土木工程项目管理论文

土木工程项目管理论文（通用8篇）

土木工程项目管理论文篇1

土木工程施工管理是我们工管方向独有的一门专业课，学习这门课略有感想，学习科目的知识学习和教学设想，老师的教学方式及影响，学习这门课后思想眼界的拓展。

先来小谈下我学的一些课本内容（笼统小谈了一些）和自己的学习：㈠、⑴整本书所讲的项目管理还是相当系统的，在项目任务获取后，项目管理可分为①施工准备管理，②施工项目生产要素管理，③施工进度管理，④施工项目成本管理，⑤施工项目质量管理，⑥施工项目安全与环境管理，⑦施工项目资粮信息管理，⑧施工项目风险管理，⑨施工项目竣工验收管理，以及收尾工作（施工项目后评价）。一共是一头一尾，九大管理。⑵工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制。质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。所以施工项目管理中，质量管理，进度管理，成本管理是三大重点。㈡、⑴而我自己的学习也是以课本内容和老师所讲的ppt学习的，当然重点也是放在管理的三大控制方面。毕竟学要致用，以后现实中重要的，会多用到的也应在课堂中作为重点，当然对于其他的项目阶段的管理我们也要能够了解。⑵①工程施工项目管理有一个课程设计，把我们一学期学的内容，通过书面策划案的形式做出来，很有利于我们对课本内容的深入了解，串联与掌握，这个非常好。②但是不足的是我们正在接触真实工程的机会没有，如果安排一周的时间做实习，或者有老师来讲解自己做的一个工程的从头到尾的管理，让我们更加了解工程施工项目管理在现实案例中的运用，以让我们更有劲地学习，以及更有目标地进步。

接下来谈谈老师教学给我的感受与影响：老师上课的专业程度肯定是学生现在望尘莫及的，这门课讲课的课堂比较活泼有生气，大家的上课氛围也是值得肯定的。老师讲课很用心，用了很多现实中的例子，例子很丰富，但是这些例子结合课本讲，也只是课堂需要，教学需要，不够贴切于应用。因为这本书的内容文字居多，概念性的东西居多，很多都是可以简单自学就能掌握的知识，如果把这些概念性的东西让大家自学，花费部分集中的课堂时间给同学巩固，留出更多的时间做更多设计，以及实践，毕竟实践是检验收获的最好方法之一。老师教的不仅仅是课本知识，也能更让我们觉得真实工程很有吸引，勾起我们为了未来，未了理想的冲劲。除此之外，老师让我学会了一种严谨的态度，无论说话还是处事，在需要严谨的时候绝对保持严谨的作风。我还学会了放眼于外，不能停留在书本，多看规范，标准也是学习好土木工程的一种方法。

土木工程项目管理论文篇2

项目管理是为使项目取得成功 (实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标) 而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。项目管理的对象是项目, 项目管理的职能同所有管理的职能是一样的。

由于项目的特殊性, 带来了项目管理的复杂性和服巨性, 项目管理要按照科学的理论、方法和手段来进行, 特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。

1 土木工程施工项目管理存在问题

(1) 设计质量与责任挂钩不紧, 在工程施工过程中, 往往对施工单位要求Ⅱ、Ⅲ类设计变更不灵活, 不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质勘探不准, 因此引起的设计变更和增加, 本不是施工单位经营管理可以控制的, 也要求施工单位事前预测列入包干, 导致实施中包不住而拆东墙补西墙, 为偷工减料留下隐患。

(2) 合同管理不规范, 主要表现以下两个方面:

从甲方来看, 制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件, 80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。

从施工单位来看, 投标时承诺的是一套, 上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员, 上场时大多很难到位, 许多派不上用场。“一流的标书, 二流的管理, 三流的设备, 四流的队伍”在一定范围内客观存在, 直接影响项目管理的质量和效果。

(3) 工程监理面窄, 且素质有差距, 工程监理应该是从项目设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。

(4) 施工单位“以包代管”非法转包还是存在, 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计, 加之包工队、民工大量涌入建筑市场, 有的施工企业纯粹是“皮包公司”, 无队伍、无机械, 靠企业的资质和各种途径揽到任务, 提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

(5) 建设资金不能有效地运用到项目中去, 由于工程造价越来越低, 施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金, 有的施工企业管理粗放, 缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析, 有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来, 不管项目“肥瘦”都砍一刀, 把有限的建设资金抽回企业本部, 由此造成了工程资金缺口大, 直接影响了工程项目的施工。

