投标方案

投标方案

投标方案 篇1

一、工程概况

1、招 标 人：招商银行股份有限公司唐山分行

2、项目名称：招商银行唐山分行2015年网点建设工程造价及结算审计项目

3、建设规模：根据招商银行唐山分行2015年网点建设规划，拟在唐山地区辖内开展综合支行（500-1000平米）、零售支行（300平米）、社区/小微支行（80平米）、自助银行（10-120平米）等类型的网点建设，其中建设工程包括装修、综合布线、通风（空调）工程、消防、安防等工程。

二、服务范围

完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。

第二节 完成该项目拟配备的人员情况和分工

一、操作人员配置

1.1咨询单位技术总负责人

咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进

行管理。

技术总负责人的职责如下：

(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。

2.2咨询业务专业人员

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：

1、项目负责人

(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文

件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2、专业造价工程师

(1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；

(2)在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；

(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；

(4)组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

3、概预算人员

(1)依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；

(3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。

咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；

(4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

第三节 造价咨询工作的范围、内容、要点、步骤和程序

1、造价咨询工作的范围：完成本项目范围内所有工程的工程量清单和最高限价的编制及工程结算审计等相关内容的造价咨询服务。

2、工程造价咨询工作的内容：

①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及最高限价编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。⑥工程结算审计等。

（1）、委托项目的工程造价计算依据： ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

（2）、根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/

设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的最高限价；

3、要点：

3.1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。3.2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。3.3、检查项目概算执行情况。

3.4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。3.5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

3.6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。3.7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。

3.8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。3.9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。

3.10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。

4、工程造价咨询服务操作程序内容（1）工程造价咨询服务的准备阶段: ①明确工程造价咨询服务的要求与范围； ②成立造价咨询项目部；

③编制工程造价咨询服务（质量）计划； ④准备造价咨询服务资料。（2）工程造价咨询服务实施阶段

①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容:编制招标工程量清单；编制最高限价；参加答疑会、询标会。

（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段

①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：

A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；

B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；

C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；

D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；

E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。

③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。

（4）、工程造价咨询服务回访：

在服务期内对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；

公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。

按合同约定，做好工程造价咨询服务工作。项目总负责人做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。大型或技术复杂及某些特殊工程，咨询单位的技术管理部门应制订相关的咨询服务回访与总结制度。回访与总结一般应包括以下内容：

1、咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工程师拟订回访提纲；回访中应

真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题，并收集委托方对服务质量的评价意见；回访工作结束后由项目负责人组织专业造价工程师编写回访记录，报技术总负责人审阅后留存归档。

2、咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法，并形成总结报告交技术总负责人审阅。

3、技术总负责人应了解和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决措施，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断提高。

4、工程造价咨询的信息管理

咨询单位技术管理部门在咨询业务终结完成后，应选择有代表性的咨询成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事后的主要造价指标，作为今后咨询业务的参考。

为了更好地服务本项目的工程造价咨询工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类

似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。

公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。

（1）建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说，“准”、“真”是最关键、最重要的两个字。“准”是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最基本的要求。“真”则指材料价格的真实性。

造价信息的来源分为以下四类： ①、市标准定额总站发布的基准价 ②、造价工程师的历史经验 ③、市场询价 ④、各类价格信息网站

造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。（2）为项目度身订制造价控制数据库

公司根据工程造价控制的特点，将特别建立工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的最高限价，严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。

第四节 造价咨询项目中的重点和难点分析等

1.造价确定和控制的重点、难点分析

工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。造价控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。

工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面。1.1 投资决策阶段

本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。1.2 设计阶段

在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下)，既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。

工程造价部具体工作：

①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上推选最佳的设计方案。

②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能

地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。

④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。

1.3 建设项目发包阶段

1.3.1、可能会出现的情况：

所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。(容易引起扯皮而影响工期及造价失控)1.3.2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。

工程造价部的工作重点：

①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。

②编制合适的施工预算控制价(或工程量清单)。

③详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。在询标时明确优惠条件及

今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径(否则，可能成为造价控制的隐患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。

上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。

④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。

⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

⑥图纸会审，是指在招标完成并确定施工承包单位后，由招标人组织，承包商、设计、监理等单位参加的最大范围的设计交底及图纸审查会议。主要目的是在正式施工前从施工及监理的角度审核施工图纸，及时发现错误和不合理因素，减少施工过程中的洽商变更及承包商的施工索赔，解决施工隐患。1.4 施工阶段

可能会出现的情况：

1、设计变更偏多，一般而言变更越多造价越不易控制。

2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。

3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。

4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。

5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。

工程造价部的工作重点：与实际有较大差距。

①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。(建议：造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目总负责人不得签署肯定意见。)

③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考。

④为业主制定合理的资金使用计划。既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。

⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常开展工

作，又要防止工程款付过头。1.5 指定分包是造价管理的难点

指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善，造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益，人为的分割部分工程内容，进行指定分包。

从造价控制的角度来看，只有第一种情况才是指定分包形成的理由，而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位，为维系关系户而进行的指定分包，基本上不但不能节省工程造价，还会增加相应的费用，不利于造价管理。

在专业技术允许的情况下下，开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工，即使无法避免指定分包商时，也要让指定分包纳入总包管理，给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理，比如分包商进度款的支付必须由总包签字等。

另外，总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作，特别是相互衔接的工作。各施工单位之间是相互制约，相互合作的关系，要清楚自己该为对方做什么，也要清楚对方该为自己做什么。指定分包的增加，肯定会凭空增加一些衔接的工作序，如果在双方的承包合同中没有很明确的条款约定，就会引起总分包对招标人的索赔。

指定分包应越少越好。不论是总包还是分包中，当相互间的利益发生冲突时，都会为各自的利益而争取，很可能会造成互相推诿，而增大开发商的协调难度，从而影响施工效率，影响工程造价的控制力度。同时，分包单位的增加，产生了错综复杂的合同界面，人为地加重了合同管理的难度，给工程造价控制造成更加不利的局面。

1.6 竣工结算阶段

结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。

工程造价部的工作重点：

①做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。

②做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。也可作为公司考核项目部绩效的依据。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。便于今后加强管理。

第五节 造价咨询工作的工期及质量控制方法

一、咨询成果文件的质量控制程序

为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核

程序。校核人员和审核人员的职责如下：

1、校核人员

(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；

(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；

(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；

(4)校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

2、审核人员

(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；

(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；

(3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术

经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；

(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

3、每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。

4、咨询成果文件的签发

凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。

二、准备阶段

1、签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。

该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

4.1、咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求：

(1)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；

(2)资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；

(3)委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。

4.2、咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

三、实施阶段

实施阶段包括项目前期及可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结(决)算及项目后评估阶段等五个阶段以及其它相关咨询业务。咨询单位接受委托人的委托，可从事建设项目全过程或某阶段的咨询业务。

1.项目前期及可行性研究阶段工作规程

1.1、项目前期及可行性研究阶段的主要工作

建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。

1.2、收集和熟悉有关咨询依据

(1)国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；

(2)项目建议书和咨询合同委托的要求；

(3)有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；

(4)有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；

(5)国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。

1.3、咨询成果文件的校审

(1)确保咨询成果文件的真实性和科学性。咨询单位在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及可行性研究的严肃性、客观性、真实

性、科学性和可行性；

(2)项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益(经济效益、社会效应、环境效益)分析方法正确，符合实际，结论可靠。

校审后的咨询成果文件由技术总负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。

1.4、准确确定项目造价控制目标值

随着项目建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，咨询单位所编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标值。

2.项目设计阶段工作规程

2.1、项目设计阶段的主要工作

设计方案的技术经济比选、价值工程分析、设计概算的编制或审查、施工图预算的编制或审查、项目资金使用初步计划的编制。目的是通过工程设计与工程造价关系的研究分析和比选，确保设计产品技术先进，经济合理。

2.2、收集和熟悉有关咨询依据

(1)各设计阶段设计成果文件及相关限制条件，包括项目可行性

研究批文、建设项目设计所采用的技术与工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准及项目所涉及的规划、配套等限制条件；

(2)编制或审核概算、预算所需的相关基础资料，包括参考选用的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标；

(3)与项目有关的其它技术经济资料。

2.3、咨询成果文件的校审

(1)对不同建设方案应进行充分的技术经济比选与优化论证，具有准确的分析与评价资料，确保所推荐的方案经济合理、切实可行；

(2)工程概算与预算编制的工程数量应基本准确、无漏项；概算与预算深度应符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，选用的价格信息符合市场状况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确；

(3)概算与预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、总概(预)算书、综合概(预)算书、单位工程概(预)算书及相关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，深度符合规定要求。

校审后的咨询成果文件由规定的造价工程师签发，并对其质量负责。

2.4、咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校审签署后整

理齐全保存备查。

3.项目招标阶段的主要工作

3.1、项目招标阶段的主要工作

策划建设项目招标方式、编制招标文件(含评标方法及标准、实物工程量清单)、编制标底、提供评标用表格和其它资料、起草评标报告、起草合同文本并参与合同谈判与签订。其目的是依据合适的建设工程招标程序，通过施工合同来确定工程的施工合同价。

3.2、收集和熟悉有关咨询依据

(1)有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；

(2)项目的实施要求，包括工程拟招标的方式、范围；

(3)编制招标阶段咨询文件所需的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足招标需要的图纸及技术资料)，建设项目特殊条件等；

(4)与建设项目招标工作相关的其它资料。

3.3、咨询成果文件的校审

(1)确保整个招标阶段的咨询服务工作应在独立、公平、公正、科学、诚信的状态下开展；

(2)建设项目招标方式、招标文件及施工合同应符合国家相关法规要求并满足项目本身的特殊条件，确保拟采用的招标方式切实可行并能达到预期目标；

(3)工程招标文件和施工合同文件的格式和种类应符合项目要求，内容构成齐全，所涉及的计价依据完备，工程价款的计量、计价及支付方式等清晰合理；

(4)招标文件含工程量清单的，应有对应的工程量计算规则，清单分类合理，报价基础上内容描述清晰明了、计量正确，清单表式齐备，深度符合有关规定；

(5)建设工程招标标底应在概算或施工图预算的基础上编制，内容应与招标范围相一致，计价应考虑到项目的特殊条件及市场竞争状态。内容一般应包括编制说明、工程量计算、市场单价、合价及其它相关的施工费用。标底应依法保密。

