影响施工项目进度的因素

影响施工项目进度的因素（精选12篇）

影响施工项目进度的因素 篇1

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

（二）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

（三）资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

（四）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

（五）施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

（六）各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

（七）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

影响施工项目进度的因素 篇2

关键词：代建制项目,施工进度,影响因素,措施

0 引言

代建制项目除业主、设计、监理、施工方外还增加了代建单位, 这是代建制项目和一般项目不同的地方。代建单位同时也是招投标管理、合同管理的主要承担者, 在整个工程实施过程中, 代建单位的项目管理贯穿始终, 所以代建制项目较一般工程具有更多的风险和影响因素。

代建单位在代建政府投资建设项目时, 在立项、设计、施工到移交等各个阶段, 均有可能受不确定性因素的影响而造成建设项目不能按期完工。笔者结合工作经验, 针对施工过程中可能影响工期的主要因素进行探讨并给出相应解决措施。

1 设计变更

1.1 设计图纸出现错误

改革开放之后, 尤其是最近几年, 建筑行业发展十分迅速, 带动了建筑设计等相关行业的蓬勃发展。然而, 迅速的发展也带来了设计人员素质良莠不齐, 一人同时进行多个项目设计工作分身无术等问题, 这些都导致了设计图纸会出现大大小小的问题, 直接影响到后期的现场施工和项目进度。对于这个问题, 首先, 可以选择有优良资质的设计单位, 再选择其有经验的优秀设计队伍, 从一开始就保证设计的高质量。其次, 让总设计师做好总协调工作, 设计过程加强各专业设计人员的协调和沟通, 发图之前应组织各个专业的设计人员对图纸进行总校, 避免各专业之间发生冲突。最后, 拿到图纸后组织做好参建各方的图纸交底和图纸会审工作, 尽早发现并解决问题, 最小化此类影响。

1.2 业主的需求变更

政府项目从立项到交付使用, 往往经过较长时间, 建设过程中会不断明晰需求, 或多或少会发生业主对项目的功能需要提出改变的情况。因代建单位往往只能够被动协调各方来应对业主的需求变更, 为项目建设的意义就是要满足其功能需求。代建方主要协调的对象和任务是:1) 协调业主尽早做好项目功能定位, 避免在项目建设后期出现此类变更。2) 让设计提早进行并严格按照需求开展深化设计工作。3) 结合现场实际情况协调, 业主、设计及参建各方, 避免对项目工期造成影响。

1.3 施工单位提出的变更

施工单位提出的变更要求, 可以分为以下三类:

1) 从价值工程的角度出发, 真正为项目总体目标提出合理的设计变更, 可以更好满足项目使用功能, 节省总造价、减少项目总工期;

2) 希望创造索赔机会而提出的变更;

3) 为了方便施工单位现场施工, 提出降低工程施工难度的变更要求。

上述情况, 第一种是应该给予鼓励和认可的;

第二种情况, 也就是目前存在“靠低价拿下项目, 靠索赔获取利润”的恶劣现象, 施工单位利用变更的机会索赔工期及费用, 在管理过程中应该尽量避免, 坚决驳回此类变更;

第三种情况相对复杂, 再分为三类情况:

a.不降低工程质量, 不增加造价, 能减少工期的, 可同意变更。

b.不降低工程质量, 适当增加造价并可加速工期的, 根据实际情况考虑变更。

c.会降低工程质量, 增加工程造价, 工期没有改变的, 不同意变更。

2 资金不到位

资金是项目可以顺利进行的保障, 而目前建筑市场上的确普遍存在应付资金不到位的现象, 资金短缺会直接影响项目的建设进度。项目建设过程中, 资金使用计划是资金管理的重要依据, 代建方应根据总进度计划结合现场实际情况编制并更新;让业主随时了解项目进展, 提前协调资金到位;同时应督促施工方、监理方及时上报每一期工程账单, 确保项目的现金流状况。

3 相关单位的影响

工程建设参建单位有很多, 有业主、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位, 还有规划、地勘、检测、安监站、质监站、消防、人防、防雷等单位, 也有通讯、供水、供电、供热、供气、运输、物资设备供应等单位。只要有一方发生了问题, 就可能影响到项目进度。因此, 代建方应做好各方的协调工作, 利用好自身拥有的资源, 积极寻求各相关单位协助配合, 一起推动项目进展, 这是保证项目顺利进展的关键环节, 却又往往被人们忽略掉。

