污水处理厂项目建议书（通用8篇）
污水处理厂项目建议书
一、项目概况
(一)工程名称
某县某镇污水处理厂
(二)工程规模
某镇污水处理厂规模为10000t/d。配套管网长度为5000米。
(三)工程投资
工程总投资为3950万元;其中污水处理厂工程2400万元、官网建设600万元、土地征收及供电增容950万元。
二、项目背景和意义
(一)背景
1、地理位置
某镇位于某县西部，镇政府驻地距县城11公里。该镇东临某县**工业区，南接**镇，西与**乡为邻，北临黄河与**乡相连。全镇总面积54平方公里。镇域内310国道、连霍高速公路穿境而过，**公路和**铁路专用线横贯东西，S314省道和**公路贯穿南北，**公路直达黄河渡口，对外交通便利。
2、地形地貌
某镇属丘陵区，土壤多为红粘土。西、南、北三面多沟壑。地势由西北向东南倾斜。境内有丘陵、平原、山区，海拔在500-926米之间。矿产资源丰富，煤、铁、铝矾土、石灰石储量大、品位高、易开采;以畜牧养殖为主导产业的农业经济发展迅速。
3、水文
某镇境内有河流2条。全镇大部分区域属松散岩类孔隙含水岩组区，地下水为冲击孔隙潜水或承压水，水位低，埋深10-30米。开发利用率仅为可用水的50%左右，且易受污染。境内有3座水库和水塘：**水库、**水塘、**水塘，可灌溉农田面积2340亩。拟建污水厂位于城镇规划区下游,地质结构稳定,并处于城镇下风方向。
4、社会经济情况
某镇是河南省人民政府于1995年5月批准的建制镇。下辖13个行政村，2个居委会，人口2.8万人，耕地面积达3.1万亩，镇区规划面积5.4平方公里，建成面积2.5平方公里，新建居民住宅区住宅楼39栋建筑面积达20.59万平方米，镇区总人口16300人。属省级和国家级重点镇。被省发改委确定为煤铝产业聚集区，辖区有**煤矿、**铝业、**公司、120万吨选煤、大唐**山风电等十余家大中型企业。20，农民人均纯收入6741元;完成农业增加值9250万元，完成规模以上工业增加值8.3亿元，实现利税3.96亿元;全镇财政收入4452.62万元。
(二)工程目的
主要为集中处理镇域内生活污水和工业污水,污水处理后可直接排入杜家河用于农业灌溉，也可用于生活景观及绿化用水。
(三)项目建设的必要性
1、现状及存在的问题
目前，某铝工业园区坐落在**镇域内，大小企业十几家，污水量增大，镇内无任何污水处理设施，排放到溪流中后鱼虾都不能存活，原有溪水无法灌溉耕地，严重影响到沿线居民的生产生活用水。某镇是省级和国家级重点建设真，脏乱的环境卫生条件严重的影响了某镇的形象，制约了某镇经济的发展。为此，尽快实施污水处理厂项目当务之急。
2、项目建设必要性
某镇近期镇区人口规模为39675人,远期镇区人口规模为47118人。根据《镇规划标准》(GB50188-)某县属Ⅱ类地区，人均综合用水指标为100--200升/人?日计，参考同类型镇区,并结合实际情况,按照“用水量综合指标法”,进行需水量预测。确定镇区单位人口综合用水量指标值为150L/(人.d) ，20镇区单位人口综合用水量指标值为200L/(人.d)则:
预测近期20用水量为：150×39675人=5951250L/d=5951.25吨/d 预测远期年用水量为：200×47118人=9423600L/d=9423.6吨/d 污水量按用水量的80%计算,近期年镇区生活污水量为4761吨/d：2020年的城镇生活污水量为7538.88吨/日。铝工业园区企业数量不断增加，工业废水排放有增无减。根据某镇总体规划，某镇将修建污水处理厂一座，为了达到《中华人民共和国环境保护法》和《水污染防治法》的有关规定，中远期规模控制到1万吨/天，已成为解决某镇中心组团排污处理的迫切要求。
某镇污水厂的建设，正是保护自身环境，提高城镇文明水平和居民健康水平，促进城镇发展的必要举措。综上所述，某镇市河流污染已较严重，随着城镇人口规模的扩大，污水量还将增大，因此为了保镇区和周边村组人民的身体健康，促进社会全面发展，兴建污水处理厂工程势在必行。
三、项目建设指导思想和依据
(一)指导思想
从某镇实际出发，充分发挥区位及资源优势，紧紧围绕县委、县政府环境整治战略思想，优化旅游环境，提高引资条件，改善居民生活质量，加快铝工业园区和城镇建设步伐，扩大某镇经济总量。
(二)建设原则
污水处理厂的建设要符合城镇总体规划，符合当地发展的要求，污水排除要符合水源保护的要求，排放的污水经过处理必须达到《污水排放标准》(GB8978-1996)中的一级排放标准，改善当地的`水环境。
(三)建设依据
1、某县县域村镇体系规划(—2020);
2、某县某镇总体规划(2010—2020)。
3、采用的主要规范和标准
(1)《室外排水设计规范》(GBJ14-87)
(2)《地表水环境质量标准》(GHZB1-)
(3)《污水综合排放标准》(HN8978-1996)
(4)《污水排入城镇下水道水质标准》
(5)《城镇水处理厂污水污泥排放标准》(CJ18-86)
(6)《城镇污水处理厂附属建筑和设备设计标准》(CJJ31-89)
(7)《建筑给排水设计规范》(GB15-88)
(8)《城镇防洪工程设计规范》 (CJJ50-92)
(9)《工业建筑防腐蚀设计规范》 (GB50046-95)
(10)《给水排水工程结构设计规范》 (GBJ69，84)
(11)《城镇污水处理工程项目建设标准》