2 土木工程施工项目管理问题的原因

(1) 管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性, 这就决定了要全过程的综合性管理, 决定了要进度快、成本低、质量优、安全好, 决定了要强约束的控制性管理。

(2) 依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前, 国家有《建筑法》、《招标投标法》, 去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》, 地方上也有了不少规章, 应该说有法可依的问题己基本得到了解决。

(3) 土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显, 由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后, 责权利脱节、有责无权、责利不匹配, 大锅饭的分配形式等普遍存在, 没有形成责权利有机统一的机制, 在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。

3 提高土木工程施工项目管理质量有效措施

3.1 做好施工技术准备

建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点, 因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究, 参照施工合同的具体要求, 对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化, 同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素, 制定出科学合理的施工计划。

3.2 施工总平面管理

(1) 设置运输道路时, 为了减少资金的投入以及施工的时间, 可以利用原有的路基, 同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置, 在保持道路畅通的基础上设置线路。

(2) 设置临时水以及线路时也要尽量的借助原油的设施;

(3) 临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况, 避免期间的二次搭设, 同时要确保临时设施配备安全防火的设施, 并尽量的将办公室设于靠近施工场地的位置。

3.3 加强建筑工程材料管理

建筑材料作为建筑的组成部分, 是决定工程质量的先决条件。劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标, 最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关, 以确保工程质量。

在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员, 并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质, 要求其随时的掌握最新的建材信息, 从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。建材进入施工现场时要经过当场的验收, 同时确保建材的供应充足, 保证工程的顺利实施。

要在使用建材时做到合理使用, 做好材料的实验、检验以及记录工作。

3.4 重视施工人员管理

施工人员作为建筑工程质量优劣的重要因素, 是他们将通过劳动将复杂多样的建筑材料重新组合, 创造出了可供人们使用的建筑产品。建筑工程项目的施工管理的首要问题是管理工作, 因为人作为施工的主体, 参与建筑工程的施工人员、技术人员以及管理人员都会对建筑的质量及寿命等构成影响。

3.5 实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此, 可以深入的贯彻落实安全生产的责任制, 让项目的安全管理成为一个系统的网络, 保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章, 并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制, 划分清楚各个生产岗位的责任, 签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

3.6 合理安排施工工序

合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作, 每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查, 这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的, 其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序, 让工程顺利的开展。

参考文献

[1]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑, 2007 (11) .

土木工程施工项目管理分析篇3

关键词：项目管理质量控制进度控制成本控制

1 质量控制

工程施工质量是工程项目管理工作的基础。质量控制的好坏对工程整体施工质量有着重要影响。质量控制通常按时间划分为施工准备质量控制、施工过程质量控制及竣工验收质量控制等三个阶段。①施工准备质量控制。即认真核查参与工程实体建设的各个企业的资质；根据质量管理的基本原则，审查工程质量计划；建立质量控制预选方案，一旦出现质量问题，可以快速采取预选方案，保证工程整体质量。②施工过程质量控制。土木工程项目一般采用流水施工方法，每一工序完成质量都会对下一道工序有重要影响，因此一定要注重施工过程中的质量控制。③竣工验收质量控制。在确保施工准备阶段及施工过程中质量控制都满足要求后，工程竣工后还要对整个工程项目进行质量验收，以确保工程整体没有质量问题。土木工程施工管理质量控制大致分为以上三阶段，除此之外施工管理部门还要以企业技术力量、设备情况、工程要求等综合分析为基础，构建一个施工管理质量控制体系。这样才能保证有效的对施工质量进行全面的控制，保证土木工程施工总体质量符合标准要求。

2 进度控制

施工项目进度控制是土木工程项目管理的重点，进度控制的意义主要有三个，即保证工期、合理利用资源、节约成本。市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准则，以决定是否参与这项工程的投标竞争。工程进度控制的好坏将直接对企业的盈利与否有着决定性的作用。若工程项目进度控制不合理，必定不能保证顺利完成工期目标，引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，导致企业在该工程上盈利很少甚至亏损。因此在施工管理过程中也一定要注重进度控制，进度控制主要包括以下几个原理：

