特种设备隐患排查制度（精选9篇）
特种设备隐患排查整治制度
特种设备隐患排查整治制度
一、特种设备重大隐患举报奖励制度。
1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，我工区制定特种设备重大事故隐患举报奖励制度。
2、安质部应建立重大隐患举报奖励制度，督促各工点组织和发动职工参与排查事故隐患，积极鼓励社会公众举报。
3、安质部应安排相应的举报奖励经费，凡举报重大事故隐患的个人，将按质监系统内打假举报相应的举报奖励制度予以奖励。
二、特种设备重大事故隐患整改效果监督检查制度。
1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，我工区特种设备重大事故隐患整改效果监督检查制度。
2、安质部对列入的特种设备重大隐患应及时组织对隐患治理的进度及其整改效果进行检查与评估，对整改完毕的应及时摘牌销号，整改未到位的应提出后续措施。
3、安质部对本级挂牌督办的隐患实施具体督办，并对下一级挂牌督办的隐患整改情况进行督查或抽查。
4被挂牌督办整改的隐患单位完成整改任务后，应组织有关专业技术人员或相应技术机构进行整改评价，并形成评估报告，报相应督办主体。
三、特种设备重大事故隐患排查建档制度。
1、为强化特种设备重大事故隐患排查治理，现结合实际，我工区特种设备重大事故隐患排查建档制度。
2、我工区在认真排查特种设备隐患的基础上，必须对排查出的事故隐患进行评估分级，建立事故隐患登记台帐和事故隐患信息档案。事故隐患档案的信息内容应包容以下内容：
（1）隐患部位；
（2）隐患可能引发的后果；
（3）采取的防范措施用应急预案；
（4）隐患整改措施及方案；
（5）隐患治理情况。
关键词：石化,设备隐患,排查
近年来, 石化企业由于设备隐患带来的安全问题越来越突出, 已成为影响石化装置长周期运行的主要因素, 对石化装置的安全生产构成了很大威胁。近期我们对某石化企业设备隐患排查进行了调研, 对现状和存在问题及对策进行了研究与分析。
1 设备隐患排查工作的现状
一直以来, 该公司都非常重视开展隐患排查治理专项行动, 重点围绕影响设备长周期安全运行方面, 开展了深入细致的排查与治理, 集中解决管理存在的薄弱环节和设备存在的缺陷, 全面落实设备隐患主体责任。
(1) 目的明确, 确保设备隐患排查工作有效开展。设备隐患是指可能导致设备运行缺陷或损坏, 造成可能发生安全事故、环保事故、非计划停车等不安全状态或管理缺陷, 从而导致经济损失或者人身伤害的潜在危险。隐患具有潜在性、隐蔽性和不确定性等特性, 而石油化工安全生产容不得半点不确定性, 稍有疏忽就有可能造成严重的后果, 因此开展设备隐患排查工作具有十分重要的意义。从调研情况来看, 各车间能认真落实上级部门对设备隐患排查的工作部署, 建立、完善了设备隐患排查治理责任制和重点设备隐患监控机制, 深入开展了设备安全隐患的排查和治理。
(2) 制度健全, 确保设备隐患排查工作有序开展。为了搞好设备隐患排查工作, 该公司制定了设备隐患管理规定, 明确设备隐患分类及分级管理的要求, 设备隐患按照三类来管理:
A类:隐患消除过程复杂, 需进行重大设备改造才能解决的或需要公司各部门共同协调处理的隐患, 由公司设备主管部门负责组织整改。
B类:二级单位凭借自身力量可以消除的隐患, 由二级单位主管部门负责组织整改。
C类:风险较小、处理比较简单, 且车间可以自行组织消除的隐患, 由车间负责组织整改。
对一旦发生事故将引起严重后果的设备隐患, 例如可能造成装置停工或重大设备损坏的, 这类隐患不论属于哪种类别都由设备主管部门负责跟踪整改。
(3) 注重实效, 增强设备隐患排查工作的针对性。该公司重视推广Tn PM (全面规范化生产维护) 管理模式, 以“6S”和“6源”为切入点, 通过现场清理整顿、清扫、点检等, 建立设备隐患排查工作的基准和起点。公司主管部门对如何开展设备隐患排查进行了讲解, 对设备隐患排查治理的流程, 即“查什么、怎么查、如何处理、如何封闭”进行了具体指导。各单位明确了设备隐患排查工作目标、要求、范围及重点后, 根据自身的实际情况, 有针对性地开展了设备隐患排查治理工作。例如, 炼油厂专门讨论确定了设备隐患排查的思路, 对不同类型的隐患采取了不同的排查方式:
对“四超” (即:超温、超压、超负荷、超速) 设备, 查原始设计条件与实际操作参数的差别。“四超”设备属重大设备隐患, 必需进行详细的原因分析及后果评估, 制定严密的监控措施和工艺操作指导。
对基建遗留的设计不合理、选材不到位、材质不清或经光谱分析材质不合格的设备和管道, 对照加工高硫高酸原油选材导则及相关标准, 列出材质不符合要求的设备和管道部位, 查是否采取相应的监控措施。
对未按加工高含硫原油测厚管理规定进行定期或不定期测厚的设备和管道, 逐台设备、逐条管线排查, 查不合要求的设备和管道, 补充列入定期或不定期的测厚计划。
查设备档案是否帐物一致, 是否存在材质变更而管理不到位的设备和管道。
对于工艺条件发生变更的设备和管道, 查是否进行过详细的计算、分析及评估, 是否对设备和管道造成隐患。
对已发现的重大腐蚀或隐患, 但因生产原因无法停工检修的设备和管线, 查是否已上报相关部门, 是否已制定监测措施加强监控。
(4) 落实责任, 建立设备隐患排查长效机制。在设备隐患排查中按照“任务、责任、实践”工作要求落实了流程中各环节的责任, 以“常态化、多渠道、封闭管理”为原则建立了设备隐患发现、治理机制, 有序、高效地推进隐患排查治理工作的深入开展。对排查出的隐患进行了原因分析及后果评估, 一些隐患得到及时监控和消除, 重大隐患采取了重点监控措施, 由公司设备主管部门直接管理、监控。
2 设备隐患排查工作存在的问题
防范事故的有效办法, 就是主动排查、综合治理各类隐患, 把事故消灭在萌芽状态, 确保装置安全可靠运行。设备隐患排查工作是一项长期、持续的工作, 是对人和物的综合管理。从调研的情况来看, 还存在一些问题。
(1) 重视程度不够, 排查工作流于形式。部分基层单位对设备隐患排查工作意义认识不足, 走过场, 没有结合实际制定切实可行的工作方案, 未严格按要求开展设备隐患排查工作, 从各单位上报设备隐患滚动汇总来看, 一些车间连续两个月均无上报设备隐患项目。
(2) 未按时上报设备隐患滚动汇总表。《设备隐患管理规定》明确每月5日前上报上月隐患排查项目、整改计划及整改进度, 已完成整改的隐患需作好总结随滚动汇总表上报公司设备主管部门。从实际的运作来看, 该项工作滞后。
(3) 设备隐患整改率低, 未完全实现设备隐患闭环管理。统计已上报的设备隐患项目中, 反馈已完成的项目不多, 整改率只为10.7%, 设备隐患未实现闭环管理。造成设备隐患整改率低的原因主要有以下几方面:一是装置老大难问题, 如某装置二次机组及出口管线振动大的问题, 为初始设计、安装遗留下来的, 从开工至今仍未找到解决的办法, 只能加强监控及定时加固基础螺栓。二是设备、管线腐蚀问题。有些设备和管线已多次出现腐蚀, 但现有手段无法彻底解决。如某橡胶装置胶粒水系统设备管线因氯离子腐蚀和胶粒冲刷减薄, 设备管线脆化, 腐蚀严重, 只能联系设计进行管线更换, 待大修时实施。三是涉及到系统安全性的隐患, 因涉及面大, 费用高, 短期难以及时整改。四是设备落后的问题。目前许多设备运行年份已长, 一些备件厂家已不生产, 备件磨损或损坏后, 无法找到合适的备件, 只好采取被动的停机拆检, 备件实物测绘、配件加工的方式, 延长设备检修时间, 带病运行直至更新。这些设备常因备件加工精度不够或质量不好而停机检修, 给生产带来被动。五是设备前期管理问题。设备采购招标往往是以价格为判定标准, 没有充分考虑设备的性价比, 易造成引进设备的同时埋下隐患。六是协调、宣传教育问题。公司厂区跨度大, 周边有农田与村居。因周边村民隐患意识不够, 一些设备、设施屡遭破坏, 防不胜防。如港口分部湛江站旧架空线路11#水泥塔 (终端塔) 旁被当地村民挖土造砖, 严重威胁该终端塔, 影响线路安全运行。
3 开展设备隐患排查工作的建议和对策
3.1 提高认识, 加强领导
设备隐患的存在, 稍有疏忽, 则会造成严重后果。某装置大修, 发生了施工单位人员伤亡事故, 警醒我们设备隐患排查和监护的重要性、紧迫性。要将排查工作落实到每一个基层单位, 发动和依靠基层职工参与设备隐患排查工作, 全面细致地查找各种事故隐患, 不留死角。
3.2 突出重点, 强化督导
对排查出来的设备隐患分类归档, 对重大隐患及难以整改的隐患, 逐级成立设备技术攻关小组进行攻关。对每一项设备隐患查找真正的原因, 对症下药, 重大设备隐患分级督办, 使隐患得到监控和解决。
3.3 建立台帐, 完善应急预案
排查发现的设备隐患需及时整改, 按时上报隐患滚动汇总表及隐患整改计划, 建立已整改设备隐患台帐, 总结已消项的设备隐患, 包括详细描述隐患的发现时间、隐患现象、产生的原因、处理过程描述、隐患消除后取得的效果等, 实现设备隐患项目的闭环管理, 做到设备隐患有记录, 可跟踪、查询及验证, 提高设备隐患整改率。尚未整改完毕的重大设备隐患做到底数清、情况明、整改措施“五落实”。难以整改的设备隐患需完善监控、整改措施及应急预案。
3.4 运用新技术, 创新隐患排查措施
目前在设备隐患排查和整治的过程中, 排查规则、监控及整改措施大部分是依靠历史经验来制定的, 这势必会造成缺项、漏项、监控不到位等问题。运用RCM (以可靠性为中心的维护) 、RBI (基于风险的检验) 及SIL (安全完整性等级) 评估分析方法, 可以量化评估设备隐患的风险度, 按照风险度进行详细的FMEA (失效模式) 分析及腐蚀速率计算, 根据不同的失效模式及腐蚀机理制定相应的监控措施及维修策略, 从而提高隐患排查、监控和整治的有效性。另外, 借鉴和吸取同类型石化企业的经验教训能够帮助我们丰富历史经验库, 使设备隐患排查和整治工作更具准确性、时效性。因此, 车间设备管理人员在日常工作中要注意利用各种途径 (技术交流、文献、网络论坛等) 收集、整理同类型装置出现过的各类设备问题及其解决方法。
3.5 回头看, 再检查
设备隐患排查整改是一个动态的、难以掌控的过程, 存在长期性、复杂性、反复性等特点, 因此对已经排查出的设备隐患需建立监管机制, 定期组织“回头看”、再检查, 以巩固设备隐患排查治理成果, 确保取得实效。
4 结束语
随着设备隐患治理专项工作地不断深入, 发现和解决了许多生产上的瓶颈问题。尽管设备隐患排查工作取得了一定的成效, 但是仍存在着部分单位对这项工作不重视、不规范、不细致的现象, 排查和整治的手段不多、资金不足则是制约深入开展的主要因素。因此如何规范设备隐患排查整治程序, 调整隐患项目整改资金结构, 创新排查措施, 建立设备隐患排查治理和重大隐患、重点设备监控的长效机制, 进一步推动设备隐患排查工作深入开展, 是设备隐患工作的重点和探讨的方向。
参考文献
[1]陈建智.隐患治理工作制度化常态化的机制探讨[A].中国职业安全健康协会2008年学术年会论文集[C].2008
一、设备缺陷发生原因
由于涉及到的设备种类繁多，整个生产流程繁杂，因此设备缺陷的成因也不一而同，但大致可以根据其发生的状况分为以下四种：其一，由于工作过程中检修质量不达标或检修工艺不当造成的缺陷，属检修原因；其二，由于运行人员违规操作，或操作不当造成的设备缺陷，属运行原因；其三，在检修过程中较容易修复的缺陷但因为所使用的材料、备件质量不良而导致缺陷未被消除的，属采购原因；第四种，设备运行时间长磨损老化，属设备原因。
二、设备缺陷管理的正规流程
