浅谈施工企业设备管理

浅谈施工企业设备管理（共8篇）

浅谈施工企业设备管理 篇1

笔者依据长期从事建筑施工管理的实践经验和学习掌握的机械设备管理理论知识，拟对建筑施工企业设备管理这一课题，撰写本文抒之己见，旨在探讨和商榷。

一、建筑施工企业的设备管理，要结合施工企业的特点，立足于升华企业群体设备管理意识

施工企业不同于其他工业企业，因此建筑施工企业的设备管理，它具有自身的特点。建筑施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专业化组织的设备管理方法来管理施工企业的设备，显然是行不通的。由于建筑施工企业的建筑产品投资多、体积大、生产的周期长，而且产品不能流水线式的大批量生产。这一特点就决定了施工企业的机械动力设备，要按施工对象组织专业化设备，进行设备管理。升华形成企业群体设备管理意识，导向实施严格设备管理。这是施工企业设备管理的不容忽视的工作内容。

意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为，这是连锁反映，密不可分的。意识是先导，只有意识高，需要才能明确，动机才能坚定，行动才能快速，这是现代心理学揭示的基本规律。工欲善其事，必先利其器，随着科学技术的进步和现代化建设步伐的加快，建筑产品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛的手工劳动和延长劳动时间，增加劳动强度来提高劳动生产率，已经不现实了。施工项目要低耗、优质、快速的交竣工，必然要选择投入高精尖施工设备和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识，统一思想，形成共识，这对强化“全员设备管理”是极为重要的。

二、推行设备承包、专人、专机负责制，是建筑施工企业严格设备使用，强制设备保养的一个有效方法

设备推行承包，定岗、定人、定机，专机专用。这是沈阳市建筑施工企业在长期的设备管理中总结出来的一条成功的实践经验。

建筑施工企业大型、中型、小型设备并存，高大设备多，施工设备经常随着施工地点的变动而搬移，设备移动频繁，给设备管理带来了困难。沈阳市所属的建筑施工企业设备管理采取承包、专机、专人、专用负责制的办法，使操作者和维修者与机械设备更紧密的连接起来，把责任(操作者，维修人员的责任)和权利(操作者使用权)及奖金(操作与维修人员的奖金)三者紧紧的挂起钩来，设备管理取得了较好效果。公司与基层项目经理部设备实行了承包。项目经理部与操作者签定了“设备承包责任书”明确规定了承包与发包的责任及承包人的奖惩内容。项目经理部每月按设备承包考核检查内容进行月检查。月设备检查实行百分制，100分为满分，90分为及格。月设备检查得满分操作者有奖。月检查设备达不到承包考核及格视情节罚款，按设备承包责任合同兑现。

设备承包调动了广大操作者的积极性，扭转了过去只管操作，不管维护保养，只顾抢工程工期，硬拼设备的现象。精心操作，精心保养设备，象爱护自己眼睛一样爱护设备，已蔚然成风。

由于沈阳市所属的施工企业推行了设备承包和专人，专机负责制。有利于设备操作者熟悉和掌握设备的性能及各部件运行情况，因而能使操作者及时发现设备隐患故障，排除操作不安全因素。这对防止设备发生事故和故障、降低设备事故和故障停机率，减少维修费用都有十分重要的作用。

沈阳市所属的建筑施工企业设备管理实行承包、定岗、定机、专机、专用。是企业公司的设备管理出现了“机器亮，马达光”的好势头，

中小型设备开动率达到90%、设备完好率达到95%以上。

实践证明，施工企业推行设备承包和专机、专人负责制，人随设备走，是强化施工企业设备管理的一种有效的方法。

三、落实“设备安全操作规程”、执行“设备维修制”、“经济核算制”是强化设备管理的有效手段

“设备安全操作规程”，是操作者必须遵守的规定和章程。但是，由于科学技术的不断进步，设备的不断更新，先进的设备不断被投入到建筑施工生产中来，原有的“设备安全操作规程”满足不了需要，这就要求施工企业的设备管理要在抓落实的基础上，及时着手对原有的“设备安全操作规程”进行科学的归纳、提炼、充实和完善。制订符合更新后的先进设备需要的，达到技术和安全要求的、科学的“设备安全操作规程”。并力求使其易背、易记、利于操作者掌握，以适应技术进步和深化设备管理的需要。

设备维修是设备管理的一个重要内容。建筑施工企业的设备管理应严格执行“设备维修制”，除日常维护修理外，必须按规定期限进行大修、中修、小修。施工设备一定要避免超期使用。目前施工企业超期使用设备的现象仍普遍存在，这是一个必须引起高度重视的问题。该报废的陈旧设备，不能带病进行工作，这样才能保证建筑施工企业设备的安全运行。

“经济核算制”也是施工企业设备管理的一个重要方面。对施工企业提高经济效益，起到积极的作用。随着建筑施工企业技术素质，装备水平的不断提高，施工企业设备的有形磨损和无形磨损已提到了设备管理的重要议事日程。这就要求施工企业认真研究设备的投资效果和积极贯彻“经济核算制”。

四、严格贯彻执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字设备维护保养制度，适时开展设备大检查

由于施工企业的特点所决定，高大设备大都存放或工作在露天，受到风的吹扑、雨的洗刷、阳光的暴晒及季节冷热的变化，使其腐蚀。这对设备维护，保养提出了特殊的要求。建筑施工企业要严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字维护制度是提高设备搬运移动频繁，移动后的机械设备要按规定标准要求进行组装、紧固、调整;露天高大设备要按要求，按部位、按规定时间进行注油润滑。这样才能保证建筑施工设备的正常使用，减少设备的有形磨损。广泛开展红旗设备评比活动，按季节要求有计划地定期组织设备大检查，是强化设备管理的有效方法。开展红旗设备评比活动，树立先进典型，对爱护设备，精心保养和操作，成绩显著者给予精神或物质奖励。

