分店站长岗位职责（共8篇）
1、全面负责本店的日常管理、餐饮服务管理、食品及原材料供应的各项工作。
2、制定并组织实施本店的一切业务经营计划。
3、监督、推行本店的各项正规化管理制度。
4、考核直接下级部门经理及领班的品行业绩，并实施激励和培训。
5、参加公司各部门经理协调工作会议。
6、定期召开本店的例会，成本控制会议、预算会议及毛利分析会议。
7、检查所属部门的经营情况，信息反馈和一切安全消防、卫生和优质服务工作。
8、制订和改进各项经营管理的新计划、新措施。
9、熟悉本公司的主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并有针对性地开发和提供能满足他们需求的餐饮产品和服务。
10、与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。
11、对餐饮采购、验收和储存进行管理与控制，降低成本减少浪费。
12、督促厨师长对厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理进行布局，保证菜肴质量，减少生产中的浪费，调动厨房工作人员的积极性。
13、加强餐饮厅的日常管理，提高对客服务质量，培养前厅经理的管理督导水平。
14、促进宴会销售，加强宴会组织与管理，提高宴会服务质量。
15、每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查储藏室，冷库等，了解存货和市场行情。
16、每周召开餐饮成本分析会议，审查菜肴和酒水的成本情况。
17、制定餐饮推销，促销计划扩大餐饮销售渠道，提高餐饮销售量。
18、发挥全体员工的积极性，监督本店培训计划的实施，实施有效的激励手段。
每个报业集团派到各地的记者站站长对集团而言是集团在各地的总代表, 除了正常的写稿任务外, 还担负着经营、发行、接待等诸多任务, 这些看似小事, 其实都不小。经营关系到集团的生存与发展, 发行更是直接影响党报的传播面, 接待工作也很具体, 弄好了皆大欢喜, 弄不好影响团结和谐。
而对地方而言, 记者站则是地方联系党报的纽带和桥梁, 是彰显地方政绩的主渠道, 因为党报的特殊地位在一定程度上掌控着他们的舆论评价体系。
2009年麦收季节, 笔者跟随信阳市委书记王铁同志到某县检查麦收工作, 看到许多路边的麦地麦子都快黑了, 王书记非常心疼, 对个别地方领导弄虚作假、虚报瞒报行为非常恼火, 当场进行严厉批评。笔者认为这是一个好新闻, 但晚上回来时, 王书记说, 这个不能报, 理由是对信阳而言, 某县是落后了, 而一旦报出去, 便是信阳落后了。笔者理解王书记的意图, 密切关注麦收情况, 过了几天, 笔者从市农业局了解到, 信阳全部麦收结束, 立即向本部发稿——《信阳麦收昨日收镰》, 和驻马店一道, 在全省是第一批收镰。第二天见报后, 信阳领导很高兴。
这看似小稿, 如果不注意, 前后弄颠倒了, 前面不该发的发了, 后面该发又没注意, 效果肯定完全相反。所以站长完全按新闻规律办事是行不通的, 站长还有他自身的工作规律。
二
东汉有一少年名叫陈蕃, 独居一室而龌龊不堪。其父之友薛勤批评他, 何以如此不洁?他回答说:“大丈夫处世, 当扫除天下, 安事一屋?”薛勤当即反驳道:“一屋不扫, 何以扫天下?”