4 施工人员、材料、设备不到位

实际工程普遍存在着施工单位人员、材料、设备不到位的情况。在投标时施工单位承诺会配备充足的人、料、机等生产要素, 但事实上施工单位自身的资源并不能满足, 在拿到项目之后, 现场往往不能达到投标时的承诺。

针对这种情况, 代建单位应要求施工单位把进度计划逐步细化至周、日进度计划, 并根据细化的进度编制相应的人、料、机计划, 以此作为管理控制依据。根据现场实际每周进行比对, 如出现偏差则督促施工单位及时进行调整, 保证项目进度。

5 施工的技术难度

施工单位进行项目投标时一般还没组建项目组, 项目经理和项目总工程师均未参与投标, 投标文件对于工程在技术上的难度并不能充分、细致的考虑, 在进入施工阶段后就可能会碰到项目实际技术难度超出投标时估计的情况。

对于这个情况, 代建方应做到如下两点:

第一, 对于技术难度较大, 危险性较大的分部分项工程要进行专家论证, 要求施工单位按法律法规的规定组织进行评审, 组织施工时要严格遵守审批后的专项技术方案。

第二, 对于有一定技术难度的工艺、工序的选择, 要求施工单位组织有经验的人员进行讨论, 给出适合于本项目的解决办法。

6 雨季施工

雨季施工的特点是突然和具有不确定性, 所以各方应做好应对措施。代建单位应督促施工单位在具备施工条件的情况下, 按照施工组织设计中的雨季施工方案进行施工, 或是采取在雨季之前将工期超前完成的方式, 以保证项目进度。

7 农忙影响

这是一个具有地方特色的情况, 每年的农忙期不可避免会影响到项目工期, 代建单位应督促施工单位提前做好应对措施:

1) 做好人员计划, 提早补充回乡支农造成的劳务缺口。

2) 合理调整好现场施工顺序, 分批安排劳务回乡支农。

3) 提前完成工程任务。

8 工程事故影响

最近几年各类事故频发, 建筑工程安全问题十分突出, 工程事故对于建筑企业而言会造成重大损失, 对于从业人员而言, 则是对生命和财产的极大危害。

代建管理的前提是保证安全、质量的情况下控制造价, 保证项目进度。为避免发生工程事故, 进而影响项目进展, 建设过程中要督促监理单位严格监督, 要求施工单位严格按照各项安全、质量规范规程组织施工。

9 结语

本文列举了施工过程中有代表性的进度影响因素, 但一次性和独特性是工程建设项目客观存在的特征, 不同的项目间的影响因素会有差异, 生搬硬套其他项目的做法并不一定能解决好本项目的问题, 代建单位的工程师还需不断加强学习、总结积累经验, 针对项目的实际情况给出相应的控制措施, 才能达到理想的控制效果。

参考文献

[1]赵海.“代建制”模式下工程项目风险分析[J].工程管理前沿, 2007 (6) :18-20.

[2]赵虹.代建制项目执行与控制的研究[J].中国科技博览, 2007 (11) :31-33.

影响施工项目进度的因素 篇3

关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素

中图分类号：TM73；F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0133-02

随着社会经济的快速发展，我国的电力事业得到前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。

1 电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程项目进度管理是一个动态的管理过程。从电力基建工程项目前期开始，其实施进度就出现了运动的轨迹，即电力基建工程施工进入动态的管理中。由于电力基建工程项目进度管理周期长、流程多、影响因素复杂，其中有已经被掌握的因素，还有其它非在控突发因素。通过历史经验分析，能够估计影响因素对电力基建工程项目进度管理造成影响的可能性以及影响的程度，例如，当实际进度和计划进度存在差异时，即出现落后或者超前的偏差，根据实践经验，采取相应的措施，调整原有的计划进度，保证两者重新吻合，然后再进行施工活动，从而发挥组织管理在管理项目进度的作用，保证电力基建工程能够按照既定的计划进行。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。

2 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析

2.1 环境因素

环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。

2.2 设计因素

因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。

2.3 物资因素

电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格的明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。

