销售员承诺书

销售员承诺书（共10篇）

销售员承诺书篇1

销售员承诺书1

承公司信任，我在就职前向公司郑重承诺：

1、认真阅读公司《岗位日常管理规范》，接受公司制度、技能、心态等培训。

2、遵守公司《人事管理制度》，服从公司任何工作调遣与指令。

3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。

4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：

（1）忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍，不负责的行为。

（2）不做与本公司类似或职务上有关的业务。

（3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客心理学、掌握竞争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。

（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。

（5）工作时间不中途离开岗位，如需离开向主管人员批准后方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。

（6）工作时间不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。

（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共程序等行为。

（8）对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉的行为。

（9）按规定时间上下班，不无故迟到早退。

5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。

6、工作期间不符合公司要求的，接到公司辞职通知后愿意立即辞职，决不提任何无理的离职条件和要求。

7、如违反公司制度，给公司造成经济损失或信誉损害的，愿按公司管理制度接受处置。

8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿意遵照公司要求离职，接受公司按《人事管理制度》发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办好离职手续。

9、若提前离职时，双方协定提前一个月向公司提出申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按公司有关规定接受处罚。

10、自愿向公司缴纳指定金额的保证金（营业员岗位1000元，业务人员岗位20xx元），在没有违反公司规定情况下，离职时全额退还。

承诺人：

时间：X年XX月XX日

销售员承诺书2

尊敬的同志：

我公司通过面试认可您的工作经验和个人能力，诚邀您担任岗位，销售员作为公司产品的推介人员，言行举止均代表公司形象。公司对于本岗位制度和要求如下，希望您能在本职岗位上遵守以下规定，做出承诺，充分发挥个人才智，做出优异的成绩。

一、与客户洽谈时应做到服装得体，仪表整洁，态度谦和。

二、严守公司商业机密。

三、收到客户货款（现金或支票）必须当日缴回，严禁挪用所收货款。

四、出货后，持出货票据（二联）由客户签收，签收后一联客户留存，一联交回公司财务。

五、出货后，及时向客户咨询货品销售情况，确保货品在保质期内销售或回收，减少货品变质而造成的损失。

六、销售员每天要写工作日志，对客户情况每周汇总，定期向公司汇报。

七、销售人员离职或调职时，除提前一个月向公司提出申请外，还要做好以下移交工作：

（1）移交事项

A、负责的客户名单。B、应收帐款单据。C、领用之公物。D、其他。

（2）注意事项

A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。C、交接报告书

由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。

承诺人：

时间：X年XX月XX日

销售员承诺书3

为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。

本人承诺：

一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。

二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。

三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。

四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。

五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。

若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。

承诺人：XXX

公司：沈阳XX制药有限责任公司

XX年XX月XX日

销售员承诺书4

为保证医药购销活动的廉洁性，防止发生各种违法违纪案件和不良行为，我郑重承诺如下：

一、遵守国家的法律法规，依法办理医药购销业务，保证不搞违法乱纪活动，自觉接受执法执纪部门的监督检查。

二、在医药购销活动中，不以任何形式给医药回扣等商业贿赂。

三、在正常业务交往中，保证不赠送各种礼金、有价证券和贵重物品，不给对方报销应由个人支付的费用。

四、维护正常的销售运作秩序，保证不以宴请、旅游、高消费、娱乐等手段影响医生的用药选择权。

五、我个人给医疗机构的捐赠款物，保证严格按照《中华人民共和国捐赠法》的有关规定执行。

以上承诺如有违反，我愿意接受罚款、取消销售提成、停止销售本公司药品资格、限期自动离职、强令辞退等处理。

承诺人（签名、盖手印）：

身份证号：

手机号码：

家庭住址：

销售员承诺书5

为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。

本人承诺：

一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。

二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。

三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。

四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。

五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。

若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。

承诺人：xx公司：沈阳绿洲制药有限责任公司

xx年xx月xx日xx年xx月xx日

销售员承诺书6

甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）

为推广甲方公司产品，甲乙双方本着真诚合作，共谋发展，利益共享，风险共担的原则，经友好协商，达成如下协议：

一、协议期限从年月日至年月日，期限为年。

二、甲方职责:

1、甲方负责新产品的设计、研发、生产、制造、安装、及售前、售中、售后服务。

2、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位。

3、甲方向乙方提供有效的证件及公司宣传资料、公司系列化产品的详细说明书及样品，配合乙方作好销售服务工作。

三、乙方职责:

1、乙方负责将甲方公司的产品推向市场，负责《销售合同》的签订、按时回收货款。

2、乙方要依据甲方规定的价位向外进行促销，乙方报价时还需经甲方公司相关管理人员审核签字后方可报价。

3、乙方需详细阅读本协议并了解甲方的一切相关规定，认知并忠诚甲方的经营理念，并自愿维护和遵守甲方的一切规章制度。乙方对外的销售活动由个人决定，但不得与甲方利益发生冲突。

