化工厂安全计划（推荐8篇）
我们将紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故。
为此我们将做好员工的安全教育工作，认真开展周一安全学习活动;周密组织反事故演练活动与应急演练活动;全面细致地做好各类隐患的排查与整改工作;检查并维护好各类安全防护与劳动防护设施与用品;认真贯彻好“两票”制度，尤其是操作票的办理上更好细心周到，尤其是每次检修前的安全防护措施的布置与落实上要做到“双保险”，万无一失;动火前的分析与动火中的监测要做到严谨;反对违章操作与反习惯性违章作业。确保全年安全环保无事故。
2、继续深化成本管理，挖潜增效，努力做好节能降耗工作。
为此我们将加大考核细则与力度，全面控制我工段的各项成本支出。加强电石库的管理工作，电石要及时卸车与及时入仓，避免自然风化消耗。进一步地细化一次水的考核工作，避免一次水的浪费。对中和塔的换碱要做工艺上的改进，降低碱的消耗。加强设备润滑管理，避免因缺油而造成的设备损坏。继续做好修旧利废工作。
3、进一步做好员工的培训工作，尤其是“多面手”的培训。
为此我工段将加强员工的教育培训工作，注重培养综合素质高的“一岗多能”的复合型人才，鼓励员工在做好本职工作的基础上，多学习和实践其他相关岗位的工作，我工段的“多面手”以基本确立，并按计划按部就班地展开了培训工作，以初见成效。同时我工段将加大员工的考核管理工作，鼓励员工多劳多得，不劳不得，公平公正地选拔一些既有才能又有道德修养的一些同志做为班组长的后备力量。
4、深化班组建设的力度，充分调动每位员工的积极性。
班组建设是我们现在以及未来都要重视的一项长期工作，我们要充分调动班组长和岗位员工的积极性，鼓励他们钻研技术和提高素质。把乙炔工段的各项管理标准要深入人心，并让班组长充分发挥自己的职能作用，把考核工作做细做扎实，夯实基础的作用。同时我们将充分分解分厂下达的各种任务指标到班组，并作为考核的一项重要依据，努力使班组建设更上一个台阶。
5、转化观念，切实改进工作作风。
面对当前的经济形势，的确不容乐观，因此我们要有危机感、责任感、紧迫感，并且始终把这种观念贯穿到整个工作当中。而且要把这种思想传达给每一位员工，让大家齐心协力，共度难关。
让大家树立，厂兴我荣，厂衰我耻的思想，通过大家的共同努力与辛勤的劳动创造出更大的财富与成绩来。
2015年6月29日，科技部社会发展科技司和资源管理与配置司在北京召开“十二五”国家科技支撑计划项目验收会。中国安全生产科学研究院牵头实施的“十二五”国家科技支撑计划项目“化工园区安全生产保障关键技术及装备研究与工程示范”顺利通过验收。
“化工园区安全生产保障关键技术及装备研究与工程示范”项目自2012年立项实施以来，通过3年科技攻关研究，在化工园区安全规划布局优化、典型高危工艺本质安全保障、基于风险的石化过程装置完整性管理、事故预警与现场动态监测、基于多元空间环境探测的危险化学品事故全过程遥测预警和应急处置、重大突发事件预测预警预报等关键技术方面取得显著进展，为化工园区安全生产保障发挥了重要科技支撑作用，取得重大社会成效。主要成果包括:1)研究提出了基于风险-财产-费效分析的化工园区选址与布局安全优化、典型高危工艺本质安全技术体系、基于风险的石化装置腐蚀检查方法及腐蚀评估策略、化工园区公共管廊的无损检测和预警、基于多源遥感数据的化工园区动态监测等42项技术方法;2)研制了典型工况条件下物质反应失控危险性试验装置、化工园区地下管道交流干扰消减系统、储罐无源液位安全监控与联锁保护装置、现场移动通信指挥车等17套装置与设备;3)开发了基于三维GIS的化工园区安全规划布局优化系统平台、典型石化装置重要设备失效案例库、化工园区生产安全风险评估系统、石化装置故障诊断与网络化动态安全监测平台、基于物联网的石化和煤化工业园区重大突发事件预警预测预报应急平台等15套系统平台;4)申请发明专利31项(授权14项)，获得实用新型专利4项;获得软件著作权33项;发表学术论文124篇，出版专著1部;培养博士23人，硕士46人;起草了标准18项。
在一些人看来，负责任的企业经营和成功的经济效益是一對矛盾体：似乎大额的收益总是以蓝天、绿树为代价换来的，汽车产业尤为如此，但这两者同时也是密不可分的，就像一个硬币的两面。
因此，在资源环境压力越来越大的几天，可持续发展和绿色发展成为越来越多企业的责任和选择，大众汽车集团(中国)正恪守着自己的选择。
大众汽车集团(中国)总裁兼CEO倪凯铭表示，在过去的30多年中，除发展汽车业外，环境保护、培训和环保技术等也是重要的工作，可以说，可持续发展是大众汽车集团企业策略的基石。
肩负低碳责任
更高效、环保的经济模式不可能一夜之间实现，但是汽车行业这一转变如旭日初升时的晨光，已逐渐显现出来。倪凯铭表示，绿色交通是实现可持续发展的重点，尤其是在中国，这象征了企业的社会责任与良心。
在过去的数年中，大众汽车集团(中国)向中国引进了蓝驱技术系列，与2005年相比，大众汽车车型的整体排放降低了超过20％，不仅尾气排放量降低，而且油耗也在不断减少，倪凯铭表示将继续降低这一指标，
此外，大众汽车集团(中国)也在致力于为顾客提供价格合理且技术成熟的量产电动车。到2014年这一目标就应该能够实现。“作为负责任的伙伴，大众汽车集团(中国)希望以此帮助中国降低對石油进口的依赖。”倪凯铭表示。
此外，大众汽车集团在全球范围内制定了22条环保准则，通过实施这22条准则，大众汽车集团在全球范围内有效地实现了与环境和谐发展的“绿色生产”，达到了经济与生态的双赢。大众汽车集团在华的每间工厂从规划之初就将环保确定为基本方针，并在遵循集团“22条环保准则”的基础上，结合自身特点，摸索和总结出了适合自己的、行之有效的“绿色行为准则”。
在中国，为促进绿色出行和降低碳排放，大众汽车不久前再次提高了投资额度。到2016年，大众汽车集团的合资企业将在中国总共投资140亿欧元，这些投资将用于新一轮的产品“攻势”。
建设绿色工厂
财富和经济的成长为环境带来了新的负担，每一次增长都会對环境带来“副作用”。在美国曾经如此，在欧洲曾经如此，如今在中国也一样。倪凯铭认为，要实现可持续发展，汽车企业需要一个面向未来的、长远而明智的计划。大众汽车集团很早就为其全球的工厂制定了这样的计划，现在正在各地工厂、尤其是新工厂内贯彻执行。几个月前刚开始运营的美国查塔努加(Chattanooga)工厂就是一个例子：在涂装车间，采用了一道新工序，使其内部电耗和热耗分别降低了42％和85％。这是一种全球最先进的技术，并且也应用在了最近建成的成都工厂中。
