企业形象建设检查报告（共10篇）
一、认真扎实搞好保持共产党员先进性教育活动
根据市国资委《开展保持共产党员先进性教育活动实施意见》的要求，公司党委从今年七月份开始，在全公司范围内开展了保持共产党员先进性教育活动，为使这次活动搞得扎实有效，公司采取了几个步骤：
（一）加强组织领导。公司成立了以党委书记和总经理为组长、各位副总为组员的活动领导小组，下设办公室负责各项具体工作。
（二）把握指导思想、制定目标要求。开展保持共产党员先进性教育活动是党中央在深入分析新形势、新任务和党员队伍状况的基础上做出的重大战略决策，是提高党的执政能力、完成党的使命的重要举措。在企业中，是党的基层组织战斗堡垒作用进一步发挥先锋模范作用更加充分的保证。公司党委分析了基层党组织和全体党员的状况，针对存在问题，制定了“提高党员素质，加强基层组织服务人民群众，促进各项工作”的目标要求。即：通过教育活动，使党员自觉做到思想觉悟高、综合素质高、工作标准高；基层党组织要明确职责，发挥作用，利为民所谋。
（三）整个活动按步骤进行。根据公司的具体情况，我们将这一活动分三个阶段进行。第一阶段为学习动员阶段。在这一阶段中，一是公司党委和基层党组织都分别召开动员大会，公司领导都分别到基层单位进行了宣讲。提高党员对活动重要性、必要性的认识；二是搞好学习培训，采取集中学习和自学相结合的方法。集中学习有时间[-http://找文章，到]安排，有学习记录，自学有学习笔记。在这一阶段中，各基层党组织普遍组织党员学习了党章和《保持共产党咒先进性教育读本》的全部内容。第二阶段为分析评议阶段。在这一阶段中，一是公司党委采取了召开座谈会、开展问卷调查、设置意见箱等方式，广泛征求党员和没工的意见。基层的党员则采取谈心的方式，征求意见。二是进行党性分析。每个党员都对照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，按照“两个务必”和“八个坚持八个反对”要求，全面总结思想、工作和作风情况，不允许唱赞歌，只许找问题，形成党性分析材料。党性分析材料要经支委会审查，并在党员会议上进行宣读，例示其他党员意见。第三阶段为整改提高阶段。在这一阶段中，一是根据分析评议中反映出的问题制定整改措施，二是向员工公布整改情况。
现在我公司的保持共产党员先进性教育活动已进入到整改阶段，从整个活动情况看，一是全员参与。人人参加学习，人人写分析材料，人人受到教育。二是效果显著。通过这次活动，无论是基层党组织还是党员，各项工作都比以前有了提高。基层党组织都在想下一步怎么搞，党都在想下一步怎么干。这次活动已经有力地促进了我公司的党风廉政建设。
二、与时俱进，开拓创新，注重实效
如何搞好企业的党风廉政建设，是我们一直在积极探索的问题。随着改革发展的不断深入，我们的党风廉政建设工作也实践了与时俱进、开拓创新。
（一）建立价格管理体系。
我们成立了价格管理委员会，隶属企业纪律监察审计部。基职能为：
1、对采购物资的价格进行审核和监督。价格管理委员会在市场调查的基础上，通过货比三家制定出采购价格，采购部人员只能在定价或定价之下进行采购。
2、通过对全国市场调查，制定出产品销售的价格，有。
3、对待处理的废旧物资进行制定价格。
4、对外委劳务的价格进行审核。这样做的共同点是，采购和销售人员，虽然负责采购和销售，但不负责价格的敲定，而审核价格人员都不直接进行采购和销售。较比以前销售部门、采购部门直接面对客户、直接定价，更能防止腐败或不廉洁行为的产生。
（二）全面开展预算管理。
今年，在我公司范围内，开展了全面预算管理。无论是各个分厂，还是各个部门都开展预算工作，大到工程的开工和建设、大宗原材料的采购、设备的购进更新，小到一把扫帚、一只铅笔，都事先有计划、有预算，超过预算部分，不予审批，不予付款，特殊情况需要增补预算要由分管副总签字方可生效。我们这样全面细致地运行预算管理工作，强化了预算审批程序，有效控制了个人审批的随意性。
（三）严细开展招标、议标工作。
在XX市及至全国的企业，大的工程项目、大宗材料的采购，产品销售等实行招标已是普遍采用的方法。这对于降低成本，抓好防腐倡廉工作都起到了极大的作用。但一般情况下，招标、议标都是在金额较大的情况下采用。而我公司做出这样的规定，一种材料一次购进超过1万元、工程项目超过5万元、大宗材料超过10万元的都要进行招标。招标的过程是公开、公平的，能有效防止腐败行为的发生。
三、规范制度与严格执行相结合，保证党员干部队伍的清正廉洁。
一、检查范围及内容
检查范围是2012 - 2015 年中央企业总部及所属独资分( 子) 公司、控股公司、下属单位等投资建设,经各级人民政府核准或备案的,可能存在职业病危害的新建、改建、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目。
请各中央企业对照《职业病防治法》和相关规章制度要求,检查上述建设项目是否按照相关规定开展了建设项目职业病危害预评价、职业病防护设施设计、职业病危害控制效果评价和职业病防护设施竣工验收等工作。
二、时间安排
( 一) 自查阶段。各中央企业要在2016 年6 月30 日前完成自查,按建设项目立项层级分别填写汇总表。
( 二) 检查阶段。2016 年7 - 12 月,对各中央企业报送的材料进行分析汇总,并抽取部分建设项目进行检查。
三、有关要求
1. 各中央企业要高度重视自查工作,通过自查活动全面了解本单位的建设项目职业卫生“三同时”制度建设和执行情况,发现问题要及时补正。
2. 各中央企业要按全面、客观、真实的原则进行自查,对未按规定开展职业卫生“三同时”工作的建设项目要认真分析原因,整改计划要明确责任人、整改时间和保障措施等。
