班组长讲话

班组长讲话（共8篇）

班组长讲话 篇1

同志们：

今天我们召开矿业公司第二届班组长节大会，隆重表彰一年来涌现出的优秀班组长。※矿长关于进一步加强班组长建设工作的报告，我完全赞同，会后各单位要认真学习，将会议精神落到实处。

刚才几位班组长和家属的发言讲得很好，这充分说明我们这几年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、出了效果。今天受到表彰的以※※为代表的特级班组长、以※※为代表的模范班组长、以※※为代表的标兵班组长，你们是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的工作成绩催人奋进，你们高度的主人翁精神为公司的安全稳定持续发展做出了突出贡献。

今年以来，全公司干部职工紧紧围绕“※※※”工作目标，凝心聚力、苦干实干，各项工作均取得了较好的成绩，主要表现在“三个好”：

一是生产组织好，今年1-4月份原煤生产完成※※※万吨，比去年同期增加3.8万吨。煤炭销售实现了产销平衡，特别是4月份完成了14万吨销量。

二是安全管理好，截止到目前连续安全生产已经达到※※天，并参加了安全管理经验交流，得到了广泛认可。1

三是民生改善好，年初职代会确定的5件好事正在有条不紊的进行中。尽可能增加职工收入，截止目前，在职职工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

这些成绩的取得，是全公司广大干部职工艰苦奋斗、锐意拼搏的结果，其中，也凝聚着在座的各位，特别是一线班组长的辛苦和汗水，在这里，我代表公司党政向受到表彰的班组长表示热烈的祝贺，并通过你们向全公司奋战在安全生产第一线的班组长致以诚挚的问候！也要向今天参会的职工家属表示最崇高的敬意！没有你们的支持和理解，没有你们的辛勤持家，没有你们的默默无闻，我们是无法取得这来之不易的成绩，可以说军功章里面也有你们的一半。

今年的班组长节是我公司的第二届，班组长节已经与护士节、教师节、记者节成为了行业性的特色节日，在5月7日的工人日报上刊登了一篇题为《厚待班组长》的文章，上面列举了全国12家设立班组长节的企业，站在企业这个大舞台上，我们可以骄傲的说：“我是班组长，我自豪”。

班组长作为“兵头将尾”，是指挥一个班组的兵，也是干部队伍里面最末位的将。只有厚待班组长，才能使他们不仅可以成为精兵，还可以成为干将。我们设立班组长节最主要的目的就是为了安全，只要班组长们顺心了、高兴了，安全就多了一层保障。今天受到表彰的班组长，依然延续去年的奖励政策，同时也要对受到表彰班组长的家属发放纪念

品，因为没有各位职工家属，我们的班组长就不可能安心工作，就不可能创造出如此出色的成绩。在此，我提议为我们的职工家属送上热烈的掌声。

今天在座的班组长，作为连接企业与基层职工的桥梁，你们有着举足轻重的作用，基层班组的领导就是你们，除了要做好自己分内的工作之外，还要管理好你的班组，带领他们一起学习，一起进步，这是每一位班组长义不容辞的责任。借此机会，我对你们提以下三点要求：

一、加强学习，做班组建设的领头雁

班组是企业的“细胞”，而班组长作为班组的领头雁，是现场生产的直接指挥者和管理者，具有十分重要的作用。班组长只有比别人多学一点、多知道一点，才能成为本班组的技术能手和行家里手，才能使班组其他成员学有方向、赶有目标，从而实现本班组职工素质的整体提升。

学标准，标准决定质量,质量决定安全与效益,只有高标准才有高质量，班组长要始终坚持把安全质量标准化作为安全生产的主线，充分利用班前会、学习日等多种途径，采取集中学习、自学等多种形式，借助每日一题、班前宣讲等多种方法，学深学透标准，使学标准、用标准成为职工日常的自觉行为。

学规程，班组长应熟练掌握《三大规程》，引导本班组牢固树立安全生产的理念，分解落实生产任务，严格按“三

大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

学经验，白国周班组管理法已充分证明是切实可行的好方法，各位班组长要认真学习白国周班组经验中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实的管理方法，在日常工作中认真实践，并通过“三勤”跑现场、“三细”保质量、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患，切实提高现场安全管理水平。

二、抓好落实，是提高工作执行力的迫切需要

“上面千条线，下面一根针”，我们各项制度的落实最终是要靠班组长来严格监督执行。班组的执行力，直接影响着企业安全生产目标的实现。我们要大力弘扬把信送给加西亚的“罗文精神”，有效提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通、步调一致。

班组长要把严格执行制度作为一种约束职工、管理班组强有力的措施，坚决做到制度面前人人平等。小事成就大事，细节成就完美，班组长们在工作中要大兴严谨、务实之风，从细微处着手，从细小处做起，针对不同时期、不同岗位的实际情况，找准关键点，定好标准，严格动态考核，变被动抓安全为主动抓安全，努力实现安全工作的闭合管理。工作中要实现数字化管理，摒弃差不多、大概等工作行为，杜绝粗放型管理，坚决积极主动地把本职工作干到标准，干到百分之百。

三、实施素质准入，加强班组基础建设

班组长是安全的第一责任人。班组长水平的高低，直接决定着班组安全管理的能力，决定着安全生产的水平。提高班组长的能力水平，是加强班组建设的关键所在。各级领导干部，特别是各单位一把手，必须站在全局和战略的高度，深刻认清当前加强班组长建设工作的必要性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上自觉扎实推进班组长队伍建设工作。

