鲁班奖的经验（共6篇）
［ 作者:中国建筑业协会顾问 中建协认证中心QMS技术委员会主任委员 何建安 转自:<河南建筑业>杂志 更新时间：2004-6-2］
目 录
一、前言
二、近五年鲁班奖的概况 三、五年创鲁班奖的经验
1、要制定创鲁班奖的质量目标
2、要过程精品，一次成优
3、要拍好录像带
4、要高标准
5、要争取名次排在前列
6、要注重资料的完整收集
7、要推广应用新技术
8、创鲁班奖要与企业诚信相结合
9、要取得建设单位的支持
四、值得注意的误区
1、不要有违背工程建设标准的强制性条文
2、不要在施工过程中发生重大事故
3、不要申报未竣工或未竣工验收和备案的工程
4、不要忽视环境质量
5、不要过分“夸张”申报工程特点
6、不要申报有质量缺陷的工程
7、不要忽视一些不显眼部位的质量
8、不要过多出现质量的不足之处
一、前言
中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）[以下简称鲁班奖]自1987年设奖以来，到2002年的16年中，共对804个工程授予鲁班奖；对33个工程授予特别鲁班奖。鲁班奖的设立，对促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际水平起了很大作用。
自1987年开始授奖以来，奖的名称是“建筑工程鲁班奖”，1996年以后，建设部决定将“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）”。1996年以前，每年授奖数是30个以内；1996年以后，每年授奖数是80个以上，最多达101个。鲁班奖是我国建筑工程质量的最高奖，其质量水平是国家一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。
什么是精品工程？在以往几年的鲁班奖研讨会中，曾多次研讨过这个问题，为了连贯起见，现在再简单的重复：精品工程是优中之优的工程；是国内或地区（部门）质量领先水平的工程；是安全、适用、美观的工程；是经得起严格检查的工程；是经得起时间考验的工程；是用户非常非常满意的工程；是一次成优的工程；是一个整体的精品工程；是经过评选推荐出来的工程，是符合国家标准规范的工程，是在施工过程中没有发生重大事故的工程。各地区（部门）设的最高优质工程奖（如北京的长城杯；上海的白玉兰杯）都可称为精品工程。北京市近几年施工面积约0.8~1亿平方米，年竣工面积 2500~3000万平方米，而每年能获得长城杯金奖的工程也只有几十个，这几十个工程应该说是北京市的精品工程，而从这几十个工程再推出的几个工程申报鲁班奖，因此这几个工程应是精中之精的工程。
二、近五年鲁班奖的概况
1、从近五年（1998-2002）鲁班奖申报与评审的情况来看，可以反映出我国建筑企业对鲁班奖的重视。一些获得鲁班奖的企业深有体会的说，“获奖一个，带动一片”。近五年在一些地区与部门中出现多个企业申报鲁班奖，由于评审的数量有限，因此有的工程不能申报或是被落选，有的落选工程甚至使评委们都感到可惜。近五年申报与获鲁班奖的情况如下表： 申报数（个）评审数（个）通过率（%）1998 95 85 89.5 1999 106 90 84.9 2000 121 80 66.1 2001 134 80 59.7 2002 121 80 66.1 合计 577 415 71.9
2、近五年中，申报和获奖的工程以公建工程为多，五年中共申报347个工程，获奖的工程有248个，通过率为71.4%。其次是工业交通工程，住宅工程和市政工程，它们获奖数与通过率分别是98个（72.5%），48个（72.7%）和21个（72.4%）。近五年通过率能保持在70%以上的原因是：1998年和1999年的小报数分别是95个和106个，而获奖数又分别是85个和90个，通过率分别高达89.4%和84.9%。但2000~2002年的三年中，申报数大幅度增加，而获奖数每年只保持在80个，三年获奖的通过率为63.8%，其中2001年的通过率仅59.7%。今后的通过率不会高上去，因为申报鲁班奖的企业将越来越多，而每年获奖数仍只能维持在80个。
3、近五年中，约有300多个企业获得了鲁班奖。五年中连续获得五个鲁班奖的施工企业有三个，他们是中国建筑第一工程局第四建筑公司、哈尔滨市金马集团股份有限公司、中铁大桥局集团公司，五年中获得四个鲁班奖的施工企业有四个，他们是上海第四建筑有限公司、浙江宝业建设集团有限公司、济南第四建设集团有限责任公司，青岛建设集团公司，获得三个鲁班奖的施工企业就有北京三建等20个施工企业。在地区与部门中，五年中共获得20个以上鲁班奖的有：中国建筑，铁道，浙江，江苏，北京，上海，广东，山东，其中中国建筑，铁道系统都获得30个以上。
4、近五年获奖的工程中，不少工程的技术难度是很大的，如建筑面积达32.7万和29万平方米的首都机场航站楼和上海浦东机场航站楼工程;建筑高度420.5米的金茂大厦工程;1385米跨度的江阴长江公路大桥工程;18公里长的西安-安康铁路秦岭一线隧道工程;工程投资高达80亿人民币的宝山钢铁厂550冷轧带钢工程;三台60兆瓦机组的宁波北仓火力发电二期工程,这些工程在施工过程中解决了很多技术问题,使工程质量得到保证。
5、近五年鲁班奖的评审，推动了我国工程质量的提高，一些地区和部门在近几年中涌现出一大批的精品工程提出要申报鲁班奖，一些地区以往少申报鲁班奖，但在近几年申报的数量也多了起来。
6、获奖的工程质量有很高的水平。近几年获奖的工程，其质量有的可达到国际领先水平。如江阴长江公路大桥的186米高塔，其垂直度偏差均小于1/9500，南北两塔之间的距离偏差是11毫米，中心偏差18.8毫米，18000吨钢箱梁的数万米长焊缝无一不符合规范。2002年该工程获国际桥梁大会的“尤金.费格”奖；西安——安康铁路秦岭一线阳关道工程，虽长达18公里，但由于精心施工，其横向偏差仅10毫米，是规范允许偏差的２％；高程偏差仅４毫米，是允许偏差的0.8％。整个隧道衬砌干燥，无渗漏。如此高的质量在以往的隧道工程是几乎没有的。一些公建工程的质量水平也是很高的，2002年获奖的江苏天目大厦，浙江湖州电力调度中心与喜兴行政中心上海抗美援朝馆；福建会堂等工程都是整体质量水平很高的工程，可说是几乎无可挑剔的。这些工程的质量水平也反映出我国建筑工程质量水平的提高。
一些工业工程不仅安装质量好，建筑工程的质量也很好，宁波北仑电厂大面积的水磨石地面不仅平滑，而且色泽一致，管道支架的混凝土柱墩如同刀切的一样齐，改变了以往工业交通工程中建筑工程质量不佳的面貌。三、五年创鲁班奖的经验
五年中共有415个工程获得了鲁班奖，有些企业连续获得好几个鲁班奖，说明了他们具有创鲁班奖的丰富经验。为供大家借鉴，现将近五年创鲁班奖工程中的一些经验汇集如下：
1、要制定创鲁班奖的质量目标
一个工程如果确定要创鲁班奖，必须首先制定创鲁班奖目标，并有为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。以往创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”，而今有的施工企业却以“誓夺鲁班奖”表示决心。有的施工企业还主动请建设单位与监理单位严格监督检查，对使用的建筑材料和所施工的工程质量一丝不苟，不留退路。
2、要过程精品，一次成优
在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划，过程控制，严格检验，以达到过程精品，一次成优。这方面的经验是很多的。有一个工程外墙装饰采用22000平方米干挂石墙幕墙共有279种规格，计43228块。他们首先绘制了每块石材的大样图，并对每块石材进行编码和在设计图中标明，供货单位对每个包装箱编码并按立面供货。由于全过程的严格控制，严格检验，使这四万多块石材在现场无一再加工切割。并取得表面平整，线角清晰，横平竖直，色泽一致。在259条竖缝中，没有一条竖缝的允许偏差值1.5毫米，239条横缝中，没有一条横缝的允许偏差大于1毫米。
3、要拍好录像带
按申报鲁班奖办法的要求，每个申报工程要拍摄5分钟的录像带（或光盘）对这个内容将有个专题向你们做介绍。但我也借此做一点提醒，这五分钟录像是很重要的。评委们对很多申报的工程是没有观看过，对申报的工程没有印象。评委们在评审一个工程约需二十分钟，其中看录像五分钟；听汇报五分钟，评议（含提问题）十分钟（每个小时评三个工程，一百二十多个工程要评五天），因此录像是使他们建立第一印象。录像拍得好，自然使第一印象就好。有的地区和部门反映五分钟录像不够，但通过2002年评审的121个工程看，有的录像效果还是不错的。其中好的有二十多个，约占20%；但也有十多个工程是不好的。那些效果好的录像主要表现在以下几个方面：（1）图像清晰，解说词清楚，音乐轻盈；（2）工程质量的亮点能通过画面和解说词反映出来，录像能表达出工程质量是好的；（3）内容全面，如质量控制，推广应用新技术等均能反映出来。
效果不好的录像：一是图像不清晰，有的还颤动；二是音乐声高于解说词，有的音乐声烦躁；三是亮点不突出；四是与工程质量无关的画面多，在有的录像中，一个讨论方案的画面就出现多次。
4、要高标准 鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准，否则它很难被推荐出来。
