公司领导班子述职报告

公司领导班子述职报告（精选9篇）

公司领导班子述职报告 篇1

一、2009年取得的成绩：

1、产量实现跨跃式增长，超额完成厂下达的任务，创XX以来的最好成绩。实际完成XXX万吨，超额XXX万吨。

2、成本控制在厂下达的计划之内。

3、领导班子建设不断加强。XX两级党政领导班子按照“团结、务实、廉洁、高效”的标准，坚持民主集中制原则，不断加强自身建设，成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。

4、广泛开展“三创一争”活动，两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用，党总支被厂党委授予“先进党总支”称号，1个党支部被评为局先进党支部。

5、创增效工作成效显著，XX党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个，创直接经济效益600多万元。

6、大力加强思想政治工作，搞好社会治安综合治理和信访工作，使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定，无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈，全年未发现违法违纪行为。

7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动，精神文明建设水平稳步提升，职工工作、生活条件明显改善。

8、适应新机制需要，内部改革不断深化，“三基”工作扎实开展，管理水平不断提高，XX充满生机和活力。

二、班子自身建设和履行职责情况：

1、加强学习，提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策，结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署，坚持“两个文明”一起抓，身体力行“三个代表”重要思想，形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定，能顾全大局，具有组织纪律观念，能改革创新，尽职尽责工作的领导集体。为此我们制订了严格的学习制度，认真学习贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神，做到了“一个明确，三个清楚，二个加强”。明确我XX发展指导思想和战略目标；清楚存在的困难和工作上存在的不足，清楚生产经营中的有利条件，清楚发展方向。做到两个加强，一是增强改革意识，适应新机制的要求，加大管理创新力度，调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心，把握主题，明确定位，服务大局，以高度的使命感和创新精神，把上级党组织的指示和有关会议精神，认真学习消化并落实在具体工作中，依靠坚强有力的党建工作，为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证，不断开创改革发展的新局面。

2、明确思路，共谋中心工作。企业的最终目的是追求利润最大化，作为一个生产单位理应把完成生产任务，有效控制成本、安全、稳定作为中心工作，述职报告《公司领导班子述职报告》。XX班子成员在党政工不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于产量、成本、安全、稳定这个中心工作上来。我们在总结2005年工作经验的基础上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住2009年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对生产中面临的困难和机遇，制定了老区稳产、难采补产、和新区增产的总体规划，以确保今年生产任务的顺利完成。确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，发挥三个作用，做好三项基础工作”的工作思路。党建工作按照“党总支书记负总责，党总支委员建立责任区，党支部书记分级负责”的要求，明确职责，落实责任制，在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证中心工作不间断，为2009年各项工作的全面开展奠定了基础。

3、加强班子自身建设，提高班子的执行力。我们深深的认识到班子的作风决定着一个队伍的作风，决定着改革和生产任务能否顺利完成。而一个班子是否具有战斗力，关键在于是否团结，是否能够形成合力，共谋中心工作。因此，我们把加强班子团结作为创好班子的切入点，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成员每项工作都有规可循，其次是认真执行民主集中制的原则，事关XX发展和涉及职工切身利益的大事都上会讨论，形成一致意见后，分头落实，第三是加强沟通，一个班子成员天天在一起工作，不可能所有工作意见都那么一致，出现分歧时，及时勾通，尽可能达成共识，消除思想上的隔阂，从而形成一个共想中心工作，共干中心之事，健康和团结的领导集体。

为了建设一支团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质基层领导班子，我们按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的原则,结合“双争”活动，深入开展了“查思想、查作风、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活动，深入学习任长霞事迹，重温胡总书记“两个务必”讲话精神，细心体会把信送给加西亚的深刻内涵，认真讨论关于执行力的有关文章等，分层次召开了专题民主生活会，对照先进，对照工作标准，进行自查自改。要求广大党员干部政治可靠，做最讲党性、组织原则的人；尽职尽责，做最勤勉敬业的人；提升自我，做最勤于学习的人；不忘宗旨，做最密切联系职工群众的人；严于律已，做最廉洁奉公的人。对干部管理和专业技术干部的培养，引进竞争机制，对缺员岗位实行竟聘上岗，不管有多少人报名应聘，都按程序公开、公平、择优竞聘。积极推行岗位轮换、轮训，保持了基层干部队伍的生机和活力。

4、立足于教育和防范，切实加强党风廉政工作，为XX改革和发展提供一个良好的环境。一是加强学习，认真学习和领会胡锦涛同志在中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话，在各种会议上，反复强调，警钟长鸣，增强党员干部廉政工作的自觉性。在油矿全体党员、干部中组织开展了学习贯彻两个《条例》的“五个一”活动。广大党员干部认真总结，找差距，订措施，表决心，班子成员都能严格要求自己，管住自己的手，不拿不该拿的东西，管住自己的嘴，不说不该说的话，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的家属不办不该办的事。在加强自身廉洁奉公的同时，每名成员都承包一个责任区，主动到责任区内了解情况做工作，履行职责。二是坚持定期组织党风廉政建设分析，认真分析排查油矿存在的薄弱环节，加强对管钱、管物等重点岗位的监督、检查力度，防范于未然。三是完善制度，加强监督，依靠完善的工作制度抓好党风廉政工作，先后完善和制定了用电管理程序、地磅房管理制度等，从制度上堵住了漏洞。四是认真落实“厂务公开”制度，坚持召开职代会，把民主管理工作重点放在基层，逐步完善班组民主管理制度，使XX民主管理扎实有效地开展。

