甲级规划设计研究院

甲级规划设计研究院（共10篇）

甲级规划设计研究院 篇1

2企业法人、合伙企业营业执照副本复印件

3企业负责人、技术负责人的身份证明、任职文件、毕业证书、职称证书及相关资质标准要求提供的材料；

4工程勘察、工程设计资质申请表中所列注册执业人员的身份证明、注册执业证书

5工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员的职称证书、毕业证书、身份证明及个人业绩材料；

6资质标准要求的其他有关材料

7工程勘察、工程设计资质标准要求的非注册专业技术人员与本单位签定的劳动合同及社保证明；

8原工程勘察、工程设计资质证书副本复印件；

甲级规划设计研究院 篇2

继承传统文化执着专ilk园林荆州市城市规划设计研究院成立于1978年, 为国有公益科技型事业单位, 是国家首批甲级规划院。现拥有甲级城乡规划编制资质, 甲级工程咨询资质, 甲级建筑行业 (建筑工程) 、风景园林工程设计专项资质, 甲级工程勘察专业类 (岩土工程勘察) 资质;乙级市政行业 (道路工程、给水工程、排水工程、桥梁工程) 专业、乙级工程勘察类 (岩土工程设计、工程测量) 资质;丙级市政行业 (城镇燃气工程) 专业资质, 三级建筑装修装饰和地基与基础工程专业承包资质。通过IS09001:2008质量管理体系认证, 建立工程勘察设计质量责任保险;已发展成以城乡规划编制为主业, 集工程勘察设计、工程咨询服务、工程专业承包为一体的跨行业综合科技实体。资质证书:风景园林甲级城乡规划甲级建筑工程甲级岩土工程勘察甲级工程咨询甲级专业涵盖:咨询策划/城乡规划/城市设计/市政工程/园林工程/建筑工程/岩土勘察/工程测量园林专业:风景区规划/公共绿地/城市设计/滨水景观/人居环境/旅游规划/古典建筑/商业环境/城市雕塑/景观艺术设计/数码影像制作

4340000716-8254123 8253071 8250131w w w.h b j z g h y.c o m湖北省荆州市沙市区塔桥路2 0号071 6—8265364h b j z g h v i p.s i n a.c o m荆州市玄妙观片区仙都景区规划全景鸟瞰图荆州市中山公园捲雪楼历史建筑复建工程新疆双河市水上公园景观规划设计全景鸟瞰图荆州规划院愿为社会各界客户和同行朋友精诚合作, 携手并进, 互利共臝, 再创辉煌!编话址邮电网址真箱地传邮

孕妈的“甲级”危险 篇3

甲状腺素是一种非常重要的激素，多了少了都会严重影响身体健康。对于孕妈妈而言，它在体内的含量稍有变化，就可造成“甲级”危险！

名词解释

甲状腺素：它可以促进身体的新陈代谢和发育，保证各大小器官正常运作。另外，在寒冷，紧张时，它还能提高神经系统的兴奋性；加深呼吸，加快心律，提高生物体的应激性。

甲状腺：被喻为“身体的发动机”，是一个位于颈部前下方的蝴蝶形内分泌腺体，其职责是制造甲状腺激素。甲状腺激素随血液被运送到身体各个组织，帮助组织和器官中每个细胞准确发挥作用，如维持体温，保证肌肉和脑、心脏等器官各尽其职。

富“甲”一方，并不好

众所周知，有一种疾病名叫甲亢，是甲状腺功能亢进症的简称。对于为准妈妈来说，最关心的恐怕就是“甲亢”是否会影响怀孕呢？答案是肯定的，但只要我们多了解，早预防，监测好，方可平安。

甲亢对妊娠的影响：

1.常合并月经异常或无排卵，故不易妊娠。

2.“甲亢“孕妇易致流产、早产及胎儿发育迟缓。

3.“甲亢时，妊娠高血压综合征发生率增高。

4.产妇临产时易发生子宫收缩无力，使难产和滞产率增加。

甲亢对胎儿、新生儿的可能影响：

由于母体内长效促甲状腺素物质通过胎盘进入胎儿体内所致先天性甲亢。

不断的药物治疗会抑制胎儿甲状腺功能而引起先天性甲状腺功能减退（呆小病），影响胎儿中枢神经系统发育而致智力发育落后。

若用碘诊断和治疗均可引起胎儿急性甲状腺肿大，压迫气管引起窒息，严重者可致死胎。

母体患甲亢时胎儿畸形时有发生。

甲亢时低体重儿、早产儿发生率增高，新生儿、围产儿死亡率增高。

患甲亢的孕妇在孕期服用大量抗甲状腺药物时，易发生流产、胎儿发育不良及胎儿死于宫内等。

妊娠对甲亢的影响：

A 妊娠早期可使甲亢症状迸一步恶化，而妊娠中晚期可使甲亢症状缓解。

B 可使甲亢患者心脏病变加重

C产褥期感染可加重甲亢，甚至激发甲状腺危象。

C妊娠期抗甲状腺药物应慎重，有些药物一旦停用，可使甲亢症状恶化。

甲亢准妈 怀孕四宝

第一宝：早发现

甲状腺机能亢进症在怀孕或未怀孕的妇女其临床表现大都相同，常见的症状如体重减轻、出现冒汗、怕热、心跳过速、心悸、眼球凸出、水肿、呼吸急促等。只不过在甲状腺机能亢进症孕妇症状可能会更明显。所以，只有透过血液测试，才可检验出血中游离甲状腺素浓度是否上升。因此，自身有甲状腺功能异常的女士，怀孕后需尽快进行检查，以便监测。

第二宝：坚持药物治疗

目前治疗怀孕甲状腺机能亢进之首选药为PTU（丙硫氧嘧啶）。它虽然会穿过胎盘，但产生畸胎的机会是很低，只要在医师指示用药下，准妈妈们可安心服用。

在整个怀孕过程中，准妈妈们必须要配合医师定期监测体内的甲状腺功能，并调整PTU至最低有效用量。一般而言，医师会在孕期最后3个月逐步的减量，如果准妈妈没有任何不适的症状出现，那么会建议停药的措施。

第三宝：密切监护

甲亢孕妇应在高危门诊检查和随访，以加强胎儿监护及产前保健。每1～2个月进行一次胎儿B超检查，以了解胎儿增长情况；妊娠晚期，每周进行1～2次胎心监护，注意有无胎儿窘迫、胎心率过快或过慢等情况；孕37～38周，宜入院监护待产。因甲亢孕妇易并发妊高征，故注意早期补钙，观察有无出现水肿、血压升高及尿蛋白尤为重要。

第四宝：产后呵护

新生儿出生时，应留脐带血检查甲状腺功能及相关抗体，并注意检查甲状腺大小及有无杂音。新生儿甲亢少见，一般发生在产后数日或一周内，患儿可表现为甲状腺肿大，双眼球突出或睁大炯炯有神，皮肤体温高，爱哭闹，食量大，大便次数多，体重不长，严重者伴有高热、心率快、呼吸快等甲亢危象表现；而甲低时，患儿常表现为反应差、不哭闹、进食少、排便延迟、体重不长。

不可忽略的是，甲亢产妇因产后免疫抑制解除，病情可能复发或加重。因此，产后需继续服药，并适当加大药物剂量，同时监测甲状腺功能。

“甲”低也是一种危机

甲亢固然危险，甲减其实也是一种危机。甲状腺素是一种促进身体生长发育，机体代谢的激素。一旦分泌减少，会严重影响机体功能。对于准妈妈而言，甲减更影响胎儿神经系统的正常发育，导致胎儿智力发育障碍，出生后智力水平低下。

