人力资源助理的主要职责范围

人力资源助理的主要职责范围（推荐9篇）

人力资源助理的主要职责范围篇1

企业管理会计与企业的一般财务会计有一定的区别,二者在管理内容管理职责上都存在差异。其中管理会计是一种融合管理学知识和会计知识的新岗位,其主要职能是为企业管理层提供专业的会计管理知识,并对特定的会计问题进行分析研究。例如成本管理就是企业管理会计的重要职能。基于管理会计的特殊地位和作用,在企业财务管理中,我们应对管理会计的主要职责和职能进行全面分析,并把握管理会计工作原则,推动管理会计工作不断进步,为企业的经营管理提供有力的支持。

二、企业管理会计的主要职责

(一)为企业内部管理提供资料

从企业管理会计的职责来看,其中最主要得职责就是对企业内部管理的支持上。由于管理会计与普通财务会计不同,管理会计主要针对企业的宏观管理,并对内部管理工作有一定的支持作用。具体表现在管理会计为企业内部管理提供基础资料,并推动内部控制和内部管理工作不断深入开展,使企业内部控制和内部管理能够取得积极效果,最终满足企业发展需要。因此,明确企业管理会计职责,对发挥管理会计作用和做好管理会计定位具有重要意义。

(二)对企业的经营管理结果进行评价

由于管理会计更多得关注宏观层面,在对企业经营管理的关注中,主要对企业的经营管理结果进行有效性评价,使企业在发展战略制定喝实施过程中,能够获得有力的支撑,进而满足企业经营管理需要。所以,管理会计的职责更多体现在对企业经营管理结果的评价上。只有理解这一点,才能提高企业经营管理效果,更好的推动企业发展。基于这一认识,在企业管理中,应合理安排管理会计的岗位,充分发挥管理会计的支持作用,保证管理会计能够正常工作。

(三)利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析

在企业经营管理中,要想实现对企业经营管理效果的统计分析,管理会计提供了新的方法支持,实现了对企业经营管理状况的全面分析。在这一过程中,管理会计主要利用了数理统计的方法对企业的经营管理现状进行全面分析,并把握正确的分析原则,提高统计分析质量。由此可见,管理会计的工作重点在于对企业经营管理状况的分析,并在分析结果的基础上为企业提供发展战略支持,使企业能够在整体发展效益上获得全面提高,推动企业快速发展。

三、企业管理会计的主要职能

(一)为企业经营提供参考

结合企业经营管理实际,管理会计的出现为企业的经营管理提供了良好的手段支撑,既满足了企业的发展需要,同时也提升了企业的发展水平。在具体的发展中,管理会计注重对基础条件的分析,主要为企业的经营管理提供了经验参考和思路指导。因此,对于企业经营管理而言,管理会计的职能作用主要表现在对企业经营管理经验的支持上。只有重视这一作用并根据企业实际需要设定管理会计岗位,才能更好的为企业经营管理服务。

(二)为企业经营管理提供战略指导

管理会计的另外一个职能就是对企业经营管理提供战略指导,保证企业能够在长期发展战略上获得有效的帮助,对提高企业战略制定的合理性喝有效性,以及企业战略的制定和实施都有较强的促进作用。按照企业的发展需求,以及企业的管理特点,管理会计为企业经营管理提供的战略指导是非常有效的,对企业长期发展和中短期发展都有一定的促进作用。所以,对于企业经营管理而言,管理会计的职能更多的体现在对企业的战略指导上。

(三)对企业的经营策略进行评价

基于对企业经营管理过程的了解,以及企业经营策略制定的实际需要,管理会计的出现对企业的经营策略的制定有着较大的影响,既影响了企业经营策略的制定,同时也影响了企业经营策略的落实。同时,管理会计还能对企业的经营策略进行有效评价,使企业的经营管理能够在整体水平上有更高的实效性。为此,我们应对企业管理会计的职能有较为深入的认识,认识到其对企业经营策略的评价作用。

四、结束语

通过本文的分析可知,在企业管理会计工作中,明确其主要职责和职能,对提高企业管理会计工作质量和满足企业财务管理需要具有重要作用。经过了解发现,企业管理会计的主要职责表现在为企业内部管理提供资料、对企业的经营管理结果进行评价、对企业的经营行为进行管理以及利用数理统计的方法对企业的经营管理状况进行分析。同时,企业管理会计的职能主要表现在为企业经营提供参考、为企业经营管理提供战略指导、对企业的经营策略进行评价。所以,掌握管理会计的主要职责和职能情况,对企业经营管理工作有着重要影响。

参考文献

[1]周峰.企业财务会计提升为管理会计的途径[J].工程设计与研究;2015年01期

[2]乔宇庆.探析经济效益与财务会计之间的联系[J].经济师;2014年07期

[3]王淑清.关于财务会计与管理会计的区别和设置两种会计机构的探讨[J].交通财会;2015年01期

[4]孙晓阳.浅谈企业财务会计与财务审计的关系[J].辽宁经济;2015年11期

[5]赵天舒.论财务会计目标[J].金卡工程(经济与法);2015年02期

市场营销助理的主要职责范围篇2

1、根据活动主题、实际情况制定相应的活动计划及方案;

