从开工到竣工流程（精选6篇）
任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程，具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。
开工资料
1、中标通知书及施工许可证
2、施工合同
3、委托监理工程的监理合同
4、施工图审查批准书及施工图审查报告
5、质量监督登记书
6、质量监督交底要点及质量监督工作方案
7、岩土工程勘察报告
8、施工图会审记录
9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案
10、开工报告
11、质量管理体系登记表
12、施工现场质量管理检查记录
13、技术交底记录
14、测量定位记录 二 质量验收资料
1、地基验槽记录
2、基桩工程质量验收报告
3、地基处理工程质量验收报告
4、地基与基础分部工程质量验收报告
5、主体结构分部工程质量验收报告
6、特殊分部工程质量验收报告
7、线路敷设验收报告
8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录
17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录
18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录 三
实验资料
1、水泥物理性能检验报告
2、砂、石检验报告
3、各强度等级砼配合比试验报告
4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告
5、各强度等级砂浆配合比试验报告
6、砂浆试件强度统计表及试验报告
7、砖、石、砌块强度试验报告
8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告
9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告
10、桩基工程试验报告
11、钢结构工程试验报告
12、幕墙工程试验报告
13、防水材料试验报告
14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）
15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告
16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告
17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告
18、质量验收规范规定的其他试验报告
19、地下室防水效果检查记录 20、有防水要求的地面蓄水试验记录
21、屋面淋水试验记录
22、抽气（风）道检查记录
23、节能、保温测试记录
24、管道、设备强度及严密性试验记录
25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录
26、照明全负荷试验记录
27、大型灯具牢固性试验记录
28、电气设备调试记录
29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录
30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录
31、制冷设备试运行调试记录
32、通风、空调系统试运行调试记录
33、风量、温度测试记录
34、电梯设备开箱检验记录
35、电梯负荷试验、安全装置检查记录
36、电梯接地、绝缘电阻测试记录
37、电梯试运行调试记录
38、智能建筑工程系统试运行记录
39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录
40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录 四
材料、产品、构配件等合格证资料
1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）
2、砖、砌块出厂合格证
3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证
4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证
5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证
6、幕墙工程配件、材料出厂合格证
7、防水材料出厂合格证
