项目安全例会制度（精选12篇）
为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。
目的：
总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。
内容：
1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。
2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。
3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。
6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：
1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。
2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。
3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。
4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。
5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。
注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。
第一期商品住宅【观海居（暂名）】
日前, 天津食品药品监督管理局制定出台了《天津市食品药品监督管理局关于印发食品药品安全风险排查例会暂行办法》, 以日常监管中获取的风险信息为基础, 通过例会研讨的形式, 集体分析风险因素、确定风险程度、提出防控措施、跟踪防控结果, 把监管工作由“事后救济”逐步向“事前预防”转变。
风险排查例会分为四级。第一级由分局召开风险排查例会, 对本辖区有关食品药品安全监管数据进行汇总、排查、分析, 提出风险点, 确定风险程度, 对高风险点问题提交市局研究;第二级市局相关业务处室针对专项工作, 飞行检查及各分局上报的风险点基础上进行深入调研分析, 召开处风险排查例会能够解决的及时解决, 对不能确定的, 需要多部门协同研究的高风险问题提交市局分管领导召开专题例会;第三级由分管局领导召开专题例会, 提出解决问题的工作思路和办法, 提交市局风险排查例会研究;第四级市局风险排查例会, 由局长召集, 局领导班子和相关单位和部门参加, 集体研究高风险问题的解决措施, 明确责任主体, 提出落实要求。办公室负责督查督办。
通过建立风险排查例会机制, 提高了全市食品药品监管人员发现问题、解决问题的积极性, 同时也对全市食品药品生产经营企业敲响了警钟, 有效提升了“企业第一责任人”的意识。
关键词：高校；基本建设；项目管理；审计
基建工程项目管理例会制度是建设方加强基建工程管理的重要手段。随着教育事业速度发展，教育系统基本建设的任务十分繁重，大量新建、扩建、修缮工程纷纷上马。一方面资金紧，任务重，工期紧；另一方面基建部门专业人员不足，人手较少。
建立完善的基建工程项目参建各方参加的例会制度有利于加强各方沟通协调，促进配合协作，提高工作效率，也有利于结算工作的顺利开展。
然而，在审计实践中，经常出现建设方索赔无据与反索赔不力的情况；在需要建设方提供相关基础信息时，常因工程例会制度不健全，会议记录不完整等原因，导致建设方经常处于不利地位。建设方与承包商在索赔工作中的信息不对称状态，客观上急需完善这一制度。
一、工程例会容易出现的问题
建立在建工程项目例会制度是高校基建工作的基本工作方法，但在实践中，普遍存在以下问题：
（一）参会单位遗漏
工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，将参加工程建设的建设方、承包方、监理方、审计方、分包方、甲供材供应商（前期还包括设计、勘察等单位）等相关单位组织起来综合办理基建工程实施过程中的相关事宜。
由于工程例会多数为定期召开的例行会议，所以往往出现容易出现遗漏跟踪审计单位、甲供材供应商、建设方分包工程施工方的情况。
究其原因，一是例会准备不周，没有提前准备，对需要出席人员没有考虑。二是主持例会人员多数重工期质量安全，轻工程造价管理。三是定期举行的例会，成为惯例后，容易忽视会前通知，造成遗漏。