根据季节要求，有计划定期组织设备大检修、边检查、边整修，提高和改善了设备管理，设备完好率逐年上升。

五、用现代管理知识培训设备管理干部，加强操作人员和维修人员的技术培训，完善各项设备运转记录

在改革，开放、搞活的形势下，要求施工企业设备管理现代化十分迫切。建筑施工企业的设备管理由传统管理向技术经济型的综合管理开始转轨。从技术、经济和管理三个方面掌握设备管理知识，是管好现代化设备的客观要求。

首先，必须加强对设备管理干部进行现代化设备管理方法的培训，提高他们的业务水平。其次，对操作人员、维修人员定期或不定期的进行技术、业务培训，提高他们的技术理论水平。设备操作人员应做到“四懂，三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会排除一般故障。锅炉、塔吊、压力容器等高大、关键、精密设备的操作者必须通过培训考试合格，发给“操作证”后方可上岗操作。设备维修人员必须进行技术培训，掌握设备的原理，对设备进行预防性维修，减少因故障停机和损失。建立和完善各项设备运转记录，操作人员必须按要求填写，做到齐全准确。操作者与维修人员必通设备运转及修理情况，保证施工设备及时排除故障，安全使用。

浅谈施工企业设备管理 篇2

设备是企业生产活动的重要物资基础,随着我国建筑施工业改革的不断深化和建筑工程市场竞争的日益激烈，设备在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，设备的完好率、利用率、综合合格率等直接影响建筑施工工程的质量、工期与成本。因此设备管理在企业管理中也越来越重要。如何搞好施工企业设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管理好、使用好、维护好施工机械,是加强企业基础管理工作的重要内容，也是搞好产品质量，增进企业效益，搞好安全生产的重要保证。笔者根据从事设备管理工作所学习和掌握的设备管理理论知识，结合本企业在施工生产中的一些实际问题，撰写本文抒己之见，浅谈一下施工企业的设备管理。

1 施工企业在设备管理中普遍存在的一些问题

1.1 设备管理、操作和维护保养人员配备不足

设备管理、操作和维护保养人员配备不足是各类施工型企业普遍存在的问题，有些企业虽然拥有施工机械价值上亿元，但是设备的操作及维护人员却仍然相对不足。并且，由于工程施工市场竞争激烈，为了降低成本，减少现场人员工资开销，一些企业项目部便安排兼职、挂名的设备管理员，他们往往缺乏基本的设备管理知识，起不到设备管理的安排、指导，检查和考核作用。笔者走访过很多总包与分包企业，这些企业原有的设备维护和操作人员因为项目现场主力工种或生产管理人员的缺乏等原因而改变岗位，而现场设备操作人员多为临时合同工，不具备“四懂三会”能力，不按设备操作规程操作，不注意设备的维护保养，从而造成设备损坏情况时有发生。

1.2 施工现场设备保养不及时、油水管理混乱

由于设备管理、操作人员工作责任心不强，加上现场环境条件差，工期紧等原因，不按“十字”作业法作业，不按期保养，甚至漏保。有些工期短的项目，抱着侥幸心理，设备到期不进行保养，工程完工将设备交回完事。在施工现场，油水管理混乱，一方面不懂得节约，油料浪费现象严重。另一方面，使用不合格的油料和水，或者加油不经过滤，甚至加错油料。笔者曾考察本单位某施工项目现场时发现，操作工人缺乏责任心，给一台进口米勒双把焊机加油时有很多油料从加油口漏出，流进了机器内部，在机器开通后造成可控硅部分短路，从而损坏。

1.3 项目上的设备管理与生产管理之间的矛盾

以本公司为例，各项目部主要以管道施工技术人员组成，设备管理人员往往是兼职挂名，而其他生产管理人员对设备的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然，操作手往往处于被动施工或受支配地位，这样机械设备管理被大大削弱。同时，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”、“重使用、轻管理”的现象，由于一般项目工期要求紧，不得不加班加点，致使施工设备长时间超负荷工作，没能留出必要时间进行维护保养。轻视设备正常维护保养的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命，不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，增加了大故障或设备事故的发生，从而反过来增加了工程的费用开支，进而也影响了工程的进度和工程质量。

2 设备管理的改进措施

以上几个方面的问题，在工程施工企业中比较常见，要想解决这些问题，笔者认为首先从管理体制上入手，要建立健全设备管理各级组织机构，强化设备管理部门的权威，其次要重视人员培训，狠抓设备现场管理。具体的要做到如下几个方面。

2.1 完善和健全设备管理体制和各项设备管理制度

首先，要坚持完善设备管理委员会领导下的三级设备管理模式（第一级为以企业经理为主管领导的设备管理科，第二级为各个分公司设备管理部门，第三级为各基层项目部设备管理部门），建立设备管理组织机构，注重对设备管理人员，特别是基层管理人员、基层设备操作维修人员的培训，使设备管理有序进行。三级设备管理是一个面，基层设备操作和维修人员就是各个点，只有点和面俱到，才能充分发挥管理体制的积极作用。其次，要建立健全各项设备管理制度，健全设备管理工作流程。在制定设备管理制度时，要满足各级设备管理体系的共同要求，逐步细化和补充。制定的制度必须从设备购置选型、安装验收、使用操作、维护保养、回场检查到资料档案管理、封存管理、报废管理、事故管理等全过程的管理规章制度，建立设备管理奖惩制度，做到有奖有罚，赏罚分明，调动各级人员的积极性。建立和完善设备《三规程一图表》等，确保设备操作维护有章可循，有制可依。

2.2 人员培训，持证上岗

人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。要分层次地搞好设备管理、操作、维修人员的培训工作。使管理人员懂管理、操作人员都能做到“四懂三会”,特种设备操作人员持证上岗率达到100%。一是加强管理人员培训。学习现代化设备管理的专业知识,树立现代化设备管理观念和意识;借鉴先进的设备管理方法和理念,不断适应设备技术日新月异发展的需要。二是加强重大、关键、特种设备操作人员培训。提高操作人员业务素质,树立人人要“管理好、使用好、维护好”设备的责任意识,确保设备安全高效运行。三是抓好设备维修人员的培训。随着新设备、新技术、新工艺的不断引进,对设备维修人员的知识水平和维修技能提出了更高的要求,必须加强业务知识、先进维修技术、解决现场实际问题能力等各方面培训,切实为现场服务好,提高设备使用效率。四是狠抓岗位职责落实,实现“定人、定机、定岗”。明确各级设备管理人员职责,把设备管理职责层层落实,责任到人,做到设备全员管理,齐抓共管。从设备的维护保养、巡回检查,到设备运行档案资料管理,做到事事有人管,件件有落实,保证设备各项制度落实到位。(

