运维部主要工作职责（共9篇）
运维部主要工作职责
1.贯彻执行维护规程、规章制度、管理办法、技术标准和质量标准，完成通信质量指标和通信任务。2．负责本县区所有基站机房设备的维护和故障处理。
3．负责本县区所有村庄的测试工作，对每个自然村的覆盖情况了如指掌。
4．负责上报工程（网优工程和建设工程），同时做好工程随工和验收工作。
5．负责仪器仪表、工具、材料、技术文档、备品备件的管理。
6．负责对所有机房进行巡视，随时掌握设备的运行状况，及时、准确、完整、如实地填写各类资料和原始记录。
7．负责对代维单位（铁塔天馈系统、传输线路、空调）的监督检查，并对其进行考核。
8．负责给市公司各维护部门上报各类表格和数据。
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9．完成领导交办的其他任务。
1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。
2、根据工作量合理安排部门人员分工，并进行督促指导、检查与考核。
3、协调运维工作中公司与业主之间的良好关系，提高服务满意度。
4、加强工作质量的管理力度，组织人员对负责路线进行事前控制和实时检查，对检查中发现的问题及时采取措施。
5、协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期按时完成。
6、负责现场安全管理，防止不良事故的发生。
7、定期组织部门人员进行培训、会议及学习，提高业务水平。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、机电、自动化、工程或相关专业本科以上学历。
2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。
3、有3年以上同等职位工作经验。
4、具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验。
5、能编写施工组织方案和施工计划。
6、具有独立组织、管理大型施工项目的能力。
7、组织、表达、沟通、洽商与协调能力强。
8、知识面广、能在较大的压力下工作。
2011年，资产运维部在中心领导的关心帮助下，在各部门的理解和支持下，部门全体人员团结一致,经过不懈的努力，圆满完成了全年的工作任务。现将工作情况简要总结如下：
一、各项收费完成情况
1-12月份各基地共完成房租、综合服务费等收入
万元，完成全年收入的%，比去年同期增长
万元；收缴水费、电费
万元，完成全年收入的%；比去年同期增长
万元；房屋出租率火炬大厦
%,创新大厦
%。
二、消防安全工作
一是按照高新区管委会2011年度安全生产目标管理责任书及消防安全目标责任考核，根据上级主管部门要求和中心各基地实际情况，定期召开安全工作会议，传达落实各种安全文件精神，制定各项安全实施方案及实施计划，组织各基地进行了消防安全检查和培训，及时排除各类安全隐患，强化安全防范意识，为保障中心各基地的安全及各项工作的正常开展，做了大量艰苦细致的工作。为确保各基地消防安全，分别在四月、九月份结合中心开展的金牌服务月活动和秋季火灾易发期，邀请高新区消防大队领导和济南政安防火中心培训师在大学园、留学生创业园组织两家物业公司全体工作人员和入驻企业消防安全员共300余人进行了消防安全知识培训，并结合典型事故案例，围绕重大事故预防，应急救援措施等内容进行了重点培训。通过此次消防培训，受训人员从不同层次地增强了对消防知识的了解，掌握了一些灭 火自救和互救的基本技能。取得较好效果，受到高新区消防大队和安监局领导的肯定和好评，并在高新之窗和《火炬之光》做了相关报道。