项目施工安全分析报告

项目施工安全分析报告（精选10篇）

项目施工安全分析报告 篇1

为进一步加强建筑安装施工安全生产工作，确保在以后安全施工过程中严防安全事故的发生，在公司领导层的高度重视下，现对所有项目部进行安全生产大检查，彻底排查安全隐患，对检查发现的问题和安全隐患，要落实整改的部门，限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%。凡安全隐患整改不到位或拒不整改的项目部要从严处罚，于2013年5月16日，开始对各项目进行安全检查。

一、基本情况

公司根据《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（等法律、法规及规范标准，采取听汇报，现场检查，集中批注等方法进行检查。

从检查情况来看，各项目部从整体是还是较可以，普遍存在使用不合格的铁梯及移动脚手架，在施工过程中，个人的安全帽佩戴及安全意识较差。

二、存在问题

经过检查，发现存在以下问题，主要表现在以下几个方面：

1、使用移动脚手架，未按规定铺好操作面，使用木方和木板，还未将木方和木板固定，在剪刀叉四端也未固定。

2、佩戴安全帽时，普遍未将安全帽带扣上。

3、在切割和打支架，开孔时，未戴防护眼镜及口罩。

4、使用电动工具不规范。

5、因施工现场较复杂，个人安全意识差。

6、高空作业少数工人未系安全带。

7、消防配置不够。

三、问题分析

1、安全入场教育培训落实不到位，农民工安全意识得不到有效提高。

2、安全交底技术内容不详细，缺乏针对性，不能起到规范和指导施工的作用和效果。

3、日常安全检查流于形式，不能消除安全隐患。

4、施工人员安全意识淡薄，施工现场“三违”行为频繁出现。

四、措施和办法

首先针对检查排查出的安全隐患和问题，公司要求项目部对生产安全实行横迹管理，每周对施工现场安全进行安全检查，每天早上开工前进行安全技术交底及现场注意的安全事项，责令在限期内整改。公司将严格监督整改落实情况，确保消除安全隐患和施工安全生产。

项目施工安全分析报告 篇2

在机电安装工程时建筑安装工程中重点的工程, 安全管理在长期的工作中存在着很多的问题。为了更好的进行施工, 在管理上我们要从以往的经验总结我们的不足, 不断发展探索安全风险管理的方法, 建立一个健全的安全风险管理制度。

一、机电安装工程项目施工特点

1、安装中涉及的学科和专业种类比较多。安装的对象不止一种, 它们的类型不同、品种不同, 安装的方式也是不同的。安装的施工人员要具备不一样的安装技术去解决。

2、在安装中会涉及到新的产品, 那么安装上也会涉及到新的技术, 新的材料, 新的设备还新的工艺。

3、在工业规模的不断发展中, 安装机器设备的规模也在不断的发展中二球有越来越大的趋势。

4、在使用大型安装时, 大型构件是由吊装安排的, 对吊装的安装要求也更高。

5、对安装与检测技术要求比较高, 尤其是精密设备的安装。

二、机电安装中风险管理存在的问题

1、在管理体系上的问题。

在挡墙的安装情况来看, 企业虽然具有风险管理的意识, 但是并没有形成一个管理体系, 在施工中安全事故频繁的发生。

2、在风险识别的问题。

对于风险管理工作来讲, 我们要对安装中存在的风险进行分辨, 要从以前的项目中的风险做好总结的工作。但是企业现有存在风险的资料很少, 不能对风险识别工作的满足。

3、安装人员的整体素质的问题。

这些工作人员的技术含量都比较低, 没有良好的施工安全意识, 没有学习过良好的安全培训知识, 对在安装存在的风险的控制能力比较的低下, 影响风险管理工作。

三、风险的识别和评价

1、风险的识别

对于机电安装工作中的风险识别工作具有复杂性和系统性的特点。子啊我们对施工中的风险进行识别的时候。要对存在的风险进行分类的工作, 才能对给施工过程中可能存在的风险进行预测和等级的划分。例如, 可以将是工的人员、技术、材料、设备、环境等五个方面划分成五个风险等级, 然后对着五个方面进行分析, 对立面存在的相同的影响和不不同的因之间的影响还有在管理规划出现的风险金凤分析、风险造成的危害进行分析, 将出现的风险进行预测, 采取措施有效的规避风险, 做好风险管理工作。对风险进行分类, 对立面存在的危害进行识别。例如, 在认为方面, 施工人员没有依据相关的施工制度进行施工, 在安全措施上也没有做好, 出现违规操作都是比较常见的问题;在材料上, 材料的随地摆放, 没有进行依次摆放, 在储存中存在一定的危险;在设备上, 由于在设备的使用种类比较多。没有对设备进行规范的摆放, 而在使用过后没有归还和按规定的进行摆放。在, 易燃材料上, 没有将易燃的材料与其他的材料进行分开放置;在用电商, 也不按照相关的用电标准来进行用电, 用电的风险就会增加。在通过对风险的识别中, 对风险的级别还有发生的概率进行分析并提出有效管理的措施。

2、风险的评价

在我们对已经一直都有的存在风险进行评价的方法有: (1) 安全检查表的方法; (2) 在施工条件具有危险性的相关评价方法; (3) 综合的评价; (4) 模糊的综合评价的方法。分析风险时候采用的是改了风险评价, 将五级风险确定下来。

四、机电安装工程项目施工安全风险管理机制的制定

1、明确安全风险管理的目标

安全管理工作在机电安装工程中是十分重要的, 因袭要在机电安装工程项目施工安全风险管中了解安全风险管理的目标, 有目标才能对安全风险管理作出指导。在明确安全风险的管理目标中要先对存在问题的明确、信息的手机。目标额制定者几个步骤。

2施工人员的安全培训与教育体系

在机电的安装中我们要对参与施工的工作人员进行在操作、技术、质量管理工作纪律和安全意识的培训。还有对施工现场做出充分的了解。在实践中, 看出要对安全知识进行一周的培训, 加强施工人员的施工安全意识;在技术上要求施工人员培训自考, 参见资格考试, 并颁发上岗证, 并持证上岗。