我们都想做大事, 对于我们绝大多数平常人而言, 每天发生在我们身边的, 都是些很不起眼的小事情, 正是这些微不足道的小事, 构成了我们的人生。
记者站长说到底是一个记者, 是一个靠写文章吃饭的行当。我们当然希望能写出焦裕禄而一鸣惊人, 但那样的机会很少, 我们面临更多的还是百姓身边的人和事, 或者是上面的任务稿, 这就要求我们在努力写大稿的同时, 要认真对待每一篇小稿。笔者刚到濮阳的时候, 雄心勃勃, 认真采访了一个多月, 写成了濮阳工业转型和特色农业两篇大稿, 洋洋数千言, 原想靠此稿打开局面, 没想到发回本部后无人理睬。现在回想起来, 我只是站在濮阳一地的立场看待濮阳工业转型问题;放在全省, 当时是否需要大篇幅报道, 还是需要斟酌的。至今我还为自己这种唐吉诃德式的努力而自嘲不已。幸好和当地媒体关系甚好, 几篇稿都在《濮阳日报》的显要位置见报, 在当地也产生了很好的影响。
但小稿也不能凑任务。站长们杂务繁多, 有时一忙, 或在通讯员的基础上略改一改, 或依赖其他同行写稿, 不是自己写的, 发出来总觉得不是味。时间长了, 影响自己的文声不说, 自己的专业也日渐荒废。所以, 即使小稿也要精心打磨, 广告稿也要亲自作业。笔者刚到信阳时, 恰逢信阳举办第17届茶文化节, 要在《河南日报》上组织一个专版, 笔者抓住机会, 用心写了一篇长篇通讯, 对信阳茶文化茶经济作了一个认真的总结回顾, 语言灵动, 韵味十足, 在当地影响很好。2010年省“两会”期间, 组织“信阳农村改革发展综合试验区”专版, 3000多字的主题文章就是笔者动手写的, 原想没人看, 结果很多人见面后, 第一句话就是“看了那篇稿, 挺好”。
三
老子曰:天下难事必成于易, 天下大事必作于细。细节不细, 细节的背后是人生、是事业。生命因为有了细节, 才充满惊喜;人生因为注重细节, 才成就美丽。细节是美的源泉, 让一木一石异彩斑斓;细节是时间的圣使, 使飘逝的化为永恒。
记者站长的细节体现在每一篇稿的字里行间, 体现在面对领导的气定神闲, 体现在利诱面前的清逸洒脱, 体现在待人接物间的体贴入微……认认真真写稿, 老老实实做人, 是站长的根本, 也是我们须臾不可忽视的细节。记得早年笔者在郑州晚报当记者的时候, 曾经有一位中央媒体的河南站长, 每次吃饭都来晚, 每一次来晚了就跟大家说“对不起, 弟兄们, 刚才析宗同志找我说点事, 来晚了”。析宗是谁?当时的河南省委书记。你说大家心理啥味?这种细节上的有意忽视, 却无意折射出品格上的瑕疵, 它带来的后果是这位老兄只好鹤立鸡群, 无人理睬。
我们必须明白, 站长在一个地方受到尊重, 只是表象, 人们尊重的是“河南日报”四个字, 要想获得人们心底的敬重, 就必须自重, 就必须从品格上去征服别人, 这才是真正的大报风范、站长风范!
从我们当站长的那天起, 就意味着我们要背井离乡, 要远离亲人和朋友, 孤独和疲惫是站长们无法躲避的幽灵, 我们难免会抱怨。但想到报社和地方为我们提供的良好的工作条件, 我们就应该用一颗感恩的心去工作, 从每一件小事做起, 不能忽视工作、生活中的每一个细节。
作为站长, 学会感恩是与地方建立良好沟通的精神基础。要主动想地方之所想、急地方之所急, 在危难中宣示你的存在。2009年7月, 北京某都市报片面报道了信阳村卫生室建设是好大喜功、是政绩工程, 网上一片哗然。农村卫生室的建立主流是好的, 符合国家有关方面的要求;但是有的地方做得不够恰当也是不能否认的, 应当予以批评。考虑到舆论的平衡和地方的实际, 同时为挽回不良影响, 我和市委宣传部沟通后, 决定组织《信阳日报》记者一起分头采访, 当天写出通讯《利在当今功在后世》, 从正面报道了信阳卫生室建设的主要成就, 发在次日的《信阳日报》上, 然后组织新华网、大河网等各大网站转发, 舆论立即有所倾斜。第三天, 笔者又对该文重新修改后发在《河南日报》三版头题, 彻底扭转了网上的态势。为了把舆论焦点从信阳卫生室中引开, 笔者很快又在《河南日报》一版头题位置发表消息《信阳选拔干部的“阳光流程”》, 在各大网站也引起轰动, 省委书记要求再发评论, “信阳阳光流程”成为人们议论的焦点, 很少有人再惦记村卫生室了。
