蜕变的名言

蜕变的名言（共5篇）

蜕变的名言 篇1

2、人生最大的幸福不是占有，而是追求的过程。别人想什么，我们控制不了;别人做什么，我们也强求不了。唯一可以做的，就是尽心尽力做好自己的事，走自己的路，按自己的原则，好好生活。

3、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去实现自我，喊出自己的声音，走出属于自己的道路。成功不是属于跑的最快的人，而是属于一直在跑的人。只有智者勇者及一直坚持目标的人才能成功!今天继续加油哦!早安!

4、这个世界不会因为你的疲惫，而停下它的脚步。今天你不用力走，明天就要用力跑。如果无法避免，那我们能做的，不过只是把自己变得更强大，强大到能够应对下一场挑战。

5、现在的社会，现在的人，都喜欢虚的假的，不喜欢真的诚的，谁虚伪谁高人一等，谁真诚谁傻瓜一个。人不狠，站不稳;人不奸，业不巅。这句话很现实!

6、自由是做自己喜欢的事， 幸福则是喜欢自己做的事。 繁华三千，看淡即是云烟!烦恼无数，想开就是晴天!人生中有朋友是幸福，有知己是难得，有知心是难求难得。风雨时，才能见真情;平淡中，才能见真心。有所珍惜，才有有所真心;有所懂得，才有有所值得。

7、通常通往成功的道路都是充满了荆棘与坎坷，没有人能随随便便就成功。成功的道路上又是细黑的，孤独的，但只要你心中有一盏灯永远亮着，再加上你有勇气大胆的去闯，走到最后谁就是胜利者。

8、女人可以不强势，但必须强大(从内心到实力)，不是说男人都靠不住，而是万一靠不住的时候，我们完全有能力去选择另一种生活

9、时间在变，人也在变。背不动的，要放下;伤不起的，要看淡;想不通的，可以不想;恨不过的，要抚平。人生，就是一个修炼的过程，何必用这一颗不平的心看待人和事，作践了自己，辜负了岁月。

蜕变的名言 篇2

新年过后，刚开学不久，不少学生在周记中就提到：小沁在课间休息时，经常带领几名男生在走廊上追逐、打闹;最近他们还开始边跑边跳用手去碰防盗铁门的门框，看看谁能百碰百中;几个高一点的男生甚至用双手抓住门框的铁栏杆，比比谁抓的时间长，期间喝彩声、欢呼声不断。意识到问题的严重性，我为此专门开了关于“课间如何文明休息”的主题班会，并且不点名地提到了最近部分男生在玩的这种危险游戏，算是对他们的一次警告。最后我们还将讨论的结果作为班规的补充内容，即日起施行。此外，考虑到小沁是这次事件的始作俑者，查实之后，根据班规的原先规定，扣除他相应的学期品德考核分。

原以为“课间休息风波”到此告一段落，但一天中午，德育室的老师打电话给我：午饭后的检查中，发现我班有五六个男生躲在垃圾房旁边，欺负本班的一个小个子男生，试图将他装入垃圾桶里……现在人已在德育室，让我赶紧过去。询问中得知小个子男生小陈因为个子太小，成绩又差，所以小沁他们不愿和他一起玩，可小陈却偏要跟着他们，于是小沁就想出了这么一个点子。当天晚上，我就先把小沁留了下来，让他写了情况说明书(包括事情的大致经过，自己对这件事情的认识，以及该作出怎样的处理等)。再经班干部讨论决定，最终对他作出班级黄牌一张的处理，期限为一个月，同时，取消他期末评优评先的资格，并将此处理意见上报德育室。

两次事件，两次处理，我也不禁开始反思：警告、黄牌虽然对小沁的行为有一定的约束作用，但并不能从根本上改变他，所以我要寻找另外的适合他的处理方法。当时学校正在选拔奥数竞赛的苗子，小沁自然被选入其中。选拔考试前，我还特意叮嘱他，让他好好表现，争取将功补过。他也好像明白了我的意思，用力点了点头。考完后的几天，他一直闷闷不乐，下课也安分多了，不再跑跑跳跳，也不再搭理他那些昔日的好友，就一个人安安静静地坐在位置上，给我们的感觉就像是完全换了一个人。我这才意识到这次的考试对他的打击不小，于是到竞赛老师那儿打听他的成绩，才知道为了攻其中一道难题，他最后有两道大题目都来不及做。听到这一情况，我能理解小沁这几天的反常表现了。

没有了往日的顽皮与嬉闹，小沁倒显出几分稳重与成熟来，而这不就是小沁身上以前所缺少的东西吗?因此，我不禁突发奇想：何不趁热打铁，借此机会索性让他来个脱胎换骨。知道他最近情绪比较低落，所以我特意安排了几位同学课间跟他聊一些有意思的话题;也知道近期学习上他缺少自信，因此平时凡是他有较好表现的地方，我决不吝啬对他的赞美和表扬;课余我也多次找他谈心：过去的就让它过去，而未来却是自己的，而且接下去就是信息学竞赛的选拔，它同样是一次可以展示自己才华和实力的机会，所以一定要好好把握。

之后的一段时间，小沁几乎将整个身心都投入到了信息学竞赛的选拔中，而其他几个玩闹的男生由于没有了领头人，也显得安分多了。课间休息又逐渐恢复到了正常、有序的状态，并一直持续到现在。最终小沁终于替自己打了一个翻身仗，夺得了浙江省信息学竞赛(普及组)的一等奖。另外，他现在已担任了班级的劳动委员一职，而且干得很卖力。

小沁的这一蜕变，表面上看似乎是奥数竞赛选拔的失利让他成熟、稳重了不少，但事实上，在他蜕变的背后，同样有一些东西值得我们去关注和思考。

一、蜕变的关键：找准突破口

解决问题的方法多种多样，对教师而言，关键是要找到一条或几条适合于某个学生的具体的方法。因为一旦找准了突破口，问题就会迎刃而解;反之，不仅不能解决问题，反而会使问题复杂化，使教师陷入非常尴尬的境地。

在上面的案例中，对于小沁的两次事件，虽然作出了扣品德分和班级黄牌的处理，但是，我也意识到自己似乎处在一种被动的状态当中，更重要的是，扣分和黄牌并不能从根本上改变他的行为。当我看到他因为奥数选拔考试失利而表现得那么忧郁、痛苦时，我不由地察觉到这不就是解决课间休息问题的一个好的突破口吗?因此之后的一段时间，我一边安慰他，一边积极鼓动他，让他全身心备战信息学竞赛的选拔，为自己打个翻身仗。结果自然是不负众望，而班级的课间休息一事也因小沁之前的失落心情和之后的积极备战，逐渐恢复到了正常、有序的状态。