8、金属及塑料门窗出厂合格证
9、焊条及焊剂出厂合格证
10、预制构件、预拌砼合格证
11、给排水与采暖工程材料出厂合格证
12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证
13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证
14、电梯工程设备出厂合格证
15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证
16、施工要求的其他合格证 五
施工过程资料
1、设计变更、洽商记录
2、工程测量、放线记录
3、预检、自检、互检、交接检记录
4、建（构）筑物沉降观测测量记录
5、新材料、新技术、新工艺施工记录
6、隐蔽工程验收记录
7、施工日志
8、砼开盘报告
9、砼施工记录
10、砼配合比计量抽查记录
11、工程质量事故报告单
12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录
13、工程质量整改通知书
14、工程局部暂停施工通知书
15、工程质量整改情况报告及复工申请
16、工程复工通知书 六
必要时应增补的资料
1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明
2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况及原因
3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明
4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明
5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则
6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书
8、其他 七
竣工资料
1、施工单位工程竣工报告
2、监理单位工程竣工质量评价报告
3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
4、设计单位设计文件及实施情况检查报告
5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录
6、竣工验收存在问题整改通知书
7、竣工验收存在问题整改验收意见书
8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书
9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）
10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）
12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表
13、工程质量保修合同（书）
14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）
15、竣工图（包括智能建筑分部）八
建筑工程质量监督存档资料
1、建设工程质量监督登记书
2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告
3、单位工程质量监督工作方案
4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点
5、建设工程质量监督记录
6、建设工程质量管理体系登记表
7、施工现场质量管理检查记录
8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书
9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告
10、地基、基桩工程质量核查记录
11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告
12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
13、地基与基础分部工程质量核查记录
14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告
15、主体结构分部工程质量核查记录
16、特殊、工程质量监督验收检查通知书及验收报告
17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告
