成本会计管理论文题材

成本会计管理论文题材（精选9篇）

成本会计管理论文题材篇1

自从三聚氰胺事件爆发之后，消费者谈“奶”色变，对国产牛奶和相关乳制品已经失去了信心。而近年来食品安全事件的频频爆发，也进一步加剧了国内食品饮料行业的公信力危机。

食品安全问题不断的乳制品行业8月初再度曝出重磅炸弹，新西兰乳业巨头恒天然公司生产的浓缩乳清蛋白粉检出肉毒杆菌。消费者争相购买的进口奶粉也不安全了，诸多洋品牌奶粉被“拖下水”。但这对国产奶粉行业却形成了间接的利好刺激，本周一乳业题材股全线大涨，包括西部牧业、新疆天宏等国产奶粉概念股强势封上涨停。

恒天然奶源检出“肉毒杆菌”事件还在持续发酵，国家发改委7日宣布，合生元等6家乳粉企业因违反反垄断法，限制竞争行为共被罚约6.7亿元，成为我国反垄断史上开出的最大罚单。包括包括美赞臣、多美滋、惠氏、雅培、贝因美、合生元、美素佳儿、恒天然、明治等以洋品牌奶粉为主乳企再次遭受“打击”。

而国内乳企此刻却扮演着“隔岸观火”的角色，国产奶粉概念股也再度迎来了强势拉升的机会，西部牧业周三、周四连续涨停，新疆天宏、贝因美等、皇氏乳业等个股均有反复异动拉升的表现。

乳业有句行话叫“得奶源者得天下”，先奶源、后市场，乳品企业只有自己运营牧场，从源头到车间全都掌控在自己手中，产品质量才有绝对保障，才不会受到外部环境的影响。此次恒天然事件会对依赖进口原料的企业造成很大的影响；而拥有优质奶源基地、完全自给自足的企业有望迎来迅速发展的契机。

奶粉概念的炒作也顺着这一思路开始向纵深扩展，拥有奶牛养殖基地的新农开发和培养优质奶牛品种天山生物也被市场资金挖掘出来。新农开发周四、周五均放量封上涨停，无疑已经成为国产奶粉奶粉概念新的领涨龙头。

洋奶粉占据的国内婴儿奶粉巨大的市场份额很难因为“肉毒杆菌”事件而消减，更为重要的是，很多消费者仍然认为洋奶粉出了问题，并不代表国产奶粉就没有问题。恒天然在生产奶源的自查过程中发现质量不合格，所以召回，反而在此次危机事件中展现其自我清污的能力。而不像国产乳企在三聚氰胺出了事才之后才来制止，两者仍有着本质的区别。这也意味着A股市场上相关的概念股并没有迎来实质性的利好，或仅是在舆论层面上出现的一个短线炒作行情。

节能环保板块再获政策强力支撑周期回暖及新材料利好有色金属

8.12，都市快报，A12板

一、节能环保

新闻背景：日前，国务院印发《关于加快发展节能环保产业的意见》。这是新一届政府统筹稳增长、调结构、促改革、惠民生，持续推出的又一项既利当前又利长远的重大举措。《意见》提出了近3年促进节能环保产业加快发展的目标：到2015年，节能环保产业总产值要达到4.5万亿元，产值年均增速保持15％以上，产业技术水平显著提升，为实现节能减排目标奠定坚实的物质基础和技术保障。《意见》明确了当前促进节能环保产业加快发展的四项重点任务。一是围绕重点领域，促进节能环保产业发展水平全面提升。加快发展节能、环保、资源循环利用技术装备，提高技术水平；创新发展模式，壮大节能环保服务业。二是发挥政府带动作用，引领社会资金投入节能环保工程建设，加快城镇环境基础设施建设，开展绿色建筑、交通行动。三是推广节能环保产品，扩大市场消费需求。四是加强技术创新，提高节能环保产业市场竞争力。

研判依据：根据国家发改委网站公布的信息，据测算，到2015年，我国技术可行、经济合理的节能潜力超过4亿吨标准煤，可带动上万亿元投资；节能服务业总产值可突破3000亿元；产业废物循环利用市场空间巨大；城镇污水垃圾、脱硫脱硝设施建设投资可超过8000亿元，环境服务总产值将达5000亿元。海通证券分析师同时指出，由于环保产业附属产业链广、资金认同度高，二级市场相关概念股存在反复炒作的机会。

二、有色金属

新闻背景：日前，工信部等八部门联合发文，决定自2013年8月15日至11月15日开展打击稀土行业违法违规行为专项行动，通过重点打击非法稀土开采、生产、流通以及清理稀土废旧产品回收及综合利用企业等手段来治理稀土黑色利益链。国家工业和信息化部原材料工业司司长陈燕海同时强调，“下一步将以环保、开拓稀土行业深加工、支持稀土资源的综合回收利用、加快稀土产业的重组、积极推进建立大企业大集团、鼓励企业在更高的基础上积极参加国内合作和广泛交流作为工作的重点，打击稀土行业违法违规的行为。”研判依据：“虽然受经济增速放缓影响，A股包括有色板块在内的周期性行业仍面临较大的经营压力。”杭州某私募投研人士指出，“有色板块子行业的盈利能力及市场活跃度存在较大差异，随着近期大宗商品价格出现反弹，二级市场相关有色个股特别是稀有小金属有望迎来难得的交易性机会。”中投顾问冶金行业研究员安海轩同时指出，受政策利好，有色板块中稀土行业相关上市公司有望迎来反弹。他指出，涉足稀土的上市公司主要分为三类：一类是产业链比较完整、一类是以中游冶炼分离为主、一类是以下游深加工为主。专项行动将对第一类企业带来完完全全的利好；第二类企业则会从稀土矿的来源方面受到影响，但整体上是利好；第三类企业会因专项行动的展开很可能推高稀土价格，进而导致下游企业生产成本上升。