二是对公共区域消火栓、灭火器、消防自动报警、自动喷淋系统、感烟探测器等消防设施设备进行认真检查，发现隐患及时处理，确保消防设施设备、器材的正常有效性。三是在雨季到来前对各基地排水沟进行了疏通，并对楼顶避雷设施进行了安全检查确保夏季四防安全。四是对有实验室的企业进行重点监管，并签署了“实验室安全责任书”，使每个重点企业安全责任落实到人，切实做到防患于未然。五是完善各项安全管理制度，建立健全各项安全生产规章制度和设施设备安全档案，使设施设备安全管理工作制度化、规范化。六是注重安全防范，提高安保质量。加强与企业沟通协助企业加强安全自防意识，对各物业公司加强基地安保人员管理。
三、物业服务工作
一是建立完善各项规章制度，重新修订了部分岗位工作标准及职责要求和检查标准，建立了自查、互查、专查的质量保证体系。并定期组织学习和培训，使管理服务工作逐步做到程序化、制度化，规范化，提高了员工的素质，保证了服务质量。二是落实责任认真做好各级领导来中心尤其是生物医药研发基地、大学科技园的参观活动和会议接待工作；三是及时为新进出企业办理入驻、退房、装修手续。四是加强对各项费用的催缴和收取工作，严格控制费用开支，注重节约挖潜，逐步完善各项维修费用审批手续，对设施设备出现的问题查明原因确定方案办结手续后及时进行施工维修，并且在施工过程中加强监管。对企业反映的相关 2 问题及时进行沟通处理，尽量减少企业不满意度。五是完成基地内绿化、美化和防治虫害的消杀工作。六是在“科技创业金牌服务月”活动中邀请高新区公安分局到创业中心生物医药基地为园区各入驻企业办理暂住证业务，园区企业40多人前来办理。公安局同志热情周到地服务得到了刚来园区注册、发展企业员工的好评，同时组织物业公司服务人员积极参加中心举办的员工礼仪讲座，以此强化服务意识，规范服务行为。七是分管领导高度重视，下半年在部门调整、工作理顺、人员变动的情况下经常召开部门人员工作会和物业公司负责人协调会研究安排工作任务，及时传达中心调度会议精神，使部门全体人员团结一致相互配合，各负其责的干好本职工作，对两家物业公司接管以来的工作情况以及出现的问题及时进行反馈、交流和研究整改措施，近期无论在物业管理和服务水平上都有明显的提升。八是完成对所管理的外联单位所签订的有关合同重新进行了整理和中秋节对相关业务协作单位的走访工作。九是配合相关部门准备相关资料完成迎接精神文明单位检查组对中心的复查工作和创业中心协作网第十二届年会的参观接待工作以及上级领导对大学科技园、生物医药研发基地和同科生物医药研发基地的视察接待工作；完成管委会交办的涉及大学园、环保科技园入驻企业的选民登记工作。
四、设施设备的维护工作
上半年主要做了一下几个方面的工作：一是完成高层次人才新药研发基地（迪亚）的室内装修、供电线路的改造、前台服务及保安人员的管理工作，并于五月初开始启用，目前入驻企业
余家，其中“5150”企业
家。二是完成创新大厦、环保园、创 3 业园1、2、3号楼顶及火炬大厦二楼连廊防水工作。三是环保科技园东围墙按照施工方案施工。四是对火炬大厦、大学园制冷机及空调系统进行了全部检查和维修，完成火炬大厦空调风机盘管维修更换改造工作以及主水管道漏水焊接维修工作。五是利用节日放假期间组织各基地维修人员检修了创业园1、2、3号楼、创新大厦、火炬大厦的供配电系统，保证夏季安全供电。六是为了保障创业园2、3号楼厢式变压器的降温和恶劣天气的安全，加装了排风系统和防雨遮阳棚。
下半年重点抓好设施设备的维修工作，确保水电暖设备正常运行：
1、对创业园二号楼地下室渗水进行管道修复，加装止回阀，对部分区域重新做了防水处理，保证了雨季地下室的安全。
2、创新大厦进楼自来水主管线由于锈蚀严重出现渗漏跑水，问题发现后及时确定改造方案进行更换，杜绝了水资源的浪费。
3、环保园楼顶女儿墙由于渗水问题企业有不同程度的反映，根据现场勘查及时进行了修缮。
