创业型领导力（精选8篇）
全员创业活动指数达到25%；创业带动就业比例为1：5，创业活动对就业的贡献率达到30%；新增私营企业500家，新增个体工商户1000户以上，新创办企业及个体工商户的平均存活期进一步延长；创业环境满意度显著提升；力争创业活力、创业效率等指标明显提高。
2011创业型县主要完成指标
全员创业活动指数达到43%；创业带动就业比例为1：6，创业活动对就业的贡献率达到38%；新增私营企业778家，完成计划任务的155.6％；新增个体工商户2819户，完成计划任务的281.9％；新创办企业及个体工商户的平均存活期进一步延长；开辟大学生创业实训机构10家，大学生创业园隆重开园；新认定国家重点高新技术企业3家，高新技术企业3家；建立浙江大学创业孵化基地；推动小额担保贷款工作有序开展，通过农村合作银行和小袋公司发放小额贷款452户，贷款金额84783万元；在城乡统筹发展中，区、县协作技术难题对接10项，征集科技活动签约项目4个；专家志愿者服务新农村项目对接5项；积极探索校企合作方式，与40余家企业建立紧密型校企合作关系；创业环境满意度显著提升；创业活力、创业效率等指标明显提高。
各成员单位领导及联络员们：
本次会议的主要任务是，对在全省开展的首批省级创业型城市创建工作中期绩效考评的工作部署，动员全县上下深入开展创建省级创业型城市活动，全面促进创业带动就业工作，迎接省级创业型城市考评小组对我们的考核。
一、提高认识，增强做好创建创业型城市工作的使命感
党的十七大作出了“促进以创业带动就业”的战略部署。胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志明确提出，要坚持推进结构升级和扶持就业创业相协调，大力支持自主创业、自谋职业，促进以创业带动就业。创建创业型城市，是从政府层面推动创业带动就业工作、解决就业问题的一项重要举措，也是培养全民创业热情、提升城市发展活力的有效途径，意义重大。
二、创建创业型城市，是不断扩大就业、实现社会就业更加充分的基本途径
就业是民生之本，创业是就业之源。解决就业问题的关键是创造更多的就业岗位。创业是促进就业机会不断增加的不竭动力，是推动经济发展的“发动机”。劳动者的创业不仅能为自己创造就业岗位，而且还能带动更多的人就业，具有就业的倍增效应。创建创业型城市，有利于在城市中建立起“鼓励创业—推动发展—促进就业”这样一种良性机制，以扩大就业规模，优化就业结构，实现社会就业更加充分。
三、创建创业型城市，是应对当前经济形势、稳定就业局势的重要举措
2008年以来，受国际金融危机影响，就业工作面临新世纪以来最大的困难。能否在经济形势复杂、就业需求下降的情况下，保持就业局势的基本稳定，是对就业工作的严峻考验。创建创业型城市，不仅可以实现有创业意愿和创业能力的城乡劳动者自主创业，还可以吸纳和带动更多的劳动者就业，有利于当前就业局势稳定。
四、创建创业型城市，是促进就业、发展经济的积极行动
城市作为人口聚集地、经济聚集地，存在着大量的创业机会，具备良好的创业条件和创业氛围，是促进以创业带动就业的主战场。发达地区经济腾飞的实践证明，越是创业活跃的地方，经济增长的动力就越强，发展的基础就越扎实，经济社会发展也就越快。
总之，创业不仅是个人的成功之道、家庭的致富之源，更是一条我县加速发展、加快转型、实现跨越的必由之路。我县经济社会能够快速发展，也得益于全县人民的艰苦创业，得益于创业者的不懈努力。在当前形势下，只要具备更好的政策环境和制度条件，自主创业就可以有更大发展，并能带动整个就业格局变化。
五、扎实推进创建活动
创建省级创业型城市工作的核心是促进全民创业，重点是对建立组织领导、政策支持、创业培训、创业服务和工作考核“五大体系”建设基本情况的考评，完成全员创业活动指数、创业活动对就业的贡献率、创业活动对企业成长的贡献率、创业环境满意度、创业效率等五项指标。希望各个成员单位认真对照考评表的相关内容，明确各自职责，及时全面的将有关资料按要求上报到创建工作组处。
创建工作开展以来存在的问题
1、分管领导要重视材料收集工作并帮助协调本部门科室
由于联络员只有一个，无法收集到全局所有科室的资料，望分管领导能协调全局各相关科室，便于联络员收集完整的资料上报我处。
2、成员单位及时报送材料时间问题
材料上报的时间只能提前，不能推迟，因我处收集资料后需要整理、汇总，制作成PDF电子版本，希望成员单位不要延误上报时间。
3、统计部门根据统计数据报送相关规定，需对各个部门提供的数据进行核实。望统计部门给予配合。
关键词：授权型领导,自我领导
一、授权型领导
有效的授权 (empowerment) , 使员工具有心理上授权的感受, 从而激励员工更加积极和全力地实现组织的目标。授权这一概念与权力让渡、工作丰富化和参与管理等研究密切相关。20世纪80年代以来, 授权已经成为组织行为理论和企业管理实践广泛使用的概念。学者认为, 授权是一组授予决策权的管理行为, 授权和决策权下放的思想是授权的核心。Conger和Kanungo (1988) 是最早定义心理授权的学者之一。他们将授权定义为“加强组织成员自我效能感的一个过程, 主要是通过确定培养无权利的条件, 以及通过消除提供有效信息的正式的组织实践和非正式的技能。”简言之, 也就是说Conger和Kanungo从心理学角度研究授权, 他们将授权定义为下属“努力——绩效”期望或者“自我效能”提高的过程, 从一维的角度定义授权。随后, Thomas和Velthouse (1990) 在Conger和Kanungo (1988) 研究的基础上提出了一个认知模型, 他们从认知的角度认为授权是一个多维度的结构。他们将授权所产生的动机更加清晰地描述为“内在的任务动机”, 即对工作产生的发自内心的动力。
二、自我领导
对比来看, 自我领导 (Manz&Neck, 2004) 是一个“过程”, 通过自我领导人们使自己达到必须履行的自我指导和自我激励。自我领导已经深深根植于自我影响的几个相关理论, 包括自我调节 (Carver&Scheier, 1981) , 自我控制 (Mahoney&Arnkoff, 1979) 自我管理 (Andrasik&Heimberg, 1982) 、内在激励理论 (Deci and Ryan, 1985) , 社会认知 (Bandura, 1986) , 和临床认知心理 (Seligman1991) 。根据这些理论基础, 自我领导描述了具体的行为和认知战略, 旨在积极地影响个体绩效结果。
自我领导战略大体可分成三个主要类别, 包括行为聚焦战略、自然奖励战略和建设性思考模型战略 (Manz&Neck, 2004) 。“行为聚焦战略”主要是增加自我意识, 对那些必要但是不情愿的工作产生成功的行为管理 (Manz&Neck, 2004) 。“自然奖励战略”聚焦于任务或活动内在的愉悦的一面, 旨在创造一种通过任务或活动自身激励或奖励个人的情景 (Manz&Neck, 2004) 。“建设性思考模式战略”涉及认知过程管理, 包括三个主要工具来塑造思考模式:自我分析和改善信念体制、对成功绩效结果的心理意向、及积极自我谈话 (Manz&Neck, 2004) 。
三、授权型领导与自我领导的比较
像前面提到的, 自我领导被作为是促进授权的有效机制 (Manz, 1992) 。例如, Shipper and Manz (1992) 一个W.L.Gore and Associates的案例研究, 在其中, 他们认为自我管理和自我领导技巧是组织内授权的中心环节。同样地, Manz (1992) 认为自我领导技能在授权过程中处于核心位置, 并且在自治的情境下对于员工成功执行任务是很重要的。
授权型领导方法主张自我领导行为建模, 为了以后的追随者采用这些自我领导战略 (Pearce&Sims, 2002) 。要认识到, 授权型领导和自我领导是各自独立的概念。授权型领导力求通过建模和鼓励对工作任务和责任的自我领导战略、个人责任、个人首创性、自信、自我问题解决和心理自主来促进下属自我领导 (Manz&Sims, 2001) 。
四、结语
上述总结介绍以及分析比较可以看出, 授权型领导与自我领导两个概念之间既有区别又有联系, 对于以后的研究, 应该重视起来, 区别对待。
参考文献
[1]Pearce, C.L., Sims, H.P.Jr, Cox, J.F., Ball, G., Schnell, E., Smith K.A.and Trevino L.The Journal of Management Development[J].2003, 22 (4) , 273-307
[2]Allen, N.J., &Meyer, J.P. (1990) .The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization.Journal of Occupational Psychology, 63, 1-18
[3]Barling, J., Weber, T., &Kelloway, E.K. (1996) .Effects of transformational leadership training on attitudinal and financial outcomes:a field experiment.Journal of Applied Psychology, 81 (6) , 827-832.