2.3加强现场“六化”管理

现场管理是设备管理的关键环节,现场管理的优劣直接关系到设备综合管理的整体水平。当前我们油田企业,都在推行精细化管理,而精细化管理中的现场管理对于施工企业很有借鉴意义,值得推广。具体来讲,在现场管理上,要实现“六化”:

2.3.1使用操作标准化

标准化操作是保证设备安全高效运行的前提。首先,要制定每台设备的安全使用与操作规程,让操作手有章可循。其次,要严格执行设备操作规程,保证安全操作,定人定机、持证上岗,坚持现场设备使用维护责任到人,确保设备标准化操作。对于施工企业,设备都是野外作业,流动性大,而且某些人力资源较少的企业,无法做到定人定机定岗,为了确保使用操作标准化,可以将设备安全操作规程做成一块标牌固定在设备醒目位置上,随时警示操作手标准化操作。

2.3.2维护保养规范化

规范化维护是设备保持良好技术状态的有效手段。要制定设备保养计划,严格按照设备保养规程进行分级维护保养工作,要提高设备的一、二保及时率与对号入座率,不发生设备缺保、漏保和超保现象,设备管理人员必须做好现场设备保养的检查与考核工作。

2.3.3设备本质安全化

设备本质安全化是施工企业经营活动的物质基础。在“管理好、使用好、维护好”设备的同时,各级管理部门要积极推行机械设备的风险评价工作,做好设备各项应急预案,从事故的源头和根本上控制机械安全事故的发生。操作人员要加强巡回检查工作,及时排除故障,消除设备事故隐患,保证人身安全和设备安全高效运转。

2.3.4基础资料信息化

设备基础资料是设备技术状态与运转情况的直接反映。要建立健全设备各类台帐与档案,各项目设备管理人员必须每月及时上报设备报表,准确填报设备运转与修保记录,并及时录入到设备管理信息系统中,具体的设备管理信息化将在本文下面谈到。

2.3.5状态监测科学化

随着科学技术的发展进步,要积极推行设备预知维修,要加强设备状态监测,及时发现问题,采取维护措施,确保设备平稳高效运行。比如本企业,给每个基层公司配备了一台油品检测仪,要求各基层单位不定期地对项目上的设备进行油品检测,合格的油料可以继续使用,不合格的坚决更换。这样,不但避免了使用劣质油料损坏机器,而且避免了盲目更换好的可以继续使用的油料,减少了项目成本支出。

2.3.6单机核算数据化

要坚持和完善单机(车)核算制度,精打细算设备运行费用,增强设备管理者与操作手的降本增效意识,把握成本控制的关键点,努力节约设备运行成本。例如,设备运行成本除了维护保养费用外,最大的支出就是油料的消耗,某些项目由于管理上的疏忽,往往会造成油料消耗失控,在当前油价飞涨的情况下,油料消耗的单机核算就显得尤为重要。管理部门必须根据每台设备的技术参数、现场使用实际情况以及工作量制定油料消耗定额,项目上的油料消耗以此定额作为考核依据。

2.4 加强设备的检查与考核工作

建筑施工企业各项目为了追求成本与工期，机械设备往往长时间超负荷工作，维修和保养也不及时或直接漏保。因此企业设备管理部门必须对项目上的机械设备、设备管理人员进行定期统一检查与考核。检查与考核必须建立在各基层单位自查自改的基础上，基层单位设备管理人员与操作人员必须严格遵守各项设备管理制度，每天对设备巡回检查，每个月每个季度组织进行设备检查，检查出的问题进行整改并做好记录。企业设备管理部门制订具体的考核标准，每个季度在基层单位自查自改的基础上进行设备管理使用综合考核，并评分排名，考核的结果与各项目年终奖金兑现、与管理操作人员的绩效工资挂钩。对得分高的基层单位树立典型，得分低的进行学习帮扶，从而推进管理水平不断进步。

2.5 加强设备的信息化管理

设备信息化管理是通过对施工企业的生产设备进行科学化的管理，提高企业的管理水平，它以机械设备为对象，运用计算机、网络等现代技术，运用先进的管理理念(状态检测、设备全员管理),对设备的购置、使用、维修等各种参数进行动态管理,实现对资源开发、共享和利用,从而降低生产成本,实现安全生产、提高企业的综合效益。企业应当建立信息管理网络平台,设备管理部门在网络平台上对设备更新、报废、运转、油料材料的消耗等进行逐台统计,计算设备的完好率与利用率,并每月定期对企业的设备使用情况、设备动态、分布情况进行统计、汇总,在网络平台上发布,以方便各级领导与管理部门及时了解企业设备整体技术状况,及时掌握各种信息,方便设备的生产调动。总体来说,加强设备的信息化管理,一是可以节约资源、减少管理成本。二是可以方便快捷地获取管理信息从而保证迅速而正确的管理决策。三是可以最大限度地提高设备的利用率。

3 结束语

设备管理与项目管理是相辅相成的，设备管理的投入能够间接地减少项目总体成本减少风险事故的发生，能够保障工程按质按期完工。同时，目前竞争日益增强的建筑工程施工市场，对施工设备的要求也越来越高。因此，我们必须不断加强施工设备的高效、科学管理，合理使用，按要求操作，及时维护保养，让设备管理更好地服务施工现场，以提高企业的经济效益与竞争能力。

摘要：本文主要探讨了当前施工企业设备管理中存在的几个问题及其相应的解决方法,为提高施工企业设备管理水平提供借鉴作用。

浅谈企业的设备管理 篇3

设备综合管理是设备的制造与使用相结合、修理改造与技术更新相结合、技术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防为主、维修保养与计划检修并重的管理方式。

