企业规划部职责和职能（精选11篇）
（1）贯彻实施国家有关城市规划方面的政策、法规、规章、规定、办法；
（2）指导全区乡镇（村镇）规划、勘察和市政工程的测量工作；
（3）参与区内建设项目的可行性研究、选址、勘探测绘、建筑设计等工作；
（4）负责全区乡镇体系规划、总体规划、详细规划、城市形象设计及村镇规划的审查及报批工作；
（5）负责全区历史文化遗址和风景名胜区规划的审查及报批工作；
（6）负责对城镇规划设计单位的资质进行审核和管理；
（7）负责对城市规划专业技术人员执业资格管理工作；
（8）负责做好区内的拆迁安置工作；
（9）负责对区内的规划实施情况和工程建设情况进行检查和监督；
（10）负责各类规划建设档案资料的管理；
（11）负责城镇地下空间的开发利用、规划与管理；
（12）参与城市国有土地使用权出让、转让规划管理工作；
（13）负责本室工作目标的实施和实现；
（14）负责提供与本室工作有关的管理评审所需的资料，并负责实施管理评审提出的与本股室相关的改进措施；
企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别,二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位,其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识,并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用,在企业财务管理中,我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析,并把握管理会计工作原则,推动管理会计工作不断进步,为企业的经营管理提供有力的支持。
二、企业管理会计的主要职责
(一)为企业内部管理提供资料
从企业管理会计的职责来看,其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同,管理会计主要针对企业的宏观管理,并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料,并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展,使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果,最终满足企业发展需要。因此,明确企业管理会计职责,对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。
(二)对企业的经营管理结果进行评价
由于管理会计更多得关注宏观层面,在对企业经营管理的关注中,主要对企业的经营管理结果进行有效性评价,使企业在发展战略制定喝实施过程中,能够获得有力的支撑,进而满足企业经营管理需要。所以,管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点,才能提高企业经营管理效果,更好的推动企业发展。基于这一认识,在企业管理中,应合理安排管理会计的岗位,充分发挥管理会计的支持作用,保证管理会计能够正常工作。
(三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析
在企业经营管理中,要想实现对企业经营管理效果的统计分析,管理会计提供了新的方法支持,实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中,管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析,并把握正确的分析原则,提高统计分析质量。由此可见,管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析,并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持,使企业能够在整体发展效益上获得全面提高,推动企业快速发展。
三、企业管理会计的主要职能
(一)为企业经营提供参考
结合企业经营管理实际,管理会计的出现为企业的经营管理提供了良好的手段支撑,既满足了企业的发展需要,同时也提升了企业的发展水平。在具体的发展中,管理会计注重对基础条件的分析,主要为企业的经营管理提供了经验参考和思路指导。因此,对于企业经营管理而言,管理会计的职能作用主要表现在对企业经营管理经验的支持上。只有重视这一作用并根据企业实际需要设定管理会计岗位,才能更好的为企业经营管理服务。