三、存在问题：

1、政治学习的深度和广度都不够。一些党员干部知识水平、思维方式、工作方法还跟不上市场经济发展的需要。

2、基层队一些工作虽能按规定完成，但质量有待提高。

3、职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位工作要求相比还有差距。

4、党风廉政建设还存在一些不容忽视的问题，少数党员不能严格要求自己，不能较好发挥模范带头作用。

5、思想政治工作仍有潜在隐患，且存在方法单

公司领导班子述职报告 篇2

史蒂夫·乔布斯, 苹果公司CEO, 这位当代最伟大的创新型企业领袖, 他传奇的成功故事, 他带领苹果走向一个无法复制与超越的辉煌顶峰, 他的领导力与领导方法值得我们学习和借鉴。

做为中西方不同的卓越领导人, 领导力的共同点有哪些呢?

领导者的能力是领导者的个体的素质、思维方式、领导方法以及实践经验等, 这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为特征的总和, 领导者的领导能力是他们素质的核心。领导力意味着他们, 总能从宏观或者大局出发和分析问题, 在具体工作时保持着自己的既定目标和使命是不变的。领导力同样意味着我们更容易的突破一人和一事的层面来, 用整体化的和均衡的思路方法应对更加复杂和多变的世界。领导力同样还意味着, 我们在关心自我需求同时, 并且也对自己和他人的关系, 给予更多的重视, 总是试图在不断的沟通中, 寻求一种让大家更加平等和更加坦诚也更加有效率的解决方法方案。

一、领导者涵义

领导者, 顾名思义是一个组织或企业的指挥者或者带头人, 是指在正式的社会组织中, 通过合法的途径, 任命为担任一定领导职务和要履行特定领导职能, 他们并掌握一定的权力, 而且肩负这某种领导责任的个人或者集体。

二、领导者重要作用

作为公司或组织的指挥者, 领导者虽不用像普通员工一样每天重复繁杂的手头工作, 但是他们总揽着公司的决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等, 对公司起到巨大的作用。

三、领导者是领导活动中的重要因素

领导者是在活动中的重要因素, 是顺利的展开组织运作的必要的条件之一。第一, 领导是活动的主体, 在活动中他起着至关重要的作用, 他是核心。第二, 领导者同样在领导活动中起发动作用。第三, 作为企业带头人, 领导者在领导活动中起统率作用。

四、领导者对组织或企业有着巨大的影响力

影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。我们可以从领导者的影响力多方面构成进行分析:1.权力因素。2.非权力因素:包括品格、能力、知识、感情等因素。 (1) 品格方面 (2) 能力方面 (3) 知识方面 (4) 情感方面。

五、优秀的领导者应该具有的素质

领导素质指的是在生理基础之上, 然后经过后天的不断学习并且在实践中锻炼, 形成的工作中常常起作用的, 一些内在的要素总和。古往今来, 我们知道和了解过众多的领导者, 有像毛泽东、周恩来、邓小平等杰出的国家领导人, 也有像张瑞敏、史蒂夫?乔布斯、李嘉诚那样优秀的企业家, 他们身上无疑都具备着优秀领导者该有的素质, 优秀领导者到底又需要哪些素质呢。在领导科学理论的研究中, 通常人们常常把领导者的素质分为:政治思想, 道德和品质, 文化, 业务, 身体, 以及心理的素质。

1.政治思想的素质

领导者在政治和思想上应当具有的最基本素质是政治思想素质。政治素质它决定了领导者在所从事的领导活动中的性质, 这个是最基本的。站在马列主义的立场, 运用观点和方法。来分析解决问题, 运用方法来指导自己的领导活动, 并且能够把握自己正确的政治方向, 坚持正确的政治理想和坚定信念。时刻关注国际社会变化和行业之间相关联的信息和大事件, 在市场经济建设事业的发展进程中, 关心国家的发展前途和公司的命运。要廉洁奉公, 坚定不移的全心全意为人民和员工服务。

2.道德和品质的素质

道德和品质的素质指的是:对领导者的道德和个人的品质的要求, 主要内容包括为:无私正派、公证公平崇高的情操。领导者要具有诚实守信和讲究信用的品质。要具有宽容大度尊重他人的气度。要具有思想积极上进和开拓进取的创新精神。

3.文化知识的素质

文化知识的素质指的是领导者在所从事领导的工作中应该具有的专业知识的储量以及知识框架, 主要内容体现为: (1) 要掌握大量的社会科学知识和人文科学知识。 (2) 要掌握与工作相关连的法律和管理知识, 以及组织整个公司活动和管理公司上下的知识。 (3) 要掌握必要的行业技术知识和专业技能。