2.1 动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行、不断循环的动态控制。当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当两者不一致时，便产生偏差。在此基础上，分析原因，并进行调整，使其在新的起点上重合，按计划继续进行施工。但是遇到新的干扰，又会产生偏差，循环往复。

2.2 信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，根据分工职责进行加工并将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

2.3 弹性原理影响施工项目进度的因素很多，施工计划者根据其中那些已掌握的因素，进行项目风险分析。因此，计划编制者在编制施工项目进度计划时留有余地，使其具有弹性，在进行施工项目进度控制时，利用这些弹性，达到预期的计划目标。土木工程施工管理进度控制对施工企业的经济效益、工程施工质量有着重要的影响，为确保企业按时完工，按期交工，并保证企业赢得利润，进度控制起着至关重要的作用。

3 成本控制

施工成本控制是在保证工期和满足质量要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。土木工程施工管理成本控制对企业的盈利与否起到决定性作用。实行有效的成本控制主要有以下环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核等。

3.1 施工成本预测土木工程施工过程复杂多变，其中存在很多的不确定性因素，因此不可能准确的将工程成本预算出来。因此实际工程中常采用参考以往类似施工项目的工程成本，利用一定的方法，对本工程成本进行估算。通过成本预算，可以使项目经理在满足建设单位及施工单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳方案，施工项目成本预算是施工项目成本决策和计划的依据。

3.2 施工成本计划在施工过程中编制出所有工程建设花费的费用，找出超支的成本，并分析成本超支的原因，提出解决方案和措施。一般来说，施工项目成本计划应包括从开工到竣工的所有工程成本，它是进行成本控制的指导文件，是企业建立项目成本目标责任制，明确施工项目成本考核的依据。

3.3 施工成本控制在施工过程中，影响施工项目成本的因素有很多，因此必须采用各种有效措施，将成本控制在预算内。施工项目成本控制贯穿了工程项目的的整个施工过程，是企业全面成本管理的重要环节，必须给予足够重视。

3.4 施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算是其他各个成本控制环节的前提和基础，必须做到客观准确，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。

4 结束语

综上所述，土木工程施工项目管理过程是一个系统的、有机结合的过程，只有将质量、进度、成本控制等各方面都管理完善，施工企业才能获得更多的利润，在众多竞争对手中脱颖而出。

参考文献：

[1]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（34）.

[2]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学展开[J].建筑工程施工资讯，2009，11.

[3]肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设，2008（2）.

土木工程项目管理论文篇4

3.1.1人员管理。对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中，人为因素控制需要从以下几点出发：首先，做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员，并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时，复合型人才往往可以加强质量控制力度，选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以及时发现工程生产中的问题，并及时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同，生产环境会对人员造成很大的影响，保障所有人员都一心投入生产很难做到。这就需要采用“以人为本”的管理方法，增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最后，构建绩效考核体系，除了可以激发员工积极性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，特别是表现优异、无施工差错的人员，通过奖励发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的控制，这是因为绩效考核制度由人决定，伴有一定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。

3.1.2施工材料控制。施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。3.1.3生产器械控制。在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，如果发现质量问题需要第一时间处理，避免因为机械故障问题影响土木工程施工质量。3.2进度控制。3.2.1编制工期计划。施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。

3.2.2明确计划工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的`招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分掌握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。3.2.3加强施工进度的实时监控。在进度计划编制完毕后，需要充分发挥计划编制的积极作用，结合施工计划进度目标对工程施工展开动态监督与控制，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度计划和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，如果出现了差异要找出原因，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要配合上月检、季检，每年进行一次总结。3.2.4避免出现赶工现象。施工单位需要严格按照施工进度规划开展各项施工工作，如果某个阶段出现了误差问题要立刻解决、弥补，避免因为误差累积而导致后期赶工情况发生。这是因为追赶施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工成本。投标报价与施工成本有着直接关系，如果增加了项目成本，就会减少利润空间。

3.3成本控制。对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。

3.3.1最低成本法。最低成本法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避免因为过于注重成本而忽视了质量。

3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员成本控制是非常重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节，避免出现不重视等情况。

3.3.3动态成本控制法。动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制，也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制，如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行成本控制进行总结。

3.3.4目标管理法。在工程项目正式实施前，需要制定长期、短期的成本控制目标。在确定成本控制目标过程中，要保障所制定目标的合理性，如果所提出的目标较低，则难以保障工程质量符合标准；而如果设置的目标较高，则会造成严重的资源浪费。一个合理的成本目标通常和施工实际施工成本相差无几，浮动在5%以内，如果成本浮动超过了5%，则表示成本目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。