(二)为企业经营管理提供战略指导
管理会计的另外一个职能就是对企业经营管理提供战略指导,保证企业能够在长期发展战略上获得有效的帮助,对提高企业战略制定的合理性喝有效性,以及企业战略的制定和实施都有较强的促进作用。按照企业的发展需求,以及企业的管理特点,管理会计为企业经营管理提供的战略指导是非常有效的,对企业长期发展和中短期发展都有一定的促进作用。所以,对于企业经营管理而言,管理会计的职能更多的体现在对企业的战略指导上。
(三)对企业的经营策略进行评价
基于对企业经营管理过程的了解,以及企业经营策略制定的实际需要,管理会计的出现对企业的经营策略的制定有着较大的影响,既影响了企业经营策略的制定,同时也影响了企业经营策略的落实。同时,管理会计还能对企业的经营策略进行有效评价,使企业的经营管理能够在整体水平上有更高的实效性。为此,我们应对企业管理会计的职能有较为深入的认识,认识到其对企业经营策略的评价作用。
四、结束语
通过本文的分析可知,在企业管理会计工作中,明确其主要职责和职能,对提高企业管理会计工作质量和满足企业财务管理需要具有重要作用。经过了解发现,企业管理会计的主要职责表现在为企业内部管理提供资料、对企业的经营管理结果进行评价、对企业的经营行为进行管理以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析。同时,企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考、为企业经营管理提供战略指导、对企业的经营策略进行评价。所以,掌握管理会计的主要职责和职能情况,对企业经营管理工作有着重要影响。
参考文献
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关键词：国有企业;党风建设;反腐倡廉
习近平总书记在十八届中纪委五次全会上强调：要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，把纪律和规矩挺在法律的前面，立起来、严起来，执行到位。这就明确要求我们针对国有企业特点，转变教育、监督、惩处的理念与方式，进一步抓早抓小，动辄则咎，不断强化对党员干部的约束，真正实现对从源头上阻断不正之风和腐败滋生的通道，为企业战危机提供良好的发展环境。
一、转变教育理念，做到三个并重
（一）在内容上，由预防腐败教育向遵守纪律并重转变
提起廉政教育，无论是党员干部还是纪检干部，脑海中立即会想起某贪官泪如雨下的悔言，某领导因违法被判刑的新闻，某干部又被检察院带走的消息，或是一人不廉全家不圆的告诫画面。这些教育内容直击内心，震撼灵魂，起到了很大的警示教育作用。但同样，这会让人以为只要不违法犯罪，偶尔有触犯纪律规矩不是错误的心理暗示。但是，十八大以来查出的大量违纪违法案件表明，党员干部“破法”无不从“破纪”开始。因此，突出党员干部的“守纪律讲规矩”意识教育，唤醒党员干部的纪律意识、规矩意识、制度意识，就成为当前和今后一段时间的重要工作。让党员干部了解党规党纪，熟记规章制度，将各种要求内化于心、外化于行，真正在思想行动上守住纪律和规矩的底线。
（二）在方式上，由集中式教育向日常教育并重转变
集中开展法纪讲座、上廉政党课、观看警示教育片等是很好的廉政教育形式，但相应也存在不易组织、频率较低的问题。在此基础上，经常性、广泛性的开展日常式廉政教育就是有效补充，达到教育不断线、时刻在身边的效果。近年来，我矿在日常式教育上做出了一些列探索，充分利用现代技术，搭建日常学习平台。
（三）在对象上，由挽救教育向提醒教育并重转变
大量的违规违纪案件证明，党员干部从违纪到违法，是一个量变到质变的过程。通过早提醒、早教育，促使党员干部远离纪律和规矩红线，防止更多的党员干部由违纪跌入腐败深渊。抓好党员的日常教育、管理和监督，一方面，通过廉政谈话、干部谈心等方式，对一些苗头性、倾向性问题早提醒、早打招呼、防止干部由小错变成大错;另一方面，通过开展廉政警示教育等措施，用身边的人、身边的事教育党员干部，使他们算好违纪违法的成本账。
二、转变监督观念，注重超前防范
（一）主动出击，着力于早发现。“祸患常起于忽微”
在日常监督管理中，要强化主动监督，主动出击，耳朵要长一点，鼻子要灵一点，勤下基层倾听职工心声、了解基层单位队伍稳定情况、工资奖金分配情况、干部作风情况等，把听到职工群众反映的问题及时进行了解，着力于早发现违纪行为。
（二）关口前移，延伸监督触角
一是对围绕职工群众反映、关心的热点问题，实施重点监督。重点发挥“四员一站”监督作用，通过“四员”及时掌握党员干部的廉洁从业状况和职工群众的思想动态，使“四员一站”成为企业党风建设和反腐倡廉工作的前沿岗哨。
