某公司休假管理规定

某公司休假管理规定（精选8篇）

某公司休假管理规定 篇1

第一章 总则

第一条 目的

为加强公司考勤管理，严肃工作纪律，规范员工考勤与请休假程序，根据国家相关法律法规，并结合北京酷人通讯科技有限公司（以下简称“酷人公司”）的实际情况，制定本规定。

第二条 适用范围

本规定适用于酷人公司及其下属机构（或外派驻各省）所有员工。第三条 管理责任

一、总部：

1、总部各部门负责人：对本部门人员的考勤有监管责任；

2、总部人力行政部考勤负责人

（1）制定本管理规定，确保规定施行的有效性和可操作性；（2）对所有员工的考勤有监察、抽查责任；

（3）分析考勤统计信息，改善不良考勤状况或形成人力资源建议。

二、下属机构（或外派驻省人员）：

1、下属机构（或外派驻省人员）负责人：对机构（或所属人员）的考勤有监管责任；

2、下属机构人力行政部门考勤负责人：对本机构所有员工的考勤有监察、抽查责任。

3、未设立常驻机构的外派驻省人员接受所在集团内其它经营单位常驻机构考勤人员的考勤监察和抽查。

第二章 工作时间与考勤管理

第四条 工作时间

一、公司的制度考勤日每周五天。

二、标准工作时间：

1、上午08时30分至12时；下午13时30分至17时30分。

2、各下属机构或外派驻省人员因业务性质、特殊地理条件、季节变化等原因调整工作时间的，须报总部人力行政审核、总经理或其授权人批准，并进行公布。第五条 考勤周期

按公历自然月份统计，以每月21.75个工作日计算。第六条 打卡规定

一、打卡权限及特殊情况处理

1、在总部上班人员（含总监级人员）实行考勤打卡，长期驻异地办公人员可在办公地点考勤打卡。

2、因经常出差或其它原因无法正常考勤打卡的人员，经总部相关领导批准后可免打卡或调整打卡时间，对免打卡或调整打卡时间人员人力部门有权对其进行监督。

3、免打卡或调整打卡时间审批流程：部门负责人提出——人力部门负责人审核——人力部门主管领导终审。

二、考勤次数

1、总部员工实行上、下班各打卡（或签到）一次的制度，每日共打卡或签到3次：早上8：30以前、中午12：00-13：30之间及下午17：30后为正常打卡时间；公休、节假日值班人员仍须执行正常打卡规定。

2、下属机构或外派驻省人员因业务原因，员工可视实际情况执行每日3次的打卡（或签到）制度，或早晚各打卡（或签到）一次、每日共打卡（或签到）2次的制度，即早上8：30以前、下午17：30以后（或其它经公司批准的考勤时间）；归属考勤经营单位或机构人事行政人员须以电话等形式确认外派/外埠区域人员的实际出勤情况。

三、打卡记录只能作为正常出勤凭证使用，不能单独作为加班的有效凭证，加班须按流程经事先审批核准方可。

四、违规打卡处罚

员工不得代打卡或签到，一经发现将分别给予代打卡者与被代打卡者予以警告处分及给予每次200元的罚款处罚，罚款直接在工资中体现，不再另行通知本人。内代打卡或签到次数累计三次(含)以上者属于严重反劳动纪律，将予以开除处理。第七条 考勤异常

一、迟到早退

1、晚于公司规定的标准上班时间上班的视为迟到；早于公司规定的标准下班时间离岗的视为早退。

2、迟到、早退半小时以内处罚：

当月迟到和早退累计在三次以内（含三次），可不计罚款。累计三次以上的给予处罚，第一次处罚30元，每增加一次，依次累加罚款10元。

3、迟到早退或无故离岗一次超过半小时至两小时的，每次按旷工半天计算；超过两小时以上的，每次按旷工一天计算。

二、漏打卡

凡上下班时间实际有到工作岗位而没有打卡记录者，称为漏打卡。员工每月漏打卡3次（含）以内罚款5元，超过部分每次扣罚50元。

三、外出办事管理

员工原则上要求先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，但必须提前半小时经直接上级批准，方视为正常出勤，未经批准者，按旷工处理。

工作时间确需因公外出出现考勤异常的情况，必须1周内在人力系统中完成异常签卡，且异常签卡必须写明外出时间、地点、事由；否则按无效异常签卡，并按旷工半天处理。

四、出差管理

1、员工出差前按照审批流程及权限提交《出差申请单》，该申请单中提交的出差时间作为人力部门结算考勤和财务部门报销出差发票的依据。未提交《出差申请单》的出差视为旷工，财务部门不予报销出差票据。

2、如实际出差时间长于申请的出差时间，员工回公司后应在报销前补交超出天数的《出差申请单》，未补交《出差申请单》的出差视为旷工，财务部门不予报销出差票据。

五、因公外出培训

经批准因公外出培训（培训时间在1天及以上）而无法正常考勤的员工，在外出培训前，必须按审批流程及权限提交《出差申请单》（该出差视为市内出差），该申请单中的出差时间只作为人力部门考勤的依据。未提交《出差申请单》的外出培训按旷工处理。

六、考勤疑义申诉

员工如对当月打卡考勤数据有疑义，可在人力系统提交《考勤申诉》申请；如未提出任何申诉，将视为员工认可本人当月出勤数据。第八条 旷工

一、除各条款明确定义视为旷工行为外，以下情况也一律视为旷工：

1、员工请假期满未续假或续假未批准而不到岗者，除确因病（但需提供医院证明）或临时发生意外等不可抗力事件外（但需提供有关部门证明），否则按旷工论处。

2、如发现员工请休假有虚假情况者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以行政处分。

二、旷工处罚

1、所有旷工按旷工时间的3倍全额工资的标准予以处罚，并同时给予警告的行政处分。半年内（按自然年计算）旷工超过8小时以上者，将给予记过的行政处分。

2、一次性连续旷工超过三个工作日（含）或1年内累计旷工3天及以上者属严重违反劳动纪律，公司有权予以开除。截止恢复工作日或正式通知离职日期间视为旷工，最长计15个工作日。第九条 下属机构或外派驻省人员考勤程序

一、下属机构人事行政人员根据当月员工的考勤原始凭据，必须于规定时间内在HRMS中填制《月考勤数据提报》，并对特殊事项及当月入、离职人员的实际入、离职日期进行备注，作为薪资计发的重要依据。

二、《月考勤数据提报》必须保证准确、完整、详细、清楚，经下属机构人事部门负责人复核、下属机构负责人审核确认后方能生效。下属机构负责人对考勤数据的真实性负有完全责任。

