电力企业对标实施方案

电力企业对标实施方案（共9篇）

电力企业对标实施方案 篇1

同业对标管理是电力企业管理措施之 一，对于提高企业的管理水平，促进

企业的竞争发展有着贡要的作用。本文通过分析 电力企业同业对标实践过程中暴露的一些误区，阐述了同业对标的关键内涵，同时为企业开展同 业对标提出科学合理的建议。

引言

同业对标告理是当代企业管理实践中最为贡要 月效果显著的管理方法之一，对于企业核心竞争力 提升及告理水平发展都有积极的作用和意义。同业 对标管理通过运用杨沐于管理思路，选择同行业内领 先的企业，明确产品、服务、生产、管理等一系列 最佳标准，持续制定和完善措施方法，从而达到这 些最佳标准的要求，提升企业核心竞争力。国家电 网公司从只了万年开始创一流同业对标工作，从安 全生产、资产经营、电网运行、市场爵肖等9类79 项指标在不同级别供电企业之间洲于对标。通过将近十年实践，同业对标工作在公司系统内广泛开展，设置了一个目标、两个数据库、二个体系，开展四 种分朴T}日建立五项制度，其两个数揭车即指栩车和 最佳实践库不断得到丰富和充实，为系统内各单位 建立了对标平台，取得极大的成效，但在其体的实 践中也暴露出了一些问题。

设立科学合理的量化指标，建立合理的指标库，从而消除企业自身的薄弱点，不断强化自身的优 势。同一企业不同阶段以及同一行业不同企业的 状况和薄弱点不同，建立的指标库也就不同，指 标库根据企业自身特点需要作动态更新和维护。

企业最佳实践的形成，是企业自身不断学习和 完善的过程。企业应根据自身特点获取同行业内一 个或多个企业的优秀告理实践，通过组建专家评估 小组，对优秀告理实践洲于甄别、提炼、合并、试 点示范、改良等一系列环节，最后形成适合企业自 身的最佳实践并全面推广。同一企业的最佳实践根 据企业所处阶段的不一而不同，不同企业的最佳实 践由于企业的不同状况I}}}差异，因此简单的“拿 来主义”无法有效提升企业的告理水平，反而增加 企业管理成本，导玫企业为了同业对标而对标，对 企业产生持久阵、隐蔽阵的影响。

同业对标的核心内涵

同业对标告理的工作核心内涵其实就是建立最 黝旨栩车，执行动态告理;同时获取、甄别、示范 和推广同行业内的最佳实践;指标库动态告理为同 业对标明确方向，最佳实践为同』%}}提仁+}金径。

同业对标应为企业自身主导，企业应充分认 识当前阶段现状，根据自身薄弱点选择同行业内 处于领先地位的优秀企业，通过学习、提炼、推 广和分析优秀企业的实践成果，同时对实践成果

同业对标的实践误区

电力企业在开展同业对标管理实践过程中取 得极大的成效，也同时暴露出一些问题，经总结 分析主要如下:

同业对标管理中企业自身没有占据主导地位。同业对标的指标库和最佳实践库没有从企业自身特 点出发不断吸收「日完善，而是直接由卜级单位统一 制定、统一评价、统一考核和排名。不仅1韵叻/卜 级单位本应仅指导同业对标工作开展之外的额外负 担，而巨还影响企业在同业对标工作中的自主阵。

同业对标标杆企业选择具有局限性。由于企 业在同业对标中失去主导地位，从而也失去了标 杆选定的自主性。标杆企业选择标准单一，地域、经济、政府政策等不同因素，导玫各企业之间、企业与标杆之间存在过大的差异，导玫企业在部 分指标卜陷入“对标陷阱”，即落后一对标一又 落后一丙对标循环之中。

同业对标指标库过于追求大而全。不同阶段指标库 的内容和贡点不同，应该根据企业现状实现动态维护。但在实际操作过程中，为全面提升企业业绩，过于细化 指标，看似考虑充分周全，实则失去指标侧贡点，增加 了同业对标的管理成本，得不偿失。

最佳实践形成过程不完整。最佳实践形成包括提取、甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列过程。很 多企业在开展同业对标过程中省略了甄别、提炼、合并 的过程，直接采用“拿来主义”形式，照搬照抄，造成 最佳实践水土不服，对标管理资源浪费。

过于强调同业对标排名。同业对标应该关注企业的 相对进步，属于过程管理，排名的前后无法真实反映企 业同业对标开展的真实成效。部分企业忽略对标过程取 得的相对成效，过分看贡对标结果排名，开始崇尚指标 治企、指标择人，指标为本，一切以指标论英雄，导玫 企业员工在业务过程中畏手畏脚、工作机械，长期以往 导玫企业创新能力低下，阻碍企业实现科技创新。

同业对标与绩效考核混淆。同业对标其实是以企业 为主体，通过分析自身借鉴他人，抓典型，树标杆，积 极实施有效措施以缩小与标杆企业之间的差跟 ,是一种 用指标评价企业的主动性、过程性的对标管理。绩效管 理则是卜级单位或个人给下级单位或个人下达一系列目 标计划，以目标计划完成与否的绝对值评价和考核下级 单位或个人的工作质量，是一种结果管理。电力企业在 实践过程中，常以绩效考核结果管理的思维开展同业对 标过程管理工作，两者混为一淡。

同业对标的实践建议

加强企业基础管理。一是电力企业需要认清企业

自身发展现状，认清企业在同行业中所处的地位，与 行业内最具竞争力的优秀企业之间的差跟。分析企业 现有管理体系的不足，业务流程的缺陷，指标数据体 系的不合理，历史数据积累的不规范。一是不断健全 提升基础管理水平，积极同卜级部门沟通协调，寻求 最佳学习资源，获取最新信息资料，确保企业在同业 对标中的方向正确。

发挥企业主导作用。企业应该正确对待同卜级部门 的关系，消除卜下级限制，卜级单位应仅对企业同业对 标做出指导，不对同业对标进行年终排名评价。同业对 标的评价应该由企业自身内部出发，园绕企业自身阶段 特点，逐级向外穿透，找出症结所在，并动态修改和完 善对标指标体系，从而持续提升企业业绩。