4、乙方有责任为甲方收集并分析市场信息，并及时准确的提供给甲方。

5、如乙方个人资料有任何更改，应及时通知甲方，否则由此而造成的乙方业绩收入减少或未能取到提成工资等损失均由乙方自行承担。

四、基本指标任务：

基本指标任务：乙方销售任务为万元/年。

五、待遇、销售提成、奖励

1、甲方按《销售合同》价格统计乙方的销售业绩，给予提成、奖励待遇。

2、乙方常规收入为销售货款的提成。乙方自负签订相关《销售合同》时所产生的信息费，差旅费等各种费用。

3、乙方牵线联系并由甲方和第三方成功完成交易，销售货款到账后甲方根据该项目的货款额X10％为乙方提成。

4、所有产品销售原则不能低于甲方批准的价格，特殊情况需经甲方同意后方可实施。

5、奖励待遇：（乙方年销售额减年基本指标任务）乘5％=奖励

六、结算每单合同签订后，由乙方负责收回货款，以款到帐为准，在符合提成条件的前提下乙方提出申请审核后，甲方支付乙方提成。

七、甲乙双方的权利义务

1、为树立甲方信誉度，同时方便乙方自由选择，甲方提供以下二种汇款方式供乙方选择：

A、直接汇入指定银行帐户；B、可通过支票方式付款；

2、乙方不能在甲方允许范围之外，随意抬价或降价，扰乱市场。

3、乙方应做到礼貌待人，仪表端庄，遵守法律法规。

4、乙方应严守甲方商业秘密，不得出卖、泄漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议及追究乙方经济和刑事责任。

5、乙方在离职后二年内，不得到与甲方有竞争的企业任职，若违约，甲方有权向乙方追究相应法律责任和经济赔偿责任，而且之前所签合同不予提成

6、乙方不得利用甲方名义，从事非甲方所供产品销售和非甲方工作范围的其他事情，否则造成损失乙方自行承担，甲方有权追究乙方法律责任。

7、乙方与甲方签订本协议时，应与原工作单位解除劳动合同及相关合同，并结清一切相关事宜，乙方在未与原单位解除合同的情况下同甲方签署本协议，由此所产生的一切法律问题及后果均由乙方承担。

8、乙方在与甲方解除协议或由于各种原因离开公司后应负责完成所签订合同项目的货款回收，如到期不能完成货款回收工作，视为自动放弃提成权利，如有损失乙方应承担全部损失的50%。甲方有权支付乙方所完成项目的客户及设计师和中间人业务信息费，支付额度由甲方根据各人员在该项目中所起作用大小不同而考虑，甲方支付该费用后，从应支付给乙方的.个人提成收入中扣除，乙方不得提出异议。

八、协议的变更、解除：

1、签订本协议依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法正常履行的，经甲乙双方协商同意，可以变更本协议相关内容。

2、经甲乙双方协商一致，可以解除本协议。

3、乙方有下列情况之一，甲方可以解除本协议：

（1）在协议期间，不能完成销售任务，被证明不适合做本公司产品的销售员。（2）严重违反劳动纪律或甲方规章制度的。

（3）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的。（4）被依法追究刑事责任的。

4、甲方有下列情况之一，乙方可以解除本协议：（1）在协议期内，甲方不按照本协议规定支付劳动报酬或提供劳动条件的。（2）在协议期间，甲方违反劳动合同及国家法规给乙方造成严重损害的。

5、乙方中途要求解除协议，需提前90天向甲方提出书面申请，并将手中所做的业务全部交接后才能终止本协议，协议解除时乙方所做业务未能全部回款由公司回款的，不再支付乙方销售提成，如乙方在与公司解除协议后两年内不能回款，乙方亦应承担该笔业务给公司带来损失的50%。

6、以上条款如有未尽事宜，双方可协商确定。本协议有效期为年，期满后可续签。

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

地址：地址：

身份证号码：身份证号码：

电话：电话：

年月日年月日

销售员承诺书7

以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺：

1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件

进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。

2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无

怨言的接受公司给予的惩罚条件。

3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克

服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。

4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息

并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。

5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔

的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。

6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的

语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。

7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。

8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章

制度。

9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，

增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。

10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理

由，并办理好相关手续。

11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进

行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。

12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收

货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。

13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售

费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。

承诺人：

年月日

销售员承诺书8

承贵领导的信任，我在就职前向领导尊重承诺：

1、认真阅读公司《日常行为规范》，接受公司制度、技能、心态等培训。

2、遵守公司《人事管理制度》，服从领导任何工作调遣与指令。

3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。

4、愿按公司规定，并自觉遵守下列事项：

（1）忠于职守，服从领导，不发生工作敷衍、不负责的行为。

（2）不做与本公司类似或职务上有关的业务，不兼任其它公司的业务。

（3）不断提高自己的产品知识、销售技巧、学习顾客消费心理学、掌握竞

争对手销售方法和产品知识，强化品质意识，完成各级领导交付的工作任务。

（4）爱护公物，未经许可不私自将公司财物携出公司。

（5）工作时间不中途任意离开岗位、如需离开向主管人员请准后方可离开。随时注意保持自己负责区域卫生干净；标价签、饰品、产品陈列最佳。

（6）工作时间时不怠慢拖延，不干与本职工作无关的事情。

（7）团结协作，同舟共济，不发生吵闹、斗殴、搬弄是非或其它扰乱公共

秩序等行为。

（8）对外开展业务，坚持有理、有利、有节的原则，不做有损害商场名誉

的行为。

（9）按规定时间上下班，不无故迟到早退。

5、双方确定工作期限内不得以任何理由离职。

6、工作期不符合商场规定要求，接到公司辞退通知后愿意立即离职，决不

提任何无理的离职条件和要求。

7、如违反商场制度,给商场造成经济损失或信誉损害的,愿按公司管理制度接受处置.