一.在公司领导下，全面开展搅拌站的日常工作。
二． 带领全站职工优质高效、安全、低耗的完成各项生产任务和各项指标，贯彻落实公司各项方针、政策及质量管理办法，加强职工技术素质培养，建立一支能吃苦耐劳敢干拼搏、具备较高业务素质和精神素质的职工队伍。
三． 依据公司及经营部安排的责任工程及任务协调，及时全面地完成生产任务，做好全站生产全过程的安全生产工作，建立完善安全管理制度和职工奖惩条例。
四． 制订、完善设备操作规程，对各类机械设备、房产设施、工具、器具的管理、养、修全面负责，维持较高的完好率，努力减少生产过程中的维修时间。
五． 严格控制生产成本，完成公司规定的成本控制目标，不断减少原材料及砼半成品的浪费和损失，降低各类消耗。督促采购人员依据物资科鉴批的计划表，安排、组织机械配件等的采购和易损件的必要配备，减少库存量。
六． 做好现场文明，严格控制三污（粉尘、噪音、污水）的排放，会同办公室和物资科分别管理好职工食堂，办公生活区卫生和安全保卫防火防盗工作，会同公司有关人员办理车辆保险，证照等有关事宜，妥善及时处理交通事故，建立行车安全奖罚制度，杜绝砼撒落现象，减少企业损失。
七． 督促建立完善的设备、生产、试验及技术等方面的台帐，妥善保管有关经济技术资料。
八． 密切同一站间的联系和生产任务协调、及时互通情况，协调好与用户的关系。
九． 完成领导明确和交代的其它工作。
2.贯彻落实气库防火安全、技术规程、隐患整改等措施的实施;
3.组织安排重点工种员工参加各项职能部门组织的培训并通过考试取得相关操作资格证，保证各岗位人员持证上岗;
4.组织领导气站员工加强消防应急演练，熟悉和掌握各套应急方案，确保气站安全运营;
5.协助站长建设团队，激励士气，掌握员工思想动态;
2.协助站长落实全站的各项工作计划，完成站长临时交办的工作任务，抓好安全工作，确保不发生任何事故。
3.负责城市流浪乞讨人员救助管理法规的具体贯彻落实。
4.按政策做好城市流浪乞讨人员求助、查核、甄别和救助的业务工作。
5.抓好救助区的安全工作，督促、检査各项值班制度，安全防范措施的落实。
6.群众的来信、来人査询接待服务工作。
7.制订城市流浪乞讨人员救助实施计划，按法规和政策及时对城市流浪乞讨人员实施救助。
8.对干部职工文明服务、文明管理进行业务指导和培训C
9.按支部分工，认真完成所分管部门的管理，做好思想工作。
10.负责业务科室岗位目标责任制的贯彻落实和监督，发现问题及时研究处理，保证业务工作的正常进行。
1、加强业务学习、提高业务水平，端正服务态度，树立全面观念，协助主任搞好生产平衡，衔接服务。
2、全面掌握公司辖区布局情况，积极主动地提合理化建议，保证生产正常运行。
3、按西门子远程监控系统操作要求进行操作，集中精力排查数据，并做好相关记录。
4、认真填写值班记录、交接班记录及各类统计报表，做到准确、全面、清晰、工整。
5、现场生产中发现重大问题，及时向上级领导汇报、请示。
6、做好与上级主管部门的衔接工作。
7、按时完成领导安排的工作。
监控运行岗位职责
1、必须熟悉工艺流程，经过岗位考试合格者方能上岗。
2、做好本班监控运行及生产调度工作，做好组织防冻、保温、防汛等其它日常工作的衔接及基层队工作量统计。
3、负责监控中心自控系统的管理，解决生产、运行中的一般性技术问题，熟练掌握热电联供监控技术，进行调节控制时应遵守热网调节相关规定，使系统处于优化状态运行。
4、负责与首站之间的工作联系、协调，掌握首站运行参数，向首站发布调控指令，并做好相关记录。
5、承担热力队的热力站、锅炉房设备运行调度工作，向热力站发布启运、停运、调控指令。
6、维护监控中心设备安全并做好监控中心的卫生工作。
7、认真填写值班记录、交接班记录及各类统计报表，做到准确、全面、清晰、工整。
8、负责440服务调度工作，承担住户报修、投诉的协调和管理及车辆调度。
9、及时完成领导交办的其他任务。
热力队队长岗位职责
热网项目部热力队队长必须具备较高的思想品质和专业技术水平以及高度的工作责任心和一定的组织能力，服从领导，关心部下。