校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。

3.4、所有涉及工程量清单或标底的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

3.5、咨询单位应对合同图纸登记编录，并由专人负责保管，作为今后施工阶段设计变更时调整工程造价的依据。

4.项目施工阶段的主要工作

4.1、项目施工阶段的主要工作

工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。

4.2、收集和熟悉相关咨询依据

(1)施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；

(2)编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。合同计价的相关定额、标准等；

(3)与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。

4.3、咨询成果文件的校审

(1)工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；

(2)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；

(3)工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全

面。

工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款证书)应由项目负责人签发。

4.4、所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

5.其它相关咨询业务工作规程

5.1、其它相关咨询业务的主要工作

包括投标报价书的编写、工程造价的信息咨询、工程造价的鉴证等内容。其目的是依据造价工程师的专业知识向委托人提供专业的技术咨询服务，达到相应的咨询成效。

5.2、咨询单位应参照前述规程原则，依据委托咨询的内容与要求由项目负责人在咨询实施方案中制订切合实际要求的业务操作规程。

四、终结阶段

4.1咨询成果文件的完备性

咨询成果文件均应以书面形式体现，其中间成果文件及最终成果文件须按规定经技术总负责人或项目负责人或专业造价工程师签发后才能交付。所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨

询合同的规定。

4.2确定咨询成果文件的完备性

在咨询服务的终结阶段，项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。

4.3咨询资料的整理与归档

咨询单位的技术管理部门应根据本单位的特点制订符合国家及行业相关规定的咨询资料收集、整理与留存归档制度。咨询资料应在技术总负责人领导下，由项目负责人或专人负责整理归档。整理归档的资料一般应包括下列内容：

1、咨询合同及相关补充协议；

2、作为咨询依据的相关项目资料、设计成果文件、会议纪要和文函；

3、经签发的所有中间及最终咨询成果文件；

4、与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录；

5、作为咨询单位内部质量管理所需的其它资料。

附则：术语解释

1、预可行性研究：也称初步可行性研究，是在投资机会研究的基础上，对项目方案进行的进一步技术经济论证，对项目是否可行进行初步判断。

2、可行性研究：是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济、社会、环境效益进行预测，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

3、建设方案的经济评价：是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，其任务是在完成市场预测、厂址选择、工艺技术方案选择等研究基础上，对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查研究、计算及分析论证，比选推荐最佳方案。它包括财务评价和国民经济评价。

4、可行性研究评估：根据委托人的要求，在可行性研究的基础上，按照一定的目标，由另一咨询单位对投资项目的可靠性进行分析判断、权衡各种方案的利弊，向业主提出明确的评估结论。

5、投资估算：是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资额进行估计。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用，其包括的内容应视项目的性质和范围而定。

6、初步设计概算：是指在初步设计阶段，根据设计要求进行的工程造价计算。它是初步设计文件的组成部分，由单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算组成。

7、施工图预算：是指在施工图设计阶段，根据设计要求进行的工程造价计算。

8、竣工结算：是指已完工程经有关部门点交验收后，承发包双方就最后工程价款进行结算。

9、施工工程标底：是由招标单位自行编制或委托具有编制标底资格和能力的工程造价咨询单位代理编制，并作为招标工程在评标时参考的预期价格。

10、施工合同：是发包方和承包方为完成商定的建筑、安装工程，明确相互权利义务关系的协议。

11、招标文件：是工程建设的发包方以法定方式吸引承包商参加竞争，择优选取施工单位的书面文件。

12、投标报价书：是投标商根据招标文件对招标工程承包价格作出的要约表示，是投标文件的核心内容。

13、工程签证：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明(注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多)。

14、工程进度款：是指在施工过程中，按逐月(或形象进度、或控制界面等)完成的工程数量计算的各项费用总和。

15、工程造价鉴证：针对鉴证对象，由造价工程师依据鉴证目的和提供的资料，根据现行规定、合同约定，遵循工程造价咨询规则和程序，运用工程造价咨询方法和手段，对工程造价作出的客观、公正的判断。

16、合同咨询：咨询机构对委托方与第三方签定的合同，就合同形式选取，条款内容的有效设定等提供全面咨询。

17、合同图纸：是指作为招标文件发放给投标单位，并在招标过程中补充、完善，作为施工承包合同价款计算依据的图纸及相关技术要求。

18、造价工程师：是指经全国统一考试(考核)合格，取得执业资格证书，并经注册从事建设工程造价业务活动的专业技术人员。

19、项目负责人：由咨询单位法定代表人书面授权，具有同类工程相关专业知识及经验，负责咨询合同的履行，主持咨询业务工作，具有最终咨询成果文件和相关咨询成果文件签发权的造价工程师。

20、专业造价工程师：根据咨询业务岗位职责分工和项目负责人的安排，具有同类工程同类专业知识及经验，负责实施某一专业或某一方面的咨询工作，具有相应咨询成果文件签发权的造价工程师。

21、概预算人员：通过培训，具有一定的同类工程相关专业知识，从事具体咨询业务工作的专业人员。

22、校核人员：经咨询单位技术管理部门授权从事咨询业务校对核查的专业人员，其专业层次不得低于编制人员。

23、审核人员：经咨询单位技术管理部门授权，具有同类工程相关专业知识，全面参与咨询业务，对咨询成果文件进行全面复核的造价工程师，其专业层次不得低于编制人员。

24、工程变更：是指设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“增减工程”。

25、工程计量：就工程某些特定内容进行的计算度量工作。工程造价的计量系指为计取工程造价就工程数量或计价基础数量进行的度量统计工作。

26、工程造价的确定：是指在工程建设的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算、合同价、竣工结算价、竣工决算价。

27、工程造价的控制：是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

五、质量控制方法

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此我们将从以下几个方面进行审计与控制：(一)、参与施工图纸会审

了解施工图纸变更情况，做到心中有数，并对图纸会审内容进行造价评估，对于其中不合理的内容提出参考意见。(二)、对施工组织设计进行评估

对其中的主要施工方案进行经济分析，查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容，并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议，进一步优化施工组织设计。(三)、工程进度款支付控制

根据工程进度进行工程计量，参与工程进度款支付控制，协助业主审核工程进度款并进行签证，及时向业主报告项目的资金使用情况。

(四)、工程设计变更的审计与控制

1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估，分析拟进行的设计变更对造价的影响，从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案，并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况：

A．对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。

B．对于变更要求可能在技术经济上是合理的，也应进行全面评估，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较，提出合理化建议。

C．分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内，若确需变更而有可能超出控制范围时，提醒业主注意。

2、和业主以及监理单位密切合作，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，以避免索赔事件的发生。

3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录，并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。

4、对设计变更实施过程进行跟踪，主要跟踪以下三点：

①、设计变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。

②、若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。

③、特别要提请业主注意，对于调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。

5、对设计变更进行分析，以便追究责任方的责任。可能的情况有以下几种：

①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由造价工程师协同业主与设计单位协商是否索赔。

②、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

③、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

④、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

(五)、对工程签证单进行计量与评估

为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意，在工程的施工过程中，我们将派出专门人员深入工地，全面掌握工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。在跟踪审计过程中，我们还将从以下几点进行控制：

1、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中没约定的，我们将提请业主注意以补充协议的形式约定。

2、对工程签证单进行备份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。

3、评估签证对工程造价的影响。分析签证有无涉及工程整体造价的上升，并及时提请业主注意。

4、审查签证的内容有无重复计列在投标报价时已含的内容中。

5、做好原始资料的积累，为做好补充定额及正确处理可能发生的纠纷、索赔提供原始数据。真实合理地编制可能发生的补充定额，维护各方应得利益。

(六)、为重大材料采购提供询价服务

1、提供对材料、设备市场价的征询和审核服务，按照业主的要求及时准确的提供参考意见。对项目中特殊设备市场价进行征询。

2、对于材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。

第六节 服务承诺

工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果,质量控制的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终,加强法规和建筑工程专业知识的学习,提高审计人员技术和职业道德水平,才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品,同时为工程造价工作创造一个良好的发展环境。

我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意，为此制定严格质量保证体系。

我公司的具体业务质量控制层次分为：项目组内部复核、项目总技术负责人质量控制复核和技术负责人审核。第一 项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表本公司在业务报告上签字的注册造价师。本公司要求选派具备一定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息传达，向项目组其他成员强调下列事项的重要性，以保证业务的质量：

（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行业务项目；

（二）遵守适用的工程造价咨询行业质量控制政策和程序；

（三）根据具体情况出具恰当的审计报告。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组各成员的工作。

项目组内部的复核并非全部都由项目负责人执行，项目负责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核的主要内容包括：

（一）工作是否已按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执行；

（二）重大事项是否已提请进一步考虑；

（三）相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否得到记录和执行；

（四）是否需要修改已执行工程造价咨询工作的性质、时间和范围；

（五）已执行的工程造价咨询工作是否支持形成的结论，并已得到适当记录；

（六）获取的工程造价咨询依据是否充分、适当；

（七）工程造价咨询程序的目标是否实现。

在出具工程造价咨询报告前，项目负责人应当通过复核工程造价咨询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审计证据已经充分、适当，足以支持形成的结论和拟出具的工程造价咨询报告。

项目负责人应当在工程造价咨询过程的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具工程造价咨询报告前能够得到满意解决。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其是执行业务过程中识别出的疑难问题或争议事项、特别风险以及项目负责人认为重要的其他领域。

项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以适当记录。

第二 项目总负责人质量控制复核

项目总负责人在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。本公司一般指派全国注册造价师授权的部门负责人从事项目质量控制复核工作。