遗漏参会单位，容易造成以下结果：相关单位不能及时了解情况，如果没有事后补救措施，造成相关信息没有确认，形成工作上的推诿扯皮，如分包商、甲供材供应商配合不力，进而影响工期，造成承包商向建设方提出工期索赔。
（二）主持角色错位
工程例会应该是建设方主持的协调会。建设方主持会议，可以全面听取参建各工作汇报，工地代表巡视情况通报存在问题，主动明确传达建设方意图及指令，通盘考虑各方配合协调，并对各方工作进行讲评。但多数情况下建设方会委托监理主持会议。
监理是建议方委托的服务单位，但监理单位作为企业，考虑到经济效益和工作开展的便利，其主要关注点是工程质量、工期进度、施工安全、监理事务，在分包商、甲供材供应商管理配合协调上关注少，在造价控制基本处于不关心的状态，一旦监理单位和承包商沆瀣一气，就可能给建设方带来较大损失和浪费。
这种情况还将导致建设方项目管理人员不主动全盘考虑问题，成为听会和答复的角色，失去把握全局的能力。造成这种局面的主要原因主要是因为建设方缺少建设工程管理的专业人员。
（三）会议记录失范
由于主持角色错位，将导致会议记录失范。比较常见的做法是监理单位做完整的会议记录，然后报备参会各方。
建设方不做详细记录，存在以下风险：监理的会议记录可能存在规避监理责任的风险；例会各方往往站在自身利益角度思考问题，其他各方的会议记录均可能无法完整描述在建工程实施的实际情况；其他各方利用各自的汇报材料和自己的会议记录作为索赔依据时，导致建设方反索赔无据或索赔无力。
另外，即使是建设方会议记录，从审计角度看，也容易出现以下问题：记录内容不全，如概要性记录，使例会记录在审计时可采信程度降低。没有与会签字制度，造成结算时不认可；有的在会前组织到会人员签到，签到表与记录分离，使会议记录审计时的证据效力下降。作为档案保管不力，建设方遗失记录，历次会议记录不连续不完整。
（四）会前准备不周
基建例会一般每周举行一次，特殊需要可以临时召集，较易出的问题是建议方准备不周，很多问题习惯在例会提出和处理，这容易造成以下后果：
有些内容建设方无法及时处理与答复，影响工作开展。
建设方遇问题处理问题，对工作安排没有前瞻性。造成跟踪审计等单位无法进行技术性处理并给建设方合理化建议。
建设方相关单位缺少沟通，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，以便综合例会时直接表达建设方意图。
要注意工地代表的工作日志，工作日志是综合例会记录的重要佐证材料。
建设方指令的处理没有提前准备，往往出现口头指令多，事后不及时提供书面确认签收手续。
对上周例会情况落实没有碰头研究，造成到例会只能听汇报，无法讲评的情况。导致例会效率不高，会议冗长，影响工作开展。
二、完善工程例会制度的思考
（一）突出建设方在例会中的主导作用
由于工程例会具有指挥、组织、协调、配合、处理的功能，建设方的主导工程例会十分重要。会议如何召开、何时召开、谁来参加、讨论什么问题等均需提前设计好，并以书面的形成印发各参加单位并签收。
1、主持会议。没有任何一个单位可以替代建设方的作用，不论是监理，还是其他什么单位。
2、要防止参会人员的遗漏，参加人员应包括施工方、监理、造价、甲供材供应商、建设方分包工程项目经理。早期的会议还应该有设计单位、勘察单位等有关部门参加。如果有建设方设有监督机构的也通知其参加。
3、在关注质量、工期、进度、安全、配合的等各个方面同时，更加关注造价控制。现实中建设方建议部门主要关注质量和工期，忽视造价控制，要特别慎重对待工程变更的方面的请求。
4、建设方要将内部管理和控制程序及相关纪律和制度，以书面形式通知有关各方，以免在审计时发生手续不全的扯皮现象，影响造价审核工作的开展。四是要形成例会制度的良好运行机制，通过例会形成良好合作协作氛围。
5、要指定专人负责例会的记录和资料搜集整理工作。
（二）做好会前的各项准备工作
会议前，建设方应认真梳理一周内有关参建各方的意见和建议，听取工地代表情况汇报，检查工程进度计划执行情况，回顾上次例会存在问题和有关精神的整改落实情况。
建设方内部的基建、审计、纪检部门、建设方委托的监理、跟踪审计单位，要沟通情况，对一周内项目实施情况有全面了解，对存在的问题提出初步处理意见，对需要配合的事项提前进行计划组织和安排，对施工方等提出的意见建议拿出初步答复意见，对需要有配合的事项通知有关单位准时参加例会。