三、考勤原始凭据由人力考勤负责人保管，且必须保存至少一年以做备查。一年后可进行封存或销毁。如进行销毁，需报批总部人力行政部审核备案。未经所属机构及总部人力行政部负责人同意，各种考勤原始凭据不得随意复印或借出。

四、外派驻省人员接受所在经营单位相关机构人事考勤人员和的考勤管理，总部人力行政部考勤人员与所在地人事考勤人员会按照上述考勤程序进行外派驻省人员考勤管理。

第三章 加班管理

第十条 原则

一、公司原则上不提倡加班，要求员工在有效工作时间内完成工作任务并合理休息。特殊情况每月安排员工加班累计时间不得超过36小时。

二、怀孕5个月以上或哺乳未满一周岁婴儿的女员工，不得安排其加班。第十一条 适用范围

因工作需要、经有效批准必须安排员工在标准工作时间以外继续工作的视为加班；但符合以下情形之一的，不属于加班：

1、下属机构以绩效奖金形式补偿加班待遇的岗位；

2、实行轮休/排班制度的休息日工作的岗位；

3、未按流程获得批准的。第十二条 加班申请程序

一、员工加班前必须自行到HRMS的考勤管理模块中填写并提交《加班申请单》，经部门或机构负责人审批后报人力资源部批准方可生效。《加班申请单》必须详尽说明加班理由及加班时间安排，为保证员工的合理休息时间，加班原则上通过调休的方式予以补偿。

二、经过批准的加班申请和对应时间的有效出勤记录（原则上为打卡记录）同作为记录加班的凭证。

第四章 假期规定

第十三条 公休、节假日 员工可享受以下休假

一、公休日（例行安排的轮休日）；

二、法定节假日；

三、其他经公司决定的休假日。第十四条 事假

一、员工因处理个人事务可请无薪事假。员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批；有效的调休假者，必须先以调休假1：1与事假相抵，超出天数有条件享受年休假者，再以年休假替代事假，如仍有超出天数，才按照事假计算。

二、原则上，不得连续请事假超过15个工作日，如预期未归者按旷工处理。第十五条 病假

一、员工每次请病假的，必须向人力部门提供医院相关证明原件，否则先按调休假和年休假处理，然后再按事假处理；

二、员工每月可享受1个工作日全薪病假，但全年累计全薪病假不超过5个工作日且不能累计使用；

三、员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经人力部门核查结果并批准后，方可返岗工。

四、员工请休病假，先与三个月内的有效调休假以1：1比例相抵，超出天数按病假计算。下属机构员工休病假超过10个工作日以上须经所在经营单位总部人力资源部核准。第十六条 婚假

一、婚假天数

员工结婚可享受有薪婚假3天，员工及配偶方同时达到国家规定晚婚年龄（男年满25周岁，女满23周岁）且为初婚者，可再增加10天。

二、申请婚假的管理规定

1、员工申请婚假时，须向人力部门提交结婚证复印件，如员工需回异地办理结婚而无法于休假前提供，则须于返岗后第一个工作日内将证件复印件交人事部门；

2、婚假的请休假时间期限为办理结婚证后半年内（以结婚登记时间为准），逾期做自动放弃处理，不予补偿，婚假必须一次性连续使用。在加入公司前已领取结婚证者，不享有婚假待遇。

3、婚假包括法定节假日、公休日在内。第十七条 产假/看护假

一、产假/看护假天数

1、公司已婚女员工可申请有薪产假，但应当提前在怀孕的四个月内向人力部门申请备案。正常情况下产假休假时间为90天，含产前假期15天。如难产增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。已婚女员工怀孕流产的，根据医院开具的证明给予15天产假。哺乳期内可酌情给予哺乳假。

2、公司已婚男员工，如配偶生育，可享受看护假10天。

3、员工请休产假/看护假须提交相关医院证明及其婴儿出生证明，违反国家计划生育规定者不享受此假期。产假、看护假包括法定节假日、公休日在内。第十八条 丧假

员工的直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶的父母去世，给予3个工作日有薪假期。第十九条 年休假

一、年假天数计算方式

对于服务不满一个自然的员工，入职次年第一年年休假核定方法为：当年可休假天数= 5 * [（12-入职月份）/12]（四舍五入），且不能跨自然休假。下一按满一自然5天的标准休假，每在公司服务多一自然年增加1天，最多不超过15天。

二、年休假休假规定

1、为了保障员工的身体健康，使员工有充沛的精力投入到工作中去，公司要求每12月底前各部门负责人与下属员工沟通后，必须在人力系统考勤管理模块的“年假安排”中，对本部门员工做出下一年休假的休假安排。

2、部门负责人及以上的年假安排由其上级主管领导负责安排。

3、如因特殊情况未能在安排时间内休假者，可对已做安排的年休假向前做出调整，但原则上不能推迟休假。

4、年休假须在当年分次休完，一般每次休假不超过5天。假期必须避开工作繁忙季节，且假期中间不能夹有法定节假日、婚假、看护假及周六、日。

三、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假。

1、当年请各种带薪假期超过2个月以上者；

2、当年已休带薪年休假，事后发生如上情形的，原来已享受的假期带薪工资应扣回。第二十条 路程假

一、享受路程假的条件

1、婚 假：双方户籍不在一地者；

2、看护假：其配偶在外地生育；

3、丧 假：丧亡者不在其工作城市。

二、请婚假、丧假、看护假的员工可享受有薪往返路程假，往返路程假合计为：省内1天，省外1500公里以内为2天，1500公里以上为3天。第二十一条 工伤假

员工因工伤或患职业病而必须进行治疗或休养者，按国家及地方劳动行政部门的规定处理。参加工伤保险的，依据相关条例执行。

第五章 假期管理规定

第二十二条 请假规定

一、员工请休假前必须在HRMS中提报《员工请假单》，获批准后方可休假。

二、因特殊情况，无法事先请休假的，必须以电话、邮件等形式于上班后1小时内请示其直接上级主管并获得批准，且经人力部门查证属实，于上班后一个工作日内补办请假手续。

三、请假理由不充分或有妨碍工作时，审批人可不予批假，或酌情缩短假期、延期请假。

四、除突发事件和不可预知的事件，所有假期均要有足够的提前时间来安排，以便个人承担的正常工作不受影响，基本要求：

1、产假至少要在休假前提前60天申请；

2、超过5天的假期，至少需要提前10个工作日申请；

3、超过3天的假期，至少需要提前5个工作日申请；机构负责人和部门经理及以上层级员工休假，原则上都要提前5个工作日申请。

五、各类请休假如未按以上规定办理，按旷工处理。

六、在请休各类假时必须保证通讯设备的畅通。如有不接电话或不及时回电话的不予报销当月话费。

第二十三条 销假规定

员工在假期结束返岗时，如未休完假期或超出原请假天数的，必须到HRMS的考勤模块提报单据进行销假，如因未销假而导致的任何后果，由员工本人承担责任。第二十四条 调休假