二是开展岗位廉洁风险预控管理工作。把廉洁风险预控与岗位职责、生产、经营、管理业务流程紧密结合，以岗位职责为切入点，以建立思想防线、制度防线、监督防线为主要内容，将监督关口前移，构建预警在先、防范在前的岗位廉洁风险预控体系。
三是把触角向“八小时之外”延伸。通过对党员干部八小时以外的监督，既能见证一名领导干部的道德品质和个人修养，又有助于全面了解、掌握、评价、考察一名领导干部的人格修养、工作行为，真正成为领导干部作风的试金石;同时，把监督的触角延伸到党员干部的家庭，发挥家庭情感感化作用，大力实施家庭助廉，营造浓厚氛围。
（三）要堵塞漏洞，完善制度约束
制度是企业管理的生命线，是从源头上加强党风廉政建设和反腐败工作的重要措施。在企业推进党风廉政建设和反腐倡廉工作过程中，把制度的篱笆扎得更紧更密，坚持铁制度、硬执行、真较真、不糊弄的原则，树立“按制度办事，用制度管人”的理念，实现 “将权利关进制度的笼子里”。通过堵塞漏洞，使各项制度衔接、规范、严格、便于操作，用制度来管权、管事、管人，真正实现干部不想腐、不腐、不敢腐的目的。
三、转变惩处理念，管住纪律制度
古人云：不矜细行，终累大德。从集团近两年来的违纪违法案件中表明，破法者无不始于破纪，而破纪者无不始于小节小错。有些单位的纪检监察部门存在一种倾向，只重视影响恶劣的信访案件，对于党员干部违反纪律这些“小节”，往往不予认真查出追究。这实际上是一种错误的惩处观念，放松了对党员干部的要求，助长了个别党员的侥幸心理，损害了党纪的严肃性。
纪检监察部门在工作中要坚决摒弃“违纪只是小节、违法才去处理”的惯性思维，找准职责定位，依纪监督，从严执纪，维护纪律的严肃性。不以惩处论“英雄”，不以查处案件款物数额的多少、查处党员干部级别的高低作为衡量纪检监察部门工作好坏的依据;要转变惩处理念，把纪律和规矩挺在前面，用纪律管住党员干部的行为，确保纪律的刚性约束，是党员干部心存戒惧、行为所止，真正做好守纪律、讲规矩。
参考文献：
[1]任列平.加强国有企业反腐倡廉建设需创新“五机制”[J].企业家天地，2011（01）.
[2]朱兆奇.国有企业开展反腐倡廉工作的体会[J].企业导报，2011（04）.
钢构企业企划部职能初探
随着市场经济的高速发展，中国的企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，占有一定的市场份额，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。
企
划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。钢构企业同样不会例外，随着进入企业的增多、客户的理性增强以及行业的日渐成熟，竞争也跟着激烈起来，这就迫使钢构企业必须因时制宜的引入“企划”，以适应行业发展的大势。但是，由于“企划”对于钢构行业来说还处于起步阶段，不少企业决策者对“企划”这一概念还不是非常理解，因此也不明白企划部具有哪些职能，或者简单的说，他们不明白企划部究竟应该做什么。笔者结合自己的工作体验与钢构行业现状，在此谈一谈钢构企业企划部的具体职能。
战略规划
企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。另一方面，战略和计划又是两个意义十分宽广的概念，从中国钢构行业的现状来看，民营钢构企业占据相当大的比重，结合民营企业的实际情况，企划部要很好的执行这一职能就必须经常与决策者沟通，及时了解企业决策者思想变化以及决策者对企业未来的愿景规划，并结合钢构行业特征和趋势，对企业决策者的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当时企划部要对企业决策者的构想进行必要的修正，以避免企业偏离健康持续发展的轨道。
2. 负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息;
3. 负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制;
4. 建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;
（一)负责有关防范和处理“法轮功”及其他邪教和对社会有危害的气功组织问题的调查研究，分析形势，总结工作经验，研究邪教发展规律，提出有针对性的工作建议。
