城建集团介绍

城建集团介绍（精选8篇）

城建集团介绍 篇1

华鲁恒升集团股份有限公司简介

公司简介：

华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。

山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产70多亿元，员工3300人，产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造、开车培训等产业化服务。公司现有5家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，连续多年跻身上市公司价值百强，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。

公司设有省级技术开发中心和规划研究机构，建有博士后科研工作站和技师工作站，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。现拥有30多项国家专利和一批核心技术，多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司还是三甲胺国家标准起草单位和DMF行业标准修订单位，主持起草了山东省化工装置开车安全规范。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，构筑了具有自身特色的本质安全、精细管理、和谐营销、风险管控等管理体系，各项经济指标在同类型企业中位居前列。

公司把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争

创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。

未来几年，公司将着眼于培育企业持久竞争力，进一步优化技术、资源、资本和市场结构，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，积极构筑新材料相关产品、有机胺、醋酸及其衍生品、化学肥料四大主业板块，利用三到五年的时间，建成具有较强行业竞争力的大型企业集团。

组织机构：

山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业，现有化肥、化工、热电、气体四大系列产品，现具备年产120万吨氨醇、150万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、35万吨醋酸、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力，主导产品“友谊”牌尿素首批获得全国免检产品和中国名牌，是全球最大的DMF制造商。

公司2002年6月20日在上海证券交易所成功上市（股票名称“华鲁恒升”，股票代码600426）。上市以来，公司不断加快发展步伐，主要经济指标均保持了快速增长，连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。

公司技术力量雄厚，管理基础坚实，形成了具有鲜明特点的成熟管理模式，构建了坚固的战略合作伙伴和稳定的客户，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。公司系山东省高新技术企业，拥有30多项国家专利，部分成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008国家科技进步二等奖。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，各项经济指标在同类型企业中位居前列。以“客户首选”为目标，公司始终不渝地以创建全国一流的品牌为己任，追求客户双赢，先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、特级信誉AAA企业等称号。

按照以全面推进循环经济为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，公司将依托洁净煤气化技术，推动既有产业优化升级，同时突出“高端、高质、高效”的产业发展方向，积极拓展新材料相关产业，推进产业链价值提升，进一步优化发展结构、提升竞争能力。

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司简介（2）

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司是以热电联产为主的国有控股大型企业,是德州市现有装机容量和规划发展规模最大的工业和市区采暖集中供热单位，多年来为德州市经济和社会发展做出了突出贡献。

公司具备较完善的市场开发、设计施工、运行、维修、服务供热管理体系，以稳定的热源和优质的供热服务赢得了良好的经济效益和社会效益。面对日趋激烈的市场竞争，公司贯彻落实科学发展观，不断加大技改投入，提高核心竞争力。未来几年，企业将依托产业、技术、管理和市场优势，继续壮大主业规模，实现供热、发电和紧密产业的全面发展。

德州德化装备工程有限公司（3）

德州德化装备工程有限公司是山东华鲁恒升集团旗下主营装备制造、机械加工、工程安装等业务的全资子公司，主要经营一、二、三类钢制压力容器、波纹管高效换热器的设计与制造；化工石油设备工程安装、GB2级热力管道及GC2级工业压力管道安装；土建防腐保温工程；机械加工；化工设备配件；大型煤化工特种维修。

公司专业技术力量雄厚，拥有化工、机械、工程、防腐蚀、建筑、筑炉等各专业工程技术人员，并拥有一支专业齐全、技术熟练、经验丰富、素质优良的员工队伍。公司设备先进、检测手段齐全，管理科学，拥有理化实验室、焊接试验室、探伤室，主要设备装备200余台套，各种检测及试验设备30多台套。公司主要生产压力容器、化工石

油设备热力管道和工业压力管道安装，各种尿素用组合阀、压缩机配件、罗茨鼓风机配件、各类压缩机和风机转子，并从事各类特色维修维护，所有工序皆按ISO9001：2000质量体系标准进行控制，公司生产的压力容器完全符合《压力容器安全技术监察规程》及GB150等标准的要求。已逐步形成多元化、规模化的生产经营格局，目前综合实力在德州市同类行业位居首位。

公司依托华鲁恒升集团的技术、管理、资本、品牌和市场优势，不断加大产品研发投入，拓展产业链条，公司自主开发的特种换热器在国内处于领先地位。公司以“创建精品工程、确保顾客满意”为宗旨，以“务实求精、不断改进”为质量方针，以崭新的姿态迎接市场的挑战。

德州民馨服务有限公司（4）

德州民馨服务有限公司是在集团原有服务部门基础上，经业务整合组建的专业服务公司，主要从事物业管理等服务性业务。近几年，公司以市场化为导向，面向社会大力拓展商贸、运输、医疗、住宿、餐饮、绿化等服务业务，盈利能力大大提高。业务组成：

山东华鲁恒升集团有限公司是全国石油和化工行业综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一。自1996年改制以来，不断完善法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，企业发展势头强劲。公司高中级专业技术人才占总人数的35%，形成了一支实力雄厚的专业技术人员队伍。集团现有4家控股子公司，主营业务涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，主要产品有尿素、甲醇、甲醛、有机胺、DMF、氮气、氧气、氩气等，并具

备较强的发电和供热生产保障能力，自动化水平名列同类企业前茅，系德州市支柱企业和山东省利税大户。

城建集团介绍 篇2

中国化工共有17家单位承担了37个标准化技术委员会相应工作。其中7家单位承担了13个全国标准化技术委员会秘书处工作, 13家单位承担了18个分技术委员会秘书处工作, 4家单位承担了5个工作组工作, 2家单位承担了2个国军标归口单位工作。