三、3D打印概念

新闻背景：3D打印技术被大量用于关键军事领域。比如，航空母舰上的各种武器和配套装置、人造卫星的外部构造、火星探测器、空间站，乃至宇宙飞船。宇宙飞船可谓寸土寸金，为了防止一旦飞船某个零部件出现故障却无材料维修的窘境，带一台3D打印机，宇航员就能够打印材料了。另外，在未来信息化战场上，维修受损武器也将变得十分轻松。技术保障人员可随时启动携带的3D打印机，直接把所需的部件一个个打印出来，装配起来，让

武器重新投入战斗，美国陆军2011年就在阿富汗部署了3D打印移动实验室，为士兵现场创建工具和其他设备。

成本会计管理论文题材篇2

1 总成本的函数模型

在企业的管理会计相关成本活动的计算过程中, 首先要实现对总体的管理会计成本的计算, 即根据我国的企业的管理会计现状, 以及影响企业的管理会计成本的相关因素, 对企业的管理会计总成本进行认定, 通常情况下为了实现对总成本的运算, 可以通过一元一次方程来实现, 为了更加直观的表达总成本的运算方式, 下面对其具体函数进行分析:

总体成本的运算公式为: y =a + bx, 在这个函数运算中, 总体成本可以用字母y来表示, 而字母a在这个式子中则代表的是固定成本的总额, 而相关的企业的管理会计的业务量, 作为一种变量, 则通过字母x来表示, 所以, 变动成本的表达式用bx来代表。所以, 要想实现对总成本的计算就必须要实现对变动成本和固定成本的分别计算, 然后将其相加, 从而得出最终的总成本的数据。

2 混合成本的分解

混合成本作为多个成本的综合表现形式, 为了实现对其内部的各个成本形式的计算, 就必须要对其成本形式进行分解和分离, 目前来看, 从企业的总体成本的性质来划分, 可以简单的将其分为固定成本和变动成本两大类, 即根据其变化和波动的形式来进行成本的分类。通过这种分类, 不仅可以实现对成本的有效管理和控制, 还能够根据不同的成本的表现形式采取不同的计算方式。由于混合成本的计算过程中, 涉及对多种成本形式的处理以及运算, 因此实现对混合成本中的各种成本性质的分类就显得十分必要。上文中我们提到了目前企业的成本的基本类型为固定成本和变动成本, 所以在对混合成本进行运算之前, 应该先对其进行固定和变动的性质界定, 以便实现对其成本类型的划定, 进而根据不同的成本类型的计算和估价方式对现有的混合成本形式进行会计管理。所以, 在对混合成本中的各种不同形式的成本性质进行划定的过程, 就是我们通常所说的混合成本的分解。

要想实现对企业的混合成本的高效准确的分解, 就必须要实现对成本的分解方式的选择, 一般来说, 混合成本的分解方式主要有以下几种, 下面笔者将逐一进行分析。

2. 1 账户分析法

所谓账户分析法, 就是对企业的管理过程中的各种生产和经营项目产生的成本进行分析的一种方式, 即根据成本产生项目的原有以及项目的形态来实现对成本的性质的分析, 是对各明细的项目所产生的账户及成本项目的成本性态, 根据经验进行分析判断进行定性分析。把与固定成本相符合的归入到固定成本的范畴, 把与变动成本相符合的划到变动成本的范畴之中。由于不同的账户的主体揭示了该项目的成本使用方向和性质, 所以通过对账户的有效分析, 就可以实现对现有的企业管理混合成本的性质的界定, 一些固定成本的使用账户也都是固定的, 所以根据账户进行检索, 很快就可以辨别出该项目的成本的性质是否属于固定成本, 如果没有对应的项目名称则可以及时排除, 定性为变动成本。采用账户分析法对相关的账户中产生的各种成本的性质进行分解的过程中, 最大的特点在于能够有效地提高分析效率, 即可以根据账户的项目名称直接对相关的成本产生情况进行定性, 无须对相关的具体成本去向进行分析, 就可以实现对其成本的性质及时快速分解。

2. 2 合同确认法

合同确认法是根据企业与供应单位所订立的经济合同中费用的支付规定和收费标准来确认费用性质的方法。例如电话费, 电信局规定除每月向用户收取固定的月租费外, 还要根据用户的电话使用次数计收费用。对用户来说, 每月必须交纳的月租费便是固定成本, 而根据电话使用次数计缴的费用则是变动成本。合同确认法通常要配合上述账户分析法一起使用。合同确认法归根结底来说是一种成本的去向和用途的定性方法, 即在合同条款中对于企业所产生的成本进行用途和使用去向的分析, 从而对其进行成本性质的判定, 这种方法最大的应用优势就是可以实现较为准确的成本分解, 因为合同中对费用的性质确认比较准确, 所以在确认合同成本的过程中, 可以实现对成本分解的性质的合理准确的定性, 避免了由于各种成本定性误差导致的分解错误, 从而给企业管理会计的活动增加了负担。所以, 对于一些项目名称不是十分明显的, 或者说不能够实现准确的成本分解以及性质认定的企业管理成本, 就应该采取合同确认法, 而不能够通过以往的经验和项目的名称对其进行简单的性质分解。

