公司安全生产责任制考核办法

公司安全生产责任制考核办法（通用13篇）

公司安全生产责任制考核办法 篇1

一、考核范围公司领导，各部门，各类人员

二、考核内容，标准及程序

1、考核内容：各级领导，各部各

类人员在安全生产中应负的责任为主要内容。

2、考核标准：按照百分制达标，各级领导，各部门各类人员的责任制为100分，按项分解分

数。

3、考核程序：每季考核一次，年

未进行一次全面考核和联评。

三、考核评定等级按考核评分，分三个级别优良91-100分合格70-89分不合格70分以下

四、奖励与处罚

按公司安全生产奖励制度执行

五、考核部门由公司安全生产委员会负责

公司安全生产责任制考核办法 篇2

1 绩效考核低效的原因分析

1)考核目的不明确。国有企业普遍存在“大锅饭”现象,对干部任免、员工薪酬依据都由上级主管部门决定,绩效考核流于形式,走过场,无法发挥对员工的业绩评定与认可作用,也无法实现对员工的激励和惩戒作用,丧失了管理手段的意义。

2)考核标准不明确。在原体制下,企业的绩效考核标准设计不科学,形式主义严重,机械性规定条条框框,实际操作性差,主观性强。主要表现在5个方面,一是在绩效考核过程中,由于标准的设计不合理、不明确,因而无法得到客观的考核结果。二是以不相关的标准来对被考核者进行考评,极易导致不全面、不客观、不公正的考核结果。三是工作绩效评价标准可操作性差,主观性太强,导致评价者产生晕轮效应,刻板效应等非客观因素渗透失去考核结果的客观意义。四是采用单一的、省时省力的综合标准,工作实践中不仅模糊性大而且执行偏差也大,存在轮流坐庄现象。五是工作绩效评价缺乏客观性和可比性,就实际绩效相对于标准的进展程度或标准的完成情况缺乏客观的衡量标准,既包括数量上的标准,也包括质量上的标准。在实际工作中难以区分优与良,在很大程度上影响绩效考核的客观性和公平性。

3)缺乏有效的考核方案。企业在制定考核方案时没有结合企业岗位的实际情况,只是按照上级部署,按规定的考核方案实施,最终导致考核内容、项目设定,以及权重设置等方面与企业实际情况脱节,考核结果也丧失了实际意义。

4)绩效考核无反馈。考核结果无反馈一般表现为3种形式,一是根本没有多少考核信息可以反馈。由于本企业长期受封闭式的人事管理制度的影响,从事的考核工作只是以应付上级的检查而成为走过场,没有得出有用的考核结果。二是考核者主观上认为绩效考核是上级主管的工作,是领导对职工的主观评价而不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者,考核行为成为一种暗箱操作,成为人力资源部门和企业高级管理人员的“秘密”文件。三是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者,这种情况往往由于考核者未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的,缺乏可以随时公开的客观资料,而往往在工作中将考评表格填完之后就直接送到人事部门归档,并没有使绩效考核起到应有的激励和改进作用,造成绩效信息资源的巨大浪费[2]。

5)考核与企业其他流程脱节。过去,企业单纯为了考核而进行考核,没有把绩效考核作为人力资源管理系统中关键一环,导致绩效考核失去应有的促进企业管理的作用,同时,也没有考虑考核体系的设计与企业战略发展的关系,这样会影响绩效考核指标的科学性和指导性。

2 解决企业绩效考核存在问题的对策

1)明确绩效考核的目的。绩效考核是对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;对员工的薪酬决策提供依据;组织对员工的绩效考评进行反馈;对于员工潜能开发,培训和员工职业生涯规划提供依据;对招聘选择和工作分配决策提供依据;对工作计划,预算评估和人力资源规划提供信息。当明确了绩效考核的目的后,绩效考核工作才可能围绕这个目的有条不紊地展开。

2)明确绩效考核标准。绩效标准在整个考核过程中是非常重要的一环,明确绩效标准可以引导员工的行为达成既定的工作标准,同时建立公平的竞争机制,科学地设计绩效考核标准使得每位员工心里有数,利于竞争机制的形成。另外,奠定公平考核员工的基准,如果不能建立标准、完善、有效的绩效标准,考核结果就可能因感觉与主观的看法而流于偏颇,不管考核的方式、方法、表格设计得多合理,要做到有效的考核,最重要的就是明白阐释企业的要求如何,而绩效标准就是达到此目的的最佳途径。

3)制定科学合理的考核方案。等级评估法是根据工作分析结果,将被考核岗位的工作内容划分为互相独立的模块,依据被考核人的实际工作表现对每个模块的完成情况进行评估。目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方法,在开始工作之前,考核人与被考核人对需要完成的工作内容、时间、期限、考核的标准达成一致,在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。情境模拟法是利用模拟工作环境考核员工实际操作的方法,要求员工在评价小组面前完成类似于实际工作中可能遇到的问题,评价小组根据完成情况对考核人员的工作能力进行考核。序列比较法是将相同职务的员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况进行排序。小组评价法是由熟悉员工的直接主管、人力资源部人员与职工代表组成评价小组实施员工考核。重要事件法是指考核人员要在平时注重收集被考核人的“重要事件”(这里的“重要事件”指被考核人的优秀表现和不良表现)。强制比例法是为了避免由于考核人的个人因素而产生的考核误差,优秀员工与不合格员工的比例基本相同,考核结果呈现正态分布。

4)进行绩效沟通和绩效反馈。良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度地提高绩效,沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者通过面谈、书面报告等多种形式与被考核者关于绩效标准、考核方式、方法等问题进行协商,使考核更加贴近实际,有利于绩效的提高,同时考核结果及时反馈,并指出不足以及改进意见,及时让员工了解自己的工作状态,改正不足。

5)加强绩效考核与企业其他过程的联系。在具体的考核实践中,考核目的必须与企业的远景战略规划一致,考核方法、考核内容必须与所考核岗位相联系,考核时间和地点必须渗透到具体实际工作中去,考核的结果必须与企业员工的具体利益相联系,整个考核过程不可能独立于企业的正常经营管理活动中。同时,考核作为企业管理的一个手段,也不能独立于企业的运营管理。

6)对考核者进行专业培训,避免心理偏差。定期对考核者进行针对性的专业培训,让考核者了解出现心理偏差的原因,并提出改正措施。实践证明,对考核者进行相关培训有助于减少心理偏差的出现,保证绩效考核的客观、公正,也有利于绩效考核的顺利开展[3]。

3 结束语

在新的体制下,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用,绩效考核更是人力资源管理中的重要一环,有效的绩效考核能提高员工的满足感和成就感,充分调动全体职工的工作积极性,充分发挥人力资源在激励员工,培育企业文化,提升企业核心竞争力的巨大作用[4]。

参考文献

[1]湛新民.人力资源管理概论[M].北京:清华大学出版社,2005.