中国化工是国家创新型试点企业, 一直把建设创新型企业当作集团发展战略的重要组成部分。在制定“十一五”发展规划中, 制定了自主创新与科研开发专项规划, 就标准化工作提出了切实可行的措施。2007年4月, 在科技部专门设立 (标准) 专利处, 加强了标准化工作与科研开发、技术创新的结合, 提出了以提高中国化工在行业中影响力和控制力为中心, 以促进企业提高竞争能力为目的工作目标, 着重开展了以下工作。

1 完善体系制度建设 促进标准制修订

标准专利处设立后, 即对全系统标准化工作体系进行架构和职能的设定, 形成了中国化工、专业公司和企业的三级管理组织, 明确工作职责和任务, 积极推进、协调中国化工系统标准化管理和制修订工作。

与此同时, 还加紧了建章立制的步伐, 制定了《中国化工标准化管理办法》等一系列规章制度, 并指导督促中国化工企业制定实施细则, 为提升企业管理水平和产品质量提供保障。

在科学标准体系作为保障的同时, 我们创造条件, 协助中国化工所属标准化技术委员会秘书处单位, 拓展申请国家、行业标准化制修订计划的渠道。组织系统内有关企业和相关协会申报各年度国家、行业标准制修订计划项目、申报标准化公益性行业科研专项等。

据不完全统计, 中国化工所属企业2007年完成制修订国家标准50项、行业标准21项、军标11项、地方标准5项、企业标准129项。2008年全系统完成制修订标准462项, 比2007年增加144项, 其中制修订国家标准164项 (其中国军标5项) , 行业标准47项, 企业标准238项。

中化化工标准化研究所参与起草的GB/T 1.1—2000《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》、GB/T 1.2-2002《标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》获2008年中国创新贡献奖一等奖、北京橡胶工业研究设计院主持起草的GB/T 18861-2002《汽车轮胎滚动阻力试验方法》和蓝星化工新材料股份有限公司江西星火有机硅厂主持起草GB/T 20435—2006《八甲基环四硅氧烷》获2008年中国创新贡献奖三等奖。锦西化工研究院、新疆中泰化学股份有限公司合作制定的国家标准GB/T 3400-2002《塑料通用型氯乙烯均聚和共聚树脂 室温下增塑剂吸收量的测定》获得中国化工集团2007-2008年度科学技术奖二等奖。

2 服务企业 搭建标准化工作平台

我们对TC/SC秘书处的工作给予大力支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作, 并发挥协调沟通优势, 为企业开展标准化工作创造条件。通过组织中国化工有条件的企业申报标准化分技术委员会和工作组, 协助推进“中国标准化协会化工标准化分会”等项工作, 较好地促进标准化相关工作的开展。

2008年上半年经国家标准委批准, 中国化工8家企业分别成为全国标准化技术委员会、分技术委员会及工作组秘书处承担单位。天华院、西南院和防腐蚀技术协会分别成为全国化工机械与设备标准化技术委员会、全国煤化工标准化技术委员会和全国防腐蚀标准化技术委员会秘书处承担单位;西北橡胶院和黎明院分别成为全国液压气动标准化技术委员会密封装置分技术委员会和全国塑料标准化技术委员会聚氨酯塑料分技术委员会秘书处承担单位;蓝星大庆分公司, 北京橡胶院和昊华西南化工公司分别成为全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会壬基酚、甲乙酮工作组, 全国橡胶塑料机械标准化技术委员会加工和检测器具工作组和全国化学标准化技术委员会有机分技术委员会甲烷氯化物工作组。

蓝星总公司成为北京市中关村标准化示范区第一批试点企业。另有一些企业成为地方标准化试点单位。

中国化工所属企业承担的标准化技术委员会秘书处工作, 为企业技术进步, 行业发展做出了贡献。

3 启动知识产权战略和标准化战略制定工作

2007年, 《国家知识产权战略纲要》发布后, 在中国化工引进全球最佳实践理念倡导下, 我们先后与英国标准协会、汤森路透、毕博、普华永道、东方灵顿等10多家国际国内知识产权咨询机构交流, 启动了制定知识产权战略和标准化战略工作。希望借助专业咨询团队的先进经验, 寻求国内外最佳实践, 探索一条适用于中国化工的企业知识产权和标准化之路。

目前, 根据国资委《关于加强中央企业知识产权工作的指导意见 (国资发法规[2009]100号) 》有关精神要求, 中国化工的知识产权工作以研究制定企业知识产权战略为核心, 以拥有核心技术自主知识产权、打造中央企业知名品牌、争取国际标准化的话语权为努力方向。坚持与企业改革、机制创新相结合, 与结构调整、产业升级相结合, 与企业开拓市场、经营发展相结合, 与技术创新、提升竞争力相结合。努力提升企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的自主创新能力, 提升企业知识产权成果产业化的转化应用能力, 提升企业运用知识产权提高产品占有率的市场竞争能力, 提升企业依法保护知识产权的战略管理能力。

4 存在问题及今后工作思路

中国化工的标准化工作取得了积极成绩, 但仍有改进提升的空间, 如标准化管理职能作用未能有效发挥;标准化工作经费较少;企业采用先进标准、参与国际标准组织和工作有待取得突破等问题。

我们将本着“边发展、边提高”的思路, 着重从以下几方面提高中国化工标准化管理能力和水平:

1) 进一步推进制度体系建设。继续加强中国化工标准化体系建设, 推进中国化工标准化战略制定。完善标准化相关组织, 为企业开展标准化工作提供良好条件。

2) 突出重点, 抓好标准制修订工作。对37个承担TC/SC标委会秘书处的工作给予支持, 充分发挥专家在标准化工作中的作用, 组织、指导专业公司及所属企业开展各类国家标准制修订和行业标准制修订的申报工作。结合中国化工调整后的六大业务板块, 搞好重点领域和产品的标准化制修订工作。要完善安全标准体系、环保标准体系、能耗标准体系。引导企业将核心技术转化为技术标准。通过承担国家和行业标准的制 (修) 订项目, 增强中国化工企业在行业中的影响力。

3) 加强采标工作力度。进一步调查了解所属企业采用标准情况, 督促和引导企业采用先进标准和国际标准, 扩大采用国际标准和国外先进标准范围。鼓励企业制定严于国家标准、行业标准的企业标准, 淘汰落后技术和工艺, 促进产业结构优化调整, 提升企业核心竞争力。

4) 积极参与或承担更多的国际标准化相关工作。与国际标准化组织开展更多的交流, 推进中国化工采用国际标准和国外先进标准工作。通过国际间的交流与合作, 提升企业技术水平和标准化工作能力。

5) 加强标准化服务工作。 发挥中化化工标准化研究所在化工标准化领域的技术与服务优势, 进一步完善标准管理结构, 形成完备的中国化工标准化体系和全系统的标准化体系表, 构建中国化工系统的企业标准体系信息平台, 为企业提供更加便利和快捷的服务。

城建集团介绍 篇3

【关键词】烧结机；烟气脱硫；节能减排；经济效益

一、项目提出的背景

随着宣钢炼铁厂新2#2500m3高炉的建设，一台360m2烧结机的产量已经不能满足生产的需要，炼铁厂现有烧结机存在规模小、能耗高、产品质量差、污染严重等问题，已经不能适应大型高炉的生产需要；同时国家对环保和能耗的严格控制要求宣钢必须淘汰小烧结机。为此，宣钢将现有的小烧结改造为工艺技术水平先进的360m2大型烧结机（一期建设一台，二期建设一台），从而使宣钢的烧结生产能力适应公司的整体发展需要。2008年3月，炼铁厂360m2烧结机及配套设施一期工程已经投产，二期将在一期工程南面预留的场地上建设。项目实施后解决了宣钢炼铁生产用烧结矿的瓶颈问题，使宣钢的炼铁能力提高了一大步，效益显著。由于一期工程已经投入生产，宣钢86m2烧结机易地大修改造二期工程根据一期的使用经验，使用好的设备在设备选型等方面与一期基本上保持不变，且第二期工程的建设尽一切努力不影响或少影响一期的生产。根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进。经过一年多的生产运行，各系统运行正常，设备运行稳定，控制系统灵活，保证了生产需要。为响应国家节能减排政策，由于一期360m2烧结机机头未建设脱硫设施，本次工程将两台烧结机机头均实施烟气脱硫，以降低SO2的排放。

二、项目技术特点

1、采用成熟、先进、经济、实用环保的工艺技术和设备，其装备水平达到国内先进。

2、采用圆辊给料机+曲线多辊布料器的布料形式，强化布料偏析，优化烧结过程。

3、配置完善的铺底料系统，保护烧结机台车篦条，改善料层透气性，强化烧结过程。

4、采用低碳厚料层工艺，利用料层的蓄热作用，降低燃料消耗和烧结矿FeO含量，提高烧结矿的还原性。

5、成品筛分采用紧凑筛分工艺，配备双系列高效三轴椭圆等厚冷矿筛；有利于生产管理、提高成品率和环境保护。

6、采用高效可靠的环保设备与设施，使污水、粉尘、废气、噪音等达标。除尘灰全部回收利用。系统无生产污水排放。对扬尘设备严格密封，烧结机和原料、成品系统均采用集中静电除尘器除尘，以保护劳动环境，粉尘排放浓度≤50mg/Nm3。

7、自动化控制水平先进、适用、稳定可靠，确保烧结的产量和质量。主体工艺设备采用PLC系统集中控制，在主控楼内实现全车间的集中自动控制。

8、严格执行现行的国家和地方关于节能、环保、劳动安全卫生、消防等方面的标准、法规、规定和规范，对收集的烟气进行处理，保证经处理后的烟气达到国家排放标准。

三、主要技术经济指标

烧结机 1台

烧结面积 360m2

利用系数 1.3t/m2·h

作业率 91%

CaO/SiO2 2倍

转鼓指数（+6.3mm） 78%

烧结矿粒度≤150mm（小于5mm粉末含量≤5%）

四、技术难点

本工程工艺流程从原料、熔剂、燃料的接受、贮存开始，至成品烧结矿取样检验为止，包括原料库、熔剂受料槽、熔剂库及熔剂的破碎、燃料破碎、配料、混合及制粒、铺底与布料、点火、烧结与冷却、抽风及除尘、整粒、以及成品烧结矿取样与检验、余热回收、烧结烟气脱硫。其中原料系统、一次混合、二次混合、整粒系统与一期工程厂房共用；烧结烟气脱硫系统一期未建，二期将两台烧结机（含一期一台）脱硫系统统一建设。