严格执行班组长选聘、评聘办法，加大日常考核力度，落实好班组长各项待遇，要关心、培养和发现基层班组长，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展方向上有盼头、有奔头。对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，加大经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头。

同志们，加强班组长队伍建设是一项重要的基础性工作，让我们以高度的责任心和事业心，动员广大职工和基层班组学榜样、做榜样，进一步勤奋工作、锐意进取，为提升班组整体实力，实现公司安全稳定持续发展做出新的更大的贡献。

班组长讲话 篇2

朱保成在讲话中指出, 2011年以来, 农机化管理司以强化监管为总抓手, 组织开展了一系列富有成效的工作, 加强农机购置补贴督导检查是其中一项重要举措。这次督导检查涉及东北、西北、华中、西南、东南等区域的14个省 (区) 及计划单列市, 督导检查情况大体上反映了全国购机补贴工作实施的基本态势, 即创新试点面更广泛、工作重心更加下沉、执行操作更加规范。这次春季督导检查在工作方法上有不少创新, 如带着举报线索查、抵达督导省份后由部里再行告知所要前往的市县、重点入户核查等。此次督导积极转变作风, 切实做到深入实际、深入基层、深入群众。通过督导, 各地提了不少好的意见建议, 如推动金融支持方式创新、补贴政策实施与技术服务协调推进、建立与农时相衔接的补贴实施机制等。同时, 这次督导检查仍发现政策运行中仍然存在一些问题, 如村集体以个人名义购机、经销商代办补贴手续、偏远地区售后服务不到位、政府网站没有公开补贴信息等。此外创新试点中还存在群众观望、管理部门信息化建设不均衡、企业不适应等不足。

朱保成强调, 农机购置补贴政策是一项好政策, 实施效果显著。农机购置补贴政策实施近9年来, 我国农业机械化发展步伐明显加快, 农机总动力连续跃上7亿、8亿和9亿千瓦台阶, 2011年全国农机总动力达到9.77亿千瓦;农业机械化水平大幅度提高, 2011年农作物耕种收综合机械化水平达到54.8%, 为加快推进现代农业发展提供了坚实的物质装备支撑, 为实现粮食生产“八连增”、农民增收“八连快”起到了重要保障作用, 做出了突出贡献。这些成绩的取得, 来之不易, 因为与其它政策相比, 农机购置补贴政策更为特殊和复杂, 落实起来难度更大, 付出的辛苦更多。实践证明, 农机化系统是一支讲政治、顾大局, 有凝聚力、有战斗力的队伍。

朱保成指出, 在落实政策过程中也出现了一些违纪违法问题, 特别是有的地方出现窝案、串案。这暴露了政策实施和监管中的漏洞和薄弱环节, 需要通过改革创新进一步完善运行机制, 通过强化监督检查解决突出问题, 遏制违纪违法行为。一是大力营造自由、公开、公平、公正的市场环境。坚持阳光、透明原则, 确保企业产品公平竞争, 保障农民自主选择权。二是不断创新完善政策运行机制。要在保持农机购置补贴政策的稳定性和连续性的同时, 深入开展调查研究, 积极鼓励各地因地制宜开展补贴方式创新试点, 不断完善补贴机具确定方式、补贴额确定方法、信息公开制度。三是强化监管, 规范操作, 严肃惩治违规违纪行为。要加强主体监管, 不断完善管理制度, 提升操作程序的科学化和规范化水平;要建立健全经销商黑名单制度, 加强对省级农机化主管部门的延伸绩效管理, 加强对地方农机部门的监督制约。农业部将严查农机购置补贴领域的违纪违法案件, 继续保持惩治腐败的高压态势, 确保党的政策惠及于民。四是深入推进农机购置补贴领域廉政风险防控管理。要从典型案例中剖析原因, 认真查找廉政风险并且要找准风险点, 特别要针对新情况新问题, 针对其权力运行的轨迹, 针对被违纪违法案件揭露出来的薄弱环节, 针对存在瑕疵的操作程序, 针对可能存在的权力寻租空间, 出台切实有效的防控措施。

农业部副部长张桃林讲话指出, 近年来, 党中央国务院高度重视农机化工作, 逐年大幅度增加了农机购置补贴资金规模, 表明党中央国务院对农机购置补贴政策的实施效果是充分肯定的。农机购置补贴战线长、主体多、涉及面广, 各地发展不平衡、农机化基础不同、农机化机构队伍建设也参差不齐, 总体实施和监管的难度较大。在政策落实过程中也确实存在一些问题, 应予充分重视。农业部在春季农机补贴实施关键时段, 组织开展一次大范围检查, 就是要深入基层、深入一线, 真正了解情况, 摸清需求, 提炼经验, 查找问题, 研究对策, 进一步推进补贴政策规范、高效、廉洁实施。农机化主管部门要对这次督导检查中发现的问题进行梳理分类, 分清哪些是制度设计层面的, 哪些是执行层面的。对全国普遍性的、事关全局的, 要从制度设计上抓紧完善, 对局部性的、执行层面的, 尤其是地方违规违纪的, 必须要加大处罚力度。补贴政策实施的每一个环节都要仔细推敲, 通盘考虑。一是要保证补贴资金科学分配。要按因素法科学测算分配补贴资金, 保证公平、公正, 阳光操作。二是细化补贴额确定办法。现在总体上中央财政补贴额按不超过30%测算, 但是到了地方, 各地具体补贴额有所不同, 为了防止出现问题, 就要从补贴办法、规定上面再细化、明确。三是规范补贴品目确定。尤其要了解、核查地方自选品目确定过程中, 是否寻在权力寻租问题, 要加强监督, 及时发现和解决问题。四是严格补贴受益对象确定。各地操作中有创新, 也有不规范的地方。补贴落实越向下, 制度设计、办法和规则应该更细化、更完善、更具体。尤其是县一级的管理办法要多做文章。五是加强经销商监管。补贴机具经销环节、价格管控方面, 监管方法要更多样, 监管力度要更大。加快补贴信息平台建设是提高规范操作的一个好手段, 购机补贴信息管理系统对规范操作、信息公开和监管都有很大好处。