虽然我们常说工程质量要遵从国家标准规范的要求，但应知道国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，达不到就是不合格。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）是没有优良等级的，只有一个合格等级，它与原《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB300-88）的合格等级相比是有点提高，但仍低于优良等级标准。在实施原质量验评标准时，由于合格质量水平之低，用户是不满意的，就是达到优良等级，有的用户也不是满意的，鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。北京市最近在高于国家标准规范的基础上，制定了《建筑结构长城杯工程评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》。这两本标准不仅对实物质量进行评定，还对管理工作质量和工程资料工作质量进行评定。北京市的施工企业如果要创鲁班奖，他还须制定高于上述标准的企业标准，因为鲁班奖工程是“优中选优”评选出来的，你的质量水平没有别人高就不可能被推荐出来。现将北京市《建筑结构长城杯质量评审标准》中的混凝土工程允许偏差介绍如下： 项目 允许偏差(平方毫米)国家标准 长城杯标准 墙柱梁轴线位置 8 5 垂直度 层高小于5米 8 5 层高大于5米 10 8 截面尺寸 基础宽高 +8,-5 +5,-5 柱墙梁宽高 +8,-5 +3,-3 表面平整度 8 3 标高 +10,-10 +5,-5 预留孔洞尺寸 15 10 预埋螺栓中心位置 10 3 角线顺直度 无要求 3 楼梯踏步宽度高度 无要求 +3,-3 申报鲁班奖的工程,必须是在众多工程中拔尖的,他的企业标准不仅高于国家和地方标准, 而且还要高于其他企业。2002年，北京市一个获鲁班奖工程，该工程中的1786根混凝土梁的截面尺寸偏差不大于1毫米；930根柱的垂直偏差均小于2毫米。另一个获奖工程的混凝土梁柱，墙的截面尺寸偏差均小于2毫米，上述的一些数据均可表明其质量水平是很高的。为使申报工程是在本地区（部门）是拔尖的，有的承建企业在施工前或施工中就与本地区或外地区的同类获奖工程进行横向对比，找出差距。2002年获奖工程中，有的申报企业不仅对本地区及外地区同类工程的质量情况一清二楚。而且将就别人的长处认真汲取，别人的不足之处作为今后的教训。因此创鲁班奖的工程一定要横向对比，千万别自己与自己纵向对比。
5、要争取名次排在前列
去年曾经提出这个问题要申报的企业重视，近几年鲁班奖的落选率是比较高的，2000年~2002年共申报了376个工程，而获得鲁班奖的工程只有240个，通过率是63.8%，因此每年约有近40%的申报工程没能通过。当前申报鲁班奖的工程一般有两次排名次（工业交通工程要经三次排名），一次是地区申报时对本地区申报工程的排名，另一次是复查组在所有工程复查后，对复查的工程进行排名。工业交通工程还要按专业再一次的排名。上述两次或三次的排名都很重要，三次排名的次序并不都是一致，一些工程质量特别好的，它会在任何一次排名中都是前列的，但也有些工程，其地区（部门）申报的名次与复查组排的名次有的不一致，我认为复查组排列的名次是非常重要的。因为评委在评审一个工程时，一是看录像，二是听汇报，再就是看各个排列的名次。为此，每次所排列的名次如都在前列，其能获得通过的机遇就多。
现将2000年~2002年中的复查组所排列名次与通过率的情况列表如下： 名次 各名次工程数（个）评审通过数（个）通过率（%）1 25（8）25（8）100(100)2 25（8）25（8）100(100)3 25（8）25（8）100(100)4 25（8）25（8）100(100)5 25（8）24（8）96(100)6 25（8）22（8）88(100)7 25（8）21（7）84(87)8 25（8）16（3）64(38)9 25（8）17（7）68(87)10 25（8）15（6）60(75)11 25（8）11（6）44(75)12 25（8）9（3）36(38)13 25（8）5（0）20(0)14 22（8）1（0）4.5(0)15及15以下 27（9）1（0）3.7(0)注：
1、上表括号内数是表明2002年的数据； 2、2002年中，在第八名以下的公建工程和住宅工程只有6个；
6、要注重资料的完整收集。
建设部规定：自今年起不再使用1988年发布的《建筑安装工程质量检验评定标准》（以下简称原标准），全部使用2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》（以下简称新标准）。十多年来，原标准的资料名称是“质量保证资料”，而且不论“合格”或“优良”对资料的要求都是“基本齐全”就可以。但新标准的要求与原标准不同，新标准的资料名称是“单位（子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全和功能检验资料及主要功能检查记录”而且对上述资料的要求内容也比原标准多。创鲁班奖工程的基本要求是必须遵守国家标准规范，因此今后复查和评审时就应达到“完整”，也就是不得有漏项缺项。这个要求是高的，按国家标准规范规定，仅施工试验的资料就很多，如混凝土工程在浇筑时，试件的留置数量就要按规范办，不能再像以往那样缺短，过去因为有“基本”二字，可以有余地，今后就不能再有此余地了。特别是申报鲁班奖的工程。
近几年，申报鲁班奖的工程中，有的资料也达到了原标准“齐全”的要求。2002年中，有一个申报的工程，其技术资料是有代表性的，复查组是这样对它评价：工程资料齐全，有总分目录表，查阅非常方便。各分部分项工程的施工图会审、设计变更、施工方案技术措施、技术交底、隐蔽记录、测量自检、设备测试、沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全；水泥、钢材、混凝土砂浆、金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。像上述齐全的资料，在申报的工程中是有不少的。但也有一些申报工程，其技术资料还只能是达到“基本齐全”的程度。这将在以后是难以通过的。
7、要推广应用新技术
在创鲁班奖工程中，要提高质量水平，而且要消除质量问题和攻克技术难关。这些都必须是要通过推广应用新技术来解决。近几年，申报鲁班奖的工程普遍推广应用了新技术，使申报的工程质量水平有了很大的提高，出现的质量问题也少了很多。近几年在申报或获奖的工程中，一些工程的新技术达到了国际先进水平或国际领先水平。首都机场航站楼的超长（747米）预应力混凝土筏板与预应力抗浮桩分别达到国际先进与国际领先水平。上海浦东机场航站楼采用多项高新技术，获得了国家科技一等奖。一些申报工程由于推广应用新技术，不仅质量上水平，而且也节约了投资。北京市最近发布的长城杯标准中强调了工程质量要与经济结合，以往对混凝土构件的外观要求光滑，但如果混凝土构件有势不可当灰尘，不仅要琢毛，而且影响质量为此在长城杯标准中提出：该光的就光，不该光的就不能光，现在有的企业经过摸索研究已研究出外表不光滑，但观感质量也是很好的混凝土构件表面，既保证了质量，又节约了资金。今后创鲁班奖工程不仅要工程质量水平高，而且应该注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效能的统一。不要为评鲁班奖而不惜成本，加大投入。
8、创鲁班奖要与企业诚信结合
在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的一个条件，诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。企业获鲁班奖是创造企业的品牌和形象。但企业真正的品牌和形象是诚信。因此，必须将创鲁班奖与提高企业的诚信相结合。企业诚信可使广大用户得到放心。可以树立施工企业的形象，怎么考核企业的诚信指数（标准），当前还没有一个完整的规定，因此只能介绍一些企业的做法，主要有以下几方面：合同的全面履约率、质量的合格（优良）率、事故的伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等。因此企业必须遵纪守法，严格执行国家有关法律法规，按规定纳税，提供优质服务，提高企业整体素质。前几年评审鲁班奖并没有全面考核这方面内容，但由于市场经济是法律经济又是信用经济，因此今后创鲁班奖是要和企业的诚信结合起来。
9、要取得建设单位的支持
这个问题是很重要的，因为要创鲁班奖工程没有建设单位的支持是创不出来或者就很难创出来。有的建设单位不是质量第一，而是最低造价第一；有的资金不到位，施工过程中拖欠严重，工程不得不打打停停，工期拖得很长；有的将工期压得过短，使工程施工过程中，不得不打乱战，也有的是你创鲁班奖我不反对，但也不支持。几年来申报鲁班奖工程中，绝大多数的建设单位是非常支持的，但也有的是不支持或不大支持。以往曾发生过有的施工单位申报鲁班奖，但建设单位却寄投诉信反对该工程申报鲁班奖；有的虽不公开表示反对，但不积极支持。
10、要配备一个强有力的项目班子
一个质量目标是创鲁班奖的工程，首先要考虑配备一个强有力的项目班子，而更加重要的是项目经理。现在一些工程招标中，不仅选承包的公司，而且非常重视由那个项目部来负责。通过一些创精品工程的经验，有的项目部可以接二连三的创出精品工程。上海住总集团的一位项目经理所承建的工程，不论大小都是精品工程，并连续创出两个鲁班奖工程。他的经验是：必须有强烈的精品意识，他认为大小工程公司都是舞台，只要给舞台，就要出精品；必须有严格苛求的工作作风和严密的质量管理体系，保持质量始终处于受控状态；严格遵守施工规范和手册，在工程质量上没商量；这样的项目经理不用领导过多操心就能实现质量目标和创出精品工程。
四、值得注意的误区 五年来，通过一些落选的工程（也含一些获奖工程），他们或多或少的进入了创鲁班奖的误区，因而使申报的工程造成落选或名次受到一定影响。因此要尽量避免进入误区。现将近五年主要出现的误区汇集如下：
1、不要违背工程建设标准的强制性条文
有的申报工程的质量虽然是不错的，但在复查中发现有个别部位违背了国家工程建设标准的强制性条文。在评审鲁班奖工程中，是绝对不允许有违背强制性条文之处，一经发现就会被落选。有的申报工程出现的违背强制性条文并不完全是施工方面造成的，如楼梯和阳台设计的扶手高度不够，防水卷材设计的道数不够等都会造成落选。因此申报鲁班奖工程在施工过程中都要认真的对照条文内容一条一条的对照，即或不是施工方面违背的，也要向有关方提出。