(二)负责了解、掌握邪教发展动向，收集有关信息，及时向区乡党委、乡人民政府反映防范和处理“法轮功”及其他邪教问题工作中的重要情况；协调有关与“法轮功”斗争及对“法轮功”违法犯罪分子的依法打击和反对邪教的社会宣传工作。
(三)负责有关处理“法轮功”及其他邪教和对社会有危害的气功组织问题的协调、指导、督查和责任追究工作。
(四)承担处理“法轮功”问题领导小组的日常工作，督促与协调领导小组决定事项的落实；完成上级部门处理“法轮功”问题领导小组交办的其他事项。
留公村委610办公室工作制度
一、情况报告制度。610办公室每个月至少向防范和处理邪教问题工作领导小组汇报一次工作，发现可疑情况，应及时报告。
二、工作例会制度。610办公室每季度召开一次工作例会, 分析防范和处理邪教问题工作形势，落实各项帮教防范措施。
三、重点家庭联系制度。建立党员干部与反邪教重点家庭联系制度，每月至少上门联系一次，帮助解决邪教家庭的生产、生活问题。
四、与邪教骨干约谈制度。建立党员干部与邪教骨干约谈制度，每月至少约谈一次，由两名党员干部参加，约谈对象为“法轮功”未转化对象、非法聚会点户主及其他信徒骨干。
随着企业所有权与经营权的分离, 人力资源管理不仅针对普通管理者与普通员工。特别是针对企业上层经营管理者的管理凸显得尤为重要。本文试图就人力资源职能之一的激励职能探讨对企业经营者的激励手段以及相关的激励途径。
一、对企业经营者的激励
(一) 企业对经营者的薪酬设计应反映企业经营者的价值, 既要能够激发企业经营者的创造性积极性, 还要对其有适当的空间自由发挥, 而且, 更重要的是制定一个合理的薪酬计划, 使得企业经营者对企业的付出与其获得的薪酬能相正比。
改革开放以来, 我们一直强调企业经济效益与员工的工资要挂钩, 这是毋庸置疑的, 但在实际操作中却往往忽略了企业经营者的经营业绩与其获得的薪酬是否能相适应, 如果忽略了这一点, 就会使企业的经营者会在很大程度上失去了创新意识, 企业失去了创新, 也将失去生命力。
企业的经营者是企业人力资源管理中的稀缺资源, 他们决定着企业的成败。特别是党中央提出政企分开后, 国有企业逐步建立了与之配套的现代企业管理制度, 企业实现了自负盈亏, 自主经营, 自主发展, 这样更突出了企业经营者的作用。优秀的企业经营者形成了一个全新的企业家阶层, 一个全新的强大的企业家阶层的形成必将更进一步推动着国民经济的飞速发展。著名经济学家诺斯认为, 工业革命的出现之所以起源于18世纪的欧洲, 而没有发生在与当时资本积累和科技水平相当的14世纪的中国, 其中一个根本的原因就是当时的中国缺乏一个优秀的企业家阶层。随后, 诺斯还进一步指出, 社会要创造一种足以支撑一个企业家阶层的制度才能使这个社会涌现一个优秀的企业家阶层, 并使优秀的企业家阶层得到不断的壮大, 并使其合理财富得到不断提高和确保其提升的空间。
在一般情况下, 企业家的维持社会地位应该与其的收入是相适应的, 这是实现企业经营者对企业实现创新的最终目标, 并实现对企业家的利益再分配。北大中国经济研究中心周其仁教授认为, 我们可以适时的把“期权”概念引入到利益的分配机制中来, 即给企业的经营者核定工作任务, 并约定其在职消费权和年薪等等, 由企业经营者根据事先约定的股票价格认购若干数量的企业股权 (期权) , 并预先支付一定数量的“定金”。企业经营者拿出“定金”作为存量资金, 这样就建立了100%的预期。这样的改革意义在于通过这一激励机制促使企业的经营者必须想方设法的实现企业的增值, 企业的经营者即期与长期受益与企业增值形成正比关系, 在获得应有的回报的基础之上也使得企业得到更大的增值空间, 再通过合理的设计明确企业的经营者在职时期的消费权, 这样就形成对经营者的自我监督的作用, 降低了监督成本, 收效则更大。
(二) 营造良好的政治生活环境。党的十六大明确指出:“我们要保护……通过辛勤劳动与合法经营先富起来人们的发展活力, 鼓励他们积极创造社会财富”。因此, 我们为了让企业经营者能够得到长期发展的社会环境, 在给予企业经营者应有的物资激励的同时, 还应当建立一些非制度性的社会元素。诸如社会地位、社会舆论、社会心态等。我们不采取包容的心态对待合法致富者, 那么企业经营者在通过不断实现创新使企业增值从而获得应有的薪酬以后, 只有两个办法来进行自身风险规避, .一是转移聚集起来的财产, 二是当钱赚到一定的时间就不干了。如果企业的经营者都是这种心态, 他们的创新精神必然受到扼制并很可能滋生小农经济的满足感而裹步不前, 他们当中就出不了真正的企业家, 就无法实现企业持续发展的美好愿景。因此, 企业家既然已经为国家为社会创造和集聚了大量的财富, 自己本身也应获取与之相应比例的薪酬, 并且得到全社会的认同和尊重以及法律的保护, 使合法的劳动收入和合法的非劳动收入得到有效的法律保护, 有了这样的社会氛围, 我们才能创为企业家阶层提供一个宽松的环境。
