工程管理概要（推荐8篇）
中外建华东分公司安装部门成立一年以来，经历了很多事情，有高兴也有痛苦。我希望在公司领导的大力支持下，和大家的共同努力下，争取5年内成立自己独立的安装公司，包含市政、消防等一系列资质，和公司签订合同进行独立核算。届时项目福利待遇肯定也有相应提升，将包含一些防暑降温补贴、劳务补贴及个人生日礼物等。同时在公司提供广阔平台的基础上希望各位同事尽情发挥自己的聪明才干，及时找到属于自己的岗位，为个人事业奠定一定的基础。机会面前人人平等，只要个人努力，肯定会得到相应回报。对于每个同事根据各自的特点制定个人职业规划，帮助大家实现自我。今年年初我们又新添了一部分骨干人员，随着队伍的壮大，相应的职能部门及管理制度也会随着建立健全。俗话说无规矩不成方圆，所以现制定以下几点规章，希望各项目严格执行。日后将根据实际情况做相应调整。
1、人事管理
所有项目管理人员必须服从项目经理管理，项目经理服从于公司管理。所有管理人员必须严格按照部门主管要求按时保质定量完成。各项目必须做到令行禁止，提高项目管理效率，对于不能按时完成的任务，要提前汇报，并分析原因。对于按时完成的任务要确保优质，特别是对外文件，尤其涉及到数据的希望各位同事能够自检通过后再外发，不要因此给公司及个人造成不良影响。现场发现问题时应层层上报，确保及时将问题最小化。
公司规定每项目每年要有5%的裁员率，为此安装部对每个项目每月不定期对所有管理人员进行考试（考试内容为施工工艺，规范，以及本项目图纸的熟悉程度，清单及合同中施工范围项目特征，劳务队的施工范围等），每人每年100分计，每次考核不合格扣5分，签证报验资料上报不及时扣5分，工作态度懒散扣5分，无故旷工扣5分，涉及招待费用私自做主扣5分，年终积分低于60分人员，在公司每年5%裁员之内，对于连续获得优秀的员工可以破格提拔或在薪资上给予一定优厚条件，但连续二次倒数第一的员工，做劝退处理。对于新来学生要求一年内尽快适应岗位及工作需要，如若不能适应环境需要，同样做劝退处理。
公司要求新来学生做每日工作计划，主管人员做每周工作计划，部门经理做每月工作计划，项目经理做季度工作计划。部门经理以下人员工作计划应及时交由项目经理，项目经理应统一后及时交由公司。（自实行工作计划要求以来，所有项目人员只有孙德越一人及时上报，其余人员年后尚未接到任何计划，工作计划与日常考勤及年底考评挂钩，请各项目经理及时通知项目人员并及时上报）
2、职能安排。
为响应公司精简人员号召，现项目人员职能分工做相应调整：项目经理负责协调及整体把控，施工员兼职安全员及资料员，合约兼职财务人员或材料员（现场验收以施工员为主）。希望各项目管理人员加强自身管理水平、提高自身专业技能、改变自身管理
理念，巩固自身管理地位。也希望大家改变以前国有企业“官老爷”作风，放下架子，认真踏实的为施工队伍服务。做好平时交底及沟通协调工作，努力让施工队伍有一个良好的工作环境，在为公司赢得资源和荣誉的同时也为公司后期由劳务管理转为班组管理奠定基础。
项目材料人员要随时做好材料台账的统计工作。对进场的每一笔材料做好验收及统计工作。每月25日前将项目所有采购的材料报表上报公司。并将相应的材料价格信息及供应商信息进行录入，便于后期项目对比采购。对于公司采购的办公用品做好领用统计工作，大型或固定办公用品由领用人妥善保管，丢失或损坏由领用人赔偿。
对于项目安排的算量工作，希望相关人员认真对待。每次计算手稿要求签字后统一保存（必须有计算式，对于如何算量，计算规则我们将会统一培训，我们的算量要达到与审计单位接口的要求），直至项目结束竣工。同时会和最终结算对比，对于累计误差在5%以内的员工予以奖励，最终奖励金额将根据项目结算安排（初定5000元人次）。对于误差在10%以上的员工做相应处罚，并降低绩效奖金。对于项目安排算量工作因故推脱者，将有相应处罚措施。（处罚措施待定）
3、考勤制度。
根据实际情况每月有四天休息时间。一次休息时间不能超过二天，每月休息时间不得累计至下月。每次休息前必须提前向项
目经理书面请假，请假条由项目考勤员统一保管，并在上报考勤表时统一上报。对于未请假私自擅离岗位者取消当天考勤，初犯者予以口头警告，再犯者项目经理有权取消每月四天休息时间，三犯者取消当年优秀员工评比资格并降低绩效奖金。对于屡犯不改者项目经理有权报公司后自行劝退。对于家里有紧急事情必须请假者，项目经理根据事情紧急及项目目前状况酌情予以批假。不能按时回项目应提前给相应领导请求延假，回项目后补交相应请假条。假期回来后应及时到项目经理及考勤员处销假。
4、财务报销制度。
由于公司改制，现各项目改为项目经理及团队责任制，希望各项目管理人员本着开源节流的精神，以公司为家的想法，以项目为己任的态度去工作，为公司为团体为自己创造更好的收入。在此明确项目报销制度及报销范围：1.项目所有资金必须经过项目经理同意后方能使用，对于项目经理未审批而已购买的物品，不予报销。办公物品必须提交物资计划，项目经理批准后方可采购。2.项目报销仅限于办公用品、人员招待、住宿及因公出差差旅费。以上各项均需报项目经理批准后方可支出，未批准擅自支出者不予报销。3.项目用烟仅限项目部门经理以上人员。4.所有费用超过1000元的公务招待必须有相应证明人员证明费用支出。5.对于部分无发票支出，数额较大超过2000元必须提前说明，数额较小不足2000元必须事后及时说明，并统一附申请报告及消费或账务小票。
最后希望各位同事能以公司项目为重，以大局为重，统一维护公
司及部门形象。统一活动时不得无故缺席，上班时间在办公区内严禁衣衫不整、严禁穿拖鞋，中午严禁喝酒，禁止酒后上班。上班时间内严禁上网淘宝、聊天、看电视、听歌。
当我们急于提高职工的学习力而大搞突击培训,当我们急于提高执行力而大呼狼性管理,当我们急于减少失误而全民皆细的时候,其实我们已经落入了一个陷阱——不分主次、没有重点、缺乏联动的“突变与突击”,这本身就违背了基本的哲学规律,是一个把企业管理看作系统,却按孤立方法实施改进的误区。
插件式管理首先在于回归事物发展的基本规律和哲学本源,在此基础上探寻企业运营与管理提升的高速路与绿色通道,使企业管理和运营的提升在保证安全的前提下高速进行,并且把企业管理的提升变得简单易行。
一、优秀和普通的企业之间的分水岭是调整能力
目前,国内外有关成功企业和优秀企业家的研究成果可以说是汗牛充栋,得出的结论也各有千秋,包括对企业家的要求、对员工的要求等。而且很多企业都发展出了自己的管理模型,如海尔的斜坡球理论、联想的入模子理论等。一些著名的管理咨询公司也给出了优秀企业运营和管理的标准和模式,包括麦肯锡的7S模型、波士顿矩阵等。
其实,一个优秀的企业和一个普通的企业之间,一个能够做大、做强、做长的企业和一个短寿命的企业之间,最大的不同在于其“调整能力”。事实上,并不是只有海尔和联想才想把企业做大,也不是只有华为和美的才知道什么对企业才是好的,更不是只有世界500强企业的负责人才知道自己需要什么,只是这些成功的企业更知道如何从现状走向理想,他们更懂得企业调整过程的方法和技巧。而企业从小到大、从弱到强的过程本身就是一个变化的过程,而对变化过程的驾驭能力,就是调整的智慧和技巧。每个人都知道企业对高执行力、学习型组织、精细化组织的要求,但是很少有人知道如何将企业从疲惫不堪、混乱不羁的现状变为上述的理想型企业,而且现实中这种操作失败的案例比比皆是。
当然,在以下方面的调整和变化应当也是很多企业都遇到的问题。
——面对环境的变化调整自身运营模式;
——发展新的战略调整自身的管理制度;
——适应新价值观调整自身的文化氛围;
——应对国家新的法规而调整自己的作业标准。
对企业来讲,做几个好的市场策划、开发几个好的产品、搞几次突击管理培训等工作并不难,而且是很容易的事情。难的是业务流程的调整、观念的变化、制度的更换和模式的更新和调整。企业运营和管理调整就像驾驶员在一辆行驶的汽车上换到另一辆行驶的汽车上,其难度就在于你不能停下来进行调整和变化。而企业调整的困难和易于失败的原因也在于此,你不能让企业停止运转来换一套新的运行模式,而是要既维护原有的运营模式以保证企业的正常运行,又要改变原有的运营模式替代以新的模式以保证企业能够更好地运行。但同时让一件事物既保持又改变,这本身就需要高超的驾驭方法和技巧。
二、管理不能违背基本哲学原理,更要发挥主观能动性
