合同管理要点

合同管理要点（共8篇）

合同管理要点 篇1

一、项目方案文件

1.2.1 项目内容、边界条件、技术原理描述

1.2.2 能耗基准、项目节能目标预测及能源价格波动及调整方式（调价公式和所依据的物价指数及其发布机关）

1.2.3 节能量测量和验证方案

1.2.4 项目性能指标和安全检测认证书

1.2.5 节能目标达标认证书

1.2.6 培训计划（包括人员资质要求等）

1.2.7 项目进度阶段表和节能量确认单

1.2.8 技术标准和规范

1.2.9 项目财产清单（设备、设施、辅助设备设施的名称、型号、购入时间、价格及质保期等）

1.2.10 项目所需其他设备材料清单

1.2.11 施工条件约定

1.2.12 项目投资分担方案

1.2.13 项目验收程序和标准

1.2.14 设备操作规程和保养要求

1.2.15 设备故障处理约定

附件

合同管理要点 篇2

近年来, 由于我国市场经济体系的逐步完善, 从而带动我国建筑行业取得了巨大的发展, 工程合同作为建设工程项目中不可缺少的一部分内容, 它使整个工程在预定的成本与工期内完成, 并达到预定的的质量与功能要求, 它使各方主体利益在工程结束时得以圆满实现, 工程问题解决公平合理。有效的合同管理能够督促各个部门协调开展工作, 保证这些目标顺利实现。

一、工程合同管理的现状分析

工程合同管理贯穿于合同签订、履行、终止及归档的全过程。目前, 工程合同管理存在以下现状:

第一, 工程合同签订不够规范。建设工程项目具有资金密集、时间跨度大、涉及内容相对较广, 所以, 在签订合同过程中, 合同条款都必须要科学、严谨。然而, 在实际工作当中, 有些房产企业由于缺少合同管理的经验, 导致签订的合同不够规范、条款内容也相对模糊复杂等问题, 对于此类工程合同来说, 其约束力是非常低的。第二, 在工程合同中涉及到的各个主体的法律地位不够平等。对于工程合同来说, 它具有规范各方的行为作用, 在具体工程建设中, 工程合同制定通常都是从发包方的利益而制定的, 承包方为得到施工的权利便被迫接受。第三, 合同管理体系不够完善。现如今, 有些发包方把工程合同管理职能只理解成是施工的质量管理与进度管理, 而且承包方更多的是考虑如何降低成本消耗, 这样在具体操作过程中, 便容易忽略合同管理体系建设, 导致管理制度不够完善, 对合同监督管理与控制工作未能落实到位。第四, 工程合同管理缺少专业管理人员。由于工程合同涉及到的内容偏多, 并且专业性相对较强, 因此, 必须要由专业管理人员来完成此项工作。但是, 在实际操作中, 并没有由专人来担任合同管理任务, 并且开发商对合同管理工作也没有引起高度的重视, 导致合同的签订、执行和监管相互脱节, 从而对今后的合同纠纷埋下诸多安全隐患。第五, 不重视合同管理体系和制度建设。一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全, 谁都可以签合同, 合同管理程序不明确, 或有制度不执行, 该履行的手续不履行, 缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

总之, 合同纠纷产生的原因, 一方面是当前的建筑市场仍不够规范, 相关法律法规仍不健全, 市场交易中业主与施工企业的地位不平等, 部分工程承包存在违法或违规的行为, 另一方面是对合同签订的实际条件没有远瞻性, 没有在合同中明确实际条件如发生变化的解决方案。

二、房产企业项目工程合同管理的基本特点

1、工程合同主体较多

对于房产开发商来说, 结合工程项目开发进度, 一般要签订多种合同, 其中有合作开发合同、勘察设计合同、施工合同、物资采购合同等。所以, 在工程开发与建设中, 房产开发商要和不同主体来谈判和商洽合同条款。

2、条款规定偏多且日趋成熟

现如今, 房产开发正在朝着专业化运作方向发展, 合同条款逐步细化, 所属的合同文件多, 而且已经形成一种相对成熟的模式, 在房产项目开发过程中, 很多相关合同都有固定条款。这样一来, 所签订的专业化合同不仅能够减少利益纠纷, 而且又能大大提高合同谈判的效率, 同时有利于化解合同执行中所出现的各种矛盾问题。

3、合同管理周期较长

一般来说, 房产开发的周期相对较长, 合同履行时间也较长, 例如:施工承包合同, 它不仅包括工期, 而且包括招标投标和合同谈判以及保修期, 履行完一份合同, 少则一至两年, 长的可达四到五年甚至更长时间, 合同管理必须在这么长的时间内连续得不间断地进行。

4、合同履行过于复杂, 变更频繁

由于市场在处于不断的变化中, 再加上法律法规的不断修改与完善等因素的影响, 工程过程干扰事项多, 从而使得合同在履行中, 常常会遇到大量突发性事件。然而, 在遇到这些问题时, 除结合签订的合同条款解决外, 因房产项目数额较大, 如果出现利益冲突, 那么各个参建方为维护自身利益, 常常会采取多种应对措施, 这样一来, 给合同的履行带来较大的难度, 因此, 合同实施必须按不断变化了的新情况不断做出调整, 这要求合同管理必须是动态的, 必须加强合同控制和变更管理。

三、切实提高房产企业工程合同管理的要点

1、进一步完善相关的合同管理制度

(1) 合同前期审查制度。首先, 在开标之前, 必须要严格审核各个投标单位的资质工作, 对于审查不合格主体要立即予以排除;其次, 在将标书与合同拟定完成后, 要由相关部门予以审核, 减少合同漏洞的出现, 为项目工程的施工打下牢固基础。

(2) 合同前期交底制度。一方面, 要重视投标前的说明工作。相关部门在招标之初, 要组织有关部门对招标的内容予以解释。另一方面, 对清标工作予以高度重视。然而, 大多数开发商对此项工作并不是非常的重视, 如果清单编制不科学、出现漏洞等, 都容易导致开发商陷入被动的局面中, 难以对施工现场进行有效的管理。