建设部最近发布的2002年版《工程建设标准强制性条文》，申报鲁班奖的工程必须严格遵守。
2、不要在施工过程中发生重大事故。
申报鲁班奖工程如果在施工过程中发生重大事故是会由此而被落选的。最近有浙江省规定：在一个市辖区内，如果一年内发生两次三级或一次二级重大事故，取消该市当年申报“钱江杯”并停产整顿。对申报鲁班奖的工程也是要求严格的，以往鲁班奖申报办法中已有这方面规定，今后会更严格的。
3、不要申报未竣工或未竣工验收和未备案的工程
近几年在申报的工程中，当复查组赴现场检查时才发现工程并没有竣工或是没有办理竣工验收和备案，有的工程因此而落选，有的工程自动撤出（虽然有的工程同意缓报）而造成不必要的浪费。2002年有一个申报的工程，复查时发现有200平方米的工程未完（约占总面积的1/200），这个工程的质量是很好的，按质量水平可排在小组复查工程中的前列，但由于有未完的因素而使名次后退造成落选。
4、不要忽视环境质量
近几年由于全社会对环境质量的重视，建筑工程的环境质量也提到重要的位置，现在竣工的建筑工程，如果环境质量不符合要求，环保部门不验收，就不能办理竣工验收和备案，更不能交付使用。
最近建设部发布的《工程建设标准强制性条文》中规定：民用建筑工程验收时，必须进行室内环境污染物浓度检测。检测结果应符合表6.0.4的规定（如下表）： 污染物 一类民用建筑 二类民用建筑
氡（Bq/立方米）小于或等于200 小于或等于400 游离甲醛（mg/立方米）小于或等于0.8 小于或等于0.12 苯（mg/立方米）小于或等于0.09 小于或等于0.09 氨（mg/立方米）小于或等于0.02 小于或等于0.5 TVOC（mg/立方米）小于或等于0.5 小于或等于0.6 注：一类民用建筑包括：住宅、公寓、医院、托儿所、院校等工程；
二类民用建筑包括：办公楼、宾馆、商场、公交候车室、图书馆、文化娱乐场所等工程。
5、不要过分“夸张”工程特点
在申报的工程中，有的申报企业过分“夸张”工程的特性，如有的住宅工程并不是“高级”或“豪华”，但他们在申报时将申报的住宅工程冠上高级（或豪华）住宅工程，评委们在评审中，虽然是以工程质量为主，但也可能有时会产生适得其反的结果；还有的工程质量是好的，但他在介绍工程质量是说经检查允许偏差全是“0”（是指一个分项工程），这一介绍反而使人感到不实。还有的工程是推广应用了一些已广泛使用的新技术，但他在介绍时说使用的技术是国内领先的，这样的介绍也是不适宜的。
6、不要申报有质量缺陷的工程
鲁班奖工程是精品工程，是国内质量一流的工程，因此在申报鲁班奖的工程中，不得有质量缺陷。近几年有极少数工程是有质量缺陷的，如有的申报工程经复查发现：工程多处出现管道及设施跑、冒、滴、漏；预制及现浇的混凝土柱均有狗洞、露筋；质量保证资料欠缺。还有的工程地面大面积开裂空鼓；钢结构严重锈蚀，如此有质量缺陷的工程是不具备申报条件的。作为申报的企业应对申报的工程心中有数。
7、不要忽视一些不显眼部位的质量
有些申报的工程，显眼部位的工程质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙，如消防楼梯间，地下车库，电梯机房，管道井等。鲁班奖工程是一个整体质量达到精品要求的工程，因此不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都应是精品，忽视不显眼部位的质量是一大失误。
8、不要过多出现质量的不足之处
2004年的春天，似乎来得格外早。
2月19日上午，北京京西宾馆， 2003年度中国建筑工程鲁班奖颁奖大会在这里隆重举行。音乐声中，北京建工集团六建公司总工程师杨军以承建单位代表的身份，从中国建筑业协会吴之乃副秘书长手中捧过“全国海关信息管理中心工程”鲁班奖金像。接着，北京六建公司副总工程师崔宏礼以参建单位代表的身份走上领奖台，又捧回了“望京东区高教住宅小区工程”鲁班奖奖牌。
这一刻，标志着六建人又登上了一个新的阶梯：继在全国同行业率先六捧、七捧、八捧鲁班奖之后，又一次成为全国唯一十捧鲁班奖的企业！
雄风已久
六建至今已经有了50年的历史。远的不说，早在鲁班奖设立之前的1977年，全国第一个“全优工号”就是六建创造的。
忆当年，老六建们个个感慨万分。现任第十四项目部经理季以海说：“那时，我是612队瓦工班的班副，全班人都是一个脾气——不服输。砌墙时都争着砌大角，为什么？大角位置重要，技术差的干不了哇！为了不落在别人后面，谁都不敢稀松二五眼,下了班也不闲着，回宿舍还得捎上一摞砖，灯底下一手砖头一手抹子，转、按、压、抹，招招势势反复练，哪管累不累，就是一个心思——明天接着比！”
一位老抹灰工更是自豪：“不是瞎吹，那时我们抹水泥的时候，专穿浅色褂儿；抹白灰的时候，又穿深色褂儿。干嘛？收工时比谁身上的泥点儿少啊！有人周六下午还索性就穿一身好衣服，下班掸掸土直接会女朋友了！用现在的话，要的就是那份儿神气、那份潇洒。”
据记载，1978年北京日报、人民日报报道了六建创“全优工号”的经验之后，一年当中，全国共有27个省、市、自治区的1715批、18248人来六建学习，还有20个国家和地区的35批、267名外宾来六建参观。
一代又一代“不服输”的职工，铸造成一支“永争第一”的队伍。这支队伍视“第一”为目标，捍荣誉似生命，而这股生龙活虎的精神又是来自于哪里？六建人说，建筑行业与其他行业有很大的不同。其他行业的产品出了质量问题，可以修理、召回，实在不行还可以退换，而我们的产品一旦竣工就难以修理，更没法召回和退换。因此，我们必须珍惜用户的巨额投资，必须珍惜用户对我们的信任，争第一、创荣誉为的就是使每项工程精益求精，为的就是维护用户的利益。进入改革开放年代，这种认识又得到了进一步强化。于是，六建人响亮提出：“开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意”。从此，创全优、建精品、争“长城杯”、夺“鲁班奖”，这支队伍的士气越杀越旺！
黎声，六建公司总经理，共和国的同龄人。他说：“市场竞争不优待弱者，更不相信眼泪。要迎接新的挑战，六建必须成为一支无坚不摧的铁军！”
心细如丝
建筑企业，按用户的图纸施工，顺理成章。可是事情往往是复杂的，图纸并不一定没差错，设计也不一定没毛病。遇到这种情况怎么办？是图省事“照方拿药”，还是不怕麻烦“越俎代庖”？六建人选择了后者。
华北电力设计院宿舍楼地下室防水作业的原设计是采用一种即将被淘汰的方法。有着丰富施工经验的六建技术人员，在审核设计图纸的时候，及时向甲方和设计单位提出了改用SBS双层防水工艺的建议。这种新工艺不但可以提高工程的质量，而且造价与原工艺相差无几。甲方与设计单位欣然采纳了六建的建议，从而避免了质量上的隐患。
海关信息管理中心工程，由于设计时间仓促，稳固玻璃幕墙用的预埋铁采用的是较为保守的“整圈铺铁”的方法。六建人积极向甲方建议，改为比较先进的“定点预埋铁件”的方法。这一修改，不仅提高了质量、缩短了工期、节省了人工，而且减少了近十万元的投入。
六建人的心细，有时细得让甲方自愧弗如。天津泰达体育场是一家美国著名公司担任业主代表的工程，六建人审核图纸时，发现体育场出入口设计的高度仅为1.6米，一般人经过这里都得低头，更何况身材高大的运动员了。他们及时把这个问题告诉了甲方，提出了增高60厘米并修改出入口结构的建议。美方愉快接受了建议，称赞六建是中国最优秀的施工企业。
以身立誓
要想把一个完美的设计，变成一座建筑精品，离不开施工的强将精兵。这些年来，施工队伍的构成发生了很大的变化。在决定“把活交给谁来干”时，六建首先关注的不是谁的报价低，不是谁的工期短，而是谁的技术精，谁的作风硬。
高继平，一个执着的汉子，十年前曾精心浇筑过一个“鲁班梦”。但是，由于种种原因，那次他与“鲁班爷”擦肩而过。此后，焦恼、自责、不甘伴随着这个汉子整整十年。
1999年，六建与全国海关信息管理中心的工程合同刚刚签定，高继平就跑到公司请缨，并立下军令状：“拿不下鲁班奖，我就地辞职！”第二次夺得“圆梦”机会，他依然唱“黑脸”，所不同的是管理更科学了，要求更精细了。那时，他把自己拴在了工地上。劳务队进场他亲自筛查，没有长城杯、鲁班奖施工履历的统统剔除；分项工程达不到标准的取消分包方资格。施工中，因质量差错有三名管理人员被他处罚下岗，有五家分包单位被他中途辞退。于是，他就得到了一个绰号：“黑脸雷神爷”。终于，他和他的工友们荣获了“鲁班奖”的殊荣。
像这样拿鲁班奖“赌人生”的，何止高继平一个！
工程师单玉强与女技术员孙佳是一对情侣，一个来自苍山耳海，一个毕业于橘子州头。在六建这个大熔炉里，他们竟立下誓言：拿下鲁班奖再结婚！为此，两人牺牲了多少约会，更没时间设计自己的新家，他们的身影频繁出现在施工现场。直到工程顺利通过鲁班奖评比复查的第二天，他们才双双走进婚姻登记处。
第八项目部经理王广和，不仅有北京市劳动模范、全国优秀项目经理的桂冠，而且是连续两个鲁班奖的得主。也许是他骨子里就有爱打敢拼的天性，如今他又盯住了第三个目标，并破釜沉舟地把捧取鲁班奖写进了工程承包合同。实现不了是啥后果，他不想，他的理论是：“市场竞争有第一，无第二！”
舍利保优
2001年7月的一天，北京某建材公司收到了六建发来的《产品质量通知书》：“贵公司经销的3000型防水卷材，三次检测结果均为拉力不符合标准要求，故我公司决定取消贵公司的合格分供方资格。”这是六建严格执行ISO9000国际质量管理体系，严把材料质量关的一例。
万丈高楼平地起。每一块砖、每一车沙、每一寸钢都直接关系到工程的质量。六建的材料分供方都是在物资、技术、质量等部门联合考察后才确定的，并制定了严格的材料进场验收标准和检测方法。比如，同厂、同型号、同批次的钢筋，每60吨就须做一次检测，即便只超过1吨，这1吨也要再做一次检测。虽然这样检测的费用增加了，但六建人说：为用户的房子质量负责，多花钱应该。不合格的材料，就是白给也不要。