在中国，大众汽车集团在贯彻全球环保标准的同时，携手合作伙伴，积极推动本地化的绿色生产战略，通过与供应商，经销商等伙伴的紧密合作，形成一套完整的“绿色整体解决方案”，涵盖原材料采购、零部件测试、生产流程和工艺、经销商绿色销售和服务等各个环节。
一、指导思想
坚持“预防为主，防消结合”的方针，紧紧围绕消防安全工作，在公司上级领导和公安消防机关的指导下，充分发挥安委会职能作用，进一步完善内部消防安全管理机制，加强综合治理，创造良好的生产/生活环境，确保生产的顺利进行，促进公司的全面发展。
二、工作目标
强化重点部位消防安全防范工作，提高全体员工的消防安全意识和火场自救逃生能力，进一步完善消防装备和设施，确保公司生产和生活的稳定，保证全年无重特大火灾事故的发生。
三、主要任务和措施
＜一＞ 坚决贯彻落实消防安全责任制
1、机构建全，人员到位，经费到位。根据有关法规的要求决定，行政部经理作为消防安全第一责任人，负责全面消防安全工作，安委会主任作为消防安全管理人，负责分管范围的消防安全工作，做到任务明确，层层有人抓，各级领导都要履行消防安全职责，把消防安全工作列为生产和经营管理的一项重要内容，与生产和经营管理同计划、同部署、同检查、同评比，使消防安全措施落实到实处。安委会负责处理日常工作，人事部对安办所需人员要配置到位。采购部、行政部、财务部对消防安全设施的购买、维修、消防宣传培训及消防安全检查活动所需的经费要保证到位。
2、抓安全责任制，层层落实，公司将于年 月 日举行签责任状仪式，公司领导分别与各分厂、部门签订《消防安全责任状》，各分厂、部门需在月日以前把责任分解到各车间、科室和重点岗位及个人，并把分解情况书面报送公司安办存档，强调了有奖有罚制度和责任追究制度，形成了对消防安全工作人人有责，其抓共管的局面。
＜二＞ 完善各种消防安全制度
1、要进一步建立健全消防安全制度，主要包括安办、保安、巡逻、逐级防火检查，用火用电、易燃、易爆危险品安全管理，消防设施、器材维护、保养等制度。
2、加强值班巡逻制度，班后、夜间、节假日有领导或干部值班，负责检查重点部位，要有专门的值班巡逻人员，明确职责，有值班记录。
3、继续实行消防安全目标管理，把消防安全管理目标化，明确工作职责，实行量化考核，公司要对厂房、仓库、宿舍等责任区提出具体工作目标，工作要求，工作职责，实行量化评估，使各责任人明确应该做什么和怎么做，力求人人工作有效，个个工作主动。
4、实行安全事故追查制，增强忧患意识，实行安全事故追查制，就是在尽力做好事故善后工作和调查工作的同时，检查安全事故出在那个环节，责任人的防范工作疏忽在哪个环节，失职在哪个环节，应做好哪些整改措施，以防后患。及时做好安全事故的追查记录和存档工作。这利于后期工作改进，也利于各责任人增强忧患意识，克服侥幸心理，扎实工作，有利于突出各人的工作绩效。
5、建立健全防火档案，防火档案应做到内容完整、图文清晰。＜三＞ 开展防火检查，及时消除火灾隐患
1、积极协助公安消防机关的消防安全检查，配合地方开展的各类专项整治活动。
2、实行逐级防火检查制，公司每月至少检查一次，车间进行周检查、班组交接班时进行班前班后检查，每次检查要有记录，做到防火检查经常化、制度化。
3、五
一、国庆、元旦、春节、元宵前后进行全厂性的消防安全检查。
4、对发现的隐患需加大整改力度，督促有关落实整改措施，凡是能整改的要及时整改，一时整改不了的，要采取临时性安全防患措施，并积极研究整改计划。
5、对公安消防监督部门提出的火险隐患整改意见和发出的火险整改通知书，要及时研究整改，按时复函报告。
6、按期更换灭火器药液，加强消防设施、器材的维护、保养工作，保证消防器材的备用状态。
＜四＞开展消防安全教育培训，普及消防安全知识
1、积极参加119消防安全宣传工作，利用板报、广播、标语、画廊等各种形式大张旗鼓地开展宣传活动，掀起防火宣传教育的高潮。
2、搞好义务消防队消防知识和灭火技能培训,在月份和月份组织2次灭火演习,提高群防群消和实地灭火能力.3、对配电房,电气焊割等重点岗位的工作人员,实行持证上岗制度,严禁无证操作,防止意外重大事故发生.4、对新员工要进行消防安全教育,经考试合格后才能上岗工作,对外单位来实习的人员,要事先进行必要的消防安全教育.＜五＞ 对消防重点部位做到定点、定人、定措施。
1、重点部位要任用责任心强、业务技术熟练，懂得消防知识，身体好的人员负责消防安全工作。
2、对重点部位要有切合实际的灭火作战计划，义务消防队对灭火作战计划要每半年演练一次。
3、重点部位实行防火责任制，要有相应有效的防火，灭火设施。＜六＞加强队伍建设和基础建设
1、有计划地选送保安人员参加业务知识培训，提高管理水平和处理问题的能力，切实抓好消防安全日常管理，充分发挥保安人员维护消防安全中不可替代的作用。
2、各分厂、部门、车间要有与生产组织相结合的义务消防队，保证每班生产都有一定数量的消防力量，尤其是重点单位部位的生产岗位更要保证一定的消防力量，达到公司有队、分厂、部门有分队、车间、班组有义务消防小组。
3、对义务消防员要进行经常化、制度化的教育和训练，要使全体人员达到“三懂”、“三会”（即懂得火灾危险性，懂得预防措施，懂得扑救方法，会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾）。
＜七＞ 对消防安全工作定期评比，奖惩严明
1、把消防安全工作纳入年终的考核评比内容中，坚持定期检查、总结、评比。
2、对认真遵守消防安全规章制度，在消防安全工作中有显著成绩的部门和个人，要给予表彰奖励。对违反消防安全规章制度的部门和个人，要进行批评教育、经济处罚或行政处分。
一、工作目标
以习近平总书记安全生产中重要讲话精神为指引，全面贯彻落实省委省政府《两个规定》和市委市政府《两个规定的实施意见》，突出抓好综合监管、打非治违、隐患治理、基层基础等工作，加快推进安全监管网格化、安全责任规范化、隐患治理标准化、打非治违常态化进程，着力提升安全监管能力、严格管控安全生产风险，坚决杜绝重大安全生产事故，全力遏制较大安全生产事故，努力减少一般安全生产事故，促进城市管理事业全面、协调、可持续发展。
二、工作原则
按照“安全第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检安全生产检查制度，坚持领导干部带队安全生产督查制度，坚持安全隐患排查整改制度，坚持安全生产一票否决制度，扎实抓好全局系统安全生产工作，确保全局系统安全生产零事故。
三、工作措施