3. 各中央企业要对报送材料的真实性、合法性负责。
关键词：形象建设 高校 CI战略
中图分类号：G647文献标识码：A 文章编号：1673-1875(2009)04-062-01
从1978年改革开放以来，高等教育发展的速度迅猛，高等教育的招生和在校生的数量持续增加，使高等教育面临更加激烈的竞争。为了迎合高校发展的必然趋势，引入CI战略，提升高校整体形象建设成为了高小发展的重要课题。高校良好的形象是学校的无形财富,良好的形象是高校在激烈的竞争中求得生存、发展的根本所在,近年来无论是国家财政支出,还是高校自身对形象建设的投入都在迅速增长。
国家对教育事业的投入使得高校的建设飞速的发展，自1999年高校扩招以来，招生人数的增加，以及在新兴办学模式的冲击下，学校面临着多重的竞争，使新时期高校形象建设的发展呈现出新的发展事态。传统高校由于建校时间长，学校发展整体建设较为完整，所以在校园形象建设方面呈现出稳步、平衡发展的势态，但是由于这些高校时间久远，往往面临着老校区的整改或新校区建设等问题。而就新兴的民办高校和高职院校，由于发展较晚的因素，在校园整体建设方面往往投入更多的经历，并且更加重视学校在民众心目中的美誉度。北京大学作为现今中国最高学府，这个高校品牌所包含的无形资产无疑是最高的。只要你一说到“燕园”、“未名湖”抑或“五四”运动，人们自然而然就会想到北京大学。那么，随着市场经济的深入发展和高校大规模扩招，高校之间的竞争更趋激烈，这种竞争是综合实力的竞争。近年来，南京大学、武汉大学、浙江大学等众多的地方学府不断加强自身的整体建设，使学校品牌的无形资产随着自身综合实力的增强而迅速上升，众多高校整体形象的提升在大学的竞争中形成了良好的事态，使大学的发展更加的全面、迅速。
但是，无论是传统高校还是新兴办学，都面临着市场经济的考验，只有最大程度的提高学校的知名度、美誉度，才能使高校在市场经济的大环境下，面临生源的竞争、就业的挑战，呈现出自身的竞争力，以争取更大的市场份额，广纳人才。而高校整体形象的迅速发展是内外因共同作用的结果；一方面学校是培育人才的摇篮，只有高校自身不断提升，才能培养更多优秀的人才，这就要求高校不断的完善自身的建设；另一方面，面临强烈的外部压力，使得高校不得不抓紧建设的步伐。在市场经济的竞争中，企业的整体形象带来的品牌价值是看得见的利润，而高校的品牌价值是看不见的，更超乎企业利润的综合竞争力。正是这种无形的价值决定着高校的发展规模，好的形象给高校带来大规模优质生源，带来更好的公众形象，带来更多的资金注入，带来更高的毕业就业率，从而形成良性的循环态势，从而更利于学校的发展。近日，由中国高教学会公共关系教育专业委员会举办的“高校形象建设论坛”在北京化工大学召开，论坛的主题是“搞好高校形象建设，促进高等教育跨越式发展。”可见高校的形象建设近年来得到越来越多的关心和重视，高校形象建设的投入规模逐年扩大，投资形式的多样化使得高校想象的建设出现了新的战略机遇期。要想在新一抡的发展期使得学校有更好的发展就必须把形象建设重视起来，内外结合使高校的新时期建设更加全面发展。
以上的数据分析可以得出这样的一个结论：未来10年处于新世纪初的战略发展的关键时期，国家对人才的需求无疑是庞大的，高校的发展空间是巨大的，能不能抓住关键的10年继续发展是高校面临的首要问题。面对高校建设中的困难与问题时，高校应该吸收国内外的经验，发展自身建设。从企业形象建设的成功经验中吸取经验，使高校建设不断完善，企业形象的导入已经走向成熟，形式多样，而高校的建设还知识初级阶段。面对新世纪的科技浪潮的冲击，高校应该把自身的形象建设形式不断更新，新媒体的介入。CI战略的导入，使高校形象建设的涉足空间更加广阔。人类社会正在进入一个以形象致胜的时代。高校形象关系到学校的生存和发展，良好的形象是大学实力和综合素质的体现，是赢得社会肯定和信任的基础，是吸引人才和生源的重要前提，是毕业生分配就业的可靠保证，更是师生凝聚力、向心力、自豪感和认同感的重要因素，是高校巨大的无形资产和宝贵的精神财富。
参考文献：
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施工图审查单位：施工图设计审查公司 施工图审查编号：无
工程设计概况：本工程建筑面积为——，二层砖混结构，建筑高度为——米，基础部分为——(例：C30)砼条基，持力层为砂岩，基础深度——米，砌体±0.000以下砂浆标号为——（例：M10）水泥砂浆，±0.000以上为——（M7.5）水泥砂浆，现浇混凝土梁板，砼标号为——（例：C25），普通装修，外墙采用聚苯板保温，地面铺设地砖，并配套设置水、暖、电气。施工图审查结论意见：无
施工图审查要求整改内容及落实情况：无
参加图纸会审、设计交底情况（时间、内容、意见）：
本项目建设单位组织了图纸会审、设计交底。
—？—年—？—月—？—日，—？—工程师参加了建设单位组织的设计交底、图纸会审，解决了技术问题。
参加地基处理、桩基验收、地基验槽签证情况（时间、内容、意见）：
——年——月——日，——工程师参加地基验槽，图纸情况与勘察报告基本一致。
参加基础验收、主体验收签证情况（时间、内容、意见）：
设计院——某某——参加了地基基础验收和主体工程验收，地基基础及主体工程施工满足设计要求。
参加质量事故（问题）处理签证情况（时间、内容、意见）：
施工过程中未发生质量问题
设计变更的主要内容及签证情况（可另加附页）：
工程施工过程中发生设计变更均经设计员签字，监理人员确认。参加工程初验、竣工验收签证情况（时间、内容、意见）：
——年——月——日，参加了建设单位组织的监理单位、施工单位及相关单位对工程进行竣工验收，本工程的基础工程、主体工程施工能够满足设计图纸要求，各分部、分项工程均合格，质量控制资料齐全、完整。安全和功能检验资料