2. 3 技术测定法

技术测定法又称工程技术法, 是指根据生产过程中投入与产出的关系, 对各种物质消耗进行技术测定来划分固定成本和变动成本的方法。其基本做法是把生产过程中材料、燃料、动力、工时的投入量与产出量进行对比分析, 用来确定单位产量的消耗定额, 并把与产量有关的部分汇集为单位变动成本, 与产量无关的部分汇集为固定成本。这种方法的最大的应用优势是在企业管理成本的分解和定性的过程中, 无法通过表面的数据统计和分析实现对成本的性质的确定, 这种情况下, 有关部门就需要采用相关的技术对企业的管理中产生的成本变化情况进行分析, 从而根据成本的变化情况对其性质进行确定。

采用这种方法可获得较为精确的结果, 但应用起来比较复杂, 工作量很大。因为在技术测定的过程中, 不仅需要对前期的工程的各种资源和材料的成本进行统计, 还要在生产完成后对产生的各种产品的价值进行计算, 在这个过程中涉及对多方面资料的统计和整理, 并且还要应用一定的技术措施, 需要耗费较多的人力和时间, 才能实现对测定结果的定性。因此, 该法通常适用于没有历史数据可供参考的企业, 或企业已制订了成本定额, 有现成的消耗定额资料可作为测定的依据。所以, 相对于前两种较为简单和直观的方式, 这种测定办法的效率不仅低, 而且测定的成本相对较高, 一般情况下不常应用于对企业的管理成本的分解中, 但是这种测定分析办法作为一种补充式的成本的分解方式, 对于特殊情况下的企业管理项目, 对于没有相关的参考资料和参考项目的情况下, 可以实现较为准确的成本定性, 所以其还是具有一定的应用优势的。

2. 4 历史成本分析法

历史成本分析法是采用适当的方法把在过去时期的混合成本中的业务量与成本的历史资料进行数据的有效分析与处理, 进而得出单位变动成本与固定成本总额度的一种历史成本分析方法。这种方法对历史资料有一定的要求, 需要历史资料全面细致, 并且业务量的资料数据要与成本的数据具有紧密的关联性。所以, 这种方法非常适用于老企业。因为老企业的成本水平没有大幅度的波动与变化, 生产条件也没有太大的变化, 相对比较稳定, 并且老企业的历史资料相对新企业比较完整。这种成本分析方式的最大的特点在于可以实现对现阶段的数据的变化情况的对比分析, 即通过对历史数据的变化来逻辑推算当下的企业成本的变化情况, 进而对成本的性质予以确定, 实现对混合成本中的成本分解。

3 成本估计

所谓成本估计, 就是对现有的企业的管理成本的总体基本情况以及变化水平可能性的估算, 把企业的所有成本都划分到变动成本与固体成本中去, 需要在对成本性态与混合成本的分解基础上, 建立企业的成本函数, 再在这个大的基础上进行成本分析。

成本的估算所关注的是企业的未来发展, 而成本函数的建立需要全面的历史资料作为参考, 所以还需要考虑相当多的相关因素。所以, 在对企业的成本进行估算的过程中, 应该注意各种因素导致的成本变化情况, 及时对各种信息有可能产生的变化和影响进行分析, 并根据相关的函数对其进行逻辑推算, 可以实现对企业的成本估算的较为准确的处理。另外, 在对函数运算表达式的分析过程中, 还应该注意的是对现有的各种已知因素的排除, 即将已知的各种函数数值作为常量, 可以更好地实现对函数中的成本的变化情况的分析, 通过函数中的数据运算, 尽可能缩小所得结果同真实的企业成本之间的差距, 从而也使得企业的成本估算可以为企业的相关管理活动提供更加充分和全面的参考依据。

业务量的影响范围与成本函数的相关要素分析决定了历史数据的调整范畴。成本估算的范畴应放眼于管理决策对酌量性固定成本所产生的影响因素。因为估算并非是现在的成本, 而是对未来年份成本的一种大概的预算。对固定成本的进行划分, 也最好对酌量性与约束性固定成本进行分析。

在实际工作中, 企业里许多费用成本虽然与产量的变动有很大的关系, 但却并不成为比例的关系范畴。如何对混合成本进行降低与控制, 对有效提高企业效益有着非常重要的意义。可见, 对管理会计混合成本分解和成本估价的探讨是十分必要的。

4 结论

随着我国企业规模的不断扩大, 企业管理水平的不断提高, 在企业管理过程中管理会计不仅要发挥相应的财会职能, 还要根据现有的企业的基本经济情况对其生产和经营决策的制定提供依据。这种情况下, 要想实现对管理会计活动的有效管理, 就必须要加强对企业的混合成本中的各种不同形式的成本的分解, 并对各种成本的具体数值进行估算, 以此来实现对企业的管理会计活动的优化。

参考文献

[1]李海波, 刘学华.论成本性态分析中的混合成本分解方法[J].立信会计高等专科学校学报, 2001 (3) .

[2]于义辉.浅谈成本习性在成本管理中的应用[J].现代经济 (现代物业下半月刊) , 2008 (10) .

成本会计管理论文题材篇3

讲述80后婚姻家庭故事的电视剧在市场上正呈走热趋势。从《蜗居》到《媳妇的美好时代》,再到《大女当嫁》,都取得了收视佳绩。这些作品聚焦80后的生存现状和各种人生困惑,并在电视荧屏上营造出“剩女现象”。

反观现实生活,80后女性中确有不少单身剩女,也有一些80后正处于婚后瓶颈期,因此,生活中的矛盾和故事性愈加丰富,情感也更纠结,这成为创作此类题材作品的一个普遍社会审美心理。而且,当下“三高”特征的剩女越来越多,此类电视剧正好契合了这群受众的诉求。本月上马的剧目,如《单身“女王”》以“剩女”为切入点,展现的都市生活百态;《八十年代新一辈》讲述80后婚姻生活中两代人的情感碰撞。