(12)《城镇污水处理》 (CJB99-103)
(13)《工程建设标准强制性条文》(城镇建设部份)(建标[]202号
四、建设项目基础条件
(一)建设区条件
项目拟建在镇区东北部，该地处于镇区地势低端，是城区规划的外围，也是铝工业园区的外围，有利于收集整个城镇和工业区的污水，且位于城镇规划道路侧，交通方便，符合污水处理厂的建设要求。所需土地、水、能源、劳动力等条件当地能够解决。
(二)建设技术条件
管道输水工程技术难度不大，市县环保局具有这方面丰富的建设管理经验，有专业的规划、设计和施工人员。也可以采取招标的形式，聘请专业的施工队伍进行施工，可以保证技术条件。
五、项目建设内容
项目拟建在镇区东北部，预计投资4600万元，针对某镇实际情况，某镇市污水污水处理厂拟采用同心式一体化氧化沟工艺方案。
1、建设日处理污水1万吨的处理厂一座。
2、项目控制面积80亩，其中厂区占地面积65亩，
3、配套完善污水收集管网5000米。
4、配给供电设施，新增电容200KW。
六、项目投资估算及资金筹措
(一)投资预算
项目预计一期总投资3950万元，其投资预算如下：
1、处理厂投资2400万元，主要包括污水处理设备，拦污栅、泵房、沉淀池、一体化氧化沟等主体设工程，以及1200平方米办公楼、300平方米分析化验中心等附属工程。
2、5000米污水收集管网投资600万元。
3、土地及地上物补偿投入350万元。
4、供电增容200KW需投入600万元。
(二)资金筹措
1、地方自有资金投入1300万元
2、申请国家资本金投入2650万元
3、若国家资本金不能到位，将引进企业运作。
七、项目建设周期
本项目预计20xx年下半年开始兴建，建设周期为18个月。
八、环境影响及社会经济效益评价
1、环境影响
污水处理厂的建设，是某镇水污染防治总体规划的重要组成部分。污水厂的建成运行可彻底解决某镇排放的生活和工业污水对该地区水体的污染，有利于生态环境的改善，有利于某镇及下游农业的稳定发展，促进区域经济发展。经过处理的污水，可达到一级排放标准，不会对周边环境造成污染。
2、社会效益评价
污水处理厂的建成进一步完善了某镇的城镇基础设施，不仅可以改善当地居民的生产生活条件，而且改善了整个地区的环境，提高了商业吸引力，对促进经济发展和旅游事业具有积极的推动作用。同时在工程建设时，需要建筑材料和设备，扩大了内需，可以增加农民收入。因此该项目的建设具有良好的社会效益。
九、结论
1.1 污水进厂水量
根据《铜川市城市总体规划》及《城市给水工程规划规范》,结合铜川市污水处理厂自1995年运行以来,其水量基本稳定在2.0万m3/d,高峰时为2.2万m3/d。考虑到将来的城市发展,铜川市污水处理厂升级改造项目水量按3.5万m3/d计算。
1.2 污水进厂水质
根据铜川市污水处理厂多年来的运行,其污水进出污水厂的水质情况如表1所示。
参照类似污水处理厂污水水质,结合进厂水水质情况,确定铜川市污水处理厂升级改造后的进厂污水水质,见表2。
2 改造要求
综合考虑地表水环境的功能区划、环境容量和总量控制的原则,在铜川市污水处理厂升级改造后,要求处理出水执行GB 18918-2002城镇污水处理厂污染物排放标准中的一级B标准,具体指标为:CODCr≤60 mg/L;BOD5≤20 mg/L;SS≤20 mg/L;NH3-N≤8(15) mg/L;pH:6～9;TP≤1.0 mg/L;粪大肠杆菌群数不大于1.0×104个/L。
由此可知,铜川市污水处理厂升级改造的重点处理项目主要是NH3-N和TP,这些项目是需要在工艺设计中重点考虑的控制因素,其余指标BOD5,CODCr等则需要兼顾考虑。
在上述重点处理项目中,SS主要是靠物理方法解决,而CODCr,NH3-N和TP则主要靠生物处理的方法解决。
设计采用的出水设计控制指标和相应的去除率见表3。
3 对污水处理厂存在问题的分析
1)铜川市污水处理厂采用的设计计算方法为污泥负荷法,采用这种方法设计了成千上万座污水处理厂,充分说明它的正确性和适用性。但另一方面,也反映出它存在不少问题:
a.污泥负荷法是以污泥负荷Ls和容积Lv为基本设计参数,它们的取值主要是根据经验确定,由于水质千差万别和处理要求不同,Ls和Lv的取值很大,这对经验较少的设计人员来说很难操作。
b.污泥负荷有两种单位:
第一种是kgBOD/(kgMLSS·d);
第二种是BOD/(kgMLVSS·d)。
这两种单位容易混淆。对于生活污水,一般MLVSS/MLSS=0.7,如果单位用错,算出的曝气池容量将差30%。这两种单位目前都在应用,我国规范中用的是kgBOD/(kgMLSS·d),而手册中则是用kgBOD/(kgMLVSS·d),推荐的数值竟完全一样。
c.污泥负荷法的针对性不强,当要求硝化和反硝化时,就缺乏推荐数值,经验少的设计人员不好选用。
2)SBR曝气池供氧不足使硝化过程速率受到抑制,最终影响了氨氮的去除效果。
本污水厂现采用的是得到普遍认可的微孔曝气器,该曝气器不仅经济,更重要的是其产生的微涡旋不会使硝化细菌的絮体破碎。故问题不在于曝气系统设计本身,而在于曝气池内SS过多产生了对微孔曝气器的堵塞。因此,有必要强化预处理阶段去除SS的功能。
3)本次改造要求氨氮的去除率达到84%以上,就常规SBR工艺本身而言难以实现这个目标。体现在铜川市污水处理厂的问题主要有以下两点:
a.根据活性污泥工艺基本原理,生物脱氮需要好氧池和缺氧池,好氧池氨氮氧化为硝态氮,缺氧池中硝态氮还原为氮气。在一般活性污泥工艺中,好氧池和缺氧池分别设置,硝化和反硝化在不同空间完成,而在常规SBR工艺中,空间只有一个,只能在时间上划分为好氧时段和缺氧时段。但这存在的问题就是:从缺氧时段转化为好氧时段及从好氧时段转化缺氧时段都有一个过渡的过程,溶解氧不会从小于0.5 mg/L一下升至2 mg/L,也不能从2 mg/L一下降至小于0.5 mg/L,这两个过渡段对硝化和反硝化都会产生不利影响。
b.反硝化的过程可表示为:
NO-3+5H(碳源有机物提供)
根据反硝化的化学计量学可知,有机碳和硝酸盐的最佳比例大约为0.89 gDOC·(gNO3-N)-1时,完全反硝化才可能发生。然而,常规SBR反应池是完全混合池型,污水进入池内立即与池液均匀混合,有机物浓度迅速降低,这种环境容易发生污泥膨胀,而且还对脱氮产生了不利影响。
4 结语
通过对以上几个问题的分析,得出以下结论:
1)铜川市污水处理厂地处黄土高原,雨季时由于地表径流量大,使进入水厂的SS过多,容易使曝气池内的曝气头发生堵塞;同时污水厂现二级处理工艺为常规SBR工艺,分析可知该工艺的脱氮效果无法满足GB 18918-2002城镇污水处理厂污染物排放标准中的一级B标准的要求。
2)本次改造应强化一级处理系统(粗细格栅、沉砂池)去除SS的功能。
3)设计采用以泥龄θc为基本参数的泥龄法结合德国目前采用的ATV标准中的计算方法进行设计计算。
4)为强化脱氮效果,本次升级改造的二级处理采用“厌氧—CAST”工艺,即在CAST反应器前设置厌氧池,并增设回流管线。这样不仅能够强化生物选择的作用,防止污泥膨胀,更重要的是可以取得良好的脱氮效果。
参考文献
[1]周雹.活性污泥工艺简明原理及设计计算[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.
【关键词】污水处理厂；施工管理
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量。
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
1、工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的。而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成。由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包。一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位。总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标、投标方法聘任。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包。禁止分包单位将其承包的工程进行分包。
2、污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求。
2.1 成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则。
2.2 进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
2.2.1 管理对象、组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2.2.2 对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
2.2.3 施工进度计划的控制
主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场調查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
2.3 质量控制
2.3.1 质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2.3.2 工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
3、结束语
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素。污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
参考文献
[1] 徐鼎文.给水排水工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社，2010
[2] 冯生华.城市中小型污水处理厂的建设与管理[M].北京：化学工业出版社，2009.
[3] 丁续亮.现代环保工程设计、施工与质量验收实务全书[M].北京：银声音像出版社，2011.
[4] 李胜海.城市污水处理工程建设与运行[M].合肥：安徽科学技术出版社，2010.
[5] 林玉鹏，曾光明.考虑不确定性因素影响的城市污水处理厂优化设计模型研究[J].湖南大学学报，2012，（27）.