经有效批准的加班换休，允许按照与加班时间1：1的比例相抵调休；调休假的期限为事后三个月，过期自动作废。第二十五条 审批流程

审批流程可见附件《北京酷人通讯科技有限公司人力行政审批事项、流程、权限》 第二十六条 假期薪资

一、事假：扣除相应天数的全额薪资；

二、病假：

1、当月1个工作日内（含）的，为全薪病假，超过1个工作日以外的病假只发放相应的基本工资及岗位津贴；

2、员工每年享受的全薪病假不超过5个工作日。

三、婚假：享受除餐补以外的全额工资；

四、丧假：享受除餐补以外的全额工资；

五、产假：

1、公司按规定为员工缴纳了生育保险费且员工能正常享受所在城市社会保障部门提供的生育生活津贴的员工，根据政府规定员工产假期间的工资由当地生育保险基金统一支付，公司不再另行支付其产假工资。若当地生育保险基金支付给员工的产假生活津贴低于其月工资收入的，差额部分由公司在员工休完产假后返岗的第一个月工资中补足。

2、员工所在城市的社会保障部门不能为提供生育生活津贴的，员工享受除餐补以外的全额工资。

六、看护假：享受除餐补以外的全额工资；

七、年休假：视为全勤；

八、路程假：根据申请路程假条件，同婚假、丧假、看护假计发；

九、工伤假：按国家及地方劳动行政部门的规定处理。已参加工伤保险的地区，依据相关条例执行。

第二十七条 其他事项

一、员工在试用期内事假累计不得超过5个工作日，否则予以终止试用（特殊情况经总经理或其授权人批准除外）。

二、员工一旦提出辞职，不得请休假或换休假。

三、员工因患病或非因工负伤在医疗期内的长期病假参照《员工医疗期管理规定》执行。

第六章 附 则

第二十八条 本规定自2009年1月1日起执行。第二十九条 本规定所有解释权归总部人力行政部。第三十条 附件。

《北京酷人通讯科技有限公司人力行政审批事项、流程、权限》

某公司休假管理规定 篇2

一、调查概况

某公司隶属制造型企业,已有五十多年的历史,近年来快速发展,逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8 000人,下属50 余家分子公司,年销售额超百亿元的特大型企业。该公司不仅在企业经营效益上取得了显著的成绩,而且更注重对企业管理的改善与提升。

为了进一步了解现有中层管理人员的管理技能情况,公司组织进行了中层管理人员管理技能现状调查。调查主要采用的是一对一访谈法、小组座谈、问卷调查和资料分析等多种方法。在调查样本选择上,为了保证收集信息的全面、客观,设计了360°全方位样本体系。包括调查对象代表、调查对象上级、调查对象下级、人力资源管理人员等代表。

对调查对象上级采用一对一访谈方式,共有18 人接受了访谈;对调查对象自身、下级及人力资源管理人员采用小组座谈方式,共进行了3 场小组座谈,共计106 人参加座谈;同时对调查对象自身进行了问卷调查,共回收有效调查问卷64 份。

二、调查结论及分析

(一)中层管理人员优势分析

1.实践经验丰富。公司中层管理人员的平均年龄在40 岁左右,大部分是刚参加工作就来到了公司,从基层员工一步步提拔上来,拥有丰富的实践经验。这种实践经验是岗位胜任能力所必须要求的。

2.专业技术水平高。公司中层管理人员大部分是某个专业领域的技术能手,甚至有的是某个专业领域的专家。高超的专业技术水平为管理人员快速解决现场问题奠定了良好的基础。

3.自我提升愿望强烈。在调查访谈中,发现绝大部中层分管理人员都表示出有强烈的培训愿望,他们感觉到自身的素质能力亟须提升,特别是管理理念和管理技能的提升。

(二)中层管理人员管理技能不足分析

通过调查研究,我们发现目前公司的中层管理人员亟须提升的管理能力主要集中在以下六个方面。

1.管理意识:角色错位。中层管理人员常常仍保留着“业务骨干”“技术能手”“排头兵”的角色,工作重点不在统筹组织、重点管理和有效推进上,遇事喜欢“自己干”,崇尚技术本位、生产本位,还有些错位成“传达员”或“民意代表”,不大会当管理者、领导者。有的也抓管理但不明白规则,常常局限于具体事务,最大的问题是常“抓芝麻丢西瓜”,抓几点不抓系统,安排多监督控制少,没有抓更重要的管理工作,不能把精力集中于绩效提升上,同时还使部门的运转维系于个人一身,人一离开就问题百出。

2.缺失系统思维。管理人员是公司的中坚力量,公司的战略、目标能不能真正得到落实取决于他们的系统思维和把握全局的能力。但目前管理人员常常局限于自己所负责的部门和具体的工作任务中,不能站在更高的平台上进行全局考虑,不具备战略思维能力,也不能把公司的战略目标分解,传达给每个员工。

3.沟通协调技能有待提升。目前公司的管理人员大部分不清楚如何有效地与自己的上司、同事、下属、外部客户进行沟通,如何让下属愉快地接受工作任务。下属有问题或困惑,私下里相互传播,也不愿与管理人员进行交流,管理人员也不能掌握下属的真实想法。作为上传下达,沟通上级领导和下级员工的中间桥梁,以及公司部门间协作的主要联络者,中层管理人员的沟通协调技能是其非常重要的管理技能。管理人员沟通协调的能力决定了公司生产经营活动的效率。部门内部、部门之间一旦沟通协调不畅,必然增加组织内部的内耗。沟通可以为团队提供内外部信息,供决策参考,可以调节人际关系,还可以改变人的行为和态度。沟通的价值就体现在减少组织内部的内耗,让大家都充满激情地工作,体现团队的价值。

4.团队建设不佳。有些部门存在团队士气低落,工作关系紧张,常常出现扯皮、推诿、冲突、对抗等现象,这些现象与管理人员的团队建设能力息息相关,这些问题解决不好,部门成员就不会协调一致地行动,甚至会产生内耗,这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应。一个有高度战斗力的团队,必须有“团队精神”作引领,没有团队精神的部门将成为一盘散沙。部门“团队精神”的形成,则往往是靠管理人员自身影响力引领的结果,并通过多种激励手段和有效的激励员工技巧,调动整个团队的工作积极性。