8、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照商场要求离职，接受公司按《人事管理制度》发放的工资，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。

9、若提前离职时，双方协定的提前时间提前1月向领导提出辞职申请，并经领导批准后离开工作岗位，否则愿按商场有关规定接受处罚。

承诺人 (签名)

销售员承诺书篇2

近年来, 在以市场为导向的经济体制下, 各行各业的的竞争异常激烈, 同时在全球化背景下, 中国企业面临着整合、技术革新等多方面挑战, 我国企业之间的竞争越来越激烈。在这样的趋势和氛围下, 销售人员对企业越来越重要, 甚至可以说, 销售人员能不能拿回订单, 关系到企业的生死存亡, 而企业对销售人员的要求越来越高, 销售人员的工作压力也越来越大, 在工作压力下, 各种问题频出, 严重影响了个人和企业的发展。过度的压力不仅影响销售人员的身心健康、家庭和谐、出勤率、工作积极性、流动率, 而且会给整个企业带来重大的影响。相反, 销售人员对工作满意度的提高, 能对工作压力起到调和作用, 从而有效提高工作积极性, 减少流动率, 提高忠诚度, 为个人和企业的发展贡献自己应有的力量。而组织承诺则是作为预测销售人员离职的一个有效因子。因此加强对销售人员的工作压力和组织承诺的研究有着现实意义。

二、研究对象行业状况

1) 行业背景。目前我国的压力容器行业主要集中在江浙地区, 由于行业监管较为松散, 行业标准较低等原因, 我国压力容器行业竞争比较混乱。这种情况在靖江压力容器行业体现的犹为明显, 也使靖江压力容器行业销售人员普遍压力较大, 待遇较差等情况。

2) 靖江压力容器行业现有销售制度。主要有以下几种:a.是采取行业销售方式, 即产品局限于某一行业, 销售人员也是以行业用户的开拓为主;b.是产品线较为丰富, 销售人员主要以区域为主, 负责该区域内所有用户的开拓。但无论是哪一种销售方式, 销售人员都面临着较大的压力, 在销售人员薪酬上, 大多采用保底工资加销售提成的方式。目前靖江压力容器行业的销售人员底薪从2000~5000元不等, 主要是根据销售人员以往的销售业绩来定, 销售业绩好的精英, 其年收入在二十万左右, 这与外资压力容器企业的百万年薪还有较大的差距。

3) 靖江压力容器行业对销售人员的要求。主要有以下几个方面:a.是要求有一定的压力容器的专业知识和压力容器营销知识, 这种专业知识的学习与储备是企业考察销售人员的重要指标。b.是要求有一般的营销常识, 即要会成功地将产品卖给客户。c.是要求能够经常出差, 由于靖江的压力容器需求有限, 压力容器企业客户主要分布在中西部和沿海一些工业企业, 因此企业对销售人员一般要求为男性, 并且长时间驻扎外地。d.是要求能承受较大的工作压力。随着行业竞争的加剧, 压力容器行业的销售越来越难做, 特别是在一些中小企业, 由于没有自身的技术优势, 产品同质化现象严重, 销售人员进行产品销售的压力更大, 这也直接使得能在压力容器行业从事销售工作的人员心理压力较大。

4) 靖江压力容器行业销售人员现状。靖江压力容器行业现有企业二百余家, 从业人员超过七千人, 其中销售人员一千三百人, 这些销售人员主要来源于几个方面, 一是企业主家人, 在创业之初从事销售工作;二是企业发展过程中, 招聘而来的销售人员, 这部分人员大多有比较强的营销经验, 人数大概占总人数的六成;三是企业内部技术与管理人员转行做销售的人员, 这部分人员的特点是素质较高, 对产品比较了解, 在靖江压力容器行业的销售人员中相对压力较小。

三、调查分析

1) 被调查企业员工工作压力基本情况。在七种类型的工作压力中, 组织因素、工作本身的压力以及事业发展压力是当前企业员工感受到的最主要的工作压力;而这三种工作压力中, 组织因素与工作本身的压力感受最深, 其它的工作压力则比较平均, 这表明在被调查对象中, 大家对这工作的追求更多集中在希望有一个好的工作环境以及能够更加出色地完成工作任务, 这种追求导致了工作压力的产生;工作压力的差异主要是由于年龄、受教育程度以及工龄所决定的。2) 被调查企业员工组织承诺基本情况。在三种类型的组织承诺中, 感情承诺是最主要的组织承诺;本次调研的对象是靖江压力容器行业企业销售人员, 规范承诺与持续承诺的水平都较高, 这与这些销售人员在工作中感觉到了压力有关;组织承诺的分析中, 性别与婚姻的影响基本不具有差异性, 组织承诺的差异主要是由于年龄、受教育程度以及工龄决定的。

