计划合同部长职责

计划合同部长职责（精选4篇）

计划合同部长职责 篇1

1．严格贯彻建设工程验工计价、结（决）算方面的法律法规，认真执行工程计价管理规定与成本预算编制办法。

2．全面管理验工计价、成本核算、合同管理以及合同结算的日常工作，制订与组织落实部门工作规划、计划及措施。

3．负责工程预算的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

4．参与验工计价和劳务结算的审核、项目成本分析、经济指标测算以及绩效考核，并提供相关资料。

5．检查、指导以及考核成员工作，主持部门业务工作会议与教育培训。

6．协调处理与其它部门的工作接口，带领成员落实上级指示与要求，努力实现项目管理责任目标。

7．配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。

计划合同职责 篇2

2队里设置专职劳务管理人员，负责劳务队伍的管理工作。队长对本项目的劳务管理工作负全责。

二、计划部责任

1、认真执行指挥部制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作。

2、严格执行劳务结算纪律，遵守结算程序，做到“三统一”（统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不结算）、“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

3、据工程部提供的劳务工程施工项目及各项目的施工数量编制实际预算表。

4、及时、准确登记劳务台帐，做好劳务合同的封闭工作，并及时归档。

三、外部劳务施工队伍准入

1、队里对参与施工的所有劳务施工队伍进行综合民主评审，评审方式采取无记名评审。评审合格率小于80%的为不合格队伍，评审合格率大于80%的队伍，由队负责人进行审核。

2、对新引进的外部劳务施工队伍实行推荐人担保制，试用6个月后，项目部按上款办理。

四、合同的签订与管理

（一）签订合同及补充协议的原则：严格执行《中华人民共和国合同法》，在平等、自愿、协商一致的基础上，由经理部经理和具有合格《外部劳务队伍准入证》的外部劳务施工队伍法人或法人委托人签订合同及补充协议。

（二）签订合同及补充协议的程序：

1、队部相关职能部门在签订合同前，必须充分做好工作，及时提供签约资料。由队长负责。

2、计划部:

①以商谈好的劳务工程项目单价表，作为签订合同的依据。

②合同中明确工程名称、工程地点、工程数量、工作内容、质量等级、施工及验收标准、劳动合同期限劳动报酬等项内容。

③该合同由中铁二十局集团有限公司西康二线工程指挥部下属第四项目部签订，项目部负责人或其授权委托人签字后生效。

（三）签订合同的要求:

①必须使用公司统一的合同文本为依据，签订适合项目内容的独立合同。

②外部劳务施工队伍应遵守国家和地方法规，自行缴纳税款，自觉接受当地税务部门的检查。

③外部劳务施工队伍要严格执行国家和当地政府有关劳动用工政策、法规和制度。④严禁外部劳务施工队伍将签约的工程全部或部分转包给其他队伍施工，一经发现，项目部有权终止合同。

⑤必须实行履约保证金制度和质量保证金制度，劳务工程不预付工程款。

⑥本办法有与合同条款相悖之处，按合同有关条款办理。

五、外部劳务施工队伍的计价管理

劳务工程计价是履行合同义务、责任的具体体现。各职能部门必须按时，规范地执行劳务工程结算程序，认真执行签字负责制，保证项目部和外部劳务施工队伍的合法权益。结算原则：以合同及补充协议为依据；以项目队技术人员的工程数量收方单为凭证进行结算。必须做到“三统一（”统一合同、统一单价、统一台帐），“四不结算”（没有合同不结算、超出合同及补充合同不结算、超出合同单价不结算、不符合劳务管理办法规定的不结算），“五不付款”（领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款）。

一、外部劳务队验工计价

1、有关单价及工程数量的规定

(1)单价按照指挥部合理确定的项目责任预算单价与工班签署施

工劳务分包合同进行计价。，无法量化必须以机械台班签认的，不存在管理人员的工日签认，除特殊情况，在派车中已经明确的，可以签认零星工天。合同外工程施工前以指挥部提前制定下发的合理预算价及指导价作为计价的唯一依据。

(2)工程数量

合同内工程各工班上报的已完合格、相关签字手续完善的“工程数量中间计量表”（必须附“工程数量确认单”）;合同外工程：以项目总工或生产副指挥现场确认的数量为准进行计价，同时提供施工过程中统计的工程量、影像、图片、会议纪要等记录；关于零星用工和零星机械台班，工程队严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。确需使用零用工天、零用机械时，由队部领导（队长、副队长、总工）或由其授权人现场安排，专人负责现场控制和统计，当天完成签证。在5天内必须将原件交由队计划员，月底办理验工计价手续；超过时间的一律不予计价。对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。