马克思的辩证法提倡事物是普遍联系的,提倡渐进式上升与螺旋式发展,也提倡要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,实现牵一发而动全身的效果。毛泽东时代运用这一方法论在极端不利的条件下打败了美国武装的蒋政权,赢得了革命的胜利;邓小平时代运用这一方法论成功地实现了政权稳定和经济发展的双重收获,避免了重蹈前苏联的覆灭和俄罗斯休克疗法沉沦的覆辙。
以海尔的“不能随地大小便”到“内部市场链”再到“个人SBU”为代表的中国成功企业,用十几年的时间完成了国外企业几十年的管理升级历程,这些企业包括联想、海信、华为,他们也是从弱小发展到强大的。由于没有办法把自己的企业调整到同样的状态,“不适合、太特殊”就成了很多企业不能提升和改进的理由和避风港。
以上的例子充分说明了遵从客观规律与发挥人的主观能动性之间的辩证关系。管理不能违背客观规律,更不能违背哲学原理。但能否对客观规律有更深刻、更本质的认识,并在这种认识基础上使客观事实为我所用,则是人的主观能动性的施展舞台和空间。
企业管理的提升可以跳跃,关键是把握住主要的矛盾点,实现牵一发而动全身的效果。企业管理的提升不可以飞跃,因为飞得太高可能摔得更重。企业的管理可以逐步调整,因为,人们可以接受安全的变化而使保持和变化同时存在。企业的管理不能颠覆式再造,因为,颠覆造成的混乱将成为企业自身颠覆的灾难。
三、插件式管理的结构体系
插件式管理对于解决中国企业管理的提升具有几个特点:易于实施、快速提升、不颠覆系统但改造系统、塑造企业自改进动力系统。虽然每个人都在说企业管理是个系统,但是却很少有人能够说出这个系统的基本要素:各个管理单元之间的关系,更很少有人知道他们之间的互动关系。
1. 企业管理是个系统。
企业管理是个系统,管理的各个方面相互联系和影响,企业的管理系统可以分为生产系统、财务系统等等职能系统。但为了更好地实施插件式管理,能够突破职能的界限找到真正的插件点,插件式管理将企业管理系统分为三个系统:动力系统、协调系统和调整系统。动力系统和协调系统是人们常见的管理内容,而调整系统是插件式管理在研究众多企业变革和成长的基础上提出的管理工具和方法。
2. 企业管理系统逻辑关系。
企业管理系统的各个方面之间的逻辑关系是实施插件式管理的关键。管理系统各个方面之间的逻辑关系分为前提决定、抑制制约、引导促进、蝴蝶结拉线、麻线团拉扣、电闸开关、雷管效应、龙卷风效应、搅局者效应等。透彻分析和把握企业各个管理系统之间的逻辑关系,是实施插件式管理的前提;而正确认识企业管理系统之间的这种逻辑关系,也才能真正说企业管理是个系统。
3. 企业运行动力系统。
企业的动力系统是指推动企业发展和进步的推动力,这个推动力由领导者的事业心、企业的愿景、目标的分解与考核、薪酬体系、文化氛围、劳资关系、管控关系等多种因素组合而成,而并不是单纯的在人力资源管理方面。很多人强调自身企业与其他企业的不同,对管理咨询服务的要求也强调要量身定做。但事实上,很多人根本就不知道如何、从哪个角度来看待企业的不同。插件式管理认为,企业最根本的不同在于动力系统的不同,因为企业的动力系统是业务结构、组织发展阶段、领导人特色、文化氛围、人员素质的综合体现,企业所有的不同最终均集中于企业的动力系统中,单纯地谈论哪方面的不同都是盲人摸象的做法。企业的动力系统有自主型、强制型,跟随型、合作性,利益型、情感型,中庸型、极端型等几种分类方式。
4. 企业运行协作系统。
由于企业是很多人在一起完成经营目标的一个组织,因此,协作系统是保证企业高效、规范运作的根本保证。企业的协作系统包括权限—责任,流程—程序,标准—工艺,能力—岗位,会议—沟通,回报—审批,目标—分配等几个方面。
5. 企业运行调整系统。
企业无时无刻不在面临着各种变化,这些变化需要企业的运营和管理也做出相应的调整,如果这种调整需要长期搁置,必然是积重难返。企业的调整系统主要是针对动力系统和协作系统开展的,协调系统包括:感知—审计,系统研究—改进方案,调整—实施等主要内容。
6. 企业管理系统的插件化分解。
在对企业管理系统进行动力系统、协调系统、调整系统划分基础上,插件式管理关键的工作就是对管理系统的插件化分解。企业管理最大的问题是不知道企业管理系统的规律和逻辑关系,而所谓的插件化分解就是根据前面提到的系统单元之间的逻辑关系而不是职能划分对管理系统进行分解,这种分解的目的不是要对管理内容的不同进行划分,而是根据对三个系统的作用以及彼此之间的逻辑关系进行划分,以保证企业管理的提升能够不破坏系统、又能发挥最大的效果,同时还要容易实施和贯彻。
7. 企业管理系统的动力式整合。
插件化分解之后,根据矛盾论的观点、普遍联系的观点和螺旋式上升的观点,对企业的管理系统重新进行调整和整合,调整和整合的原则之一就是,能够形成企业管理系统的自优化系统,构建企业管理的自行提升的动力。
8. 企业管理的不等级阶梯提升与变革。
通过上述工作的开展,实现企业不等级阶梯的提升与变革,达到最大程度的跨越和最大程度的稳定相结合。
四、插件式管理的核心理念
1. 管理系统的插件化分解。
我们认为企业的管理是个系统,但是企业管理的提升却不能一次性地对管理系统进行颠覆,甚至将系统整体变更也不可以。因为这样的做法是很多企业的职工难以承受的,必然引起混乱甚至是运行停滞,会带来灾难性的后果。我们认为要对系统进行分析和分解,抓住管理系统中的关键单元,这样既能推动整个管理系统的提升,又不破坏整个系统,保证企业的管理系统在正常的运行当中完成升级和换代。
2. 管理系统的螺旋式上升与激发点结合。
插件式管理坚持企业管理系统提升的稳定式跨越,在关键管理单元的确定上,根据各个管理单元之间逻辑关系的定位,选择能够牵一发而动全身的管理提升激发点,通过一点带动整个管理系统的调整,实现企业快速的螺旋式和不等级阶梯的跨越。
3. 企业内部自行调整动力系统。
[关键词] 数据流 概要数据结构 零售商业 管理信息系统
一、引言
近年来在很多应用领域中出现了一种新的数据模式，其数据不是以传统的有限数据集形式，而是连续的数据流形式出现。这些应用领域包括金融数据在线分析、商业交易数据处理、传感器网络、电信数据管理和网络安全等。数据流中的数据基本元素仍然可能是关系元组，但数据的到达是快速、时变、不可预测和无限的数据流形式，不可能完全存储原始数据。但是，对于很多应用来说，查询历史数据却是很重要的。从而需要利用高效的近似处理算法，在有限的存储空间中，建立和维护一个数据量远远小于其原始数据规模的概要数据结构（Synopsis Data Structure）。数据流概要构建技术的研究当前数据流领域的研究热点之一，已经取得了一些研究成果。
二、数据流概要数据结构
根据所处理数据的时序范围，数据流处理模型可分为界标窗口模型模型（Landmark Window Model）、滑动窗口模型（Sliding Window Model）和快照模型（Snapshot Model）等多种子模。其中最常用的处理子模型是界标窗口模型模型和滑动窗口模型。界标窗口模型是指在内存中开辟一个内存空间，用来保存自某个初始时间点到当前时间点范围内到达的数据元组。滑动窗口模型是指在内存中开辟一个内存空间，用来保存最近到达的数据，随着新数据的不断到达，滑动窗口中的数据不断被更新。滑动窗口分为两类，一类是基于数据元组个数定义的滑动窗口，即在内存中保存数据流中数量为常数m的最新到达的数据；另一类是基于时间定义的滑动窗口，即在内存中保存数据流在最近Δt时间范围内到达的数据。基于不同数据流处理子模型构建概要数据结构有不同的近似处理算法和技术，下面简单介绍几种常用的数据流概要数据结构构建方法和技术。