5.缺乏目标管理能力。很多中层管理人员都能认识到目标管理的重要性,但是很多管理人员还是缺乏目标管理能力,时常要去“救火”“应急”“打蛇”。如果管理人员都能对每一项工作进行有效计划,执行过程中进行高效组织,对工作结果及时评价和考核,工作自然是高效的、有效的,可避免大量时间成本的浪费。要做好管理工作,尤其是作为公司中层管理人员需要有目标和任务逐级分解的能力,能使自己与公司的发展协调一致的能力。

6.不能很好培养下属。有些中层管理人员事必躬亲,只有他们在公司,工作才可以顺利进行,如果他们没有在现场,员工就会不知所措、毫无方向感;有些管理人员知道的知识很多、专业技能也很娴熟,但不知道如何传递转移给其他人。这些现象说明大部分管理人员没有把很好地做好对下属的培训工作,视为是自己工作中的一项重要任务。一个优秀管理者的绩效不仅仅是其个人的工作绩效有多非凡,更重要的是他培养出了多少个像他那样优秀的下属。一个好的管理者,不仅仅要展露自己的才华,更多地是成全下属,充分调动下属的工作积极性,发挥下属的长处,最终才能实现组织的共同价值。

三、建议通过管理技能培训来提升管理技能

每个企业的每个管理层都或多或少地存在这样或那样的问题,都存在需要提升的素质能力,关键是对存在问题的正确认识及积极主动地通过科学的方法进行培训,持续改善和提升绩效。针对某公司中层管理者管理技能提升,不能“头痛医头,脚痛医脚”,而要进行系统思考,从众多亟须提升的素质能力中,寻找关键性切入点,分层次、分重点、分批次进行培训。

通过调查分析发现某公司中层管理人员具有丰富的工作实践经验、高超的专业技术水平、强烈的培训愿望,这些优势是做好管理培训工作的基础。

培训操作上建议从公司中层管理人员目前存在的问题点出发,以优先解决核心素质能力要求的意识技能为导向,以目前突出紧迫问题的解决为目标来设计培训方案并细化至课程,通过对某公司中层管理人员管理意识、管理方法的系统培训,使其逐步改变已有的观念,并获得管理技能的提升和工作效率的提高,从而更快、更好地适应环境变化的要求。

摘要：中层管理人员作为企业的中坚力量,其管理能力的高低直接影响企业的安全、稳定生产和效益。企业中层管理人员的管理技能相关问题成为企业管理的重点之一。介绍某企业调查分析中层管理人员管理技能现状、存在的问题,以及提升管理技能的途径。

关键词：中层管理人员,管理技能,调查

参考文献

[1][英]潘汀吉尔.管理技能[M].肖霞,译.北京:经济管理出版社,2011.

[2][法]梅涅昂.管理培训[M].姚纪恩,译.北京:清华大学出版社,2012.

海外大公司出台创意休假 篇3

创意商品在线集市Quirky公司日前开创了一种独特的“停电周”制度来消除员工因高强度加班而产生的倦怠：公司每一季度都会有一周陷入强制停电状态，除了客服以外的所有员工都只能放假休息，以免员工去查看工作电子邮件。“我们所有人都放下手头的工作。”Quirky公司CEO本·考夫曼说，“人开始疲惫不堪的时候，就需要远离办公桌，看看别的东西。”

而对于Quirky公司来说，他们这个受到停电启发的休假创意似乎顺应了某种潮流，为公司带来了正面的能量：通用电气公司刚刚为他们投资了3000万美元。

高盛：不用因担心失业而加班

入行不久的初级分析师往往拼命努力证明自己的价值，以至于损害健康甚至搭上性命。高盛决定将入行一年的分析师变成长期雇员，而不是把他们作为合同工。同时，还鼓励他们不要在周末加班。“这样做的目的是鼓励分析师把这里当做事业来做。”高盛投资银行全球主管大卫·所罗门称：“这是一场马拉松，而不是短跑。”

大众：关闭邮件系统强制休息

过去几十年间，尽管技术进步提高了员工的工作效率，但同时也带来了额外的心理压力。信息过载也让人们对蜂拥而来的想法和点子无力应付。要改变现状，必须改变公司文化，如群发邮件的传统做法。大众汽车公司的做法：一旦员工下班，系统就自动关闭这些员工的邮件系统，让他们彻底有个不被打扰的休息时间。

对于39岁的公司员工希林·马吉德来说，公司领导层做出的这个决定非常重要。马吉德是公司数字营销部门的负责人，平时总抱怨没有时间陪9个月大的女儿艾拉。做了17年的公关工作，她没有一次休假不被公司的电话打搅。而现在没有人能从公司打电话给她，因为办公室压根儿就没有人。“如果知道老板都在休假，你就可以放松很多，不担心会收到办公邮件。”她称，“可以心无旁骛地打个盹。”

（据《新快报》）

关于公司员工年休假管理规定 篇4

根据国务院《职工带薪年休假条例》及人保部《企业职工带薪年休假实施办法》，为完善员工休假机制，调动员工的工作积极性，促进企业良性发展，结合本公司的经营生产实际情况，特对本公司员工年休假管理规定修订如下：

一、享受年休假的员工范围：

凡当年1月1日在职在册的与本公司签订城镇或农村劳动合同的员工，且连 续工作一年以上的均可享受年休假待遇。

二、年休假统计时间：

员工当年的年休假计算截止时间均以上一年底为准。员工累计工作满1年不 满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。员工在当年退休或者劳动合同期满不续订劳动合同的，按其当年实际劳动时间计算年休假。

三、员工有下列情形之一的不享受年休假：

1、累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

2、累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

3、累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；

4、员工请事假累计20天以上，且公司按规定不扣工资的。

四、年休假的安排：

1、公司根据经营生产的具体情况，每年集中统一安排员工年休假为1-5天。若遇特殊情况，公司可作相应调整。

2、公司鼓励员工休年假。员工应根据本人的实际情况，在不影响公司生产 经营的情况下，由本人申请、部门安排、总经理批准、办公室登记备案，员工可一次性或分期休完剩余年休假。

3、员工当年不申请年休假的作自愿放弃年休假处理。

4、员工未经相应审批程序擅自休假，因而影响正常生产秩序的作旷工处理。

五、年休假的工资待遇：

1、管理及实动工时员工休假工资按本人基础工资发放，绩效工资不发。

2、全额计件制员工休假工资按本市最低日工资标准给予补贴，全年统一结算。

3、全额计件制员工如因请病事假而影响生产进度，影响公司销售的，按厂规厂纪进行扣款。

六、员工年休假管理部门为公司行政办公室。

七、本规定自2011年1月1日起施行。

无锡中策机电设备有限公司

油田公司职工休假管理办法 篇5

职工休假管理办法

一、适应范围

本办法规定了公司员工请（销）假程序、休假条件、休假及休假期间待遇等。本办法适用于公司全体员工。

二、管理办法

（一）总则

为规范管理，保护职工身心健康，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》以及国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

