机修厂安全会议制度（共10篇）
为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，有效预防企业安全事故的发生，结合我厂工作实际，制定本制度。
一、厂每周五召开安全办公会议。会议由厂长主持召开，各有关人员参加。
二、参加会议的人员，都应按要求准时参加会议，确实不能参加的，要在开会之前向厂长说明情况。参会人员应做好有关资料、工作内容的准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应提前列出，会议上决定的事项，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
三、及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神；逐步落实安全管理责任；学习典型经验和先进事迹，吸取典型案例的经验教训，充分调动各级安全管理人员的工作积极性；推进依法依规安全管理。
四、布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。
五、研究分析当前安全生产准备过程中存在的问题和隐患，及时制定安全管理对策及防范措施。并按照“谁分管、谁负责”的原则落实到相关人员。
1、为了有效遏制安全生产事故，切实落实安全隐患排查治理工作，分厂实行以工段、班组为主的安全隐患检查制度，让基层员工及时发现和提出本工段、班组存在的安全隐患问题，有利于将隐患消灭在萌芽状态。
2、工段、班组每周以书面形式将发现的安全隐患报至分厂，再由分厂以自差卡的形式交安全质管部备案待查。
3、对于检查出的安全隐患，各工段必须立即整改，制定详细整改计划，落实责任人及整改措施，一时整改不了的上报安全质管部。
4、对于切实消除安全隐患有益的检查卡，将给与检查人 20元以上的经济奖励。
5、对于不认真执行检查制度的，每次给与 100 元罚款。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家下午好！
很荣幸能有这样的机会参加今天的安全故事演讲，我叫某某某，来自某某选矿厂，今天我为大家演讲的题目是《让安全规章制度从“心”开始》。
安全是什么？存之为安，无缺为全，警惕与安全共存，麻痹与事故相连，当侥幸心理闪现时，当麻痹思想抬头时，请想想那一幕幕血的教训。安全是人命关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全事故，不仅会给企业造成重大损失，有时甚至会赔上性命，再想弥补，一切都晚了，历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心疏忽有关。
记得2001年5月6日，那是某某厂员工一个难忘的日子，下午3点某某工段供水维修班在浮船刚检修完，正准备收拾工具下班时，吴师傅发现靠浮船右侧的万向接头漏水严重，要保证万向接头不漏水则需要调整浮船的位置，铰锚机就是调整浮船位置的关键设备，由于铰锚机上的缆绳太紧，吴师傅顺手抄起一根2.1米长的加力钢管套在了铰锚机的力杆上，最要命的就是他违章地站在了加力钢管的回转位置上，在使出了全身力气想扳动力杆时，却始终都未能到位，正当他要放弃走开的时候，只听到“咔哒”一声，铰锚机下的卡爪突然滑落一格，加力钢管猛地回位反弹，直接就将吴师傅击落到水中......当天深夜躺在4#病床上的吴师傅，床尾挂的卡片上写着：脾脏摘除，二级护理。刚刚手术完的他，还处于半昏迷状态，可嘴里一直喃喃不断，反复念着妻儿的名字，安全是根绳，牵系全家心。吴师娘比叶师傅小很多，家庭一直和和美美，全家人都盼望着他每天平平安安，这突如其来的事故让吴师娘悲痛欲绝。第二天下午去看望吴师傅的许班长，在病房里，静静的看着夕阳西下，他的心情显得格外的沉重，自己身为一名班长，厂里将十几号人交给了自己，怎么就会在这毫不起眼的铰锚机上阴沟里翻船呢？说到底还是头脑放松了一下，自认为铰完钢丝绳就可以下班了，这一秒钟的疏忽，这一秒钟的疏忽，这一秒钟的疏忽，却是一辈子的后悔......这教训太深刻了!在吴师傅住院恢复治疗期间，领导们都很关心他的伤情，相继来到病房探望他，吴师傅即感动又懊悔，感动的是领导无微不至的关怀，懊悔的是自己为什么没有按照安全规章制度办事。此时此刻的他已下定决心，今后无论何时何地都要牢记：在岗一分钟，谨慎60秒。