[4]Bass, B.M., &Avolio, B.J. (1999) .Training full range leadership.Mind Garden
[5]李燚魏峰:领导理论的演化和前沿进展, 2009, 8
上下级的关系从来都很难处理，这是因为对于下级来说，直属上级是自己一切劳累、辛苦、麻烦的源头。而对于上级来说，直属下级直接决定了更上一层对自己的评价。下级本质上是不想干活的，而上级的任务就是驱使下级工作。
为了解决这种矛盾，用的全都是法术和技巧。在单位里常见一种“大哥型”的领导——用人格魅力代替管理，用义气取代规章。这种方法在实践中很好用，能够为一个人赢得大量威望，拥有一批死心塌地跟随的小弟。但也经常看到，某个高管或者中层跳槽，单位立即产生连锁反应，一帮人也跟着跳槽走了。这是一种现实的无奈，在中国这种社会环境下，一个大佬决定一片天空：同一个部门、同一项职能、同一种外环境，大哥操作良好，整个部门会是单位里权限最高、油水最足、干活最愉快的地方；大哥很孬，已有的权限和利益都会丧失殆尽。很多职员选择跟人，虽然有押大小的嫌疑，但未尝不是一种合理的选择。
另一种就是“威权型”的领导，他在某一专业领域内做了很长时间，本身就是专家，资历很深。他几乎不需要说什么，但是下属会坚决执行。你所想到的任何问题，他都想过了。你遇见的人和麻烦，他都经历过不止一次。他并不和属下称兄道弟，而是刻意保持一定的距离，但是人人畏惧他，把他当做神一样看待，甚至觉得能和他共事是一种莫大的荣耀。
还有就是所谓的现代管理，在我看来那是标准的法术。其核心思想是让普通员工参与决策前的讨论和分析，用部分知情权的方法获得员工的支持，让他们误认为某项工作是“自己”的。管理就是铁手，现代管理无非是在这双铁手上套了一双天鹅绒手套，但是实质都是迫使人去干活，无非是被迫或者是被催眠到心甘情愿。
值得分析的类型有许多，但是以职员为着眼点，其他类型对于个人来说没有多少助益。在大哥型领导的手下干活，除开实利，还有个人发展上的好处。但是，这种人在上层的眼中并不让人喜欢，因为他经营私人实力，就像唐代的节度使，在中央权力之外豢养私人武装，拥兵自重。
在“威权型”领导手下打工，优点是很明显的：你只要安分守己，日子会过得很安定。而且，你也有提职的机会，只是时间相对较长——因为这种人需要很长时间观察、确认你是否合适，而且你可能完全要自学。威权型的领导经常出现在业务成熟的部门，每个人只是流水线上的一个环节而已。你可能在一个职位上连续干上十年，但是对于整个部门的工作流程一无所知。
对于个人来说，进入单位遇见什么同事或者什么上级是不可控的。别人喜欢或者厌恶你，也是完全不可控的。有的人就是第一眼见了你就烦。不为什么。有的人就是第一眼看了你就觉得投缘，也没有什么道理。一个很容易犯下的错误是试图改变别人对你的观感和态度，或者扭曲自己，强迫自己看到别人的优点，这几乎是完全不可能的——千万不要小看了人性中的顽固之处。与其在这种事情上浪费时间，不如争取改换门庭。找欣赏你的上级，去那里打工，这样一来，因为工作而得癌症的人也能少很多。
何为领导力 被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军
我的答案：C 得分： 25.0分 华谊兄弟创始人是（）。A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红
我的答案：B 得分： 25.0分 以下华人中未获得诺贝尔奖的是（）。A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道
我的答案：C 得分： 25.0分 相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）我的答案：×
非常规自我实现 按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。A、中型机、mainframe、SGI、PC B、PC、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案：C 得分： 25.0分
“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人（）A、马克思 B、恩格斯 C、霍金
D、爱因斯坦
我的答案：D 得分： 25.0分 任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案：× 得分： 25.0分 Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。我的答案：√
二、胡波与慈铭体检 胡波创业想法的萌生 慈铭体检的董事长是（）。A、郭建新 B、宋志平C、胡波 D、修涞贵
我的答案：C 得分： 25.0分 胡波董事长所学的专业是（）。A、营销学 B、心理学 C、管理学
D、医疗影像学
我的答案：D 得分： 25.0分 创业有好的合作伙伴是非常重要的。我的答案：√ 得分： 25.0分
胡波董事长是在清华读的硕士。（）我的答案：×
体检行业的创业环境 专做体检的比较成型的模式是在以下（）国家。A、美国 B、法国 C、日韩 D、德国
我的答案：C 得分： 25.0分 日本做体检是在那个时期开始的（）。A、新时期 B、21世纪 C、一战时期 D、二战时期
我的答案：D 得分： 25.0分 慈铭第一家启动是在（）年。A、2002.0 B、2008.0 C、2001.0 D、2003.0 我的答案：C 得分： 25.0分 “慈铭”体检，最开始的名字是“慈济”。我的答案：√
慈铭体检集团的发展 以下国家中，癌症的检出率和治愈率最高的是（）。A、中国 B、韩国 C、德国 D、日本
我的答案：D 得分： 25.0分 以下地区癌症的发病率最高的是()。A、欧洲 B、非洲 C、亚洲 D、南美洲
我的答案：D得分： 25.0分 针对早期胃癌，做一个无痛的胃肠镜就可以发现。我的答案：√ 得分： 25.0分 对于大多数人，经常做普通体检就可以了，无需做深度体检。我的答案：× 得分： 25.0分
中外健康管理体系比较 英国最大的健康险公司是()。A、保诚 B、保柏
C、安盛医疗保险公司
D、诺威治联合医疗保健公司 我的答案：B 得分： 25.0分 胡波教授所提到的三个创新不包括以下哪项（）。A、生物技术疗法 B、管理服务 C、健康体检 D、高端的医疗
我的答案：B 得分： 25.0分 以下哪个国家的医疗保险体系是最健全的。（）A、中国 B、美国 C、澳大利亚 D、德国
我的答案：D 得分： 25.0分 在医疗方面最幸福的是美国人。（）我的答案：×
如何培养与拓展市场 胡波是通过()拿到的第一桶金.A、生物技术疗法 B、健康体检 C、销售经历 D、高端的医疗
我的答案：C 得分： 25.0分 在中国能做健康体检的人口大概有（）。A、七个亿左右 B、五到六个亿 C、三到四个亿 D、一到两个亿
我的答案：D 得分： 25.0分 医改不是卫生部一家的事情，而涉及到了很多部门，医改不涉及到的以下部门是（）。A、卫生部 B、财政部 C、发改委 D、住建部
我的答案：D 得分： 25.0分 在一个行业做领军人物，只有一种结果，那就是大成功。()我的答案：×
三、手机游戏平台木瓜移动
沈思与木瓜的创建 1 雅虎现任CEO是（）。A、汤普森 B、杨致远
C、Ross Levinsohn D、Marissa Mayer 我的答案：D 得分： 25.0分 木瓜移动平台CEO沈思在清华大学读的专业是（）。A、管理学 B、数学 C、计算机 D、营销学
我的答案：C 得分： 25.0分 木瓜移动平台进行“换量”时不收取中介费。()我的答案：√ 得分： 25.0分 木瓜移动平台CEO沈思曾在谷歌工作。()我的答案：√
木瓜的平台功能与开发 以下国家目前玩手机赌博游戏合法的国家是（）。A、俄罗斯 B、美国 C、中国 D、英国
我的答案：D 得分： 25.0分 木瓜移动平台最初定义的是一个（）平台。A、交换平台 B、网络交流平台 C、游戏平台
D、上市公司交流平台
我的答案：C 得分： 25.0分 木瓜移动平台也做赌博游戏。()我的答案：√ 得分： 25.0分 俗话说“兴趣是最好的老师，沈思CEO做木瓜移动平台，最初是因为爱玩游戏。()我的答案：×
木瓜的用户需求分析 木瓜移动设立海外办公室的弊端是（）。A、文化差异 B、资金耗费大 C、沟通不充分 D、缺少员工
我的答案：C 得分： 25.0分 中国目前单机游戏主要是靠什么盈利（）。A、依靠下载数量 B、依靠点击量 C、广告费 D、依靠版权
我的答案：C 得分： 25.0分 中国目前有客户端的网游大概是400多个亿。()我的答案：√ 得分： 25.0分 目前网络游戏在平板电脑上基本没有任何障碍。()我的答案：×
沈思关于创业的建议 目前木瓜移动需要招聘的人才不包括以下那类（）。A、游戏策划 B、设计方向 C、韩国商务 D、行政人员
我的答案：D 得分： 25.0分 广告分（）类型。A、insentivize B、non insentivize C、insentivize和non insentivize两种 D、以上均不对
我的答案：C 得分： 25.0分
steve jobs年轻的时候是一个问题青年。我的答案：√ 得分： 25.0分 沈思CEO认为不是每个人都适合去创业的。我的答案：√
创业中的失败与转折 以下缺点不属于从大公司出来的人是。A、按流程做事情 B、思路不够活跃
C、marketing得做的特别好 D、more entrepreneur 我的答案：D 得分： 25.0分
在创业的过程中沈思CEO认为，每100次尝试，有（）次是失败的。A、50.0 B、80.0 C、99.0 D、20.0 我的答案：C 得分： 25.0分 创业成功是常态，失败不是常态。我的答案：× 得分： 25.0分理念和文化是否契合对于一个Head是否适合在一个创业公司是无关紧要的。我的答案：×
四、刘强东与京东商城
京东面临的行业竞争以及应对策略 1 京东商城经营的图书音响经营成本比实体书店低（）。A、.2 B、.3 C、.1 D、.05 我的答案：C 得分： 25.0分 2001年刘强东团队与台湾集团价格战的销售产品是（）。A、图书音响 B、服装 C、日用百货 D、光磁产品
我的答案：D 得分： 25.0分 京东商品只经营电子类产品。（）我的答案：× 得分： 25.0分
京东商品的运营成本比苏宁和国美都低。我的答案：√
京东价格战背后的思考 在被称为“815电商大战”中京东商城损失了（）。A、四五个亿 B、低于两个亿 C、一亿
D、不低于两个亿
我的答案：D 得分： 25.0分 刘强东曾经为了节省开支，在公司睡了（）年地板。A、一年 B、两年 C、三年