这样，有利于加强工作的前瞻性，提高工程例会的效率，也便于受建设方委托的监理、造价咨询机构及时进行技术处理，并向建设方提出合理化建议，发挥应有的作用。
此外，有些情况必须在会前小会上进行通报和研究，便直接表达建设方意图和指令。会前准备工作还要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作为例会记录的重要佐证材料，避免例会时建设方只听汇报，讲评无据。
（三）规范会议的程序和手续
会议程序一般应考虑到以下几个方面：
1、上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
2、检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；提出下一阶段进度计划及落实措施。
3、安排布置下周工作，提出具体工作要求。
4、需要协调的有关事项及解决方案。建设方在会议中，应注意认真听取监理、施工方、分包商、甲供材供应商的汇报；客观讲评和总结上周例会的落实情况，明确提出本周工作安排和要求，妥善协调和处理好有关各方的配合问题。建设应指定专人负责会议的记录，记录要全面、准确、客观。如果会议内容不是很多，建议在会议结束后由参会各方代表签字确认，并作为档案妥善保存。如果会议内容较多，涉及事项复杂，应会后形成会议记要，印发有关各方，并签收。会议记录应明确举行时间、地点、参会人员、主持人、会议发言、讨论过程，会议结论性意见。如会议中讨论到相关争议问题，应作清楚记录，并在会议结束后由参会人员签名。
（四）搜集例会相关档案材料
工程例会是一个平台，在审计时，按时序组成的工程例会是审计时重要信息，仅有工程例会记录还不够全面，应注意建设方代表工作日志、监理记录等相互应证，可增强审计时采信度。
此外，以下一些资料应很好搜集和保存：
工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
技术资料及技术交底等事项。
工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
材料、半成品的检验与试验。
主要材料、设备及其资料的到货情况。
设计变更的日期及主要内容。
工程测量情况记录。
工程自检、专检情况记录（特别是隐蔽工程记录）。
工序的交接记录。
业主、监理代表现场确认的有关事宜。
工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
工程项目试车记录。
气候、气温、地质等自然灾害以及其他特殊情况记录等资料。
为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工
一、项目经理部办公会议
1、是项目经理实现工程目标，履行职责行使权力的主要方式。
2、由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。
3、参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部生产顺利开展，特制定本例会制度。门负责人和部属单位负责人员列席会议。
4、会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间。
5、会议内容：生产经营中的重大问题，如工程发包、重大资金流向、经营决策、工程索赔、效益分配等；讨论决定和颁布重要规章制度和规定办法；讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议；研究处理生产经营活动、行政和业务部门工作中的重大问题；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各单位、各部门生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。
二、1工程例会：项目部在每天20:00召开工程例会，主要参会人员有经理班子成员、业务部门负责人和施工队长。安全员在工程例会上就近期安全方面的情况提出进行讨论和要求，对出现的问题进行处理。工程例会要求提出问题，落实人员和方案解决问题，保障一线正常运转。视情况可与项目经理部办公会议合并召开。
2，会议程序：项目经理就相关问题发言，主工长发言，依次类推。发言时其他人员认真听取，待发言完毕，再有条理地回复，不许从中插断或玩顾别事