一、设备管理基本内容

1. 设备管理几大内容

（1）选择和购置所需设备；

（2）组织安装和调试设备；

（3）合理使用设备；

（4）及时检修与精心维护设备；

（5）掌握时机，及时改造和更新设备；

（6）设备的日常管理。

如按阶段分主要分为前期管理和后期管理。

2.设备的前期管理

（1）设备的分类；

（2）对设备是自制还是租赁还是购买作出决策分析。

根据生产实际需要，购买技术先进、经济合理、安全节能的设备。

3.设备的后期管理

设备的后期管理主要是设备的合理配置和设备的维修管理。维修管理主要分为预防性维修管理和立即维修管理。

（1）预防性维修：为每一台机器编制档案，编写维修计划和记录维修次数和故障。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。

（2）立即维修：当有故障发生时，维修人员要快马加鞭，及时处理。 消除产生故障的根源，努力实现零缺陷、无停机时间，最大程度地提高生产效率。

二、设备管理的外围关系

当然设备管理并不仅仅是设备操作部门的任务，还与设备相关的计划部门及采购部门、维修部门有关，主要通过五个方面来进行：

1.自主管理

員工按一定的步骤，持续不断地对场所、设备、车间进行及时的维护和保养，通过有步骤的自主活动，提高员工质量意识和维修能力，最终实现自主管理的目标。

2.专业管理

为了完善工厂及设备的运行机制，有必要建立一支值得信赖的专业队伍,指导和帮助自主管理活动的开展,减少对外部专业机构的依赖，降低维护费用。

3.品质管理

通过对产品设计和生产过程的改善，改变通过检查来确保产品品质的现行做法，转而通过控制设计和制造过程的条件优化来达成品质目标。

4.服务管理

消除各类管理损耗，减少间接人员，改进管理系统，提高办事效率，更好地为生产活动和职工服务。

5.人才培养

为了有效保证设备运行，企业和部门必须积极开展有效的学习活动，对职工进行有效的教育和训练，持续提升职工（作业和管理）的能力水平，并调动职工的积极性，挖掘职工的智慧。

三、设备人才的培养内容

1.设备管理概述

包括设备管理的定义，设备管理的一般概念，设备管理工作的认识误区等内容。

2.设备管理指标体系

包括设备的综合管理，设备的前期管理，设备的后期管理，设备维修的组织形式，设备的更新和技术改造，衡量设备状态的指标体系等内容。

3.设备维修方法

包括设备维修的发展阶段，设备维修的理念，解决问题的方法，从预知维修到状态维修，以利用率为中心的维修，全面计划质量维修等内容。

4.预防维修管理

包括建立设备零故障预防维修管理模式，建立设备点检定修制度，开展以提高设备综合效率的活动等内容。

5.设备润滑管理

包括润滑管理的目的和任务，润滑注油标准的制定等内容。

6.现代故障监测和诊断

包括设备的状态监测和诊断技术，设备故障诊断技术的分类，现代故障监测诊断技术手段等内容。

7.设备的计划保养

包括设备计划保养的计划安排，进度安排，进度跟踪及总结等内容。

8.设备的管理策略

包括制定降低设备维修的总成本的设备策略等内容。

以上内容可以为企业的设备管理提供指导发展方向，为企业提供运转良好可靠而且成本低的技术装备，使企业的生产顺利进行，力求为企业增加产量，降低生产成本，从而使企业获得最高的综合经济效益。

浅谈施工企业成本管理（模版） 篇4

速、XX机场路、XX高速、XX公路等公路工程建设。脚踏实地、勇于实践加之严谨好学实现了量的积累到质的飞跃，从最初担任技术员做起，到项目计划科长、路面三项管部计划室主任、路面三项管部公司总经济师职务。实现了自己当初设定的目标，很荣幸成为了企业计划经营领域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大讲堂”这个平台，把这些年积累的经验与心得和大家共同分享交流，希望能对从事计划工作的同仁们有所帮助。

建筑市场现状、企业发展需求目前从全国的建筑市场看，整个建筑市场不容乐观，国家货币紧缩，各省市资金短缺，建筑市场竞争激烈，建设项目减少，中标清单价普遍偏低。在这种情况下，企业要生存、要效益、要利润、要不断的发展壮大，已显现出成本管理的重要性，提升成本管理工作对企业增盈减亏的作用，保证项目的利润最大化，起到至关重要的作用。工程项目成本控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

工前控制成本管理需要建立一个系统的，完善的成本控制体系，收集整理项目成本管理相关资料，是实行成本管理的重要内容。

1．建立和完善成本控制体系、明确成本责任人

1）建立以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，并确定各个责任中心，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。

2．收集项目相关合同文件

收集构成合同文件的协议书、澄清文件、补充资料、中标通知书、投标函附录、补遗书、答遗书、项目专用合同条款、通用合同条款、技术规范、标准及要求、招标和施工图纸，承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计，工程量清单，国家相关法律法规。并将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效的范本，分发给项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款。

3．确定成本的目标、进行成本测算。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估，确定责任成本。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。为了编制合理的责任成本，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失。

工中控制项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费及项目管理费等，工期、质量和进度也是影响成本的重要因素。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，在施工过程中对成本的分析、核算，是对目标成本进行日常控制，如成本出现偏差及时进行调整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料费用的控制，在整个项目中，材料费用占整个工程费用的70%左右，要想控制好整个项目的成本，主要是改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

控制材料用量，严格按照施工图设计控制材料使用量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分项分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在保证工期、保证质量，监理和业主同意的情况下，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料损耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低仓库损耗。

控制材料的价格，采购价控制，对整个市场进行全面的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.机械机械使用费的控制，施工机械费占整个项目的20%左右，控制和管理好施工机械的使用对节约成本起到重要作用。设备管理部门要根据施工工期、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。自有机械要做好日常各种保养及维修工作，使用机械始终处于良好的工作状态；外租机械设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。