2、对合同的签订引起高度的重视

在签订工程合同之前, 必须按照项目特点以及施工的具体情况, 预测在工程项目建设中可能出现的问题, 并且提前制定有效的解决对策, 这样, 在签订合同时, 才能做到条款内容全面。对于每项具体合同条款来说, 要求用词较准确, 明确指出各个参建方可以行使的权利以及要履行的义务, 这样一来, 能够有效避免工程合同管理中出现的各种漏洞问题, 进而大大降低现场协调难度。

3、合同履行过程中及时收集和反馈相关信息

在签订完合同后, 合同管理部门对合同履行情况进行深入的了解, 要求管理人员准确掌握各种相关信息, 不断追踪合同履行完成情况, 汇总公司合同执行情况, 提出有关工作报告和统计报表, 并就存在的问题提出相应建议, 只有这样, 才可以将合同管理工作做得更加完善。首先, 及时收集相关的政策信息。不管是国家还是各地区对工程质量或者合同签订提出新规定要求, 这都对今后合同履行产生一定的影响。所以, 开发商必须要随时关注政策信息。其次, 建立完善的定期交流制度。利用工程例会、监理会议等方式, 以便掌握工程建设情况信息, 尤其是对所出现的问题应作出充分的解释、提出解决办法, 便于完善合同条款。再次, 借鉴同行管理经验。充分利用网络平台, 要和同行多进行沟通与交流。这样一来, 双方可以相互学习, 吸取各自的经验与教训, 切实提高合同管理水平。

4、提高管理人才的素质

专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多, 专业面广, 合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。在很多建设项目管理机构中, 没有专业技术人员管理合同, 或合同管理人员缺少培训, 将合同管理简单地视为一种事务 (下转第22页) (上方有一定的远瞻性, 尽量在合同中把此类问题的解决方案具体化, 尽量避免给结算方式留下盲点。当施工过程中发生设计变更或停工窝工, 施工合同中又无明确表达时, 应及时签订补充协议, 避免日后发生纠纷。如笔者所在地的某道路工程, 招标时要求采用商品混凝土, 为赶工期, 经施工企业与业主商量决定将商品混凝土改成现浇混凝土, 但未办理任何相关的协议变更手续。因此, 工程竣工结算时引起了价格纠纷。如果事前就此问题甲乙双方能达成一致意见, 以补充协议的形式予以明确, 就可避免后期的纠纷, 取得事半功倍的效果。

6、加强施工合同索赔管理工作

我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 以合理履行合同, 这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来生存能力。

参考文献

[1]徐刚.工程建设项目合同管理体系探[J].和田师范专科学校学报, 2005 (04)

[2]张俊强.对我国目前工程项目合同管理现状的分析[J].建设监理, 2004 (06)

解析常见招标中的合同管理要点 篇3

关键词：工程施工；招标；合同管理

现阶段我国实行的是社会主义市场经济制度，而市场经济作为一种法治经济，在任何行业、任何领域的市场中都必须采用法律的形式对其进行调控和管理。就建筑工程施工市场来说，通过采用工程招投标和施工合同管理的手段，对该行业的市场进行宏观调控和管理，就是社会主义市场经济条件下必须采用的管理手段。在建设工程中，招投标和合同管理是相互连接、相互交叉的两个管理环节，在工程施工合同中，工程招标文件和投标书是其主要依据和内容，在工程招标文件中又涵盖了施工合同的主要条款，因此，二者之间是相互依存、密不可分的。

1 工程施工招标阶段合同管理存在的问题

1.1 法律意识薄弱，缺乏完善的管理体制

随着我国建设工程市场的初步形成和不断发展，招投标和合同的相关法律体系也已经初步建成，但是就目前而言，我国建设工程市场尚不成熟，而其完善的管理体制也较为缺乏。在实际工作中，相关部门和个人对于法律的概念还没有深入了解和掌握，对于与实际工作相关的法律法规体系也不熟悉，由此，在招投标和合同管理体制的构建上也难以完善，甚至出现多种违背法律规范的问题。

1.2 竞争激烈的建设工程市场，企业竞争能力参差不齐

如今，随着我国建设工程市场的快速发展，工程市场的竞争越来越激烈，在这种激烈的竞争环境下，建筑企业往往将精力集中在夺取市场地位上，却严重忽略了自身的规范化管理，由此使得整个建设工程市场出现了管理不规范、无秩序的现象，建筑企业技术水平和管理能力参差不齐。伴随着工程交易市场的不断开放和资格后审方式的推行，在开标之前招标单位对中标单位的能力和信誉难以进行深入了解，在评标时无法公平公正的对中标企业进行评价，由此导致招标企业无法判断中标企业是否具有一定优势，这也会给以后的施工带来一定的管理问题。还有很多企业，为了获取中标机会，通过挂靠、围标等手段，造成“劣胜优汰”的现象，最终导致施工合同管理出现难以解决的问题。

1.3 招投标过程中的合同管理缺乏管理力度

建设工程市场出现的各种交易乱象和问题对工程招标和合同管理都产生了一定的不利影响，那么招标过程中如何抵制这些乱象和问题带来的不利影响，这就需要提高招标和合同管理的力度。但是，就目前而言，建设单位在招标过程中的合同管理上缺乏管理力度、工作不到位的现象到处都是，这就在一定程度上造成了招标管理的不到位和招标文件编写的不规范以及相关条款编制的不严谨等问题的出现。除此之外，在订立招标合同过程中，由于相关订立人员缺乏预见性，对于不确定影响因素的防范能力较低，对工程施工的重点和难点也难以明确，从而导致工程在施工过程中经常产生漏洞和缺陷，而合同在实际执行过程中也容易产生争议，这种争议的产生在很大程度上会引起合同风险的发生。

2 完善工程施工招标中的合同管理措施

2.1 提高法律意识，健全合同管理体系

建设单位在招投标中的合同管理过程中，必须首先增强自身的法律意识，在实际工作和管理中做到有法必依，保证合同执行的合法合规性和有效性，提高合同的管理水平。其次，建设单位还应该在增强自身法律意识的同时，建立健全企业合同管理体系。在构建企业合同管理体系过程中，应该重点抓住组织结构和管理制度两方面的工作，通过建立合理的组织结构可以促进目标的实现，通过规范管理制度可以有效管理组织人员行为。