（二）请销假程序

1．职工请假，由职工本人填写《请假条》，经批准后方能生效。

2．总裁请假由CEO批准，公司领导班子其他成员、总监请假由总裁批准（总公司直管领导由人力资源部按规定报总公司备案）。

3．公司各直属单位、机关各部门的行政正职领导请假，由公司分管领导批准。各直属单位、机关各部门其他领导班子成员请假，由本单位、本部门正职领导批准。上述人员经批准休假后，由人事管理部门或主管书面报公司人力资源部备案。

4．其他职工请假,由所在单位领导批准后按管理权限办理审批和考勤。

5．职工休假期满，必须向批准部门办理销假手续。职工休假期间,如因特殊情况需要续假,必须事前报请批准方能生效,否则,按旷工处理。

（三）年休假

1．根据海油总人〔2000〕60号、〔2000〕61号文规定，与公司签订一年以上《劳动合同》，并在公司连续工作满一年的职工，享受年休假（《劳动合同》另行约定的除外）。在规定年休假期间本人工资照发。

2．休假时间：

（1）公司领导班子成员（总公司直管领导人员）每年休假20天（含双休日）。

（2）其他职工：

1）工龄不满10年的，每年休假7天；

2）工龄满10年不满20年的，每年休假14天；

3）工龄满20年以上的，每年休假20天。

（3）休假时间中不包括周休息日和法定休假节日规定期。

（4）年休假应当年一次使用。职工年休假时间安排，由用人单位根据生产和工作实际情况确定。

（5）参加培训，实行寒暑假制度的，不享受企业职工年休假。作业队伍实行轮班（倒班）作业职工，轮班（倒班）休息不另享受年休假。

（6）符合享受年休假条件的职工，有下列情形之一的不享受当年的年休假：

1）病假（不含工伤医疗期）累计超过30天的；

2）当年事病假累计超过40天的；

3）当年旷工时间累计超过5天的。

如果当年已经享受年休假的，下一不享受年休假。

（7）职工在海洋石油总公司系统内流动时，应当持有原单位关于本人休假状况的证明；公司异地工作调动的人员，在人事关系调动手续中同时注明本人休假状况。

（四）探亲假

1．根据《国务院关于探亲待遇的决定》享受探亲假的职工，按规定天数享受探亲假，探亲假期内岗位奖和效益奖金停发，其他工资、补贴照发。各类人员探亲假时间是：

（1）探望配偶，每年准予一方探亲一次，假期为30天。

（2）未婚职工探望父母，每年准予一方探亲一次，假期20天。如因工作需要，当年不能探亲的，可存下年使用，但只准假一次，假期为45天。

（3）已婚职工探望父母，每4年准假一次，假期为20天。

2．职工与配偶户口在一起，而工作在异地的，不能享受探亲假【公司异地流动人员按第（五）条执行】。

3．新到公司人员，学徒期、实习期、试用期内不能享受探亲假。

4．探亲假期包括公休假日和法定节日在内，路程除外。

5．根据国务院关于“凡实行休假制度的职工，应在休假期间探亲，如果休假期较短，可由本单位安排，补足其探亲假的天数”的规定，享受探亲假当年的年休假不重复执行。规定的探亲假期超过本人应享受的带薪年休假天数的部分，按日标准减发岗位奖和效益奖金，其他工资、补贴照发

6．探亲路费报销，按公司财务制度执行。

7．长驻国外工作人员配偶出国（境）探亲，按公司有关规定执行。

8．职工在其配偶留学满一年以上（出境之日起）或距上次探亲满一年的，可申请自费探亲，假期为两个月，特殊情况下，需要延长假期，经批准，最多不超过半年。探亲假期在两个月以内，岗位奖和效益奖金停发，其他工资、补贴照发；自假期满两个月之日起，停发工资待遇。超过半年不归，依法解除劳动合同。

9．职工探望在国外定居的父母，每四年可享受一次探亲假，探亲假期为40天，因故不能按期回国的，可以续假，续假最长不得超过一个月。探亲假期— 2 —

在40天以内，岗位奖和效益奖金停发，其他工资、补贴照发；满40天之日起，停发全部工资待遇。超过续假一个月不归，依法解除劳动合同。

10．其他出境探亲按照国家和总公司有关规定执行。

11．出境访友、旅游、继承财产者，自出境之日起假期为一个月，按事假办理。逾期不归，依法解除劳动合同。

（五）公司异地流动人员休假（公司驻境外工作人员的休假另定）

1．公司异地流动人员包括：

（1）一定时期内因工作需要，组织决定，在公司内部跨单位异地工作的陆上岗位人员；

（2）一定时期内因工作需要，组织决定，在总公司内部跨单位异地工作的陆上岗位人员。

2．异地连续工作满两个月，可以探亲一次，每次探亲时间10天（路途除外）,工作离不开的允许配偶到工作地反探亲。

3.公司异地流动人员探亲期间连带处理岗位工作，不另行延长休假时间。

4.在规定的休假期间，本人原工资待遇照发。

5.异地流动人员的工作补贴及相关待遇公司另行规定。

（六）产假、计划生育假

按劳动部《企业职工生育保险试行办法》（劳部发〔1994〕504号）执行。在生育保险办法正式施行以前，符合计划生育规定的女职工产假、计划生育假的假期，以及违反计划生育规定的经济处罚办法，根据属地管理的原则，按当地计划生育有关规定执行，假期由分公司审批。

在规定假期内，岗位奖和效益奖停发，其他工资、补贴照发。

（七）婚、丧假

1．婚假：婚假3天。男年满25周岁，女年满23周岁以上，双方初婚，可享受晚婚假7天，连同婚假可休10天。

2．丧假：职工直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）死亡时，由本单位领导批准，酌情准予3-5天的丧假（路程除外）。