我相信在工作中至今仍然存在着一些人不遵守安全规章制度作业的情况，因为他们认为自己参加工作时间长，觉得自己拥有丰富的工作经验，工作中不按照安全规章制度做业也不会有什么危险，甚至还会有这样的一些人认为按照安全规章制度做事会耽误时间。这种思想不亚于是想在钢丝绳上跳舞，那多危险啊！殊不知“每一条安全生产制度都是在前人流血教训的基础上建立起来的，制度虽然是死的，它却保障着我们每一个活着的人。”
在今年初的安全工作会上，周矿长阐述了安全生产从零开始的重要意义，这给我们的安全工作指明了方向。要求我们在人的不安全行为上要做到“零违章”，在物的不安全状态上要做到“零隐患”，在管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现全年“安全生产零事故”的目标。也就是这种理念，这种要求，这种希望，让我深深的体会到，作为一名一线员工严格遵守安全规章制度的重要性，让我知道安全规章制度是安全生产的根本，也是我们能够开开心心上班，平平安安下班的根本。今天，我们一起宣誓：让安全规章制度从“心”开始！
时间：2014年10月15日星期三 会议地点：办公室 会议主持人：董小三 会议记录人：陈晨 出席人：公司各部门人员 缺席：0人
会议主题：主要针对维修车间管理存在的问题及整改措施 会议内容：
经过各个工作人员针对维修车间管理提出问题及解决方案，总结以下几大类： 现汽修厂维修车间管理达到基本标准，但依然存在的问题。
1、存在的问题：无正式的培训专题课程，汽修厂员工多数对维修知识欠缺，从管理员到修理工，理论知识完成是一个盲区，很多只有实际操作技术，并没有车辆操作技术参数，在平时的维修过程中无形给管理增加了难度。
措施：2014年维修部对此项工作下大功夫，向公司申请购买投影仪，每周每月的按时对员工进行培训，让所有人员对汽车结构和维修知识有充分的了解，更好的完成汽修厂交给的各项任务。
2、存在的问题：车间设备使用存在盲区，缺保养知识和设备维修知识，一旦设备出现问题都是由厂家派人来维修，这样会给车间造成时间上的拖延。
措施：2014年维修部组织专门管理人员，对设备的维修保养及改装功能性设备等问题进行攻关，达到别人会我会，别人不会我也会的效果。
3、存在的问题：随着汽修厂的业务增加，维修部修理车间会存在不够用的情况。措施：对此问题维修部对车间按装各类排流管，把车间延伸出去形成待修区，一旦车间满负荷，待修区的车辆依然能够完成修理作业。
4、存在的问题：维修部接待工作不完善，主要是因为无正规客户接待地点，现维修部只有两间小办公室，随着2014年有业务增加，这个狭小的空间满足不了人员来待的流动，经常出现拥挤的情况。
措施：2014年维修部针对此项问题进行改革，将现有的员工休息室装修完后作为综合办公室，现员工休息室比综合办公室大一半，装修完后完全能够实客户接待、报修、结算等工作。原有综合办公室改为员工休息室。存在的问题：、维修部目前没有质检岗，都是由维修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也没有通过专业培训，达不到质检效果。
措施：2014年随着汽修厂的业务增加，维修部应招聘专业的质检人员，杜绝维修漏洞，尽量做到零返率。
最后，厂长总结了今天的会议内容，每一个员工都需要用心投入，付出与收获是成正比的，公司的发展离不开每一位员工的努力。出席会议人员签字
办公室
厂长工作职责
1、认真制定落实本厂的经营目标、发展规划。定时向主管部门的汇报各项工作进展。
2、了解掌握地方、行业有关汽车维修的各项政策、法令及经济环境动态，适时提出本厂的发展规划、服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划。
3、密切配合总公司策划和实施企业形象设计。
4、不断强化修理厂内部管理机制，制定实施有效措施、制度，充分调动全厂员工的工作积极性，全面完成各项经济技术指示。采取切实措施，提高企业管理水平，逐步推进企业进步和现代化的管理。
5、全面负责质量体系的建立实施、完善和持续运行。督促、检查全厂质量体系文件的有效实施，推进质量体系建设负责主持管理评审重视顾客的意见和投诉处理，使质量体系不断改进和完善，确保实现本厂的质量目标。