[2]程长生.国家出资企业法人治理结构:问题与对策[J].2009(4):133.

[3]钱振波.人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2004.

公司安全生产责任制考核办法 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0026-01

建立和完善党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现和有效形式，建立与之相配套的科学严格的考核评价办法是促进党建工作责任制落实的有效措施,是使党建目标考核由“虚功”变“实做”，更为全面、客观、公正地对基层党组织履行管党责任的情况进行科学评价，使基层党组织真正成为抓党建的责任主体是一项重要课题。

1科学合理制定基层党建工作责任制的考核评价办法

1.1紧密结合中心工作。建立党建工作责任制考核评价办法，必须结合本单位实际，紧紧围绕并服务于经济建设中心，把党的建设和经济建设目标和责任紧密结合起来，要把党建工作纳入全局性工作来考虑，把党建工作责任制考核纳入全局性工作来考核，用党建工作来带动全局性工作，避免就党建抓党建，就经济抓经济，保证“两轮”驱动，同步运筹，实现党的建设与经济建设协调发展。

1.2科学设置考核内容。一是要体现合理性。只有合理地设置考核评价内容，才能使评价结果更准确地反映工作实际。同时，作为被评价对象，也要明确受评内容，从而有了努力方向，职工群众也才能以此来观察、鉴别、监督领导干部。要体现科学发展观，指标的设定要实事求是，不能为了追求政绩而随意提高考核指标。二是要突出可操作性。在突出工作实绩的基础上，合理设置各项数字考核指标，把一项项笼统性的工作，体现在实实在在的业绩之上。如在党员先锋模范作用发挥方面，用党员履行责任目标的完成情况来细化党建工作考核内容，对党员先锋模范作用进行量化打分。对党组织发挥作用方面，用群众测评、党员测评等方面来细化党组织发挥作用情况。三是要突出针对性。对所有基层党组织党建工作的考核，不能用一套相同的标准和指标考核。要根据部門差异、单位差异和岗位职责不同，尊重客观实际，体现实事求是，进行分类考核和评价。

1.3灵活制定考核办法。一是年终考核和平时考评相结合。平时考核必须形成规章，建立制度。既要看年终考核的结果，又注重平时考核的成绩，切实将平时考核与年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确保平时考核分值占年度考核综合测评的分值比例。二是组织考核与群众测评相结合。在坚持组织考核的基础上，要积极引入群众测评的方法，在党建工作考核中，引入民意调查，开展党组织领导干部述职活动，让全体党员来评判，让人们群众来评判，把群众满意和不满意作为检验基层党组织抓党建工作的一项重要标准，让广大群众参与到基层党建责任制考核过程中来。三是资料台账考核与实绩考核相结合。党建工作考核，要注重被考核党组织基础台账的建立、完善情况，基础台账是搞好工作的基础，没有完整系统的资料台账，整个党建工作就是空中楼阁。在重视资料台账的考核同时，要加大对被考核党组织实绩的考核。四是集体责任与个人责任相结合。一要明确“集体责任”。建立健全基层党委、党总支、党支部对本单位党建工作负总责的责任制，坚持把党建工作与生产经济工作同部署、同检查、同考核、同总结。二要明确“第一责任”。明确规定党委、党总支、党支部书记是本单位抓基层党建工作的“第一责任人”。三要明确“具体责任”。明确规定党委、党总支、党支部分管副书记是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”。

2建立完善党建工作责任制及考核评价办法的措施和制度

2.1从党要管党、从严治党的政治高度来认识。党的建设是事关党的各项事业兴衰成败的关键，只有实行党建工作责任制考核管理，才能把党要管党、从严治党的要求落实到党的建设整个工作之中和各个环节中去。二是利用联系的观点来认识。党的基层组织建设和生产经济建设都不是绝对孤立的，只有实行责任制考核管理，自觉地把党建与生产经济建设联系在一起，做到两项目标同订、两项任务同下、两项监控同抓、两项职责同查、两项工作同奖惩，才能真正围绕生产经济抓好党的建设。

2.2落实责任制，关键是落实领导者的责任，重点是第一责任人和直接责任人的责任，尤其是各级党组织书记要树立“不抓党建就是失职，抓不好党建就是不称职”的责任意识和政治使命感,切实履行在党的建设工作中“全面负责、确定规划、组织实施、搞好协调”的职责要求，抓好责任制纵向和横向监控管理的协调工作，同时，牢牢把握好责任制运行管理的正确方向；要充分发扬民主，对责任制内容中涉及的重要问题和重要决策，由集体研究决定。

2.3抓宣传发动，促进广泛参与和提高考核的透明度。要进一步扩大民主，让群众特别大众传媒介入到党建工作考核评价中来，依靠舆论监督的力量，让基层党组织抓党建工作受到大众的审视和评判，由此促进各级党组织不断完善自己，把抓党建工作当成一种自觉行动。要严格考核纪律，防止考核流于形式。考核是否公平公正公开。要提高考核透明度。要采取让被考核单位全程参与、公开打分、现场评价等多种切实可行的方式提高考核的透明度，使考核的成绩经得起实践的检验，为考核办法作用的发挥提供一个权威的结果。

2.4抓制度保障，强化责任制与考核管理的合理统筹。要建立党建工作责任制与考核管理运行调研分析会议制。坚持调研和每个季度召开一次党建工作例会，专题研究和部署基层党组织建设工作，了解掌握责任制与考核管理运行情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，强化工作措施，以保证责任制与考核管理的有效运行。要建立定期向上级组织汇报制度。按照季度检查、半年小结、年终总结的阶段要求，将本单位责任制落实情况，定期向上级组织汇报，强化对平时工作的监控力度。要建立督促检查和情况通报制度。通过派调查组定期巡回督查等多种形式加强对基层组织落实责任制情况和党建重点工作进行督促检查，还要定期对各基层组织建设工作进展情况及时通报，接受广大党员、干部监督，对带有共性的问题和重大问题，及时向党委报告，为领导决策、指导工作提供参考意见。要建立党员领导干部联系点制度。通过联系点,让党员领导干部经常深入基层指导工作，发现和解决实际问题，总结和推广工作经验，不断完善党建工作责任制及考核管理办法，达到以点带面，指导全局的效果。