3．按规定可以享受年休假的职工，婚、丧假可以和当年的年休假合并使用。

4．在规定的婚、丧假期间，本人原工资待遇照发。

（八）工伤假

在国家和总公司新的工伤保险办法出台之前，职工因工负伤，医疗和疗养期内，按本人受伤前原工资照发。医疗期结束后，要经工伤鉴定委员会鉴定，按鉴定意见执行。

（九）病假

1．职工生病或非因负伤，应持县一级医院或所在地海洋石油系统职工医院的病休证明，按本规定第2.2条的程序请销假。

2．职工患病或非因工负伤医疗期的规定，按劳动部发〔1994〕479号通知规定执行。即：

（1）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月。

（2）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。

（3）医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。

（4）患难以治愈疾病的，经专业医疗机构证明，本人申请，公司人力资源部或当地分公司人劳部门批准后，可适当延长医疗期，但延长期最长为六个月。

3．病假时间，从批准病休之日计算，连续休息期间，国家法定的公休日、节假日均计入病假时间，当年累计病假不超过30天者，可以用年休假冲抵部分病假。

4．病假期间工资支付按下列规定执行：

（1）合同期一年以上的职工，在规定的医疗期内，岗薪工资按如下标准计发：本企业工龄不满2年者发60%；已满2年不满4年者发70%；已满4年不满6年者发— 4 —

80%；已满6年不满8年者发90%；已满8年及8年以上者，本人按规定计算的病假在不超过六个月时发100%。岗位奖和效益奖金不发，其他补贴照发。

按规定本人医疗期在六个月以上者，实际病假超过六个月的部分，岗位奖和效益奖金停发；岗薪工资按60%支付，其他工资、补贴照发。病假工资低于当地规定最低工资标准的，按最低工资标准执行。

（2）合同期一年以下者，按本人日工资标准减发病假工资。当年病假连续超过20天，累计超过30天者应予以依法办理解除合同。

（3）职工在病假期间，应安心治疗休养，不得从事任何形式的经营性活动。一经发现，即停发工资及一切福利待遇，并依法解除劳动合同。

（十）事假

1．职工因私事请假，必须按权限批准。经批准的事假先从本人应享受的年休假或者累计加班补休中扣除。

2．批假权限：

（1）各直属单位、机关部门正职领导请事假经公司分管领导签署意见后，报总裁批准。审批后抄送公司人力资源部备案。

（2）公司机关各部门其他人员，三十天以内由所在部门领导批准；三十天以上由所在部门领导签意见，报公司人力资源部批准。

（3）分公司机关工作人员，七天以内由所在部门领导批准；八天至三十天由所在部门领导签意见，报分公司人事劳资部批准；三十天以上由所在部门领导签意见，分公司人事劳资部审核，分公司领导批准。

（4）各事业部人员，一天内由班（组）长批准，七天以内由所在单位领导批准；八天至三十天由所在单位领导签意见，经事业部在当地作业基地负责人审批后报分公司人事劳资部备案；超过三十天的由所在单位领导签意见，经事业部在当地作业基地负责人和分公司人事劳资审核后提交分公司领导批准。

3．年休假已满，如遇特殊情况，请事假的，原则上一年内不超过10天。超过年休假天数的事假，按天减发岗薪工资、工龄工资、岗位奖、效益奖金，其他补贴照发。

4．职工因特殊情况或因私出境请事假超过一个月者，除国家另有规定外，应暂时停止合同执行，停发全部工资待遇。

（十一）旷工

职工未得到批准而不上班，或无正当理由逾期超假不上班，则按旷工处理。旷工5天以下的，予以批评，按天停发一切工资待遇；旷工5天以上的，予以警告，停发当月的工资及一切待遇；连续旷工15天以上，或者当年累计旷工超过30天，停发工资及一切待遇，并予以除名。

（十二）其他

1．职工不履行劳动合同，严重违反劳动纪律和企业依法制定的规章制度，以及被判刑的，应解除劳动合同。触犯法律被拘留、收审、被逮捕尚未判刑期间，停发工资。

2．留用察看期间，按当地规定最低工资标准执行。

3．本办法从2003年1月1日起实行，此前执行的有关制度与本办法有冲突之处，以本办法为准。

公司员工带薪年休假管理办法 篇6

一、年休假享受对象在本公司连续工作服务1年以上的员工可享受带薪年休假。

二、年休假时间员工根据在本单位不同的工作年限享受休假时间：

1、连续工作满1年不满10年的，年休假5天；

2、连续工作满10年不满20年的，年休假10天；

3、连续工作满20年的，年休假15天。

三、年休假待遇

（一）年休假期间，员工岗位工资全额计发，绩效奖励按出勤天数考核计发。

（二）员工在年休假期间的月度工作考核，无特殊情况视作考核合格，并作为考核依据。

（三）年休假期间，员工其他福利发放享受在岗员工待遇。

四、休假安排

公司根据行业的生产、工作的特点和员工本人的具体情况，统筹安排员工的年休假。

（一）年休假在一个自然内安排，可集中安排也可分段安排。

（二）年休假一般安排在雨季、生产淡季或其他不能正常生产的时期。

（三）公司根据实际情况安排员工年休假，若员工放弃休假的，工作期间的劳动报酬按正常工作标准计发。若员工本人申请休假的，需经部门负责人及分管领导批准，未经批准擅自离岗的，按旷工处理。

五、其他规定

1、工作年限按员工入职之日起算。

2、年休假期间遇法定节假日，节假日不计算在年休假天数内。

3、员工可用年休假时间抵消病假、事假天数，请假期间工资待遇可按照年休假待遇执行。

4、员工申请休假的需提前办理申请手续，在每次休完规定休假天数后，按时到人力资源部办理销假手续。

某公司休假管理规定 篇7

我国改革开放以来, 建造行业的许多工程都是世界一流的产品, 但总体上与工业发达国家相比, 整体技术和管理仍明显落后, 还不能适应激烈的市场竞争。目前, 我国国有建筑企业正处于转制阶段, 特别是煤炭企业的建筑产业, 长久以来依赖于煤炭主业的发展, 自主发展还不是特别明显, 背负着一定的社会包袱, 经营机制不灵活, 存在资金链衔接不足, 利润不能实现最大化。尤其存在建筑规模、技术装备、管理方式、资金运作等方面实力不强, 人员总体素质不高, 劳动生产率有些滞后, 对建筑领域的吃长信息了解掌握不够, 在社会市场上的竞争力不强的问题。此外, 建筑业的结构性问题, 使得企业比例与构成不合理, 不能适应社会建筑服务贸易的运行规则和惯例。

1 建筑业中层管理者定位特点和压力来源

众所周知, 企业高层的管理能力和魅力, 直接体现在把最合适的人放在最恰当的岗位上, 善于充分调动中层管理者的潜在能量, 发挥他们的中坚作用。不难看出, 中层管理者 (中层干部) 在企业改革、发展和稳定中具有十分重要的作用。与此同时, 中层管理者在工作过程中肩负重任, 上对企业高层, 下对企业员工, 往往承受巨大压力。

1.1 中层管理者的定位

文章所指中层管理者主要包括该建筑企业机关各部室的正副部长、下属施工单位的子、分公司的正副经理、项目经理、技术部门负责人、施工现场的负责人以及各级业务骨干等。中层管理者作为企业管理的重要环节, 在企业内部起到承上启下的作用, 是企业高层联系基层的工作纽带和桥梁。这就要求中层管理者既要充分领悟企业整体战略、上级主管的策略思路等, 并对目标进行完善和细化, 使员工了解企业的目标和方向, 使执行有可操作性, 做好高层的下属;又要利用管理技能, 保证每个细节落实到位, 最终实现企业目标, 做好下属的上级。