当然，有时解决问题的“突破口”可能会比较隐蔽，比较难找，这就需要教师做教育的有心人，经常思考，经常学习，经常实践，这样就会掌握许多选择突破口的方法。

二、蜕变的理念：民主与科学

魏书生老师在他的《班主任工作漫谈》中，提出了自己的班主任工作理念：一靠民主，二靠科学。简而言之，所谓民主，实际上就是学生自己作主;所谓科学，实际上就是系列管理制度。他的这一理念，让我真切地感受到：一个真正优秀的班主任应该是一个“法治者”而非“人治者”。当然，这种“法治”的制定和执行绝不是班主任个人的孤立行为，而主要是由学生自己制订并由学生自己执行。

我同样将这一理念运用到了上述的案例中。当得知小沁在课间有不文明休息的行为时，我在意识到问题严重性的同时，也开始思考一个问题：原先班规制定的“课间要文明休息，不在教室、走廊大声喧哗、追逐打闹”一条确实过于笼统、简单，它应该有更具体、更细化的处理标准，让这些调皮的男生没空子可钻。因此，在周五的班会课上，我将这一问题提交全班讨论，并将他们讨论的结果作为班规的补充内容，即日起施行。所以当小沁再一次违反课间文明休息的条例时，他应该清楚会得到怎样的处理。最终班干部讨论决定，对他作出班级黄牌一张的处理，期限为一个月，同时，取消他期末评优评先的资格。

在上面的过程中，我们看到，学生既是班规的制订者，又是班规的执行者，真正作为班级管理的主人。而又因为有“规”可依，所以像小沁这些犯错误的学生也没法将矛头指向班主任或班干部，这就为他们后面的转化奠定了良好的基础，同时也保证了班级的各项工作能够顺利、有效地开展。

三、蜕变的前提：永远的爱心

要做好学生的思想工作，要让他改变自己，放弃自己已经形成的观点，教师的工作就必须做到学生的心里去，教师就要始终拥有一颗爱学生的心。正如现代教育家夏丏尊所说：没有爱就没有教育。因为教师的这种爱，能够转化为学生的精神动力，促使他们朝着正确的方向发展。

落实到上面的案例中，我觉得爱心应该是能够理解小沁的行为，并诚心诚意地帮助他们纠正自己的不良行为和习惯，为他们的全面发展、终身发展把好方向。所以当小沁两次犯错误时，虽然受到了扣分、黄牌等的处理，但我的内心并不因此就给他戴上“问题学生”的帽子，而是努力去寻找适合于他的解决问题的办法;当他因奥数竞赛选拔失利而身陷迷惘与痛苦时，我也并不因此打击他、冷落他，而是给予了他最大的鼓励与支持，并积极鼓励他全身心备战信息学竞赛的选拔;当他用自己的努力和实力取得成功时，我也由衷地为他感到自豪和高兴。

这样看来，爱对于教师而言，不仅意味着一种方法与技巧，更是一份责任与良知。我想，只有深刻理解了教师的爱的这层内涵，我们才能更好地去爱学生，更好地完成教育工作。

参考文献

[1]徐孟军.简单转变背后的不简单.班主任之友, 2006.12, (263) .

[2]刘良华.班主任群体中的“民间英雄”.班主任之友, 2008.6, (286) .

[3]魏书生.班主任工作漫谈.漓江出版社, 1993.8, (1) .

生命蜕变的推手 篇3

最近趁着空挡，看了时尚圈朋友都告诉我非看不可的电影《穿普拉达的女王》。在我欣赏这部电影的同时，不禁令我回想起从事多年时尚工作的点点滴滴，真是五味杂陈，百感交集呢!尤其是因为我曾任职于《BAZAAR》、《COS—MOPOLITAN》及《ELLE》等知名杂志，以及《VOGUE》的关系企业公关公司，因为我曾是一名小职员，也曾担任女主管，我的感受可能比一般人来得深刻强烈。而所有以前经历过的种种魔鬼般的考验与职场求生的宝贵经验谈，日后竟变成我职场教战守则的圭臬呢!

还记得参加某杂志以“乐在工作，创造人生精彩履历”为题的一场演讲中，一位职场新鲜人问我如何面对工作上的挫折?我说，在年轻的时候，可能会跟同事开开玩笑说我会射飞镖来宣泄挫折，实际上呢?我会一边念着：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……”，一边双手做出绞毛巾的动作。一边慢慢念一边用力地绞，直到自己心平气和下来。自己虽然知道我这个“斯人”，不是什么大人物，但是当你遇到的人、事、物愈多，就会慢慢发现高EQ的对付恶魔招式，就属“忍人所不能忍”、“兵来将挡，水来土掩”、“将吃苦当作吃补”才能过关斩将。

但是，千万不要以为没有遇到恶魔是一种幸福，因为那可能是阻碍你成长的障碍呢!就像有一些好老板通常不会有太多要求，自然的你的解决问题能力就不会高。我的秘书说她很感谢她以前的老板，记得有一次老板觉得她的案子写得不够好，甚至还把印出来的提案纸往她的脸上丢呢!因为老板的标准很高，也不断地给了很多的挫折及侮辱，却也让她的眼界提高许多，让她日后遇到其他的老板，都觉得是一种享受。

个性常常也是决定当遇到生命中的恶魔时，你会有什么样的命运。有的人天生不服输的个性，会愈挫愈勇；有的人则是轻易地认输，从此一蹶不振。《穿着PRADA的恶魔》电影中的小助理就是因为不服输，本来想放弃了，却又决定放手一搏。这就是遇强则强、遇弱则弱的最佳写照。因为她要证明自己是有能力的，才能将压力转换成助力。比如说她在片中想办法努力让自己瘦下来，想办法达成许多不可能的任务，想办法将心比心地为恶魔上司着想，想办法学习时尚人士的穿着。因为她的眼观四面、耳听八方，不管是时尚流行或是办公室的生存之道，均能触类旁通，把它变成自己不败的法宝。