降低风险，怀孕前期开始

甲状腺激素是机体正常运转所必需的，12周内的胎儿发育所需的甲状腺激素完全来自母体，之后胎儿虽开始自己合成甲状腺激素但仍需依赖母体来保证激素水平充足。因此，女性应在受孕或妊娠之前3个月检测甲状腺功能，尤其患有甲状腺功能异常、有甲状腺疾病家族史或生活在碘缺乏地区者，宜在医生指导下把自身甲状腺激素水平调整到正常再怀孕。

症状隐匿，细心留神

该病早期症状隐匿，仅会出现精神不振、贪睡、记忆力下降、不明原因浮肿等，易与其他疾病混淆。孕妇若出现疲乏无力、出汗减少、怕冷、皮肤微黄粗糙、精力和体力下降、睡眠增多、记忆力明显减退、反应较迟钝、说话变慢、分析解决问题能力下降、毛发稀疏干枯以及不明原因便秘、轻度贫血、食欲差而体重不降反升等症状，应及早就医确诊，在医生指导下进行药物治疗，每6至8周检查甲状腺功能。

谨遵医嘱，坚持服药

甲减的治疗主要是补充甲状腺激素，孕妇的控制指标比常人要更严格。在确立甲减的诊断后，孕妇应在甲状腺专科或内分泌科的医生指导下进行药物治疗。

目前，治疗甲减，主要是服用外源性甲状腺素补充甲状腺激素。由于人体无法辨别人体不能够区分内源性或外源性的左甲状腺素，药物功效与内源性左甲状腺素基本相同，相对较安全。只要依照医生指示，按量服用，对胎儿影响不大。

甲级规划设计研究院 篇4

北京市（24家）

1．北京建兴泰建设科技有限责任公司△ 2．北京泓申铝质工程有限公司△ 3．北京金粤装饰工程有限责任公司 4．北京江河幕墙股份有限公司△ 5．北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司 6．北京鸿恒基幕墙装饰工程有限公司△ 7．北京建黎铝门窗幕墙有限公司△ 8．北京北方建磊装饰装修有限公司△ 9．北京南隆建筑装饰工程有限公司△ 10．中建三局装饰有限公司△

11．北京金易格幕墙装饰工程有限公司 12．北京港源建筑装饰工程有限公司△ 13．北京京藤幕墙工程有限公司

14．北京建兴泰建设科技有限责任公司△ 15．北京神龙建筑装饰工程有限公司△ 16．中国建筑装饰工程有限公司△

17．北京北方天宇建筑装饰有限责任公司 18．北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司△ 19．北京磊鑫建筑工程有限公司

20．北京超达幕墙装饰工程有限责任公司 21．北京和平幕墙工程有限公司 22．建峰建设集团股份有限公司△

23．北京弘高建筑装饰设计工程有限公司△ 24．北京兴安幕墙装饰有限公司

上海市（25家）

1．上海恒利益建装潢工程有限公司 2．上海美特幕墙有限公司△

3．上海住总金属结构件有限公司△ 4．上海金粤幕墙有限公司

5．上海富艺幕墙工程有限公司△ 6．上海高新铝质工程合作公司△ 7．上海玻璃机械厂

8．上海远大铝业工程有限公司△ 9．上海杰思工程实业有限公司△ 10．上海科胜幕墙有限公司△ 11．上海邝沛幕墙有限公司△

12．上海金桥瑞和装饰工程有限公司△ 13．上海东江建筑装饰工程有限公司△ 14．和兴玻璃铝业（上海）有限公司△ 15．上海迪蒙幕墙工程技术有限公司△ 16．上海信安幕墙建筑装饰有限公司△ 17．上海金浦装璜工程有限公司 18．上海华艺铝制品有限公司△ 19．上海力进铝质工程有限公司 20．上海辽申幕墙工程有限公司

21．中建三局东方装饰设计工程有限公司△ 22．上海市住安建设发展股份有限公司 23．上海室内装饰（集团）有限公司△ 24．上海市建筑装饰工程有限公司△ 25．上海华尔派建筑装饰工程有限公司

天津市（7家）

1．天津市华方幕墙装饰工程有限公司△ 2．金丰环球装饰工程（天津）有限公司 3．天津恒益建筑装饰工程有限公司△ 4．天津市南洋装饰工程公司△

5．天津市鼎天幕墙装饰工程有限公司 6．天津华惠安信装饰工程有限公司 7．天津大容幕墙装饰工程有限公司

重庆市（3家）

1．重庆西南铝装饰工程有限公司△ 2．重庆德辉装饰工程有限公司△ 3．广厦重庆建筑装饰工程有限公司

广东省（49家）

1．广州铝质装饰工程有限公司△ 2．广州铝材厂装饰工程公司△

3．深圳市方大装饰工程有限公司△ 4．深圳中航幕墙工程有限公司△ 5．深圳华加日铝业有限公司△

6．深圳金粤幕墙装饰工程有限公司△ 7．深圳市光华中空玻璃工程有限公司△ 8．深圳市华辉装饰工程有限公司 9．深圳市新鹏都装饰工程有限公司 10．深圳西林实业股份有限公司 11．深圳百荣铝业有限公司

12．深圳市三鑫幕墙工程有限公司△ 13．深圳市科源建设集团有限公司△ 14．深圳市瑞华幕墙装饰工程有限公司△ 15．珠海市红海幕墙有限公司△

16．珠海市晶艺玻璃工程有限公司△ 17．广东金刚幕墙工程有限公司△ 18．中山市盛兴股份有限公司△ 19．广东世纪达装饰工程有限公司 20．南海市兴发幕墙门窗有限公司△ 21．广东爱富兰装饰工程有限公司△ 22．珠海兴业幕墙工程有限公司△ 23．深圳市茂华装饰工程有限公司 24．广东科浩幕墙工程有限公司△

25．深圳市信义幕墙装饰工程有限公司△ 26．佛山市兴发幕墙门窗有限公司 27．广东粤铝建筑装饰有限公司△ 28．深圳海外装饰工程公司△

29．深圳市建筑装饰（集团）有限公司△ 30．深圳远鹏装饰设计工程有限公司△ 31．深圳市华辉装饰工程有限公司△ 32．深圳市华剑装饰设计工程有限公司 33．深圳市深装总装饰工程工业有限公司△ 34．深圳市嘉信装饰设计工程有限公司△ 35．广东中泓设计工程有限公司

36．深圳市中装设计装饰工程有限公司△ 37．深圳市南玻幕墙及光伏工程有限公司△ 38．深圳市奇信建设集团有限公司△ 39．深圳市晶宫设计装饰工程有限公司△ 40．广东金圣装饰工程有限公司

41．深圳市宝鹰建设集团股份有限公司△ 42．深圳市长城装饰设计工程有限公司 43．广州市金鼎广铝装饰工程有限公司 44．深圳市洪涛装饰股份有限公司△ 45．广东省建筑装饰工程有限公司△ 46．广州第四装修有限公司△

47．深圳市冠泰装饰工程有限公司

48．广东爱得威建设（集团）股份有限公司 49．深圳瑞和装饰股份有限公司

江苏省（24家）

1．江苏合发集团有限责任公司△ 2．江苏锡厦铝业有限公司△ 3．江苏苏鑫装饰（集团）公司△ 4．苏州苏明装饰公司△ 5．常州黎明玻璃幕墙工程有限公司△ 6．常州华艺铝型材有限公司△