1.2 中层管理者的特点

中层管理者作为企业的中坚力量, 无论在文化素养、知识结构、综合能力等方面具有一定的经验和能量。具体特点表现在:

1) 年龄:通常在30岁到50岁左右。

2) 收入:高于一般员工0.5倍到3倍。

3) 知识层次:受教育程度参次不齐, 年龄越低受教育程度越高。相对于普通员工而言受教育程度要高 (包括后续学历的再教育、再培训) 。

4) 人格特点:有较强的自主性和独立性。

5) 工作目标:不满足现状, 对工作环境、成就感和个人发展的需求高于普通员工。

6) 工作特点:具有领导者和被领导者的双重职责。

1.3 中层管理者的压力来源

最主要的压力源是:一是承担的责任重大;二是工作负荷和压力特别大;三是对于未来工作的不可掌控性, 包括政策决策的确定、未来企业的前景、个人职业的生涯等;四是工作环境的复杂性, 包括人脉关系;五是所需知识的不断更新, 使得他们需要掌握新的知识业务和工作技巧, 包括工作创新方法;六是随着年龄增长, 出现的心身疾病、亚健康状态;七是家庭与工作的矛盾冲击, 又得不到社会的支持和认可等。另外, 中国企业家的人际压力源要远远高于国外的企业家, 使得中层管理者在工作中通常感觉不到控制感和自我效能感。

3 国企建筑业中层管理者心理压力因素及反应

国有煤炭企业的建筑业目前正处于高速发展时期, 加之地方城镇化建设步伐的加快, 其基本建设范围急剧扩张, 建筑施工项目工地迅速扩容, 项目经理多数长期置于野外作业, 极易导致他们的精神状态、心理活动等发生复杂的心理变化。

3.1 共同压力集中点

1) 生活条件艰苦甚至恶劣, 传染疾病爆发机率和频率高, 难以坚持正规治疗, 流感、肝炎患病者居多。据调查发现, 一批中层管理者体检中乙肝抗体阳性者较多, 而得到治疗者极少。

2) 夫妻长年分居, 沟通有效下降, 缺乏家庭亲情和温暖。有的中层管理者上有老人需要照顾, 中有丈夫或者妻子需要关怀与沟通, 下有儿女需要抚养, 他们同时还承担着巨大的工作责任, 工作与生活, 两方面都需要他们付出时间与精力, 当分配不均时就很容易产生矛盾, 工作与生活之间的矛盾与冲突成为了他们不得不面对的问题, 这也给他们带来了巨大的心理压力。

3) 工作环境的局限, 预防意识的缺乏, 使中层管理者患慢性非传染疾病的机率大大增加。据2011年和2013年2个年度的35岁以上员工体检报告汇总分析, 和35岁以下普通员工相比, 中层管理者中不同程度脂肪肝、颈椎/腰椎增生或突出、高血压、高血脂、高血糖、幽门螺杆菌感染、肝功能异常、心电图异常、B超异常、脑梗塞、心肌梗塞者占的比率很大, 各项指标无异常的极少。

4) 工作压力。众所周知, 企业高层不仅仅是干好企业管理就可以了, 还要承担大量的与生产经营无关的任务和义务、责任要完成。

综上所述, 长期压力给中层管理者带来的社会、家庭压力和身心疾病是显而易见的。

3.2 压力之后的反应

1) 亚健康:各种仪器及检验结果为阴性, 但生理上有各种各样的不适感觉。精神活力和适应能力的下降, 如果这种状态不能得到及时的纠正, 非常容易引起心身疾病。表现为办事效率低、竞争意识退化、自卑心理、反应异常、固执己见、性格孤僻、思维迟钝、情绪恍惚、性情急躁等。

2) 心身疾病:由情绪因素所引起的, 以躯体症状为主要表现, 受植物神经所支配的系统或器官的疾病。涉及多个系统均可发生心身疾病:皮肤、肌肉骨骼、呼吸、心血管、消化、泌尿生殖、内分泌、神经、肿瘤等, 还有可能会引起抑郁症、焦虑症、神经衰弱等精神疾病。更容易引起一些负面性情绪:易怒、易激惹、抑郁、愤怒、厌倦、怨恨等, 这些负面性情绪严重影响着中层管理者的生活质量和工作能量。

4 正视现实, 积极干预, 为企业营造和谐环境和实现可持续发展而努力

煤炭企业建筑业正处于迅速发展期, 中层管理者同样面临着竞争和挑战, 压力可谓无处不在。作为国有企业建筑业中层管理者如何排解压力, 正视现实, 需从以下几方面积极干预, 正确认识和对待自己的压力, 营造和谐工作环境。

4.1 正确认识压力

压力是机体对内外环境中各种刺激产生的非特异性反应。适度的压力可以激发潜能, 提高工作效率。但过度压力会导致身心疲惫, 甚至出现身心疾病。心身医学研究已经明确, 高血压、糖尿病、肿瘤、溃疡、肠炎等身心疾病与心理状态直接有关联。所以中层管理者要以积极的态度面对压力。随着社会的不断进步, 人在其中不进则退, 所以当遇到各种压力时, 重要的是要以积极的态度来面对。

4.2 正确对待高层、基层和自己

作为企业中层管理者, 上有高层管理者下有基层员工, 要缓解工作压力, 就要正确地对待高层、基层和自己。具体要释放心怀, 放下压力这个心理担子, “敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。既要尊敬自己的高层上司, 不刻意阿谀奉承溜须拍马, 要以正确的工作态度尊重上司的安排部署, 同时还对自己的下属宽容, 不听之任之放任自流, 要有原则的用真情感动下属、用行动影响下属、用状态带动下属、用实力征服下属、用执着赢得下属。对待自己要严格要求, 不只讲奉献不要回报, 需要有一种高尚的“思想境界”, 多替公司、部门之间和下属着想, 少一些利己之心, 要通过个人努力和奉献, 逐步被上司认可。作为双重身份的中层管理者自然也要站在上司的身份角度对待自己的下属, 真正实现管理者和被管理者的“互相依赖的工作关系”, 创造团队企业价值。

4.3 组织重视

中国的传统文化讲究“内敛”、“含蓄”, 以适度表达和不发泄为美德, 虽有助于人际关系和环境的稳定, 却不利于个人成长。尤其是对于处在枢纽程序中的中层管理者来说, 完全凭自己的“悟”去调适心理状态, 适应压力, 追求发展, 效率低下, 效果堪忧。对于个人成长也是一个漫长和承受的过程。建筑业的高层管理者应当有维护中层管理者心理健康的意识, 明白心理健康的意义绝不亚于生理健康, 明白维护中层管理者心理健康对企业可持续发展的重要性所在。通过多种渠道和载体, 宣传保持心理健康的意义, 正确认识心理问题, 掌握心理调适技能对于管理者处理压力的重要性, 可以通过开设讲座、开放宣泄室、团体工作坊、个案访谈室等, 使中层管理者逐渐了解和熟悉自己面临的心理问题的性质, 了解自我防御机制, 选择正确处理心理问题的途径和方法, 达到工作最优化、工作效率最大化, 实现企业真正意义上的可持续发展。

参考文献

[1]袁凌, 魏佳琪, 林菲.企业中层管理者工作倦怠的成因及其干预措施[J].湖南大学学报 (社会科学版) , 2009 (1) :28.