二、对企业经营者激励的途径
(一) 奖励的方式要不断创新
奖励方式的多样化和新颖化能产生出更大的正能量。在我国, 原有的国有企业相对有较多的约束, 所以奖励方式方法的多元化就比一成不变的方法更加重要。一般而言, 奖励按其方式可分为内部奖励机制和外部奖励机制。外部奖励机制一般是由企业自行提供的, 但也有其他的奖励形式, 如带薪假期、健康保障计划、购买商业保险等。内部奖励机制来自于自身的工作, 包括工作中对工作意义的理解、工作独立性、多种工作技能的综合运用等。
(二) 因人而异的奖励方式
由于企业的经营者有着不同的知识结构、不同的性格特点和不同的工作经历等, 因此奖励的方式就更加应该考虑到这些不同的因素存在, 否则不仅达不到应有的奖励效果外还会适得其反, 同样以表扬为例, 比如对年纪较大的长者的表扬在语气上要有尊敬、敬重的意思;对年轻人的表扬, 在语气上就要带有褒奖、夸奖的意思;而对于性格内向, 生性多疑人的表扬就更应该大胆表扬, 并把表扬的语言说得更清楚更透彻, 如果表达不清, 反而容易产生误解。但对于性格外向、机智敏捷的人的表扬一个动作, 一种暗示他便能够心领神会, 就能达到很好的效果。
(三) 奖励要及时
企业领导者要随时挖掘对企业有利的良好行为进行及时的奖励, 使员工受到奖励后能再接再厉, 才能做出更大贡献, 起到事半功倍的促进作用。如果很长时间后再给予奖励, 时过境迁, 时间淡化了值得表扬的好的行为, 奖励的作用和效果就差了许多。
企业作为支撑一个国家国民经济的命脉, 我们要结合我国具有中国特色的社会主义国家的国情, 进一步激励和调动企业经营者的工作积极性, 才能促进和深化我国企业的改革, 提高我国企业在全球经济体系中的竞争地位。
摘要：文章阐述了薪酬设计是激励企业经营者的重要手段, 并试图探讨对企业管理者激励的有效途径。
关键词：人力资源,激励,职能,途径
参考文献
[1]夫正.且听美国知名企业家的忠告.中外管理, 2001[8].
质量安全监管部的安全生产职责
（一）负责安全生产委员会办公室的日常工作，负责提出集团公司安全生产考核建议指标，向安全生产委员会汇报安全生产工作情况，分析安全生产形势和特点，提出改进建议和意见。
（二）负责响应安委会办公室的日常工作，负责突发事故（事件）的信息传递与报告，参与事故的应急救援工作。
（三）根据集团公司安排，对安全生产工作进行指导、监督和检查，对发现的安全隐患或问题提出整改要求，督促回复落实，及时向公司领导反映情况。
（四）参与生产安全事故的调查取证、原因分析、责任鉴定，提出事故的处理方案和预防措施，负责事故的统计、上报。
（五）组织集团公司安全生产工作会议，参加上级单位组织的安全生产工作会议，并及时传达会议精神。
（六）负责组织开展集团公司三类安全生产管理人员的培训、考核和继续教育，负责三类安全生产管理人员的资格证书管理工作。
（七）对子（分）公司和项目的安全生产指标完成情况进行考核，并根据考核及检查结果，依照相关规定对子（分）公司、项目部和个人执行奖惩及提出建议。
工程部的安全生产职责
（一）严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准和规定，组织重大专项安全生产技术措施、方案的编制、审查等工作。
（二）负责贯彻落实安全生产技术交底，检查、监督安全生产技术交底的执行落实情况。
（三）负责检查施工过程中的施工工艺、施工技术等方面存在的问题，并提出解决办法，纠正违章指挥和违章作业。
（四）在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，充分论证其安全性、可靠性，采取劳动保护措施以满足其安全生产要求。
严禁使用国家已明令禁止的技术。（五）参加安全生产检查、安全生产措施分析和事故调查处理，对存在的问题提出整改要求和措施。
（六）对职业健康安全管理体系的有效实施进行指导、监督、考核，组织开展职业健康安全技术攻关活动。
设备物资部的安全生产职责
（一）负责建立健全施工机械设备的安全管理规章制度，制定安全技术操作规程，并对执行过程进行检查指导和监督考核。
（二）参与集团公司组织的安全生产检查，负责设备、材料部分的检查工作。
（三）负责机动车辆的交通安全管理工作。
（四）组织设备生产安全事故的调查工作，参与公司伤亡事故的调查处理，从机械设备安全性能、安全使用方面分析事故原因，制定防范措施。
（五）负责协调和监督集团公司所属项目特种设备进场的质检工作。
市场发展部的安全生产职责