D、从来没有
我的答案：C 得分： 25.0分 2004年1月京东创办“京东商城网”是京东商城的前身。我的答案：√ 得分： 25.0分
京东从一开始就做的电子商务领域。我的答案：×
刘强东的成长经历 刘强东选择文科专业的主要原因是（）。A、个人爱好 B、父母意愿
C、受高中老师影响 D、根据分数
我的答案：C 得分： 25.0分
刘强东在人大学的专业是()。A、教育学 B、计算机 C、社会学 D、营销学
我的答案：C 得分： 25.0分 刘强东上了大学后没有向父母要过钱。()我的答案：√ 得分： 25.0分 刘强东在上大学时顺利的加入了中国共产党。（）我的答案：×
京东在互联网行业的发展历程 1 京东的配件类产品与天猫的价格相比（）。A、更便宜 B、基本一样
C、高出10元钱左右 D、高出20左右
我的答案：C 得分： 25.0分 京东商城在第几轮融资时出现了问题（）。A、第一轮 B、第二轮 C、第三轮
D、一直都很顺利
我的答案：B 得分： 25.0分 几乎所有互联网企业创始人的股份比例都很少。我的答案：√ 得分： 25.0分 在创业过程中，刘强东最后悔的事是融资太晚。我的答案：√
京东物流体系的建立 京东的广告费用占GMV的 A、超过1% B、超过2% C、.1 D、百分之一点几
我的答案：D 得分： 25.0分 京东商城的配送人员与行业内相比工资（）。A、较低 B、相近
C、高出20%到30% D、高5%到10%左右
我的答案：C 得分： 25.0分 刘东强认为电商和实体店都会长期存活的。()我的答案：√ 得分： 25.0分 刘东强认为消费者的惯性是很难改变的。（）我的答案：√
五、曹德旺与福耀玻璃 曹德旺谈企业家的道德原则 1976——1983年期间曹德旺在高山玻璃厂担任什么职位（）。A、办公司主任 B、厂长 C、采购员 D、运输员
我的答案：C 得分： 25.0分 曹德旺所认为的三德不包括以下那一项（）。A、阴德 B、功德 C、道德 D、品德
我的答案：D 得分： 25.0分 曹德旺曾经借助字典和辞海读书。我的答案：√ 得分： 25.0分 古代商道：以义为利，趋义避财。所以商道在中国化的解释里会有两个字，利和义。我的答案：√
福耀玻璃的品质控制与企业文化 1 “大学之道，在明明德，在清明，止于至善。”出自古代那部著作（）。A、《论语》 B、《大学》 C、《孟子》 D、《中庸》
我的答案：B 得分： 25.0分 福耀玻璃是从那一年开始做慈善事业的（）。A、1987年 B、1990年 C、1983年 D、2008年
我的答案：C 得分： 25.0分 曹德旺在美国、巴西、英国、德国、瑞典、意大利、俄罗斯、日本、韩国、法国等国家都有企业。
我的答案：× 得分： 25.0分 曹德旺做汽车玻璃开始只是为了跟日本人抗衡。我的答案：√得分： 25.0分
福耀玻璃面对竞争时的应对策略 曹德旺捐的最大一笔钱给河南基金会，数额是（）。A、十亿 B、八亿 C、三十亿 D、三十五亿
我的答案：D 得分： 25.0分 中国人的劳动效率是美国人的（）。A、六分之一 B、八分之一 C、差不多 D、二倍
我的答案：B 得分： 25.0分 爱马仕其实是一个（）名。A、地名 B、场所 C、人名 D、山名
我的答案：C 得分： 25.0分 福耀玻璃集团不会替任何人担保。我的答案：√得分： 25.0分
曹德旺对中国教育的看法与感想 福耀玻璃产品价格与同行业的相比（）。A、低10% B、差不多 C、高5% D、高10% 我的答案：D 得分： 25.0分
阿联酋是一个酋长国家，大学生毕业后（）帮他们找工作。A、父母 B、个人 C、学校 D、政府
我的答案：D 得分： 25.0分 曹德旺“持戒行商”中的“戒”指的是遵纪守法。我的答案：√ 得分： 25.0分 曹德旺建议高校毕业生要调整自己的方向，早入企业。我的答案：√得分： 25.0分
六、“陆向谦非常规自我实现方法”与“创新创业执行力”的互动讨论
颠覆理论的案例分析 淘宝一年的销售额大概是（）。A、五千亿 B、七千亿 C、一万亿 D、两万亿
我的答案：C 得分： 25.0分 stay hungry stay foolish出自哪位名人()。A、比尔盖茨 B、卡内基 C、霍金
D、Steve jobs 我的答案：D 得分： 25.0分 马云是在()做的淘宝。A、2001.0 B、2005.0 C、2008.0 D、2003.0 我的答案：D 得分： 25.0分 比尔盖茨中学时功课很差。()我的答案：×得分： 25.0分
非常规自我实现的案例分析 陆向谦教授的女儿就读于哪所学校（）。A、清华 B、哈佛 C、伯克利 D、斯坦福
我的答案：D 得分： 25.0分 发明Netscape browser A、克莱顿·克里斯坦 B、约翰·科特 C、亨利·明茨伯格 D、马克·安德森
我的答案：D 得分： 25.0分 农业社会的时候，农业是占整个经济的（）。A、.3 B、.5 C、70%以上 D、.2 我的答案：C 得分： 25.0分 进入工业社会以后，工业占70%，农业占30%。（）我的答案：√得分： 25.0分
创业需要有执行力 陆向谦教授的儿子在中国住了大概（）年。A、十年 B、八年 C、五年
D、两、三年
我的答案：D 得分： 25.0分 开放文明环图网站的创始人是（）A、陆向谦教授
B、陆向谦教授的儿子 C、陆向谦教授的女儿 D、陆向谦教授的夫人
我的答案：B 得分： 25.0分
在开放文明环境地图上查找报道不能通过以下哪种方式（）。A、分类 B、时间 C、标签 D、国籍
我的答案：D 得分： 25.0分 开放文明环境地图是一个共享环境信息的公益平台。（）我的答案：√
环保创业项目介绍 中国的汽车造成的整个污染是美国的（）。A、3.0 B、5.0 C、9或者10 D、20.0 我的答案：C 得分： 25.0分 在中国的每一辆车，排放的微粒物是欧美国家的（）倍。A、2.0 B、5.0 C、10到20 D、30.0 我的答案：C 得分： 25.0分 陆向谦教授有过策划摩托罗拉进入中国市场战略的经历。我的答案：√ 得分： 25.0分 在欧美国家，每公里汽车排放的微粒物是没有限制的。（）我的答案：×
七、创业创新执行案例点评 如何传播开放文明环境地图的理念 环保部宣传中心主任是（）。A、李波 B、张庆永 C、慕岩 D、贾峰
我的答案：D 得分： 25.0分
看购网和央视电影传媒的创始人是（）。A、贾峰 B、张庆永 C、梁从诫 D、李波
我的答案：B 得分： 25.0分 张庆永认为创业做项目在做成商业模式的同时，一定要做公益。我的答案：× 得分： 25.0分 据相关报道显示，家住在高速路附近的孕妇，生出来的孩子产生autism的比例较高。我的答案：√
开文地图项目介绍 GLOBLE计划项目的发起者是（）。A、比尔盖茨 B、保罗·艾伦
C、卡洛斯·斯利姆·埃卢 D、马克·扎克伯格
我的答案：A 得分： 25.0分 1995年（）写过一本叫做《未来之路》的书。A、李开复 B、马云 C、李彦宏 D、比尔盖茨
我的答案：D 得分： 25.0分 陆向谦教授认为Kickstarter改变了整个创业的融资过程。（）我的答案：√ 得分： 25.0分 李波老师认为市场需求决定了测量仪的关注度。（）我的答案：× 得分： 25.0分
开文地图项目评估与讨论（上）以下选项不是12369环保举报热线不为人知的原因是。（）A、没用品牌 B、没有营销
C、没有在社会上造成影响 D、没做广告
我的答案：D 得分： 25.0分 贾峰毕业于哪个大学（）。A、清华大学 B、首都师范大学 C、北京大学
D、北京理工大学
我的答案：C 得分： 25.0分 12369这个环保举报热线大部分人都知道。（）我的答案：× 得分： 25.0分 贾峰认为中国在推动环保事业的过程中人手和资源缺乏是问题之一。（）我的答案：√
开文地图项目评估与讨论（下）百威英博是一家（）公司。A、护肤 B、日用百货 C、啤酒 D、服装
我的答案：C 得分： 25.0分 开文地图的核心部分是（）。A、校园的活动 B、名人营销 C、新农市场
D、互联网、客户端开发等 我的答案：D 得分： 25.0分 贾峰老师在1995年到2000年做了一件和（）有关的非常有意义的事情。A、教育 B、文化传播 C、环保
D、能源开发
我的答案：C 得分： 25.0分 三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬。（）我的答案：√
八、品牌营销
在品牌营销中如何进行资源整合 对于北京人来说面临三大难题，下列那一项不是（）。A、交通拥堵 B、雾霾天气
C、人与人之间缺乏互相信任 D、政府不支持
我的答案：D 得分： 25.0分 “顺风车”这个事情最早源于（）国家。A、中国 B、加拿大 C、美国 D、英国
我的答案：C 得分： 25.0分 2014年顺风车的目标是帮助（）买不到票的人回家。A、1100.0 B、5000.0 C、15000.0 D、十万
我的答案：D 得分： 25.0分品牌中国产业联盟的目标是帮助其服务的品牌变成永远的王者。（）我的答案：√ 公益顺风车与杜蕾斯的营销资源整合过程 杜蕾斯品牌粉丝从零到二十七万粉丝花了（）时间。A、两年 B、一年 C、11个月 D、9个月
我的答案：D 得分： 33.3分 杜蕾斯官方微博的创造者是王永。我的答案：× 得分： 33.3分 社会化的核心是跟消费者建立关系。我的答案：√
产品运营的思维与方法 小米头一批推上市的十万台手机（）时间卖掉的。A、一小时 B、半小时 C、十分钟
D、三分零五秒
我的答案：D 得分： 25.0分 以下选项不属于社会化营销传播的关键是（）。A、找到有影响力的客户 B、赋予客户权利和荣誉 C、聚合消费者 D、明星效应
我的答案：D 得分： 25.0分顺风车项目的负责人学历都很高。我的答案：× 得分： 25.0分 营销是单纯用销售数据来评估整体指标的。我的答案：×
九、移动运用的创意与创新 互联网产品的创业历程 全世界大概有（）人玩开心农场这个游戏。A、一亿 B、九千万 C、两亿 D、三亿
我的答案：C 得分： 25.0分 雅虎的Founder最初是学（）的。A、电子自动化 B、营销学
C、Computer CAD D、物理
我的答案：C 得分：25.0分 2011年安卓上第一款最精美的捕鱼游戏是（）。A、深海捕鱼 B、捕鱼达人 C、千炮捕鱼
D、捕鱼之海底捞
我的答案：D 得分： 25.0分
快牙软件需要互联网的支持。（）我的答案：×
游戏产品的核心竞争力 开心农场的开发花了多长时间（）。A、两周 B、半个月 C、半年 D、一年
我的答案：A 得分： 25.0分 开心农场是多少个人开发的（）。A、一个人 B、两个人 C、三个人 D、一个团队