四、管理建议

第一, 要完善销售人员的进出制度, 在选择销售人员时, 不仅仅要考虑年龄、婚姻等外在条件, 更为重要的是要考虑其在压力环境下的表现。销售人员的工作压力是可想而知的, 有时这种压力并不是年轻、有冲劲就能解决的, 因此, 要选择那些性格上适合做销售员的人员进入销售人员队伍。第二, 学历越高, 组织承诺越低, 因此, 要摒弃那种盲目追求高学历的做法。虽然所受教育越多的人, 其工作更有想法, 更有创造性。但销售人员毕竟不是技术人员, 其所必须的知识有限, 而且受教育越多的销售人员, 其组织承诺水平较低, 面对其它厂家的诱惑时, 更容易做出跳槽的举动, 从而降低销售人员队伍的稳定性, 影响企业销售工作的开展。第三, 努力降低销售人员的工作压力, 提高其组织承诺水平。降低销售人员工作压力可以通过几种途径实现:1) 加强销售人员培训, 改善其销售技巧, 提高其销售能力, 从而降低工作本身带来的压力, 继而提高组织承诺;2) 改善组织决策方式, 加大工作授权与销售人员的参与度, 注重发挥其个性化因素, 从而使销售人员感觉受到尊重, 更加轻松地投入工作, 继而提高其组织承诺水平;3) 努力改善工作环境, 在建设企业文化的同时, 营造团结轻松的家庭式团队, 提高销售人员队伍的整体承诺水平;4) 建立销售人员职业规划, 使销售人员看到自己以后的职业发展, 工作稳定感增强, 降低其工作压力, 从而提高其组织承诺水平;5) 努力完善相关制度, 在绩效考核、薪酬制度等方面增加透明度, 让销售人员能够一目了然地知道自己所完成的任务可以获得多少收成, 从而提高销售人员的工作积极性与组织承诺水平。第四, 在企业建立销售人员工作压力预警机制, 经常性地开展企业销售人员的压力测试, 根据测试结果, 及时地调整工作策略, 保持销售人员队伍成员的组织承诺始终保持在较高水平, 维持企业销售工作的稳定性。

总之, 企业管理, 就是实现企业与销售人员的双赢, 通过各方面的努力, 为销售人员营造轻松的工作环境, 在不断提升销售人员工作水平的同时, 为其提供可预见的广阔的发展空间, 不断提升销售人员的组织承诺水平, 最终使销售人员与企业共同成长。

参考文献

销售目标承诺书篇3

销售任务书

根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。

一、目标销售责任人：

责任公司：

二、目标销售任务

经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下目标销售任务： 1）、销售（以为主）基本任务＿＿＿万元； 2）、销售（以为主）目标任务＿＿＿万元； 3）、销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；

三、完成目标销售任务期限：

四、销售责任人的义务：

1、责任人应在签订销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

①、提交周、月度、季度、各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；

②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；

③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；

④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；

⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；

3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；

4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；

6、根据公司的回款规定，完成回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及奖励的权利；

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复

六、考核办法

1、完成基本任务年终奖励办法：

2完成目标任务年终奖励办法：

3、完成挑战目标任务奖励办法：

4、没有完成基本任务年终处罚办法：

七、附则

本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。

公司负责人签字：目标责任人签字：

煤炭销售质量承诺书篇4

某县煤炭工业管理局：

201x年上半年，我公司煤矿在贵局和有关部门的正确领导和支持下；在全矿职工的共同努力下；安全生产形势较去年略有好转。

今年x至x月上旬，我们公司煤矿成绩与缺点共存，在近x月的时间内曾经发生轻伤事故一次，井下存在安全生产隐患，工作人员的个人不安全行为、违章违纪现象偶有出现。为了保证我矿在今后的一段时间内不再发生安全事故、保证正常的安全生产秩序，构建安全、稳定、和谐的安全生产形势，现承诺如下：

一、进一步加强现场管理和日常安全管理工作

建立健全安全生产管理机构，配齐安全管理人员每班指定专职安全管理人员跟班带班作业，并做到和工人同上同下，同时保证每班至少有一名矿级领导在井下监督带班，把安全隐患问题在现场发现、现场处理，把安全管理工作做细、做到位。

认真执行班前会制度、安全检查制度、安全隐患排查制度、矿级列会制度等制度，做到安全管理不留死角，定期进行安全大检查并召开安全办公会议针对煤矿存在的问题进行讨论制订整改方案、落实到点、落实到人进行整改。

二、认真开展专项隐患排查工作

成立隐患排查领导小组，每月的15日进行全矿安全大检查和重大隐患排查，矿领导、安全办、采煤队领导必须参加，检查时对各自的负责分管区城、分管项目进行详细认真检查，本篇文章来自资料管理下载。检查升井后召开专门隐患排查专题会议，研究分析问题存在的根本原因，制订整改方案和整改措施，落实到点、落实到人，限期进行整改。

三、强化技术改造

根据上级行政部门对煤矿的安全生产管理要求，结合国家产业政策，我矿要在今后的安全生产技术改造方面，下决心，改进完善通风系统、运输系统，更新机电设备、特别是改进采煤方法上，计划选派相关人员到外地参观学习，并通过安全技术教育培训、班前会经常性学习，让每一位职工都能够了解采煤方法改进后的安全性，其次围绕采煤方法改造设计，逐步对矿井进行改造，实现采煤方法全面改造。