7．无锡金城幕墙装饰工程有限公司△ 8．无锡王兴幕墙装饰工程有限公司△ 9．常泰建筑装璜工程有限公司

10．南京金中建幕墙装饰有限公司△ 11．江苏省装饰幕墙工程有限公司 12．江苏龙升幕墙工程有限公司

13．常熟市华丽坚装饰工程有限公司△ 14．无锡恒发幕墙门窗有限公司

15．常州通用幕墙装饰工程有限公司△ 16．苏州柯利达建筑装饰工程有限公司△ 17．苏州市华丽美登装饰装璜有限公司△ 18．常州苏南建筑装璜工程有限公司 19．江苏晶天建设工程有限公司△ 20．江苏后肖幕墙装饰有限公司 21．无锡恒发幕墙工程有限公司

22．南京恒龙黎星幕墙工程有限公司 23．江苏建设装饰工程有限公司△ 24．苏州金螳螂幕墙有限公司 河北省（15家）

1．河北振海铝业集团有限公司△

2．石家庄市海山建筑装饰工程总公司△ 3．秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司△ 4．华北铝业有限公司△

5．石家庄四站铝合金装饰工程处

6．河北华国建筑装饰设计工程有限公司 7．河北建设集团装饰工程有限公司△ 8．廊坊开发区盛达幕墙工程有限公司△ 9．秦皇岛开发区秦渤装饰工程有限公司△ 10．河北斯特龙装饰工程有限公司△ 11．石家庄佳林装饰有限公司△

12．河北新中原建筑装饰工程有限公司 13．河北中兆装饰工程有限责任公司 14．河北白云建筑装饰集团有限责任公司 15．唐山市集林装饰有限公司

山西省（3家）

1．山西晓凯装饰设计有限公司

2．山西南方装饰艺术设计院有限公司 辽宁省（19家）1．辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司

2．沈阳黎明门窗幕墙制造安装工程有限公司△ 3．沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司△ 4．沈阳远大铝业工程有限公司△ 5．沈阳强风铝业工程有限公司 6．沈阳黎东幕墙装饰有限公司△ 7．沈阳凯兴装饰工程有限公司△ 8．沈阳凯达铝业工程有限公司△ 9．营口瑞那斯铝业有限公司 10．澳连建筑装饰工程有限公司 11．鞍山市永安集团有限公司△

12．沈阳军鼎建筑装饰装修工程有限公司 13．大连红太装饰工程公司

14．沈阳军鼎建筑装饰装修工程有限公司△ 15．沈阳黎新玻璃幕墙有限公司△ 16．辽宁强大铝业工程有限公司△ 17．辽宁宏远装饰工程有限公司△ 18．辽宁龙华幕墙装饰有限公司 19．沈阳甲特装饰工程有限公司

黑龙江省（2家）

1．哈尔滨市东方墙业装饰有限公司

2．哈尔滨工业大学空间钢结构幕墙有限公司

福建省（7家）

1．福建六建建工集团公司 2．福建联胜装潢有限公司△ 3．厦门开联装饰工程有限公司

4．福建豪斯装饰设计工程有限公司 5．福建省天闽建筑装饰有限公司△ 6．福建省南铝铝材工程有限公司 7．泉州茂盛装饰发展有限公司

山东省（16家）

1．山东天幕集团总公司△ 2．山东津单幕墙有限公司△

3．山东雄狮建筑装饰工程有限公司△ 4．青岛永鑫幕墙有限公司△ 5．山东省鸿鑫工程有限公司△

6．烟台利达幕墙装饰工程有限公司△ 7．山东沈潍幕墙装饰工程有限公司 8．潍坊长城复兴门窗幕墙工程有限公司△ 9．青岛德才装饰安装工程有限公司△ 10．山东天元装饰工程有限公司 11．济南阳光幕墙装饰有限公司 12．山东香山装饰工程有限公司△ 13．山东德泰装饰有限公司△ 14．山东天石幕墙工程有限公司 15．临沂市鲁源装饰有限公司

16．山东鑫泽装饰工程有限公司△

江西省（4家）

1．南昌长江建筑装饰工程公司

2．江西省美华建筑装饰工程有限责任公司 3．江西圳昌装饰工程（集团）有限公司△ 4．江西利达装饰工程有限公司△

浙江省（11家）

1．浙江宝业幕墙装饰有限公司△ 2．浙江省江南建筑装饰工程公司 3．温州市亚飞铝窗有限公司△

4．杭州东升铝幕墙装璜有限公司△ 5．武林建筑工程有限公司 6．宁波建乐建筑装潢有限公司 7．浙江大华幕墙装饰有限公司 8．浙江亚厦装饰股份有限公司△ 9．浙江飞耀装饰股份有限公司△ 10．浙江中南建设集团有限公司

11．浙江大自然建筑装饰工程有限公司

湖北省（10家）

1．湖北高艺装饰工程有限公司△ 2．湖北鼎元建筑装饰工程有限公司 3．武汉凌云建筑装饰工程有限公司△ 4．武汉华达建筑装饰设计工程有限公司 5．武汉凌宏建筑装饰工程有限公司△ 6．湖北弘毅建筑装饰工程有限公司△ 7．湖北珠江龙装饰设计工程有限公司△ 8．武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司 9．湖北龙泰建筑装饰工程有限公司△ 10．湖北艺海建筑装饰工程有限公司 湖南省（6家）

1．中建（长沙）不二幕墙装饰有限公司△ 2．中国建筑第五工程局金属门窗厂△ 3．湖南吉粤装饰有限公司

4．中国建筑第五工程局建筑装饰公司△ 5．湖南六建装饰设计工程有限责任公司 6．湖南新宇装饰设计工程有限公司

河南省（3家）

1．中国建筑第七工程局第三建筑公司 2．河南红革玻璃幕墙装饰工程有限公司△ 3．中国建筑第七工程局建筑装饰工程公司

广西壮族自治区（1家）

1．广西建工集团晟力建筑幕墙装饰工程有限公司△

海南省（4家）

1．海南新华黎明幕墙有限公司△

2．海口南光幕墙装饰工程有限公司△ 3．海南金厦建设股份有限公司△ 4．海南绿岛幕墙装饰有限公司

四川省（10家）

1．四川泰兴装饰工程有限责任公司 2．四川华西建筑装饰工程有限公司 3．四川华西蜀港装饰工程有限公司△ 4．成都市力达装饰实业有限公司△ 5．成都粤海装饰工程有限公司△

6．四川华尔派建筑装饰工程有限公司△ 7．四川超宇装饰工程有限公司 8．四川怡安建设集团有限公司

9．成都市华达建筑装饰工程有限公司△ 10．四川省日月建设工程有限公司

云南省（3家）

1．云南门窗工程公司△ 2．昆明室内装饰配套公司

3．云南精深装饰工程有限公司△

陕西省（11家）

1．陕西艺林装饰工程有限公司 2．陕西中金装饰工程有限公司△

3．西安航空发动机（集团）有限公司装饰工程分公司 4．西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司△ 5．西安艺格建筑装饰工程有限责任公司△ 6．西安西航集团铝业有限公司