甲方：
乙方：
为贯彻落实《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》精神，确保完成人民政府和人民政府承诺的主要水污染物总量削减目标任务。双方本着“平等合作，互惠互利”的原则，经协商，达成一致意见，共同守信。
一、乙方在污水处理厂负责为生化反应池、二沉池建设钢结构的保温设施、暖通设施，保证污水处理厂正常注水运行。
二、乙方负责钢结构设施的工程款预算、实地勘察、方案设计、工程施工以及设备安装和调试，直到能够正常运行使用。
三、甲方责任：
1、在乙方施工过程中，甲方必须给以全力支持和配合，确保乙方顺利完工。
2、甲方必须先预付50%的工程款，剩余工程款待投入正常运行，并由环保、建设及有关部门验收合格达标后，进行审计决算后付给80%工程款，余20%工程款作为质保金，在正常运行一年后给付。
3、甲方负责协调保障污水处理厂正常运行所需的污水负荷。
4、甲方对乙方在工程实施过程中，负责全面工程监管。
四、乙方责任：
1、乙方必须按照甲方要求的时限内完成项目，且投入运行。
2、乙方在工程实施过程中，要严格按照国家有关建筑施工规定进行施工，并按照有关劳动安全法规用工。
3、乙方所购钢结构材料，必须严格使用国标材料，提供正式的税务进货票据及产品合格证书。
4、乙方必须在2011年12月底前，保证注水启动运行；试运行结束后，确保达到上级环保部门及建设主管部门验收标准。
五、违约责任：
1、甲方在乙方工程完工，环保、建设等有关部门验收合格审计决算完成后，按本协议约定予以付款，逾期未付则补偿支付乙方余款5%的违约金。
2、乙方如果按期完不成项目，不能正常注水运行，余款甲方不予支付，乙方应无条件对所建项目予以修复并达到正常运行状态，同时对甲方按工程价款总额的5%承担违约金，由此产生的责任由乙方负责。
3、乙方在施工过程中，如果不使用国标原材料，不按有关劳动、安全法规用工操作，造成质量、安全问题，所产生的后果均由乙方负责。
六、本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决
七、若因履行本协议产生的争议，由该工程所在地人民法
院管辖。
八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字、盖章之日起生效。
甲方代表签字：
甲方（盖章）：
签字日期：
2014年已经过去，2015年已经开始，回顾一年来在主管部门及集团公司领导的大力支持和领导下，桓台县邢家中学学生餐厅工程竣工验收，桓台县污水处理厂二期工程达到竣工验收条件，较好地完成了2014年工作目标。现将有关今年桓台县污水处理厂二期工程施工情况总结如下：
一、概述：
桓台县污水处理厂二期扩建工程，建设规模2.5 万m3/d，厂区总面积3.0737公顷。自2014年2月25日施工，于2014年12月份达到竣工验收条件。
二、全年各项工作完成情况：
1、工程质量完成情况
桓台县污水处理厂二期工程是桓台县2014年重点建设项目，本工程总面积较大，质量要求高，工期紧，任务重，自本工程中标之日起，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据桓台县污水处理厂二期工程工作要求，组织技术强的施工管理人人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。桓台县污水处理厂二期工程的质量目标为创建“淄博市市政工程金杯奖”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到业主的表扬，达到了预期的质量目标。
2、重点部位控制 整个施工过程不定因素多，给施工带来极大困难，土建工程施工的重点难点是AAO生物反应池，AAO生物反应池占地面积为3281平方米，整体底板加6.6米高池壁构筑物，池底设置621根抗浮灌注桩，均采用抗渗混凝土，施工难度大，技术要求高。
针对上述重点，项目部多次组织有实践经验的领导，召开技术论证会，制定施工方案，模拟施工过程克服薄弱点；技术宣教到每一个工人；严格考察审核商混站、材料厂，选用最优的产品；将钢筋、模板、混凝土、添加剂、止水带等所有主辅材全部纳入重点管控范围，确保每项材料不出纰漏；将现场所有的质量数据反复验算校核，满足图纸和规范要求；将混凝土出盘到运输、泵送、塌落度、入模温度全部控制在设定范围；
在浇筑混凝土时，项目部专人现场值班，全程跟踪作业，现场监督，细致到控制每一个工人的操作手法。克服重重困难，最终顺利优质完成这项艰巨的工作。
二、工程生产及进度控制：
桓台县污水处理厂二期工程开工以后，我按照业主要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，项目部根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理，在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取使用商品砼的方法，提高了施工进度。
经过大家的努力施工到2014年12月份，整个污水处理厂二期工程主体工程，内外装修工程、屋面工程、电气工程已完成，达到竣工验收条件。
由于业主拨款不及时，从整个工程施工进度来看，与原计划工期相比有滞后。
三、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，项目部按照淄博市市政基础设施工程安全文明工地目标对全场的施工作业区进行了规划布置，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，定期安全检查，从安全管理、安全技术角度分析问题解决问题并提出整改要求。对涉及施工安全的分部分项工程和重点部位，如深基坑专家论证、支护、脚手架工程、施工用电、等技术方案进行审核把关。将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。建（构）筑工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，项目部从以下几个方面加强了管理工作
①、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物（构筑物）临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故。
2014年经过大家的努力桓台县污水处理厂二期工程获得淄博市市政基础设施工程安全文明地
四、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，项目部根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。项目部组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，项目部要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，按时间段进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足：
项目部在实际工程管理中，虽然完成了既定目标，但是还存在诸多不足及遗憾。项目部对现场动态的把握不够，造成现场管理相对滞后，问题处理的及时性不理想等问题。
虽然之前在实地考察、施工管理等方面做了大量工作，污水处理厂成品仍然存在一些不尽人意之处。虽然符合设计、施工及使用规范，但仍人有需改进之处。项目工程质量与理想的目标还有一定的差距，项目部管理水平和各专业工程师的专业知识和管理能力还有待进一步提高。
工程施工进度：从总体来讲，工程整体施工进度较慢。还需要项目进一步加强进度管理、总结不足。
六、2015年工作计划：
在新的一年中，项目部将从以下几点作出努力、作好工作：
①、2015年上半年继续抓好桓台县污水处理厂二期工程项目管理工作： 桓台县污水处理厂二期工程厂区道路施工完成，厂区绿化完成
②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习其他的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③ 进一步作好施工管理工作：2014年的工作中，项目部负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
2015年污水处理中央预算内投资备选项目-城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目资金申请报告
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目。优先支持污泥产生量大、污泥隐患严重地区。
《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》指出，“十二五”期间，全国规划建设城镇污泥处理处置规模518万吨/年。全部建成后，各省(区、市)污泥无害化处置率均达到规划确定的目标，城镇污水处理厂污泥产生的环境隐患将得到有效遏制。