在构建组织结构的过程中，应首先明确结构的核心是合同管理，对于每个单位、部门和具体个人的管理合同的职责加以明确，保证工程管理的每个层次、每个角落都概括在合同管理中，在合同管理部门的带领下，由合同专职管理人员、施工技术人员、工程造价人员等相关人员组成合同管理網络，并在这一网络平台中开展合同管理的合作与协商。在构建合同管理制度的过程中，必须首先明确合同制度建立和健全的目标，使合同管理制度在不断完善中逐步标准化、规范化和程序化，当然，任何时候合同管理制度的制定都必须与施工实际情况相结合，保证制度执行的准确性和一致性。

2.2 强化工程招标中的合同管理工作

建设工程中，招投标管理作为合同管理的主要阶段和环节，也是有效控制合同执行风向的重要阶段，因此，要想加强工程合同管理，必须对招投标阶段的合同加强管理。

2.2.1 合理选择合同类型和科学进行分标策划

对于合同类型的确定，应该首先根据工程总的目标要求和实际情况的需要，对工程项目施工的各方面因素进行综合分析，然后选择工程项目施工的时间、空间、结构和资源多维关系中的最优结合点，通过对这些结合点的考虑，对工程合同的类型进行合理策划和选择，以保证在工程项目招标过程中获得优质的施工单位，从而在工程施工过程中对工程项目的安全、质量、进度和造价等进行有效控制，最终确保工程项目目标的实现。

对于项目的分标策划，应该根据工程项目的实际施工情况，对工程项目施工的规模、特点、工期、设计深度、工程的复杂程度、施工技术等进行明确，并且以此作为项目分标策划的依据，保证项目分标策划与实际施工的高效协调。

2.2.2 重视合同实质性条款和专用条款内容的设置

在工程施工过程中，应该按照工程施工的具体要求，对投标单位的信用状况进行了解和核实，为了确保投标单位的信用状况满足甚至超越施工要求，可以设置合理的潜在投标单位的专业施工资质等级标准，标准设置的主要依据包括投标单位的信用状况、施工安全情况、工程业绩和技术水平等，这样可以从多方面确保合同实质性条款的设置与施工实际情况一致。

对于项目工程施工过程中可能出现的例外情况，在合同中还应该根据这些可能出现的情况拟定专用条款，设置相应的专用条款内容。例如，在实际招标合同管理过程中，应该通过坚持设计到位，杜绝“三边”工程；为了确保合同条款与实际情况不发生冲突，应该对工程的图纸进行详细分析，对市场情况进行客观、及时的调查；为了防止在招标过程中出现报价不平衡的现象而导致合同在执行过程引起各种变更争议、结算风险和工程索赔情况的发生，必须设置预见性条款等预控条款和风险防范手段。

2.3 注重合同管理人才的培养

合同管理实质上是一项专业性较强的工作，在建设工程中的合同涉及的内容较多，专业面也较广，因此，合同管理人员必须拥有一定水平的专业技术知识、法律知识和造价管理知识等，只有拥有高素质、高水平的合同管理人员，才能保证合同管理的准确性，才能制定出更加规范的合同相关条款。除此之外，我国目前建设单位在合同管理方面配备的人员较少，相应的人才较为匮乏，因此，相关部门为了保证专业性强、复杂度高的合同管理工作取得良好的效果，应该充分利用社会上的工程造价咨询机构等中介力量，增加合同管理专业人才的配置，从而提高建设工程施工合同的管理水平。

3 结束语

总而言之，做好招投标中的合同管理工作是建设工程项目顺利施工的前提基础，在具体合同管理过程中，应该首先明确合同管理过程中存在的问题，其次应针对这些问题找到相应的解决策略，并且为了完善招标中的合同管理工作，还应该对合同管理工作进行更深层次的分析和探讨。

参考文献

[1]杨亦文.刍议单价合同招投标阶段的合同管理与费用控制，项目管理技术，2008年6月，第6卷第6期：36～39.

采购过程与合同管理知识要点 篇4

第1章合同概述

1.1合同的概念和功能

1.1.1合同的定义P1

合同法定义：合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议。

广义上合同的定义和狭义上合同的定义

1.1.2 合同的功能P1

（1）规定买卖双方的权利和义务

（2）阐明协议中的详细内容

（3）说明所依据的法律

（4）明确买卖双方之间的责任

1.2 合同的形成P3

1.2.1合同的主要条款（结合第一讲给大家发的合同文本展开，如果是论述题，要重点展开）

（1）支付条款

（2）违约

（3）争议处理

1.2.2 形成合同P4

采购商在形成合同中需要做的四个方面：

（1）确定规格

（2）说明所要求的交货、完成日期

（3）估计所需的数量

（4）提供交货地点的细节

法律合同成立的一个必要因素是当事人意见达成一直。供应霍桑可以就卖方的询价或报价邀请提供一份报价单，买方可以有选择地接受供应商的报价。在许多法律体系中，这将产生一个有效的法律合同或当事人双方之间的一个可实施的法律协议。P5