3、建立安全风险应急事故处理机制

在安全事故的发生时我们要做好安全风险事故的应急处理, 是安全施工的关键。我们要设置专门的应急处理部门, 在公司和施工的地点可以分别设置一个, 在风险发生的时候能够进行及时的处理, 将制的定应急方案及时的拿出来进行事故的应急处理, 然后在处理之后, 在制定相关的应急措施。

五、结语

在对机电安装工程项目的施工安全风险管理的分析中, 我们可以发现安全风险管理是是个动态的过程, 可以根据我们在施工工程中的情况来进行变化。二开展在那个风险管理宏做能够保证我们在施工中的稳定性, 采用合理的方法对安全风险进行规划, 并在有效的措施当中, 对我们的整体效益进行优化。在不缺定的风险因素下。做好我们的预留机制和应急方案, 对风险进行有效的控制。在机电安装工程项目的施工安全风险管理过程中, 有些风险还是需要在实际当中来实施调整。

参考文献

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[2]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业, 2014, (1) :106-106, 107

[3]覃进彬.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].城市地理, 2014, (20) :83-83, 84

建设项目施工现场的安全管理分析 篇3

首先，施工现场安全管理的基本要求是制定完善的安全组织机构与规章制度。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本和最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人，负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二个内容就是主要负责安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构应既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握；并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。安全规章制度也是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

其次，企业职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。

1.进场教育

对于新进场的职工和调换工种的职工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的职工实行三级安全教育，它也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。企业对新职工进行初步安全教育的内容包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的职工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作一般规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法律和文明施工要求；工程的基本情况现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素。班组对新分配来的职工进行工作前的安全教育包括：从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育；本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。

2.特种及特定的安全教育

特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。再就对季节性变化、工作对象改变、工种变换、新工艺、新材料、新设备的使用以及发现事故隐患或事故后，应进行特定的适时地安全教育。

3.经常性安全教育

企业在做好新职工入厂教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于加强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。更加具体地反映出安全生产是一项系统性长期性社会化公益性工程。施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，长期有效地班前活动更面向一线、贴近生活，具体地指出了职工在生产经营活动中应该怎样做，注意那些不安全因素，怎样消除那些不安全隐患从而保证安全生产，提高施工效率。

4.安全培训

培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训，通过培训让其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去，通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工也应该进行实际操作培训工作，以便在正式上岗之前熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

最后一点要加大建筑企业安全投入。生产经营单位必须安排适当的资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，以保证生产经营单位达到法律、祛规、标准规定的安全生产条件，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。安全投入资金具体由谁来保证，依据该单位的性质而定。一般说来，股份制企业、合资企业等安全生产投入资金由董事会予以保证；一般国有企业由厂长或者经理予以保证；个体工商户等个体经济组织由投资人予以保证。上述保证人承担由于安全生产所必需的资金投入不足，而导致事故后果的法律责任。

项目施工安全分析报告 篇4

一、工程概况

二、同类建筑安全事故分析

根据相关资料显示，工程建设事故发生的时间段主要集中在4月、6月和10月，死亡人数较多的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。数据显示2009年，全省建筑施工伤亡事故类别主要是坍塌、高处坠落、机具伤害、触电、物体打击等。分别死亡22人、20人、5人、3人、2人。分别占死亡总人数的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。针对这些事故的发生，经分析主要有以下原因：

（一）事故直接原因分析。一是现场的安全施工组织措施不到位；二是支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；三是施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护不到位，导致高处坠落事故频发。四是班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干。

（二）责任主体履责原因分析。一是部分建设单位不依法履行建设程序、违法发包或指定分包，或私搭建设班子，集建设、施工、监理于一体等违法违规行为现象仍然存在，任意压缩工期，不及时拨付安全生产文明施工措施费用等。二是一些施工单位安全生产保证体系不健全、责任不落实，不按规定对所属工程项目安全生产条件进行检查、不及时督促工程项目部认真开展安全生产隐患自查整改活动，不主动履行主体责任。三是监理单位不依法组建工程监理部，不按规定配备与工程项目相适应的监理人员，对工程监理部的日程安全监理工作缺乏有效的检查和督促。工程监理部的安全监理职责不明确、责任不落

实，对施工单位及其管理和作业人员的履责情况监理不力，对施工现场安全隐患检查、督促整改落实不力。

（三）从业人员履责原因分析。一是部分施工、监理单位配备的关键岗位人员存在脱岗、人证不相符等现象，相关人员编写的有关质量安全保证体系资料无针对性，措施乏力。二是施工现场管理和监理人员对施工现场的安全隐患排查走过场，对施工安全重大危险源日常监督检查不力。三是一线作业人员安全意识单薄和自我保护能力差。

（四）监管不力原因分析。部分相关管理人员思想认识不到位，存在麻痹、大意思想，且没有按照要求将安全生产工作纳入日常工作予以落实。

（五）建筑市场原因分析。部分施工、监理单位相互压级压价，工程项目存在不合理低价中标，围标串标、资质挂靠等现象仍然比较普遍。

三、本项目施工过程中安全责任主体分析

本项目于2010年在湖北省建设厅采用公开招标的形式进行招

标，由山河建设集团有限公司承担本项目的建设，由湖北亚太建设监理有限责任公司承担本项目建设的监理工作。项目的前期建设工作均依法进行办理，保证了项目依法建设的基础。施工单位和监理单位中标以后，均及时编制了《施工组织设计》和《监理规划大纲》，专门制定了安全生产的管理细则，确保了施工过程中安全责任主体很好的履行自己的职责。

四、本项目施工过程中安全风险的分析

本项目总建筑面积约2.8万平方米，其中地上建筑7层；地下建筑1层，主要分项施工项目有：土方开挖、基坑支护、脚手架、模板、混凝土、钢筋绑扎、砌体、水电安装、消防施工、幕墙施工、装修等。根据工程管理经验，本项目施工过程中的安全风险主要有以下几个方面：