3.人工费的控制，在近几年人工费上涨幅度非常大，在成本控制中，人工费也占有很大的一部分，对整个工程的成本影响也很大。

1）在工程施工前，应根据总体施工组织设计对整个项目的人员有一个合理的按排，合理确定各工种的数量。

2）在工程开工后，要严格控制定员，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程开工后，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

4.管理费用的控制，项目机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则、因事设职、因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。

5.质量成本控制，在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

6.工期成本控制，从工期成本控制上要效益。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度时，成本就会增加。综合各种因素，会找到一个合理的最低成本点。

工后控制竣工后的项目收尾工作也是成本控制的重点内容，也是利润来源的重要途径。

1.竣工决算与施工竣工资料的整理，做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部应将有关决算资料汇总到计划部门，由计划部门对其进行最终整理、分析、查漏，确保工程竣工决算准确无误，无漏。

2.增加收尾阶段的财务管理，工程竣工后要及时对业主和分包单位进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要设专人负责整个项目的收尾工作，协调好各方的关系，争取以最快的速度确定项目的造价，明确与业主之间的资金关系。

3.进行成本分析、核算及考核，强化成本核算管理，坚持定期成本核算，坚持实际成本核算的原则，做到成本无误、无漏，提高成本核算的准确性。通过对工程项目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和错误方法，吸取经验和教训，以后工程项目中的成本管理做铺垫。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。

浅谈施工企业设备管理 篇5

专业论文

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

摘要：现阶段世界范围内的经济均受到能源短缺的阻碍，在这样的市场环境下，想要让我国建筑行业在国际同类行业竞争中脱颖而出，就必须要提升建筑施工管理水平及绿色建筑施工管理水平。本文就建筑施工管理中需要注意的问题进行简要探讨，且概述绿色施工管理应该注意的一些事项。

关键字：建筑施工；绿色施工；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A

施工是将计划转变为现实的一步，其结果直接影响到工程的质量，因此，整个施工过程中的管理容不得半点马虎。作为整个施工过程中最重要的板块之一，建筑施工管理中有许多环节，而各个环节都在整个施工过程起着举足轻重的作用，因此，强化建筑施工管理的意义非常重大。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。

一、建筑施工管理

（一）进度管理

1.1.1 制定优秀的进度计划

承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度计划，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度计划进行修改和完善，保证施工的顺利进行。一般来说，进度计划书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工的技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度计划的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的措施，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。随着世界经济和技术的发展，将网络等现代化科技技术运用到进度计划书的编制过程中，能及时调整并完善施

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工计划进度书，大大增强进度计划书的质量，确保工程更加顺利地进行。

1.1.2 落实进度计划

在建筑施工进度计划书通过相关部门严格的审批之后，业主及监理会必须要与建设项目承包商随时保持密切的联系，时刻了解施工现状和施工进程。根据施工的情况和施工过程中必须的临时变更，业主及监理会要及时做出应对变更的建议及要求，并制定全面可行的处理方案，承包商要深度斟酌应对方案的内容，确认无误之后，立刻执行措施，全方位掌控工程进度。对于各个分包单位的工作进程，承包商和业主及监理会要同时对其进行逐个检查，时刻掌握其工作现状，积极调动各个分包单位的配合力度，合理安排人力和物力，稳定资金的到位情况，将整个工程的进度全力落到实处。

1.1.3 检查计划实施情况

建筑施工管理过程中，许多因素都严重地阻碍着施工的进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，加强施工人员对于施工技术的了解，防止新科技在施工过程中的应用不当，使得整个工程出现问题。

（二）质量管理

1.2.1 制定科学的进度计划书

在指定工程进度计划书之前，要进行严格的实地考察，对施工地段的实际情况进行深入了解，将即将进行的建设施工的主要目的、精神和计划等向上级审核部门详细地报告一次，审核通过之后再围绕适用性、合理性、科学性及可行性等几个性质进行详细的施工进度计划的制定。计划制定过程中，要详细列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以确保每个参与到施工工程中的人都能对施工计划有相对深入的了解。另外，在施工前，对于新技术新材料的实验也是保障整个工程质量的关键之一。

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1.2.2 落实施工的准备工作

前期的准备工作是整个工程施工中很重要的一个环节。施工前，要组织相关的分部分项技术人员对各工种、各工序质量保障措施进行拟定，对进度计划书进行更加完善的研改。相关的管理层要对建筑施工时所需要的材料设备进行挑选和储备，安排并管理好分工不同的施工人员以及其对新型材料和设备的学习，帮助建筑施工提高效率，保证质量。

1.2.3 规范施工程序

在建筑施工过程中，施工人员必须要按部就班，严格遵照计划指示，稳稳地走好施工过程中的每一步。但不是说必须要按计划生搬硬套地施工，要在实践过程中为计划赋予弹性。为了提高施工工程的质量保证，施工单位应该建立相应的质量管理点，并安排专人随时负责质量检查和质量把握工作。在重点工程的施工准备阶段，要先严格复审工程的关键项目，才能进入下一道工序。

1.2.4 执行严格的检查制度

必须要做好建筑施工过程中的验收和检查工作。而要做好检查工作，就要建立以作业班自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检”制度，对验收过程中任何问题进行及时的修整或返工，确保每一项工作在落实到位的情况下再保障工程质量。

二、绿色建筑施工管理

2.1 能源管理

节约能源是绿色建筑施工的主旨之一。要在施工过程中进行能源节约，就必须要在施工工艺和施工设备选择上面下功夫。首先，要选择能源消耗低，工艺成熟又绿色环保的建筑设备，并让相关的操作人员深度了解该设备的操作方式，以达到不浪费，最节约。在设备的不断运用中，建筑施工的相关部门要组织相关的技术人员对设备进行定期的保养和维修，以确保设备在施工过程中的正常运转，降低能源消耗。在条件允许的情况下，逐步淘汰那些能源消耗大，严重影响环境卫生的设施设备，为节约能源，保护环境提供帮助。在施工因为下班、最新【精品】范文 参考文献