核查及主要功能抽查符合要求,观感质量评价一般。工程综合验收结论合格。设计文件质量检查意见：
本工程设计经有关部门审查，该工程设计文件符合要求。
中共巴拉贡镇委员会
关于呈报《巴拉贡镇2010年党风廉政建设工作自查监督检查报告》的报告
杭锦旗纪律检查委员会：
《巴拉贡镇2010年党风廉政建设工作自查监督检查报告》已拟妥，现随文呈上，请审示。
中共巴拉贡镇委员会 2010年12月10日
巴拉贡镇2010年党风廉政建设工作
自查监督检查报告
一、建立健全教育、管理、监督并重的惩治和预防腐败体系
按照旗纪委统一安排部署，在镇党委正确指导和高度重视下，我镇的党风廉正建设工作进展有序，建立健全了党风廉政建设工作机构，完善了预防腐败工作机制，落实了教育、管理、监督并重的建设措施。
1、强化组织领导，加强纪检监察工作机构队伍建设。
镇领导班子高度重视党风廉政建设和反腐败工作，党委书记负总责，对重要工作和重要问题亲自抓，党委副书记、纪检委书记抓党风廉正工作，其他领导按党风廉正建设责任分工的内容各负其责，纪检干事专人负责纪检监察工作。
2、建立健全党风廉政建设工作责任制，增强拒腐防变的预防机制。
今年以来，我镇认真贯彻落实省、市、旗关于加强党风廉正建设的意见，宣传贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，将反腐倡廉理论纳入党委中心组理论学习内容，抓好干部队伍作风建设，让党风廉正建设工作和业务工作同研究、同部署、同考核、做到了年初有计划，有责任分工，平时有工作记载，年终有工作总结。建立了领导班子成员党风廉政建设责任分工明确制度；建立了领导班子成员定期研究、分析党风廉政建设工作制度；认真落实了领导干部报告个人重大事项制度；建立了分管领导对分管范围的干部从严教育、管理、监督，发现违纪问题及时向镇党委和镇纪委报告制度；建立了信访工作机构，落实了具体工作人员，认真履行工作职责，做到信访办理有登记、事事有结果、件件有回音；建立和完善了机关工作制度，认真开展机关工作作风整顿，加强机关干部队伍建设，使全镇工作作风有明显的好转，群众关注的热难点问题得到及时解决，投资软环境得到进一步改善，四个“坚持纠正”得到有效落实。
3、认真落实民主集中制和行风民主评议制度，增强监督拒腐防变的实效性。
涉及全镇各项工作的开展和重大开支、人事任免等工作上严格按照我镇《关于“三重一大”工作的实施意见》执行，增强工作的透明度，强化工作的组织监督。充分发挥和调动行风评议员的积极性，认真开展行风评议活动，强化工作的社会监督，有效地防止权力失控、决策失误和行为失误的发生。
二、加强宣传教育，切实增强党员干部廉洁从政意识
1、认真开展了党性教育活动，筑牢拒腐防变的
思想道德防线
通过开展学党章、用党章活动，深入学习实践科学发展观等党性教育，使全镇党员干部真正树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，认真开展廉洁从政、“创先争优”、“双学两转”活动。系统学习《中国共产党纪律条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部说法从政若干准则》等内容，特别是开展深入学习实践科学发展观活动以来，做到了党风廉政工作与“创先争优”与“双学两转”工作同时安排部署，同时督查考核，建立党委中心组定期学习党纪条规制度，定期分析研究党风廉政建设工作制度，增强干部职工的廉政意识，领导班子及成员切实增强了自觉遵守“四大纪律八项要求”的意识；严格执行《廉政准则》，自觉用制度规范权力的运行，约束自己的行为，做到有令即行、有禁即止。
2、扎实开展廉洁自律工作
加强对领导干部执行廉洁自律各项规定情况的监督检查，贯彻落实领导干部个人有关事项报告、述职述廉、民主生活会、廉正谈话等制度，认真执行领导干部在住房、用车方面严格按照党风廉正建设相关规定执行；认真落实领导干部不准收送现金、支付凭证以及跑官要官、等规定。我镇领导干部政治强、作
风正、素质高，在工作、生活、纪律等各个方面严格要求自己，规范家属亲眷的行为，迄今为止领导干部没有违纪违规行为的发生。二是按照旗委的安排部署，深入开展创先争优、双学两转等专项活动，认真开展好专题调研及民主生活会，全面剖析了领导班子及成员在党风廉政方面存在的问题，认真研究制定整改措施。着力解决党组织和党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。
三、进一步抓好源头治理工作，有效遏制和防范腐败的发生
1、规范制度打基础。我镇从规范内部管理运行各环节、各方面入手，建立党风廉政建设管理制度体系，形成了依制度办事、靠规章管人、按程序履职的工作格局。一是完善重大事项集体决策制度。修订《巴拉贡镇党委政府议事规则》、《巴拉贡镇党委政府议事制度》，做到凡涉及全镇工作的重大问题必须经党委会、联席办公会集体研究决定，促进了决策的科学性、民主性。二是严格财务管理制度。制定了《巴拉贡镇财务管理规定》，加强对资金管理使用的监管，认真开展嘎查村和镇直单位的财务审计、离任审计以及专项审计。严格执行《巴拉贡镇接待用餐制度》，规范公务接待，实行公务接待审批制度。三是加强公务用车管理。落实公车管理制度，按照市、旗纪委关
于治理领导干部私驾公车的通知精神，制定了《巴拉贡镇公务用车制度》，就领导干部不准私驾公车作了明确规定，对确因工作需要驾驶公车的，严格报批程序、备案手续及管理制度，加强了公车的使用管理。