（一）脚手架、基坑支护等支撑系统不稳定，严重违反技术规范标准；导致支撑垮塌引起安全事故。

（二）施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护不到位，导致高处坠落事故。

（三）施工临时用电管理不到位，设施设备不齐全，导致触电、起火等安全事故。

（四）各分项工程施工前班前安全教育和技术交底不到位，一线作业人员冒险蛮干，导致施工安全事故。

五、本项目施工过程中安全风险的管理

针对以上施工过程中的安全风险，结合本项目实际，特制定以下风险管理预案：

（一）成立安全生产领导小组。建设单位成立以基建处长吴祝为组长，刘峙峰、李保中、蔡亮、高晓宏、张光平为组员的安全生产领导小组；施工单位成立以项目经理刘猛为组长，项目副经理肖继光、安全科科长赵治洲为副组长，安全员应承谋、宋亚军、郑昭义、程海超、罗宏收等为组员的安全生产领导小组。建立健全详细的安全生产管理制度，严格按照《湖北省建筑安全监督管理办法》和《建筑安装工程安全技术操作规程》执行。

（二）制定详细的脚手架和深基坑专项施工安全方案，方案必须经过专家论证认可后，方可组织施工，避免盲目施工或准备不足引起支撑系统不稳定，从而埋下安全隐患。施工过程中，严格按照论证通过的方案组织施工，避免擅自改变施工方案，引起安全事故。

（三）制定严格的施工现场的作业层、楼层、洞口和电梯井等临边防护措施，严禁高空抛物，做好各种警示标语标牌的设置，消除坠落风险。

（四）要求施工单位制定详细的安全施工方案，对各工序、各工种、各作业班组，做好安全技术交底。交建设单位备案，并交由监理单位监督执行。确保彻底消除安全隐患。

项目施工安全分析报告 篇5

施工现场临时用电自纠自查报告

根据公司《关于开展施工现场临时用电安全专项整治行动的通知》的要求，为加强施工现场临时用电的安全管理工作，防止施工现场发生人身触电伤害和电器事故发生，我项目部积极参与开展临时用电安全专项整治行动，并联合监理对施工现场进行自纠自查行动。

参与活动的有监理单位人员、我项目部管理人员以及各工区施工现场负责人检查范围为施工现场、办公区及生活区。

具体检查情况如下：

一、检查我项目部施工现场临时用电方案情况：已编制并通过了公司审批及监理审批。

二、检查施工现场电工、焊工持证上岗情况：

1、混凝土搅拌站电工及焊工均持有有效的建筑施工特种作业操作资格证并已在项目部备案，能够按照项目部动火作业管理制度作业。但发现个别焊工在动火作业时使用的动火证过期，对其进行处罚。

三、检查保护接零、保护接地、分级配电、逐级保护情况：

本项目砼拌合场施工用电由当地供电部门负责安装，三级配电、两级保护已到位，专用保护零线（PE线）已做电气连接；开关箱中设置有隔离开关，施工现场临时用电满足临时供电规范及要求。

四、检查办公区及生活区职工宿舍用电情况：

发现办公区照明用电未与动力用电分开，且照明用电未接保护零线，对临电负责人下发了整改通知单限其两日内整改到位。

五、临电系统的验收与档案管理检查情况：

施工现场临时用电方案是经技术负责人审批；临时用电系统在施工完成后通过了技术部门与监理单位及使用单位共同验收；相关临时用电资料均已归档。

就此次临时用电自纠自查行动中检查发现的隐患，我项目部第一时间将各类隐患分类，整改责任落实到人，“定人、定时间、定措施”进行整改，由隐患整改责任人负责将隐患整改完毕后向项目部安全科回复，最后由项目部安全科组织相关人员进行复查验收。

通过此次专项整治行动，对施工现场临时用电情况进行了一次全面的检查，进一步完善了施工现场临时用电专项方案审核、验收、检查的管理工作，切实提高施工现场临时用电管理水平，加强了施工现场临时用电的管理力度，对这次检查发现的隐患，及时落实隐患整改责任，确保施工现场临时用电按照规定执行。坚决制止违规用电、违章用电，排除人的不安全行为和物的不安全状态，以防止触电事故的发生。

红水河镇新址至红河通村水泥路项目部

施工项目经理安全职责 篇6

2、参与安装单位施工、电气安装技术指导及监督管理、空调系统安装等;

3、负责水电安装工程、监督施工现场的安全、质量、进度及相关单位配合实施情况跟踪;

4、及时协调好现场问题，参与工程验收，确保工程按照合同完成等。

5、参与现场施工中的各类会议，并向领导回报相关工程中的施工情况;

6、负责分部分项分阶段工程验收及竣工验收，督促、检查有关水电安装工程的执行情况;

7、负责施工全过程情况记录工作，及时完成资料管理、收集整理归档工作;

8、能适应工程项目上工作性质，接受公司各项安排;

浅析施工项目安全管理 篇7

1.1 安全管理制度落实不够

施工企业员工的安全目标管理职责模糊不清, 虽施工企业制定安全管理制度, 但执行力不够, 责任划分不清, 责、权、利不明确, 安全生产措施不得力, 使得责任制只是流于形式, 安全生产指标得不到落实, 没有把预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。公司一级检查、项目部二级检查、班组三级检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱, 项目负责人只重视抓生产, 轻视安全, 从而造成安全管理制度成为一纸空文, 形同虚设。

1.2 安全管理人员不足, 机构不健全

施工企业不能按国家规范要求及项目规模设置安全管理机构及配备相关资质的安全管理人员, 有的施工企业即使设置安全管理机构及安全管理人员, 安全管理机构及其领导、管理人员不能起到监督检查的作用, 加之大部分安全管理人员属兼职, 且有些安全专职管理人员技术素质差, 以致没有履行巡视、检查纠错的职责。