7．西安远恒铝质工程有限责任公司 8．西安铭山装饰装修工程有限公司△ 9．陕西碧煌装饰工程有限公司△

10．陕西雅南建筑装饰工程有限公司△ 11．西安高科幕墙门窗有限公司

贵州省（1家）

1．贵州金冠幕墙产品开发有限公司△

宁夏自治区（1家）

1．宁夏鸿日建筑幕墙装饰有限公司

新疆维吾尔自治区（2家）

1．新疆现代装饰工程有限公司 2．新疆凌云设计有限公司

甲级规划设计研究院 篇5

续有关问题的公告

2011年 第27号

2011-10-31 | 作者： | 来源： 地质环境司 | 【】【】【】

根据《地质灾害防治条例》（国务院令第394号）和《地质灾害危险性评估单位资质管理办法》（国土资源部令第29号）、《地质灾害治理工程勘查设计施工单位资质管理办法》（国土资源部令第30号）、《地质灾害治理工程监理单位资质管理办法》（国土资源部令第31号）的规定，资质证书有效期满继续从业的资质单位应办理资质延续申请。为做好甲级资质证书延续换发工作，现将有关事项公告如下：

一、申请材料

1.甲级资质延续申请报告（内容包括对注册资金、人员、业绩、设备、工作质量、业务培训、业务手册和管理制度等的说明）。

2.国土资源部第29号令、第30号令和第31号令规定的甲级资质要求提交的相关材料。

3.申请资质所列技术及管理人员需附有参加地质灾害业务培训的培训证书。

4.资质延续申请表、报盘软件、电子文档报送要求请在国土资源部门户网站（http：//）下载。

二、审查内容

审查内容主要是：国土资源部第29号令、第30号令和第31号令规定的甲级资质单位应具备的注册资金、人员、业绩、设备、工作质量、业务培训、业务手册和管理制度等条件。

三、报送时间和地点

需延续甲级资质证书的单位应在证书有效期届满前三个月内，将延续申请材料提交到国土资源部政务大厅。

四、联系人及方式

环境司：卓弘春(010)66558322

政务大厅：王兆丰(010)66558748

软件技术：曾建鹰(010)66558761

邮政地址：北京阜内大街64号国土资源部政务大厅

电子商务协会甲级社团申报 篇6

优

秀

社

团

申

报

经济管理系 电子商务协会 2011年12月12日

优秀社团申报材料

尊敬的领导：

时间过得很快，转眼间我系的社团文化节已经接近闭幕。

回首望去，在这一个月的时间里，我们电子商务协会却走过了不平凡的一个月。用这一个月我们电商人用行动兑现了自己的诺言。

在社团文化节，我们极响应号召，策划并举办各种各样的活动，来丰富学生们的校园生活。通过社团文化节，我们协会也收获颇丰，通过举办各种特色的活动，我们也是在不断的发展自己，充实自己。虽然各项活动的举办有些不足和失误，但是我们从中学到了更多的知识。我们电子商务协会在社团活动月之后还会一如既往的在校社团部及系团总支社团部的领导下，以饱满的热情，尽职尽责的态度来开展协会的各项工作，坚持创新，在失败中吸取教训，在教训中成长。活动回顾

1、“电商之辩，巧言说世界”电子商务知识辩论赛

“友谊第一，比赛第二”是本次活动的宗旨。此次活动是以“电子商务营销能否成为当今时代的主流”为辩论主题，针对全校大一学生所举办的一次电子商务知识辩论赛。辩论双方虽难分仲伯，各执己见，但是辩手们通过相互辩论，相互学习、相互交流。不仅把电子商务营销的知识进行融会贯通，畅所欲言的辩论，更了解了当今世界电

子商务的发展！同时也锻炼了自己的能力，对以后的成长也是一个很好的发展。

2、龙子湖东校区各高校社团联谊会

本次活动，我们立足校外。同时也是我们兄弟院校社团的一个交流、探讨的机会。本次活动，表现出了兄弟院校举办本次活动的特色意义，更是让我们深刻感受到兄弟社团的魅力。我想他们肯定是付出了极大地艰辛，才会举办如此大的活动。

3、“网创项目实践周”活动

为了加强会员们实践知识和理论知识的融合，应海龙电子城邀请，特意举办本次活动来锻炼会员的实际操作能力。我们组织会员们到公司进行一些简单的时间操作，对自己知识的一个合理的运用，不仅增强了会员们得自身实践，更是丰富了他们的大学生活！

4、“电商世界，因你而精彩”大型签名活动

签名活动是针对全校所有学生而举办的一次活动，旨在融入学生们的校园生活，加强我协会与同学们之间的交流。希望同学们能对我协会的开展的各种活动能够大力的支持。同时我协会，也能留住同学们的美好签名，为我协会增添光彩！

5、电商协会一周年庆典开幕典礼

此次活动的实质为一次交流性活动，是为纪念电子商务协会成立

一周年而特意举办的表彰性活动。也是龙子湖高校园区电子商务协会（社团）交流电子商务知识的一次机会。本次活动的举办，对于我们协会（社团）来说，提供了一次更好的借鉴性的发展机会。我们特别邀请各高校性质相同的社团来参加此次活动，不仅融合了各社团的发展思想，更是在影响和宣传等各个方面都达到了一种非常震撼的效果!

尽管在成长的途中充满了困难与荆棘，也撒遍了奋斗的汗水，但是我们尝到了胜利的喜悦，所有的苦与累都值得付出，因为我们留下了欣慰与自豪，但这一切又都仅仅只是开始，所有的胜利与辉煌毕竟都已成为过去，未来的道路会更加任重而道远。我们坚信，在日后的征程中我们的队伍会越来越壮大，我们的工作也会越来越出色。

最后，社团全体成员对于系团委和社团部门曾经给予过的支持与帮助表示衷心的感谢！而鉴于本协会一直以来的优秀表现和不懈努力，特向社团联合会提出“优秀社团”的申请，望给予批准！

此致

敬礼

经济管理系

电子商务协会

甲级规划设计研究院 篇7

关键词：上海,写字楼,租赁,竞争

一、上海甲级写字楼租赁产业概述

早在20世纪30年代, 上海就曾是远东和中国的金融中心, 来自全球各地的金融巨头来到上海这个“冒险家的乐园”, 在浦西的黄浦江畔建成了具有“万国建筑博览群”之称的外滩。现如今, 与外滩隔江相望的浦东经过15年的开发开放, 陆家嘴金融街区业已成型并与世界上美国曼哈顿、法国拉德芳斯、德国法兰克福、日本银座比肩成为全球知名的CBD区域。

上海的重量级CBD沿城市的东西轴线进行分布, 从时间发展顺序而言, 位于上海西端的虹桥地区CBD率先出现, 继而是中部城区南京西路沿线以梅恒泰为代表的CBD的涌现, 其后是最具发展潜力的浦东陆家嘴CBD的崛起, 也是中国最具代表性和号召力的具有明显金融街区特色的世界级CBD。

从投资角度看, 上海虽然还是一个新兴的市场, 但其人均国民生产总值、房地产市场规模、租赁需求及交易量等的重要经济指标已经达到了形成核心投资市场的必要水平。过去几年中, 随着我国市场的透明化程度以及受关注程度的不断增加, 投资者对上海写字楼市场的核心资产的需求也随之加大。在2006年第一批核心投资者进入市场并获得了丰厚回报后, 这一趋势得到了更有力的证明。平稳增长的租金与资本价值也在一定程度上对刺激需求的增长起到了推动作用。如果再把人民币增值的预期算作影响计算收益的因素之一, 则国外核心投资者们将看到更乐观的发展前景。CBD的形成加之对写字楼的需求随着跨国公司的涌入而趋于稳步上升的势头使得更多的办公物业上升为核心资产。跨国公司对甲级办公物业的强劲需求促使了顶级写字楼供给的不断提升。跨国公司对超甲级办公物业的强劲需求促使了顶级写字楼供给的提升。上海具有投资级别写字楼的供给将于2010年达到顶峰, 届时甲级写字楼总存量将达到620万平方米。上海甲级写字楼的供应量统计见图1。