2、规范行为加强队伍。干部队伍建设与党风廉政建设密切相关，我镇坚持立党为公、执政为民的工作理念，规范化促进党风廉政建设。一是完善制定各项规章规定，规范职工干部行为。制定了《巴拉贡镇首问责任制》、《巴拉贡岗位目标责任制》、《巴拉贡镇服务承诺制》等各项规章制度，要求镇直各单位工作人员尤其是窗口服务单位，在日常管理中融入亲民、爱民、为民、助民的理念，增强了党群干群关系，党员干部在人民群众中的形象得到改善。
3、规范监督保落实。围绕改进作风、服务企业、优化环境，我镇进一步规范行政权力公开透明运行方式及程序，重点加强了“四项监督”：一是加强行政监督。推进行政许可窗口和电子监察系统建设。二是加强执法监督。引入外部监督，加强内部监督，坚持自我监督，建立健全了由人大代表、政协委员、政府部门、新闻媒体、市民群众参与的监督机制，定期召开座谈会，主动征求意见，互通信息，推进工作，改善服务。三是加强财务监督。围绕“小金库”专项治理,落实自查自纠、重点检查、整改落实三个阶段的
工作任务，进一步完善监管机制，强化经济责任审计和专项资金审计工作，有效防止了小金库、帐外帐和私设帐户等问题的发生。四是加强纪律监督。围绕加强领导干部廉洁自律的重要环节进行监督，有效预防了领导干部违反规定收送现金和有价证券、节假日期间收送“红包”等违纪行为的发生。
四、加强和改进干部队伍作风建设和规范化服务型政府（机关）行政效能建设
1、抓班子带群众。把抓书记、书记抓作为党风廉政建设的关键，镇领导班子成员及党支部书记切实履行第一责任人职责，学习上级有关精神，进一步明确了党风廉政建设责任制要求。镇领导班子成员带头学习，带头调研，带头解决问题，不断推进全镇党风廉政建设工作深入开展。
2、为有效提高全镇干部职工党风廉政建设的责任意识和参与意识，我镇坚持从领导抓起，从领导做起，领导班子成员带头讲党课、带头自查、带头执行廉洁自律规定，自觉接受干部职工和群众监督，发挥了表率作用。
3、坚持开展领导班子抓党风廉政建设和领导干部个人廉洁自律的自我检查教育，把廉洁从政作为领导班子民主生活会的必查内容，制定整改措施，通报整改情况，督促工作落实。
4、积极推行党务、政务公开，重大决策出台前广泛征求和认真研究干部群众意见，保证干部职工和市民群众的知情权、参与权,形成了党风廉政建设全员参与的工作局面。
五、切实加强对民生工程各项目标任务落实情况的监督检查
紧紧围绕“推进五大突破，实现跨越发展”目标任务，坚持科学发展、城乡统筹、民生为本，2010年我镇组织实施了十大惠民工程。一是110国道拓宽改造工程已开工建设。二是建筑面积10万平方米的千户移民小区工程全面启动。三是巴拉贡濒危植物园建设工程。四是新建星级酒店两处。五是确保完成综合汽修服务中心建设工程。六是全面实施出口改造工程。七是全面启动街道、广场亮化美化工程。八是实施建设路拓宽建设工程。九是实施建设路两侧硬化、亮化工程。十是引进园林绿化环卫公司，大胆探索政府公共事业市场化运作模式。镇纪委加强了对以上惠民工程各项目标任务落实的监督检查，切实解决了事关民生的难点和热点问题，促进了和谐社会建设。
2010年我镇落实党风廉政建设责任制工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些薄弱环节：一是落实党风廉政建设责任制工作发展还不够平衡，个别单位 的工作主动性有待进一步加强；二是对反腐倡廉工作中出现的新情况、新问题，有时研究还不够及时、措施还不够主动有力；三是党风廉政教育的针对性和有效性还需进一步加强。这些问题有待我们在今后的工作中认真研究，强化措施，加以改进。
为进一步推动社区建设工作的落实，根据市委、市政府《关于全面推进平安和谐社区建设的意见》（汕市发[2006]5号）的有关精神，我街道近期认真开展了对列入创建2009省“六好”平安和谐社区的四个社区（福明社区、志成社区、联韩社区、桂馥社区）的自查工作。现将情况汇报如下：
一、工作情况
（一）高度重视，加强领导。街道领导十分重视此项检查工作，迅速布置，组织城管办相关工作人员和四个社区一同开展自查工作，并亲自督促指导，确保了自查工作顺利完成。
（二）严格检查，力求实效。社区严格对照《汕头市社区建设工作量化考评表》的内容及标准进行量化评分，对社区的档案材料仔细进行整理分类入档，并对社区实地有关情况进行自我考评，做到不走过场、不漏环节、不留死角，确保检查质量，提高检查实效。
（三）边整边改，堵塞漏洞。我们坚持将检查和整改结合起来，在检查中发现存在的问题，根据各个社区的实际提出整改的措施，并及时落实相关措施，堵塞漏洞，切实提高我街道的社区建设水平。
二、自查结果
1．机构完整、计划完善。街道成立了“六好”平安和谐社区工作领导小组，并根据各个社区的实际情况按要求制订了创建“六好”平安和谐社区的实施方案和创建“六好”平安和谐社区的工作计划，确保了创建“六好”平安和谐社区的工作有章可循。
2.组织领导：列入创建2009省“六好”平安和谐社区的四个社区也各自成立了工作小组，在街道领导小组的指导下展开创建工作，创建“六好”平安和谐社区工作资料立卷归档。并定期召开会议进行研究，广泛社区居民的意见建议，对一些自查中发现的不足制订出整改措施，并及时落实。在党建方面，社区居委认真接受纳入社区管理的党员，定时开展组织生活，不断提高社区党员的党性修养，增强社区党组织战斗力、凝聚力。
3．自治好：社区居委按期召开居民代表会议，经讨论制定社区居民代表联系居民制度、《居民自治章程》、《居民公约》等各项规章制度，落实社区居务、财务和社区重大事务公开制度。社区居委还不定时开展民主评议活动，不断改善管理中的不足。
4．管理好：社区居委按要求配备社区工作者，分片区专人进行管理；规范社区内各社会组织管理，统一管理和监督社会组织的培育和发展，为社区社会环境创造一个和谐氛围。