另外本月还有几大亮点:

《李春天的春天》开拍

近日,被称为宋丹丹版《杜拉拉》的电视剧《李春天的春天》在北京开机。该剧由导演于淳执导,宋丹丹、许亚军、李佳璇等主演。

电视剧讲述了职场女性的情感传奇。李春天(宋丹丹饰)在婚礼上遭遇情变,意外中认识了已婚的梁冰(许亚军饰)碰撞出了爱情火花,并最终走进婚姻殿堂。宋丹丹对大龄女性的情感演绎驾轻就熟。另外,青年演员李佳璇对观众来说也不陌生,她在《血色浪漫》《谁为爱情买单》《一个女人的史诗》等剧中均有精彩表现,而她出演的电影《租期》《非常夏日》也曾在国内外各大电影节上获奖。在剧中李佳璇饰演李春天的闺蜜刘青青,这是一个伶牙俐齿、直率洒脱的时尚女人。李佳璇与宋丹丹在剧中有很多对手戏。据悉,《李春天的春天》目前正在北京紧张拍摄中。

《摩登新人类》即将开机

由北京大汗天下传媒公司与桦榭集团合作拍摄的时尚都市偶像剧《摩登新人类》即将开机,胡歌、陈柏霖、陈意涵、姜超等港台及内地明星将加盟。

一群职场新人类,在摩登都城中转动成长“魔方”,在情感与事业,人生观与价值观的矛盾挣扎中,经历了种种挫折与历练,最终找到适合自己的人生方向。这是《摩登新人类》中感性、理性、知性、野性的四个女人和优雅、痞气、酷劲、憨厚四个男人间的故事。据介绍,该剧情节跌宕起伏,戏剧化矛盾冲突强烈,是一部献给年轻观众的电视剧。

《“粥”游列国》即将上马

近日,一部讲述粥店故事的情景剧《“粥”游列国》即将开拍。

《“粥”游列国》聚焦社会热点,反映人生百态,是一个以平民视角叙事的百姓故事会。该剧风格轻松诙谐,也是一部反映当下速食文化的作品。

《“粥”游列国》将塑造一群鲜活可爱的人物形象:悻然海归的李斯特、丢失了著作的乡村作家毕有用、好心办坏事的灵动少女金灿灿,他们聚集到惠儿开办的“品味小酌”粥店。于是,随着开门大吉,各色人物走进小店,一幕幕充满的笑声的人间趣事由此上演……

制片方介绍,“粥不但是人们喜闻乐见的必备饮食,还代表了中国文化的融合。无论是国与国之间,还是人与环境之间都应该很好地融合在一起,真正体现天人合一、地球一家。粥文化需要不断挖掘和保护传承,这也是我们投拍此戏的主旨。”

2010年3月电视剧拍摄制作立项表

题材类别剧名集数拍摄日期制作周期报备机构

全职岳母302010.53个月上海容生文化传播有限公司婚姻围城282010.46个月深圳市龙霸影视传媒有限公司金枝玉叶452010.36个月上海朗运影业有限公司

八十年代新一辈352010.44个月九洲音像出版公司

婆婆妈妈282010.56个月北京东方在扬文化传播有限公司

李春天的春天242010.46个月北京紫禁城影业有限责任公司

单身“女王”262010.46个月北京拉风影视投资有限公司

大厨302010.46个月北京紫禁城影业有限责任公司

摩登新人类302010.46个月北京大汗天下传媒有限公司

实习生242010.43个月北京海合光影视传媒有限公司

傻春362010.424个月北京金英马影视文化有限责任公司

“粥”游列国502010.33个月北京汇铭鸿嘉影视文化发展有限公司

想说结婚不容易202010.43个月山东省人文艺术设计开发有限公司

十年302010.58个月深圳市龙霸影视传媒有限公司

岁月骄阳302010.38个月广州瀚潮影视传媒有限公司

董古董奇遇记202010.33个月四川峨眉电影音像有限公司

侠盗一枝梅352010.44个月上海唐人电影制作有限公司

审死官302010.66个月上海华敏泰格影视文化传媒有限公司

洪武纪事352010.34个月河北电影电视剧制作中心

人鱼恋242010.64个月西安美亚文化传播有限公司

菩提树下502010.510个月四川电视台电视剧制作中心

风尘误22010.33个月安徽电视台

百家姓传说402010.47个月广州华晟影视传媒有限责任公司

中华红拳王302010.58个月广西喜纳文化传播有限公司

金沙302010.410个月四川星空影视文化传媒有限公司

酸枣82010.42个月北京金尊影视文化艺术有限公司

家国春秋402010.512个月上海颁德影视有限公司

八月桂花遍地开352010.410个月电广传媒文化发展有限公司

十三行262010.712个月东莞市典范文化传播有限公司

金陵秘事402010.49个月深圳市新原野影视传媒有限公司

容闳402010.36个月珠海世嘉文化传播发展有限公司

国色天香352010.34个月广东南方电视台

华山一九四九302010.67个月广西喜纳文化传播有限公司

兵临城下302010.410个月四川星空影视文化传媒有限公司

盘龙卧虎高山顶302010.36个月延安信天游影视传播有限公司

打仗322010.48个月西部电影集团有限公司

青春突击202010.53个月武警政治部电视艺术中心

乡村“财神爷”302010.63个月北京黑龙电视艺术中心

米脂姑娘262010.64个月西安凯博文化发展有限公司

西川坝子的风流女儿们252010.48个月四川省经济电视制作中心

西部警官242010.33个月中国电影资料馆

无情道202010.33个月浙江海润影视制作有限公司

十八香252010.46个月汕头市金鼎铭文化传媒有限公司

成本会计管理论文题材篇4

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作精神，能够胜任各行业财务工作。

成本会计管理论文题材篇5

1.2战略成本管理的实现工具。

1.2.1成本动因分析。成本动因是企业成本的驱动因素，具体可分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因决定企业的基础经济结构。该类成本动因一经形成便很难发生变动，构成企业的生产经营的约束成本。企业经营者通过对结构性成本的合理运用可以降低企业成本，提升企业的经营效益。执行性成本动因与企业作业的执行有关，它主要包括全面质量管理、生产能力利用程度和产品结构等因素。在保证企业基本经济结构相对稳定的前提下，对执行性成本动因进行分析，有利于优化各要素间的组合，使企业通过低成本获取高收益从而确立企业的成本优势。

