成功与失败英语演讲稿

成功与失败英语演讲稿（精选8篇）

成功与失败英语演讲稿 篇1

Personally, I think success and failure are terms that dont necessarily call for a universal definition since all of us have our own definitions. That is to say, people can be successful in different areas such as in ones job and hobbies, living a successful private life, or running a successful relationship. Assume that there are two men, one is wealthy and the other is needy. The wealthy one loves making money and is always busy with his work. He is satisfied with his business though he hardly has time to have dinner with his wife and children. The needy one loves leisure. He has an easy but lowpaid job so that he can have time to spend with his family. In general, he could have delicious and warm dinner with his families every day. Hes happy, too. Which one do you think is more successful in his life? In my opinion, they are both successful because they both get what they want.

Everyone will be successful in his or her own area. So, never look down on anyone including yourself. One of my friends is crazy about computer games, thus neglecting his study. All the teachers regarded him as a failure. But actually he is successful in the games. He has won the first prize in many Esports games.

Another example to support my statement. I think that everyone knows Luo Yufeng who is in America now. Severals years ago, she was under the spotlight and attracted a strong criticism. It seemed that her life was utterly a failure since everyone was laughing at her. But, I think she is successful not because shes famous but she wanted to immigrant to America and achieved.

In many cases, whether we are successful or not is judged by others, actually, we should judge it by ourselves. As long as you have your own goal, you know exactly what you want, you are successful when you achieve it. So, leave all the negative comments outside the door. Be yourself, follow your own cause and enjoy your own success!

成功与失败英语演讲稿 篇2

关键词：高盛,金融危机,经营策略

2010年, 金融危机的阴影仍然没有褪去, 当超过十分之一的美国人陷入失业的泥沼无法自拔之际, 高盛却轻松赚取巨额利润并发放数十亿美元的薪金。与此同时, 随着“AIG奖金门”、“抵制高薪限制令”、“高盛欺诈门”等一系列事件的升温, 高盛辉煌的业绩也掩盖不住它正渐渐变成众矢之的尴尬。是什么造成了高盛的成败?

►►一、保持与政府密切的关系

高盛一直与政府保持着良好而亲密的关系, 这已经成为了公开的秘密。美国前财长、白宫高级官员和世界各地的监管者中不乏在高盛担任要职。正是因为高盛与政府这种特殊的关系, 使得在金融危机爆发之后, 美国政府很快就允许其成为银行控股公司。这一举措, 令高盛获得了数十亿美元的政府援助, 并被置于美联储的监管庇护之下。无疑, 政府的行为有效缓解了投资者的恐慌:之后的15个月, 高盛很顺利地从包括沃伦?偊b巴菲特在内的投资者那里筹得数十亿美元的资金;接受并偿还了100亿美元的政府援助;2009年头9个月里, 甚至还赚得了125亿美元利润。——很显然, 高盛的“会做人”是它能够在金融危机之后迅速回弹的关键。

►►二、高盛的两项主要优势

长久以来, 高盛的出色表现是主要是基于两项主要优势:长期致力于作为一家公司 (而非个体的集合) 来实现盈利;在交易和监管事务上敢作敢为。

高盛的成功具有外人极少能够复制的特色:那就是崇拜商业成功、厌恶亏损的公司文化。而这样的信条, 是它作为一家合伙人公司近150年里慢慢打磨而成的。而所谓的合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润, 而合伙人即为公司主人或股东的组织形式。这种组织形式令公司管理者在享有公司收益的同时, 也承担了公司相应的风险, 从一定程度上解决了委托代理问题, 并且催生出一种属于高盛的“精英”文化:即出身于草根, 通过自身努力进入名校并被高盛录用, 在一年两次的选拔中脱颖而出成为公司中层乃至合伙人, 功成名就。——正是这种制度使高盛富于干劲, 甚至可以说是利益至上。

而正是这种利益至上的行为导向, 使高盛可以在“AIG奖金门”的风口浪尖毫不犹豫地从AIG抽走129亿美元的政府援助;当奥巴马推行“高薪限制令”时第一个跳出来反对。——以至于在公众心中形成了一种冷酷、傲慢, 只顾自己发财, 不管国家死活的印象。当SEIU主席安迪·特恩表示, 高盛应该在“只顾实现公司的发财致富和试图对辅佐国家有所帮助之间”作出选择时, 这句话对高盛的企业形象带来了巨大的冲击和伤害。

►►三、强烈的风险管控意识

与高盛追逐利益相对应的, 它也非常注重风险管理。或许在其它银行, 明星交易员常常与地位卑微的合规官唱反调, 但在高盛, 这两种角色的地位是平等的。在高盛, 风险管理部门的权力不亚于风险承担部门。甚至于说, 高盛的首席财务官也同时兼任了首席风险官。

这种架构的价值在2006年12月开始显现:就在廉价信贷一派繁荣的形势中, 高盛发现其抵押贷款资产组合一直在赔钱。高盛高层立刻指示交易员提高安全系数:收敛风险、减持资产、为所持头寸购买保险。结果证明, 尽管高盛仍然在住宅抵押贷款上遭受了17亿美元的亏损, 但与花旗等公司的损失相比, 这只是个零头。

►►四、复杂的关系网

高盛的业务范围主要包括:

投资银行业务

策划、执行各种融资交易;为企业重组及收购兼并提供咨询;为各国政府对重点行业的民营化和股份化提供战略咨询。

证券承销投资业务

以各种有效方式为客户在国际资本市场进行证券融资;帮助客户实现理想的投资回报;运用各种衍生工具帮助客户实现分险对冲目标。

资产管理

为客户设计管理各种有价证券投资组合及共同基金。

直接投资

运用集团自有资金及所管基金, 有选择地对有发展潜力的行业进行策略性投资。

显然, 高盛在承担各种不同角色的过程中, 能够轻易从客户那里获得宝贵的资源——信息, 也正是这些广泛搜集来的可靠信息, 使得高盛在承担各类业务时可以有效及时掌握市场动向, 立于不败之地。然而, 这些业务里高盛复杂的身份使得它的客户也往往可能就是它潜在的敌人:例如高盛在为一家企业对抗收购提供意见的同时, 就在着手于收购该企业。这种矛盾的身份使得高盛在运用搜集来的信息时, 稍有不慎就触犯了监管机构设置的规定。