三、技术例会：项目部在每天20:00召开技术例会，由总工程师主持，项目部技术人员参加，研究技术问题和施工方案，总工程师可视情况召集部属单位负责人员参加。
四、支委会、支部大会、班子成员民主生活会：由书记召集，原则每月末召开一次。布置支部工作计划，检查、落实计划和有关决议执行情况，进行政治理论学习。
a、高层分楼号、楼层分批送货计划，工程房号多的需给物流提供平面图。
b、施工洞要注明，如需套料的须注明施工洞用窗框；不准一起下单送工地，以免送工地损坏，等需要时提前一周计划生产与送货。
6、根据合同和进度情况，列出资金回笼计划。
7、以上生产周计划和以上涉及问题须书面汇报，以便核查和安排。
8、未参加例会每次扣100元，请假扣50元；外地工程特殊情况经同意。
安全例会制度
一、目的为了提高公司安全生产管理水平，切实开展安全例会工作，特制订本制度。
二、范围
适用于XXXXXXXX有限公司各车间部门。
三、步骤公司每两个月由安全第一责任人或委托分管安全的副职主持进行一次全公司安全生产例会。公司各部门负责人和公司领导指定的其他人参加。
2安全例会必须要有记录，与会人员要在记录上亲笔签名。分析会上提出的措施要专人负责监督落实。安全例会的基本内容：总结本月安全生产基本情况；对发生的事故、障碍、违章等情况进行总结分析，吸取教训；安全生产保证体系、安全监督体系运转中发现的安全管理上存在的薄弱环节；听取安全员的安全监督报告；综合分析安全趋势；研究采取预防事故的对策；下个月安全生产工作的要点。
安全例会工作是考核各车间部门负责人的重要内容之一。公司依据《安全生产管理制度》及本制度进行考核，具体工作由公司办负责执行。
为了认真贯彻落实《安全生产法》，加强道路运输行业安全监督管理，杜绝各类事故特别是道路运输安全事故的发生，使我所各项工作走向规范化管理的轨道，结合北站安全监督管理工作实际，特制定本制度。
一、安全领导小组成员每月第一个星期的星期一上午十点为安全工作例会，特殊情况或节假日顺延到下个星期的星期一。
二、各成员必须准时参加安全会议，会议实行签到制，特殊情况不能到会的必须写请假条，经领导小组组长同意，并在请假条上签字确认方可请假。参会人员不得无故缺席例会，不得迟到、早退。
三、例会由安全领导小组组长主持、由副组长总结上阶段工作，分析各方面存在的问题，通过各成员讨论，布置下阶段工作。
所安全生产领导小组在年初参加由北站主要负责人参加的安全生产大会，总结过去一年的安全工作，表彰先进，部署当年工作。
所安全生产领导小组每季度至少召集一次安全监督管理工作分析会，明确安全监督管理工作重点，督促整改安全隐患。
春运、“五一”、“十一”黄金周前，由安全生产领导小
组组长组织单位主要负责人召开会议，专题布置节日期间的安全生产工作。
四、遇有特殊情况或必须讨论解决的事务，安全领导小组可不定期召开小组会议。
五、发生重特大责任事故，由安全领导小组召开安全事故现场告诫会，应到人员必须到会。
六、每次会议必须有记录，并由专人负责。重要安全会议应形成会议纪要或简报。
安全领导小组定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
七、鼓励和提倡安全领导小组成员提出合理化建议和对安全领导小组及安全管理人员工作上的意见。讨论会议上提出的各种建议和意见。
八、会议决定的执行，采取少数服从多数的原则实施决议。会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
为强化***部各级管理者安全管理责任落实，根据安全法律法规及公司相关管理规定要求，结合**部安全生产实际，特制定本制度，具体要求如下：
1、周安全例会
时间：每周四下午13点30分 地点：***会议室
参加人员：**室安全管理人员、各专业室人员、各作业区安全员、各主要相关方安全员
2、月安全例会
时间：每月第二周周四13点30分 地点：**会议室
参加人员：部领导、综合计划室安全管理人员、各专业室人员、各作业区主管副作业长和安全员、各长期工事类相关方在分公司主要负责人
三、会议流程
1、各作业区汇报上周（月）的工作小（总）结，提出本周（月）的工作计划；
2、各相关方汇报上周（月）的工作小（总）结，提出本周（月）的工作计划；
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司设备保障部