1.2.2价值链分析。价值链分析是通过对企业价值链上内部和外部的相关活动进行分析以实现成本最低化的一种战略分析工具。企业通过价值链分析找到其中的增值环节与非增值环节，完善增值环节，消除非增值环节，为顾客创造更多价值并提高企业绩效。通过价值链分析，将自身成本状况与竞争对手相比较并根据企业所处的战略阶段，选择恰当策略以扬长避短，取得成本优势也是价值链分析在战略成本管理中的一个重要应用。

1.2.3战略定位。战略定位主要包括：成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。成本领先战略是在保证产品质量的前提下，努力降低产品成本，在与竞争对手提供同等质量产品的情况下，通过低成本降低产品的销售价格，为自己获取竞争优势。差异化战略主要是企业通过技术创新，设计出有别于竞争对手的产品。目标集聚战略使企业将精力集中于某一细分市场，以期在这一市场中取得竞争优势。

2.战略成本管理与传统成本管理比较

2.1传统成本管理注重局部，战略成本管理注重整体。传统成本管理主要关注生产与销售等局部环节的成本控制，注重对制造费用的核算与控制。战略成本管理则注重全部环节的成本控制。与传统成本管理相比，战略成本管理更注重整体性和长期性，强调对各环节成本的协调与配置，从整体上对成本进行控制。

2.2传统成本管理注重低位成本，战略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本，这类成本对总成本的影响程度较小；高位成本指无形成本，这类成本对总成本的影响程度较大。传统成本管理注重对低位成本的控制，而战略成本管理注重控制企业的高位成本，以实现大规模的成本节约。

2.3传统成本管理中成本与战略相分离，战略成本管理中成本与战略相融合。传统成本管理中产品成本与企业战略间并未有过多联系；战略成本管理将成本管理与战略管理相结合，以提高企业的核心竞争力。战略明确企业发展的大方向，成本是企业发展过程中必须加以控制的重要因素，战略成本管理将二者结合，提升企业的核心竞争力。

3.战略成本管理在应用中的问题

3.1成本管理观念转变滞后。现阶段，许多企业的成本管理观念仍停留在传统的成本管理理念上，管理观念未能及时跟上管理方法的更新。我国企业偏爱成本领先战略，却很少将战略定位与外部环境综合考虑，这可能会导致战略定位失败，影响企业战略实行。

3.2企业各部门对战略成本管理的重视不足。我国企业实施的战略成本管理中，大部分工作仍由财务部门负责，其他部门很少参与到战略成本管理的工作中，而会计人员对其他部门工作情况的了解程度有限，这就不可避免地导致战略成本管理的片面性。

3.3相关信息缺乏有效性现阶段，大部分企业财务部门所提供的信息与战略成本管理所需信息还存在一定差距。战略成本管理需要的信息仅靠财务人员无法满足，还需要企业管理层的参与，从战略高度看待成本管理。只有将战略管理与成本管理相结合，才能提高信息有效性。

4.战略成本管理存在问题的应对措施

4.1加快成本管理观念转变。企业应建立适应现代管理体系的科学的成本管理思想，在实施战略成本管理时要从长远考虑，追求企业长期持续健康发展，引导企业各部门参与到战略成本管理中来，从追求短期局部的成本降低逐步向企业价值最大化转变。

4.2全面推进战略成本管理有效实行。企业各部门员工要加强成本管理意识，提高对战略成本管理的认同感，这样企业管理层才能以积极的态度对企业价值链上各环节成本进行控制，增强企业的核心竞争力，真正从企业层面推进战略成本管理的有效实行。

4.3加强企业信息化管理，提升信息有效性。企业应提升自身的信息技术水平，为财务部门提供可靠的技术支持，使财务人员为企业提供符合战略成本管理要求的有效信息。企业应加强信息化管理，比如对相关人员进行培训，使其建立正确的战略成本管理思想，通过与企业管理层沟通等举措，将成本控制与战略管理相结合，提供真正有用的信息。

参考文献：

[1]焦跃华,袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法[J].会计研究,2001(02)

全面成本管理：压缩销售成本篇6

中国企业最佳经营管理平台用友ERP在砍销售成本方面具备很专业的技术，并在众多用户成功的基础上，总结出了自己的一套科学解决方案，给企业不同层次的管理者都提供了很有益的借鉴。

在销售端的控制上，用友ERP-U8专注于两方面，销售成本控制和客户成本控制。具体说来，在销售成本控制上，用友ERP-U8在销售价格控制、销售费用控制和信用控制上都已经形成了自身独特的解决方案。客户成本控制层面，用友ERP-U8通过运用金字塔管理、销售漏斗管理和服务成本控制这三大手段，使客户成本降到了最低点。