在了解了设备的具体划分后，应该进行的就是缺陷設备的处理工作，进行处理的流程应做到以下几点：其一，保证缺陷在最短时间内得到消除；其二，最大限度保证电厂的正常运转。为此，应根据相关标准制定出严格的操作流程并确保操作流程得到坚决的贯彻：
1、设备缺陷的发现。为了保证设备运转正常，运检人员需要对相应设备工作参数进行实时监测，一旦发现异常波动，应立即进行巡视检查，及早发现设备缺陷。2、设备缺陷的登录。运检人员在发现缺陷后，应交由检修人员确认，然后由运行人员在设备缺陷管理系统中对缺陷的详细信息进行登记。3、设备缺陷的处理。检修人员严格工作票管理制度，运行隔离措施准确，一类缺陷由由总工或生产厂长批准延缓消缺，二类缺陷由运检副总批准延缓消缺，三类缺陷由生技部相关专业专工同意延缓消缺。对于不能立刻消除的缺陷，检修组织应制定出严格的预防措施，做好应急预案，明显危及人身及设备安全的紧急缺陷，按照事故处理规定处置。重大设备事故隐患，不具备消缺条件的，要采取临时措施，预防人身设备事故的发生，生技安监人员组织，列入整改计划消除，实行闭环管理，同时组织应急演练。4、设备缺陷的验收及投运。对于处理过的设备，要有检修人员进行修后状况交代并由运行人员进行严格的审查，方可继续投入生产。5、设备缺陷的统计分析。对于发生的设备缺陷，除了要及时消除外，还应进行详细记录，由运行人员做好设备消缺管理工作，对缺陷类型、消缺情况等作出详细登记与统计，检修班长每周五，组织全班对专责范围内的设备进行技术分析，研究对策，生技部每月3日前组织本专业设备缺陷分析会，将缺陷信息的利用价值最大化，以确保火力电厂设备缺陷管理的科学正规化。6、缺陷管理系统维护。对于记录、保存并深度挖掘数据价值的缺陷管理系统进行定期的维护，以保证信息的安全以及维护系统的正常运转。在隐患排查与消除过程中，应始终秉持认真负责的态度，坚持“四不放过”，“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，做到安全隐患的彻底排除，为安全高效生产保驾护航。
三、检修消缺中安全隐患表现形式
因为火力电厂整体工作体系中涉及到的环节过多，除了设备缺陷本身可能会对安全生产产生威胁，在进行检修消缺过程中，也会存在工作人员的违规操作，对安全生产产生威胁，因此要十分注意。1、消缺管理违章。消缺作业方案文件考虑不周，违反事故措施规定、规程、制度，不能满足安全生产要求。2、消缺指挥违章。各级领导以及负责人违反国家、行业、上级及企业的法律法规、规程制度和方案措施进行作业组织与指挥。3、消缺违章作业。检运人员习惯性违章，不良的习惯做法，劳动防护用品配备使用不合格。4、延缓消缺事项安全防范措施不严谨，管理流于形式，没有进行等级登记，没有建立事故隐患信息档案，没有按照职责分工实施监控治理。
四、优化措施
1、利用设备缺陷管理系统。缺陷管理系统是火力发电企业的先进管理体制，主要适用于生产管理，设备安全性要求高，维护成本高的企业。对于设备管理安全性维护要求极高的企业，其经济效益往往严重依赖于设备的正常运转，因此可以采用这种切实可行的管理系统，即利用信息化手段，排除设备隐患，以保障资产安全性和降低维护成本为目的的管理方式，从而实现企业的安全生产。这一系统除制定规范的管理流程监管体制外，还对相应的设备缺陷设有完整的持久跟踪系统以及相应的数据库，对录入的设备缺陷发现、处理等情况进行长久保存并由此进行数据的深度挖掘，基于数据库信息对厂内设备进行预测和评估，这也是企业资产管理系统区别于传统人工记录的重要特征和优势所在。2、做好缺陷统计分析。任何管理工作水平的提高都离不开管理细化工作，缺陷统计分析正是对管理工作的进一步精细化。进行统计分析时主要进行以下几个数据的记录和研究：缺陷类别的统计分析、缺陷消除率及所用时间的统计分析、缺陷复发率的统计分析、缺陷成因统计分析等。进行分析时，除了要点面结合，既要找出设备缺陷的共同之处，也要区分不同设备不同缺陷的对比情况，对于同类型的设备要实现横向对比和纵向对比的综合运用，既要找出同一功能、不同型号的设备的差别，又要找出同一设备不断改进过程中出现缺陷类型及相应的处理情况，作为隐患排查的依据。3、执行阶段的优化。由于火力发电厂工程庞杂，设备专业性极强，且维护起来牵涉的面积太广，因此，要想真正保证设备的缺陷管理及时彻底，必须执行阶段的制度制定。对于相应工作环节做出明确的定量规定，比如前文所说的处理失效的规定，并建立严格的监察制度，保证各岗位员工在明确、可度量的工作指标内完成工作，从而避免推卸责任和懈怠的现象。同时要建立严格的行之有效的奖惩制度。4、建立绩效管理和奖惩制度。绩效考核是对员工实际对企业贡献程度的考核，隐患排查结果，将绩效考核和年终奖励挂钩可以有效督促各岗位员工保持积极向上的工作态度。同时严格的奖惩制度既可以激发员工的工作热情，又可以使员工产生危机意识，强化自己的责任感，真正做到对待本职工作认真负责。
结语
设备缺陷管理对于诸如发电厂这种资产密集型企业的正常生产意义重大，是其长期经济效益得以保障的重要措施，特别是专业性强、设备类型多、数量大的企业，更要依靠现代化信息技术进行管理和持续的后续跟进工作，通过保障整个系统的长期正常运转实现经济效益的最大化，减少隐患的存在，真正实现高水平设备管理和维护，将企业的安全生产和高效生产结合在一起。
特种设备隐患排查和起重机械专项整治
工作方案
根据省局《关于立即开展特种设备隐患排查和起重机械专项整治活动的通知》（琼质技监特„2007‟34号）的要求，根据乐东实际情况制定本工作方案:
一、工作目标
通过开展隐患排查和起重机械专项整治，进一步落实企业的特种设备安全管理的主体责任和特种设备监察部门依法监管责任。全面梳理全县特种设备特别是起重机械方面存在的安全隐患和薄弱环节，认真研究、解决存在的突出问题，实现预防和减少事故的目标。
二、组织领导
局成立特种设备隐患排查和起重机械专项整治工作领导小组，组长由黄泽聪局长担任，组员由分管特种设备安全监察的陈毅雄副局长和特种设备安全监察员组成。工作领导小组负责特种设备隐患排查和起重机械专项整治以及总结上报工作。
三、工作范围
（一）隐患排查工作的范围是：高危行业、人员密集场所、冷冻制冰行业使用的特种设备和特种设备重大危险源。重点对本地区尚未开展定期检验的特种设备和冷冻制冰行业的压力容器、1
压力管道进行排查整治，督促企业积极申请定期检验和开展人员培训。
（二）起重机械专项整治范围：起重机械专项整治的范围是符合《特种设备安全监察条例》（国务院令 第373号）第八十八条定义，且列入《特种设备目录》（国质检锅„2004‟第31号）的各类起重机械。重点是正在实施搬迁和计划搬迁的企业以及电站、冰厂、胶厂、混凝土构件预制企业等使用的起重机械。同时，应结合本地实际情况，把事故频发、隐患较多、管理薄弱的其他特种设备列入本次隐患排查和专项整治工作范围。
四、工作内容
（一）隐患排查工作主要内容：
1、检查特种设备使用单位落实安全管理主体责任情况，是否做到“三落实、两有证、一检验”（“三落实”即落实管理机构、落实责任主体、落实规章制度。“两有证”即设备有使用证，作业人员有上岗证。“一检验”是必须对设备依法申报检验）；是否建立应急救援预案并定期进行演练；所使用的特种设备是否存在安全隐患，隐患是否得到有效治理。
2、按照省局《关于开展特种设备安全隐患排查和起重机械专项整治活动的通知》的规定，对排查出的特种设备安全隐患开展整治。发现安全隐患，我局将督促隐患存在单位按照内容、标准、措施、进度、责任人“五落实”的要求，确保隐患及时整改和消除，并填写《特种设备隐患排查和起重机械专项整治现场安全监督检查记录》上报省局特设处。在整治工作中，应积极争取
县政府和相关职能部门的支持和配合，遇有重大问题及时向县政府和省局报告。
（二）起重机械专项整治工作主要内容
结合《起重机械安全监察规定》，围绕以下工作重点，依法组织本次专项整治行动。
1、在2006年对起重机械使用单位进行全面自查自纠的基础上，再次督促辖区内起重机械使用单位开展安全自查和重点抽查，并认真填写《特种设备隐患排查和起重机械专项整治现场安全监督检查记录》。严肃查处未依法登记使用、无证操作、超期未检、无安全技术档案等违法行为，督促使用单位落实安全生产主体责任，建立健全特种设备安全管理制度。
2、积极与培训机构联系，落实作业人员的持证工作，要求每家起重机械使用单位至少1人以上持相应的操作证书，并对起重机械作业人员持证情况进行上网管理。
3、检查起重机械安全状况和使用现场情况。对起重机械进行现场检查，检查起重机械检验合格标志、吨位标志等是否醒目，危险性较大的吊装或施工作业场所是否有明显标识，安全区域内有否无关人员活动。抽查起重机械钢丝绳、制动器和各种安全保护装置是否齐全、好用。
4、认真开展自纠自查，严肃纠正不按程序和时限办理许可、未认真履行监督检查职责等失职行为，确保安全监察工作到位。
五、工作步骤
（一）动员部署阶段（6月30日前）。根据省局的统一部署，结合本地区实际工作情况，制定工作方案，并进行动员部署，督促企业认真落实隐患排查和专项整治的各项要求。
（二）企业自查自纠和总结阶段（7月1日至8月31日）。相关特种设备使用单位按照质量技术监督部门隐患排查和起重机械专项整治工作方案的要求开展自查自纠，对发现的问题要立即整改。自查自纠工作完成后，特种设备使用单位应将开展特种设备隐患排查和起重机械专项整治工作总结随附《特种设备隐患排查和起重机械专项整治情况汇总表》上省局。
（三）整改提高阶段（9月1日至9月30日）。根据前一阶段隐患排查和专项整治工作进展情况，对工作中发现的问题逐一进行梳理，明确责任，落实措施，督促整改，对于重大安全隐患应及时上报，协调解决。同时，按照已建立的隐患排查长效机制，进一步落实各项要求，消除死角。
（四）“回头看”再检查阶段（10月1日至11月15日）。为巩固隐患排查和专项整治工作成果，确保取得实效，认真组织开展“回头看”再检查。主要检查各项排查出的重大隐患是否治理到位，隐患排查治理长效机制是否建立，对于专项整治工作中反映的突出问题是否有针对性地制定了改进措施。
六、工作要求
（一）争取支持，加强协调。积极主动将此次隐患排查和起重机械专项整治工作向县政府进行汇报，在取得当地政府支持和
相关职能部门配合的基础上，完成好此次隐患排查和起重机械专项整治工作。
（二）加强领导，落实责任。按照工作部署，专项整治工作领导小组由局长亲自挂帅,周密部署、明确分工、落实责任、务求实效。
（三）立足当前，着眼长远。以这次隐患排查和专项整治为契机，推动特种设备重点监察工作的开展。既要切实消除当前严重威胁广大人民群众人身和财产安全的突出隐患，又要落实治本之策，建立特种设备安全监管的长效机制。
（四）广泛宣传，舆论监督。在整台工作中,充分利用各种新闻媒体，广泛宣传这次隐患排查和起重机械专项整治工作，大力宣扬隐患排查和专项整治工作中的先进典型与经验，同时对于工作中发现的重大安全问题予以曝光，加大舆论监督力度。
一、特种设备检查的任务和要求：
1.特种设备检查是特种设备管理工作的重要内容，是消除隐患，防止事故发生、改善工作环境的重要手段，通过特种设备定期自查可以发现特种设备使用过程中的危险因素，以便有计划地制定纠正措施，保证特种设备安全生产。
2.特种设备检查活动必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，并按规定做好各项《特种设备检查整改复查记录》的相关记录。
二、特种设备检查的类型：
1.定期特种设备的检查，如12次/年、4次/季、1次/月等。2.经常性特种设备的检查。
3.季节性及节假日前特种设备的检查。4.专业（项）特种设备检查。5.综合性特种设备检查
6.不定期的巡视特种设备检查。
三、特种设备检查内容： 1.查对待特种设备思想意识：（1）.查对特种设备管理是否重视。（2）.查对特种设备使用是否正确。