一：热力队队长是所辖区域内人员、设备的第一责任人。二：负责所辖区域内人员的培训，学习工作。三：负责所辖区域人员的调配，业绩考核。
四：是所辖区域一、二次管网、热力站安全生产、经济运行的主要责任人。
1、具体负责本队行政、生产，保证锅炉及各类辅助设备和热网的正常运行，抓好汽、水、暖服务。
2、在上级领导下，作好安全、节能、环保的管理。
3、抓好正常工作的基础上，落实好科技、节能项目的实施。
4、组织抓好职工队伍建设，认真贯彻落实党的方针、政策，精神文明、物质文明两手抓。
5、作好政治思想工作，保证综合治理工作的落实，抓队伍必须公正、公平、公开，确保队伍稳定，任务完成。
热力队副队长岗位职责
1、协助队长负责本队行政、生产，保证锅炉及附属设备的正常运行，抓好水、汽、暖服务。
2、在上级职能部门的协调下，重点抓好锅炉及热网的正常维修与运行。
3、组织好锅炉运行的工作安排，随时指导处理锅炉运行中的各类故障，保证安全、正点。
4、落实各班组的技术改造，推广新技术的应用，逐步把锅炉运行控制推向自动化、科学化。
5、带领值班人员作好班组、以及外管网、用户的巡回检查。随时抓好用户回访服务。
维修队队长岗位职责
1、具体负责本队行政、生产，保证锅炉各类辅助设备和电气设备的维修工作及负责车辆日常管理工作。
2、每月组织一次安全生产检查，负责驾驶员安全教育，防止事故发生，整改事故隐患和存在问题。
3、每月组织一次安全活动，做好新工人和调换工种职工职工的三级安全教育。
4、对本单位发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，协助调查处理，采取防范措施。
指导员岗位职责
1、宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、制度，提高职工的安全意识。
2、教育党员在安全生产中起模范带头作用，带动周围群众做到安全生产无事故。
3、在评选先进时，实行安全生产一票否决制度。
4、开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛制度。
5、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，解决影响安全生产的各种思想问题。
6、抓好安全生产网络建设，落实干部领班制度。
技术员岗位职责
1、负责基建管理工作技术处理，确保本队工程施工验收合格率达100%。
2、负责各种施工图纸的审核、落实、组织实施，并完成零星工程施工图的设计，绘计，绘制工作。
3、参加施工图纸会审和技术交底工作，整理好记录及时发送各有关单位和人员。
4、受理设计单位提交的变更文件，施工单位提交的技术核定单，联结单，并及时发送有关单位和人员。
5、组织并参加工程质量检查，配合上级质量监督方面进行工程质量检查监督工作，参与工程竣工验收及质量评定。
6、负责工程质量事故的处理工作，做到查清原因，分清责任，坚持原则，不留隐患。
7、认真作好记录，齐全准确及时完成上级交给的临时任务。
专业技术一级师岗位职责
1、负责本单位本专业技术业务工作的运行，负责技术方案和技术指令的实施，协助责任师工作。
2、接受本单位（部门）领导和责任师的直接领导；接受上一级单位生产、技术、安全、培训等相应部门的业务指导；对本单位专业技术二三级师岗位和操作服务岗位进行必要的技术指导。
3、学习贯彻上级有关技术和科研创新方面的有关方针政策、法令法规，结合本单位实际工作需要，配合责任师制定相关技术革新和改造方案，并进行现场实践验证和应用推广。
4、按照本单位HSE体系相关文件要求，在责任师的指导下制定安全及设备管理计划，认真抓好落实，定期进行检查，及时安排维修和保养，确保设备安全有效运行，避免事故的发生。
5、按照本单位9000质量管理体系相关文件要求，在责任师的指导下抓好本单位质量体系的贯标，确保体系文件的有效运行，避免质量不合格的发生，并及时进行数据测量和分析，为持续改进提供可靠数据。
6、根据培训需求调查，在责任师的指导下制定相应培训计划、编写培训教案、收集相关培训材料，按计划组织培训，并对培训情况进行考核和评估。