项目质量控制复核制度，充分体现分类控制、突出重点的质量控制理念。项目质量控制复核人应对复核内容负责，但不减轻、不替代项目负责人的责任。

在实施项目质量控制复核时，复核人员应当对以下全部或部分内容进行复核：

（一）项目组就具体业务对独立性作出的评价；

（二）在工程造价咨询过程中识别的特别风险以及采取的应对措

施；

（三）作出的判断，尤其是关于重要性和特别风险的判断；

（四）是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论；

（五）在工程造价咨询中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；

（六）拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项；

（七）所复核的工程造价咨询工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工作，是否支持得出的结论；

（八）拟出具的工程造价咨询报告的适当性。

项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具报告前得到满意解决。

如果项目负责人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到满意解决，项目负责人不应当出具报告。只有在按照工程造价咨询行业处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目负责人才能出具报告。

对下列项目质量控制复核情况应记录在工作底稿中：

（一）有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行；

（二）项目质量控制复核在出具报告前业已完成；

（三）复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组作出的重大判断及形成的结论不适当。第三 公司技术负责人终极审核

技术负责人对质量控制制度承担最终责任。

本公司要求技术负责人对具体业务进行终结复核工作。终级复核的主要内容包括：

1.审计约定事项及审计计划的完成情况； 2.重点造价、重要审计领域的测试是否充分； 3.审计调整事项是否恰当；

4.审计意见确定是否恰当，审计报告表述是否规范。第四 意见分歧

在业务执行中，时常可能会出现项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目负责人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。对业务问题的意见出现分歧是正常现象。

本公司规定：

1.由本公司项目组内部、质量控制复核人员进行广泛、充分的讨论，寻找解决分歧的办法；

2.也可向适当的其他执业者、其他工程造价咨询单位、行业协会或监管机构进行咨询，以解决这些分歧；

3.如上述途径仍然无法明确解决分歧，注册造价师应遵循谨慎性原则提出解决分歧的最终方法。

只有意见分歧问题得到解决，项目负责人才能出具报告。

二、监管措施

对质量控制政策和程序遵守情况的监控旨在评价：

（一）遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的情况；

（二）质量控制制度设计是否适当，运行是否有效；

（三）质量控制政策和程序应用是否得当，以便本公司和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的业务报告。

本公司由技术负责人履行监控责任，或由技术负责人委派部门主任履行监控责任。监控内容包括质量控制制度设计的适当性和运行的有效性。

本公司要求从下列方面对质量控制制度进行持续考虑和评价：

（一）确定质量控制制度的完善措施，包括要求对有关教育与培训的政策和程序提供反馈意见；

（二）与本公司适当人员沟通已识别的质量控制制度在设计、理解或执行方面存在的缺陷；

（三）由本公司适当人员采取追踪措施，以对质量控制政策和程序及时作出必要的修正。

对质量控制制度的持续考虑和评价还包括分析下列事项：

（一）法律法规、职业道德规范和业务准则的新变化，以及本公司的政策和程序如何适当反映这些变化；

（二）有关独立性政策和程序遵守情况的书面确认函；

（三）职业发展，包括培训；

（四）与接受和保持客户关系及具体业务相关的决策。

本公司周期性地选取已完成的业务进行检查，周期最长不得超过二年。在每个周期内，应对每个项目负责人的业务至少选取一项进行检查。

本公司在选取单项业务进行检查时，可以不事先告知相关项目组。

参与业务执行或项目质量控制复核的人员不应承担该项业务的检查工作。

在确定检查的范围时，本公司可以考虑外部独立检查的范围或结论，但这些检查并不能替代自身的内部监控。

本公司可以利用具有适当资格的外部人员或工程造价咨询单位执行业务检查及其他监控程序。

本公司评价实施监控程序发现的缺陷的影响，并确定这些缺陷属于下列哪种情况：

（一）该缺陷并不必然表明质量控制制度不足以合理保证工程造价咨询单位所遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的规定，以及本公司和项目负责人根据具体情况出具恰当的报告；

（二）该缺陷是系统性的、重复出现的或其他需要及时纠正的重大缺陷。

我公司将实施监控程序发现的缺陷及建议采取的适当补救措施，告知相关项目负责人及其他适当人员。

本公司在评价各种缺陷后，应当提出下列改进措施：

（一）采取与某项业务或某个成员相关的适当补救措施；

（二）将监控发现的缺陷告知负责培训和职业发展的人员；

（三）改进质量控制政策和程序；

（四）对违反工程造价咨询行业政策和程序的人员，尤其是对反复违规的人员实施惩戒。

如果实施监控程序的结果表明出具的报告可能不适当，或在执行业务过程中遗漏了应有的程序，本公司确定采取适当的进一步行动，以遵守法律法规、职业道德规范和相关业务准则的规定。同时，应当考虑征询法律意见。

本公司每年至少半年一次将质量控制制度的监控结果，传达给项目负责人及工程造价咨询单位内部的其他适当人员，以使本公司及其

相关人员能够在其职责范围内及时采取适当的行动。传达的信息应当包括： 已实施的监控程序；

（一）实施监控程序得出的结论；

（二）系统性的、重复出现的或其他重大的缺陷及其整改措施。向相关项目负责人以外的人员传达已发现的缺陷，通常不指明涉及的具体业务，除非指明具体业务对这些人员适当履行职责是必要的。

本公司适当记录下列监控事项：

（一）制定的监控程序，包括选取已完成的业务进行检查的程序；

（二）对监控程序实施情况的评价；

（三）识别出的缺陷，对其影响的评价，是否采取行动及采取何种行动的依据。

对监控程序实施情况评价的记录包括下列方面：

（一）对法律法规、职业道德规范和业务准则的遵守情况；

（二）质量控制制度的设计是否适当，运行是否有效；

（三）质量控制政策和程序是否已得到适当遵守，以使本公司和项目负责人能够根据具体情况出具恰当的报告。本公司要求适当处理针对下列事项的投诉和指控：

（一）已实施的工作未能遵守法律法规、职业道德规范和业务准则的规定；

（二）未能遵守本公司质量控制制度。

作为处理投诉和指控过程的一部分，本公司设立投诉和指控渠道，以使本公司人员能够没有顾虑地提出关心的问题。

本公司要求按照既定的政策和程序调查投诉和指控事项，并对投诉和指控及其处理情况予以记录。

本公司委派不参与该项业务的具有足够、适当经验和权限的人员负责对调查的监督。必要时，聘请法律专家参与调查工作。

在特殊情况下，本公司也可以利用具有适当资格的外部人员或工程造价咨询单位进行调查。

如果调查结果表明质量控制政策和程序在设计或运行方面存在缺陷，或者存在违反质量控制制度的情况，本公司要求采取适当行动予以妥善解决。

4、审核服务的承诺。至少应包括：组织保证、审核时限、误差率控制等。

（1）树立“诚信为本，操守为重”的执业理念。“诚信”是注册会计师事业赖以生存的基础，通过自我约束、自我教育，维护行业尊严，树立行业良好形象，是工程造价咨询单位、每一名注册造价师的责任。

在执业过程中，我们始终以维护社会公众利益为己任，把社会公众利益放在首位，切实发挥注册造价师维护社会公众利益的职责，促进社会经济的全面进步和行业的长远发展。我们要严格遵守国家法律法规、职业道德准则，勤勉尽责，自尊自律，诚实守信。成立审计项目小组，内设项目经理、外勤主管以及审计员，各司其职，实施各项审计程序。

（2）强化质量控制，提高执业水平。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，不断完善工程造价咨询单位内部管理，加强内部质量控制，不为获取利益而随意删减执业程序、简略取证工作、发表不当意见、出具不实报告，认真执行三级复核制度，严格控制执业风险，向社会公众及政府部门提供具有公信力的业务报告。在审计（审核）项目开始前，拟定总体审计策略，在业务约定的时间内按时按质完成审计（审核）程序、出具审计报告，绝不浪费被审计单位及工程造价咨询单位的人力、物力、财力。

（3）在实施审计程序时，高度保持审计人员的严谨性、勤勉尽责，认真复核、加计数据，通过项目组内部复核、事务所项目质量控制复核和主任造价师终级复核程序严格控制误差率，确保发表的审计意见的客观公正及公允性。

自觉接受社会公众和政府有关部门的监督。如有违反，我们愿接

投标方案 篇2

关键词：公路,投标,方案,技巧

测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作, 往往有许多因素无法确定, 要靠日常积累的经验去分析判断。所以, 要特别注意投标经验的积累, 以取得工程投标的更大成功。

公路工程投标活动包括标前管理、资格预审文件的编制、投标文件的编制三部分。标前管理包括投标机构的建立、投标项目的跟踪、投标资料的收集和管理等;资格预审文件的编制包括投标企业的资质、财务状况、信贷额度、机械设备、技术力量、工程业绩等;投标文件包括投标书、保证书、授权书、投标保证金、标价的工程量清单、辅助资料表、施工组织设计等。在投标活动中, 投标报价是核心, 投标总报价, 关系到能否中标, 清单报价, 关系到能否实现良好经济效益。在现实的工程投标中, 适当地运用报价方案与技巧, 对于施工单位能否中标并取得合理的利润, 具有重要的影响。这里联系实际, 介绍几种常用的投标方案与技巧。

1 投标方案

制定投标方案应根据招标工程的不同情况和竞争形势, 采取不同的投标方案。投标方案是非常灵活且并非不可捉摸的东西, 从大量的投标实践中, 我们归纳出以下四点:

1.1 前期准备。

前期准备主要是对工程项目标段的选择, 合适的能够驾驭的标段才能使报价过程中敢于大胆选择、运筹帷幄。适当的进行工地现场考察, 对工程量和工程难易程度做到心中有数, 所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合, 做到标段大小兼顾, 施工难易兼顾, 尽量避开实力较强的竞争对手。另外, 在选择标段时要顾及此工程项目业绩对公司后期投标项目的业绩贡献和资质扩充的准备。