(一)落实安全生产责任制度。按照安全生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订《安全生产责任状》层层分解安全生产责任，做到横向到边、纵向到底。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位安全生产工作第一责任人。各局属单位要落实安全生产主体责任，并同部门、班组层层签订《安全生产责任状》，真正做到各负其责，责任到人，建立安全生产责任机制，提升安全生产管理水平。
(二)加强安全生产督查考核。根据市政府下达的安全生产目标管理考核指标，按照《永州市安全生产目标管理考核细则》，局安全生产领导小组办公室重点考核安全生产工作职责的履行情况，安全生产工作目标的完成情况，安全生产法律法规的贯彻落实情况，各类事故隐患整改和重大危险源的治理情况。一季度进行行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查，二季度局安全生产办安全生产检查，三季度局安全生产办进行安全生产检查，四季度局安全生产办进行年终安全生产检查考核和行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查。
安全生产考核实行安全生产岗位目标管理考核和安全生产年终考核加分制度，安全生产岗位目标管理考核以安全生产零事故为标准，各局属单位全年安全生产零事故得安全生产岗位目标管理考核基准分;安全生产年终考核加分由局安全生产办依据《永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则》从安全生产制度落实、安全隐患排查整改、安全生产台账资料三个方面进行考核，考核分值100分，考核所得分为安全生产年终考核加分得分。各局属单位根据局安全办的年终考核加分得分分值，对所属人员特别是分管安全生产工作的责任领导和责任人给予一次性奖励。
分管领导、科室人员按照分管的局属单位年终考核得分分值给予安全生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值;局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不给予安全生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标管理考核分值。具体加分减分由局安全生产领导小组研究决定。
(三)严格执行责任追究制度。按照新修订的《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行办法》规定，严肃查处安全生产违法违纪行为。按照事故原因不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教育不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。
(四)提升安全生产宣教水平。一是扎实有效开展“安全生产月”活动，积极推进安全宣教平台建设;二是深入开展安全生产宣传教育活动。坚持“安全为上、文化为先、职工为本、素质为根、机制为重”的指导思想，大力宣传安全生产方针政策、法律法规、重大措施及安全生产工作先进典型和经验，努力营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全素质。组织开展好“燃气安全进万家”等活动，提高市民燃气安全意识和事故防范能力。三是全面强化安全生产指导工作。督促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实安全技术措施，严防安全事故发生。四是继续积极推进新《安全生产法》学习培训。在全局系统范围内因地制宜开展新《安全生产法》学习培训工作，各科室、局属单位要组织不同岗位开展安全生产培训，特别是严格特种作业人员的安全作业培训。所有特种作业人员必须持证上岗，同时要加大对安全生产管理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的安全防范能力。五是加强安全监控体系建设，真正建立起“全员参与、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分认识安全生产信息报送工作的重要性，增强工作的主动性。局安全生产领导小组办公室、各科室、局属单位要按照规定和要求认真及时逐级上报各类安全生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保及时、全面、准确掌握安全生产工作开展情况，统筹把握安全生产动态。
(五)深化安全生产专项治理。一是加强城区大型群众性活动的安全防患，认真抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等事件发生。二是加强执法过程中的安全检查和监督，在拆除违法设置广告、非法建设、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场安全员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气安全生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是认真组织开展燃气领域专项整治行动。要按照市安委会的安排部署，开展燃气领域安全生产“打非治违”专项行动，深入排查燃气领域安全生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气安全;开展燃气管道隐患攻坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布情况，督促燃气企业全力整治管道周边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道管理和保护工作机制，坚决防止燃气管道安全事故发生;适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进行安全生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业安全生产，强化规范操作意识。六是加强路灯行业安全生产，切实抓好路灯检修操作和线路维修操作。七是加强对各单位办公场所的安全检查和监督，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的安全，杜绝各类事故的发生，避免人身财产损失。八是加强在建项目的安全生产工作，各单位在建项目的安全生产工作要做到与各单位安全生产同安排、同部署、同检查、同处罚。