1.3 合同的要素P6

一份受法律约束的合同应包括以下要素：

（1）要约

（2）承诺

（3）对价

（4）设立法律关系的意图

1.3.1要约

掌握要约的概念P6

掌握要约与要约邀请的区别P6

掌握要约邀请的集中主要表现形式P7

1.3.2 承诺和反要约

掌握承诺的概念P9

掌握作出承诺的方式（书面、口头以及沉默、行为认定等）

1.3.3 对价

掌握对价的含义及什么东西是具有价值的？P11

1.5 合同的形式

区别和比较不同合同形式的特点、适用条件及优缺点P15

第2章法律对合同的影响

2.1 货物销售合同法

掌握1979年英国货物销售合同法的重要条款P22（注意：对这些条款的具体内容也要求掌握，如果是论述题和简单题要适当展开）

第3章合同条款（重要内容）

3.1 条件条款和保证条款

掌握条件条款和保证条款的含义，作用以及区别P31

3.2 其他条款

3.2.1 免责和限责条款

掌握免责条款和限责条款的意义P33

预定损害赔偿条款、所有权保留条款和不可抗力条款的理解

3.3 条款之战

3.3.1什么是条款之战

掌握条款之战的含义P40

3.3.2 如何避免条款之战P43（共有三种方法）

掌握联合国国际货物销售合同公约内容P

43第4章合同定价方法

4.1 固定价格

掌握什么是固定价格P47

掌握固定价格的特点、适用范围、优点P48

掌握什么是可追溯折扣P48

4.3 成本累加（成本补偿）定价

掌握什么是成本累加定价，成本累加定价的特点以及存在的危险P

54第5章合同管理

5.1 合同管理目标

掌握合同管理的三种基本要求以及合同管理的一个重要目标P57

5.2 合同管理的好处

掌握合同管理的主要优点P58

5.3 风险识别与管理

掌握风险包括的四个方面，风险评价的方法以及造成的后果P59

运用风险基本知识分析餐饮业中存在的风险以及克服的方法P59

5.4 支付条款

掌握支付条款包括的内容P61

掌握分期支付的优点P62

掌握预付款、保留金的定义P6

3第6章国际问题

掌握国际贸易术语解释通则包括的三个方面P77

对国际贸易术语的理解可以从三个方面来比较P78以及P79页中的图，重点掌握FOB、CFR、FCA、CIF、CIP、CPT、FAS，懂得对它们进行比较，注意出论述题或者简答题

第7章需求分析

7.1 需求与规格

掌握什么是需求P81

7.1.1 需求与规格的概念

掌握什么是规格，规格与需求的区别p82

7.1.2 规格的功能

掌握规格的两个基本功能P83

7.3 采购质量

掌握质量包括的两个方面，质量的定义P92

掌握采购和供应在质量保证中的作用P94

掌握质量成本以及全面质量管理的成本目标P97

7.4 质量控制与质量保证

掌握质量控制与质量保证的含义以及二者的区别P98

掌握质量控制的方法，线上质量控制的工具以及线下质量控制的工具P99

第8章采购技术

8.1 资本与运营采购技术

掌握消耗品和MRO供应品的含义，以及采购职能部门在采购过程中所做的工作P109 掌握资本设备的含义P110

掌握采购资本货物与非资本货物的区别P111

掌握采购人员在资本投资采购过程的作用P114

第9章供应源搜寻与供应商评价

9.5 供应商评估与卖主等级评定

掌握供应商评估与卖主等级评定的概念及区别P149

掌握供应商评定中的加权记分系统P150

第10章商业关系

10.4 供应商关系

10.4.1 对供应商关系日益重视的原因

掌握对供应商关系日益重视的原因P175

10.4.3 决定供应商关系性质的因素

掌握决定供应商关系性质的因素P178（可以自己进行总结）

10.4.4 关系和供应商定位

掌握供应商关系矩阵并能结合各种类型产品的特点指出供应商关系管理的一般建议，P180，注意以论述题掌握，展开论述

施工合同审查要点 篇5

1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格

（1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。

（2）2004第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：

（一）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；

（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；

（三）建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；

（四）承包人非法转包建设工程的；

（五）承包人违法分包建设工程的。因此，对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中，律师修改施工合同时，合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段，但仍需要从具体合同特点角度予以分析。

2、注意工程承包范围的审查

整体比较简洁；注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致；

包括：土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程（包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分）等等。

3、注意标明开工日期的成立标志

项目开工日期的明确对工期的认定，具有重要意义。

一般标明：开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。实际开工日期与约定日期不一致：实际开工日期为准（开工令等证实）； 施工许可证日期和实际施工日期不一致：以施工许可证日期为准。

4、注意审查组成合同文件的顺序 首先需标注：在前者优先；

其次，对于有补充协议的，要注明与合同正文效力一致。

5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置

对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。

一、明确工程师授权范围；

二、对于超越工程师授权范围的，由发包方确认。

6、注意审查对安全文明施工的约定

一般约定由承包方承担，但为保护承包方利益时，可以约定一个兜底条款，如：因为发包方原因造成的安全文明施工问题，由发包方承担一切损失。

7、注意审查对于工期顺延的约定

一、工期顺延的原因，除规定不可抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令（停水停电）、地下物等因素造成的工期顺延，约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据；

二、工期顺延的程序性约定：承包方在一定时间内，书面报发包方认可、监理认可。可以增加“视为”条款。（视为条款：发包方在约定期限内不予答复的，视为认可。）

8、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序（1）程序：“按照国家、省、市、县有关规定执行。承包人自检、并在隐蔽或中间验收前小时，以书面形式通知监理工程师和发包人代表。防水及室外装修等重要部位的施工先做样板，经发包人和现场监理验收后方可进行施工。”等。

（2）通用条款内有具体约定，也可在合同中明确“正负零、封顶”等主要节点的验收要求。

9、注意审查合同价款的确定方式 一般有三种方式：（1）采用固定价格合同，注意约定合同价款中包括的风险范围，如： “钢材价格的市场变化（8%）”

注意风险费用的计算方法：

（如：合同约定工程总价款包含全部工程量内容，承包人无论何种原因没有列入单价或总价款中的工程，发包人都没有增加支付的义务，并认为该项目已包含在总承包价款中。本工程竣工结算时，只计算变更部分和材料价差调整部分，不再对报价书、标底价及中标价进行重新核对。）

（2）采用可调价格合同，合同价款调整方法：招标范围以内的工程量按实计算，定额计价，税前总价下浮。设计变更及现场签证由总监、发包人现场工程师共同认可，施工期间工程变更或签证调整单项 元以内不予计取，元以上单项的变更或签证于竣工决算时调整，签证、变更的工程量按专项条款所规定的相应下浮率下浮。（3）采用成本加酬金合同。采用不多