1.3 安全教育不落实, 现场工人安全意识淡薄

目前我国建筑从业人员素质整体偏低, 施工现场的安全生产教育培训工作主要对象是本企业职工和劳动技能较差农民工。有些施工企业片面追求经济效益, 经济上和时间上不舍得投入, 对本企业员工安全教育培训考核力度不够, 使得员工安全生产意识较差, 不能自觉遵守施工现场安全生产纪律;施工现场主要人群是农民工, 其文化知识水平低, 接受能力较差, 流动性较大, 没有经过专门系列安全教育, 缺乏起码安全知识与安全防范意识, 如纪律松散、违章操作、冒险蛮干, 不戴安全帽, 不系安全带等现象多有发生, 特别是对新进场或转换工种的农民工没有接受过任何三级教育就直接上岗作业, 特种作业人员无证上岗, 不懂本工种操作规程, 未掌握安全技术规范标准, 导致建筑企业伤亡事故时有发生。

1.4 建筑市场的安全目标管理缺乏统一的规范

建筑行业中普遍存在一种错误的认识, 就是重质量, 轻安全, 低价中标包死价工程, 对安全施工方面的投资不够, 甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。在同一工程项目上, 总包与分包之间、分包与分包之间、承包商与业主之间的安全管理制度、标准如不能很好地融和, 势必造成安全管理的混乱。另一方面, 承包商为满足业主的安全要求, 针对具体工程项目的安全管理标准会有所不同, 公司总部的安全管理制度与针对具体项目的安全管理制度需要相互协调。

1.5 建设单位任意压缩工期, 安全资金不到位

现在, 有些工程单位随意压缩更改施工工期, 施工组织设计得不到及时更正, 使得施工工期变得更加紧迫, 工人的劳动强度大大增加, 尤其是夜间施工频繁, 安全隐患增大。再加上建设安全资金不能及时到位, 甚至挪用;出现垫资, 不正当竞争或者违法分包、转包等因素, 部分施工现场主体结构施工完毕, 仍然是“裸体工程”, 无任何脚手架及安全网等设施, 达不到国家规范的要求, 安全措施得不到保障。

2 对当前施工项目安全问题引发的思考

2.1 建立长效考核机制, 层层签订安全生产目标责任书

安全监督站是政府管理负责安全生产的职能部门, 要按国务院关于特大安全事故行政责任追究和建设领域安全生产责任的有关规定, 逐级签订安全生产目标责任书, 要形成安监部门与施工企业、施工企业与项目部、项目部与施工班组、施工班组与施工人员之间的责任网络, 从上到下形成安全生产网络体系, 明确各级安全责任人, 确保安全工作横到边, 竖到底, 上下贯通, 左右连接, 不留死角, 在预防上下功夫, 确保安全, 消除隐患。建立长效考核机制, 奖罚分明, 形成安全生产良好氛围。

2.2 重视宣传, 加强安全培训教育

坚持“安全第一, 预防为主”方针, 树立“以人为本”思想, 不断提高安全生产素质;预防重在宣传教育, 通过安全宣传片、网络, 特别是宣传栏的影响力, 起到提醒警示作用, 特别是对务工农民的潜移默化的宣传教育, 让他们从不懂安全到自觉遵守安全规章。只有通过安全教育培训, 不断提高从业人员的自我防范意识, 才能实现安全工作“要我安全———我要安全———我懂安全———我会安全”的重大转变。

2.3 建筑工地实行“一卡通”登记制度

总承包企业应建立施工现场作业人员进场登记管理制度, 健全用工管理台帐。凡在工地施工现场一线工作人员, 均应当办理建筑劳务实名制“一卡通”, 凭“一卡通”出入建筑工地。“一卡通”制度的建立, 有利于对作业人员监督检查, 也在很大程度上减少劳资纠纷及拖欠农民工的工资问题。对拒不实施实名制管理, 造成工资拖欠的, 按照规定分别给予停工整改、列入“黑名单”、停止投标、限制市场准入等行政处理或行政处罚, 并在媒体上予以曝光, 情节严重的将清理出建筑市场。

2.4 落实建设工程意外伤害保险制度和安全生产专项经费

落实建设工程意外伤害保险制度, 将项目参加安全保险作为施工安全受监和开工的必备条件;项目部必须设立安全专项资金, 并且必须是投入到与安全相关的工作中, 绝不可挪作他用, 并通过施工安全监督机构, 视其安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常使用, 避免违规挪用或不投入;个人防护用品是员工的最后一道保护屏障, 所以个人防护用品的正确配备是至关重要的, 项目上的个人防护用品购入必须要适应项目自身特点, 配备齐全, 并且要符合相关要求和标准;充分调动项目经理抓好安全生产及文明施工的自觉性、主动性和积极性。

2.5 安全管理人员管理理念的转变

项目安全员要树立全心全意为员工服务的意识, 自己的工作是为员工工作, 自己的责任是为员工负责。改变自视高人一等, 张嘴扣奖, 闭嘴罚款, 动不动就训人, 态度生硬, 一副钦差大臣的气派, 把自己放在工人的对立面上, 摆正自己的位置, 与员工交朋友, 做员工的“贴心人”。通过项目安全员的说服教务, 使农民工明白, 只有在施工过程中有了安全的行为, 才能更加有成效的工作, 才能为公司也为自己创造出更多的效益。

3 结束语

安全生产管理水平的高低和成败, 是事关一个项目或一个工程是否能够顺利完工, 也事关社会稳定和谐, 也是维持建筑业持续、健康和稳定发展的重要保证, 必须把建设工程项目全程施工安全管理作为重点来抓。培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍, 从而确保企业实现安全生产, 促进社会和谐发展。

参考文献

[1]魏国喜.建筑施工项目安全管理控制[J].民营科技, 2009, (3) .

[2]王勇胜.当前建筑工程安全管理若干问题浅析[J].建筑安全, 2008, (1) .

[3]吴家保.建筑工程安全管理与控制措施[J].中国城市经济, 2010, (5) .