针对今后农机购置补贴政策落实, 张桃林强调, 一要认清形势, 警钟长鸣。补贴政策实施近9年来, 成效十分显著, 但由于补贴资金有限, 补贴对象有选择、补贴产品有选择, 落实这项政策的难度很大。各级农机化主管部门要振奋精神、鼓舞士气, 迎难而上、勇挑重担, 继续毫不动摇地抓好各项措施落实, 毫不动摇地推进信息公开, 毫不动摇地查处和打击违规违纪行为, 毫不动摇地抓好廉政风险防控机制建设。二要突出重点, 优化结构。在组织实施补贴政策过程中, 要立足优化结构, 推进科学发展。对于急需发展的、薄弱环节的机具, 要加大补贴力度, 优先足额给予补贴, 并适当提高补贴标准;对于已经饱和或趋于饱和的机具, 要暂停补贴或降低补贴额度。要从政策设计层面, 引导农民理性购机, 促进农机装备结构调整和布局优化。三要勇于创新, 完善机制。总体上讲, 农机购置补贴制度不断完善, 操作基本规范, 但一些具体操作环节有待进一步完善和改进。特别是随着补贴资金规模扩大、农机化的加快发展, 补贴对象的确定、机具核实、资金结算等环节, 应该进一步很好研究。要大胆创新, 积极试点, 对于成熟的做法和经验, 可在试点的基础上稳步在全国推广。四要加强监管, 严惩违规。要做到严格考核、严格监管、严格惩处。严格考核, 就是要按照农业部强农惠农富农政策延伸绩效管理试点方案, 按程序组织开展好农机购置补贴延伸绩效管理考核工作。严格监管, 就是要在实施的关键阶段, 多部门联合开展督导检查, 发现问题及时整改, 并提出建议, 完善措施, 推动工作;同时要落实好案件查办、电话抽查、基层财政部门就近监管、纪检监察全程参与等多方面监管措施, 齐抓共管, 形成良性机制和监管合力。严格惩处, 就是要始终保持高压态势, 重拳打击各类违法违规行为, 发现一起严查一起, 绝不姑息;严格执行规范补贴产品经营行为的规定, 及时查处和通报企业违规行为;实行行政问责制, 督促地方政府严厉追究失职渎职人员责任。

班组长培训班上的讲话 篇3

自合校以来，学校的发展建设呈现出良好的态势，从根本上讲，依靠的是一支团结敬业的职工队伍，依靠的是这支队伍的中坚力量班组长。班组长的素质和能力，决定着一个班组的凝聚力和战斗力。班组是学校的细胞，班组的凝聚力有了，战斗力强了，学校发展的发展战略才能得以贯彻，工作部署才能得以落实，奋斗目标才能得以实现。基于这种认识，学校历来高度重视班组建设工作，并将班组长的素质提升作为强基工程的重要内容来抓。学校工会根据集团公司的部署，决定对基层班组的班组长进行一次培训。实际上，是希望通过这种方式，帮助大家了解当前学校发展的形势，疏理需要大家掌握的新知识点，树立管理重心下移的工作导向，进一步激励广大职工，特别是班组长增强责任感，自觉学习技术业务、主动提高自身素质，以适应学校发展形势，推动学校发展壮大。

今天，工会请我给大家上一堂大课，算是作为这次培训的一个开端。借此机会，我与大家交流三个方面的问题，第一是学校发展面临的形势和任务;第二是学校当前的工作重点和未来的发展思路;第三就如何做一名合格乃至优秀的班组长谈一谈个人的意见，供大家在工作中参考。总的目的，就是希望大家认清机遇，坚定信心，立足实际，创新工作，成就个人，发展学校。

一、学校发展面临的形势与任务(略)… …

二、学校当前的工作重点和基本思路(略)… …

三、班组长要树立兵头将尾的新形象

伴随着学校竞争的白热化和改革发展的深化，学校的管理模式、用人机制、分配方式正在发生着深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向、知识水平、队伍结构也发生了深层次的变化，尤其是当前学校发展面临的各种困难、挑战，给我们学校的改革发展、管理方式、思想政治工作带来了一系列新的课题，也给我们班组长们带来了新的考验。紧跟形势发展需要，重新审视和认清自己在组织中应该发挥的作用，用创新行动重塑兵头将尾新形象，是我们班组长们能够带好兵打好仗的关键所在。

(一)班组长在学校组织结构所处的地位和作用

班组是学校的细胞。班组作为学校全部工作最终的落实点，班组长是学校组织中直接带兵打仗的人，是战略目标和方针的最终操作者，是学校原创力的重要来源，起到一个兵头将尾的作用，也就是我们通常所说的“上面千条线、下面一针穿”。班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。要依靠班组长，班组管理好了，学校就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现各项奋斗目标，也才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。作为一名班组长，你们肩上的担子很重，你们从事的工作光荣而艰巨，学校对你们寄予厚望。

