建筑施工承包合同(水电工)

建筑施工承包合同(水电工)（共11篇）

建筑施工承包合同(水电工) 篇1

承包商：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《武汉市建筑施工合同》及其他相关法律、法规，遵循平等、自愿公平和诚信的原则，为确保工程施工质量、生产、文明施工，做到统一管理、统一指挥、统一调度，使各分项工作相互配合，发挥各自积极性，双方结合本工程特点，协作一致，签订本合同，并共同信守执行。

一、工程概况

1、工程名称：华生 汉口城市广场四期二区6#—7#楼

2、工程地点：武汉市东西湖区金银湖南街

3、结构类型：框架

二、承包范围及内容

1、水电安装工程

图纸中全部设计变更工程量不进行调增调减。如，电表无论是群装还是分楼层安装，所引起的工程量的变化均含在合同包干清单综合包干总单价中，乙方不得重复记取。包干价的包干范围为包工、包全部辅材、包中小机械、包工期、包安全、包现场文明施工，包质检部门水电检测合格，具体包干内容如下：

1.1水电工程安装工程（包人工包辅材包机械）

工作内容：按甲方要求及设计施工图，水、电预留预埋、水电安装、消防给水预埋、消防报警预埋、弱电消防预埋；弱电系统预埋，包现浇混凝土楼面、墙面套管预埋制安（预埋钢套管主材甲供），包门铃对讲系统线管预埋，避雷焊接等电位预埋，包室外落水管、室内排水及空调冷凝水管（含穿墙套管预埋或开孔器开孔），包厨卫水管洞口吊模混凝土封堵，包施工及临设用水用电安装到位（含施工过程中照明及动力电源提供安装到位，即甲方施工中不单独另外安排水电工，含夜间施工照明大功率镝灯乙供及安装）。

施工范围：按施工图，梯间、电梯前室等公共部位全部电路安装到位，配电井电缆及桥架架设到位，动力电源布设及设备安装（电梯及机房电源到位、轴流风机安装、排污泵安装），机房照明，设计图中动力、照明及备用电箱安装到位（含箱体基础制安或支架制安），图中避雷及等电位、钢铝窗接地等均按图及规范要求全部施工到位，强

弱电进各分户后设置各分户箱，箱内配置安装到位，室内弱电箱前线管预埋，室内各分户一户客厅一盏灯预埋及安装，厨房安装一水嘴；给排水部分：给水起点为室外接自来水水表井，排水系统至室外排水井，水管井给水系统按要求安装到位，水进户，水表及水表箱安装，管道支架制安。如乙方施工中漏埋套管，采取的补救钻孔措施费用甲方一律不认可。

三、水电安装工程价格

四、工作要求

1、乙方必须按甲方合同要求的时间进场，进场后甲方负责向乙方提供临时住房、食堂、公共卫生设施，组织指导乙方施工技术人员熟悉工程（工地）内外周边环境提供内部施工平面布置图。

2、开工前，乙方要组织自己的施工技术人员认真了解图纸并积极参与甲方建设、设计、质检、监理等单位的技术人员进行的图纸会审及具体技术措施的交底，乙方根据甲方提供的各项技术，拟定出完整的施工（材料用量、质量控制、安全生产）等措施的计划书，结合甲方指定的施工方案，精心施工。如中途退场，按所做工程量的60%结算。

3、开工后，甲方必须严格按已审定的设计图纸和施工方案严格施工，每到程序完工后

必须经过甲方检查认可签字后，方可继续下道工序的施工，不得随意更改施工方案和图纸、变更的要求。变更时由甲乙方双方协商同意。

五、双方责任

1、乙方现场必须文明施工。每天做到工完清场，不论结构或装修。边角余料要充分利

用，能用即用若发现人为的故意浪费现象，一经发现，罚款500元。

2、现场施工人员必须要爱护公共财产，不得有偷盗行为。无论是谁，抓获一次罚款1000

元，不得有打架闹事行为，否则不论任何原因，双方个人（班组）各罚款1000元。

3、乙方人员自带流动人口证、省份证、婚育证、计生证、婚检证等相关有效证件，如

因此发生的一切费用（含临时暂住证）由乙方承担，另乙方施工人员还要自带安全帽、安全带、雨衣、胶鞋、手套、防护眼镜等一切防护用品。

4、施工过程中，乙方若施工人员人力不足，甲方可另行安排施工人员，其工资按照乙

方工人标准双倍发放。而因此造成的损失由乙方承担。

六、工程验收及付款

1、乙方必须按规范施工，严格控制质量、接受甲方及其他主管部门的相关人员各项检

查。发现不合格的，乙方无条件整改、返工，承担因此发生的费用，并确保工期的正常进行，如乙方拒不执行整改，返工的或返工后仍达不到质量要求的，甲方可安排其他工序的作业人员返工，由乙方承担相关费用。

2、付款方式：按照甲方进度款同步。

顶板浇筑完成，支付已完工程量的70%；

地上部分主体结构每完成5层，支付已完工程量的70%。

七、安全及其他

1、安全：乙方应教育职工严格按照有关安全操作流程、规范施工，并定期组织员工认

真学习有关章程。加强夜间施工的安全措施，对“三宝”、“四口”加强管理，如乙方未履行责任造成的工程则产生大的损失和人身伤害，由乙方承担责任和所发生的费用。在施工过程中，乙方人员不准带小孩在工地逗留、玩耍、不准酒后上班，不准穿拖鞋上班、不戴安全帽等条例，如有经济损失由乙方负责(20000以下由乙方承担)。

2、文明施工：在施工过程中，乙方负责教育职工加强工地正常使用的一切设备、设施

和成品的保护意识，接受甲方对已完工部分工程的成品、半成品构件采取的保护措施的要求，如施工不力或认为蓄意破坏造成的损失由乙方自行买单。

3、其他：甲方通知开会，乙方不得无故耽误，确实要事要事先请假，并另派人参加，如耽误10分钟以上，一次发现罚款100元，无故不到会一次罚款200元。

4、本合同签订后甲乙双方不得在施工途中反悔，如哪一方反悔本合同，造成的损失由

反悔的一方承担。

本合同一式三份，自签字后生效，望共同遵守。未尽事宜，双方另行协商解决。本合同交工验收付清尾款后自行终止。

甲方负责人：乙方负责人：

建筑施工承包合同(水电工) 篇2

EPC(Engineering Procurement Construction)即设计—采购—施工工程总承包模式,它以高速度、低成本建造大型工程而成为工程建设领域广泛运用的总承包方式之一。在水电工程EPC总承包模式下,业主只是根据项目可行性研究报告招标,总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责,项目通过试运行达到业主要求后才能视为合格,有以下两种形式:

(一)EPC总承包商为设计单位

设计单位要有水利水电工程业主要求的设计资质,中标后,设计任务自己完成,施工任务对外分包给具有业主要求的水利水电工程施工资质的企业承担完成。

(二)EPC总承包商为施工单位

施工单位要有水利水电工程业主要求的总承包施工资质,中标后,施工任务自己完成,设计任务对外分包给具有业主要求资质的水利水电工程设计院完成。

EPC工程总承包的优势在于业主只对项目整体的目标管理和控制,项目的勘测、设计、采购、施工和试运行工作全部由总承包商负责组织实施,充分发挥了设计的主导作用,通过整体优化项目实施方案,实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调,特别是利用总承包企业的管理经验和技术优势达到节约投资、缩短工期、提高质量的建设目标,从而降低业主管理和总承包管理分割运行的成本,大幅度提高项目的投资效益。

二、EPC总承包合同的特点

EPC总承包合同是指业主将工程项目全部委托给总承包商管理,工程分包以后,总承包商的合同管理就包括总承包合同和各分包合同管理,业主只负责总承包合同管理,对分包合同进行备案,合同关系简单,业主和承包商的责权明确,总承包商按合同要求,完成工程设计、材料及设备的采购、施工、试运行服务等工作。因此,EPC项目合同的特点是:业主只对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商则对工程实施进行全过程的控制管理,采用固定总价合同,合同总价和工期不予调整,业主虽然将项目的经济风险和工期风险转嫁给了总承包商,但有利于总承包商充分发挥设计方案优化、施工技术力量雄厚、管理理念先进、施工经验丰富的特殊优势,降低了利益主体之间的冲突和纠纷,有利于提高项目运作效率和效益。

三、EPC总承包合同的管理

(一)合同管理的原则

依法履行、诚实信用、全面履行、协调合作、维护效益、动态管理等原则。

(二)合同的范围

水利水电工程由于其自身特点和造价管理体系的要求,在EPC总承包合同中,应明确项目的具体实施范围,一般应包括:项目的临时工程,勘测、设计、科研、试验,建设用地与移民补偿实施,主体工程与辅助工程,建安工程,水土保持与环境保护工程,所需材料的采购、运输和管理,机电设备和金属结构采购、制作、安装、调试,管理设施工程,工程运行调试,业主管理人员培训,工程验收,工程资料,工程移交以及保质期内的质量服务。