18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告
19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告 20、水泥物理性能检验报告
21、砼试件强度统计表、评定表试验报告
22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告
23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告
24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果
25、桩基工程基桩试验报告
26、砂浆强度统计表及试件试验报告
27、砖、石、砌块强度检验报告
28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告
29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告
30、金属及塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）
31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告
32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告
33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录
34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录
35、工程质量事故报告单
36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书
37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书
38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）
39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）
41、施工单位工程竣工报告
42、监理单位工程竣工质量评价报告
43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告
44、设计单位设计文件及实施情况检查报告
45、建设工程竣工验收报告
46、工程竣工验收监督检查通知书
47、质量保证资料核查记录
48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）
49、重新组织竣工验收通知书 50、工程竣工复验意见书
51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书
52、工程质量保修合同
1 职能导向型管理
1.1 职能导向型管理的特点
分工理论的发展及其实践表明,它为提高劳动生产率,增强企业竞争能力和发展社会生产力发挥了巨大的作用,对医院的运营和发展也起到了重要的作用。但是随着职能的拓展,分工越来越细,精细的分工容易出现层级过多、机构臃肿、官僚滋生、职责不清、反应迟钝、效率低下等问题,尤其是由于职能管理是从方便服务机构内部管理出发,受到部门职能相互牵制的影响,往往流程环节过多,其合理性与效率值得深思。
1.2 现行预防接种门诊的管理要求
目前关于接种门诊的设置规范,可以查阅2005年卫生部《预防接种规范》,“接种门诊要有候诊室、预诊室(登记、询问、体检)、接种室(疫苗接种分室或分区,卡介苗应设专室),接种室与儿童保健体检分室进行;配备足够的桌椅,台上设有疫苗名称标牌,配备冷藏包不少于5只(每苗1只)。接种时应有工作人员具体负责登记、体检、接种等各项工作,每种疫苗的接种要有专人负责”。门诊规范继承了90年代初规范化门诊建设标准所要求的“四苗”分室接种,或分桌接种,体现了典型的职能导向型管理的特点,在工作人员专业素质低下、疫苗品种较少和服务工序简单的特定历史背景下,对于提高接种效率、减少接种差错、推动计划免疫在我国的全面发展,发挥了积极的作用。
1.3 现行预防接种服务存在的问题