2.4 资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。

2.5 技术因素

影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。

3 电力基建工程项目进度的管理措施

3.1 电力基建工程准备阶段的管理措施

进行电力基建工程项目进度管理工作之前，应该对相应的管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只有工程项目进度管理人员具备了良好的职业素养，并且掌握了较高的专业技术，才能保证工程的项目进度按照既定的工程计划进度顺利的进行。此外，在电力基建工程项目施工前，还应该建立完善的工程现场规章制度和安全施工制度，为电力基建工程的现场施工提供良好的施工环境。

3.2 电力基建工程施工阶段的管理措施

为了保证电力基建工程项目能够顺利的进行，相应的项目进度管理人员应该强化对工程现场的监督、调查与分析，从而有效的掌握工程现场的施工进度，及时、准确地发现工程现场存在的问题，并且针对各种各样的问题，采取相应的措施进行处理，例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4 结 语

总而言之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。想要有效的控制电力基建工程项目进度，就应该充分的考虑环境、设计、设备、资金、技术等影响工程项目进度的因素，并且采取相应的措施对影响工程进度的因素进行处理，在保证工程质量的基础上，保证电力基建工程项目进度能够按照既定的进度计划进行，进而促进我国的电力事业工程不断的发展。

参考文献：

[1] 谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012，（6）.

[2] 王乐.电力工程项目管理“四要素”——之进度管理[J].科技资讯，2010，（26）.

[3] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（3）.

施工项目进度控制总结 篇4

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

影响工程进度的因素及解决方案 篇5

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的： 一．开发商的因素及应对措施:

1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。

措施;合理确定合同工期

2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；

措施:加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项

3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。

措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。

4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。

5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施:规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。

6.提供的图纸不及时、不配套。

措施:为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。

7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

措施:前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商）

8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

措施:进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。

措施:制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。

10.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

措施:尽量减少人员流动和调整，工作交接内容要详细，关注员工思想动态。

11.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

措施:在合同中开发商对监理管理授权明确,支持和发挥监理人员应起的管理职能。12.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。措施：安排专人跟踪、协调，领导支持。13分包与分供商不能及时确定

14、项目领导的处理过程事件的决策、能力、推诿、执行力。二．设计单位的因素应对措施：

1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

措施;相关专业人员加强是各个节点检查与审核，按设计合同的约定，对设计方给予处罚。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

措施：设计单位技术负责人加强各专业设计的协调、配合、交流工作，避免专业设计的冲突与矛盾，开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。

3.设计内容不足、设计深度不够。

措施：调配高素质的专业人员，优质地完成设计资料，避免资料的原则性错误及遗漏,开发单位应有设计经验丰富的专业人员进行检查和跟踪。并在合同中对设计内容设计深度予以约定。

4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

措施：因设计单位审核人员及审图单位工作不认真导致的，在合同中对此类引起的变更对设计单位追究）

5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

措施：甲方应在设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行 三．来源于承包商（分包商）的因素及应对措施：

1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

措施：在合同等相关文件中约定项目主要管理人员，施工方不得随意更换或调整；不能满足施工要求的，开发商有权通知施工单位在期限内完成调整，施工方无条件执行；并在当期计价付款作为审查考核条件。监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，检查或抽查现场人员

在岗及数量情况，特别是项目管理人员，并对项目进行评判并有权作出处罚。施工的单位选择高素质的劳务队，并保证数量。

2.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

措施：施工总设计应经施工单位主管部门及领导审核后，报监理和开发商审批，监理和开发商提出修改意见或合理化建议；制定科学详细的施工进度计划，并利用进度控制的六大原理、四种措施合同措施、经济措施、组织措施、技术措施加强对施工进度计划的跟踪、分析、调控；总包和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，定期及时开展监理例会、施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场。

3.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

措施：提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。4.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

措施：组建一个高素质高效率的项目管理机构，选择高素质的劳务队（劳动力能满足施工需要）；加强对各参建单位的组织协调管理，保证各项目标得以实现。

5、.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

6、.安全问题、质量问题隐患或通病较多，造成大量维修及整改需要占用工期。

措施：正确领会设计意图，做好技术交底及施工自检工作，保证施工的顺利进行，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响；注重过程管控，发挥监理的对质量、安全的管理优势，施工单位落实整改；做好现场安全管理，消除安全隐患，避免因安全因素给施工进度带来的影响 四．来源于材料设备供应商的因素及应对措施：