我的答案：C 得分： 25.0分 产品要想扩展快的话，必须要偏技术。我的答案：× 得分： 25.0分
游戏的门槛很高，所以不是每个人都可以做的。我的答案：×
创业的关键：产品与信念 在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司被Oracle大概用了（）美金收购。A、10亿 B、50亿 C、60亿 D、200亿
我的答案：C 得分： 25.0分 在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司是一个最高市值（）亿美金的公司。A、183亿 B、200亿 C、1000亿 D、2000亿
我的答案：D 得分： 25.0分
在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司坠落下去用了一年时间。（）我的答案：√ 得分： 25.0分 马云说过：绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳。（）我的答案：√
十、手机app市场之墨迹天气 以下那一项不是墨迹选择做天气的因素点。（）A、大众需求 B、移动互联网 C、用户使用比较高 D、利润高
我的答案：D 得分： 25.0分 目前墨迹最大的竞争对手是（）。A、百度 B、天天动听 C、360.0 D、新浪天气通
我的答案：D 得分： 25.0分
Siemens是被（）收购的。A、华为 B、联想 C、诺基亚 D、三星
我的答案：C 得分： 25.0分
墨迹能够做的很成功，做广告是很重要的因素（）。我的答案：×
app产品的创新与商业运作模式 “墨迹天气”是在（）有第一笔投资的。A、2009年上半年 B、2009年下半年 C、2010年下半年 D、2010年年初
我的答案：D 得分： 25.0分 2 “墨迹天气”为何迟迟不发布实景天气功能（）。A、资金不充裕 B、市场发育不够 C、没有前瞻性 D、技术不过关
我的答案：B 得分： 25.0分 “墨迹天气”的第二笔投资是（）投资的。A、险峰华兴 B、新浪 C、盛大资本 D、百度
我的答案：C 得分： 25.0分 “墨迹天气”开发了一个不成功的功能叫“倒数日”。（）我的答案：√
创业中的团队合作与行业规范 “墨迹天气”创业人选中遇到的问题是（）A、志向不同 B、没人支持 C、不专业
D、都是技术人员，无互补 我的答案：D 得分： 25.0分沈思曾经因为公司的产品被IOS下架，在苹果总部等了（）个小时的相关负责人。A、1.0 B、3.0 C、5.0 D、7.0 我的答案：D 得分： 25.0分 “墨迹天气”域名曾经被封的原因是（）。A、其他原因 B、登陆名错误 C、流量不够 D、敏感的信息
我的答案：D 得分： 25.0分 “墨迹天气”对用户采用金钱激励的机制。我的答案：×
app产品的用户定位与维护 “墨迹天气”搬到798的原因是（）。A、商业需求 B、更艺术化 C、商业活动中心 D、房费低
我的答案：D 得分： 25.0分 政府的其他部门对“墨迹天气”造成的障碍会使得（）。A、成本降低 B、没影响 C、影响力增强 D、成本提高
我的答案：D 得分： 25.0分
“墨迹天气”的数据利用主要是（）。A、观察动向 B、没什么作用 C、改善产品 D、只做了解
我的答案：C 得分： 25.0分 “墨迹天气”为避免山寨的超越，不断地更新版本，使其追赶不上。（）我的答案：√
十一、移动互联网医疗 互联网时代的中国媒体业
美国报业最后一个神话是（）。A、洛杉矶时报 B、泰晤士报 C、卫报
D、今日美国
我的答案：D 得分： 20.0分 《京华时报》是（）类报纸。A、新闻 B、娱乐 C、财经 D、都市
我的答案：D 得分： 20.0分 《京华时报》的创始人是（）。A、黄菊芳 B、罗同松 C、谢朝晖 D、张锐
我的答案：C 得分： 20.0分 清华大学生生命学院毕业的学生（）工作和生物没有关系。A、.3 B、.5 C、.8 D、.9 我的答案：D 得分： 20.0分 在中国要做媒体类行业不需要所谓的管办背景。（）我的答案：×
互联网背景下的创新需求 现在淘宝和天猫已经超过了亚马逊，销售额已经是（）。A、5000个亿 B、8000个亿 C、一万个亿 D、两万亿
我的答案：C 得分： 25.0分 世界上第二大互联网公司是（）。A、百度 B、MSN C、搜狐 D、QQ 我的答案：D 得分： 25.0分 豆瓣的创始人是（）。A、王兴 B、陈琪 C、阿北 D、张朝阳
我的答案：C 得分： 25.0分 网易公司创始人丁磊毕业于清华。（）我的答案：×
张锐：从互联网到移动互联网 《三体》是（）的著作。A、阿西莫夫 B、南派三叔 C、刘慈欣 D、卫斯理
我的答案：C 得分： 25.0分
黑暗森林理论是（）书里提到的。A、《浪潮之巅》 B、《金融e时代》 C、《三体》
D、《经济学入门》
我的答案：C 得分： 25.0分 “整个地球是一个地球脑”是凯文凯利的观点。（）我的答案：√ 得分： 25.0分 张锐形容中国式创新是“杀人放火，立地成佛”。（）我的答案：√
在移动互联网医疗行业中寻求机遇 m hires这个概念是在（）年提出来的。A、2005.0 B、2006.0 C、2007.0 D、2008.0 我的答案：D 得分： 25.0分 m hires这个概念是在（）圈里提出来的。A、互联网 B、医疗 C、慈善 D、教师
我的答案：C 得分： 25.0分 有时候疾病是偶然的。
我的答案：× 得分： 25.0分
人类的一切痛苦，都是创业的机会。我的答案：√
十二、传媒行业创业交流 央视三维电影传媒创业历程 张永庆就读于（）大学。A、清华 B、北大 C、东北师大 D、没读过大学 我的答案：D 得分： 25.0分 张永庆为什么被称为电影传媒第一人（）。A、第一个在电影上做广告 B、第一个做电影 C、做电影做的好 D、传媒做到第一
我的答案：A 得分： 25.0分 张永庆是带着门窗专利去的北京。我的答案：× 得分： 25.0分 电影传媒是以银幕为载体的。我的答案：√
张庆永谈企业家的自我实现 2006年，张永庆把（）的股份卖给了分众传媒。A、.3 B、.5 C、.7 D、全部
我的答案：C 得分： 25.0分 “不破不立”出自谁的名言。A、张永庆 B、刘少奇 C、毛泽东 D、邓小平
我的答案：C 得分： 25.0分 创造中国第一个电影通票“电影通卡”的人是()。A、张艺谋 B、贾樟柯 C、韩三平D、张永庆
我的答案：D 得分： 25.0分 张永庆开了一个用来给创业提供咨询的会馆。()我的答案：×
张庆永谈企业家的价值观与人生观 张永庆认为:“任何困难都跑不出三个要素：”，以下选项不属于这三个要素之一的是（）。A、时间 B、地点 C、人物 D、事件
我的答案：D 得分： 25.0分 毛泽东是在研究了（）次农民起义的基础上革命成功的。A、两次 B、四次 C、八次 D、十次
我的答案：D 得分： 25.0分 张永庆认为:“一个人的成功很大一部分原因是（）”。A、家庭教育 B、教育背景 C、学习努力
D、和成功的人在一起
我的答案：D 得分： 25.0分 宇宙的规律是不变的。我的答案：×
“内圣外王”的创业思维 中国最大的最有历史的公益单位是（）。A、绿色和平B、乐施会
C、大自然保护协会 D、自然之友
我的答案：D 得分： 25.0分 关于古文化与创业的关系，张永庆认为：()A、摈弃传统 B、力争创新
C、完全遵循古文化
D、应善用古文化，与时俱进 我的答案：D 得分： 25.0分 张永庆认为:“创业者要明白认知大于事实。” 我的答案： 得分： 0.0分 张永庆认为:“创业要明确革谁的命。” 我的答案：√
十三、3D打印技术 创客：在“玩”中创新 Y C是指Y Combinator。我的答案：√
从创意到产品 一种3D机只能打同质的材料。我的答案：√ 得分： 50.0分 3D打印机不能打彩色的。我的答案：×
创客空间：创客项目介绍 “微软离破产永远只有（）个月。”—这是比尔·盖茨紧迫的危机感。A、5.0 B、10.0 C、12.0 D、18.0 我的答案：D 得分： 25.0分 3D打印机目前打印一个雕像大概要用（）小时。A、1个 B、2到3个 C、4个 D、5.0 我的答案：B 得分： 25.0分
现在pay paul 用的是三星的生产线。我的答案：√ 得分： 25.0分 在创业这条路上，好的产品能够用 我的答案：×
十四、物联网相关的技术 物联网创业项目介绍 大唐在通讯方面做的很强。我的答案：√
物联网创业项目中的技术运用（上）现在一个传感器大概是（）块钱。A、30.0 B、50.0 C、80.0 D、90.0 我的答案：D 得分： 33.3分 Wifi是一个局部的区域覆盖技术。我的答案：√ 得分： 33.3分 针对个人和家庭的物联网应用现在已经很多。我的答案：×
物联网创业项目中的技术运用（下）在解决微型空气质量监测仪运行时监控问题上，刘清涛建议： A、巡逻监察 B、定期检测维修 C、一人一点站岗 D、监察回传数据
我的答案：D 得分： 50.0分 专家建议微型空气质量监测仪的网络定位问题可以自身进行研发。我的答案：×
物联网创业项目中的数据处理 微型空气质量监测仪如何优化数据处理功能? A、短期定时删除数据 B、在节点做智能判断 C、进行数据屏蔽 D、增加储存器
我的答案：B 得分： 50.0分 下列关于微型空气质量监测仪的“体积”阐述正确的一项是： A、还需进行放大 B、还需进行缩小 C、已经达到最小了 D、已经达到最大了
我的答案：C
1、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
GLOBLE计划项目就是学生通过学习、观测收集通过（）来做。（1.0分）
1.0 分
媒体 A、
报纸 B、
电视 C、
网络 D、
我的答案：D 2
3D打印机目前打印一个雕像大概要用（）小时。（1.0分）
1.0 分
1个 A、 B、2到3个
4个 C、
5.0 D、
我的答案：B 3
淘宝一年的销售额大概是（）。（1.0分）
1.0 分
五千亿 A、
七千亿 B、
一万亿 C、
两万亿 D、
我的答案：C 4
福耀玻璃是从那一年开始做慈善事业的（）。（1.0分）
1.0 分
1987年 A、
1990年 B、
1983年 C、
2008年 D、
我的答案：C 5
以下不属于m hires的三支主流之一的（）。（1.0分）
1.0 分
A、做数据采集 B、医患交互
C、应急系统
D、传播交流
我的答案：D 6
开心农场的开发花了多长时间（）。（1.0分）
1.0 分
两周 A、
半个月 B、
半年 C、 D、一年
我的答案：A 7
2003年（）在只推出M3、M6、E6等几款产品，在几乎没有任何广告宣传的情况下，一举击败了当时国内国外所有的MP3，成为市场销量冠军。（1.0分）