5．服务好：社区居委设有多项服务和活动场所，建立“一站式”服务平台，开展“一站式”服务。为加强社区服务水平，社区建立了一支社区志愿者服务队伍，经常组织志愿服务活动，居民满意度高。
6．治安好：社区居委成立治保委员会、调解委员会、群防群治队伍，积极投入综治维稳工作，尽力将矛盾解决在基层。制定安全检查制度，及时公布社区治安、安全状况，给社区居民营造一个安定和谐的生活环境。此外，还通过普及公共安全知识，开展公共安全宣传，增强居民的安全防范意识。
7.环境好：社区居委成立环保志愿者队伍，协助社区保洁员对社区的卫生死角进行清理，并对一些违章搭建建筑进行清理，维护社区良好的卫生环境。社区还经常开展宣传、普及环保知识，提高大家的环保意思。
8.风尚好：社区居委经常组织多方面的文娱活动，丰富居民的日常生活。通过参与这些活动，促进居民间的沟通交流，增强社区居民的凝聚力，邻里关系和谐。
当前, 我国企业并购重组风起云涌, 企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下, 以飨读者。
文化是企业的根, 是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来, 一手传承和弘扬红色长钢文化, 一手依托首钢大文化的品牌优势, 围绕创新加强学习、开拓视野, 围绕创优精细管理、赢在执行, 围绕创业攻关破难、积聚资源, 很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合, 长钢迅速健康起步, 企业进入了一个崭新的发展时代。
一、企业现状
2010年是长钢融入首钢的第一年, 也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年, 长钢发生了质的飞跃。主要如下:
一是上马了八项技改工程, 实现了铁、钢、材工序平衡, 有效提高了能源综合利用水平, 降低了生产成本, 初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年, 铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨, 同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%, 全年实现销售收入112亿元, 同比增长84.6%, 均创历史最好水平。
二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后, 又与三元煤企业签署了战略合作协议;石灰石资源的开发工作正在稳步推进。
三是通过借鉴总公司管理经验, 实行了二维管理, 建立了全面预算管理和KPI考核体系, 提升了长钢的管理水平。
四是通过开展“三创”和“五对”活动, 降成本、堵漏洞, 加大价格监督评价和督察力度, 全年降本5个多亿, 有效抵御了市场风险。
五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台, 使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。
六是企业精神风貌发生巨大变化。过去, 太钢不想要长钢, 是嫌长钢人经常上访、告状。最近两年, 上访、告状的人很少。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢, 工作节奏快了, 时间观念强了, 大家笑容多了, 厂容厂景美了, 政治地位高了。2015年, 全国大钢团委书记会第30次会议将由长钢承办。
当前, 长钢积极谋划企业发展战略和“十二五”规划:第一步, 通过夯实管理、填平补齐, 2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平;第二步, 2015年主要经济技术指标进入行业前10名;第三步, 2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过“三步走”战略, 建设世界一流的精品长材生产制造基地。
二、主要做法
2008年9月长钢新班子成立后, 抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇, 确立了“走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略思路。借助首钢的综合优势, 长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈, 经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下:
一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点, 以价值理念为引导, 加快首钢与长钢融合进程。2009年朱继民到长钢考察时说:首钢和长钢的重组, 得益于国家产业结构调整的“天时”, 得益于山西省改革开放的步伐、胸怀, 以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”, 得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的“人和”。天时、地利、人和的分析, 得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下, 电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周, 大家反复听、认真议, 使首钢声音在短时间内达到家喻户晓, 从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。