1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3.运输方式及运力不能满足需要。

4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5.生产产品的质量不合格。

6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

措施：对供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。五．来源于监理单位的因素应对措施：

1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证

工程按计划实施。

措施：

(1)组建高素质较高的项目监理机构，并明确职责分工。

(2)加强技术管理搞好质量、安全的预控，消除因质量、安全因素给施工进度带来的不利影响，保障施工的顺利进行。

(3)根据合同约定及现场情况，制定科学完善的进度控制工作细则。

(4)利用进度控制的六大原理、四种措施加强对进度计划的跟踪、控制和检查工作。(5)督促并协助施工单位搞好施工组织工作。(6)加强施工进度的组织协调工作。

六．来源于政府主管部门的因素

1.相关政策、法律法规及管理条例调整。2.各种手续办理程序改变。

3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。措施：专人跟踪上述事态的发生，及时调整对策并适应。

影响施工项目进度的因素 篇6

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

影响施工项目进度的因素 篇7

1 工程项目进度管理概述

1.1 工程项目进度管理概念

工程项目进度管理属于工程项目管理工作中的主要部分。在工程正式开始施工之前, 做好相应的规划工作十分重要, 而规划工作中的一项重要内容便是对工程的工期以及进度进行预测, 并以此为基础设计相应的施工方案, 从而使工程能够按照一定的步骤顺利完成。具体而言, 工程项目的进度管理表示的是将工程项目建设的工作内容、工作流程、持续时间及前后关系进行合理地归纳和分析, 依据分析结果将整体的工程项目的进度进行安排, 并对实际的施工进展情况进行管理, 使其控制在计划之中[2]。在进行工程项目进度计划管理的过程中, 会出现实际项目进度与计划项目进度的偏差, 项目管理者通常利用其进行分析, 找出出现偏差的原因, 以便进行管理控制, 并采取一系列补救措施。因此, 项目进度计划管理的主要目的就是能够保证项目顺利地按照计划进行。

1.2 进度管理影响因素

众所周知, 在工程施工过程中, 保证工程进度十分重要, 因此有必要做好进度管理工作。但需要注意的是, 进度管理工作相对复杂, 很多因素都会对工程进度产生影响, 想要有效的提高管理水平, 必须对其影响因素进行分析, 这样才能从根源出出发解决问题。根据前人的经验以及历史上工程项目的完成情况, 影响工程项目进度管理的因素可以归结为如下几种, 分别是员工因素、技术水平因素、机械设备及原材料因素、财务因素、自然环境因素和宏观政策因素等。因此在工程项目进度管理的过程中, 主要通过控制以上几类影响因素进行分析, 找出主要的影响因素, 以便根据实际情况采取相应的预防和应对措施, 从而保证工程项目的进度按照计划进度顺利执行。

2 电力基建工程项目进度管理存在的问题

与其他工程相同, 在电力基建工程中做好进度管理工作同样十分重要, 电力领域已经认识到了这一点, 同时为提高进度管理水平, 也应用了大量的策略与手段, 但就目前的情况看, 具体进度管理过程中仍存在着不可忽视的问题, 其中管理体制的缺陷以及管理经验的缺乏便属于非常明显、且影响非常严重的问题。文章本部分主要针对不同的问题进行了详细的分析。

2.1 管理体制的缺陷

从全局的角度看, 电力基建工程项目进度管理水平的提高需要依靠完善的管理体制来实现。可以认为, 后者的完善程度决定着前者的整体效果。目前, 管理体制的缺陷在电力基建工程项目进度管理工作中确实存在, 这一缺陷的存在导致很多问题无人过问, 因此必定会造成管理水平的降低。

我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式, 并没有进行改变和更新, 所以, 面对我国市场经济的快速发展, 这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且, 旧式的管理体制还会导致各类问题的出现, 从而使得对工程的进度难以把握。

