采购部部长述职报告

采购部部长述职报告（精选4篇）

采购部部长述职报告篇1

2011 年是 XXX 新的十年发展的起点，公司迅速发展，企业管理不断深化。得益于公司的信任，在公司领导的指导和帮助下，充分履行岗位职责，坚持原则、扎实开展工作，取得了较好的成绩，也认识到自己工作中的一些不足，现就本人有关履职情况，述职如下：本人于 2011 年 6 月调至采购部，在此期间对整个采购体系重新进行了战略规划，具体如下：

1、改变原始采购模式，推行科学合理的“分段式”采购管理模式。从整个采购体系运营模式上改变了原始的“一条龙式”采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作；并制定部门的组织架构上报公司审批。

2、根据集团及部门组织架构组织部门人员梳理了 15 个岗位职责和各岗位关、、键 KPI 同时还完成了《采购部人员禁令》《采购控制程序》《信息管理制度》、、、、《跟单管理制度》《招标管理制度》《分厂采购管理规定》《供应商评鉴管理制、、、度》《急采管理制度》《品质异常处理规定》《包材改版及新品打样管理规定》、、、、《询比价采购流程》《供应商开发及资质认证流程》《部门核决权限表》《部门、、绩效考核管理办》《给全体采购人员的信》《采购计划下单原则》等制度流程的梳理和制定交公司审批。

二、采购部 2011 年工作总结、回顾 2011 采购工作总结分为五个部分：部门日常运营工作、部门内部管理工作、供应商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和对公司及部门的建议，A、日常运营工作 2011 （2010 年 10 月至 2011 年 8 月，11 个月）采购总金额为 XXX 亿元，其中包材 XXX，占比 X，香精香料 XX，占比 X，其他材料及设备 XX 元，占比 8XX。全采购交期达成率为 XX，品质合格率 93.2，全采购部在供应商物料交期、品质控制方面都取得了显著的成绩，确保了公司生产及日常运营的需求。下面统计了部门 2011 的一些相关数据，可以说明一些成绩。项目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月平均料期来交达 98％ 96.5％ 89.7％ 92.2％ 96 95 97 91．6 97．4 98 97．8 95.4％成率

1、采购物料交期达成情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在 2011 ，执行采购的订单数量为 7574 批次，其中异常回货的订单为 348 批次，交期达成率为 95.4％。以下是每个月执行采购的订单交货情况分析：交期达成率统计图 100.00 98.00 97 97.4 98 97.8 96.50 96 95.00 95达成率 92.20 91.6 折线图 90.00 89.70 85.00 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月由以上图表可以看出，2011 的来料交期达成率保持在 90％以上但没有时间达到公司要求的目标（包材 98其他 99），从 2010 年 10 月到 2011 年 8 月数据从分析，3 月份开始正式实施绩效考核以来，供应商交期达成情况明显好转且相对稳定。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在包装材料上，特别是年前年后的 3 个月，由于天气环境恶劣，市场资源短缺，供应商的交货及时性达不到公司要求，所幸的是公司领导提前布局，提出春节期间物料的储备计划，在部门成员的合理安排、及公司领导有序部署下按计划完成，也保障了公司年初及开工后的生产、生活所需。

2、采购物料品质达标情况采购部根据计划物控部的采购申请执行采购工作，在 2011 ，执行采购的订单数量为 7574 批次，其中品质不合格的订单为 515 批次，品质合格率为 93.2。以下是每个月执行采购订单回货物料的品质情况分析：项目 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月合计质格品合率 84.9％ 87.6％ 86.6％ 91％ 97 96．3 97．4 94．7 95．8 98．5 96．5 93.2％品质合格率统计图 100.00 98.5 97 96.3 97.4 96.5 95.00 94.7 95.8合格率 90.00 91 87.6086.60 合格率 85.00 84.90 80.00 75.00 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月时间由以上图表可以看出，2011 的来料品质合格率没有达到公司的目标。（96）但自从 3 月份开始正式实