2、负责市场活动文案的策划，创意，撰写;

3、负责市场活动前期准备及活动现场的执行、跟踪等相关工作;

4、汇总各类市场数据，制作报表;

5、负责完成各类合同、付款流程，并统一分类保管各类合同。

任职资格：

1、大专学历以上，市场营销专业，有市场推广工作经验优先;

2、能独立处理和解决所负责的任务，做事细致认真，熟悉活动策划及流程工作;

3、为人诚实正直、性格开朗、有责任心、擅长与人沟通;

市场助理岗位的主要职责范本篇3

1.提供或接受客户咨询，促进销售达成，开展校企合作模式，协助经理安排学生的实训，实习和就业工作;

2.根据公司的战略方向和现有资源，发展中专/大专类院校，安排学生的实训、实习和就业工作，完成部门销售任务;

3.协调公司内外部资源和相关课件，完成公司与院校/企业的合作项目;

4.根据公司的计划指标，协助项目经理精准开发客户，拓展市场，发展新客户;

5.做好对已签约项目的跟踪和维护工作，完成签约后续工作的跟进与沟通，维护好老客户;

任职要求：

1.大专及以上学历，专业不限;

2.对销售工作具有强烈的热情，有一定的责任感和集体荣誉感;

3.语言表达能力好，善于沟通，反应机敏灵活，思路清晰;

★ 网络市场助理实习日记

★ 助理实习日记精选

★ 助理岗位暑假实习心得体会

★ 市场助理岗位的基本工作内容

★ 实习助理工作日记

★ 文员岗位实习日记

★ 市场助理个人总结

★ 市场助理的岗位职责

★ 市场助理的英文简历

人力资源助理的主要职责范围篇4

一、电网企业秘书工作的主要职责和权限

(一) 秘书工作的主要的职责。在企业中, 秘书的工作职责主要是在部门主管的领导下参与政务的管理, 做好服务, 综合协调, 发挥出参谋助手的作用;收集信息并进行相关的调查研究, 为领导的工作提供可靠的分析;在领导作出任何决策的过程中都要积极地为领导提供具有真实性和实用性的相关信息, 为领导的决策提供有效的建议。领导批办的事项和公司的重要工作安排的落实和执行, 抓好督查和督办的职责;负责起草具有全局性的各类综合性的文件和材料, 参加企业总经理的办公会议、企业相关的专业会议等行政上的例会, 并且做好会议的组织、记录、协调和纪要整理工作。

(二) 秘书工作的主要权限。企业的秘书工作主要的权限就是要求企业的各个部室和公司所属的单位提供出各方面的工作情况、信息和资料;并且有权利向企业的有关领导和总经理工作部领导报告工作并提出合理的工作建议, 有权利对于有疑问的工作情况和信息进行调查和核实, 并且得到有关方面和工作人员的协助;有权利按照领导的指示和意见督查本部各部室和企业的重点工作的落实情况并提出相关的意见和建议。

二、电网企业秘书工作内容

秘书工作首先应该做到及时、准确、全面。在高效、务实的基础上积极参与企业的行政例会, 参加总经理的办公会议, 企业本部的专业会议, 并且在这些会议上做好必要的会议记录和整理会议的纪要, 还要参加生产、基建、经营等各个专业的协调会议, 督促牵头起草部门的会议纪要;下达相关会议的通知, 检查并且报告到会的情况, 会议的决定事项如果涉及到并未参会的部门, 会议之后要立即通知有关部门的负责人关于会议的决定;政策和法律上没有错误, 符合领导的要求。

三、电网企业秘书工作的创新发展

(一) 服务理念上的创新。随着社会经济的发展, 电网企业的工作也面临越来越复杂的形势和问题, 秘书工作作为企业内部的协调和管理的工作部门, 首先就要以服务的经营管理理念来开展工作, 用一种积极的思维方式来进行决策和思考, 从而提高企业管理层的决策能力和执行的力度, 把传统和创新的服务理念相互融合, 提高秘书工作的执行力度。

(二) 服务机制的创新。服务机制的创新是秘书工作创新一个重要的方面, 创新的过程中, 对于各项工作的流程, 工作的标准和工作的规范都要进行创新, 要理顺各种关系, 形成科学合理的协调工作程序, 保证事有人管, 人有专职, 每一项工作都能落到实处。要处理好重点和全面之间的关系, 工作中没有小事, 在工作中不允许存在一点的闪失和纰漏, 秘书人员应该具备大局意识, 拿出高度负责的精神去做好各项工作。在做好对上服务的基础上, 还要突出工作的细节, 不断改进秘书的工作作风, 做到以礼待人, 以诚待人。

(三) 服务方式的创新。秘书工作服务方式上的创新就是要突出工作的超前性、全局性和细节方面的针对性, 体现出秘书工作的服务方式转变:一是由被动服务向主动服务转变。工作要以事物的发展趋势为立足点, 对于工作的内容和性质作出超前的把握, 争取对工作做到早分析、早实施, 将工作化被动为主动。二是从传统的单项决策向全面决策方面过渡。办公室作为企业的综合管理和协调部门, 单项工作满足不了全面的决策发展需要, 在领导进行决策之前要对决策的预案进行准确的参谋和决策, 向领导的决策项目提供全面的建议和关系, 提供决策的参考意见。