2、验工计价的要求

(1)对工班验工计价每月一次，每月20日为计价工程量统计截止日期，零星台班和零星工天各工班必须在发生5天内上报队计划员，在每月20日统一办理验工计价手续，机械台班表的签认手

续必须完善，无分管领导签认的机械台班，计划部一概不得办理验工计价。

(2)计价程序：每月由队部计划员组织对下验工计价。每月20日前，由工班对本月完成的工程量进行申报。21日队总工组织队部技术室会同测量班、队部计划室对工班完成的工程数量进行现场审核，22日前签认后交由计划员完成计价单，23日前由队计划员报送指挥部领导会签。

(3)为保证工班验工计价工程数量每月按实清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求工班负责人现场签字。

(4)在工班计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在工班验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。

(5)对工班结算。对已竣工的劳务队及时进行完工结算，完善相关手续，及时兑现工程款和民工工资，杜绝或减少合同纠份。

(6)各工班负责人于每月20日18：00前汇总本工班施工图设计范围内已完成并具备计量条件的实际工程量，依据实际和合同规定填制《队工程数量确认单》、《队工程数量申报、审核表》，《队工程数量确认单》合同内数量需有必要的计算式和简图。队部技术室认真核对工程量，工程量不得超出优化后数量及审核后的施工图数量。由总工程师签字认可后，交由计划合同部进行计价。

二、验工计价表中指标、数量按合同工程量清单取定，价值以人民币为单位。

三、验工计价中不反应保留金及质量保证金的扣留。保留金及质量保证金的扣留、保管及返还依据合同相应条款办理。

附则

1队部劳务管理必须建立完整的劳务施工队伍档案，自劳务施工队伍承揽工程始，至工程验收合格止都应有对在劳务工程施工全过程中重视安全、质量，服从管理，保证工期，确有实力的劳务施工队伍。队部要及时形成书面材料报公司人力资源部存档，在公司范围内优先录用，以增强外部劳务施工队伍与企业的凝聚力。

计划合同部岗位职责（范文模版） 篇3

1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

3、积极、主动、全面有效的履行合同。

4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。

12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。

13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。

15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。

16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。

19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。

20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。

22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。

24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。

25、加强计算机的管理，确保数据安全。

分部总经岗位职责 1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；

2.负责组织制定工程建设期总体和分的投融资计划；

3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；

4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；

6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；

7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；

8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；

9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；

10.负责项目的建设评价工作；

11.负责组织制定项目生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；

部长岗位职责

1.严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。

2.结合本项目的特点和本部门的实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。

3.定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。

4.负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。

5.积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。

6.完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。

统计员、计划员岗位职责

1.负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。

2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

3.负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。

4.指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。

5.认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。

宣传部部长、副部长岗位职责 篇4

宣传部部长、副部长岗位职责

一、根据党委宣传部职责范围，主持全面工作。

二、主持日常工作，组织建立健全工作制度，定期布置工作任务，交流情况，总结经验，督促检查岗位责任执行情况。

三、积极与有关方面联系配合，共同做好学校的思想政治教育工作，负责组织制订全校政治理论学习和宣传教育工作计划，并组织实施，抓好计划的落实和检查，组织人员及时了解各系各单位的学习情况、学习效果和好人好事。

四、深人基层、协同党支(支部)了解师生员工的思想情况和典型事例，并

提出工作意见供党委参考。

五、负责组织全校性的形势报告会。

六、负责组织实施对外宣传工作，把好政治关、质量关。

七、抓好本部门工作人员的思想建设、业务建设以及机关作风建设。

八、做好精神文明建设工作。负责人事、保密、计划生育工作。

九、完成党委交办的其他工作任务。

副部长岗位职责

一、协助部长主持宣传部的日常工作。

二、受部长委托主持全面工作。

三、制定每学期形势、理论教育的学习计划，编写有关学习资料，并具体负责组织实施工作。

四、了解学校公共政治课的教学和学生的学习情况；掌握校内各类人员在各个不同时期的思想动态，经常撰写情况简报向党委或上级宣传部门汇报。

五、配合组织部抓好党员教育，配合有关部门搞好对青年教工的教育工作。

六、搞好重大节日、纪念日及中心工作的宣传教育活动。

七、审核各系各单位行政报刊订阅计划。

八、具体负责指导校报，广播、电影放影、学校橱窗展览，严把宣传阵地的政治关。

九、负责学校文化市场和校内广告张贴的管理工作，确保校园文化的健康发展。