6、负责协调解决厂内重大技术质量问题，了解检查各类投诉的解决和落实情况，做到每日一次检查，每周一次小结，及时签署意见。
7、严格控制、合理配备各类人员，努力提高企业人员素质，组织好职工的技术培训，搞好职工生活福利和安全工作。
8、每年至少对市场和顾客的需要，维修行业的有关法规、规章、标准等质量体系的现状和适应性进行一次正式评定。
技术总监工作职责
1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。
5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。
7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进行质量抽查。抽查的内容为。
10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。
11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。
业务接待文明条例
1、接待大厅所有人员上班时应仪表得体，统一着装，挂牌上岗。
2、接待人员要以自身良好的素质，微笑的服务接待每一位客户，处处替客户着想，让客户由“宾至如归”的感觉；驾驶员休息区应常保持清爽、干净，服务人员态度热情，礼貌待客。
3、工作时间严禁闲谈聊天、干私活。
4、保持大厅清洁、卫生，给客户创造一个优美舒适的环境。
5、柜台内非工作人员不得随便入内，保持柜台内外整洁，各种台帐摆放整齐。
6、客户进门，接待人员应主动迎客，使用礼貌用语，主动打招呼。接修车辆，需做认真的环车检查，提醒客户损坏的部件和贵重物品保存。
7、车辆不能按时完工的，必须及时打电话通知客户，向客户解释清楚。
8、对修理车辆发生物品丢失，确因本厂原因的，由本厂原价赔偿，厂追究责任人，由责任人赔偿。
9、建立客户档案，做好对客户车辆及时保养的提醒工作，与客户保持密切的联系。
优质服务工作条例
1、接待客户应做到热情、周到、方便、及时，急客户所急，想客户所想，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款50美金。
2、收费公正合理，公开维修价格，公开监督电话，自觉接受客户监督，把价格管理工作全面纳入行业管理轨道。
3、严格履行修车合同，保证修理质量、按时交车，对特殊原因需延期的车辆，应主动事先与客户联系，得到客户的理解；对属于自身责任的延期车辆，主动按违约规定内容向客户索赔道歉，必要时按合同规定承担经济责任，把维修经营活动纳入法制化轨道。
4、认真做好车辆修前检验，把车辆的故障隐患及时报知用户，提出修理建议，添好修理车辆的交接清单。
5、修好的车辆必须比进来时干净。
6、回答客户提出的问题，必须实事求是，解释问题要按科学原理，不得想当然，随意搪塞，让客户理解，让客户满意。
7、认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。
8、严格保养大修作业范围，没有按有关规定进行作业修理，一经发现，必须及时补修，并扣该项定额工时，欺骗检验和客户的一次罚款100美金。
9、返工项目，必须有承修人立即进行，否则不安排新项目，不承担返工，由其他人完成的，返工工时从责任人扣除。
10、因维修质量造成车辆抛锚需急救，罚责任人100美金，若有重大交通事故隐患罚款300美金。
11、杜绝修私人车，杜绝修人情车。一经发现停职检查。
文明生产规定
1、生产车间（场所）严禁吸烟，吸烟至休息室。
2、生产车间（场所）地面清洁无油污，墙面无油渍、无明显划痕，按班组划地承包，班组做不到每人一次罚款20美金。
3、废油及时处理，严禁倒入下水道。废油桶（壶）每日及时清除，不得留滞生产车间（场所）。一次违规罚款20美金。
4、保持机、手工具清洁，手工具置于车内，保持工具车清洁无油污，工具按层摆放有序，工具车内不得放置与修车无关的物品，下班后整理清洁工具车，并按规定摆放整齐。机工具使用后及时放于规
定区域。一次违规罚款10美金。
5、严格执行“三不落地四清洁”，油污不得落地，不慎落地及时处理不留痕迹，工件摆放整齐归位，不给人以杂乱感。
6、统一着装，保持清洁。使用文明语言，不与用户争执。不得向用户索烟，不接受用户宴请，不接受消费，一经查实，作待岗处理