随机抽样方法从整个数据集中随机抽取一部分数据形成样本集来描述数据的总体分布，根据该样本集获得对数据总体的近似查询结果，是常用的基于界标窗口模型和滑动窗口模型概要数据结构构造方法。水库抽样（Reservoir Sampling）是一种经典的在线均匀抽样算法，可用于数据流的在线处理，可以适用于界标窗口模型，但不能有效地处理数据的过期删除，不适用于数据流滑动窗口处理子模型。链式抽样（Chain-Sample）算法针对水库抽样进行了改进，是一种适用于基于数据元组个数的滑动窗口的随机抽样算法。链式抽样方法利用多个数据元组的“链”来处理过期数据问题，能够获得整个滑动窗口上的一个样本集。优先级抽样（Priority-Sample）算法对每个数据元素随机赋给一个0到1之间的优先级数值，然后根据数据元组的优先级数值和到达的时间先后来进行排序，根据其顺序来对样本集进行插入和删除的维护。上述两种抽样算法属于均匀抽样，以相同的概率对数据流中到达的数据元组进行随机抽样，文献通过对水库抽样算法的改进，给出了加权抽样算法，该算法只需单遍扫描整个数据集就能实现对带权值数据流中数据元组的随机抽样，是一种偏倚抽样算法。
直方图方法是根据实际数据的分布将数据划分到一系列的区间（直方或桶）中，以桶为单位估算数据的分布。根据桶内数据的分布情况，直方图一般可分为等宽、变宽、偏向两端等各种类型。其中变宽直方图又有等深（或等高）、V-最优、压缩、最大差异直方图等各种类型。直方图可以简洁地表达一个数据集中数据值的分布情况，在传统数据领域有着广泛的应用，有很多最优直方图和逼近最优直方图的构造算法。但这些算法不能适用于数据流的处理。Guha等中把面向数据流的直方图算法按照估算数据的不同范围分为两类：Agglomerative类算法和Fixed Window类算法，并且通过改进V-最优直方图维护算法，降低算法的空间和时间复杂度以适应数据流的处理，提出了一种Fixed Window类直方图增量维护算法，在文献提出了一种Agglomerative类直方图维护算法，构造V-最优直方图的1＋ε逼近，但该算法仅仅适用于经过数据排序的流数据处理，并且不能对直方图进行增量维护；Datar等提出了一种统计直方图，称为指数直方图（EM, Exponential Histogram），EM按照数据元组到达的顺序构建桶，可用于建立和维护基于滑动窗口模型的概要数据结构。
除随机抽样和直方图外，Sketches技术、基本窗口和小波变换等也是构建数据流概要结构的常用方法和技术[6]。
三、概要数据结构在大型零售商业管理信息系统中的应用
零售商业企业的信息化建设的主要目标是使商品数据流转迅速通畅，经营管理信息准确可靠，提高员工的办事效率和有效支持经营管理决策等。一般来说，大型零售商业企业具有组织机构庞大，管理模式复杂，经营商品品种多，进货和销售量大和职工人数众多等特点，有着大量的商品销售、顾客购买和货物进出数据。当前各个大型零售商业企业都有着用于执行联机事务和查询处理的联机操作数据库和用于数据分析和决策支持的数据仓库和数据挖掘系统。其主要的数据处理方式是将联机操作数据库系统中的数据经过清理、变换和集成装入一个定时更新的数据仓库，然后在数据仓库系统上进行数据分析，为经营管理者提供决策支持（如图1）。
目前，大型零售商业企业的交易数据量都十分庞大，而且随着时间的增长急剧膨胀。这使得传统数据库和数据挖掘技术无法及时地对数据进行有效管理和查询处理。如沃尔玛连锁超市的日交易次数可达数十万，面对如此巨大数量的数据，处理或挖掘一天数据可能会花费多于一天的时间，数据积累的速度要快于数据处理和挖掘的速度。即使能够对经过清理和集成后的数据进行处理和挖掘，一般也需要一个很长的周期，并且不能直接利用当前最新的交易数据。从而不能快速响应市场的变化，及时提高经营效率和服务质量，在日趋激烈的市场竞争中获得先机。
大型零售商业企业的海量交易数据具有数据流的典型特征，是数据流处理和挖掘研究的主要应用领域之一。我们可以将数据流概要数据结构构造技术应用于大型零售商业企业的数据管理，在引入数据流概要数据结构的大型零售商业管理系统中（如图2），在实时更新联机操作数据库的同时，及时用最新的交易数据更新概要数据结构。由于不同类型查询的需求不同，可能需要多个概要数据结构同时存在。但相对于原始数据来说，每个概要数据结构中的数据量很少，所需存储空间小于原始数据所需存储空间几个甚至几十个数量级。综合利用概要数据结构和联机操作数据库系统既可以利用当前最新的交易数据，又能利用历史数据进行查询处理和数据分析，而且能比较快甚至实时地分析一些重要的商品销售和顾客购买数据，迅速获得部分查询和分析的结果，为经营管理者及时提供数据分析和决策支持信息。
最后需要说明的是，利用概要数据进行查询和分析的优点是其响应很快，缺点是仅仅能获得一些近似的查询和数据分析结果，大量的数据分析和决策支持功能仍然需要数据仓库和数据挖掘系统完成。所以，概要数据结构只能作为联机操作数据库和数据仓库系统的有益补充和辅助工具，而不能替代原有的数据仓库和数据挖掘系统。
四、结束语
本文介绍了数据流概要数据结构构建技术及其发展现状，给出了一个将数据流概要数据结构构建技术应用于大型零售商业管理信息系统的框架结构，希望能够为大型零售商业管理信息系统的分析设计提供有益的参考。
参考文献：
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[8]李旭东:零售业信息系统的设计(J). 计算机与网络. 2003(1): 56～58
工资考核管理办法
第一章前言
第一条为贯彻落实集团公司的2011年工资总额管理及考核激励措施，进一步加强公司内部管理，提升企业管理水平，提高企业运营质量，促进公司持续健康稳定的发展，结合xx公司的实际生产经营特点，经公司研究实行千分制考核方案。
第二条考核遵循逐级考核和互相考核原则，对单位实行千分制考核。各单位工作职责考核分基数统一规定为1000分。即：公司对各单位以千分制考核；各单位对所属班组以千分制考
核；各班组对每个职员个人以月千分制“日考日清”。
第三条各单位各项考核指标是根据股份公司生产经营综合计划及xx公司的实际情况确定的。
第二章考核运行机制
第四条公司成立薪酬管理委员会，全面负责公司工资考核发放工作。
薪酬管理委员会的日常工作由办公室负责。
第五条薪酬管理委员会职责
1、每月8日前召开考核会，对各单位进行考核。
2、严格执行考核标准，认真审核各单位的考核情况。
3、每月考核会结束后，及时向各单位反馈考核结果。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条管理范围及要求
1、管理范围：公司各二级机构。
2、考核要求： 各职能部门于每月四日前将各单位月度经济责任指标完成情况交办公室。各单位于每月三日前将互考、自考情况报办公室。各二级单位之间要加大相互渗透、相互监督、相互考核力度。发现问题要及时考核，考核通知要在24小时内传递到位，做到日考日清。各专业检查组每月要对各单位的基础管理对照标准和制度进行检查、考核、提出整改措施、督促落实整改，不得漏考，不得包庇，否则，一经发现将对专业检查组成员给予加倍考核。同一类型的问题重复出现，必须在原标准的基础上加倍考核。同一问题同时被两个以上单位考核，只取一个，就高不就低。生产安全处负责对生产组织协调过程中、周计划完成情况的考核进行审核；办公室负责对职责履行、计划完成情况的考核进行审核。
第七条职能管理考核权限
生安处：生产组织、工艺、安全环保、计划统计、经济技术指标管理；
质控处：产品质量和生产工序质量控制、售后跟踪服务、新产品开发、原燃材料检验与控制；
保全处：计量自动化、技改工程管理、设备、能源消耗、设备大修、电气管理；
财务处：成本费用、财务管理、资产管理；
办公室：劳动人事、工资分配管理、培训管理、组织宣传、企业文化和精神文明建设、纪检监察、文明办公、行政管理、文档管理、对外协调、后勤服务、绿化美化、综合治理、治安保卫、消防安全、交通管理，销售发运系统检查；
公司领导：分管部门、分管职能。
第八条薪酬管理委员会成员及守则
1、薪酬管理委员会成员：
组 长：杨家怀
副组长：孙小明 周德刚
成 员：杨彦慧 刘小强 陈 魁 苟卫建 赵少佺
杨军平娄志刚 黄 雨 郑 刚 程吉欣
2、坚持实事求是的原则：考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。
3、严禁徇私舞弊，不得互相报复。
4、具体考核时无考核标准的、考核有争议的事项，由薪酬管理委员会组长或副组长裁定。
5、薪酬管理委员会成员因事不能参加考核会，应提前向组长请假，同时指派本单位一名熟悉情况的负责人参加考核会。
第三章工资考核办法
第九条根据集团工资总额控制方案和职员年功工资改革方案，为进一步提高广大职员的增产、降本、优质、安全、减员