一次，回龙观经济适用房工地运来一批多孔砖，质检人员拿起两块砖左右对接，发现砖面平整度不符合要求。当时，工地正在急需多孔砖，如果供应不上，就要严重影响工程的进度。更何况北京地区的货源已空，另找卖家肯定要费一番周折。但是，项目经理面对点头哈腰的供应商，说出了四个字：“马上退货。”之后，项目部和公司物资部门紧急组织货源，终于从天津选购了优质的多孔砖。然而，这一折腾，却比原来多付出了运费10多万元。
严规苛矩
为了对用户负责，六建人付出了无法计量的心血和汗水。在施工管理上，他们通常的做法是给质量标准“紧一扣”。一个抹灰班在打混凝土地面时，当时的标准允许平整度误差10毫米，但他们从严要求，提出误差决不超过5毫米，硬是创出了3000平方米地面100%合格的好成绩。全总职工之家工程设计了四个高60米的外檐大角，质量标准允许有20毫米的垂直误差，但六建人却将误差降到了零，令诸多质量专家为之惊叹。
用户看得到的问题是问题，用户看不到的问题更是问题。有个混凝土班在浇灌楼板缝时，由于灰斗没有清理干净，致使混凝土质量不符合要求。下班后班长发现了这个问题，立即把正在看电影的全班职工叫回来，大家用手一点一点把混凝土从交叉着钢筋的楼板缝里抠出来，然后重新浇灌完毕才休息。有个项目部生产经理在检查施工质量时，发现已经支好的7块墙体模板中，散落着一些聚苯板碎块。施工人员解释说没有清理干净，问题不大，差不多算了。“六建没有‘差不多’这个词，只要不符合质量要求，就甭想过关！”结果，大家重新钻到钢筋编织的密林中将杂物清扫得干干净净，这位经理查看后才下达了浇注混凝土的命令。
SARS肆虐的非常时期，2000名六建职工奉命奔赴小汤山医院工地。黎声总经理现场动员：“非典是向全人类的挑战，危急时刻才显铁军本色。”公司领导班子全体成员到场，与职工一起彻夜奋战。在这令人无法忘记的七天七夜里，六建从指挥到施工，从技术到管理，从一线到后勤，从意志到体能，都经历了一次前所未有的严酷考验。他们盖起的151间病房，最先交到了总指挥部，最早接收了第一批非典患者。
抢占前沿
当代建筑的科技含量越来越高，施工速度越来越快，质量要求更是越来越严，只凭一股“拼劲儿”肯定不能适应发展的需要。因此，六建十分重视自身的技术进步，积极运用并勇于创新先进的技术和装备，使这支铁军始终站在现代建筑业的前沿。早在中央电视发射塔施工中，六建就率先应用了钢筋压力焊连接与钢筋冷挤压等先进工法。橡胶微弹涂膜地面工法、高压无气喷涂饰面施工法、亚麻油环保地面工法等，也是六建率先应用到工程之中。他们还相继研发了用于大跨度网架浇注、用于道路桥梁浇注所需的多种特殊用途的新型混凝土，满足了现代化建筑的需要。目前，六建正在积极进行“高层建筑外墙耐火外保温综合技术”的研究，已经被列为北京市的重点科研项目。
延伸后续
有一项工程进入装修阶段后，甲方突然要求修改设计，将早已做好的玻璃幕全部改为飘窗。内行人清楚，更改结构是建筑业最头疼、最忌讳的事情。但六建人的原则是，只要用户需要，再难的事情也要干。他们人工剔凿坚硬的外墙，重新焊接悬挑钢筋，采用最可靠的方法支模、浇注。完工后，甲方感激地说：“真是帮了我们的大忙，丝毫看不出修改的痕迹！”
在六建人的眼里，甲方是用户，住房人也是用户。购买了六建施工的回龙观经济适用房的业主，在拿到房门钥匙的同时，也收到了六建编制、印刷精美的“住房说明书”和“保修服务卡”。说明书介绍了房屋结构和水电气管线，服务卡承诺发现问题随叫随到，并每年两次定期回访。
2003年，六建进行了四次“用户满意度”调查，调查范围涉及施工面积241万多平方米，调查结果分别为一季度8.7分，二季度8.7分，三季度9.2分，四季度9.2分，全年平均达到为8.95分，介于满意和非常满意之间。其中福华大厦、西四环家世界、北辰B3区住宅楼等工程，得到了业主打10分的高度评价。
六建的口碑，六建的奖杯，六建树在世人面前的丰碑，为他们开拓出一片广阔的市场。
有些建设单位找到六建，主动把工程送上门；
许多工程甲方恳切希望得过鲁班奖的队伍为自己施工；
有的建设单位尝到优质的“甜头儿”，索性一古脑儿把后续的工程全都交给了六建；
许多住宅小区内六建建筑的住宅，都是率先售罄；
许多购房者打电话来核实：“某某楼是不是六建盖的？是，我就买。”
极目长空
在建筑市场竞争白热化的形势下，六建人赢得这个局面着实不易。然而，他们并没有沾沾自喜。
2003年7月10日，《六建通讯》上的一篇评论，引起了全体职工的关注。“发展是我们的第一要务。迈向‘特级’，是谋求六建发展的战略构想，关系到能否长久保持强劲态势，能否迅速扩大国内市场，能否尽快走向国际市场，能否把六建做大做强。”
奖杯、荣誉已经成为历史。新的号角吹响了，六建人开始踏上新的征程。
2003年，六建相继在天津、河北、河南、内蒙、山东、福建、安徽、四川等8省市设立了分公司，签署合同金额2亿多元，承接了16个地区重点工程。
同年10月28日，六建与新加坡胜科工程建筑有限公司合资重组签字仪式在钓鱼台国宾馆举行。这标志着：第一家由国有建筑企业与国外建筑企业合资建立的新企业已经诞生！
“不做一流，只争第一。”黎声总经理的发言掷地有声。
1、如何策划和实施
1.1如何填好鲁班奖申报表，切实做好迎检工作的准备：
1.1.1中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）申报表一式两份，应使用中国建筑业协会统一印制的表格，复印件无效，除了“填表说明”中的13条以外，需要强调的是：申报理由一栏要突出说明申报工程是否符合鲁班奖的申报条件，从工程概况到质量保证体系和措施，从建筑效果到设计方案的优秀，有新技术、新工艺、新材料的应用，工程竣工后的奖项，工程分部质量评定等。质量监督部门对工程质量的鉴定意见不能仅仅只写上“同意申报”，而要具体填写对工程施工质量的评价，日常监督的意见及工程获奖情况等内容，最后有结论性意见“同意工程申报鲁班奖”。使用单位的意见和企业主管单位、省（部门）建筑业协会的意见同样要具体，针对工程的特色进行评价，并有结论性意见。尚需注意“对应”的问题，如申报日期与竣工日期、建筑面积、结构型式的对应，申报理由中的建筑面积、结构形式、工程项目计划任务书、建设工程规划许可证、固定资产项目投资许可证、中标通知书、施工验收备案表、建筑安装合同以及各种验收记录的相互对应。
1.1.2有组织地做好迎检复查工作，有必要时建立迎检小组，准备好备查资料和日程安排表，对于工业、交通项目有条件则可准备能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（借用已有的砂盘），工程现场应体现文明施工，清洁整齐，环境美观。
1.2简明扼要地开好首次汇报会：
复查小组一行数人到达鲁班奖工程所在地之后，首先是听取承建单位关于申报鲁班奖工程的介绍，主要是介绍该项工程的施工和质量情况。重点要突出工程的特点、难点、创新点、采用的施工技术、质量保证措施、各分项分部工程的质量水平和验收（评定）结果，最后取得的成果和社会经济效益。有组织地做好迎检复查工作、准备好书面汇报材料组复查组每位专家人手一份，有条件的单位则可准备多媒体投影，由讲解员或技术负责人进行一目了然的解说。汇报会所占用的时间（包括领导讲话在内）一般不超过2个小时。
1.3图文并茂，重点突出的汇报材料： 1.3.1工程概况：
含工程名称、工程类别、工程规模（如公共建筑、住宅工程：占地面积、建筑面积、层数、总高度、结构类型、投资额。如工业交通项目：主要工艺流程及其主要设备、建筑类型、工程竣工决算。土建、安装分叙）、工程开竣工日期、自评工程质量等级和有关部门核定等级。
申报工程的参与单位及建设单位，设计单位和监理单位名称（要求单位全称与现行公章一致）。
1.3.2工程的特点和施工难点：找准该项工程的闪光点，如何创新、创优、创高，做到：管理有新思路，技术有新水平，突出管理的针对性，将工程项目的目标，标准化程度，企业标准规范性，落实在项目上突出操作的技能性，用操作质量来实现工程质量，成为精品工程，突出预控和过程控制，保证一次成优，整体精品。
用数据来说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提升工程项目的品味。1.3.3主要的施工技术：
从施工测量、地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面到建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调及电梯各个分部的施工技术。有重点地阐明采用了哪些新技术、新工艺、新材料、新设备，并有什么改进。
1.3.4质量管理措施及其手段。
目标管理、精品策划、过程监督、阶段考核、持续改进。
在计划安排上、在施工组织上、在工程质量预控上、在材料选型上、在施工工艺上，有哪些独到之处。1.3.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益：
包括各级质量监督部门、建设行政主管部门的评价，项目所获得的各种荣誉，竣工后所产生的政治、经济、社会影响和效益。
1.4充分利用多媒体光盘中的300秒。
1.4.1“评选办法”规定：工程录像带（多媒体光盘）的内容应包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、，新设备的措施等。
1.4.2制作中注意，解说词要与画面同步，画面避免重复出现，画面一般不需领导及群众场面（不能说明工程情况）的开工、竣工典礼。
需要评委加深印象重点处可打上字幕。所有画面应清晰，可采用渐近、定格、延时等手法加深工艺上亮点的印象，局部可用计算机绘制动画来表达需要说明的问题。
1.4.3从摄影放映技巧上分析，一般3秒钟就有视觉印象，5秒钟就是加强镜头，在极短的300秒钟之内，如何展示该项工程的特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使不熟悉该项目的评委了解本项工程。
制作时要注意不宜使用变形镜头，使人看后认为建筑物有些变形，要注意声光效果，不要弄得画面模糊，配的音乐成噪音，不要太尖端的多声道技术，否则在评委会上用一般的DVD、VCD设备上放不出来，结果众失所望。