四、加强对煤矿职工的安全技术教育培训工作

加强特殊作业人员培训和新工人培训工作，达到特殊作业人员100%持证上岗。为了能提高全矿职工的岗位技能和及时素质，我矿计划今后对本矿职工进行定期安全技术教育培训，每旬至少组织一次安全技术教育培训学习，并新入矿的职工严格把关，执行入矿思想政治教育、业务技能培训和岗位教育培训，使职工懂得煤矿井下动态管理，现场安全管理和安全技术的重要性和必要性。

五、加大安全投入保证设备、设施的安全性

按照上级行业管理部门的要求，对国家明令淘汰的矿用电器设备禁止采购、禁止使用，对现有面临淘汰的设备进行逐步更换，建立专用账户，足额提取维修费和安全生产管理费，保证安全专项资金的有效投入，按时缴纳全矿工人工伤保险；按时规定与工人签订劳动合同，按时发放劳动保护用品。

六、加强顶板管理、预防顶板事故发生

加强回采工作面和掘进工作面的顶板管理工作，对+1670水平b6运输巷、回风巷、+1610水平b6运输巷、回风巷、运输石门和回风石门加强支护，加强回采工作面的顶板管理工作，严禁乱采乱挖隔离煤柱和仓间隔离煤柱。本篇文章来自资料管理下载。严格执行敲帮问顶工作，加强掘进工作面的顶板隔离，掘进工作面边掘边支护，加强临时支护和永久支护。

公司销售目标承诺书篇5

在我们平凡的日常里，接触并使用承诺书的人越来越多，承诺书在写作上有一定的规范。承诺书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的公司销售目标承诺书（精选3篇），希望能够帮助到大家。

公司销售目标承诺书1

为了配合公司进一步规范药品销售人员销售行为，保证销售工作顺利进行，确保销售市场规范运作，本人愿意与公司签订药品销售人员责任承诺书。

本人承诺：

一、加强学习，认真遵守国家法律、法规及公司的相关管理规定。

二、严格遵守商业道德和市场规则，诚信经营。

三、不向销售渠道有关人员送礼、回扣及给予各种形式礼金。

四、不向医院有关人员给予药品提成或其他形式贿赂。

五、若有违反上述承诺行为，本人承担公司处罚所产生的相应后果。

若行为触犯法律，本人承担相应法律责任。

承诺人：

XX年XX月XX日

公司销售目标承诺书2

回首往事，坎坷浮沉有喜有忧。没有危机是最大的危机满足现状就是最大的陷阱。所以立誓一辈子做一件事定成大功！因为三心二意永不成器。胜算几何？我不知，只明白人生无定数，爱拼才会赢！在平安已经近四年，过去的记忆不该成为现在前进的负累。要拿得起放得下，百事敢为！内心储备的知识养料已是很多，看到的书籍已是很多。但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。给自己勇气，狂风恶浪无所惧，干洒热血写春秋。在平安的目标并不是不可能完成的空中楼阁，胆量是关键，一分胆量，一分福，百分胆量做总监。时间就是金钱，效率就是生命。古人云：志士惜年，达人惜月，贤人惜日，圣人惜时。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！虽前方的路有千难万险，但有目标者定有千方百计。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨，男儿不展风云志，空负天生八尺躯。大气磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫长，但求仰无愧于天，俯无憾于地。行无愧于人，止无憾于心！乃一腔正气心无憾！苦心人天不负，有志者事竟成！豪杰志士的宣言是：王侯将相宁有种乎！行足以为仪表，智足以决嫌疑，廉可以使分财，信可以使守约。此人之豪也！

明知征途有艰险，越是艰险越向前。择日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，驷马难追。在此承诺：我王宁每日要有成长，要有喜乐，坚持不懈，奋斗不息，勤奋工作，认真学习，踏实，务实，落实，平实，老实做事。实现在———有志者不在年高，无志者空活百岁，定要成为带领千军万马的领袖人物。风大就凉人多就强，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！

斩断后路。如若达不成甘愿削发谢罪天下！

承诺人：

见证人：

公司销售目标承诺书3

根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）

目标销售责任人：（以下简称乙方）

二、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：

年度销售（以为主）目标任务：500万元人民币，毛利润要达到50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。

三、完成目标销售任务期限：

XX年XX月XX日——XX年XX月XX日。

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：

（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的.报告。

（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等。

（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核。

4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利。

五、目标责任人的权利

要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障。

六、薪酬规定：

销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

七、考核办法：

1、完成年度目标毛利润50万的奖励办法：将从毛利润中提出15%作为年终奖励分发给员工。

2、完成年度毛利润40万的奖励办法：将从毛利润中提出12%作为年终奖励分发给员工。

3、完成的年度毛利润低于40万的处罚方法：将从最后一个月的工资中扣留一半工资，如果在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。

八、附则

本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理（签字）：

销售责任人（签字）：

日期：XX年XX月XX日

视同销售应税销售额的确定篇6

根据现行税法规定,视同销售行为的具体范围因所涉及缴纳的税种不同而内容不同。

(一)涉及增值税的视同销售行为的范围。

增值税实施细则规定,视同销售行为是指单位和个体经营者的下列行为:1.将货物交付他人代销;2.销售代销货物;3.在不同县(市))设有两个以机构并实行统一核算纳税人,将货物从一个机构移送其他机构用于销售;4.将自产或委托加工的货物用于非应税项目;5.将自产、委托加工的货物用于集体福利或个人消费;6.将自产、委托加工或购买的货物作为投资提供给其他单位或个体经营者;7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者;8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送给他人。按照视同销售的原则确认应税销售额,并以此作为计税依据计征增值税。