1.2 了解对手情况。

在具体工程投标活动中, 做到“知己知彼, 百战不殆”。当没有了解竞争对手的历史资料, 或者虽然知道竞争对手是谁及竞争者数目, 但不知道他们目前的投标方案, 我们可用自己的投标资料进行判断。当然, 这种判断有较大的盲目性和冒险性, 如果能收集到一些相关竞争对手们的报价平均值, 投标时可采取低于这些平均值的报价去战胜对手, 这样的方案可靠性就稍高些, 也是可行的。比如说在投标前, 对竞争对手历次投标报价记录有册, 依据同期自己对同一项目的估价作以比较, 则可算出对手报价低于、等于和高于自己估价的概率, 当与该对手竞争时, 就采取稍低于对手的报价去投标。

1.3 发挥自身优势。

分析本企业和竞争对手的优、劣势。企业的优势在于各个方面, 如职工队伍素质好、技术水平高、劳动纪律性强、工作效率高;施工机械适合投标工程工期的需要, 性能先进, 完好率高, 运输费用低;材料有稳定的供应渠道, 质优价廉;施工方案先进合理, 切实可行, 经济效果好, 劳动组织精干, 管理层次少, 运转灵活, 办事效率高等等。

1.4 及时修正方案。

这主要包括三方面的内容:一是在某项工程投标过程中, 随着竞争对手的变化, 如放弃投标、改变投标方案等, 必须及时地修正自己的方案;二是在确定投标报价时, 必须根据影响报价较大的企业因素和市场信息变化, 适时做出决策;三是灵活地采取不同的投标方案, 一成不变的方案是很难成功的。

2 报价技巧

投标报价就是根据投标项目清单具体工程量, 通过对工、料、机、费率及现场的各种调查, 应用预算定额编制出来的基本价, 再结合企业成本核算、成本预测的基础上, 考虑适当利润及投标策略确定出来的价格。它是建立在造价编制人员对预算定额、施工定额及招标文件中工程计量的准确理解、对设计文件及施工现场的充分理解、对现阶段存在于公路工程招投标工作中问题的理解、以及长期从事造价管理工作经验积累的基础上而确定下来的。

2.1 不平衡报价法。

不平衡报价法是控制投标报价不变, 在单价合同中综合单价分析合理 (即不违反招标文件中评标办法规定) 的情况下, 调整工程量清单中的分项报价, 使清单报价最有利于工程施工计量及工程结算。在以下几方面宜采用不平衡报价的方法:

2.1.1对能先期支付的项目 (如土方、桥梁基础工程等) 的单价可定的高一些, 有利于资金周转;对后期的项目 (如桥面、安全设施等) 的单价可适当降低。该报价方式总报价不变, 不影响中标, 但可以在施工早期收回投资, 或使用早期得到的较高利润支持后续的工程施工。

2.1.2通过对设计文件工程量计算, 确认实际工程量大于清单项目工程量, 单价在合理范围内尽量提高;实际工程量小于清单项目工程量, 单价可适当降低;清单项目工程量不可能发生的, 单价可尽量降低。

例:某投标项目, 工程量清单统计出现错误, 通过计算后, 报价如表1。

2.1.3通过现场勘察, 预计实际工程量大于清单项目工程量, 单价可适当提高;实际工程量小于清单项目工程量, 单价可适当降低。

例:某投标项目, 路基钻探资料不详, 经现场调查, 调整报价如表2。

2.1.4图纸不明确的或有错误的, 估计今后会修改的项目, 单价可提高;工程内容说明不清楚的, 单价可降低。这样有利于以后的索赔。

例:某投标项目, 30m跨预应力箱梁采用C40砼, 标号设计不合理, 调整报价如表3。

2.1.5 没有工程量、只填单价的项目, 其单价宜高, 因为它不在投标总价之内。这样做既不影响投标总价, 以后发生时又可获胜。

2.1.6任意项目, 又叫暂定项目或可选择项目, 对这类项目要具体分析。因为这类项目要待开工后再由业主研究决定是否实施, 以及由哪家承包商实施。如果工程只由一家承包商施工, 对其中肯定要做的工程, 其单价可高些, 不一定做的则应低些。如果工程分标, 该暂定项目也可能由其他承包商施工时, 应慎重考虑, 不宜报高价, 以免造成损失。

2.1.7计日工单价要区别对待, 如果不计入总价, 可以报高些, 一般可稍高于工程单价表中的工资单价, 之所以这样做是因为零星用工不属于承包总价的范围, 发生时实报实销, 也可多获利。如果计入总价, 则要分析后合理报价。

2.1.8对于有时招标文件中规定, 可以提一个建议方案, 投标者应抓住机会, 组织一批有经验的设计和施工技术人员, 对原招标文件的设计和施工方案仔细研究, 提出更为合理的方案以吸引业主, 促成自己的方案中标;新方案可以降低造价或缩短工期, 但新方案不要太具体, 保留关键技术, 防止招标人将此方案交给其他投标人。另外, 切记原招标方案一定也要报个价。

2.2 以退为进报价法。

在招标文件中发现有不明确的内容, 并有可能据此索赔时, 可以以退为进, 通过报低价先争取中标, 再寻找机会进行索赔。这样不仅能增加中标的机会, 还可以获得合理的利润。值得注意的是:采用此种方法, 要求施工单位有丰富的施工及索赔经验, 这两点需同时兼备。

2.3 不同报价法。

根据招标项目的不同特点采用不同的报价。投标报价时, 不仅要考虑自身的优势和劣势, 还要分析招标项目的不同特点, 按工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价方案。

对于如下情况报价可低一些:施工条件好, 技术难度不大, 工程量大而一般公司都可以做的工程, 如地质条件较好的土石方工程;本公司急于打进某一市场, 而且该工程附近还有其他工程, 可利用该项目人员、设备, 或在该地区面临工程结束, 需转移劳动力和设备时;有条件短期突击完成的工程;投标对手多, 竞争激烈的工程;开发商信誉良好的工程;支付工程款条件好的工程;有实力的大公司的工程。

对于如下情况报价可高一些:施工条件差, 行车干扰大, 技术难度大的工程;专业要求高的技术密集型工程, 而本公司在这方面又有优势;特殊的工程, 如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标竞争对手少, 而本公司资质和业绩等方面又比较领先;资信欠佳的工程;支付条件不理想的工程。

2.4 无利润投标法。此方法有以下几种情况:

2.4.1 对于分期建设的项目, 先以低价获得首期项目, 而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势, 并在以后的实施中赚得利润。

2.4.2某些施工企业其投标的目的不在于从当前的工程上获利, 而是着眼于长远的发展。如为了开辟市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等。

2.4.3在一定的时期内, 施工单位没有在建的工程, 如果再不得标, 就难以维护生存。所以, 在报价中可能只要一定的管理费用, 以维持公司的日常运转, 渡过暂时的难关后, 再图发展。

2.5 创新求胜法。

向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件, 提出新技术、新设计方案等, 以此优惠条件取得业主赞许, 争取中标。

2.6 影响报价的其他因素。

定额的选用要慎重。工程报价时, 定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一, 应十分慎重。投标者应按照招标文件有关资料, 特别是技术规范来选用定额, 同时还要考虑当时的实际情况, 如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其它因素。

结束语

工程投标决策及投标报价策略 篇3

关键词：投标决策；标报价策略

在市场经济条件下，工程投标是业主选择承包商的主要方式，投标报价是业主选择中标者的主要标准，也是业主和投标者签定合同的主要依据，因此工程投标决策和投标报价策略对于承包商而言是尤为重要的。

投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标方案的过程，投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益问题，关系到施工企业的发展前景及职工的切身利益。承包商应对投标项目有所选择，特别是投标项目比较多时，投哪个标不投哪个标，都关系到中标的可能性和企业的经济效益。因此，投标决策非常重要，要全面权衡利弊，作出正确的决策，进行投标决策实际上是企业的经营决策问题。因此，投标决策必须综合考虑以下各项因素：

（1）可行性：选择的投标对象是否可行，首先要根据本企业的实际情况，实事求是，量力而行。要从企业的施工力量、机械设备、技术能力、施工经验等方面，考虑该招标项目是否适合。其次，要考虑能否发挥本企业的优势和特长，扬长避短，选择适合发挥自己优势的项目，发扬长处才能提高利润，创造信誉，避开自己不擅长和缺乏经验的项目。

（2）可靠性：要了解招标项目有无重大风险，应尽早回避那些利润小而风险大以及本企业没有条件承担的项目，否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目，更应该注意这个问题。

（3）赢利性：利润是承包商追求的目标之一，在选取利润率的时候，要分析竞争形势，利润率要根据具体情况适当酌情增减。对竞争很激烈的投标项目，为了夺标，采用的利润率会低于计划利润率，但在以后的施工过程中，注重企业内部的管理，实际利润不一定低于计划利润。

（4）灵活性：在某些特殊情况下，采用灵活的战略战术。例如，为了在某个地区打开局面，取得立脚点，采用让利方针，以薄利优质取胜。由于报价低、干得好，赢得信誉，势必带来连锁效应。承揽了当前工程，更为今后的工程中标创造机会和条件。

（5）在进行投标项目的选择时，还应考虑下列因素：本企业工人和技术人员的操作水平，本企业投入本项目所需机械设备的可能性，施工设计能力，对同类工程工艺熟悉程度和管理经验，战胜对手的可能性，中标后对本企业在该地区的影响，流动资金周转的可能性等。

投标决策要考虑的因素很多，需要广泛深入调查研究，系统地积累资料，并作出全面科学的分析，才能保证投标决策的正确性。承包商在做出正确的投标决策，决定参与某一工程项目的投标后，就要认真考虑工程投标报价的策略和技巧，在现实的工程投标中，投标报价策略是一门综合性的行为科学，适当地运用报价技巧，对于施工单位能否中标并取得合理的利润，具有重要的影响，在建设工程项目投标中常用的报价技巧有以下几种：