四、新时期电网企业秘书工作的综合素质培养

秘书工作对于办公室工作的正常运行起着至关重要的作用, 在整个企业的运行中也起着无法替代的作用。一个优秀的秘书必须是综合素质和职业能力过硬, 在发现和处理问题的时候一定要善于利用灵活性的思维模式。对于企业的相关规定一定要带头去执行, 对企业的决策要做到亲自参与, 要具备很高的职业素质, 企业的秘书工作不仅仅是为领导服务, 也是为企业的员工服务, 秘书工作要做好和职工的沟通交流, 做好信息的调查和研究工作, 协助企业的领导做好相关的决策。要在实际的工作当中不断提高自身的业务能力和理论水平, 并且不断更新自身的知识结构, 从而不断提高自身的综合素质。

五、结语

在电力企业的发展过程中, 秘书工作具有极其重要的作用, 特别是现在电力企业发展改革的关键时期, 对于企业的秘书工作提出更高的要求, 秘书工作人员要在实际的工作中不断创新并且提升自身的综合素质, 不断适应企业对于秘书人才的要求。

摘要：随着我国经济的不断发展, 随着电力行业体制的不断改革和完善, 电力行业的发展也到了新的阶段和时期, 对于新时期电网企业秘书的工作也应该有更加清楚和明确的认识。

关键词：电网企业,秘书,策略

参考文献

[1]陈生军.新时期企业办公室秘书工作探析[J].科技资讯, 2014, 12 (17) :190

新媒体运营助理的主要职责表述篇5

1、负责公司微信、微博公众账号的日常运营和维护工作;

2、负责策划并制定微信线上活动方案及微信原创内容的策划与编辑工作，并且具有一定的话题敏感度。

3、微信服务号公众账号内容更新、人群聚集、话题制造、活动策划和执行。

4、跟踪微信、微博推广效果，分析数据并反馈，负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动;

5. 协助负责人完成其他安排的事务

任职要求：

1、专科以上学历，新闻、传媒、广告等相关专业优先。

2、较强的数据敏感性和数据分析能力者优先。

3、会基础的PS和摄影，在设计、摄影、摄像等方面有积淀者优先

人力资源助理的主要职责范围篇6

一、我国人力资源发展及现状

80年代中后期, “人力资源”的概念被引入国内;21世纪以来, “以人为本”“人才资源是第一资源”等理念已成共识, 人力资源已上升至国家战略层面的高度。人力资源不仅指具有高学历、高素质、高能力的各行业的从业人才, 也包括具体从事人力资源管理工作的人才。

目前我国有近500万人在从事人力资源管理工作, 而根据教育部阳光高考所统计的数据, 真正获得人力资源管理专业学士学位的仅有1至2万人, 相比当前大量人力资源管理人才的需求, 专业人才仅占总人数约0.3%, 巨大的缺口由此产生。正因如此, 从业人员难以真正掌握现代人力资源管理的核心内容, 进而导致实践中无法达到应有的效果。加之, 我国人力资源管理起步较晚, 部分企业尚未真正认识到应把人力资源管理提升到战略的高度。

另一方面, 我国人口总量大但素质较低的情况突出。据初步统计, 我国文盲人数占总人口约9%, 全国15岁以上人口中共有文盲、半文盲占人口总数的16%, 每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3%, 每百万人口中在校大学生仅是发达国家70年代平均水平的3%—4%;我国人力资源的利用率更低, 仅为发达国家的1%—2%。因此, 我国目前面对的是地域上东西差距大, 人口结构上城乡差距大, 以农业劳动者为主, 一般人才数量不足、层次差别明显, 高学历、高素质人才稀缺的人力资源结构。

二、国际企业面临的人力资源管理问题

改革开放以来, 国际企业在我国发展迅猛, 据商务部资料, 2010年全国非金融领域新批设立外商投资企业27406家, 同比增长16.9%, 实际使用外资金额1057.4亿美元, 同比增长17.4%, 首次突破1000亿美元, 创历史最高水平。尽管如此, 国际企业的发展在人力资源管理方面遇到了诸多问题, 主要表现在企业文化冲突, 包括人力资源管理体系不完善, 母公司人力资源外派在内的诸多问题, 加之我国目前相对较为薄弱的人力资源结构, 使得以上问题在国际企业中的消极影响进一步扩大。

(一) 企业文化冲突

对于国际企业, 文化冲突始终是一个无法回避的问题。母国文化与东道国文化之间差异越大, 在文化冲突上体现得就越明显, 从宏观上看, 母国和东道国在价值观念, 态度以及行为方式上的差异导致了微观上各个国际企业在人力资源管理上的摩擦。具体来说, 我国是一个受儒家思想影响很深的国家, 讲究“集体为重”的思想观念, 这与欧美国家所强调的“个人展现”和以能力为唯一标准、丝毫没有人情味的直接作风有着明显的区别。因为文化的差异导致企业的理念的传播受到阻碍, 员工难以认同企业文化;同时也可能由于误解, 导致企业在实施管理活动的过程中遇到阻力。这些都会给国际企业造成不必要的隐性成本, 降低员工的整体士气, 强化了当地员工与母公司驻外人员的对立情绪, 最终影响企业的经营效率, 甚至导致整个企业人心涣散。文化冲突不仅表现在企业内部, 在企业外部也可能由于对于当地的文化环境不了解, 做出错误的决策。最为经典的就是营销学中关于某一著名饮当地人看来, 一个在沙漠行走的人, 喝了该公司饮料后, 在沙漠中饥渴难耐, 造成营销的失败。