1.0 分
索尼 A、
联想 B、
魅族 C、
蓝魔 D、
我的答案：C 8
“大学之道，在明明德，在清明，止于至善。”出自古代那部著作（）。（1.0分）
1.0 分 A、《论语》
B、《大学》
C、《孟子》
D、《中庸》
我的答案：B 9
世界上第二大互联网公司是（）。（1.0分）
1.0 分
百度 A、
MSN B、
搜狐 C、
QQ D、
我的答案：D 10
在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司做到最大的营业额，一年做到（）美金。（1.0分）
1.0 分
50亿 A、
100亿 B、
150亿 C、
183亿 D、
我的答案：D 11
贾峰毕业于哪个大学（）。（1.0分）
0.0 分
A、清华大学
B、首都师范大学
C、北京大学
D、北京理工大学
我的答案：A 12
黑暗森林理论是（）书里提到的。（1.0分）
1.0 分
A、《浪潮之巅》
B、《金融e时代》 C、《三体》
D、《经济学入门》
我的答案：C 13
曹德旺在中国的（）个省有工厂有项目。（1.0分）
1.0 分
十 A、
八 B、
十五 C、
十一 D、
我的答案：D 14
在解决微型空气质量监测仪运行时监控问题上，刘清涛建议：（1.0分）
1.0 分
A、巡逻监察
B、定期检测维修
C、一人一点站岗
D、监察回传数据
我的答案：D 15
《三体》是（）的著作。（1.0分）
1.0 分
A、阿西莫夫
B、南派三叔
刘慈欣 C、
卫斯理 D、
我的答案：C 16
张永庆认为:“任何困难都跑不出三个要素：”，以下选项不属于这三个要素之一的是（）。（1.0分）
1.0 分
时间 A、
地点 B、
人物 C、
事件 D、
我的答案：D 17
开心农场是多少个人开发的（）。（1.0分）
0.0 分
一个人 A、
两个人 B、
三个人 C、 D、一个团队
我的答案：D 18
以下哪个国家的医疗保险体系是最健全的。（）（1.0分）
1.0 分
A、中国
美国 B、 C、澳大利亚
德国 D、
我的答案：D 19
曹德旺捐的最大一笔钱给河南基金会，数额是（）。（1.0分）
1.0 分
十亿 A、
八亿 B、
三十亿 C、 D、三十五亿
我的答案：D 20
现在一个传感器大概是（）块钱。（1.0分）
1.0 分
30.0 A、
50.0 B、
80.0 C、
90.0 D、
我的答案：D 21
木瓜移动用了多长时间转到案卓上的。（）（1.0分）
1.0 分 A、一到两个月
一年 B、
二年 C、
半年 D、
我的答案：A 22
环保部宣传中心主任是（）。（1.0分）
0.0 分
李波 A、
张庆永 B、 C、慕岩
贾峰 D、
我的答案：C 23
清华大学生生命学院毕业的学生（）工作和生物没有关系。（1.0分）
1.0 分
.3 A、
.5 B、
.8 C、
.9 D、
我的答案：D 24
在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司被Oracle大概用了（）美金收购。（1.0分）1.0 分
10亿 A、
50亿 B、
60亿 C、
200亿 D、
我的答案：C 25
政府的其他部门对“墨迹天气”造成的障碍会使得（）。（1.0分）
1.0 分
A、成本降低
没影响 B、 C、影响力增强
D、成本提高
我的答案：D 26
2011年安卓上第一款最精美的捕鱼游戏是（）。（1.0分）
1.0 分
A、深海捕鱼
B、捕鱼达人
C、千炮捕鱼
D、捕鱼之海底捞
我的答案：D 27
按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是（）。（1.0分）
1.0 分
A、中型机、mainframe、SGI、PC
B、PC、中型机、mainframe、SGI
C、mainframe、中型机、SGI、PC
D、SGI、mainframe、中型机、PC
我的答案：C 28
慕岩是哪个高校毕业的（）。（1.0分）
0.0 分
北大 A、 B、清华
C、北京人民大学
D、北京理工大学
我的答案：D 29
1976——1983年期间曹德旺在高山玻璃厂担任什么职位（）。（1.0分）
1.0 分
A、办公司主任
厂长 B、
采购员 C、
运输员 D、 我的答案：C 30
顺风车日是每年的（）。（1.0分）
0.0 分
A、7月6号
B、6月6号
C、5月5号
D、4月5号
我的答案：D 31
“墨迹天气”创业人选中遇到的问题是（）（1.0分）
1.0 分
A、志向不同
B、没人支持
不专业 C、 D、都是技术人员，无互补
我的答案：D 32
专做体检的比较成型的模式是在以下（）国家。（1.0分）
1.0 分
美国 A、
法国 B、
日韩 C、
德国 D、
我的答案：C 33
关于古文化与创业的关系，张永庆认为：()（1.0分）
1.0 分
A、摈弃传统
B、力争创新
C、完全遵循古文化
D、应善用古文化，与时俱进
我的答案：D 34
被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是（）。（1.0分）
1.0 分
张兰 A、
庄辰超 B、
蔡明介 C、
沈国军 D、
我的答案：C 35
刘强东曾经为了节省开支，在公司睡了（）年地板。（1.0分）
1.0 分
一年 A、
两年 B、
三年 C、 D、从来没有
我的答案：C 36
stay hungry stay foolish出自哪位名人()。（1.0分）
1.0 分
A、比尔盖茨
卡内基 B、
霍金 C、 D、Steve jobs
我的答案：D 37
看购网和央视电影传媒的创始人是（）。（1.0分）
1.0 分
A、贾峰
张庆永 B、
梁从诫 C、
李波 D、
我的答案：B 38
针对消费者，刘强东认为最大的竞争优势是（）。（1.0分）
1.0 分
A、价格优势
新鲜感 B、 C、品牌优势
D、用户体验
我的答案：D 39
张永庆就读于（）大学。（1.0分）
1.0 分
清华 A、
北大 B、 C、东北师大
D、没读过大学
我的答案：D 40
中国最大的最有历史的公益单位是（）。（1.0分）
1.0 分 A、绿色和平
乐施会 B、 C、大自然保护协会
D、自然之友
我的答案：D 41
目前已经有（）个公益组织使用了开文地图。（1.0分）
1.0 分
两个 A、
五个 B、
十几个 C、 D、二十几个
我的答案：C 42
发明Netscape browser（1.0分）
1.0 分
A、克莱顿·克里斯坦
B、约翰·科特
C、亨利·明茨伯格
D、马克·安德森
我的答案：D 43
目前墨迹最大的竞争对手是（）。（1.0分）1.0 分
百度 A、 B、天天动听
360.0 C、 D、新浪天气通
我的答案：D 44
全世界大概有（）人玩开心农场这个游戏。（1.0分）
1.0 分
一亿 A、
九千万 B、
两亿 C、
三亿 D、
我的答案：C 45
华谊兄弟创始人是（）。（1.0分）
1.0 分
王长田 A、
王中军 B、
周成建 C、
陈义红 D、
我的答案：B 46
大唐做摄像头这个项目在遵义花费（）钱。（1.0分）
1.0 分
一个亿 A、
两个亿 B、
三个亿 C、 D、五点八个亿
我的答案：D 47
豆瓣的创始人是（）。（1.0分）
1.0 分
王兴 A、 B、陈琪
阿北 C、
张朝阳 D、
我的答案：C 48
m hires这个概念是在（）圈里提出来的。（1.0分）
1.0 分
互联网 A、
医疗 B、
慈善 C、
教师 D、 我的答案：C 49
12369是（）热线。（1.0分）
1.0 分
A、投稿热线
B、收藏热线
C、城市热线
D、环保举报热线
我的答案：D 50
《京华时报》是（）类报纸。（1.0分）
1.0 分
新闻 A、
娱乐 B、
财经 C、
都市 D、
我的答案：D
二、判断题（题数：50，共 50.0 分）
曹德旺在美国、巴西、英国、德国、瑞典、意大利、俄罗斯、日本、韩国、法国等国家都有企业。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
刘强东上了大学后没有向父母要过钱。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
“墨迹天气”的第一笔投资是险峰华兴投资的。（）（1.0分）1.0 分
我的答案： √
专家建议微型空气质量监测仪的网络定位问题可以自身进行研发。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
理念和文化是否契合对于一个Head是否适合在一个创业公司是无关紧要的。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
贾峰认为中国在推动环保事业的过程中人手和资源缺乏是问题之一。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
京东从一开始就做的电子商务领域。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
京东商品只经营电子类产品。（）（1.0分）
1.0 分 我的答案： ×
木瓜移动平台进行“换量”时不收取中介费。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
曹德旺做汽车玻璃开始只是为了跟日本人抗衡。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
俗话说“兴趣是最好的老师，沈思CEO做木瓜移动平台，最初是因为爱玩游戏。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
中国文化中有非常大的“趋同”效应。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
游戏的门槛很高，所以不是每个人都可以做的。（1.0分）
1.0 分
我的答案： × 14
杜蕾斯官方微博的创造者是王永。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
中国目前有客户端的网游大概是400多个亿。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
在《浪潮之巅》这本书中写到，太阳这个公司坠落下去用了一年时间。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