4、对大学园监控系统进行维修，保证了设施设备的正常运行和园区的安全监管。
5、三号楼院内排污管道由于地基下沉导致排污受阻，为了解除隐患及时更换了排污管道，重新修建了污水井。
6、火炬大厦配电室二号配电柜高压电缆由于老化在供电局打压测试时不达标，极易出现用电安全事故，九月份组织物业维修人员在供电局的配合下更换了高压电缆，保证了火炬大厦的正常用电，避免了用电事故的发生。
7、为保证中国济南海外学人联谊总会成立十周年庆典活动按时进行，在时间紧并且连续下雨的情况下昼夜施工，按时完成施工任务，保证了庆典活动的顺利进行。
8、做好大学科技园和火炬大厦亮化工程的维修工作，并对创业园1、2楼楼体字进行粉刷，为庆祝国庆增加节日气氛。
9、通过招标程序，完成对留创园三号楼3、4层铝合金窗户的更换，解决了入驻企业反映冬季室内温度不达标的问题。
10、完成了大学园、火炬大厦九部电梯的年检工作。
11、完成创业园1、2号楼监控系统的维修工作，保证基地安检系统正常运行。
12协调东新热电厂因去年大学园基地部分时段供热压力不足影响正常供暖，经多次协商最后热电厂同意给予减免300吨蒸气（计75600元）。目前已结清去年于东新热电厂的供暖费用。
13、完成部门2012年各基地维修费用预算计划
五、物业管理移交工作
创孵公司依照中心工作发展的要求，从三月份开始进入公司注销程序。为了不影响留创园1、2、3号楼、火炬大厦和创新大厦物业服务的正常运行，经主任办公会决定，通过招标方式进行外聘物业公司进驻管理。按照中心的要求，先后对科瑞华物业、腾骏物业等四家物业管理企业的资质、服务质量等情况进行调查了解，并分别进行了五轮实质性的谈判，从最初的综合报价331万，到最终确定综合报价223万元。依据投标物业公司的服务质量和报价情况，经研究同意腾骏物业、科瑞华物业两家公司分别承担留创园1、2、3、高层人才公寓和火炬大厦、创新大厦的物 5 业管理服务工作。并与两家物业公司签订物业管理服务委托合同，七月一日正式接管。为了新的物业公司进驻后将以新的模式管理，在新的合同中对《物业管理服务内容及标准》、《资金结算》、《监督管理与检查考核 》及《物业使用人管理规约》等作了详细的约定，并加大管理检查的力度，力求把园区的物业服务上一个新的水平。期间创孵公司的全体工作人员尤其是几名管理人员，认真履行工作职责，严格管理，积极配合，在做好物业服务的基础上积极做好服务人员的思想稳定工作和物品清查工作，理顺并完善了服务人员的劳动关系和工作岗位，比较平稳的过渡到两家物业公司继续工作，并对所管理设施设备、维修工具、档案资料、耗材物品等逐项办理交接手续。确保了物业管理移交工作的顺利进行。
六、联建孵化基地工作情况：
一是完成迪亚大厦3~6层空调用电与公共照明用电混用等装修工程遗留问题的线路改造工作。二是为了提升研发基地的整体形象，对大厦门脸、室内大理石墙面电梯进行清理，在办公室的配合下配置了座椅、擦鞋机、雨伞、果皮箱、意见箱、橡胶地垫等配套设施，对LED设备进行专人管理和培训，理顺了保安费用支付程序。三是及时协调入驻企业及物业公司所遇到的有关问题，加强与企业的联系。四是对同科大厦的协调和管理确定了专人负责，及时与富地物业公司联系，并于8月26日接管了一号楼的投入使用，积极配合医药发展部协调办理企业入驻装修等相关手续。五是配合办公室进行同科大厦一楼大厅整体形象设计装修的招投标工作。通过招投标确定设计方案和施工单位后，经 6 过近一个月的紧张施工于11月20日基本完工，除LED大屏幕未安装装修工程已完成，目前正准备验收。同时依照中心领导的安排，经与同科富地物业公司协商于10月14日接管同科天地4号楼（面积3652平方米）。目前正在积极协调物业公司理顺、解决有关入驻企业装修、缴费和供暖问题（五层、七层已正常供暖），但有些具体问题还正在协商处理之中。
1范围