二、上海甲级写字楼市场新进入者的威胁

上海甲级写字楼市场的典型特征是地段的决定因素, 这个市场的主要门槛是地段和土地。甲级写字楼必须位于上海的CBD区域, 目前上海公认的CBD (核心中央商务区) 基本确定, 目前如图2所示。

有限的CBD地段是一个高的门槛, 将位于非核心中央商务区的其他物业排除在甲级写字楼这个细分市场之外。而新的CBD的形成往往涉及到城市规划, 城市建设配套, 承租人的观念意识等诸多因素, 非短时间内可以形成。因此CBD地段的有限性构成一个高的门槛。

CBD内稀缺的土地供应构成了甲级写字楼细分市场的另外一个门槛。尽管土地价格不断攀升, 但国内外充足的资本供应并不构成资本细分市场的进入障碍, 构成障碍的是CBD区域内日趋减少的土地供应。由于土地资源的不可再生性和地段的唯一性特点, 土地的门槛作用非常明显。

因此, 就甲级写字楼细分市场而言, 资金、技术、人力资源等都不会构成进入的门槛, 但是地段的有限性和土地资源供应的稀缺性阻碍了新进入者的进入。

由于甲级写字楼的上述门槛特征, 能够进入这个细分产业市场的竞争者数量并不多, 这个市场始终处于少数供应商的类寡头市场。

三、上海甲级写字楼市场供应方与需求方的力量对比

需求, 特别是第三产业中的金融服务业、智力服务产业和一些跨国公司的管理部门对上海独特的经济金融地位十分敏感, 更愿意将需求集中在上海的甲级写字楼, 因而造成了本产业供应者和下游客户之间的议价能力不同, 供应者有更大的话语权, 而承租客户往往居于弱势地位。反映在租金价格上, 往往导致甲级写字楼租金的普涨和定期上涨上。见图3上海各区甲级写字楼租金比较。

上海甲级写字楼租赁市场租金逐年上涨的趋势见图4各年统计数据1。

四、产业细分市场内的竞争者

目前, 上海的甲级写字楼总数已超过20栋, 面积近300万平方米, 预计到2011年末, 总数将超过40栋, 总面积超500万平方米。这其中不乏类似已经建成的上海环球金融中心、在建的香港国金中心、规划中的上海中心这些地标性建筑。相信在未来几年里, 随着供应量的增加, 产业内的竞争将加剧, 更多的营销手段将被采用。

上海的甲级写字楼租赁市场具有以上竞争特性, 产业的竞争者基本上都具有固定成本高, 经营风险大, 资产价格增值与租金收入兼得等特征。而这个产业中的竞争者采用的竞争策略也极少是价格战, 而更多的是采用各具特色的差异化战略。差异化可以从承租客户利益链条的每个环节展开, 囿于篇幅, 我们可以从均好性和租售策略上予以分析。

(一) 均好性竞争策略

可以毫不夸张地说, 上海甲级写字楼市场上不存在有任何一幢写字楼可以在所有的方面和任何一个细节上都居于领先地位, 即使环球金融中心也不能例外, 起码在地铁出口距离的问题上, 它就需要步行15分钟。但是, 从另一个角度而言, 开发商却理应保证其建造和运营的大楼不能存在有明显的缺陷, 否则必定成为竞争对手进行重点打击的短板。所以, 应客观辩证地认识此处所提的均好性, 而不能片面理解为“和跳高冠军比跳远, 和跳远冠军比跳高”。例如, 陆家嘴的甲级写字楼主要的潜在客户是金融机构及其服务企业, 这些金融机构对数据的稳定收发具有极高的敏感度。因此, 如果在在写字楼的设计和建造过程中, 设立公用和租户专用后备发电机, 可按照用户的需要设置卫星数据接收设备等都会成为吸引客户, 增加独特性的竞争策略。

(二) 租售策略的差异对竞争的影响

在高级写字楼的租售策略的选择上, 大致可以有几种方案, 利弊分析见表1。

不同的竞争者针对自身的得失判断, 采用不同的租售策略。只租不售逐渐成为甲级写字楼的主流竞争策略。

欧美、日本、香港等发达国家及地区商业地产的开发商, 采用这种模式的并不少见, 在北京、上海、广州等国内较发达的地区甲级写字楼市场, 由海外及国内有实力的开发商主导只租不售经营模式逐年稳步增加。从上海陆家嘴区域内为例来看, 越来越多的项目已由或将由国内外的专业房地产企业承担, GIC (新加坡) 、PT Landmark (印尼置地) 、SHK (香港新鸿基) 、Mori (日本) 、陆家嘴集团等企业, 他们所开发的楼宇绝大多数也采用了只租不售的策略。

参考文献

[1]苗普平.现代房地产投资管理[M].中国经济出版社, 2005.

[2]赵世强.房地产开发风险管[M].中国建材工业出版社, 2003.

上海甲级写字楼租户调查 篇8

一场跨国公司向郊区迁移的运动似乎正在上海悄悄上演。

从徐家汇美罗城到虹桥上海城再到离市中心更远的临空经济园，联合利华的中国总部即将三易其地。

而飞利浦照明、阿尔卡特也相继加入了这场迁徙运动的行列。前者是迁往上海西南漕河泾开发区的上海科技绿洲，租用的面积有两万平方米，后者将它的大部分业务从淮海路上的时代广场迁往浦东张江集电港。

此外，从上海市中心迁走的还有3M和Intel公司。

而根据上海市甲级写字楼租户的调查，这场候鸟迁徙般运动的背后其实还有相反的一幕。

在1月12日举行的上海外经贸情况通报会上，上海市副市长周禹鹏说，先进制造业和现代服务业，是上海未来发展外向型经济的两个优先领域，特别是大力发展“总部经济”，将使上海成为跨国公司生产制造基地、地区总部、研发中心、营运中心和采购中心的集聚地。

仅2004年，上海就新批了30家跨国公司地区总部，使落户上海的跨国公司地区总部累计达86家。

零售、金融类跨国公司抢滩

2004年12月，中国履行承诺，零售业向外资开放，而金融业包括保险、银行、证券业也将在2008年向外资全面开放。在这样的背景下，外资零售企业、金融企业纷纷抢滩上海，扩大他们在甲级写字楼里的办公室。

仲量联行中国区董事、商务部总监陈立民去年一年忙得头昏脑涨，记者约他采访，他不是在谈生意就是在谈生意的路上。陈立民的客户一边是开发商要出租甲级办公楼，一边是企业行政总监或财务总监要租办公楼，但都是上海乃至全球顶尖企业的“主”。陈立民深切感受到了人世带来的变化。

“去年，客户给我们的任务(出租或租赁的面积)都是翻倍的，2000平米变 4000平米，5000平米变10000平米。”陈立民告诉《瞭望东方周刊》。

先期进人中国，已经赚得盆满钵满的家乐福，2004年底在徐家汇的腾飞大厦租了三层楼面，有近5000平方米的面积，为新的分店开张作准备，在此之前，它在上海信息大楼仅有一层2000多平方米的办公楼面。

扩张最为明显的是金融行业，高力国际上海区写字楼部门主管苏金茂告诉记者：JP摩根旗下的一家基金管理公司，第一次在上海设立办公室，就在淮海路上新近开盘的嘉华中心租了560平方米的办公室。