三价铬遇水氧化后有可能变成六价铬。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
电影传媒是以银幕为载体的。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √ 19
品牌中国产业联盟的目标是帮助其服务的品牌变成永远的王者。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
中国是不允许有民营报纸的。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
网易公司创始人丁磊在大学时很爱学习。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
针对早期胃癌，做一个无痛的胃肠镜就可以发现。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
在欧美国家，每公里汽车排放的微粒物是没有限制的。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： × 24
社会化的核心是跟消费者建立关系。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
“慈铭”体检，最开始的名字是“慈济”。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
一种3D机只能打同质的材料。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
现在pay paul 用的是三星的生产线。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
steve jobs年轻的时候是一个问题青年。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √ 29
“墨迹天气”为避免山寨的超越，不断地更新版本，使其追赶不上。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
宇宙的规律是不变的。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
Wifi是一个局部的区域覆盖技术。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。（1.0分）
1.0 分
我的答案： × 34
开放文明环境地图是一个共享环境信息的公益平台。（）（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
木瓜移动平台也做赌博游戏。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
“墨迹天气”对用户采用金钱激励的机制。（1.0分）
1.0 分
我的答案： ×
在服务业最重要的是人脉的积累。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
比尔盖茨中学时功课很差。()（1.0分）
1.0 分
我的答案： × 39
古代商道：以义为利，趋义避财。所以商道在中国化的解释里会有两个字，利和义。（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
张永庆认为:“创业者要明白认知大于事实。”（1.0分）
1.0 分
我的答案： √
针对个人和家庭的物联网应用现在已经很多。（1.0分）
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我的答案： ×
墨迹第一个版是在2009年5月4号发的。（1.0分）
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文化程度较高的人，花钱往往很谨慎。（）（1.0分）
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我的答案： √ 44
张永庆认为:“创业要明确革谁的命。”（1.0分）
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马云说过：绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳。（）（1.0分）
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营销是单纯用销售数据来评估整体指标的。（1.0分）
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相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。（）（1.0分）
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所谓高端的模仿，实际上就是一种创新。()（1.0分）
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创业有好的合作伙伴是非常重要的。（1.0分）
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大唐在通讯方面做的很强。（1.0分）
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面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行，阳光型企业是否有竞争力？
西点军校是美国培养领导人才的重要摇篮，它的毕业生人才辈出，除了包括杰出的军政界领袖如麦克阿瑟将军、巴顿将军、艾森豪威尔总统外，也包括财富500强企业如宝洁、强生、7-ELEVEN等众多CEO，同时也是美国排名最好的高等教育学府之一，与哈佛大学等名校齐名。西点军校能够培养卓越领导人才，离不开它的全人教育理念。在四年的密集培训中，西点毕业生学到的不只是一流的人文和科学知识（Know），军事武器和设备的操作技能（Do），更重要的是一个正直和愿意奉献的人格（Be），学懂“荣誉、责任和尽忠”等观念。西点要求所有学生“不说谎、不欺骗、不偷窃,也不容许他人做这些事”。在知识、才能、人格三个领域培养中，人格为先。
可惜现今社会在培养和评价领导人才时，过度重视知识和才能，以成败论英雄，而不太计较做事的原则，大是大非的标准越来越模糊。结果的成败固然重要，正如艾森豪威尔的名言：“没有东西可以代替胜利”，但他也同时强调不能不择手段取胜。回顾过去二三十年，欧美和中国企业界的危机不断出现，安然危机、金融海啸、三聚氰胺、地沟油、假建材、假进口家具等事情层出不穷，这些都是与领导者缺乏道德底线，过度追求结果、不择手段恶果。虽然能赢一时，但不能赢千秋，最终害人害己，晚节不保。
温暖世界的阳光型领导
随着中国企业在国内外影响力的不断扩大，中国企业需要更多的阳光型领导者，不单有知识和才能，更重要的是有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底线；不单是自己能树立榜样，更重要的是能影响各层级员工光明正大地做事，对客户、供应商、环境、社会产生正面影响力，温暖这个世界。正如宏创始人施振荣所说，他要的是名和利，赚钱是做对事的结果，不是不择手段追求的目标。
但面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行？阳光型企业是否有竞争力？笔者最近两年针对超过10家企业做了调研，发现很多行业中的领先企业（如苏宁、复星、东软、玫琳凯、万科、宏、阿里巴巴、古井集团、远大空调、星巴克）都是有清晰的经营理念和做事准则，不单在行业中能脱颖而出，并能规避不必要的风险，确保企业的持续成长和成功。虽然这些企业也不是完美的，在庞大组织中要贯彻领导者的理念和价值观有时候也会打折扣，但它们至少有清晰的指导原则和理念，并不断努力打造一个阳光型企业，确保企业健康发展，并对社会创造价值。
阳光型领导者的角色
我们调研中发现，要打造一家阳光型企业，领导者可以从三方面做起：
设立透明和规范的管理机制，防止内部腐败和以权谋私 阳光型企业明确设立高压线，主管员工不管职等高低，一碰即死，防止公司的腐败和以权谋私，建立公平透明的企业文化。例如万科内部倡导“不行贿、不受贿、避亲举贤”的管理理念，公司内部设立多种举报渠道和宣传教育体系落实这些理念。阿里巴巴强调人才的德才兼备，每季考核包括业绩和价值观两部分，有业绩但做事方法违背公司价值观的主管或员工称为“野狗”。公司如何对待野狗？答案是“乱棍打死”，必须严格处理，不然公司到处都是野狗。
建立廉洁和透明文化对企业竞争力的重要性可以从古井集团的转型得到充分证明。2007年4月古井窝案爆发，包括董事长王效金在内的11名中高层主管因腐败集体下马，当时唯一没受牵连的高管曹杰临危受命，出任新董事长。当时的古井集团因为多年的管理缺失，上梁不正下梁歪，主管以权谋私，从供应商和经销商处受贿，虚报各样经费。员工为了晋升又需要不断给领导送礼。公司人心涣散，对管理层充满了不信任，看到主管以权谋私而自己发财无望，就在暗地里搞破坏偷卖酒。为了扭转局面，重建内部信任关系，曹杰决定先从自己做起，公开对所有管理者说：“我要做你们的榜样，让你们向我看齐。我不搞贪污腐败，不搞以权谋私，所以我要求你们也要做到。同时，希望你们能够做员工的榜样，让他们以你们为荣，向你们看齐。”
2008年4月，曹杰针对虚报经费的情况进行内部整顿。他首先要求每个单位在指定时间内进行自检，发现问题主动上报。考虑到历史积弊，凡是属于自检中主动申报的问题，不再追究当事人的责任。自检期过后，总部审计中心进驻各单位进行彻查，最后发现有4个办事处在过去的 7个月内，虚报费用249万元。查明情况后，曹杰果断对4名主要责任人做出了开除的决定。以前发生类似事件，当事人受到的最严重处罚不外乎内部通报批评及罚款，这次竟然直接丢了饭碗，这些人有点想不通。他们在曹杰的办公室又是认错，又是求饶，曹杰万般无奈地对他们说：“我如果原谅了你们，就是对古井集团其他员工的不公平，就是对不起他们。我宁愿被你们责骂，也不能对不起集团。”消息宣布后的两天内，曹杰收到的说情电话有近200个，都让他顶了回去，为此曹杰得罪了不少人，甚至有亲戚朋友至今也不肯原谅他。经历了这件事情以后，员工们对9条行为规范真的上了心，以身试法概率大幅降低。由于公司的管理规范和决策透明，古井上下内外同心，竞争力重新得以发挥，利润增长几十倍，股价几年内也从低位时的2元多飙升到超过100元。