施工项目安全管理之我见 篇8

关键词施工项目；安全；管理

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0207-01

施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理能力。同时又是企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理是一种动态管理，也就是通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发人的伤害，使项目的效益得到实现和保证。

1安全工作的特性

1）安全工作的特殊性。建筑施工企业是以施工生产经营为主体的经济实体。全部生产经营活动是在特定的空间进行人、财、物的动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。在完成建筑产品的过程中，人员频繁流动，同一空间的交叉作业多，以及产品生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。生产的特点决定了安全生产的特殊性。

2）安全工作的重要性。安全生产是施工项目的重点控制目标之一，是衡量施工项目管理水平的重要标志，同时也是反映一个施工企业的素质和管理水平。因此施工项目管理必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务。

安全管理工作的成效如何，对国家，对社会，对企业都有极其重要的影响。安全管理工作没有做好，那么人民的生命得不到保障，国家的财产得不到保护，那么就会给国家造成极坏的政治影响，给社会增加了包袱，给企业带来极大的负担和极坏的负面影响，严重地损害企业的形象。一次严重的安全事故就能导致一个企业的瘫痪或破产。因此，项目施工时必须把实现安全生产作为组织施工活动的重要任务。

2安全管理的基本要求

2.1安全管理的内容

施工现场的安全管理，主要是组织施工企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳状态的根本环节。施工生产安全管理内容大体上可归纳为“安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理”四个方面。它们分别是对生产中的人、物、环境的行为状态进行具体的管理和控制，为有效的将生产因素的状态控制好。

2.2正确处理安全的五种关系

安全的五种关系，是说明安全管理在项目施工过程控制中的重要作用。只有了解安全的重要性，才能使安全的各项规章制度得到充分的落实。

1）安全与危险共存。安全与危险在同一事物的运动中是相互对立、相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存的，平静相处的。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。

2）安全与生产的统一。生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求。自然当生产完全停止时安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民、社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续稳定地发展。生产活动中事故不断发生，生产势必处于混乱，甚至处于瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及员工生命和国家财产时，生产活动停下来整顿，消除危险因素以后，生产形势会变得更好。“安全第一”的提法，决非把安全摆到生产之上，而忽视安全则是一个十分严重的错误。

3）安全与质量的内涵。从广交上看，质量包涵着安全工作质量，安全概念也包涵着质量，两者交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的。而质量第一是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量是安全的保证，生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。

4）安全与进度互保。生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快速，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无进度可言，反而延误时间。进度应以安全为保证，安全就是进度。我们应尽力安全加进度，竭力避免安全减进度。安全与进度成正比关系。一味强调进度，置安全于不顾的做法是十分有害的。当进度与安全发生矛盾时，暂时减缓进度保证安全才是正确的做法，才能以安全保证进度。

5）安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动员工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。安全促进了效益的增长。在安全管理中投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全，或不惜资金盲目单纯追求高标准都是不可取的。

3实现安全管理必须坚持的原则

安全事故的发生往往是由人的不安全行为或物的不安全状态或两者兼有而造成。通过对安全事故的分析了解，安全事故几乎全是违章指挥和违章作业而引起的，也就是说安全事故的产生是没有或没有完全地落实安全管理措施，由人的不安全行为和物的不安全状态而产生的。因此，搞好安全管理，必须坚持以下原则：

1）必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明安全在生产活动中的重要性。

2）管生产必须同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产实施过程并存，两者存在着密切的联系，存在着共同的管理基础。

3）安全管理的对象及其目的性。安全管理的对象是人的不安全行为和物的不安全状态。只有有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态才能避免事故的发生，才能使劳动者的安全和财产免受损失。

4）坚持“四全”管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是与生产有关的人共同的事，要全员参与。安全责任人和安全工作的管理者的作用固然十分重要，而全咒的安全意识和全员参与更是重要。

5）在管理中发展提高。安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产，消除新的危险因素。然而更为需要的是不间断的摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导今后的变化的管理，从而使安全管理不断的上升到新的高度。

4结束语

进行安全管理的目的是预防、消灭事故、防止和消除事故的伤害，保护劳动者的安全和健康及保护财产。在安全管理过程中，严格落实安全管理的各项规章制度与安全管理的目的关系更为直接。因此，只有认真地严格地落实安全管理各项措施，各自履行好各自的责任，从严要求，安全工作是一定能够搞好的。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会主编,建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2004,5:1.

施工项目管理安全标语 篇9

1、传科学精神尽央企职责树大家风范创第一品牌

2、科学组织精心管理确保工期创造精品

3、严格目标管理精心组织施工加强技术创新加快工程进度确保工程质量

4、安全生产文明施工声誉至上质量第一

5、抓安全重质量讲诚信打造精品工程

6、安全是企业的效益质量是企业的生命

7、奋发进取精心施工确保施工质量和施工安全

8、和谐创业开拓创新精细创效科学创优

9、精心组织文明施工精诚合作质量高效

10、安全生产文明施工信誉至上质量第一

11、注重质量科学管理争创一流

12、规范管理精心组织追求卓越奉献精品

13、细节铸就精品，诚信共创未来

14、规范标准精心施工安全为天质量第一

15、安全为天质量为本信誉至上

项目施工安全分析报告 篇10

一、施工组织机构人员配置

1、项目经理部：

乙方派施工现场的项目经理部人员必须与投标书所报人员一致，必须具有符合相关规定要求的执业资格或上岗从业证书。进场前须向甲方提交项目经理部全体人员的资格材料，经甲方验审合格后方能进入施工现场。

2、项目经理：

乙方项目经理作为驻现场代表，必须专人专职、坚守岗位，严禁兼职、挂职。项目经理因事离开现场二天以上（含二天），应向甲方提出书面报告，经批准后方能离开现场。

3、项目经理部人员：

项目经理部人员应按投标书所报组织机构定岗定人，不得虚设、不得兼职。

4、项目经理部人员调整：

乙方未报经甲方同意，不得更换本工程的项目班子成员，否则甲方有权单方解除合同，所有责任由乙方承担。

对项目经理部不称职的人员，甲方有权以书面通知乙方进行调整，乙方在收到通知后一周内完成调整人员，新调整人员的履职条件应符合有关规定，并经甲方审核合格后方能上岗。

鉴于本项目工期紧、协调难度大，投标人施工组织时必须按投标承诺配备必要的人员、乙方所有管理人员必须按投标时的配置到位，且施工过程不得更换。乙方因工作需要时对项目经理部人员进行调整，须向甲方提交人员调整报告，经甲方批准后方能进行调整。