（3）查对特种设备管理和使用的责任心是否加强。
（4）.查对忽视特种设备使用和管理安全的意识和行为是否敢管。2.查制度：
（1）.查特种设备安全管理制度是否建立和健全。（2）.查对特种设备安全管理制度的贯彻执行情况。（3）.查是否有违章指挥、违章作业、冒险作业的现象。（4）.查是否制定了事故应急救援预案，并定期组织救援人员进行演练。3.查隐患：
（1）.查各种设备、工作岗位的特种设备防护设施和装置是否可靠。
（2）.查特种设备管理是否存在漏洞。(3).查消防设施是否存在火灾隐患。4.查特种设备事故隐患整改情况：
（1）.查对事故隐患是否按“三定”要求，及时整改。
（2）.查重大事故隐患本车间、部门无法解决的，是否及时上报主管部门。
（3）.查是否将隐患整改落实情况及时反馈。5.查事故处理：
（1）.查事故调查组人员的组成是否符合要求。（2）.查是否对事故原因调查清楚。
（3）.查是否已经对事故采取有效防范措施，避免事故重复发生。（4）.查是否广大员工已经受到深刻教育。
（5）.查是否对事故损失统计清楚，对事故性质是否进行了认定。（6）.查是否对有关责任人进行责任划分和处理。
四、特种设备检查的方法：
1.常规检查法，特种设备管理人员在作业场所凭经验和能力进行定性检查。
2.特种设备检查表法，根据预先设计好的检查表进行检查。
五、特种设备检查形式：
1.公司级特种设备检查，对检查出来的事故隐患按事故隐患整改通知书要求及时整改。
2.生产部级的特种设备检查，每周进行一次特种设备检查。对检查出来的事故隐患，书面或口头形式公布，有关车间、部门要及时整改。
3.各车间、部门级的特种设备检查，每周进行两次特种设备生产检查。对检查出来的事故隐患，车间、部门要及时整改，车间、部门不能完成的要及时报告安全生产管理部。
4.班组级的特种设备检查，每班进行一次，对检查出来的事故隐患，及时报告车间、部门主管并在交接班记录本上写清楚。
5.专业性特种设备检查：配合有关特种设备检测机构检测。6.重大节假日前大检查。
六、隐患整改原则及检查信息反馈：
1.对特种设备检查中查出的事故隐患，必须按照“三定三不推”的原则，严格进行整改。三定：即定整改项目、定完成时间，定整改负责人。三不推：即班组能整改的不推给车间，车间、部门能解决的不推给生产部，生产部能解决的不推给公司。
2.对重大隐患本车间、部门无法解决的，要及时上报上级主管部门，由于条件限制暂时不能解决的，要制定可靠的防范措施，并设立明显的标志，主管部门要及时报告公司落实整改。
5.6.4各级特种设备管理人员，在检查中如发现有直接危及人身安全、影响生产正常进行的事故隐患，可根据有关规定，直接下达特种设备事故隐患整改通知书。各隐患车间、部门在接到整改通知书后，必须按照要求整改，并将落实性及时反馈。
XXXXXXXXXXXXXXX局：
我公司于XXX年XX月XX日接到贵局《特种设备安全监察指令书》（鲁XXX）特设令【XX】第（XX）号，对检查中发现我公司特种设备安全隐患排查报告中的若干问题，要求改正或消除事故隐患。公司对贵局指令书及上述问题给予高度重视，现汇报如下：
一、对特种设备管理问题的整改方案
1、加强学习，提高认识，深刻领会特种设备管理的重要意义。我公司将组织各级管理人员、设备管理员以及操作人员对《特种设备安全监察条例》、《山东省特种设备安全监察条例》的学习，明确并深刻领会特种设备管理要求的重要意义。
2、完善体系，加强领导，提升特种设备安全管理基础。我公司已建立《厂内机动车辆安全管理制度》、《特种设备专项应急预案》、《压力容器使用维护保养制度》等制度，结合《特种设备安全监察条例》，加强对各项规章制度和安全操作规程进行全面细致的修订、完善，建立公司内部自上而下的设备管理机构，层层监督，确保各流程与要求的执行。组织特种设备及现场操作人员培训，增强安全意识。
3、构建特种设备安全管理网络，专项人员管理，提升责任意识，强化问责管理。不断提升公司内部设备安全管理意识，并逐步建立问责管理体系与规范。建立特种设备一机一档管理，切实把特种设备的
整个生命周期处于可控范围之内，逐步实行特种设备专人专责管理，切实强化日常管理及运行工作，确保安全生产工作顺利开展。对设备管理要求执行不达标、不到位造成隐患或事故的责任单位（人员），严肃追究责任。
4、规范压力容器、叉车的日常维保工作，深入贯彻执行设备管理要求。依照《特种设备安全监察条例》，严格、规范叉车及压力容器设备管理，专人专职负责设备日常清洁维护保养和安全管理工作。确保车辆操作、行驶安全，维护车辆运行区域内交通安全秩序，对违规驾驶、违规操作及时纠正；确保压力容器规范操作，安全生产。相关见证材料见附件。
二、对本次检查所发现问题的处理请求
由于宏观经济形势的影响，企业经营受波及程度较大，成本控制压力剧增，对部分特种设备安全管理的重视度有所放松。通过贵局本次检查，我司将进行全面整改，严格落实管理要求。同时，鉴于我公司日常安全的管控与重视，没有发生设备运行事故等，恳请贵局指导我司特种设备安全管理工作为盼。
特此报告
XXXX有限公司
二〇一七年一月九日
附件明细
1、《特种设备安全监察指令书》
2、《关于成立特种设备安全管理机构的通知》
3、《特种设备安全管理网络图》
4、《特种设备安全管理人员任命书》附特种设备安全管理人员证
5、《山东崇舜新材料科技有限公司生产安全事故专项应急预案——特种设备事故专项预案》
6、《特种设备事故应急培训记录表》附部分测试题
7、《特种设备（压力容器温度超温）应急预案桌面演练方案》附签到表
8、《厂内机动车辆安全管理制度》附部分叉车日常维护保养记录表
9、压力容器一机一档台账
设备安全隐患指可导致设备故障发生的危险状态;缺陷指已经发生的构成设备故障原因的设备损伤事故来自于隐患, 放过一个事故隐患, 等于埋下一颗定时炸弹防范事故的有效办法, 就是主动排查 综合治理各类隐患, 把事故消灭在萌芽状态安全隐患排查的途径。
1.1 按设备寿命周期法排查
设备寿命, 即设备实体存在的时间, 指设备制造完成, 经使用维修直至报废为止的时间例如, 辅机设备的轴承均有设计使用寿命, 达到设计使用寿命就应更换, 在轴承达到使用寿命前就应加强对设备的检查在状态检修情况下, 如果设备没有异常,可以延长设备部件的使用时间例如, 延长轴承的使用时间 润滑油的使用时间 滤芯的使用次数等这虽节约了生产费用, 但设备会存在潜在隐患, 此时就应该将此设备列为隐患排查的重点对象。
1.2 按设备一般缺陷统计分析法排查
设备缺陷记录了曾经构成设备故障的原因, 对以往的缺陷记录进行统计分析, 可查找出存在的设备隐患首先编制设备一般缺陷统计分析表见表l
(l)对于仅发生过1次的缺陷, 应分析其是否存在事故隐患此类事故隐患分析需要工作人员有丰富的检修工作经验, 面对首次发生的设备缺陷, 知道应该进行哪些检查项目。
(2)发生过多次的缺陷, 肯定存在事故隐患对此, 要分析临时采取的整改措施能否确保设备安全,是否需采取更加可靠的整改措施例如, 某电厂投运后1 年时间里2 台引风机轴承先后损坏更换, 半年后新更换的轴承再次发生损坏, 通过缺陷统计分析认为该风机轴承选型较小, 更换轴承类型后4 年时间没有再发生引风机轴承损坏.(3)往年某一时段发生的缺陷, 今年的同一时段是否还发生;夏季的高温缺陷 冬季的设备上冻缺陷等, 整改措施是否到位例如, 某电厂的循环水泵每到夏季轴承温度都易超温, 该厂制订了增加通风道的整改措施, 一举消除了这一设备隐患。
(4)发生过多次的缺陷, 已采取整改措施, 但仍然多次发生, 说明设备仍然存在隐患应继续提出新的整改措施如某电厂燃煤灰分远大于设计燃煤灰分, 导致锅炉气力输灰系统灰斗高料位及电除尘故障经过一些整改后, 输灰出力有所提高, 但仍不能满足生产需要随后, 经过3年的持续整改, 终于使输灰出力可以满足高灰分的燃煤。
(5)对发生过的设备缺陷, 要举一反三在同类型设备中采取整改措施例如, 某电厂送风机进口挡板因疲劳断裂, 导致风机振动损坏在更换该风机进口挡板后, 紧接着对其他各台送风机的进口挡板进行检查和更换, 彻底消除这一设备隐患。.3 设备设计安装隐患排查
新建机组总会或多或少存在安装隐患, 如设备选型欠妥 材料材质差错 质检合格缺项 膨胀和收缩受阻等此类隐患如不能及时发现并消除, 就会造成相应的运行故障, 并且在机组投运几年后还会发生 因此, 要坚持在设备检查中, 特别是设备大小修中进行此类隐患排查。
1.4 运行巡视中排查
巡视检查的一般方法有: 眼看 耳听 鼻嗅 手摸 仪器检测等检查设备的温度 声音 振动 泄漏 参数变化, 可以及时发现设备运行中出现的异常情况。
1.5 维护中排查
在设备检修中, 通过对设备的全面或部分解体可发现设备部件的异常变化, 进而分析异常产生的原因如某厂送风机轴承异音, 解体检查发现轴承滚子有脱落掉快现象, 润滑油底部沉积大量灰份铜屑, 分析原因为灰份从轴承箱轴封处进人该厂电除尘经常放灰, 含有灰份的空气被吸人送风机,送风机风箱轴封不严, 轴承箱的轴封毛毡也长期没有更换, 灰份进入轴承箱, 污染润滑油造成轴承损坏检修中采取相应措施消除了这一设备隐患, 各台送风机的轴承再也没有因为润滑油进灰而损坏。
1.6 大小修中排查
利用设备的大小修机会进行隐患排查, 主要是对重大设备进行隐患排查, 如锅炉四管的检查, 因为这类隐患一旦发生就会造成机组的停运 这类排查要专业组织, 专人负责, 分工明确, 检查项目清晰详细, 避免流于形式表2 为某电厂锅炉四管隐患排查问题及整改计划表该电厂在未进行锅炉四管隐患排查活动前, 每年多次因锅炉四管泄漏而被迫停炉, 最多时1年时间里锅炉四管泄漏7 次进行锅炉四管隐患排查活动后四管泄漏次数迅速下降, 2009 年全年为O 次。
1.7 设备点检中排查
设备点检是一种科学的设备隐患排查方法点检中排查相比于运行值班人员的检查更为专业点检由设备负责人和专业技术人员负责, 同样是利用人的五感(视 听 嗅 味 触)和简单的工具仪器,但因检查是按照预先设定的方法 标准, 定点 定周期进行的, 所以能掌握故障的初期信息, 便于及时采取对策将故障消灭于萌芽状态。
1.8 安全大检查中排查
许多单位每年都进行1 次或多次安全大检查,组织专业的技术人员重点对企业管理制度 软件设施 工作程序 设备和装置进行全面排查另外, 也可以发动全体员工开展对不同系统设备的隐患排查,从专业的角度发现设备存在的事故隐患。设备安全隐患排查管理和整改
发现了设备隐患就要及时进行整改 隐患整改就是从技术上 措施上 管理上对隐患进行治理, 使其降级或消除整改工作是隐患管理的重中之重,整改的最终目的就是要消除隐患, 杜绝事故发生对设备隐患的排查整改要实行分部门管理和分级负责制, 要在各自职责范围内, 定期组织安全生产情况的监督检查, 及时发现和消除各类事故隐患,尤其要加强对重大安全隐患的排查和监管为了促进设备安全隐患排查的持久进行, 收到良好效果,可以实行设备安全隐患排查的奖励激励措施, 对发现各类型安全隐患的给于不同程度的奖励隐患排查具体到各专业层次还应做好以下工作。
(l)各专业依据设备安全隐患排查的途径制定具体的执行方案。
(2)各专业按系统 设备将责任落实到人, 所发现的设备隐患及采取的安全措施都要有详细记录特种设备的隐患排查由专人负责。
(3)各专业对重大隐患, 或一时难以解决的隐患, 要及时采取必要的临时安全措施, 并立即上报主管部门所采取的临时安全措施一定要经过技术论证, 确保在一定时间内安全可靠在采取临时措施后应加强设备检查, 以及时发现新出现的问题并采取新的临时措施, 直至设备彻底整改。
一、治理目的