10、注意审查工程进度款支付方式

（1）方式：节点形象进度，按比例；工程量，按比例。（2）按照节点付款的约定，承发包双方会根据合同特点加以约定。律师审查的是综合工程进度和款项支付的配套，前期垫资比例垫资压力、工程过程中的资金投入的持续和科学等。

11、注意审查关于工程变更的约定 未经过规划的批准、设计的批准的规划设计变更；承包方原则不作变更；但实务上需做变更。确认流程：由于工程变更使得工程量或工作内容增减的，变更发生后日内，承包人须向工程师提交书面报告，工程师审批通过书面报告后报发包人核准，书面报告经发包人确认并加盖公章后,方可作为调整合同价款的有效签证,在工程结算时支付。承包人逾期不报，视为不涉及工程造价增加。设计变更必须提供由发包人发出的或发包人委托设计单位经发包人审批后发出的工程变更通知书，否则不视为设计变更。施工期间变更调整单项元以内不予计取，元以上单项的变更于竣工决算时调整。

12、注意审查关于竣工验收和结算的约定 此阶段的程序设置：（1）验收过程；（四主体加质检站）（2）工程交付；（3）资料交付；（视为条款、移交资料明细）（4）竣工结算。（时间、视为条款）

重点是关于验收的主体资格、质量不合格情况下的整改措施和责任承担、结算资料的提交时间和补充要求。注意作为承包方不要忘记增加：结算文件提交后，在约定时间内发包方不予以审计的，视为认可结算资料。

13、在对于施工合同违约责任约定的审查过程中的注意点（1）对于履约保证金（或保函）的具体内涵加以明确：何种情况下扣除、保函生效失效时间、保证金退还的时间及利息约定；

（2）对于工期拖延的罚则：扣保证金、违约金及抵工程款、总价款的违约金。

（3）对于逾期支付工程款的罚则：发包人不能按时支付工程款的，自逾期之日起按照中国人民银行规定的贷款利率承担迟延履行期间的利息。违约金：可与延期通比例的约定。（4）对于优先受偿权的约定；

（5）对于工程及资料交付的约定：发包人与承包人工程结算发生的任何异议，应当通过仲裁或者诉讼解决，但是无论是否发生或者争议责任如何，都不能成为承包人行使工程移交、工程验收、配合工程备案以及移交工程资料的抗辩理由。上述争议被确认属于发包人过错的，发包人承担相应责任。（留置权）（6）对于质量争议的约定：质量问题认定的中间机构设置和认定。证明责任的承担和程序。可约定第三方：区所在地的质量部门。

（7）对于质保金的约定：质保期的长短，质保金返还的方式和利息支付问题。（8）对于安全文明施工过程中的责任承担和处罚方式的约定。符合性审查部分

? 未采用2013版合同范本（gf-2013-0201），主要合同条款的完整性、内容的 详尽及准确性不符合招标文件和中标通知书的要求； ? 备案合同不一致，合同中存在手写修改的地方，需经合同双方加盖公章确认 ? 合同主体不是独立法人，合同上单位名称和印章不一致；双方未具备独立法

人资格；双方代表为非法定代表人，若为委托代理人，委托代理人不具备权限及资格，双方所加盖公章为扫描件或传真件；联合招标或联合体投标的，联合各方未同时与另一方签订合同；

? 专用合同条款及其附件未经合同当事人签字或盖章； 合同协议书部分

? 工程名称、工程地点、工程立项批准文号、资金来源、工程内容、工程承包 范围等与招标文件不一致；

? 质量标准、项目经理等与招标文件、中标通知书不一致

? 签约合同价与合同价格形式与招标文件、中标通知书不一致；签约合同价大 小写不一致，合同价格形式与专用条款12.1条中约定的价格形式不一致，安全文明施工费金额不符合招标文件或相关规范性文件的要求

? 合同工期与招标文件、中标通知书不一致，未填写具体的开、竣工时间，计 划开、竣工日期计算的工期与工期总日历天数不一致； ? 未填写合同生效条件 专用合同条款部分

? 未明确施工图纸名称、工程号、版本、出图日期、目录等；

? 项目经理与中标通知书不一致，承包人对项目经理的授权范围超过项目经理 执业范围；

? 允许分包的专业工程未满足法律法规的要求，存在违法分包和肢解法宝的约 定；

? 特殊质量标准和要求低于国家标准中的强制性标准；

? 安全文明施工费的预付款最低比例、支付期限与招标文件不一致 ? 工期延误的约定 ? 因承包人原因导致工期延误的罚款与7.9.2条提前竣工的奖罚未对等； ? 变更估价原则约定与招标文件不一致，工程量清单数量有误差以及无相同项 目及类似项目单价的计价原则、计价方法未明确；

? 市场价格波动引起的调整方式、内容与招标文件不一致，基准价格的约定未 包括人工、材料、机械价格，且未明确其风险内容和幅度；

? 价格调整相关约定与招标文件不一致，在选择合同价格形式后，当事人双方

未根据招标文件的相关规定填写风险范围、风险费用计算方法以及风险以外合同价格调整方法。采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）；

? 预付款的支付约定与招标文件不一致，预付款的支付比例或金额、支付期限、预付款扣回方式等与招标文件不一致；

? 计量原则约定与招标文件不一致，工程量计算规则未进行填写，并与招标文

件不一致；? 进度款支付约定与招标文件不一致，未明确工程款支付过程中办里的工程 量、价格签字在工程结算中的效力； ? 缺陷责任期自实际竣工日期起计算，期限最长超过24个月，未区分工程保 修期，缺陷责任期满后发包人未退还质量保证金 ? 工程保修期约定低于法定最低年限：

《建设工程质量管理条例》第四十条 在正常使用条件下，建设工程 的最低保修期限为：

1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为 设计文件规定的该工程的合理使用年限；

2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏，为5年

3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

4)电气管线、给排水管理、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

? 合同中违约责任条款不符合法律、法规的相关规定，未明确违约金的计算方

法，包括计算基数、利率以及计息日的约定等。专用条款16.2.2条承包人违约责任的承担方式和计算方法的约定与其他通用条款和专用条款中相应违约责任包括违约金的计算方法不一致；