7、工作场所一天一小扫，每台车辆作业完毕后，及时清理场所，一周一大扫，确保场所、机具整齐清洁。
8、工具柜台上方禁止摆放物品，工作衣、工作鞋帽应置于休息室，并确保休息室清洁整齐。
9、严禁油手、污手试车，保持在修车内清洁，严禁在车内休息闲聊、听收录机，违者一次罚款20美金。
10、保持总成修理间干净整洁，所有物品整齐地摆放在货架上，地面、墙壁不得有油污。
11、安全文明小组每周检查一次，发现违规吸烟者处以50美金/次罚款，并责令当场纠正违规行为。
12、中午严禁喝酒，发现一次处以50美金/次罚款。
13、自觉维护公共场所的清洁卫生，每周负责工房卫生的班组，应将门窗及电力设施关好后方可离去。违规一次罚款50美金。
14、及时洗涤工作服，不及时洗工作服，工作服看上去较脏的，发现一次罚款5美金。
15、厂长为各生产班组文明生产监督人。
安全管理规定
1、各部门负责人、生产班组长为所在部门安全第一责任人。
2、全厂职工必须牢记“生产必须安全”“安全是最大效益”的思想，时刻绷紧安全生产弦，杜绝三违行为，不安全坚决不生产。
3、机修工严格执行安全技术操作规程及维修工艺规范，并做好工作业人详细记录。特殊工种必须持证上岗。
4、对移动电器、氧乙炔气、起吊设备、搁车凳使用之前，必须例行检查，切不可粗心大意，怀侥幸思想，否则一时疏忽，终身遗憾。
5、加强工业汽油的领用制度，使用易燃易爆物品时要环视周围情况，严禁明后靠近，必要时设置明显标志，安全使用。
6、休息室、工具柜严禁存放配件、汽油，每发现一次处罚20美金。
7、必须使用搁车凳搁车，搁车时，支撑部位准确可靠，在使用两柱举升器时，离地20cm时，检查是否稳定，确保安全可靠。
8、遇有重载车辆报修时，婉言谢绝或卸载后修理，切不可蛮干惹事。
9、工作过程中，相互不许打玩、嘻闹，严防伤害自己或被他人伤害。
10、有证人员不乱开车，私自动用客户车辆一次罚款100美金，开私车一次罚款100美金，发生事故责任自负，无证人员严禁开车。
12、材料销售部门、财务部门，要做好防盗工作，闲杂人员不得进入财务室、仓库内。
劳动纪律的规定
1、按时上、下班，不得迟到、早退，违者处罚如下：迟到、早退一次罚款5美金，月累计三次以上
者（含三次）加倍罚款。
2、有事必须请假，半天以上（含半天）需经厂领导批准，否则按旷工处理，并按公司有关规定处罚。
3、无故旷班者，累计超过三天，示为自动离职，同时扣除岗位工资等与其有关费用。交公司处理。
4、上班时，不得无故离岗，有事必须和有关领导请假，否则按早退处理。
5、工作期间，不得聚集聊天，不得做与维修无关的事项。
材料领用规定
1、材料领用必须凭所修车辆的工单，按车号、修理项目对号入座。领料没用必须及时退库，超过一天者，按材料得出库价罚款（大修车在出厂前）。
2、对多领、冒领者，按领取该件的出库价10倍罚款。
3、保管人员没见到工单、车号而随意将材料发出，一经查出将处以三倍罚款。
4、对辅料领用要严格控制，对应工单控制发出数量，多存库，少存班，防止浪费、流失。
5、对急用料附件供应商的临时采购，必须做到先入库、后出库，对于附近供应商送的配件，必须见到料单再收配件，违者按该料的出库价处罚所有操作者。
6、对外单位来借、调材料配件，一律按出库价开单结算，私人必须现金支付。
7、横向件的发放应严格按厂的规定执行，否则每次按该件的出库价罚款。
8、对客户结算，若为人为因素造成差错的，将对负责人处以每次20元的罚款。
9、对客户所需的非常用件，需将客户的单位、车号、联络电话等记录在册，以备到料后通知客户，避免造成材料的积压。
设备管理规定
1、全厂设备、机具落实到具体责任人，由专人负责清洁、保养。四轮定位仪、红盒子电脑解码器、电喷嘴超声波清晰仪等精密设备由专人负责操作。设备不保持清洁，罚责任人10美金，漏保一次罚20美金。
2、购置新设备，要坚持技术领先、经济实用的原则，同时了解和购置市场上的汽修新机具，提高我厂装备水平。
3、设备使用过程中发现故障，及时向厂领导反映，以便联系厂家修理。发现故障不汇报，让设备带病操作，扩大设备损坏的，根据情况对责任人罚款50-100美金。
4、举升器、小吊车、压力机等设备不得超负荷使用，凡超负荷，损坏设备的，按处设备事故处理规定进行处罚。
5、空压机在厂内不需要供应压缩空气时，必须停机，在工作中确保不缺冷却水，润滑油及时添加和更换，冬季及时排放冷却水。