4.心理身体素质

领导者的心理和素质指的是字心理思考问题的过程以及个人所具有的独特特征, 所表现出来的根本特性, 这是领导者进行管理活动的心理基础, 心理素质是起调节的作用, 让领导和把握自己的心理和员工的心理动向。领导者的心理素质主要包括为:要具有强烈的, 事业心和责任心, 具有超强的自信心和管理团队的决心。要有顽强的意志和坚持不懈的努力;良好的做事风格和素质。领导者的身体素质是领导者其它所有素质发挥和运用的物质基础。

5.业务素质

业务素质指的是领导者对业务知识和行业知识等的掌握和熟练的程度。主要的内容包括:行业的知识以及企业的知识。企业的知识主要包括为领导者影响力, 他们能够吧把公司做大做强的重要原因是什么, 公司的企业文化, 公司的发展历史和现在的具有什么样的先进制度等。

6.高效信息的处理能力

要具备高效信息的处理能力。 (1) 要具有能够捕捉的准确信息和分析信息的能力, 并且要对信息感兴趣。 (2) 要了解信息技术的发展和变化引进先进的处理系统, 认清信息的来源, 更需要领导者具备必要的信息分辨能力和运用信息的能力。作为新世纪的领导者, 孰优孰劣, 在某种程度上取决于对信息的掌握和具体的运用。

7.具有敏锐的眼光

领导工作的灵魂是创新和创业。因此, 要具有创造性思维。不断的解放思想和敢想敢闯敢试。其中特别要强调是要多谋善断。领导者要具有工作的紧迫感。力争朝夕、解放思想、抓住机遇、迎接挑战敢于做出决策。领导者要具有很强的分析能力和判断能力, 善于做出科学决策。

8.具有饱满的精神

作为新时代的领导者。 (1) 要有历史的责任感, 要清醒地认识到自己所肩负责任和重要的使命, 并且要为此而坚持不懈的努力奋斗。 (2) 要具有为事业和为公司员工献身的高尚的思品质。永远面对挫折, 做事坚决果敢, 同时要有时代的意识, 具有保持高度的时代敏锐性, 及时捕捉时代的变化灵敏性。

六、结论

无论是历史还是我们现在的生活都告诉我们成为一个优秀的领导者不是一件容易的事。既要具备良好的业务行业素质、很好的人际关系、高尚的思想道德品质, 还需要健康的身体和心理、敏锐的眼光和永不言弃的顽强毅力。只要我们不断地努力和学习, 不断的工作和实践, 以饱满的热情和积极的心态迎接未来的每一次机遇和挑战, 成为一个优秀领导者指日可待。

参考文献

[1]王乐夫编著.《领导学:理论、实践与方法》[M].中山大学出版社, 1998年版.

[2]齐平著.《领导方法与领导艺术》[M].四川人民出版社, 1988.

[3]古桂琴.浅谈领导者的影响力[G].成都教育学院学报.2006.

[4] (美) 威廉·科恩 (William A.Cohen) 著, 陆丽云译.《领导者的艺术》[M].北京:光明日报出版社, 2001年.

[5]颜维琦, 王得平.领导者如何面对失误.连锁与特许·管理工程师, 2002.

[6]孙钱章主编.《领导科学概论》[M].中共中央党校出版社, 2000.

[7]张向群主编.《领导监督学》[M].经济科学出版社, 1990.

[8]存标主编.《现代领导学原理》[M].上海科学普及出版社, 1992.

[9] (美) 理查德·尼克松 (Richard MNixon) 著, 尤勰等译..《领导者》[M].北京:世界知识出版社, 1997年.

公司领导班子述职报告 篇3

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-7-1

总序

领导梯队建设：

跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序陈春花

作者简介

序言

再版序

导论

第1章概述：领导力发展的六个阶段

第2章从管理自我到管理他人

第3章从管理他人到管理经理人员

第4章从管理经理人员到管理职能部门

第5章从管理职能部门到事业部总经理

第6章从事业部总经理到集团高管

第7章从集团高营到首席执行官

第8章问题诊断：

识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章继任计划

第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章职能主管的职业发展路径

第13章教练辅导

第14章领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

编辑推荐

被誉为“领导力开发的圣经”

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

内容简介

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介

拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

县电力公司领导班子述职报告 篇4

努力开创农电管理工作新局面。

＿＿建宁县电力公司领导班子述职报告建宁县电力公司领导班子由党、政、工人组成，设经理、书记人，副经理人，工会主席、副书记人。年－年，建宁县电力公司领导班子认真贯彻落实党的十六大精神，在省、市电力公司及建宁县委、县府的领导下，带领全体员工坚持“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，以落实“三大责任状”为载体；以农电管理年活动和农电股份制改革为契机；以供电所规范化达标管理活动为内容，大力整顿电力市场秩序，认真实施“双满意”工程，深化改革、解放思想，确保电网安全经济运行，全面完成“两改一同价”工作，不断提高企业经营管理水平，实现企业各项工作上新的台阶。现将公司领导班子年－年各项工作做如下述职报告：