制造业的蜕变 篇4

谈及中国的工业发展, 人们首先想到的可能就是廉价的劳动力, 批量生产制造, 某某大型代工厂, 而似乎与自主研发、自主创造这些词沾不上边。中国的工业发展时间并不算长, 中国古代, 商人的地位是最低的, 尽管很多商人因为拥有的财富依然可以获得很高的地位, 但是商人终究不是官方认可的正统地位, 民间俗语“天下无商不奸, 无奸不商”就可见一斑, 而我们常说工商业, 工业与商业的关系是密不可分的。所以, 当西方国家开始君主立宪制的时候, 中国依旧还是明、清时期的封建专制制度;当西方国家开始航海探险证明地球是圆的而不是方的时候, 中国的明朝还自诩为天朝, 为着这份骄傲, 作为文明礼仪之邦, 郑和还被派遣出海昭示我大朝雄威;当西方国家开始第一次工业革命、第二次工业革命的时候, 中国还在闭门造车。于是, 骄傲的大国不得不为这些错误的行为付出沉重的代价, 清末的中国, 可以说是风雨飘摇, 各种不平等条约的签订, 火烧圆明园, 八国联军侵华, 这种种无不是近代以来中国人民所遭受的莫大的屈辱。而在这些所受的屈辱的背后, 究其根本, 工业的发展不可谓不重要。

腐朽败落的清政府在辛亥革命的一声枪响下轰然倒塌, 统治中国两千多年的封建专制制度湮灭于历史长河, 从此成为了过去, 而人民所期盼的幸福生活并未就此到来, 相反, 中国进入了有史以来最艰难的时期。国内经济发展一塌糊涂, 官僚资本主义泛滥, 军阀割据一方, 国外各大帝国虎视眈眈, 于是, 经历了混乱了军阀时期, 经历了国民党无情的反动, 又经历了日本残酷的八年侵华, 国共两党又内战四年, 中华人民共和国终于成立了, 人民终于有了盼头, 幸福生活似乎不远了。而工业的发展似乎也开始有了着落, 一个工业大国似乎正在慢慢崛起, 一个工业强国似乎就要到来。

历史仿佛偏爱了中国两千多年, 而在这百年的时间里要一下子都收回来, 无数烈士英雄抛头颅洒热血换来的新中国在发展道路上还是不能一帆风顺, 先是遭遇了西方诸国的政治封锁, 又经历了十年文革时期, 三年自然灾害, 全中国死了多少老百姓, 工业的崛起似乎又变得遥遥无期起来。

尽管在大跃进时期, 学习苏联开展公社化运动发展工业, 人民积极投身到工业建设当中, 此时的人民对工业的建设是充满激情的, 村里炼钢缺铁, 村民们便把自家做饭的铁锅砸了拿去炼, 可是, 错误的方式注定了失败的结局。

于是, 中国的工业发展再一次变得飘渺起来, 而在文革时期, 农业再一次成为重点发展方向, 领导人们号召广大农民开展农业学大寨活动, 于是“浮夸风”、“共产风”相继浮现, 刚刚成立的新中国再一次风雨飘摇起来。

中国人民真正看到曙光应该是十一届三中全会之后, 四人帮被打倒, 一大批在文化大革命中受到错误批判的领导人被洗刷冤屈, 而其中关系到新中国发展命运的一位关键性人物——邓小平再次恢复工作。四人帮被打倒之后, 邓小平同志在文化大革命过程中受到的错误批判也被平反, 由此而正式接手中央领导工作。1978年, 党的十一届三中全会召开, 会议确定以邓小平同志为核心的中央领导班子, 邓小平同志在会议上作报告指出, 全中国当下应将工作重心从阶级斗争转到经济建设上来, 要大力发展生产力, 加强工业建设。于是, 改革开放的浪潮席卷全中国。

正是因为改革开放的开展, 使得中国的经济开始慢慢复苏, 工业发展也渐渐步入正轨, 中国的制造企业也是从此时开始渐渐壮大起来。到了20世纪末期, 中国的制造业已经颇具规模, 有些发展较早、较快的大型制造企业已经走出国门, 成立跨国大型集团, 如海尔等。到了二十一世纪初, 跨国集团越来越多, 许多制造企业在愈发激烈的市场竞争中生存下来, 并愈发壮大, 纷纷上市。然而, 即便如此, 世界五百强企业中, 国内的还是很少, 不仅如此, 那些排名在内的企业所能取得的名次也都较为靠后, 更让人觉得惋惜的是, 其余国家的五百强企业大多是以先进的技术和设备为主要优势取得巨大的经济利润, 而国内排在世界五百强内的制造企业则大多是靠替其余拥有自主创新权的企业代工生产产品而获得巨额的经济利润, 直白点说也就是靠中国廉价的劳动力来获取财富。

长久以来, 中国的制造企业似乎就真的只是“制造”而已, 也就是我们日常所说的代工厂, 仿佛就是旧时地主家里花钱雇的长工, 一个出钱, 一个出力。这似乎是中国工业发展以来早就存在的一个弊端, 而国内制造企业的当家人们似乎一点也不着急, 毕竟即便是有如此弊端的存在, 资本家们还是赚的多, 反正劳动力多得是, 只要能赚到钱, 他们似乎并不在意工人们能够赚多少钱, 一个月几千块钱, 对于工人来说似乎已经足够多了。

可是, 泱泱中华怎么可能允许这种弊端的一直存在, 制造企业的转型、升级是发展的必然, 无论企业家们怎么想, 无论政客们是否真的关心, 但是只要有一个人意识到问题的存在与严重性, 就有能力去为此做出一点贡献。那么, 制造企业存在的弊端终有一天还是会得到解决, 终有一天, 国内也会出现举世闻名的拥有自主创新产权的企业, 到时候国内的制造企业为什么还要去替国外的企业代工生产呢, 我们不再需要一味地依赖外企的支持, 我们可以同外企坐在一起, 平等地对谈, 签署真正地双方共赢的合作协议。

拥有十三亿人民的中华民族, 自然不会永远抬不起头, 自然还是会有人站出来发出这样一个声音, 告诉人们, 我们需要转变, 我们需要升级, 我们需要自主创新, 我们需要有自己的品牌, 我们需要有自己的特色。十二五以来, 政府在高新技术研发方面投入更大的力度, 无论是从人才培养上、投入资金上还是政策宽容上, 都给予极大的支持。这在一定程度上提高了制造企业家们自主创新的热情, 也使他们深刻地认识到, 依赖别的企业注定只能看着别人吃肉, 而自己只能捡几块骨头啃啃。