正确对待最佳实践。企业应该基于自身现状，摆脱 行业内部最佳实践对标束缚，选择合理并时限内可赶超 的阶段性对标企业，通过对同行业一个或多个优秀企业 的实践过程进行提取、甄别、提炼、合并、试点示范、改良等一系列过程，形成适合企业自身的最佳实践，提 高对标管理的积极性，避免对标管理的“死循环对标” 陷阱，减少对标管理导玫行业内部“同质化”。

电力企业对标实施方案 篇2

一、电力企业开展同业对标管理的重要意义

1. 是实现电力企业“一强三优”发展目标的战略举措

在电力企业开展同业对标管理能使企业管理者和员工更好地发现目前工作中存在的不足, 进而借鉴其他电力企业成功的管理经验, 促进管理不断得到完善, 促进电力企业“一强三优”发展目标的顺利实现, 提高企业的综合实力。

2. 能全面提升电力企业的管理水平

通过在电力企业中开展全面对标管理, 能引导和促进企业各部门以先进的管理指标、流程及手段为导向, 不断查找自身存在的缺陷, 持续进行改进并不断创新, 能有效提升电力企业的管理水平。

3. 是增强企业核心竞争力的重要手段

在电力企业开展同业对标管理, 能使电力企业将自己的产品、服务等和同行业的先进企业相比较, 不断借鉴其他企业的经验, 追赶和超越标杆企业的良性管理模式, 是提高电力企业核心竞争力、创造可持续、健康发展的最佳管理模式。

二、电力企业开展同业对标管理的具体措施

1. 搭建三级同业对标组织管理网络, 责权明确

三级同业对标管理组织网络包括领导小组、专业组及基层工作组。领导小组作为电力企业的决策层, 要制定明晰的工作思路和发展原则, 从大局上把握电力企业的工作方向;专业组作为电力企业同业对标管理的管理层, 要实现不同部分的整体配合与协调, 明确工作实施的具体流程和步骤;基层工作组作为具体执行层, 积极落实各项工作, 确保工作高效开展和顺利实施。

2. 建立指标、管控、考核三个体系, 强化监控与评价

(1) 指标体系的建设

与优秀电力企业的同业指标作为一类指标, 同时做好电力企业内部各个部门的二类和基层部门的三类指标, 建立完善、合理、科学的内部对标指标体系, 通过指标体系的建设, 确保管理能够有效延伸到基层, 抓好企业的基层、基础管理, 通过完成小指标确保大指标的顺利实施。

(2) 管控体系的建设

在电力企业内部建立管控体系, 规范同业对标指标管理, 对指标实施的过程、采取的措施及结果进行严格的监控, 实现管理的常态化和实效化, 通过指标的落实实现管理的落实。通过建立“一个指标、一个专业网、一个管控”的体系, 将整个管理工作延伸到电力企业的各个部门, 向上延伸到领导, 向下延伸到基层班组。建立全方位、多层次的管控网络, 从电力企业运营过程的各个层面和环节, 如技术、管理、领导、管理、基层等全面、全员、全过程的实现同业对标的有效管理和控制。

(3) 考核体系的建设

考核体系的建设主要包括下述两方面的考核:其一, 指标管理的考核;其二, 工作绩效的考核。将指标考核管理列入企业年度考核体系, 实现同业对标管理的事后评价向事前控制的转换, 形成不同部门各司其职、各负其责的管理局面;制定同业管理指标的考核评价方法, 对管理效果进行综合评价。通过建立完善、全面的考核体系, 促进电力企业开展同业对标管理的有效实施, 同时各个部门要根据考核与评价结果, 总结经验, 取其精华去其糟粕, 制定提升管理效率的有效措施, 促进同业对标管理的持续改进。

3. 丰富管理创新、典型经验和企业标准体系的三大载体, 促进企业管理高效化

管理创新、典型经验和企业标准是电力企业开展同业对标管理的具体体现, 通过对这些载体的深入分析、总结和提升, 按照科学、实效、专业的基本原则, 健全和完善电力企业标准体系, 同时做好现有工作成果的巩固和延伸, 强化成果转化, 促进电力企业管理日益标准化、规范化和高效化。

4. 实现目标预控、过程监控、结果掌控、对策操控四大阶段的闭环管理

目标预控:将电力企业制定的同业对标指标体系责任进行细化分解, 并制定周期性预控目标, 各个责任部门在指标及管理现状的基础上, 进一步细化各项责任。

过程监控:对指标的实施建立周期性的考核目标, 加强对责任指标的诊断和评价, 对未实现的落后指标进行预警。建立专项指标分析模板, 对指标的实施过程进行严格的监控, 抓住重点, 突破难点, 整改缺点, 对落后指标采取积极的强化措施, 挖掘指标的提升潜力, 实现对后进指标的有效改进。

结果掌控:以年为周期, 按照指标诊断结果, 组织相关责任人进行分析、总结, 对指标的完成情况进行公平、客观的评价。

对策操控:根据年度指标评价结果, 各部门要及时总结管理方法, 提炼优秀的管理经验, 针对性的制定指标的提升措施, 促进电力企业同业对标管理的持续改进。

三、结束语

综上所述, 要在电力企业开展有效的同业对标管理, 必须要在电力企业的领导、专业及基层工作组建立三级有效管理网络, 建立指标、管控、考核三个体系, 丰富管理创新、典型经验和企业标准体系的三大载体, 实现整个过程的闭环管理, 才能从根本上优化电力企业内部资源、提高资源利用率、提升管理水平、创造一流业绩, 从根本上提升电力企业的核心竞争力。

摘要：随着同业对标管理在企业的广泛应用和深入开展, 电力企业也积极开展在其内部实施同业对标管理研究, 不断更新电力企业管理模式, 促进企业的可持续发展。内容首先分析了电力企业开展同业对标管理的重要意义, 其次探究了电力企业开展同业对标管理的具体对策。

关键词：电力企业,同业对标,管理

参考文献

[1]潘昆娥.浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].科技创业家, 2012, 3 (21) :78-80.

[2]陈滨, 刘伟, 苗竹梅.电力企业同业对标管理新模式的探讨[J].陕西电力, 2014, 4 (9) :97-98.

[3]薛偕法.论当前省级电网企业同业对标的精细化管理[J].城市建设理论研究, 2012, 3 (5) :56-57.