一、加强学习，全面提高班子成员整体综合素质

建立领导班子成员中心组学习制度，认真学习党的十六大精神、学习业务知识、学习党的理论、方针政策和省、市电力公司的工作精神，通过学习法律、法规，不断提高公司领导班子成员思想政治素质、业务素质、，法律意识，确保公司领导班子成员能正确运用法律知识和手段解决问题、认识问题、思考问题，不断提高班子成员整体经营管理水平。

二、全面完成各项生产经营指标

年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时到，上交税金万元。年完成销售电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成购电量万千瓦时，上交税金万元。全面完成－三明电业局下达的“三项责任制”各项经济考核指标，并通过三明局考核。

加强农电资产经营管理。强化资产经营管理，规范企业经营行为，提高经营管理水平。认真贯彻执行国家财税政策及代管县企业财务管理规定，加强会计基础工作，推行全面计划管理和预算管理，完成农电财产清查与核实工作，保证企业财产和农电资产的安全、完整。

三、加强领导班子建设、提高科学管理水平

加强民主管理，坚持民主决策和科学决策。在民主集中制建设方面，认真实行“三重一大”制度，制订了《建宁县电力公司“三重一大”集体讨论决策制度》、《建宁电力公司领导班子议事规则》、《建宁县电力公司领导班子工作制度》、《建宁县电力公司业务招待费使用管理办法》、《厂务公开制度》等一系例制度。电力公司重大的经营决策，工程招投标，提拨聘用干部，奖金发放、工资调整、岗位调动，不搞一把手说了算，不搞家长制，实行民主集中制、坚持集体研究，并经职代会最后通过。公司领导班子具有较强的战斗力、号召力、凝聚力。为全面完成电力公司各项任务，提供了组织保证。

电力公司领导班子在工作中实行经理负责制，副经理分工协作制，目标责任考核制，风险金抵押制度。年至年公司认真进行班子成员工作分工，明确各自的工作职责，工作权限、任务和目标。始终坚持团结协作的工作作风，对领导班子成员工有业绩分别制定具体的考核内容、指标。班子工作做到既分工又协作，齐抓共管，共同配合，形成工作一股劲，目标一致，任务明确。

在领导班子成员文化业务培训方面，加强班子成员整体文化素质的自身建设，两年来，全面完成省公司对现有班子成员的培训学习任务，进一步提高班子成员的综合素质。班子成员具有大专以上学历占，其中中级职称人，初级职称人，有人分别通过福州大学电力系统及自动化专业学习，班子专业结构合理。

四、强化安全管理、确保安全生产

XX年公司领导班子述职报告 篇5

(XX年年)防腐保温分工司领导班子述职报告

XX年年，防腐保温分工司,在前郭石化分工司,和石化建党政班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻“十七大”精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬前炼人特别能战斗的铁人精神，克服了防腐工程频繁琐碎，时间紧任务重，人员相对紧缺等困难，全面参与今年总厂的大检修任务.防腐保温,安全阀校验,密封垫片加工,安全生产和工程质量标准化工作,取得了一定的成绩。克服重重困难,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务.全年完成产值820万实现利润-------万.现将XX年年,领导班子各项工作情况,向各位领导,和全体员工报告如下：

一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强

按照“三个代表”重要思想要求，防腐保温分工司坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。

1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习“十七大”会议精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我防腐保温分工司的实际问题，撰写学习体会和调研记录，增强了班子成员的理论水平和业务能力。

2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬艰苦奋斗,团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力,公信力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从书记到经理在到普通党员，都能够把自己置于党组织管理之内,和石化建党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在员工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。奖励处罚,制度制订,人员调整,安全生产,队组长任用、发展党员等重大事项，都坚持做到集体研究，集体决定.保证了防腐保温分工司各项决策的民主性和科学性。

3．坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在防腐保温分工司党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以xx“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部,宗旨意识,和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例、违纪嫌疑制度等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持每月至少一次学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。

在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。先后修改完善了党员干部考核制度等。我们在吸取了个别单位干部违纪违法的教训后，又制定完善了《企业办公费管理暂行规定》，进一步明确了经费使用程序、票据管理、禁止私设小金库。《政治学习制度》，《防腐保温分公司工作制度》，《领导班子重大事项议事规则》在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、材料使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在XX年年的质量标准化建设中，我们提出以创建精工程、打造精英团队、历练精诚员工为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了施工建设工程的优质低耗。

与本篇 XX年公司领导班子述职报告 内容有关的： XX年教育局党委委员述职报告XX年区教育局纪委书记述职报告XX年股室工作述职报告XX年党政办公室个人工作述职报告XX年党委书记个人述职报告XX年初中数学教师的述职报告XX年集团公司领导班子述职报告XX校长个人述职报告