董明珠, 一个极其普通的女性名字, 而就是这样一个平凡的女人, 却拥有不平凡的一生。不到20岁就离家外出打工, 从一个最底层的打工妹一步一步到现在格力电器董事长兼总裁的位置, 这位全中国到处可见的平凡女子, 铸造了其不平凡的一生。这个女子, 拥有着远大目光, 她深刻地认识到国内制造企业所存在的弊端, 她也深刻地明白, 国内制造企业的现状必须得打破, 制造企业的出路必然是需要自主创新。在刚刚过去不久的两会上, 作为广大代表团代表的董明珠在接受媒体采访时候提到她本次所准备的提案, 一方面, 她谈到当下备受关注的环保与雾霾问题, 她认为只要全社会人民下定决心, 雾霾问题的治理绝对不成问题, 甚至她断言, 三年就能解决雾霾问题。她提出政府可以提高环境标准, 而企业则要自律。另一方面, 她则提到制造企业应该自主创新的问题, 她鼓励所有的制造企业都应该重视自主创新, 企业在投资上需要有一个全新的概念, 企业在产品研发的阶段不应舍不得花钱, 一定要什么都是最好, 哪怕是花费几个亿也是值得的, 因为产品研发阶段关系到企业以后的发展, 所以研发所花费的资金绝对不是浪费, 相反是沉淀, 是最有效的投资, 但是在管理上却不应该浪费一分钱。

董明珠所提到的问题其实很现实, 目前很多企业为了获取更大的利润, 在产品研发阶段舍不得花钱, 认为就算花再多的钱, 研发出来的产品可能效果也就那样, 而把大量的资金交给宣传部门和公关部门, 去做广告, 找明星代言。其实, 企业家们应该想到, 只要你的产品质量足够好, 不用广告和代言, 销售照样会好, 因为消费者自身其实就是最好的传播媒介, 也是一分钱都不用花费的“义务”传播者。其实, 企业就好比一个家, 油盐酱醋样样都需要花钱, 还有平时的娱乐、衣物、朋友间来往的花销, 而一个精明的家主就在于他可以将家庭资产做到很好地分配。

企业这个大家庭自然就需要企业的当家人来做好资金的分配, 产品研发投入多少资金, 后期宣传投入多少资金, 这些在一件产品准备研发之前就需要做好万全的准备。那么, 董明珠代表的提案事实上就提醒制造企业的当家人们, 到底是把大头资金分配在产品研发阶段还是分配给后期产品宣传阶段, 这是一个值得深思的问题。但其实答案我们心中早就有了, 花费大量的资金去将一件产品做好, 将它的质量做好, 那么, 我想不管后期的宣传工作效果如何, 这件产品的销量也绝对是差不到哪里去的。

制造业的发展历程

国内制造企业的发展历程要真算起来, 其实没有多少年, 如前文所说, 国内工业真正开始蓬勃发展是从1978年十一届三中全会之后, 邓小平同志主张改革开放, 全国席卷改革浪潮。

我们时常说一个行业的发展要固本强基, 就像建造一座高楼大厦必须得有一个牢固的地基一样, 固本强基就是要巩固其根本, 强壮其基础。十二五开始之时便提出“产业结构调整, 实施转型升级”这样一个基本战略方针, 这对于制造企业来说, 最有效的推动方式便是自主创新。当下, 所有制造企业都应该以十二五提出的基本战略方针当作自己企业的行动纲领, 将结构调整、转型升级和技术创新作为企业发展过程中首要完成的任务。

以国内铅酸蓄电池和再生铅产业的发展历程为例, 由点及面, 从而探讨国内制造企业的发展历程。迄今为止, 已有30多年历史的改革开放将现代人民的思想和各行各业都引上了创新之路。作为我国制造行业的一部分, 铅酸蓄电池产业同样经历了所有制造企业均经历过的发展过程, 那便是从弱到强、从小到大、从粗糙到精细、从粗放到提升、从引进技术到技术创新、再从技术创新到自主研发。近年来, 与所有制造行业的情景类似, 铅酸蓄电池产业在不断的探索与发展过程中实现了质的飞跃, 当然这结果也是必然的, 因为哲学很早就告诉我们, 量的积累必然会引发质的突破。

响应十二五的号召, 铅酸蓄电池产业中的许多企业开始着手结构调整与转型升级工作, 过去, 铅酸蓄电池产业在发展过程中存在严重的污染环境的问题, 主要是因为以前的生产技术、设施、工艺以及设备水平等产品制造基础薄弱, 正如之前所说的固本强基, 若没有牢固的根本和强壮的基础, 又如何生产出好的产品且不用担心太多的“副作用”。针对这个问题, 早在2011年的时候, 相关政府部门便对铅酸蓄电池产业开展了大规模的环境整治工作, 而正是因为政府的重视, 使得铅酸蓄电池产业在生产技术、设施、工艺以及设备水平等方面有了巨大的提升, 从而在很大程度上促进了该行业的发展。有人曾表示, 像铅酸蓄电池这类的企业, 因为发展过程中存在的问题而不得不做出改变最终取得进步, 实则是被逼出来的改造提升。

因环境问题促进铅酸蓄电池产业的进步是被逼出来的, 或者说是被动进行的。那么, 谈到主动进步就要联系到另一制造产业, 那便是电动助力车的快速发展。甚至可以毫不夸张的说, 近几年来, 铅酸蓄电池的发展事实上就是伴随着电动助力车的迅速发展而发展起来的。如今, 铅酸蓄电池产业已拥有300多家大中型企业, 而不再是过去的一些小型小批量企业, 生产设备和设施也以机械化和自动化为主, 而不再是过去的以简单手工操作和劳动力密集型为主。从铅酸蓄电池产业的提升、改造、转型与升级来看, 其背后映射的是我国整体制造水平的提升。电动助力车的发展带动了铅酸蓄电池产业的发展, 那么不难想象, 铅酸蓄电池行业的发展进步必然也会带动其他制造产业制造水平的提高, 由此可见, 这是一个良性循环, 这种伴生发展并不少见。

在铅酸蓄电池的发展过程中, 以铸片生产工艺的改进为例, 过去的铅酸蓄电池制造过程中, 铸片的制造方式是将所有的铅锭都直接放到一口大锅内利用高温将其熔化, 然后由工人用勺子将熔化后的铅液舀上来灌入模具中浇出片来。而现在, 随着科技的进步, 更多机器的研发制造渐渐代替了原本由工人完成的工作, 从铅锭的熔化到将铅液灌入模具浇出片来都只需要机器来完成而不再需要人力。不仅如此, 机器代替人工后, 铅锭到浇出片来的过程效率也得到了提高, 以前都是“一锅一机”, 而现在已经由“一锅二机”到“一锅四机”又到“一锅六机”再到“一锅八机”, 一直到现在的“一锅九机”。这些企业自动化程度的提高, 使得企业生产过程中铅烟、铅尘以及铅渣的产生得到了极大程度的降低。