增效意识，激发广大职员的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订本考核办法。
第十条考核办法 1、2011年在工资总额控制上提取继续实行工资总额预算管理，坚持工资总额提取与销量和净利润完成率充分挂钩考核。
工资提取总额=工资总额预算基数×（销量完成率×30%+考核利润完成率×70%）
2、公司对各单位的工资总额进行考核控制。单位工资总额与单位的产量完成率、销量完成率、发电量完成率、成本、利润、管理行为考核、质量系数等经济技术指标的完成情况挂钩考核。
3、公司各二级单位的工资总额提取,各部门按部门实际人员工资基数，根据相关指标的完成情况进行提取，不再实行吨工资含量包干。
4、工资总额提取控制上下限为85%-120%。各部门各项指标综合完成率控制上下限为85%-120%。
第十一条各单位月工资总额计算公式
1、矿山分厂：考核月石灰石产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。考虑到矿山当前生产条件，为鼓励矿山分厂克服困难，提高石灰石产量完成率，故将矿山石灰石产量完成率的难易系数提高至1.15，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——石灰石计划产量 C1——石灰石实际产量
P——石灰石计划生产成本 P1——石灰石实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
2、制造分厂：考核月熟料产量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励制造分厂提高熟料产量完成，故将熟料产量完成率的难易系数提高至1.15、同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——熟料计划产量
C1——熟料实际产量
P——熟料计划生产成本
P1——熟料实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
3、水泥分厂：考核月水泥产量完成率、水泥销量完成率、成本完成率、利润完成率、管理行为考核系数、分厂质量指标完成率等指标。为鼓励水泥分厂提高水泥产量完成率，实现以产促销，故将水泥产量完成率的难易系数提高至1.15，水泥销量完成率的难易系数提高至1.1，同时将部门管理行为考核的难易系数降至0.7。
月工资总额Y＝D×（C1/C×25%×1.15+ X1/X×25%×1.1+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E
Y——可发放工资额 D——工资基数
C——水泥计划产量
C1——水泥实际产量
X——水泥计划销量
X1——水泥实际销量
P——水泥计划生产成本
P1——水泥实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——分厂月综合管理考核系数
F——分厂质量指标系数 E——三固定人员工资额
4、生产安全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励生产安全处做好生产组织工作，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
5、质控处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励质量控制处做好品
质管控，稳定产品质量，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
6、保全处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励设备保全处做好设备管理工作，保驾主体设备稳定运行，提升公司效益，故将其部门挂靠的产销量完成率的难易系数提高至1.03。
月工资总额Y＝D×（C1/C×30%×1.03+ X1/X×20%×1.03+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
7、供应处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
8、财务处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
9、销售处：考核月水泥熟料销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%+ P/P1×20%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划销量
C1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
10、余热发电处：考核月发电量完成率、综合成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。为鼓励余热发电处优化指标，提高吨熟料发电量，故将发电量完成率的难易系数提高至1.05。
月工资总额Y＝D×（C1/C×50%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——计划发电量
C1——实际发电量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
11、工程处：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
12、办公室：考核月石灰石熟料水泥产量完成率、综合销量完成率、三大分厂成本平均完成率、利润完成率、管理行为考核系数、质量指标完成率等指标。
月工资总额Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可发放工资额 D——工资基数
C——综合计划产量
C1——综合实际产量
X——综合计划销量
X1——综合实际销量
P——综合计划生产成本
P1——综合实际生产成本
Q——计划完成利润
Q1——实际完成利润
K——部门月综合管理考核系数
F——部门质量指标系数 E——三固定人员工资额
第十二条对各工序的考核一律不考虑各工序间相互影响的客观因素。
1、月度产量考核基数按公司下达的月度计划任务执行。
2、经济技术指标考核基数按公司生产经营计划执行。
3、成本考核基数按公司财务预算执行。
第十三条各单位岗位人员年功工资和岗位收入封顶线不得随意调整，但各单位可以根据岗位人员“两考一评”的结果，依据2：6：2的原则，在规定的系数区间内每季度或每半年调整一次员工的岗位工资和动态工资的发放系数，岗位和动态工资系数的调整必须有升有降，报经公司审批后执行，部门工资总额不变。
第十四条职员的年功工资每年元月份调整一次。其他时间因岗位调整而工资变化。
第十五条面向社会招聘进厂的一般员工，试用期为三个月。
用人单位在新进人员试用期满时应及时组织“试用期”考评，考评材料及时报办公室审核。考评合格的员工岗位工资系数由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后，执行岗位工资；考评不合格的员工由用人单位拿出处理意见（延长试用期或解除劳动关系），办公室审核，报公司领导批准后执行。
第十六条员工转岗各单位应书面报公司分管领导批准并及时送办公室备案。转岗人员的试用期为一个月，经试用期满考评合格后方能正式上岗，上岗前工资按原岗位工资执行。岗位工资调整由用人单位初定，办公室审核，公司领导批准后执行。
第十七条新进的大中专院校毕业生试用期为6个月。试用期工资由办公室统一核定、报批。
试用期满由办公室统一组织考评。考评合格人员由办公室核定岗位工资报公司批准后执行；考评不合格人员或延长试用期或解除劳动关系。
第十八条公司的各类通报考核、各类嘉奖由办公室直接从各单位的工资总额扣除或核发；