要突出：工程难度大，怎么难？技术含量高，怎么高？细部有特色，怎么有特色？管理很先进，怎么先进？处处和评审鲁班奖工程的条件紧密结合起来，有的放矢，不该啰嗦的不讲或少讲，该讲的要讲透彻。
1.4.4根据有关单位介绍：
1）画面要求清晰，最好采用DVD格式刻盘，配乐声不能太噪，因为其一，掩盖了解说词的内音；其二，让人心烦意乱，切忌高昂、欢快、沉闷的音乐。2）不要塞入与主题无关的镜头，如开工典礼、领导讲话、竣工后领导视察等。3）反映工程的特点，与工程申报材料中的特点一致，使评委从文字、汇报（复查报告）、图片和录像带（光盘）几个方面来认同工程的情况，获得良好的信息。
4）多运用数据来反映问题：如某工程外贴面砖10860平方米，小立柱、窗间构造柱760根，全部为整砖镶贴，且阴阳角方正、上下通顺、大面平整、无空鼓、开裂、混色等质量通病。全高垂直度偏差小于2mm，大楼内6开水间、18个卫生间经灌水试验与使用检查，无一渗漏，再配上相对应的镜头，给人感觉该工程是精心施工的精品，而不是自吹的。
在这短短的五分钟录像资料内要展示整个工程的英姿，最精彩的质量、技术特色以及卓越的工程管理水平，肯定是有一定难度的，别人的经验可以借鉴，关键仍然是制作者、策划者对自已的申报工程心中有数，怎么样将它淋漓尽致地真实描绘出来。
1.5复查小组一般需要听取使用单位哪些意见：
复查小组与使用单位（有时含建设、设计、监理、质监、建管单位的代表）座谈时，主要承建单位和主要参建单位的有关人员进行回避。那么，肯定也很想知道复查小组会提出一些什么方面的问题。
1.5.1建设单位的想法，设计者的意图，是否获省部级优秀设计，工程设计的先进性，工程（产品）能否达到和满足设计的要求。
1.5.2施工中有无重大的设计变更，如有加层等现象，相应的计划任务书等相关证明，涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、工程性质和用途等数据和文字必须与申报表中的描述一致。
1.5.3施工中有无发生重大质量安全事故，或者经加固补强后，设计认可，降低了安全系数，让步接收。有无违反“强制条文”的规定，存在质量、安全隐患。
1.5.4施工中是否坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保争创鲁班奖工程。1.5.5使用单位对工程质量的评价一般是“满意”或者“非常满意”。要大致弄清为什么会“满意”、“非常满意”，体现在哪些方面？哪些部位？哪些做法？竣工一年后，常见的影响使用功能的质量通病，如渗漏、开裂、空鼓、爆灰、门窗关闭不严、地坪起灰起砂、平顶坍塌下坠、设备运转不灵等是否得到克服，因为使用单位是我们的“上帝”，也最了解情况。
1.5.6无论是哪一方面的投资，所产生的社会和经济效益如何？有的工程不光是多次获奖，达到国内或国际的先进、领先水平，有的还是社会上确认的精品工程。这样的工程才不愧为鲁班奖工程的称号。
1.5.7与时俱进，社会在发展，科技在进步，本项工程回看，还有什么需要进一步完善的地方，或者是在同类型工程项目中，值得借鉴的地方，通过评审鲁班奖工程的活动促进和提高全社会的整体工程质量水平。
1.6复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作。
1.6.1公共建筑和住宅工程的复查由土建（组长）、水暖、电气三位专家和一名领队组成，也就是按专业分为三个小组。因此应根据相应的专业配备相同专业的陪同检查人员（携带必须的检测工具），陪检人员最合适的是：熟悉情况的项目经理、工程技术人员。他们对工程的专业范围与布局熟、检查行走的路线熟，应事先准备好房间锁匙，事先和使用单位打好招呼，避免有些地方谢绝参观或者影响他人工作。
1.6.2陪检人员宜少而精，否则人多嘴杂，有时还产生负面影响，当复查小组专家质疑时，应简单明了作出解答，一时难以回答清楚的问题，事后找机会再说。作为被选拔出来的复查小组的专家，也会十注意自已的言行举止，都是通情达理的。
鉴于目前建筑市场僧多粥少，压级压价，肢解工程等不规范运作的情况，复查小组的专家大多数来自施工企业、质监部门，对于少量的局部的质量缺陷，无须承建单位多作解释，其心里也很明白的。只要不绝对影响质量、安全，能迅速整改，复查小组的书面报告中，也会客观、公正的实事求是的进行评价。
1.6.3鲁班奖工程的内业资料，一般均能达到：齐全完整、编目清楚、内容翔实、数据准确，各项试验、检测完全合格、隐蔽工程验收均有监理工程签证。若发现有极少数不影响安全的缺项，针对具体情况，能够从已有资料中追溯出真实可靠、企业的资料员能配合得好，把问题搞得清楚也是可以释疑的。不要轻易放弃，作为遗留问题。如果该做的重要的检测试验项目没有做，资料中没有记录可查，那也得事实求是，来不得半点虚假。
1.7建议收集的资料及应注意的问题：
此处就其共性，谈谈建设性的建议，共同商酌。1.7.1应收集的资料： 1）设计的先进性：
证明其先进性的新技术、新材料和生产过程对生态环境的保护技术； 1.7.2施工的特点、难点和先进技术：
1）如：先进合理的吊装技术，超重、超长、超高设备和构件的起重技术，精确就位技术，在同行业中所处的水平；
2）设备安装先进的找平、找正，精确定位技术。先进的检测装置、量具、计量器具、操作工艺，在同行业中所处的水平；
3）各种介质管道、容器先进的试压、清洗、冲洗工艺、检测压力、清洁度先进的装置和计量器具，在同行业中所处的水平；
4）先进的调试技术，先进的调试工艺，采用的调试装置和先进的检测仪表，在同行业中所处的水平；
5）安装调试记录：除按各专业技术档案要求A、B、C三卷资料外，应在技术档案资料中能迅速查到本条中1）、2）、3）、4）的原始记录。
1.7.3业主反馈资料： 1）对施工单位的评价。1.7.4对现场的要求：
1）不应存在未完的工序，如个别未二次灌浆； 2）设备、管道、容器、减速机等不应出现漏油、漏气、漏水现象，管道配管排列顺直整齐；
3）油漆保温不应脱落；
4）建筑物应物见本色，窗明地净、美化环境、文明生产。4.7.5应注意的问题：
1)检测仪表的精度应与标准、规范的要求相适应，没有必要超精度检测； 2）应按规定对设备、管道进行必要的维护，对建筑产品的成果加以保护。1.8要善于进行总结和提高。
1.8.1凡能够进行现场复查的鲁班奖工程，都是在全国范围内，众多的省（市）优和部优工程中选拔出来的好工程，都具有相当的竞争力，那么在复查评审的过程中，在每年鲁班奖名额限制数的条件下，谁将出类拔萃，脱颖而出，出奇制胜，如果在质量技术水平相当的情况时，谁善于做到由实践上升到理论，谁善于进行总结和提高，就会棋高一着。
1.8.2围绕着工程的实物质量及内业资料齐全情况；工程技术难度和新技术推广应用情况；工程质量的主要特色及其不足之处。怎么来总结和提高：
1）施工的难点是什么？含主客观条件和技术复杂程度，技术含量的高低的展示。2）技术的特点是什么？含四新技术的应用和改进，建设部确定的10项新技术的推广的展示。
3）质量的亮点是什么？含TQC和贯标活动，QM体系的健全，质量管理措施及手段的展示。
4）取得的成果和社会经济效益，含获得的奖项和各项技术经济指标的展示。5）其突出的创新点、闪光点到底在哪里？是什么？怎么做到：“人无我有”“人有我突”、“人突我优”、“人优我特”。哪怕只有几点，但很“伟大”的长处，就能给专家和评委留下深刻的印象。2 检查要点
2.1检查顺序：一般先室外绕建筑物一圈，仔细察看外墙、地基基础、主体结构、水电外部设施后，进入地下室察看辅助用房、配电间、水泵房、车库等，乘电梯上屋面，察看防水层、避雷带、电梯机房及顶层房间，然后按40—70%比例抽查标准层，其中公共部分、裙房及地面以上一、二、三层和设备层必看。
2.2半天再加晚上查阅工程有关内业资料。
（1）对照该项工程的申报表，核查立项审批资料，包括：工程立项报告、有关部门的审批文件、工程报建批复文件等。
（2）全部技术与质量资料。（3）全部管理资料。
（4）按有关规定，应该是原件的，必须提供原件。2.3简言之，鲁班奖工程现场复查程序为： 三 会：（汇报会、征求意见会、讲评会）
二 查：（查验实地工程质量水平、查验内业资料的齐全完整与翔实无误）二报告：（书面复查报告和在讲评会上口头报告）。
2.4是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程。从建筑设计看，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；在结构设计方面，体现当代的科技水平，特别是在施工过程中，如何开展管理创新、技术创新、工艺创新，做到“过程精品，细节大师”，精益求精，优中之最。
2.5工程已按合同内容规定全部完竣，并能满足使用要求：
工程验收单位是指工程项目立项的批准单位，或者由其授权的单位，不是“工程质量监督站”。工程必须按合同内容规定必须全部完竣，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收签证、齐全，并经当地质量监督部门评定或者备案的工程。
2.6工程质量实际情况符合申报要求：
复查小组要核查申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等。
2.7符合新规范和“强制性条文”要求的工程：
工程符合国家现行规范和标准要求是前提，而“强制性条文”更是其中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的条文，同时考虑了提高经济和社会效益等方面的要求。
3、微观复查：
鲁班奖工程质量的微观复查主要是复查申报表中的一些情况是否属实，不重新对工程质量进行检验评定，而是采取抽检方式对工程质量进行微观检查。
3.1建筑结构部分：
1）含原建筑安装工程质量检验评定统一标准《GBJ300-88》中的：地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程六个分部，也是（新）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》中的：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部。