2.2 管理人员专业素质不足

管理人员的专业素质与管理水平存在很大联系, 专业素质较高的管理人员在管理过程中能够发挥更大的效力, 从而使管理水平能够得到保证。但就目前电力基建工程项目进度管理的发展状况看, 管理人员素质不足的状况显著存在。主要体现在管理理论不足以及管理经验欠缺两个方面, 想要解决这一问题, 从而使管理效果能够得到提高, 必须尽最大可能的从理论以及实践两个角度提高管理人员的专业素质。

2.3 合同完善程度不足

在实际的电力基建工程项目活动中, 建设方、施工方以及监理方之间所签订的合同往往不完善, 因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现, 其中不乏有造成严重违约后果的事件。所以各方应当以严谨认真的态度对待合同的签订。

2.4 设计缺乏合理性

工程的设计是项目建设核心, 其是对工程技术与经济实现相互统一的过程。当项目决策确定之后, 工程设计就决定了工程建设的整体规模, 结构形式以及标准规格, 进一步确定了工程的预算。在电力基建工程项目中, 有时设计变更是不可避免的, 而设计变更很容易对工程的进度造成影响。

3 提高进度管理水平的有效措施

鉴于进度管理工作中存在的问题以及问题的存在对于电力基建工程整体效果的不良影响, 有必要提出相应的措施去对问题进行解决。对比, 笔者主要提出了如下措施:

3.1 在施工前做好管理工作

工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键, 因此在对项目进行计划管理时, 应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外, 在工程开工准备工作中, 需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准, 以保证施工过程中的规范性和安全性。

3.2 做好施工过程中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中, 为保证施工进度按计划顺利进行, 管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪, 从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题, 及时采取有效措施予以解决[3]。当实际施工进度与计划施工进度不一致时, 管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因, 在偏差产生原因确定后, 为实现工程按期完成, 管理人员还需要适当调整项目施工进度。

3.3 合理安排施工工序

施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性, 应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系, 从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此, 施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。

3.4 避免工期延误

时为使施工单位、建设单位充分了解设计要点, 如发现图纸中设计不合理或设计错误的地方, 消除设计缺陷, 施工单位应按时开展图纸会审及图纸交底的工作, 并将图纸中存在的问题及时向建设单位或建立单位进行反映, 督促设计院完成修改。

结束语

综上所述, 在电力基建工程项目中, 影响工程进度的因素有很多, 其中人为以及自然因素均会对工程的工期造成影响, 为使工程能够在一定的工期内顺利完成, 做好进度管理工作十分必要。鉴于目前进度管理过程中存在的一系列问题, 有关人员必须对此加以重视, 要通过对措施的提出以及实施, 去使问题能够得到更好的解决, 以为电力基建工程整体效果的改善提供保证。

摘要：主要论述的是有关电力基建工程项目管理进度影响因素方面的问题, 主要在介绍了工程项目进度管理的概念及影响因素的基础上, 对进度管理的发展现状以及其中存在的问题进行了分析, 并提出了一系列的解决策略, 目的在于使进度管理水平能够得到进一步的提高, 从而使电力基建工程整体效果能够得到改善。

关键词：电力基建,项目进度,管理

参考文献

[1]王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011.

[2]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技, 2014 (22) :39+31.

影响施工项目进度的因素 篇8

关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理；措施

建筑工程施工由于涉及内容较多，因而影响施工进度的因素也是比较多的。对这些施工进度影响因素，必须分类控制、灵活把握，从人员管理、设备管理、材料管理、技术管理、气候管理等多个方面着手，齐抓共管，最终实现对建筑工程施工进度的良好控制。相信在正确的管理思想的指导下，结合科学、全面的管理方法，建筑工程施工企业一定可以实现对于建筑工程施工进度的良好管理，进而通过良好的施工进度管理，有效提升施工企业的信誉度和综合竞争力。

一、建筑工程施工进度的影响因素

1、建筑材料

建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格，建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低，当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥，施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝，造成质量问题，要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本，却使得施工各环节中出现众多质量问题，大量检验批不能通过质量检验验收，最终被监理单位要求停工返工，使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。

2、项目管理人员

人作为项目管理的主体，其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中，有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术，完不成较难的、技术要求较高的工作；或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求，不认真对待施工准备工作，人为的降低了项目的合格标准，对施工中出现的各种风险预备不足；由于管理不到位，工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅；分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力，致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。地方建设行政管理部门审批工程申报不及时，会延误施工进度；由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更，势必影响施工进度；施工单位违法分包，分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷，达不到质量要求，一旦返工势必影响施工进度；再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成，应该引起我们的重视。