通过建筑保温施工安全生产隐患排查专项治理，排查建筑保温施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环节，采取有效地针对性措施，消除保温施工安全事故隐患，进一步落实安全生产主体责任，认真执行安全生产标准规范，切实提高建筑保温施工安全生产水平，坚决遏制建筑保温施工安全事故的发生。
二、组织领导
成立建筑保温施工安全生产隐患排查专项治理工作领导小组，由王凯任组长，谢占川、谢言忠等相关职能部门负责人为成员。
三、专项治理重点
1、项目经理、专职安全员等关键管理人员到岗并履行职责情况。
2、项目部管理人员安全生产考核、特种作业人员持证上岗。
3、现场使用的大型机械设备进场备案、安拆方案编制审批审核、检查验收、检测检验和使用维修情况。
4、临时设施搭设、临时用电及验收使用情况；用电设施设备安全与管理情况；特别是施工作业人员居住工棚、生活场所存在的隐患排查的情况。
5、应急救援预案制订及演练情况；建立专职应急救援队伍、应急救援物资、设备配备及维护情况。
四、检查治理内容、方式和重点
（一）检查治理内容
1.建筑保温施工安全法规、标准规范和规章制度的贯彻执行。
2.施工班组的安全生产责任制建立和落实。
3.安全生产费用的提取和使用。
4.危险性较大工程安全方案的制定、论证和执行落实；
5.安全教育培训，特别是特种作业人员持证上岗和生产一线职工（包括农民工）的教育培训。
6.应急救援预案的制定及有关物资、设备配备和维护。
7.保温施工班组的安全检查和整改落实。
8.事故报告和处理及对有关责任单位和责任人的追究等。
（二）检查治理重点
以防范脚手架、建筑起重机械事故和规范安全防护用品的使用为重点，依据现行规范及行业要求等相关法规和技术标准，围绕以下三方面为主要内容进行检查和整改。
1、《建设工程安全生产管理条例》规定的危险性性较大工程（施工用电、脚手架、起重吊装工程、在建工程在施工中涉及拆除、其他）的专项施工方案的编制、审批、交底、验收及使用等情况。临边、洞口防护等。
2、《建设工程安全生产管理条例》规定的作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程的专项施工方案的编制、审批、专家论证、交底、验收等情况。
3、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用等。
五、实施步骤
建筑保温施工安全生产专项治理工作分三个阶段进行
（一）宣传动员、制定方案：
组织召开动员大会，把专项治理目的、要求传达到每个工程项目，每位项目经理、专职安全员。通过采取各种形式，广泛宣传，要充分利用专项治理的有利契机，开展班组，特别是民工的全员安全生产教育，充分发挥全体施工人员的积极性，鼓励施工人员积极主动地参于施工安全排查隐患和整治。要根据自身的实际，制定施工安全生产专项治理工作的实施方案，组织项目管理人员、施工人员全面排查各种施工安全隐患。在专项治理的实施方案中，以排查保温施工安全隐患为工作主线，以现场施工项目为中心，以贯彻落实为工作要求，明确任务，落实责任单位和责任人，横向到边，纵向到底，不留死角。
（二）检查整改：
组织骨干力量对每个在建工程开展自查，全面排查施工安全事故隐患，重点突出大型施工机械设备、施工人员居住工棚、生活场所存在隐患的排查。要建立在建工程施工安全隐患排查登记档案、整改落实记录等的闭合制度；建立施工安全隐患公示制度，在施工现场醒目位置建立公示牌，对排查出来的问题和安全隐患要按照三定原则（定人员、定时间、定措施）立即整改，同时要对施工安全隐患进行分析、梳理，研究制定从源头解决的方法和办法。研究和掌握工程建设项目的安全施工特点和规律，确保施工安全。（三）总结提高，“回头看”再检查
为巩固隐患排查治理专项行动成果，确保专项治理取得实效。要对建筑施工安全专项治理工作进行回顾总结，针对本企业安全生产的薄弱环节制定对策措施，建立健全安全生产管理的长效机制。
六、工作要求
（一）加强组织协调，严格落实排查治理责任
工程建设的各方主体，要充分认识专项整治活动的重要意义。从思想和行动上高度重视起来，要建立健全机构，成立隐患排查工作领导小组，坚持“一把手”负责、分管领导具体抓、各业务部门共同抓的安全生产组织保障体系。“一把手”要注重落实责任，重点解决安全生产工作中的一些重点、难点问题；分管领导要亲自下基层、下现场，负责组织、指挥、协调、落实各部门、各岗位、各人员的安全生产管理职责。
要结合本单位实际，制定隐患排查治理实施方案。实施方案要有针对性、可操作性，要有重点、分步骤地加以推进，并将本企业的隐患检查治理实施方案印发至各施工现场，项目经理要保证将隐患排检查治理的各项措施落实到位，切实把工作做深、做细。
（二）实施综合治理，依法深化隐患检查治理措施
1.坚持市场监管和施工现场整顿同步。一是着力整顿并规范建筑市场。切实加强对施工程序、市场各方主体的监管，加大行政执法力度，对发现违法违规行为的，依法实施行政处罚。督促其认真履行管理职责，有效开展监督检查，保证施工安全生产。二是着力强化对施工现场的监管。三是保障大型机械运行安全。切实加强对大型机械
安全管理，加强对操作人员持证上岗情况的检查，重点加强对安装、拆卸等关键工序的监督，实施严格的管理。
2.坚持企业监管和人员监督同步。结合安全生产两项许可动态监管，在排查整治活动开展过程中，切实加强对企业和相关“三类人员”的动态管理。一是注重对相关“三类人员”的监督检查。加强对项目经理、专职安全生产管理人员和现场监理人员的管理，落实其安全生产责任。强化对现场管理人员的安全生产考核，对责任不落实、工作不到位的相关人员给予严肃处理，必要时对其上岗资格进行处罚。
3.坚持设施监管和行为规范同步。一是加强对施工现场安全防护设施的监督检查。施工项目部要结合工程特点，确定重大危险源，并制定明确的安全生产技术措施和防护措施。加大安全生产投入，严格按规定发放和使用劳动保护用品；严格按规定配备和设置安全防护设施，做到预防在先、预防为主。二是规范各方行为。在当前阶段，着力规范企业的用工行为。在日常监督检查中，强化对企业用工情况的检查；坚决遏止项目部、班组私招滥雇，坚决遏止小包头临时招人，层层转包；严肃持证上岗制度，对不符合上岗条件的坚决予以制止。
（三）按计划、有重点地分阶段推进排查治理工作
1.在动员部署阶段，各单位要建立建筑工程安全生产隐患排查治理专项活动领导小组，制订排查治理专项行动工作方案，将隐患排查治理的时间、范围、标准和要求等向社会发布，并公布举报电话接受群众监督和举报，召开动员大会，对开展专项整治工作进行安排部
署。广泛开展安全生产专项整治的宣传教育活动，通过网络、报刊和安全画册等方式，确保此次专项整治的目的和要求全面及时传达到每个施工企业、每个项目管理人员，为广泛深入开展安全专项整治工作打下良好基础。
2.在全面排查阶段，各单位要对照相关法规和技术标准，组织对本单位所有工程项目进行安全隐患的全面排查，要围绕汛期、夏季高温季节安全生产，做好隐患排查治理的深化和隐患整改工作。在 “安全生产月”活动中，要集中组织好宣传教育活动，突出“隐患治理，防范事故”的主题，开展多种形式的安全培训教育和自查整改，同时，要指导和督促相关企业及项目部加强自查和整改工作，做到边查边改，不留死角。对暂时难以整改的事故隐患，要督促企业落实责任、资金和监控手段，建立隐患排查治理台帐，对排查情况进行分类建档。
3.在督查验收阶段，各单位要成立检查验收组，对全年开展隐患排查治理情况和整改情况进行检查验收和总结，检查评估隐患排查治理活动的实际效果，总结经验，查找不足，完善管理制度，建立长效工作机制，巩固排查治理成果，确保取得实效。
（四）及时报送信息
各项目要建立健全安全生产隐患排查治理信息统计报送制度，落实专人负责及时掌握活动开展情况，及时报道、报送活动动态信息和有关统计数据。各项目要每季度末日前将当月安全隐患排查治理专项行动落实情况的相关内容上报公司。
隐患排查治理制度1
一、工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对加油站全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。
三、排查治理内容
1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；
2、隐患排查治理制度制定与落实情况；
3、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；
4、生产现场安全警示标志设置情况；
5、安全教育培训；
6、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；
7、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；
四、事故隐患的排查整改
1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促企业进行彻底整改。
2、加油站领导要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报，由站领导负责协调解决；站领导不能解决的重大事故隐患，应即时上报加油站负责人，召开领导办公会研究解决措施；加油站无法协调解决的，立即向政府有关部门报告。 深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，加油站领导要切实落实安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送zzz机关依法追究相关责任人员的责任。
隐患排查治理制度2
一、煤矿企业是安全建设的职责主体，也是隐患排查治理的职责主体，务必建立隐患排查治理长效机制。
二、对日常检查及定期排查出的隐患经信息管理员汇总统计，按一般隐患、重大隐患进行分类汇总编号报本矿隐患排查治理领导组，经每日安全碰头会研究，制定隐患整改目标、整改人员、整改范围、整改时限，责成一相关负责人员领号督促落实，跟踪检查有关防范和监控措施落实状况，及时掌握重大隐患整改善度，督促整改科室按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患，整改结束后，应向上级主管部门提出复工申请，验收合格并经上级主管部门批准后，方可恢复建设经营和使用。整改完成公示后，报隐患排查治理领导组予以验收销号，全过程登记建档，同时，严格按照有关规定以书面形式报县局隐患排查治理领导组办公室备案。
三、信息管理员要对隐患排查跟踪治理、逐项整改销号整个过程建立档案，明确登记检查时光、检查地点、所检查出的问题、隐患编号、整改时光、整改要求、整改督办人和整改完成销号状况。
四、隐患排查跟踪治理、逐项整改销号工作要求全矿各科室严格按照程序要求进行，坚持谁整改、谁督办、谁负责。
隐患排查治理制度3
1、目的
为加强公司事故隐患排查治理资金使用的管理，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》和安全隐患排查治理体系建设有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司隐患排查治理资金使用管理工作。
3、职责
3.1公司总经理应保证隐患排查治理资金的足额提取和使用。
3.2财务处应保障隐患排查治理资金优先使用，及时发放。
3.3使用部门据实申请隐患排查资金，保证专款专用。
3.4安全管理部门负责监督隐患排查治理资金的使用。
4、专项资金使用
4.1隐患排查治理资金适用范围
事故隐患的评估、整改、监控和其他与隐患治理直接相关的费用支出。
4.2隐患排查治理资金使用计划