施绩效考核以后，供应商品质合格率明显上升，且基本稳定。总体方面，采购物料的品质基本满足了公司生产和市场订单的需求。品质不合格的物料主要体现在包装材料上，特别是年前年后生产旺季的 3 个月，各供应厂商的产能均呈满负荷状态，导致所供物料的品质不良情况较多。

3、包材采购成本控制方面及时掌握市场价格信息，准确把握市场走势，2011 年 6 月份及时提出包材价格及订单分配原则调整战略。通过六月份包材价格调整，各供应商包材价格下降幅度在 5.1—13.8之间。其中，主要包材供应商湖南向维平均降幅为 13.8、湘潭虹达平均降幅为 7.7、长沙银腾平均降幅为 8.0、湘潭彩达平均降幅为8.1、长城彩印平均降幅为 9.4。而进入 8 月份以来，包材原材料价格明显上涨，但我公司采购价格仍维持原水平。资金节约情况如下表：湖南长城恒会湘潭长沙湘潭湘东广东长沙怡永供应厂商向维彩印昌彩达银腾虹达彩印中兴创毅丰价格平均下 13.83 9.42 8.50 8.05 7.95 7.69 7.67 5.74 5.27 5.09 降比例估算节约资 42.77 25.61 11.01 22.11 20.03 45.0

15.43 8.72 4.92 金节约资金合计（万）： 185.614、大宗项目招标情况 2011 大宗项目执行招标采购 61 次，涉及金额 1498 万元，其中主要有发电机、发籽缸、锅炉、中央空调、电梯、工衣、真空机、烤籽机等大宗项目，经总经办、督察办稽查没有不符合招标管理程序的项目。

5、信息管理工作建立信息工作制度、流程，形成信息工作体系。同时初步开展了信息库的建，包括《价格信息库》《供应商信息库》立工作。结合实际情况建立了《信息库》、、。完成了 600 家以上潜在供应商信息以及合格供应商信息的《物资标准信息库》初步整理工作。初步规范了供应渠道信息工作，为后期持续优化供应渠道奠定了坚实的基础。截止 2011 年 9 月 5 日前，完成有效价格谈判 83 次以上，其中包材价格谈判44 次，香精香料价格谈判 42 次，其他项目 15 次；平均每个月完成 10.4 次有效价格谈判。B、内部管理工作 2010 年 11 月，通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经办的支持和各部门的配合下，展开管理整合。特别是在 2011 年 7 月，采购部加大力度提升采购部内部管理水平，提出了“红色管理、绿色采购”的核心理念。截至目前主要工作完成情况如下：

1、完善采购部内部各项管理制度 15 个，梳理了各岗位职责、操作指南及流程标准，编制《采购部操作指南》管理手册，并配套做了 PPT 版本，更加有效的指导了采购部人员按章办事，提升工作品质；

2、结合工作实际完善了 411 绩效考核管理工作，形成了具有采购部特色的绩效考核模式，从今年 3 月份公司正式开展绩效考核以来，采购部绩效考核成绩都居于前列；

3、开展业务技能培训 18 次，将自己从工作中所获得的经验及时传授给部门家人及公司其他部门的家人。培训的实施，将提高采购部门人员的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务；

4、开展廉政作风建设，提出了“绿色采购”的理念，并明确制定了“采购部人员五条军规”，修正采购行为、为公司发展保驾护航；

5、完善了档案管理工作，建立采购部各项工作台帐等。C、供应商管理工作供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。

1、公司现有供应商 130 多家，其中连续合作供应商有 80 多家。在 2011 ，开发有效供应商信息 23 家，其中包材供应商 4 家、香精香料供应商 2 家。大宗及零星供应商 17 家。采购部门正向着每个主要物料有 3 个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。

2、完善了供应商管理机制，制定了、《供应商管理办法》，《供应商评鉴办法》并组织实施了供应商半书面及实地评鉴，召开了供应商大会，有力的促进了供应商在物料交期达成、质量控制方面能力的提升。D、存在的不足及整改措施