20多年来免疫规划工作得到快速发展,目前疫苗分成一类疫苗和二类疫苗,国家免疫规划疫苗(一类疫苗)增至12种,非免疫规划疫苗(二类疫苗)在国内市场上有接近50种(包括新疫苗和原有疫苗的新剂型或新包装)[3];服务职能不断拓展,儿童保健常规借助免疫规划门诊开展,二类疫苗遵循知情选择、受种者付费,计算机信息技术得到普遍应用。这些不断拓展的疫苗品种和服务职能,在服务过程中被割裂成更多的环节。对于一个乡镇卫生院门诊而言,通常安排4~8人从事门诊工作,服务十几乃至几十种疫苗,在登记、体检、儿童保健安排相关工作人员以后,能够从事疫苗接种的,通常不会超过4人,面对众多的疫苗品种,无法对应“一苗一桌一包”的空间布局。就服务顾客而言,整个服务流程支离破碎,整个服务过程被高度分解,通常一个孩子需要2个家长陪同,在不同的服务环节排队等候,顾客滞留时间过长,有效沟通时间不足,大部分时间耗费在工作的交接面上。尽管某个局部能够提高工作效率,但是整体服务效率低下,顾客满意度低。
2 流程导向型管理[4]
2.1 流程导向型管理的特点
流程管理模式与职能管理模式相比更具有优越性。流程管理强调业务及管理活动的连续性而不是分裂的、离散的活动,按照流程导向进行组织架构的设计和调整,更易使各部门和所有员工树立总体目标,减少部门本位主义以及部门目标与整体目标的不一致。流程管理以满足顾客需求为目标,用顾客的外部需求促使内部管理流程的优化,提高组织的整体服务效率。
2.2 流程管理的典范———一站式服务
近年来,在电信、银行、行政审批等窗口服务行业,借助排号系统,开放的、一站式的整体服务流程得到越来越广泛的应用。“一站式服务”以为客户提供便捷为宗旨,创造出一个为客户提供某一方面或全部所需产品和服务的平台,减少其因分开购买而追加的时间金钱成本。一站式服务把许多种服务集成整合在一起,使服务过程变得快捷和方便,顾客可以在多个职能相同的平行服务窗口随机等候服务[5]。其本质是通过系统化服务,“整体解决”顾客的需求,通吃所有的服务收益。一站式服务遵循职责完整性原则:尽可能使同一个人完成一项完整的工作。由一个人完成一项完整的工作减少了交接和重复工作,对员工的绩效评估有可衡量的依据,完整的工作增加员工的工作积极性和成就感。
2.3 接种门诊实行一站式服务的意义
一站式服务应用于免疫规划的门诊服务,不失为一种比较理想的流程管理模式。一站式服务从方便机构内部管理转向以客户为中心的满意服务,符合当今以病人为中心的和谐医患建设。顾客可以在多台职能相同的平行服务窗口随机等候,借助数字排号系统对顾客进行一次性有序分流,改“一厅式”服务为“一站式”服务,实现真正意义上的数字化门诊。对工作人员的工作绩效可追踪、可评估,能够更好地适应疫苗品种的增加和服务职能的拓展。由1~2人在一个柜面综合处理全部业务的小团队服务,特别适合在服务人员紧缺、服务场地不足的基层社区(站),改变目前预防接种服务在基层社区缺位的现状,符合我国关于发展“六位一体”的社区卫生服务思想。将接种服务下沉至居住地附近的社区站,对于流动儿童的管理会有较大的改善,租户信息容易掌握,服务通知容易送达,服务场地容易确认,真正让基层社区成为实现基本公共卫生服务均等化的重要平台。
3 预防接种门诊实行流程管理的现实基础
3.1 服务理念的植入
2005年卫生部发起了持续开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医疗管理年活动,把“顾客满意度”作为衡量服务的一项通用评估指标。“构建和谐医患”、“提高服务质量”、“改善服务流程”,成为当前医疗卫生服务的关键词。改革开放以后,国外一些先进的服务方式和理念引入国内,如“全科医学”提供连续性、综合性、协调性、个体化、人性化和整体性的医疗保健服务;“整体护理”提供全面、整体、连贯、系统的护理全过程,尊重病人的生命价值、人格尊严和个人隐私,实际上都是从顾客需求出发实施流程导向型管理的具体体现。
3.2 人力资源的储备
安全接种是免疫规划管理的核心,现行的职能管理模式中通过疫苗的专人接种、分桌摆放、分包冷藏等方式来保障接种无差错。流程管理则要求工作人员能够综合处理门诊全部业务,包括登记、体检、疫苗选择、缴费、接种、预约、儿童喂养指导与发育评估。从技能范畴来说,这些技能与临床护理相比要简单得多;从业务人员的业务素质来说,当前公共卫生服务的人力资源结构得到调整,以乡村医生转行而成的保健队伍,正被正规学校毕业的专技人员所取代,朝着年轻化、知识化方向发展,对新技术、新技能的接受能力强;这些调整后的专业技术人员,经过培训完全有能力掌握综合性的保健服务技能。通过建立一套标准化的操作流程,对工作人员进行充分培训,是保障接种安全的有效方法。
3.3 门诊规范的调整依据