电力企业对标管理模式探索 篇3

【关键词】电力企业；对标管理；管理模式

一、引言

随着电力企业体制改革的不断深入和国民经济水平的不断提高，对电力企业输送电能的安全、稳定、可靠的性能提出了更为严格的要求。因此，电力企业需要不断地进行管理模式创新，从而提高整体企业的核心竞争力。电力企业对标管理是目前企业管理中效果最为明显的方法之一，对促进电力企业可持续发展具有十分重要的作用。如何更好地在电力企业中实施对标管理，本文将对其管理模式进行探索。

二、电力企业对标管理系统建设

对标管理系统是电力企业对标管理模式中关键的环节之一，通过对标管理系统的指导性原则建设，进而实现电力企业流程和组织的优化。还能够有效地提升电力企业的核心竞争力，提高企业的整体管理水平和业务水平。对标管理系统设计的原则主要包括：

1.电力企业自身与国内外其他同行业进行横向地比较，清楚自身企业与同类优秀企业之间的相同之处和差异之处，学习优秀企业中优秀的管理方法，从而提高自身的实力。还要从电力企业自身的实际出发，明确当前企业的工作重心，根据对标指标体系中的对比结果，适当地调整电力企业的对标内容。其次，实现电力企业管理的动态调整，通过企业的不断发展和进步，提高电力企业系统最优秀的指标，不断提高标杆的高度，从而实现电力企业管理的动态性，进而提高电力企业的管理水平和业务效益。

2.对指标管理系统主要分为指标管理层、指标库管理层、标杆及对表层、现状分析层和评价层、最佳实践和计划制定层及持续改进和决策层等多级层次。在制定对标过程时，应该认真结合企业的实际情况，不能盲目地制定单位指标，对标内容要由浅入深，由少到多，先主后次，循序渐进，确保企业相关指标的稳步增长；

3 电力企业的对标管理系统应该将工作重心偏向实用性方面，将用户界面尽量设置简单，使用户不需要较多的专业知识就能够对系统进行熟练地操作，提高系统的使用效率。另外，在确保实用性的同时，系统应该不断地完善自身的功能，从而提供更多的必需功能，提高系统的多样性。

三、对标管理模式具体实施

电力企业通过对标管理系统，可以有效地促进电力企业之间的竞争与学习，提高各个企业的竞争力，全面提高电力领域的业务实力。对标管理模式的具体实施包括以下几个方面：

1.选择合适的对标对象

选择对标管理对象时，不能保持单一不变的对象，应该不断地根据自身的实际情况更换合适的对标对象。在企业成立初期，企业内部各个方面的设施都不健全，此时应该将具体的标杆设置为企业内部的优秀数据，从而提高弱势单位的业务水平，进而提高整个企业的平均水平。当企业发展到一定的规模之后，应该将对标对象转变成国内外的同行中优秀的企业，通过与优秀的企业形成一种互动的合作关系，及时地与对标进行信息交流沟通，激励双方企业共同取得进步。

2.注重对标过程管理

设置高效合理的标杆是对标管理的核心思维，在发现问题和改善问题的过程中不断完善自检，提高企业的管理水平。为了避免传统的对标管理中单纯地从数据展开比较，当前的对标管理系统要以对标管理过程为重点，不断提高电力企业的对标管理水平，从而加强电力企业的整体水平。在对标管理过程中，企业应该定期开展总结大会，通过之前对标管理实施数据分析，及时发现对标管理中出现的问题和不足，总结问题出现的原因，并探讨具体的改进措施，避免在以后的工作中重复出现之前的错误，造成大量不必要的经济损失。

3.考虑企业当前发展

对标管理模式在电力企业的实施时间较短，企业各个部门处理发展前期，整体队伍水平还不成熟，电力企业还正在蓬勃发展的阶段。此时，电力企业应该实施对标管理制度，设置由低到高的阶梯式对标目标，按照企业自身的实际发展，选择合理的对标标杆。如果对标的标杆选择过高，就会造成电力企业的员工信心不足，从而降低工作热情，不利于电力企业的进一步发展。

四、对标管理模式存在的问题

在整个电力企业正常运行中，基础管理是重要的影响因素，与电力企业稳定发展有着密切的联系。但是，我国电力企业的管理中还存在管理机制不健全、管理制度不完善等，这些都严重影响电气企业的管理水平；在电力企业的管理过程中，对标的实施目的是通过不同电力企业相互交流与沟通，总结管理经验，提高管理素质。但是在我国的电力企业管理中，只注重电力企业之间的互动，而忽略其他行业的管理发展，使同行业对标实施无法达到预期效果。与此同时，电力企业之间的信息不能有效共享，存在很多交流问题，致使电力企业管理不能有效吸收可行性经验，给电力企业的长远发展造成极大的影响。

五、结语

电力企业开展对标管理，需要在电力企业的领导、专业及基层工作组建立有效的管理网络，建立对标管理系统，实现整个过程的闭环管理，才能从根本上优化企业内部资源、提高资源利用率、创造一流业绩，从根本上提升电力企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈默，电力企业对标管理面临的问题及对策研究[J]山东工业技术，2014（18）：144-146.

电力企业对标实施方案 篇4

浙江省电力公司供电（营业）所 同业对标综合评价管理办法

第一章 总 则

第一条

围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标,为全面落实“三抓一创”工作思路,加强供电（营业）所创一流同业对标工作的管理，特制定本办法。

第二条 开展供电（营业）所同业对标综合评价工作的目的是为进一步深化县级供电企业创一流同业对标工作，不断提高供电（营业）所的管理水平、技术水平、服务水平和整体素质。

第三条 同业对标综合评价工作要求真务实，力求实效。各项指标要真实反映供电（营业）所管理状况和实际水平，分析问题要深入、客观、全面，制定措施要务实、具体、有效，不断完善各项管理工作，实现管理有新突破，指标上新水平，发展创新业绩。

第四条 本办法适用于浙江省县级供电企业（单位）供电（营业）所。第二章 供电（营业）所同业对标综合评价

组织与职责

第五条 供电（营业）所同业对标综合评价工作实行分级动态管理。浙江省电力公司农电工作部是本省供电（营业）所同业对标综合评价工作的归口管理部门，负责同业对标综合评价管理系统的开发、维护和管理；负责组织、审查、监督、指导、考核同业对标综合评价工作；负责同业对标综合评价信息统计、汇总、排序、分析与发布工作；负责工作经验交流和有关专业人员的培训工作。