(二)涉及消费税的视同销售行为的范围。

企业将自产的消费品用于生产非应税消费品和在建工程、管理部门、非生产机构、提供劳务,以及用于馈赠、赞助、集资、广告、样品、职工福利与奖励。在如上情况发生时虽并未发生销售收入,但是却视同对外销售,在货物转移的时候计算应税销售额及消费税。

(三)涉及营业税的视同销售行为的范围。

现行税法中涉及营业税的视同销售行为包括:1.单位自建建筑物销售;2.以无形资产或不动产对外投资,不参与分红;3.单位将不动产和自建房屋无偿赠送他人;4.以房换房、以地换房;5.以不动产、无形资产低偿债务。以上情况发生视同销售无形资产或不动产,计算缴纳营业税。

(四)所得税相关的视同销售行为的范围。

根据企业所得税法规定,关于所得税的视同销售范围包括:1.自产或委托加工的货物用于非货币行交换、偿债,以及用于馈赠、赞助、集资、广告、样品、利润分配、职工福利与奖励,视同销售,确认销售收入。2.企业发生将财产用于非货币行交换、偿债,以及用于捐赠、赞助、集资、广告、样品、利润分配、职工福利与分配给投资者。这些行为视同销售,计算转让财产收入。3.将劳务用于非货币行交换、偿债,以及用于捐赠、赞助、集资、广告、样品、利润分配、职工福利与分配给投资者,视同提供劳务,确认劳务收入。

二、涉及流转税的应税销售额的确定

计算应纳税额时涉及到应税销售额(应税收入)的确定问题。按照税法的规定,视同销售行为按照如下顺序确认应税销售额(应税收入):1.纳税人当月同类货物的平均销售价格确定;2.按照纳税人近期同类货物的平均价格确定;3.按照组成计税价格确定。

(一)有同类市场售价的情况。在有同类市场售价时,可以采用企业当期或近期同类市场平均价格。

应税销售额=∑(各批销售额)/∑(各批销售量)×本次销售数量

在计算应税销售额时注意:1.无正当理由价格偏低的售价不记入平均销售价格计算。2.纳税人用于换取生产资料和消费资料、投资入股和抵偿债务等方面的应税消费品应当以纳税人同类应税消费品的最高销售价格作为计税依据计算消费税。但是在计算换出消费品应纳增值税时按规定使用平均单价,计算应税销售额。

例如:某化妆品厂将自产的化妆品5 000套用于抵偿企业前欠的货款,该类商品企业当期发生3笔销售分别为:1.销售1万套,不含税销售额为500元/套;2.销售2万套,不含税销售额为450元/套;3.销售1万套,不含税销售额为460元/套。

增值税应税销售额=(500×1+450×2+460×1)×0.5/(1+2+3)=155(万元)

消费税应税销售额=0.5×500=250(万元)

(二)没有同类价格的情况。

视同销售的产品货物等没有市场相同或类似的产品价格,无法确定其当期或平均的价格。应税销售额只能用组成计税价格进行确认,组成计税价=成本×(1+成本利润率)。增值税组成计税价格中成本利润率按照税法规定约为10%;消费税组成计税价成本利润率按照国家税务总局的规定确定;营业税视同销售中计税价格的成本利润率由省、自治区、直辖市人民政府所属税务机关确定。成本是计算组成计税价的关键。

1. 涉及消费税、营业税时,公式变为:

组成计税价=成本×(1+成本利润率)/(1-消费税率或营业税税率)

2. 成本确认的方法根据情况不同也有所不同:

(1)如果视同销售的是外购货物,因某些特殊原因外购货物在发生视同销售时已经无市场参考的价值。如外购材料、外购商品用于分配给投资者,因市场原因无法确认同类的市场价格。一般成本按照买进价格确定成本,即组成计税价买价×(1+成本利润率)。

企业采用计划成本法进行材料(外购货物)核算时,因当将账面计划成本还原成实际成本进行成本确认,差异为购进时确定的差异额。

(2)如果视同销售的是企业自产货物,并已经计算单位成本并结转入成品库,成本=完工品单位成本×视同销售数量。

(3)如果视同销售的是企业自产货物,但是未计算单位完工成本、未结转入库,成本则根据企业同类产品成本计算方法分配成本。首先在成本、制造费用明细账上归纳该产品成本费用发生数据;其次根据产品的特点或企业其他同类商品成本的核算方法分配视同销售的产品应计成本。

定额法:成本=(耗用材料+耗用人工+制造费用+其他消耗)/(完工单位产品定额×完工品产量+在产品单位产品定额×在产品数量)×销售数量

约当产量法:成本=(耗用材料+耗用人工+制造费用+其他消耗)/(完工品产量+在产品约当产量)×销售数量

按耗用的原材料比例分配法:成本=(耗用材料+耗用人工+制造费用+其他消耗)/原料耗用总额×销售产品耗用的材料

(4)视同销售发出的不动产、无形资产的,按照营业成本或工程成本进行计算。营业成本和工程成本主要是指自己在开发研制过程中发生的材料费、人工费、其他各项费用以及应予以资本化的利息部分。