4施工项目验收

项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展，为了能够加速工程结算效率，需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢，主要的因素是由于施工资料不齐全，在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中，特别是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行，并定期接受上级监管部门的审查。再者，施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通，这是因为建筑工程施工是一项程序化过程，最终要通过验收才能够交付使用，而通过加强日常沟通可以及时掌握业主要求、及时发现问题，从而完成最终的建设目标。

5结束语

综上所述，采用项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性，也就是在掌握项目管理的基础要求和原则上，让项目管理和质量、成本、进度管理相结合，最大程度上发挥项目管理的控制作用，在保证施工质量的前提下，加快施工效率、减少施工成本，从而实现最终的建设目标。

参考文献：

[1]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),(6):86~87.

[2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导,2015(5):38~39.

[3]孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,(20):588~589.

建筑工程与工程项目管理篇5

—`前言

1.1课堂学习心得

我们无比期待的大学生活终于开始了，当初我们怀着激动的心情踏入了大学的校门。首先很荣幸的我被我们学校的建筑工程学院录取了，我们是港口工程技术专业，曾经也从网上查了一些与专业相关的内容，对这个专业有了一点点的初步了解，但是当别人问的更具体的时候我就不是很了解了，所以我有时也在想我们的专业到底是学些什么的呢？还有就是当我们毕业之后从事什么工作？就业的前景又如何的呢？所以我心里带着一些问题进入了大学的课堂！

首先很是荣幸我们能够和马院长共同渡过《土建施工类专业导论》这门课程。马院长的课程很是生动，很有感染力，诙谐幽默——创设师生间的轻松气氛。运用诙谐幽默的评价语言是调节师生情绪、打课堂沉默局面不可缺少的有效办法。，注意情绪的渲染和情感的传达，而不是仅仅地照本宣科。但是知识点有必须得讲到。他用他丰富的知识给我们讲述知识，课外的知识也能够及时的传达给我们。还有就是经常告诫我们在大学的三年生活一定要给自己定一个目标，然后不要在大学毕业之后留下些遗憾。通过马院长的课堂我们学到了很多专业知识，对自己的专业有了深刻的理解，知道了自己到底学的有哪些内容，还有马院长经常给我们分析一些工程因为施工不合理或者房地产商因缺少道德修养而导致的工程事故。所以马院长经常提醒我们做工程一定要认真，对自己做的事情要负责任，给我们留下了深刻的印象。我们从中学到了很多的知识。1.2建筑工程现状背景

随着科技的发展我国的建筑水平技术越来越高，随之而来的是如果将建筑行业发展成国际领先的，可持续发展的建筑。建筑是广泛的概念，它包括建筑技术，焊接技术，防火技术，保温技术，节能技术，智能技术，抗震技术等种类众多作用各异的建筑工艺。我国的建筑技术水平日益进步，尤其是在新世纪，众多新材料新工艺的诞生促进了建筑工程的迅速发展，为国家的经济建设作出了卓越的贡献。

二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，管理因素在质量控制中举足轻重。施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工企业必须以对国家、对人民子孙后代负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。2.2、质量管理中存在的问题

质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。施工企业法律意识薄弱。而一些地方和部门或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接施工成钢接，把简支施工成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2.3加强和改进质量管理的措施

提高工程施工管理质量，打造精品工程质量是建筑企业得以生存的根本。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，从而生产出高质量、高水平的工程产品。强化安全意识，加强施工质量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的基础，所以加强人员的安全意识十分重要。在施工之前，要做好施工人员安全施工培训工作，将施工中的安全重点交代清楚。建筑企业要组建安全监督小组，在施工的过程中，对于施工现场进行安全监督，督促施工人员严格按照安全施工规范执行，在施工的过程中，要佩戴安全装备，脚手架的搭建要规范。尤其是施工现场的细节部位，更加严加防范，由于施工现场堆放的材料较多，易燃品随处可见，所以安全防火工作要注意。施工要规范，防止因为擅自更改施工程序而影响到施工的安全。所以施工现场无小事，加强安全管理是关键要加强施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。2.4工程项目管理认识二正文