项目安全生产责任制考核办法 篇4

项目安全

生产责任制考核办法

施 工 单 位:

河北冶金建设集团有限公司

项目安全生产责任制考核规定

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：

一、检查考核小组： 组 长：赵卫华

组 员：刘飞 刘向飞 陈伟 艾建超

二、考核时间：

1、项目目标：每月考核一次

2、班组目标：每十天考核一次

3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限

三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

六、考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

项目安全

生产责任制考核办法

为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到

落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。

一、对项目部的管理人员责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项目部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。

公司安全生产责任制考核办法 篇5

实施办法（试行）

为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。

二、监狱企业工作目标考核组织机构

监狱企业工作考核领导小组。

组长：施万华

副组长：朱绍敏、吴申云

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。

办公室主任：马建国

成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞

三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准

监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：

(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）

1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。

2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。

4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。

5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。

6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。

(二)监狱企业生产工作目标（30分）

1、生产现场组织管理工作（5分）

⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。

⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。

⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。

⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生产要求（2分）

⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。

⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。

⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。

5、项目管理（3分）

⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。

⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工

作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生产统计工作（5分）

⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。

7、质量管理工作（4分）

⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。

⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。

8、安全管理（3分）

⑴ 严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。

⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次扣0.2分。

⑶ 对发现的安全隐患及时整改，并有记录（1分）。不按时限整改一次扣0.5分，没有记录一次扣0.2分。

(三)监狱企业经济工作目标（30分）

1．完成利润指标（10分）。未完成利润指标，扣完标准分10分。

2．加强内部银行管理，不发生内部银行透支（1分）。发生透支扣完标准分1分。

3．按合同规定及时收回各种款项（5分）。季度考核时发生应收账款一次扣0.5分。

4．遵守现金使用规定，不发生坐收坐支行为（2分）。发生坐收坐支行为，扣完

标准分2分。

5．按时按质报送财务报表、人工统计报表（1分）。不按时按质报送一次扣0.5分。

6．根据经费预算、按规定使用各项经费（2分）。不按规定使用经费，扣完标准分1分。

7．严格按照合同履行合同，（1分），不按合同规定履行合同，扣完标准分1分。

8．按规定对财务会计资料进行归档和保管，确保资料安全完整（3分）。不按规定保管相关资料，扣标准分3分，并根据财经法规进行处理。

9．按规定准确、认真审核和填写原始票据，确保原始票据合法、真实和规范（2分）。不按规定填写原始票据，发生一次扣0.5分。

10．积极完成财务部门安排的其他工作（3分）。不按规定完成相关工作任务的，扣完标准分1分。

11．加强成本管理，降低可控成本（1分）。超过可控成本指标，扣完标准分1分。

(四)固定资产管理及经营工作目标责任（20分）

1．土地资产经营管理考核规定（10分）

⑴ 调查了解（4分）

① 土地管理人员了解土地基本情况和界限范围土地（2分）

管理人员不了解土地基本情况的，扣0.5分，不清楚界限范围的0.5分 ② 掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的（1分）

不了解掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的扣完标准分1分

③ 做好调查统计工作（1分）

不认真调查统计的0.2分；不按时按要求上报调查统计材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查处臵（5分）

① 设臵专门的巡查人员，每月至少对所属土地巡查2次（3分）

无专人巡查，少一次巡查扣1分。

② 发现问题及时上报和处理。（1分）

发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；处臵问题过程中，推诿责任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制订土地纠纷处臵预案。（1分）

不制订土地纠纷处臵预案的，扣1分。

⑶ 宣传教育（1分）

① 组织警察职工学习和积极对周边村寨宣传土地政策、法规。（0.5分）不组织警察职工学习和不对周边村寨宣传土地政策、法规的，扣0.5分 ② 利用联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题。（0.5分）不通过联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题的，扣0.5分。⑷ 情况报告（3分）

① 每月按时如实上报一次土地情况。（2分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（1分）

材料内容不真实的，扣0.5分；材料制作质量差的，扣0.2分。

2．固定资产经营管理考核（5分）

1、掌握情况（3分）

① 资产管理人员熟悉和掌握辖区内固定资产状况。（1分）

资产管理人员不了解掌握辖区内固定资产状况的，一人次扣0.5分； ② 按规定登记造册。（1分）

不按规定登记造册的，一次扣0.5分；不按规定分类、编号登记，一次扣0.5分

2、维护保修（1分）

定期或不定期对固定资产进行检查，发现问题及时处理。（1分）

不认真对固定资产进行检查，检查不能及时发现问题的，扣0.5分；维修保养达不到要求的视情节扣0.3分；维修保养不作记录的，缺一次扣0.2分

3、巡查处臵（2分）

① 设臵专门人员进行巡查，发现问题及时处理。（1.5分）

无专人巡查的，发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；

② 发现问题按规定及时上报。（0.5分）

不按规定填报申请，私自处臵的，扣0.5分

4、情况报告（1分）

① 每月按时如实上报一次固定资产情况）。（0.5分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（0.5分）

材料内容不真实的，扣0.3分；材料制作质量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服从监狱企业的宏观调控（2分）。

2．完成监狱企业交给的其它工作任务（1分）。

3．完成监狱企业下达的理论研究课题（2分）。

四、考核时间

公司工作实行季度考核，即每个季度第1个月10日前考核上个季度。

公司安全生产责任制考核办法 篇6

第一章

总 则

第一条 为落实安全生产经营目标责任制，根据集团公司“三关”、“四要”工作总体要求，实现“安全、规范、效益”三大目标，根据《郑煤集团公司责任目标考核办法》，特制定本办法。