公司领导班子述职报告 篇6

根据徐矿司党【2018】30号文件精神，现就公司领导班子2017年履职和廉洁从业情况报告如下：

第一部分 领导班子履职情况

一、旗帜鲜明讲政治，逐步规范党的组织建设

1、夯实班子建设。坚持党委中心组学习制度，组织党员领导干部采取自学、集中学习与讨论交流相结合的方式，认真学习研读党的十九大精神、总书记系列讲话精神、《关于新形势党内政治生活的若干准则》以及集团公司重要会议精神等内容，组织集中学习及研讨11次，专题党课3次，提升了政治理论水平，筑牢了廉洁思想防线；坚持把“党委会研究讨论”作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位，真正把全面从严治党和党要管党的要求落在实处，2017年召开党委会22次，规范了“三重一大”决策程序；扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作，制定了37项任务清单，开展了专题党课、“旗帜鲜明讲政治，确保三个稳定”大讨论、民主生活会、“四查四改”问题整改等系列活动，提升了班子成员政治意识。

2、逐步规范党建工作。深入开展创先争优工作，制定并落实《党支部工作考评细则》，开展了党支部评星定级活动，夯实了党支部基础工作；做好组织发展工作，举办了第十三期入党积极分子培训班，21名积极分子顺利结业，吸收了7名新党员，5名预备党员按期转正；健全基层党组织，根据外部商运工作需要，成立了珠海信环临时党支部、马来西亚临时党支部，确保党员走到哪里，党组织延伸到哪里。以“两学一做”学习教育常态化制度化及党员先锋行动计划为主线，开展了党员身边“无事故、无

‘三违’、无隐患”活动，创建党员安全示范岗14个，签订《安全联保承诺书》82份，联保群众251人；开展了党员评星定级活动，2018年一季度共计评选出五星级党员21名，并及时进行了表彰奖励，激发了党员干事创业的热情；为进一步弘扬传统美德、传承优良家风，党委开展了“最美党员家庭”评选活动，并对一季度评选出的3户最美党员家庭进行了通报表彰，积聚了经营发展正能量。今年筹备建立了党员活动中心、廉洁文化室，营造了浓厚的教育氛围，通过加强党史、党纪的教育，增强了党员干部的政治担当。

3.坚持党管人才。规范干部管理，严格按程序选拔使用干部，一年来按照程序选聘了4名中层干部，并在任职前均进行廉政谈话。加强青年干部的培养，研究制定了《科级后备干部管理办法（试行）》，由基层党支部负责考评推荐，共计推荐产生了16名科级后备干部，并对一名培养成熟的后备干部进行选拔使用；为更好促进专业技术人才接续，8月份，将10名大学生直接跨过巡操、工组长等岗位定为部门技术员；今年一季度制定并推行了《年轻干部挂职锻炼办法》，通过个人申请、支部鉴定、党委研究并面试答辩等程序，对8名表现比较优秀的年轻干部进行挂职锻炼培养，并由支部指定培养联系人，指定培养计划和措施，按照月度进行鉴定、党委按照季度进行面试考问，确保青年挂职效果；开展了专业技术人才选拔，采取个人述职与公司考评领导小组综合评定相结合的方式进行，择优选拔出22名优秀专业人才进入公司2018年优秀专业技术人才库；为给大学生成长提供良好的环境和空间，以建设家文化为载体，打造了青年活动中心、创意小室、科级创新工作室、图书室，为青年成长提供了良好环境，丰富的青工天地。

4、深化“走访转”。按照集团公司党委关于开展“走访转”活动的要求，不断改进工作作风，开展了员工思想状况专题调研，调研人数占到了在岗员工总数的26%，针对走访中收集到的28项

员工诉求，公司党委专题研究，逐项研究制定解决措施，并由党委班子成员分别深入到各自联系点，与员工面对面交流反馈，对员工普遍反映的住房公积金调整、青年人才培养等问题及时进行了解决。2017年，共走访慰问员工160余人次，发放困难职工补助 元。积极营造“家文化”，持续改善民生，制定了民生八件实事任务清单，目前对生产一线班组工作环境进行了改善、对生产运行夜班人员增加了夜班营养餐、对煤场采样人员反映的洗澡难等问题及时进行了解决，提升了员工归属感。

二、夯实安全生产基础，提升生产经营管理水平

1、强化管理保安全。一是加强安全基础建设。与各部门、各岗位签订了安全目标责任书，将安全责任层层分解落实；持之以恒开展安全教育，组织开展“事故案例教育月”、“党管安全推进月”等活动，做到了安全警钟长鸣。二是严格落实奖惩激励机制，推行安全质量标准化长效管理，安全质量标准化创建连续保持集团公司一级水平。三是加强设备综合治理。全年组织完成5次机组检修、2次公用系统检修，集中力量消除了#4炉再热器泄漏、一次风机变频器故障等重大缺陷。认真落实机组长停期间的保养措施，严格执行设备定期工作，确保设备健康水平。四是加强超低排改造工程安全管理。提前编制了项目管理制度12项，成立了6个安全督察组，实行24小时现场安全监督，共发出安全问题整改通知单20余份，施工现场安全问题整改率100%，保证了安全施工。五是研究出台了《外部工程项目安全管理办法》，进一步规范了外部项目安全管理，全年30余项外委工程全部实现了安全施工。