然而，中科院地理科学与资源所环境修复中心陈同斌则担忧，目前各地建设污水处理厂热情很高，但国内污泥、餐厨以及其他有机垃圾均存在产量缺乏统计、技术路线不清晰、处理目标过高、产生主体责任不清等问题，可能导致“十二五”污泥处置规划的目标难以完成。
目前，污泥处理处置设施建设依然十分缓慢，全国近80%的污泥没有得到稳定化、无害化处理，绝大部分污泥送至城市垃圾处理厂简单填埋。
据了解，污泥处置技术虽然有很多种，但仍然存在处置成本高的问题，目前并没有明确集中比较成熟且可以大面积推广的处置方式。报告显示，从污泥的资源化利用来看，主要方式就是污泥堆肥、建材利用，前者在运营市场中占比超过10%，后者占比相对较少，另外有17.76%污泥处置去向不明。
政府对污泥处理的投入严重不足也是污泥处置能力建设推进迟缓的重要原因。“十二五”期间全国城镇污水处理及再生利用设施建
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设规划投资近4300亿元，而污泥处理处置设施建设投资仅347亿元。
我国近年来频频有污水处理厂污泥污染环境事件的发生，污泥已经成为污水处理厂最大的难题，很大程度上因为污泥处置费用没有直接的财政投入，一些地方就采取简单填埋，导致了二次环境污染。
第一章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目概况错误！未定义书签。
1.1城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目概况错误！未定义书签。
1.1.1城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目名称错误！未定义书签。
1.1.2建设性质.......................................................错误！未定义书签。1.1.3城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目承办单位..............................................................................错误！未定义书签。1.1.4城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目负责人.错误！未定义书签。
1.1.5城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设地点..............................................................................错误！未定义书签。1.1.6城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目目标及主要建设内容............................................................错误！未定义书签。1.1.7投资估算和资金筹措.....................................错误！未定义书签。1.2.8城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目财务和经
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济评论....................................................................错误！未定义书签。1.2城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设背景错误！未定义书签。
1.3城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目编制依据以及研究范围..........................................................................错误！未定义书签。
1.3.1国家政策、行业发展规划、地区发展规划.....错误！未定义书签。1.3.2项目单位提供的基础资料..............................错误！未定义书签。1.3.3研究工作范围................................................错误！未定义书签。1.4申请专项资金支持的理由和政策依据.....................错误！未定义书签。第二章
承办企业的基本情况............................................错误！未定义书签。
2.1 概况.......................................................................错误！未定义书签。2.2 财务状况...............................................................错误！未定义书签。2.3单位组织架构.........................................................错误！未定义书签。第三章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设产品市场需求及建设规模................................................................................错误！未定义书签。
3.1市场发展方向.........................................................错误！未定义书签。3.2城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目产品市场需求分析.................................................................................错误！未定义书签。3.3市场前景预测.........................................................错误！未定义书签。3.4城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目产品应用领域及推广.............................................................................错误！未定义书签。
3.4.1产品生产纲领................................................错误！未定义书签。
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3.4.2产品技术性能指标。.....................................错误！未定义书签。3.4.3产品的优良特点及先进性..............................错误！未定义书签。3.4.4城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设产品应用领域..............................................................................错误！未定义书签。3.4.5城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设应用推广情况..............................................................................错误！未定义书签。
第四章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设方案错误！未定义书签。
4.1城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设内容错误！未定义书签。
4.2城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设条件错误！未定义书签。