(二)一个合格的班组长应该具备的能力

当好一个合格的班组长应该具备很多方面的能力，具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本行业的行家，处理问题的高手。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常教学、生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上,有机会多想着班组其他人，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成学校交给的任务做出应有的贡献。

(三)做一名优秀的充满个人魅力的班组长

要想让自己的班组工作别开生面，要想让职工觉得你胜人一筹，你就必须有凝聚力。要想有凝聚力，首先自己要先有魅力。这里所指魅力，首先是说班长是班组职工中的能者，想别人不曾想，能别人所不能，关键时刻有奇思妙想，紧要关头有巧计高招，而这些都不是与生俱来的，需要平常刻苦的修炼。全面修炼显然做不到也不可能，但至少要拣能解燃眉之急的几项抓紧进修。1、现代管理学问不可不修。2、专业知识和技能不可不修。 3、个人的思想道德情操不可不修。 4、总结、学习与思考的能力不可不修。 5、对大伙爱好、兴趣的关注和引导的能力不可不修。 当然，做一名具有魅力的班组长，还要有善于营造好气氛的本事，把班组建成温馨的家庭。一个学校要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。班组长在日常工作中要注意抓好自己班组的文化建设，创造一种宽松、和谐、生动、活泼的班组气氛。要把组员当真正的朋友，多听多问“平头百姓”关心的热点话题，要提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮忙，充分显示“小家”成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，要深韵“一花独放不是春”，“一个好汉三个帮”的待人处事哲理。那么，这个班组才有可能成为优秀班组，这个班组长才有可能成为优秀的“领头雁”。

此外，各级领导要为班组建设创造良好的外部环境。如果把学校比作奔弛前进的列车，那么，班组就是支撑列车奔弛前进的路轨、基石，学校的所有教学、生产活动都要靠班组进行，靠班组承载，班组工作的好坏直接关系着学校发展的成败，班组长的业务水平、工作质量和执行力是学校整体工作质量和工作效率的基础。搞好班组工作，重视班组工作，不能只对我们的班组长提出一系列要求，还要从各级领导做起，从各级管理人员做起，切实做到工作重心下移，对班组工作要积极支持、真心帮助，尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件。我们这里讲的工作重心下移，就是要“眼睛要向下看”，关心一线员工、关注基层、聚焦班组。工作重心下移，就是要做到培训资源要向一线倾斜，为一线员工提供尽可能多的学习培训机会。工作重心下移，就是要深入一线，深入安全生产、学校建设的最基层，真正知实情、出实招、办实事。工作重心下移，就是要扶正压邪、弘扬正气，既讲原则、又讲友情。在班组长遇到困难时，要鼎力相助，在学习和生活上要充分考虑班组长的实际，排解难、全力以赴支持班组长的工作，为班组长的管理工作提供良好的环境和条件。在具体工作上，从班组的组织建设、思想建设、作风建设、团队建设、文化建设等方面入手，加强培训、加强管理，切实提高班组的凝聚力和执行力，增强班组的战斗力。同时，要把业务精、懂管理、能带好队伍、能激发团队合力的班组长充实到干部岗位上，形成向上流动的态势，充分调动班组长的积极性。

同志们，目前我们的学校面临着巨大机遇，也面临着前所未有的挑战。班组建设的好坏，事关学校的发展实力和后劲。班组长的工作方式和工作的艺术，事关全局成败。一流的干部职工队伍才能擎起一流的学校，而你们正是这份力量的关键支点。通过学习使大家增长了新的知识，开拓了视野，明确了方向，同时也坚定了干好工作的信心。希望以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升班组管理水平，共同将学校的班组建设工作提升到一个崭新的层次，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度好的过硬队伍，群策群力，同心同德，为学校的全面发展作出应有的贡献。

在企业班组长培训班上的讲话 篇4

今天，我们在这里举办事业部班组长学习班，主要目的是要提高班组长的整体素质和业务水平。同时，这次学习班又是在我事业部保持共产党员先进性教育活动圆满结束后的举办的第一次学习班，是我们初步探索长效机制的一个具体内容，也是又一次思想理论上的教育和培训。各位班组长是基层职工队伍的中坚力量，今年四季度我公司的生产经营形势和任务面临严重困难，这对我们班组长提出了更高更严格的要求，要想在事业部改革发展的实践中有更大更显著的作为，完成必须用先进的理论、科学的知识武装自己。因此，大家要高度重视这次学习班，通过学习、相互交流经验、启发思路，力争在思想上、工作方法上、职业观等方面都能有所收获，有所提高。在此，我想讲三个问题。

第（）期班组长学习班，天的学习过程中事业部经理××就我部今年的生产形势、发展策略做了详细的分析和讲解使大家对今年我部的各项生产任务和奋斗目标有了更加明确的认识；公司工会的部长也在百忙之中抽时间为大家概述了今年工会工作中班组生产生活、班组建设所面临的新形势新任务以及新对策；工会的主席还就班组民主管理工作进行了深入浅出的辅导宣讲。我认为，这几讲安排的非常好，非常有针对性和实效性。基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的重要实施者，而基层班组长则是连接企业与职工的纽带和桥梁。你们的模范带头作用在搞好基层班组建设活动中起着至关重要的作用，我相信，通过这期学习班的系统学习，在座的班组长们定会对我事业部今年的班组建设创新工作有了更为感性的认识。