第十九条各单位要从严控制法定节日加班人数。节日期间除倒班人员外，加班人员必须报分管领导批准后，交办公室备案，作为核发加班工资的依据。富余人员、转岗培训人员、试用期人员、待岗人员一律不安排节日加班。法定节假日加班费不再另行核发，包含在部门工资总额内。
第二十条主管以上管理人员，法定节假日每加班一天按岗位工资除以21.75，再乘2倍工资计算，公休日加班按岗位工
资除以21.75计算。“三固定”岗位人员，法定节假日加班以岗位工资为基数乘以135分计算加班工资。实行年功工资人员按最低工资标准、学历工资、岗位工资之和为基数乘以135分计算法定节假日加班工资，公休日加班一天按90分计算。
第二十一条公休日加班，原则上安排在三个月内调休，无法调休人员各单位需在月度工资发放中优先支付加班费，加班费用在部门工资总额中包干使用，公司不再另核。
第二十二条各二级单位月度工资发放，必须做到月考月清、奖扣必须以考核分的形式体现，不得以“二次分配”的形式出现，奖扣的原因必须公开，不得以任何形式结余工资；部门的月度考核通报随工资表同时报办公室审核。
第二十三条员工当月工资是员工的合法收入，各单位不得私自代扣员工工资，除个人应该承担的各类保险、公积金等其他代扣款必须经办公室审核，公司领导批准后执行。
第二十四条中层管理人员和技术管理骨干的月度考核跟财务预算指标、经济技术指标、综合管理指标等各项指标挂钩。挂钩指标及指标所占权重，由公司薪酬管理委员会根据公司实际情况每半年或季度调整一次。
第二十五条中层管理人员、技术管理骨干每月对照各项指标完成、职责履行、工作计划完成等进行自考--专业组考核--办公室审核—公司领导考核—反馈本人。
第二十六条 各类假期工资考核
1、因病假、婚假、丧假、探亲假、事假等假期而缺勤，按缺勤天数作如下考核：
主管以上人员缺勤，按岗薪工资除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行三固定岗位人员缺勤，按岗薪基数除以标准出勤天数（21.75天）乘以缺勤天数扣除缺勤工资。
实行年功工资人员缺勤7天（含7天）以内，按工资基数除以月标准出勤天数（21.75天）扣除缺勤工资；缺勤超过7天，取消动态奖励工资，年功和岗位工资按出勤天数考核发放，工资考核实发最低不低于当地最低生活保障线。
2、女职工计划生育假期间，正常产假期间（国家规定时间）实发统一按最低工资标准执行，延长假期（国家规定的计划生育假期间）则实发执行最低生活保障线。
3、工伤假期间，工资待遇按国家有关规定执行。
4、待岗人员正常出勤，提供正常劳动，只享受最低工资标准，取消其他工资待遇。停职人员在停职期间只享受当地最低工资标准。
5、主管以上技术管理人员的考勤每月须报公司领导审查后，在予以考核发放工资。
第二十七各类违纪考核
1、主管以上人员，受到通报批评的，取消一个月动态工资；受到警告处分的，取消三个月动态工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态工资。
2、实行年功工资人员，受到通报批评的，取消一个月动态奖励工资；受到警告处分的，取消三个月动态奖励工资；受到记过以上处分的，取消六个月动态奖励工资。
3、“三固定”岗位人员，受到通报批评的，当月工资减半；受到警告处分的，两个月工资减半；受到记过以上处分的，三个月工资减半。
第二十八条各单位要相应制定内部考核细则，对本单位员工进行考核。考核细则报办公室备案。
第二十九条本办法自下发之日起执行。
附：
1、主管以上人员考核指标
2、xxxx部门管理行为考核标准
3、xxxx通用个人考核标准
粉刷面积:2112.8㎡
1.铲皮(清扫倾倒 :10.00-----12.00元/㎡ 2.涂料:16.00---18.00元/㎡
合计:2112.8㎡×28.00元=59158.40元/㎡ 二.屋面防水处理 屋面面积:364㎡
面层处理:30.00------36.00元/㎡ 基层处理:视情况再定
合计费用:1092.00-------13104.00元 三.电路整理 合计:20000.00元 四:给排水维修
雨水管道和卫生间管道合计 5000.00元 总合计:97262.40元
五.其他
涂料工工资:220.00元/日(不管饭
中国证券监督管理委员会令
第120号
第一章
总则
第一条
为了促进公开募集证券投资基金（以下简称基金）的发展，规范货币市场基金的募集、运作及相关活动，保护投资人及相关当事人的合法权益，根据《证券投资基金法》及其他有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条
本办法所称货币市场基金是指仅投资于货币市场工具，每个交易日可办理基金份额申购、赎回的基金。
在基金名称中使用“货币”、“现金”、“流动”等类似字样的基金视为货币市场基金，适用本办法。
基金管理人可以按照本办法的规定，根据市场与投资者需求，开发设计不同风险收益特征的货币市场基金产品，拓展货币市场基金作为现金管理工具的各项基础功能。
第三条
中国证监会、中国人民银行依照法律、行政法规、本办法的规定和审慎监管原则，对货币市场基金运作活动实施监督管理。
第二章
投资范围与投资限制
第四条
货币市场基金应当投资于以下金融工具：
（一）现金；
（二）期限在1年以内（含1年）的银行存款、债券回购、中央银行票据、同业存单；
（三）剩余期限在397天以内（含397天）的债券、非金融企业债务融资工具、资产支持证券；
（四）中国证监会、中国人民银行认可的其他具有良好流动性的货币市场工具。
第五条
货币市场基金不得投资于以下金融工具：
（一）股票；
（二）可转换债券、可交换债券；
（三）以定期存款利率为基准利率的浮动利率债券，已进入最后一个利率调整期的除外；
（四）信用等级在AA+以下的债券与非金融企业债务融资工具；
（五）中国证监会、中国人民银行禁止投资的其他金融工具。第六条
货币市场基金投资于相关金融工具的比例应当符合下列规定：
（一）同一机构发行的债券、非金融企业债务融资工具及其作为原始权益人的资产支持证券占基金资产净值的比例合计不得超过10%，国债、中央银行票据、政策性金融债券除外；
（二）货币市场基金投资于有固定期限银行存款的比例，不得超过基金资产净值的30%，但投资于有存款期限，根据协议可提前支取的银行存款不受上述比例限制；货币市场基金投资于具有基金托管人资格的同一商业银行的银行存款、同业存单占基金资产净值的比例合计不得超过20%，投资于不具有基金托管人资格的同一商业银行的银行存款、同业存单占基金资产净值的比例合计不得超过5%。
第七条 货币市场基金应当保持足够比例的流动性资产以应对潜在的赎回要求，其投资组合应当符合下列规定：
（一）现金、国债、中央银行票据、政策性金融债券占基金资产净值的比例合计不得低于5%；
（二）现金、国债、中央银行票据、政策性金融债券以及五个交易日内到期的其他金融工具占基金资产净值的比例合计不得低于10%；
（三）到期日在10个交易日以上的逆回购、银行定期存款等流动性受限资产投资占基金资产净值的比例合计不得超过30%；
（四）除发生巨额赎回、连续3个交易日累计赎回20%以上或者连续5个交易日累计赎回30%以上的情形外，债券正回购的资金余额占基金资产净值的比例不得超过20%。
第八条
因市场波动、基金规模变动等基金管理人之外的因素致使货币市场基金投资不符合本办法第六条及第七条第（二）、（三）、（四）项规定的比例或者基金合同约定的投资比例的，基金管理人应当在10个交易日内进行调整，但中国证监会规定的特殊情形除外。
第九条
货币市场基金投资组合的平均剩余期限不得超过120天，平均剩余存续期不得超过240天。
第三章
基金份额净值计价与申购赎回
第十条
对于每日按照面值进行报价的货币市场基金，可以在基金合同中将收益分配的方式约定为红利再投资，并应当每日进行收益分配。第十一条
货币市场基金应当采取稳健、适当的会计核算和估值方法。在确保基金资产净值能够公允地反映基金投资组合价值的前提下，可采用摊余成本法对持有的投资组合进行会计核算，但应当在基金合同、基金招募说明书中披露该核算方法及其可能对基金净值波动带来的影响。
前款规定的基金估值核算方法在特殊情形下不能公允反映基金价值的，货币市场基金可以采用其他估值方法。该特殊情形及该估值方法应当在基金合同中约定。
第十二条