重组一年后, 朱继民再到长钢调研时指出:长钢要发展, 必须在提高自身素质上下功夫, 当务之急, 是要对旧区实行淘汰落后升级改造, 在原有的土地上进行建设, 既不违反国家政策, 又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究, 为科学决策奠定基础, 加深了干部职工对首钢一贯倡导的“看准的事快定, 定下的事快干, 干就干出一流”的工作作风的认识, 加快了长钢向计划目标迈进的步伐。从长钢方面, 以董事长郭士强为首的领导班子也高度重视思想引路。郭总亲自为中层领导授课, 分析形势、讲任务, 召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人, 认真研究、周密安排, 开展了为期三个多月的以“统一思想聚人心, 上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大, 影响深, 形式多, 受众广。
二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后, 长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容, 使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念, 如“创新、创优、创业”的三创精神, “文化是企业的灵魂, 没什么不能没魂”的文化理念;“学习、工作、生活一体化”的学习理念;“人人是创新主体, 处处有创新课题”的创新理念等, 并把这些内容融入长钢企业文化建设中。第二是视觉文化对接。重组后, 首钢下发了《首钢长钢公司过渡期管理意见》, 长钢对贯彻落实情况高度重视, 积极与总公司各对口单位交流对接。在企业文化品牌建设方面, 双方进行了积极和有成效的交流。为充分吸收总公司的视觉元素, 长钢改变了原有的部分视觉标准, 将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等, 纳入企业文化视觉识别系统。在一年多时间里, 长钢从办公区到家属区, 从办公用品、招待用品到幼儿园墙壁, 随处可见首钢SG标识, 强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。第三是行为文化对接。重组后, 长钢宣传部门立刻与总公司党委宣传部联系, 订阅了百余份《首钢日报》, 发至公司领导和各单位, 同时在《长钢报》、长钢电视开辟了“来自总公司的报道”、“首钢大家庭”等栏目, 及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户, 并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统, 职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息, 同时, 基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态, 首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动, 提高长钢职工对首钢的认同度, 还通过举办首钢职工培训经验交流现场会, 加快行为文化的对接。
三是重视人在融合中的主动作用, 通过人的思想行为传播优秀企业文化, 促进融合发展。总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以尊重对方、帮助发展为前提, 工作高效、严谨求实, 不但将首钢的技术、管理理念带到长钢, 更将首钢优秀企业文化带到长钢, 将“创新、创优、创业”的发展理念及雷厉风行的工作作风, 潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流, 长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。以前开会到点人员不齐、接打手机司空见惯, 工作时间饮酒严重, 婚丧大事大操大办等不良行为得到遏制;出了问题, 大事化小、小事化了的现象, 改为按《职工过失行为处理办法》追究相应责任。2010年受到问责处理的中层干部有10多人, 科级干部几十人。
四是在对接中有所保留, 在融合中有所创新, 满足职工思想文化及感情上的需要, 保证融合质量。长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化, 同时根据企业历史渊源和文化特色, 保留和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面, 努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。董事长郭士强一再强调红色文化不能丢, 要敬畏先人, 尊重历史, 将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体, 使之成为提升干部职工整体素质的教科书。
三、成功原因