同志们，天的学习时间不算长，但是在今年年初聚丙烯市场空前利好的情况下，时间对于我们事业部来说就是机遇，就是效益，全厂上下都在争分夺秒多产、稳产的时刻，事业部工会却抽出人力物力组织这次班组长学习班，其意义是不言而喻的，目前我部共有班组长人，办四期学习班就是十几天，这说明，部党委和行政对我部基层班组建设是非常重视的，对广大班组长是寄予厚望的。正所谓“磨刀不误砍柴功”，希望各位班组长能够不辜负部党委对你们的期望，在完成今年各项生产任务在主题教育中，切实起到中流砥柱。

套万吨的乙烯生产装置和与之相匹配的化工生产装置，以及与之相适应、使××公司乙烯生产能力达到万吨／年。××公司要在做精、做强的基础上持续做大，把××公司发展成一个有一定经济规模、技术领先、管理科学、抗风险能力强、盈利能力高的企业，打造成一个核心能力突出、产品特色显著、组织结构合理、形成特色文化的现代化企业。

十六大以后，××市已把石油化工产业作为十六支柱产业之一，在××公司建成××市石油化工工业园区的可能性进一步增大。这样、我们依托××公司的技术、人才，资源优势，利用好××公司的公用工程和先进的环保设施，进行扩能改造和吸引外资发展下游深度加工项目就更加现实，对××公司的长远发展是非常有利的。

无论从近期，“十一五”，还是更远的时期来看，××公司都有一个光明的前景。我们在看到光明前景的同时，一定要认识到要形成××公司的竞争优势，必须保持上市与非上市部分的协调发展。上市与非上市之间是唇齿相依、荣辱与共的关系，二者必须要实现协调发展。上市部分搞好了能够带动非上市部分；非上市部分搞好了也能够支持上市部分。企业稳定是发展的前提和基础，我们要在努力形成各自竞争优势的同时，追求公司整体效益的最大化。

××公司的统一性和整体性是历史形成的，也是将来××公司发展壮大的基础。因此在制定发展规划、部署各项工作的时候，一定要以有利于团结协作，有利于企业稳定，有利于整体发展和效益最大化为出发点和落脚点，统筹兼顾，充分调动各方面的积极性，走好××公司一盘棋，确保××公司协调健康发展。

再看聚丙烯事业部，我们现在拥有成熟的生产技术，产量居全国第一，专用料像洗衣机料、管材料在全国都占有近的市场份额。在今年，我们将完成对三聚装置的扩能改造，达到万吨，在今后三年，我们要对一聚丙烯装置进行改造，我们正在试生产的烟膜料、汽车专用料、医用透明料等正在扩大市场，这些优势使我们在面对今后的市场竞争具备有一定的能力。

但我们千万要保持清醒的头脑，千万不能骄傲自满，盲目乐观，像月份，我们的一聚、三聚频繁停车，减少近吨产量，不仅使大量效益丢失，还给公司的生产平衡带来不好的影响。这其中，固然有设备原因，但不能排除主观因素。任务完成了，形势好转了，该松一口气了，结果，稍微一放松，我们就处于被动，这向我们敲响了警钟。搞生产、特别是在激烈的市场竞争中，我们要脚踏实地，从一点一滴做起，任何时候、任何情况下都不能放松自己，都不能麻痹大意。要戒骄戒躁、严细认真、不能松劲。这样才能保住我们的优势，才能使我们立于不败之地。

当然有些同志要问，我们给××公司创造那么大的利润，作出那么大的贡献，为什么收入还这么低，奖金还这么少？在这我想介绍几组数字，大家做一下对比：

××年事业部职工人均收入元，不包括今年发的绩效工资。××市职工人均收入元。象二七机车辆厂、六一八等知名国有企业，他们的职工人均收入也没有达到我们目前的水平。绩效工资：我们事业部工人人均元、一事业部人均元、二事业部人均元、存续公司人均元。

以上数字说明，我们××公司收入还处在一个较高的水平，事业部在××公司也是较好的，只要相信企业效益好，工人收入就会逐步提高。尽管我们心理与社会比有这样、那样的不平衡，但随着企业的发展、改革的深化、效益的增加，我们的生活必将会有更大的提高。但这种提高必须是在我们每一名职工共同努力、艰苦奋斗的基础之上。

二、脚踏实地、求真务实、夯实基础、努力工作，切实发挥好班长的作用。

伴随着市场经济体系和企业深化改革，企业的管理模式、用人机制、分配方式都发生了深刻的变化，职工的思维方式，思想观念，价值取向也发生了深层次的变化，经济生产的市场化，社会交往的商品化，职工队伍结构的多样化，给我们企业改革、管理方式、思想政治工作带来了新的课题，增加了我们搞好班组管理的难度，也给在座的班组长带来了新的考验。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现企业的各项奋斗目标。而班组建设的关键是要由一批进取心强、责任感强、技术熟练、作风正派，能够关心人、理解人、团结人的班组长。

在我们事业部，班组长作为生产管理中的中坚力量，在各自的岗位上

发挥着重要的作用，他们严于律己，率先垂范，严格管理，尽职尽责，涌现出一大批优秀人物，如××、××等，正是由于我们全体班组长的努力工作，才使得事业部各项生产任务指标，各项管理目标得以实现。