1、制定了每天的工作学习计划，但由于各种原因并没有完全按计划来实施，导致对一些新的采购知识，市场知识的了解极为欠缺。针对性的制定日、周、月和年工作、学习计划。并严格按照计划执行，首先使自己具有强力的执行力；

2、与供应商沟通不及时。目前的工作主要是下单回货，只要订购单能按时下出去，保证供应商按时交货，品质及交货异常能够得到较好的处理就可以

了。而没有形成定期和供应商就有关物料的上游资源、供货状况、价格走势等进行有效的沟通。建立及时和供应商沟通的制度，养成和供应商及时沟通的习惯。建立采购部与供应商的沟通机制，每周进行一次有效沟通。通过和供应商沟通，充分了解物料上游资源供应状况、供应商利润情况、各种物料会出现哪些异常、出现异常的原因并针对每一种异常与供应商的协商解决方案。

3、做事急于求成。由于个人性格所致，当一件事确定属于我来做时，我就要求自己在第一时间内完成，故为了在既定的时间内完成工作，可能导致考虑问题不够全面。从而出现了工作失误，对领导和其他同事的工作也造成极大影响。按照项目轻重缓急情况，制定工作排期表，按要求完成各项工作；

4、信息工作在战略采购方面的工作明显不足。信息工作的核心之一就是促进战略采购，降低采购成本。但 2011 年这方面的工作是明显不足的，除了 6 月份包材价格调整战略没有其他的有效采购策略或战略采购。2012 年将从分析报告和采购策略的方面加强战略采购的推进工作，制定以降低成本额来计发奖金的制度，促进成本下降。信息工作运行体系不够完善，存在诸多问题。主要体现在信息流程不够完善、绩效考核指标的合理性、可衡量性需要加强等方面。这将通过岗位职责梳理、岗位操作手册、核心 KPI 提炼等方面不断加强。5、2011 包装材料的交期达成率 XX 及品质合格率 XX，而公司确定的目标交期达成率是 XX，品质合格率是 XX，均没有达到公司要求。主要原因是生产旺季时现有供应商均需满负荷生产，导致交期达成及品质控制能力下降，明年将重点开发具有规模的包材供应厂商二家以上，促进品质及交期有一个质的飞跃。E、对公司及部门的建议

1、公司：采购是一个公司运作的起点，从订单的分配，到物料的选用，一名专业、敬业而又有工作经验的采购员可以用最便宜的价格在最恰当时间内买到最好的产品，不仅仅做到物美价廉，还能做到保时、保量。过去的一年由于种种原因，使采购部门人员流动性太大。每个人的学习、成长是要公司为之付出代价的，这个代价不是体现在工资待遇而是体现在每种物料的价格取舍，订单的具体分配上面。当一个材料申购可以用两种不同物料时，由于这两种物料的制造、市场需求等原因在价格上是有很大区别的，但由于新人的经验不足，他很有可能花更多的钱去买物料，并且由于交期不好而影响生产，导致生产制造的管理成本上升。故我认为，公司应该在采购部门的人员建设上面加大投入，以吸引专业而又敬业的采购人员。