（1）不平衡报价法。该方法可以在不提高总报价的前提下，赢得更多利润。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。①在以下情况单价在合理范围内可提高些：能早结算拿到工程款的项目，如土方、基础等；预计今后实际工程量大于清单工程量的项目；没有工程量，只报单价的项目；支付条件良好的投资项目。②在以下情况下单价在合理范围内可降低些：后期施工的工程项目；预计今后实际工程量小于清单工程量的项目；图纸不明确或有错误，预计今后会修改或取消的项目。③计日工一般可稍高于工程单价中的單价，因它不属于承包总价的范围，发生时按实结算，可多获利。④暂定金额的报价，分析它发生的可能性大，价格可定高些；估计不一定发生的，价格可定低些。

（2）灵活报价法。根据投标项目的不同特点采用不同的报价，投标报价时，不仅要考虑自身的优势和劣势，还要分析投标项目的特点，按工程的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。①以下情况报价可低一些：施工条件好、工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；公司急于进入某一市场，在附近有工程，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或在该地区面临工程结束，需转移劳动力和设备时；有条件短期突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；开发商信誉好，有实力，支付条件好的工程。②以下情况报价可高一些：施工条件差及技术难度大的工程；专业要求高的技术密集型工程，且本公司在这方面没有优势，如建核电站、化工厂等；总价低又不方便不投标的小工程；特殊工程；工期要求急的工程；资信欠佳，支付条件不理想的工程等。

（3）多方案报价法。这种方法是指对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。也就是原招标文件报一个价，然后再提出如果某条件在按某种情况变动的情况下，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价，这样可以降低总价，吸引业主。

（4）增加建议方案报价法。有时招标文件中规定，可以对原方案提出某些建议，投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工人员对原招标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案，可以降低总造价或是缩短工期，以吸引业主，促成自己方案中标。如通过研究图纸，发现有明显不合理之处，可提出改进设计的建议和能确实降低造价的措施。在按原方案报价的同时，再按建议方案报价。但要注意建议方案不要写的太深入、具体，要保留方案的技术关键。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可行性和可操作性。

（5）突然降价法。投标报价中各竞争对手往往在报价时采取迷惑对手的方法，即先按一般情况报价或报出较高的价格，以表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情报信息与分析判断，再做最后决策。

（6）无利润报价法。此方法有以下几种情况：①对于分期建设的项目，先以低价获得前期项目，而后赢得机会创造后期工程的竞争优势，并在后期工程中赚得利润。②某些施工企业其投标的目的不在于从当前的工程上获利，而是着眼于长远的发展。如为了开辟市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等。③在一定的时期内，企业没有在建工程，如果再不得标，就难以维护生存。所以在报价中可能只要一定的管理费用，以维持公司的日常运转，渡过暂时的难关后，再图发展。

投标报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会；过低，即使中标，也会给企业带来亏损的风险。因此要从宏观角度对工程报价进行控制，力求报价适当，以提高中标率和经济效益。投标报价策略，其实质就是在保证工程质量和工期的条件下，寻求一个适当的报价。当然，所有工程的投标报价策略都不是一成不变和生搬硬套的，以上这些策略也不是互相排斥的，施工企业在投标报价，确定投标策略时，应根据工程的具体情况，综合灵活运用。施工企业要做到知已知彼，对某一具体工程做出投标决策后，才能根据所了解掌握的情况，确定采取准确的报价策略，以达到中标和盈利的目的。

参考文献

[1]周学军主编.工程项目招标投标策略与案例.山东科技出版社.

[2]刘尔杰主编.工程项目招标投标实物.人民交通出版社.

弱电系统投标培训方案 篇4

1、培训目的

为了使甲方对系统布局、各子系统之间的关系以及系统整体构成有清晰、完整的认识，提高甲方自主分析问题和解决问题的能力，确保系统日常故障能在第一时间内由用户自行解决，从而提高设备和系统的有效性。同时，通过培训可提高用户使用、维护和管理整个系统的能力，从而提高用户技术人员的业务水平，确保整个系统可靠、稳定的运行，提高系统的可用性和可维护性。

我公司承诺技术培训满足甲方系统运行、维护的要求，采取现场技术培训方式和集中培训的方式相结合进行，分为日常操作人员的培训和系统维护人员的培训。

1)现场培训：在设备系统到位时，将有针对性的对于不同的人员进行现场的实际培训，主要包括所安装的各项系统的基本安装步骤、维护、性能调试的数据指标；

2)集中培训：准备好培训相关培训资料和教材，对日常操作人员和系统维护人员进行集中培训，培训时间为1周。

2、培训费用

针对本工程培训费用全部免费。

3、培训师资力量、教材、教具

为甲方提供的培训包括系统培训和设备培训，其中我公司将联合设备供应商共同进行培训工作，整个培训由我公司召集和组织，由各设备供应商协助举办。

我公司提供整个培训内容中的系统培训，设备供应商提供各自相关的设备培训。3.1、师资

经多年的工程实践，我公司建立了严格的培训管理制度，造就了经验丰富的培训教师。专门设立一个培训组负责本次工程的培训任务，所有教师由资深管理人员和技术人员担当，所有主要培训教师都具有三年以上的实际教学经验。3.2、教材

1)各子系统基础构架； 2)各子系统用户使用手册； 3)各子系统常见故障及排除手册；

4)各子系统管理维护规范、安全操作使用规定。3.3、教具

培训期间使用的教具均由我公司提供，包括投影机、电子白板等。

4、培训内容

我方工程人员将对甲方的系统管理人员进行现场培训，培训内容主要包括基本理论培训和设备及系统的使用、维护培训等。

5、工程同步培训内容

在本项目进场时，在工程正式实施前，我公司现场施工技术人员将对用户相关子系统的技术人员进行简单的培训，实施前培训之后在实施过程中，我公司要求用户派相关子系统的技术管理人员全程参与项目的实施现场，进行全程工程同步培训。

本项目涉及到的系统培训：

1、综合布线铺设流程及模块安装、简单故障诊断与排除；

2、视频监控系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

3、机房环境监控系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

4、UPS及精密空调设备安装调试、简单故障诊断与排除；

5、门禁系统设备安装调试、简单故障诊断与排除；

6、服务器及网络设备安装调试、简单故障诊断与排除；

7、系统软件安装调试、简单故障诊断与排除；

6、产品培训

公司在完成整个工程实施后将对甲方整个项目中涉及到的且由我公司提供的产品功能、操作方法、注意事项等方面进行系统性的培训。

7、培训人数

根据项目的实际情况，本次培训的人员数量将以甲方的需求为准。

8、培训方式

1)课程培训：即集中培训，在工程实施完工后培训；

2)集中培训：在工程施工完成后对整个系统进行课堂式的集中培训； 3)现场工程同步培训：从工程开始到工程结束这一阶段，用户可指派多名名技术人员参与工程实施现场，在我公司工程实施人员实施的同时对技术人员进行同步培训。

9、培训时间及地点

培训时间上分为两类： 1)随工程实施进行现场培训；

2)集中系统的培训，时间定于试运行完成前5天开始，培训时间双方根据项目情况、用户技术人员技术基础情况协商； 培训地点因培训时间的划分也分为两类：

① 在工程实施期在施工现场作为培训地点予以手把手的培训； ② 集中培训地点由双方协商安排培训会址。

10、培训计划

培训时间为：

1)工程现场培训：施工到系统安装调试完成，进行全程同步培训； 2)集中培训时间：1周左右。

投标人授权代表签字：

工程招投标的教学方案 篇5

篇一：工程招投标与合同管理教案

工程招投标与合同管理

第一章建筑市场

1.1 概述

一、建筑工程市场的概念

·市场：商品交换的场所。————商品交换的关系的总和。

·建筑市场：以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场。（建筑产品和有关服务的交换关系的总和。）

狭义：有形建筑市场

广义：有形和无形市场

·与其他市场的区别：建筑市场交易贯穿于建筑产品的整个过程。

二、建筑工程承发包

1、概念

·建筑工程承发包：是根据协议作为交易方的承包商和发包商完成某一项工程的全部或其中的一部分工作，按一定价格取得一定报酬。

·发包方：指委托工程建设的任务并负责支付报酬的建设单位（买方）。 ·承包方：指有一定生产能力、机械设备、流动资金，具有相应营业资格并能按时保质完成任务的企业（卖方）。

2、建设工程承发包方式模式：

自营方式：

承包方式：指定承包、协商承包和招标承包

招标承包：

·工程项目总承包；

·阶段承发包；

·专项（业）承发包

三、建筑市场体系及管理体制

1、建筑市场体系：

市场主体：发包方、承包方、咨询服务机构、市场组织管理者。 市场客体：有形建筑工厂、无形建筑产品（产品和生产过程）。

2、建筑市场管理体制：

1）西方国家管理体制；

2）我国建设管理体制。

1.2 建筑工程市场的主体和客体

建筑市场的主题是指参与建筑市场交易活动的主要各方。（发包方、承包方、咨询服务机构、物质供应机构和银行等）

一、建筑市场主体：

1、业主、政府部门、事业单位、企业单位和个人。

工程项目业主的`分类：

1）企业、机关或事业单位；

2）共同资方组成的董事会或工程管理委员会；

3）各类开发公司和工程管理公司。

2、承包商（长期和持续存在的）

1）承包商从事建设生产具备的条件

2）承包商的实力主要包括（技术、经济、管理、信誉）

3、工程咨询服务机构：

二、建筑市场的客体

建筑市场的交易对象，建筑产品，不同阶段表象为不同的形态。

1、建筑产品的特点：产品的固定性和生产的流动性；产品的整体性和分部分项工程的相对独立性；生产的不可逆性；产品的社会性。

2、建筑产品的商品属性

3、工程建设标准的法定性

工程建设标注指对工程的勘察、设计、施工、验收、质量检验等各个环节的技术要求。

.11.1 全国人大常务委员会通过了《中华人民共和国建筑法》； 3月15日第九届全国人大常务委员会第二次会议通过了《中华人民共和国合同法》，.10.1 开始实施。