第六条 各市电力（电业）局负责本市范围内供电（营业）所同业对标综合评价工作，主要职责是：负责组织、监督、指导、审查、考核、指导工作，负责供电（营业）所同业对标综合评价信息统计、审核、汇总、分析、上报与发布工作；负责工作经验交流和有关专业人员的培训工作。

第七条 各县级供电企业（单位）具体负责组织、指导、审查、考核、指导辖区内供电（营业）所同业对标综合评价工作；负责同业对标综合评价信息统计、审核、汇总、分析、上报与发布工作；定期对供电（营业）所综合评价上报数据进行检查、审核,确保综合评价工作的真实性，规范供电（营业）所同业对标综合评价工作的管理。

第八条 各供电（营业）所应明确同业对标综合评价工作兼管人员，负责本所的同业对标综合评价工作。其主要职责是：制定本所同业对标工作计划；决定本所同业对标综合评价工作中的有关事项；负责供电（营业）所综合评价报告的编制和数据统计、分析、汇总、填报工作。

第三章 供电（营业）所同业对标综合评价工作原则

第九条 全面开展原则：在对标范围上，要在供电（营业）所管理的各层面开展同业对标工作，实现班组、岗位不同层面的对标比较。在对标内容上，要实现经济技术指标、服务指标全方位的比较，并逐步覆盖供电（营业）所的各项管理和业务。

第十条 动态比较原则：同业对标综合评价体系及其指标要根据发展的需要，适时进行调整和补充。各供电（营业）所要动态选择标杆，不断选择新的同业最优指标，对照寻找差距和不足，不断提升管理水平。

第十一条 指标与管理兼备原则：各供电（营业）所管理水平的优劣,将体现在各项指标是否先进上。在同业对标中，要通过管理手段和方法的比较，找准差距，明确改进方向，实现管理创新，不断提升管理水平，保证各项指标的先进性。同时，既要比终端性指标，又要比过程性指标，通过管理过程控制来保证终端指标的先进性。第十二条 持续改进原则。要不断完善管理标准和同业对标综合评价体系，突出流程管理、过程控制和管理手段的创新。各供电（营业）所要不断对指标进行差异性分析，对改进措施和手段的有效性进行评估，并根据评估结果，重新确定新的标杆，以不断地完善、改进和提高管理水平，实现闭环管理。

第四章

供电（营业）所同业对标综合评价程序

第十三条

同业对标主要围绕现状分析、选定标杆、对标比较、整改完善、持续改进五个阶段开展工作，明确各阶段的工作目标、主要任务、整改措施及考核总结。

第十四条

现状分析阶段。各供电（营业）所通过综合评价，分析本所、本专业的现状，写出综合评价报告，梳理管理标准和业务流程，分析存在的问题，确定对标内容和对标方向。

第十五条 选定标杆阶段。各供电（营业）所根据现状分析，确立标杆单位和对标专业指标。确定标杆应结合供电（营业）所的实际，标杆不能选得太高也不能太低，要注重实效。

第十六条

对标比较阶段。各供电（营业）所与选定的标杆进行比较，通过寻找指标的差距，由表及里，由浅入深，研究与标杆单位在管理方法、工作流程、技术投入等各方面的差距，分析原因，并制定改进措施与实施方案。

第十七条 整改完善阶段。各供电（营业）所按照制定的改进措施与实施方案，全面实施整改，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，要积极应用同业对标评价成果，不断完善管理平台和同业对标体系。

第十八条 持续改进阶段。各供电（营业）所在部分或全部达到和超越对标单位后，应动态调整标杆，与更先进、更优秀的单位和专业对标，进行新的同业对标流程循环。

第五章 供电（营业）所同业对标综合评价体系构成

第十九条

要建立科学的同业对标综合评价体系,评价指标内容要切合供电（营业）所实际,各项指标要真正反映供电（营业）所的管理水平、技术水平、服务水平和整体素质。

第二十条 同业对标综合评价体系内容主要包括安全管理、运行管理、营销管理、供电服务、科技应用、发展潜力六大部分。分“供电所同业对标综合评价体系”（见附件二表二）和“供电营业所同业对标综合评价体系”（见附件二表四）两大类。

第二十一条 供电所同业对标综合评价体系由六大部分六十项指标组成；供电营业所同业对标综合评价体系由六大部分四十八项指标组成。体系重在对供电（营业）所专业管理状况的评估，为供电（营业）所分析现状和寻找专业管理先进标杆提供依据。所采用的指标以实用性、可比性为原则，指标的权重根据其在供电（营业）所同业对标综合评价体系中的重要程度确定，对部分可比性不强的指标在权重上设定限制。

第二十二条 要根据供电（营业）所实际情况、不同阶段的工作重点以及同业对标的成果，对综合评价体系指标进行修订和更新，确保各项管理手段和标准的先进性、示范性。

第六章 供电（营业）所同业对标综合评价方法

第二十三条 建立供电（营业）所同业对标综合评价管理信息系统和管理网络，实现供电（营业）所指标数据网上报送、自动计算排序、实期分析和动态发布。以评价总分和各项专业指标动态排序发布的方式，激励各单位学先进、找差距、抓管理、争上游。

第二十四条 省电力公司和各市电力（电业）局、各县（市）供电局对各供电（营业）所同业对标综合评价进行排序并定期发布信息，并对供电所的六十项和供电营业所的四十八单项指标分别进行排序发布。第二十五条 各供电（营业）所可在发布的信息中进行查询，开展对标评价。要增强责任意识、争先意识，自我加压，把开展同业对标工作变成提升供电（营业）所管理水平的自觉行动。

第二十六条 各供电（营业）所要严格执行专报制度，按规定的时间和要求在信息管理系统上填报指标数据。综合评价统计数据每半年上报一次，要求供电（营业）所在7月10日前和次年的1月10日前分别将综合评价指标的累计数值上报到县（市）供电局；经县（市）局审核通过后，分别于7月15日前和次年1月15日前上报到市电力（电业）局；经市电力（电业）局审核通过后，分别于7月20日前和次年1月20日前上报省电力公司农电工作部。