?篇三：建筑工程施工合同审核审查要点 施工总承包合同条款审查技巧

施工总承包合同的纠纷来源于合同条款，合同条款的约定需要准确、清晰的描述，合同条款的约定需要尽可能覆盖所有履行过程中的问题。本文通过以房地产开发公司的角度，总结部分易引起纠纷的合同条款，供甲乙双方参考，并在今后的工作中加强合同评审的力度、重视性和严肃性，提高合同条款精度。

施工总承包合同是施工结算的最终依据，也是工程纠纷的源头，合同不规范或者合同文字性描述的含义存在分歧都是导致合同履行过程中的纠纷的原因。另外，中国文字的一字多义性，甚至语气不同表达意思就截然不同的性质，使我们在合同订立过程中应该从不同方面推敲合同的每一句话、每一个条款，才能有效控制纠纷的风险。这一点，从某些项目业主对合同要求也能从侧面感觉到他们对此的深刻体会，也就是通常他们要求合同越厚越好的道理。同样对于我们的施工单位更为重要。虽然从法律角度，甲乙双方是平等的，但是在实际上乙方往往处于不利的角色，如果合同存在分歧，乙方受损失的几率要大得多。此外，合同风险往往来源于合同的约定，合同的约定的疏忽往往来源于我们在订立合同的时候的疏忽大意及碍于面子的妥协，也包含部分懒惰心理以及对合同评审的不重视性和不严肃性。实际上，甲乙双方都希望能够把施工过程中可能存在的问题的处理方式都约定好，避免将来的纠纷，它是一把双刃剑，很难预测对哪一方的伤害。

在此，我仅以房地产开发公司的角度，在定额取费结算前提下总结了部分条款，以供大家参考，使我们有所启示。

一、措施费方面

1、合同条款必须明确甲方分包项目队伍水电费问题等费用的计取方式，以及甲方的四通一平的标准。

2、现场监理、甲方办公区以及分包单位的临设办公费用及地点的提供和费用计取方式。

3、措施费的规定：马蹬筋的分布及形式，模板支设方式、塔吊、脚手架等措施费的计取必须依据相应经甲方认可的措施方案，且方案与实际发生一致，此方案才生效。避免施工方上报一套，实际操作另一套，给甲方造成的不合理成本。或者建议根据投标方案一次性包死，施工过程中无论何种原因造成的措施费的增减均不得调整。总之，此类费用最好落实到能精确计算的地步。

4、明确由于为避免不可抗力所采取的预防措施的提前发生费用的计取。

5、明确甲方分包项目的成品保护措施及费用计取方式。

二、配合费方面

1、合同条款应规定总包方不得再收取甲方分包项目分包方的不合理费用及违约责任。原因为施工中由业主方分包的项目，通常都是甲方在招标完后确定的，并给予总包方一定的总包管理配合费。但是在总包管理中若总包方恶意再收取分包方费用时，由于分包方的合同价款为竞争价，因此会造成分包方偷工减料，降低质量。

2、合同条款必须明确总包配合管理费的内容。应在招投标时施工单位列明项目及费用。

3、关于电梯等大型项目的配合费的计算问题和所包含的服务内容，以及对外政府部门上缴的保险、招标交易费等的问题的由谁承担的问题。

三、材料调差方面

1、明确信息价的最终调差依据。是以投标时季度信息价为结算依据还是以施工过程中加权季度信息价为结算依据。以及由于双方原因造成工期拖延时该调差部分的处理方式。

2、应明确材料认价的界限，避免定额低的项目乙方也要求认价，尽量避免认价的材料发生，最好是把信息价与市场价的差额体现在让利上。

四、变更签证方面

1、合同条款应规定现场签证、洽商等文件的具体人员签字并盖章有效，明确应由经办人、主管、项目负责人共同签字后才能生效。这样规范后有利于管理，有利于结算。避免因甲方个别人员给公司造成的损失。

2、合同条款必须明确土方、商砼运距应有签证，无签证视同未发生，且必须在事前经甲方确认，事后的责任由施工方承担。

3、明确签证零星用工的计算方法，变更、拆除工程等应按规定执行定额。避免乙方因定额价格低而出现双方的分歧，并规定违约责任。

4、明确签证变更的项目为合同的工程内容的一部分，乙方不得拒绝工程内容中的变更签证项目。

5、应规定发生增加工程变更签证时承包人高估冒算的责任。

五、工期方面

1、明确总包单位对总工期负全责，因甲方分包项目延误工期的处理方法。

2、明确合同工期严格规定最终项目工期为整体工期，不分单体、单专业工期。工期拖延违约责任以最后一个单位单项工程完开始计取。

3、因签证变更或甲方原因引起的工期拖延必须是关键工期上的延误，必须经监理甲方认可的书面签证方可作为索赔依据。

4、因工期延误外的索赔（如材料涨价等）的处理方式，应由责任方承担。

5、明确变更、签证引起工期的延误对对方造成的损失的费用计取问题。

六、质保金方面

1、明确质保金返还的年限，质保金的结算方式。质保金在质保期满无息返还，质保期间发生的甲方维修费用的规定。

2、质保期均从最后一项单位单项工程工期竣工合格日开始计算。

3、大型设备的各配件质保期的规定。

4、质量保证期中的维修项目的再次的保修期限和保修金的问题。

七、不可抗力方面

1、关于现场一周连续停电不超过及超过8小时的停电问题所涉及的费用及损失计取方式。

2、应明确不可抗力发生后施工方应积极采取措施进行把损失降到最低的责任。

3、因甲方的原因（图纸等）尽量在合同谈判时以让利的方式予以不计。

4、不可抗力的范围界限，比如火灾等人为因素的是否属于不可抗力。

5、为了避免此类风险，须明确工程一切险所涉及的范围及双方关于此费用的计取。若不计取发生的损失由甲方承担，若甲方给予计取后乙方未上险损失由乙方承担。此类问题都应在合同中加以明确。