198.30第九届全国人大常务委员第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》，.1.1 开始实施。

除上述法律外，国务院还发布实施了若干行政法规与建筑业有关的有： 1月10日。国务院第二十五次常务会议通过了《建设工程质量管理条例》，201月30日起施行。

11月12日。国务院第二十八次常务会议通过了《建设工程安全生产管理条例》，2月1日起施行。

为贯彻上述法律和条例，国务院下属各部委通过并发布了与建设工程有关的部门规章。

.2.17经建设部第119号公告批准颁布《建设工程工程量清单计价规范》等，207月1日起实施。

1.3 建筑工程市场的资质管理

投标方案 篇6

市政公用事业管理局道路绿化提升施工 图设计采购项目 投标文件内容：

报价文件 投 标 人：

建筑设计院有限公司 法定代表人或其委托代理人：

日 期：

2016 年 0 月 0 日 目录 报价函部分 1、报价函 2 2、开标一览表 3 3、报表明细表 4 4、投标声明 5 5、原创设计说明 6 6、法人授权委托书 7 7、设计项目组主要人员汇总表 8 8、承担本工程的项目负责人（相关设计人员）简历表 9 9、报价单位基本情况表 18 10、已完类似工程情况表 19 11、设计费分项报价表 20 12、项目分项投资估算表 21 13、主要材料估算表 22 14、相关证件统计表 23 15、供应商承诺书 24 技术部分 16、技术部分 25 资格审查部分 17、资格审查部分 27 报 价 函 经研究，我方决定参加贵方组织的市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计项目并报价。为此，我方郑重声明以下诸点，并承担法律责任。

1、我方提交的响应文件，正本一份，副本四份。

2、如果我方的响应文件被接受，我方将履行谈判文件中规定的每一项要求，并按我方响应文件中的承诺，按期、保质、保量完成工程的施工。

3、我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。

4、我方同意按谈判文件规定交纳保证金、采购代理服务费，遵守贵机构有关采购的各项规定。

5、我方的响应文件自谈判会议之日起有效期为90日。

6、与本报价有关的一切正式往来通讯请寄：山东省00号 7.我公司承诺所提供的所有资料完全真实，否则我公司将承担由此引起的一切后果。

报价单位单位全称(加盖公章)建筑设计院有限公司 法定代表人或委托代理人签字：

地 址：

邮政编码：

电 话：

传 真：

2016年00月00日 报价一览表 项目名称：市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计 项目编号：C 序号 项目名称 总报价（元）1 市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计 大写：

小写： 设计负责人 姓 名：

职 称：高级工程师 执业资格名称：一级注册建筑师 执业资格证书编号： 自报最短设计周期 接甲方通知后，8 天提交成果≤10天 4 报价单位账号 开户银行：支行 开户名称：建筑设计院有限公司 开户账号： 备注 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

报价明细表 项目名称：市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计 项目编号：C 序号 道路名称 小计 备注 1 11万 2 10万 3 7万 4 8万 总计 小写：

大写：

报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

投标声明 政公用事业管理局：

我公司就参加贵单位最终的市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计竞争性谈判报价，承诺如下：

我单位在本次招标中提供的所有设计成果，可由贵单位无偿使用，无论我单位是否成为本次招标的中标单位，均不再就设计成果及专利使用等事宜向贵单位提出任何形式的经济补偿请求和法律诉讼。

特此声明！报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

2016年 月 日 原创设计声明 市政公用事业管理局：

我 建筑设计院有限公司（单位名称）郑重声明：本次投标的市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计项目的设计成果，是我单位独立设计所取得原创成果。

我们完全意识到本声明的法律结果由本公司承担，特此声明。

负责人签名：　 　 设计单位：（盖章）日期：2016 年 月日 法人授权委托书 我 系建筑设计院有限公司的法定代表人，现授权委托我公司 总经理 为授权代理人，全权处理 市政公用事业管理局XX县市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计采购项目竞争性谈判活动的一切事宜，项目编号为：X。该同志代表我单位全权处理本次竞争性谈判活动中的一切事宜，由他签字的一切文件，我公司均认可。

代理人无转委托权，特此委托。

法定代表人签字：

报价单位全称(公章)：建筑设计院有限公司 委托日期：2016年月日 委托代理人身份证复印件（第二代身份证件，请提供正反两面）附：

委托代理人姓名：

职 务：总经理 身份证号码 ：

详细通讯地址 ：

邮 政 编 码：

传 真：

电 话：

设计项目组主要人员汇总表 姓名 年龄 拟在本项目中担任的职务（专业）注册 执业资格 技术职称 工作年限 类似设计经验年限 52 项目负责人 一级注册建筑师 高级工程师 29 29 50 园林绿化专业负责人 注册城市规划师 高级工程师 24 24 37 园林绿化专业主要设计人 工程师 13 13 32 建筑专业负责人 工程师 12 12 39 结构专业负责人 一级注册结构工程师 工程师 15 15 41 暖通空调专业负责人 注册公用设备工程师 工程师 21 21 34 给水排水专业负责人 工程师 14 14 31 电气专业负责人 工程师 9 9 28 概预算专业负责人 8 8 承担本工程的项目负责人简历表 姓 名 性 别 男 年 龄 职 务 职 称 高级工程师 学 历 本科 参加工作时间 19年 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 中型 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 男 年 龄 50 职 务 职 称 高级工程师 学 历 本科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 中型 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 男 年 龄 职 务 职 称 学 历 本科 参加工作时间 20 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 中型 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 女 年 龄 32 职 务 职 称 学 历 本科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2007-01至2007-03 中型 2008-01至2008-04 报价单位名称：（公章）山建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 男 年 龄 39 职 务 副院长 职 称 工程师 学 历 本科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2009-08至2009-11 中型 2009-04至2009-06 报价单位名称：（公章建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 女 年 龄 41 职 务 职 称 工程师 学 历 本科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2011-03至2011-08 中型 2012-02至2012-05 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表（附相应注册执业证书及职称证）姓 名 性 别 女 年 龄 34 职 务 职 称 工程师 学 历 专科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2009-05至2014-08 中型 2010-01至2010-03 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 男 年 龄 31 职 务 职 称 工程师 学 历 专科 参加工作时间 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 中型 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 承担本工程的相关设计人员简历表 姓 名 性 别 女 年 龄 28 职 务 职 称 助理工程师 学 历 专科 参加工作时间 2008年7月 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2008-09至2008-12 中型 2009-03至2009-06 报价单位名称：（公章建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 报价单位基本情况表 企业注册名称 建筑设计院有限公司 建立日期 2005-0 企业法人代表 职 称 工程师 企业性质 企业资质等级 经营方式 上级主管部门 住房和城乡建设厅 批准成立机构 工商行政管理局XX分局 经营范围 建筑工程技术设计。技术开发、技术咨询；

房屋建筑工程；

建筑工程项目管理；

计算机图文设计；

建筑结构补强与改造工程、钢结构工程、建筑智能化工程、建筑消防设施工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、建筑节能外墙外保温工程；

建筑新材料、新技能的开发应用；

建筑材料的批发、零售；

招标代理；

工程监理。

企业简历 是具有独 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日期：

2016年 01月 04 日 单位2012年以来类似设计项目情况表 建设 单位 项目名称及建设地点 工程内容 工作量 开、竣 工日期 合同价格（万元）设计负责人 项目获奖情况 厂区内室外环境工程 2015年12月至今 2015年12至今 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日期：

年 月 日 设计费分项报价表 序号 收费内容 报 价 1 2 化提升施工图设计 3 化提升施工图设计 4 提升施工图设计 5 6 7 8 … 合价 36万 元 注：1．本表所报合价应与开标一览表中投标总价一致。

2．报价单位的上述报价应包含了本采购文件中规定的所有工作内容，未能在此列举的工作内容，采购人认为已包含在此报价中。

报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日期：

年 月 日 项目分项投资估算表 序号 项目内容 做法说明 工程量 工程量单位 造价（人民币：元）局部清除重新栽植 ㎡ 局部清除重新栽植 ㎡ 以增植为主 94400 ㎡ 以增植为主，局部清除重新栽植 11500 ㎡ 合 计 570 元 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日期：

年 月 日 注：1、设计中涉及到的计价项目应依据国家及山东省发布的最新有关计价标准与规定填写本表。表中位置不够可以另行附页。

2、随上表附投资估算的编制说明。

主要材料估算表（参考）项目名称：XX县市政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计 序号 主要材料名称 规格、型号 数量 单位 单价 合价（元）推荐品牌 厂家 备注 　1 大叶女贞 米径10公分，分枝点1.8—2.0米 302　 　 1500元/棵　 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 　2 　速生法桐 　米径12公分，树总高6米 　760 　 1200元/棵 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 　3 　速生白蜡 米径10公分，分枝点2.8—3.0米，908 　 　1050元/棵 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 　4 　紫叶李 　30公分处4公分以上，冠幅大于1.2米 　820 　 500　元/棵 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 　5 　紫荆 5分枝以上，单枝粗大于地径1公分，冠幅大于1.2米，780 　 　560元/棵 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 　6 　百日红 30公分处5公分以上，冠幅大于1.2米，分支点0.8—1米。

656 　 　450元/棵 　 　 　材料选择最终以施工图设计为准 注：上表中的“材料名称”一栏应为投标供应商预计为完成本工程所涉及到的主要材料，请填写相应的估算数量、单价、合价。

报价单位名称：（公建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日期：

年 月 日 有关证件统计表 报价单位名称（公章）：

序号 名 称 内 容 检验结果 1 营业执照(复印件加盖公章)注册资金：5 发证时间：2005.年检时间：

资质证书（复印件加盖公章）有 3 设计负责人高级职称证（复印件加盖公章）有 4 基本开户许可证（复印件加盖公章）及从基本账户汇出保证金电汇凭证（复印件加盖公章）有 5 类似项目业绩（如果有，提供合同复印件）有 6 授权委托书（原件）有 7 委托代理人身份证（复印件）有 8 体现委托代理人、设计负责人姓名的社会保障缴纳证明（复印件）（证明为本单位正式职工）有 对核验结果有关人员签字 谈判小组：