就在这栋租金报价达到1．5美元／平方米／天的甲级写字楼里，印度开发银行也设立了它们的上海办事处。

真正大手笔的当数花旗银行，在陆家嘴一甲级写字楼买下了数层达两万平米的办公楼，该大楼因此改名为花旗银行大厦。

保险业在中国即将开放市场的时候，也成为助推写字楼市场]，向一人动力。“现在保险行业的国际巨头，友邦、中宏、太平洋安泰、安联大众等几乎每家都在扩充，有的甚至为了长远在中国发展，开始要买房子了，要求都是很大的面积——三分之一栋楼，甚至是半栋楼。”陈立民向《瞭望东方周刊》透露。

金融行业的逐渐放开，与之相关的会计师事务所、律师事务所、咨询、物流等行业的跨国公司也纷纷在新开的甲级写字楼里租用门面。

普华永道中国总部已经租下瑞安集团开发的企业天地2号整栋楼，城头变换大王旗，楼名改为普华永道大厦；安永则在和汜黄埔的世纪商贸广场租下了8000平米的办公楼，德勤也在外滩中心内部扩充自己的面积；KLINE，一家日本的物流企业，原本在上海只有一个联络处，现在也在嘉华中心成立了上海办引处。

还有一些行业，譬如汽车制造业，中国的发展前景刺激了国际汽车制造巨头们。通用汽车甚至在金茂大厦租用了5400平方米的面积，把它的亚太总部从新加坡搬过来，而其在搬迁之前的2004年一季度在中国的销售额同期上升70％；福特汽车也不甘示弱，从中信泰富广场搬到陆家嘴上海信息大楼，租用面积从2000平方米变成9000平方米，增加了近4倍。(见表一)

附加值决定论

跨国企业纷纷抢滩上海，而供应而积又非常短缺，催生了甲级写字楼租金自上世纪90年代以来的第二次上扬。

以金茂大厦为例，据金茂大厦营销代理商英国第一太平戴维斯上海公司项目顾问陆前锋回忆：金茂大厦刚落成的90年代末，利给康柏公司的最低价曾经是 0．3美元／半方米／天。而现在金茂大厦的报价已经涨了4倍，到了1．5美元／平方米／天。

目前上海儿个：主要的中央商务区甲级写字楼的平均租金已经涨到了0．7美元／平方米／天。联合利华所在的虹桥上海城的租金目前是0.65美元／千方米／天，而刚刚人住时的机金对外报价只有这个数字的一半，况且开发商为了让联合利牛这杆的大客户为写字楼后朋的招租摇旗呐喊，往往给它的租金还要更低。

仲量联行新近发布的全球海外转移指数显示，跨国公司选择海外转移活动目的地时，成本包括人力劳动、业务、房地产、通信与公用事业等动因，占到了80％的比重。

租金成本的攀高直接影响到了入驻上海的跨国公司的产业布局。

一些附加值高的行业，譬如金融、咨询、高科技等服务类行业，以及附加值高的制造业(譬如汽车制造等)的服务类部门，因为利润远远高于租金成本，虽然，办公楼租金日益产高企，这些企业还能稳若泰山，占据市中心甲级写字楼；而一些附加值较低的制造业则无力背负高租金，为了获得快速发展，不得不向郊区转移。

由此不难理解，联合利华、飞利油照明等跨国公司撤离中心城区的初衷。

譬如联合利华，自2004年底从上海轻工控股集团购回股份彻底独资之后，合并品牌，统一标识，内部改造动作频仍。其中国公司的对外董事曾锡文曾2004年对外宣称，要将上海作为联合利华新轮产业布局的中心，甚至是全球布局的中心。为了节约经营成本，轻装上阵，联合利华从市中心撤离。而此前，联合利华已经把位于写字楼租户以专业咨询、制造及工程业和高科技及咨询科技业为主，它们所占的份额分别为 20％、19％和15％上海的大部分工厂以及销售公司和物流系统搬迁到合肥，据其公司员工估计，此举就能使联合利华的综合效益提升近30％。

第一太平戴维斯2004年10月曾对上海主要商务区内的24个甲级写字楼租户做了一次调研，结果显示：上海。(见图一)

“这是一个符合经济规律的比例，这里的制造业指的是制造业的服务职能部门，或者是高附加值的制造业，譬如汽车。”复旦大学中国经济研究中心主任张军教授对《瞭望东方周刊》解释说。

“10年前，抢滩上海的外资制造行业都在市中心找办公楼，上海原来的纺织业等低端的制造行业也都在市中心，现在地价上涨了，上海的区位优势就在地价上得以体现。将来环线内基本就以高端的服务业为主，而制造业等一些低附加值的行业慢慢会迁移到郊区，整个上海的产业布局会做新的调整。”张军说。

上海大力发展“总部经济”的政策也在促成这样的产业布局。

中资企业租户日增到了大面积用户(租用面积超过1000平方米)。

上海甲级写字楼租户中，外资企业仍然占据很高的比例。而且约有58％的甲级写字楼面积租给

第一太平戴维斯的租户调查结果显示，以国籍来划分，来自美国和加拿大、日本以及欧盟的外资企业是甲级写字楼的中坚力量，中国企业的比例占到22％。(见图二)

“国内的企业，我们很少能做到他们的生意。”陈立民说，虽然仲量联行以代理甲级写字楼而在全球知名，但是在22％的国内企业市场中，却没有占据一席之地。

22％不是很小的市场份额。同样的调查可以发现，2001年的上海甲级写字楼的国内企业占有率仅8％，纵向比较一下，中资企业人住甲级写字楼的比例增长速度是相当惊人的。

据《瞭望东方周刊》了解，一些大型的国有企业，譬如垄断性行业，或者实力强的国有上市公司，资金雄厚，往往在甲级写字楼里租赁办公室。譬如中石油、中化国际股份都在金茂大厦里办公，而上海电气也在花旗银行大厦买了两层楼面。

众所周知，这些行业是目前国内利润增幅最高的几个行业之一。

据二十一世纪不动产写字楼部门主管陈宇的估计，国内企业的比例在一些稍微偏低的甲级写字楼里会更高，有的甚至达到30％-40％。

《瞭望东方周刊》对虹桥上海城B座的租户做了统计，发现中资企业的比例占到了近50％，而私营企业的比例占其中绝大多数。

“在甲级写字楼办公，能显示公司的实力，对今后的发展也有利。”徐家汇弘基休闲广场的开发商上海弘基发展有限公司，原是长宁区的一家规模不大的私营企业，2003年他们的办公室从弘基休闲广场搬到了淮海路上的香港新世界大厦，该公司总经理黎伟成如是说。据介绍，目前该公司的业务发展很快，其休闲广场模式已经复制到了宝山和南汇。

“租用甲级写字楼的中资企业中，也有大量的外省企业，他们将上海视为进入中国和全球市场的通道。”第一太平戴维斯的陆前锋说。

一个典型的例子就是蒙牛在花旗银行大厦买了楼面作为它们的办公室。蒙牛自1999年诞生至今5年间，迅速成长为全国乳业巨头之一，而且在2004年6月，蒙牛乳业在香港联交所上市，2004年实现销售额近80亿人民币，成为一头日渐走向国际舞台的“猛牛”，在上海的黄金地段买下办公楼也不足为奇。