不仅仅是铸片生产工艺的提高, 还有滚剪、包片生产工艺及自动刷片工艺设备的改造和提升。在铅酸蓄电池的制造过程中, 这道生产工序是环境卫生较为突出的一个环节。这道过许多具体操作是将蓄电池极板烘干后进行锯片分割, 分开后进行打磨、称片, 这些工作都做完了之后用隔板纸将极板进行包封, 从而起到隔离的效果。由此便可看出, 这道工序的繁琐之处, 不仅需要大量的人力和财力, 而且生产效率低下、损耗的材料成本也较多, 除此之外, 还会带来不小的环境污染问题。而现在, 大部分中型规模以上的铅酸蓄电池制造企业都已在这道工序上实现了自动化或半自动化。不仅是包片实现了自动化, 在密封状态下, 滚剪分片和自动打磨、称片等几道工序也都可以实现全自动化生产。这几道生产工序与设备的提升与改进, 不但可以改善之前生产所带来的环境污染问题, 还可以使生产效率得到有效地提高, 并且还能节省大量的劳动成本、使成本和能耗都有所降低。

说到底, 企业还是承担着技术创新、工艺改造、结构调整和产业提升的重任。早在维新运动时期, 官僚资本主义们兴办工厂时便提到“师夷长技以制夷”, 学习西方的科学技术, 可见我们的技术是落后的, 是远远不如人家的。而谈到我国过去的制造装备、生产工艺和技术水平等, 人们首先想到的估计也都是“技不如人”四个字。可是, 发展至今天, 秉持客观的态度, 我国制造产业的技术、人才以及工艺装备等从整体上都有了很大的提高, 不过, 我们也不得不承认, 与美国、法国、德国等西方发达国家相比, 还是存在着一定的差距。

相比于技术与工艺设备的进步来说, 企业家们的思想转变更为令人感到惊喜。过去的企业家们想的更多的是如何才能赚取更多的钱, 只顾眼前的利益, 而现在的企业家们却知道在赚钱之前思考如何更长久地赚钱。于是, 企业家们在对生产工艺、生产设施与设备进行改进的同时, 还积极与各大高校、研究所、设备生产制造商等联系, 开发、研制更新的、更便利的机器设备。此外, 企业家们对于技术人才、工艺设备的重视更为深厚, 2012年全球经济都不景气的情况下, 许多中等以上规模的铅酸蓄电池企业都处于半停业的状态, 但即便如此, 企业家也仍然把生产设备、工艺的改进和提升放在首要位置。可见, 企业家们不再追求短暂的蝇头小利, 而有了长远的目光, 对可持续发展的观念理解更为深刻, 对十二五提出的“产业结构调整, 实施转型升级”深信不疑并坚决执行。

在同批拿到“船票”的民营银行队伍中, 微众策马扬鞭冲在前列。铅酸蓄电池早已随着其快速的发展逐渐成为人们日常生活中中所必不可少的“必需品”。而如今, 其生产也基本上实现了自动化或半自动化, 生产效率得到了极大地提高, 消耗成本与环境保护方面也都有了极大地改善。然而, 在其作为造福人类的工具之外, 还是存在一定的环保问题, 如何最大限度地降低和消除环境保护方面的压力, 是当下政府和企业有待解决的棘手问题。经济与环保, 仿佛是孟子口中的鱼与熊掌, 二者不可兼得, 但是我们是否可以通过努力, 在吃鱼的时候闻一闻熊掌的香味, 或者在吃熊掌的时候嚼一嚼鱼刺呢。使经济与环保有效地结合, 努力寻找二者之间存在的平衡点, 才能倡导一个和谐、稳定的良好社会环境。

随着科学技术的进步, 除铅酸蓄电池, 锂电池的研发制造也受到了人们的广泛重视。但是与锂电池相比之下, 铅酸蓄电池也有其明显的优势。发展经济不能以牺牲环境为代价, 同样的也不能一味地保护环境而不顾经济发展, 二者之间的兼顾统筹工作是关键。铅酸蓄电池对人们的日常生活来说无疑是非常有用的, 但任何事物都有利有弊, 铅酸蓄电池给环境造成的压力也是不可避免的, 找到利、弊的结合点, 从而既能促进经济发展, 又能使环境给人们的压力得到有效地缓解。这就需要企业不断地深化改革, 遵照十二五的行动纲领, 努力做到产业结构调整, 从而实现企业的转型升级。

从OEM到OBM

OEM即original equipment manufacture, 代工式的制造方式, 我国制造企业最初的制造方式, 对于OEM企业来说最重要的便是劳动力, 而对于13亿人口的中国来说, 劳动力显然不是问题, 所以中国最初的制造企业从OEM开始一点都不足为奇, 对于OEM企业的升级与国际化来说, 最为重要的就是技术能力的形成。

十二五提出的“调整产业结构, 实施转型升级”, 便是针对OEM企业所说的。1989年, Amsden的研究中指出, 从最简单的委托代工制造到研发设计再到最终建立自己的自主品牌, 是制造企业实现转型和升级的最佳路径。随着信息技术的不断进步和经济全球化的不断发展, 欧美等西方发达国家正在试图将自主创新品牌产业与代工制造产业剥离, 企图将更多的代工制造产业转型升级为自主创新品牌产业, 而产品制造过程中的不同生产环节在全球内不断加以配置和代工, 这样他们便不用为不断攀升的生产成本而感到忧虑, 反而可以一门心思、专心致志地开发技术、研究品牌经营和营销网络的建设。以美国的苹果公司为例, 相信全球很少有人不知道苹果产品, ipohe系列手机更是风靡全球, 尤其是在中国, 一大批的苹果粉为其销量做出了巨大的贡献。然而很难想象, 人们手中拿到的苹果手机, 其实有很大一部分都是由大陆的代工厂所生产, 比较知名的大家也都比较熟悉, 如号称有百万大军的富士康, 还有常熟达富电脑公司等。由美国的苹果公司提供知识产权和相关配件, 富士康和达富等公司则主要负责组装、调试等, 赚取微薄的代工费。如富士康、达富之类的便是所谓的OEM企业了, 而正是由于西方发达国家这种企业思想的转变, 才使得国内OEM企业迅速发展。