纳税人如果提供的应税销售额(应税收入)等明显偏低又无正当理由的,主管税务机关核定应税销售额或应税收入。

三、涉及所得税的视同销售行为应税销售额的确认

(一)第一种视同销售行为,按照从购货方已收或应收的合同或协议价格确定销售货物收入。

所得税视同销售行为中第二、三种视同销售,按照从财产受让方已收或应收的合同或协议价格确定财产转让收入、劳务收入。该种方法使用签订有协议且协议收入价格符合公允价值的情况下。如签订有非货币性交换协议,协议规定换出货物、财产、劳务的公允价值可以作为取得非货币性收入确认。

(二)视同销售行为多数情况下没有货币计量的价格,或没有明确的协议价格。

该种情况下,需要会计人员采用专业判断对公允价值进行估值,或聘请专业评估机构和人员对其公允价值进行估值。

税法规定:公允价值应当是独立企业之间按照公平交易原则和经营常规自愿进行资产交换和债务清偿的金额。公允价值按照会计和评估技术的要求,一般按照如下原则确认:1.如果该资产存在活跃市场的,根据该资产的市场价格确定;2.如果该资产没有活跃市场,则根据同类资产的市场交易价格确定;3.如果该资产和同类资产都不存在活跃的市场,则按照未来现金流量现值进行计算。

综上所述,税法中规定的视同销售和应税销售额(收入)的计算方法范围不尽相同。计算流转税时,应税销售额普遍采用的是组成计税价格,具有计算较简单、差错率小等优点。但是成本价及固定的成本利润率往往不能真正代表视同销售资产的现在价格,从税收的目的来说很难保证财政收入。在所得税计算中更多地使用公允价值的概念,符合资产价值的时间观,而且税法规定的公允价值的确定方法更接近新企业会计准则的规定,但是确定公允价值相对较难。

产品销售服务承诺书篇7

我公司承诺,一旦我方中标,我们将根据招标文件的规定,提供不低于招标文件要求的服务和相关规定,为了使用户得到优质服务，将在售前、售中、售后进行各种服务，力求让用户满意。

一、售前服务

1、用户在选购我公司产品时，欢迎用户到我公司进行现场考察。我公司将提供一切方便，并提供各种资料。

3、对于用户来电、来函及来人询价访问，我公司将热情接待，及时给予答复。

二、售中服务

1、合同签定后，我公司派专人实行跟踪。如用户提出的有关产品质量等意见，我公司将给予重视和改进。

2、如用户需要，我们可以通知用户派人参加共同检验，我公司将为用户派来人员提供工作和生活上的便利。

3、产品在发货前，我公司负责为用户免费运输，免费装车，还将通知用户及时接货，并向用户提供产品质量证明及货物发运单。

三、售后服务

1、产品在发运到用户时，如果由于运输原因，致使产品损坏，我公司将派人协助用户与承运人交涉索赔，协商解决办法，并积极派人修理，达到用户满意。

2、产品在发运时，如果发现有漏供、错供或少供等数量上的问题，我公司在接到通知后，立即派人到现场进行服务和处理。

3、在用户使用过程中，如果发现由于我公司方面的责任引起的产品质量问题，我公司在接到通知后，保证在24小时内作出答复；对需要派人处理的，保证立即派人到现场，免费排除故障；不需要到现场服务的，一定当好参谋，为用户提供最佳处理方案。

家电下乡销售网点承诺书篇8

市家电下乡销售网点。我们将践行诚信经营理念，积极承担相关责任，切实做好各项工作。我单位郑重承诺：

一、组织调配货源。与销售企业积极协作，保证家电下乡产品货源充足、品种齐全，不出现脱销、断档等现象。

二、保障商品质量。严把销售渠道的进入关，保证所销家电下乡产品符合中标的规格和质量要求，杜绝假冒伪劣、以次充好的产品进入家电下乡流通网络。

三、规范市场行为。不搞市场垄断、相互压价等不正当竞争，不以任何方式限制或禁止家电下乡产品进入本公司网点销售。

四、统一网点标识。悬挂统一编码的“家电下乡指定店”标识牌，在店铺显著位置张贴“家电下乡产品告示”、“家电下乡产品购买须知”，以便于农民识别家电下乡指定网点，引导和帮助农民购买家电下乡产品。

五、开具销售发票。及时开具销售发票，并按要求在发票上注明农民消费者的姓名和身份证号码。

六、及时登录信息。在销售家电下乡产品后，3个工作日内将所售产品信息和农民消费者个人相关信息录入到家电下乡信息管理系统。

七、积极开展宣传。积极配合市政府做好家电下乡的政策宣传工作，统一宣传内容和形式，不虚假宣传，不误导农民。组织重大活动特别是大型促销活动，将严格遵守安全促销规定。

八、提供优质服务。主动提供家电下乡的政策咨询，指导农民购买家电下乡产品和申请财政资金补贴。对符合“三包”规定要求退货的，严格遵守国家关于家电产品的“三包”规定，应退尽退，并积极做好退换货流程处理和服务。建立家电下乡产品投诉的快速处理机制，切实保障农民合法权益不受侵害。