还有一个有意思的现象值得一提，据二十一世纪不动产的陈宇观察：一些女子医院、眼科医院、健身保健以及俱乐部等行业的企业，也逐渐地倾向于向中档甲级写字楼发展。

，

甲级规划设计研究院 篇9

参考答案及华图名师详解

一、概括各段材料的主要内容，对其进行梳理

材料1主要讲农村就读学龄人口减少，农村推进撤点并校工作，这一工作有利有弊。材料2主要讲陕西神木县医疗改革过程中遇到的问题，我国医疗改革还在探索中。材料3主要讲湖北某县政府发“红头文件”对全县机关2009年公务用烟作出专门规定。材料4主要讲四川某县柑桔滞销，地方政府用行政命令要求干部买柑桔的做法欠妥。材料5主要讲河南长垣县在乡镇领导班子考察中，对于个人私德能否成为干部选拔使用的标准，干部群众议论纷纷。

材料6主要讲红谷滩新区对临街建筑物外立面的统一要求引起非议。

二、分析材料

材料一共六则，阅读量并不大。每则材料的中心问题各有不同，分别从教育、医疗、公款消费、法制社会建设、城市建设几方面展开。材料反映的是特定地区在改革过程中出现的各种问题，但这些问题实则在全国各地均有不同程度的体现。综合而言，材料重点反映出政府在政策制定、公共管理、公共行政过程中存在不实事求是、方法不科学等问题。

现阶段，我国改革事业稳步推进，但在具体领域，诸如医疗、教育等方面，还没有找到一条切实可行的改革道路，使得这些问题成为社会主义建设过程中的难题。

三、解题分析

整体而言，这份试卷题量较大，大小题一共六道。

第1题属于概括类题目，应该全面归纳材料所反映出的问题的原因，注意要从政策制定层面来分析。在答题时，切不可局限在材料反映出的问题上，而是要透过问题分析问题产生的原因。

第2题针对材料1设置，题中给出的判定是“有人认为‘撤点并校’是一个‘馊主意’，是‘形象工程’”，并谈谈自己的看法。回答此类问题的技巧在于，观点要鲜明，也要注意全面性，尽量从正反两方面去回答。

第3题共3小题，围绕材料6展开。3个小题的要求分别是：修改原方案中不合理的内容、提出“红谷滩新区临街建筑物外立面美化整洁活动”的基本思路、总结经验教训。第1小题和第2小题有部分内容重合，但在答题时，应尽量避免内容上的重复。第3小题总结经验时，要注意从政策制定者的角度去总结。

第4题是命题作文，论述要深刻、语言要流畅。

四、解题

【例卷·第1题】

第一，部分政策制定者事前未深入调查研究，对存在的问题了解不够全面、深刻，导致制定的政策过于笼统，甚至有脱离实际的危险。某些政策没有考虑到某些特殊情况，使得政策在实际执行时产生出许多新问题。第二，政策制定缺乏周密性，部分政策制定者的出发点良好，但未充分考虑到执行过程中会遇到的矛盾和问题，在执行过程中也缺乏灵活性。

第三，在制定政策时，政策缺乏科学性。政策制定者一厢情愿，不论是执行者还是执行过程都缺乏现实基础，实际政策缺乏可行性。

第四，政策制定存在垄断性，缺乏民主性。某些政策与群众生活密切相关，需要在政策制定前充分考虑到群众的反应，以及政策将对群众产生的影响。

第五，政策制定过于仓促。部分政策制定者急功近利，急于解决问题，却忽视了客观现实。由于不正确的政绩观，使得政策制定者在制定政策时，过于重视眼前的问题，而没有从长远和全局出发，使得政策缺乏长期效应。

【例卷·第2题】

我国推行计划生育政策以来，农村中小学生数量急剧下降，村办小学布点分散，班额小，教育资源浪费严重，教师素质参差不齐，教育质量堪忧，教育经费紧缺，软硬件设施差等问题明显。因此，农村“撤点并校”布局调整模式是大势所趋，它在一定程度上优化了农村教育资源配置，提高了中小学教育投资效益和教育质量。

但在该政策的执行过程中，有的地方在工作中存在简单化和“一刀切”的情况，脱离当地实际，造成新的上学难问题，师生安全难以保证，增加了农民负担。

因此，在推进布局调整的过程中，应贯彻科学发展观，制定周详的布局调整政策，充分耐心地做工作，获得翔实、具体的数据后再进行学校撤并。

【例卷·第3题】

（1）

关于统一窗帘颜色的调整意见

各位市民：

经听取和审议部分市民的建议，管委会认为临街统一窗帘颜色的决定不妥，现提出以下调整意见：

第一，室内装饰选用何种色调，是市民个人行为，也是市民的合法权益，不应统一要求。第二，临街窗帘统一颜色的最后方案的确定，将在方案实施前举行调整窗帘和颜色的听证会，届时将邀请专家及市民代表共同参加。

红谷滩新区管委会

（2）整个活动分三个阶段进行：

第一阶段：准备阶段。为整治活动制定详细的计划书，确定具体工作环节，举行临街建筑物外立面美化整治听证会，听取市民、专家的意见，完善计划书。

第二阶段：具体实施。根据修改后的计划书分步骤展开工作，采取调拨专项经费及多渠道筹措资金并举的措施，积极与有关建筑物产权单位进行沟通、协调，全面展开整治工作，并邀请市民全面监督工作的进行。

第三阶段：总结经验。整治活动结束后，认真总结活动经验，并进行政务公开，在全区推广。

（3）第一，政府在公共管理中，要充分考虑公众的实际情况，如有可能，可将公众纳入决策群体。

第二，转变政府职能和行政管理体制改革，多听取群众意见，提高决策水平，避免决策的盲目性和随意性。

【例卷·第4题】

从政策的法、理、情谈起

科学发展离不开科学、民主的决策，科学、民主决策是科学发展的重要基础。各级政府作为国家行政管理机构，承担着行政决策的职责，无论是其他国家的一般经验，还是根据依法治国的基本要求，都需要对政府的行政决策权进行有效规范，将其纳入法律控制的轨道，实现决策法制化。决策法制化是科学、民主决策的制度保障，同时，决策关乎群众利益，更应合理、合情。

决策法制化就是用法制手段规范、约束决策行为，将政府决策纳入法制化轨道。决策法制化能够使政府决策更加合理、公正或避免重大决策失误。决策法制化是依法治国原则在公共决策领域的具体体现。从促进决策者的观念转变、实现决策层的重新定位，到规范决策过程、完善决策的方式方法，再到提高决策的透明度、健全对决策的监督，法制化都是重要的动力和保障。现代市场经济是法治经济，政府只有依法决策和行政，才能担当起在市场经济中的应有角色。决策法制化的核心是规范决策的制度和程序，决策从提出问题、调查研究到咨询论证、信息公开和听证、最终决定，都以法律为依据，按法律要求运行。因此，强调决策法制化具有重大意义。这有助于对政府决策进行合法性审查，包括决策的立项、决策预案的条文、决策的程序方法，都应作适法性审查，以杜绝政府政策与国家法律相违背、地方和部门政策与国家宏观政策相违背、各部门政策相互冲突的现象发生。应把政策合法性审查作为政府进行决策的前置条件。

处理好经济发展与社会和谐的关系，才能保持经济持续较快增长，维护社会团结稳定，其中的关键，就是要时刻把最广大人民的根本利益放在第一位，对每一项社会影响重大的行政行为，在广泛征求群众意见的基础上科学地进行评估，努力使行政决策符合科学发展观的要求，符合大多数群众的愿望。只有如此，政令才能畅通，行政才能少走弯路，政府工作才能经得起实践的检验。

甲级资质**餐饮业商业计划书 篇10

项目名称：甲级资质**餐饮业商业计划书 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxx 传真：xxx 编写时间：xxx 主管部门：xxx 撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间：2013年9月2日