（一）在编制投标标书时，合理编制安全施工方案、安全技术措施、安全文明施工措施等，为报价时计算安全生产保障资金和措施费用提供科学依据。
（二）投标报价时，在响应招标条件的前提下，足额计算安全生产保障资金，计入工程总造价。
行政部的安全生产职责
（一）负责公司本部所辖办公场所、停车场（库）等不动产及其相关电力、通信、空调、电梯、给排水等设备的使用安全运行、环境保护、消防等归口管理工作。
（二）负责集团公司机关公务车辆的安全管理工作。
（三）组织建立和维护集团公司安全生产信息化工作平台。
人力资源部的安全生产职责
（一）贯彻执行《劳动法》《工伤保险条例》等法规，协助公司领导建立健全安全生产管理机构。
（二）组织制定员工安全教育培训计划并组织实施，负责组织特种工安全教育培训，负责对新招录的公司员工进行上岗前的安全生产教育培训考核。
（三）按照安全生产委员会决议，依据干部人事管理权限落实相关事故责任人的责任追究。
（四）组织签订员工劳动合同，并在合同条款中提出安全生产工作要求，明确双方的安全生产权利和义务。
（五）负责组织对新招录的公司员工进行体格检查，凡不符合安全生产条件的不得录用。
（六）按规定为公司员工购买工伤保险，负责因工伤残人员的管理，组织工伤鉴定，为因工伤或患职业病的员工取得医疗救治和经济补偿，办理因工伤亡人员的津贴事宜。
（七）负责督促、组织公司员工进行体检，身体不适应现任岗位的，应向公司领导及时提出调换适宜工作的建议。
协助员工伤亡事故的善后处理，并做好安抚员工及家属的情绪和思想工作。财务部的安全生产职责
（一）负责贯彻落实安全生产投入保障制度，保证安全生产资金投入到位，保证专款专用和合理使用。
（二）会同有关部门审核各类安全费用的支出，并将其纳入集团公司的经济分析内容。
（三）负责对集团公司安全生产投入资金的使用情况进行归集并建立使用台帐，负责监督、检查各子（分）公司安全生产投入的使用情况。
党群工作部的安全生产职责
（一）宣传、贯彻党和国家的安全生产方针、政策，落实、执行党、政、工、团齐抓共管的安全生产管理机制，充分发挥党支部的监督保障作用。
（二）配合各种安全生产竞赛活动做好宣传工作；
及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事。主要职责内设机构和人员编制方案
根据省人力资源和社会保障厅〘关于运政管理处等46个单位参照公务员法管理的通知〙（号文件），县畜牧兽医局批准为参照公员法管理，为 县人民政府行政执法管理单位，负责全县动物防疫、检疫、兽医医政、药政、畜牧业的行政执法和行政管理工作。2012年，根据国发[2005]15号、农医[2005]19号、（农人〔2012〕33号）和（市农〔2012〕138号〕等文件要求，按照〘中共 县委、县人民政府关于印发〖 县人民政府机构改革实施意见〗的通知〙（发〔2011〕32号）文件精神，将经济贸易局承担的乡镇企业行业管理职责、畜牧兽医局的职责，划入农业局。农业局加挂畜牧兽医局牌子。
一、职能调整
（一）取消由 县人民政府公布取消的行政审批事项。
（二）强化畜禽防疫、监督检验畜禽产品质量、屠宰检疫、疫情监测、报告及疫情处置工作。
（三）增加引进、试验、示范和推广家畜禽及畜牧养殖新品种、新技术；保护好地方优良畜禽品种资源工作。
二、主要职责
（一）贯彻执行国家和省、市、县有关动物卫生的法律法规、方针政策、制度、规划和计划；
（二）拟定全县重大动物疫病防治方案及规划；
（三）拟定全县畜牧业发展区划、全县畜牧业生产建设发展规划和计划，提出全县畜牧业行业发展重大技术措施及推广项目，组织实施畜牧业生产科技推广项目；
（四）负责监督和管理全县动物防疫、检疫及防疫监督工作；
（五）负责全县兽医医政、兽医药政和动物产品安全管理工作；
（六）负责实施和执行全县畜牧兽医制度；
（七）负责全县动物原微生物实验室生物安全管理；
（八）依法对乡（镇）畜牧兽医管理机构进行监督指导；
（九）贯彻〘草原法〙制定全县草原建设总体规划，指导全县草原建设、改良、草地草山合理开发保护和利用工作。负责全县内的草原行政监理和草原防火工作，配合有关部门做好草原环境的保护工作。
（十）负责全县畜禽遗传资源保护、种畜禽品种选育、畜禽养殖、畜禽交易、畜禽品种、动物资源饲料资源的保护和开发利用、畜禽新品种的繁育体系和改良规划等工作。
（十一）负责组织科研项目技术攻关及科技成果推广。
（十二）完成上级交办的其他工作。
三、内设机构
（一）办公室
负责组织协调机关政务工作，协助局领导处理日常事务；负