4.1设计、施工难度大

由于本工程建设时，既要和一期有衔接又不能影响一期的顺利生产，尤其是和一期有交叉的地方，要保证设计、施工和一期互补干涉，这就无形的加大了设计、施工的难度。熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。这就要求在设备安装、自动控制等方面，充分考虑现有设备控制方式，以实现二期工程投产后控制的自动化。二期工程配料室全部为新建，配料皮带则由一期配料室顶部进料（包括含铁原料、燃料、熔剂）带式输送机改造延伸至二期配料室，并在一期卸料处各增设1台犁式卸料器。由于一期正在生产，二期的进料皮带的传动设备要求考虑两期的能力并与一期相匹配，在二期设备安装是要在一期检修时，在规定时间内完成每条供料皮带两道口的粘接、犁式卸料器的安装，所以在设计时就要充分考虑这些因素，为设计增加了难度。

4.2设计受诸多因素影响

为保证整体工程的一致性，对一期使用好的设备在设备选型、技术性能、设备制造厂家、设备外形尺寸及基础螺栓尺寸等方面要保持不变，这就需要设计人查阅大量的一期相关图纸、资料、联系一期设备厂家，核对一期设备的外形尺寸及基础螺栓尺寸、荷载等，增加了工作量。燃料破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加4PG1200×1000四辊破碎机2台，与已建成的2台一起共4台，生产中3台生产运行1台备用，同时增加相应的四辊破碎机给料带式输送机、永磁除铁器各2台。这就要求设计人在提设备时充分考虑现有地脚螺栓的位置、设备基础的大小及承载力，所以给设计人加大了无形的工作量。

4.3对一期生产以来存在的不足加以改进

根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进，这对设计人提出了更高的要求，要求设计人更加深入现场，了解一期生产过程中的不足及产生的原因并加以分析，从而改进。

熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。鉴于目前生产中破碎产品细度与原设计要求有差距，设备厂家在现场进行了试验并确认，加大其配套电机的功率才能满足生产要求。二期工程设计破碎机配套电机的功率由原来的400kW加大为560kW。

二期工程生石灰配加室全部为新建，其内部配置与一期相对称。根据现场生产情况需要，把轻烧白云石接收装置的除尘器规格由一期使用的36袋加大为60袋。

4.4新建烧结烟气脱硫系统实现节能减排

为全面完成与省政府签订的节能减排责任状，宣钢公司制定了《宣钢“十一五”后三年（2008-2010年）节能减排实施方案》和《宣钢2008年节能减排工作计划》，创新管理模式，加大技术改造，加强环境治理。360m2烧结机机头烟气脱硫工程属于节能减排实施方案范畴之内，该项目直接关系到宣钢东区周边地区的大气质量的改善，涉及地区的稳定并对北京市的城市环境产生重要影响。

烧结烟气脱硫系统建成投产后，大大减少了粉尘排放浓度及SO2排放浓度，含尘气体外排浓度可降至50mg/m3以下，达到国家外排标准，大大改善了宣钢东厂区大气环境质量。

烧结烟气脱硫系统的节能措施主要是：在烟气冷却区域中，喷入补给水和吸收塔内浆液，使得烟气被冷却到饱和状态。后进入脱硫塔脱硫，脱硫后的烟气经除雾器进烟囱排放。脱硫系统设置进风烟道阀，出风烟道阀和旁路烟道阀。烟道阀控制采用机旁操作优先原则，同时由烧结主控制系统可实现远程监控。本系统轴流风机电机采用变频电机，用电量随负荷的变化而变化。

五、产品效益分析

5.1经济效益分析

5.1.1宣钢86m2烧结机大修改造二期工程总效益

本项目投产后烧结矿年产量为375万t，在宣钢内部，烧结矿为中间产品，计划价为750元/t，烟气脱硫系统增加营业收入287.98万元，2#360m2烧结机总营业收入为281537.97万元。5.1.2 宣钢86m2烧结机大修改造一期工程增加烟气脱硫的效益一期工程烟气脱硫系统项目增量营业收入分直接收入和间接收入两部分：（1）直接收入：使用石灰石做脱硫剂时，每年每台脱硫副产物产量约为1.44万t；脱硫副产物市场价35元/t。（2）间接收入：项目实施后，视减少的SO2排污费为间接收入，年减少二氧化硫排放量3959.52t，SO2排污费按0.6元/kg收取，每年SO2的减排量将为企业节省排污费237.57万元。经计算，改造前营业收入为281250万元，改造后营业收入为281537.97万元，年增营业收入为287.97万元。

5.2社会效益

宣钢86m2烧结机大修改造二期工程是宣钢为解决现有烧结机规模小、能耗高、产品质量差、污染严重、不能适应大型高炉的生产需要等问题；同时满足国家对环保和能耗的严格控制要求。宣钢节能减排的基本指导思想是用科学发展观统领环保工作，坚持“减量化、再利用、资源化”原则；以完成政府“十一五”污染物排放总量控制指标为环保总目标，落实责任。加快治理，发展循环经济，推进清洁生产，科学管理，严肃考核，实现宣钢又好又快发展，打造资源节约型、环境友好型的绿色钢铁企业。烧结烟气脱硫项目可以极大地改善区域环境，改善大气的质量，有助于改善周边地区的卫生条件，提高当地居民的生活质量，同时对改善北京市大气质量具有重要意义。项目投入使用后宣钢东区，特别是炼铁厂烧结区控制SO2排放，减少大气污染，大气质量得到显著改善，宣钢企业的职工及周边地区居民直接受益。