2、部门： A、履行供应商考核职责，在下单过程中体现出上个月的供应商考核结果，并知会供应商。这是督促供应商提高服务质量，控制价格波动的最好办法，因为其比较量化，并且很有说服力； B、加强部门人员文化素养的培养，建立一支高素质高效率的阳光采购工作团队。这既有利于提高工作效力，更有利于提升公司形象； 2012 年采购部工作计划根据公司的目标和战略规划，2012 年公司走向集团化管理，采购部门隶属于集团公司物资供应中心，在今天市场经济这个大舞台上，市场信息多彩变换，市场风景，万象丛生，原材料质量的好坏，价格上下出入直接影响到企业利润的基础组成一个食品产销企业，采购是产品质量和食品安全的源头，作为采购人员，我们是企业第一道护卫者，无限光荣同时身负重任。，在今天市场经济环境中，国家的食品安全是民生的保障，多 “居危思危” “三聚氰胺”“苏丹红”“瘦少食品巨头在食品安全的法律法规面前纷纷倒下，、、、、、肉精”“塑化剂”等让“三鹿”“肯德基”“双汇”等大型食品企业一夜瓦解。市场的竞争是产品战略服务的竞争，如今的市场销售已经非常激烈甚至残酷。但是，真正最大的危机来自于我们内部的系统管理与严格把关，采购的原料是否符合国家食品安全的各项法律法规，我们不仅是要对企业的品牌、产品的品质负责，同时也更要对广大消费者及社会负责。我们任重而道远。公司 10 年规划和 2012 年战略目标要顺利实现，采购部在此过程中扮演着后勤物资保障的重要角色，交期、品质、服务和性价比是保障企业营运和加强企业核心竞争力核心前题，确保战略目标的顺利实现，特将 2012 年采购部工作思路汇报如下：

一、部门的战略定位2012 年采购部在部门的组织架构、运营思路、工作方法和战略部署上开展新的思路，提升采购战略合理性和可持续长远发展。

1、打破 10 年来传统原始的 “一条龙式”

采购模式推行科学合理的“分段式”采购管理模式，以信息决策为中心，保证品质、交期、服务为前提，以控制企业物质供应成本为核心开展工作。

2、打破 10 年来无成本控制意识的管理模式，在确保物资品质为前提下，以控制采购成本为核心，突显采购部门的核心贡献价值观。

3、注重打造信息工程“运筹帷幄而决胜千里”信息在部门中对各项物资的成本核算、主要原材料的价格的战略分析与价格掌控，采购物资的监督、供应商。的开发等，是部门的“大脑”和“眼睛”

4、提出 31 采购原则，以品质、交期、性价比为基本前提，以提升服务为根本，形成四项采购战略原则。

二、2012 年部门的主要工作目标

一、采购物料交期达成率 97、品质合格率 96（全年持续完成）

1、采购物料交期达成率全年计划目标为：97，其中包材为 95，比上提高 2；品质合格率全年计划目标为 96，其中包材为 95，比上提高 3，其分月计划目标如下表：月份 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9项目交期达成率 93 93 94 96 98 93 94 98 99 99 99 96 品质合格率 88 88 89 92 95 89 88 95 96 96 96 92

2、为完成目标，计划采取如下措施：A、进一步维系好与现有供应商的合作关系，取消定量定向分配订购数量的模式；B、每月进行供应商评鉴，严格按照评鉴等级分配订单量，以促进其交期和质量的提升；C、多渠道开发新的更符合公司利益的供应商，全面改变单一渠道供应的局面，除特殊物资外相同物资供应（。在 3 家供应商以上。2011 年 12 月前完成）

二、建立完信息库，提升信息事项完成及时率（2011 年 12 月前完成）

1、完善信息库。通过主动搜集、分类汇总市场价格信息、采购价格信息、谈判价格信息对包材、香精香料、零星物资、备品备件等物资的价格信息库进行完善。建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益；结合采购实际情况，每月制定《供应商开发计，开发符合采购业务实际需求的供应商信息更新至《供应商信息库》便于采划》购业务的开展。物资标准信息的完善，结合价格信息资料的搜集及采购业务对相关物资标准信息进行搜集、分类汇总。初步实现零星物资、备品备件物资信息标准化目标。

2、建立包材指导价格体系，及时进行包材市场行情分析预测；为包材价格策略、包材成本节约提供有力支撑。

3、建立主要香精香料市场信息分析体系，为香精香料价格定位提供有力支撑。、采购成本下降（全年持续完成）

（三）2012 采购成本下降基本目标 1.5，卓越目标 3，为实现目标，采购部将严格实施绩效运营工作模式。A、大力开发新供应商；B、内部实施价格精准考核方法；C、取消定量定向分配订单模式，重点以供应商性价比、品质保障为订 D、E、单分配依据；建立完整价格信息库；建立供应商旺季绩效考核末尾淘汰制，通过对供应商的品质合格率、及时交货率等方面进行绩效考核，引入竞争机制，促进供应商与公司共同成长的同时，确保公司能采购到物美价廉的材料；F、零星采购实行招标采购，同时打破只在益阳采购的区域模式，开发长沙区的零星供应商。（2011 年 12 月前完成）、完善供应商的管理工作（全年持续完成）