(三)合同管理的要求

建立完善的制度,做到思路清晰、计划周密、目的明确;建立规范的程序,严格履行合同;加强设计控制,做到优化设计、限额设计、减少变更、满足施工进度;形成例会制度,加强进度、质量、费用、安全控制管理,降低风险。

(四)合同进度价款的支付

EPC项目合同采用总价合同,工程进度款的支付应由业主直接按合同规定按月支付,也可按阶段进行,在合同中可以规定每次付款的具体数额,也可以规定每次付款占合同价的百分比。

四、石门沟水库工程EPC总承包合同的不足

石门沟水库工程是解决兰州新区城市供水的重要水源工程,以调蓄引大东二干渠水量为主的注入式水库,合同内容由引水渠首、引水明渠、隧洞、调蓄水库、输水放空洞及管理设施组成。业主是在可行性研究报告批准以后进行的招标,并采用了EPC总承包管理模式,业主在招标中要求总承包商具有水利水电工程设计甲级资质,施工分包商具有水利水电工程施工总承包一级资质,达到了强强联合的目的。由于业主对EPC总承包管理模式缺乏经验,总承包合同存在缺点和不足,给合同履行带来诸多不便。

第一,将总承包单位确定为设计、施工联合体,以设计为牵头单位,造成双方权、责均衡,设计主导施工的作用不能充分发挥。

第二,合同条款中没有明确暂列金、暂估价的使用权属和使用程序,只是在报价清单中做了简单备注,使合同双方在履行中出现认识差异。

第三,合同条款不够严谨完善,在合同中确定了总价、工期不做调整,同时又在合同清单中确定了调整合同总价的项目,在合同条款中没有具体规定调整总价的程序、范围和权属。

第四,合同条款中没有对设计规定具体的质量控制目标,增加了EPC项目部内部的协调工作量。

第五,合同条款中对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等设施,没有具体规定处理的权属。

五、EPC总承包合同管理的经验

水利水电工程由于其自身特殊的特点,采用EPC总承包管理模式,对业主而言,通过合同条款中把各种风险都包含在合同总价中,对总承包商而言主要存在地质与设计风险,社会与环境风险,物价与工期风险等,为了规避或者减少风险,这就要求合同双方在项目启动后都要本着公平公正的原则,妥善管控合同风险。

(一)不确定因素

业主在项目招标时,应充分考虑水利水电工程建设过程的各种不确定因素,在明确合同范围的同时,为了降低风险或出现业主要求而概算中未列的项目,在项目招标清单中可预列不大于主体工程报价10%的暂列金,作为规避风险的预备费用,列入合同总价,合同中一定要明确使用权归业主,由业主根据项目的具体情况掌握使用,结余归业主,由于项目地质情况等发生变化需要使用该费用时,总承包商应按规定的程序报业主批准后方能进行结算。

(二)暂估价的调整权

业主在项目招标清单中所列的水土保持、环境保护等一些不能准确确定费用的项目,所列费用为暂估价,合同中一定要明确暂估价的调整权归业主,结余归业主,不足部分从暂列金中列支。

(三)管理体制

业主在项目建设管理中,应落实“小业主,大监理”的管理体制,充分发挥监理对工程施工质量、进度、安全和费用进行控制管理和协调管理的作用。

(四)降低合同报价风险

总承包商在投标中,应充分分析和验证业主提供的基础数据和各种资料,深入调查工程范围内的地形、地貌、地质、水文和周围环境,对工程范围内可能影响工程建设的灌溉渠道、地下管道、住户等进行详细了解,并提出相应的方案措施,有效降低合同报价风险。

(五)控制合同项目风险

总承包商在设计中,应对外业工作进行加密勘测,对上一阶段提出的问题进行有效响应,充分优化设计方案,严格控制限额设计,尽量减少设计变更,有效控制合同项目设计风险。

(六)提供可靠的经济分析及数据支撑

总承包商在采购中,严格执行采购计划,建立产品采购数据库,从市场及专业角度分析相关产品市场走向,对大宗材料和设备可建立供应商数据库,及时录入价格信息,更新数据,为降低合同项目采购成本提供可靠的经济分析及数据支撑。

(七)控制合同项目施工投资

总承包商在施工中,建立完善高效的施工管理体系,加强施工计划管理,有效管控施工现场,密切专业间的协调衔接,科学安排施工工序,尽量减少交叉作业,合理配置施工资源,对关键部位和重要隐蔽工程严格控制,提高一次检验合格率,有效控制合同项目施工投资。

(八)明确目标

业主在合同中一定要明确设计、采购、施工和试运行质量控制目标。

(九)合同总承包商与分包商

合同总承包商只能是设计或者施工一家,不能搞联合体,分包商由总承包商根据业主的要求通过招标或者其他方式确定,实现强强联合。

摘要：EPC总承包管理模式近年来在我国水利水电工程建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设水电工程,采用总价合同,合同价格和工期不变,合同关系简单,职责明确,管理成本低,总承包商在资金和工期方面都要承担更多的责任和风险。本文结合石门沟水库工程EPC总承包合同管理的情况谈一些经验,供参考。

施工总承包合同管理研究 篇3

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

水电暖施工承包合同 篇4

一、工程概况

1、工程名称：

2、分包范围：

3、工期：同土建

4、质量要求：同土建队要求

5、工程量及计算规划：按建筑面积（或按实际发生的工程量）

6、工程承包分项款：按土建队工程进度拨付见附表

二、双方权利义务 发包方：

1、发包方负责向分包方提供相应的工程资料（图纸及变更）；

2、发包方负责向分包方提供计划及目标，对工程质量、工期、安全生产，文明施工，计量检测等进行控制监督检查和验收。

3、提供图纸一份有和时通知图纸变更。分包方：

1、对劳务分包范围内的工程质量，向发包方负责，组织具有相应对业务熟练工人投入工作。

2、严格按照设计图纸施工验收规范，有关技术要求及施工组织设计，精心组织施工，确保工程达到约定标准。

3、科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，确保工期和施工质量。

4、加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全，加强现场管理，保证做到文明施工。

5、服从发包方转发的建设方及工程师指令。

6、劳务分包人应对其作业内容的实施安全负责，劳务分包人应承担并履行总分包合同约定的与劳务作业有关的所有义务及工程程序。

7、在施工中与其它工种各相互协调，若有问题及时协调解决，杜绝扯皮，相互报复现象发生。

8、按工程进度及实际需求，提前依书面形式上报主材和附材，而是准确无误，否则由分包人自负。

9、严格控制材料的合理使用，浪费材料发包方有权做出相应的处罚。

三、违约责任：

1、工程经验收达不到发包人要求的，分包人负责返工，工期不顺延，造成损失的，分包人应赔偿相应的损失。

2、在施工过程中分包人应按有关安全规则施工，若造成安全事故，由分包人自己负责（如施工中分包方与其它工种发生安全责任事故，由事发责任方负责），施工现场工作人员应佩戴相应安全防护用具（如安全帽、安全带等），发现一次未戴安全帽罚款50元。