但也必须看到，我们目前班组长队伍中还存在着许多差距与不足。

⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。

⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。

⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。

⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。

⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。

⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。

以上问题都说明我们的班组长综合素质亟待提高。客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，我们的班组长没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。为此，我想借此机会讲以下几个问题。

（一）、作为班组长应具备以下素质：

首先，要有良好的思想素质，这包括：

⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。

⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。

⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。

其次，要有良好的工作作风：

⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。

⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。

⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。

第三，要有过硬的技术。

⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。

⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。

⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。

最后，要讲究工作方法和艺术。

⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。

⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。

⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。

总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。

在公司班组长联谊会上的讲话 篇5

各位班组长代表，同志们：

今天，我们在这里举行公司班组长座谈会，大家通过学习交流公司班组长联谊会的相关工作和班组建设和运行方面好的经验、做法，同时也就相关问题提出了很好的意见和建议，我感到这些经验做法都非常好，充分体现了我们公司班组长队伍的良好精神风貌和班组建设的优秀成果。

近年来，公司班组长联谊会通过搭建各种平台开展学习交流活动，进行新形势下的班组建设研究，充分发挥了“提升、示范、导向、辐射”的作用，不断提高公司班组长队伍的整体素质。特别值得一提的是，班组长联谊会这个大家庭给人一种团结向上的精气神，无论是班组管理论坛、自主培训，还是结对共建、互访交流，活动形式灵活多样、内容不拘泥于传统，创造、总结了很多优秀的经验和成果。比如说班组安全，只有全员参与安全才有保障，只有不断推进安全才有提高，只有不断总结安全才能有成果，这才是本质安全；比如成本核算进班组，通过对工艺指标、质量指标、产品产量、物耗能耗指标等监控，进行班组的成本管理，对生产情况进行分析，有效提升了生产质量和效益，这才是成本管理；比如班组日工作法，在形成好的经验做法后，从班组长到生产骨干再到班组的全体成员，都自觉执行，不断查找事故隐患，并及时进行了处理解决，这才是规范操作。等等这些方面，都是班组围绕公司的中心工作，在挖潜增效、HSE 管理、生产安稳长满优运行等方面努力的结果，都是值得推广和借鉴的好做法。在此，对你们为公司发展所做出的努力表示感谢！

应该说，在公司各级党政的高度重视和各级工会的共同努力下，公司目前的班组建设总体情况良好。加强班组建设已成为企业管理的内在需要，在为企业发展凝心聚力、提升职工素质、夯实基层管理等方面起到了不可替代的作用。但同时，我们要清醒的认识到当前班组建设遇到的许多新情况、新问题。今年以来，受国际油价高位运行、化工产品价格暴跌以及装臵检修、自身运行不佳等因素影响，公司今年效益完成情况与去年同期相比、与集团公司下达的利润指标相比差距较大。通过对照兄弟企业先进经验，公司今年的累计亏损既有宏观经济不振、市场需求不旺等外部客观原因，更有精神状态松懈、效益观念不牢、基础管理粗放等方面的自身原因。公司将采取一系列措施加强安全生产工作，其中就有围绕“从严管理盯现场、风险管理抓预防、变更管理防隐患、三基管理强班组、落实责任保安全”主题开展全员大讨论活动，公司工会已下发通知进行工作部署。因此，我们的班组长要真正的转变观念、将思想统一到夯实班组基础工作上来，只有不断攻坚克难、勇于突破，才能持续推进公司班组建设工作。下面，我就班组管理和班组长队伍建设谈几点认识和想法：

一、统一思想，充分认识新形势下加强班组建设的重要意义。班组建设涉及方方面面，是一项全局性、系统性、基础性工程，必须全力推进。班组作为企业的最基层组织，班组管理是企业管理的基石，我们常说：上面千条线，下面一根针。对企业而言，这根针就是我们的班组。班组建设管理水平的高低，体现了企业的管理水平，也决定着企业的各项决策部署能否得到有效贯彻，企业发展潜力能否得到充分发挥。总书记在去年同全国劳动模范代表座谈时，对新时期如何做好工会工作提出了更高的要求，班组作为基层工作的重要环节，以加强班组建设为抓手，做好基层一线的职工群众工作，对促进劳动关系和社会和谐稳定起到至关重要的作用。工会作为群众思想的引导者、群众权益的代表者、服务群众的实践者、社会和谐的促进者，推进班组建设是工会充分发挥密切联系职工的优势，更好地组织、引导、服务职工和维护职工权益的重要工作。然而，面对当前加强班组建设过程中面临的新要求、新任务,作为企业的最基层组织，班组承担着繁重的工作任务，在完成工作任务的同时，要进一步加强班组建设，班组长必须站在全局的高度，统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感,充分挖掘内外部潜力，才能实现班组建设的理想效果。加强班组建设，是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的内在需要。随着产业结构优化升级和管理体制逐步完善，企业核心竞争力的提升将主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新。班组是从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，生产管理、创新发展的各个环节、各项要求，都要由班组的具体工作来落实、由班组成员的劳动成果来体现。因此，班组建设水平对企业的科学发展、自主创新、规范管理都至关重要。加强班组建设，是深化职工素质工程、帮助职工全面发展的有效载体。推动企业改革、发展，需要一大批知识型、技能型、创新型职工。班组是职工学习实践“课堂”，是职工成长成才的“摇篮”。通过班组建设，引导和帮助班组成员学习新知识、钻研新技术，鼓励和组织职工互帮互学、共同进步，将有效提高职工队伍的文化素养、专业技能、创新能力、职业道德，把“创建学习型企业、建设高素质员工队伍”的职工素质工程目标任务落到实处。加强班组建设，是构建和谐劳动关系、促进企业和社会和谐稳定的重要途径。班组是职工工作学习和思想交流的重要场所，和谐的班组是企业劳动关系和谐稳定的基础。通过加强班组建设，发挥班组贴近职工的优势，做好深入细致的思想政治工作，及时反映职工意愿诉求，热忱帮助职工排忧解难，有利于把各种矛盾消除在班组一线和萌芽状态，调动好、保护好职工的劳动积极性和创造性，推动形成企业关爱职工、职工关心企业、共建共享共赢的新型劳动关系，营造和谐稳定的发展环境。