八、其他方面

1、必须表明给物业公司移交的有关事宜，比如最好明确施工单位必须配合甲方顺利移交给物业公司的义务。

2、对外备案合同可以签订价格相对低的平米包干固定价形式，避免阴阳合同引起的纠纷后处于被动。

3、注意优先受偿权的问题及仲裁机构的确定，尽量规定到公司熟悉的所在地处理。

4、违约费用的利息问题计取方法。

5、规定上报预算的偏差大的问题的处理方式。必须能达到工程量计算与预算一一对应的程度。

6、应明确结算审核由甲方出具的还是审核机构出具的为准。

7、合同终止时承包人的索赔仅限于直接损失，由于间接损失无法估量，可大可小，所以尽量避免此类间接索赔的发生。在合同中最好明确不计取此类间接费用。总之，对合同条款的不断深入了解，提高合同条款的精度

建筑工程施工合同审核审查要点（主要针对99版、相对重点）

1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格

（1）对于：国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。

（2）2004第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效：

（一）承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的；

（二）没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；

（三）建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的；

（四）承包人非法转包建设工程的；

合同评审要点 篇6

合同评审是实验室任务开始的第一项工作，合同评审关系到后续测试的方方面面，所以合同评审至关重要，本文从技术、能力、商务3个方面为大家分析合同评审的要素。

技术要素的评审

1）检测性质评审：要充分考虑法定、仲裁或鉴定及委托检测的客户需求存在差异，直接影响评审内容、方法和方式。

2）检测方法评审：评审明确所使用的方法并形成文件。如果客户指定检测方法，则要评审客户指定方机构、制造商、贸易机构、消费者组织和消费者个人。特别是方法的有效性和适用性。

如果客户未指定方法，则实验室实验室应优先使用以国际、区域或国家标准发布的方法。

3）检测依据评审：检测依据是指标准、规程、协议或合同。根据检测性质和要求，重点要评审依据的适用性。

4）检测项目评审：主要与客户明确具体的检测项目

5）检测条件评审：确定双方认可的检测条件。

6）样品相关要求评审：确定与样品相关的规格、数量、抽样、运输、存储、制备、防护、处理处置等内容

7）安全和环保要求的评审：评审样品存储、制备、检测过程中存在的或潜在的危险或危害，必须采取的防护措施等。

8）结果要求的评审：确定结果的提交形式、内容和方式，包括报告内容、意见或解释。报告提交的要求

9）分包评审：确定需要分包的项目时，应得到客户准许，告知客户分包检测结果在检测报告中清晰标明。

实验室能力评审

1）人力资源评审：需要评审人员具备开展检测工作需要的专业技能。同时要考虑需要抽样时，配备合适的抽样人员，具备客户要求的特定资质的人员。人员数量是充足的。

2）设备和设施评审：评审自身具备开展检测所需要或客户规定的设备设施。

3）实验室能力证明的评审：为法定检验、司法要求鉴定、仲裁检验的客户提供能力证明，资质授权及认可能力服务范围的证明。

商务要素评审

1）时间评审：要对整个检测服务实现过程各个具环节花费的时间进行统筹，确定充分的完成时间。

合同管理要点 篇7

1 基建项目施工合同特点

基建项目施工合同是基建项目的主要合同之一, 即发包人与承包人为完成特定工程项目的土建施工、设备安装、装饰装修、工程保修等工作内容, 确定和约束双方权利和义务的法律文件。基建项目施工合同的标的物是满足使用功能预期目的的建筑产品, 其主要有如下特点。

1.1 施工合同标的物的特殊性

高校基建是为公共教育教学服务的, 非经营性是其基本属性, 对高校基建项目的评价标准应该是社会效益与经济效益并重, 甚至社会效益要高于经济效益。高校基建项目施工合同标的物是各类建筑产品, 其预期使用功能主要有教育教学、科学研究、学习居住等, 建设过程中受到自然条件、社会政策条件等因素的影响。这些预期的使用功能和影响因素决定了标的物不同于其他批量生产的产品, 具有空间和时间的唯一性, 具有不可替代性。

1.2 施工合同标的物技术标准的一致性

随着经济及科学技术的发展, 建筑产品外形的创新, 结构日趋复杂, 建筑新材料的使用, 工作量大, 使其建设工期比较长。在较长的施工合同履行期内, 新技术和新材料不断出现, 法律法规政策的变化及市场技术材料的价格浮动, 导致施工合同的履行及管理复杂化, 签订施工合同时需明确标的物施工的技术标准一致性。

1.3 施工合同条款涉及专业多, 内容复杂

基建项目的建设工期较长, 涉及地质、建筑、结构、材料、电气、暖通等专业, 造成了施工合同条款内容较多。虽然施工合同的履行只有发包方和承包方, 但是实施过程中涉及的主体远远超过两方, 合同的条款约定还需要和分包合同、设计合同、地勘合同同、、供货合同等其他有关合同的内容相协调。

2 施工合同在项目管理中的作用

建设工程施工合同在基建项目管理过程中发挥着越来越重要的指导性作用, 其作用主要有以下几个方面。

2.1 确定了项目管理的目标和依据

基建项目施工合同确定了工程建设和项目管理的主要目标:投资、质量、工期, 是合同双方在项目管理中各种经济活动的基本依据, 同时也是双方在工程实施过程中解决争议的依据;争议解决的方法和程序同样要按照合同的约定。

2.2 规定了合同双方的权利和责任

高校基建项目施工合同规定了学校和承包单位在合同管理履行过程中的经济利益, 权利和责任。从理论上分析, 施工合同双方的管理目标是不一致的, 发包方的目标是尽可能的降低投资成本, 减少工程变更, 建设出质量优良的建筑产品;而施工方的目标是尽量降低各种成本, 增加工程变更, 取得企业利润, 增加收益。合同规定了双方的权利和责任, 双方在项目管理过程中都可以利用合同来保护自己的经济利益, 甚至是约束对方, 体现出合同框架内的权利和责任的平衡性。