四、合同所签订分包内容：

五、本协议在图纸所含及签订的工程量变化不大的价格不做相应调整。

六、工程价款及拨付方式：

总价款：按实际平方/元或实量工程量计算。

总价款 m× 元= 元 实测工程量 付款方式如下：

1、；

2、；

3、；

4、；

5、；

6、；

7、验收完毕后： ；

8、扣除质保维修金（一年后付清）5% ； 注： 发包方： 分包方： 电 话： 电 话： 地 址： 地 址：

水电防雷施工班组承包合同4 篇5

合同号：

甲方：

乙方：

本合同双方遵循平等、自愿、公平和诚实、守信用的原则，双方就裕港豪庭（一期）水电、消防安装工程有关事项协商一致后，特订立本合同条款。

工程名称：.工程地点：

一． 承包方式：包工包料(包安装、包调试、包质量、包造价、包

安全、包文明施工、包进度、包资料、包报建、包验收)。

二、工程承包范围：水电设计施工图纸及设计变更范围内所有安装

内容施工。

1、强电：配变电房低压电柜（不包括配电柜）出线端至住宅入户总配电箱（含配电箱）安装，梯间照明、地下车库照明电气安装。

2、给水：小区（一期）车库入口主管（设计图纸范围内，不包总表）至住宅入户闸阀内的工程安装。车库入口水表安装和市政管道安装不在本工程承包范围内。

3、排水：污废水管安装，卫生间、厨房住宅入户留口至室外排污检查站井（不含检查井）或化粪池（不含化粪池）；雨水管安装：地漏至至室外雨水检查井（不含检查井）。

4、消防、喷淋系统安装：消防水表后至消防箱、室外消防栓安装，喷淋管道及喷头安装及调试。

5、泵房：生活水泵、消防水泵、喷淋水泵、配电部份等设备安装及调试。

6、消防自动报警安装：消防自动报警系统，气体消防灭火系统、弱电布管、弱电箱预埋安装。

7、防排烟（含电气安装）设备安装及调试。

8、强、弱电桥架安装。

9、路灯及绿化给水管道安装。

10、地下车库潜水泵安装及调试。

11、电房供电修改设计取消1#电房后（暂未出图），1栋、6、7、8栋增加2#电房到电表箱，专用电房到电梯机房电缆和桥架列为本工程承包范围。

12、住宅电梯大堂应急灯和电梯机房排风扇安装。

13、本合同不包括的工程内容：

（1）低压配电柜（含低压配电柜）前的高压变配电工程。

（2）防雷接地、等电位联接等工程。

（3）消防防火卷帘、消防门安装及调试。

（4）弱电电线、电缆、设备的安装及调试等工程

（5）安装 工程图纸中没有的工程项目。

（6）水泵房不锈钢生活水箱制作安装。

（7）给水、消防水表表前管道和水表安装。

（8）发电机房的发电机、配电柜、消音装置、排烟雾化装置、发电机到专用的电缆安装（暂未出图）等。

三、工程合同造价：

工程包工包料总承包价：人民币4,大写:税,其中包括取消1#电房后增加电缆和桥架费用；包括已付蒋仁施工队材料和工资

元；包括乙方前期施工期间甲方代购的材料款及人工工资元。

四、工程结算及付款方式：

1、该项目承包实行甲、乙双方控价管理，材料甲方派人参与采购,由乙方自行保管使用,材料丢失、损耗或超量由乙方负责。材料款由甲方凭材料发票按时垫付，乙方材料设备到达施工工地后，凭供应商发票由甲方在三天内支付给乙方材料设备款。

2、以总承包价4100000.00元作为乙方的控制价，当工程竣工验收结算后总价≦4100000.00元时, 乙方以总承包价4100000.00元结算,当工程竣工验收结算总价超过4100000.00元时,超出部分用乙方人工工资来抵扣。

3、工程进度款按实际完成的工程量按月拨付，每月25目前由乙方提出当月完成程量报表及付款申请，经甲方审核后，按实际完成工程量总额的70%(扣回甲方垫付的材料款),于下个月10号之前支付。

4、合同范围内工程全部完工,办理工程决算，经综合验收合格后(合格之日起计)一个月内支付至工程合同造价的95%给乙方。

5、余款5%的作为工程保修金,在保修期二年满后15天内一次性付清给乙方。

6、乙方已先前进场施工，对工程情况、图纸情况已了解，对自已承担施工可能产生的风险由乙方承担。

五、甲方责任：

1、甲方负责提供施工图纸、技术资料及有关施工等文件。

2、甲方派员于现场解释图纸、检查监督施工质量、进度、并负责协调各施工方关系。

3、甲方提供住宿方便，水电费从工程款扣除。

4、签定合同后甲方根据当月施工进度及时支付材料、设备和安装人工费给乙方。

六、乙方责任

1、所购材料设备必须符合甲方规定品牌报甲方工程部申报审批。特殊情况需要变动，必须报请甲方同意。

2、负责消防报建及验收；负责低压电表报装及电气安装通电验收；负责水表报装及通水验收等事项资料及相关事务（不负责总生活和消防水表报装及验收费用）。

3、负责按甲方要求保质、保量、按时、保安全完成任务； 乙方为本工程施工的负责人必须常在现场，配合甲方，负责施工技术、管理及协调各种关系；

4、负责支付其全部施工工人工资及相关的劳保、福利费工伤意外保险费；

5、必须按照施工现场文明施工、施工安全规定严格执行，并保证不发生重大安全事故。

6、工程完工后,提供完整、合格的竣工资料一式三份(至少一份原件)。

七、质量要求：施工质量达到设计图纸及国家有关施工及验收规范要求，配合土建评优工程。

八、工期要求：

1、土建外排架拆下后45天内完工，实际情况有变化时，甲乙双方进行协商调整。

2、乙方在施工过程中必须配合土建，服从甲方有关现场管理人员的工作安排，如因乙方原因拖延工期，按每天罚款1000元。

九、违约责任：

1、如单方终止合同,则违约方应向守约方赔偿相关损失外还要赔偿守约方相当于合同总价10%的违约金.2、乙方施工质量达不到合同约定的质量标准,所需返工费用由乙方承担,直到工程验收合格为止。

3、乙方在正常施工条件下如不能按期完成工程施工任务的,每超期一天, 乙方自罚人民币1000元违约金给甲方,甲方可直接从工程款中扣除该款项,但违约金总额不得超过合同总价的5%。

4、甲方未能在双方合同约定的期间内按时支付乙方的工程款,延迟10天后如工程款还未支付到位, 乙方有权选择停工,耽误的工期顺延,直到工程款支付到位后复工。

十、争议与仲裁：

双方在合同执行过程中有争议的，可通过协商解决。协商不成时，任何一方都可以向仲裁机关申请调解仲裁，或向人民法院提起诉讼。

十一、工程保修：

1、工程竣工验收合格之日起自动进入保修期，保修期为2年（易损件除外）。

2、保修期内非人为及自然灾害因素引起的损坏，均由乙方负责维修。

十二、合同附件：

《裕港豪庭（一期）水电、消防安装设备材料品牌选定表》

十三、其它事项：

1、本合同未尽事宜双方协商处理。

2、本合同一式陆份，甲方肆份、乙方贰份。经双方签字盖章后生效，工程款项结算完毕及乙方保修期满后自行废止。

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

（盖章）：（盖章）：

建筑施工承包合同(水电工) 篇6

《20120203》

甲方：

乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动法》以及相关法律、法规的规则，甲、乙双方本着平等、互利、公平、合理、诚信的原则，特定立以下协议：

一、工程名称：管理楼（等设施）。

二、工程地点：荞子坝。

三、开竣工日期：

1、开工日期：2011年11 月20日

2、竣工日期：2012年4 月30日

四、乙方承包内容：

1、水电预埋、预留及安装。（包括二期安装灯具

开关、插板、洗手盆、等。）

2、自带劳动工具及所需的小型机械。

3、图纸中所有与水电相关的作业内容。（室内室外给排水，强弱电的预埋及安装等。）

五、承包价格：

按图纸上标注建筑面积计算每平方米 35元《叁拾伍圆整》人民币《为税后包干价》。

如产生计时工，单价为每小时8元整（人民币）。

六、甲方负责：

1、塔机的操作。

2、各种建筑材料及周转材料的供应。

3、安全设施的搭设。

4、工人住宿（生活乙方自理）。

七、工程质量及进度要求：

1、严格按照图纸设计及规范规定要求施工，以现场监理与质检站验收合格为准。

2、乙方必须按照甲方施工进度安排进行施工，如乙方逾期，（在甲方两次书面通知后）甲方有权更换施工队伍，并按已完工程量价款的50%结算退场。

3、乙方必须派专业电工一名，常驻施工现场。

八、付款方式：

1、甲方按月支付给乙方已完工程量价款的50%，中途乙方不得以任何借口向甲方提出借支要求。每次付款时乙方必须向甲方提供当月实际在场工人的花名册及身份证件。

2、工程完工后，甲方向乙方支付该工种人工费总额的80%，剩余款项待竣工验收合格后一次性付清。

九、安全文明施工：

1、乙方必须保证工程质量安全。

2、乙方作业人员必须持有上岗证，必须严格按操作规程、施工规范施工，佩戴安全帽及个人安全防护用品由乙方负责。乙方必须服从甲方安全规章制度。如不服从甲方要求，一次罚款200—1000元。

3、甲方提供安全带、安全网、外脚手架等相关的安全设施。

4、乙方必须从开工之日起，不准患有高血压、恐高症、心脏病、传染病及60岁以上—18岁以下的工人进入工地作业区及施工，否则乙方负与其相关的全部责任。

5、人身安全，乙方必须按照国家《安全规范》进行操作施工，如不按规范操作所产生的一切安全事故一律由乙方承担全部责任及损失。与甲方无任何关系。

6、进入施工现场，不准打架、斗殴、赌博等一切违法活动，否则工地项目部对当事人立即开除，对乙方处500—1000元罚款，视其情节严重与否送国家正式施法机关处理。

7、作业区作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不凶酒。进入施工现场必须戴好安全帽。高空作业、临边作业时必须正确的系好安全带，做好安全防护措施。

8、不得酒后上班。

9、接受甲方现场人员的管理及公司的各种规章制度，配合甲方做好工人的三级教育，配合甲方做好迎接上级领导的各种检查及文明施工。未经过安全教育培训的人员严禁上岗。

10、发现不安全的隐患，应及时的向项目部报告，整改后方可施工。

11、以上条款，自行遵守，如不服从管理。甲方将对乙方代表处200元/次的罚款，对直接工人处100元/次的罚款。工地上发生的安全事故，医药费在1000元以内乙方自己负责，1000元以上视其情况，由甲乙双方协商解决。