第二十七条 各供电（营业）所报送的数据应保证准确性、实时性和唯一性，各供电（营业）所负责人要对指标数据的真实性负责。

第二十八条 同业对标数据库中含有企业商业秘密的内容，各填报单位要严格执行保密规定，不得向社会和咨询机构提供任何指标信息。

第三十九条 各供电（营业）所要开展指标执行情况的跟踪分析，加强过程控制，做好同业对标工作相关内容的分析、评估、考核与总结。

第七章 附 则

“对标定位”实施方案 篇5

“对标定位”实施方案

为巩固和扩大创先争优活动成果，全面贯彻落实xxx“对标定位、公开承诺”活动，推动xxx事业更好更快发展，根据xxx指示精神，于2011年4月开始开展“对标定位、公开承诺”活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“xxxx”主题，实施“品牌企业”战略，以打造“精品现代化工程、先进和谐企业”为目标，以“三学习”活动为载体和抓手，以紧紧围绕xxxx这一中心工作，以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，对照可学可比的先进典型和工作标准，进行多方位、多层次、多角度对标定位，查找差距不足，认责承诺，制定赶超措施，确保创先

文档

争优活动取得实效，为推进xxxx行业和城市建设的科学发展提供有力保障。

二、目标任务

按照xxxx要求，学习同系统同行业经验，对标先进，进一步更新企业发展理念，完善推进措施、改进工作作风，努力营造比学赶超的浓厚氛围。要始终坚持以“立足岗位比作为、创先争优当先锋”为主线，在保持现有企业优势和特色的前提下，充分挖掘公司党员干部职工工作的潜力，努力创建一整套先进的企业理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。为此，我们以努力建设“xxx一流、xxxx示范、全国有名”的企业为总目标，确定我公司的标杆企业为：xxxx公司。

具体争创目标：

1、超前谋划，积极应对，从再生水厂生产入手，文档

认真落实“企业发展”策略，形成企业、领导、职工齐心协力、共同奋斗、再攀高峰的良好氛围，争取2012年公司生产业绩再创辉煌。

2、继续深入开展企业文化建设。坚持从精神文化、行业文化、领导文化、职工文化、制度文化“五大文化”建设入手，努力形成极具特色的现代企业文化体系，营造“富有人文关怀，职工共享和谐”的精神家园。

3、与同行业先进企业建立友好合作关系，采取“走出去、请进来”等方式，加强两公司领导班子、职工之间的沟通交流，实现“借力发展”。

三、方法步骤

（一）广泛发动，安排部署阶段（2011年4月30日前）

1、广泛宣传发动。召开动员大会，对“对标定位、公开承诺”活动进行全面安排部署，推动活动迅速展

文档

开。结合 “三学升”活动，通过宣传栏、简报等多种渠道对活动进行深入宣传发动，确保活动覆盖所有党员干部。

2、制定活动方案。结合公司工作实际，制定特色突出的实施方案，提出明确的争创目标，制定具体的争创措施。

（二）全面对标，认责承诺阶段（2010年5月至9月）

3、深化对标定位。要紧紧围绕实现争创目标，结合前一段工作推动落实情况，进一步深化企业发展思路，完善推进措施。领导班子和领导干部带头对标先进，带头用争创目标宣传发动广大职工，凝聚工作合力，带头落实争创目标要求，切实把思想统一到公司争创目标上来。对前一阶段对标定位工作进行一次回头看，认真总结经验，查找不足，制定加强和改进对

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标定位工作方案。

4、选树行业标兵。认真对照先进共产党员标准，突出企业特点，立足职工岗位要求，通过群众评议、业务竞赛等多种途径，选树一批工作成绩突出、群众认可的优秀干部职工，在全公司树立标杆，使大家学有榜样、赶有目标。同时，加强先进典型宣传，用身边的人和事教育身边的人，带动整体工作水平的不断提升。

5、全面亮牌承诺。立足公司特点，依据对标定位明确赶超目标和措施，结合学习实践活动整改落实后续工作，公开承诺，接受监督，党员干部要立足个人岗位职责，进行公开承诺。

（三)全面争创，考核整改阶段(2010年10月至12月)

6、深化岗位练兵。紧紧围绕争创目标，通过强化

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队伍建设，深化流程改革，细化过程管理，优化工作环境，扎实开展“岗位大练兵、业务大比武、干部大调研”和“共产党员先锋岗”等创建活动，强力打造一支能力强、能吃苦、善管理、敢争先的干部队伍和一支业务精、肯钻研、水平高的职工队伍。

7、全面晋档升级。把近期争创目标、阶段性争创目标和远景争创目标紧密结合起来，层层分解任务，建立“全面对标、夺旗争星”台账，实行动态管理，随时掌握落实情况。把开展“全面对标、夺旗争星”活动情况特别是落实争创目标情况作为干部队伍建设公开承诺的重要内容，通过各种渠道公示公开，主动接受群众监督。通过开展“全面对标、夺旗争星”活动，在推动企业全面发展上实现新突破，领导干部和党员职工能力水平上实现大提升。

四、组织领导

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公司“对标定位、公开承诺”活动领导小组： 组长： 副组长： 成员：

（一）明确领导责任。充分认识“全面对标、夺旗争星”活动的重要意义，摆上重要议事日程，专门进行安排部署。明确领导班子成员为“对标定位、公开承诺”活动的责任人，具体负责组织实施。

（二）加强分类指导。按照党员领导干部、中层党员、职工党员等不同群体特点，明确开展活动的具体要求，重点加强工作指导和督导落实，使争创活动贴近工作实际和思想实际，确保圆满完成争创任务。

（三）搞好舆论宣传。充分利用活动专栏、简报等形式，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，努力在企业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

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全面对标实施方案 篇6

关于开展全面对标、夺旗争星活动的实施方案

为推进我单位创先争优活动得到扎实开展，巩固学习实践科学发展观活动成果。按照县委创先争优活动领导小组《关于进一步推进创先争优活动的通知》要求，促进我乡对标夺星工作深入开展，根据我乡实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，充分发挥团组织的战斗堡垒作用和广大团员的模范作用，依照“打造青龙农业产业最强乡”的发展思路，把创先争优活动与乡党委、政府的各项工作结合起来，按照比、学、赶、超的工作标准，努力实现乡域经济和社会各项事业科学发展全面赶超。

二、对标内容

1、争创目标。

坚持树立农业产业规范化发展意识，充分发挥资源优势，做好土地流转的工作，扩大贡米种植规模，加大技术与资金支持，打通市场。加强管理千亩板票基地，进一步发展大枣种植，促进农业增效、农民增收，强化规划引导，加快结构优化，促进特色沟域经济不断壮大。全力推进农业基础设施建设、新民居建设，不断解放思想，优化环境，关注民生，维护稳定，加快全乡经济和社会事业赶超发展。通过活动的开展，各基层党支部争创“六型”基层党支部、共产党员达到“六星”优秀共产党员标准。