2.1 建筑施工质量企业控制

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中的作用已经是越来越大，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，将高科技术移植到工程技术上,相信以后工程测量工具将趋向自动化操作，施工作业机械化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力。现在中国的建筑工程正处于火速上升期，施工企业要建立总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用，能够建造出来让我们老百姓住的放心的房子！工程项目管理是指从事工程项目管理的企业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务（项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任 2.5结论

土木工程项目管理论文篇6

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是：

EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：

2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）

交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：

4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）

设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：

5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：

6、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor)

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型：

（1）代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。

（2）代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等。

（3）作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构是：

PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：

7、项目管理组（PMT—Project Management Team)

PMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的合同结构是：

8、设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement）

设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。其合同结构是：

9、施工管理（CM—Construction Management）代表业主进行施工管理。其合同结构是：

土木工程项目成本计划管理研究篇7

在我国, 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国, 施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出, 无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学的预测 (估算) 来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。

1 项目成本管理的意义

改革开放20多年来, 我国的国民经济取得了高速发展, 国内建筑业产值增长了20多倍, 已成为国民经济发展中的一个重要行业。然而, 与这种高增长不协调的是建筑施工企业的利润普遍低微, 呈现了资源的高消耗与获利能力低下的倒置现状, 应引起我们的高度重视。这种状况已影响了施工企业的可持续发展, 影响了国民经济的良性循环, 加大了全社会的资源消耗, 影响了社会的再分配。

随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO, 项目管理学科已被认为是21世纪企业生存发展的利剑。我国建筑施工企业面对的不再是单一的国内企业竞争, 外资企业的进入必将使市场竞争更趋残酷, 行业的常规利润将更加缩小, 建筑施工企业已处于一个完全竞争性行业。因此, 工程项目作为建筑施工企业的利润源泉, 加强土木工程施工项目成本管理的研究和应用, 具有如下重要的意义和作用。

1.1 土木工程施工项目成本管理是企业市场竞争力的经济表现。

建筑施工企业要增强市场份额, 并获得尽可能多的利润, 则最大限度地控制成本 (开源节流) 是实现份额和利润最大化的唯一途径。因此, 土木工程施工项目成本管理水平是企业竞争力的经济表现, 它是企业市场竞争的命脉, 体现了企业的赢利水平和能力。

1.2 土木工程施工项目成本管理是企业实现经济效益的内在源泉。

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化, 而土木工程施工项目经理部是企业最基本的管理组织, 其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为企业效益的源泉。

1.3 土木工程施工项目成本管理是动态反映项目一切活动的最终水准。

建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力, 表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。因此土木工程施工项目管理的水平, 显然集中体现在成本管理水平上。

1.4 土木工程施工项目成本管理是确立经济责任机制, 实现有效监控的手段。

土木工程施工项目管理日益成为企业经营管理的重心, 企业必然要对土木工程施工项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容, 因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的标尺和重点。

综上所述, 项目成本管理已成为项目管理的最重要内容, 它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目成本管理的研究、推广和实践, 对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义, 同时, 吸收、应用和发展国际上先进的项目成本管理技术, 也为我们增加国际竞争力, 提高全行业素质起到良好的作用。

2 现代土木工程施工项目成本管理概述

2.1 土木工程施工项目成本管理概念。

土木工程施工项目成本管理:是指施工企业结合本行业的特点, 以施工过程中直接耗费为对象, 以货币为主要计量单位, 对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理, 以实现项目施工成本最优化目的的过程。土木工程施工项目成本管理是企业管理中很重要的基础管理, 它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。

2.2 土木工程施工项目成本管理的特点。

(1) 事先能动性。土木工程施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标, 采取各种技术经济、管理措施以完成目标。 (2) 综合优化性。它是指土木工程施工项目成本管理的过程, 必然要与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、安全管理等工作紧密结合起来, 从而组成土木工程施工项目成本管理的完整系统。

3 土木工程施工项目成本计划管理

3.1 项目成本预测。

3.1.1 土木工程施工项目成本预测的作用。

土木工程施工项目成本预测是指通过取得的历史数据资料, 采用经验总结、统计分析和数学模型等方法对成本进行推测和判断。通过成本预测可以为施工企业投标报价决策和编制成本计划提供依据, 为及时发现问题, 采取针对性措施降低成本指明方向。