(六)规范安全生产应急管理。一是加强监测监控，进一步做好危险源的监管工作，对本局职责范围内危险源进行辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发现事故征兆要立即发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高安全生产应急反应能力。按照国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》和市有关应急管理的要求，各部门、各单位切实做好安全生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产应急预案体系，适时开展演练，提高应急处置能力。要进一步完善应急处置程序，夯实应急管理基础，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急管理工作格局。要建立健全自然灾害预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等安全措施，有效防范突发意外事故。三是强化基础建设，全面提升救援队伍救援能力。从基础设施、技术装备、经费保障、人员素质、管理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建设。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救能力。遵循“统一领导，分类管理，分级负责”的原则，加快应急队伍建设，做到机构、人员、制度“三到位”。按照“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建设，适时进行培训、演练，逐步提高应急能力。
(七)牵头做好对经开区领导带队检查安全生产和常年督查工作。按照市安委会的安排部署，制定《市级领导干部(第七组带队检查永州经开区安全生产检查工作方案》,坚持每季度对经开区进行一次安全生产检查，每月对经开区进行一次安全生产督查，跟踪督查检查安全隐患整改落实情况，填写《领导干部带队检查安全生产工作信息表》，将信息表和检查督查工作情况及时报市安委办备案。
四、工作要求
(一)加强安全生产工作组织领导。各局属单位要按照安全生产“党政同责、一岗双责”要求，成立安全生产工作领导小组，层层分解落实安全生产责任，切实加强对本单位安全生产领导，落实安全生产责任，真正做到各负其责，责任到人。
(二)规范安全生产工作目标考核。各局属单位要按照《永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则》，认真落实安全生产管理制度、加强安全隐排查整改力度、健全安全生产台账资料，增强目标管理的针对性、科学性和有效性。局安全生产办将强化对安全生产工作的月检、季检、督查和年终考核。
为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：
一、总体目标
1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中；
2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增广知识面，提高思想觉悟；
3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚实的基础；
4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。
二、培训原则
1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。
三、培训内容与方式
（一）一级培训——新入职员工培训
新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全
（二）二级培训——中低层管理干部
提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企
（三）三级培训——车间员工技能培训
车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。
四、措施及要求
（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。
（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！篇二：化工厂--师徒培训总结材料 *****车间
师徒培训总结材料 师 傅： 徒 弟：
所在班组：*** *** *****工艺四班 培训时间：师徒培训方式与内容
在培训中，我始终坚持采用计划、检查、辅导相结合的方式进行，根据学习内容划分为三个阶段：
一、2010年8月—10月主要采用讲课方式(1)完成装置安全因素和整体概念学习；
(2)完成*****装置pfd识图，管线，相关原理学习；(3)完成物料平衡，设备设计与原理，基础操作学习；
(4)完成pid识图与流程学习，熟悉参数和控制指标； 在每个小节学完后，采用抽问的方式找出问题，进行补充学习和辅导。
二、2010年10月---12月【*****现场实习】主要采用现场实践与操作方式（1）检验并巩固*****工艺知识，现场安全知识（2）完成*****装置流程图学习（3）熟练掌握基础化工单元操作（4）加强动手实践能力
（5）熟悉主控dcs画面和常用操作
本阶段主要是手把手教授，每个动作都要很熟练。通过经常性的提问来巩固操作知识
三、2011年1月至今自主学习，提出问题并让徒弟自己思考得出答案（1）*****流程和指标知识（2）联锁原理和学习方法（3）装置事故状态工况思考（4）操作中异常情况的处理
本阶段，主要注重***的独立思考能力，一般采用提问题的方式，并且通过讨论训练徒弟的思考方式师徒培训师傅总结
从2010年8月1日签订师徒协议至今，已有八个月时间。在这八个月中，我与徒弟***一起成长，取得了较大进步，提高了徒弟的职业素养、专业理论知识和技能水平，完成了公司和车间预期。经过这段时间的师徒培训，我将个人体会总结如下：
一、结合徒弟的实际情况，制订师徒计划