例如2010年闹得满城风雨的“高盛欺诈门”事件中, 高盛就被指控销售了一种基于次贷业务的抵押债务债权, 但未向投资者披露美大型对冲基金保尔森对冲基金公司对该产品做空的“关键性信息”, 造成投资者损失超过10亿美元。最终高盛虽然以赔偿5, 5亿美元达成庭外和解, 但对企业的信誉, 无疑造成了一次重大的伤害。

►►五、高盛何去何从

目前高盛面临的最重大的问题就是, 如何能够在不损害自己的盈利能力的情况下, 度过这波公众反对情绪。

而这种反对声浪对于高盛能否留住自身人才无疑是巨大的考验:公众强迫高盛采取底薪的结果是高盛不再具有吸引人才的资本;而时时处于风口浪尖被评头论足, 令高盛精英们地自我认同感开始动摇, 并对未来开始感到担忧和迷惘——昔日的辉煌殿堂开始崩塌, 在这种情况下, 高盛不得不面对人才流失的窘境。

然而, 作为在经历金融危机之后仍然能够欣欣向荣的企业, 高盛势必能够在这波舆论的狂轰滥炸之下幸存。只是高盛是仍然不顾公众“顶风作案”, 还是适当调整其经营策略以平息众怒?我们拭目以待。

参考文献

[1]弗朗西斯科.雷拉汤姆.布雷斯韦特, 高盛:“吸血乌贼”?, 英国金融时报, 2009

成功与失败 篇3

△成功既不存在于命运里,也不藏在祈求中,它孕育于奋斗里,诞生在挫折中。

△智慧深藏于思考的深谷,坎坷常通向成功的道路。

△道路,随着开拓者的脚步延伸;知识,随着博学者的求索积累;成功,随着奋进者的拼搏临近。

△高大的轮船,从未小看过矮小的航标灯,因而最终安全地到达了港湾;成功的人士,从未轻视失败的教训,故此避免了覆辙而取得骄人的成绩。

△理想的火花,在喟叹的唉声中熄灭;事业的花蕾,在自傲的风雨中吹落;而成功的种子,却在希望的勤育中发芽。

△抱负的光谱,在实践中闪耀;建树的火花,在懒惰中熄灭;成功的希望,在失败中奋起。

△通往成功的路上,处处埋伏着失败的坑坎,但只要你顽强地走下去,成功的那天终将到来。

△雏鸡,如果没有啄破蛋壳的勇气,就永远不会获得新生;成功,如果没有面对失败的信心,就永远难以获得胜利。

△如果你曾把失败当成是清醒剂,那么,就千万别让成功变成迷魂汤。

失败

△最可怕的死亡,是良心的泯灭;最可怕的失败,是意志的消沉。

△失败,有时好比本想把食物送进口里,却没有想到咬破了手指。

△挫折是懦夫沉沦颓废的泥潭,逆境是勇士锤炼意志的熔炉,失败是强者重新奋进的起点。

△失败,是一块石头,对于软弱的人,是块难以绕过的绊脚石;对于坚强的人,却是块通向成功的垫脚石。

△失败,可能是招致你沉沦苦海的巨石,但也可能是招引你走向成功的阶梯。

△在挫折面前,泪水只会催发失败的种子,汗水才能孕育出成功的幼苗。

△失败对于有志者来说,是检验意志的试金石,是揭开重新奋斗的序幕,是通向成功的阶梯,是获得胜利的前奏。

成功与失败

△甘于寂寞,有时是走向成功的捷径,就像范文澜“板凳要坐十年冷”那样;乐于张扬,有时是走向失败的险境,就像楚霸王项羽“无颜见江东父老”的结局。

△清泉往往从暗处中流出,失败往往从疏忽中产生,成功往往从挫折中启发。

△颓废始终与希望绝缘,急躁经常和失败联袂,谦虚一直伴成功为伍。

△时针和分针是一把剪刀,它能剪出成功者不断进取的理想之花,但也能剪掉失败者整天悲叹的大好年华。

△成功者,从挫折中看到的,首先是希望的火苗;失败者,从挫折中看到的,首先是心灰和意冷。

△泪水,只会模糊失败的视线;汗水,才能浇灌出成功的幼苗。

△有失败经历的人,因在不停地奋进,最终获得了成功;而成功在望却提前陶醉的人,最终却尝到了失败的苦果。

△对别人的失败幸灾乐祸,是缺乏修养的表现;对别人的成功嫉妒挑剔,是缺才少德的暴露。

△成功常与失败同在,没有成功的召唤,失败使人痛苦不堪;没有失败的锤炼,成功的希望也很渺茫。

△在失败时,企求得到别人的怜悯和同情,将会导致自卑;在成功时,奢望得到更多的荣耀和掌声,将会导致自负。

△失败,是一笔难得的财富;而成功,则是对失败的最好结算。

△每一颗香甜的葡萄,都有一段苦涩的历史;每一种可喜的成功,都有一段失败的经历。

△为成功庆贺,固然必要,但为失败总结,也决不可少。二者相辅相成,不可分割。

成功与失败的演讲稿 篇4

大家早上好!我演讲的题目是《正视挫折走向成功》。

有一个人二十一岁的时候生意失败了。二十二岁那年，他竞选美国州议会落败;二十四岁时，生意又失败了;26岁时，他的爱人离开了这个世界;27岁时，他精神崩溃;三十四岁那年，他再次落选美国众议院;四十五岁那年，他落选美国参议院;47岁时，被提名的副总统落选;49岁时，他再次被美国参议院击败。然而，正是这样一个屡败屡战的人，在52岁的时候被选为美国第16任总统。

这个人是林肯。

成功的人需要毅力和非凡的勇气。一个人经历一些挫折并不是坏事。“自古多磨难，从来没有少男人。”在我们成长的道路上，有平坦的道路，也有坎坷;有花有刺。当你伸出手摘下美丽的花朵时，荆棘会同时刺伤你的手。怕疼就不伸手了。对于这种人来说，再漂亮的花也是你够不着的。

成功永远属于挑战失败的人。我们有青春，青春没有失败。只要能战胜荆棘，战胜自己，哪怕遍体鳞伤，至少也能证明自己曾经奋斗过，不是挫折的奴隶!