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节假日等原因需要暂停时，施工的相关部门要组织专门负责的人员及时关闭设施设备的电源和工地上电器。

2.2 材料管理

建筑材料在整个工程成本中一般占有过半的比重，所以，做好建筑材料的管理，不仅有助于减少污染，提高工程效率，还能为提高建筑项目的经济效应带来莫大的帮助。首先要设立专门的工程材料回收点，对建筑材料进行分类回收，并妥善地储存好，以备不时之需。要随时清楚施工的成本范围，仔细核对材料成本，减少包装复杂的材料使用，尽量选用有可再生成分的材料，尽力将材料控制在预算范围之内，避免浪费。

2.3 水资源管理

水是建筑工程中不可或缺的资源，因此，合理安排施工过程中水资源的运用和管理是减少资源浪费，保护环境的必要手段。为防止施工过程中各种跑、滴、冒、漏等现象，减少施工过程中的用水量和水资源浪费情况，有必要购进节水型的流水设备，定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现问题，要及时予以调整和维修，减少水资源滴漏的浪费现状。

2.4 施工过程中的污染问题及措施

除了水污染，施工现场往往还存在灰尘、噪音和固体废弃物等污染。这些污染严重地影响着周边居民的生活和城市环境卫生。扬尘是施工现场遍及最广的污染现象，如遇到大风季节，扬尘的污染必会达到高峰，施工人员可以用淋水和覆盖等方式来减轻扬尘污染，与此同时，要及时清理工地垃圾，尽量采用清洁的燃料。噪音是工程施工过程中无法避免的一种污染，为尽可能地减少噪音污染，工程施工过程中就要不断提倡文明施工，避免人为噪音，在条件允许的情况下采用低噪音的施工设备。在施工过程中尽量减少垃圾的出现，对于出现的固体垃圾，要对其进行分类，回收了有用材料之后，再进行及时的处理，但是切不可随意处理，要本着保护环境的观念，对其进行综合无害的处理。

三、施工管理与绿色建筑施工管理

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建筑施工管理是整个施工过程中绝不能少的管理板块，其进程中的每一步都严重影响着整个工程的进度和质量。与此同时，为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普片认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。

结束语

在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。

参考文献：

浅谈企业绩效管理和管理指标 篇6

首先，学会正确理解和看待绩效管理，目前珠三角的企业中常见四类错误思想，先帮助大家梳理一下。首先是什么事情无法解决，什么指标无法达成，那就进行绩效管理，通过绩效考核把管理指标逼上去，依然抱有“有钱能使鬼推磨” 的想法，这些想法都是不完整的，正确理解的绩效管理那是开展绩效管理的前提。第二个常见错误的想法是绩效管理的心态不健康，我给钱了你必须把事情做好，做不好必须把钱扣回来，好像是企业发了工资后，还想扣一部分回来，企业的绩效管理的专员，好像古代东厂的职业杀手似的，转变成皇帝身边的“忠实走狗”，这种心态极不健康。第三个常见错误想法就是绩效管理，是绩效专员的事情，是人力资源部门的事情，不就是填几张表格，变相加工资或扣工资的一个工具嘛，甚至是变相炒人的一个渠道罢了，这就完全进入绩效管理的一个误区，各个职能部门的总监、部长、科长处于冷眼旁观的心态，那绩效管理必然失败。第四就是反复无常的变化考核指标，个别部门拿到一点绩效奖金，马上调整绩效考核指标，又进入一个被罚款的局面，还有些企业，考核指标稍微不理想，立即撤换管理干部，最后绩效管理进入一个消极、被动的局面，除了老板喜欢，其他人员反感的局面。笔者认为绩效管理开始前先要端正心态，正确理解绩效管理，尤其是摈弃一些错误的思想和心态，从正面的角度引导大家一起进步，并从进步中分享企业收获的喜悦和成果。

其次，绩效管理能帮助企业做什么？绩效管理，它是帮助企业从战略的角度分解各项指标，明确公司的管理职责及各项权限，明确各个管理层级自身的主要KPI指标和工作重点，避免大家互相扯皮和纠缠。这也就是绩效管理能够发挥的积极贡献。设想下，指标不理想，我继续考核，没有系统的办法帮助其改善指标，那结果就是，要么公司降低考核指标，要么是被考核人三十六计走位上计，故绩效管理只能暴露问题，发现问题后我们要系统的帮助和解决问题，这些不是绩效管理可以做到了，因为指标达不成，或许是流程问题、人的问题、技术问题、工艺问题、标准问题等，而这些问题的解决都需要系统的工具和方法，而不是单纯的绩效管理可以解决呀。好比我们家的孩子，我给他建立一套考上清华大学的绩效管理方案，你想他考上清华大学的几率有多大呀？大家不用想都明白了。所以说，绩效管理只能帮助大家认识到指标在哪里，一起帮助其解决问题，而不是发现指标不行，继续考核，还不行就换人，企业经常遇到撤换了60分的干部，招聘来了一个50分干部，你还敢继续绩效考核嘛？故我们要准确知道绩效管理，能够帮助我们做什么？不能帮助我们做什么。不要把提升企业效益与效率的使命全部依赖在绩效管理的工具上。

最后，我们谈谈绩效管理在企业中应该发挥的作用，绩效管理本身就是关注管理者的工作重心和重点，集中精力抓好重要工作，把绩效面谈发挥到位，具体考核方式可以根据企业的实际情况来推进，归结到底，也就是把工作目标和个人的绩效工资挂钩而已，起到一个杠杆作用。企业内部的生产一线员工，营销部的业务人员等不适合搞独立的绩效管理方案，应该把其工资方案和绩效方案完美结合在一起，在工资方案中关注绩效考核的指标即可，生产部门和营销部门的管理干部，要看管理干部的素质和看问题的高度决定不同的绩效方案，偏低的尽可能结合计件的一些指标；如果高度够高的，可以不同计件工资挂钩，直接设定固定绩效工资的指标。当然了，针对高层管理者，月度考核按照绩效管理指标执行，但年终奖金尽可能跟公司的利润指标挂钩，这样一来，动力与干劲更足。