第二条 本办法所指安全生产经营责任目标：嵩阳公司与各煤矿公司签订的安全生产经营目标责任书确定的指标。

第三条

本办法考核的范围：煤矿公司班子成员（总经理、安全、生产、机电、总工和经营后勤副总经理）。管理团队由煤矿公司负责考核。

第二章

组织领导

第四条

为加强对考核工作的组织领导，嵩阳公司成立安全生产经营责任目标考核领导小组。

组 长： 于二套 吴海宽 王红卫

副组长： 陈省洲 秦法秋 陈相鹏 贾茂欣

王若尘 王治现 袁圣炎

成 员： 刘新安 华留栓 张 立 王银峰 翦会彬

孙存林 李 静 杨 凯 刘立果 樊清杰曹继刚 张东阔

领导小组的主要职责：

1、制定嵩阳公司安全生产经营管理政策；

2、负责所属煤矿公司的责任目标考核工作；

3、确定对各煤矿公司的奖惩；

4、研究解决考核过程中发现的重大问题。

第五条 考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理处。办公室主任：刘新安（兼）。

成员由公司各部处室组成。办公室的主要职责：

1、负责日常安全生产经营考核工作；

2、监督、落实安全生产经营管理政策或制度；

3、开展经营调研活动，撰写经营分析报告；

4、定期组织召开生产经营活动分析会；

5、汇总上报责任目标考核结果；

6、督促指导煤矿公司的经营考核工作，加强对其经营状况和经营活动实行管控、检查、监督。

第六条 煤矿公司要加强安全生产经营管理工作的组织领导。建立由行政一把手负总责，安全生产经营副职、承办科室具体负责的安全生产经营管理责任制。

主要职责：

1、贯彻落实嵩阳公司安全生产经营管理政策；

2、制定本矿井安全生产经营管理措施，组织实施本单位的安全生产经营考核和安全生产经营活动分析工作；

3、向嵩阳公司安全生产经营考核办公室报送有关安全生产经营管理政策的落实情况；

4、定期报送安全生产经营分析报告和安全生产经营考核结果。

第三章 责任目标考核

第七条 煤矿公司责任目标由股东双方共同确定。

第八条 公司建立三级责任目标考核体系：

一级考核：公司考核办公室牵头考核安全、生产、经营、党建四个系统。

二级考核：各系统牵头部门考核各煤矿公司。

三级考核：各煤矿公司考核所属部门和区队。

第九条 煤矿公司按生产矿井、技改矿井和停工停产矿井三种类型设置责任目标。责任目标按安全、生产、经营、党建四个系统设置考核指标。

第十条 考核指标设置：分责任指标、基础指标和工作目标（具体见附表）三个部分。

（一）生产矿井

1、安全：安全为一票否决指标，基础指标安全投入完成情况和质量标准化目标。

2、经营：责任指标为利润，基础指标为综合服务费上缴、销售收入和工资发放及社保缴纳。

3、生产：责任指标为煤炭产量，基础指标为进尺和煤

炭质量。

4、党建：责任指标为稳定，基础指标为廉政建设和执行力建设。

（二）技改矿井

1、安全：责任指标全年实现零死亡。

2、经营：责任指标为技改投资，基础指标为综合服务费上缴和工资发放及社保缴纳。

3、生产：责任指标为技改工期，基础指标为工程质量。

4、党建：责任指标为稳定，基础指标为廉政建设和执行力建设。

（三）停工停产矿井考核指标：安全和稳定。第十一条 考核实行百分制量化考核。分安全、生产、经营、党建四个部分，每个部分按百分制进行考核。

第十二条 考核挂钩办法：

（一）生产矿井：

1、安全100分，凡发生死亡事故的，不兑现安全年薪制。基础指标安全投入占25分，质量标准化占25分，工作目标占50分，具体挂钩考核为：完成质量标准化计划得分，每下降一个档次扣5分；足额提取使用安全费用得分，未足额提取和使用不得分。安全管理工作目标见考核实施细则。

2、生产100分，其中：责任指标煤炭产量占30分，基础指标进尺占20分，煤炭质量占20分，工作目标占30分，具体挂钩考核为：完成产量计划得分，每下降1%扣1分；进尺完成计划得分，每下降1%扣1分；煤炭质量完成计划得分，每下降50大卡/千克扣1分。生产管理工作目标见考核实施细则。

3、经营100分，其中：综合服务费上缴为一票否决指标，凡拖欠综合服务费的不兑现年薪经营部分，责任指标利润占30分，销售收入占30分，工资发放及社保缴纳占20分，工作目标占20分，具体挂钩考核为：利润完成计划得分，每下降2%扣1分；综合服务费每月5日前必须足额上缴上月费用，每迟缴1天扣减矿井董事长和经营后勤矿长年薪经营部分的5%，其他矿长2%。销售收入完成计划得分，每下降1%扣1分；工资发放及社保缴纳每拖欠1天扣1分。经营管理工作目标见考核实施细则。

4、党建100分，其中：责任指标稳定占40分，廉政建设和执行力建设各占20分，工作目标占20分。具体挂钩考核为：凡发生到嵩阳公司（或县市政府）上访的每次扣5分，到集团公司（地市政府）上访的每次扣10分，到省委、省政府和省直部门上访的每次扣20分，到京上访的不得分。凡发生违纪的责任人不得分，其他人员每次扣5分；执行力建设凡违反集团公司制度的，每次扣5分，违反嵩阳公司制度的，每次扣3分；违反集团公司工作指令的，每次扣5分；违反嵩阳公司工作指令的，每次扣3分。党建工作目标见考

核实施细则。

（二）技改矿井

1、安全100分，凡发生死亡事故的，不兑现安全年薪制。工作目标占50分。安全管理工作目标见考核实施细则。

2、经营100分，其中：责任指标综合服务费上缴为一票否决指标，凡拖欠综合服务费的不兑现年薪经营部分，技改投资占40分，基础指标工资发放及社保缴纳各40分，工作目标占20分，具体挂钩考核为：综合服务费每月5日前必须足额上缴上月费用，每迟缴1天扣减矿井董事长和经营后勤矿长年薪经营部分的5%，其他矿长2%。超投资计划的，每超1%扣2分；工资发放及社保缴纳每拖欠1天扣1分。经营管理工作目标见考核实施细则。

3、生产100分，其中：责任指标技改工期占40分，基础指标工程质量占30分，工作目标占30分，具体挂钩考核为：按期完成计划工程得分，工程计划每降5%扣1分；工程质量单位工程合格率每降1%扣1分。生产管理工作目标见考核实施细则。