WHO的出版物《免疫接种实践》介绍了服务点的规划和服务形式的确定不是基于疫苗的品种和服务的工序,而是从服务的可行性和服务可得性出发,根据服务的半径、交通的便利状况和服务人口的密度,合理设置接种点,并根据服务量大小调整工作人员数量,这样的指导原则显得客观而符合实际。近年来有一些省市开始探索按照服务量指标灵活设置门诊的标准,如上海、安徽关于规范化门诊建设的标准中,明确了最小的服务团队可以允许2人,2人协同完成全部服务。这些相关理论的指导和具体的实践,为重新修订门诊规范提供了很好的借鉴。
3.4 其他有利的客观基础
近年来,发展“六位一体”功能的社区卫生服务在我国得到有效的推进,随着社区卫生服务站高标准、规范化建设,以及全科医生和社区护士的逐步培养到位,专业的计划免疫队伍今后将被广泛分布于社区的全科医务人员所取代[6]。此外,网络信息技术广泛覆盖,计算机硬件配置低廉,免疫规划服务软件日趋成熟,在合理的流程设计下,IT技术可以为流程改造和接种点的合理布局提供有效的支撑。
摘要：目的 运用现代管理理论,对于长期习惯的工作方式进行重新审视,提出转变管理模式的理由,分析具备的现实基础。方法 比较职能管理和流程管理的优缺点,认为一站式服务是预防接种服务从职能管理到流程管理的理想模式,分析现行条件下,实行一站式流程管理的现实基础。结果 现行职能管理模式已经不能适应学科发展,不能提供顾客满意服务,一站式流程管理模式符合以病人为中心的和谐医患建设,可以实现真正意义上的数字化门诊,真正将基层社区成为实现基本公共卫生服务均等化的重要平台。结论 流程化管理的模式是解决当前职能管理弊端的方案之一,推行一站式服务是预防接种门诊的理想选择,在现行服务条件下,已经具备较好的现实基础。
关键词：预防接种,免疫规划,职能管理,流程管理,一站式服务
参考文献
[1]迮文远,刁连东.计划免疫学[M].北京:人民卫生出版社.1997:79.
[2]张颖.从职能管理到流程管理的思考[J].通信企业管理,2004,5(204):55-57.
[3]世界卫生组织网站.中国的儿童免疫.http://www.wpro.who.int/china/sites/epi/overview.htm,2008-8-7.
[4]黄艾舟,梅绍祖.流程管理原理及卓越流程建模方法研究[J].工业工程与管理,2003,(2):46-47.
[5]Miller R.One-stop shopping:the rest of the story[J].Manage Care Q,1996,4(4):86-88.
好莱坞分账片配额突然增多，市场竞争更加激烈，档期乱战的现象比以往更为突出。但进口片增多一定会导致市场拥挤吗？耿跃进不这样认为，“只要安排得当，一样可以各行其是。”他介绍说，在发行方面，国外的发行公司通常会很早就与影院签订合同，确定放映时间，如果不按规定来，自行修改档期，要付出相应赔偿。国内一直没有建立起来这个机制，对档期要求不严格，因此弹性空间很大。
目前，国产中小投资规模的电影，上映档期通常取决于相应档期大片的上映时间，今年下半年进口片档期确定得比较晚，其他影片难免“摸不着北”。“调整档期本来是正常行为，但当调档的外来因素大于内在因素时，就显得不正常，没规律。这样会给制片方、发行方，以及院线和影院都造成不小的损失。”
尽管如此，进口片的上映信息依然是各发行方和片方比较看重的“重要参考依据”。“在美国电影市场，大片上映档期通常一年前就定下来，中小影片会在半年之内进行调整。而香港、东南亚市场，则通常在半年内确定档期，但提前确定档期的也以美国片为主。”耿跃进表示，其他地区电影档期的弹性也很大，一般提前两三个月确定档期。“香港电影市场好的时候，也有很多临时定档。”
两害相权取其轻
合理的档期调整，应是“田忌赛马”：上马与中马跑，中马找下马拼。一旦规则失效，市场便会受到干扰。“假如进口片与美国同步上映，效益就能实现最大化，无论对观众还是对经营者都是好事。提前一两个月才定下来，已经给其它中小投资规模影片造成被动。”
以《寒战》为例，按照10月18日的上映档期，8月底完成全片，9月份送审，预留出一个多月修改调整的时间，相对从容。“内容审查之前可以不公布具体上映日期，审查通过后再公布，在此之前，该做的宣传照样做。”但档期延迟之后，影片的宣传攻势在10月份就显得有些乏力，观众的注意力也会被月底即将上映的三部好莱坞大片分散。
作为发行商，耿跃进已经习惯了随机应变，“不必去抱怨，抱怨也没用。”他表示，调整档期一定要计算好可能出现的损失，比如宣传经费的追加以及票房的折损等，“两害相权取其轻，调整档期总比直接与三部进口强片硬拼强。”
“影片档期修改不见得会引发市场动荡。”耿跃进说，“有些本身市场关注度不高的‘文艺片’，即使临时换档，对市场的影响也很微小。”最重要的还是片方的价值取向。“不能一开始拍片的动机是想获奖，最后又要求观众给你票房回报。不可能两头都占。”最近，电影《岁月无声》的片方埋怨发行不力，影院消极排片，转而采取演唱会式的“体育场放映”。耿跃进认为，这属于个别现象，并非按照电影市场操作模式来做，也不具备推广价值。