[2]林菲.工作倦怠对企业中层管理者离职倾向影响的实证研究[J].湖南大学硕士论文, 2008.

某公司休假管理规定 篇8

关键词:仓储物流物流融资管理机制权衡分析

中图分类号:F253文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0210-01

1 前言

由于银行、物流企业、融资企业合作三方处在三个不同的行业领域,其经营目的有着本质的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和差异的。故三方合作关系的建立是在三方对各自权力和义务的求同存异的基础上的,这就需要三方在各自的利益诉求上进行妥协及退让,站在更高的共同利益的角度,以谋求合作的产生。

因此,三方合作的管理机制是一个复杂的系统管理过程。其管理的范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

2 某公司仓储物流融资的管理机制探讨

从某公司的角度来说,作为三方合作中的一员,其仓储物流融资管理系统是三方合作管理系统的一个子系统。跨企业边界的某公司仓储物流融资管理是一个复杂的、开放性与动态性兼备的系统管理过程。

仓储物流融资管理的系统平衡并不是静态的,而是一个复杂的非线性动态管理过程。某公司物流量、组织方式、资源、技术和能力等的变化,都将造成该公司仓储物流融资管理的非线性变化。系统在多因素的合力作用下,随时间的变化由一种稳态跳变到另一种稳态,呈现出非线性的动态平衡特征。

由于仓储物流融资管理结构是一个开放的动态有机整体系统,并处于另一个更大的系统中。它具有多层次结构管理的复杂性、开放系统管理的复杂性、动态管理的复杂性和行为管理的复杂性等,呈现的是非线性动态特征。因此,不可能用传统的线性方式来描述某公司仓储物流融资的管理模型。而只能通过建立量化模型,利用计算机仿真方法模拟不同策略下现实系统的行为模式,帮助人们了解某公司仓储物流融资管理动态行为的结构性原因,从而分析并设计解决动态复杂问题和改善系统仓储物流融资管理绩效的解决方案。

3 合作各方管理目标的差异与利益权衡分析

由于融资需求企业、物流企业及金融机构分别处于不同的行业领域,其经营目的不同,所以,必然造成了三方的关系是既合作,又存在矛盾和利益冲突的。作为物流企业,某公司的在仓储物流融资业务上的管理目标为:一方面,设立与仓储物流融资业务相匹配的计划、组织、领导、控制、创新体系,以实现其经营目标并达到利润的最大化;另一方面,还必须权衡三方的长期合作关系,在平衡各方利益后,从大局出发,做出一定的妥协和让步,以保证虚拟组织的共同利益。这样的权衡实际上并不是物流公司所特有的,而是合作各方,包括银行、融资企业都采用的管理策略。同样,这一目标的管理范畴跨越了企业的边界,建立在物流过程各个节点企业所构成的“虚拟组织”之上,所以具有系统的自组织自相似性、整体性、有序结构性、开放性与动态性等特征。

总之,每个参与方都必须在本公司利益和三方利益之间找到平衡点,从而使合作得以进行。当然,如果某方在三方合作中起主导地位,其谈判和要价能力比其他方强的话,支点就可能向那方倾斜,以使系统维持的平衡状态。

例如在当前市场情况下,许多中小企业都盼望通过物流融资的手段得到企业生存和发展的资金;而在物流行业中,由于准入门槛低,竞争激烈,物流企业迫切地希望开拓新的市场以维持生计,这样融资企业和物流企业就处在相对劣势的地位,谈判能力自然不如金融机构。那么,有利的合作约定必然向强势企业,即金融机构倾斜。于是,对于融资企业,他们只能接受相对较低的质押率:而对于物流企业,也只能接受一些本来他们并不一定能很好防控的风险。

4 某公司仓储物流融资的管理模型分析

从三方合作的角度分析了合作各方在管理目标上的权衡后,接下来我们运用质量管理中的过程方法分析一下该公司在仓储物流融资业务中的管理机制。过程方法中把过程分为三种类型,分别为COP过程、SP过程、MP过程。在该公司仓储物流融资业务的管理中,这些过程分别如下:

COP过程即以顾客为导向的过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。这些过程主要包括传统的物流服务和基于三方的物流监管服务。传统的物流服务如仓储服务中的入库、出库、装卸、盘点、在库管理;运输服务中的运输过程、在途管理、单据流转、保险等,涉及外贸的运输还包括报关、报检等服务。物流监管服务包括协助确立质权、质物监管、重要单据管理、质物信息提供、针对质物的专属出入库流程及台帐等。

SP过程为支持过程,指支持COP过程实现的过程。为了使监管服务顺利开展,对监管员进行必要的培训;对计量设备和运输、装卸设备进行必要维护;使用能满足信息服务的信息系统;对项目资金进行合理安排;对服务质量进行控制和改进等都是必要的支持过程。

MP过程为管理过程,指顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程之间的过程,如管理评审、资源配置、更好地管理融资物流项目,评价和控制而设立的机制,对公司资源进行合理配置,数据分析等。管理过程是为了对服务质量、盈利情况进行整体它从宏观的角度为公司的管理和决策提供支持。要滿足银行的监管需求和融资客户的融资及物流需求,物流公司必须在质物监管和传统的物流服务领域为客户提供可靠的服务。同时,为了使服务过程顺利,人员培训、设备维护、信息系统、资金配置、服务质量控制等支持过程和管理评审、资源配置、数据分析等管理过程都必不可少。只有当所有环节紧密配和,形成畅顺的、不断适应市场和环境变化的良性过程管理机制时,才能保证客户的需求被满足,从而使客户满意。当任一环节出现问题时,输入的需求无法得到满足,那么客户就无法获得满意的服务。而客户的不满意,就意味着物流公司客户的流失和销售收入的减少。

5 结语