十、材料耗损：

1、乙方进入现场后，必须服从现场管理。在施工过程中，必须保证在工程质量的前提下，力争节约，下料要准确，不故意造成人为浪费，不能超过定额损耗量，如甲方发现乙方滥用材料，给予当事人处100至200元罚款，并照价赔偿原材料。

2、甲方如发现偷盗，处罚款500至2000元，照价赔偿工地一切损失，并送公安机关处理。

十二、其他事项：

1、乙方作业时，其材料堆放整齐，并合理有序的堆放

到指定地点。

2、乙方在作业现场保证无遗漏、遗忘、乱丢、乱放材

料，保证人走场清，做到文明施工。

3、不得随意、随地在施工现场大小便。如发现一次处

200元/次的罚款。

4、不得以任何理由和借口随意、恶意的在工地闹事、停水、停电等防碍现场正常施工，如乙方发生类似情况，就按以上协定单价的50%结算退场。

十三、违约责任：

以上协议共同遵守，如甲乙双方有任何一方违约，付给对方单项人工总费4%的违约金。

如乙方中途退场，乙方必须要提前五个工作日向甲方提出书面申请，再与甲方相关人员一起结算工程量。

十四、后附补充协议，与本合同具有同样的效应。

十五、未经事宜：

由甲乙双方协商解决。

此合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字之日起生效，此合同未经公证，但同样具有法律效力。

甲方：乙方：电话：电话：

建筑施工承包合同(水电工) 篇7

关键词：工程施工,内部承包,完善措施,创新措施

一、工程施工内部承包的概述

工程施工内部承包最早起源于1987年原国家计委、财政部、中国人民银行联合发布的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》,该规定第2条提到施工企业内部可以根据承包工程的不同情况,按照所有权与经营权适当分离的原则,实行多层次、多形式的内部承包经营责任制。不论采取何种承包方式,都必须签订承包合同,明确规定双方的责权利关系。工程施工内部承包从一开始就与非法挂靠之间存在“剪不断,理还乱”的关系,从而引发一系列的合同效力之争。2012年2月23日,浙江省高级人民法院民事审判第一庭颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》,这一旷日持久的合同效力之争才初步告一段落。

依照浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》第一条规定,工程施工内部承包合同,是指建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同,将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工,并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的企业内部承包合同。据此,工程施工内部承包合同具有以下基本特征:

(一)工程施工内部承包合同的发包方为建设工程施工合同的承包人,即具备相应施工资质的施工企业。

(二)工程施工内部承包合同的承包方为施工企业的下属分支机构或职工。

(三)工程施工内部承包合同的发包方应当给予承包方资金、技术、设备、人力等方面的支持。

笔者以为,上述工程施工内部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工内部承包模式的三大基本构成要件也是必备要件。

二、工程施工内部承包的问题剖析

工程施工内部承包模式作为浙江省建筑企业普遍采用的经营模式,长期以来以其灵活、高效的特点推动了广大民营施工企业的发展。但笔者在长期担任建筑企业法律顾问的过程中,也发现建筑企业在运用内部承包管理模式的过程中,存在以下种种问题:

(一)名为内部承包,实为违法挂靠的法律风险

这一类现象不符合工程施工内部承包的三大构成要件,其内部承包方与施工企业之间不存在隶属关系,施工企业也没有在资金、技术、设备、人力等方面给予内部承包方支持,故实质上系违法挂靠。施工企业除了收取一定比例管理费外,基本不再履行管理职责。对于此类项目挂靠行为,施工企业的风险是最大的。一方面,由于内部承包合同的无效,施工企业收取的管理费缺乏必要的法律保障;另一方面,由于挂靠人一直以施工企业的名义对外从事经济活动,施工企业不可避免地背负巨额的工程债务。一旦挂靠项目出现问题,施工企业必将得不偿失,风险相当大。

(二)虽为内部承包,但脱离公司监管的法律风险

这一类现象尽管符合工程施工内部承包的三大构成要件,因而内部承包合同是有效的。但是脱离公司监管的内部承包模式,其风险也是相当大的。比如内部承包人挪用、侵占、透支、挥霍工程款的风险,内部承包人野蛮施工、盲目施工造成工程施工事故的风险,甚至内部承包人骗取工程款后脱逃等等风险。

三、工程施工内部承包模式的完善

笔者以为,完善工程施工内部承包责任制,一方面要确保工程施工内部承包合同的有效性,另一方面要确保内部承包合同履行过程中的监管措施到位。具体剖析如下:

(一)确保工程施工内部承包合同的效力

前述关于工程施工内部承包合同的三点基本特征,就是工程施工内部承包模式的三大构成要件。缺乏任何一个要件,都会导致工程施工内部承包合同无效的法律后果,这是最大的法律风险。因此,律师在审核、起草内部承包合同的过程中,一定要牢牢把握内部承包合同的三大构成要件,确保内部承包合同的有效性。

(二)建立针对内部承包人的履约担保制度

在正常履行合同的情况下,内部承包人通常都是以建筑企业的名义履行施工合同,故建筑企业应当为内部承包人的履约行为对外承担法律责任。然而,在不当履行合同的情况下,法院也往往以内部承包人实施的行为构成表见代理为由,判令建筑企业对外承担法律责任。由此给建筑企业带来了无尽的法律风险,故有必要建立工程施工内部承包的履约担保制度。建筑企业应当视工程实际情况,要求内部承包人提供足够的担保,以便加强对内部承包人的约束。

(三)建立针对内部承包人的用工管理制度

根据浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理劳动争议案件关于审理劳动争议案件若干问题的解答(二)》第一条规定,具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定,将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人,该不具备用工主体资格的组织或者自然人所招用的人员请求确认与承包单位存在劳动关系的,不予支持。但该人员在工作中发生伤亡,受害人请求承包单位参照工伤的有关规定进行赔偿的,人民法院应当予以支持。社会保险行政部门已认定该人员工伤的,按工伤保险规定处理。据此,有必要建立内部承包人的用工管理制度,禁止内部承包人非法用工行为。

(四)建立针对内部承包人的工程款审核制度

近年来,由于内部承包人转移、挪用、侵占工程款导致建筑企业遭受巨额经济损失的案件屡发不止。加强对工程款的监管这是任何一家施工企业不得不面临的选择。如何建立一种简单有效的工程款监管制度?实践中,施工企业往往将到账工程款扣除管理费及代扣代缴税金后,直接核发给内部承包人。这种做法不能有效防范内部承包人转移、挪用、侵占工程款的情形。笔者认为,有必要建立工程款用途审核制度,确保工程款专款专用。

(五)建立针对内部承包人的用章管理制度

内部承包人持有施工企业核发的项目专用章,这具有一定的合理性。因为施工企业不给内部承包人核发项目专用章,似有侵犯内部承包人经营自主权之嫌。司法实践过程中,对于加盖项目专用章的经济行为,往往直接判令施工企业承担法律责任,这也是不争的事实。因此,有必要加强对内部承包人用章的管理。此外还应建立针对内部承包人的工程施工进度监管制度和针对内部承包人的安全生产文明施工制度、工程建设项目廉政责任。

四、工程施工内部承包模式的创新

随着社会形势的发展,民营建筑企业原来推行的依靠收取管理费生存的内部承包管理模式,正在逐渐地失去原有的生命力。这种内部承包管理模式,如果不加以创新而仅仅依靠上述加强监管的措施,显然不足以维持其生命力。笔者以为,当前民营建筑企业的内部承包管理模式,迫切需要进行以下创新:

(一)从管理费包干转向利润包干

传统的管理费包干模式容易造成建筑企业短视,从而带来项目风险。由于受管理费包干思想的误导,建筑企业往往极度漠视项目利润分析,即不管项目有没有利润,只要内部承包人愿意,建筑企业一概不拒。多年的经验已经证明,内部承包人在承接施工项目时,往往是有一定的盲目性的或者说是盲目乐观。在此情形下,一旦内部承包人深陷亏损且无力承担责任的情况下,建筑企业不得不为内部承包人收拾残局,不仅收取的管理费血本无归,而且还得承担额外的亏损。相反,转向利润包干后,建筑企业与内部承包人按照约定比例分享项目利润、分摊项目亏损,这就能够促使建筑企业与内部承包人共同关注项目利润,充分地发挥双方的积极性,从源头上杜绝承接亏损项目。