3、施工技术

施工技术是影响进度控制的直接因素，特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章，合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同，这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况，并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差，选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度，主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等，这些都会直接影响到工程项目的进展，不利于进度目标的实现。

二、建筑工程施工进度的管理措施

1、编制科学合理的施工进度计划，做好相关监控工作

想要对施工进度进行控制，其依据是必须对施工进度进行科学合理的计划，建筑工程进度的最终目标是否能够顺利实现，在很大程度上取决于该施工队伍有没有构建起一个全面的进度计划。因此，在开工之前，承包商首先要对整个施工的过程进行一个科学合理的计划。在这些计划中，最重要的是施工进度计划，除此之外还有支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应和支付计划以及劳动力和材料供应计划等。在施工的过程中，如果遇到一些突发情况导致整个工程无法按照原有的计划进行，必须及时找出其中的原因，并且第一时间对施工计划进行调整，才能够按照预期目标完成施工任务，最大限度地为企业节省资金和成本。

2、提高施工组织管理水平

工程项目项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，工程项目项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保工程项目项目能够按期开工。从工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

3、提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

4、提高施工设备管理水平

现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

5、加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。

综上所述，建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义。在实际的施工管理工作中，应当对影响施工进度的因素予以分析，实施动态的进度控制，适当调整施工计划，从而使建筑施工工作在预计工期内高效开展。

参考文献：

[1]田佳.建筑工程施工進度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2013（19）

[2]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息.2014（02）

[3]苑少武.浅谈市政工程施工进度的管理与控制[J].黑龙江科技信息.2010（07）

影响施工项目进度的因素 篇9

对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。

(1)人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的`考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。

(2)条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

(3)资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。

(4)管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略，所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。

1.2改进建议

对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中，可以下述几点为切入点：

(1)完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。

(2)严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。

(3)做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作;协调好工程各方的利益。

(4)改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法(示例见图1)、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

2.1问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括：

(1)安全隐患多。在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，安全隐患比较多。

(2)工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂，所以，威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。(3)人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此种情况下，管理效率相对比较低。另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。

2.2应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，本文建议采取下述对策：

(1)强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。

(2)提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。

(3)实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。

3结束语

目前，我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中，均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以，要想彻底解决此项问题，就不能单单从一个方面入手，而是需要多管齐下，以实现全方位的施工管控。

参考文献：

[1]向开伟.房屋建筑施工质量管理探析[J].科技与企业.,(19):76.

[2]陈敬国,李海东,王瑞贞.复杂障碍区可控震源施工质量管理探索及效果[J].石油工业技术监督.2015,31(9):23-26.

[3]邓俊.浅析建筑工程施工质量管理方面的问题[J].建材发展导向.2015,13(19):104-105.

影响施工项目进度的因素 篇10

摘要:本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面，论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。

关键词:土木工程;施工进度;质量管理

土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展，具有很强的系统性特征。近年来，随着建筑项目的逐渐增多，对项目管理要求也越来越严格。为了从工程管理目标角度实现过程项目的规范和高效，需要从施工进度、施工质量角度对资源配置进行合理优化，降低项目工程施工与计划之间的差距，最终实现工程项目施工效率的全面提升。

项目施工进度的管理与协调 篇11

摘要:文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

关键词:项目进度 进度管理 进度协调

中图分类号:G424文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0150-03

1施工进度的管理与协调的重要性

在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工并交付使用,这时候投资者最关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容.当然,项目的进度管理并不意味着一味追求进度,还要满足质量、安全和经济的需要。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

2影响项目进度管理与协调的因素

要有效的进行项目进度管理与协调,必须对影响项目的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多,国内外专家分析了上述干扰因素,认为常见的因素有以下几种情况:

2.1 错误估计了项目的特点及项目实现的条件

包括低估了项目实现在技术上的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验,而这既需要资金又需要时间,低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难,对环境因素了解不够,对物质供应的条件、市场价格的趋势了解不够等。

2.2项目参加者的工作错误

包括设计者拖延设计进度,建设单位没有及时做必要的决策,总包施工单位将任务分包给不合格的分包施工单位、国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。