OEM的准确定义是指代工企业按照委托企业对产品和过程的指标要求进行生产, 产品则冠以委托公司品牌进行销售。这毫无疑问是一个非常明确且通俗易懂的定义, 委托公司是地主, 而代工企业则毫无疑问是长工, 一个出钱, 一个出力, 而出完力拿了钱, 这件东西跟你也就没有一丝一毫的关系了。听着怎么都觉得OEM是一个吃亏的制造方式, 摆明了就是给人家打工, 憋屈窝囊, 企业家们赚的也不过是大量劳动力汇集起来的财富。可是, 就是这样的制造企业, 在我国改革开放30多年来, 迅速地发展扩大, 进而成为我国制造企业参与国际市场的一个主要方式。听起来或许可笑, 却不得不承认这是事实。但是, 从客观角度出发, 我们不能一味地否定OEM企业, 相反, 它值得我们肯定。

首先, 由于OEM企业的兴起, 带动了国内制造企业的发展, 同时它还引进了外资并获得了利润;其次, 在为委托企业代工的过程中, OEM企业也开始学习外企先进的管理方式与技术知识, 为国内制造企业转型、升级打下基础;最后, OEM企业事实上在一定程度帮助中国打开国际市场, 走向国际化与经济全球化。

目前, 在我国服装、家电、信息技术、玩具等各行各业中都普遍存在着OEM方式的企业。然而, 改革开放都已经30多年了, 国内制造企业的发展也到了一个瓶颈期, OEM企业的弊端渐渐显露无遗。难道要一直依赖于委托企业来存活?显然, 任何明智的决策者都不会接受这样的方式。过去, 我们是没办法, 只有通过OEM式来达到迅速发展经济的需求, 而现在, 我们有了足够的实力, 自然也要学会转变。

OEM代工产业无疑是产业价值链体系利润曲线的最底端, 委托企业则占据了产业价值链体系利润曲线的上游, 包括研发与销售环节。因此, 我国OEM企业只能获得一件产品利润中的极小一部分。这就好比包工头和农民工, 农民工最为辛苦, 付出了那么多才拿那么点钱, 而包工头什么都不干就指挥指挥, 却拿比农民工多很多的钱。而就是这么少的利润, 其中很大一部分还都装入了企业家的口袋, 真正进入工人口袋的利润简直是少的可怜了。即便如此, 国内OEM企业之间的竞争却愈发激烈, 这就使得国外委托企业的议价能力得到提高, 从而在代工费谈判上占据绝对主动的地位, 使得制造企业的发展更加举步维艰。

而近年来, 我国一向视之为绝对优势的劳动力也开始渐渐失去其优势, 一方面, 随着全球化的不断发展, 人民生活水平的不断提高, 使得国内许多劳动力远离故土寻求财富;另一方面, 菲律宾、印度以及越南等国家的劳动力剧增也对我国劳动力优势造成威胁, 此外, 愈发先进的自动化以及机器人在工业生产过程中的应用, 都预示着我国劳动力优势将不复存在。总而言之, OEM企业存在的通病就是产品没有冠名权、技术水平没人家高、进入门槛也比人家低、企业利润自然也是最低。十二五提出, 制造企业要调整产业结构、实施转型升级, 那么怎么样去做呢?这是中国制造业当前所面临的主要问题。

于是, 各路学者提出了所谓的OEM-ODM-OBM发展路径。ODM即original design manufacturing, 指原始设计制造;OBM即own brand manufacturing, 指自主品牌制造。ODM的准确定义是委托企业全部或部分的使用受托方的设计与生产, 以自己的品牌名称进行产品销售的加工合作方式;而OBM的准确定义则是指受托代工企业形成自己的独立品牌并参与国际竞争。我们或者可以这样来理解这两种制造产业生产方式, ODM就好比是两个地主, 委托方是大地主, 受托方是小地主, 相比于OEM的长工, 只许干活出力气不许发表任何言论, ODM的小地主待遇要好的多, 首先你可以发表言论了, 你也照你这个言论干了, 不过毕竟是小地主啊, 东西搞好了大地主给你钱, 但是你要是跟大地主说回头让我来起名字呗, 那大地主肯定是不会同意的, 因为人家的名声响, 你说是你的产品谁信呢。OBM则是两个地位相等的地主了, 咱各干各的, 谁也不怕谁, 谁也别依赖谁, 等产品生产出来了咱两再一较高下。由此, 我们不妨说, OEM-ODM-OBM路径无非就是长工到小地主到大地主的上位史。

虽然道理很浅显, 说起来也很简单, 也能解决OEM企业处于利润曲线底端的困扰, 但是对于大多数OEM企业来说, 却根本无法实现。首先, 这样的转型、升级需要的是核心技术, 而每个OBM企业的核心技术都是由长期以来发展过程中不断学习科学技术的积累、大笔研发资金的投入和企业家具备的高瞻远瞩的战略目光得来的。这三点的任何一点, 对任何一个OEM制造企业来说都绝非易事。归根结底, 我们不妨认为, OEM-ODM-OBM的升级路径其实就是一个不断学习科学技术的过程。

技术学习的过程其实就是从技术引进到自主创新, 这需要的是时间的积累, 而中国从改革开放开始引进国外先进的科学技术, 到现在也不过才30几年, 远远不够自主创新能力形成所需要的时间积累。但是, 我们国家的经济发展速度是令人惊讶的, 尽管我们还不可能一蹴而就赶上西方发达国家, 也不可能形成多少个能够拥有自主创新能力的品牌企业, 但是, 此刻我们却不用再固守OEM, 十二五的到来告诉我们, 转变已经可以开始, 作为过渡阶段的ODM, 我们已经有足够的实力达到。

虽然国内目前制造企业还是以OEM为主, 但是只要我们具备转型、升级的意识和思想, OEM的存在绝不是坏事, 为世界著名的大公司进行OEM或ODM服务虽然暂时处于利润曲线的底端, 但是却可以在这个过程中学习到更多的东西, 如先进的管理模式和科学技术, 更好地去了解国际上对于OBM的要求标准, 去学习如何打造属于自己的品牌, 除了绝对的科学技术之外还需要具备很多必要的条件。当OEM或ODM企业真正具备了为世界著名品牌企业制造产品的能力, 有一天形成自己的品牌企业之时, 便可以帮助经营自有品牌, 最终在国际上形成能够与那些著名品牌企业一较高下的OBM。