(二)从业务层包干转向管理层包干

传统意义上的内部承包模式往往是业务层人员的内部承包模式,不是管理层人员的内部承包模式。由业务人员包干工程施工任务不利于充分调动各方面的积极性,不利于最大限度地挖掘项目利润。由于在传统场合,建筑企业更看重的是业务人员手中的项目或者经济实力,而忽略了施工现场关键岗位人员的管理能力,导致管理人员积极性调动不到位,消极怠工、施工浪费现象严重,这不可避免地带来了项目利润的减少。谁都无法否定,在工程施工过程中科学的管理往往带来意想不到的经济效益。基于向管理要效益的宗旨,为了充分地调动项目管理人员的积极性,笔者建议建筑企业可以偿试将施工现场关键岗位人员、甚至于是项目班组均纳入内部承包的范围,制定详细的内部承包方案,让大家都来分享项目利润、承担项目亏损,这也是向管理要效益、利润最大化的需要。

(三)将业务层人员纳入利润包干的范围

不可否认,业务人员的作用是巨大的,业务人员承接到合适的项目应当予以经济奖励,这是无可争议。但这并不能说明业务人员适合包干工程施工任务。业务人员包干工程施工任务,从表面上看是减少了包干人员。但由于业务人员缺乏管理能力,同时也必然造成利润的减少。所以,这是得不偿失的举措。对于业务人员,施工单位也可以将其纳入利润包干的范围,由其分享项目利润、承担项目亏损,但不是由其包干工程施工任务。

笔者以为,通过上述三项创新措施,能够充分调动业务层人员、管理层人员的积极性、主动性和创造性,能够不断地吸引、稳定高素质的业务人员、管理人员,将一切要素都聚焦到项目利润中来,能够为施工企业传统的内部承包模式带来焕然一新的面貌。改变施工企业的赢利模式,最终必将有助于施工企业摆脱目前面临的种种困局。

参考文献

[1]浙法民一[2012]3号,2012年2月23日颁布<浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答>.

[2]黄松有主编.最高人民法院民事审判第一庭编著.最高人民法院建设工程施工合同司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.

水电工承包合同（小编推荐） 篇8

发包方：（简称甲方）：

承包方：（简称乙方）： 身份证号码：

为了更好地保护甲乙双方的利益，结合本工程具体情况，双方达成如下协议： 第一条 工程概况

1、施工地址：

2、承包范围：（1）

（2）（3）被甲方确认属于应由水电工施工的所有设计变更及设计增加的项目。

3、承包方式： 包清工。第二条 工程时间（分二阶段）

1、施工时间：本水电工单项工程的水电预埋工程从 至 计 天。

灯具、洁具安装工程从开关、灯具到达施工现场之日至水电工程全部完工计 天。

2、乙方必须在合同规定时间内完成施工，如不能按时完成任务，每逾期一天由乙方按每天 元赔偿给甲方。

3、如施工项目遇到设计方案变更，工程量增加或减少，或遇到不可抗力的外来因素（如长时间停电等）影响正常施工的，由甲方签字确认，重新核算完工时间。第三条 工程质量

1、工程质量：本工程质量为 合格。

2、本工程以施工图纸、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。乙方严格按照甲方提供的施工图纸和甲方的施工交底要求进行施工，并随时接受甲方的管理和监督。施工结束后，经甲方现场验收签字合格认可后，方视为施工完成。验收不合格，经整改仍不能达到要求，甲方有权让乙方无条件退场，并另外安排其它人员进行维修整改，由此所发生的经济损失由乙方全部承担，乙方不得无理取闹。

3、其它质量要求：

第四条 材料供应

1、施工所需的设备及工具（包括凳子、梯子、临时用电插板、灯炮、切割片等）由乙方自备。所需材料，乙方应提前一天向甲方提供详细清单。

2、乙方接收材料时，应清点数量并检查质量。对不符合施工要求的材料，有权要求甲方退换。乙方接收材料后出现质量及数量问题，造成返工及退货的，由乙方承担，并赔偿甲方的损失。第五条 工程管理及安全生产

1、乙方每天必须达到甲方规定的 人以上并不得出现徒弟和闲杂人员，每少一人处以每天 元罚款，有特殊情况，须提前一天向甲方说明情况，不得无故旷工。乙方无故旷工（或者甲方在24小时内无法联系到乙方本人的），甲方有权解除合同，乙方无条件退场，并赔偿因旷工给甲方造成的一切经济损失。

2、乙方在施工期间必须服从甲方管理，不得以各种理由（如材料不齐全、施工逻辑顺序、多工种交叉作业影响本工种施工等原因）停工或减少施工人员，发生以上情况，甲方将按乙方无故旷工处理。

3、由于乙方施工原因造成的原因，施工过程中，遇到需要变更、调换、选色差等施工问题时，必须及时向甲方汇报情况，擅自处理或错误施工操作造成返工及其它损失的，由乙方承担全部赔偿责任。

4、乙方在施工中必须保证工地卫生清洁，施工所产生的建筑垃圾必须当日清理。若不能当日清理的，甲方将派人清理，并以每人每次100元标准从乙方承包款中扣除。

5、乙方要做好文明施工，不赌博、不打架、不吸烟酗酒、不损坏公物、不随地大小便。因违反上述规定，导致人身及财产损失的，由乙方承担全部责任。

6、乙方进场前，与甲方、前期施工人员三方共同对施工现场进行检查记录，完成交接手续。交接后出现遗失或损坏的，由乙方按原价赔偿，并承担维修所发生的全部费用。

7、由于乙方在施工过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生人身伤害及财产安全、火灾等事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。第六条 承包款的支付及结算

1、双方商定本合同价款采用第 种。

A、固定总价价格（一次性包死）。B、可调总价价格（固定单价）。

2、承包价格：（1）

（2）（3）合同中没有约定的价格双方另行协商确定，协商不成，甲乙双方同意按照《浙江省安装工程预算定额(2003)》规定单价计取。

3、付款方式：（1）、水电工工程的预埋工程全部完工并验收合格后，甲方支付乙方至工程承包款的 40 %；

（2）、水电工工程全部完工并验收合格后，甲方支付乙方至工程承包款的 70 %；

（3）、甲乙承接的本项工程全部竣工验收移交业主且工程款收进达95%以上，甲方支付乙方至工程承包款的95%；余款5%作为保修金，保修期为一年，保修期满后一次性付清。

第七条 工程保修

乙方必须保证本工程在甲方与业主签订的工程合同保修期内的维修工作，若乙方在接到甲方维修通知三天内不到场维修，或者三天内无法联系到本人的，则甲方另派维修人员进行维修，所发生的费用从乙方工程保修金或其它工程项目承包款中扣除，乙方不得以任何理由否认该项费用。

第八条 附则

1、因一方违约，使合同无法继续履行时，守约方有权通知对方解除本合同，并要求由责任方赔偿由此造成的经济损失。

2、乙方因违反本合同条款规定所受到的赔偿或罚款金额，甲方直接从乙方本工程或其它工程承包款项中扣除。

3、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可协商解决。甲、乙双方不愿通过协商解决或者协商解决不成的，本合同在执行中发生的争议双方同意提交 仲裁委员会仲裁（甲、乙双方未在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向工程所在地人民法院提起诉讼）。

4、本合同一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效，工程竣工结算后除保修条款外其它条款终止，保修期满后所有条款自行终止，以上未尽事另行协商。

甲方：（盖章）乙 方：（签字）联系电话： 联系电话：

电工班组承包合同 篇9

发包方：四川信和建设工程有限公司(以下简称甲方)承包方：

(以下简称乙方)为明确甲乙双方在施工过程中的权利、义务、促使双方相互创造条件，搞好配合协作，多、快、好、省地按样板房的工艺完成该项工程，特订立本合同，以便共同遵守：

一、承包方式及内容。

1.工程名称：

2.工程地址：

3.承包方式：乙方提供制作机具，乙方组织人工，人工工资由乙方发放。

4.工作内容：完成单项工程施工，质量达优良工程标准。5.工程项目单价：见报价表。

6.开工竣工日期：于

****年**月**日开工，到

****年**月**日竣工。逾期交工和中途未按甲方要求时间完成单项工程的每超一天，乙方支付甲方 2000元违约金。

二、双方职责。(一)甲方职责

1.负责协调处理好与建设方和其他有关方面的关系。2.对人员、资金、材料进行严格管理和合理调配，建立、健全和逗硬执行各项项目的规章制度及技术规范。3.对施工过程中的安全、质量严格管理。如发现乙方的安全、质量问题，甲方有权责令乙方停工、返工整改，由此导致的损失由乙方承担。

4.负责提供施工方案、施工计划和进行施工技术、安全、质量及现场标准化交底。

5.按施工要求及时提供原材料和施工图纸。如在异地停工待料超过3天，乙方可以找建设房赔偿工人生活费。(二)乙方职责

1．严格按照甲方的计划进度要求，组织人员精心施工，按时或提前完成施工任务。否则，作违约处理。

2．乙方的各工种人员必须有较好的技术水平和安全意识，经常进行自检、互检和总结。按国家现行施工规范、规程、标准要求施工和验收，使质量达到优良。否则，一切损失按实际发生费用计算，由乙方负责。