4、党建比照生产矿井执行。

（三）停工停产矿井（总分100分）

1、安全占40分：凡发生死亡事故的，不兑现安全年薪制。

2、稳定占30分，凡发生越级到嵩阳公司（或县市政府）

上访的每次扣5分，到集团公司（地市政府）上访的每次扣10分，到省委、省政府和省直部门上访的每次扣20分，到京上访的不得分。

3、综合服务费占30分，每月5日前必须足额上缴上月费用，每迟缴1天扣减矿井董事长和经营后勤矿长年薪经营部分的5%，其他矿长2%，拖欠的不予兑现。

停工停产矿井不考核工作目标。第四章 考核与奖惩

第十三条 考核实行按月预支，按月、季考核，年终统算的方式进行。季度考核采取听汇报、查资料等形式进行。

第十四条 考核部门及信息资料提供：

1、安全由安监处负责提供；

2、产量由调度室负责提供；

3、进尺由生产处负责提供；

4、利润和综合服务费由财务处提供；

5、技改矿井由综合协调处负责提供；

6、党建：由综合办公室负责考核提供。

7、工资、社保指标由劳动工资处负责提供。每月5日前各责任部门将考核指标完成情况报考核办公室汇总。每季度在次季度初由考核办公室集中组织考核。

第十五条 考核结果与煤矿公司的年薪制挂钩，随考核结果上下浮动。季度、考核结果作为年薪兑现的依据。

年薪标准按《 郑煤集团兼并重组矿井“五职矿长”薪酬管理办法》文件（郑煤企管„2011‟7号）执行。

第十六条 根据各个指标在煤矿公司的重要程度不同，分别设置不同的年薪比例，具体为安全年薪35%，经营年薪35%，生产年薪20%，党建年薪10%。

第十七条

年薪分基础年薪和绩效年薪，其中：基础年薪占40%，绩效年薪占60%。基础年薪按月兑现，绩效年薪按月预支，季考核通算。

第十八条 考核奖惩具体公式为：

1、年薪月度预支金额=年薪×40%/12+月度预支绩效薪酬（月度预支绩效薪酬=年薪×60%/12×80%）

2、季度考核兑现绩效薪酬=年薪×60%/4×考核得分/100-月度已兑现绩效薪酬

3、考核兑现绩效薪酬=年薪×60%×考核得分/100-季度已兑现绩效薪酬

第十九条 出现以下情况给予奖励上浮年薪绩效薪酬：

1、全年未发生重伤以上事故的生产矿井，年薪绩效薪酬安全部分上浮10%；

2、全年煤炭产量完成公司下达奋斗目标，年薪绩效薪酬生产部分上浮10%；

3、高突矿井全年未发生死亡事故的，年薪绩效薪酬安

全部分上浮10%；

4、超额完成综合服务费上缴或利润指标的，按超额比例上浮年薪绩效薪酬经营部分。

第二十条 出现以下情况年薪制不予兑现：

（一）出现以下情况月度绩效年薪不予兑现：

1、月度未完成综合服务费上缴的月度绩效年薪经营部分不予预支。

2、月度出现死亡事故的月度绩效年薪安全部分不予预支。

（二）出现以下情况季度绩效年薪不予兑现： 1.季度内产量未完成计划的70%，季度绩效薪酬生产部分不予兑现。

2、季度内利润未完成计划的70%，季度绩效薪酬经营部分不予兑现。

3.季度内因工作不作为造成30人以上越级上访事件的，季度绩效薪酬党建部分不予兑现。

第二十一条 生产矿井、技改矿井生产状态发生变化时，年薪标准随之调整。隐患整改按《兼并重组矿井隐患整改期间管理办法》执行，前期按技改矿井，后期按生产矿井。

第五章 附则

第二十二条 本办法解释权归嵩阳公司。

第二十三条 因政策性因素需调整考核指标的，以公司

正式调整文件为准。

公司安全生产责任制考核办法 篇7

考核工作开展以来,工业和信息化部网络安全管理局( 简称网安局) 会同各通信管理局和三家基础电信企业,扎实推进相关工作: 一是统筹谋划、周密部署。不断总结考核工作经验,将网络信息安全工作重点难点与考核工作有机结合,年初明确考核工作思路,制定下发考核要点,细化任务进度和工作措施。同时,加强培训交流,详细解读考核要求,开展经验分享。二是加强督查、狠抓落实。年中组织开展考核工作实地检查,及时发现问题和薄弱环节,明确整改要求和落实措施,推动问题尽快解决。三是规范打分,务求实效。年底制定评分模板,量化细化考核指标,确保打分客观、准确,真实反映基础电信企业网络信息安全工作落实情况,务求考核要求落到实处、不走过场。

2015 年是开展考核工作的第三年,为进一步优化完善考核机制、巩固深化考核工作成效,部网安局开展了大量工作,一是抓好上年度考核评分与整改落实工作。为确保高效、准确、客观地反映一年来各省公司的工作成果,研究建立了考核申诉与复核通报机制、加强评分结果的分析和核验,从制度上确保考核评分公开公正,减少分歧和偏差。同时,要求企业按期将问题及时整改到位。二是突出重点,优化精简考核指标。结合工作实际,加大对专职机构设置、网络信息安全技术手段建设、新技术新业务安全评估、电话用户实名登记等重点工作的考核力度,进一步细化完善考核指标,增加考核要求的针对性和可操作性。三是强化考核工作宣贯部署和监督检查,加大工作指导和督促力度,确保各个环节工作力度不松懈、考核要求不走样。

按照2015 年安全责任考核整体工作安排,今年8 月至10 月,部网安局会同相关通信管理局和三家企业集团公司对13 个省( 区、市) 基础电信企业相关工作落实情况开展了专项检查,实现了三年内考核检查工作覆盖全国各省级基础电信企业。从检查情况看,网络与信息安全考核工作开展两年多来,充分发挥了" 指挥棒" 的作用,有力增强了基础电信企业网络信息安全工作意识,整体提升了企业网络信息安全管理水平,各企业网络信息安全管理工作已经实现了从 “要我做”到 “我要做” 的转变。特别是通过将考核与重点工作有机结合,有效促进了网络与信息安全重点、难点工作的落实: 一是在信息安全管理方面,各省级基础电信企业均已设立专职信息安全机构,信息安全制度不断规范完善,IDC / ISP、移动上网日志留存等信息安全管理系统建设已完成全国覆盖,新技术新业务安全评估工作机制和流程进一步健全完善,工作已逐步铺开。二是在网络安全管理方面,网络安全防护工作进一步落实到位,域名、IDC等重点网络系统的网络安全技术手段建设以及移动互联网恶意程序监测处置平台、木马和僵尸网络监测处置平台建设工作取得突破性进展。三是在重要通信管理方面,重要通信管理制度和工作机制进一步健全,电话用户实名登记工作成效显著。在取得成绩的同时,通过检查也发现一些需进一步加强和改进的问题,部网安局已将有关情况向三家基础电信企业集团公司和全国各通信管理局进行了书面通报,并对存在问题明确提出了整改要求,要求企业进一步提高认识,按期整改到位。