2、内部挖潜增效益。一是积极争取代发电计划，按照“单机运方为主，尽量多替代、少自发”的原则安排运方，2017年全年完成替代电量11.3亿度，代发电比例占到75%，较自发电多增加收益5000多万元，创历史新高，为实现利润目标奠定了坚实基础。二是加强燃煤管控。紧盯煤炭市场行情，准确预判，基本

实现了在市场煤价相对低位时招标采购，大幅降低了燃煤成本。如2017年7月份，准确把握市场煤价走低的契机，一次性招标采购煤炭12万吨，仅此一批煤炭即降低采购成本约300多万元。三是组织实施了17个创新创效项目。广泛发动各部门围绕各自承担的经营指标，通过加强管控、深入挖潜、修旧利废，全年创效293万元。

2017年，实现销售收入4.75亿元，较预算增加0.12亿元；实现利润1036万元，超额完成了集团公司下达的盈亏平衡的目标。

三、多方寻求资源，全力以赴推进企业转型发展

1.实施超低排放改造工程。面对国家节能减排的政策要求，2017年坚定不移地推进了“两台135MW机组烟气超低排放改造工程”，为下一步转型发展赢得了宝贵的缓冲时间。目前#4机组超低排放系统已经通过验收，将为公司争取超低排放环保电价，进一步提升经营效益。

2.积极谋求发展新项目。积极与上海康恒环境、中国华信、中冷集团等专业团队开展合作，先后涉足了生物质发电、燃气发电等新产业领域，并在2017年11月1日召开的徐州市“一带一路”共同市场建设暨中国华信与徐矿集团专场活动上，与江苏友易国际物流公司就“垞城冷链物流园和**煤改气项目”签订了战略合作框架协议，为下一步推进燃气发电项目迈出了积极一步。

3、积极盘活开发厂区闲置资源。公司领导班子利用厂区闲置土地和设施开发建设的集“种养殖与深加工和观赏休闲”为一体的“双子塔”和“柳荷园”综合园区已初见规模，美化了环境，安置了员工，并将种养殖产品惠及员工。

第二部分 领导班子廉洁从业及巡视整改情况

在过去的一年里，公司党委按照从严管党治党要求，不断加强党风廉政建设，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，进一步落实了教育、监督、作风建设等方面的工作制度，取得较好成效。

一、明确党风廉政责任分工。研究制定了《**公司2017年党风廉政建设重点工作及责任分工》《2017年纪检监察工作要点》，明确了27项重点工作的责任分工。召开了“2017年党风廉政建设工作专题会议”，对全年工作进行了部署安排，并与各分管领导、各部门党政主管签订了《廉政目标责任书》，同时督促各部门党政主管与下属重点岗位人员分别签订了《廉洁从业承诺书》，形成了“横向到边、纵向到底、责任具体、环环相扣”的“责任链”，压紧压实了各级廉政责任。

二、筑牢廉政思想防线。把握春节、中秋等重要节假日，对重点岗位人员开展廉政谈话和典型案例教育，教育和引导广大党员干部切实增强责任意识和纪律意识。开展具有**特色的廉洁文化建设，利用《徐州**》报、廉政文化宣传栏、微信公众平台等载体，开展以“反腐倡廉”为主题的宣传教育以及文化艺术作品征集、廉洁文化征文等活动，积极营造廉洁从业氛围，发挥廉政文化的引领作用。

三、强化权利监督制约。严格执行领导干部个人重大事项报告制度，科级及以上干部和重点岗位人员全部按要求填报了个人重大事项报告；认真落实礼品礼金登记上交制度，2017年主动登记上交礼品礼金7000余元；建立并落实了廉政风险防控机制，并组织各部门定期围绕权力运行是否制衡、防控措施是否有力、制度机制是否健全等开展排查，及时落实防控措施，确保权力在阳光下运行；积极开展效能监察和专项检查，针对“业务外包劳动用工管理”“管理人员安全履职”“加值班费用管理”等工作，进行了专项督查，提出了效能监察建议，督促落实了整改措施，及时堵塞了管理漏洞。

四、巡视整改情况。2017年10月，针对省委第三巡视组反馈意见以及集团公司党委《关于对垞城电力公司党委巡察情况的反馈意见》，公司党委召开专题会议进行研究布置，逐条逐项对照检查，举一反三，研究制定并上报了整改方案，扎扎实实整改落实，确保各项问题在规定时间内得到彻底整改。截至2018年四月份，巡视整改情况？

公司领导班子述职报告 篇7

本刊讯2011年元旦来临前夕, 中国移动四川公司总经理简勤、书记朱大荪、副总经理卓锋、郭正平一行, 先后到公司客户服务中心、网络管理中心, 代表省公司党组、董事会对节日期间仍坚守在工作岗位的一线员工致以节日的问候和良好的祝愿。