2、对标定位。（1）党支部对标

党支部要争创“六型”先进党支部。紧紧围绕创先争优活动主题，坚持抓党建强保障，抓班子带队伍，抓学习提素质，抓工作争一流，引领各基层党组织在推动工作和自身建设方面上台阶，努力在全乡形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。根据对标定位目标，强化党支部战斗堡垒作用，切实加强基层党建工作。

（2）党员个人对标

1、发挥作用目标。在本职工作中发挥骨干作用。在其它各项工作中发挥积极作用。

2、“六星”优秀共产党员标准。即按照信念宗旨星、敬业奉献星、创业引路星、帮带共富星、和谐促建星、道德风尚星的条件和标准，制定达到“模范星”的目标。

三、保障措施

（一）强化领导，明确责任。乡党委成立夺标竞赛活动领导小组，由党委书记任组长，各基层党支部也要成立相应组织；各区线负责人、支部书记是“第一责任人”，负总责、亲自抓；乡领导干部要充分发挥表率作用，带头开展对标定位，带头推行“四

个一线”工作法，深入一线抓落实。将对标定位报告任务进行细化分解，做到“五个明确”，即明确任务、明确标准、明确完成时限，明确推进措施、明确责任主体，确保各项争创目标任务顺利完成。

(二）深入动员，广泛宣传。各村要召开动员会，深入发动。通过刷写墙体标语、开设板报专栏、喇叭广播等多种形式，大力宣传夺标竞赛活动的重大意义和目标要求，浓厚活动氛围，动员广大党员干部群众积极参与到活动之中。要主动听取群众意见建议，时时处处接受群众监督。

(三)严格督评，狠抓落实。由创先争优活动办公室牵头，组织精干力量，深入重点工作一线，定期督查、随机抽查和跟踪检查相结合，实行“日清、周登、季评、年考”考评法，确保各项目标如期实现。

(四)强化考核，严格问责。将对标定位报告各项目标完成情况纳入对各支部的考核，严格目标管理，对争创目标建立台帐、动态管理，并将考核结果与职务挂钩、与津贴挂钩。对活动中出现问题、造成较大负面影响的村，对支部书记和有关人员进行责任追究。把党员争星情况与处置不合格党员相结合，对竞赛落后的党员，按有关规定进行批评教育或组织处理。

发电企业实施对标管理的作用 篇7

1.1 对标管理的概念

对标管理是20世纪末才逐渐被提出的管理学新概念, 对标管理主要是为了更好的明确企业的发展目标, 将企业处在行业内发展的好的企业作为企业未来的发展方向, 通过对两个企业进行比较, 找到企业在发展过程中存在的不足以及要进行改进的方面。

1.2 对标管理的内容

对标管理将企业的管理重点放在了企业的内部, 在进行管理的时候主要对内部的各个部门以及事项进行管理。企业在不断发展过程中, 要对竞争对手进行分析, 通过和竞争对手进行比较, 企业可以找到自身在发展过程中存在的问题, 同时可以将企业出现的缺陷逐渐转变成为企业的竞争优势。要进行行业对标管理, 这样能够使企业更好的掌握不同竞争对手的信息, 在企业发展中可以进行充分的利用。

2 对标管理对发电企业的重要作用

2.1 对标管理的规划作用

科学的对标管理工作可以帮助发电企业建立起战略性的规划和具体目标的执行计划, 对标管理从实质上讲是一种对比和分析的管理模式, 对标管理通过对整个电力市场和发电行业成功企业分析出发, 找到发电企业与目标企业、发电企业与市场需求的差距, 进而制定出发电企业发展的未来规划和战略目标, 这不但可以使发电企业的管理工作更加具有针对性, 而且也可以使整个管理水平得到有效地提升。

2.2 对标管理的激励作用

对标管理可以明确发电企业的管理目标, 目标明确后, 对标管理就起着对员工积极性有效的激发作用。由于对标管理是从细节上和具体上的比较, 因此, 有利于发电企业找到自身的不足和差距, 也有利于发电企业员工和部门建立起目标与方向, 进而以员工自我发展来激励员工, 使发电企业走向自主和内在发展的道路, 这有助于发电企业的长足发展。

2.3 对标管理的参考作用

对标管理可以为发电企业提供全面而准确的参考信息与基础性数据, 为发电企业的深入发展提供必要的数据。在对标管理过程中发电企业也会客观地对自身进行深度地认知, 这样发电企业在行业和市场中的地位就可以全面地展现, 不但为企业的经营者提供宝贵的资料, 也给企业的管理者提供了基础性的参考信息。

3 发电企业实施对标管理的措施和方法

3.1 做好对标管理的对标分析

发电企业应用对标管理方法的基础是科学的对标分析, 通常对标分析包含:内部、竞争性、行业与不相关企业四种。在对标分析中应该建立起目标企业的全面认知体系, 通过深入认知来寻找彼此之间的差距, 这样才能制定好对标管理的目标, 发电企业的管理与各项工作也才能得到根本性地保障。

3.2 做好对标管理的指标统计数据库建设

对标管理的科学性和全面性与历史数据、现实信息和档案资料有着全面地联系, 或者说:对标管理的水平决定于数据库建设的质量。在对标管理过程中应该根据发电企业的特点、性质、范围制定出指标统计数据的方法, 方便对各类数据和信息进行分类与统计, 在及时补充和不断完善的基础上, 建立起对标管理的指标统计数据库, 这样不但可以满足发电企业经营者、管理层的各类需要, 同时也可以进一步挖掘数据库信息的深层次潜在价值, 以利于发电企业的深入发展。

3.3 做好对标管理的信息化建设

发电企业应该充分应用各类先进技术手段来进行对标管理工作, 可以将信息技术利用到对标管理过程之中, 发电企业生产存在复杂、分散、工作量大的实际, 如果单纯依靠人工控制和模拟运行很难适应电力发展的需要。应该利用信息技术高效、共享、准确、及时的优势, 在对标管理过程中加速信息化建设, 通过信息技术的优势提高对标管理的效果, 进而为发电企业发展提供崭新的动力。