3．必须接受甲方的监督和检查，做到限额用料，杜绝野蛮施工，做到大材不小用，长材不短用，剩余的材料(包括钉子、丝杆节节)必须收拾好。做到工完料清场净。如有浪费或损失，按实际发生的费用给予加倍处罚。乙方在施工中应杜绝使用不合质量要求的材料，否则负责赔偿由此造成的损失。

4．乙方人员的工作人员必须技术熟练、遵纪守法，作风正派，身体健康。如有女性，须经现场负责人同意方可入场上班。乙方需在进场三日内将工人名册以及身份证复印件和其他证件交甲方存档。严禁使用学徒工及辅工代替技工，严禁未满十八岁未成年人及女工从事国家规定禁忌从事的工作，否则乙方须承担100元/人的违约罚款，且有关人员须在24小时内休工退场。

5．严禁乙方将所承包的工程再分包给他人。如有发现作违约处理，罚总承包额的20%。

6．未经甲方负责人许可，不得消减调换人员。如因此影响施工进度和工程质量，甲方将予以经济处罚，罚总承包额的20%。

7．凡需到外地购买的材料，乙方应提前5天以书面形式向现场负责人申报；需在本地购买的材料，乙方应提前一天申报，不得多报材料，如剩余材料超过200元负赔偿责任。

8．乙方负责提供施工所需的机具、设备，并承担相应机械磨损费及维修费。若乙方未配足必须的施工机具、设备而阻碍工程正常进行，造成工期延误、成本提高质量不达标等后果，甲方有权对乙方罚款，直至终止合同。(质量标准按“施工组织设计”规范执行)9．接到甲方两次书面通知书后，乙方仍无整改行为或整改不合要求的，乙方应无条件退场，并不结付承包费。

10．乙方应按上级机关有关安全法规认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。乙方人员在合同期内的劳保用品、医疗卫生、安全、福利等费用，均由乙方承担；乙方人员发生病、伤(包括重伤)、残废、死亡以及由于乙方人员造成第三方人员的伤亡事故均由乙方负责。

11．甲方材料入库后，乙方领料时无条件将所需材料搬到现场。甲方不记费。每次领料前先填“请领单”，定时定量领料。中午和下午下班前将未用完的电线、成品五金归库，如未归库每次罚款100元。

12．乙方进场人员必须严格遵守签订的协议附件“安全责任书”服从甲方的监督管理。

13、乙方人员不听管理人员安排每次罚款50元，工地不得吸烟，每发现一次，处罚金100元。不得随地大小便，每发现一次，处发现地相邻班组或个人罚金100元。发现乙方的工人偷拿工地材料每次罚乙方500元。所有罚款在乙方工程款中直接扣除。三．费用结算与标准

1．工程完工统一计件结算。

水电工承包价格：室内按室内建筑面积实际收方后计算（不按房屋购买合同面积和产权证面积计算），每平方米26元，包括：水、强弱电打孔槽、敷孔槽、布管线，安装空调主线，安装监控线路，安装强弱电开关插座面板，灯具洁具、排风扇、厨卫五金安装包干。不包括：橱柜、橱柜内五金、镜子、玻璃不包含在内，主灯不包含在内。所有花园水电线路和开关插座灯具安装等费用500元。

甲方对乙方人员不发计时工资，工程款统一结算给所有承包人。2．施工期间，公司按每人每周800元的标准给各工种借支生活费，并适当借给工头备用金。按每个工组每周200元标准借支。工程竣工前，付至已签合同工资总额的百分之七十后不再支付。尾款出留5%的质保金外，余款在业主工程竣工验收合格后一个月内一次性全部付清。（质保金在竣工验收合格后1年内付清，请自觉维修，否则另请人维修，扣除全部质保金。）开始每月估算一次工程量，最后一月必须每周现场测量估算一次工程量，若月或周计算的总生活费超过产值的70%，甲方不再支付生活费，以免发生超领现象，如超领不能马上追回的由现场主管赔偿损失。异地施工乙方自己解决饮食起居。

四、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方代表签字后生效。

甲方（签章）：

乙方（签字）： 电话：

电话：

****年**月**日

****年**月**日

补充条款：乙方为多人合伙承包经营，本协议乙方其他承包人签字按手印：

****年**月**日

合同附件：

水电工工艺要求

水电工，持证上岗，对电路计算负荷大小，所用导线截面积应满足用电设备最大输出功率。使用川缆总厂电线，穿线管用1.5mm壁厚镀锌铁管或PVC线管，所有电线接头要在检查盒或线盒里面，不能在线管中间，线管线路要平行垂直，规则好看。所有接头都要烫锡焊，然后包绝缘胶布，所有线盒与线管连接必须上锁扣，水平线槽的转弯处，应有垫衬以减小拉线时的摩擦力。线管接头要用标配管件，相线、零线及保护地线的颜色要加以区分。用黄、绿两色线做保护地线，黑色导线做零线。导线间和导线对地间电阻必须大于0.5MΩ。要使用穿带线，目的是检查管路是否畅通，强弱电分开距离不小于50cm，使用国标成品桥架，线路不得交叉排列。墙面穿线管在封闭沙浆水泥后要低于墙面2mm.使用摇表和万用表检查线路。强弱电线管不得有 S 弯。连续弯曲时，应加装过线管件或过线盒。所有转弯处均用弯管器完成，为标准的转弯半径。不得采用国家明令禁止的三通四通等，暗盒均应该加装螺接以保护线路,网线、电话线的测试：分别做水晶头，用网络测试仪测试通断；有线电视线、音视频线、音响线的测试：分别用万用表测试通断。业主将请专业人员对线路设施设备进行国标验收。

给水管连接热熔时一定要控制温度和时间，温度高了时间长了会使接头处堵塞，水流量变小。管道安装应固定牢固、无松动、平整。水管安装不得靠近电源和天然气管，间距应大于300mm,给水管道系统实验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。给水系统在实验压力下观察24小时，压力下降小于0.02MPa，应不会漏。给水水平管道应有2%-5%的坡度斜向泄水装置。室内给水管道和排水管道平行时，两管间的最小净距离大于0.5m，交叉铺设时，垂直净距大于0.15m。给水管道应铺设在排水管道的上面，若给水管道必须铺设在排水管道下面时，给水管道应加设套管。给水热循环是每个房间管道热水都循环。缩短放热水时间。排水是洗澡洗脸水与大小便分流排放，防止臭气。排水管道在隐蔽或埋地前必须做灌水试验，灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。检查方法：灌满水24小时水面下降后，再灌满观察12小时，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。

（现场管理人员和监理人员要把所有电工叫到一起讲解上面的工艺标准和安全要求以及工地纪律后，全部电工签字了才准施工！！后面来的人单独讲解后签字。对不开会，未做此工作，一旦发现在做活的工人不懂合同上对安全、纪律与工艺要求的，或不按照条款执行的，公司对现场每个管理人员每一次罚款200元）电工签字按手印：

建筑施工承包合同(水电工) 篇10

一、合同管理相关研究

合同是合同双方签订的一项协议, 它明确了合同双方的权利与义务。在施工企业的合同中, 工程的造价、整个工程所需要的时间、工程的质量等问题都会有明确的说明, 合同双方的权利与义务也会有明确的说明。因为施工企业的时间一般都比较长, 各种情况也有可能发生, 所以, 合同管理是从整个合同最初开始到最终结束进行管理的一个过程。由于水利水电施工企业时间长、工程量大, 铁路项目的投资有一定的风险, 因此, 合同管理的过程是十分繁杂的, 合同管理水平能力也要不断提升。

合同管理在施工企业中占有比较重要的地位。合同明确了双方的权利与义务, 它对整个工程的方方面面都有约束和保障的作用。因此, 在施工企业中, 大家应该看重合同管理的作用及地位。有效管理合同, 有利于整个施工企业能够顺利进行及完成, 对施工企业的建设施工有比较大的贡献。所以, 合同管理对施工企业的建设有着非常大的影响。

二、水利水电施工企业合同管理现状

经笔者调查研究, 目前水利水电施工企业在合同管理方面还存在诸多问题, 例如:法律意识淡薄、缺乏对合同管理的认识、缺乏有效的合同管理制度等方面。随着我国经济水平的发展, 各大企业均得到了有效革新, 水利水电施工企业规模也得到了充分扩大, 在这个发展现状下, 为企业带来全新发展契机的同时, 也对企业提出了更高的挑战, 导致企业在合同管理中的问题层出不穷。

1.审批效率低

目前, 随着企业规模的扩大, 企业的合同审批工作量也不断增加, 然而还有很多企业依然在沿用传统手工作业模式, 导致工作效率低下, 无法促进合同管理工作的有效进行。例如:某施工企业, 在审批工作中没有遵循一定法律依据, 属于违法设置, 不在公开公布保留的行政审批事项目录之中, 经过多次清理, 始终取消不了, 仍在实际工作中执行, 从而导致审批效率低下。