4.2.1公司应将隐患排查治理资金纳入安全生产费用使用计划内，并保证足额提取，专款专用。
4.2.2隐患排查治理资金的使用应制定使用计划，数额大于当期计划值时，公司应从生产成本中及时补充，保证足额使用。
4.3专项资金的使用程序
4.3.1隐患发生单位根据治理需要，制定使用计划，并报安全管理部门、财务处和公司领导审批。
4.3.2财务处优先列支隐患排查治理资金，隐患发生单位立即根据使用计划开展隐患治理工作。
4.3.3在隐患治理过程中发现资金不足，应及时申请、审批。
4.3.4隐患排查治理工作结束后，多余的资金纳入财务账目。
4.4专项资金使用台账
4.4.1公司安全管理部门应建立隐患排查治理资金使用台账，台账内容应包括具体数额、支付情况、使用内容等。
4.4.2使用台账应纳入事故隐患排查治理信息档案内，妥善保存。
5、奖惩
5.1各责任人不能保证专项资金及时提取、申报、使用，导致隐患不能及时治理，应承担相应的责任，导致后果的应承担相应的法律责任。
5.2发现擅自挪用专项资金，公司应按情节严重程度严肃处理，直至承担法律责任。
6、本制度自下发之日起施行。
隐患排查治理制度4
1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。
5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
隐患排查治理制度5
一、在公司成立安全隐患排查小组并委任小组长(原则上由企业最高主管担任)。
二、拟定排查程序。
三、事故排查程序：
1)排查事故隐患;
2)查处事故隐患;
3)整改事故隐患;
四、责任追究。
隐患排查治理制度6
第一章总则
第一条为及时排查、治理煤矿安全生产隐患，预防生产安全事故，保障职工生命安全和煤矿生产安全，根据有关法律法规、规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿。
第三条煤矿是安全生产隐患排查治理的责任主体。矿长对本矿安全生产隐患的排查和治理负全面责任，各分管矿长对分管业务范围内的安全生产隐患排查治理负责。
第四条矿安全科等业务科室对煤矿安全生产隐患排查、治理和报告工作负有监督检查和查处的职责。
第五条煤矿应制定安全生产隐患排查、治理、报告制度，明确隐患排查治理报告责任。
第二章隐患排查
第六条每周对本矿安全生产隐患全面排查1次；煤矿科、队、班组负责人和安全管理人员随时进行隐患排查。
第七条矿安全科每周召开一次隐患排查治理工作会议。
第三章隐患治理
第八条煤矿应建立健全隐患登记建档和重大隐患挂牌整改制度。
第九条煤矿安全生产隐患实行分级管理。一般隐患由矿长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案，按照定时间、定人员、定资金、定措施、定标准的“五定”原则进行停产整改。
第十条对确认存在重大安全生产隐患的区域，由矿安全科下达停产整顿（停止作业）处理决定书。决定书应包括系列内容：
（一）下达停产整顿（停止作业）指令，明确整改内容和期限；
（二）按照《矿安全科安全隐患处罚办法》，对科室及相关责任人员进行处罚；
（三）视情况通报有关部门。一般隐患要下达立即整改或限期整改通知书。
第十一条各科室、区队自接到停产整顿（停止作业）处理决定书之日起，必须立即按照要求实施停产整顿（停止作业）。由科室主要负责人组织制定停产期间安全技术措施和隐患整改方案，并上报矿安全科。
停产整顿期间，停产单位组织职工进行安全教育和培训。
第十二条所有隐患都要按照“零闭合”管理原则，逐级落实整改责任，确保整改实效。重大隐患整改完毕后由矿安全科组织验收，安全矿长签字后留安全科备案。重大隐患整改完成，由单位主要负责人组织自检，自检合格后向矿安全科提出书面恢复生产申请报告。申请报告应包括整改内容、自检结果，并由矿长和安全矿长签署验收意见。
第十三条矿安全科收到煤矿恢复生产申请，由安全科组织验收合格，向生产单位下达准予生产（作业）指令后，可恢复生产（作业）。
第四章隐患报告
第十四条发现煤矿存在重大安全隐患和违法行为时，矿调度室必须立即向矿安全科报告。
第十五条每月28日前，各科室、区队要将本月重大安全生产隐患排查治理情况书面报告安全科。书面报告要科室、区队负责人签字。报告包括隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果。
第五章罚则
第十六条对不按规定限期整改隐患或不落实整改措施、不执行上级煤炭监管部门和矿安全科停产整顿指令而擅自组织生产的，按照《煤矿安全隐患处罚办法》进行处罚，并根据情节轻重，给与直接责任人和主要负责人罚款或者停班处理。
第六章附则
第十七条本制度解释权归本矿安全科。
第十八条本制度自下发之日起执行
隐患排查治理制度7
1、目的
安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制，推进公司事故隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
2、范围
适用于公司各单位各级事故隐患排查、整改治理、建档监控的管理。
3、引用标准
3.1《中华人民共和国安全生产法》(20xx年修订)
3.2《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》
3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》
4、管理职责
4.1公司安全管理部负责监督各部门事故隐患的整改治理。
4.2公司各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
4.3公司各部门负责对本单位的事故隐患排查治理工作实施监督检查。
4.4公司各部门和个人发现事故隐患，均有权向本单位安全管理部报告。
5、内容及要求
5.1事故隐患分类
5.1.1一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
5.1.2重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
5.2隐患排查方法
5.2.1各部门、项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。明确排查地点、项目、标准、责任、将隐患排查治理日常化。各部门主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。
5.2.2应建立事故隐患排查治理小组，由公司经营班子安全副总经理任组长，组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到从业人员的隐患排查治理的范围和责任，做到不留空当，不留死角。
5.2.3排查隐患可以采用以下方法：
1）看：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况。
2）量：主要是用卷尺等长度计量器具进行实测实量，如对在建工程与高压线距离、电箱的安装高度等进行测量。
3）测：用仪器、仪表、水准、全站仪对施工作业现场进行实地测量。
4）现场操作：司机检验其使用设施、设备的安全装置的动作灵敏性和可靠性。
5.2.4公司各部门每月至少一次自查自纠进行安全检查，认真填写检查记录，发现事故隐患的，应及时报告安全管理部。
5.2.5公司各部门接到事故隐患报告后，应及时组织处理；不能在短时间内消除的，要制定预防措施和应急预案。
5.3隐患排查的手段
隐患排查是施工现场安全管理工作中的重要内容。隐患排查的主要手段包括经常性检查、定期检查、专业性排查、季节性检查、节假日检查、不定期检查和突击检查等。
5.3.1经常性检查
1）经常性检查包括企业各级安全管理人员在施工现场进行的巡查，各级管理人员在现场检查生产进度、质量、技术，同时也进行的安全巡查，班组长和班组兼（专）职安全员进行的班前、班中安全与班后安全检查，每个作业岗位人员对自己工作范围内的检查。
2）公司安全管理门进行经常性安全检查主要依靠检查人员所掌握的安全知识、经验，及时发现并制止“三违”现象，及时发现施工现场、各作业点存在的事故隐患和险情。
3）班组长每天进行施工现场检查，检查安全设施和使用设备工具是否牢固、完好，工作环境是否有不安全因素，员工是否遵章守纪情况、设备与电器是否已切断电源、各种物料的堆放是否合理、稳定等。
5.3.2定期检查
项目部每月应组织一次定期安全检查，检查应由项目经理或主管安全生产工作的施工队长组织，相关部门人员参加；定期安全检查是进行系统的安全检查，须详细地检查安全意识、安全制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳防用品的使用、安全事故的处理等内容。
5.3.3专业性排查检查
根据当前安全生产普遍存在的薄弱环节、上级主管部门的要求，公司或项目部每年有针对性地组织专业性排查；专业性排查是针对施工机械、临时用电、安全防护设施、大型机械设备、消防安全等专业安全问题进行检查。
5.3.4季节性检查
根据季节的特点，在每年的冬季、夏季、雨季、开展专门的安全检查；冬季安全检查，主要检查防火、防寒、防冻、防中毒、防滑；夏季、雨季安全检查，主要检查防汛、防暑、防台风、防触电、防坍塌、防雷击。
5.3.5节假日检查
应根据节假日前后施工管理人员和作业人员安全意识不强、思想麻痹等特点，在每年的节假日开展专门的有针对性的检查；节假日检查，主要检查是否有“三违”现象，有无重大事故隐患等。
5.3.6不定期检查
不定期安全检查是指项目部开展的设备、装置试运行、生产过程的检查、设备开工前和停工前的检查、设备设施检修检查，临时用电等使用的检查等。
5.3.7突击检查
同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质、特点，组织突击检查。
5.4隐患排查的重大部位和危险环节
隐患的排查治理要突出“两查”即查制度措施制定与落实情况，查工程隐患防范情况。
5.4.1制度措施制定与落实情况
1）安全生产责任制建立及落实情况。
2）安全生产费用提取、安全生产风险抵押金等政策的执行情况。
3）隐患排查治理的制度制定和落实情况。
4）防范生产安全事故的技术措施的制定及落实情况。
5）危险性较大工程施工专项方案的制定及落实情况。
6）施工机械设备、机具检测检验情况。
7）施工现场安全警示标志的设置情况。
8）安全教育培训，特别是生产一线职工的教育培训，以及施工企业“三类人员”的持证上岗执行情况。
9）应急预案制定及演练情况。
5.4.2危险较大工程隐患防范情况
1）高边坡工程坍塌、高处坠落等事故隐患防范情况。
2）边通车边施工的工程、交叉施工的工程等衍生事故隐患防范情况。
3）施工临时用电使用不当引发的事故隐患防范情况。
4）施工作业场所选择不当引发的事故隐患防范情况。
5）施工阶段发生的触电、物体打击与深基坑的坍塌事故隐患。
6）特种设备重大安全隐患包括：使用非法生产、安装的特种设备；特种设备缺少安全附件或者附件失灵；特种设备超期、超参数使用；特种设备超期不检验；特种设备有明显故障、异常情况，或责令整改而未整改；特种设备发生事故未报告而继续使用。
7）四新技术和工艺在使用中的隐患防范情况。
5.5隐患排查工作要求
5.5.1各单位应该制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求等，并按照方案进行隐患排查工作。