2.3不可预见的事情发生

不可预见的事情包括罢工、事故、企业倒闭以及恶劣气候和战争等天灾人祸事件的发生。这种不确定的因素往往对项目进度造成极大的影响。

3 项目进度管理与协调需要做好的工作

第一,建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

第二,建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,协调好各方的关系,从而避免相互的拆台、扯皮。

第三,制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

第四,设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

第五,施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

第六,工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

4树立综合协调的管理观念

从本质上讲,项目进度管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性的管理过程。因此,开展项目进度管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。要根据具体情况协调好三方的关系。

项目的范围会影响项目的进度。一般来讲,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越小,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。因此,如果项目进度很紧或者进度拖延非常严重,就可以考虑与客户讨论,是否能将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度能得到有效的缩短。同样,项目的成本、质量也会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。如果项目不能按比例进度完成,可以考虑有些原定任务是否可以外包出去,这是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。

显然,在缩减进度时,可以考虑上述各专项管理之间的协调,即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本等。

5建立三级计划进度管理体系

5.1三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

5.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

5.2.1 完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

5.2.2 建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

5.3 三级计划进度管理体系的工作流程

5.3.1 制订一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

5.3.2制订二级计划—— 阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

5.3.3 制订三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要。应具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订周计划上报总包,总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理,甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行:周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

6项目进度的检查与调整

正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为项目施工进度的调整和控制提供信息、依据。

6.1项目施工进度的检查方式

在项目进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

6.2 项目施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。

6.3项目施工进度的调整

项目进度的调整一般是不可避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个:

6.3.1 压缩关键工作的持续时间

在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期。具体采取的措施:

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干

奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。图3所示,关键线路为A-C-F-H-L,故此线路为压缩对象。

6.3.2 组织搭接作业或平行作业

在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,如图4所示,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

参考文献:

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[2] 朱宏亮.项目进度管理[M].北京:清华大学出版社,2002.

[3][美]斯坦利波特尼著. 宁俊,韩燕,瞿文芳,李洁言,贺卫华译.如何做好项目管理[M].北京:机械工程出版社,2001.

[4] 赵铁生.工程项目管理[M].天津:天津大学出版社,1992.

[5] 田伟汉.项目工程的管理与控制[J].山西建筑,2005,31(2):135-136.

影响施工项目进度的因素 篇12

任何建筑工程都不是短期内就可以完成的, 特别是一些大型的重要的建筑工程, 施工程度的复杂直接会影响到工期, 除此之外, 还会有很多无法预知的因素。这就需要施工管理人员能够根据实际情况制定出科学合理的施工进度, 尽可能地在规定的时间内完成。在施工的过程中, 施工人员应该对工期进行合理非配, 保证工程进度能够有条不紊的进行, 这也是考验管理者的一个方面。工程时间能够被充分利用直接关系到工程进度。在施工的过程中, 施工管理人员的监督, 对实际施工情况的准确把握, 通过工程记录情况进行分析和总结, 针对已经出现的影响工程进度的问题, 必须采取有效地措施及时地解决, 尽快地进入下面的工程施工中去。下面我们就针对工程中经常出现的几种影响工程进度的方面进行阐述。

1.1 业主管理方面的原因

业主是工程建设的领头人物。当前, 由于业主对工期进行严格控制, 同时还要求高质量的建筑工程。作为施工单位无法在规定的时间内按照相应标准完成。甚至有些业主为了显示自己的能力、吹嘘自己的实力, 故意缩短工程期限, 在招标的时候只重视短工期, 并不重视质量。此外, 大部分的业主都只是坐在办公室里纸上谈兵, 很少有机会去施工现场, 所以他们根本就不能够对实际的工程情况有所了解, 就更不会科学地制定工期。就算是出现了问题, 也不知道采取什么措施能够保证工程进度。业主往往只重视工程什么时候能够完成, 忽视了工程质量以及资金周转和融合问题。相关负责人并不能够根据工程合同上的日期及时打款, 造成工程资金到位不及时, 影响工程进度。此外, 工程领导者的水平也会影响工程的进度, 领导者指挥不好, 使得施工人员的施工方向发生偏差。