同学们，你们在学习中遇到过挫折吗?如果测试失败，测试不理想;此刻，我写不出作文题目，对一道数学题毫无头绪，等等。这个时候，你要正视挫折，永不放弃，争取成功。林肯不是九重打击才当上总统的吗?

同学们，我们要对成功说：不要来的太快，太容易，笑到最后才是最好的;我们应该对挫折说：让暴风雨来得更猛烈些!

面对成功，请一笑而过;面对挫折，请从容微笑，挺直坚强的脊背!

成功与失败英语演讲稿 篇5

2011年5月26日下午，首届真格基金留学生创业创新论坛在北京举行，创新工场创始人兼CEO李开复发表主题演讲，他表示，海外留学归国创业，现在是最好的时候；创业者需要一个平衡，一方面要很激情；另一方面要听进别人的意见，选择正确的方向。以下为李开复先生演讲摘要：

我应该是中国最老的创业者，48岁的时候出来创业。先做教授，再去三个伟大的企业，然后再创业；这是不对的，你们应该倒过来走，先创业，再创三个伟大的企业，退休以后当教授。今天要与大家分享的是在过去20个月里做创新工场对创业的了解和领悟，以及对创业者、创业企业，尤其对海归的一些建议。

最伟大的企业成功的最大秘诀是生逢其时

做了20个月之后，我深深感受到在中国创业是非常正确的事情，在今天绝对是生逢其时的时间，回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。为什么球员的出生会集中在某一个月？因为要选拔的职业选手一定是大学里最优秀的，大学里一定是高中最优秀的，高中里一定是小学最优秀的，如果你在12 月挑选的话，1月份的那些选手就会比12月的早生11个月，在我们印象里11个月没什么大不了，但在6岁01天与6岁364天却是很大的差别，6岁364 天的学生占有优势，因此那个月份的人就很有优势。

所以，李开复为什么没能创造了不起的企业？原因当然很多，其中之一是没有生逢其时。如果早生个七八年，就能像斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨一样赶上美国的PC革命，而像李彦宏、张朝阳差不多一个时代的这些创业人，又恰恰比我小了七到十岁左右，我正好卡在两者中间，做PC太晚，做Internet又太早了。

在正确的时候做正确的事情

今天是互联网和移动互联网的时代，如果能抓住这两个机会我们还是可以生逢其时的，只要我们愿意冒这个风险出来做这样的事情。所以创业的成功很大程度真的是要生逢其时，讲的更细一点，要抓对机会，或者在正确的时候做正确的事情。

谈PC，谈互联网，谈中国，谈移动互联网，这些概念都很大，但其实你还可以谈更细腻、更小的概念。前一阵与美国最著名的天使投资者、被称为“硅谷教父”的布朗·康维交谈，他说他最成功的地方在于他会分析未来两年成功的趋势，比如类似苹果Social Global的创业项目，他就会投，当然投资会有失败，但成功回报仍然很高。今天有了移动互联网，有了Social Global的机会，抓住就可以成功。Google早做五年可能很难成功，因为没有那样的技术基础，晚做五年也可能很难成功，因为很多公司会先想到，包括百度的李彦宏。今天的新浪微博，如果早五年出来，没有手机怎么发微博，如果再晚五年可能已经来不及，已经有很多微博出来。所以，把握正确的时机，不要思考太多，把握住方向就跳进去，这是我认为要把握住成功的关键。

创业者需要一个奇特的平衡

创业就是人的事情，创业要看人，要看团队，这也是要非常重视的。看人的时候，我们每个创业者考虑的都会是聪明的、有能力的、有激情的人。但还要注意，创业方向你一定要懂得比我多，否则我，还有整个投资团队和分析师都不敢认同。当然，在很多不同的领域我们都懂一些，懂一些皮毛，甚至懂很多也有可能，但你在想做的事情里一定要让我们看到，你比我们懂得多，一方面你要让我们放心，另一方面你要让我们看到你有毅力、诚意把事情想清楚，把市场、竞争对手、潜在的危机想的非常清楚。很多人说是执行力，这也是一种执行力，我们更多是希望看到创业的态度。

创业者需要一个奇特的平衡，一方面要很激情，做爱做的事情；另一方面要很庆幸，听进别人的意见，该承认错误的时候要马上承认，马上放弃走错的道路和方向。我想小平投资的几个公司都可以上来告诉你，他们在创业之后改变了方向，或抛弃了原来的方向，之后还可以做得更好。前段时间看到一篇文章，被翻译成顽皮的创业者，我认为不对，其实你心中只有热情，但没有想法和渴望，就不符合创业者的气质。那些我们所投的公司，让我们看到发展，让我们最高兴的应该就是那些看准了方向，抓透了细节，非常聪明，有激情，又愿意接受别人意见的创业者，当然，他要有完整、互补的团队，而且他要有足够的执行力。到今天为止，走的最好最顺的团队符合这个概念。

关于海归创意的建议

对于海归创意，我有几个建议：

1、海归今天已经没有什么优势。要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么，他们也是美国名校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳，今天整个环境是不一样的，今天你们去了美国，我依然认为美国的教育是世界最好的，我所受的教育也是美国的教育。这点你们没有做错，在美国你们学到了一定的技术，对商业模式和产品开发的理解，这都是你的优势。如何打造基业常青的公司，如何重视这个公司长期的运营、文化、价值观，这也都是你们的优势。你在投行、VC以及创业公司、大企业打过工，做过暑期实习，这些全部都是你的优势，但你的劣势是你多年不在中国，没有完整的人脉，不了解互联网领域怎么发展，对于在中国如何做成一个产品没有足够的了解。只要看看前段时间新闻上的3Q大战，你就知道中国的环境和美国彻底不一样。