5.5.2公司经常性检查、定期检查、专业性排查检查、季节性检查、节假日检查、不定期检查、突击检查及重大部位和危险环节的隐患排查工作中，管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单的形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。
5.5.3公司各部门均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。
5.5.4当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布、公司操作条件或工艺改变，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，安全科应积极组织相关部门进行事故隐患排查。
5.6隐患治理
5.6.1各部门将排查出的事故隐患分级建档，登记编号，对重大事故隐患还应按规定报上级管理部门。当事故隐患等级可能随时间、外界条件变化时，应注重动态监控并在档案中及时调整其等级，对升级为重大事故隐患的进行补报，对降级的事故隐患相应报告。
5.6.2对排查出的隐患分级后再按照不同隐患的特点有针对性地制定治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。
5.6.3一般隐患治理
对排查出的隐患要建立排查治理台账，进行动态治理。一般隐患应立即组织人员进行治理，在治理的同时仍可进行正常的施工生产，对一般隐患可以不制定书面的治理方案，也不必向政府部门备案，项目部自行建立并保存好相关档案资料即可。
5.6.4重大隐患治理
重大隐患应建立重大隐患档案，并根据书面的治理方案进行治理。重大隐患档案包括隐患报告及隐患治理方案两个方面。
1）隐患报告
各单位发现重大事故隐患后，应当及时向所在地区负有安全生产监督管理职责的部门作出书面报告。书面报告应由本单位主要负责人签字。重大事故隐患报告内容应当包括：
a隐患的现状及其产生原因。
b隐患的危害程度和整改难易程度分析。
c拟采取的隐患的治理方案。
d已采取的防范措施。
e其他需要报告的内容。
2)隐患治理方案
项目部主要负责人应当组织制定并实施事故隐患整改治理方案，隐患治理涉及复杂、疑难技术问题的，应当组织有关专家进行论证。重大事故隐患整改治理方案应当包括以下内容：
a重大隐患的基本情况。
b治理的目标和任务。
c治理的方法和具体措施。
d治理经费和物资保障。
e负责治理的机构、人员和职责分工。
f治理的时限和要求。
g安全措施和应急预案。
h其他有关事项。
5.6.5项目部主要负责人应当定期听取事故隐患排查治理情况汇报，保证事故隐患整改所必需的资金，及时协调解决隐患整改治理过程中的问题。
5.6.6事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，采取监控措施，防止事故发生。
5.6.7各部门将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理、防控措施和管理职责以及整改资金的投入等方面事项，并对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
5.6.8各部门应当加强对因自然灾害可能导致生产安全事故灾难的事故隐患的预防工作，按照有关法律、法规、标准要求排查治理，采取可靠的预防措施。发生自然灾害可能引发生产安全事故并危及人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。
5.6.9被负有安全生产监督管理职责的部门责令限期治理整改事故隐患的项目，应当在规定期限内完成。
5.6.10检查中发现的所有问题，责任部门对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。
5.6.11安全管理部、各部门、项目应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。
5.7奖惩
5.7.1对发现、排除和举报事故隐患的员工，应按规定给予物质奖励和表彰。
5.7.2隐患排查及项目整改完成情况，纳入安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则在安全目标责任书及安全风险金奖励考核细则中规定。
5.7.3安全隐患未按期整改的，查明原因，对责任人进行处罚。
6、附录
6.1隐患排查工作计划
6.2隐患治理方案
6.3隐患整改通知单及回执单
6.4安全自查自纠记录
6.5隐患治理台帐
6.6隐患排查治理档案简表
6.7安全隐患调查原因分析及对策
6.8重大隐患等级划分
6.9重大安全隐患报备制度
7.0重大安全隐患报备表
隐患排查治理制度8
根据煤矿安全生产实际要求和国务院(446)号令的相关规定，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，最大限度地消灭事故隐患，杜绝重、特大事故，消灭死亡事故，减少轻重伤事故发生，做到安全生产，预防为主。结合我矿实际，特制定我矿安全生产隐患排查、治理、报告制度。
一、安全生产隐患排查制度
(一)、安全生产隐患排查方式
1、矿每月定期组织召开安全办公会和安全生产委员会，重点分析和排查矿井重大安全生产隐患。
2、矿坚持每月2次对全矿井及地面单位部门进行安全大检查。
3、矿级领导每天对全矿作业点及各系统进行监察、督促。
4、各队队长天跟班作业，对现场安全工作督促、检查、落实并汇报情况。对现场安全工作随时自查，并现场落实整改。
5、纪律要求：各级人员必须定期进行安全隐患排查，否则按照《安全巡查制度》和《安全检查制度》的相关规定对责任人员进行处罚。
(二)、安全生产隐患排查主要内容
按照国务院(446)号令来对照排查我矿的主要安全生产隐患：
1、超能力、超强度或者超定员组织生产;
2、瓦斯超限作业;
3、煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施;
4、高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行;
5、通风系统不完善、不可靠;
6、有严重水患，未采取有效措施;
7、超层越界开采;
8、有冲击地压危险，未采取有效措施;
9、自然发火严重，未采取有效措施;
10、使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;
11、年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统;
12、新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模;
13、煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包;
14、煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照;
15、有其他重大安全生产隐患。
(三)安全生产隐患整改形式
按照上面“安全生产隐患排查方式”和“排查主要内容”，对排查出的安全生产隐患按照下列形式落实整改：
1、现场停产整改。对现场发现的要危及作业人员的生命和我矿财产安全的，必须立即进行现场停产整改，并落实专人现场负责监督，整改合格后方能恢复生产。
2、下发整改通知书限期整改。对不马上危及作业人员的生命和煤矿财产安全的，由安全、生产职能部门下发限期整改通知书，并注明整改措施、整改时间、整改负责人和监督人，到期组织生产、安全职能部门相关人员对整改情况进行验收。
3、对煤矿安全生产系统上需要整改和完善的，由矿组织召开专门的安全办公会进行研究整改方案、措施、时间、执行整改人员、整改资金等进行专项整改。
二、安全生产隐患治理制度
(一)、安全生产隐患处理的相关规定
1、对现场检查的安全隐患，安排落实处理的，不听指挥的，勒令处理，并按奖惩条例，按违章处罚。
2、对限期安排落实处理的，未按期整改处理完，停止工作，勒令处理，并追究原因和责任，并按相关奖惩制度处罚。
3、对重、特大事故隐患，不听安排，不按制定的措施贯彻落实处理的，追究相关责任，并按相关奖惩制度处罚。
4、对安全隐患处理及时，完成情况好的，进行表扬，并按奖惩条例给予奖励。
(二)安全生产隐患治理原则
安全生产隐患治理必须按照“隐患治理四原则”(措施、时间、人员、资金)和各类隐患处理技术规范来进行有效的治理。
1、安全生产隐患治理突出“及时性”。凡是发现、排查出的安全生产隐患，都要及时地进行处理，严禁拖延甚至不处理。
2、安全生产隐患处理突出“安全性”。凡是隐患，无论大小，都要保证在处理隐患过程中的安全，这就要求在处理隐患前，要制定切实可行、符合相关技术规范的安全技术措施，并组织隐患处理相关人员进行认真的学习，掌握处理技术后方可组织实施，在处理过程中，还要根据现场变化的实际情况对处理技术要求作相应的调整，确保安全处理。
3、安全生产隐患处理的保障。强有力的隐患处理人员和资金是保证安全生产隐患得到及时、快速、安全治理的保障。在研究隐患处理技术措施的同时，必须落实隐患处理人员和隐患处理资金，使所排查的隐患在规定时间内安全地处理完毕。
4、现场安全生产隐患排查、治理严格执行现场“三人联防”管理制度。现场的负责安全隐患治理的安监员、值班队长、班组长要切实履行自己的“三人联防”的职责，确保安全隐患处理的顺利进行。
5、建立安全生产隐患治理档案，建立安全生产隐患“回头查、回头看”的制度。安全生产隐患除了在处理过程中要加强日常的监督管理外，在处理完毕后，还要执行“回头查、回头看”的制度，防止因为隐患处理不彻底而出现新的安全生产隐患，切实做到把安全生产隐患发现、消灭在萌芽状态。真正做到不安全不生产、隐患不排除不生产。
三、安全生产隐患报告制度
1、建立安全生产隐患报告登记档案。从矿级、职能部门级到生产单位队级都必须建立隐患报告登记档案。并按相关规定呈送“安全生产隐患排查、治理、报告登记表。队级向矿职能部门呈送(每周一次，特殊情况及时呈送);职能部门向矿呈送(每周一次，特殊情况及时呈送);矿向县煤监局、市安监局、川西站呈送(每季度呈送一次)。
2、安全生产隐患报告必须及时，按照下级向上级报告、现场向队级报告、队级向矿职能部门报告、职能部门向矿报告的原则层层报告的原则进行安全生产隐患报告。
3、得到安全生产隐患报告后，必须及时组织人员到现场查看隐患情况，并按照“安全生产隐患治理制度”的相关要求实施。在作业现场发现特殊安全生产隐患必须立即处理的，按照就地报告处理原则，直接向现场值班队长、安监员报告后在现场制定处理措施进行及时处理，再向上一级汇报，不能处理的要立即停止作业、撤出人员向上级汇报。
隐患排查治理制度9
根据《中华人民共和国国家安全生产法》及财政部、国家安监总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》提取费用的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度
一、按照《暂行办法》规定，安全隐患排查治理资金列入安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件，治理安全隐患。油站的隐患治理资金由油站经理自行筹措。油站要在安全生产经营活动中安排用于隐患治理的资金，确保隐患整治资金的落实。安全管理部负责监控。
二、安全隐患排查治理资金应当按照“项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用”的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。