3.4 做好对标管理的考评工作

发电企业运用对标管理的核心在于落实, 通过对标管理产生的评估结果要做到全面落实, 通过对达标项目的考评来进一步改进对标管理的细节, 以绩效考评和管理调整来深化对标管理的效果, 同时要建立起对标管理考评的长效机制, 使发电企业向最优化目标不断前进。

4 结语

综上所述, 发电企业在市场中不断发展, 这就必须要与其他企业和市场发生密不可分的种种关系, 为了规范企业的经营和管理, 维护企业发展的状态和趋势, 就必须利用好各种先进的措施和方法。对标管理可以实现发电企业管理目标的清晰化、明确化和规范化, 同时对企业管理效率和水平的提升有支持性作用。应该从发电企业的特点出发, 探寻对标管理的深层次作用, 对标分析、数据库、信息化等一系列专业手段, 发挥对标管理的真正价值, 为发电企业的进步与发展奠定经济、管理方面的现代化坚实基础。

参考文献

[1]梁东升.新时期中央企业对标管理的新实践[J].科技智囊, 2011, (08) :61-62.

[2]郄欣.企业财务管理中对标机制的应用分析[J].中国乡镇企业会计, 2010, (06) :46-47.

[3]郝晓娜.对标管理在集团管控中的应用[J].河南社会科学, 2011, (03) :53-54.

[4]昝江明.国内外对标管理研究分析和对比[J].内蒙古科技与经济, 2006, (18) :41-42.

党员个人对标实施方案 篇8

为认真学习和践行科学发展观精神，增强自我教育，自我改进，自我提高的自觉性，全面落实科学发展观，不断提高自身的思想素质，充分发挥党员先锋模范作用，认真学习了有关文章，从自己的思想政治，师德建设，业务学习等方面进行了认真的对标定位，制定个人对标定位方案如下；

一、现状分析

通过对自己认真的自查，我发现自己还存在以下不足之处：

1、学习的自觉性和主动性不够，常常以时间不足工作忙为借口，忽视对知识能力的培养再造，由此导致自身知识能力发展的停止不前。

2、开拓创新精神不够强，在工作中存在安于现状的心态，总是被动接受工作，不能主动创新开展工作。

二、对标定位

玉田职教中心杨忠主任的事迹让我感动，这位党员让我敬佩，作为一名党员，作为一名普通教师，我要立足本行，认真对待本职工作，不时地为自己充电，为能更好的为人民服务把自己武装起来，像他那样踏踏实实地为人民工作。

三、工作重心放在对标赶超上

要做好三强。自身的学习还得加强，能力还得变强，信心还得增强。作为招生培训处工作人员，服务学生、服务家长、服务教师、服务学员、服务社会作为自己工作的指针，一是要拥有一颗无私奉献之

心，二是要拥有一颗持之以恒之心，三是要拥有一颗开拓进取之心。我希望今后我能为学校做更多的事，做更好的事，做更有利于学校发展的事。

四、努力方向

1、工作与学习有机地结合在一起，不断更新新知识，与时俱进，努力提高自己，充分利用时间给自己充电。

2、明确学习内容，以自己在工作中所需的业务技术作为学习的主要内容

3、不断提高教育能力。包括全面了解学生的能力、正确评价学生的能力、转化后进生的能力、指导学生与人交往的能力等。

对标方案 篇9

根据集团开展对标管理活动的要求，深刻领会集团对标管理工作会议精神，以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心，增强企业综合竞争能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下：

一、成立十三矿对标管理领导小组 组 长：冯宝兴 杨志华

成 员：韩和平董正乐 王明荆 王正建 陈喜恩 郭文志

李清锋 陈黎阳 李国晓 沈力民 姚 威

十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科，具体负责矿对标管理的日常工作。

二、对标管理的意义

总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。

对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我矿整体经营运行质量。

三、我矿开展对标管理工作采取的主要措施

1、安全生产

（1）树立安全生产“可控可防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安全生产。

（2）着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理。认真执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”原则，坚决打赢瓦斯治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查，严格落实“不采突出面、不掘突出头”。做到“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”。建设可靠的通风系统，确保通风系统合理、稳定、可靠。严格安全监测监控系统管理，切实搞好预防性检修、维护和周期性调校，做到系统稳定、灵敏、可靠。认真落实综合防尘区域管理责任制，完善综合防尘系统，提高防尘效果，杜绝煤尘超限。进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统，提高矿井自燃发火的抵御能力。

（3）继续加强质量标准化工作。制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我矿安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。继续深入开展质量标准化精品工程系列活动，按照横向到边、纵向到底的要求，一以贯之地实现质量标准化工作全方位、全天候的动态达标和精品工程创建。

（4）严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。

2、材料费管理

（1）材料审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据工程设计图纸以及巷道支护参数逐一核定材料数量，尽量做到科学批料。严格掘进工作面过断层时设计变更材料需求计划的审批工作，严格掘进工作面二次支护时材料现场核算工作。

（2）加强材料现场管理，继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。加大自制加工力度，减少外购材料费用。严格材料发放制度，杜绝浪费、流失现象发生。

3、电费控制

（1）加强供用电管理。完善用电计量考核，考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作，优化生产设备选型，避免造成不必要的浪费。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生产时间，降低吨煤电费。加强大型设备在高峰期使用和启动的管理，特别是井下大泵，杜绝在高峰时段运行。东西风井竹山避免在高峰时段倒台。加大对井下运输皮带的运行管理，杜绝空皮带运行和减少大马拉小车现象。

（3）加强对井上下用电管理，加大对违规用电的查处力度，生产上杜绝使用大功率电器、空调长时间运转和长明灯等现象。加大转供电管理力度，转供电费必须全部上缴。开展反窃电斗争，对窃电行为予以坚决打击。

4、职工薪酬

设置生产、安全、质量、经营、队伍建设5要素，构建公平、科学、合理的“4.2.2.1.1”绩效工资分配体系。各项工作于工资挂钩考核，用机制调动干部职工工作经济性，促进安全生产发展。同时，严格控制非工资性支出和计划外用工。

5、煤炭质量

（1）根据公司《煤质管理办法》和《煤质风险抵押办法》等文件精神，结合我矿实际情况。重新修定了《平煤股份十三矿煤质管理办法》和《平煤股份十三矿煤质风险抵押考核办法》，并印发到全矿各单位、各科室，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来。制订了具体的考核标准、奖惩办法，提出了具体工作要求。利用经济杠杆调动全矿干部职工搞好煤质管理工作的积极性，强化煤质管理，增强全员的质量意识，对煤质的稳定好转起到了较好的效果，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。