一是一把手积极推进文化融合。2008年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人:“我来长钢工作, 主要是依靠长钢的广大干部和职工, 我不带一个人来;尽管不会让企业一下子创奇迹, 但是, 不会让企业在我手里走下坡路。”继而, 郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程, 并赢得长钢人支持。
二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着强烈的红色文化, 都是国有企业, 都有着求生、求变的强烈意识。首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大;长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。首钢对长钢“精品长材基地”的定位, 既能够保留首钢的长材优势, 又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求, 使两家企业形成了一个利益共同体。
三是长钢对首钢高度认同、全面对接。首钢主体文化, 首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行, 长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流, 都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中, 长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。
四是首钢对长钢全方位支持。首钢总公司领导多次到长钢指导工作, 对推进文化融合非常有益。在技术、管理、人才、培训等方面, 原来, 别的地方来的服务团, 解决不了问题, 喝点儿、吃点儿、拿点儿, 就走人了。而首钢总公司让长钢人时时感受到热情、毫无保留以及高效率。长钢人反映, 首钢的师傅们“手把手、口对口, 教不会, 我不走”。不管是技术问题, 还是管理问题, 甚至不需要动腿跑, 点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到及时帮助。
五是长钢为全面融合打好组织基础。首先, 长钢困难时, 长治市把郭总给派来了。有了郭总, 就有了首钢长钢双方的接触和重组。郭总到长钢后, 先后制定了任前公示等八个制度。根据有关制度, 2010年后半年, 长钢调整了100多名干部, 提拔了52人。第二, 总公司高层、中层干部的输入, 先进的技术与先进的理念都带到了长钢, 也是融合成功的关键。第三, 长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍, 并对首钢高度认同。
四、几点启示
长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们以下几点启示:
文化是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人, 累死人;制度管人, 限制死人;只有文化管人, 才能管住心。长钢上个世纪五、六十年代先人一步, 是因为文化领先;世纪转换时期掉了队, 是因为观念落后。首钢长钢重组后, 有着90年文化底蕴, 特别是在承包经营和搬迁调整中体现出来的首钢优秀文化, 给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比较, 长钢人深刻感受到:一年企业靠打拼, 十年企业靠经营, 百年强企靠文化。
顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者, 又是实践者, 顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业发展战略等方面定位清晰;二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程;三是郭总善于利用社会关系和资源以及“开放、包容、创新”的企业哲学, 既与首钢一脉相通, 又调动了长钢各方面的积极因素。长钢人感觉到, 郭总的包容, 也带动了职工, 促进了企业和谐。
积极主动是起步的钥匙。态度决定成败。登上首钢大船, 长钢每个人都有一颗感恩的心。感恩, 是积极主动的源动力。为了全面对接, 长钢人提出:“首钢说甚我说甚, 我和首钢不差甚”, “首钢干甚我干甚, 我和首钢不差甚”。长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是及时让大家学习首钢日报上的有关重要文章, 二是及时转达、学习总公司重要会议精神, 三是炼铁厂以“融入总公司, 与企业共同成长”为主题, 开展“我眼中的炼铁文化”征文, 收到62篇文章。
长钢积极主动实现融合的做法, 引起其他兄弟单位的关注。有人讲, 一进长钢的大院, 就有点首钢的感觉;一踏进长钢, 就感觉到了首钢大家庭的温暖。
首钢品牌是嬗变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映, 过去是要关门了, 加入首钢后, 底气足了, 说话硬了, 人才引进容易了, 在市里、省里好办事了, 政治地位高了, 所以提出, 要融合, 标志就必须统一。“形式主义可以不要, 但必要的形式不能不要。”现在, 长钢小到报表, 大到广告牌, 都执行首钢的视觉系统。“首钢”这两个字, 是让人挺起腰杆儿的一种感觉, 是一种宝贵的无形资产。视觉文化的冲击力, 千万不能小看。