公证处：

报价单位代表：

供应商承诺书 政府采购中心、工程咨询有限公司：

为维护政府采购活动的公平竞争，保障依法有序的采购秩序，我们一定严格遵循 “诚实守信”的原则，参加这次政公用事业管理局道路绿化提升施工图设计项目采购活动，并承诺如下：

一、不提供虚假材料报名、参与采购活动；

二、不非法挂靠、借用资质参与采购活动；

三、不组织和参与串标、围标等不正当竞争活动；

四、不虚假应标，保证所投报产品的产品型号参数性能与提供的产品型号参数性能一致，为生产厂家的正品行货。

五、不采取不正当手段诋毁、排挤其他投标人/供应商的公平竞争；

六、不向采购人、采购代理甚至评审委员会成员采取非法手段牟取中标/成交；

七、不进行虚假、恶意和无证据的质疑或投诉；

八、对质疑或投诉答复不满的，采取正当渠道或法律解决，不采取违反、扰乱正常秩序的行为；

九、中标/成交后，除正当理由外，保证按采购要求及时签订合同，并做到不违法分包、转包；

十、不采取其他违反法律、法规及采购文件规定的行为。

本单位（公司）若确有违反本承诺内容的行为，除承担相应法律责任外，赔偿给采购人带来的损失。并自觉接受以下所列处分条款：1、投标/报价保证金不予退还；

2、列入投标企业/供应商黑名单，3、已评审成交的，成交无效。

供应商（公章）：

法定代表人（签字、盖章）：

年 月 日 技术标部分 一、对采购项目的理解和总体设计思路（本单位对项目的理解和总体设计思路采用方案文本形式阐述）历史悠久，人杰地灵，如今更有“”之美誉。随着地方经济的发展，城市景观环境的优化和提升显得尤为重要，它不仅关系这城市的外在形象，而且对改善城市环境和居民的生活质量也起着至关重要的作用。他们是城市呼吸的绿肺，是城市的生态绿色走廊。

总体设计思路：在尊重现状的前提下，通过合理、有序的景观绿化设计，为城市打造一个生态自然、立体丰富而又具有时代发展气息的绿化城市景观带。，全长约4600米，绿化面积约11.5万平方米。此路段属于工业厂区路段，因此在植物设计上，我们多选用具有除尘、净化空气等功能的树种，同时注重植物组团的搭配，为城市打造一条绿色、生态、环保的工业景观大道。，位于新政路以北，全长约3800米，绿化面积约2.28万平方米。此路段的绿化设计应在整体统一的前提下，注重植被景观的多样性和丰富性，为市民打造一条良好的生态绿化长廊。，全长约3700米，绿化面积约1.1万平方米。此绿化路段途径县政府，承载着对外形象展示的重任，因此该路段的绿化设计，力求简洁、大方、美观，以此来展现城市的精神面貌和发展活力。，全长约5900米，绿化面积约9.45万平方米。此路段的绿化基础条件较好，绿化带相对较宽，因此我们以植物组团的方式将乔木、灌木、地被花草进行合理、有序的搭配，同时注重本土观花、观果植物的运用，为市民打造一条层次丰富、景色优美的城市景观带。

二、采购项目施工图设计的特点、对于关键技术问题的认识及其对策措施 本项目为城市街道绿化提升改造项目，施工图设计应在充分尊重现状条件基础上进行设计，从而保证绿化施工的可行性，同时注重造价的成本控制，从而以最少的成本达到最佳效果。本项目施工图设计在植物选择上应以本地乡土树种为主，同时搭配观花、赏叶、吸尘、抗污染、活率高的树种。，最终形成“三季有花，四季常绿”的效果。

三、施工图设计工作量及计划安排 本项目施工图设计面积为269700平方米，设计周期为10天。任周期短，任务重，本单位将组织设计骨干进行重点设计，保质、保量的按时完成设计任务。

四、施工图设计的质量、进度、经济指标目标及保证措施 本单位施工图设计质量保证满足国家及地区相关设计规范，同时满足甲方施工需求。每天向甲方上报设计进度，以三天为一个周期进行阶段性汇报，以保证绿化改造效果达到预期成果。如有进度延期，本单位将按合同约定进行赔偿。

五、服务承诺、后续服务的安排及保证措施 本单位将以积极、热情的态度针对本次项目设计，并以过硬的技术力量进行全方位的服务，直到项目工程保质、保量的按时完工。同时，做到对施工过程中出现的问题能进行及时的处理，如需现场服务，应及时到场。若受其他外界因素影响不能到场，应向甲方口头说明或提交书面文件进行说明，否则按合同约定进行处罚。

六、报价单位资质及自身优势情况说明 本单位是具有独立法人资格的工程设计机构，拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质，风景园林工程设计专项乙级。

我院员工近百人，国家一级注册建筑师、一级注册结构师、注册设备师、注册电气师近二十人；

另外还有注册造价师、注册监理师、注册建造师、注册咨询师十余名。

我院技术力量雄厚，办公设备先进，办公条件优越，建立了以计算机为支持，以数据库为核心的电子档案系统，拥有各类国家正版软件几十套。

我院成立以来，设计项目遍布山东各地并涉足国内河北、河南、湖北、湖南、新疆、青海、西藏等省市。现在正大力开发国际市场。为充分扩展市场，我院在山东泰安、德州、青海西宁设立了办事机构，使我院的影响力得到了进一步提升。

资格审查部分 1.营业执照 2.资质证书 3.项目负责人资格证书及本单位业绩资料 4.设计项目负责人及主要设计人员的简历、执业证书、职称证书、类似业绩、劳动合同、社保证明材料。

姓 名 性 别 男 年 龄 52 职 务 总经理 职 称 高级工程师 学 历 本科 参加工作时间 1987年8月 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2010-07至2010-10 中型 2011-04至2011-07 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 姓 名 性 别 男 年 龄 50 职 务 副院长 职 称 高级工程师 学 历 本科 参加工作时间 1993年1月 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2006-01至2006-03 中型 2007-04至2007-07 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 姓 名 性 别 女 年 龄 32 职 务 职 称 工程师 学 历 本科 参加工作时间 2004年7月 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2007-01至2007-03 中型 2008-01至2008-04 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

2016 年 月 日 姓 名 性 别 男 年 龄 39 职 务 副院长 职 称 工程师 学 历 本科 参加工作时间 2001年7月 注册证书编号 已 完 设 计 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工程日期 中型 2009-08至2009-11 中型 2009-04至2009-06 报价单位名称：（公章）建筑设计院有限公司 法人或授权人签字：

日 期：

投标方案 篇7

景观是指土地及土地上的空间和物质所构成的综合体。既是多功能的载体, 也是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印和精神空间。朴素景观是景观最自然最淳朴的体现形式之一, 理论上融合了中国传统文化朴素自然观、极简主义、极少主义和景观生态学, 形式上追求简洁, 运用具有地域文化特色的设计元素融入空间布局, 通过巧妙的构思来把握整体的关系、整体与局部的关系、整体与细部的关系, 通过自然的造型来展现自然与艺术的融合。

2 朴素景观的来源

2.1 中国朴素自然观

道家根本的人生态度表现于“无为”“寡欲”“弃知”的思想。它要求人们个人内心修养与外在自然要相互融洽, 要因循事物的自然状况, 顺应万物的本性及其内在规律, 用老子的著名言论“人法地, 地法天, 天法道, 道法自然”来解释大自然为万物起始根源, 过分理性的人类和社会必须复归其原始状态, 反璞归真, 这种理论更好地处理建筑或城市与自然的关系, 体现“天人合一”的境界, 这种哲学反映了道家思想的精髓, 即尊重自然。

2.2 极简主义

最初的极简主义认为万物最基本的元素是数, 数的原则统治宁宙的一切现象。这种美学观念也是从数的观点出发, 认为美的源泉是数的协调, 因此提出“黄金分割律”。极简主义在形式上追求极度简化、客观、抽象, 以很少的设计元素控制大尺度的空间, 但对观众的影响和冲击力却十分迅速和直接, 简单中彰显着复杂, 纯净中映射出神秘;把简约、客观、无主题的精髓以及抽象的手法发挥到了极至。

2.3 极少主义

极少主义的景观设计以简练、抽象的几何形体塑造空间, 注重构造的精巧和工艺的完美, 充分利用材料的自然表现力, 摒弃一切干扰主体的不必要的东西, 通过对形态的不断简化, 直至剩下最基本的元素。“少就是多”、纯净、流畅、清晰的线条、几何学的造型、整洁、不张扬的色彩和宁静的气氛就是极少主义风格。这种风格使得简洁更具有表现力。

2.4 设计结合自然

以生态学的观点, 从宏观与微观研究自然环境与人的关系, 提出适应自然的特征来创造人的生存环境的可能性与必然性;把注意力集中在大尺度景观和环境规划上。将整个景观作为一个生态系统, 在这个系统中, 地理学、地形学、土地利用、气候、植物、野生动物等都是重要的要素;运用地图叠加技术, 把对各个要素的单独分析综合成整个景观规划的依据。

3 朴素景观理念

朴素景观以崇尚自然与尊重地方文化元素为出发点, 通过简洁的手法和巧妙的构思来满足现代景观结构空间的功能。其主要特征表现于:简洁巧妙, 生态自然, 节能与低成本, 其要素在于注重设计需求, 注重设计元素的提炼和景观加法。

3.1 表现形式

首先简洁与巧妙的构思。简洁并不是简单, 而是将物体形态的通俗表象;简洁是精炼文化直至本原。其次是高度精炼的地方化设计元素:景观设计元素是景观设计的基础。最后是自然的造型融入现代功能结构。