在客户服务中心和网络管理中心, 他们慰问了正在一线职守的员工, 详细了解了客户服务中心、网络管理中心的生产运营情况和节日期间的服务保障情况, 充分肯定了2010年客户服务工作所取得的成绩和做出的贡献, 高度赞扬了网络管理中心在四川遭遇重大自然灾害及各项紧急突发事件时, 为全社会抗灾救灾、社会和谐稳定做出的贡献。他们还通过视频会议系统向乐山客户服务中心的广大一线员工、全省2 1个市州奋战在网络一线的员工送上了节日的问候。

公司领导班子述职报告 篇8

百胜集团总裁兼CEO(百胜1997年从百事公司剥离出来，旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊、海客滋、东方既白等连锁店，是世界上最大的餐饮集团，在全球112个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工)，被《机构投资者》评选为最杰出的CEO之一，在他的领导下，过去5年中，百胜每年的每股收益增长率超过13％。

领导的职能并非带头而已，还需要鼓励员工也加入其中，实现自我管理。相比管理者，分工更细的员工有时能知道运营中的更多症状，并能找出解决之道。

在我到百事之前，管理层已经从特许经营商处收购了许多工厂。我曾经到这些工厂参观，看到墙上贴满了“本月优秀员工”的照片，但这些照片在1988年百事收购工厂的时候便消失了。所有富有人情味的东西都消失殆尽。员工总是说，“我记得比尔·史密斯经营工厂的时候，我们每年都要组织野餐活动”……雇用职业经理人管理工厂大约两年，而后将他们调走，这是百事管理上的一个问题。

一家公司最糟糕的情形之一就是员工经常挂在嘴边的“记得那时候”。领导者每天都要留给员工新的回忆，百胜在中国开设第1000家分店后，我们搞了一个“中国感恩周”的庆祝活动；当为投资者带来预期收益后，我们就搞一个盛大的庆祝活动，整个团队在餐厅前面合影，并用“百胜”的方式欢呼。我们将这张照片镶了框，放在走廊里。我们把所有记录公司重大历程和难忘时刻的照片都挂在墙上，以便勾起每个人的回忆。

不冲着职位去

百事是一家伟大的企业，在我来之前，它就是一家很优秀的公司，我在百事的时候以及离开后依然如此。与我共事的很多人都很优秀，我从他们身上学到了不少东西。

我觉得有必要强调一点，因为我不想仅仅把百事看成一家老牌公司。从学习的角度而言，我们不能只关注百事做得很好的地方，也应关注采取其他方式或许效果会更好。此外，事后的反省、总结必不可少。

百事和我在一点上达成了共识：饮料部的组织功能失常。当我还在公司时，百事的组织结构做了一些调整。

我刚到百事时，总共有5位总裁：4位区域总裁(分别管辖东、西、南和中部四个区)和一位“总裁中的总裁”——克雷格·韦泽厄普。每一位总裁都负责其所管辖区域内事务的所有决策。这也正是总裁们的日常工作。但是厨房里的厨师太多了，他们相互之间缺乏协调，各自为政，似乎有5个不同的公司，而非一个公司里的4个部门。

当所有总裁聚在一起时，问题就更突出了。每个人都只关注馅饼中自己的那部分，而不是整个馅饼，而且，在这些会议中，没有人真正同意或反对什么，因为每个人都只关心自己的分内事。他们大多数时候都保持沉默，会议一结束，就投入到自己的工作中。

这些会议让人觉得浪费时间。对我而言，这些会议强调了团队的价值。我认为，作为领导，必须抓好两个团队——自己的团队和公司的团队，否则你就无法成功。

我知道克雷格已经意识到了这个问题，因为我加入董事会没多久，他就决定改变5位总裁的组织架构。为了让权力更加集中，并摒弃部门的思维惯性，他宣布，今后公司只有一位总裁(克雷格)和两位首席运营官，分别管辖东区和西区的公司运营业务。

公司重组为我提供了一个做梦都不曾想过的机会。我想负责公司的东区运营业务，唯一的问题是，我没有任何运营管理的经验。

虽然我的晋升速度非常快，但在此之前，我一直从事营销工作。作为百事的营销总监，我竭尽全力带领公司的营销团队取得丰硕成果。如果我想继续前进，就必须熟悉公司的其他业务，并积累一定的经验。

首席运营官一职对我来说意义非同寻常，这让我的学习达到一个新的高峰。我需要知道产品是如何从一个地方运到另一个地方，又是如何赚钱的。这意味着我将了解饮料是如何制造的，是如何包装的，又是如何从装瓶工人手上来到零售店，成为消费者能够购买的商品。

我也清楚我并非该职位的最佳人选，公司有很多人在运营方面颇有经验，但我认为经验上的欠缺完全可以通过勤奋来弥补，所以我找到克雷格，告诉他我的想法。

但我追求的并非一个更高的头衔，而是因为这是一个绝佳的学习机会。所以我又找到克雷格，提出了一个他难以拒绝的要求：给我60天时间，如果你认为我干得不好，我马上走人，并按你的要求还去干营销。