浅谈施工企业薪酬管理 篇7

（一）薪酬管理的构成复杂，无法表现真正的用工特点

对于施工企业而言，员工的组成多种多样，既有普通的办公室人员，又有施工前线人员，他们的岗位也是多种多样，比如说管理、施工、后勤保障等，这种复杂的人员构成使得很多施工企业的薪酬制度存在很多种类，比方说岗位技能工资制、技术等级工资制、项目承包制等等，这种复杂的薪酬构成制度使得施工企业在进行薪酬支付时很难真正反映出自身的用工特点。

（二）薪酬设计过于陈旧无法真正体现员工的价值

由于我国特殊的国情，很多的施工企业在进行员工的薪酬制定时，大多以员工的职务和工龄作为主要额依据，这种薪酬制定方法并没有从员工所处岗位的职责、重要性、危险性、工作条件等进行全面的考虑，并对员工的工作进行科学合理的评价，并合理设计薪酬。长时间下采用陈旧的薪酬制度，就会使得企业员工的薪酬逐渐走向平均化，根本无法体现员工工作中对企业真正具有的价值，也无法从根本上调动员工参与工作的积极性。

（三）薪酬分配不合理，技工薪酬过低

当前大多数的施工企业在进行薪酬分配时，收入分配往往倾向于那些具有较高学历的人才，那些工作于生产一线的普通技工的薪酬相对较低，随着社会保障制度的不断完善和调整，普通技工的薪资有了一定的提升，有的一些高级技工的薪酬与高级工程师的薪酬相当。但是当前施工企业中各种技工的薪酬仍然远远落后于从事管理的人员，而且一线技工的工作环境较为恶劣，常常处于一种超负荷工作的条件下，这些原因使得当前很多施工企业的员工中一线技工人数非常稀少，这种情况对于施工企业未来发展有着非常严重的影响。

（四）薪酬分配的方式和手段较为简单，无法体现激励作用

随着企业薪酬管理的不断发展和创新，通过激励的方式进行薪酬分配的方式已经越来也多的被企业所应用，除去原有的工资以及奖金外，利用资本要素、劳动要素、管理要素等对薪酬进行分配的方式也在不断被应用，这些方法的应用也使得企业薪酬管理更加科学合理。但是对于施工企业而言，大多数的企业仍然延用原来的工资加奖金的薪酬分配方式，虽然有的企业已经意识到薪酬管理的重要性，而且在实际操作中也积极引进了人力资本等概念，但是这些因素在总的薪资中占有的比例较低，并且整个薪资分配的方式也比较单一，这就使得员工根本无法获得长期的激励，员工的薪酬与企业的利益之间没有形成有效的联系，这也直接使得员工无法真正为企业的长远发展和利益考虑。另外，有的施工企业开始使用换岗换薪的薪酬制度，对于那些具有较长工作年限的员工而言，由于所处岗位层级不高，而且工龄工资的取消使得他们对企业的忠诚度和贡献出现问题，直接影响着实际工作效果。

二、完善施工企业薪酬管理的基本策略

（一）机关工作人员的薪酬管理

1. 拉大层级差距

施工企业机关单位的薪酬制度与科层制的特征有着紧密的联系，各个科层之间的结构较为密切，不同层级之间的薪酬差距较小，此外，机关人员的薪酬与其从事的岗位有着密切的联系。这种薪酬结构和体制使得机关人员的升迁机会不多，薪酬的激励作用得不到充分的体现，进而使得机关人员在工作中的积极性和主动性得不到最大的发挥，解决这一问题的有效策略有：首先，对不同层级的薪酬进行适当的拉开，并从晋升和同层级交流上加强工作，从而利用薪酬的差距来促使员工不断进行自我的改进，努力提升自我层级;其次，加大对机关岗位的实际分析，熟悉不同岗位的实际工作内容，对员工的晋升条件进行明确，从而使员工在内心中坚信不断的努力和优异的工作就能够获得晋升的可能，这也会有效地提升薪酬对员工的激励作用。

2. 不断健全薪酬体系

对于施工企业的机关人员而言，岗位层级结构相对简单，在这种实际情况下，除了要加大不同层级岗位之间薪酬差距外，还应该在机关中实行宽带薪酬体系，这种薪酬体系可以有效的促进薪酬的激励作用，尤其是在机关这种层级相对较少的工作环境中。实行宽带薪酬体系就是改变原有的平稳薪酬增长方式，采用按比例的岗位薪酬增长方式，这种薪酬体系可以更加有效的促使员工努力工作，不断提升自身的工作业务水平，从而为企业创造出更多的生产价值。

（二）工程项目管理人员的薪酬管理

1. 采用岗位绩效工资制度

岗位绩效工资主要由员工的岗位工资和绩效工资共同组成，岗位工资是通过实际的岗位工作内容分析，并最终确定的岗位基本工资，是一种较为公平的薪酬组成部分。而绩效工资与员工平常的工作表现和绩效相联系，存在一定的浮动区间。在采用岗位绩效工资制度时，应该充分了解各个岗位的具体工作任务和要求，薪酬与岗位的变化而产生变化。

2. 管理人员采取年薪制

所谓年薪制就是指以一年为基本单位，并根据企业最终的生产经营效益来进行相关经营管理者的薪酬分配。采用这种薪酬制度的主要目的就是将企业高层管理人员的薪酬与企业的生产利益紧密的结合到一起，从而形成一种企业与管理者之间利益与风险共同承担的机制。年薪制这种薪酬制度往往时间较长而且具有激励和约束两方面的作用，可以有效的提升高层管理人员的工作热情，使企业朝着一个健康的经营方向顺利前进，从而创造出更多的企业效益。