三、安全隐患排查治理资金应当用于以下事项：
安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。
四、核算员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。
五、油站经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况报告。
六、财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时。
七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制公司安全费用投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制安全经费提取和投入情况报告。
八、安全生产费用实行专户核算。企业应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。结余资金结转下使用；安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
九、各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。
十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。
隐患排查治理制度10
1 目的和内容
为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
2 适用范围
公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。
3 定义
3.1事故隐患的含义
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
3.2事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
重大事故隐患分为一、二、三级
1）一级重大事故隐患
一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。
2）二级重大事故隐患
二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3）三级重大事故隐患
三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。
4 职责
主要负责人负责全厂隐患自查带头工作，并签发全厂性隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；主要负责人负责对全厂性隐患整改情况的验收。
车间领导负责生产车间隐患自查工作；并签发车间级隐患整改通知单；各车间成员接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；车间领导负责对生产车间隐患整改情况的验收。
隐患排查专家组负责专家隐患排查工作：并签发隐患整改通知单；各部门车间接到《隐患整改通知单》后，负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控；并填写《隐患整改回执单》报告上一级主管部门；隐患排查专家组对隐患整改情况的验收。
安全部编制安全检查计划，管理各项安全检查表。
定期评审修改安全检查表。
主要负责人负责隐患治理专项资金的审批工作，由财务部门负责隐患治理专项资金的使用登记工作。
5 工作要点
5.1隐患自查
企业开展全厂性隐患自查每月不少于1次；生产车间开展隐患自查每周不少于1次；班组（工段）每天或每班应检查各岗位、工艺设备和安全防护设施完好情况，是否存在事故隐患。企业主要领导和各分管领导应亲自参加全厂性检查活动，并随机抽查车间、班组隐患自查情况，对发现的重要情况应及时研究整改；企业安全管理部门和安全员应深入车间班组，督促、规范和指导隐患排查工作。
5.2重点部位“九必查”
企业在隐患排查中应突出重点，做到“九必查”：
1）重要生产车间、原料和产品库区、企业供电、供水、供汽、供风等部位的安全运行状况必查；
2）工艺技术管理、“工艺变更管理”制度执行情况必查；
3)设备维护保养、主体设备、等设备安全制度执行情况必查；
4)生产装置正常开、停车和紧急停车安全规程执行情况必查；
5)设备检修作业、临时用电作业环节的`防火、防爆制度执行情况必查；
6)企业防雷、防汛、防台风、防构建筑物倒塌、防静电、等管理制度和措施落实情况必查；
7)岗位操作人员接受安全技能培训、安全教育、持证上岗、劳动保护、自觉执行操作规范和应急处置技能情况必查；
8)企业应急救援预案、救援物资储备、与当地政府部门应急联动机制、“清洁下水”防止环境污染措施情况必查；
9)新改扩建建设项目设立批准、安全防护设施设计审查、试生产方案备案和安全设施竣工验收等审查程序执行情况必查；
5.3隐患排查情况定期报告
企业建立班组、车间（部门）、企业、安监部门逐级报告隐患自查自改情况的机制，即：班组自查发现的事故隐患上报给车间；车间自查发现的事故隐患上报厂级领导；生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患
排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签。企业发现重大隐患和紧急情况时，企业主要负责人应字立即报告当地政府和县级以上安监部门。
6 重大事故隐患管理
6.1重大事故隐患申报
1）三级重大事故隐患由生产经营单位向当地县（市、区）安监局申报，由县（市、区）安监局公示并监督生产经营单位整改；
2）二级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省辖市安监局，由省辖市安监局监督生产经营单位整改；
3）一级重大事故隐患由生产经营单位逐级上报至省安监局，由省安监局监督生产经营单位整改。
4)重大事故隐患报告内容应当包括：
（1）事故隐患的现状及其产生原因；
（2）事故隐患的危害程度和整改难易程度分析；
（3）事故隐患的治理方案。
6.2重大事故隐患专家评估
凡在事故隐患排查整治工作中发现重大事故隐患，必须委托有资质的中介机构组织专家对事故隐患进行评估，确定事故隐患的等级，论证事故隐患整改方案的可行性，并制定事故隐患整改的技术措施和应急方案。
重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：
（1）治理的目标和任务；
（2）采取的方法和措施；
（3）经费和物资的落实；
（4）负责治理的机构和人员；
（5）治理的时限和要求；
（6）安全措施和应急预案。
6.3事故隐患排查治理建档
企业对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：
（1）评价报告与技术结论
（2）评审意见
（3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等
（4）治理时间表和责任人
（5）竣工验收报告
7 事故隐患治理专项资金
公司每年拿出专项资金，用于解决影响大的隐患。建立隐患排查专项资金使用计划，根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划，在企业销售收入中按照不低于百分之四的比率拿出专项资金，用于安全生产投入和隐患整改。在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。
由主要负责人负责对隐患治理专项资金的审批工作；由财务部门管理隐患治理专项资金的使用登记工作。
隐患排查治理制度11
第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局第16号令安全生产事故隐患排查治理暂行规定，制定本制度。
第二条本制度适用于xx集团公司(以下简称公司)所属各部门、各单位和外委施工单位。
第三条本制度所称安全生产隐患(以下简称隐患)，是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。
第四条职责权限。
一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大安全隐患排查治理全面负责。
二、各二级单位负责人对本单位安全生产隐患排查治理全面负责。各分管矿(厂)长、总工程师负责组织分管范围内的安全生产隐患排查与治理工作。
三、公司安全监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。
四、各驻矿、厂、处安监处(站)协助各二级单位负责人监管安全生产隐患的日常监管工作，落实安全生产隐患排查与治理制度。
第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
第六条任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。
安全监察部接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处;发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。
第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。
第八条安全生产隐患分级。
隐患分级:按隐患的严重程度、解决难易程度不同，将隐患分为a、b、c三级。
a级:难度大，矿(厂)、部解决不了，须经集团公司解决的隐患。
b级:难度较大，科(队)、车间(工段)解决不了，须经矿(厂)、处解决的隐患。
c级:由科(队)、车间(工段)和生产业务部门可以解决的隐患。
第九条安全生产隐患确认与上报。
一、各二级单位每月一日前要将上月的a、b级隐患呈报公司安监部，并提出整改意见，经安监部确认安全隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿安全监察分局，并负责督察治理进度。
二、隐患在未治理完成前必须每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司不安排安技措费用。
第十条安全生产隐患整改。
一、隐患整改贯彻分级负责，责任落实的原则，公司总经理、矿(厂)长全面负责;分管经理、分管矿(厂)长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实。
二、对于一般隐患，由各单位(车间、厂、科队等)负责人或者有关人员立即组织整改。
对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容:
(一)治理的目标和任务;
(二)采取的方法和措施;
(三)经费和物资的落实;
(四)负责治理的机构和人员;
(五)治理的时限和要求;
(六)安全措施和应急预案。
三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。
四、公司各单位要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门汇报。