2）实物质量状况：
（1）查看有无因地基与基础质量问题引起主体结构工程出现裂缝、倾斜或变形，地基基础周围回填土是否有沉陷造成散水坡破坏情况，变形缝、防震缝的设置或构造是否合理。（2）查看主体结构是否存在有影响结构安全的裂缝、倾斜、变形等不安全的隐患情况。（3）查看外墙装饰的色泽、拼缝与平整度；石材的操作工艺是干挂或湿作业粘贴，有无花脸、泛碱、渗潮迹象；内外墙、梁、板、柱和装饰线角水平与垂直度；墙面与顶棚的平整度，顶棚有无裂缝、翘曲，洞口是否方正挺拔。（4）查看细木工程的制作与安装是否细腻，涂料色泽均匀度，有无裂缝、空鼓，压花是否均匀；块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否预排或有装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致。
（5）查看门窗安装的水平与垂直度及内外深度，牢固程度，打胶质量是否达到防水与美观要求，有无被污染情况，门窗安装缝隙严密程度，小五金件安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。
（6）查看幕墙工程：所使用的各种材料，构件的质量，幕墙与主体结构连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后置埋件的拉拔力必须符合设计要求，其防火、保温、防潮、防雷、防腐、各种变形缝、墙角连接点等应符合技术标准规定，结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求，幕墙应无渗漏，在易渗漏部位应进行淋水试验。
（7）查看楼地面的平整度、色泽及缝子的均匀度：大理石、花岗石面层的表面洁净、平整、无磨痕，图案清晰，色泽一致。接缝均匀，周边顺直，镶嵌正确，板块无裂纹、掉角、缺棱等缺陷。整体地面是否有空鼓、裂缝。水磨石地面石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。踢脚线表面洁净，结合牢固，高度一致，出墙厚度一致，且能做到与地面块材分格一致。
（8）查看防水工程（屋面、浴厕、地下室与墙体）是否存有渗漏情况或迹象。屋面防水是否有积水和防水层起鼓等现象，查清屋面保温层、找平层、防水层（卷材、涂膜、细石混凝土）、密封材料嵌缝及细部构造的作法，是否符合设计要求和屋面工程技术规范《GB50207-94》的有关规定。
3）重点复查以下技术资料：
（1）复查工程地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，回填土密实度检测记录。
（2）复查屋面淋水试验，有防水要求的地面蓄水试验，地下室防水效果检查记录，抽气（风）道的检查记录。（3）复查幕墙（含玻璃、金属、石材）工程的施工图、结构计算书、设计说明及其设计、施工单位的资质。所用各种材料、五金配件、构件及组件产品的合格证书、性能检测报告，进场验收记录及复验报告。所用硅酮结构胶的认定证书和抽查合格证明，进口硅酮结构胶的商检证：国家指定检测机构出具的硅酮结构胶的相容性和剥离粘结性试验报告。石材用密封胶耐污染性试验报告；后置埋件的现场拉拔强度检测报告。幕墙的抗风压性能、空气渗透性能、雨水渗漏性能及平面变形性能检测报告。铝塑复合板的剥离强度，石材的弯曲强度，寒冷地区石材的耐冻融性，室内用花岗石的放射性等指标的检测报告。（4）复查原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告；施工试验报告及见证检测报告；分项、分部工程质量（评定）验收记录；工程重大设计变更、洽商记录；工程质量事故及调查处理记录；新材料、新工艺施工记录。
（5）今年鲁班奖工程复查是去年或前年施工的工程，正值新老规范交替之际，可能有的工程尚有：节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项新的内容。
3.2给排水、采暖、通风空调、设备安装部分：
1）含（原）建筑安装工程质量检验评定统一标准《GBJ300-88》中的建筑采暖与煤气工程和通风空调工程二个分部工程，也是（新）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：给排水与采暖，和通风与空调二个分部工程。
2）实物质量状况：
（1）查看水、暖、燃气、通风、空调管道及器具安装质量情况、管道横平竖直、支架固定牢靠、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、标识清楚、焊缝饱满、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密，消防喷头排列整齐。
（2）查看管道及接口有无渗漏、设备安装有序、位置正确、连接牢固、质量上乘，无不安全隐患，运行平稳，使用效果达到设计要求。管道的保温、隔热、防腐、丝扣与法兰连接均符合技术标准要求。以及PVC管道的配件是否配套和符合标准要求。
3）重点复查以下技术资料：（1）给水管道通水、暖气管道、散热器压力、卫生器具满水、消防管道、燃气管道压力、排水干管通球的各项试验记录。
（2）通风、空调系统试运行、风量、温度测试、洁净室洁净度测试、制冷机械试运行调试记录。
（3）材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告、管道、设备强度试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
（4）隐蔽工程及分项、分部工程质量验收记录、设计变更、洽商记录等。3.3建筑电气、电梯和建筑智能化部分：
1）含（原）建筑安装工程质量检验评定统一标准《GBJ300-88》中的：建筑电气安装工程和电梯安装工程二个分部工程，也是：（新）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》中的：建筑电气、电梯和新增加的建筑智能化三个分部工程。
2）实物质量状况：
（1）查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施，配电箱的安装是否符合规范要求。
（2）查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否具有相应的资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入使用运行。在实体工程中，常发现有的电梯的平层不够一致。因电梯的轨道不够平直，运行时噪声大，且有摇摆的感觉。复查时顶层电梯机房的土建工程也不能忽略。
（3）查看涉及到建筑智能化已有的系统：如通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、住宅小区智能化系统以及电源接地和环境等项工程。
3）重点复查以下技术资料：
（1）电气照明全负荷试验，大型灯具牢固试验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。（2）电梯制造的质量证明、运行记录，电梯安全装置检测报告、电梯工程质量检验验收（评定）记录。
（3）材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装置检查记录。
（4）建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告等。
（5）设计变更洽商记录，隐蔽工程验收记录及分项、分部质量验收（评定）记录等。3.4工程内业资料
3.4.1注意工程资料的全面性：
一项鲁班奖工程或者一个工业交通项目，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，申报鲁班奖工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。申报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关：计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等部门检测，验收或出具证明，常见的有：
消防工程的公安消防部门对设计审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。
燃气工程的安装资料，变配电工程的施工资料、环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理，乃至于有的地区白蚁所对白蚁的防治等。
各种设备的安装资料：如制冷机组及附属设备，空调机组的安装，尽管有的是生产厂家安装的；按规范规定应检测和抽检的试验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火系统组件以及水质检验报告等。
总之上述工程有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工单位，或者行业垄断施工的作为主承建单位申报项目的鲁班奖收集起来确有很大的难度，但无论怎样，鲁班奖工程的资料应该是全面的齐全完整的。3.4.2注意工程资料的可追溯性？“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于鲁班奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品合格证，质量证明书，检验试验报告等。