在技术学习OEM-ODM-OBM升级路径的基础上, 如何构建企业国际化、企业升级模式和自主创新能力三者之间的关系是关键。首先, 长远的技术战略思想是必备的, OEM企业制造商在最初就应该确定到底是一直做OEM企业, 还是只以OEM作为桥梁进而向ODM和OBM发展, 若是第二种, 那么OEM企业在最初就应该制定自己的技术战略, 一般表现为引进科学技术、消化吸收这些科学技术、培养科技人才、进行自主创新。其次, 要整合产业链上游的核心部件供应, 无论再怎么自主创新, 也不可能做到一件产品所以零部件的自给自足, 所以掌控核心部件的供应至关重要。最后, 研发阶段的资金投入要与生产规模相结合, 若不考虑生产规模而一味加大研发资金的投入, 很有可能产品研发出来后却没有资金生产了, 那么很有可能导致企业的破产, 所以, 合理考虑生产规模的大小才能为研发提供足够的资金保障。

品牌的魅力

近年来, 无论是在电视新闻中还是在报纸杂志上我们都经常会看到这样两个词语, “中国制造”与“中国创造”。那么“中国制造”与“中国创造”有什么区别呢?百度百科给出的定义是中国制造的产品版权不属于中国, 中国只是简单的生产和加工。而中国创造就是版权持有者是中国, 由中国创新, 发明, 至于由谁制造则中国说了算。由此可见中国创造比中国制造要厉害的多, 因为中国创造是主动的而中国制造是被动的。其实通俗易懂点的说就是中国制造卖的是劳动力, 是体力;而中国创造卖的则是知识产权和技术, 是脑力。

中国花了约30年的时间, 创造一个接一个的制造业领域奇迹, 世界上各大公司都在不停地谈论“中国价格”——中国制造商把从袜子到半导体的各种商品成本压低是如何做到的。据2012年不完全统计, 中国消费水平在全球总量中所占的比例为40%以上。中国一跃成为世界上第二大经济体, 但这是用中国人民的血汗换来的。根据调查结果显示, 一部在中国组装的i Phone手机最后算下来, 在中国组装环节的利润只有可怜的6.9美元!这表示诸如富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工, 从那部时尚而尖端的手机里, 只能获得3.7%的价值, 如果按零售价计算则不足2%!从苹果手机的利润分配情况就能够看出一切, 中国人虽然制造了苹果手机, 但没有创造苹果手机, 不能拥有苹果手机的产权, 在生产过程中有大量的工人接触有毒物质, 但到了最后我们得到的利润却是最少。而作为拥有苹果手机产权的苹果公司来说, 其市值在乔布斯逝世前一度曾攀升到3370亿美元, 超越了埃克森美孚石油公司, 在当时全球的企业中它的市值是最高的, 微软、惠普、戴尔三大巨头的总和才与其相当。

从以上这些事例我们不难看出在中国制造的背后隐藏着的是中国人的辛酸。中国有十三多亿人口, 中国有着大量的劳动力, 就算是现在中国仍有许多人找不到就业岗位, 但是不能因为中国人多, 就让中国的劳动力廉价出售给外国, 我们要凭借自己的能力让更多的中国人走上工作岗位。要做到这些, 我们就必须从中国制造走向中国创造, 否则就只能一味的去接受外国施舍的岗位。所以中国制造向中国创造的转变势在必行, 中国制造从拼规模、拼数量, 到拼价格、拼质量, 终于在世界市场上有了一席之地, 然而现在老路不能再走了也走不下去了, 我们就要要拼设计、拼技术了, 能否在老路的基础上拼出一条新的路, 这决定着中国经济的未来!

中国人有这样一个决心:让中国制造变成中国创造。通过“MADE IN CHINA”, 中国人很好的证明了自己不怕艰辛, 排除万难的意志, 而现在一个新的挑战就摆在我们的眼前, 而在迎接挑战的同时, 一个崭新的机遇也摆在了我们的眼前, 上帝是公平的, 所以我们能否可以真正的展现中国人的智慧就在于我们能否实现全面的中国创造。

中国必须要从中国制造走向中国创造, 而中国也正在慢慢地从中国制造走向中国创造。中国不能再去拼规模、拼数量、拼价格、拼质量了, 在当今经济全球化的发展趋势下, 拼这些中国已然拼不下去了, 拼到最后吃亏的还是中国, 是中国的人民。中国不能再去拿劳动力的血汗换那点微薄的GDP, 中国的劳动力是中国的优势, 中国不能把本来就少的优势还拿去跟别的国家分享。所以中国要转, 要改, 要革, 要变。我们说从中国制造走向中国创造我们要把拼规模、拼数量, 到拼价格、拼质量转为拼设计、拼技术, 那么拼设计、拼技术我们靠什么呢?毫无疑问, 靠的是创新。

如果说一件产品材料是骨骼, 制造的技术是血肉, 那么最初要生产这件产品的创意就是一道灵魂, 有了这道灵魂这件商品才真正的活了过来, 才能够被大量的生产并被大范围的推广使用, 而这道灵魂说白了其实就是创新, 由此可见, 创新的力量有多么伟大。创新一般来说是指人们根据自己的智慧及知识创造出一件之前没有的新东西, 这样的行为就被称之为创新。上文我们曾说过苹果公司的产值在乔布斯逝世前一度曾攀升到3370亿美元, 超越了埃克森美孚石油公司。为什么苹果公司这么厉害, 因为它拥有苹果系列产品的知识产权, 它是通过乔布斯获得的, 归根结底一切的财富与价值还都是由人创造的。苹果公司因为有乔布斯所以成为了举世闻名的商业巨头, 而乔布斯为什么这么厉害, 智慧是一方面, 更多的还是知识, 而知识的获取则是通过教育, 教育呢?归根结底还是靠国家靠政府。领导人的智慧不是最重要的, 知识才最重要。