参考文献

[1]冶金工业部长沙黑色冶金矿山设计研究院主编，冶金工业出版社，1990年出版，《烧结设计手册》

[2]GB 50408-2007《烧结厂设计规范》[S]

[3]HJ/T 426-2008《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》[S]

[4]AQ 2025-2010《烧结球团安全规程》[S]

作者简介

集团公司介绍 篇4

中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

截止到末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。

底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

集团短信介绍应用方案 篇5

一首易介绍

广州首易信息技术有限公司位于广州市黄花岗高新技术开发区内，是国家认定的双 软高科技公司，一直致力于移动商务解决方案及相关集团短信技术开发和短信通道服务的提供，是中国移动，中国联通，中国电信等机构的重要合作商。

自成立以来，广州首易一直以追求卓越的技术向导，并处于稳健，高速发展的状态。广州首易庞大的用户数体现了广州首易对强负大流量通道应用和各类短信通信应用的技术实力。作为中国领先的短信通道提供商和中国最具影响力的移动商务解决方案提供商。凭借其强大的技术实力，于2000年初在国内首家推出拥有自主产权的西门子系列手机读写系统，由于产品将手机与电脑紧密相连，功能互补，富有个性，在市场上获得空前的成功.2002年1月与联想集团签定合作协议，为联想集团定制开发“联想手机通”手机应用软件，应用于联想开天等系列高档商用机形。一直以来都是政府，外企，金融机构，集团企业等企业的重要短信通道提供商！

2005年10月，开始与深圳腾讯科技公司在移动通讯和移动办公方面进行OEM方式的紧密合作！为腾讯公司直接提供短信通道技术！包括给腾讯所有的RTX（腾讯通）用户直接提供短信应用！

2005年11月，获得移动公司集团短信业务最高奖项等。

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二产品的详细功能

模 块 功 能简 介

资 源 全网唯一特服号

多用户使用

多权限设置

公用、私人通讯录 支持移动、联通、小灵通，每企业提供10个全网特服号 管理员可分配子账号功能，支持多用户同时使用 管理员可分配短信量，设置子帐号的使用权限 公用通讯录：企业内共享；私人通讯录：个人本机使用

随时查阅企业内短信发送数量及短信余额

客户资料直接导入通讯录，快捷、方便

任意分组、排序，可模糊查找、高级查找

方便查询用户短信收、发情况

对通信录中任意客户，组合群发

不受自己电脑是否开机影响，准时自动发送

按年、月、日、星期设定提醒短信

在特定时刻自动向用户发送短信 系统管理 帐单查询 资料导入 通讯录资料 用户短信收、发查询 个性化短信群发 生日短信自动发送 短信发送 日程提醒短信 定时短信

商务短语

短信状态报告

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短信接收 接收短信自动转发到手机

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扩展功能 E-mail到达短信通知

“00000”，“11111” 系统自带各类常用节日祝福语，可随时添加删除 以接收方手机反馈的成功收到短信信号为依据计费 国内独家的发送成功才计费 全网接收功能，真正实现短信互动 不在电脑前，照样收到用户回复的信息 把我们分配的全网特服号公布出去，让客户可以通过手机短信提交意见，方便企业及时了解客户需求 网上定单、留言实现短信实时通知 重要邮件到达，短信及时通知功能 用户回复“ 00000”可以取消发送，“11111”可开通

三独有的优势

〈1〉 海量、快速传递信息

a)先进平台可保证单个用户每次200万条超大发送量；

b)优质通道保证信息在第一时间到达客户。

〈2〉强大的通讯录功能轻松保存、整理客户信息并实现客户的分层分组管理、共享管理：

a)可任意分层，分组，添加，删除；

b)方便的对分组记录复制，粘贴，或备份，恢复；

c)搜索功能方便快速查找客户信息。

〈3〉无缝覆盖所有手机用户，轻松实现短信应用。对高端应用类用户，特别是金融类用户

提高最高级别，保证该类用户的第一时间短信应用。

四典型成功案例

1）售后服务——仙妮蕾德，上海如新日用品、娇雪贝儿等

2）节日促销——广州新大新百货、正大万客隆，宏富地产（星河湾）、锦江地产（锦绣

香江、翡翠绿洲）等

3）会员管理——青鸟健身，广发基金、南方证券、新疆证券、民安证券、湘财证券等

4）企业内部管理——东松三雄电器，等

5）客户关系管理——宝洁中国，白云宾馆,东方宾馆等

6）客户服务——中国一汽集团，吉利汽车等

7）政府信息化建设——广州统计局、上海海事处，广州市人民政府外事办公

8）省农村信用社总部，中国银行东山支行，交通银行广州汇华支行，中国银行佛山分行，农行广州分行、光大银行广州分行、交通银行景田支行………………等

9）北大青鸟，连邦教育，朗阁外语培训中心等

洲际酒店集团企业文化介绍 篇6

洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group）总部位于英国，在全球100多个国家管理着超过4,200多家酒店，共有611,600多间客房，是全球拥有客房数量最多的酒店管理公司。旗下设有7个闻名遐迩的酒店品牌，包括全球顶级豪华的洲际酒店及度假村（InterContinental Hotels & Resorts）、专业面向会议市场的皇冠假日酒店及度假村（Crowne Plaza Hotels & Resorts）、全球商旅人士青睐的假日酒店及度假村（Holiday Inn Hotels & Resorts）、提供优质低价服务的快捷假日酒店（Express By Holiday Inn）及Hotel Indigo和2个酒店公寓式品牌Staybridge Suites和Candlewood Suites。

洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group）在大中华区所管理的酒店数量已超过100多家酒店，其中是国际酒店集团在大中华区管理酒店数量最多的酒店管理公司。

★Inter-Continental 洲际酒店

非常清楚商务客人的期望和需要，提供个性是一个应商旅人士的需要而生的真正的国际知名品牌

★Crowne Plaza皇冠假日酒店

★Holiday Inn假日酒店

★Holiday Inn Express快捷假日

☆Staybridge公寓式酒店

☆Candlewood Suites

☆Indigo

化的服务及强有力的会议设施

假日酒店是全世界最具知名度的酒店品牌之一，向来以为客人提供亲切友善的服务著称 快捷假日酒店是商务旅客和休闲度假村的客人的精明之选

一个可以长期入住的酒店品牌，为客人提供舒适时尚的住宿体验

一个洁净而简便的长期入住式酒店品牌，为客人提供便捷且物有所值的服务

城建集团介绍 篇7

新疆城建 (集团) 股份有限公司是1993年2月经自治区体改委[1992]58号文批准, 由乌鲁木齐市自来水公司、乌鲁木齐市市政工程公司、乌鲁木齐市市政工程建设处、乌鲁木齐市计划节约用水办公室、乌鲁木齐市市政工程养护管理处和乌鲁木齐市郊区公路养护处六家企事业单位共同发起设立的乌鲁木齐市首家公用事业类定向募集股份有限公司。

公司成立时, 注册资本750万元。近20年来, 在政府及社会各界支持下, 在公司领导班子的正确领导下, 经过员工努力奋斗, 不断发展壮大。公司经中国证监会核准, 于2003年11月18日公开发行人民币 (A股) 6000万股, 每股面值1元, 发行价格5.96元/股。公司股票于2003年12月3日在上交所正式挂牌交易, 股票名称“新疆城建”, 股票代码:“600545”, 注册资本:16054.1029万元。2006年完成股改, 2007年及2009年, 经中国证监会核准, 两次非公开发行股票, 公司截至目前注册资本为:67578.5778万元, 国有股占股本总额26.56%, 资产总额达53亿元。

公司主营业务为基础设施建设, 房地产开发, 城市公用类事业投入, 新型基础材料生产与销售等多项运营业务。

公司具有国家市政公用工程施工总承包壹级;公路工程施工总承包壹级;房屋建筑工程施工总承包壹级;建筑装修装饰工程专业承包壹级;房地产开发壹级;水利水电工程施工总承包贰级等十余项行业资质。取得ISO9001质量管理认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证, 是新疆地区首家获得质量管理体系、环境管理体系和职业安全管理体系国内 (BCC) 和国际 (NQA) 认证证书的企业。2006年公司顺利完成质量、环境和职业健康安全“三标一体化”管理体系的融合。

公司组织机构下设:证券管理部、审计监察部、经理办公室、人力资源部、计划财务部、安全保卫部、发展策划部、经营管理部、党委办公室等九个部室;设有房产事业部、供水事业部、国际事业部三个事业本部及新疆城建工程建设有限公司、新疆凯乐新材料有限公司、新疆宝深管业有限公司三家全资子公司。

另有六家控股子公司及七家参股子公司。

二、“十二五”发展战略思路

“十二五”的五年, 将是集团公司以科学发展观为指导, 结合中央新疆工作座谈会会议精神, 实现跨越式发展的五年。集团公司总体发展思路是:

(一) 调整结构

以“有进有退、有为不为、进退兼备”为指导思想, 坚持走国家大力倡导的“资源开发可持续、生态环境可持续”之路, 为集团的可持续发展保驾护航, 着力调整集团公司的产业、产权及组织管理结构。

1.产业结构调整初步构想:大力发展集团初步具备核心竞争力的城乡基础设施建设、房地产开发、新型基础材料生产三大核心板块;根据发展的实际情况, 考虑逐步淡出公用事业类投入板块;结合新疆实际, 适时进入资源、能源开发板块, 为集团的可持续发展注入新的活力, 形成科学合理、可持续发展的稳定产业板块。

2.产权结构调整初步构想:产权结构调整要与产业结构调整相适应, 继续大力推进公司产权多元化改造及二级公司股权多元化, 对现有控股子公司要分层次、分步骤地进行调整, 形成控股 (包括相对控股) 、参股等多层次的产权结构。集团逐步发展成为:投资控股综合管理平台。

重点从以下方面开展工作:

工程施工板块:借鉴新疆维泰集团及新疆建工集团资产重组后带来增量市场及资本化运作的经验, 探讨引入可带来巨大增量市场的各级国资经营公司、国有投资公司等的资金入股, 以股权换市场, 将此板块打造成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的具有独立法人资格的股份制有限责任公司。

新型建材板块:原有的产业板块要进一步做强、做大, 满足集团产业链的需求;节能保温砌块项目要充分发挥在全国的产业、产品领先优势, 以资本运作方式, 在全国适合区域复制项目, 抢点布局;与此同时, 在新公司设立开始, 严格规范法人治理结构, 按照拟上市公司的相关要求, 精心培育。

3.组织管理结构调整初步构想:企业组织结构调整需遵循可控、高效原则, 以公司为主体、以市场为导向, 以产权为纽带, 以利润为中心, 立足于现有存量资产的合理流动与重组, 集中力量, 扶优扶强, 提高新疆城建品牌在市场上的知名度, 推动企业组织结构的优化, 加强管理平台建设, 尽快完善投资管理、资产管理、科技管理、质量及安全管理等管理板块, 有效提升精细化管理水平。