所以，在这方面我的建议是：（1）如果你决定回来，一定要虚心地学习；（2）不要认为你有了海归名校背景就一定能获得成功；（3）不要和以前的人相比，达到一定条件才可以成功。

我们有一些项目也没有投，也许我们的要求比本土的要求更高，也许他们被我吓跑了等等，今天很多优秀的本土创业者，他们非常得厉害，他们对商业的理解，对技术的理解不见得比你差，他们对本土的理解，他们的人脉一定比你强。所以，一定要抱着谦虚、学习与合作的态度，不要抱很高的期望。而且回来之后一定要找非海归与你合作，让他参与你的公司，这样成功的概率会更大。

2、很多创业者，包括海外很多华裔创业者单打独斗比较多，但从概率来说，一个团队比单打独斗成功的概率要多。创业的过程是很艰难的，走这个路程，如果有人陪着你，在你碰到挑战、痛苦，拿不到钱的时候，便可以分享、安慰，彼此激励。如果有两个或三个、四个创业者，你们的才华最好是与不同的人合作，很多创业者有一个习惯，找一个和自己一模一样的人创业，Google就是一个很好的例子，当然他们两个人加起来比一个人要好，但互补绝对不足，后来公司增加了很多其它的人才，才最后组成了结构科学的团队。创业的时刻有一个彼此信任，并且互补的团队，你成功的概率就会更大一些。

3、没有任何一个公司是在炒钱的时候创业成功的，要把花的每一块钱像花自己的钱一样。最开始做创新工场，我就是用这样的方式带领我们团队解释如何做事情的。公司会看你做的每一件事情，说的每一句话，更多的是看你做的每一件事情，了解你的公司文化。你跟大家说什么空口无凭，你把公司的价值观印在卡片上也没有什么用，你把大家抓来骂一顿说该怎么做，不该怎么做，那是没用的。你自己的文化价值观最重要。我们公司的职员住酒店都是住普通的酒店，到今天为止包括我个人，不是说我不可以住好一点的酒店、做头等舱，或者拿自己的钱做这些事情，但所有的事情都会传递一个信息——拿公司的钱挥霍，大家会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。就算我拿自己的钱挥霍，大家也认为，好吧，他不浪费公司的钱，但心里不是真正的创业者，没有打算跟我们同甘苦，共患难。作为创业者或 CEO要了解自己的文化，你的习惯和文化要在公司里传播下去，首先看你怎么说，看你自己怎么做。

过去一年多，你们可能有机会参观创新工场，我们的投资模式和方向与小平是不一样的。第一，地区在美国可以有不同的成功模式，而我们的选择非常精、非常细。因为只选择很细，很懂的项目，所以很多项目我们不碰，这样早期可以增加更多的价值。第二，我们看到中国创业者很欠缺，很需要什么，本土创业者可能因为中国教育的单一化，需要帮他破坏原先的思维，找合作伙伴，领导真实性，而不光是技术。创新工场的模式，我们有一个比较大的团队在多方面提供帮助。在过去20个月里我们一共投了27个项目，80%都是移动互联网的，所以我们非常深入、专注，在我们相信的方向里做了巨大的努力。所以，阶段看起来走了比较不错的一步，今后还会面临比较大的挑战。

今天，我们面临着非常好的时代，因为中国在崛起，互联网在崛起，支付在崛起，未来的十年，中国移动上网的人至少要多十倍，每个人今天在移动上所花的钱至少也要多十倍，这些手机、PC在身边的人至少多十倍，这样乘一乘就是个千倍成长的机会。所以，创业在今天的中国是非常好的时机，你们考虑今天回到中国创业也是非常好的时刻。

在这里我提醒大家，要创业一定要有耐心，要有合适的期望值，你们的美国教育给你们加了很多分，但是你们在很多地方还需要虚心地学习，用平和的心态找对你的方向，找一个很好的创业团队，我相信中国创业的未来一定属于你们！

The 7 signs of failure for internet startups Bjoern Lasse Herrmann is a co-founder of Blackbox, which runs a startup accelerator program and Startup Genome, a research and development project for uncovering the mechanics of startups.Two months ago, my team at Blackbox set out on a mission to crack the innovation code of Silicon Valley and share it with the rest of the world.Now we are releasing a report based on the results of our first survey.We want to thank Sandbox, FastCompany, Inc., ReadWriteWeb, Hackernews, youngupstarts, Yourstory.in and many more who helped us spread the word and gather a total of 650+ survey results.And a special thank you to all our fellow entrepreneurs who shared information about their company for this cause.Here is a sneak peek of our results, showcasing 7 signs of failure: 1.Not Working Full Time

If you decide to start a company, don’t do it half-hearted.Creating something from nothing is hard.Succeeding almost always requires going all in.Temporary moonlighting is permissible but significantly curbs performance and potential.Many times we hear people say they will work half time until they have raised money.Here you can see that people who work half time are able to raise money, but about 24x less than founders who go full time.They also have trouble building up the intensity required to drive the user growth needed to validate interest in their product.Working full time is especially critical for startups with a product that requires critical mass to be valuable.2.Solo Founder or 4+ Founders

If you make the commitment to go full time, your first big challenge is to convince someone else to join your company who will fully commit to making the company successful.If you can’t convince at least one person to join you, or you believe you can do it all yourself, it is a strong signal the company isn’t likely to succeed.However, trying to find safety in numbers by having too many people to join the founding team doesn’t turn out very well either.The right number seems to be a founding team of two to three people.● Solo founders raise less than 50% of what 2-3 founders raise.One reason for this is that during fundraising, solo founders are now forced to split their time and attention between the product, the business and raising money.● Solo founders have 290% less user growth and are 16% more likely to scale prematurely than founding teams of 2-3.● More than 42% of the startups that are moving more than 20% slower than the average time needed to reach the scale stage are solo founders.3.Don’t Have a Technical Cofounder