(二) 我国外部环境对国际企业人力资源管理体系的影响

一个国家的体制、法律和政策决定了企业的生存环境, 这对企业的生产经营有着重要影响。外部环境可以概括为政治环境和法律环境。对于国际企业来说, 政治环境是指企业所在国的外部政治形势及各种政治要素对于企业的约束, 包括国体和政体、政党和政党制度、政治性团体、政治气氛等。法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等, 它是企业经营活动的准则, 企业只有依法进行各种经营活动, 才能受到国家法律的有效保护。近年来, 为适应经济体制改革和对外开放的需要, 我国陆续制定和颁布了一系列法律法规, 人力资源管理者必须熟知有关的法律, 才能保证进行人力资源管理活动的合法性, 这对不熟悉东道国外部环境的国际企业来说也是一个无法避免的障碍。

人力资源管理体系包括六大模块:人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。对于国际企业来说, 除了人力资源规划模块可以依托母公司已经形成的体系加以细微的调整以外, 其他四个模块均需要重新设计以适应东道国外部环境。原先国际企业习惯于照搬母国人力资源管理体系, 很少考虑本土适应性的问题, 利用较高水平的工资缓和了矛盾。但随着我国经济的快速发展, 其高水平工资的优势开始淡化, 劳资纠纷数量呈上升态势, 根本原因在于其人力资源管理体系设置不合理, 没有及时根据我国外部环境的变化进行完善。

(三) 劳务外派的人力资源风险

随着国际企业的发展, 国际企业在人力资源管理模式上出现了一个新趋势, 即以高层管理者为主要对象的从母公司向子公司派遣包括子公司之间人力资源共享的劳务外派活动。通过劳务外派, 可以使母公司进一步加强对于东道国企业的管理, 加强子公司之间联系并同时能够起到提升其当地管理人员的水平和综合素质。然而如果不处理好由于文化差异、体制差异等外部环境所造成的障碍, 就有可能导致劳务外派失败或者外派人员流失等风险, J Stewart Black和Hal B.Gregersen等的研究发现10%~20%的外派人员由于无法胜任工作、工作不满或无法适应跨文化的新环境而提前归国。在完成任期的人员中, 近1/3无法达到预期目标, 而那些能够胜任海外工作的员工在外派结束后一年内1/4离职或跳槽。Vermond的一项研究表明, 49%的外派人员在回国后两年内离开了原公司, 可见劳务外派可能会出现的不利结果包括, 难以适应东道国的环境无法开展工作, 可以开展工作但无法达到预期目标, 没有起到提升当地管理人员水平的作用, 由于在母公司和子公司岗位责任的不对等所造成的人力资源流失。在这些问题中尤为突出的就是外派人员回国后的安置问题, 包括在国外获取的知识如何发挥, 回国后的岗位如何安排, 是否应该升职还是保持原有岗位不变和可能会出现的“文化休克”现象。

三、国际企业可采取的对策

笔者认为, 解决上述问题的根本是要解决文化冲突所造成的障碍, 同时也要对人力资源管理体系进行变革, 建立劳务外派人员风险控制机制。需注意的是, 在处理这些问题的时候, 不能仅仅只集中力量解决某一方面的问题, 而是要对于所有的问题进行全面的改进, 否则很难取得实质性的效果。

(一) 文化差异的改变

处理好文化差异可通过跨文化拓展训练以及本土化策略来加强员工的组织承诺, 最终形成一种兼容并包的企业文化。

拓展训练是人力资源管理中培训与开发模块所采用的一种态度型训练方法, 用于提高人的自信心, 培养把握机遇、抵御风险、积极进取和团队精神等素质, 以提高个体和组织的环境适应与发展能力, 通过将这种方法应用于跨文化的训练上, 将外派人员安排到某一团队中, 在进行拓展训练的过程中, 不仅增强双方对于文化差异的包容和适应程度, 还能够培养外派人员和当地员工的团队的精神以及合作的默契, 为以后开展工作奠定一个良好的人际基础。

本土化策略分为企业内部及企业外部环境的本土化策略。从企业内部来看, 可采取任用当地人员成为东道国子公司的管理人员, 在这一过程中, 需要注意处理好母国管理人员同东道国管理人员的沟通渠道。从企业外部来看, 具体表现在营销内容的本土化, 其根源仍是人力资源管理的对于企业各方面决策环境的影响。例如肯德基快餐, 提出了“为中国而改变”的口号, 迅速获得了消费者的认可, 成为中国快餐行业的领导者。与此同时也要注意把握尺度, 不能过分适应当地文化而丢失了本身的特点。