7、按照相关管理规定及规程，认真做好相应技术资料的收集和整理，定期归档。
专业技术二级师岗位职责
1、参与本单位本专业技术业务工作的日常运行、技术指令的实施，协助责任师和专业技术一级师工作。
2、具有履行岗位职责的专业技术、学识水平和解决实际问题的能力，掌握相应的专业技术知识，有较强的技术运用能力。
3、接受本单位（部门）领导和责任师、一级师的直接领导；接受上一级单位生产、技术、安全、培训等相应部门的业务指导；在责任师和一级师的指导下，对本单位专业技术三级师岗位和操作服务岗位人员进行一定的业务指导。
4、配合责任师、一级师，完成相关技术革新和改造方案制定的辅助性工作，参与进行现场实践验证和应用推广。
5、按照本单位HSE体系相关文件要求，在责任师的指导下，配合一级师制定安全及设备管理计划，落实具体维修和保养工作，确保设备安全有效的运行。
6、按照本单位9000质量管理体系相关文件要求，在责任师和一级师的指导下，抓好质量管理的具体落实和计量测量的相应操作。
7、参与培训需求调查，为制定相应培训计划提供建议，并在责任师的指导下，配合一级师对培训情况进行考核和评估。
8、按照相关管理规定及规程，配合一级师认真做好相应技术资料的收集和整理，定期归档，并进行相关借阅登记。
专业技术三级师岗位职责
1、独立从事一般性技术工作，或完成见习任务，协助专业技术一、二级师工作。
2、具有履行岗位职责的专业技术、学识水平和解决实际问题的能力。掌握相关的专业技术知识，有现场实施运作能力。
3、接受本单位（部门）领导和责任师、一级师、二级师的直接领导
4、参与具有实践操作性的生产技术活动及相关的现场工作。
5、按照本单位HSE体系相关文件要求，落实好岗位安全职责。参加设备维修和保养的具体技术操作工作。
管护站站长职责
一、为切实加强全市重点公益林管理工作，充分发挥中央生态效益补偿基金的补偿效益，提高重点公益林管护的积极性及管理水平，使国家重点公益林达到“越管越多，越管越好”的目的，特制定此办法;
二、国家重点公益林各管护站站长负责本站日常工作，带领全站护林人员积极宣传国家重点公益林管护的重要性和有关政策及法律、法规；
三、站长认真履行管护站工作职能，带领全站管护人员实行轮流值班，在管护责任区内开展日常巡护工作，进行定期和不定期巡护，填写出勤表、巡护日志、值班记录、工作日志，学习记录等台账，完善国家重点公益林档案资料，对管护中出现的特殊情况及突发事件及时形成书面报告；
四、坚决制止破坏森林资源的行为，并及时报告有关部门，协助有关部门查处盗伐、滥伐森林、破坏珍惜野生动植物、非法采脂案件和违法征用、占用林地案件；
五、发生火警、火灾，立即采取扑救措施，及时上报局森林防火办公室；发生森林病虫害，及时上报局森林病虫害防治站；
六、及时制止人畜对造林地的践踏及其它危害林木的行为，发现病、残珍稀野生动物，立即组织抢救并上报，七、维护巡护道路，保护管护站点建筑物、网围栏、标示（宣传）牌、生活设施和办公设备等财物；
八、及时提出辖区林业发展目标任务和积极做好重点公益林的效益监测工作；
九、组织管护好辖区内重点生态公益林建设，同时对区域内其它国家重点林业工程和设施进行管护和维护；
十、做好护林人员的思想政治工作，加强职业道德教育，努力提高政治和业务素质；
十一、站长结合本站管护实际情况定期组织检查，完成工作总结;
十二、团结全站护林人员，携手开展工作，做到上情下达下情上达；
2.负责本站《实验室质量手册》和程序文件在本单位的实施，根据本站的质量方针和质量目标，建立健全本单位的质量体系和主持管理评审，领导质管人员开展工作，确保本单位质量体系的有效运行。
3.负责组织制定本单位的规章制度、发展规划、计划并组织实施。
4.主持本站办公会议和管理评审会议，对本站重大的问题作出决策。
5.按照管理权限，设置和调整机构，任免人员。
6.决定本站各部门及其领导的职责和权限,并对人员是否具备相应资格进行确认。
7.向各部门或工作人员布置工作并进行监督检查,责令部门或工作人员纠正不合格事项，决定对本站工作人员的奖惩。
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