对于采用摊余成本法进行核算的货币市场基金，应当采用影子定价的风险控制手段，对摊余成本法计算的基金资产净值的公允性进行评估。
当影子定价确定的基金资产净值与摊余成本法计算的基金资产净值的负偏离度绝对值达到0.25%时，基金管理人应当在5个交易日内将负偏离度绝对值调整到0.25%以内。当正偏离度绝对值达到0.5%时，基金管理人应当暂停接受申购并在5个交易日内将正偏离度绝对值调整到0.5%以内。当负偏离度绝对值达到0.5%时，基金管理人应当使用风险准备金或者固有资金弥补潜在资产损失，将负偏离度绝对值控制在0.5%以内。当负偏离度绝对值连续两个交易日超过0.5%时，基金管理人应当采用公允价值估值方法对持有投资组合的账面价值进行调整，或者采取暂停接受所有赎回申请并终止基金合同进行财产清算等措施。前述情形及处理方法应当事先在基金合同中约定并履行信息披露义务。
第十三条
对于不收取申购、赎回费的货币市场基金，可以按照不高于0.25%的比例从基金资产计提一定的费用，专门用于本基金的销售与基金持有人服务。基金报告应当对该项费用的列支情况作专项说明。
第十四条
为了保护基金份额持有人的合法权益，基金管理人可以依照相关法律法规以及基金合同的约定，在特定市场条
件下暂停或者拒绝接受一定金额以上的资金申购。
第十五条
当日申购的基金份额应当自下一个交易日起享有基金的分配权益；当日赎回的基金份额自下一个交易日起不享有基金的分配权益，但中国证监会认定的特殊货币市场基金品种除外。
第十六条
货币市场基金的基金份额可以在依法设立的交易场所进行交易，或者按照法律法规和合同约定进行协议转让。
第十七条
基金管理人应当建立健全内部流动性风险控制制度，细化流动性风险管理措施。在满足相关流动性风险管理要求的前提下，当货币市场基金持有的现金、国债、中央银行票据、政策性金融债券以及5个交易日内到期的其他金融工具占基金资产净值的比例合计低于5%且偏离度为负时，为确保基金平稳运作，避免诱发系统性风险，基金管理人应当对当日单个基金份额持有人申请赎回基金份额超过基金总份额1%以上的赎回申请征收1%的强制赎回费用，并将上述赎回费用全额计入基金财产。基金管理人与基金托管人协商确认上述做法无益于基金利益最大化的情形除外。前述情形及处理方法应当事先在基金合同中约定。
为公平对待不同类别基金份额持有人的合法权益，货币市场基金应当在基金合同中约定，单个基金份额持有人在单个开放日申请赎回基金份额超过基金总份额10%的，基金管理人可以采取延期办理部分赎回申请或者延缓支付赎回款项的措施。
第四章
宣传推介与信息披露
第十八条
基金管理人应当在货币市场基金的招募说明书及宣传推介材料的显著位置列明，投资者购买货币市场基金并不等于将资金作为存款存放在银行或者存款类金融机构，基金管理人不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。
第十九条
基金管理人、基金销售机构在从事货币市场基金销售活动过程中，应当按照有关法律法规规定制作宣传推介材料，严格规范宣传推介行为，充分揭示投资风险，不得承诺收益，不得使用与货币市场基金风险收益特征不相匹配的表述，不得夸大或者片面宣传货币市场基金的投资收益或者过往业绩。除基金管理人、基金销售机构外，其他机构或者个人不得擅自制作或者发放与货币市场基金相关的宣传推介材料；登载货币市场基金宣传推介材料的，不得片面引用或者修改其内容。
第二十条
基金销售支付结算机构等相关机构开展与货币市场基金相关的业务推广活动，应当事先征得合作基金管理人或者基金销售机构的同意，严格遵守相关法律法规的规定，不得混同、比较货币市场基金与银行存款及其他产品的投资收益，不得以宣传理财账户或者服务平台等名义变相从事货币市场基金的宣传推介活动。
第二十一条
基金管理人、基金销售机构独立或者与互联网机构等其他机构合作开展货币市场基金互联网销售业务时，应当采取显著方式向投资人揭示提供基金销售服务的主体、投资风险以及销售的货币市场基金名称，不得以理财账户或者服务平台的名义代替基金名称，并对合作业务范围、法律关系界定、信息安全保障、客户信息保密、合规经营义务、应急处置机制、防范非法证券活动、合作终止时的业务处理方案、违约责任承担和投资人权益保护等进行明确约定。
第二十二条
基金管理人、基金销售机构与互联网机构等其他机构合作开展货币市场基金销售业务，不得有以下情形：
（一）未经中国证监会注册取得基金销售业务资格，擅自从事基金宣传推介、份额发售与申购赎回等相关业务；
（二）侵占或者挪用基金销售结算资金；
（三）欺诈误导投资人；
（四）未向投资人充分揭示投资风险；
（五）泄露投资人客户资料、交易信息等非公开信息；
（六）从事违法违规经营活动；
（七）法律法规及中国证监会规定的其他情形。
第二十三条
基金管理人、基金销售机构、基金销售支付结算机构以及互联网机构在从事或者参与货币市场基金销售过程中，向投资人提供快速赎回等增值服务的，应当充分揭示增值服务的业务规则，并采取有效方式披露增值服务的内容、范围、权利义务、费用及限制条
件等信息，不得片面强调增值服务便利性，不得使用夸大或者虚假用语宣传增值服务。
从事基金销售支付结算业务的非银行支付机构应当严格按照《支付机构客户备付金存管办法》有关要求存放、使用、划转客户备付金，不得将客户备付金用于基金赎回垫支。
第二十四条
基金管理人应当严格按照有关基金信息披露法律法规要求履行货币市场基金的信息披露义务，鼓励基金管理人结合自身条
件，自愿增加货币市场基金信息披露的频率和内容，提高货币市场基金的透明度。
第五章
风险控制
第二十五条
基金管理人从事货币市场基金投资管理活动，应当坚持组合管理、分散投资的基本原则，严格按照本办法规定和基金合同约定的投资范围与比例限制进行资产配置，构建与货币市场基金风险收益特征相匹配的投资组合。
第二十六条
基金管理人应当建立健全货币市场基金相关投资管理制度、风险控制系统与信息技术系统，加强对流动性风险、利率风险、信用风险、交易对手风险、道德风险等各类风险的管理与控制。
第二十七条
基金管理人应当注重货币市场基金操作风险的防控，针对货币市场基金申购赎回、交易清算、估值核算、信息披露等环节制定相关业务操作指引并建立风险识别与管理制度，提高从业人员的风险防范意识与业务操作能力。
第二十八条
基金管理人应当加强货币市场基金从事逆回购交易的流动性风险和交易对手风险的管理，合理分散逆回购交易到期日和交易对手的集中度，加强逆回购交易质押品资质和质押品期限的控制，质押品按公允价值计算应当足额。
第二十九条
基金管理人应当加强对货币市场基金投资银行存款风险的评估与研究，严格测算与控制投资银行存款的风险敞口，针对不同类型存款银行建立相关投资限制制度，投资各类银行存款所形成的潜在利息损失应当与基金管理人的风险准备金规模相匹配。如果出现因提前支取而导致利息损失的情形，基金管理人应当使用风险准备金予以弥补，风险准备金不足的，应当使用固有资金予以弥补。
第三十条
基金管理人应当建立和完善货币市场基金债券投资的内部信用评级制度，综合运用外部信用评级与内部信用评级结果，按照审慎原则具体限定不同信用等级金融工具的投资限制。基金管理人应当对货币市场基金已投资的信用类金融工具建立内部评级跟踪制度与估值风险防范机制，并保留相关资料备查。
第三十一条
基金管理人应当将压力测试作为货币市场基金风险管理的重要手段，建立科学审慎、全面有效的压力测试制度，结合自身风险管理水平与市场情况定期或者不定期开展压力测试，并针对压力测试结果及时采取防范措施，同时将最近一个的压力测试工作底稿留存备查。
第三十二条
货币市场基金遇到下列极端风险情形之一的，基金管理人及其股东在履行内部程序后，可以使用固有资金从货币市场基金购买金融工具：
（一）货币市场基金持有的金融工具出现兑付风险；
（二）货币市场基金发生巨额赎回，且持有资产的流动性难以满足赎回要求；
（三）货币市场基金负偏离度绝对值超过0.25%时，需要从货币市场基金购买风险资产。基金管理人及其股东购买相关金融工具的价格不得低于该金融工具的账面价值。前述事项发生后，基金管理人应当在两个交易日内向中国证监会报告，并依法履行信息披露义务，其中涉及到银行间市场的，应当遵守中国人民银行有关规定，向相关部门备案。
第三十三条