第一章 项目背景

中国是一个人口众多的餐饮消费大国，但在零售额的构成中，百强餐饮业所占比列仅达7.7%远远低于国际水平，这一数据表明中国餐饮龙头企业发展不佳，集中度不高没有舞起来。反面来看，这给餐饮业做大做强以其品牌化的打造提供了发展空间和发展机遇。第二章 餐饮业发展方向

目前，我国餐饮业正处于调整市场定位，转变大众化经营的过渡时期，经营方式的多样化蔚然起风，借鉴西方经验发展餐饮集团，以餐饮超市和连锁快餐的经营模式占据一定的市场。

1.建立和发展餐饮集团，是搞活餐饮企业和抵御市场风险的可取途径。所谓餐饮“集团化”是指单体餐饮采取联号合作的形式，拥有，经营或管理两个以上的企业或系统，其优势在于发挥群体作用，建全多方位，多层次的餐饮系统。由于我国现在所有制制度决定我国经济类型多样（全民，集体，私营，三资，个体等），经营体制多样（承包制，租赁制，股份制等），虽然经营便于管理，机制灵活，但经营制约大，抗风险能力较弱，加之国家经营体制变动大，已由传统的计划经济向市场经营转轨，由单纯的买方市场向卖方市场转变，盈亏自负给单体企业上带来了挑战和困难，形成统一性的连锁餐饮集团对于重组餐饮资产，扩大市场的覆盖面，加快资金流转转密度，促进餐饮业规划化经营。而快餐连锁作为“集团化”的先锋，象麦当劳，肯德基，比萨饼屋等西方快餐方兴未艾，已经形成了强劲的内在潜力。在21世纪我国必然克服体制上的制约，以直营连锁，特许连锁，加盟连锁或自愿连锁等形式，内外延型扩张，形成品牌性强的连锁餐饮集团。2.超市餐饮将补充连锁快餐构成大众化市场。纵观国内餐饮市场的需求变化，“吃公款”的减少，“吃自已”的增多，消费群层的“公款高消费”明显改善，餐饮市场趋于大众化发展。大众化经营，意味着廉价，但不等于低水平的经营，它是一种拥有较高服务标准和质量，而价格相对较低的经营，连锁快餐和连锁超市正好适应这种经营渠道。借鉴于零售业中的超市布局原理，采用开架陈列，自我服务的超市餐饮，改变封闭式的餐饮操作和就餐方式，形成“千品汇一，廉价销售，方便快捷，批量生产”的餐饮经营新格局实属客观之必然。与西方发达国家的餐饮作比较，日本人平均每人一年就餐950美元，欧洲435~860美元，而我国平均每人一年在外就餐300元人民币左右，约合28美元，餐饮超市以就餐自由，形式自由，价格适中（一元起价，十元吃饱），面向工薪阶层，使我国餐饮得到了普及和发展，同时也满足了消费者求奇，求全，求便，求廉的消费心理，成为21世纪的饮食新时尚。

第三章 餐饮业经营现状

从目前来看，我国餐饮业表现出以下几个方面的经营特点；

1、经营大众化。近些年来，我国餐饮业坚持大众化的方向，开拓餐饮消费市场，取得了明显成效。面向大众消费的快餐、大众宴席、风味小吃、早点夜宵、家常菜肴市场持续红火，餐饮食品、半成品、外卖、休闲等餐饮增势强劲，中心厨房、配送中心、连锁网络崭露头角，较好地满足了广大消费着的需要，有力地推动了行业地兴旺发达。

2、消费多样化。随着社会经济地发展，全国城乡居民收入不断提高，人们的消费习惯也在不断地发生着变化。普通居民已经改变了自己买菜做饭的习惯，越来越多地选择餐饮成品、半成品和外出聚餐，以解除在家庭厨房的劳作之苦，增加休闲娱乐和自我充实学习的时间。据调查，节假日餐饮消费较平日高出一倍左右。餐饮企业借助节假日的有利时机，开展丰富多彩的促销活动，有力地拉动了市场需求。

3、投资多元化。餐饮业技术含量相对较低、投资周期短、资金回收快，导致新资金不断进入餐饮业，甚至一些其它行业的财团也涉足其中，从而为餐饮业的发展注入了新的活力。现在像北京、上海、重庆、广州等大城市的餐饮业除了少量属国有之外，大部分属于股份制、民营、私营、个体或外资形式，投资主体呈现多元化的特点。第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、餐饮业产品竞争优势 第五章 餐饮业发展中出现的问题

一、各种负担沉重，严重制约了餐饮业的发展。虽然目前餐饮企业负担的地方税收比较合理，但各个部门的额外收费较重，治安城管、交通卫生、环保、消防等多个部门都有理由收费，还有各种摊派、赞助等。据业内人士估计，这些费用如加起来约占企业营业收入的5%左右，在目前低价位竞争的情况下，餐饮企业毛利率约为20%左右，扣除6%左右的税收和其它各种收费及支付员工工资等成本，企业所剩无几，企业的再生产活动受到很大的限制。

二、经营管理缺乏相应的人才。近几年，我国餐饮业的发展迅速，对高素质的经营管理人才有了极大的需求。但从目前看，餐饮业从业人员的综合素质较低：就拿管理层面来讲，餐饮管理人员主要分为“经验型”和“外来型”，前者主要指以操作层面人员为主的管理者，他们有丰富的餐饮经验，但缺乏现代管理科学的知识；后者主要从事餐饮以外的人员来管理餐饮业，他们有一定的现代管理经验，但不熟悉餐饮方面的知识。而现代餐饮业的管理需要这两者相结合的复合型人才。

第六章 餐饮业项目建设计划

一、加大法制建设的力度，完善市场调控体制。市场经济是法制经济，目前餐饮业出现的很多问题如经营盲目、竞争无序等都与法制不完善密切相关。为此，加强法制建设，完善餐饮业的立法应是今后餐饮业发展考虑的一个重点。2001年上海市启动了食用农产品安全防范体系，为终端消费者就餐安全提供了相应的保障。国内其他地区的餐饮企业也可以借鉴上海的经验，加大餐饮市场及其流通环节的立法力度，使餐饮服务有法可依，以确实保护消费者的合法权益。

二、加强政府的宏观服务功能，推动行业健康发展。作为政府部门，应当高度重视餐饮业的发展，强化服务功能。结合国内餐饮业的发展状况和存在的问题，组织专家进行市场调研和论证，为餐饮业的发展提供清晰的发展思路。同时，密切关注国际动态，充分了解和掌握世界餐饮界的最新动向和发展趋势，制定能够推动我国餐饮业长期发展的产业政策，明确产业导向，提高我国中小餐饮企业的竞争力。

三、积极发挥行业协会的作用。大力发挥餐饮行业协会的积极作用，使行业协会真正体现协调、代表、服务的中介组织功能；行业协会对企业服务的范围，要从国有企业为主向国企、民企和外企的各类企业转变，协调咨询重点应放在正确处理政府与企业、企业与消费者、企业与企业之间的矛盾上。第七章 餐饮业项目市场营销

一、概述营销计划

二、餐饮业销售政策的制定

三、餐饮业销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、餐饮业销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

七、餐饮业产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、餐饮业市场开发规划，销售目标 第八章 餐饮业项目投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付 第九章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利 第十章 餐饮业项目风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险 第十一章 管理

一、餐饮业组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划 第十二章 餐饮业项目财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

第十三章 餐饮业项目结论及建议 第十四章 附录 附录一 财务附表 附录二 公司营业执照

附录三 餐饮业项目产品样品、图片及说明 附录四 公司及产品的其它资料 附录五 餐饮业项目专利技术信息 附录六 竞争者调查 图表目录