发行方的话语权
耿跃进介绍说，《寒战》从一开始便定位于商业片，制作过程中参考了发行部门的不少意见，在内地的媒体放映专场之后，好评较多。而安乐影业公司制作的所有影片在创作过程中都会听取发行部门的意见。“电影从制作到发行应该是个完整的过程，不能只管头不管尾。”
安乐影业公司旗下的百老汇电影院，在国内总共有12座，其中有6座在北京。有影院，是否会对电影发行起到推动作用？耿跃进坦言，他在安排发行工作时，会把影院因素放得很小。在他看来，影院是公司另一个独立的运营项目。“有自己影片的情况下，影院排片会多一些，但这是公司的要求，不是我们发行部门的要求。”假如公司出品的电影票房不佳，拉低了影院的票房收入，还不如改放一部票房好的影片。但他也表示，影片上映期间做宣传、首映活动的时候，有自己的影院的确比较方便。“不过这对经营者来讲其实不好，容易产生惰性。美国电影业就不能垄断，制作发行和终端放映必须分开。”
两地合拍
由于港资背景，安乐影业主要制作发行内地和香港的合拍影片。但这类合拍片近一两年来在内地的受欢迎程度有所下降，市场表现整体不及过去。对此，耿跃进直言，香港电影曾经依靠影片展示的高度城市化的生活方式为内地观众所向往和喜爱，而香港电影人大规模北上之后，在迎合内地本土观众口味的同时，逐渐失去了原本最受喜爱的香港味道。一边是直截了当的投资回收意识，一边是对内地文化的不甚了解，以至于最先的新鲜感褪去之后，疲态尽显，难以为继。香港电影、香港与内地合拍的电影在内地的创作和发行，仍然需要加强与内地文化的对接。
耿跃进以2005年底发行《情癫大圣》为例分析说，当时在香港，由于男主角谢霆锋正因为绯闻面临形象危机，香港方面担心会流失大量女观众，于是组织了许多女性观影活动。而耿跃进却没有在内地效法这种做法。考虑到该片刘镇伟执导的《大话西游》1994年在内地取得巨大的成功，成为一代人的集体回忆，他运用公众对《大话西游》的怀旧情感，花了三个月的时间，制作“《大话西游》十年经典”活动，遍访内地九大城市，包括《大话西游》的两个拍摄地——西安和神农架，成功地讓公众从心理上将《情癫大圣》与《大话西游》关联起来，最后取得5000万元票房。
一、钢结构工程概况表
二、钢结构工程施工现场质量管理检查记录
三、施工组织设计(施工方案)报审卡
四、技术(安全)交底记录
五、图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表
六、图纸会审记录
七、设计变更通知单
八、工程洽商记录
九、取样送样试验见证记录
十、钢结构工程施工日志
十一、工程定位测量记录
十二、标高抄测记录
十三、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录。
十四、钢结构工程材料、构配伯出厂合格证及时场检验(试验)报告汇总表
十五、材料、构配件进场检验记录
十六、合格证贴条(包括：H型钢、高强螺栓等)
十七、钢构件出厂合格证
十八、钢构基础复验记录
十九、隐蔽工程验收记录
二十、钢结构零件边缘加工施工记录
二十一、钢构件组装检查记录(焊接连接制作组装)
二十二、钢构件组装检查记录(单层钢柱)
二十三、钢构件组装检查记录(焊接实腹钢梁)
二十四、钢构件组装检查记录(钢管构件)
二十五、钢构件组装检查记录(墙架、檩条、支撑系统)
二十六、钢结构焊缝外观检查记录
二
十七、钢结构构件安装检查记录
二
十八、高强度螺栓施工检查记录
二
十九、钢结构施工力学试验报告汇总表
三
十、焊缝无损检测及热处理报告汇总表
三
十一、涂装质量检测报告汇总表
三
十二、涂层厚度检测记录
三
十三、钢结构(子分部)工程质量验收记录
三
十四、钢结构工程质量控制资料核查记录
三
十五、钢结构(紧固件)分项工程质量验收记录
三
十六、钢结构(钢零部件加工)分项工程质量验收记录
三
十七、钢结构(安装)分项工程质量验收记录
三
十八、钢结构(涂装)分项工程质量验收记录
三
十九、钢结构1(构件组装)分项工程质量验收记录
四
十、钢结构(构件预拼装)分项工程质量验收记录
四
十一、钢结构(焊接)分项工程质量验收记录
四
十二、钢结构工程安全及功能的检验和见证检测项目检查记录
四
十三、钢结构(子分部)工程观感质量检查记录
四
十四、钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记录(包括：钢柱、钢梁)
四
十五、普通紧固件连接工程检验批质量验收记录
四
十六、高强度螺栓连接工程检验批质量验收记录
四
十七、钢结构零、部件加工工程检验批质量验收记录
四
十八、钢构件组装工程检验批质量验收记录(包括：钢柱、钢梁)
四