5、违约处罚：

乙方未报经甲方批准擅自调整项目经理、技术负责人和其他有关人员，除甲方以书面通知责令调整以外，甲方将分别处予50000元/人•次和20000元/人•次的罚款。罚款从当月进度款中扣除。如乙方拒不整改，甲方可追究其相应的违约责任。

二、施工单位在开工前应编制本工程项目的施工组织设计，并于开工前10天内提交监理审核，若未按时提交工程开不得开工，且总工期不给予顺延。

三、质量控制管理 为加强各施工单位对施工过程中的质量控制管理，最终达到《昆明经百实业有限公司交房接管验收标准》，不断提升工程项目质量管理水平，提高客户满意度，结合国家质量验收规范《建筑工程施工质量统一验收规范》（GB50300-2001），制定以下执行评定标准及处罚条款，各施工单位须遵照执行：

1、严格控制本工程质量，完善质保体系，各分部分项均要求设置专人负责，保证工程质量达到国家验收标准，监理、甲方每周一组织一次质量大检查，对达不到上述质量标准的，由监理人员督促整改，整改后仍达不到要求扣罚施工单位人民币500元/每项，从当月支付的工程款中扣除。施工单位施工的工程项目不按设计图纸（包含变更通知）施工，一经监理或甲方发现，对已造成损失的，施工单位承当所有损失并每项处罚施工单位：结构部分15000元，其他10000元，从当月支付的工程款中扣除。

2、施工单位派驻现场管理人员保证施工全过程驻场到位。配合监理人员对关键部位的旁站监理，并作好施工记录，前一道工序不经过工程监理人员签字，不允许进行后一道工序。对于拆除工作、支模、钢筋绑扎施工管理人员应随时现场管理指导；混凝土浇筑以及隐蔽工程的隐蔽过程，施工管理人员全过程视线不能离开工作面。甲方项目部人员通过巡查，发现施工人员脱岗或管理马虎、每发现一次，对施工单位处予人民币1000元罚款，从当月支付的工程款中扣除。

3、严格组织相关人员进行施工图纸会审，图纸会审后在施工过程中，发现由于图纸审核不细，过程中未发现问题或发现问题未向甲方及监理汇报的造成变更或返工，对于返工损失自行承担，超过2000元的，每发生一次按返工损失的20%并加罚施工单位，罚款从当月支付的工程款中扣除。

4、施工单位结合本项目实际情况建立和完善质量保证体系，确保工程项目的质量目标，并进行质量控制，建立质量责任制，实现管理标准化。开工报告签署后，经甲方、监理项目部检查，没有完善的质量保证体系、质量目标、质量控制措施，将对施工单位处予2000元的处罚，从当月支付的工程进度款中扣除。

5、完善并严格执行现场管理制度，包括现场质量检验制度，安全文明施工管理制度。否则将追究施工单位的责任。

6、总包单位应加强自身成品和半成品的保护措施，合理安排施工工序和交叉作业，防止后道工序施工损坏或污染前道工序的成品和半成品。

7、工程质量事故的调查处理。当工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应立即组织有关部门进行质量事故调查分析，查明原因，对事故的严重程度和危害程度进行分析，并做出鉴定，提出处理方案，进行处理后，方可进行验收。

8、若经监理单位验收不合格，必须按要求及时整改，整改后再达不到规范要求者，每次视情况严重程度给予1000至5000元的罚款。

9、施工单位如不按施工规范操作，随意施工，甲方及监理人员发现后，施工单位应及时整改，情节严重者对施工单位处予500元/次罚款。

10、施工单位应及时申报质量报验资料（包括材料报验及其他质量的报验），材料进场后，不准超过24小时，若无特殊原因（如：对所报材料有争议须鉴定）超过时间规定则按500元/次进行处罚，并承担相应责任。未经报验或报验后不合格而擅自使用、擅自进行下道工序施工的，一经查出承担相应责任，并处予1000至5000元的罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

11、由于施工方原因，出现严重的施工质量问题被甲方或监理项目部指令停工的，每次对施工单位处予5000元罚款，从当月支付的工程进度款中扣除。

12、乙方对结构用钢材、水泥、砌体砖、防水材料、外墙涂料、钢材焊接件、砼及砂浆进行取样时，应通知甲方和监理公司，由甲方和监理公司进行现场见证取样。并应有记录，取样单应加盖“见证取样”章，反之为无效试件，若施工单位不按规定对所有试件进行见证取样则对施工单位处予500元/每项罚款，从当月进度款中扣除。

13、对下列隐蔽工程，乙方应先对隐蔽工程进行认真自检，自检合格后报甲方和监理公司进行现场检查，甲方和监理公司检查合格，签字认可，方可进行隐蔽。未经甲方或监理公司签字认可，乙方自行隐蔽，甲方有权委托质检部门进行检测或拆除检查，不合格部分进行返工，费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需进行隐蔽验收的内容：按国家相关规程规范执行；另外，特别明确要对土方回填；模板安装；钢筋安装；砼外观质量；预制构件安装；砖砌体；防水施工；暗敷于建筑内的管线；防雷接地；地下管线及其他需进行隐蔽验收的项目。

14、乙方对砼浇筑、屋面防水、给水管网试压、防雷接地测试等项目施工时，必须提前通知甲方或监理公司进行现场旁站监督（防雷接地测试需报市防雷中心检测），通知后24小时内甲方或监理未到场，验收视为认可，乙方正常施工。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

15、对涉及安全和功能的下列项目，乙方必须进行全数检查、检测，并作好记录，单位工程预验收前通知甲方或监理公司，由甲方或监理公司进行抽查，并对照乙方提供的检查记录进行检查。否则返工费用及损失由乙方承担，并对施工单位处予1000元/每次罚款。