（2）在现场管理上，要求新开工的采掘工作面作业规程中必须有保证煤质的技术措施，尤其是在工作面遇到地质条件变化时，基层单位及业务科室要跟班到现场，加强对现场煤质的管理，确保从生产源头上减少含矸量，获得较好的煤炭产品。各基层单位及各生产岗位都建立健全了煤质管理责任制，干部对生产各环节的煤炭质量负直接责任，必须保证本单位煤质管理措施的落实和煤质指标的完成。

（3）严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，不断健全完善煤质管理考核标准，矿煤质管理部门定期组织人员对各单位、各部门进行检查，严格标准，严格考核，严格奖罚，增强全员抓煤质、提效益的积极性。为把考核真正落到实处，我矿规定煤质运销站必须按国标及时采取每个采掘头面生产煤样，每月给基层单位及有关科室下达月煤质控制指标，严格执行超灰扣产、降灰奖产等制度，每旬进行两次毛煤灰分测定，当月采面毛煤灰分超计划1％时，扣产1%，降灰同等奖励，并把考核结果在每月生产经营考核会上进行通报，并进行兑现。

6、采面工作面单产

（1）提高正规循环作业率。采煤战线各单位要按计划组织好各单位日常生产作业，不断提高正规循环作业率。生产技术科严格按照采煤战线正规循环作业率考核办法对各单位的正规循环作业率进行考核，确保生产计划的完成。（2）加强机电设备管理，确保正常运转。进一步制定完善设备包机，坚持设备日检、周检及月检，严格落实设备检修计划，实行强制性检修。加强对机电工种的技术培训，经常组织机电人员学习新设备、新技术、新工艺，把新设备、新工艺转化为生产力。严格对机电事故的责任追究，每发生一次影响生产1.5小时以上的事故，都要按照“三不放过”的原则认真进行追查。抓机电设备的正常开机，降低机电事故率，建立考核台帐，对机电事故影响时间超过1.5小时/万吨的单位予以处罚。

（3）狠抓工程质量管理，达标工作再上新台阶。进一步细化、量化达标内容及标准，提高达标层次。对高标准示范化工作面实行联合验收，挂牌认证，每月给予不少于5000元的奖励。实行质量达标区域责任分工，把质量达标与每一个干部的绩效考核挂钩。实行达标区域责任抵押，一月一考核，一月一兑现，防止达标工作滑坡。

7、掘进工作面单进

（1）完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高生产积极性。开拓战线完善了《工资考核制度》、《先进单位考核评比办法》等管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。对开掘各队书记、队长工资严格考核，施工单位干部工资分别与所施工巷道的安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，极大的调动了施工单位生产积极性。

（2）依靠技术创新、提高单产单进。根据我矿实际情况，积极推行技术创新，随着开采范围的扩大，我矿地质条件变化复杂，这对我们的支护技术提出了新的要求，我们积极探讨、研究，根据不同采区、不同地点，采取针对性措施。如我矿U型棚支护一直没有防倒器，根据U型棚支护特点，开拓科成立公关小组，研制出U型棚防倒器，解决了我矿U型棚支护无防倒器的历史，并推广应用到生产中，取得了良好效果,为掘进安全施工起到了极为重要作用。

（3）精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。积极做好2010逐月及各队全年任务分解工作，要求各单位制定好全年的工作规划；严格考核，继续实行承包人个人资产有限抵押制度，明确责任，实行重奖重罚，充分调动基层积极性；抓正规循环，利用公司上纲队创建活动为契机继续开展劳动竞赛，使综掘单进水平达到280m以上，高抽巷单进稳定100m米以上，防突管理掘进单进水平达到70m以上，炮掘锚杆煤巷支护工作面单进水平稳定在240m以上。完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人，立即追查，严肃处理；抓好各个施工环节管理，杜绝由于管理和供应造成的影响，确保全年任务的完成。

8、全员劳动生产率

提高机械化装备和科技含量，提高劳动生产率水平，提高工效。提高单产单进水平，提高工效。强化劳动组织管理，合理定额定员，合理配备人力资源，减人提效，增加职工收入。

9、企业文化创建

（1）优化流程，推行“五精”，提升管理水平。“五精”管理是提升企业经营管理能力的重要平台，面对严峻的经营环境，要以全面落实、规范执行OPM为切入点，全面建立人本精细化管理模式，积极探索推行日清考核卡管理，把“员工行为六规范”和目标展开体系、管理控制体系、考核激励体系严格执行到位，强化日讲评、三工动态转换，推行准军事化管理，深化岗位描述、手指口述工作法，规范开展班前礼仪和讲评，完善走动式管理、看板管理、定置管理和编码管理，真正做到管理监控有力、流程再造科学，使职工养成良好的生产作业习惯和文明有序的日常行为习惯，不断把我矿企业文化建设向精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理样板矿迈进。

（2）以科学发展观为统领，不断加强安全文化建设，突出“以人为本”，明确“安全为了谁”，强化“安全是第一责任”等理念教育，按照“五个到位”（安全措施、现场管理、隐患整改、监督检查、责任追究到位），积极构建“五个到位”量化考核管理体系，提升安全文化创建水平，强化职工安全行为养成，着力营造持续安全的人文环境，稳步提高企业安全管理水平。全面开展安全确认工作。在作业人员自身身体状况、精神状态、思想情绪、作业环境、作业准备、作业方法、工序流程、安全装置、运行设备、协同作业等环节排查安全隐患，实施安全确认，井下一线区队和地面生产要害部门推行岗前、岗中、岗后“三确认”，着力构建安全生产长效机制。继续推行岗位描述、手指口述操作法。要全面深入学习贯彻我矿“双述”操作要领，学用结合，重点在人、机、物、环境结合到位上下功夫，使其成为广大干部职工执行“双述”操作习惯养成。不断加强安全宣传教育“八法”。结合我矿实际，进一步丰富“八法”教育内容，创新“八法”教育载体，办好矿、队“三台”，内容要及时更换，发挥案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全监督管理体系。突出管理行为和作业行为规范化。强化职工日常安全行为养成训练，突出OPM在安全领域的执行，突出装备现代化，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗。

平煤股份十三矿