进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖印章，注明所供数量，供货日期、原件在何处、抄件人应签字。重要部位使用的材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。举例说明：
设备试运转记录应一机一表，同型号的多台设备只用一个表格，轴承温升等情况几台设备均一致，这不符合实际情况，记录内容不真实。如复查某工程提供的资料，80WQ40-15-4型设备共8台，记录表格只有一张，记录内容为该型号设备共8台，经试运转，轴承温升48度，全部合格，象这种情况，8台设备的温升都一样分毫不差怎么可能？加注的什么润滑剂，每个设备的出厂编号均不清楚，一旦出现问题，怎么进行追溯？类似这种情况比较普遍，应引起注意。又如：
设备安装的记录表格不能只有试转一个表格，安装各程序的情况均应进行记录，如：设备基础验收，设备开箱检查、划线定位、找正找平、拆卸清洗，联轴器同心度，隐蔽工程等均不可缺少，如果没有这些记录，设备基础是否符合要求，设备到货产品质量情况如何？设备安装平面、标高位置、纵横水平度、联轴器同心度，设备的地脚螺栓尺寸、在孔内的位置、垫铁的位置、组数、每组垫铁几块，找正找平后是否点焊牢固，二次灌浆的混凝土强度等技术指标均反映不出来，影响设备安装质量的评价且出现问题后，不易查找原因。
现在计算机普遍应用于施工检测，试验数据的采集、存储、数据处理、报告编制和工程资料的整理。应该注意检测，试验报告等资料的责任人，必须是亲笔签字，姓名不可采用计算机打印，否则，也就失去了追溯性。
3.4.3注意工程资料的真实性、准确性：
各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验或试验的结果，检验或试验报告（记录）不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。
● 施工组织设计：没有质量目标和目标分解；专业施工方案，只是一些规范或标准的抄写，没有结合该项工程的实际进行布局，施工顺序，工艺要求，材料，设备使用要求。当采用什么规范、标准也不明确。
●材料、产品合格证，无原件，以复印件代替，但未注明原件存放处，无存放单位加盖红章和责任人签字。无合格证所代表的数量，进货日期及使用部位；合格证与工程所使用的材料不相符；无进货时的检验单等。
●水、电、设备的隐蔽记录与土建施工资料时间对不上；记录填写过于简单，不能表明隐蔽工程的数量与质量状况；有的均压环的设置未纳入隐蔽记录，以致均压环安装见不到任何资料；隐蔽记录不能覆盖工程所有部位。
●绝缘记录不齐全，不能覆盖所有电气回路，回路编写混乱，不能与图纸一一对应，绝缘值千篇一律，使人感觉检测工作未做，很假。以及零线与地线间绝缘值漏项。
●质量验收（验评）记录，使人感觉到没有进行验收（验评）。整个表是人为编的，如：预留电管验评与穿线验评只是一个时间，且与隐蔽记录不同步，应先验评后隐蔽；金属线槽采用木槽板验评表，有的还在执行作废的标准，分项不准或掉分项验收（验评）记录，如：电机接线与检查，变压器安装、设备安装记录表格缺项较多。只有试运转记录一种；管道安装中缺阀门强度试验记录，焊口试验记录，下水管道通水试验记录等均较普遍。
3.4.4注意工程资料的签认和审批：
各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。
●施工组织设计、质量计划没有经过相关职能部门会签和总工审批，只有编制人签字，也未经监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书也未送监理单位确认。●各种检验和试验报告签字不全，有的只有操作者签字，有的虽然操作者、质检员、工长或技术负责人签字了，但未经监理或建设单位代表签字，还有的质检员和工长竟是同一个人。
●新出台的建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2001》规定：工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、兰黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯兰墨水、园珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸宜采用国家标准图幅。●所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺，平面布置等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。
上述不足在工程内业资料复查中碰到较多，也是较为普遍的问题，应引起足够重视。
（2007年6月25日晏金洲编制）
附： 建筑工程施工资料内容参考目录
一、施工管理资料
1、施工现场质量管理检查记录
2、中标通知书
3、工程预（决）算
4、承发包合同
5、施工许可证
6、质保体系人员名单及岗位证书
7、企业资质及质量管理制度和质保体系人员岗位责任制
8、开工报告
9、监督验收通知单
10、工程质量保修书
11、企业标准（施工过程中提供）
二、施工技术资料
1、地质勘察报告及图纸
2、施工图审查批准书（防雷、消防、抗震审核意见及答复）
3、图纸会审
4、设计变更（通知）
5、材料代用签证
6、工程联系单
7、施工组织设计（方案）
8、技术交底
9、定位测量放线记录
10、沉降观测记录
11、建筑物轴线、标高、全高、垂直度测量记录及结构尺寸复核记录
12、楼梯入口处净高、楼梯段垂直度净高及扶手、窗台净高
13、监督检查记录及复查记录
14、质量事故（问题）情况、处理方案、施工方案及复查验收记录
15、隐蔽工程记录
16、施工日记
17、竣工图
三、质量控制资料
（一）建筑与结构
1、钢材
（1）钢材验收登记表及出厂合格证（2）试验报告
2、焊接
（1）焊条（剂）验收登记表及出厂合格证
（2）焊接模拟试验报告及试验报告（钢结构焊缝检测报告）
3、水泥
（1）水泥验收登记表及出厂合格证（2）试验报告
4、砖（砌块）
（1）砖（砌块）验收登记表及出厂合格证（2）试验报告
5、砂、石（分开）
（1）砂、石验收登记表（2）试验报告
6、防水材料（瓦）
（1）防水材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告
7、外加剂
（1）外加剂验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（砌体应做型式检验报告）
8、构件（包括各类门窗、钢结构、油漆、涂料、面砖等）
（1）构件验收登记表及出厂合格证（2）试验报告（后置埋件的拉拔强度、外窗三性试验、钢结构螺栓试验、饰面砖粘结强度等）
9、隔热、保温材料
（1）隔热、保温材料验收登记表及出厂合格证（2）试验报告
10、砼试块报告
（1）强度统计及评定表（2）浇筑申请表（3）配合比（4）试块试验报告
11、砂浆试块报告
（1）强度统计及评定表（2）砌体砌筑隐蔽工程施工通知单（3）配合比（4）试块试验报告
12、单桩及群桩（高、低应变检测）、静载试验报告
13、地基处理及复合地基承载力检验
14、土壤试验报告
15、打（试）桩记录
16、钢结构焊缝外观检查记录
17、结构吊装记录
18、抽气（风）道检查记录
（二）建筑给水、排水及采暖
1、材料、设备出厂合格证
（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证
2、管道、设备强度试验、焊口检查和严密性试验记录（1）强度试验记录（2）焊口检查记录（3）严密性试验记录
3、系统清洗记录
4、灌水、通水、蓄水、通球试验记录
（1）排水管及水箱灌水试验记录（2）排水管通球试验记录
（3）通水试验记录（4）厨房、卫生间、屋面蓄水试验记录（坡屋面淋水试验记录）
（5）地下室防水效果检查记录
5、锅炉烘、煮炉、设备试运转记录
（1）烘炉记录（2）煮炉记录（3）设备试运转记录
6、暖气管道、散热器压力试验记录
（三）建筑电气
1、建筑电气工程主要材料、电气设备出厂合格证（1）设备、材料验收登记表（2）出厂合格证
2、设备试验、调整、试运转记录
3、绝缘、接地电阻测试记录
4、照明全负荷试验记录
5、大型灯具牢固性试验记录
（四）通风与空调
1、材料、设备出厂合格证
（1）材料、设备验收登记表（2）出厂合格证
2、风量、温度测试记录
3、制冷、空调、水管道强度试验及严密性试验记录
4、通风、空调系统调试及试运行
5、制冷设备运行调试记录
6、洁净室洁净度测试记录
（五）电 梯
1、电梯工程的主要设备、材料合格证及开箱检验记录
2、绝缘、接地电阻测试记录
3、空、满、超载运行及安全装置检查记录
4、电梯调整及安装检测试验报告
四、检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量竣工验收记录
五、验收综合表[施工现场质量管理检查记录、基槽（坑）验收记录、桩基工程验收记录、基础工程验收记录、钢结构/网架工程验收记录、主体结构验收记录、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录]
我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。
公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：
该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。
工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。
工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。
xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。