（四）1、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

采购部部长述职报告篇2

2011成绩突出

李盛霖认为, 如果单从数据方面来看, 在过去的一年里, 全社会公路水路完成客运量预计能达到330.3亿人、旅客周转量16806.8亿人公里、货运量323.7亿吨、货物周转量126529.4亿吨公里, 同比分别增长7.4%、11.4%、14.5%和13.2%。

就道路运输业而言, 2011年做了大量的工作。首先, 部党组认真贯彻落实党的十七届五中全会精神, 围绕加快发展现代交通运输业的战略任务, 集全行业之力, 研究制定了《道路运输十二五规划》, 这是交通运输部整个十二五规划体系中非常重要的一个专项规划, 为“十二五”期间的交通运输工作指明了方向, 也为道路运输业的科学发展奠定了政策基础。

其次, 道路运输的组织保障能力和服务水平得到了有效提高。在统筹城乡客运发展方面, 积极实施公交优先战略, 完善城市公共汽电车、城市轨道交通、汽车租赁业管理规定和服务规范, 启动了第一批国家“公交都市”建设示范工程。出台《出租汽车服务质量信誉考核办法》, 强化出租汽车驾驶员从业资格管理。积极推进城乡道路客运一体化发展, 提高了农村客运网络化、规模化、标准化水平和农村客运班车通达率。

第三, 综合运输体系建设和现代物流业的发展得到有力推进。出台了《关于推进综合运输体系建设的指导意见》, 加快综合客运枢纽建设。制定甩挂运输、厢式运输行业标准, 公布了第一批甩挂运输推荐车型, 推进12个甩挂运输试点项目。落实国务院《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》, 开展交通运输物流公共信息平台建设和物流园区投资政策研究。

第四, 法制建设和行业管理也在不断得到加强, 依法行政能力正在不断提升。2011年, 道路运输行业认真实施了新出台的《公路安全保护条例》和《危险化学品安全管理条例》。交通运输部会同五部门加大超限超载车辆治理力度, 推广山西治超经验, 推进治超信息系统全国联网, 目前已经有13个省354个治超站联网。

第五, 交通运输部等五部委办联合开展了收费公路专项清理工作, 完成调查摸底并向社会公布了结果, 清理工作正继续有序进行。继续推进成品油价税费改革, 18个省市取消了政府还贷二级公路收费, 撤销收费站1892个、涉及9.4万公里。全国二级公路不收费里程达到25.5万公里, 占二级公路总里程的82.6%。

第六, 进一步推动公路水路安全畅通和应急处置系统、交通运输统计分析监测、投资计划管理信息系统等重点工程建设。加快公路运输管理服务信息系统、出租汽车服务管理信息系统试点工程、高速公路联网不停车ETC系统和交通电子口岸工程建设。启动智能交通国家物联网和北斗导航系统在道路运输领域应用等示范工程。

第七, 颁布实施了“十二五”公路水运节能减排规划及推进实施方案, 公布“十二五”第一批全国重点推广公路水路交通运输节能产品 (技术) 目录, 发布了17批营运车辆燃料消耗量达标车型。深入开展交通运输行业应对气候变化行动, 推出第四批节能减排示范项目, 组织天津等10个城市建立低碳交通运输体系试点、86家交通运输企业开展能耗统计监测。完善节能减排评估体系, 建立项目管理工作机制, 争取财政专项资金推进实施122个节能减排项目。推广新能源营运车辆、路面材料再生利用、散货码头节能装卸工艺系统化等项目。