2.缺乏履行监控

水利水电施工企业对合同的签订看得极为重要, 但是在履行合同方面却不够重视, 这种现状导致企业监控不当, 迫使企业经济效益受到严重损坏。例如:某施工企业在施工开展前, 签订了施工合同, 但在具体施工中未根据合同条例来实施, 最终导致实际施工与合同不符, 无法对其进行监管。

3.查询统计费时费力

水利水电施工企业合同数量的增多, 各类资源迅速膨胀, 导致企业在查询过程中, 须耗费大量人力物力, 无法及时获取统计结果。

三、水利水电施工企业合同管理风险防范措施

综上, 笔者对水利水电施工企业合同管理现状进行了分析, 从中发现了诸多问题, 为了促进水利水电施工企业合同管理工作的有效进行, 必须加大防范力度, 分别从以下方面进行阐述。

1.强化合同管理的地位

在水利水电施工企业方面, 合同必须保证每一项工程能够根据要求有质量、有效率的顺利进行、完成。并且, 施工企业的相关工作单位通过合同有一个良好的沟通、交流、协调, 这样, 相关单位就会各尽其责, 完成合同中相应的义务。所以, 要重视合同管理在施工企业的地位, 依据施工的实际情况, 制定有效、合理的合同。

2.加强风险管理力度

水利水电施工企业风险主要包括两个方面, 其一是合同风险, 合同风险又分为投标报价的风险与招标文件的风险;其二是技术风险。首先是图纸供应不及时与设计变更, 设计图纸的供应不及时, 会延误施工的进度, 导致承包人施工时间被推迟、造成重大经济损失。为改善这一现状, 企业必须加大风险管理力度, 有效防止风险情况的出现, 建立健全预防体制, 避免减少各种风险情况的发生, 将风险最小化。这样, 当出现状况时可以做相应的赔偿, 不仅满足了合同双方权利, 也促使他们完成相应的义务, 有利于施工项目顺利进行。

3.培养合同管理的人才

合同管理在施工企业中占有重要地位, 而人才是第一生产力, 据此, 水利水电施工企业要想规避风险, 还必须大量引进人才, 对于在职的管理人员, 企业应加大培训力度, 定期开展培训, 以此提高管理人员的专业水平。在人才招聘过程中, 企业应采取严格的考核机制, 对合同管理意识予以强化, 构建一支高素质高水平的合同管理人才, 促进水利水电施工企业各项工程的有序进行。

4.科学设计合同管理结构

合同管理的主要计划就是合同管理的结构。在合同管理的过程中, 首先, 铁路施工的所有情况要充分了解, 这些情况对合同的管理是否有影响;其次, 合同双方要进行交流、沟通, 了解双方的想法、意见及要求等, 这样为后面合同的计划、签订做一个良好的铺垫;然后, 做一个纲领性文件, 它是依据施工企业的实际结构图以及拟定的一个评价结果来制作的, 并且, 这个评价结果要比较的科学、合理;最后, 合同结构图的制作, 并且要了解清楚结构图制作的所有情况, 合同项目管理最基本的前提是制作结构, 在合同结构图中, 一些条款、要求、材料、施工企业的实施、供应商等所有事项都包括在里面。这样, 合同的管理框架基本建立起来, 它有利于合同管理的各项协调工作顺利进行, 降低施工企业的各项成本。但是, 施工企业容易发生各种情况, 所以合同的结构框架也要相应做适当的调整, 这样, 施工企业的实际操作更加方便、有效。

5.合同签订需严谨

合同管理的一项重要内容是签订合同。签订合同需要合同双方共同完成, 所以, 合同的签订内容必须符合双方的条件, 互惠互利, 合同才能顺利签订。在施工企业中, 合同的签订应该先了解确立投标的报价, 然后, 进一步加深对施工企业各个方面的了解, 最后注意了解施工企业的细节。这样, 有利于签订人员将合同的主动权掌握在自己手中, 从而, 发生各种问题的情况能够减少、避免。因此, 签订合同时, 相关的工作人员要有非常多的经验, 这样, 合同的签订才更加完美, 避免各种情况的发生。与此同时, 在施工企业实施项目的过程中, 各种因素也会发生, 比如, 工程的时间长、变化快、繁杂多样等各种情形, 这样, 合同承担的风险也越来越大。所以, 为了应对这些风险, 将问题最小化, 合同的签订应该更加严谨, 将合同双方的利益最大化, 以便合同的顺利签订。

四、结束语

总而言之, 合同管理, 对施工企业有非常重要的影响。强化合同管理, 可以应对水利水电施工企业出现的的各种问题, 合同双方的权利与义务都有一定的约束和保障作用, 所以双方都应该重视合同管理, 促进施工顺利完成。

摘要：在当下市场经济的不断发展与完善中, 由于竞争的激烈与环境的不断变化, 使得水利水电施工企业在发展的过程面临了极大的风险。据此, 为了提高企业竞争力, 水利水电施工企业必须加大合同管理力度, 合同明确了合同双方的权利与义务, 对双方都有一定的约束和保障作用, 因此, 合同的签订对于施工企业而言十分有必要, 本文将对水利水电施工企业合同管理与风险防范进行分析研究。

关键词：水利水电施工企业,合同管理,防范措施

参考文献

[1]吕茵.水利水电施工企业合同管理及风险防范[J].城市建筑, 2014, (4) :144, 151.

[2]严晓庆.浅谈水利水电施工企业合同管理风险防范[J].中华民居 (下旬刊) , 2014, (7) :241-242.

[3]杨晓华, 李盛, 曾朝文.浅谈水利水电施工企业的项目风险管理[J].江西水利科技, 2013, (1) :71-74.

[4]刘海泉.浅议水利水电施工企业风险管理[J].财经界 (学术版) , 2013, (6) :113.

水电专业承包合同 篇11

1、工程质量保证金

2、由乙方以甲方的名义向建设单位报送收取工程款的相关资料，并协助甲方向建设单位收取工程款并打入甲方帐户。原则上甲方在扣除相关费用后一周内支付给乙方，工程款由乙方支付使用于本工程，不得挪作他用。

3、本工程项目资金(工程款)应专款专用，不得挪作他用。甲方有权监督检查乙方工程款的使用情况，如乙方挪用本工程款，甲方有权加以制止，若制止无效，甲方对乙方工程款 的支付方式将不受上述第八项第二条款限制。由于乙方挪用本项目资金致使与其他相关单位或个人产生经济纠纷或法律后果，乙方负全部责任。

4、为保证资金的正确流向，甲方可以不定期地对乙方项目财务状况进行检查，乙方必须积极配合，乙方不得提供虚假财务帐、表和原始凭证或拒绝接受检查。

5、在建设单位拨付工程款的10天前，乙方应拟定详细的资金使用计划，合理分配资金的使用。

6、工程竣工结算后建设单位支付的首笔工程款，甲方按比例扣除相关费用，乙方的工程资料交清后，方可将其余工程尾款待建设单位支付后七日内由甲方如数转付给乙方。

7、乙方在本分包工程实施过程中所产生的债权债务关系，皆由乙方自行承担，甲方不承担任何责任。

8、若承包方的不适当言行及行为给发包方造成不良影响，每产生一次向发包人支付违约金5000元，具体以例会讲话为准。

九、民工工资

1、乙方应按国家规定，与民工签订劳动合同，甲方代理乙方向劳动保障部门进行用工备案。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。

2、乙方应保证民工工资按月及时发放，不拖欠任何应当给付的民工工资。民工工资的发放由乙方造工资册，甲方派财务人员监督发放。

3、甲方将定期或不定期地对民工工资的给付情况进行检查，凡查到有拖欠现象的，甲方有权直接在工程款中代付。

4、如乙方原因造成的民工工资问题，影响到甲方信用考核，乙方每次向甲方交纳违约金3万元;出现民工上访到公司，乙方每次向甲方交纳违约金1万元;出现民工上访到政府或行业主管部门或被新闻媒体暴光，乙方每次向甲方交纳违约金5万元。;影响到甲方资质年检，乙方每次向甲方交纳违约金50万元。违约金直接在工程款中扣除。

十、双方权利与义务

甲方委托对本合同全部内容负责实施监督，对乙方履行本《分包合同》的情况进行全方位、全过程的管理、监督、检查和控制。乙方同志对本合同内容负责全面实施，在没有乙方书面变更资料的情况下，乙方的被委托人为乙方的全权代理人，其作出的与该项目有关的一切承诺及签字乙方均表示认可。

(一)、甲方权利与义务

1、向建设单位办理转付工程备料款、工程进度款、工程尾款，并及时拨付应拨工程款。甲方向乙方提供工人住宿及办公室各一间(提供生活用水及生活用电)。提供库房场地由乙方自行搭设。