通过跨文化训练和本土化策略, 可以很好地缓和文化冲突所带来的矛盾。但若想从根本上化解文化冲突的矛盾, 则要从更高层次上将企业文化融合在日常管理活动和企业的管理制度和激励体制中, 形成清晰明确的共同愿景, 最终形成一种兼容并包的企业文化。

(二) 人力资源管理体系的变革

企业的生存和发展离不开人力资源体系的建立。为了提升国际企业的竞争力, 在我国外部环境发生深刻变化的今天, 必须要对这一体系进行变革, 使之成为以为员工提供发展机会为目的, 以目标激励为先导, 以竞争激励为核心, 以物质激励为后盾的创新型、多元型的人力资源管理体系。

在人力资源管理系统的设计上, 不仅要做好岗位分析和设计、企业定员定额、招聘员工, 绩效考评, 薪酬发放, 劳动关系管理等传统的人力资源管理工作, 还应该考虑考到国际人力资源管理战略、国际间人力资源共享以及员工的职业生涯规划, 同时做到整个制度的稳定性和动态性的对立统一, 对于制度中不合理的部分及时进行改进, 实现位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜。

在人力资源管理活动中, 随着企业间竞争的激烈化, 对人力资源管理活动提出了更高的要求。国际企业要改变过去那种将人力资源看做“经济人”的错误观念, 要将员工做为“社会人”看待, 通过物质激励同精神激励相结合的方法管理员工;其次, 人力资源管理人员要有全局观念, 人力资源管理活动不是一个独立的部门行为, 而是一个涉及到各个部门之间、母公司与子公司之间、子公司与子公司之间的协调行为。

(三) 劳务外派的风险管理

企业经常面临着即使有很高的外派失败率, 却不得不进行劳务外派的问题。要想最大限度的降低劳务外派所存在的风险应该要做好外派人员的选拔, 在海外任职的支持、归国后的安置这三方面的工作。

美国管理学家Wayne F.Cascio提出派遣经理人需要具备五个素质:个性、技能、态度、动机以及行为。国际企业在进行劳务外派的过程中, 需要制定出适合本企业的标准, 用以挑选合格的经理人赴海外工作。在海外任职期间, 要进行中期效果的评估, 对外派人员的工作绩效进行考核, 找出差距的原因, 特别是环境适应方面, 通过对外派人员进行文化适应性培训、文化拓展训练等方式提高其适应性。外派人员归国后, 需要进行文化适应培训, 避免由于“国内—海外—国内”模式而导致的“文化休克”现象, 使其尽快适应母公司的环境。

摘要：改革开放以来, 我国国际企业数量迅速增长, 同时也面临着文化冲突、环境适应、外派风险等问题, 本文通过对我国人力资源管理现状的介绍、国际企业面临的主要问题分析, 提出了相应的对策, 对国际企业完善人力资源管理有一定的借鉴意义。

关键词：国际企业,人力资源,对策

参考文献

[1]、郎丽涛.我国人力资源管理现状及存在的主要问题[J].决策咨询通讯, 2009, (03)

[2]、李万春.浅析我国人力资源管理的现状与对策[J].延安教育学报, 2005, (03)

[3]、于秀娥《现代市场营销学》第四章市场营销环境宏观分析

[4]、张光宇, 李华军.“外派”模式下的跨国公司人力资源风险研究[J].工业工程, 2010, (05)

[5]、Black JS, Gregersen HB, MendenhallME.et al. Globalizing people through international assignments[M].Boston, MA:Addison-Wesley, 1999.

[6]、Vermond K.Expatriates come home[J].CMA management, 2001, 75 (7) :30-33

公司销售经理助理的主要工作职责篇7

1、协助销售经理开展云南地区客户拜访及客户关系的建立、维护;

2、产品的推广、销售及产品工程合同的签订，售后服务的接洽及服务协议的签订;

3、项目方案、项目建议书、投标书的制作;

4、项目及服务实施的跟踪、协调、收款。

岗位要求：

1、性别不限，35岁以下，大专以上，1年以上独立销售经验，有较强表达、学习、协调沟通能力，可塑性强、吃苦耐劳、能频繁出差;

2、有银行、通信行业销售经验者优先;

煤炭资源浪费的主要原因及其对策篇8

煤炭是不可再生的自然资源。煤炭资源的开采与加工利用是关系到社会主义建设当前、长远能否保持健康、持续、稳定发展。但是煤炭从开发、设计、生产、加工、运输、使用的各环节都存在着巨大的损失与浪费。不论是开采过程的回采率、原煤入洗比例、还是国民经济能源消耗水平,都与发达国家存在巨大的差距。按照规范要求,采区回采率分别为厚煤层不低于75%、中厚煤层不低于80%、薄煤层不低于85%,但我国现在实际的回采率平均不到70%,相差10%以上;发达国家原煤入洗比例一般都在70~80%以上,而我国原煤入洗比例仅为32%。我国每生产100万美元GDP所消耗的能源是美国的2.5倍、欧洲的5倍、日本的9倍。

目前我国的能源形势现状是,供需矛盾突出、市场缺口大,这些问题单靠简单的扩大生产能力,不仅不能有效的解决,而且会形成新的、更为严重的资源损失与浪费,造成新的、更为严重的环境与生态破坏,使原本就运力不足的运输形势更是雪上加霜。