十九、钢构件预拼装工程检验批质量验收记录
五
十、防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录
五
十一、防炎涂料涂装工程检验批质量验收记录五十二、一、二级焊缝外观质量抽检记录 五
企业电子报税管理系统→进项发票管理→专用发票（选择相应发票）→新增→录入带红框的数据→保存→审核→待认证发票导出（认证发票资料读入）→选择录入日期→点写XML（放U盘）→带U盘和填写申报扣税凭证封面、纳税卡→带去税所→回来放盘点进项发票认证结果读入→点保存。
2、抄税与申报（每月1-10日）
1）一机多票开票（放IC卡）→报税处理→抄税处理（已开发票）→填写增值税发票开具情况表。
2）登陆一机多票开票子系统→点“发票查询”（选当前月份：如是要导入11月份的发票数据就选择“本年11月份”）→确定→出现对应发票记录查询窗口→登陆企业电子报税管理系统→销项发票管理→从界面读入发票数据（一机多票）→点读发票查询界面→数据自动读取（注意：读取时发票查询界面要最大化，读取过程中不要操作键盘和鼠标）→保存。
3）企业电子报税管理系统→纳税申报→表五→表一（打印两份）→表二（打印两份）→表三→表四→表六（每份表操作点新增→保存→审核，数据全部自动生成）→增值税纳税申报表（新增→修改30行，即上月报表34行数→保存→审核）（打印三份）→申报情况说明（新增→保存→审核）→损益表（新增→按帐面录入数据→保存→审核）→资产负债表（新增→按帐面录入数据→保存→审核）→申报主界面→生成申报盘（放U盘）→确认→报税回来点完税。
到国税认证时要带资料如下：
1、纳税卡、U盘（已读入认证发票）
2、《申报扣税凭证封面》和相应抵扣联发票。
到国税申报需要带资料如下：
1、纳税卡、IC卡、U盘（生成申报盘）；
2、《增值税纳税申报表》、《增值税纳税申报表附列资料（表一）、（表二）》（各一式两份）；
3、《资产负债表》和《损益表》
4、《增值税开具情况记录表》
5、《认证结果通知书》（辅导期一般纳税人报送《稽核结果通知书》），同期已认证的抵扣联册。
6、税务机关要求报送的其他资料。
地税申报所需资料如下：
1、《广东省地方税收纳税申报表（简易）》
2、《个人所得税申报》及申报U盘；
3、《增值税纳税申报表》
4、《资产负债表》和《损益表》
1、施工项目部组织机构成立通知；
2、岗前培训和专项培训；
3、工程开工报审表及开工报告；
4、工程设备和材料需求计划、施工机具需求计划；
5、施工项目部的《项目管理实施规划》及交底报审表及附件；
6、施工进度计划报审表及附件；
7、施工合同；
8、项目经理(项目总工)定期召开工程会议,接受工程项目交底和前期承包合同交底；
9、《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》及专家论证和交底、《现场应急处置方案 》及演练报审表及附件；
10、特殊工种/特殊作业人员的资质报审表及附件（附件应注明原件存放处并加盖公章）；
11、分包计划、施工分包申请表及附件、分包合同及分包安全协议报审表及附件、分包人员培训及保险；
12、主要施工机械工器具安全防护用品（用具）报审表及附件（附件应注明原件存放处并加盖公章）；
13、《施工安全固有风险识别、评估、预控清册》、《三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控清册》、《作业风险现场复测单》、《施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐》；
14、《施工质量验收及评定范围划分》报审表及附件；
15、《质量通病防治措施》报审表及附件；
16、《施工强制性条文实施计划》报审表及附件；
17、技术交底及安全交底记录；
18、《施工项目部管理制度》报审表及附件；
19、工程预付款报审表及附件； 20、《一般施工方案》报审表及附件（技术措施、作业指导书）和交底；
21、图纸预检记录；
22、图纸收发登记表；
23、试验（检测）单位资质及报审；
24、施工项目部主要管理人员资格报审表及附件（注明原件存放处并加盖公司章）；25、26、27、计量器具台账；
主要测量计量器具/试验设备检验报审表及附件； 引用标准工艺清单。
变电施工单位施工过程中需要资料（电气）
1、单位（分部）工程开工报审表；
2、施工进度调整计划报审表及附件（注明原因）；
3、工作联系单；
4、基建管控模块数据录入、更新；
5、数码照片整理；
6、主要材料/构配件/设备供应商的资质报审表及附件；
7、工程材料/构配件/设备进场报审及附件；
8、工程材料/构配件/设备缺陷通知单；
9、设备（材料/构配件）缺陷处理报验表；
监理通知回复单；