6、厂设备管理岗，搞好设备安全生产工作，定期组织设备的检验，负责压力表、安全阀的按时送检工作。
1.上班与下班
1.1 员工上下班一律实行刷卡考勤制度。所有人员必须亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡；忘记打卡及打错卡者，需填写《忘记打卡者证明书》，由机修组长及相关人员签字有效。
1.2 倡导员工在上班时间5分钟之前到达工作现场，进行工作准备。1.3 下班后，无工作任务者不得在工作区逗留。
2.迟到与早退
2.1上班时间开始后10分钟内到岗者，为迟到。由于人力不可抗拒的原因迟到时，由责任部门做出书面报告，交到人事部门处理。
2.2 未到下班时间15分钟内提前离岗者，为早退。2.3 迟到、早退每次扣10元。
3.旷工
无故迟到、早退及擅离职守超过15分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。员工连续两天无故旷工，则视为主动离职；当月旷工累计三次视为主动离职。旷工一次扣100元。4.加班
机修组加班必须提前填写《加班申请》，经组长以及相关管理人同意后方可安排加班；临时安排加班的，须在加班工作完成后补填《加班工时证明单》，并由组长和相关部门签字证明。
5.请假办理流程
5.1 员工因疾病或其他无法抗拒的原因缺勤时，必须提前将原因和时间填入规定的《请假单》，通过组长向上级主管部门汇报。因特殊原因本人无法亲自办理时，应在第一时间通知组长，并在事后补交《请假单》；如事先未提出请假，而在事后补交《请假单》的一律无效。
5.2 因工作之外的原因患病或受伤，请假时间在2天及以上时，需提交医院的诊断书。
5.3 请假时间在2天（含）以内，由组长审批有效；请假3天以上需最终由工厂最高管理者审批有效。
6.离职管理
6.1员工因各种原因需与公司解除劳动合同时，需提前30日填写《离职申请书》，交组长确认，离职期限到时由工厂最高管理者审批后方能办理离职手续。6.2 离职时员工需对本职工作进行交接。
6.3 离职时员工需交还公司内领用的物品，否则以成本价在本人工资中扣除。
7.工作纪律
7.1上班时间严禁睡岗、脱岗、串岗、空岗违者每次扣2分；
7.2 发现上班时间玩游戏、干私活、网络聊天等与工作岗位内容无关的行为，每次扣1分。
7.3 服从安排，令行禁止；严格执行单位及班长下达的维修指令。
7.4工作时间，长时（大于0.5小时）离开本岗位要向上级直接领导汇报去向，否则按脱岗处理。
7.5 接到报修电话后应做好记录，并由组长统一安排人员去现场。到达现场后应通知车间生产人员，按“维修和生产工作范围的分工方案”进行。
7.6维修后与车间使用人员进行联合试机、投用，经试机、投用无问题后双方在维修联络单上签字认可，否则扣1分。
7.7维修完毕后，所有废旧物品按规定处理，不得随意丢弃。
7.8由于维修不认真或维修质量达不到要求而影响生产的，视情节轻重给与相应处罚，并扣2分。
7.9严禁设备带病运行，发生故障必须及时排除，设备带病运行未及时处理及上报的，扣维修责任人1分。
7.10厉行节约，杜绝浪费；禁止长流水、长明灯、无人风扇等，每发现一处扣1分。
8.环境卫生
8.1 维修过程中保持工作现场的环境卫生，进入车间前应穿戴好衣服、鞋套、帽子等工作用服，如有违反每次扣1分。
8.2做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”，一次达不到要求扣1分。
8.3保持机修房内外、操作室、库房等机修部所属范围内的环境整洁、卫生，所有物品定置管理；工作台、柜子内外物品及资料应定位摆放整齐；工具箱内工具摆放整齐、清洁无杂物；卫生检查部合格的每次扣1分。9.交接班管理
9.1 出现需交接维修的工作时，应详细交代交接事项；因交接不清，延误设备维修，造成生产装置停产的，交班、接班人各扣10分，情况严重的按实际损失定额进行惩罚。
10.安全管理
10.1不准酒后上班，更不可班中饮酒。
10.2上岗前必须穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。
10.3按规定穿戴工作服、佩戴安全帽等劳保、防护用品。工作期间不得穿高跟鞋、拖鞋、钉子鞋、裙子。