解决这些问题最有效的途径,就是要按照中央提出的树立科学发展观和按照建设节约型社会的要求,在行业政策和技术创新两个层面进行相应的清理和调整,从而实现产业结构调整,改变依靠能源消耗的发展模式。

一、原煤成分构成与加工利用

为了便于分析解决问题,对原煤的成分构成及其加工利用现状有必要进行一些分类与分析。煤炭是不同特性物质的混合体,按照燃烧性能可分为可燃物与非可燃的矿物质两类。依据非可燃矿物质含量及混合体可利用价值大小,可以将原煤分为净煤、中煤(或夹矸煤)、劣质煤、矸石四个部分。净煤:不可燃矿物质含量最少,具有优良的燃烧价值和利用价值。中煤:不可燃矿物质含量较少,具有良好的燃烧价值。劣质煤:不可燃矿物质含量较多,具有一定的燃烧价值,依靠简单的物理加工工艺,难以将其分离。矸石:主要成分是不可燃的矿物质,其不可燃矿物质含量很大。不具有燃烧利用的价值。

从原煤四种成分的密度构成和发热量分析看:净煤密度低于1.4,发热量一般在5500kcal/kg以上;中煤密度介于1.4~1.8之间,发热量一般在4000~5000kcal/kg之间;劣质煤密度介于1.8~2.2之间,发热量一般在3500kcal/kg左右;矸石的密度高于2.2,在整个燃烧过程中,不仅没有热量的贡献,而且在高温下的矿物质分解需要大量消耗热量,形成灰渣排出时要带走热量,所以,矸石的发热量实为负值。对于动力煤而言,可以把净煤与中煤一起称为精煤。这样动力煤原煤成分简化为精煤、劣质煤和矸石三种。

从原煤各成分含量看,精煤含量一般在75%~90%,劣质煤含量一般在2%~5%左右,矸石含量一般在10%~20%。原煤洗选加工的目的,就是要洗掉原煤中5%~10%的纯粹矸石部分,尽最大可能的回收精煤和劣质煤,以实现煤炭资源的洁净化,为后续利用提供优质产品。

2006年,我国原煤洗选加工的比例还不到原煤产量23.0亿吨的32%,也就是说,每年在15.6亿吨的煤炭产品中,包含有约0.78~1.56亿吨石头,在煤炭产品的运输过程中,约有1亿吨的运力被浪费,而且也会相应带来用户成本增加、资源浪费以及环境的严重污染。

二、煤炭资源浪费的主要原因

煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%,在未来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。随着煤炭工业经济增长方式的转变,煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位仍然十分重要。但是,煤炭开采及其加工过程仍然存在着十分严重的损失与浪费现象。究其原因,主要有以下几个方面:

1、煤炭市场价格体系缺陷与失控

煤炭和石油都是不可再生的紧缺资源,社会经济的快速发展形成了巨大市场需求。依据价值规律,煤炭产品的市场价格必然大大超出煤矿生产成本与应得的利润之和,使煤炭生产企业获得了巨大的超额利润。由于利益的驱动,煤炭生产企业通过简单扩大矿井产量,就可获得丰厚的利益回报,在此过程中安全生产被忽视、不计资源回收的现象普遍发生。于是回采率下降、安全事故频频发生。另外,各类企业、社会集团齐聚煤炭产业,以“千军万马”之势迅速蔓延,到处圈地、抢占资源。由于人员结构、技术力量的局限,加之迅速求富的指导思想,使其从建设到生产的整个过程都是以追求巨额利润为目的,盲目追求高产量,在这种情况下何谈资源回收率的高低。在企业获得丰厚利润的同时,随之带来的就是煤炭资源的巨大损失和浪费。

因此,在煤炭市场趋紧的情况下,煤矿依靠扩大生产,成为企业获得巨额利润的一条捷径,以至形成乱采滥挖、盲目扩大井型。由此,不仅给国家造成巨大的资源损失,也给人民生命财产带来巨大的伤害,同时也给生态带来巨大的破坏。煤炭市场的暴利现象,从本质上讲,是煤炭市场价格体系缺陷和管理失控的必然结果。正常、健康的市场不应存在暴利。法制社会反对、抑制暴利。允许暴利存在,就是对社会公平的破坏,有碍于和谐社会的构建。

2、煤炭的不合理使用

适销对路是煤炭资源合理利用的重要前提,只有做到适销对路,才能使物尽其用。无烟煤是优质的化工原料和高炉喷吹用煤,气肥煤、肥煤、焦煤和瘦煤都是属于资源紧缺的炼焦煤种,如果将其用于动力发电,就会造成资源损失和浪费。以陕西省某县地方矿生产为例,煤种为优质的炼焦配煤——气肥煤,却被大量用作动力燃烧。这不仅是一种资源浪费,而且也会严重影响地方经济。该煤种作为炼焦配煤其精煤价格每吨600~750元,若按照精煤回收率80%,中煤产率15%、价格每吨150元,矸石产率5%进行计算,则每吨原煤产值为500~580元,而用作动力燃烧吨原煤产值仅有300元,两项相差200~280元。以目前该县地方矿年产180万吨原煤计算,年产值减少3.6~5.4亿元。煤炭的不合理使用,不仅会造成优质资源的巨大浪费,也会严重影响国家与地方的财税收入。