3.2 朴素景观要素

注重需求:设计都是源于实际生活当中为满足各种目的而产生的需求, 方案从一开始就扎根于设计需求, 依据需求收集资料, 依据需求提炼元素, 依据需求做设计, 设计都围绕着需求。

注重设计元素:朴素景观所依赖的就是经过高度精简提炼的设计元素, 它来源于设计师对地域文化的了解, 来源于设计师对当地民俗风情的感悟。

景观加法:景观加法是在尊重原自然的基础上结合需求采用简洁的手法, 进行裁去繁杂和冗余, 增添所需求的景观元素及相应设施。

4 朴素景观在深圳中央公园设计投标中的应用

深圳中央公园位于深圳光明新区中心区北部 (如图一) :

4.1 简洁而巧妙的构思

方案构思要点。 (1) 以水作为整个中央公园的景观脉络, 贯穿山体及各景观区域。 (2) 营造一个生态城市绿肺, 通过对柴山、马鞍山的林相进行分期改造的策略, 打造一个城市中央部位的绿色森林体系。 (3) 展示大地艺术魅力, 通过对生态自然五彩绚丽的农业景观进行适当调整向游人展示“艺术大本营”之大地田园景观艺术。 (4) 展示当地文化特色。以具有当地文化特色的“光明三宝”作为设计元素, 以塑造和沉淀该区地域文化。

科学合理布局。结合自然地形和适宜的地理位置是功能合理布局的前提, 通过以上构思, 将公园分七个功能分区即:山体景观区、苗圃景观区、农业观光区、艺术大本营、荔枝林景观区、菜地景观区和体育运动区。功能分区之间有着紧密的联系, 如苗圃区处于与柴山、河流两侧, 河流可对苗圃有进行水源补水。苗圃自身有绿化、美化环境和分割城市道路与公园两大空间的作用, 还对柴山的林相改造长期提供幼苗。

4.2 展示地方文化特色

光明三宝 (奶牛、玉米、鸽子) 是该地区域文化, 也是农耕文化的产物。三宝展示区、玉米迷宫都以简洁自然的方式来传达这种地域文化, 三宝展示主要以原生态牧场养殖为主, 同时打造三宝品牌。另外在对辉园路的设计上融入了抽象的”三宝”文化。造型有飞鸽的形势, 众多有序的横向小构架与竖向桁架连接形式如玉米粒的分布等, 同时构架的色彩融入艺术大本营的概念构思。

4.3 结合自然

景观生态性:是本方案的最大特色。在对山体林相的分期逐步改造上采用替换和丰富植物品种的方式, 既能保证维持生态平衡, 又能恢复破坏的生态链, 形成具有亚热带风貌的景观林。对保留区域, 因考虑荔枝属于区域文化, 故而尽量保留原有的荔枝树木, 以便举办荔枝文化节。保留菜地景观, 新建绿茵牧场、苗圃和花圃, 体现景观的朴素与自然。

方案通过对地形的详细研究与探讨, 将原有的两支水系连通形成整体的茅洲河水系, 对于原概念方案中的人工湖置于现状的农田景观的位置, 鉴于其重要的景观地理位置, 采用长期逐步改造, 前期改造为生态沼泽地景观, 后期逐步转变为自然景观湖。这样既能保持现有的农业景观, 也能在修复土地自然生态体系中体现景观效益。对于未来人工湖的补水主要以雨水为主, 设计中打通两个支系渠与西北次入口的荷花池形成一个完整的自然补水体系。

节能与环保:对河水净化采用物理与生物净化相结合的方式, 前期以物理净化为主初步恢复生态净化体系, 当生态净化体系初具规模后逐步减少物理净化方式, 生态净化就是采用湿地净化及水生植物对污染物质就有吸收性的特点来净化水体, 使水体水质达到景观水质的要求。其结果既恢复沼泽生态, 又形成公园的生物生态体系景观。

未来人工湖的补水考虑采用地下联通水柜, 将山体雨水统一收集到道路储水沟中, 水沟与道路下方形储水柜相连, 储水沟水面上升时部分雨水流入储水柜中, 每一个储水柜底部都是相连通, 直达人工湖的出水口, 出水口有泵阀控制, 枯水期补水到人工湖中, 雨水期蓄水。通过这种自然补水, 可以节约水能源, 降低补水成本, 可谓构思精巧。

设计节能还体现在新材料新技术在景观上的运用, 如太阳能板在生态绿墙的运用, 风能的螺旋桨在山顶上作为景观构筑物等。

5 结语

本次设计方案投标初次尝试运用朴素景观的理念, 在整体上注重简洁的构图, 在细部上精练设计元素与地域文化相结合, 生态节能与环保巧妙运用使设计成果取得了较好的成绩并得到评委给予的很高评价, 为今后丰富景观设计理念及设计风格提供了新思路。

摘要：朴素是生命内在情感。朴素设计是对自然的崇尚, 是对和谐空间的崇拜。中国传统文化精髓中就包含朴素的思维模式。设计中保存朴素, 就是保存本色, 就是保存自然的基因与血液, 是设计与自然的完美融合。在受中国传统文化哲学、极简主义哲学和生态学的启发下, 依据对景观的认知与实践经验, 提出现代景观设计的相关理念——朴素景观, 并浅谈朴素景观在深圳中央公园方案投标中的探索与应用。

关键词：朴素景观,地域文化,深圳中央公园

参考文献

[1]Walker, Peter/Simon, Melanie, Invisible Gardens:The Search for Modernism in the American Landscape:The MIT Press, 1996.

[2]McHarg, Ian L.《Design With Nature》:John Wiley&Sons Inc 1995.

[3]陈植.中国历代造园文选[M].安徽:黄山书社, 1992.

[4]宗白华.中国园林艺术概论[M].江苏:江苏人民出版社, 1987.

[5]周维权.中国古典园林史[M].北京:清华大学出版社, 1990

[6]陈鼓应.道家文化研究 (第20辑道家思想在当代专号) [M].三联书店, 2003.

[7]吴隽宇, 肖艺.从中国传统文化观看中国园林[J].中国园林, 2001 (3) .

[8]夏祖华, 黄伟康.城市空间设计[M].南京:东南大学出版社, 1992.

投标方案 篇8

关键词：《招标投标法》；技巧探讨；注意事项；成果浅谈；结论

引言

《招标投标法》第27条规定，投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。

1.标识工程投标技巧探讨

1.1标段的选择

业主招标时，常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段。有力量的承包商尽可能多投标段。一般报投2～3个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。

1.2投标书编制

编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会议并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题疑问清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。

工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。工期安排至少要比业主限定时间提前10天左右，以取得标书评审中工期提前奖励得分。

1.3确定投标最终报价

1.3.1合理标报价

合理标是工程招投标常用的最基本形式，现阶段标识工程施工招标大部分采用这种形式，我们要以正确的预算为基础，认真分析研究业主招标标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。

合理标最优报价的简单计算公式为：

B=A×C×K

其中：

B为投标最优报价；

A为工程设计预算额；

C标底系数，一般取0.90-0.95；K为报价系数，一般取0.92-0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。

1.3.2复合标报价

复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”。因此，在投复合标标识工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。

1.3.3低价标报价

低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。在参与此类标识工程项目投标时不可为了中标，而盲目低投标报价，从而造成中标后亏本制作施工。我们拿到标书后要认真阅读、反复研究招标文件，充分了解工程全面情况，优化工程施工组织设计，根据投标单位的管理水平，测算出工程施工的成本价。低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。

2.投标书编制的注意事项

2.1投标须知

“投标须知”是招标人提醒我们投标单位在投标书中务必全面、正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”。因此，我们在编制标书时，必须对“招标须知”进行反复学习、理解、直至弄懂弄通，否则弄得不好，就会将“招标须知”理解错，导致投标书成为废标。

2.2实质要求

《招标投标法》第三章第二十七条规定：“投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应”。这意味着我们投标单位只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未做出响应，都将导致废标。

2.3重要部分

“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标单位是否具有竞争实力的具体表现。倘若我们对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使我们投标时在商务标、技术标、资信标等方面失分，以致导致最后中标失败。

2.4细小项目

在编制制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。

3.标识工程投标成果浅谈

多年来我们公司在投标编制标书和审核标书过程中，一直按照以上二个方面进行操作，很少废标和失误过。并且项目中标率也很高。为整个公司各类项目业绩案例的不断积累搭下了良好的基础。

譬如我们公司在2007年以后比较大的投标项目就是市政项目（如地铁、机场等），在2007年以前本公司都是一些零星的小项目。我们公司开始尝试接触南京地铁标识项目，我们认真研究招标标书，完全理解透业主的招标要求。将各方面需要求的一些资料进行系统整理。并将样品按照招标标书技术要求尽量做得完美一些，最后第1个地铁标识项目顺利中标。

自从有了第一次南京地铁标识项目中标的经验积累，于2008年又取得了北京地铁标识项目的中标。后来本公司想进军重庆和成都等西南标识市场。我们找准切口，积极探索，按招标要求从严、从高编制投标标书。并将样品设计制作得非常精美。同时准确预测了投标价格，最后使重庆地铁3号线一举中标。最终打开了西南市场，并达到了预期目标。

紧接着在北京地铁昌平线标识项目、广州地铁1、2线项目、南昌地铁项目、西安地铁2号线地铁标识项目、成都地铁2线、杭州地铁1号线地铁标识项目、宁波地铁1号线标识项目和深圳地铁2号线等标识项目中同样取得了不俗的业绩，将公司的业绩又再一次延伸到西北市场、西南市场和南方市场。

4.结论

在标识项目投标中，要抓住标书中的本质问题，有的放矢，首先要制作出高质量的标书，以便提高中标率。标书中的关键和重点部分主要体现在以下一些方面：

4.1技术组织设计要合理；

4.2产品技术工艺说明要详尽；

4.3样品图纸设计要合理，样品质量要精良；

4.4价格要适当；

4.5以往的业绩经验也非常重要；

4.6一些資质证书和荣誉证书也能起到一定的点缀作用。

参考文献：

[1]《招标投标法》法律出版社出版