责工作计划、总结及有关文件起草；负责重要会议的组织、文电处理、文秘事务、牧业统计、档案、保密、政务信息接收、信访接待工作；负责财务会计制度建设，宣传、执行、维护国家财经纪律和财政法规；编制局综合财务计划，对各类经费的收支执行情况进行有效的控制和监督，编制各类财务报表和年终决算；办理各类经费收支的审核、出纳、记帐、报表等日常的会计核算工作；负责局财务档案、文书档案的立卷、归档、查询和管理工作；负责人事管理工作；负责职工的考核管理工作；负责局专业技术人员、职员、工人的职称评聘和职务晋升管理；负责局职工考试、学历管理；负责局人事档案的建立、保管、查询管理；承办局领导交办的其他有关工作。
（二）畜牧股
负责全县畜牧业的行政管理；负责全县畜禽品种资源保护、种畜禽生产经营的管理监督；承办局领导交办的其他有关工作。
（三）兽医股
负责全县动物疾病防治管理工作；负责全县重大动物疫病防控管理；负责全县兽用生物制品的管理；负责全县动物疫病的监测预报管理；承办局领导交办的其他有关工作。
（四）畜牧兽医站
编制实施全县畜牧业生产中长期建设发展规划和计划；负责组织实施人工草地建设、畜牧业生态保护、畜牧业产业化、草食畜发展、畜牧兽医科技推广等方面的重大项目；负责收集、整理、分析全县畜牧业经济信息、经济运行情况和发展中的问题；负责全县畜牧业发展区划、草地草山合理开发保护利用、畜禽品种、动物资源及饲料资源的保护和开发利用；完成上级业务主管部门和县委、县政府交办的其他工作。
（五）动物疫病预防控制中心
负责实施动物疫病的监测、预警、预报、实验室诊断、流行病学调查、疫情报告；提出重大动物疫病防控技术方案；负责动物血吸虫病和畜禽寄生虫病的查、治、灭、管、防等重大技术措施的实施；负责动物疫病预防的技术指导、技术培训、科普宣传；承担与动物产品安全相关的技术检测工作。
（六）动物卫生监督所
依法实施动物卫生监督检疫工作，重大动物疫病计划免疫，疫情监测、报告及疫情处置。负责动物卫生行政案件查处，动物检疫证章的核发、防疫条件审核，动物免疫标识的管理，动物产品质量安全监管和执法人员培训工作。
（七）新街种畜场
负责引进、试验、示范和推广家畜禽及畜牧养殖新品种、新技术；负责保护好地方优良畜禽品种资源。
四、领导职数和人员编制
根据【2012】40号文件核定 县畜牧兽医局事业编制61名。其中25名参照公务员管理。
（一）办公室
明确办公室编制20名，人员参照公务员管理。设副局长3名，办公室主任1名，副主任2名，工作人员6名。
（二）畜牧股
明确畜牧股编制4名，人员参照公务员管理。设股长1名，副主任1名，工作人员2名。
（三）兽医股
明确兽医股编制4名，人员参照公务员管理。设股长1名，副主任1名，工作人员2名。
（四）畜牧兽医站
明确编制17名，设站长1名，副站长2名，工作人员11名。
（五）县动物疫病预防控制中心
明确编制14名，设主任1名，副主任1名，工作人员10名。
（六）县动物卫生监督所
明确编制5名，人员参照公务员管理。设所长1名，副所长1名，工作人员3名。
（七）新街种畜场
明确编制5名，设场长1名，副场长1名，工作人员3名。
五、行政审批事项和行政许可事项
（一）县畜牧兽医局行政审批事项
1、兽药生产经营许可证；
2、动物防疫合格证；
（二）县畜牧兽医局行政许可事项 动物及动物产品检疫收费许可
2、熟悉网站运营策略，精通用户拉新、提升用户活跃度等方法;
3、分析网站运营数据，提出改进方案并执行;
4、推动业务发展，与各部门协调，提升网站整体运营效率;
5、负责撰写活动策划、执行方案，参与设计活动创意与策划;
6、负责项目实施阶段性执行工作;
7、具备较强的预算控制能力、数据分析能力及谈判能力;
浏览次数：9375次悬赏分：5 | 解决时间：2007-1-4 18:03 | 提问者：chen00jian
最佳答案 董事会代表股东对公司的经营实施监督管理 , 因而拥有一定的职权 , 主要包括 :(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 :(2)挑选、聘任和监督;;经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩 :(3)协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 :(4)提出盈利分配方案供股东大会审议。
董事会的职权也受到三个方面的限制 :(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动;(2)董事会不得超出股东授与他们的权限范围行事 :(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。
举例：某公司董事会职责：