1.1本标准规定了运维部的值班长职责，工作内容与职权及检查与考核。
1.2本标准适用于运维部值班长工作。2职责
值长在运维部经理的领导下负责本值安全经济文明生产的组织指挥工作，负责本值的全面运行、消缺、检修等生产工作，执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任者。3工作内容与要求
3.1全面执行目标管理，各项经济指标,工作票合格率，设备完好率及各项专业指标达到规定要求。力争全年无事故无责任障碍，各项原始记录齐全，填写认真准确。
3.2合理安排本值人员的运行生产，保证全厂的安全运行。3.3负责本值具体生产工作，完成厂部下达的各项工作计划。3.4熟悉上级和公司有关制度和工作标准，特别要熟悉有关规程及检修质量标准。熟悉本班所属设备及系统运行情况，掌握本班人员的技术水平和思想状况。
3.5认真记录、录音有关上级命令和指示并及时做到上传下达。3.6严格执行中调调度命令，如指令直接危及设备和人身安全时，可拒绝执行，并将其理由及时报告当值调度和主管生产领导。3.7负责《电业生产安全规程》、设备的运行规程、工作标准、运行标准、安措及反措在本职的全面正确贯彻落实。能够正确的运用规程运行事故处理，尽快限制事故的发展。
3.8应掌握风力机、一、二次设备的工作原理、性能、构造及一般检修工艺，能正确的运用各种消防器材，结合实际情况运行灭火，并有一定的电伤、烧伤等急救法。
3.9严格执行两票制度，审批操作票、工作票，认真审查操作票、工作票所填写项目是否正确，把好安全关。工作结束后及时的组织调整恢复生产。
3.10认真执行电气设备的大修、小修、临时计划，按时、按规定要求进行设备的投、退。
3.11按时上班，坚守岗位，应有计划地定时巡视设备，做好生产事故预想，制定安措和反措。
3.12分析生产中出现的问题，制定相应的措施，处理存在的问题。3.13做好思想政治工作，充分调动本值人员的工作积极性。3.14定期组织本值人员认真进行安全学习和技术学习，并作好记录。3.15通过召开班务工作会议进行政治思想学习；进行班务安排并作好记录。
3.16每周组织进行安全活动，并做好记录，不定期进行卫生区清扫。3.17主持召开班内人员会议，结合月生产计划总结，找出成绩和不足。3.18督促检查有关人员按时上报各种报表，记录。4责任与权限
4.1 值长有权根据班内工作任务，调配班内人员，以保证工作任务的顺利完成。
4.2 值长有权对本班人员的技术业务水平，劳动态度进行了解和掌握，并在升级时提出自己的意见。
4.3 值长发现工作人员违章作业要制止，并进行教育，严重时有权停止其工作，直到弄清情况，使违章人员接受教训，采取可靠措施为止。4.4 值长有权对本班管辖的设备进行质量验收。
4.5 值长有权对本班人员工作好坏，贡献大小提出奖惩意见。
4.6 有权对上级的错误指挥和决定提出意见和建议。4.7 值长有权召开班上各种会议。
5检查与考核
为了响应公司《关于开展安全生产月活动的通告》，结合运维事业部实际情况安全管理部于2016年6月1日下发了《关于开展2016年“安全生产月”活动的通知》，自6月1日至6月30日，运维部以电站为单位的安全活动月活动按计划有序开展，并实现了既定目标，现将活动开展情况总结如下：
一、宣传发动
1、组织保障
首先我们成立了运维事业部安全活动月领导小组。组长有总经理担任，负责统筹协调安全活动月的组织领导工作；各位站长为成员，负责组织安全活动月的具体实施工作，安全管理部负责活动的落实及督促检查工作。
2、统一思想
运维事业部开展“安全生产月”活动的指导思想是以落实晶科电力安全生产委员会《关于开展安全活动月的通知》精神为导向；以积极推进电站标准化建设，提升安全管理人员水平；以持续改善安全生产状况，落实提高广大员工安全意识为重点，最终实现公司安全生产为目标。