不浮躁，拒绝走捷径赚快钱 阳光型领导者除了内部建立透明规范文化外，对外以服务社会、创造价值为本，而不是投机行贿赚快钱，务求打造一个稳健和持续成功的企业。
在中国房地产行业中，以便宜价格取得好地段的土地是获利关键点。但万科在王石的领导下坚持“不行贿”。当然不行贿的代价是使万科在土地竞争中明显吃亏。不止一次，已谈妥的地块一夜之间不翼而飞，成为了竞争对手的囊中之物。
既然在市区黄金地段拿不到好地，万科只能以城乡结合部作为主要开发目标，通过独特的设计和完善的物业服务吸引客户，建立公司内部的核心竞争力，结果同样把万科打造成为中国房地产行业中的领先者。
立志要做中国巴菲特的复星集团，在打造投资能力时，也非常关注通过制度和文化控制风险，守住底线，抵制贪婪的引诱。坚持投资纪律性，不浮躁，正确做人，合法做事。复星不断强调和改进自己的“投资纪律”。一旦确定原则，不管外部环境如何变化，机会如何诱人，始终坚持原则。这些纪律在外人看来几乎不近人情：不炒股、不搞委托理财、不给别人担保、不做赌博性投资。“不炒股”的纪律让复星错过了2005年开始的中国股市暴涨，但也使它避免了全球金融危机的风险。
苏宁电器是一家先慢后快的公司。在竞争对手国美疾风飙进式的扩张中，苏宁以稳健、持续、平静生长的力量，苦练内功，当内部管理的力量日益显露价值之后，苏宁立即迸发出后发制人的超速能力。这种速度是以后端运营管理和物流体系的坚实基础，通过“标准化、信息化、制度化” 的支撑系统，苏宁实现了每年能开200家店，开店6个月内就能盈利的奇迹。
远大空调的总裁张跃在给公司命名的时候，就融入了自己的经营理念。他认为企业家要看得远，拒绝短期利益和行为；企业家思考的格局要大，要追求如何对社会和世界做更大的贡献。因此他给公司起名远大，并且时时用这两个字来约束自己，把它作为抉择取舍的准绳。
强调共赢，满足和平衡不同利益体的需求 阳光型领导者强调共赢，打造健康的生态环境，满足和平衡不同利益体的需求，而不是为了自己股东或管理者利益最大化，欺压员工、供应商或经销伙伴。正如施振荣所说，利他是最好的利己，通过帮助别人帮助自己，最后名利双收，其他人也愿意长期配合和支持你。
在我们调研的企业中，这样的例子很多。玫琳凯连续四年被评为最佳雇主和连续六年位列“全国化妆品制造行业效益十佳企业”第一名，在接受调研时，玫琳凯大中国区总裁麦予甫说：“我们在中国市场持续取得成功的关键因素，就在于能够满足各个利益相关者的需求。所谓利益相关者包括消费者、美容顾问、员工、社会公众以及股东投资方，确保各利益体的投入和相互支持。”而他本人最重要的职责之一就是“促使大家打破‘你我’的边界”。
21世纪初，戴尔的直销模式盛行，宏集团一度经营困难。但凭借利益共享的思维，宏找到了一条与经销伙伴紧密协作、分享运营效率的商业模式。当时直销模式让大型电脑经销商有了被抛弃的感觉，生存受到威胁。宏向渠道商伸出手来，提出了联合渠道商、分享价值链的“新经销模式”。其中逻辑就是，既然戴尔可以把利润率做到8%，宏则可以把这8%与合作伙伴共享。就生产效率而言，宏并不比戴尔差，宏给渠道让利达2%～3%，大家利益均沾，合起来便可以与戴尔一拼。最终宏扭亏为盈，把直销模式逼到了墙角。
东软集团也是如此，不以竞争心态出击，而致力于构建共赢的生态环境，与伙伴甚至竞争对手进行业务合作。东软把自己定位为集成商，在中国打造一个“生态圈”，把IBM、Oracle、SAP这类国际公司的产品和技术集成进来，形成解决方案出售。东软在深入了解本土客户的业务逻辑和思维方式的基础上，为客户提供高性价比的解决方案。它把自己变成一座桥梁，连结了客户和合作伙伴，令三方都从中获益。东软还成立四所信息学院，每年为合作伙伴培养大批专业工程师和技术人员。面对所有来找他的合作者，东软集团董事长刘积仁问的第一句话就是：“我能给你带来什么？” 他认为，东软就是要打造一个生态环境，让所有加入的人都能获益。作为一个企业，从这个意义上讲，它不仅在打造自己的竞争能力，也在打造一个企业的性格和品德。
家电零售商与厂商之间的矛盾经常见诸报端，原因就是零售商对厂商利润的盘剥。苏宁电器却有不同的理念，强调与厂商合作。苏宁董事长张近东说，“谈判谈不出市场，博弈博不出利润”，强调双方通过紧密合作创造市场和利润。
一般认为, 领导者具备五项权力, 分别是法定权、奖励权、惩罚权、专长权、个人魅力影响权。早期的领导理论主要研究法定权、奖励权等传统权力。20世纪70年代, House提出了魅力型领导理论, 开始关注个人魅力影响权。魅力型领导理论早期的研究主要注重于魅力型领导内涵与外延方面的探讨, 关注以个人号召力来影响下属行为的领导者, 其中有显著贡献的是House、Conger和Kanungo以及Shamir。
1.1 House的魅力型领导理论
1976年, House基于观察过程的可检验性这一前提, 提出魅力型领导理论, 认为“魅力”一词应从领导者对追随者的影响, 或领导者—下属关系的角度来进行描述, 明确指出领导魅力与领导者的行为、特质以及环境因素有关, 确认了魅力型领导者如何行动、他们的品质和技能以及他们最可能出现的条件。
1.2 Conger和Kanungo的归因理论
1988年, Conger和Kanungo提出魅力型领导的另一理论, 假设魅力是一个性格归因现象, 魅力型领导是追随者对领导者行为的感知基础上的归因, 即领导者在领导角色范围内所表现出的行为, 通过追随者的认知而被塑造和定义。该理论进而发展出一套用于测量领导魅力的CK量表 (C-K scale of charismatic leadership) , 在领导学领域中得到广泛应用, 是测试领导魅力的基础性指标。
1.3 Shamir的自我概念理论
1993年, Shamir等人对House的魅力型领导理论进行修正和扩展, 提出一个以自我概念为基础的动机理论, 更详细描述了领导者对追随者的影响过程, 指出魅力型领导通过强有力地参与下属的自我概念从而产生影响。该理论的最大贡献是详细地阐释了高度的集体认同感在领导过程中的重要作用, 标志着魅力型领导理论的研究领域由上下级分析向组织整体分析的转变。
2 魅力型领导相关变量的研究进展
2.1 组织情境对魅力型领导的影响研究
1999年, Shamir和Howell提出, 尽管魅力型领导原理和过程可能适用于诸多情境, 但它的出现和效能可能受情境的促进和他人的抑制。他们提出关于魅力型领导出现及其效能的一系列情境变量:领导者在组织中所处的阶层和其周围环境、组织环境、生命周期阶段、技术、任务、目标等。
传统观点认为, 魅力型领导风格往往形成于危机情境下, 而近来的研究则进一步表明, 危机与魅力型领导风格的形成之间的关系比较复杂。2004年, Halverson等人探讨了危机情境改变魅力型领导者行为和效能的可能性, 结果显示:在没有危机干预的情况下, 处于压力中的领导者与没有压力的领导者相比, 会表现出更多的魅力型领导行为和更高的任务绩效;而引入危机干预以后, 处于压力中的魅力型领导者, 其任务绩效反而会下降。
2.2 领导者和下属的个人因素对魅力型领导的影响研究
2005年, Sosik用在五个组织中的多项数据检验管理者个人价值体系和魅力型领导之间的关系。结果显示, 传统的、集体主义、自我超越和自我提高的价值观与魅力型领导呈正相关关系。
黄前进 (2007) 基于国外已有研究成果和中国文化背景, 研究中国企业高层魅力领导行为对领导效能的影响, 以及下属情商水平在整个魅力领导过程中的调节作用。结果显示:情绪智力及其各维度同魅力型领导行为存在显著正相关关系;魅力型领导行为正向影响下属的态度与组织公民行为。
3 魅力型领导影响机制的研究进展
3.1 魅力型领导对团队的影响机制研究
董临萍、吴冰、黄维德 (2008) 通过实证研究, 表明魅力型领导风格对群体效能感和群体绩效具有积极的影响, 但是, 该领导风格不同的行为维度对于两者的影响存在差异。另外, 群体效能感对于魅力型领导与群体绩效之间的关系起完全中介作用。此后, 三位学者又进行了相似的实证研究 (2010) , 结果显示:魅力型领导风格与员工工作态度、群体绩效存在正相关关系, 但是不同的行为维度对于两者的影响存在差异。同时, 群体成员的工作态度显著影响着魅力型领导与群体绩效之间的关系。
2009年, Paulsen和Maldonado对研发组织中的魅力型领导进行了研究。结果表明, 魅力型领导者通过提升团队同一性和组织承诺来促进团队创新, 以及鼓励团队成员通过交流观点、参与决策来加强合作。团队同一性和合作行为有效结合的团队将更具有创新性。
3.2 魅力型领导对下属的影响机制研究
2000年, Rowden研究了魅力型领导行为维度与组织承诺之间的关系。结果显示, 在控制年龄和教育程度的情况下, CK量表中的五个魅力型领导维度 (清晰的愿景、对员工需求的敏感性、环境敏感性、非常规行为和冒险精神) 与组织承诺维度 (持续的承诺、价值承诺) 显著相关。
独凤稳 (2009) 通过问卷调查得出结果:魅力型领导行为与组织公民行为存在显著的正相关;魅力型领导的非常规行为与组织公民行为不相关, 且与人际和谐和保护公司资源呈显著性负相关;成就动机在魅力型领导行为与组织公民行为关系中起部分中介作用;成就动机与组织公民行为及其各维度的相关系数均达到显著正相关;成就动机对组织公民行为有正向预测作用。
2005年, Min-Ping Huang等学者通过对台湾37家大型企业的管理者和雇员的实证研究, 证明CEO的魅力型领导对雇员的组织承诺和工作额外努力具有直接和间接的影响, 雇员感知到的个人-组织价值观匹配程度在其中起中介作用。同时, 魅力型领导与个人-组织价值观匹配之间、个人-组织价值观匹配与雇员绩效之间存在显著相关关系。因此, 魅力型领导能通过个人-组织价值观匹配的中介作用对雇员绩效产生深远影响。
李真 (2010) 以山东省枣庄市两家煤矿的矿工和班长为样本, 通过问卷调查的研究方法, 经过分析得到研究结果:魅力型领导对工作投入有正向预测作用;组织支持感在魅力型领导与工作投入之间起部分中介作用;矿工的情绪智力对该中介效应起调节作用。这项研究关于较低层次领导者的魅力型领导, 并提出一些有针对性的建议, 不同于以往将焦点集中在高层领导的研究, 有一定的创新和实际意义。
4 对魅力型领导特质和行为方式的概述
4.1 有明确的愿景目标
谢文新 (2005) 认为魅力型领导真实的愿景能够鼓舞人心, 以及吸引、凝聚人才, 一个魅力型领导要懂得用愿景和目标来激励下属。海尔最初是从德国利勃海尔引进的技术, 可是却能够后来居上, 利勃海尔的老板对此原因的回答是“因为海尔有个梦, 而我们没有”。用愿景和目标来激励下属, 就能使整个组织都充满力量。董临萍、黄庐进 (2006) 分析了魅力型领导最重要的激励方式之一—愿景激励的激励原理和激励技巧, 包括唤醒下属高层次需求、转变下属态度、实现下属价值观内化等。