3.1.2 项目成本预测方法。项目成本预测方法很多, 常用的有以下几种。

(1) 定性预测方法。定性预测方法, 是利用已收集到的数据资料, 依靠具有丰富经验和分析能力的内行专家, 运用主观经验, 对土木工程施工项的材料消耗、市场行情及各项成本等, 做出性质和程度上的分析和估计, 然后把各方面意见综合, 从而对项目成本做出预测。 (2) 定量预测方法。定量预测也称统计预测, 它是根据已掌握的比较完备的历史统计数据, 运用一定的数学方法进行科学的加工整理, 借以揭示有关变量之间的规律性联系, 用于预测和推测未来发展变化情况的预测方法。本文工程实践中均采用定量预测。

3.2 项目成本的决策。

3.2.1 决策的概念。

在美国大百科全书中这样的解释:“所谓作决策, 就是在若干个可能的备选方案中进行选择。”决策论则是为了制定决策的过程进行描述并使之合理化而发展起来的广范围的概念和方法。因此说, 决策是对未来的行为确定目标, 并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的分析判断。

3.2.2 决策的方法。

决策的方法有很多, 主要有定型化决策方法, 非定型化决策方法, 风险型决策方法, 决策树方法, 多目标决策等, 由于篇幅有限, 不再作详细的介绍。

3.3 投标报价的技巧。在编制投标书时, 确定报价时可采用如下一些技巧。

(1) 低报价夺标法。在企业施工任务不足, 新开拓市场、工程较简单等情况下, 可采用低报价夺标法。例如我们中建四局初开拓环保市场和北京市场时, 就通过低报价夺标法分别承包到一项污水处理厂项目和一项外资企业生活区项目, 将在后面实例中详细介绍。 (2) 不平衡报价法。在投标工程中, 在不提高总报价前提下, 可对不同分部分项工程采用不平衡报价, 可多获得利益, 如不能确定工程量的项目 (如土石方工程) , 其单价可报高一些, 这样又不进总价, 又存在多获利机会:又如对先施工先付款的项目 (如桩、土方、基础工程等) 其单价加高一些, 以便前期资金周转, 对后期项目 (如设备安装等) , 其单价可以适当降低。在后面实例中就对土方工程采取了不平衡报价法, 利于前期资金周转。

参考文献

[1]汉波等.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社, 2001.

土木工程项目管理论文篇8

关键词：土木工程；项目管理；质量控制；进度控制；安全监管

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0147-02

随着我国经济建设的高速发展，土木工程项目也不断增加，而我国土木工程施工项目管理水平还不高。因此，加强对土木工程项目管理的规划，可以及时发现土木工程施工项目管理在实践中存在的问题，从而针对问题提出有效的措施来提高土木工程施工项目的管理水平。施工项目管理的实践和规划的主要目的在于保证工程目标的实现，并对施工过程中涉及的要素进行空间和时间上的合理安排，根据工程的需要及时编制施工项目管理实施规划。

1 土木工程施工项目管理及现状简述

土木工程项目管理是现代工程的重要组成部分，对工程整体施工质量具有重要作用。现代工程项目管理工作的重要目标之一就是通过采用现代化科学技术手段和先进的管理模式来充分提高土木工程施工质量。随着施工企业对土木工程施工项目管理认识的不断提高和增强，施工项目管理的实践和规划也随之得到不断改进和完善。但是，在发展的过程中，土木工程施工项目管理还够规范，还存在质量及安全等不稳定和不合规因素。比如，施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法包转等问题，都严重影响到土木工程施工项目管理质量和安全。此外，工程施工项目管理还存在着权责利脱节的现象等。施工项目管理规划就是制定工程从开工到验收完成的实施性整体规划，编制施工项目管理规划，并对进度、成本、质量等因素进行严格控制，实现对施工现场的有效管理。

2 施工项目管理的实践及规划分析

2.1 施工项目的成本管理

土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。随着土木工程施工市场竞争的日益激烈，如何降低施工成本，实现利润最大化就成为施工项目管理的重要研究项目之一。因此施工项目管理必须建立完善的成本控制管理体系，以科学的成本管理理念为指引，有效降低工程成本，实现企业利润最大化。土木工程施工项目管理的重点之一就是成本管理。例如，加强对施工现场原材料的管理，经过精密计算合理安排材料运送时间和次数，这样既节约材料保管费，又能节约场地，降低运输成本。