3、统一活动主题
运维部今年安全活动月的主题是:“强化安全责任，落实安全措施”。
二、制定安全生产目标
1、我们的安全目标是： a不发生电力人身伤亡事故； b不发生责任性重大设备损坏事故； c不发生全站停电事故； d不发生误操作事故；
e不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故； f不发生责任性重大交通事故； g不发生重大火灾事故； h不发生重大环境污染事件； i不发生设备非计划停运事故 l不发生重大盗窃和治安保卫事件。
三、按要求分阶段有序开展活动
1、宣传发动阶段：6月3日-6月10日。传达运维部关于开展2016年“安全生产月”活动的通知，电站召开动员大会，全面部署活动内容，并把活动主题制作成横幅，部分电站还组织员工举行了安全活动签字仪式，悬挂在电站醒目位置（见附图）。
2、现场排查整改阶段：6月10日-6月25日按照运维部安全生产标准化管理标准排查，发现现场安全隐患及时整改。
3、悬挂安全宣传横幅“强化安全责任，落实安全措施”。
4、组织应急演练:新疆地区一反恐内容为主，有包括新疆6个电站在内共组织防恐演习7次；南方地区及山区(丘陵)以夏季雷雨天气防洪、防雷击为主，16个电站组织了防洪、泥石流、雷击等风险预案演练；阿拉尔、磴口、玉环还分别组织变压器过负荷事故演习、心肺复苏演练、跳闸故障处置演练、防台风预案、反事故演练。
5、培训学习：学习《运行规程》、《调度规程》、《检修规程》、《安全规程》学习,参加培训人数206人次。
6、检查“两票三制”执行情况：6月份操作票共131张，合格131张；工作票75张，合格74张，对不合格的工作票要求电站限期整改，组织当事人重新学习运维部下发的《两票管理规范》。
7、组织员工进行安规考试：全员参加考试且合格，取得了较好的效果。
8、现场配出安全隐患及影响设备出力的除草工作11项。
运维部“安全活动月”开展，取得了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，在安全生产、安全管理等方面的工作又上了一个新台阶，进一步增强了全员工的责任心，为今后更好的开展安全管理工作打下了坚实的基础。同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，不断提高从“要我安全”到“我要安全”，把安全生产活动真正落实到实际工作中去，为创建安全、稳定、和谐的社会环境做出更大的贡献。
1、负责公司各产品线的系统部署及运维管理工作，保障公司各产品线和公司内部IT系统稳定运行;
2、负责日常的服务器软硬件、系统与应用平台管理，包括状态监控、升级、故障处理及优化等操作;
3、负责整体运维体系的建设和运行管控;
4、负责整体IT运维组织的设计，人员需求的制定，人员落实;
5、承接管理层要求，提供具体落实方案及计划。
6、汇总并分析运维数据，提供合理化服务改进建议;
7、研究和完善运维系统，推动运维系统的规范化，标准化，自动化和智能化。
任职要求:
1、本科以上学历，计算机、网络工程、信息管理等相关专业;
2、至少6年IT服务工作经验，2年IT服务管理经验;2年以上IT运维总监工作经验;
3、具备互联网及供应链行业的技术背景;
4、较好的沟通和语言表达能力;
5、从事过IT服务管理相关工作;
6、具有较好的团队合作意识、抗压能力;
7、熟悉LVS的Linux Cluster技术、Nginx、Apache等常用的web服务器技术;
8、熟悉VMWare或同类的虚拟化技术;
1、负责业务人员开拓回来的新任务商家的管理，维系，服务和跟进;
2、负责对任务商家的任务单进行测试和审核，对任务单最终测试结果负责;
3、负责任务单的风控监督，特别是对价格把控和行情做一定的把控;