基金管理人应当坚持稳健经营理念，其货币市场基金管理规模应当与自身的人员储备、投研和客服能力、风险管理和内部控制水平相匹配，杜绝片面追求收益率和基金规模，不得以收益率作为基金经理考核评价的唯一标准，不得通过交易上的安排规避本办法对投资范围、投资比例、平均剩余期限及存续期的相关规定，不得违规从事或者参与债券代持交易。
第三十四条
基金托管人应当切实履行共同受托职责，严格按照本办法规定对所托管的货币市场基金的日常投资运作活动实施监督，与基金管理人共同做好货币市场基金的风险管理工作，可以根据市场情况及业务发展的需要，对货币市场基金提供流动性支持服务。
第六章
监督管理与法律责任
第三十五条
货币市场基金的份额净值计价、募集、申购、赎回、投资、信息披露、宣传推介等活动，应当遵守有关法律法规和本办法的规定。
第三十六条
货币市场基金在全国银行间市场的交易、结算等市场行为，应当遵守中国人民银行关于全国银行间市场的管理规定，并接受中国人民银行的监管和动态检查。
第三十七条
基金管理人、基金托管人在管理与托管货币市场基金过程中，因违反法律法规或者基金合同约定导致基金财产或者基金份额持有人损失的，应当分别对各自的行为依法承担赔偿责任；因共同行为导致基金财产或者基金份额持有人损失的，应当承担连带赔偿责任。
第三十八条
基金管理人违反本办法规定的，中国证监会可以采取责令改正、监管谈话、出具警示函，整改期间暂停受理及审查基金产品募集申请或者其他业务申请等行政监管措施，记入诚信档案；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以依法采取监管谈话、出具警示函、认定为不适当人选等行政监管措施，记入诚信档案；情节严重的，可以对基金管理人及其直接负责的主管人员和其他直接责任人员单处或者并处警告、3万元以下罚款；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关，追究刑事责任。
第三十九条
基金管理人在管理货币市场基金过程中，由于风险管理不善而发生重大风险事件或者存在重大违法违规行为的，中国证监会可以责令基金管理人提高风险准备金的计提比例或者一次性补足一定金额的风险准备金；情节严重的，可以根据《证券投资基金法》有关规定，对基金管理人采取责令停业整顿、指定其他机构托管、接管、取消基金管理资格或者撤销等监管措施。
第四十条
基金托管人未按照本办法规定履行货币市场基金托管职责的，中国证监会可以依据《证券投资基金托管业务管理办法》有关规定采取行政监管措施。
第四十一条
基金销售机构、基金销售支付机构及互联网机构等相关机构或者个人在从事或者参与货币市场基金的销售、宣传推介等活动过程中，违反本办法规定的，中国证监会可以依据《证券投资基金销售管理办法》等有关规定采取行政监管措施。
第七章
附则
第四十二条
本办法由中国证监会、中国人民银行负责解释。
第四十三条
本办法自2016年2月1日起施行。《货币市场基金暂行规定》（证监发〔2004〕78号）、《关于货币市场基金投资等相关问题的通知》（证监基金字〔2005〕41号）、《关于货币市场基金投资短期融资券有关问题的通知》（证监基金字〔2005〕163号）、《关于货币市场基金投资银行存款有关问题的通知》（证监发〔2005〕190号）、《关于加强货币市场基金风险控制有关问题的通知》（基金部通知〔2011〕41号）等文件同时废止。
1 个人科研数据管理软件的设计分析
根据便捷式个人科研数据管理软件的需求分析[1], 我们从以下几个方面对其的设计要求进行了分析。
1.1 数据特点分析
以往对科研数据的分析, 主要基于数据的类型来进行归类, 这种归类方法过于单一, 面对纷繁复杂的数据, 已无法满足目前对于科研数据管理的要求。在此, 我们增加了对科研数据处理流程的分析, 进一步根据其处理流程来进行分类, 这样使得对科研数据特点的分析更加全面、合理。这样, 基于科研数据的类型、处理流程, 可以进一步合理地归纳科研实验数据的特点, 从而可对数据进行较全面系统的分类, 并可根据用户的要求, 自定义并构建相应的数据库。
1.2 科研数据管理要求分析
通过综合分析科研工作者对科研实验数据管理的要求, 以及不同科研工作者的工作习惯, 我们发现, 软件需要具有多种管理界面以针对不同的人群;同时, 在相同和不同的模式之间需具有相互传送数据并进行标识的功能。
1.3 科研数据的快速存储和查询
如何实现对科研实验结果进行快速存储和查询是本软件数据管理系统中需要解决的难题。针对这一难题, 我们将应用面向对象方法和数据仓库技术, 采用星型模式[2,3]构建数据仓库, 以数据集市的方式分布式存放数据, 这样可为用户提供有效的数据存储和检索能力。面向对象方法可允许同一个对象通过继承而同时属于几个不同的类别, 从而就可以允许同一对象以不同身份参与多种不同的处理过程, 这就能满足科研数据在管理过程中需要具备多种属性的要求, 同时增加了软件设计的灵活性, 也符合我们在日常工作中对数据处理的要求。而星形模式设计的数据仓库的优点是, 已先对数据的组织进行了预处理, 主要数据都在事实表中, 只要对事实表进行扫描就可以实现查询, 获得结果, 而不必把多个表联接起来, 这样的查询访问效率较高, 可增强软件的检索能力。
2 个人科研数据管理软件的概要设计
从便捷式个人科研数据管理软件的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等方面进行概要设计, 可为软件的详细设计提供基础。我们在工作流技术[4]的基础上, 研究了便捷式个人科研数据管理软件所需的总体架构, 并分析了总体架构下所覆盖的各种不同功能所需的基本组件, 以及组件间的相互关系, 进行了如下的概要设计。
2.1 数据管理的概要设计
软件所要管理的数据类型主要有文本、图片、表格、图像和声音等, 在处理过程中, 需要根据类型以及其处理流程, 分别对不同的数据进行多重标示, 然后依据标示分别建库。同时, 为了防止因重名导致的在传输数据过程中出现的混乱现象, 需要在数据传输过程中增加对数据来源的标示, 以区分相同名称的数据。
2.2 用户管理模块的概要设计
便捷式个人科研数据管理软件的主要功能包括实验数据结果的系统管理、论文撰写过程中数据结果的插入和针对不同用户群的操作模式。其系统的模式包括学生模式和教师模式两种, 在每种模式下, 基本处理流程为数据的分类、标识、建库、筛选、调用、标注、传递等。
2.2.1 学生模式的结构框架
学生模式主要针对研究生和一线科研工作者设计, 与教师模式相比, 增加了实验流程管理模块, 这一模块可有效地帮助科研工作者了解正规的实验流程, 提醒相应结果的保存, 同时可为实验结果进行相应的标示, 有效的帮助对数据的分类。
2.2.2 教师模式的结构框架
教师模式主要针对指导教师设计, 与学生模式相比, 增加了学生管理模块, 这一模块可以有效帮助指导教师清晰地了解每个学生的实验进展情况和实验数据的使用情况, 便于结果的汇总和数据的分析。在学生管理模块中可以创建或删除学生的相关信息和结果。
3 结束语
我们拟开发的便捷式个人科研数据管理软件, 是以工作流技术为基础, 主要根据数据的类型和处理流程, 以星型模式构建数据仓库, 系统管理实验数据结果, 并能进行数据传递, 同时具有针对指导教师和学生等不同人群的操作模式。本软件的研发可解决因在日常科研过程中实验数据管理凌乱而导致的一系列问题, 有效的加快实验数据的准确处理过程, 同时也能加强科研工作者对自己科研结果的管理。
参考文献
[1]李月华.对便捷式个人科研数据管理软件开发的初步研究[J].科学之友, 2012 (11) :147-149.
[2]David S, Karen C, Ozgur T.Comparing the understandability of alternative data warehouse schemas:An empirical study[J].Decision Sup port Systems, 2011 (1) :9-20.
[3]Dariush R, James A Thom.Matching Star Schemas[J].Lecture Notes in Computer Science, 2011, 6861:428-438.