为了进一步促进我厂部的安全生产，确保员工的切身利益和身心健康，保证国家财产不受损失，经厂部会议决定，特制定《神华君正选煤厂安全例会制度》。
一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、落实《安全生产法》及《安全规程》。
二、全厂部各车间每周一召开一次安全例会，由厂长及各主任组织召开，由厂安全领导小组负责总结当月全厂的安全生产工作，布置下周的安全工作。
三、由各车间负责人，包括安全员参加，在会上通报各自当月的安全生产工作，反映生产过程中存在的安全隐患。
四、在安全例会上，各车间要总结当月的安全生产工作，安全质量标准化管理考核标准，自查隐患，狠抓“三违”情况，由会议组织人做好会议记录。
五、在会上要对本车间发生的各类事故调查及处理情况和预防发生类似事故的措施做出报告，并实行“三交”。
六、下发各安全例会通知及记录保存年限为三年 年度安全生产工作会
1、安排部署全年工作，下达年度生产经营计划，部署全年重要工作。
2、总结全年工作，兑现绩效考核结果，进行表彰奖励。参会人员：公司领导、各车间、部门负责人及相关人员。
季度安全形式分析会
研究、分析选煤厂上个季度的安全文明生产情况和经营成果。解决公司安全生产中存在的矛盾和问题及安全隐患问题，提出解决问题的具体措施。检查季度安全生产完成情况，布置季度安全生产工作。安全分析会议每个季度召开一次，各厂、部门负责人应在会前根据业务分工，拟写汇报材料。会议由安全技术部主任主持。
参会人员：厂、部门负责人及相关人员。每月安全例会
全面抓好安全生产，杜绝安全事故，消除不安全隐患，增强员工安全生产自我防范意识。树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。真正把安全生产工作抓好、抓细、落实到位，防患于未然。特制定本制度严格执行。
一）、每月底，由安全技术部组织召开安全生产会议。二）、会议内容包括：
1、针对安监部对我部门提出的安全检查事项逐一解决，并设专人负责落实。
2、对每月四次定时自查自检的安全生产隐患提出整改措施，并设专人负责逐一解决。
3、对已发生的安全事故，做自我检讨，自我教育，总结经验，不断改进。
4、表扬安全生产无事故的单位或个人。
三）、参加人员：
公司领导、各车间部室负责人 四）、安全生产会议记录
安全生产会议由技术员负责会议记录，对会议中达成的共同整改意见做详细记录。五）、安全生产监督检查
1、对会议中达成的整改意见，落实专人负责，在下达整改通知单之日起，在规定期限内完成。
2、整改期限过后安检科组织检查。
3、未按期限完成整改，根据实情对直接领导进行处理。
4、安全生产隐患在哪一生产车间或班组存在，哪一车间班组长全力以赴，组织整改。拒绝不改或漏改。在整改过程中，遇到困难，及时沟通。
5、对屡教屡犯的个人或车间班组应进行严肃处理。
6、值班人员要负责检查当班安全工作。对隐瞒不报、漏报实情的，给予加重处罚。每周安全例会
1、每周星期五上午08：50在会议室召开一次安全例会，由厂长及安全技术部组织召开，、由各车间负责人，包括安全员参加，在会上通报各自当周的安全生产工作，反映生产过程中存在的安全隐患。
2、在安全例会上，各车间要总结当周的安全生产工作，自查隐患，狠抓“三违”情况，做好会议记录。
3、在会上要对本车间发生的各类事故调查及处理情况和预防发生类似事故的措施做出报告。
4、凡无故不参加者每次罚款100元。班组班前会
各车间班前会应执行以下几点标准：
1、每日当班班长首先在每日08：20准时点名
2、由夜班反应上来的设备问题，当日处理，以及遗留问题及注意事项,并安排好本班的生产安排。
3、当班班长将当日人员安排计划得当。
4、生产中可能发生的危险与应急处理方法。
5、提醒班组成员应注意的安全事项。
6、要求全班员工正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
7、传达上级有关安全生产的工作指标。
8、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班预防类似事故的对策。
为及时了解各学校各消防安全重点处室消防安全工作情况，研究解决消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我校消防安全工作，有效预防和减少火灾事故的发生，保障全校教职员工以及学生生命、财产安全，维护校园稳定，特制定本制度。
一、消防工作领导小组例会