公司安全生产责任制考核办法 篇8

公司所属各单位：

为进一步加强我公司人口和计划生育工作，建立健全目标管理责任制，根据计划生育工作的方针、原则和《山西省人口和计划生育条例》，结合我公司当前和今后一段时期计划生育的实际情况，为在全公司更好的贯彻条例，严格执行计划生育的方针政策，特制定本办法。

一、实行责任制的范围

公司所属各单位，各部门。全公司逐级实行计划生育目标责任制并签订计划生育责任书。

二、目标责任制考核内容

（一）基本指标。

１、符合政策生育率：100%；

２、信访按期结案率：100%；

３、查环查孕服务率：90%；

４、人口计生知识普及率90%；

５、长效节育率：85%（女职工）；

６、综合节育率：95%（女职工）。

（二）工作指标。

按落实、责任、措施和投入“四到位”的要求，重点考核以下内容： １、建立健全计划生育的专项档案各项数据要全面、准确，更新及时，实现动态管理。

２、认真搞好人口和计划生育宣传教育工作，要充分利用标语、牌版、电子屏等，进行形式多样、内容丰富的宣传教育活动，配合公司计生办做好

人口和计划生育的宣传教育工作。

３、每年积极配合公司计生办认真组织已婚育龄妇女查环查孕工作，确保服务率的顺利完成。

４、认真开展“关爱女孩行动”和“婚育新风进矿山”活动。５、继续开展关注男性健康活动，及时按要求上报男性健康相关资料。６、加强人口和计划生育统计工作，要求各种统计数据完整，准确，及时上报。

７、实行计划生育信息化管理，并按月更新，数据实行动态管理。８、建立健全计生协会机构，要充分发挥职能作用。

按百分制量化考核，各项指标具体分值由公司计生办根据工作发展情况分确定，实施动态调整。

三、奖励范围及奖励标准

（一）奖励范围

公司所属各单位计生委责任人、专兼职工作人员。

（二）奖励标准

上表包括女职工的单位全面完成指标的给予额外奖励。

1、我公司计生办按照集团公司计生办要求圆满完成人口和计划生育目标责任制指标，按照职工在册3000人以上，女职工在册400人以上标准执行。

2、公司所属各单位计生委责任人、专兼职工作人员按照xx计生字[2004]173号文件规定发放计划生育工作人员津贴。500人以上单位专兼职工作人员享受每月不低于60元的计划生育岗位津贴;500人以下的单位专兼职工作人员享受每月不低于20元的岗位津贴。

四、组织实施

每由公司计生办根据工作发展情况，提出《责任书》具体目标，由公司计生办与各单位签订《责任书》，年终公司计生办对各单位完成情况进行检查考核，考核结果报公司兑现奖惩。

本办法（修订）自颁布之日起实施，原办法同时废止。

安全生产责任目标管理考核办法 篇9

安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保安全生产月责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法。

一、考核目的：考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象：项目部各级管理人员，即项目副经理、技术负责人、工长、安全员、消防员、材料员、班级长等人员。

三、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场管理工作，认真落实安全责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。

四、考核内容及要求：

1、安全生产，文明施工。各班级人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特种作业。特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。

3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为3‰。

4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。

5、考核评分。禁止每月组织有关人员进行综合检查每季度对班组进行目标考核。考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下的为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。

6、奖惩办法：对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100—200元奖励，并作为年终经济兑现，评选先进的重要依据之一。

对实得分70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100—200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

安全生产责任制的考核奖惩均在月工资中及时兑现。

项目经理安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、对本项目的安全生产负面责任

2、协调平衡整个生产过程中的安全生产，文明施工问题

3、严格履行考核指标

4、组织安全生产检查定期研究分析施工中存在的安全生产问题，并加以落实。

5、确保施工现场实现安全目标。

二、考核规定：

1、对反映上来的安全生产，文明施工问题不进行协调解决。扣8分

2、不履行考核指标扣6分

3、不组织定期检查扣5分

4、不定期召开安全生产专题会议的扣5分

5、安全目标没实现扣5分

技术负责人安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、编写施工组织设计时，制定安全技术措施保证其可行性和针对性

2、负责编制施工用电、脚手架、模板工程的施工方案，并监督检查执行情况，及时解决执行中出现的问题

3、主持安全防护设施和设备的验收，确保施工现场的安全防护设施和设备合格，有意义

4、参加安全生产检查，对施工中出现的不安全因素，提出技术性和整改意见

5、参加工伤事故的调查分析，提出防范措施

二、考核规定：

1、施工组织设计中的安全技术措施扣8分

2、施工现场安全防护不达标扣10分

3、发现重大事故隐患扣10分

4、不进行安全检查扣6分

5、出现工伤事故扣5分，不调查分析扣8分

安全员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、参与安全技术交底，并按交底要求监督工人执行落实情况，发现违章者及时制止并做好记录

2、经常对施工现场的安全防护，文明施工及用电设备、机具、进行检查，发现隐患及时解决，确保现场无重大隐患

3、做好内部资料管理工作保证记录及时、清晰具有可针对性

4、做好安全教育工作，监督班组做好班前活动，使施工现场的工人人人懂安全技术操作规程

5、参加定期安全检查，做好检查记录

6、确保施工现场安全检查评分达80分以上

7、做好隐患整改的复查工作并做好记录，并且对施工现场进行一次综合评分

8、参加工伤事故的调查分析，并上报

二、考核规定：

1、不参加技术交底扣4分

2、不按交底要求监督执行落实情况扣2分，不作记录扣2分

3、现场出现重大隐患而没向经理反映扣8分

4、内业资料管理混乱扣8分

5、不对职工进行教育扣6分

6、不检查扣6分

7、隐患整改后不复查扣6分

8、每月不对施工现场进行综合评分扣5分

9、现场评分在80分以下扣10分

10、发生工伤事故不调查，不上报扣10分

材料员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证施工现场内的砂石料、钢模板、钢管等材料按要求堆放

二、考核规定：

1、现场砂石料、钢模板、钢管等不按要求堆放每一项扣5分

2、材料无标识牌每一项扣5分

土建施工员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证所负责的所有施工工人懂技术操作规程不违章造作。

2、严格执行技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥确保持证上岗

3、组织班组开展班前活动并做好记录

4、对下达的隐患整改单，按时、按要求整改

5、发生因工伤事故要保护现场，立即上报

二、考核规定：

1、有一人不懂本工种安全技术操作规程扣1分

2、不执行安全技术交底扣8分

3、违章指挥一次扣10分

4、发现一人不持证上岗扣5分

5、不开展班组前活动扣5分

6、对下达的整改通知单，没有按要求整改扣8分

7、发现因工伤或未遂事故不立即上报扣8分

水暖电施工员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、保证水暖电施工严格执行技术交底，不违章操作，确保100%执证上岗