探索实行母子公司管理体制, 集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心, 行使出资人权利, 逐步发展成为:投资控股综合管理平台。

子集团作为经营平台, 突出核心专长和主营业务, 以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

根据战略发展需要, 强化集团战略与投资委员会职能, 委员会建议下设战略发展研究中心和投融资中心, 以战略发展为拉动, 以投融资为助力, 带动企业实体经济的发展。

战略与投资委员会组织结构图, 如图1所示。

(二) 扩大市场份额

以“立足疆内、逐步辐射国内、适时探索国际市场”的思路为主线, 循序渐进, 在国内适合区域展开合理布局, 逐步扩大市场份额。

初步构想:依托城乡基础设施建设及房地产开发板块的传统优势, 由乌市至南北疆乃至国内条件成熟的部分区域渗透, 提前谋划, 科学布局;同时, 适时探索国际市场。

依托节能保温砌块项目在全国的产业、产品领先优势, 与拟合作伙伴一起, 以资本运作方式, 在全国合适区域复制项目, 抢点布局。

(三) 提升企业核心竞争力

大力提升企业的科研技术、资质等级、各项信誉水平等软实力, 打造新疆城建品牌, 形成企业的核心竞争力。

重点从以下方面开展工作:

1.工程施工板块。由于公司的主营业务以基础设施建设和房地产开发为主, 不断提高施工技术水平是公司技术进步的一个主要方面。计划在“十二五”期间, 经过科学论证, 将集团市政公用工程施工总承包资质或公路施工总承包资质由目前的一级升级为:特级资质。

2.新型基础材料板块。公司新型基础材料技术进步的目标为:生产代表国内一流水平的新型市政基础材料, 一方面为公司城市基础设施建设提供质优、价廉的基础建设材料, 另一方面在市场上具有较强的竞争力和生存能力, 持续开展技术及产业升级工作, 力争每年推出1-2种符合市场需求的新产品。

3.房地产开发板块。努力打造新疆城建品牌:首先, 统一新疆城建房产开发的各类房地产小区的建筑外形, 形成自己独有的风格;其次, 坚持走资源开发可持续、生态环境可持续之路, 提升房地产核心内涵, 努力打造绿色地产、低碳地产、永久性节能建筑地产。

(四) 培育良好地企业氛围及企业文化

以形成企业核心价值观为抓手, 培育形成健康、积极向上、充满活力、具备竞争意识的具有新疆城建特色的企业氛围及企业文化。

初步构想:在“十二五”期间, 公司将紧紧围绕创建和谐型企业为核心, 完善企业文化, 努力将公司创建为:客户、员工、股东、社会四方满意的和谐企业。

1.建立严格有序的各项管理制度为和谐企业的创建保驾护航。

2.形成公平、公正、公开的企业运作模式, 提高员工主人翁感及向心力, 建立团结友爱、互助的企业氛围。

3.加强党组织、青年团及工会建设, 充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。

4.坚持以人为本的原则, 探索建立员工综合考核评价体系, 激励员工为企业发展努力工作, 使各级员工想做事、做好事。

(五) 加大资本运营的力度, 争取在五年内分拆、培育一个上市公司

初步构想:充分发挥节能保温砌块项目在全国的产业、产品领先优势, 与拟合作伙伴一起, 以资本运作方式, 在全国合适区域复制项目, 抢点布局;与此同时, 在新公司设立之初严格规范法人治理结构, 按照拟上市公司的相关要求, 精心培育。

(六) 增强企业直接融资能力

充分发挥资本市场的助力作用, “十二五”期间争取在二级市场上实现两次以上 (含两次) 各种形式的再融资, 增强直接融资能力。

初步构想:在董事会下设的战略与投资委员会直接领导下, 充分发挥拟建中的投融资中心的作用, 以增资扩股和风险投资控制、提供项目开发资金为工作内容, 充分借助资本市场的优势, 采用灵活的投融资手段, 提高资金的使用效率, 降低资金使用的风险。

(七) 在总结“十一五”发展经验的基础上, 合理确定集团公司在“十二五”的发展速度

初步构想:“十二五”末, 集团营业收入达到:50亿元;利润总额达到:3亿元;资产负载率控制在:60%以下区间;非主业资产占企业总资产的比重不超过10%, 用于非主业投资占企业总投资的比重不超过5%。

(八) 提高企业员工收入, 增强企业凝聚力

坚持以人为本, 以员工为本, 致力于形成员工同企业共发展的良性模式, 最终要使员工的工资收入随着企业的发展而得到大幅度地提升。

初步构想:根据中央新疆工作座谈会的部署, 到“十二五”末新疆人均收入要达到全国平均收入水平之上, 要达到西部地区的中上水平, 据此需要进行科学准确的测算, 确保“十二五”期间员工平均工资水平有一个合理增幅 (考虑物价上涨影响) , 到“十二五”末, 集团员工平均工资水平达到西部地区中上水平, 增强企业的凝聚力及员工的归属感。

(九) 加强集团人才队伍的培养

初步构想:公司未来五年通过组织结构和产业结构的调整, 利用自身国有控股上市公司稳健发展的优势, 构建吸引人才、留住人才的企业文化;建立以薪酬体系为主的激励机制;实施情感管理, 留住人才的心;挖掘人才潜能, 适时委以重任。不断优化公司人才结构, 锻炼培养一批工程建筑施工、房地产开发、投融资管理、新项目研发、企业经营管理等方面的人才。