双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面, 首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团, 一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓, 首钢人性化做法在长钢非常成功。社区的家属, 都愿意把房子租给首钢技术服务团。熊总的讲话, 让人感觉很温暖。另一方面, 集团选派的人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。首钢长钢通过求大同、存小异, 双方共同努力夯实首钢集团核心价值。
良好环境是成功的土壤。沃土培育良田。首钢长钢公司发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚强领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标, 为长钢的发展指明了方向;朱总亲自提出旧区淘汰落后升级改造, 为长钢的发展提供了可行思路;总公司许多领导都曾关心、过问长钢的发展, 使长钢深刻感受到了首钢大家庭的温暖, 也极大地鼓舞了公司的干部职工。长钢过去是有困难找警察, 现在是有困难找总公司。加入首钢之后, 长钢质量、效益、产量等都有很大改进。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业“十二五”发展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区, 为企业发展提供了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在项目报批、资源获取等各方面都对长钢给予了真心诚意的帮助。新任市委书记还把长钢列为郊区的“天字号”工程, 要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。加入首钢后, 天时、地利、人和使长钢如虎添翼。
随着现代医学的飞速发展，许多新的医疗检测手段问世。上世纪70年代以来，X线电子计算机断层扫描（CT）、磁共振成像（MR）等先后应用于临床，并已成为当今诊断疾病最有价值的影像学技术。然而，影像学检查报告虽然是医生们诊治疾病的重要参考资料，但并不等同于临床诊断。
例如，一位年过花甲、已出现记忆力减退的退休女教师，作头部CT检查后，报告上写的是：“脑沟脑池增宽加深。意见：脑萎缩。”仅凭“脑萎缩”三个字，老教师认为自己重病缠身了，已萎缩的脑子治不好了，因而情绪低落、心灰意冷。事实上，她的思维、计算能力都比较好，对重要事情的记忆也不错，只是对一些锁碎小事丢三落四。看CT片，其脑池脑沟改变只是与年龄有关的老年生理性变化，并无明显脑室系统扩大，尚未达到临床“脑萎缩或痴呆病”的诊断。
又如一位50多岁有头昏脑胀、心慌、颈肩痛的患者，在某医院作颈部CT检查，报告为“颈椎病”。他便直接找到一家专治颈椎病的私人诊所，经过按摩、牵引等治疗10多天后，颈肩痛加重，并出现胸骨后疼痛，再到医院作心电图等检查，确诊为心肌梗死，住院及时治疗后方才好转。目前诊断上常用的“颈椎病”，只是“颈椎退行性变神经系统综合征”的简称，临床上要有符合这种综合征的表现才可下此诊断。单纯的影像学上的改变，可能只是年龄性变化。据我们医院统计，40岁以上人群，约80%颈椎X片上可有骨质增生的退行性变，在颈椎CT或MR检查中，与退行性变有关的改变（包括无症状的椎间盘异常）发生率更高，而这些人中仅一小部分符合临床颈椎病的诊断。颈肩和上肢的麻木疼痛、头昏是很常见的症状，病因多种多样，如果仅凭影像学报告就轻易诊断“颈椎病”，往往会掩盖了真正的“杀手”，延误了治疗时机。另外，中老年人MR报告的“腔隙性梗塞”，也有相当一部分只是老化性改变，并非病态。
××百货公司财务大检查的自查报告
××县商业局：
按县局的部署，我们于9月末组成专门班子，依照检查提纲列出的重点，对我公司1至9月份的财务收支进行了认真的自查，到10月末全部结束。兹将自查阶段检查出来的违纪问题，报告如下：
（一）误将公司所属卫生所和新开办的幼儿园13名工作人员的工作、奖金开支，全部列入管理费用。1至8月份共支付11960元。
（三）年初在发放劳动保护用品时，违纪为每名职工发衣料一块（折合106元），在劳保费用中，共核销8162元。
（四）今年雨季，公司为职工修缮宿舍支出34711元，没有在职工福利费项下列支，也挤入经营费用中核销。
对以上违纪问题，公司已交由检查小组提出处理意见，向经理办公会汇报，并按县税收、财务、物价大检查办公室的要求，于11月末提出纠正违纪问题的报告。
以上报告，请予审查。
××县百货公司
额）率为16.4。
一、所查建材企业的基本情况从经济性质分，在所查的35户企业中，以有限责任公司居多，共有26户，其中私营有限责任公司11户，其他有限责任公司15户；另外国有企业4户、合资企业2户、集体企业2户、股份制企业1户。按经营的产品分，从事建材批发零售的商贸企业12户，混凝土生产企业9户，建材生产企业8户，水泥生产企业3户，石灰石生产企业2户，油漆生产企业1户。从经营规模来看，年销售额千万元以上的企业有20户，其余企业年销售额在三百万元到千万元之间。从增值税销售收入负担率来看，混凝土企业由于按照简易办法征收，负担率为6；石灰石企业的负担率为7；建材生产企业的负担率在6以上；水泥生产企业的平均负担率仅为2；油漆生产企业负担率7；建材经销企业的负担率为1―3。
二、检查过程中发现的问题
（一）增值税方面
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