4、负责任务单的复核以及商家、会员问题的介入处理;
5、维系老客户，维护老单的同时，不断产生新单。
【任职要求】
1、有风控相关工作经验，明白风控的流程及要求;
2、具有风控理论基础，较强的协调沟通能力、理解学习能力;
3、具有一定的风险评估能力及意识、信息采集和分析判断能力、考虑问题细致、思路清晰;
1) 负责驻场保障拉萨机场的中航信离港前端软件桌面级运维，主要覆盖安装、调试、故障受理与解决;
2) 负责西藏分公司拉萨机场离港系统服务器、小型机、网络设备运维，主要工作包括日常监控、系统演练、应急流程处理、设备安装于调试;
3) 负责辖区支线机场弱电系统与网络设备运维，主要业务包括系统巡检、驻场保障、项目实施等;
4) 负责辖区航空公司弱电系统运维，主要负责桌面级运维;
5) 负责协助业务人员，提供必要的计算机应用技术支持，挖掘客户潜在需求;
6) 协助行政人员，提供必要的计算机应用技术支持;
任职要求：
1)全日制大专以上学历，计算机科学与技术及相关专业毕业
2) 适应高原气候，拉萨市海拔3500米，辖区支线机场海拔超过4000米;
3) 熟练使用OFFICE、WPS、网络制图等办公软件;
4) 具备优秀的计算机软硬件知识，熟悉vmware、计算机组装;熟悉UNIX或LINUX系统操作与维护;熟悉Windows系统运维;
5) 熟悉Oracle、SQLserver数据库安装与维护，熟悉 SQL指令;
6) 熟悉网络设备指令，拥有CISCO企业网络资质证书、华为资质证书、国家计算机软考资质证书优先;
转眼间，20xx年的时光早已过半，就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。刚开始那种“忙碌”与“充实”的生活感已悄然远去，现在的工作已经渐渐变得顺其自然，回顾这些日子来的点点滴滴，觉得自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。首先感谢公司给我提供的这一“舞台”，让我有了努力成长、实现自身价值的这个机会。办公楼楼道内的一张张剪影也许就是我们人生中弥足珍贵的经历和美好的回忆。也感谢公司领导和同事们的悉心关怀和指导，现将我半年来的工作回顾、存在的不足及下半年工作计划情况作简要的总结汇报。
一、上半年工作回顾
20xx年上半年，在公司领导及建维部的正确领导下，严格履行区域经理工作职责，按照新建基站交付计划，遵循全生命周期管理办法，从土建、引电、铁塔、设备安装等四个方面合理安排建设周期，确保了上半年新建项目按期交付完成。
（一）、区域各项各项考核指标完成情况
1。新建选址完成情况：截至6月底，平川区域承接新建选址任务7个，选址完成7个，新建选址完成率达到100%，新建选址工作进展顺利，从选址耗时比较来看，单个站点选址到签订合同完成较20xx年下半年有较大提升（20xx年下半年项目委托到提交签订合同平均耗时15天，20xx年上半年项目委托到提交签订合同平均耗时7天）。
2。项目完成交付指标情况：截止6月底前应交付新建站点6个，按时交付6个，完工交维率达到100%，交付比列100%。
3。开工及时率指标情况：6月底前计划开工6个，按时开工6个，开工及时率达到100%。
4、完工交维率指标情况：截至6月底，需交付新建站点6个，改造站点7个，完工交维及时率新建站100%，改造站100%，总体为100%。
5、室分项目指标情况：上半年新建项目数量0个，计划拓展业务需求15个（其中移动需求13个，电信需求2个），与业主接洽2个（小区覆盖暂未接触），目前签订意向合同0个。
6、存量合同转签指标情况：需转签合同125份（其中电信12份，移动38份，联通75份）截止7月15日，完成转签53份，完成比例42。4%。
（二）、主要工作