五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处(站)要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。
第十一条坚持不安全，不生产的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。
第十二条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生安全事故的，将依法给予处罚。
第十三条本办法从发布之日起执行。
第十四条本办法的解释权在xx集团公司。
隐患排查治理制度12
为强化公司安全生产管理，迅速消除建筑施工安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少安全事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合安徽海巢公司实际情况，特制定本制度。
一、隐患及其分类
1、隐患：
本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2、隐患分类：
一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。
二、隐患整改原则
1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；
2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则；
3、“谁存在事故隐患，谁负责进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；
4、实行隐患部门及主要负责人负责制，重、特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。
三、隐患建档
所有隐患必须建立隐患档案，重、特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。
四、隐患整改
1、人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。
2、物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。
3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。
五、隐患整改监督检查
1、公司安委办负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。
2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每月检查一次整改情况，公司安委办每季督查一次全项目部隐患整改情况。
六、隐患整改总结及信息反馈
隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改分析总结，填写隐患排查治理台账，并按规定上报巢湖城投安委办。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，杜绝类似情况的再次发生。
七、奖惩
各项目监理部、各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，安委办将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究各项目监理部、各部门负责人及相关人员的责任。
本制度从下发之日起生效。
xx安委办
20xx年7月1日
隐患排查治理制度13
【瓦斯隐患排查制度】
为加强通风瓦斯管理，防治瓦斯事故，根据有关规定和煤矿实际，特制定本制度：
1、瓦斯检查员是否具有必须煤矿实践经验，掌握必须的通风、瓦斯知识，是否经上级主管部门培训，考核合格，并持证上岗。
2、瓦检员是否严格按规定的瓦斯检查地点、检查次数、巡回检查路线、巡回检查时光和检查时光进行瓦斯检查，是否严格执行井下交接班制度和“三人连锁放炮”制度，每班是否向通风值班室和调度室汇报检查状况。
3、瓦斯检查员数量是否贴合公司规定的人数配备。仪器确保完好，精度是否贴合要求，是否备有长度大于1。5m的胶管（或瓦斯检查棍）温度计等。
4、瓦检员是否严格按瓦斯检查地点设置计划规定执行，每次排查检查的结果是否准确的记入瓦斯检查手册和记录牌上，是否标好原始记录检查路线图并通知现场作业人员。
5、是否存在瓦斯排查空班、漏班、少检、假检现象，并是否做到井下记录牌板、检查手册、原始记录“三对口”对三种记录上的资料和数据、是否完全一致。
6、矿长、技术负责人、通风部门是否严格执行瓦斯报表审签制度，对存在问题是否制定措施及时处理。
隐患排查治理制度14
第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据国家安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于齐尊双凤酒业有限公司（以下简称公司）所属各部门、各单位和外委施工单位。
第三条本制度所称安全生产隐患（以下简称隐患），是指生产和辅助生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
安全生产隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排除的隐患。
第四条职责权限。
一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大安全隐患排查治理全面负责。
二、各二级单位负责人对本单位安全生产隐患排查治理全面负责。各车间主管负责组织分管范围内的安全生产隐患排查与治理工作。
三、公司安全监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。
公司其他业务部门负责实施本职范围内的安全生产隐患排查治理。
四、各驻安监处（站）协助单位负责人监管安全生产隐患的日常监管工作，落实安全生产隐患排查与治理制度。
第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责，严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
第六条任何单位和个人发现安全生产隐患，均有权向公司安全监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报奖励制度。
安全监察部接到隐患报告后，要按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告隐患应当由其他有关业务部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查，并跟踪到隐患得到治理。
第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决，要保证有充足的资金整改治理隐患并落实到位。
第八条安全生产隐患确认与上报。
一、各二级单位每月一日前要将上月的A、B级隐患呈报公司安监部，并提出整改意见，经安监部确认安全隐患后，每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿安全监察分局，并负责督察治理进度。
二、隐患在未治理完成前必须每次都报，直至隐患整改治理完成，对于不报隐患的单位，公司不安排安技措费用。
第九条安全生产隐患整改。
一、隐患整改贯彻“分级负责，责任落实”的原则，公司总经理、矿（厂）长全面负责；分管经理、分管矿（厂）长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要抓紧整改，做到五落实，既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时间进度落实、责任落实”。
二、对于一般隐患，由各单位（车间、厂、科队等）负责人或者有关人员立即组织整改。
对于重大隐患，要制定并实施隐患治理方案。重大隐患治理方案要包括以下内容：
（一）治理的目标和任务；
（二）采取的方法和措施；
（三）经费和物资的落实；
（四）负责治理的机构和人员；
（五）治理的时限和要求；
（六）安全措施和应急预案。
三、生产、建设单位在隐患治理过程中，要采取相应的安全防范措施，防止事故发生。隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或者停止使用。
四、公司各单位要加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，要按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，要及时向下属单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员安全的情况时，要采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向上级部门汇报。
五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处（站）要对隐患进行跟踪监督检查，直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。
第十条 坚持“不安全，不生产”的原则，对当时不能立即排除的隐患要采取有效的防范措施加以控制，并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位，要坚决予以停产整改。
第十一条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责，导致发生安全事故的，将依法给予处罚。
第十二条本办法从发布之日起执行。
第十三条本办法的解释权在山东齐尊双凤酒业有限公司。
隐患排查治理制度15
为建立学校安全隐患排查治理长效机制，强化学校安全主体责任，加强事故隐患监督管理，防止意外伤害事故的发生，确保师生安全，根据上级有关法律法规的规定和有关文件精神，结合我校实际，制定本制度。
一、学校是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，校长对学校事故隐患排查治理工作全面负责。
二、把隐患排查治理工作贯穿到教育教学活动的全过程，建立实时检查、巡查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。组织事故隐患排查，及时发现并排除存在各类事故隐患。
三、隐患排查治理工作的监管，按照“谁主管，谁负责”，的原则进行。
四、对于检查发现的重大事故隐患要及时的登记，建立档案或隐患管理台帐，对学校制定的重大隐患整改计划、整改责任人等有关情况资料备案。
五、每周召开一次班子会议，研究解决隐患排查工作中存在的问题。
六、学校事故隐患排查治理工作组每月对学校安全隐患进行一次全面检查，发现问题及时处理。发现难以解决的重大问题时，及时报告校长，校级领导研究决定后上报主管部门。
七、学校及时向县教育局报告事故隐患排查治理工作情况。
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