If you start a technology company and nobody on your team is technical, you are unlikely to succeed.Unless the company is in a very sales-intensive market, the founding team should be at least 1⁄3 technical, 50% ideally.However, too many cooks in the kitchen are not good either.The first problem you have by not having someone technical as part of the founding team is that you do not have anyone who has full ownership of the product.The business founder doesn’t own the product because they don’t understand the code, and the employees or consultants don’t own the product because the company is not theirs.As a result, companies with no technical cofounder are almost twice as likely to scale too early.They also have 3-5 times less user growth on average and need 7-8 months longer to reach the scaling stage.4.Wrong Founding Team Composition for the Wrong Type of Startup

Once you’ve found your team, you should make sure to tackle a market and build a product that suits the strength of your founding team.We identified three major types of Internet startups with various sub-types.They are segmented based on how they perform customer development and customer acquisition.Each type has different time, skill and money requirements.The Automizer(Type 1)Common characteristics: self-service customer acquisition, consumer focused, product centric, fast execution, often automize a manual process.The Social Transformer(Type 1N)Common characteristics: self service customer acquisition, critical mass, runaway user growth, winner take all markets, complex ux, network effects, typically create new ways for people to interact.The Integrator(Type 2)Common characteristics: Lead generation with inside sales reps, high certainty, product centric, early monetization, SME focused, smaller markets, often take innovations from consumer Internet and rebuild it for smaller enterprises.The Challenger(Type 3): Large but rigid markets, strong sales, enterprise market Common characteristics: enterprise sales, high customer dependency, complex & rigid markets, repeatable sales process.These graphs show business heavy founding teams are more likely to succeed with a startup that requires enterprise sales, whereas technical heavy founding teams are more likely to succeed with a self-service consumer Internet startup.Balanced teams perform well with all types of startups except those that require a lot of enterprise sales.For example, in our data set, 35% of business heavy founding teams were doing Type 1 “Automizer” startups before product market fit.But after product market fit only 12% of the business heavy founding teams were doing Automizer startups.This decrease indicates that business heavy founding teams do not do as well with Automizer startups.5.Don’t Pivot at All or Pivot Too Often

If you have finally found the perfect founding team and a product and market suited to your team’s strengths, your next big challenge is having the determination to make your vision a reality while being flexible in how this is achieved.The chances that you will need to modify some significant aspect of your business is very high.When real-world feedback shows you that something isn’t working, you need to adapt.However, changing your business too frequently will leave you running in circles.We have found that founders who pivot 1-2 times have 100% more user growth and are 48% less likely to scale prematurely.(We told founders to consider a pivot a major change in their business.)

6.Don’t Listen to Customers

Pivoting is almost always a decision that is made with incomplete information and under conditions of extreme uncertainty.But taking the time to gather feedback by interacting with customers significantly increases the odds of making a good decision.We have found that startups that track their metrics and listen to customers have 400% more user growth.7.Scale without Validating Market

Lastly, one of the most critical mistakes we found is that founders get too anxious about making progress and scale their company prematurely, before validating their market and streamlining their customer acquisition process.If they have raised a lot of money or have a lot of determination, the result is typically a slow death.If they have neither, then a speedy death is likely.The following graphs show that startups that scale after product market fit raise 3.2x more money, and have 1.5x more user growth.Interestingly, startups that scaled prematurely had been working just as long as startups that scaled appropriately.Next Story: Subscription-based Call of Duty Elite social network coming, WSJ says

成功与失败英语演讲稿 篇6

有一次我正在院子里玩，爸爸就说到：“别光玩电脑，对眼睛不好，要多做运动，做一些体育项目，比如打羽毛球，家里不就有俩拍子，一个球，这不正好吗?”

说完，我就和爸爸一起玩了，我刚开始还信心满满，心想一定能赢掉爸爸。但是想，想不到的是：我千算万算都没想到我不会玩。这可把我急坏了，我们玩了几局，总是接不着球，我东跑西跑，把我累的气喘吁吁，爸爸却得意洋洋的笑着。

第一次失败了，我就不信了，又开始了第二次，就这样，我慢慢的从里面找到了窍门，可还不够。虽然不东跑西跑了，但是，在原地接不住球，有时打回去的时候差那么一点点，爸爸打的高的时候就没有接着，也差那么一点点。我就静下心来找窍门。

成功与失败英语演讲稿 篇7

1 资料和方法

1.1 研究对象

2005年1月至2007年12月3年间我院急诊科院内外诊治患者中,发生心肺骤停120例,其中抢救成功19例作为治疗组(16例为院内发生和救治),随机选取抢救失败病例中的19例作为对照组。两组共38例中,治疗组男性13例,女性6例,年龄<60岁2例,61～70岁9例,>71岁8例。对照组:男性12例,女性7例:年龄<60岁4例,61～70岁9例,>71岁6例。两组病例在性别、年龄、基础疾病方面都没有显著性差别。

1.2 心脏骤停诊断依据

所有病例均为意识丧失,无大动脉搏动,心电图为室颤无脉搏性电活动;心脏停搏。

1.3 治疗方法

心肺复苏方法:遵循2005年心肺复苏指南之原则,现场决定复苏措施之顺序。治疗组行人工胸外挤压19例,除颤器17例,气管插管14例,静脉通道及静脉用药19例,经气管内注射12例,复苏顺序ABC4例,ECAB9例,CAB6例。对照组行人工胸外挤压19例,除颤12例,气管插管16例,静脉通道及用药16例,气管内注射药物3例,复苏顺序ABC8例,ECAB8例CAB3例。

1.4 心肺复苏成功标准

心脏骤停者经CPR后:(1)瞳孔由大变小;(2)面色(口唇)由青紫转为红润;(3)颈动脉搏动可触及;意识恢复,有眼球活动、睫毛反射和对光反射出现,或手脚抽动[1]。