（一）会议召开时间
每月召开一次，一般为本月中旬，会期半天。
（二）参加会议人员
学校消防工作领导小组全体成员。
（三）会议主要内容
1、总结通报前一阶段全校消防安全工作情况。
2、查找工作中的薄弱环节，制定改进措施，解决工作中遇到的重大问题。
3、明确当前消防安全工作重点和目标，提出下一步工作意见和要求。
二、消防安全检查总结例会
（一）会议召开时间
每个季度召开一次，一般为这个季度的第二个月上旬，会期半天。
（二）参加会议人员
初中部、高中部、特长部、保卫科、后勤等部门分管消防安全工作的领导。
（三）会议主要内容
1、各部门对本部门消防安全工作进行检查。
2、各部门和保卫科组成检查组对全校重点部位和各处室进行抽查。
3、听取检查组开展消防安全工作检查的情况汇报。
4、对各部门存在火灾隐患的场所，提出处理意见，并督促整改。
三、消防安全重点部门例会
（一）会议召开时间
每季度召开一次，一般为这个季度的第一个月上旬，会期半天。
（二）参加会议人员
初中部、高中部、特长部、安全保卫处、后勤等部门分管消防安全工作的领导；学校消防安全重点部门负责人图书馆管理员、仓库保管员、实验室实验员等。
（三）会议主要内容
1、通报本季度全校存在的火灾隐患情况。
2、听取消防安全重点部门消防安全工作的情况汇报。
3、分析总结前一阶段对全校消防安全重点部门消防安全工作的监督情况。
4、部署下一阶段的消防安全工作。
为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针和《国家电网公司基建安全管理规定》，认真执行国家安全方面法律、法规及时总结安全工作经验，发现安全问题，采取预防措施，做好本工程的安全监理工作，实现本工程的安全目标，制定本制度。
一、监理部主持的安全例会，每月召开一次。一般情况下，与施工调度（协调）会同时召开。特殊情况下，可提前或推迟召开。
二、会议由总监理工程师(总代)主持。特殊情况下，总监理工程师可委托专责安全监理工程师主持。
三、项目部经理或总工，专职安全人员必须参加会议。上述人员有特殊情况不能参加会议，必须事先向会议主持人说明，经允许后，可另派代表参加会议。必要时，邀请业主代表参加。
四、每次安全例会，监理部驻项目部的全体监理人员必须参加会议。
五、会议前，各项目部写出书面《施工安全情况汇报》交会议主持人，汇报的主要内容是：安全管理、施工安全情况、存在问题（安全隐患及安全工作薄弱环节、未遂事故）、采取的措施、特殊或危险施工项目安全措施的编写和审批情况等。
六、每次例会后，由会议主持人组织写出“安全例会会议纪要”，报建设单位及监理公司工程部，并发项目部、驻项目部监理师。
七、各项目部的安全例会每月召开一次，会议由项目经理或项目总工主持，做好会议纪录，以备检查。
八、各施工队的安全活动必须坚持每周一次，本着实事求是原则，对施工过程中违章现象，予以严肃对待，认真整顿。
乌兰浩特500kv变电站220kv接入系统工程监理项目部
为确保安全管理目标的完成，国家省、市安全生产的方针、政策，公司制定的各项安全管理规章制度的贯彻实施，及时总结营运车辆安全运行存在的问题，促进营运车辆安全有序运行，特制定运营部安全例会制度。
1、总结贯彻执行国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规，及公司制定的各项安全管理各项规章的执行情况。
2、通报上月营运车辆安全生产情况。
3、研究运营车辆运营生产中存在的问题，制定安全运营整改措施，确定下步安全重点工作。
4、安全例会每月召开二次。
5、全力减少生产责任事故（服务事故），有效避免重大交通事故，坚决杜绝群死群伤恶性交通事故。
6、加强营运车辆维护保养，公交营运车辆的技术性能达到符合国家城市客运车辆技术标准，保持良好的技术状况。
7、各分公司要严格执行周五车场制度，杜绝车辆带病运营。
8、加强公交运营车辆的路检路查，及时取缔违法行车行为。
9、各分公司对驾驶员的安全培训教育要每季进行一次，受教育要达到100%。
【项目安全例会制度】推荐阅读：
项目安全生产例会制度11-19
项目部例会制度06-17
建筑项目安全管理制度01-07
项目部安全管理制度(立井)05-25
建设项目“三同时”安全管理制度10-03
项目部安全生产管理制度12-06
11安全例会制度07-20
安全及监理例会制度07-27
煤矿安全生产例会制度12-12
项目安全简报07-04