1、完成了上半年新建项目建设任务。平川区域新建项目较其他区域较少，且地理环境条件优越，使得新建项目全部按期完工。
2、开展基站维护巡检工作。根据巡检计划安排，每周安排驻地客户经理进行站点巡检工作，目前对城区、城郊公路沿线站点已巡检完成。
3、及时完成财务报账工作。完成20xx年新建项目工程进度款支付工作及日常费用报账。
4、开展系统影像资料检查工作。组织设计、监理人员对已内验项目进行系统内影像资料核查工作。
二、工作中存在的不足
1、新建项目建设过程中现场检查次数少，对基站选址、工程进度、质量一味地依赖合作伙伴，导致基站选址随意更改，建设塔型不规范等现象发生，单个项目工程进度存在滞后现象，工程质量还存在不达标情况。
2、维护工作方面开展次数少至又少，还未将工作的重点由新建转为维护，区域维护管理基本全部依赖公司维护中心，导致区域各项维护指标数据模糊不清，维护工作严重滞后。
3、财务报账工作方面还存在不严谨现象，附件内的签字、盖章还有遗漏现象，系统内关联的合同、业主信息仍有错误信息，导致报账付款单据存在回退现象。
4、工程项目送审工作存在不及时、附件材料不齐全等问题。项目内验后1个月内完成的工作没有提前计划，每次送审都是临近最后一天才能够完成，没有很好的计划，执行不到位。
5、工程竣工资料收集方面。对单站式管理模式还是没有彻底执行，没有做到竣工一个站点、提交一个站点资料的要求。
6、系统影像资料的上传还存在不规范、不达标的问题，日常检查力度不够，对监理单位的要求不到位，完全依赖监理单位，放松了监督、抽查工作，导致影像资料上传问题频频发生。
7、区域电费核查工作方面进度缓慢，导致电费回款进度滞后。
8、日常工作台账的完善不到位，导致各项费用清单、材料使用情况模糊不清，将大部分时间、精力花费在资产台账核查中，对公司财务转资、调账方面带来很大影响。
9、其他日常工作开展过程中还存在方式方法问题，比如系统软件的利用方面，互联网软件的应用等方面还做的不够，工作的思路、方法老套，创新思维方面还有待提升。
三、下半年工作计划
20xx年下半年“攻坚战”的号角早已吹响。我将依然围绕公司领导“细、严、巧、高”这四个字的指导精神及要求来落实各项工作。
1、根据平川区域下半年新建需求任务，针对上半年新建项目管控中存在的问题，下半年新建工程我将做到选址、建设、交维等各项工作逐一上站督促检查。两名支撑人员已能够熟练开展日常业务工作，平川区域业务团队已成熟（区域经理、支撑人员、驻县客户经理），对区域4人工作小组职责分工将重新安排调整。
2、改变工作思想观念，逐步从思想上将工作的重点由新建转到维护工作中去，关心、关注区域日常维护指标，每周定期向维护中心咨询、获取各项指标完成情况，对不达标的指标及时进行原因分析、及时督促整改。根据下半年新建站点的地理分布情况来安排维护巡检工作，从“顺路”、“周边”来开展巡检工作，做到新建、维护两不误，节约时间和精力。
3、对财务报账、转资方面提升严谨性，支撑人员完成报账工作后区域经理除核对金额、付款信息外，还应对附件单据、签章等信息进行核对，确保提交财务的数据一次性准确无误。
4、安排监理支撑人员专人收集工作竣工档案资料及工程台账信息录入，真正做到工程项目资料单站式收集管理，对具备内验条件的及时整理财务两表信息进行内验，对已内验完成的项目及时收集整理资料进行送审。确保各项工作衔接到位，有序开展。
5、系统影像资料的.上传是否规范、达标，该项指标严重影响公司的整体考核指标。对此我将现场对监理人员进行影像资料、质量管控等技术交底，并建立个人云盘账户，对区域内的照片进行先审核再上传系统的工作流程。对各县区隐蔽工程质量管控方面继续在钉钉软件开展审批检查环节，增加公司领导查阅流程。
6、对日常工作中电费核查、系统开工、竣工、验收、转资等工作除了进行合理人员分工外，还需利用各种软件来代替人力，全面提升工作效率。