1.2 建筑承包公司的影响

建筑承包公司施工人员的水平以及上级领导的能力等因素都会影响到工程进度。工程项目的设计是后面工程施工的主要依据, 但是当前设计人员对于工程施工区域的环境以及工程项目的特性都没进行详细的勘察和了解, 单纯地认为施工难度低、工程进度快, 没有对其中可能出现的问题进行预测, 例如施工地质等问题。施工材料的采购、资金链的保证都需要承包公司的管理人员全面考虑。通常来说, 每个工程项目都不是只需要一个工程队来完成, 而是需要几个建筑公司共同完成, 但是这些建筑公司的差别还是很大的, 针对出现的施工问题解决的方式各不相同, 施工单位之间能不能沟通、合作, 都会影响到工程施工的开展。特别是施工中, 如果出现了问题, 导致最初的设计发生变更, 那么后面的工作都需要改变, 这就使得工程很难在规定的时间内完成。可见, 工程设计以及施工单位之间的合作情况都会影响施工进度。

1.3 建筑材料、资金供应进度的影响

没有建筑材料就无法进行施工, 所以建筑材料能否及时地供应也是影响工程进度的一个重要方面。在施工的过程中, 施工材料不能够及时地运送到施工场地, 就会导致工程无法进行, 进而影响到工程进度, 甚至出现停工的情况。此外, 施工材料的质量不合格, 就会影响到施工质量, 十分不利于后面工作的开展, 导致工程暂停。工程建设需要大量的资金, 只有资金能够充足, 才能够购买施工材料、聘请施工人员, 工程建设才能够顺利进行。一旦资金链断开, 资金周转存在问题, 就会延误工期。所以作为业主必须对资金方面加以重视, 能够及时地把款项发放到施工管理者手中, 保证工程进度。

2 工程项目进度的管理方法

2.1招聘一位优秀的项目经理, 这对工程项目的工程进度提升有很明显的作用, 可以使得施工的进度和施工内容得到良好的提升。由于项目的复杂性, 在项目施工过程中就会出现很多复杂的问题, 所以, 项目经理一定要有很高的素质和扎实的专业技能, 唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。项目经理一定要在执行能力、管理能力、专业技术能力方面有很好的掌握, 这样才可以完成对工程的妥善管理, 有效缩短建筑工期。

2.2选择优秀的监理。控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的, 必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用, 协调各相关单位之间的合作关系。而对于那些无法进行协调控制的关系或环节, 在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师, 也应该尽到自己的义务, 争取项目的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权, 又是项目的全程参与者, 更应该从整体上把握。比如设计阶段要抓严, 免得以后过多的设计更正造成工期的拖延;资金准备要充足, 同时为加快进度设立奖励等。

2.3施工前后的各项事宜的准备工作也是非常重要的, 这不仅仅是单独施工队的问题, 更是整个工程的建设问题, 把这样的准备工作做好, 就可以为施工队赢得充足的时间以便在最短的时间内完成工程的建设。

2.4在工程实施中, 应该设立赏罚制度, 工程进度较好的得到较好的报酬, 工程进度差的得到相应的惩罚, 这也是激励施工人员加紧施工的有效方法。运用差别对待, 多劳多得, 区别工资的办法, 才能避免由于不重视施工质量, 而出现怠工的现象。

2.5采取各种先进的技术手段, 以便解决在施工过程中遇到各种复杂问题, 以最快的时间解决完毕, 这样才可以对施工进度的提升有所帮助。也是一个工程施工到位具备的最基本要素。技术支持, 是一个工程队所必须的, 在施工过程中难免会遇到各种各样的技术问题, 为避免出现技术的问题, 优良的技术支持是必不可少的条件。

3 结束语

综上所述, 文章主要针对当前影响工程施工进度的几个方面进行了分析, 并提出了比较有针对性的解决措施。除了上面讲到的方面以外还有很多其他的因素。作为施工人员应该在施工过程中总结出一定的经验, 借鉴其他国家解决施工问题的办法。作为施工单位的管理人员, 应该对自身工程团队有深入的了解, 对将要开始的工程进行全面的调查分析。对过去的不足进行分析, 对未来的工作能够准确把握。

参考文献

[1]安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济, 2003 (6) :203-204.

[2]张文倬.水利工程施工组织设计问题[J].四川水利, 2006 (5) :3-7.

[3]赵涛, 潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社, 2004.