1.5 统计学处理

运用统计软件SPSS12.0,计数资料组间比较采用卡方检验。

2 结果

治疗组急救反应时间及CPR时间明显短于对照组,见表1。

从两组抢救措施方面比较,治疗组较多地采用了除颤、气管内用药及机械通气(两组比较有显著性差异,P<0.05),还有3例应用了口对口人工呼吸。

注:A(airway control).B(breathing support).C(circulation support).E(electrocardio graphy)*与对照组比较,P<0.05

心跳停止至开始复苏时间超过10min原因:院外因素是病家或第一现场发现人未能及时识别、及时报警和/或采取相应措施,致使救治延迟;迟到:因救治距离(半径)及道路通达状况等致120出诊到到达目的地时间延长28例,环境不良(含场地险恶及其他如救治环境和医患关系等)5例;识别不能或措施迟缓3例;复苏技术欠精,如胃内容物溢出堵塞气道2例;按压过浅8例;过深造成肋骨折1例;气管插入不顺或不到位4例。

3 讨论

心肺骤停的复苏是院内外急诊最危急最重要最棘手的问题,急症医学发展至今已有长足进步,但其疗效还有待提高,临床上心肺骤停需CPR者大部分为心脏疾患所至,且多由可救治的致命性心律失常如室颤所至[2]。与心脏病相关疾病常年占急诊总的比例,据国内一项4349例急诊抢救病例表明,临床急诊中心脑血管病发病率占58.5%,加上呼吸系统疾病,共达71.2%[3]。我国急性心肌梗塞的发病率和病死率呈逐年上升趋势。据保守估计,目前我国每年死于急性心肌梗塞及其并发症的人数已超过100万。有认为院外突发心搏骤停80%以上是因室颤所致[5]。临床研究认为,心肺骤停者,3～5min内即行心肺复苏和除颤,存活率可达49%～75%,但若每延迟1min,患者生存率下降7%～10%,超过12min再行心肺复苏和除颤,其成功率几乎没有[6]。近年来由于心脏病监护病房的建立和心肌再灌注治疗的普遍开展,其院内死亡率已大幅下降,但院外死亡率、总死亡率仍高踞不下。猝死大部分发生在院外,第一目击者的表现至关重要,上海市院外猝死复苏成功率仅1.2%～1.4%,患者生存率低于1%。即使在发达国家,患者生存率也仅为5%～8%。依据Myron等的室颤导致心肺骤停的三阶段理论:0～4min,电生理阶段,此时救治,成功率较高。4～10min,循环障碍阶段,成功率下降。>10min,代谢紊乱阶段,救治成功率非常低[2]。患者如能在发病后迅速呼叫急救医疗服务(emergency medical service,EMS)系统以获得急诊生命支持和除颤,死亡极有可能避免[4]。

急诊心肺复苏CPR抢救成功受多种因素影响。但在临床工作中依然存在诸多问题,制约了成功率的提高。影响心肺复苏的成功的因素主要问题在以下方面:(1)患者、社会对心肺骤停的认识不足;(2)EMS的建设滞后,自动体外除颤器的推广不足;(3)EMS与急诊急救-医院的链接有待提高;(4)急诊、急救的组织、地区、医院及急诊科(中心)人员的整体水平,出诊医护人员的组织能力、识别疾病及CPR技术参次不齐等有关;(5)救治环境欠佳;(6)正确准确地理解心肺复苏程序,救治过程中应“个体化”原则-每位患者的病情不一样,因而在施救过程中复苏程序的顺序应有所不同,如ECAB等,包括药物的灵活应用。北京地区6家三甲医院对急诊科护士的人工心肺复苏术的掌握程度调查,情况并不乐观,培训前对心脏挤压完全符合率较低(仅为23.9%)[7]。本地区的情况也大抵如此。

本院38例急诊心肺骤停病例分析结果与文献报道相符。解决问题的的关键除加强院前急救组织的建设,强调时效性,使急诊急救时间尽可能早,即最短时间内用最有效的措施:普及急救知识,让广大民众能在第一时间呼救;EMS建设、推行自动体外除颤器,使第一目击者在第一时间施救;提高EMS网络的建设及与急诊科或和急救中心的链接;提高救治人员的技术水平,规范和灵活应用心肺复苏术,特别是在基层医疗机构。提高急诊急救人士的急诊素养,特别是应急能力(包括镇定的情绪,有序及时的措施),临床实践中诊断思维横向性联系、病情把握整体观念、具体到每个患者时的诊断思维纵向性联系、“个体化”以及对各种监测数据的批判性思维。以此争取最短时间用最好的方式、技术施救于人。关于心肺复苏程序的灵活选择问题,如CAB,有学者认为:胸外心脏挤压被认为是抢救者最早、最直接,而且是某些情况下唯一可采取的、为进一步的心肺复苏赢得宝贵时间的可行性措施[8]。如ECAB,以“E”为主的复苏程序,假如心肺骤停80%的病因为室颤,那尽早实施电除颤就是治疗室颤型心搏骤停的决定性手段,应放在抢救的第一位,其他任何方法都无法替代[9]。本文以为然。各种救治措施是有机的、对立的、统一的整体。急救措施中的A、B、C、E……等是心肺复苏术中的既不同又有关联的技术,根据实际情况而灵活应用,适时选择,准确实施,就可能提高CPR的成功率。

关于口对口呼吸的抢救方式,本文3例,系院内发生,皆为患者亲属在医护人员指导下所为,3例皆获成功。有文献认为“口对口”加胸外挤压与单纯胸外挤压相比,复苏成功率和出院率差异无统计学意义。证明以“C”为主的复苏程序可能是各种原因心搏骤停患者心肺脑复苏可取的抢救程序[10]。《国际心肺复苏和心血管急救指南2000》提出,在现场急救和运转途中,可不做口对口人工呼吸,而只行有效胸外心脏按压。本文认为有合适的病例、在合适的时候、在持续心脏按压的支持下“口对口”人工通气,似属必要。

急诊医学的发展证明,假以时日,解决和完善存在的问题,CPR成功率定会有所提高。

摘要：目的探讨如何提高心肺复苏成功率。方法对我院2005年1月至2007年12月三年间38例心肺骤停患者进行回顾性分析,对抢救成功与失败病例进行分析。结果研究表明抢救成功病例的急救反应时间明显短于失败病例。抢救成功病例的急救措施明显优于失败病例。结论在基层医疗机构及早开展并正确应用心肺复苏术仍然是心肺脑复苏的关键。建立有效的EMS系统并与医院急诊科有效的链接和提高急诊急救人员急救水平是应具备的条件。

关键词：急诊,心肺复苏

参考文献

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[2]李小宁,李亚林.4349例急诊抢救病例流行病学分析[J].中国急救医学,2008,28(10):950-952.