2、施工现场用电必须采用TN-S系统，实现“一机一闸一保护”的规定

3、照明用安全电压供电

4、保证施工用的各种机具完好，有效

5、做到活完专场地洁

6、发生因工伤或未遂事故要保护现场，立即上报

二、考核规定：

1、发现一人不持证上岗，扣8分

2、不执行安全技术交底，扣6分

3、施工用电，照明不符合要求，扣8分

4、发现违章操作一次，扣10分

5、发现机具不完好没修复或不反映，扣5分

6、做不到因住伤亡或未遂事故不立即上报，扣5分

资料员安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、整理和记录安全台帐，记录清晰、及时

2、记录安全教育内容，整理班组活动

3、整理安全检查记录

4、保证资料真实，有针对性

二、考核规定：

1、资料混乱扣8分，记录不及时，不清晰扣4分

2、不记录教育内容扣6分

3、资料没有针对性扣5分

劳务队长安全责任目标分解及考核规定

一、责任目标：

1、整理和记录安全台帐，记录清晰、及时

2、记录安全教育内容，整理班组活动

3、整理安全检查记录

4、保证资料真实，有针对性

二、考核规定：

1、资料混乱扣8分，记录不及时，不清晰扣4分

2、不记录教育内容扣6分

公司安全生产责任制考核办法 篇10

（清水县粮食局）

根据市政府《落实粮食安全省长责任制考核办法》，结合《清水县落实粮食安全省长责任制实施意见》中有关部门的职责，特制定《清水县落实粮食安全省长责任制考核办法》。

一、考核内容

主要是《清水县落实粮食安全省长责任制实施意见》中各乡镇政府和有关部门在维护全县粮食安全方面承担责任落实情况。包括巩固提高粮食生产能力、保护农民种粮积极性，落实粮食储备规模、加强储备粮管理，粮食收储供应安全保障能力建设，促进粮食产业发展，保障区域粮食市场基本稳定，保障粮食质量安全，节粮减损和健康消费，强化保障措施和监督考核等八个方面，具体考核指标由考核部门根据实际情况分解下达（详见附件）

二、考核办法

考核实行百分制，采取量化评分的办法。由县政府督查室牵头，各职能部门按职责分工单独进行考核评分。考核以日常考核为基础，采取定量评价与定性评价相结合的方式，依据重点任务，突出重点环节，全面客观、准确公正地考核评估各部门、各乡镇粮食安全责任落实情况。

（一）定量指标考核。定量指标采取查阅资料、现场查验、统计分析等方法综合考核评分。考核采用的数据以相关职能部门确认的数据为准。

（二）定性指标考核。定性指标以细化、量化的定量指标为支撑，采取平时督查、专项检查、年终考核相结合的方式进行考核评分。

（三）现场考核。将依据考核评分标准随机选取相关项目、相关单位进行实地检查考核，根据实地考核情况，对定量指标、定性指标进行评估修正。

三、考核组织

县政府督查室、县粮食局会同县发展和改革局、县财政局、县国土资源局、县环保局、县水务局、县农业局、县工商局、县质监局、县食品药品监督局等考核部门，根据《实施意见》所列职责分别进行考核。县政府督查室和县粮食局对各考核部门的评分结果进行综合汇总，并确定等次。县政府其他有关部门、单位根据《实施意见》所分解的工作任务和考核需要，配合考核部门开展考核工作。

四、考核结果评定

考核采用评分法，满分为100分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格（以上包括本数，以下不包括本数）。

五、考核程序

（一）申报。各乡镇、各有关部门每年12月底前，对本单位上一落实粮食安全省长责任制情况作出书面报告和初步评分，并分别报送各考核部门。

（二）评审。各考核部门按照年初下达的目标任务对各乡镇、各责任单位进行考核评分。并将评分结果报送县政府督查室和县粮食局汇总，同一项指标由两个以上考核部门共同考核的，排名在前的部门牵头负责。

（三）抽查。县政府督查室、县粮食局会同有关部门对各乡镇、各责任单位落实粮食安全省长责任制情况进行抽查，并提出书面意见。

（四）结果通报。县政府督查室和县粮食局对考核结果进行汇总，作出综合评价，向市政府、市粮食局专题书面报告，并在全县进行通报，重大情况向县政府和市粮食局报告。

公司安全生产责任制考核办法 篇11

第一条 为进一步规范和加强各级政府及有关部门的安全生产监督管理工作，落实安全生产责任制，推进安全生产目标管理，有效防止和减少各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[]2号)、《海南省安全生产工作责任目标考核办法》(琼府办[]32号)等规定，结合我市实际，制订本办法。

第二条 本办法适用于市人民政府对各区政府及市政府负有安全生产监督管理职责的部门对市直属部门履行安全生产职责情况的考核，各区政府对下一级政府的考核，可参照本办法实行。

第三条 市级考核工作由市人民政府领导、市安全生产委员会组织实施，市安全生产委员会办公室具体负责考核工作的日常管理。

第四条 考核内容：

(一) 对区政府的考核内容：

1、安全生产工作职责履行情况考核。

(1) 安全生产工作组织领导情况。主要是安全生产责任制建立和实施情况;安全生产监管机构和队伍建设情况;安全生产专项经费保障情况。

(2) 安全生产监督管理主要工作部署及落实情况。主要包括落实市委、市政府安全生产工作部署情况;安全生产专项整治情况;重大事故隐患监督整改制度建立情况;重大危险源监控管理制度建立情况;安全生产事故整改情况，以及重特大事故应急处理工作开展情况。

(3) 安全生产宣传教育活动开展情况。主要包括组织开展全民安全生产知识教育等各项活动情况。

2、安全生产控制指标考核。

(1) 各类事故死亡人数总量控制指标控制情况。

(2) 重特大事故控制指标完成情况。

(二) 对市直属部门的考核内容：

1、安全生产工作职责履行情况考核。

(1) 安全生产工作组织领导情况.主要是安全生产责任制建立和执行情况;安全生产主要工作部署和落实情况。

(2) 安全生产监督管理及事故预防工作情况。主要是对本行业开展安全生产专项整治、重特大事故隐患的排查和整改情况及重大事故隐患监督整改制度建立情况;对本行业重大危险源的监控管理制度建立情况和日常监督检查情况;本行业重特大事故应急处理工作开展情况，包括事故应急预案的制定，应急工作准备及人员培训、演练等。