克雷格对我冒险立下军令状表示赞许，因为这正是一个领导者需要具备的魄力。

向员工找答案

当你迫切需要学习某种东西时，你会如饥似渴地学习它。相反，动力便会减少很多。这是一个很有趣的现象。

我担任百事首席营销官时，至少参观过瓶装工厂20次。我总会不断地点头，仿佛一切都很清楚，而事实上，我只了解一些表面的东西。因为这不是我的专长。我不得不承认，有时我对一些情况根本不了解，我擅长营销，而不是运营管理。

成为公司首席运营官之后，我决定从真正了解自己工作的人那里寻求帮助。我周围不乏最优秀的运营管理者，他们清楚装瓶的流程以及如何提高销售额和利润。每天早上我5点钟就起床，与一线销售人员一同开圆桌会议。我会问他们：“消费者有什么反应?我们当前的优势何在?需要在哪些方面提高?”接着我会打电话给他们，询问销售情况和消费者的反应。我还会与瓶装工厂的一线人员谈话并了解情况。我了解到，我们的预测系统非常糟糕，存货总是不够用，因为装货速度不够快。一天的工作快结束时，我与工厂的营销经理会面听取当天汇报。

成为百事首席运营官的头几个月，有两点给我莫大的启示。第一，关注重要的事。我一直都很幸运，因为总是在一个转折时期接手一份新工作。大多数人首先想做的是能立竿见影的事，因此他们偏向于外显型的东西，如一种新的广告活动或者一个大型的新促销活动。而我认为，首先得把基础工作做好，例如如何让卡车从仓库出来，以及如何确保卡车离开时已经装载了足够多的货物。新的营销策略引人入胜，并能不断提高销售额，但若你对运营管理一窍不通，那肯定不能赚钱。

第二，所有的答案都在公司里。每个公司都不乏各类专家，如果想了解公司的历史，可从一位在公司干了25年的老员工那里获悉；如果想了解消费者正在想什么，可从800电话接线员那里得到信息；如果想了解为何卡车半天出不来，负责这项工作的一线销售人员知道答案。

这就像美国棒球大联盟最佳投球手和棒球的关系。投球手如罗杰·克莱门斯比任何人都清楚该如何投球——譬如某根手指移动n6厘米，或者放在接缝处，或者对某根指头施加更大的力，球都会发生不同的改变。几乎在任何公司，都有类似的“手指”技巧，你要做的就是挖掘它。

我总是告诉人们，避免使自己墨守成规

的最佳办法是不断提问。你在干了一段时间之后，有些人会认为你应该知道答案，应该不断提出问题。提问是一个有效的方式，它让别人知道你需要他们，并且他们所讲的东西是有价值的。

每次到楼下的公司餐厅吃饭时，我都会留意独自坐在一旁的员工，然后跟他搭讪。刚开始的时候，他有点不自然，交谈深入后，我就能了解到我想知道的任何事情。

让员工自我治理

不管你的职位有多高，都会受到外来的挑战，或者让别人崇拜你并告诉你“你能做好”。有时帮助别人成功的最佳办法不过是站在他们身后，给他们证明自己的机会，这是我参观百事在巴尔的摩市的瓶装工厂领悟到的。这家工厂被称为“阿帕奇要塞”，因为它位于镇上一个治安较差的地区。我第一次去时，百事的标志上竟留有子弹孔，大楼四周都是涂鸦。

当某天上午我“微服私访”这家工厂时，正在打扫卫生的几位男员工看了我一眼，问我：“你在这儿干什么?”我做了自我介绍，告诉他们我来的目的，然后开门见山地问他们：“你们在做什么?哪些地方需要改进?”他们的答案是：“没做什么”和“一切都需要改进”。

他们不习惯被管理者询问想法，但当我让他们畅所欲言时，我突然发现他们滔滔不绝。他们花了两个小时告诉我哪些地方需要改进。“装货时间太长”、“缺合适的设备”、“这个地方太脏了”、“某某人比我的薪水高”。员工向我袒露心声。

最后，一位来自工会的男员工问我：“你不像一个坏人，你准备怎么做呢?”

我告诉他：“我什么都不会做。”他们惊异地看着我，好像我是个疯子。我接着说：“我唯一想做的就是半年后再回来。你们比任何人都更清楚这些问题，因此知道解决问题的最佳办法。当我再回来时，我希望看到有所改变。”

之后，我让他们把工厂经理罗德·戈登叫来。当着所有人的面，我说：“罗德，这些人有很多不错的想法，我想让你和他们一同努力。现在工厂出现了不少问题，我们有这么多精明能干的员工却无济于事。我在半年后会回来检查你们改进的情况，希望到时能见到在场的各位。”

回来的那天让我终生难忘，一大群工人站在大门口欢迎我。他们迫不及待地向我介绍他们做出的成绩，虽然并非无可挑剔，但比以往好多了，他们特别乐意告诉我装货速度比以往快多了。我感到非常欣慰，因为他们为所取得的成绩感到骄傲。

公司领导述职报告 篇9

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2011年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。2011年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。2011年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十七届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业职工的职业道德建设，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4，始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

5，积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。

6，为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人，2011年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。