11、安全监理通知回复单；
12、工程材料见证取样；
13、变电工程施工强制性条文执行记录表；
14、质量事故/安全事故报审表及附件；
15、工程质量事故/安全事故处理方案报审表及附件；
16、工程质量事故/安全事故处理结果报验表及附件；
17、工程验评记录统计表；
18、硬母线、软母线、金具、支柱绝缘子、悬式绝缘子、电缆（电力电缆（含附件）、控制电缆）、构支架、防火阻燃材料等数量清单、产品合格证、复试报告（规范用语）及报审表；
19、主变压器出厂试验报告；
20、大型设备运输冲撞记录报告及签证；
21、主要电气设备出厂试验报告（断路器、互感器、电抗器、避雷器、隔离开关、组合电器等出厂报告）；
22、SF6气体出厂试验报告；
23、管形母线氩弧焊接试验报告及报审；
24、耐张线夹液压试验报告及报审；
25、变压器（高抗）油取样试验报告及报审表（变压器（高抗）油注入前油取样、注油静置后油取样、局放试验后油取样）；
26、电气一次设备交接实验报告及报审表；
27、保护调试报告及报审表；
28、通信、自动化调试报告及报审；
29、测量盘表校验报告及报审；
10、变压器、电抗器相关签证（变压器（电抗器）器身检查隐蔽前签证、冷却器密封试验签证、真空注油及密封试验签证）；
31、充油设备瓦斯继电器校验报告及报审；
32、绕组温度计、油温度计校验报告；
33、SF6气体注入封闭组合电器前的复检报告；
34、直埋电缆隐蔽验收记录及签证；
35、封闭母线隐蔽前检查（签证）记录；
36、质量专检报报告、三级质检报告及不合格品整改反馈单；
37、主变压器系统设备安装单位工程质量验评表；
38、主变压器带电试运分部、分项工程质量验评（签证）；
39、蓄电池组充放电检查签证；
40、主控及直流系统设备安装单位工程质量验评记录；
41、配电装置安装单位工程质量验评记录；
42、PT及避雷器安装分部、分项工程质量验评记录；
43、配电装置安装带电试运分部工程质量验评（签证）；
44、封闭式组合电器安装单位工程质量验评记录；
45、组合电器带电试运分部验评（签证）；
46、配电柜分部、分项工程质量验评记录；
47、系统设备带电试运分部、分项工程质量验评记录；
48、无功补偿装置安装单位工程质量验评记录；
49、全站电缆单位工程质量验评记录； 50、电缆中间接头位置记录；
51、通信系统安装单位工程质量验评记录；
52、监理初检申请表；
53、中间验收整改与回复；
54、工程进度款报审表及附件（月进度款使用情况）；
55、工程复工申请表；
56、甲供主要设备材料需求计划报审表；
57、甲供主要设备开箱申请表；
58、乙供主要材料及构配件供货商资质报审表；
59、乙供工程材料/构配件/设备进场报审表； 60、产品检验记录；
61、试品/试件试验报告报验表及附件； 62、单位（子单位）工程质量报审表； 30、63、64、65、66、67、68、69、70、71、72、73、74、75、76、77、78、79、80、81、82、83、84、85、86、87、88、89、90、91、92、93、94、95、分项、分部（子分部）工程质量报验申请表； 大中型施工机械进场/出场申请表； 资金实用计划报审表； 索赔申请表；
工程设计变更审批单；； 工程重大设计变更审批单； 设计变更联系单；
工程设计变更执行报验单； 设计变更及工程联系单汇总表； 设计变更收发登记表； 材料试验委托单； 工程现场签证审批单； 工程重大签证审批单；
材料、零部件、设备代用审批； 工程竣工结算书； 工程竣工报告；
工程竣工验收报告及整改回复；
输变电工程安全施工作业票（A票、B票）； 工程质量问题台账；
工程质量通病防治工作总结； 过程质量检查表； 工程质量问题处理单；
工程安全/质量事件报告表；
工程安全/质量事件处理方案报审表； 工程安全/质量事件处理结果报验表； 标准工艺应用自查表； 文件收发记录表；
安全文明施工设施配置计划申报单； 安全文明施工设施进场验收单；
输变电工程施工分包队伍考核评价表； 公司级专检申请表； 调试报告报审表； 工程总结。
施工项目部安全管理台帐
（一）安全法律、法规、标准、制度等有效文件清单；
（二）安全管理文件收发、学习记录；
（三）安全教育、培训、考试记录；
（四）安全例会及安全活动记录；
（五）安全检查记录及整改单；
（六）安全施工作业票及安全技术措施交底记录；
（七）特种作业人员及专、兼职安全人员登记档案，施工人员花名册；
（八）分包人员花名册，分包队伍特种作业人员证件档案；
（九）重要临时设施验收记录；
（十）特种设备安全检验合格证；
（十一）登高作业人员体检表；
（十二）分包商资质资料；
（十三）分包合同及安全协议；
（十四）安全工器具台帐及检查试验记录；