下面，我们将对用友ERP-U8在销售和客户成本控制上的成功之处进行简单分析，为企业管理者提供支持和参考信息。

一直以来，销售价格控制就一直让很多企业头疼。由于销售人员随意报价，报价不合理导致的企业亏损的事情时有发生。如何合理报价，ERP-U8认为应该严格按照既定价格政策报价，如采取全部产品执行统一价格(存货价格)、不同级别客户执行不同价格(客户价格)、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行、存货按不同币种定价等这些方式。这样下来，不仅控制了销售人员的随意报价，而且借助这个系统能控制最低报价，从而能保证企业的最大盈利。

销售费用的控制同样是个非常困难的环节。由于涉及的范围广，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的销售阶段、每一次拜访活动都有可能产生费用，而且这批费用的产生具备很大的不确定性。ERP-U8这样认为，企业费用增长幅度远超过收入增长，究其根源是缺乏有效的费用控制手段。因此，ERP-U8系统强调，每一笔费用，按照支出的明细项目都将归结到每一处部门和每一个环节。

信用控制是ERP-U8针对销售中出现的信用危机而特别提出的一套信用解决方案，

信用控制的最大好处就是，通过管理有效避免企业的经营风险，降低应收账款，从而间接提升企业利润水平。因此，ERP-U8提出的解决方案是，为每一个销售部门、每一个业务员、每一个客户设置合理的信用期间和信用额度。针对不同等级的客户，设置对应的收款协议。在超出信用时，系统提供报警，由专人审批是否允许这笔业务的发生。显然，这是一种高效严谨的管理方式，通过众多的企业成功案例，我们可以发现，这种措施取得了事半功倍的效果。

“客户是上帝”这一说法，对于企业来说，是有一定限度的，如果无限的去满足客户需求，那么企业将会破产。如何更好地维护与管理客户，如何在与客户交流中实现自身利益最大化，这也是企业管理者本身非常关心的层面。在客户成本的控制与管理上，ERP-U8主张实行一种金字塔管理模式，即借助一种金字塔模式，发现并砍掉劣质客户。对于金子塔模型而言，其评估指标可以根据企业需要灵活多变，如收入、费用、利润、累计商机金额、累计欠款金额和客户忠诚度等。其次，金字塔本身的层次和含义也可以自由定义，这样做的目的是相同的，便于通过价值金字塔形象展现客户价值的同时也便于通过趋势金字塔跟踪重要客户价值等级变化趋势，有效管理价值客户。

销售漏斗管理是ERP-U8为了企业能建立精准的漏斗监控体系而特别建立的。此系统能从公司、部门和业务员多个层次出发，将漏斗的理想状态与实际情况进行对比，这样不仅能在发现销售异常时制定有效的销售策略，同时也做到了将有限的资源投入到最关键的客户中。

成本会计管理论文题材篇7

成本管理是指在成本方面控制、指挥组织的协调活动。主要包括成本目标、成本方针、成本策划和成本控制 (减少成本和使成本保持水平等) 。传统成本管理的方法与经验对加强企业管理, 提高经济效益具有推动作用。随着经济体制改革的不断深入, 传统成本管理中的弊端制约了企业技术进步, 妨碍了企业发展。传统成本计算比较重视对直接材料和直接人工等直接成本的计算和控制, 在间接成本的控制上缺乏手段, 且对间接成本的分配则重视不多。间接成本采用以机器工时或直接人工工时为基础来进行分配, 且用由此提供的成本信息对间接成本进行分析、控制、考核和评价。因此, 这种传统的成本计算方法的适用范围非常有限, 它只适用于产品品种少、间接成本数额不大和各种产品消耗间接费用的水平相差不多的情况。传统成本法对于制造费用的分配方法提供的成本信息不仅十分有限, 还往往使生产量大和技术上不很复杂的产品成本偏高, 又使生产量较小和技术上相对复杂的产品成本偏低, 从而导致成本信息严重失真。

作业成本管理 (Activity-Based Costing Management, ABCM) 的目的是以提高客户价值、增加企业利润, 在作业成本法的基础上的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量, 最终计算产品成本, 同时将成本计算深入到作业层次, 对企业所有作业活动追踪并动态反映, 进行成本链分析, 包括动因分析, 作业分析等, 为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业, 消除和精简不能创造价值的作业, 从而达到降低成本, 提高效率的目的。作业成本管理由两个相互关联的过程组成:一是作业成本的计算 (分配) 过程, 即所谓的成本分配观;二是作业的控制过程, 即所谓的过程观, 包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。

二、作业成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理理论的基本立足点是生产, 是一种“生产导向型”的成本管理, 其对象主要是产品, 其关注的重点是如何减少产品成本, 则不涉及作业。但是, 现实经济管理的要求是成本管理的目标不再局限于控制价值来牺牲这种低层次的认识, 成本管理理论也应上升为“用户满意”乃至“社会福利最大化”, 因此, 作业成本管理的对象不仅是产品, 还包括作业。相反, 作业管理以“作业”为核心和起点时, 在成本管理方面重点放在每一个作业的完成及它所耗费的资源上。通过作业分析, 根据经济与技术相统一的原则, 不断改变作业的方式, 重新配置有限的资源, 进而达到持续降低成本的目标要求。

传统成本管理主要关注的是在经营过程中实际发生的成本, 即制造成本, 仅包括与生产产品有直接关系的费用——直接材料、直接人工和制造费用等, 用于管理和组织生产的费用支出则被作为期间费用处理, 产品成本是按费用的经济用途来设置成本项目。在此基础上, 采用各种措施和手段来控制这些成本, 可以忽视实际发生的成本中所存在的非增值成本。在现代作业成本管理中, 产品成本也就是完全成本, 强调费用支出的合理性和有效性, 而不管与生产产品是否有直接关联。