3. 适时采用项目工薪制

所谓项目工薪制就是一种以单位工程项目为对象，为了更好的实现建设单位和承包单位之间合同内容，通过对项目施工阶段的全面管理来使最终的企业经济利益最大化，利用最终工程的管理成果和经济效益来确定最终工薪的一种薪酬分配制度。简单来讲，项目工薪制是一种将项目管理人员的个人收入与项目管理实际效果挂钩的薪酬管理制度。一般来讲施工企业所从事的工作大多需要较长的周期，而且涉及到人力、财力、物理等多各方面，整个项目的成本控制较为复杂，因此在施工企业中采用工薪制可以充分的满足施工项目的特点，对于项目的成本控制有着积极地促进作用，并对项目管理人员有着较强的激励和约束作用。

4. 集合各种因素合理设计薪酬结构

当前的市场竞争越来越激烈，施工企业的薪酬结构不仅与自身的实际情况有着紧密的联系，还应该充分考虑整个市场环境，合理制定薪酬结构，从而提升企业的市场竞争力。施工企业获得市场环境总的薪酬状况可以通过自己亲身的了解来获得，同时也可以借助专业的调查公司来完成，进而采取相应的薪酬结构策略。

（三）工程项目基层员工的薪酬管理

1. 建立通畅的薪酬增长渠道

基层员工是施工类企业利润的主要创造者，也是企业存在的基础。施工类企业必须打破以往僵化的薪酬晋升体制，建立通畅的一线工人技师的薪酬晋升通道，只要一线员工的技术、能力达到相关标准就应该获得相应等级报酬。这样可以解决薪酬水平高低主要取决于行政职务以及管理人员与一线技术工人之间的薪酬差距过大问题。由此，向职工传递以绩效和能力为导向的企业文化，鼓励员工学习、钻研技术。

2．建立量化绩效考核体系

量化绩效考核的方法多种多样，它是通过对工作目标进行分解并使之数量化的形式来考核预期目标实现程度的一种考核手段。量化绩效考核通过目标管理、厘定岗位职责、量化工作任务等方式，合理确定考核指标，并按月、按季、按年为周期进行考核，保证工作的连贯性，使员工收入与贡献大小挂钩，使薪酬中的浮动部分真正浮动起来，实现激励和导向作用。对企业中的特殊人群，应实行针对性的考核，强化激励约束机制。如经营者，实行年度经营责任状的考核;对项目经理，按承包合同书进行考核，实行先考核再兑现。在考核中，还要注重过程监控和及时反馈。

3. 特殊群体特殊薪酬制度

从事项目管理岗位的职工中有一个年龄相对较大的特殊群体，就是转岗群体，他们大多是由普通工人转到管理岗位的，虽然这些老职工对公司的贡献较大，但由于工龄工资的取消使他们的薪酬待遇相对较低。当工龄较短的工人薪酬水平与他们等同甚至超过他们时，就会在他们中间形成不满与抵触情绪。解决这个问题可以设立一种类似工龄工资的薪酬“贡献工资”，通过贡献工资和岗位工资的结合，将公司老职工的贡献和忠诚度及年轻一代员工的突出能力同时体现出来，发挥薪酬的潜在激励性。

参考文献

[1]李晓婷.企业薪酬管理存在的问题分析.中国乡镇企业会计, 2011 (12) .

[2]张建辉.浅谈施工企业项目部薪酬管理.科技资讯, 2010 (16) .

浅谈施工企业成本管理 篇8

关键词：成本管理；管理现状；有效措施

一、我国施工企业成本管理现状

1、施工企业成本管理人员的观念落后、措施不给力。很多施工企业还停留在计划经济模式下按时按量完成指标的观念中，并没有把全员参与控制成本支出提到日程上来，忽视了产值与利润成反比的情况；有些施工企业已针对成本管理制定了相关的方法和措施，但在具体实施过程中却因为现有机制、分工等问题得不到真正落实。只安排工作而不考核其工作效果或者奖罚不分明的做法严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

2成本管理不能有效的控制成本，造成浪费。有些项目施工队伍选择不当、工作效率低造成人工费的浪费严重；有些项目不严格执行领料用料制度、有的材料保管不当，失窃时有发生，造成材料费浪费严重；有些项目机械设备闲置等造成的机械使用费浪费严重；监督机制不完善，出现问题找不到相关的责任人。

3、忽视工期对成本的影响。比如工期延长造成设备租赁费人工费等各项费用的增加，最后为了加快进度，出现的质量问题使得成本追加。

4、非生产性支出管理不严，铺张浪费严重。企业存在超标准购置车辆，对车辆管理不严，对业务招待费、差旅费等重要费用也没有控制标准，这就使得无形增加了企业的施工成本。如果及时制定有效的管理措施，就可以为企业压缩成本。

5、组织结构不健全。我国的施工企业自成立时一直采用直线职能型组织结构，强调组织的纵向控制，而缺乏横向的配合；强调组织的层级负责，即一级对一级负责，但处理问题时往往需要逐级请示，效率太低。原因有二：第一，信息由下而上的传递过程中，必然会不断地失真，越到上层，失真越多，使得上层很难做出正确的决策，甚至不能做出决策；第二，管理中心过高。决定每一件事是否做、怎么做，都需要向上层层请示，使决策效率降低，影响整个工程的全局。

6、业务架构不合理。一个高效的组织，不仅需要纵向的指挥系统，还需要横向的业务运作系统。我国的施工企业一般都是直线职能型的组织结构，都制定有详细的职能部门工作职责。这种管理的优点在于严格划分了每个单位和个人的工作范围，明确了每个人的责任和义务，缺点是无法解决灰色地带的协调问题，它强调责、权、利，却解决不了协调问题，解决不了“权”的操作问题，“利”对员工的激励也是有限度的。这种管理模式忽视了部门与部门之间、岗位与岗位之间的业务衔接和信息沟通，使日常工作很难顺利开展。

二、加强施工企业成本管理的对策

（一）加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组及个人，做到成本控制人人有责而不是人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争，施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识，从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性，真正树立起全员成本控制的观念。

（二）实行全过程项目成本控制成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。

（三）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。

（四）加强风险预估意识，制定风险防范措施清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。

（五）必须树立新的成本管理理念施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域滲透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展、企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好施工企业成本管理工作的前提条件。