针对***刚从学校毕业的实际，我对他制定了一年的总体计划，并按照学习阶段将计划细化、量化、具体化。***是本科毕业生，有成为主控以上岗位操作工的潜质，我也将这一点作为教授的方向，通过晚上理论是实际操作知识，最终达到这一目标。
在培训中我先后对***进行了pfd识图和理论，pid识图和指标分析，基础操作和维护知识培训，在***** 实习期间进行了实际操作培训，以及现在进行的操作进阶培训等几个阶段的培训。作为一个主控操作工，光有理论知识是远远不够的，必须培养在操作中思考以及主动思考的能力和习惯，只有这样才能达到主控岗位的水准。因此我始终贯穿主动思考的理念来教导徒弟。
目前，***已经系统掌握*****工艺知识，并提前进入主控岗位学习。
二、学然后知所不足，教然后知其困惑
在教徒弟之前，我的学习方式只是集中在记忆和学习，专注于自己能理解就行。但是教徒弟以后才发现，自己的知识体系还不完善，经常在给徒弟讲解时中断，不断的问自己这样理解是否最好，是否还有更好的方法？
因此我必需要虚心学习，把提高自身素质作为我的工作目标之
一。首先，我经常向其他同事请教，努力使自己在工艺和操作方面有进一步的提高。其次，我尽量收集其他成绩好的同事的笔记进行比较，将自己学的知识进行巩固确认才教给徒弟；再次，在平时的休息时间里，我经常寻找有关资料、多看相关书籍，使自己的专业理论也有一定的提高。
通过整个师带徒过程，不仅徒弟取得了好成绩，我自己也得到了提高。
三、以徒弟为镜，杜绝错误操作和习惯
在化工操作中，师傅经常将一些错误的操作经验传授给徒弟，可能在短期看是走捷径，但是长期看绝对是有害无益。比如进入现场师傅如果不戴护目镜，徒弟就会直观的得到不戴护目镜也可以的信息，这样肯定会降低徒弟对安全的重视。因此我始终坚持以身作则，将徒弟作为自己的镜子，只有我做得好，徒弟才能做得好。另外，我和徒弟都是党员，我在班组建设车间活动中始终保持高度的责任心。在每件小事上，我都以党员标准要求自己，比如节约用水用电，保持干净整洁，做事认真负责等，展现了一名共产党员应有的良好风貌，给他树立了良好的榜样，也激励了自己做得更好！通过师徒结对活动，我感到***比较有潜力，他不但向我学习，还虚心向其他有经验的同事学习，他的理论和实际操作水平都有了明显的提高。希望在以后的师徒学习中，我们继续共同提高。篇三：化工厂培训教育制度
某化工厂安全培训教育管理制度 目 录
1安全教育目的...............................................2 2适用范围...................................................2 3有关部门或人员的职责.......................................2 4培训教育工作流程...........................................3 5培训教育管理及要求.........................................3 6安全教育内容...............................................7 7奖惩......................................................10 8与文件相关的记录..........................................11 9历史修订记录及原因........................................25 1安全教育目的
为规范公司的安全教育工作，不断提高广大职工安全生产意识和遵章守纪的自觉性，熟练掌握岗位操作规程和安全生产技术和知识，提高职工的应急处理能力，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围
本制度适用于主要负责人、安全生产管理人员、管理人员、特种作业人员、其他从业人员、新员工、外来参观、学习及施工人员、调岗、复岗人员等企业全体及外来人员的培训教育管理。
3有关部门或人员的职责
----安全部：负责新职工及外来人员的一级安全教育或公司级安全培训教育的实施工作。----各车间、部门：负责新职工以及外来人员的二、三级安全教育，进入本部门、从业人员安全培训教育档案（附表１）的登记建档及考核工作。
----办公室及其他相关部门负责对口外来参观、学习、施工人员的一级安全培训教育工作。----其他有关人员安全职责根据职责范围各自负责。4培训教育工作流程 4.1新入厂职工的教育流程 可以用方框示意如下：
4.2其他教育流程：根据企业实际情况来陈述或绘制流程框图。5培训教育管理及要求 5.1公司各车间部门应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标，每年第一季度识别安全培训教育需求（附表４培训教育需求调查表），制定并实施安全培训教育计划。5.2 各车间按培训需求，制定本部门培训计划（见附表８培训计划），安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。
5.3确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。5.4各车间部门对每次的培训要进行效果评价（见附表２安全培训教育效果评价表），未经安全生产培训合格的从业人员、管理人员，不得上岗。
5.5应将安全教育情况登记建档，各种安全、消防、职业卫生教育记录应及时进行记录（台帐），并建立完善个人档案。（见附表１企业员工教育档案、附表５安全教育台帐）。
5.6厂内调动（包括车间之间、车间内调动）[转岗]及因病或其他原因脱离生产（工作）岗位[复工]三个月以上职工，必须对其再进行二级或三级安全教育，转岗或复工前除通知人力资源部外，还要通知安全管理部门，以便能够监督检查其安全教育情况。其后进行岗位强制性安全培训，并比照新员工的程序，需要重新签订师徒协议。考试合格，保证其具备本岗位安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能后，方能安排上岗作业。成绩记入“企业职工培训教育档案（表１）”内，方准上岗作业。
5.7办公室及其他相关部门负责对口管理得外来人员培训教育工作，即本着谁用工，谁负责的原则，方可入厂进行参观学习，并填写审批表。（附表３外来参观、学习人员登记表）5.8主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。
5.9新提拔的中层干部、专业工程技术人员由人力资源部门组织有关部门协同对其进行任职前的安全培训，考试合格后才能上岗。