4.2.1建设地点.......................................................错误！未定义书签。4.2.2原辅材料供应................................................错误！未定义书签。4.2.3水电动力供应................................................错误！未定义书签。4.2.4交通运输.......................................................错误！未定义书签。4.2.5自然环境.......................................................错误！未定义书签。4.3工程技术方案.........................................................错误！未定义书签。
4.3.1指导思想和设计原则.....................................错误！未定义书签。4.3.2产品技术成果与技术规范..............................错误！未定义书签。4.3.3生产工艺技术方案.........................................错误！未定义书签。4.3.4生产线工艺技术方案.....................................错误！未定义书签。
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4.3.5生产工艺.......................................................错误！未定义书签。4.3.5安装工艺.......................................................错误！未定义书签。4.4设备方案................................................................错误！未定义书签。4.5工程方案................................................................错误！未定义书签。
4.5.1土建..............................................................错误！未定义书签。4.5.2厂区防护设施及绿化.....................................错误！未定义书签。4.5.3道路停车场....................................................错误！未定义书签。4.6公用辅助工程.........................................................错误！未定义书签。
4.6.1给排水工程....................................................错误！未定义书签。4.6.2电气工程.......................................................错误！未定义书签。4.6.3采暖、通风....................................................错误！未定义书签。4.6.4维修..............................................................错误！未定义书签。4.6.5通讯设施.......................................................错误！未定义书签。4.6.6蒸汽系统.......................................................错误！未定义书签。4.6.7消防系统.......................................................错误！未定义书签。
第五章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设进度错误！未定义书签。
第六章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目建设条件落实情况....................................................................................错误！未定义书签。
6.1环保.......................................................................错误！未定义书签。6.2节能.......................................................................错误！未定义书签。
6.2.1能耗情况.......................................................错误！未定义书签。
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6.2.2节能效果分析................................................错误！未定义书签。6.3招投标....................................................................错误！未定义书签。
6.3.1总则..............................................................错误！未定义书签。6.3.2项目采用的招标程序.....................................错误！未定义书签。6.3.3招标内容.......................................................错误！未定义书签。
第七章
资金筹措及投资估算............................................错误！未定义书签。
7.1投资估算................................................................错误！未定义书签。
7.1.1编制依据.......................................................错误！未定义书签。7.1.2编制方法.......................................................错误！未定义书签。7.1.3固定资产投资总额.........................................错误！未定义书签。7.1.4建设期利息估算............................................错误！未定义书签。7.1.5流动资金估算................................................错误！未定义书签。7.2资金筹措................................................................错误！未定义书签。7.3投资使用计划.........................................................错误！未定义书签。第八章
财务经济效益测算................................................错误！未定义书签。
8.1财务评价依据及范围..............................................错误！未定义书签。8.2基础数据及参数选取..............................................错误！未定义书签。8.3财务效益与费用估算..............................................错误！未定义书签。
8.3.1年销售收入估算............................................错误！未定义书签。8.3.2产品总成本及费用估算..................................错误！未定义书签。8.3.3利润及利润分配............................................错误！未定义书签。8.4财务分析................................................................错误！未定义书签。