鉴于企业未来的发展战略, 应尽快建立满足长远发展的人才储备库, 吸纳各类工程施工、新材料研发推广和资源能源转化相关的高端技术人才;储备国家政策战略研究、城市整体规划策划、矿产、资源能源综合利用、创新型经营管理人才等方面的人员, 为实施公司中长期战略目标, 提升公司管理模式, 做好人才战略的储备。

同时, 加大集团内部人才队伍的培养, 每年按照利润总额的一定比例, 提取员工培训基金, 按专项计划开展各类形式多样的培训工作。

(十) 集团战略发展研究中心的建设

集团战略与投资委员会计划下设的战略发展研究中心, 以战略发展研究和实施、新技术应用、项目开发为主要工作内容, 以资本运作的方式开发新项目、新技术, 以转让新项目、新技术获得收益, 成为集团公司未来的新的经济增长点。

重点从以下方面开展工作:作为战略发展研究中心的重要组成部分, 组建应用技术研发中心, 申报自治区 (部) 级企业技术中心 (升特级资质的硬性要求之一) , 集团从经费投入上予以大力保障, “十二五”期间, 建议集团每年拿出年营业收入的0.5%-1%做为专项资金, 统一开展集团自主创新能力建设及资质升级所涉及的以下工作:针对现有业务板块技术升级及创新的需求, 开展新技术的集成及应用工作;调研新的适合集团的应用技术及做好新项目储备;产学研示范基地的申报及建设;各级工法的编制及申报;各类自主知识产权及专利的申报及管理;各级科研课题的申报及执行;行业标准制定;技术创新资金及科技活动经费的管理等。

摘要：新疆城建 (集团) 股份有限公司是西北第一家“城建类”上市公司, 集团自1993年成立, 至今已走过近20年的发展历程, 国家“十二五“规划已经开局, 又逢中央连续两次召开新疆工作座谈会议, 新疆迎来了难得的历史发展机遇。对此, 文章探讨了新疆城建集团“十二五”发展战略思路。

中航一集团：精心培育集团文化 篇8

中航一集团的文化建设大体经历了三个阶段。

一是提高认识阶段。集团成立后，党组就提出了开展集团文化建设的任务，并把提高认识的任务交给了企业文化部。企业文化部按照党组的要求开展了学习、研讨、宣传、培训工作。集团原来的《航空政工研究》杂志改名为《航空人》，拓展宣传内容，增加了企业文化的宣传；原西飞公司主办的《企望》，提升为集团杂志，并更名为《企业文化纵横》；集团的报纸也大力开展了企业文化知识的宣传。此外，还邀请了企业文化专家进行讲授，开展了有关培训和交流活动。通过这一阶段的工作，集团公司和下属单位的干部职工增进了对企业文化的认识和理解，为集团文化建设奠定了一定的基础。

二是设计框架阶段。要想搞好集团文化建设，必须要有全局观念和战略思维。集团文化建设是一个长期的企业管理过程。没有整体上和战略上的思维，没有规划，往往就会零敲碎打，甚至造成重复建设、成本过高、收益过低、企业无法接受的后果。为此，中航一集团首先进行了集团文化建设框架的设计。在设计思想中，特别强调突出集团特色，提出了以“质量文化、型号攻坚、一流环境、VI推进、集团信誉”为贯彻实施渠道的建设纲要，并对重点内容进行了设计。

三是贯彻实施阶段。理念是集团文化的核心、灵魂。只有在理念的旗帜下建设团队，才能取得集团文化建设的特有效果。在广泛征求集团各单位干部职工意见的基础上，经过反复讨论，形成了集团理念：“航空报国，追求第一”。集团公司下发了文件，开展了集团理念的宣传教育。在此基础上，经过仔细分析航空工业的特点，确定了以质量文化作为集团文化建设的首要环节。我国的航空工业企业很早就提出了“质量是生命”这个口号。航空产品的质量来不得半点疏忽和大意，容不得丝毫偏差和缺陷，否则将会给人民的生命财产造成无可挽回的损失。因此，质量工作一直是航空工业的重点工作。集团文化建设从质量文化入手，一下就引起了集团各个层次的关注和赞同，认为抓到了点子上。之后，一个时期一个重点，每个重点都力争取得新的突破，取得了稳扎稳打、逐步推进的效果。

经过三年多的努力，集团文化已成为激励广大干部职工顽强拚搏，努力完成党和国家交给的重点型号任务的强大精神力量。中航一集团认为，领导高度重视是集团文化建设取得成果的关键。党组成员身先士卒，努力学习企业文化理论，认真研讨企业文化建设规律，积极学习和借鉴国内外知名大企业的企业文化建设经验。在每年年初的企业工作会议上，都要部署集团文化建设的任务。集团下属单位建立了党政工三位一体的企业文化建设领导体制，保证了集团文化建设的顺利实施。

在设计集团文化建设方案时，中航一集团把握了三个基本原则。

第一是准确定位原则。集团文化应该高于集团下属企业的企业文化，应是大集团战略的灵魂和精神基础。集团文化应该在突出整个集团共性文化的同时，为下属各单位留有个性文化发展的空间。

第二是可操作性原则。集团文化建设的方案，必须含有可以实施、可以检查的具体活动，通过这些活动，逐步实现确定的目标。

第三是见效原则。集团文化建设必须坚持首战必胜、尽快见效的原则。如果长期见不到成效，就会影响干部职工的信心。