3、习惯思维方式

在人的习惯思维当中,煤矿开采的原煤不经洗选加工即可使用。这种思想不仅普通民众有,在相关专业技术领域也较为盛行。一般来说,锅炉热效率随着燃料灰分增加而降低,锅炉排烟烟尘随着燃料灰分增加而增加。根据有关文献资料,燃料灰分每增加1%,则锅炉热效率降低0.4%,烟尘含量增加2%。原煤当中有10~20%的矸石含量。如果原煤不经过洗选加工,将矸石在燃烧之前排除,如此之高的矸石含量,直接供给锅炉进行燃烧,必然带来三个不利的结果:一是导致锅炉热效率下降,造成资源浪费;二是加大运输负荷,造成巨大运力浪费;三是导致锅炉排烟烟尘量增加,造成大气环境严重污染。

4、不科学的政策导向

不加区分地鼓励煤矸石电厂建设就是不科学政策的一个典型代表。所谓煤矸石,主要就是指原煤洗选加工过程排出的含煤矸石和掘进过程生产的含煤矸石。其成分构成也可以分为净煤、中煤、劣质煤和纯粹矸石四部分。但是,洗选煤矸石中的净煤、中煤、劣质煤是由于洗选过程的不完善性,造成净煤和中煤的损失;掘进煤矸石中的净煤和中煤是由于局部岩巷中包含煤层与夹矸层的结果。对于洗选加工中排出的煤矸石,各成分含量取决于原煤性质、洗选工艺及其分选密度高低,一般净煤、中煤的含量在5%~15%,劣质煤含量在2%~5%左右,纯粹矸石含量在80%以上。选煤厂选后煤矸石的发热量一般不会超过1500~2500cal/g。但是,一般沸腾炉要求燃料的发热量为3000cal/g左右。所以,煤矸石电厂的实际运行情况是给煤矸石中大量掺入原煤或中煤,几乎没有一家只烧煤矸石的煤矸石电厂。受利益的驱动,各方建设煤矸石电厂的积极性,只是源于国家有关煤矸石电厂的优惠政策。

煤矸石中80%以上纯粹矸石,在燃料准备、燃烧、排烟、排灰的每一个过程,不仅不会贡献任何热量,而且还需要消耗、带走大量的能量和热量,造成巨大的能源浪费。同时,排烟中烟尘含量会大量增加,造成严重的环境污染。

5、原煤加工工艺选择不当

原煤中的劣质煤含量在2%~5%,密度介于1.8~2.2之间,发热量一般在3500cal/g左右,它是符合沸腾炉燃烧所需的合适燃料。如果将排矸的分选密度控制在2.2以上,把动力煤精煤分选的密度控制在1.8左右时,考虑到分选过程的不完善性,则劣质煤的产率将会达到5~8%。这是一部分数量巨大的可利用资源。

任何一种工艺或设备,都有其自身的优点与局限性。如果加工工艺选择不当,就会造成严重损失。近几年来,随着工艺技术的发展,一股强劲的重介“风暴”席卷全国,全面推广全重介工艺似乎已成定论。形成这种状况的主要原因是:现行分选计算模型存在缺陷,所进行的技术经济比较论证,其科学性、可靠性值得质疑。这也是采用重介旋流器工艺的选煤厂投产后的实际生产指标不能达到设计指标的本质原因。重介洗选工艺分选精度高的优势毋庸置疑,但是在现行重介工艺条件下,由于介质密度的限制,分选密度难以提高到1.9以上,即使能够提高到1.9以上,此时分选效率显著下降。所以,原煤加工采用重介洗选工艺时,煤矸石中的精煤、劣质煤含量损失较大。

以内蒙古为例,2006年全区原煤产量为3.0亿吨,入洗比例仅为22%,入洗原煤量0.66亿吨,如果加工工艺选择不当,将会有260~520万吨(占入洗量的4%~8%)、平均发热量3500~4000cal/g的燃料随洗矸石损失。若按照每吨50元计算,经济损失高达1.3~2.6亿元。因此,原煤加工工艺选择必须根据原煤性质、产品用途等因素,进行综合性的定量化分析,以煤炭资源是否得到充分、合理的利用为前提,对各种加工工艺的优缺点进行全面的考虑,从而作出较为准确的选择。

三、消除煤炭资源浪费的对策

科学发展观是我国新时期各项建设的指导思想,建设节约型社会是科学发展观的基本要求。要实现节约和合理利用煤炭资源,必须从行业政策和技术创新两个方面进行调整,特别是应把相关政策的调整与完善,放在特别重要的位置。针对存在的问题,应采取以下对策和措施:

1、完善相关煤炭产业政策、调整煤炭价格体系

进行煤炭价格体系调整,消除资源开采浪费的利益驱动力。煤炭价格体系调整,应该根据价值规律,从煤炭产品的价格结构入手。煤炭产品的市场价格应该分解成两个部分,第一部分为煤矿生产成本与生产企业的应得利润,是煤炭生产企业的应得部分;第二部分为煤炭资源价值的增值部分,应为国家所得、全民所有。尽管国家开始按储量征收资源税,但是与巨大的资源价值的增值相比,显得微不足道。另外,向资源产业征收暴利税的做法,也不能有效制止这些行业对暴利的追逐,反而会促使市场价格进一步上涨,最终加大消费者的负担,并从政策上使其暴利合法化。

《中华人民共和国矿产资源法》总则中的第三条规定, “矿产资源属于国家所有,……禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者破坏矿产资源”。既然煤炭资源属于国家所有,那么,煤炭资源价值的增值部分也就应该属于国家所得,为全民所有。所以,现行的煤炭价格体系,实质上就是把应该为全民所有的国家所得只分给了少数生产企业。这种价格体系,极不合理,也不合法,更不利于《中华人民共和国矿产资源法》的贯彻和落实。对煤炭价格体系进行调整,就应该将其市场价格当中的资源价值的增值部分,绝大部分由国家或地方政府收回,生产企业只可留有其中的很小部分。这样不仅有利于《中华人民共和国矿产资源法》的贯彻和落实,实现社会公平,而且可以从根本上、政策上消除煤炭生产过程中产生资源损失和浪费的利益驱动力。

从国家开发西部战略的角度看,西部具有巨大的能源、资源优势,国家只要将市场价格当中的资源价值的增值部分留给西部,也就能够加大西部开发的力度、加快西部开发的速度。

2、加强煤炭产品的宏观调控力度,促进资源合理利用

完善煤炭市场监督、管理制度,惩罚浪费,鼓励节约,这是促进煤炭资源合理利用的重要保证。首先要依据节能条件,制定煤炭产品质量标准。对于动力煤产品,灰分应该控制在12%左右。同时,根据煤炭产品质量标准,制定相应的市场监督、管理制度。煤炭产品进入市场,可采取类似的市场准入许可制,对于不符合产品质量标准的产品采取相应的处罚措施。从而在政策上做到惩罚浪费行为,鼓励节能措施的落实。

另外,煤炭产品的不合理使用,造成的资源浪费是巨大的。但是,这种浪费具有隐蔽性,易于被忽视。这种浪费必须依靠政府的宏观调控措施进行限制。根据煤质特征,制定不同煤种的合理利用指南。对于不符合指南要求的产品,征收资源利用补偿费。从政策上限制资源的不合理使用。对于矸石电厂存在的问题,从资源节约与环境保护的角度,应该停止鼓励煤矸石电厂建设政策的执行,代之以鼓励劣质煤电厂建设。

3、加大煤炭洗选力度

原煤洗选是煤炭资源合理利用、发展洁净煤技术的基础。关于炼焦用煤、钢铁企业的喷吹和烧结用煤以及一些特殊行业用煤,原煤必须洗选的概念已被普遍接受,但对动力用煤的洗选目前仍不被很多人接受,这也是造成我国原煤入洗比例低的一个重要原因。所以,应重点加强动力用煤的洗选。从原煤中排出矸石和其他有害成分是洗选加工的基本任务,其中排矸降灰是其主要目的。将占原煤10%~20%的矸石从原煤中排除,可有效地使煤炭产品的灰分大幅度降低。煤炭产品灰分的降低,可带来三个方面的效益:提高燃煤锅炉热效率节约煤炭,减小燃煤锅炉烟尘排量降低环境污染,减少煤炭运输压力降低用户使用成本。

国家发改委预测2006年国内发电用煤12.1亿吨,按块煤入洗考虑入洗比例约占原煤25%,则未入洗的发电用原煤总量约为9亿吨。对这些原煤全部进行洗选加工,将10~20%的矸石在燃烧之前排除,可以使原煤灰分从平均22%降至12%左右,产品灰分降低10%。如果燃烧效率平均按85%,排除矸石量按10%计算,烟尘排量按灰分量的1.5%计算,热效率提高5~9%,年节约用煤0.45~0.81亿吨;年运输总量减少0.9亿吨,大大减轻运输压力;年减少烟尘绝对排放量约135万吨,大大减少空气环境污染。

4、提高煤炭生产与加工科技水平

目前,在煤炭资源开发与加工技术论证的过程中,多以含糊的定性分析为主导,主观倾向性较为突出,定量分析相对较少且所用模型与实际生产误差大、可靠性较差。凡此种种,大大降低了技术论证的科学性、公正性。因而在今后的开发与加工技术论证的过程中,应以定性和定量分析相结合的方法进行煤炭加工的技术论证,充分发扬技术民主,消除长官意志和主观倾向性,扩大论证范围,提高科学性。

同时加强基础理论研究,建立科学、实用、符合实际的定性分析模型。有了好的分析模型,就能够提高技术论证的科学性水平。在科技攻关及开发研究方面,针对各地动力煤洗选发展需求,应重点抓好原煤加工工艺技术研究,跳汰生产控制自动化、工艺布置模块化研究。加快水煤浆技术推广应用和单项除污环保技术的集成应用,提高燃煤转化效率,减少环境污染,减轻用户成本负担。

5、领导重视抓好落实