[3]Red TD,Eisenberg MS,sinibaldi G,et al.Incidence of EMS treated out-of-hospital cardiac arrest in the United States[J].Resuscitation,2004,63(1):17-24.

[4]Niemen JT,Stratton SJ,Cruz B,et al.Outcome of out-of-hospital post counter shock systole and pulseless electrical activity[J].Crit Care Med,2001,29(12):2366-2370.

[5]Weisfldt ML,Beclker LB.Resuscitation after cardiac arrest:a3-phase time-sensitive model[J].JAMA,2002,288(23):3035-3058.

[6]安莉,胡大一.急性心肌梗死与院前急救医疗服务[J].中华内科杂志,2008,47:594-596.

[7]孟凡山,孙菁.急诊护士心肺复苏操作培训效果的评价[J].中国急救医学,2008,10,948-949.

[8]王同德,高兴斌.心肺复苏程序的灵活应用[J]中国急救医学,2008,2:189-190.

[9]冯庚.院前急救方案—症状诊断和心脏急诊[M].合肥:中国科技大学出版社,2005:150.

那些连续创业者的成功与失败 篇8

雷军：不是谁都能成就小米神话

前不久的“双十一”大战中，小米手机不负所望，销量第一。横空出世的小米，不仅打破了国内原有手机江湖的格局，同时也成为行业中的翘楚。小米的成功，让人们再一次把目光聚集到雷军——这样一位其实一路走来并不怎么一帆风顺的人身上。

首次创业全军覆没

1991年，雷军大四，开始第一次创业。他和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，当时的产品是一种仿制金山汉卡。后来出现了一家规模比他们更大的公司，不仅盗版他们的产品，而且做的量更大，价格也更低。处于弱势地位的三色公司最终度日维艰，不得不解散。

这次失败的创业经历，让雷军深刻认识到价格竞争的威力与残酷事实，这也恰巧解释了为何小米在推出第一版产品时，便打出了配置可以媲美iPhone，价格却不到一半的理念。

在金山错过互联网

从1992年初加盟金山到2007年辞去金山CEO职务，雷军在金山整整工作了16年。期间完成了金山的IPO上市工作，这段经历也让其对公司管理、产品选择、战略分析等有了非常透彻的领悟。但也正是因为他的一个决定，让金山被互联网抛弃，迟迟不见起色。

那是1996年，微软进入中国市场，发布了Office中文版。当时金山是中国民资软件的旗帜性企业，主打WPS。前有微软，后有盗版，金山何去何从？雷军当时做的决定是坚持WPS。从此，金山的词霸、毒霸、游戏，都是为了赚钱养活WPS团队。

“1998年腾讯创业，1999年李彦宏创办百度，同年末阿里巴巴创业。金山坚持WPS，但却错过了整个互联网。”后来雷军回想起当初的这个决定，无疑是满怀歉意和内疚。 没有顺势而为的金山，终究没有成角儿。

创办小米雷动江湖

离开金山之后，雷军成为了一名天使投资人。借助于他在金山多年的从业经验，雷军投资了许多非常成功的项目，比如其一手建立的卓越网。当然，投资失败的状况也并不是没有。不过，正是因为这些投资项目所带来的收益，给了他重出江湖的资本。

2011年，已经年过40的雷军，带着他的小米手机，杀进了本就竞争激烈、变幻莫测的手机圈儿。凭借着高配低价的优势以及雷军拥有的相关资源，小米手机瞬间吸引了大量用户。再加上小米网销售的营销宣传，小米赢得了众多消费者的青睐，其蹿红速度让多少希望一夜成名的人羡慕不已。小米的成功，颠覆了所有人的认知。他敢于和董明珠下十亿元的赌局，也足以证明他历经失败之后对于行业脉搏的把握之精准。

也可以说，雷军的这次成功，是他过去十多年的经验、资源、人脉积累的大爆发。没有之前金山的痛惜与挫败，没有做投资人时期对于行业整合资源的认知，小米不会这么看似容易的成功。曾经觉得梦想渐行渐远的雷军，也终于用小米再一次证明了自己。

王兴：一战成名之前的跌宕起伏

在成功创办美团之前，王兴可以说是最倒霉的连续创业者。做过多个SNS项目，经历过校内网资金断裂不得不出售，到后来饭否无奈关闭，王兴似乎总是和幸运不沾边，直到美团的逆袭成功。而这一切，是他一如既往抓住互联网的契机，积累资源和经验的结果。

校内网资金短缺

对于“倒霉”的王兴来说，其实校内网可以算是他成功的一个项目，当然是指它在被卖之前。2003年，王兴从美国特拉华大学中止学业，拉着好兄弟王慧文回国一起创业。2005年12月，王兴和他的伙伴创建了校内网，首次将社交网站带入中国。被称为美国facebook翻版的校内网，很快成了市场占有率第一的社交网站。

只不过好景不长，校内网败在了资金链短缺的问题上，最终不得不以200万美元的价格被陈一舟收购，其后更名为人人网。对于王兴来说，自己生的孩子，却跟了别人姓，大概是不能言说的悲哀吧。

饭否被迫关闭

2007年5月12日，王兴继续创业，他创立国内第一家提供微博服务的网站——饭否网，其也被称为中国版的Twitter。2009年上半年，饭否用户量由最初的30万级别激增到百万级别。之后随着很多文化名人的加入，饭否的知名度和影响力与日俱增，开始被贴上中国第一微博的标签。