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8.4.1财务盈利能力分析.........................................错误！未定义书签。8.4.2财务清偿能力分析.........................................错误！未定义书签。8.4.3财务生存能力分析.........................................错误！未定义书签。8.5不确定性分析.........................................................错误！未定义书签。
8.5.1盈亏平衡分析................................................错误！未定义书签。8.5.2敏感性分析....................................................错误！未定义书签。8.6财务评价结论.........................................................错误！未定义书签。第九章
城镇生活污水处理厂污泥无害化处理处置设施建设项目风险分析及控制.......................................................................................错误！未定义书签。
9.1风险因素的识别......................................................错误！未定义书签。9.2风险评估................................................................错误！未定义书签。9.3风险对策研究.........................................................错误！未定义书签。第十章
1 污水处理厂成本管理现状
1.1 污水处理厂施工项目成本管理特点
1.1.1 污水处理厂施工项目的目标成本确定难度大
污水处理厂施工过程涉及土建工程、装饰工程、安装工程以及市政工程, 各种类别的工程其价格预测方法各不相同, 为目标成本确定带来难度;而且污水厂施工项目整体造价高, 因而其价格波动大, 对与目标成本确定带来难度;同时污水处理厂建设周期长, 所需材料众多, 材料的价格波动都可以导致整体价格的波动。因而目标成本变动大, 是污水处理厂施工项目的一大特点。
1.1.2 污水处理厂施工项目成本管理计划制定程序繁琐
因为参与者众多, 而各个计划之难度间的相互依存性强, 各参与者没有好的协调机制, 这增加了成本计划的制定难度, 也降低了计划的完成可能。同时污水处理厂施工项目的施工期间厂造成计划一有变更, 会影响整体后续工程的成本计划。会造成成本计划名存实亡的境况。
1.1.3 污水处理厂施工项目成本控制对信息价要求高
污水处理厂施工过程中有50%的成本来源于设备以及购买材料, 而材料的价格波动很大, 因此对于材料设备的信息价格要求高。同时污水处理厂施工项目中机械安装的人工单价比一般工程要高, 而且是可调单价。这都要求有最新的人工单价信息。因此对于污水处理厂施工项目的成本控制需要有及时更新的信息价格。对于各信息价差要能及时显示。
1.2 污水处理厂施工项目成本管理内容
项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制, 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。其具体内容包括:
1) 施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
2) 施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中, 对影响施工项目成本的各种因素加强管理, 采取各种措施进行控制。
3) 施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集, 计算出施工费用的实际发生额, 并根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。
4) 施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中, 对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程, 主要利用施工项目的成本核算资料, 与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动原因, 检查成本计划的合理性, 深入揭示成本变动的规律, 以便有效地进行成本管理。
5) 施工成本考核
在项目竣工后, 针对施工项目目标成本完成情况进行核算。对于相应的成本责任人给与奖励, 其包括对于项目班子、各业务人员、操作班组的考核;包括定期考核以及竣工考核;同时可以依据预先制定的考核评价标准以及成本分析的结果、成本计划与成本控制中明确的各自职责和利益作出考核并兑现奖罚。
2 污水处理厂施工项目成本管理存在问题
2.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
污水处理厂施工项目在施工时, 缺乏成本与质量的协调统一的认识。在安装工程施工时, 片面的追求施工质量造成了成本的增加, 比如在购买设备材料时, 变压器一项本来购置单价在10万的一般变压器即可以满足质量要求。而片面拔高质量付出的质量成本, 忽视了经济效益。相反, 在氧化沟土建工程混凝土施工时, 为了追求经济利益, 造成了处理污水需添加的拌和料不足, 导致了该工程的返工, 进而反倒增加了施工成本。
2.2 缺乏成本的事前和事中控制
污水处理厂施工项目成本管理缺乏事前和事中的控制和管理, 仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对己发生的成本进行核算, 此时己为时过晚, 即所谓“不算不知道, 一算吓一跳”, 这时就无回天之力。
2.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
施工企业在施工过程中往往不重视工期这一隐形的成本杀手的存在, 业主盲目的要求赶工期, 造成了各种措施费用的增加;施工项目经理缺乏对与进度管理质量管理的综合考虑, 而最终也通常是牺牲成本来换取进度或者是高额的质量。
2.4 工程索赔管理未得到重视
污水处理厂施工项目本身的特点决定了其风险很大。比如设备材料价格上涨的风险、工程量变更的风险, 业主方应该提供服务及管理不及时的风险等, 这些风险对成本管理影响巨大。而及时合理的索赔能够对于非承包商原因带来的风险损失, 起到弥补作用。
3 污水处理厂施工项目成本管理存在问题的建议
3.1 建立项目管理信息系统
在大型建设工程项目中, 信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。由此可见信息管理对于施工项目的成本管理有重要作用。尤其是对与污水处理厂施工项目言, 其工期长、参与者众多, 材料设备型号杂乱繁多且价格波动大;人员流动性大等特点;管理信息系统的应用可以增强信息存储的能力, 提高信息传达的效率。信息系统的应用能够提高预测成本的精确性, 能够协助项目部快捷准确的制定目标成本, 能够帮助成本管理者第一时间掌握施工成本的动态;一时间确定成本的偏差进而能够及时对成本偏差采取措施纠正。
3.2 制定切实可行的激励措施
管理信息系统的组建都为建立切实可行的成本管理激励措施提供了基础。目标成本管理体系里包括成本管理主体的激励。可以对于参与主体要采取不同的权变的激励措施。对参与施工过程中的各个主体实施不同方式的激励或负向的强化可以满足不同参与方的需要, 使激励效果最大化。对于项目经理可采取的激励措施为:可以用项目承包制的方法激励项目经理, 当项目成本降下去, 则项目经理所分取红利就高;也可以对项目经理成本管理水平计入绩效考核范畴, 成本降低额度低的, 可承担更多项目的项目经理, 反之亦然;还可以用提升职位的方法激励项目经理。对技术人员的激励, 应在目标成本的基础上确定具体成本降低率直接作为技术人员的奖金, 还通过树立榜样广做宣传的手段造成对周围技术人员的激励。
摘要：目前, 全国各地都在新建或扩建污水处理厂, 成本管理是污水处理厂施工项目管理的重要组成部分。本文旨在为污水处理厂施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据, 以推进污水处理厂施工项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：项目管理,目标成本,成本核算,事中控制
参考文献
[1]吴雪林.目标成本管理[M].北京:北京经济科学出版社, 2006.
[2]马开华.工程技术[J].如何抓好工程项目成本管理, 2007.