5.10车间安全员由安全管理部门负责进行安全技术培训，培训分为认定培训和日常安全技术培训。
5.11其他从业人员必须按照《河北省生产经营单位其他从业人员安全生产培训实施办法（试行）》，经过培训考试（试题由市、县安监局统一命题和印制），培训考核合格的，发给由河北省安监局统一格式的培训合格证书。
5.12发生重大事故和恶性未遂事故后，主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。对事故责任者和违章冒险作业者，要根据情节，由本单位自行或送安保部进行强制性安全教育。
5.13凡从事锅炉、受压容器、起重机械（起重作业）、电气、焊接、登高、制冷、厂内机动车辆操作人员等特种作业人员，必须经市有关部门进行专业技术知识培训，经考试合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。并按规定参加市发证单位组织的复审培训；在特种工委培期间，没有师傅带领下不得独立从事特种作业，委培前要签定师徒安全协议。
5.14车间内部转岗需要注意：无特种作业操作证的人员不得调入有特种作业的岗位，如有特殊的原因需要转岗的需要签订师徒协议，直到有特种作业操作证为止。
关键词：化工装置,大检修,管理
0前言
化工装置一般都具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点,因此,确保化工装置“安、稳、长、满、优”运行,已成为化工装置运行管理中不断追求的核心目标。为实现这一目标,做好化工装置计划性大检修工作显得尤为重要。
1计划性大检修周期的确定依据
化工装置的大检修周期与装置的核心设备设施的稳定运行周期、装置工艺特点,以及生产操作管理、日常维护保养管理等因素都密切相关。目前,国内化工装置管理水平较好的可达到3~5年1大修,而大多数中小型化工装置则主要以1~2年为1个大检修周期。大检修周期的确定依据主要有以下内容:
1.1主体设备大修周期要求
化工装置设备制造单位都会对所提供设备的维护、保养及大、中、小修周期提出相关要求,对设备核心零部件的更换周期和主体设备的预期寿命进行说明。而出于工艺布局、减少投资等因素的考虑,很多化工装置在设计时并没有考虑主体设备的备机问题。因此,化工装置的大检修周期要与主体设备的大检修周期同步考虑。
1.2化工装置检测检验要求
化工装置中锅炉、压力容器、压力管道、安全附件等数量众多,按国家特种设备管理相关规定要求,需定期委托有资质的单位进行强制检验,而强制检验又分为在线检验和停车检验2种情况。因此,需要停车检验的项目,需考虑与化工装置大检修同步进行。
1.3核心化工填料或催化剂更换周期
化工装置在运行过程中所进行的净化、分解、合成、转化等物理或化学反应,均离不开化工填料或催化剂的作用,因此,化工填料和催化剂的更换周期也是确定化工装置大检修周期的主要参考条件之一。
1.4影响安全运行的问题和隐患治理
化工装置在运行过程中会不断出现各种问题和隐患,有的问题和隐患可以在装置运行过程中进行排除,而有的则必须停车处理,如果这样的问题和隐患已经威胁到装置的安全运行时,则必须尽快安排停车检修。所以,有时安全问题和隐患的停车整改,也可能成为影响化工装置大检修周期的因素。
2计划性大检修的准备工作
一般来讲,化工装置整体停工检修的准备工作,至少要提前3个月就开始做各项准备工作,准备工作主要包括以下内容:
2.1成立大检修组织领导机构
针对化工装置大检修工作要设立临时检修指挥部,明确大检修工作的总负责人、工艺、设备、安全、后勤等各专业的分管责任人。为便于协调和指挥,大检修总负责人一般由单位主要负责人担任,分管责任人一般由单位分管领导按分管业务范围担任。同时,根据装置的实际情况和检修任务量成立各检修专业组,一般包括工艺处置组、机械设备组、电气仪表组、安全环保组、质量分析组、公用工程组、后勤综合组及专家组等。大检修期间各车间部室的管理和技术人员,可以打破界限根据需要编入各组,并进行明确分工。在此需要强调的是,参与大检修的外委施工队伍也要纳入到组织机构中,由组织机构统一指挥。通过临时指挥部的建立,明确所有参检人员在大检修期间的工作职责,全面调动参检人员的积极性,达到细化责任、明确分工和组织有序的目的。
2.2编制化工装置检修计划
编制化工装置检修计划,具体来说就是编制装置大检修的项目清单列表,检修项目清单列表可根据本单位的实际情况按专业或按单位分类列出,清单列表应尽量详细。每个项目列表中要包括项目名称,检修原因叙述,主要检修内容叙述,检修所需主要设备及材料,检修项目主要负责人和项目安全、质量和进度负责人,检修项目实施主体(需要外委实施的要注明),计划检修工期,检修项目计划的开竣工日期,检修项目的资金来源等。并根据需要明确哪些检修项目要编制检修计划,哪些检修项目需要设计变更等。通过编制详细的检修计划,可较为清晰地掌握化工装置大检修的工作任务和工作思路,并以此为基础开展后续工作。
2.3编制项目检修方案和工艺处置方案
(1)项目检修方案是针对已编制完成的检修项目清单中所列需要编制具体检修计划的项目而编制的,检修方案一般由项目概述、项目组织机构与责任分工、检修实施内容、检修注意事项、检修项目验收标准、检修危害因素辨识及风险消减措施等组成,同时在检修方案后要附有检修力量的配备情况,检修所需主要工具及材料的明细及相关技术资料支持等。如果检修项目需外委施工单位完成,则要提前与外委实施单位进行沟通,由外委单位按业主要求编制检修方案报业主审批。
(2)工艺处置方案是针对化工装置大检修期间,为具备检修条件、保障检修作业安全所采取的化工工艺处置措施所编制的方案,该方案通常包括的化工工艺处置内容有:有毒有害介质置换,残余物料清理,系统能量隔离,化工催化剂钝化等。方案主要由工艺人员编制并实施。
以上检修方案和工艺处置方案编制并审批完成后,要组织所有相关人员进行学习和理解,以确保检修过程中不发生人身伤害事故。
2.4编制大检修安全预案
化工装置大检修期间,由于工期紧、任务重,参检人员及工种复杂,例外作业、特殊作业频繁,现场安全管控难度较大,因此,需要有针对性加强大检修期间的安全管理工作,要制定详细、可操作的《化工装置大检修安全预案》。各化工装置原设置的安全管理部门,一般是根据正常生产期间的安全管理需要来配备相关管理人员和物资,但在化工装置大检修期间,因点多面广,安全管控任务复杂等,原有安全管理力量已很难满足安全管控需要。因此,化工装置大检修期间,需将各基层单位熟悉现场、责任心强、具有较强安全意识的相关操作和管理人员纳入大检修期间的安全管理队伍,成立临时安全管理组织机构,明确机构职责和人员分工。另外,要对停工处置合格后的化工装置各区域的风险等级和作业要求重新进行规定,目的是在满足安全的前提下,提高检修的作业效率。