2.3 规定了合同双方的最高行为准则

建设工程施工合同是项目实施至结算过程中发包方和承包方的最高行为准则, 合同双方要按照相关的法律法规和约定的合同条款来履行工作, 减少合同争议, 避免违约行为。

3 施工合同签订要点分析

在基建项目施工合同履行过程中, 因合同条款的歧义、疏漏等引发的合同争议甚至法律诉讼, 影响了基建项目的顺利实施, 严重的甚至影响到发包方的投资预期收益或承发包方的经济利益。因此, 要充分重视合同的签订工作, 减少合同纠纷, 规避合同风险。笔者作为业主代表参与了一项学生公寓工程施工总承包的合同签订, 现处于合同的履行阶段, 感受颇多, 现从发包人的角度分析合同签订的要点。

3.1 工程承包范围的约定

施工合同中的工程承包范围一定要表述清晰, 避免建设工程中出现争议, 规避承包方索赔的风险。本学生公寓项目的工程承包范围为招标全套图纸内的土建、水电安装、幕墙、通风、智能化、非专业承包的消防及室外道路、管网、景观等工程 (包括设计变更联系单内容) 。此学生公寓项目确定了承包人为施工总承包方的角色;其次确定了专业的消防工程由发包人单独发包, 在确定消防单位之前的消防管线预埋工作由承包人来做;三是承包人要对发包人另行发包的专业工程进行配合;工程承包范围约定明确, 有效规避了合同争议。

3.2 甲方供应材料设备结算的约定

目前建设工程由发包方供应主材的情况是比较普遍的, 所以要在施工合同签订中加以约定甲供材料设备的结算方法。本学生公寓项目施工合同中约定甲供材料以及设备在结算时, 工程量按施工图计算, 损耗及使用量根据招标投标文件计算。属承包方超额订购或使用的物件由承包人负责, 按实际采购价格在工程结算中予以扣除;因承包人不能保质保量采购的, 发包人有权将乙供材料改为甲供材料, 且甲供材料的采购、安装、搬运、保管、二次运输等费用由承包人承担, 发包人不再为此增加任何费用。

3.3 质量保修金的约定

质量保修金是指建设单位与施工单位在建设工程承包合同中约定或施工单位在工程保修书中承诺, 在建筑工程竣工验收交付使用后, 从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑工程在保修期限和保修范围内出现的质量缺陷的资金。因各分部工程的质保期不一样, 应对质量保修金的相关条款进行具体约定, 避免引起合同争议。本学生公寓项目施工合同中约定工程质量保修金为竣工审定结算价款的5%, 工程竣工结算时一次性扣留质量保证金, 质量保修金无利息;发包人在工程竣工验收合格2年后, 业主用户签字盖章办理相应手续后支付质量保修金的80%;工程竣工验收合格5年后业主用户签字盖章办理相应手续付清剩余质量保修金。

4 结语

本文根据基建项目施工合同的特点, 结合本校学生公寓项目施工合同的签订, 通过对关键要点的分析, 有侧重点地剖析了规避施工合同风险的有效方法。基建项目施工合同体现了合同双方的管理目标和经济利益关系, 是工程管理中最基本的文件依据, 具有法律效力。完全避免施工合同争议较难实现, 但在基建项目施工合同签订过程中应细致地考虑合同的关键点、风险点, 对涉及经济利益的具体条款要详细约定, 避免出现歧义词语;对合同的关键要点应仔细核对, 做到周密、细致、严谨, 尽可能地减少施工合同争议, 顺利有序实施基建项目。

参考文献

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[2]陈永鸿, 王青薇.大型工程建设管理目标及任务要素的集成研究[J].价值工程, 2011 (22) :58-59.

[3]孟凡密, 张修林.国际工程合同争议解决方式评析与借鉴[J].建筑经济, 2005 (6) :64-68.

[4]李祥军, 晋宗魁.建设工程施工合同争议成因及对策研究[J].建筑经济, 2013 (8) :62-65.

葡萄夏季管理要点 篇8

1 树体栽培管理

葡萄夏季树体栽培管理主要包括新梢摘心、副梢处理、疏花序和修整果穗等。

1.1 新梢摘心 分结果枝和营养枝摘心。结果枝摘心一般在开花前3～5天进行，方法在花序以上留4～7片叶子，摘掉嫩尖部分。营养枝摘心一般是在8～12片叶子上进行摘心。幼树整形延长枝摘心，一般在8月上旬立秋后10天左右进行为宜。

1.2 副梢处理 结果枝上的副梢只保留顶端1～2个，其余的全部从基部抹掉，留下的副梢也只留3～4片叶子摘心。以后再发出的第2、第3、第4次副梢，均按此办法进行处理。幼树及营养枝或延长枝的副梢一般都留1～2片叶子摘心，顶端副梢留3～4片叶子摘心。以后再发生第2、第3次副梢均按此办法处理。

总之，在副梢处理原则上掌握既保留足够的叶面积，保证营养供应，又能通风透光，减少病虫害发生。

1.3 疏花序和修整果穗 为节省营养提高坐果率和改善果实品质，必须进行疏花序和修整果穗。方法是：鲜食品种长势中等的结果枝留1个花穗，少数壮枝留2个，弱枝不留。原则上每500克果实，需要有30片叶子进行营养供应。同时为提高坐果率和果品质量，在疏花序的同时，还要将留下花序的1～2个副穗和穗尖摘除，使果穗紧凑。

2 田间管理

2.1 追肥 追肥分催果肥和催熟肥。催果肥一般在浆果长到黄豆粒大小时追施，以氮、磷、钾复合肥为主，成龄结果树一般每株施复合肥1千克左右。催熟肥在果实接近成熟时施入，以促进果实着色和枝蔓成熟，一般喷施0.3%的磷酸二氢钾液或根施磷、钾复合肥。

2.2 浇水 葡萄需水量较大，在生长季节，田间土壤持水量保持在60%～70%为宜，如果土壤干旱要及时浇水，防止裂果病发生。注意后期果实成熟期，应降低土壤水分，持水量应保持在50%～60%，以增加果实含糖量和耐贮藏性。