10.4岗位人员必须会正确使用消防器材，了解各类消防器材的使用范围。10.5班组人员班前不许喝酒，酒后不许上岗。发现酒后上岗的，劝其离岗，并按旷工对待。酒后上岗工作造成事故的，根据事故造成的结果轻重扣分，并纳入安全目标责任考核。造成重大事故的交公司处理。
10.6值班人员严格遵守操作规程和维修工艺，每发现违章操作一次扣1分，事故重大的据情处理。
10.7严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作，防止重大事故的发生。10.8所有当班人员严格按公司制定的维修工作程序进行工作，及时完成各生产单位通知的维修任务和车间安排的临时性任务。维修工作中，严禁盲目私自调整生产装置的在用设备，保证装置和人身安全。
11.工具管理
11.1合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，确保工具使用寿命。
汽修厂员工奖惩制度是汽车修理厂对员工平常工作表现的规定，对员工采取奖罚方法有利于提高员工工作积极性，从而促进利益的提高，下面是这篇汽修厂员工奖惩制度
汽修厂员工奖惩制度
(一)修理厂将对符合下列条件的员工给予奖励：
1.对舞弊危害本厂权益之事，大胆检举或制止,使本厂减少或免受损失的。
2.对改革本厂管理，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。3.在对外接待中,服务(工作)态度好,创造良好对外影响者.4.在服务工作中，创造优异成绩者。
5.为客人提供最佳服务，工作积极热心，受到客人表扬者。6.出现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。7.严格控制开支，节约费用有显著成绩者。
(二)如有员工触犯修理厂制定的规章制度，修理厂将按过失的严重性及造成的后果，给予相应的纪律处分,包括书面警告，直至辞退。发出书面警告的同时，修理厂有权按其犯过的性质给予扣薪扣奖金或调岗、降职、降薪，甚至辞退等行政处分。
(三)凡有下列过失之一者，将受到批评、警告及罚款等处分 1.仪容不整，上班时不按规定穿工作服。
2.工作时间擅离岗位、闲逛、干私有事情，干扰别人工作。3.工作散慢、粗心大意。
4.获悉有事故发生而不主动举报，如机器发生故障、意外，偷窃或违纪行为等。
5.犯自由主义，闹无原则纠纷，影响内部安定团结，情节轻微者。(四)凡有下列行为之一者，将视情节轻重给予降职、降薪、记过、留用察看、开除、辞退处理。1.经常迟到、早退。2.工作时间内睡觉。
3.蓄意破坏、损坏修理厂财物。4.偷窃修理厂财物。
5.对客人不礼貌，与客人吵架。吵闹、粗言秽语、违反人共场所秩序、扰乱修理厂秩序。
6.在修理厂内部玩扑克、麻将，变相赌博的活动。7.搬弄事非、诽谤他人、影响团结、影响修理厂声誉。8.违反操作规程，造成损失。
(五)凡有以下行为之一者，作除名或开除处理： 1.连续无故旷工三天，全年累计7天。2.半年内犯过两次严重过失。3.贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。4.侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人。5.偷窃修理厂或他人之财物。6.使用毒品、赌博或打架。7.恶意破坏公物。
8.玩忽职守，违反操作规程，造成严重损失。9.违反修理厂及国家的有关规定造成严重后果。
班组安全会议制度
为确保本厂安全生产的顺利进行，保障班组成员在生产劳动过程中的安全与健康，提高班组成员的安全意识，特制定本制度：
一、班组每天必须展开一次安全会议，班组成员必须参加安全会议，无故不得请假，班组会议由班组长主持。
二、班组安全会议主要内容：
1、结合班组生产实际问题，学习、讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全操作规程和操作规程。
2、研究解决班组在安全生产方面存在的问题。
3、提出在安全方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训。
4、检查揭露不安全隐患和讨论整改不安全隐患的措施，并予以实施。
三、班组安全会议，必须认真填写安全会议记录，记录准确真实，严禁弄需作假。