检修安全预案要对化工装置大检修期间的主要危害因素和较大以上作业风险进行详细辨识,特别是针对中毒、窒息、着火、爆炸、泄漏等安全事故问题,必须制定出专项处置方案,并组织所有参检人员进行学习。
2.5编制大检修网络计划图和项目检修进度横道图
编制化工装置大检修网络计划图和项目检修进度横道图,目的是明确大检修总体进度安排及检修主线。例如,检修计划和检修方案编制完成以后,所有检修项目实施过程中的各要素条件均已明确,因此,各检修项目的实施时间安排及检修结点计划就已经明确了。此时,便可编制化工装置整体检修网络计划图和每个项目的检修进度横道图了,使每项检修任务都能按项目管理模式纳入受控范围。可根据检修和后续生产安排需要,在大检修网络计划图中明确检修主线和关键结点,大检修期间所有检修工作都要围绕检修主线来展开。因此,检修主线上的检修项目要求计划制定得就更加严密和周全,一般不允许调整。检修主线和关键结点的确定,可使整体大检修工作做到了层次分明、主辅结合,对指导大检修工作顺利实施,可起到事半功倍的效果。
2.6编制化工装置大检修说明
以上工作全部完成以后,便可编制化工装置大检修说明了,说明是对装置大检修所有前期准备工作的综合概括,用于各参检单位及上级公司对此次大检修工作的整体把握和了解。说明中应包括大检修原因、目的、原则、内容等方面的叙述,对安全保障、质量保障、进度保障、人员保障、物资保障、技术保障、组织保障等所采取的主要措施,也要进行详细说明。
3化工装置计划性大检修的具体实施
大检修的各项准备工作已完成,各种计划、方案、预案编制审批并下发学习,检修所需物资、队伍全部落实到位,各专业具备停车检修条件后,经请示上级主管部门同意,便可进入到大检修的具体实施阶段。实施阶段主要从安全、质量和进度3个方面进行控制。
3.1大检修安全工作管理
为确保化工装置大检修工作安全有序进行,要提前制定化工装置大检修安全预案、工艺处置方案和专项检修方案,并组织所有参检单位人员进行学习。检修期间,检修现场要严格执行各项安全管理制度、作业票制度,严格落实检修方案及预案中规定的各项安全措施。检修作业期间,要加大现场的安全管控力度,要抽调懂业务、责任心强、安全意识强的人员充实到一线的安全管理队伍当中,做到安全管控无盲区、无死角。针对受限空间作业、接触有毒有害介质作业、高空作业、吊装作业,以及临时用电作业,动火作业,破路作业,动土作业等风险较大的特殊检修作业,除按程序办理作业票外,还要派相关专业人员实行全过程监护。对于一些特殊的检修作业项目,如无损探伤作业需夜间实施,要提前发布公告划定作业禁区和作业时间段,需通知到所有可能涉及的人员和单位,作业期间派专人进行现场监护,并制定专门的安全管控措施。所有参与大检修的外委施工单位要视同本单位人员一并进行安全管控,不得例外。检修作业要有统一的作息时间规定。检修作业加班时,要由项目实施单位提前提出申请和落实相关安全措施,并通过上级管理部门批准后方可进行。化工装置检修作业过程中要按照规范配备相应的安全防护器材,保证作业人员的人身安全。通过以上检修过程中实施的具体安全措施,达到化工装置检修期间实现“不着火、不爆炸、不窒息、不中毒、零伤亡”的安全管控目标。
3.2大检修质量控制工作的管理
为确保化工装置大检修的工程质量,要在大检修组织机构和项目检修方案中,对检修工作的质量控制进行管理,明确管控责任人、管控措施和管控标准。项目的实施和验收要由不同部门人员承担,主要检修项目要设立项目实施关键工序停检点,实施到关键工序时,要由相关人员进行质量报检和工序验收。对用于大检修的物资也要进行严格的质量把关,验收合格后方可用于检修现场。所有检修项目实施完成后,均需通过相关质量负责人进行确认与验收,并整理存档,做到日清日结,不留后账。另外,针对较为重要的外委检修项目,要求外委施工单位编制施工组织方案和质量保证体系,并经审核通过后方可进行实施。
由于化工装置大检修的检修期较为集中,检修工作呈现的是点多面广、遍地开花的局面,为了有效控制每一项检修任务的检修质量,要提前在检修计划中对每个检修项目落实具体的质量负责人。技术含量高的重要检修项目,可外聘专家进行现场监督把关,并参与过程检验和最终验收。
通过以上措施,可有效保障化工装置大检修工作的工程质量,为化工装置日后长周期安全稳定运行打下良好的基础。
3.3大检修进度控制管理
化工装置大检修的进度控制,主要依靠严格控制大检修整体网络计划和每个检修项目进度来实现。首先,在计划安排上根据生产装置开停工的先后顺序、工艺处置情况、检修力量配备、检修所需物资的到货情况、检修项目的重要程度等综合因素,科学合理地安排每个项目的检修计划,并明确每个检修项目的进度负责人,一般项目进度负责人由项目的主要负责人担任。检修计划排布好后,在项目实施过程中要对检修项目的按时开工率和按时完成率进行重点管理和考核,每日要有专人对所有检修项目的开工、完工情况进行统计和通报,除特殊情况经指挥部同意外,对所有未按工期完成工程的检修项目责任人进行考核,不仅对未能完成的原因要进行分析,还要制定弥补措施。经过采取上述措施,主要检修项目按时完成率可达100%,全部检修项目综合按时完成率>95%。
化工装置大检修中的安全、质量和进度控制,是大检修工作能否保质保量和顺利完成的核心,这3条主线既相对独立又相互交叉,有时还会相互牵扯、影响,在执行过程中需要大检修指挥部统一协调,出现问题要及时解决。经验证明,比较有效的协调解决办法是每日召开1次大检修协调汇报会,由各专业组负责人对当日检修工作进行汇报,提出检修过程中出现的有关安全、质量和进度方面的问题,并由指挥部协调解决,做到检修工作日清日结,不留后账。另外,为了增强参检人员的责任意识,还要针对检修质量、开工率、完成率及安全等核心要素制定大检修管理考核办法,以作为大检修工作顺利实施的保障手段。
4大检修资料的收集、整理与应用
化工装置大检修结束后,要尽快对大检修工作进行归纳和总结,各种检修资料和检修记录要及时归档。要对大检修工作的完成情况进行数据分析统计,对大检修过程中积累的经验和暴露的不足进行客观评价,并提出改进方向和措施,为以后的装置大检修工作提供参考。对于检修频率低、技术复杂的核心装置或设备,由于缺乏检修经验,一定要提前与厂家进行充分沟通,检修方案要详细具体,检修过程中要由有经验的专业人员进行现场指导,每一步检修工作都要格外小心谨慎,避免由于检修不当对设备或装置造成人为损坏。