完成公路交通运输行业人才资源统计调查工作。专业技术人才培养力度正在不断加大, 共建高校交通主干学科及交通职业院校实训基地建设已经启动。修订交通运输行业《国家职业分类大典》, 加强高技能人才队伍建设, 建立了覆盖23个省区市的交通运输行业特有工种职业技能鉴定站。

坚持在互利共赢的基础上推进双边合作。深化与发达国家在综合运输体系、现代物流及绿色交通等领域合作, 加强与发展中国家基础设施项目合作, 推动了交通运输企业“走出去”。强化与周边国家互联互通, 中俄、中国与中亚国家、中国与东南亚相邻国家等国际道路运输和中韩陆海联运通道建设等都取得了长足的进步, 签署了中蒙、中越汽车运输协定, 加强了区域合作。成功召开了第二届亚欧交通部长会议, 通过了《成都宣言》和《亚欧交通部长行动计划》。

2012承上启下

2012年是实施交通运输十二五规划承上启下的一年。做好明年的道路运输工作, 对于巩固交通运输发展的好形势, 具有重要意义。

2012年道路运输业要进一步提升服务保障能力。加快建设国家公路运输枢纽站场, 重点推进综合客运枢纽建设, 继续推进农村客运站场建设。落实城市公交优先发展战略, 推进国家“公交都市”建设和城市客运智能化示范工程。完善城乡客运一体化发展政策措施, 进一步规范农村客运发展。推广高速公路联网不停车收费ETC系统, 形成全国统一的ETC服务网点体系和分级管理的收费结算体系。推进国际航运中心建设, 积极拓展港口物流功能。

培育一批大型龙头骨干运输企业, 支持运输企业向现代物流企业转型, 积极推进多式联运, 重点推进集装箱、大宗物资铁水联运和江海联运。推进内河干支直达和江海直达运输发展。大力发展甩挂运输, 推广甩挂运输推荐车型。严格落实鲜活农产品运输绿色通道政策, 加强煤炭、矿石、石油、粮食、化肥等重点物资、城乡居民生活必需品及抢险救灾物资运输和应急保障。鼓励整合物流设施资源, 开展城市共同配送试点。

在安全生产方面, 高度重视道路客运安全, 会同有关部门开展2012“道路客运安全年”活动, 切实预防和减少群死群伤恶性事故发生。继续加强车辆超载超限治理, 健全长效机制。加强城市轨道交通安全监管, 强化试运营准入管理。认真落实《危险化学品安全管理条例》,

继续加大交通运输市场监管力度, 完善道路运输市场准入和退出机制, 加强行业诚信体系建设。建立驾驶员培训、机动车维修服务质量监测和考核体系, 开展汽车维修配件质量追溯系统建设试点。开展出租汽车行业和谐劳动关系创建活动, 逐步形成出租汽车企业和驾驶员共同发展机制。推动建立汽车租赁业服务网络。

积极推进信息化建设。组织实施“基于物联网的城市智能交通”、“长三角航道网智能航运”国家物联网应用示范工程。加快推进科技创新和低碳交通运输体系建设。强化顶层设计, 积极推进安全畅通与应急处置、市场信用信息服务、经济运行监测预警与决策分析等重大工程建设。推进综合客运枢纽协同管理与信息服务系统、交通运输物流公共信息共享平台等试点示范工程建设。开展全国高速公路信息通信系统建设, 实施重点运输过程监控管理服务示范系统工程。继续推动城市出租车管理信息系统试点工程建设, 推广应用国际道路运输管理服务系统。

构建低碳、绿色交通运输体系。认真贯彻落实国务院《“十二五”节能减排综合性工作方案》, 充分发挥节能减排“以奖代补”政策效应, 深入开展“车船路港”千家企业节能减排专项行动和第二批低碳交通运输体系试点城市。推广第五批节能减排示范项目, 大力发展节能环保的运输装备, 严格实施营运车船节能减排限值标准, 推进节能与新能源车辆示范推广工程。完善行业节能减排统计监测考核体系, 推进交通运输环境监测网络建设, 鼓励选择公共交通出行和使用节能环保型交通运输工具。