说到国家的教育, 不得不提的是中国在近年来对教育事业也是非常关注, 对于家庭困难的有助学金政策, 并且还大力倡导学生多动手, 多创新, 说明国家在这方面的重视。以往, 日本和韩国曾在大学教育上大举投资, 以实现其经济现代化, 而中国如今也在做同样的事情。自1998年以来, 中国大学生数量增长了逾近3倍, 达到1600多万人。美国每年培养13.8万名学士学位及以上的工程师, 中国培养出35.3万名此类人才, 是美国的2倍多。根据留学服务中心的统计结果显示, 截止2014年我国的各类留学回国人员总计达81.96万人, 有72.14%的留学人员选择在学成后回国建设自己的国家。而中国要想提高创新能力, 仅仅是多建立学术研究机构还不够, 还要完善教育体系。很多国内外的教授们都表示, 中国的大学教育在理论教学方面做的很好, 但是在培养学生动手能力、合作能力以及独立解决问题的能力上做的还不够到位。而且中国也极度缺乏教育人才, 有一些博士生导师表示一个人就需要指导60多名学生, 这在国外是不可思议的。国外有一些学术报告估计, 在中国大学的工程类毕业生中, 只有10%具备在跨国公司工作所需的实用技能和语言技能。在中国, 有这样一类学生:他们在记忆能力和考试能力方面非常强, 但非常缺乏主动精神。所以一些年轻大学毕业生沉默寡言的毛病一定要被改正过来, 要学会与人沟通交流, 中国政府正努力解决这些问题。

中国制造走向中国创造的过程中我们需要文化, 需要创新, 而这两样都是虚的, 都是精神层面的, 在这个进程中我们必须要拿出实物来, 拿出成绩来, 让世界人民看看我们的进步, 看看我们的成就。那么这个实物应该就是我们前面所说的融合了文化与创新的产物——品牌。

说到品牌可能很多人都会不由自主的想到了商标, 很多人可能都会把二者混为一谈, 可是要知道中国的商标与品牌是两个不同的概念, 或者说是不同位不同领域的概念。在日常工作中, 很多人把这两个术语通用、混用。甚至有人错误地认为注册了商标的符号就成为了一个品牌。要真是这样的话, 那所有在工商局注册了的商标都可以称之为品牌了, 那品牌也太没价值了。要知道品牌算是商标, 而商标离品牌还有一个很漫长的过程。中国是一个商标大国这毫无疑问, 但同时中国又是一个品牌弱国, 全球最有价值的品牌有100多个, 但其中的中国品牌却是寥寥无几。由此可见, 商标与品牌之间并不存在等号关系。它们之间有着密切的联系, 它们之间又有所区别。1960年, 美国营销学会 (AMA) 较早的给出了对品牌的定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号和设计, 或是它们的组合运用, 其目的是借以辨认某个销售者或某销售者的产品或服务, 并使之同竞争对手的产品和服务区分开来。而商标 (trademark) 是指按法定程序向商标注册机构提出申请, 经审查, 予以核准, 并授予商标专用权的品牌或品牌中的一部分, 商标受法律保护, 任何人未经商标注册人许可, 皆不得仿效或使用。显而易见, 品牌的内涵比商标更广一些。

中国制造企业需要属于自己的独具特色的品牌, 打造中国品牌, 展现民族文化, 展现中国人的智慧, 这是一条充满了艰辛与困难的路, 但是我相信, 对于有着吃苦耐劳、不畏艰辛、顽强拼搏意志的中国人来说, 再多的艰辛与困难也必将被克服, 我们一定能够建立更多的中国品牌, 让中国成为一个繁荣昌盛的品牌大国。

ODM就好比是两个地主, 委托方是大地主, 受托方是小地主, 相比于OEM的长工, 只许干活出力气不许发表任何言论, ODM小地主待遇要好的多

现在老路不能再走了也走不下去了, 我们就要要拼设计、拼技术了, 能否在老路的基础上拼出一条新的路, 这决定着中国经济的未来

电脑的十大蜕变 篇5

ENIAC 1946年

它被认为是第一代电子计算机的代表，全称是电子数字的求积仪和计算机(ElectronicNumencal Integrator and Computer)。它最初的设计目的是用于二次世界大战的作战任务，但是它在二战结束1年后才完成研发。ENlAC被安装在宾夕法尼亚大学里，由40个放在8英尺高的架子上的运算箱和1800根数据线组成，它能够计算出炮弹打击的角度和距离。

CDC6600 1964年

这是当时世界上运算最快的机器，数据控制公司(Control Dala Corporat。ton)的6600计算机是由著名计算机工程师西摩·克雷(SeymourCray)设计的。它的运算最快速度纪录保持到1969年，克雷设计了他的新一代超级计算机，

克雷一代(Crav－1)1976年

克雷一代一经推出，便成为世界运算最快的计算机。尽管它的价格十分昂贵，在500～1000万美元之间，但是它仍十分畅销。西摩·克雷一生对计算机研究的贡献，让他的名字与超级计算机划等号，他所设计的计算机都能够稳定运行程序和高速运算。

IBM系统／360 1964年

作为可互换不同用户电脑的一部分，IBM系统／360主机能够应很大范围用户的需求，从小任务到大目标、从商业到科研，这一系统大大提高了电脑的利用率，安装软件也变得不那么让人头疼。高端的360模式系统还在美国宇航局扮演了重要角色，它帮助完成了阿波罗的一系列任务，还有空中轨道运行控制系统。

肯巴克一代(Keelbak－1)1971年

它被人们称作世界第一台“私人电脑”，肯巴克以简易操作的教学工具为卖点招揽顾客，但是并未达到理想的销售效果。肯巴克一代并未达到微处理器的程度，它的计算能力只是256字节，但是它的输出技术是很大亮点。

苹果一代(Apple I)1976年

苹果一代的最初构想是由斯蒂夫-沃兹尼牙克(SleveWOZnlak)提出的，他构想的是一整套能够自主拆卸的电脑，但是他所在公司惠普否决了他的构想，斯蒂夫带着构想去到了“硅谷家酿电脑俱乐部”，与他的朋友斯蒂夫·乔布斯一起制作了50台模型，并拿到加利福尼亚州的山景城“字节商店”(The Byte Shop)销售。他们将苹果一代的价格定在666美元，苹果一代的销售为苹果二代打下了非常好的基础。

IBM的个人电脑1981年

个人电脑的定义就是由一个独立键盘、打印机、显示器和鼠标组成的，这套完整的lBM电脑设备让个人电脑的概念由计算机爱好者的拼装机变为主流消费品。lBM在电脑销售市场大获成功，并持续热销数年，许多制造商也仿效IBM，生产相似的个人电脑。

惠普150 1983年

它代表了人们目前生活中使用的电脑的最初阶段，惠普150也是世界第一台使用触摸屏技术的电脑。9英寸屏幕由红外线发射器覆盖，接收器在搜索后锁定使用者的手指位置。

奥斯本一代(Osborne 1)便携式电脑

1981年

这是世界第一台商业便携式电脑，奥斯本重24磅，价格低于2000美元。奥斯本凭借实惠的价格成为畅销电脑，它也促成了大量软件的开发应用、

深蓝(Deep Blue)1997年