董事会的职能和责任包括：召开股东大会并向股东大会报告工作、执行股东大会的决议、决定公司的业务方案及投资计划、制订公司的决算账目、制订公司的股息和奖金分配方案、增加或减少股本的方案，以及行使公司章程规定的其它权力、职能及责任。
导的职责？最常用的综合控制方法{多选}。董事会的主要职能{多选}
浏览次数：991次悬赏分：0 | 提问时间：2009-6-10 00:52 | 提问者：牛乖乖林林
这是管理学原理中的题目。
推荐答案 综合控制方法:
（一）以提高企业效率作为企业控制经营战略选择的指导思想。
（二）以市场需求及其潜力作为企业控制经营战略选择的前提。
（三）以自身经济实力作为企业控制经营战略选择的现实基础。
（四）以提高集团企业素质作为实现控制经营的有效途径。
（五）以规模经济效率作为经营战略选择的基本原则之一，正确处理专业化与综合化、“一元化”与多元化的关系。
（六）注意资源的相关性和要素的可替代性，突出重点，慎重处理主业与辅业的有关系。董事会的主要职能:
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事会的职责是什么?
浏览次数：93876次悬赏分：5 | 解决时间：2006-9-17 12:34 | 提问者：羅_菁
最佳答案 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：
一、董事会职责
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事长是公司法定代表人，行使以下职权：
1、召集主持股东会、董事会会议；
2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5．决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6．法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
二、议事规则 董事会成员出席董事会会议。董事会会议每半年召开一次。董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时间、会议事项、议程书面通知全体董事。经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开临时董事会。董事长可视需要邀请公司分管总经理和部门负责人列席会议。董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事出席方可举行。董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决通过方可作出。其中，对公司增加或减少注册资本、发行债券，公司分立、合并、变更公司形式、解散和清算，聘任或解聘总经理，修改公司章程等，须经出席会议的董事三分之二以上同意。董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长裁决； 董事会讨论有关董事事项时，该董事应回避。董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为出席，委托书中应阐明授权范围。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。董事会应对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名，不同意见要作在会议记录上。【董事会】董事会的职责
文章来源：中顾网 作者：佚名 点击数：1039 评论:0条 更新时间：2010-5-31 16:33:54 本文主要介绍了董事会的召开股东会等职责的内容，一共八条内容，并提供专业律师免费法律解答。
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【董事会】董事会的职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。董事长是公司法定代表人，行使以下职权：
1、召集主持股东会、董事会会议;
2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书;
3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报;
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