需抽查的涉及安全和功能的项目：屋面淋水试验；有防水要求的地面蓄水试验；建筑物垂直度、标高、全高测量；给水管道通水试验；排水干管通球试验；有压管道试压；照明全负荷试验；避雷接地电阻测试；线路、开关、插座接地检验。

16、甲方另行公开招标的其它分包工程的项目，由甲方或监理公司督促分包方在分包工程验收合格后由甲方向乙方移交另行公开招标的其它分包工程工程全套资料，乙方有义务全程配合，否则对施工单位处予1000元/每次罚款。

三、进度控制

1、总控制目标以施工合同中约定为准。

2、施工单位在开工前编写好适合本地块的施工组织设计，开工后5天内还没有完成，则对施工单位处予1000元的罚款，开工后10天内还没有完成，则对施工单位处予5000元的罚款。

3、开工前施工单位根据总工期的要求编制总施工进度计划网络图，并报甲方、监理公司审核，施工单位根据审定的总施工进度计划，编制周、月及季度工作计划，由于施工方原因造成节点控制目标延期，则每延期一天罚施工单位5000元，累计计算，如总工期延误每延期一天罚施工单位5000元（与节点控制叠加）。

四、投资（成本）控制

1、认真及时办理现场签证工作。施工方必须在产生变更签证后三天内报送有关证明资料，超出时效者不予办理；签证核实时已隐蔽或无法核实者不予办理；签证依据不全者不予办理。甲方、监理在收到签证后一周内必须作出答复，否则可视为同意。据实办理签证，如有弄虚作假，一经查出，甲方项目部将根据情况处予施工单位500—20000元的罚款。

2、按照合同约定条款支付工程进度款，按时报送验工月报。如超出合同约定时间，本期进度款将不予拨付或处予5000元罚款后再办理。

五、现场安全文明施工管理

1、施工单位严格按建筑施工现场安全、卫生管理办法及有关规定组织施工，并依法实施监督检查，清除事故隐患，施工中发生重大伤亡及其它重大人身、建筑安全事故，施工单位除承担事故责任外，另处予100000元的违约金。

2、施工单位严格按现场文明施工管理条例对施工现场进行监督管理，对不满足现场文明施工管理条例要求的，经甲方或监理项目部核查后在2天内未整改合格的将追究施工单位现场管理责任，对施工单位每次、处予1000—2000元的违约金。

六、其它

1、工程竣工验收合格后，由施工单位负责向物业公司进行房屋移交，监理单位进行监督检查落实，甲方项目部协调，按甲方确定的交房时间，平稳移交，超出时间施工方承担相应造成的经济损失。按合同约定履行相应保修责任。

2、交房整改工作必须达到，整改及时率100%，完成率100%，客诉控制为零。若因施工单位原因造成整改延误或经监理验收后质量达不到规定标准，除返工重做外，每项每次罚款1000元/项·次。

3、若本工程发生非法转包，将扣除全部施工费用，并由施工单位承担相应法律责任。

4、工程项目竣工后1个月内，施工单位必须向甲方提交完整的竣工验收资料及竣工图，（文字资料部份二套原件，竣工图部份五套并必须是盖有竣工图章的蓝图）提交的竣工验收资料及竣工图必须符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001及城建档案馆的归档要求。提交完整的竣工验收资料及竣工图，因施工单位收集、整理有误，延误资料归档的时间，对施工单位给予10000元罚款，在结算时扣除。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场临时用水、用电管理办法

施工用水：

为了保证工程进度的需求，保障施工现场的施工用水和施工人员的生活用水，并为了加强管理，节约用水，现特制定以下管理办法：

一、供水管道设置及管理办法：

进入施工地块内的施工用水管线由主包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带水表及管线，施工现场用水分表的连接统一由总包单位负责。

二、计费办法：

1、各分包单位施工用水统一由总包单位进行协调和管理，各分包单位水费由总包单位统一负责收取。

2、施工现场水费按自来水公司水费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将自来水公司收费标准及用水清单复印给总包单位。

3、总包单位的水费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

三、保障措施：

1、各用水单位均有保障施工用水管线安全运行的责任，在施工过程中应尽量避免对给水管线造成破坏。用水单位均有偿维修施工场地内管线的责任。

2、各用水单位均应服从甲方对整个施工场地内施工用水的合理调配。施工用电：

为规范施工现场安全用电，特制定本用电管理办法：

一、施工用电电源：

本项目施工用电已引入现场箱变，总包单位应根据施工用电方案设置现场配电室及施工线路。

二、施工现场用电管理：

1、施工现场必须配备专职值班电工。低压电工不得从事高压作业，学习电工不得独立操作。严禁非电工作业。

2、工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合工程的实际情况，编制临时用电施工组织设计，并报甲方及监理审核备案。

3、临时用电工程施工程序应遵循：施组→交底→安装→调试→验收→交付使用→检查整改→维修保养→竣工拆除。

4、架空线必须采用绝缘导线或电缆，电杆倾斜不应大于杆稍头的一半，转角、终端杆按线路反方向倾斜一个杆头，横担歪斜不应大于其长度的1%。

5、架空线路的拉线与电杆夹角宜为45°，拉线底盘埋设深度不小于1.2m。撑杆与主杆的夹角宜为30°，撑杆埋深不小于1m，同档距内导线弧垂应一致，杆上引下线应穿保护管，保护管应作防水弯头。

6、电缆不得沿地面或基坑明敷，埋地敷设时：过路及穿过建筑物时，必须穿保护管。保护管内径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每隔20米处应设电缆走向标示桩。