家电下乡销售网点（盖章）

销售员承诺书篇9

一、钢材销售策略的特点

钢材企业由于产品特殊化原因, 其核心内容是对产品销售渠道的不断拓展和稳定。企业创新就企业发展的灵魂, 创新包括产品创新及市场创新两方面内容, 市场创新从本质上来讲就是对产品销售渠道的扩展和稳定。钢材销售策略的特点包括以下几方面:

1. 钢材企业大多采用粗放式盈利模式, 发展与消费者的销售关系。

企业大都关注市场经济的变革, 以理性思维和概念, 制定销售理念:现阶段很多中小型钢材企业通过差价的盈利获得利润。

2. 通过消费者对企业产品品牌的消费理念, 稳定客户群。

现代消费者的消费理念从传统的注重品质及数量等转变为对品牌的消费, 实质上是对企业产品精神需求和价值观的满足。企业抓住这一形式的转变, 通过对品牌的维护达到稳定客户群的目的。

3. 市场经济体制的变革, 促进了企业对现代物流的发展。

现代物流的发展紧跟时代的潮流发展, 增加了钢材交易过程中的附加值, 增加了企业的市场竞争力。

二、基于销售策略的特点钢材销售渠道的探索

在钢材企业销售渠道的探索中, 主要分为直销、自营和联营、代理、零销代理和区域营销代理制等类别, 根据不同企业自身及区域特点, 掌控市场信息, 正确确立适合企业自身的销售渠道, 是企业长远发展的重要因素。钢材企业的销售渠道的扩展需要做到以下方面:

1. 实现钢材企业的重组和销售渠道的整合。

从销售渠道来看, 中小型企业多采用中间商代理模式, 大型钢材企业多采用自营模式。在新的产业政策下实现对企业与销售渠道的融合, 对钢材产业发展有着重要营销。

2. 对自身产业营销管理队伍水平的提升。

企业员工是企业积极活跃的重要因素, 是整个企业的发展主体, 提高营销人员水平对企业发展有着重要意义。优秀营销管理队伍的建立, 能对新产品的发展动态做出准确的判断, 强化专项技术服务工作, 都需要员工的共同实现, 是渠道拓展的直接途径。规范营销行为, 建立市场一致认可的经销准则, 提高产业营销管理水平, 逐步贴近市场。

3. 对市场的稳定, 提升企业本身的自销能力。

完善钢材企业的整体管理体系, 使其能更好的适应社会经济发展的脚步, 拓展信息的搜集, 实现自身能力的提升, 更加市场情况及时调整价格和体系等, 更好的适应市场的变化。钢材企业销售区域营划分明确, 限制销售价格, 针对特殊的企业, 可以实现产品的定价销售, 保证利益的稳定同时, 减少市场的乱象, 实现市场的稳定。进行合理发展和控制, 保障企业资源供应, 自销能力的增强是对销售渠道拓展直接行径, 保障企业在市场开发中稳中上升。

4. 明确销售销售主体承担的物流功能, 充分发挥物流功能的重要作用。

物流为钢材企业提供了生产环境, 创造了有序竞争整合发展的条件。物流功能的强化在降低流通成本的同时, 拓宽了产业的流通渠道, 使其不受市场区域的限制, 绩效得到有效的提升。

5. 进行产业结构的优化, 发展加工型贸易商。

为适应国内钢材市场的消费层次的不断提升, 需有意识的提高高附加值产品的产量, 提高市场的占有率, 建立一定的品牌效应, 通过提高品牌知名度打开市场, 提高产品的市场竞争力, 促进其他附加值产品的销售。此外, 对具有季节特征的建材产品要根据本身特性, 积极调剂区域的资源配置。

6. 为客户提供价值是客户关系得以建立、营销渠道得以稳定的基础。

客户满意度是对企业产品能否经久发展的重要决定因素, 在销售渠道拓展的同时, 切不可忽视对原有客户群的稳定。对于客户提出的特殊要求, 在一定程度上可以做出让步, 一边大力改进产品质量, 一边改进销售服务。可以适当按照客户要求变更自己的生产计划, 出现问题必须达到现场进行妥善解决等措施和承诺, 在解除了客户后顾之忧的同时, 为顾客提供服务的特殊化, 才能促使稳定客户群的稳定建立, 成为企业长期发展合作伙伴。

7. 实现产业的信息化处理, 实现产业的国际化。

现在是网络的时代, 许多企业已引进了互联网销售的概念, 网络教育平台已逐步成型, 打破传统的市场模式, 不仅拓展了国内的物流窗口, 还拓展了国外的出口渠道。出口量是企业衡量钢材企业综合素质的标志, 将销售的窗口开到目标市场, 能极大提高企业市场形象, 提高国际市场知名度, 拓展了企业产品的覆盖面。国外有着广大的市场, 国内外的综合发展, 可有效减轻公司销售压力, 在一定程度上减少价格损失, 此外更加全面全面的用国际的标尺衡量钢材市场的竞争强度, 改进企业的技术水平和管理, 为今后在国际竞争提供有力的条件。

三、结论