然而，由于无力监管和控制饭否上违反法律法规的有关内容，饭否在2009年7月就被有关部门关闭。对此，王兴承诺会带一个更好的饭否回来。被关闭505天后，饭否终于被获准重开。然而，饭否归来，江湖却早已易主，此时已经是新浪微博的天下，饭否的辉煌已然成了过去。

美团一战功成

当然，王兴创业的脚步并没有就此停止。失败了，就从头再来。他几乎没有给自己喘息的机会。2010年，王兴创办团购网站——美团网。在团购网站蜂拥而至的当时，美团经受住了“千团大战”，奠定了其团购网站龙头老大的地位。如今，美团与大众点评的合并，又是其发展史上重大的一步，势必将会带来全新的气象。

虽然王兴的创业项目一直都被贴上“抄袭者”的标签，但在这背后，却也是他紧跟互联网创业大潮的步伐。同时，创业骨干团队的多年跟随，也是王兴最后能够成功的重要原因之一。再加上创业以来累积的经验和资源，足以使王兴资本爆发、一战成名。

陈华：隐忍才能换来涅槃重生

对于被贴上“连续创业者”标签的人来说，往往意味着他前几个项目都失败了，或者至少可以说是不那么成功的。但对于陈华来说，好像并不是这么回事儿。在他成功创办唱吧之前所创立的几个项目，准确来说，都不能算是完全的失败。

学生时代成功试水

陈华在北大就读期间，就曾经创立了两个至今仍为人熟知的项目。1999年，他开发了天网FTP搜索引擎，其曾经达到几百万用户量，成为中国最大的文件搜索引擎。2003年，他领导并完成著名的天网MAZE文件系统，2005年其也达到百万用户量，占北大出口宽带80%以上。

陈华之所以能在学生时代成功地做成这两个项目，是因为他牢牢抓住了创业契机。1998年、1999年，正是互联网第一波创业潮兴起的时候。门户网站、搜索引擎大行其道，陈华赶上了时代的列车，再加上运用自己的经验和技术，他尝到了创业的滋味儿。

酷讯的风云变幻

2006年，陈华和吴世春搭档，创立北京酷讯科技有限公司。在互联网第二波创业潮风起云涌的时候，陈华再一次抓住了时机。他利用在天网积累的FTP搜索技术，将酷讯打造为专业的火车票搜索引擎。

随着网站获得联创策源的第一笔投资，酷讯进入了高速发展时期。鼎盛阶段，酷讯团队共有200个成员，开设了火车票、机票、酒店、旅游指南、度假、汽车、招聘等频道，其野心是成为综合搜索网站。然而盲目扩张以及随着经济危机的来临，再加上与投资人之间的矛盾，陈华最终选择出走，就此告别他一手建立的酷讯。

唱吧的涅槃重生

离开酷讯之后，陈华进入阿里巴巴，搭建起阿里云搜索业务。2011年，陈华意识到如果再不出来创业，就会错过这一波移动互联网浪潮，于是辞去职位，重新创业。2012年，他推出产品——手机K歌软件唱吧，登陆App Store五天之内就升至总榜第一，并连续三个月保持在免费金榜前五名。短短3年，唱吧用户量现已突破2.6亿。

对于陈华来说，历次创业最重要的就是抓住了行业爆发的最好时机。当然，除此之外，在这背后的经验积淀才是其最为珍贵的资本。在创立唱吧之前，陈华的团队进行过数次的权衡与考量，才推出这款集工具性和社交性为一体的产品，收获了成功。所谓涅般重生，这一次，陈华的希望都在唱吧上了。

张一鸣：一鸣惊人的冒险者

或许正如他的名字，“今日头条”的成功，大有一鸣惊人之态。从推出到现在，“今日头条”的日活跃用户超3000万，总用户超3亿，已然成为国内最大的独立资讯客户端。

毛遂自荐进入酷讯

在进入酷讯之前，毕业于南开大学微电子和软件工程专业的张一鸣，面前有八九个条件诱人的offer。但他认为“都太没有挑战性，不来劲”，因而放弃所有offer和师兄一起创业，开发了一款面向企业的协同办公系统。但由于没有认清市场需求，他的第一次创业以失败告终。

之后，因为觉得自己和陈华志趣相投，于是张一鸣毛遂自荐，成为酷讯第一位工程师。凭借优秀的工作能力，他很快晋升至酷讯技术委员会主席，成为公司的骨干成员。然而，随着酷讯后期发展矛盾的渐露，以及管理的混乱，他决定离开酷讯。

历经饭否和九九房

张一鸣也曾加入过微软工作，只不过骨子里有着冒险因子的他，还是无法适应大公司相对稳定却也略显枯燥的生活。因而，始终蠢蠢欲动的他，辞职之后以技术合伙人的身份加入王兴的创业团队，创立了国内第一家提供微博服务的网站——饭否。后来，饭否被迫关闭以及重出江湖之后地位不再，不得不让人为之惋惜。对于饭否，张一鸣始终不愿多谈，一句“时间不对”恐怕也掩饰不了他内心的落寞。

饭否关闭后，有人主动投资，请张一鸣创立房产搜索应用“九九房”。对数据分析和内容分发已经得心应手的张一鸣很快便把业务带上轨道。只是，在公司蒸蒸日上之时，他有感于自己无法胜任过于浓厚的商业运作，再次选择离开。

今日头条一鸣惊人

2012年，张一鸣重新创业，创立了北京字节跳动科技有限公司，旗下产品“今日头条”，是基于信息搜索引擎技术的应用，会根据用户的兴趣为其推荐相匹配的内容。2012年8月，一经推出就所向披靡，秒杀其他新闻资讯应用，获得了用户肯定。

相对于传统的新闻资讯类应用，“今日头条”是一个没有编辑的新闻客户端，完全通过数据分析为用户选择感兴趣的信息。而这恰巧也是在如今这个大数据时代，“今日头条”能够成功的重要原因。