4.2 善于激励下属
上文已提到魅力型领导要用明确的愿景目标来激励下属, 但这只是激励的一个方面。Sosik研究发现相比于传统的权力型领导风格, 魅力型领导基于情感依附的激励机制, 将对下属产生巨大的影响力。董临萍 (2005) 结合案例指出在危机情境下魅力型领导者应展现的行为特征, 强调了魅力型领导的激励手段在危机处理时的重要性。
4.3 与下属建立良好关系
魅力型领导者则往往以其亲和力和关怀度来与下属建立良好关系。冯江平、罗国忠对我国企业魅力型领导的特质结构进行了研究, 该特质结构中包含有亲和力和关心员工等维度。这两个维度的具体行为方式有:把员工视为伙伴和朋友;为员工营造轻松的工作氛围;与员工交往, 会考虑员工的实际情况;关心员工的工作、学习和生活, 注重其成长与发展;能为员工创造一个好的施展才能的平台;能把自己的个人利益放在集体利益和他人利益之后等。
4.4 高度的自信和热情
Atwater、Penn和Rucker (1999) 通过研究总结了魅力型领导的特质, 并将军队中的魅力型领导与其他职业魅力型领导进行了区分比较。他们分析的魅力型领导特质中包括了“有自信”。魅力型领导者必须自信, 这种自信的领导行为不但使其在紧急关头做出果断的决策, 而且影响下属的心态, 坚定整个组织的信念。领导者还要保持对愿景、目标的热情, 并以此感染下属, 使其追随领导者为达到目标而奋斗。
4.5 有卓越的沟通能力
魅力型领导应经常与下属沟通和讨论问题, 一方面能了解下属的想法和情况, 另一方面也像专家一样帮助下属, 起到教练和咨询的作用。他们有卓越的沟通能力, 与下属沟通时思想内容丰富、旁征博引 (Conger 1991) 。胡玲 (2005) 论述了魅力型领导的沟通能力, 他们运用各种语言的、象征性的和思想的沟通技巧, 使下属的情绪深受感染, 这是他们的观点和思想得以传播的关键。
4.6 具有高度洞察力
魅力型领导者具有对现实的洞察力, 基于对环境资源的精确评估来制定变革策略和非常规行动。阿里巴巴CEO马云在非典时期推出淘宝网, 把非典时期的劣势转化为了优势, 短短的两个月内让网站拥有非常可观的成绩, 这正体现了他对于环境的极度敏感性。董临萍 (2005) 论述了在危机情境下魅力型领导者应展现的行为特征, 首先就是要具备高超的危机辨识能力, 也即高度洞察力。在企业面临一个重大的危机时, 魅力型领导往往应用其极强的环境敏感度, 清晰地辨识并透彻地分析危机, 这是妥善处理危机的关键。
5 总结与展望
从以上研究可以看到, 早期对于魅力型领导的研究主要着重于其内涵与外延, 从魅力型领导的表现、产生条件和影响机理的角度, 对魅力型领导是什么、受到哪些变量的影响以及是如何影响的、会对哪些因素产生影响以及为什么产生影响进行了研究。我国学者对魅力型领导理论研究起步比较晚, 成果还比较少, 未来应向以下几个方面发展:
第一, 深入探索魅力型领导的作用机制问题。在魅力型领导的作用和影响方面, 已有研究主要关于魅力型领导行为对组织公民行为、员工绩效和组织承诺等的影响, 对魅力型领导的作用机制也有一定的研究, 但是这方面的研究还比较少, 未来应做更为深入和广泛的探索, 例如进一步研究魅力型领导对下属的创新等行为的影响, 魅力型领导是否具有创新的特质、魅力型领导如何影响下属的创新行为或组织创新氛围、哪些变量在其中起到调节效应或中介效应。
第二, 开发基于中国情境的魅力型领导行为量表。Jayakody鉴于文化差异, 通过研究, 对CK量表在斯里兰卡的应用进行了维度上的调整。由于文化差异的存在, 中西方对于魅力型领导的界定可能存在较大的差异, 我们可能需要探索中国文化背景下对魅力型领导的认识, 收集我国魅力型领导的典型行为条目, 并借鉴探索性因子分析和验证性因子分析等方法, 开发出我国的魅力型领导行为量表, 进而使中国组织中的魅力型领导发挥更加积极的影响力。
参考文献
[1]罗珉.魅力型领导理论述评[J].当代经济管理, 2008, (11) .
[2]黄前进.基于情商的中国企业高层魅力型领导行为研究[D].清华大学, 2007.
一、想干事，积极履行自己的岗位职责
副职领导在领导职务上是配角，但在分管工作中却是主角；在决策上是配角，但在谋事上却是主角。这种特点决定了副职领导在工作不“越位”的前提下，必须主动“到位”；在不揽权的同时，必须主动“揽事”。但在实际工作中，有的副职领导认为自己仅仅是正职的助手，取得成绩是正职的，出了问题有正职顶着，自己两头儿不沾边，思想上存在着“袖手”倾向；还有的副职领导认为自己上有正职，下有部属，大事正职安排，小事部属会干，行动上存在着“袖手”现象，于是乎，得过且过，无所作为。实践表明，没有事情做的副职领导很难有什么发展契机，甚至面临职场危机。
有这样一则寓言：有一个主人喂了两匹马，这一天他要外出送货，便把货物分装在两辆马车上。结果在路上，一匹马走走停停，渐渐落在了后面。主人便把后面马车上的货物全部放到了前面的马车上。于是，后面的这匹马很快追了上去，它很得意地对前面那匹马说：“兄弟，你辛苦了！不过，你越是努力干，主人越要折磨你！”到达目的地后，有人对那位主人建议说：“你既然只用这一匹马拉车，干吗还养着两匹马呢？不如好好地喂这一匹，把另一匹宰掉，免得浪费草料。”那位主人听着有理，便真的这样做了。这则寓言启示我们：任何一项工作都蕴含着我们无限成长的契机，当我们通过工作成长起来时，也就不用再为自己的前途操心了。
常言道：有为才有位。副职领导要想使自己站在更高的平台上为社会作出更大贡献，必须充分发挥出自己的才智，做到“在其位，谋其职，尽其责”。那种不思进取、碌碌无为的副职领导干部，即使不贪不占，也难以获得大家的认同。
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
二、能干事，在自己分管的工作中独当一面
领导工作中常能看到这样的情形：有的副职领导干事过于小心谨慎、瞻前顾后，唯恐得罪了正职，对正职唯唯诺诺，言听计从，甚至一味迎合正职的好恶；还有的副职领导，抱有“宁可百事不干，不可一事搞乱”的心态，做事畏首畏尾，“孩子哭了抱给娘”，自己只做“传声筒”“收发室”。久而久之，就会给大家留下“没能力”“不称职”的印象。
在自己分管的工作中独当一面，就是當工作中出现复杂的状况和棘手的问题时，能从容应对，镇定自若地把问题解决掉，而不是消极回避，束手无策，正所谓“危难时刻方显英雄本色”。
据《开国总理周恩来》记载，新中国成立之初，全党和全国人民积极性非常高，都想把建设搞快点儿。经过1955年的“反对小脚女人走路”之后，1956年初已经发现了各地有急躁冒进的倾向，这时毛泽东在政治局会议上提出了在1956年的国家计划中再增20亿元的基建投资的意见，周恩来表示了反对。经过进一步的调查了解情况，周恩来提出“在反对右倾保守的时候，必须同时反对急躁冒进倾向”，并得到中央政治局的同意。在这个指导思想下制定的1956年国家经济计划，总的发展比较好。1960年，毛泽东察觉到“大跃进”的失误后，指出：“1956年周恩来同志的第二个五年计划，大部分指标，如钢等，替我们留了三年余地，多么好啊！”不难看出，在国家发展面临巨大困难的关头，周恩来总理作为毛泽东的助手，能独当一面，挺身而出，励精图治，既保证了革命事业免遭更大挫折，也赢得了人民的无比尊重和爱戴。
副职领导要使自己在分管的工作中独当一面，需要从两方面进行努力：一方面，要在专业技能上过硬，切实当好业务主管。现在许多副职领导是专业技术干部，这种专家型的副职领导，尤其应该在自己分管的专业领域里充当“主角”；另一方面，要提高自己的综合素质和能力，包括谋划发展的能力、贯彻执行和开拓创新的能力、组织协调的能力、狠抓落实的能力。
能干事，是一种能力，一种胆识。有了这种能力，干事创业就有了良好的开始；有了这种胆识，推进干事创业就有了保障。
三、会干事，善于在正职领导的短处之外发挥自己的长处
对副职领导而言，角色意识很重要。要干事创业，一定要定位好自己的角色，有甘当“绿叶”衬“红花”的意识。但是在领导实践中，一些副职领导摆不正自己的位置，有的干事自以为是，工作中说“过头话”，办“越权事”，拍“正职板”，干涉正职领导的权限；还有的以“个性强”为由，凡事先斩后奏，甚至斩而不奏，动不动就与正职领导唱对台戏，与正职领导形成“各吹各的号，各唱各的调”的局面。这些都是副职领导在定位上“失当”，在角色上“错位”的表现，无论是对组织工作的开展，还是对个人事业的发展都是极为不利的。
由于正职领导在领导班子和全局工作中处于核心地位，所以，副职领导要懂得尊重正职，善于在正职的短处之外发挥自己的长处，通过弥补正职的弱项，来施展自己的才能。
善于在正职领导弱项处发挥作用，这方面周恩来总理堪称典范。尼克松曾在《领袖们》一书中对毛泽东和周恩来这样评价：他们两者之间的不同是很明显的，周的眼光、谈吐和作为，都像一个高度文明的、彬彬有礼的外交家，毛却是直率的、质朴的、有棱角的，洋溢着一种天生的吸引力。中国革命没有毛就不会燃烧起来，而没有周就会烧光，只留下灰烬。尽管尼克松的评价不一定准确，但周恩来和毛泽东在才能与气质上的互补性却是举世公认的。
会干事，是一种智慧，一种策略。有了这种智慧，干事创业就能得心应手；有了这种策略，推进干事创业就会游刃有余。
四、干成事，创造性地完成自己分管的工作
想干事、能干事、会干事，还必须干成事。副职领导只有干成了事，才能证明他能干事、会干事，也才说明他真正想干事。
董明珠是中国职场中的一个奇迹。她36岁南下打工进入格力电器。这个最初连营销是何物都不知道的人，从最底层的业务员一直做到珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁，九次荣登美国《财富》杂志“全球最具影响力的50位商界女性”排行榜。有人问董明珠凭什么成功，她很自然地回答：能打胜仗。可见，要想在某一个位置上保持优势并得到认可，创造更大辉煌，就必须在这个位置上作出更多的成绩。没有成绩，无以服人。
副职领导要干成事，首先，要找准切入点。一是把小事办好。对小事不能看小，只有把小事办好了，才能聚沙成塔，成就大事。二是把难事办好。解决问题，要动真格，下苦功，找准症结，抓住关键，不达目的不罢休。其次，要开拓创新。不唯上，不盲从，摈弃惯性思维，培养创新思维，开拓思路，开阔眼界，提高相机而动、因势而变的能力，不断打开新的工作局面。
干成事，是一种追求，一种效益。有了这种追求，干事创业就有了方向；有了这种效益，推进干事创业就有了新境界。
作者单位：中共山东省委党校省直分校
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