施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。
公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企
业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。
xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。
公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验
（1）做好管理策划是创 “鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
（2）组建优秀项目团队
工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的团队是工程创优的基础。
（3）明确质量目标和责任
公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
（4）完善组织机构
创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。
（5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键
1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。
2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。
3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。
4、创鲁班奖的监理对策与措施
（1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。
1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。
2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。
（2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。
（3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。
（4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。
（5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。
关键词：鲁班锁 模块化设计 榫卯结构 绿色设计
引言
鲁班锁（见图1）是古老中国的智慧遗产，相传是三国时期诸葛孔明根据鲁班的发明，结合八卦玄学的原理发明的一种玩具，在没有钉子、绳子、接合剂的情况下，你能将六根木条交叉固定在一起吗？这对空间想象能力是一个极大的挑战。两千多年前的鲁班就发明了一种方法，用一种咬合的方式把三组木条垂直相交固定，六根木条分别冠以六艺，中间有缺，缺缺相合，以十字双交卡榫组成。它看似简单，但设计难度相当高，卡榫仅借木条的不同凹槽放置、拼凑，挖槽的密合度稍有不足都可能影响结构稳固度，需将木块大小不一的卡榫精准放置才能组合成功，而且只要抽掉一根木条，整个接合的木块也即散架了。这种玩具最早见于文字是我国清代一本魔术书《鹅幻汇编》，当时叫“六子联方”。
文章主要从鲁班锁的榫卯结构、鲁班锁的审美价值以及鲁班锁模块之间的相互契合等相关问题进行研究，探讨鲁班锁结构设计及其对现代产品设计的功能价值。
一、鲁班锁的结构
（一）鲁班锁与榫卯结构
鲁班锁的结构和中国木工的榫卯结构十分相似。中国的榫卯结构来自于古代建筑，传统的古代建筑主要是木构架结构，不使用金属钉子，而以榫卯斗拱设计。榫卯结构是两物体相互衔接比较直观而原始的方式，二者靠的是木构件的摩擦力链接，因此尺寸必须非常合适，可丁可卯。如果用中国古代哲学来看榫是突起物，可以理解为阳；卯口是凹的形状，贯通了就是卯眼，可以理解为阴。两者相合是一种阴阳相合。古人也许正是受了动物骨骼和关节中的突起与凹陷的启发，结合阴阳理念发明了榫卯结构。
（二）榫卯结构在建筑和家具上的应用
鲁班锁的榫卯结构在建筑和家具上被广泛应用。榫卯结构是一种很普遍使用的木凿技术，在距今约7000年前的浙江余姚河姆渡文化遗址，就发掘出了大量的结合完好的多种式样的榫卯结构遗物，可以说是我国木构技术史上一件伟大的发明。建筑上侧重结构稳定，可以兼顾结合在同一点上不同方向的受力，合拢时或为一个高强度的完美的整体。
家具中的榫卯结构则成就了中国含蓄内敛的审美观，传统红木家具各连接部位，一律以榫卯相接，凭借榫卯就可以造到上下左右、粗细斜直，联结合理，面面俱到，工艺精确，扣合严密，常使人欢喜赞叹，有天衣无缝之妙。
二、鲁班锁的审美价值
（一）鲁班锁的结构美
鲁班锁的造型不复杂，却带有极强的识别性，特定比例的木方，中规中矩的开槽，给人以有序、严谨的视觉感官。木方之间有一定的相似性，又有明显的独特性。粗看每根都是差不多的方条，斑斑驳驳的开槽错落有致，细看每一根的开槽却有自己的变化。而在拼装时，木方每每相扣紧的同时，又为后面的构件插入留有空间，直至最后一块“锁眼”的安放，整个鲁班锁就结实的抱在一起，互相制约，互相扶持。鲁班锁的结构有十字交叉、十字网格交叉、多轴网格交叉等类型，前两种木条与木条之间只有平行、垂直两种空间关系，后者由于榫卯结构比较复杂，所以造型也比较灵活多样。
（二）鲁班锁的造型美
鲁班锁通常是由六根木棍组成，它们穿插在一起形成一个对称的结构体。
“对称”是指轴线两侧图形比例、尺寸、高低、宽窄、体量、色彩、结构完全呈镜射。在中国传统建筑中，对称的造型非常多，如北京的故宫、四合院等，建筑都是沿一条中轴线延伸展开的对称形式。对称的形态在视觉上有自然、安定、典雅、庄重、完美的朴素美感，符合人们的视觉习惯。
（三）鲁班锁的材质美
作为一种天然材料，木材是装饰材料中最有人情味的一种。也许是因其由生命孕育而成，人们都愿亲近它、抚摸它，它给人以自然、温暖之感。木材具有天然生长而成的美丽的纹理色泽，尤其是锯切或刨开以后，这种纹理会带着光泽而显现出来，而这正是木材美妙的艺术特质。
三、鲁班锁与智力玩具开发
鲁班锁实际是一种涉及立体几何知识的玩具。通过几何分割，可以组成多种锁定方式，6根木条组成的样式多达119963种。古典数学玩具展见证了中国古代的悠远文明，也为现代人传递了知识与乐趣。其实数学就在我们身边，数学就蕴藏在游戏之中。通过鲁班锁，能让我们领略到科学的奥秘与趣味，也能够学到一些科学的知识与方法。中国古典玩具博大精深，因流传中外、喜者众多而博大，因文明高雅、造型优美、数学底蕴深厚而精深。它把促进人们身心健康发展、启迪智慧的功能贯穿于“寓教于玩”、“寓教于乐”之中，使中华文化以娱乐方式，渗透和传播到人们的日常生活中，传播到世界各地。
四、鲁班锁的功能价值
（一）趣味性价值
鲁班锁的凹凸配合实际就是木块之间的契合，契合就是通过机智而趣味的组合过程，把美好的使用心情从开始延续到结束。给设计师提供了充裕的创作空间，激起了创作的欲望；将创意延续到使用的阶段，使形态与使用者和谐互动，在感受契合形态美感的同时，体会设计师深层次的设计内涵。
如图2，儿童学习用品组合，此款设计是将儿童用的剪刀、尺、胶带纸等工具设计成可爱的小动物形象，并且形体之间有一定的契合关系。即形态可爱又使孩子在使用时和使用后都能产生兴趣。可培养宝宝的逻辑思维；培养宝宝的耐心、专注力；缤纷色彩能促进眼球发展。
（二）鲁班锁结构与绿色设计
众所周知，科技为人类创造了现代的生活方式和生活环境，但同时也加速了资源、能源的消耗，并对地球的生态平衡造成了巨大的破坏。能否通过设计把资源滥用的旧观念引向资源保护的新观念，并尽量减少物质和能源的消耗，鲁班锁的结构形态便是通过“共用”节省了材料和空间，有效地减少了资源投入，达到了经济性及环保的要求。
1 模块化设计
典型鲁班锁是由6根形态差不多的木块组合而成，通过木块之间的凹凸缺口配合组成一个相互咬合的整体，而模块化设计是基于模块的思想，将一般产品设计任务设计成模块化产品方案的设计方法。
模块化设计具有很高的技术经济价值，如提高设计生产效率，缩短供货周期；便于产品更新换代利于新产品的开发；提高产品质量和可靠性；良好的可维修性；便于实现标准化、通用化等。
2 基于分块思想的“分割重构”的产品设计
经典的鲁班锁是由6个木条装配起来的，这里把这些木条定义为“块”，一个块的三维尺寸一般为2*2*n，n即为块长，n可以为6、8、10、12或更长，当然也可以是否7、9甚至不规则长度，但至少为6。其实对经典鲁班锁，块长对装配和拆解的结果无实质影响。
在图3中，以块长6为例，一个块可看作宽高长为2*2*6的方形木棒，并可按此尺寸把整个块划分成24个小立方块，但只是图中有编号的12个小立方区域可以被加工成形，剩下的12个未编号的区域将成为组装好的鲁班锁的外部可见区域。这编号的12个区域被定义为“小块”，小块的边长设为1个单位。上层为8个，下层为4个。这些“小立方”区域的木块可以保留，也可以被加工去除，通过不同的组合，块的形状可以千变万化。
在现代产品设计过程中使用“先分割后重构”的方法，基于“自顶向下”的思路，首先设计出整体形态，然后根据不同的功能需要对整体进行分割，由此产生“共线共形”的单体契合形态。同时，在产品与环境之间，基于合理利用材料、节约空间和方便储运的原则进行设计。
结束语
鲁班锁的结构及其功能价值，能够为现代产品设计创作注入新的活力与生命，这对在自然环境日益恶化、社会环境过于功利化影响下的现代产品设计具有重要的指导和借鉴意义。鲁班锁作为一种文化符号，所体现的设计思想丰富、影响深远，其和谐设计思想可以使现代产品设计既具有文化性，又具有趣味性，利用结构创新来提升产品的精神价值，提高产品的市场竞争力。