2、帮助乙方作好安全帽标识、人员胸卡、建立、健全项目管理制度、七牌二图等CI达标布置，临时设施的布置。发生的费用均由乙方承担。

3、为乙方提供技术及管理指导，参与对工程施工方案的审定。并提供图纸三套。

4、由于经营需要，遇考察时甲方出面协调，甲方全力配合负责接待等对接工作，费用由乙方承担。乙方履行完本《合同》后甲方全力配合及时向建设单位收取工程尾款及保证金，并按合同规定支付给乙方。

5、需要甲方出面协调的其他情况，甲方应积极配合，并提供必要的服务。

6、甲方派出检查组不定期地对本《分包合同》履行情况做全面检查，一旦查出问题，将责令乙方限期整改、完善，整改不到位的，视情节轻重甲方要求乙方支付一定额度的违约金。

7、甲方有权要求更换乙方项目班子中不称职人员，乙方必须无条件服从。乙方项目班子人员的变更需提前7天报甲方批准，并做好响应的交接工作。

(二)、乙方权利与义务

1、乙方有权要求撤换甲方派驻现场不称职的管理人员，甲方应积极听取乙方意见，经调查核实后，选派更合适的人员上岗。

2、乙方有权要求甲方给予管理、技术、签证、经营等方面的配合，甲方有关人员不得推诿、搪塞。

3、乙方应尊重甲方的权威性，听从甲方指挥，服从甲方领导的监督管理，全面贯彻中建总公司的CI战略要求，维护中建企业形象。

4、乙方应按甲方要求组建强有力的项目管理班子，并完成甲方对建设单位承诺的本工程《施工合同》的全部工作内容，如果项目班子成员在工程施工过程中由于工作能力不足或工作态度等原因不能胜任本职工作，已造成明显的质量问题或工期延误时，甲方有权接管施工现场的管理工作，直至乙方重新组建合格的项目班子为止，甲方在此期间作出的任何经营管理决策将继续有效，由此发生的一切费用及损失将由乙方承担。若乙方整改后还不能满足业主要求及工程需要，甲方将终止本《合同》。

5、乙方必须组织足够的劳动力保证项目工程按期竣工。乙方应积极配合甲方的现场施工，若由于乙方配合不到位，影响甲方的施工进度，造成的损失由乙方全部承担。甲方若发现乙方人力不足或严重违反规定时，有权派人帮助抢工，所发生的费用由乙方支付或由甲方在工程款中扣除，如再不能保证按时完成任务时，甲方有权终止本合同，对其影响工期所造成的损失，均由乙方承担。

6、接受建设单位、监理、甲方对安全生产、质量、工期要求的指令，由这方面引起的经济责任、法律责任由乙方完全负责。

7、接受当地行业主管部门的检查和管理，并协调和做好相关工作。

8、乙方必须执行甲方的安全生产管理，做好现场的文明施工，确保标准化工地，争创示范工地。教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，严禁违章指挥，违章操作。施工过程中，如发生安全事故，一切责任均由乙方负责，并承担所有费用。

9、负责定期向甲方报送相关的生产报表、技术资料、经济资料。

10、负责以甲方的名义直接向建设单位报送工程进度报表、材料认证等工程资料。

十一、工程交验与保修

1、本工程完工后，乙方需接受建设单位组织的工程竣工验收。经检查验收，因乙方分包部分工程不合格而需较大翻修时，由乙方负责翻修并承担全部费用。若因乙方原因工程质量未达到建设单位的要求或甲方对建设单位的承诺时，所有因此而发生的任何处罚均由乙方承担。

2、工程在竣工验收进入保修期时，乙方分包工程部分应按《工程质量保修书》内保修范围的约定进行工程保修，在保修期内因保修原因而发生的费用和责任一概由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。

十二、档案资料管理

1、乙方需将该分包工程的有关资料，包括工程预算书、工程进度报表、工程结算书、工程结算定案表、以及安全文明评估资料、获奖证书、竣工验收资料等原件及时报送分公司和约部、工程部等相关部门统一归档。

2、该项目所获得的其它有关许可证、资质证书及荣誉证书等，由分公司和约部建档后统一归档管理。

十三、违约与争议

1、双方严格执行本合同，甲、乙双方任何一方违反本合同的约定，由违约方承担由此造成的直接、间接损失和法律责任。

2、若乙方在履约过程中有违约行为，所构成的经济和法律责任，均由乙方承担，甲方不负担任何责任。

3、阳仲裁委员会仲裁。

4、本工程不允许再分包或转包(劳务分包除外)，若发生有此情况，乙方将向甲方交纳合同总价的违约金，并终止本合同。

十四、合同生效与终止

1、本合同一式肆份，甲、乙双方各执二份，具有同等效力。

2、本合同自双方代表签字、盖章之日起生效。在《施工合同》履行完毕，工程保修期满、各种款项清算完毕后，本合同自然终止。

3、《工程廉洁协议》、《社会治安综合治理责任书》、《安全协议书》作为本合同的附件，与本协议具有同等的法律效力。

4、未尽事宜，双方另行商定。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

水电专业承包合同范文3

甲方：

乙方：

甲方地下室底板防水工程经双方协商承包给乙方施工。为明确双方责任、义务、权利和分项工程的承包范围、单价、工程量的结算及付款方式等，尊循平等自愿、公平和诚实信用的原则，使工程能安全、保质、高效、按期的完成，经双方协商订立条款如下：

一、工程概况

1、结构类型：框架结构

2、施工面积约：完工后按实际铺贴的地面面积计算。

二、承包工程内容采用：包工包料(人工、主材、辅耗材，防水材料铺贴、一切施工工具，包括所有地面、墙体上翻400mm、柱跟上翻400mm、集水井的清理;成品保护等所有与防水相关的工作内容，以及所有直接、间接的费用)，甲方不再承担任何费用。

三、合同工期

开工日期 年 月 日 完工日期 年 月 日按甲方工程进度工期，工期每延迟一天罚款1000元。拖延工期在三天以上，甲方有权要求乙方无条件退场。

四、合同价款支付

1、合同价款：聚乙烯丙纶防水卷材(SBC)400g材料、人工等单价(一切相关费用)每平米 38 元按实际完工地面的面积计算，单价包括但不限于(墙体、柱跟清理及上翻400mm、搭接的100mm材料人工，附加层、加强层材料人工;底板、墙面的伸缩缝清理及按图纸设计、规范要求伸缩缝的人工材料费;材料运输费、材料检测费)。

2、乙方向甲方提交已完工工程量报告及相关验收资料。乙方所承担的各项工作必须达到 规范及合同的要求，未能达到要求的按合同单价 60 %给予结算。并承担返工的材料费及延误工期的罚款。

3、按实际完工的工程量计算，乙方所有的材料都进场，甲方付8万元人民币，基础地面防水完工经监理验收合格后1个月内付其本作业面工程款的95﹪;余款5﹪作为本工程的质量保修金，保修期满1个月内付清。

五、质量与检验

1、承包工程质量标准： 施工工艺、流程等见方案。

2、乙方进场需向甲方提交施工资质证书、厂家出厂材料检验合格证书、原材料复验合格证明、施工方案、厂家生产许可证书以及相关文件。(施工方案得甲方和监理批准生效) 甲方 ：宝清浙商天润房地产开发有限公司 以下简称甲方

3、甲方提供乙方技术交底及相关事项。

4、承包工程质量应达到约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。

5、乙方应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方的检查检验，并为检查检验提供便利条件。

六、工程验收收与结算

1、工程具备验收条件，甲方在三个工作日内验收，并由甲乙双方共同测量工程量。

2、工程款结算在15个工作日内经甲方审计、审核后生效，逾期视为同意并结算工程款。

3、如因乙方施工质量、进度及材料质量等其他原因影响整体工程计划以及造成直接经济损失由乙方承担一切责任。

七、质量保修

1、乙方应按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修有关规定，对交付甲方的分项工程在质量保证期内承担质量保修责任，并承担由此产生的一切费用(材料费、人工费)。

2、质量保修期为

3、质量保修金双方约定为总工程款的5%，质量保修期满后一个月内付清。

八、安全施工

1、乙方进场的施工人员必须服从甲方管理和指挥，食住自理。

2、对自已的施工人员的安全负责，并承担由此发生的一切工伤、医药等其它费用。

3、做到活完下脚料清，离场时所有材料、拉圾的清理运输有乙方负责。

九、违约和争议

本合同在履行过程中发生的违约和争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，可依法向当地人民法院提起公诉。

十、其它 如有未尽事宜，双方可协商增加补充合同，补充合同并具有同等法律效力。

十一、本合同一式四份，甲方保留三份，乙方保留一份，自签订之日起生效，原有合同 作废，质量保修期满、承包工程余款付清后，本合同即告终止，随之失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

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