1 墨西哥——对美国的关注太多
墨西哥的“油梨季”即将开始。种植者对本产季的开采期存在一些分歧，市场上的价格水平相对较低。这是因为美国市场已经饱和了。种植者现在已经达成一致，避免相互冲击，他们计划停止对美国相对集中的出货量，并积极寻找其他客户。在2015/2016产季，墨西哥出口世界各地油梨超过100万t。其中，860 000 t被运到美国，超过其他市场15 000 t。今年，除了美国以外，墨西哥油梨被出口到中国、韩国和欧洲。通过扩展更多的油梨出口市场，墨西哥生产商希望获得更好的价格。
2 美国：加利福尼亚——从墨西哥进口较少
加州油梨价格很好。这是因为市场需求量的增加，但也是因为从墨西哥的进口油梨较少。近年来，加利福尼亚的油梨需求急剧增加，加利福尼亚商人已经从中获利。夏季的油梨需求特别高。7月21日，一盒32片哈斯油梨价格介于59.25-62.25美元。在剩下的夏季，销售前景很好。在秋季，由于墨西哥将再一次丰收油梨，输出更多的油梨。墨西哥目前出口油梨较少的原因是因为其正处于2个产季间的过渡期。
3 智利——对中国的出口增长
去年，智利出口哈斯油梨90 000 t。大量油梨出口到中国，在新产季，预计将有更多油梨出口中国。中国市场在2014年进口油梨，此后进口量一直在急剧增长，智利从中获益。去年，智利出口了5 300 t油梨，今年这一数字预计将翻一番。在2015/2016产季，智利生产油梨180 000 t，并且2016/2017产季，预计生产200 000 t。油梨是该国水果业第二大出口产品。
4 秘鲁应对厄尔尼诺现象
几周前，受降雨的影响，秘鲁油梨出口量下降，但现在市场再次平稳。今年初，秘鲁预期油梨生产量增加，但由于厄尔尼诺现象，最终结果让人失望。天气原因导致了油梨在开花期的温度较高，导致了果实不按预期结果和成熟。由于果实中低的固体含量，较晚成熟的油梨则存在不规则的成熟细胞。各大洲本产季秘鲁油梨的需求已经很不错了。
5 多米尼加共和国——第7大油梨出口国
在多米尼加共和国，为油梨新产季的准备工作正在进行中。每年，当地油梨消费和出口量均有增长，以至于他们正在尋找机会扩大自己的生产。该国再次被允许出口油梨到美国。种植者从中获益，因为美国是一个主要的消费国。一些常见的国内消费和出口的油梨品种包括鳕鱼、Semil、 莉夏、博士和卡拉。最多的品种是Semil。多米尼加共和国是世界第七大油梨生产国。油梨生产量从2002-2014年增加了近14 %。
6 肯尼亚——潜在的油梨生产和出口国
对于哈斯油梨，肯尼亚有着合适的气候条件和巨大的生产潜力。富尔特品种打入了5月的市场，而该品种产季可以从3月持续到9月。大多数种植区都接近首都内罗毕。由于肯尼亚改进了生产和物流条件，现在也可以出口油梨到中东和欧盟。肯尼亚油梨被运往世界各地的不同市场，从俄罗斯到埃及。预计在未来几年里，肯尼亚油梨出口将进一步增加。
7 南非——油梨减产40 %
南非油梨产季即将结束，但现在仍然有一定的余量。在南非，油梨产量下降了40 %。该国受极端天气影响，2月初，察嫩地区出现了干旱和冰雹，将果子从树上打到地上。生产商对油梨销售市场进行细分，以求最大限度地增加收入。部分油梨在南非销售，并用于加工业。2016年的出口量估计为12.8万箱，略高于2015年的12.6万箱。
8 新西兰——产季开始在八月
在新西兰，油梨收获季将于8月中下旬揭开序幕，这取决于果实的成熟情况。温暖潮湿的秋季对水果生产产生了积极的影响，促进了果径增长。确定上周的暴雨和大风是否对油梨收获产生了负面影响仍然言之过早。就目前而言，油梨质量和果实大小较好。澳大利亚和日本对油梨的强劲需求也将给这个丰收产季中的油梨带来好的价格。
9 以色列——不断增长的产量
上产季，霜冻对以色列造成了严重的损失，但今年以色列仍有望有一个很好的产季。然而并非所有油梨树完全康复，但就目前，预期结果比去年好得多。这是因为没有受到霜冻的树木将有更高的产量，一些幼龄的种植园进入了收获期。加之国内需求正在上升，促进了产业发展。去年，油梨价格较高，而本产季价格仍然有望达到良好水平，甚至供应短缺。此外，出口前景尤为乐观。今年，预计收获油梨100 000 t，比上产季相增长了10 %以上。近年来，以色列已经成为欧洲市场的油梨主要供应国之一。油梨产业仍被认为拥有很大的潜力，因此该国的油梨种植面积每年都在增长。可采摘的油梨收获面积已经达到8 000 hm2，并以每年平均200 hm2的趋势扩大。
10 欧洲——良好的需求和价格
由于油梨的需求很高，欧洲油梨市场具有良好的消费量和价格。这和秘鲁的低价供应量相关。此外，市场上南非供给的水果不多，并且巴西产季已经结束。肯尼亚油梨遭遇质量问题。智利产季尚未开始。在一些欧洲国家，每盒油梨价格在11-13.50欧元。预计这样的市场行情将继续。如果油梨价格太高，将会抑制消费者消费，消费量可能有所减少。
11 西班牙——投资油梨种植
西班牙正在成为拉美出口商通往欧洲的通道。该国是最大的油梨进口国和再出口国之一。拉丁美洲船运油梨到西班牙，西班牙再出口至欧洲。西班牙国内油梨市场行情良好。消费量由15 %迅速增长到20 %。欧洲的油梨消费量也在迅速增加，人均每年消费1 kg，预计将很快达到2 kg。西班牙油梨生产量约为80 000 t，亩产约5-7 t。西班牙的种植面积并没有增长很快，但政府将对油梨的产业现代化加大投资。
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12 意大利——小众商品
尽管需求不断增长，油梨在意大利仍是小众商品。但是它正在养生家和素食主义人群中开始流行。由于今年油梨的低产量，意大利进口商表示货源严重短缺。在市场上绿色平克顿油梨几乎无处可寻，因此消费者不得不凑合着购买海思或Zutano代替。在意大利，市场上也有一些南非的油梨。它们的价格都非常高。因为资金问题，有些批发商不收购它们。尽管油梨仅占有小众市场，但预计在未来的几年里销售量将有所增长。此外，意大利还计划在国内种植更多的油梨。西西里岛的产季将在九月或十月开始，持续到4-5月。在意大利，油梨批发价格为2.30-4.30欧元/kg。
13 比利时—进口越来越难
在未来的几个月，油梨市场供应量预计将会更加短缺。智利预计收获季为9月下旬，所以在8月底到9月，进口情况将特别困难。目前油梨价格仍在上升。从水果交易记录来看，几个星期以来，巨大的贸易缺口已经导致油梨价格达到天价。受有限供应的影响，哈斯油梨市場再次需求强烈。尤其是南非，受冰雹的影响，今年油梨产量较小。此外，该国还必须应对极端干旱气候，所以今年果实也较小。秘鲁也受到厄尔尼诺现象的冲击。这导致仅有少量油梨出口欧洲。相反，厄尔尼诺现象对于智利的影响是积极的。
14 荷兰—油梨从货架上起飞
荷兰油梨仍保持天价。绿色油梨供应短缺，哈斯油梨市场销售情况良好。绿色油梨价格维持在13欧元左右，哈斯售价12欧元，RTE售价14.50欧元。进口商也希望可以在短期内改善市场情况。总供给量不比去年多，但消费量已经超过几个产季的产量，这在很大程度上说明了供不应求的市场现象。来自秘鲁的油梨供应仍不够，南非将继续出口油梨。10月初，坦桑尼亚和肯尼亚的油梨出口季将开始。
15 丹麦—销售皆为鲜食现货市场
今年丹麦的油梨主要供应商是秘鲁。平均而言，价格每盒比去年高出2欧元。在6月，油梨市场需求明显下降，但在7月初已经恢复。目前，只有秘鲁少量供给油梨，间或有来自南非的油梨。丹麦的消费者并喜欢肯尼亚油梨。目前市场上最流行的品种是海思，而绿色油梨仅占较小的市场份额。大多数零售商参与现货市场，目前没有未成熟的油梨在销售。油梨一般在荷兰成熟，然后运送到丹麦。
（金琰摘译自http：//www.freshplaza.com，2016-7-22）
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