7、电缆不宜沿钢管，脚手架等金属构筑物敷设，必要时需用绝缘子作隔离固定或穿管敷设。严禁用金属裸线梆扎加固电缆。

8、在高压输电线路附近施工时，应搭设安全防护设施，不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。

9、配电箱使用材料；

（1）配电箱（盘）不得使用木制材料

（2）配电箱、盘（配电柜除外），电器安装板应使用绝缘板。

（3）箱内配线（配电柜除外），必须使用绝缘导线。

10、室外配电箱应设防雨装置。

11、现场配电系统应设漏电保护，形成分级保护即在总箱内设漏电保护器，作第一级漏电保护，在分箱及开关箱内分别设漏电保护器，作第二级保护。

12、施工现场配电系统一律按TN—S保护接零系统供电，即实行三相五线制。

13、夜间施工用的照明装置宜采用固定灯具。

14、施工现场所有电源线头均应带有插头，不得将电源线头直接插在插座上。

三、办公区用电管理:

1、施工单位应集中设置办公区域，以便于办公区的用电管理；必须对进入施工现场的管理人员进行安全用电的培训，增强管理人员节约用电的意识和自觉性；

2、办公区用电必须由施工单位报送用电方案，并严格按照用电方案进行用电管理。办公区电线、电缆的敷设必须由专业电工完成；室内配线必须用绝缘子固定。

3、办公区内严禁随意搭电，严禁使用大功率的用电设备；

4、施工单位必须定期对办公区域的用电进行安全检查，一旦发现安全隐患应立即整改排除；

5、施工单位应加强用电管理，使用节能灯具。

四、用电费用计取：

1、各分包单位施工用电统一由总包单位进行协调和管理，分包单位电费由总包单位收取，进入施工地块内的施工用电线路由总包单位敷设，并安装总表进行计量，各分包单位自带电表及管线，施工现场用电分表的连接统一由总包单位负责。

2、施工现场电费按供电局电费收费标准及总表计量读数计取，并由甲方代交，且甲方项目部按月将供电局收费标准及用电清单复印给总包单位。

3、总包单位的电费由甲方在拨付工程款时从工程款中直接扣除。

五、用电保障：

1、施工现场外接电源，必须签订用电安全协议书，其中须注明允许安全用电额，办理用电交接手续，并安装电表计量。

2、施工现场配电室接收单位必须监督和管理各分包单位的用电，严禁出现偷电、漏电行为。一旦发现，责任单位除接受供电局的相关处罚外，甲方有权对责任单位进行进一步的处理。并由责任单位承担由此引起的一切费用。

3、施工现场配电室均移交总包单位进行统一管理，由总包单位负责施工现场的安全用电。施工现场内分包单位的用电由总包单位负责管理和电费的收取，现场用电必须服从建设单位的合理调配。

昆明经百实业有限公司

2017年1月1日

施工现场安全文明卫生管理制度

根据《昆明市建筑施工现场安全卫生管理办法》，结合百大地产开发的项目的实际要求，特制定本规定。

一、施工现场工人居住区应与施工区分开，施工现场要做到安全、整洁、美观，工地周围设置砖砌围墙或用彩钢板围护高不小于2.5m，并刷白，广告装饰，门应装饰。现场入口要设置规整大门，并有工程名称，施工单位等明显标牌。达不到此条件则愿意接受甲方壹万元罚款。

二、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工，现场进出入口设置大门封闭，并设置门卫人员，严格控制进入工地人员，达不到此条件则愿意接受甲方伍仟元罚款。

三、进入施工现场的人员，必须遵守安全纪律，必须戴安全帽，上岗牌。不准赤脚穿拖鞋、高跟鞋，带小孩进入工地。操作前不准喝酒，工地严禁打闹，高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，非有关人员不准进入工地危险区内。如有违反者，发现一次将处予50元罚款，并对有关门卫和现场施工的项目经理等有关人员进行处罚。项目经理接受每次壹佰元罚款（100元/次）。

四、施工现场内各类建筑材料堆放必须布置合理，堆码整齐，达不到此条件则愿接受甲方每次壹仟元罚款（1000元/次）。不得乱堆乱放，不得从高处向下抛撒物料、垃圾，否则发现一次罚款50元/次。

五、施工现场尽可能作硬化处理，做到场内道路平整、畅通，不积水、泥浆、污水、废水不外流、现场不飞扬尘土。达不到此条件则愿接受甲方每次贰仟元罚款（2000元/次）。

六、保持施工现场环境良好（卫生）。生活设施应清洁卫生，食堂、饮水池、厕所、浴室等符合要求。生活垃圾有专人处理。达不到此条件则接受甲方每次伍佰元罚款（500元/次）；发现一个废弃塑料袋按1元/个予以罚款；禁止在施工场地、建筑物内随地大小便，发现一次给予罚款20元/次。

七、人工操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完——料尽——场地清，砂浆、砼在搅拌、运输、使用过程中，如洒漏要及时清理，冲洗干净，否则罚50元/次。严格保护成品清洁卫生，施工车辆驶出工地前必须清扫。如有车辆出工地不冲洗，则罚款100元次。

八、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质，否则罚款500元/次。

九、坚持施工现场安全文明卫生管理检查，公司坚持月、季度检查，项目部坚持每周检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，在各级权限范围内作出处理决定，项目部要配合甲方、监理部门做好各项安全、卫生检查，及时做好整改工作。若配合不好，则甲方将予以每次2000元以上罚款。

十、乙方严格按照《安全文明施工管理条例》的规定，保证工地达到“安全文明施工合格工地”，力争使工程达到“安全文明施工样板工地”的标准。做到文明施工，夜间不得扰民，严格遵守国家环保的相关政策法规，做好降噪、防污措施。必须服从甲方现场管理的统一协调指挥，服从大局；

十一、工地发生打架斗殴及违反甲方物业管理规定者，接受甲方罚款500~1000元/次，情节严重者移交司法机关处理。

十二、施工现场应注意防火，按规定配置消防器材，安排专职消防人员，定期参加培训，对本单位施工区域内所有安全防火工作进行管理，否则愿接受甲方伍仟元罚款处理。

十三、施工现场发生重大、特大事故，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处理。如果对工程建设造成严重影响，则甲方有权解除合同，勒令施工单位退场。

十四、上述罚款在甲方规定时间内以现金方式交至甲方项目部，否则按1.5倍罚款从工程款中扣除，并通报所有参建单位及施工单位上级部门。

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