化工装置大检修实施过程中,检修实施单位要指定专业技术人员做好现场检修记录工作,记录内容要全面且具有可追朔性,主要包括:
(1)检修项目的基本情况,如所修设备的身份信息,检修项目参与人员及存在问题的说明等情况。
(2)检修过程的记录,如检修现场实测的各种数据,检修过程中更换的材料、备件,检修过程中遇到的问题描述。项目检修不同阶段的影像资料也要及时整理和归档,以备需要时分析、还原现场时用。各种数据记录要真实有效。
(3)检修后的效果评价,如检修后具备调试条件的项目,要尽快组织调试,得出结论性意见。有些检修项目的检修效果是通过检修结束后一段时间的生产运行来检验的,因此,需要对这部分检修项目的生产运行情况进行跟踪记录后再做出结论。另外,检修过程中如果遇到较为复杂的问题,暂时无法确定设备或装置损坏或失效的原因时,要保存好相关数据和材料,待专业鉴定机构进行分析后再做出结论。
检修资料除包括以上所述的检修记录外,还包括各种方案、预案,检修计划、说明和大检修费用统计等相关资料,所有资料收集、整理完毕后,要进行统计、分析,要针对不足提出整改措施,以便提高下一次大检修工作的组织与管理水平。
5结束语
按照以上化工装置大检修的管理思路,神华乌海能源公司西来峰甲醇厂投产以来,历经了4次化工装置计划性大检修工作,在总结历次大检修管理经验的基础上,大检修管理水平有了较大提升。实践证明,所归纳的化工装置大检修管理经验仍需不断完善,但对化工装置计划性大检修的组织管理工作具有一定的借鉴和指导意义。
参考文献
关键词：化工企业；安全管理
所谓化工企业的安全管理，就是将现代管理学理论科学有效的融入到化工企业的生产中，进而实现对化工企业生产的规范和管理，最终减少化工企业生产中的安全问题的过程。泰勒的企业管理理论出现之后，管理理论就迅速蔓延到各行各业的每个工作中，而在化工企业安全成产中对于管理学理论的应用，这无疑对企业的发展有深远意义。
一、化工企业安全管理的内容
化工企业安全管理是一个非常复杂的整体，内部包含多项具体工作，这些工作相互配合，共同完成了化工企业安全管理的任务。
1、对于安全生产规范落实情况的管理
由于其生产经营内容的特殊性，安全事故的发生要比其他行业更多，正是因为如此，对于化工企业，一般会有更多、更为严格的安全生产规范，严格遵守这些安全生产规范是对每一个化工企业的生产的最基本要求。但是我们不能否认，仍然有一定数量的违规行为的存在，这也就构成了化工企业安全管理工作的一项内容。认真监督化工企业生产的每一个环节，及时纠正违规生产，这些工作的落实可以在很大程度上减少化工企业的安全生产事故，实现安全管理的目的。因此，对于安全生产规范落实情况的管理是化工企业安全管理工作的一项重要内容。
2、对于常用设备检修的管理
在很多化工企业安全管理工作者的观点中，对于设备的管理不再安全管理范围之内，这是非常错误的。生产设备是化工企业安全生产的基础，在很多化工企业安全生产事故中，事故发生的原因或多或少都会与设备有关。科技的发展带来了化工企业生产设备的不断进步，我们在看到设备更新的同时也应该时刻谨防新设备带来的问题，设备运行中可能产生的安全隐患以及设备的老化、毁损等，对于这些内容的有效控制也可以大大降低安全生产事故的发生，所以说，对于常用设备级检修的管理也是化工企业安全管理的内容之一。
3、对于员工生产工作的管理
员工的生产工作维持了整个化工企业的日程运营，同时也构成了化工企业中安全事故发生的重要因素。管理学理论注重对于人的管理，这反映在化工企业安全生产中，就是对于员工生产工作的管理。化工企业中对于员工生产工作的安全管理一般包含两个方面的内容，一是对于工作人员能力以及条件要求的管理，另一个是对于员工生产工作的管理。员工的能力直接影响员工的工作水平，特别是在化工企业的一些重要岗位中，对于员工的技术水平会有非常严格的要求，对于这些岗位的员工，就要求安全管理工作人员对他们进行严格的把控，把证每个员工的能力足以胜任这些工作。
4、总结
总结也是安全管理工作中的一个重要内容，他要求安全管理工作人员对于之前发生的安全事故进行总结和分析，找到问题的发生原因，并能找出问题的解决方法，预防方法，减少这类安全事故的再次发生的可能性。此外，总结工作还要求化工企业安全管理人员对其它化工企业中发生过的安全事故有所了解和掌握，进而防止本企业发生类似的安全事故。
二、对发展化工企业安全管理的几点建议
当前，安全管理已经开始受到大多数化工企业的重视，国家更是不断提高安全管理在化工企业生产中的地位，社会中对于化工企业进行有效安全管理的呼声也在不断提到，这使得目前化工企业的安全管理工作取得了一定的发展。但同时我们也注意到，化工企业安全生产中依然存在着很多问题，比如管理中责任分工不明确，专业管理人才不足，管理方式没有创新等，这些问题的存在严重制约了化工企业安全管理的发展，也不利于对化工企业安全事故的预防。因此，针对当前化工企业安全管理中存在的问题，提出以下几点建议：
1、创新化工企业安全管理方式
现在化工企业安全管理工作中所常用的方式很多都是直接照搬西方发达国家的管理理论，或者是直接来源于国内其他相关行业中的安全管理理论，我们不能否认，这些借鉴和学习对于化工企业的安全管理是非常有意义的，一方面它节约了理论开发成本，另一方面它也提高了管理的效率。但是，这些管理方式很有可能并不适应我国的化工企业，因此，化工企业应该注重管理方式的创新，在借鉴和学习的基础上找到最适合我国化工企业安全管理的方式。
2、明确化工企业安全管理分工
分工，是协调展开各项工作的基础，也是明确责任的基础。化工企业安全管理直接关系到企业生产的安全事故，进而也就直接关系到事故中责任落实问题，所以说，化工企业的安全管理应该有明确的分工，对于每一个管理人员，都有自己的责任范围，在本范围内报保证安全生产的基本要求，这既有助于安全事故发生率的降低，同时，事故发生之后，企业也可以最快的找到责任人，解决问题，进行想象的责任落实处罚。所以说，化工企业的安全管理应该明确管理人员的分工。
结束语：对于生命和健康的敬畏以及对于财产的保护让今天的化工企业安全管理工作变得更为重要，做好化工企业安全管理工作对于社会的发展将具有更为重要的现实意义。
参考文献：
[1] 毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全,2010 (06).
作者简介：吕亮（1976-），男 ，索尔维精细化工添加剂（青岛）有限公司 ，助理工程师，研究方向：安全管理。
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