(3) 安全生产宣传教育活动开展情况。包括组织开展各种方式的安全生产宣传教育，特别是组织开展“安全生产月”活动情况。

2、安全生产控制指标考核。主要是负有安全生产监督管理职能部门的单位全年事故死亡人数总量控制指标控制情况及重大事故控制指标完成情况。

第五条 考核方式：安全生产工作目标考核采取评分制。设定标准分为100分。其中，各区政府和负有安全生产监督管理职能部门的单位安全生产工作职责目标为70分，各类事故死亡人数控制目标为30分;其它部门安全生产工作职责目标为100分。由市安全生产委员会办公室将考核内容细化并确定评分标准，以此制定区政府或市直属有关部门年度安全生产工作目标责任书，并按年度安全生产工作目标责任书的内容，对照各区政府和市直属有关部门的实际工作情况进行评分。

年度安全生产工作目标责任书的基本考核内容及指标由市安全生产委员会办公室负责研究提出，经市安全生产委员会审核后，由市政府与区政府和市政府有关部门签订后实施。年度安全生产工作目标责任书每年签订一次，年度安全生产工作目标责任书的基本考核内容及指标每年审订一次。

第六条 考核结果分优秀、良好、达标和不达标四个等级：

(一) 凡考核得分在90分以上的，确定为优秀;

(二) 凡考核得分在80-89分的，确定为良好;

(三) 凡考核得分在60-79分的，确定为达标;

(四) 凡考核得分不满60分或者有以下情况之一者，确定为不达标;

1、发生一次死亡10人以上(含10人)的各类特大事故l起以上(含1起)，并经调查后认定负有行政责任的;

2、发生一次死亡3人以上(含3人)9人以下的各类重大事故3起以上(含3起)，并经调查后认定负有行政责任的。

第七条 考核的组织实施。安全生产工作目标考核每年进行一次，采取自查自评与组织考核相结合的办法。每年1月10日前，各区政府和市直属有关部门对上年度安全生产工作进行自评，并以书面材科报市安全生产委员会办公室。每年第一季度，市安全生产委员会办公室组织考核组对区政府和市直属有关部门上年度安全生产工作进行考核并提交考核报告。考核报告经市安全生产委员会审定后报市政府批准。考核结果由市政府批准后予以公布。

第八条 安全生产目标管理工作，列入各级政府和市直属有关部门政绩考核内容。考核评定为安全生产工作优秀单位及先进个人，经市人民政府批准后由市安全生产委员会予以经济奖励和荣誉奖励。市政府设立安全生产目标考核工作奖励基金，该基金纳入市财政年度预算内，具体奖励办法由市安委会办公室制定，报市人民政府批准后实施。

考核评定为安全生产工作不达标的区政府、市直属部门，对其主要领导和分管领导实施行政首长问责，必要时视情给予政纪处分。

(一) 当年被考核评定为安全生产工作不达标的区政府、市直属部门，取消该区、市直属部门当年的评优资格，安全生产工作第一责任人和分管负责人不得评为优秀(先进)干部。

(二) 连续2年考核评定为不达标的区政府、市直属部门，将对其主要领导实施行政首长问责，并给予行政处分，对分管领导给予行政处分。

区、市直属有关部门所管理的行业发生1起一次死亡30人以上(含30人)的特别重大安全事故或2起一次死亡10-29人的特大安全事故，经事故调查认定应负相关行政责任的，将按照有关规定责成主要领导和分管领导引咎辞职，或者给予行政撤职、开除处分;构成犯罪的依法追究刑事责任。

第九条 各区政府、市直属有关部门要按照市考核组的要求提供有关文件、资料和记录，并保证其真实性。在市考核组对有关事项进行调查时，应当积极配合，不得隐瞒有关情况或对考核组的调查设置障碍。

第十条 各区政府、市直属有关部门弄虚作假，提供假信息、假资料骗取有关荣誉，经调查属实的，撤销原考核结果，并给予通报批评。

第十一条 考核小组工作人员滥用职权、徇私舞弊、弄虚作假的，由市监察部门给予行政处分。

第十二条 本办法由市安全生产委员会负责解释。

公司安全生产责任制考核办法 篇12

安全生产责任制及责任目标考核制度

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法

1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其 离职或退岗。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各

项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政

策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。

三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法

1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责

人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。

4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明

施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对

性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂

停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重

新上岗。

四、各部门安全生产责任制考核办法

1、上级部门每年对下级部门考核一次。

2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。

3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。

公司安全生产责任制考核办法 篇13

安全管理、文明施工责任目标考核办法

一、安全管理、文明施工责任目标

1.安全业绩目标

（1）杜绝A级一般及以上生产安全事故，尽量减少B级一般及以下事故。（2）杜绝职业健康事故。（3）杜绝辐射事故。

（4）杜绝环境污染和生态破坏事故。

（5）确保不因安全生产原因而导致局、公司安全生产许可证被暂扣或被各级建设行政主管部门区域停标。

（6）创黑龙江省级、哈尔滨市级安全文明工地。（7）创国家AAA级安全文明标准化诚信工地。（8）创局观摩工地。

（9）创局安全文明施工观摩工地。2.安全管理目标

（1）局和公司组织的安全生产标准化达标评价：达到良或以上级别。（2）局和公司组织的综合性检查项目安全管理得分≥85分，公司月度安全检查得分≥85分。

（3）项目部和分管生产副职领导等主要管理岗位签订年度安全目标责任书并考核。

（4）项目所属分包单位安全生产许可证合格率100%，与分包单位安全管理协议签订率100%并过程考核。

（5）项目管理机构设置和安全人员（含分包单位）配备合格率100%。（6）分包工人入场安全教育率100%，工人安全技术交底率100%。（7）分包进场特种作业工人持证率100%。

（8）危险性较大分部分项工程管理合格率100%，国家安全标准规范强制性条款符合率100%；执行局项目管理禁令符合率100%。

（9）执行局《施工现场安全防护标准化图集（试行）》达标，安全防护合格率100%。安全设施合格率100%。

（10）各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。（11）项目负责人现场带班生产时间每月不少于施工时间的80%。

二、安全管理、文明施工考核办法

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：

一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达文化旅游产业综合体——万达茂项目

二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、质量员等。

三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每季度一次。

五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

中国建筑第二工程局有限公司

哈尔滨万达文化旅游产业综合体——万达茂项目

2014年4月1日