完善综合运输法规体系框架。积极配合加快出台《城市公共交通条例》, 加快推进《收费公路管理条例》、《道路运输条例》等修订工作, 加大部颁规章的制修订力度。研究出台收费公路信息公开办法, 继续做好收费公路专项清理工作。

采购部部长述职报告篇3

贺会长指出，市场经济最重要的规律是价值规律，资产评估是一种价值发现和价值实现的手段。这种价值发现和价值实现必须经过严谨、科学地评定、估算，由具有一定的专业素质和工作技能的专家通过一系列复杂的工作程序作出专业判断。因此，资产评估是一项服务于市场经济的专业性很强的高智力中介服务工作。

贺会长说，市场经济催生了资产评估行业，资产评估业伴随市场经济的发展而不断成长。随着经济全球化和全球资本市场的迅猛发展，国际资本流动、海外投资、企业跨国并购、跨国经营等活动日趋活跃，资产评估业进入到一个前所未有的高速发展时期，呈现以下发展趋势：一是评估业务由单纯的不动产评估向综合化方向发展；二是评估由单纯咨询性质向咨询和鉴证并存方向发展；三是政府越来越重视发挥资产评估的作用。

在报告中，贺会长回顾了中国资产评估行业发展历程，阐述了资产评估在中国经济发展中的地位和作用。我国资产评估行业用二十多年时间走过了西方国家上百年的历史，创造了评估史上的“中国速度”，具有鲜明的“中国特色”。资产评估行业管理体制日益完善、评估队伍不断扩大、评估准则体系日渐完备、社会影响不断扩大、行业国际影响力日益增强、为国有企业改革和市场经济的发展作出了巨大贡献。既有力地推动了国有经济战略调整和国有企业改革的顺利进行，又积极为非公经济为主体的中小企业提供专业服务；对资本市场、对外开放事业的发展提供了专业支持；有力地支持了财税体制和金融体制改革，知识产权、文化、林权等体制改革；同时既在防治腐败、建设诚信社会等方面发挥了积极作用，也积极为国家政治、社会、外交等工作大局提供相关服务。

贺会长还介绍了中评协四代会上提出的行业今后一个时期的发展目标，即“努力把中国评估行业办成适应社会主义市场经济要求、具有职业尊严、深受社会尊重、享有国际声望、无愧于时代的中介服务行业。”并再次强调，我国评估行业发展要坚持高举中国特色社会主义的伟大旗帜，充分发挥资产评估在政府宏观调控和市场配置资源中的作用，促进评估行业科学发展；紧紧抓住传统市场、新兴市场、潜在市场，开拓行业的发展空间；努力推进行业优质发展、协会优质管理、机构优质服务、评估师优质执业，提升行业社会公信力；切实加强法制准则、管理体系、人才队伍、诚信道德、行业文化五项建设，全面增强行业核心竞争力。

贺会长指出，资产评估作为高智力型专业服务行业，人才队伍建设是决定行业兴衰的关键因素。中国资产评估协会把人才队伍建设作为行业发展的根本保障，提出了人才是行业第一资源的理念，制定了行业人才培养总体规划，明确了行业人才建设的指导思想和总体思路。特别是在高端人才、国际化人才、后备人才培养，以及远程网络培训等方面做了大量工作，为行业培养、储备了一批优秀人才。

贺会长还介绍了评估行业人才培养和资产评估专业硕士培养情况，并对首经贸的学子寄予厚望。希望学习资产评估专业的同学珍惜机遇，学习好评估理论和评估专业知识、经济管理知识和其他相关知识，成为理论基础扎实、业务知识全面、视野开阔的人才。没有选择评估专业的同学，学习掌握一些评估知识，对于以后从事经济管理、财务管理、财经金融等方面的工作也会有所帮助。