三、作业成本管理实施的现实意义

作业成本管理 (ABCM) 是以作业为的核心和起点的成本管理, 它与以商品或劳务为中心的传统成本管理相比, 在许多方面都是一次深层次的变革, 也是一种质的飞跃。

其一, ABCM有利于提高商品的市场竞争能力。在我国, 传统的成本管理模式只是着重于商品投产后以及与生产过程相关的成本管理, 因此, 忽视了商品在投产前对于商品设计与开发时的成本管理, 这已经很难适应当今社会经济发展的需要, 因此, 这就极大地限制了企业商品市场竞争能力的提高。但是, ABCM却能更好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的社会经济发展的需要, 因为, 它从一开始就特别注重商品设计、研究、开发和最后质量的成本管理, 试图按照技术与经济相适应的原则, 科学地、合理地配置相对有限的企业资源, 不断地改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成, 以此提高企业商品在社会主义现代市场上的竞争能力。

其二, ABCM有利于加强成本控制。80年代以来, 我国现代企业间的市场竞争愈来愈白热化。为了适应这种变化并满足顾客们不断变化的需求, 企业商品通常采用品种样式多、个性化以及小批量的生产经营模式。这就使得传统成本管理模式很难适应这种新的、不断变化的并且不稳定的生产经营环境。然而, 以作业成本为对象的现代作业成本管理, 却能极大地增强管理人员的成本意识, 同时, 基于作业中心设置成本控制责任中心, 充分发挥企业员工的创造性、积极性与合作精神, 从而有效地加强成本控制。

其三, ABCM能更好地适应新经济技术环境发展的客观要求。伴随资本国际化和全球经济一体化进程的进一步加快, 我国的科学技术也朝着信息化方向有了迅猛的发展, 市场需求的多样化和个性化、现代企业商品生产过程的信息化和自动化以及制造系统的多样化和复杂化是当代不可逆转的大趋势。如果继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配那些所占比例越来越多的制造费用, 在这种新的经济技术环境条件下, 这必将导致商品成本信息的严重失真, 以致于可能误导整个企业的战略决策。

成本会计管理论文题材篇8

12月的公示的电视剧目中，值得关注的有以下剧目：

前剧续集《新编辑部故事》

1991年，一部《编辑部的故事》开创了中国室内情景剧的先河，也让“人间指南编辑部”的李东宝、戈玲、牛大姐、余德利成为观众心目中难忘的荧幕形象。2012年，由当年《编辑部的故事》总策划郑晓龙牵头，筹拍《新编辑部故事》。

据悉目前确定重返“編辑部”的有“戈玲”吕丽萍、“李东宝”葛优、“牛大姐”童正维。《编辑部的故事》当年由王朔、冯小刚编剧，续集的剧本也经过了10年打磨。郑晓龙表示，“续写《编辑部的故事》是我多年来的想法，10年间，先后换了5位编剧，剧本一直在推翻重写，每隔一段时间，都要淘汰一大批已经过时的话题和笑料。虽然编剧都是年轻人，但凡是看过剧本的人都觉得非常精彩。 ”

《新编辑部的故事》每集上演一个新故事，内容涵盖“谁主沉浮”“鉴宝”“碟中谍”“爱心总动员”“招聘启事”“养生之道”“见义勇为”等社会热点话题。性格各异的六人组共同努力，最终将编辑部办得有声有色，成为一个既团结友爱又色彩纷呈的集体。演员方面，“新编辑部”也会加入一批新人，王千源、白百何、陈好等有望加盟。

希世纪联手于正、林心如打造

《女相》《姐姐立正向前走》

《姐姐立正向前走》由林心如任制片人，讲述了林心如饰演的女编剧与汪东城饰演的过气偶像伊森的姐弟爱恋。《女相》讲述了中国历史上惟一的女相——北齐陆贞的传奇故事。陆贞出身官商世家，母亲早亡的她自小善良聪慧。为躲避继母的追杀，她参加宫女考试，避入宫廷，凭聪慧、刻苦晋升为高级女官。同时她的坚忍与善良也打动了太子高湛的心，但身份地位的差异，注定了这段感情崎岖坎坷。最终陆贞助高湛即位，但因阴差阳错陆贞再无法与高湛成亲。于是她“嫁给政治”，辅佐幼帝，成为了历史上惟一的女宰相。

上述两部电视剧已经开机，目前正在拍摄中。

成本会计管理论文题材篇9

关键词：目标成本；施工成本管理；成本管理

当前工程施工建设离不开市场经济的影响，这使得企业之间的的非公平性的竞争也越来越明顯，相互之间的竞争使得企业的营运以及利润空间被极大的压缩，从而使得企业的经济效益明显降低；想要在当代激烈的市场竞争中获得生存，就要求企业加强对于施工成本的管理，在保证质量的前提下尽可能的压缩成本，从而使企业的经济效益能够得到保证。

一、工程管理中目标成本的作用

（一）目标成本的含义

在工程施工的过程中，承包单位必须在在一定的时间内使得经济效益最大化，同时由企业根据相应的工程进行预算成本，结合企业在施工中的作用，对于期望值进行预计并且要达到理想的目标，这就是我们通常所说的目标成本。

对于目标成本的含义进行分析，我们可以得到目标成本管理的基本含义，也就是企业依照在施工之前制定的成本目标，将目标细致化，落实到施工的各个单位、部门以及全体员工等从而确保目标的实现，进而使得企业总的工程成本控制的目标得以实现，上述的管理的方法就是成本管理。

（二）目标成本的主要作用

1、降低施工的成本

目标成本主要是对成本的前期目标进行控制，从源头进行成本管理，从而控制整个工程的成本。目标成本的管理必须要确定具体的成本目标，使得整个管理体系日趋完善，同时要明确施工人员的责任，建立健全相应的管理制度，以此来保证成本控制的制度化和规范化。