2.2 施工项目管理的质量控制与进度控制

土木工程项目管理的重中之重是施工的质量控制和进度控制问题。工程施工质量是项目管理的基础，要保证工程整体质量，必须对工程的材料、设备进行严格监管。在工程施工质量上，采取科学的管理技术对施工质量的各个要素进行质量控制和管理，对工程进行全面控制，保证工程的施工质量。施工的进度关系着整个工程的经济效益，是施工项目管理的重点所在。因此在施工项目管理规划中应当明确施工工期与进度。如果因为管理不当，引起施工延误就可能引发经济赔偿的后果。影响土木工程施工进度的因素很多，比如气候因素、设备、财力、人力等，这些因素都应当充分考虑，确保项目管理规划尽可能完善，避免因设备等故障影响了工程的施工进度。施工过程中要注重协调好质量与进度的平衡，不能为了追求进度而忽视了工程质量，要在保证质量的基础上，控制好工程的进度。

2.3 施工项目管理的安全监管

目前我国施工项目安全监管还有待进一步提升，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。加强对施工设备的规划和保养，对于老化、故障设备要及时更新和改进，改善职工施工环境，保障施工设备的完好。同时注重培养施工人员的安全防卫意识，提高监管人员的专业水平和素质，建立规范的监管体系，对施工项目进行全程监控，促进工程顺利平稳实施。安全管理工作关系到企业的信誉和兴衰，建立完善的施工安全管理机制必须坚持安全第一的原则。

2.4 明确责任和义务，逐步实现项目管理的信息化

在土木工程施工的过程中，需要建立合理的目标责任制。企业作为项目管理的成本中心，必须首先做好分析预算，以预算目标成本为预算分割依据确定各项经济承建指标，以责任书的形式明确双方责任和义务。随着信息化技术的前进，我国土木工程施工项目管理的信息化也得到初步发展，项目管理信息化有利于对整个工程进行实时监管，出现问题时能及时解决，并能有效节约人力、财力，是未来土木工程施工项目管理的主要发展方向。

3 土木工程施工项目管理的建议和发展前景

施工项目的规范管理对整个工程的高效率、高质量发展具有十分重要的现实意义。要提高土木工程施工项目管理水平，首先需要加强土木工程的安全管理，对于施工设备、工具等硬件设施必须提高重视，确保施工过程中的安全及治理。其次要强化企业管理者的质量合规意识，严格把握原材料质量关，遵守施工程序，从根本上提高工程质量。最后还需做好成本控制预算，提高成本管理效率，加强工程监管，实时对施工项目和施工设备进行监管。

施工项目管理是一个复杂、系统的管理过程，从编制项目管理规划大纲到项目竣工，每一环节都必须做好规划。在签订合同方面，还需要建立完善的合同管理体制，增强项目管理经理的法律意识，提高合同管理者的素质。完善土木工程施工项目管理的运行机制，促使项目管理的各项要素协调运行。在施工过程中，严格落实项目经理负责制，做到权责明确，坚持规范的运营管理机制，保障项目管理工作有条不紊地运行。同时，建立成本控制机制，力求节约成本，提高效益和质量，实现经济效益最大化。

随着我国经济建设脚步的不断加快，工程建设施工也极具发展潜力，而土木工程又是工程管理的重要环节，因此，加强对土木工程施工项目管理的规划和研究，发展现代化的施工项目管理方式具有重要的实践意义。土木工程项目管理的信息化发展将极大地提升施工项目管理水平，施工项目管理的信息化还有巨大的发展空间。在新形势下，土木工程施工项目的管理方式还需要不断地进行创新，才能促进我国土木工程施工项目管理水平得到进一步提升。

总而言之，要提高土木工程施工项目管理水平，就必须注重施工的各个环节，制定完善的项目管理规划，并在实践中严格遵守相应的法规制度，才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题。随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。

参考文献

[1]林林.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].中国房

地产业，2012，（12）.

[2]高硕含.土木工程施工项目管理的初步讨论[J].科技资

讯，2011，（9）.

[3]何林，刘铸，林科.土木工程施工项目管理探讨[J].中

国房地产业，2011，（10）.

[4]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑

龙江科技信息，2012，（6）.

作者简介：姚忠岭（1979—），男，河北沧州人，供职于呼伦贝尔市华辰房地产开发有限公司，中级职称，研究方向：土木工程。

【土木工程项目管理论文】推荐阅读：

土木工程造价论文05-25