【关键词】城市污水处理厂；项目管理；建设工程
1、项目主要管理模式
随着城市环境严重被污染，城市污水处理厂建设项目管理的模式也是多种多样。1.工程总承包。即EPC模式。工程总承包就是揽下所有的程序，测查、设计、采购、施工、完工等实行程序将全部承包。2.设计、构造、采购、建设模式。即DBB模式，DBB是一种原始的项目组织形式。项目被设计完之后，先是实行工程招标，再进行施工。3.建设、构造、实行、交接模式。BOT模式即建设、构造、实行、交接模式，是属于一种投资模式。4.工程项目管理。即PMC模式，是受于企业的委托管理工程承包，代替企业去管理工程项目的设计、构造、采购、实施等全过程。
2、改造建设工程
设备通过长时间的使用，许多都已经被老化，有些设备已经退出使用行列了。如今城市范围不断在扩大，城市居住人民也越来越多，加上工厂污水排量大，所以需要大量的处理厂来处理排出的污水，急需改造陈旧的处理厂以及老化的设备，来处理这些大量的污水，改善环境。现在人们的环境保护意识很强，所以对污水处理厂的排放量标准已经有了新的要求，这样就更希望可以早点对污水处理厂实施改造。在工程建设当中，也需要不断增强和协调各部门的，保证在改造处理厂中不受原来的污水处理厂的运行影响。原污水处理厂的设计比现在改造的标准要低得多，造成生产能力低，不能跟随现代排污量的标准，因此要对处理厂的主要部分改造。当然，在改造过程中会出现新的问题，所以在改造工程之前要提前做好准备，想出应对的方案。
3、改造某污水处理厂工程项目管理的经验
3.1项目情况。某污水处理厂工程项目，原来设计采用传统的活性污泥去建造。由于处理厂陈旧老化，原处理厂需要进行改造。其中，原来设计采用的活性污泥现在采用工艺的曝气池来改造；还可以采用生物滤池来处理。工程采取的模式是DBB模式。项目的设计完成后，改造方委托设计方进行施工招标工程设计，设计好后进行采购、安装设备，以总承包的模式挑选总承包人。项目开始实施改造中，项目的负责人必须要付出大部分时间和精力去对待工程，这样工程才能实施顺畅。在实施改造当中，难免出现一些避免不了的问题，这需要更多精力去解决。
3.2项目管理的经验。原处理厂在改造过程中，要跟原厂商沟通，然后协调好。工程开始后的每一个程序，都必须是经过每次沟通协商后才能实施的。这需要改造费方、承包方、运行方要共同合作，在改造实施中要收集不同的意见，特别是主负责人要自己的想法，要做的对事情有控制性和预见性，让所有一切的程序在自己掌握之中。使用总承包的模式，承包方的责任很大，需要管理能力、组织能力强，要有自己的团队，例如协调人员、采购人员，土建、机电、控制等专业技术的工作人员。老厂改造工程工程大、成本高，花费的时间要很多，会导致实施过程中发生的变化很多，不太好进行控制，完工日期也不能确保什么时候完成。由于新设备规定是一批批进行完成，改造好新设备没有交给运行单位，就会导致新旧设备一起运行，如果发生运行故障，后果会比较严重。
4、改造工程项目管理模式的差异
4.1不同项目管理模式的比较。对于污水处理厂改造建筑工程，采用不同的项目管理模式，项目的各方的责任也会不一样，如表1所示。
4.2闡述工作界面与优缺点。EPC模式，总承包方与普通包头工比较，会有更多的选择空间，让项目的实施进度更顺畅。采用EPC模式，最主要跟运行方做好协调工作，其他的工作交给承包方去做，改造方的工作就可以减少。但是要求改造方要管理和控制项目的进度、质量问题、成本投资等各方面的问题，所以改造方的工作要求度也会很高。EPC模式也可以缩减改造方与设计方、设计方与施工方的工作界面，让更多的工作协调之后从外部调到内部，工作效率也会大大的提高。采用DBB模式的优势就是每一个程序非常清楚，改造方能清楚跟踪项目实施中的每一个程序，不过短处就是是工作界面过于混乱，不助于协调。如果使用PMC模式，项目管理企业把所有工作承包下来，改造方的工作可以大量减少，特别是技术方面的工作。
5、污水处理厂改造工程项目管理模式的研究
吸取各城市污水处理厂改造工程的经验，在对项目管理模式的选取的方向上，要依据工程的规模大小、范围大小，还要结合影原厂受影响的大小，把改造厂工程分为部分改造、整体改造、扩建工程。
5.1部分改造。部分改造就是把部分设备、部分土建改造，部分改造对工程的规模改变小，厂里的其他工艺程序不会因此受到任何改变，原厂的运行在改造过程中不会被影响。使用DBB模式设计图画好后，施工方开始依照设计图开始实施。部分改造已完成就可以使用、检验与准交。
5.2整体改造。整体改造是要需要大量的新设备，处理厂的结构可能也会大规模改造甚至是重新建造，改造后整个处理厂的工艺程序会受很大的影响，严重则会改变所以原来的工艺程序。改造当中，需多次和水厂方协调停水，所以改造过程中进行大量的协调工作与各个运行单位，设计方、施工方、运行方的协调、配合才能顺利实施。整体改造不适合使用DBB模式，使用EPC模式和DBB模式会比较合适。EPC模式是设计、采购、建造都是一起承包工作的。是采取DBB模式，可以很迅速的完工，保证改造完成一批，就可以使用一批了。
5.3扩建工程。扩建工程可以使用DBB模式，也可以使用EPC模式。扩建工程是在原厂上面实行扩大政策，原厂被影响不是很大，在工程完工后跟原厂进行交接，就可成为一个新建成的工程。如果要细细剖析原厂和新建造之间存在的关联，需要对工程的每个特点进行分析，特别要注重扩建中对原厂的会不会被受影响，扩建完工后和原厂的交接具有兼容性等。
6、结束语
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