2、促进成本管理体系建立

从目前的工程施工的成本管理来看，由于对应的理论体系不够完善，我国对于工程施工中成本的管理仍处于起步阶段，一整套完善的管理制度还没有建立。所谓的目标成本管理其实质是一种新的管理方式，对于施工单位和各个部门之间相互协调，进而对于工程的成本进行管理，采用该种管理模式对成本的控制有着重要的作用。随着经济技术的发展，目标成本在施工成本控制中的应用变得更加的成熟，这对于工程成本管理体系的完善是十分有利的。

3、缩减施工成本

为了达成施工的总目标成本，需要企业员工以及各部门之间进行相互的配合，管理方法、施工方法以及施工技术等方面也都需要不断的改进。这些工作都能减少工程的项目成本，使得施工建设的质量和进度得到提升，从而间接的降低工程的施工成本，也有助于施工成本在管理水平上的提高。

4、提升管理意识

从传统的施工观念来看，成本管理应该属于财务管理的范围内，一般人都会认为成本管理只是属于财务管理和会计人员相关。但是现在的目标成本管理已经颠覆了以前的认识，而是将整个企业作为一个有机的整体，对于目标进行有效的分解、明确和落实责任，员工对成本的解读进一步加强，尽可能的激发员工的参与，提高员工的工作积极性。

二、确定目标成本

在施工过程进行成本的管理，目标成本起到的关键作用就是使得项目的成本能够确定。想要确定目标成本，必须要本着内外兼顾的原则，对于项目施工中的原材料、施工人员的技术水平和基本素质、设备的基础条件等内容要进行充分的考虑，同时还要了解项目的的外部条件，比如国际项目的汇率变化、借款的利率变化、原材料的供求情况、劳动力的供求情况等纳入到管理体系当中。

（一）确定总的成本目标

想要保证工程项目的成本达到最佳的状态，第一步就是要确定一个合理、准确、科学的成本目标，这是最关键的问题；然而项目的目标成本主要是根据项目的具体情况来进行确定，必须要征询相关人员的意见，根据施工的环境与业主的要求，结合成本预算以及工程报价等实际情况，进而确定成本控制的目标。成本目标不仅需要兼顾施工项目的进度、质量，保证业主的基本利益，还要尽可能的保证施工方的利益最大化。

（二）总目标展开

在总目标的确定之后，进行相应的成本目标管理，也就是实现成本的最优化。在成本的管理过程，税收的统筹和结算方式往往关系到成本的控制，需要从以下情况入手：在付出货款之前，要想取得对方开出的发货单据；要保证委托收款或者托收承付等结算方式；尽量少用现金支付的方式，简化运用时间；可以采用分期付款于赊账等结算方式，进而实现总的目标的具体展开和实现。

三、目标成本在管理应用原则

（一）点面相结合

当工程项目由成本管理所约束的时候，这时就要以领导的决策为基准，由领导授权之后，才能对目标成本进行相应的管理和调整。另外，目标成本在进行管理的时候，需要每个工作人员的参与，全面的调动每个人的创造能力、主动性和积极性，这对工程项目的成本目标起到重要作用。

（二）项目工程的基本原则

成本目标针对的重要对象是项目体，它是成本目标在进行实施与制定的起始点和最终点。此外，全部的工作都是围绕项目体进行展开的。同时，当目标成本管理运用到工程的时候，就要十分重视项目工程的特性、周边环境、实现工程的总目标。

（三）主副结合

当然对于成本管理，目标成本的制定才是整个施工过程的前提，也就是目标成本管理能否实现的关键，在这里我们所说的目标仅仅是工程项目的目标。但在完成总的目标之后，根据相应的目标管理的思想，需要将总的目标进行详细化，这也就需要对总的目标进行逐步落实、分解。只有在分目标和总的目标都确立的前提下，目标成本的管理才能逐步的进入运用阶段。

四、目标成本的应用

加强成本的管理，是在市场经济体制下保证企业拥有良好竞争力的基本保证，只有保证低成本高质量才能提高企业长远健康的发展，才能保证企业的经济效益。

（一）确立项目的核心

不管有没有实施目标成本的管理，要想实现工程的有序、高效的进行，就需要一个尽职尽责、人员精干、富有经验的组织结构。同时，要是目标成本能够在成本管理中具有效应，施工企业就必须具有精干的管理人员，建立员工激励体制，激发工作人员的热情，保证工程管理水平的提高。

（二）划分项目的成本

在成立了核心机构之后，首先就需要对项目的成本进行分级划分，这就需要建立一个专门的成本核算系统，进而提高管理部门对成本的控制。

（三）确定项目的成本指标

想要加强施工的成本控制，成本管理办公室的建立就是必须的，对于成本管理的办公职责必须明确。当然确定的目标成本指标不能脱离实际情况，既不能太高，也不能太低，合理的项目成本指标有利于工作人员的积极性，提高企业的生产水平。

（四）建立激励、约束机制

在目标成本的实施工程中，首相要保证成本控制的正常实施。在施工的过程中，要强化考核检查机制，并对各个项目的工期质量、进度、经济效益、补助发放、奖金等方面进行综合考核，进行奖罚依据的原则就是考核的数据，从而使得工程的监管得到强化，保证管理漏洞及时的了解，促使目标成本管理的最优化。

结语：

通过我们的研究发现，税收管理对企业的财务也是有着至关重要的影响的，其主要作用是提高企业的利润空间，有助于企业的良性循环，促进企业的最优发展。同时，企业在成本管理上应该在经营、投资和筹资等方面要做好税收的管理工作，积极的节约目标成本，实现企业的最大经济价值。