四、对因故未能参加安全会议的班组成员，班组长要将主要精神及时传达，并在会议结束处加以注明。
五、班组安全会议考核。
1、班组安全会议每天必须进行一次，每欠缺一次扣班组长1分。
2、班组成员必须参加安全会议，每欠缺一次，扣班组成员每人每次1分。
3、班组安全会议记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱
画，缺张少页，不认真填写每次扣1分。
一、本项目部安全生产会议制度
为加强对安全生产工作的领导，全面贯彻落实党的安全生产方针、政策、法律、法规和企业安全生产责任制，定期研究解决本项目安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，确保实现安全生产。制定本项目部安全生产会议制度如下：(一)会议时间：每周四下午4：00。
(二)参加会议范围：安全生产全体成员，保卫部部长（聘请）。并视会议内容临时通知其它有关单位人员参加。(三)会议内容：
1．学习贯彻有关安全生产方针、政策、法律、法规和上级部门安全会议、安全文件精神；进行事故通报，分析事故案例，制定针对性措施。
2．研究制定公司安全生产工作目标、工作措施、工作安排意见、安全管理制度及奖惩办法等。
3．听取安监部对一周内发生伤工事故的分析结果及处理意见，研究决定对安全事故责任者的处理意见；听取安监部一周内对“三违”人员查处意见；听取生产部一周内对非伤事故的分析结果和责任人处理意见。对伤工、“三违”和非伤事故情况制定防范措施。提出下周安全工作重点，确定具体工作内容和具体实施措施。
4．检查以前会议确定事项的落实情况，对不能按要求落实整改的事
项分析原因，追究责任。
5．由总工程师负责，每季度向会议汇报安全投入提取、使用情况。由各专业副总负责每月份向会议汇报各专业安全生产隐患排查情况，对重大安全生产隐患和涉及两个及其以上专业共同解决的隐患问题进行平衡和拿出整改办法，明确提出整改期限，责任落实到人。6．分析研究上级检查及公司开展安全质量检查提出来的问题，制定整改措施，提出限期整改时间，并责任落实到人。
7．研究公司安全生产表彰大会的召开，对在安全生产和安全质量标准化方面做出成绩的单位和个人的奖励做出决定。(四)具体要求：
1．安监部负责对参加会议人员签到。会议所研究、确定的事项由综合办公室写出会议纪要上报下发，有关部门按纪要要求抓好落实。2．应参加会议的人员要准时参加，同时会前按会议内容做好准备，确保会议质量。
3．安全健康环境委员会会议由公司经理主持，如果不能参加会议时，可由安全副经理或委托其他副职主持，每次会议都要抓住重点，有议有决，讲求实效。
二、本项目部安全调度会议制度
(一)公司安全调度会议，由安全副经理主持，每周召开一次(每周五下午3:00)。安全副经理不能参加会议时，可由安监部正副部长主持会议。
(二)参加人员：公司所属各单位行政正职或党总支(支部)书记。
(三)会议主要内容：
1．学习贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规和上级安全会议、安全文件精神，通报集团公司安全生产情况。
2．传达公司安全健康环境委员会会议精神，并具体安排落实有关工作。通报和分析本项目安全形势(包括本周发生的“三违”和伤工情况)，剖析典型事故案例，分析、指正有代表性的倾向性问题，确定工作方向。
3．分析公司安全生产状况，针对安全生产工作中出现的问题和存在的安全隐患，制定整改措施，并安排落实。
4．协调各单位安全生产工作。布置下周安全工作及重点。
5．检查以前安全调度会确定事项的落实情况，对不落实的安全工作，分析原因，追究责任，并组织落实。
6．由发生事故的单位正职讲述发生事故的经过，分析发生事故的原因、教训，以便其它单位更好的吸取事故教训，杜绝同类事故的发生。(四)与会人员必须做好安全调度会内容的记录，及时向员工传达会议精神，切实抓好落实。
三、基层区科安全办公会议制度
为贯彻落实党的安全生产方针、政策和上级安全生产的指示，落实安全生产的各项规章制度及安全生产责任制，定期研究解决安全生产各方面存在的问题，不断提高安全管理水平，实现安全生产，制定基层区科安全办公会议制度。(一)会议时间：每周五下午
(二)会议由区科行政正职主持，行政正职不在，由党支部(总支)书记主持。区科副职、技术员、工会主席、车间主任、团支部书记参加。(三)会议内容
1．传达上级有关安全指令、指示精神以及公司安全健康环境委员会会议、安全调度会议精神，结合本单位具体实际安排落实。2．分析本单位一周内安全质量、员工遵章守纪情况，对出现的问题进行分析、研究，并制定解决措施或方法。
3．分析本单位一周内员工的安全思想动态，研究确定下周的安全教育活动内容，引导员工树立正确的安全生产思想，对不利于安全生产的思想及时给予纠正。
4．分析单位安全生产动态，明确本单位安全生产形势，提出下周安全工作重点。
5．研究分析“五定表”上的问题，制定整改方法和进度。6．安全办公会所需落实的工作或解决的问题应明确专人负责，做到有议有决。
7．与会人员汇报所负责范围内的安全生产情况，以及上周安全办公会决定的落实情况和安全生产中存在的问题。
(四)安全办公会要按规定做好详细记录，包括：会议时间、主持人、参加会议人员、未参加会议人员、会议内容(应包括对上次安全办公会所研究落实工作的复议)、决议事项、责任分工等。(五)每次会议后，必须将会议精神及时传达到每名员工。
四、基层区科周安全活动日制度
(一)星期一定为基层区科安全活动日，由单位安全第一责任者主持，活动时间不能少于30分钟。(班前时间不够要组织班后会)(二)坚持活动出勤签到制度，全体员工必须参加每周一的安全活动，对星期一不能参加安全活动的员工，必须在到班上岗前组织补课。补课内容应有记录，不参加补课的员工不得安排工作。(三)活动的内容
1．传达公司及上级有关安全文件、指令、指示精神，传达矿业分公司安全健康环境委员会会议、安全调度会精神。
2．传达本单位安全办公会内容，对“三违”人员处理情况进行通报。3．通报公司及本单位安全生产情况，开展典型事故案例教育，联系实际揭摆安全生产中存在的隐患问题，认真吸取事故教训。4．对员工的安全思想和行为进行分析，及时纠正不良倾向。5．进行安全技术教育，学习“三大规程”及有关安全技术措施、规定、事故预防知识，不断提高员工的安全素质。
6．针对本单位或本班上一周内存在的安全隐患，提出针对性治理措施，布置本周安全生产重点和隐患治理要求，使每名员工都明确安全工作重点和实施措施。
7．组织员工开展本单位或本岗位安全隐患排查。
(四)安全活动日内容应有详细记录。包括：时间、地点、主持人、参加人、未参加人名单、会议内容和补课人员的相应记录。
五、基层区科日安全碰头会制度
为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进
行，制定基层区科每日安全碰头会制度。
(一)每天下午由单位行政正职或党支部(总支)书记主持日安全碰头会，单位副职、工会主席、技术员、点班区长或队长、车间主任参加，也可视情况增加其他人员。(二)会议内容
1．由值班人员汇报本单位一天的安全生产情况，当日下井盯岗人员或下井人员汇报现场情况。
2．由责任人员汇报上一次碰头会交办工作的完成情况。
3．由单位党政正职传达公司有关会议精神，根据要求及时安排各项工作。
4．分析当天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。5．研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。6．研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。
7．研究并布置次日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重点人员进行重点监控，以确保安全生产。
1、学习会议制度。根据工作需要，组织镇村社三级干部学习党的路线、方针、政策及有关安全生产工作的法律、法规，传达上级有关安全生产会议精神。
2、安全生产情况分析会议制度。组织召开安全生产办公会议，汇报安全生产工作开展情况。分析当前安全生产中存在的问题，采取切实可行的措施，落实监管责任。
3、汇报会议制度。安监站定期向镇政府及上级主管部门汇报本辖区安全生产工作的开展情况。
4、检查制度。安监站对本辖区生产经营单位每月进行一次安全生产检查，及时掌握本辖区安全生产工作动态。
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