二、突出重点，切实发挥班组在公司改革发展中的积极作用 一要加强安全生产和劳动保护，确保企业安全稳定运行。事故的发生再次警示我们，公司的生产安全、质量安全、环保安全，要靠每一个班组、每 一个岗位、每一名职工来保障，职工强烈的责任意识和过硬的岗位技能，是公司安全运行、和谐发展的重要基础。9 月，全总下发了《关于进一步发挥工会群众参与、群众监督作用促进企业安全生产的紧急通知》，特别指出班组是企业实现安全生产的基础，各级工会要不断提升班组安全的管理水平，不断提高班组及职工抵制“三违”能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处臵能力，注重班组安全文化氛围的营造，实现职工身边无隐患、班组全员无违章、企业安全无事故。因此，加强班组建设，要把落实各项安全管理制度、增强班组成员的安全意识和防范能力作为重要内容，扎实开展“六型班组”创建、“HSE 隐患大家找”和“安康杯”竞赛活动，切实发挥班组作为安全生产第一道防线的作用。二要加强基础管理和资源整合，推动生产经营任务落实到位。俗话说：基础不牢，地动山摇。集团公司强调的“三基”工作，无论是基层建设、基础工作、基本功训练，都与班组建设休戚相关。班组管理要以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，以落实岗位责任制为重点，进一步健全班组管理的体系和制度，整合、优化班组基础管理的各项资源，进一步增强班组执行力，动员广大职工为促进企业发展建功立业。三要加强技能培训和岗位创新，全面提升职工队伍素质。高素质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键。要注重提高班组职工的技术技能水平，在班组中广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”、“班组优秀工作法”、“职工先进操作法”等活动，大力选树和宣传高技能人才、创新能手和先进方法，鼓励职工比学赶帮超、争创一流，不断提高技能水平和创新能力。四要加强文明创建和民主管理，着力建设和谐班组文化。班组是职工工作时间内工作学习生活的主要场所。要在班组建设中加强职工宣传思想工作，把解决职工思想问题和实际困难结合起来，积极构建和谐班组文化；深化班组民主管理，尊重职工的主人翁地位和首创精神，畅通诉求表达渠道；丰富职工精神文化生活，发挥好班组在引导人、凝聚人、激励人方面的积极作用，营造心齐、气顺、劲足的良好氛围。

三、强化意识，不断提升公司班组长队伍的整体素质和能力 一要增强班组长的危机意识、责任意识、创新意识。增强“三个意识”是对干部职工的要求，同时也是对班组长的要求，增强危机意识，就是要清醒认识当前公司面临的经济效益困局和安全生产危局，将公司的各项目标措施落实到最基层、最基本的工作中去。增强责任意识，就是要从坚定信念、有令即行、动真碰硬和顶住压力等四方面，体现敢于担当的良好品质，公司的相关要求和指令一定要不折不扣的完成和执行。增强创新意识，就是要进一步坚持问题导向、遵循客观规律、树立全局意识、破除思维定势、摈弃落后观念、创新工作方式方法。二要加强班组长培养和管理，为班组建设注入持久动力。班组长作为班组生产管理的直接指挥者和组织者，是公司最基层的负责人，既是生产者，也是组织领导者。班组长的能力素质直接影响班组以至企业的发展。在座谈中班组长也提到了学习的问题，选择了学习就是选择了进步，没有学习就没有创造力、没有竞争力。公司也将在近期全面实施为期一年的“班组长轮训计划”，公司工会也将一如既往地继续支持联谊会开展各类学习交流活动，希望班组长们要珍惜机会、积极参加，认真培训、学有所获，从而进一步增强班组管理能力，更好的履行工作职责。三要发挥各级班组长联谊会作用，不断提升班组管理水平。公司和各二级单位的班组长联谊会，作为班组长志愿加入、自主管理的群众组织，为班组长互动交流、共同提高搭建了很好的平台，也取得了很多成果,公司工会将继续关心、关注和支持、完善班组长联谊会的各项工作。当前,在公司异常严峻的生产经营形势下，班组长联谊会要利用好自身平台，结合公司 “从严管理年”的有关要求，带领全体班组长和班组成员,以提高发展质量和效益，全面完成公司经济效益为目标，共同努力向系统优化、安稳运行、转型调整、降本减费、从严管理要效益，为全面完成集团公司下达的各项任务而努力奋斗。

班组长讲话 篇6

日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍, 原因可归纳为:语意不详造成被沟通者不懂得自己的本意;不善于倾听, 自以为是;班组成员怕说错话, 不愿意多交流。笔者认为, 班组长与班组成员之间的沟通应把握以下三点:

消除语障。怕说错话的心理是沟通的最大障碍, 认为与其回答错误, 还不如不回答。班组成员中若存在这样的心态时, 班组长要有耐心, 设法解决双方的语言沟通障碍, 使用彼此愿意接受的词汇, 同时积极为班组成员打造开诚布公、自由表达意见的环境, 鼓励提出中肯实在的意见, 让每个班组成员都能自由地表达自己的想法。

善于倾听。尽量选择安静、平和的环境, 使表达者处于身心放松的状态。在沟通过程中, 班组长要注视对方的眼睛, 保持耐性, 不打断对方话语, 让对方完整讲述。可辅以其他有助于沟通的工具, 如做记录等, 体现出对该项工作的重视, 可增强对方沟通的信心, 在回答对方时语速声高要适中, 发音应清晰。

教研组长会议讲话 篇7

在这我首先要作一下自我检讨,因为忙于应付教导处的一些杂务,本来这一会议是要在9月份开的,一直拖到了现在。今年吴老师一直忙于“双基”的验收，所以从开学到现在,我已安排了200多节的代课,至此一直就没从教研上下多大的功夫。也算是“不务正业“了。

在此我要感谢各位教研组长的关心

和支持。

学校的中心工作是教学，学校的教学质量好坏与否，除了学校的办学理念，办学模式正确与否，关键在于各学科的建设强弱与否。学科建设起决定作用的是教研组，由此可见，教研组长的在学校的教学组织实施过程中发挥着举足轻重的作用。做好学科建设和教研组建设就是抓好教师的队伍建设，而教研组要靠制度，靠组长，没有一套行之有效，简约明了的制度，教研组建设就是一句空话。所以我们制定了一份《教研组考核办法》，这一份办法我们已经试行了几个学期，总的来说效果是比较显著的，但是也发现了不少的问题，有的教研组像是为了应付而去完成任务。在刚刚教研室调研反馈上老师们提了17条建议，这些建议当中就有许多是值得我们借鉴和深思的。当中提到我们的教研活动不要空洞，泛泛而谈，而要切合实际，要具有可操作性和实效性。因些，我认为我们教研组建设可从以下几个方面来抓。

1、必须在时间、地点、人数和内容上保证教研组的活动。切实落实教研组的月活动和周活动报表制度，通过这一制度促进教研组的教研活动，提高教研组教研活动水平，保证教研组活动的质量。这个学期的月活动计划还有四次，十月份的内容是教学活动设计，下个月是课堂展示活动，学校会作统一安排，剩下的两次各教研组要根据自己本组的实际制定好内容报到教导处。活动的地点安排如下：

时间教导处会在通知大家。周活动的计划各教研组要提前一周把内容写到活动记载上，并在规定的时间内保证人数到位进行活动。比如语文的定好那个时间组里成员在适当的时候都没有课的定好时间，活动时间不少于一个小时。音体美可定在星期几上午的第一二节课等。每个教研组根据具体情况把本组的活动时间报到教导处，周活动的内容我们可以以讨论下周教材内容或重点、交流工作经验，进行集体备课等。教导处将根据各组报上来的时间到办公室抽查活动效果。

不要把活动报表流于形式。

2、教研组长对教研组的活动要在学校整体安排的前提下，有思路、有措施、有目标，教研组长要发挥教研组的带头作用，要把教研组工作搞好，首先要把教研组建设成一个团体协作的整体，充分调动组员的积极性，激发每个组员的工作热情，增强他们的使命感和责任感，使他们全身心的投入工作，这是搞好一切工作的基础和保证。所以我们教研组长把各项工作不要看作是自己一个人的事，充分发挥组员的积极性、主动性和创造性，才能在我们的教研过程中提高教学效率和教学质量。其次我们也要把提高组员能力当作是一个首要的任务，尤其是课堂授课能力，这也是提升教学质量的关键。

3、要形成浓厚的教学研究氛围，我们组长要创新活动形式，来实在的，不要浪费大家的时间和感情。

4、每个组里都有名师和骨干教师，结合师徒对接，组长要利用契机，提升组员的能力。

5、教研组长也要督促检查组内教师教学进度、教学计划的执行和备课、作业情况，教导处的检查只是一时性的，也不可能时时看到每个教师的教学过程，而教研组长是和教师共同参与教学的，是最能了解情况的。

另外，这个学期的教导工作计划我放在我的共享文件当中，大家可到网上查看，在这我要提醒一下，我们有的老师还不懂得怎样有效的利用我们现有的条件，既然学校为我们准备了这么好的硬件，我们没有任何理由不使用它，电脑不是来给我们聊天游戏用的。

这个学期的学科计划请各教研组长把它粘贴到我共享文件里的学科计划文件夹里，教导处以后就不在用发下来的纸叫大家填写了。上个学期就有几个组是用这个方法报到我这的。所以大家也要学着操作。

刘组长讲话(送审) 篇8

（2014年8月19日）

刘 杰

同志们：

今年以来，总公司深入开展党的群众路线教育实践活动，参加活动的36家二级单位迅速行动、精心组织，督导组认真履职、严督实导，各项工作进展顺利，取得了一定的效果。一是统一思想，快速动员部署。总公司召开第一批教育实践活动总结暨第二批活动部署会后，各单位全面快速行动，认真学习贯彻会议精神，建立了教育实践活动领导小组、活动办公室和督导组，制定了切实可行的实施方案，召开了动员大会，统一思想，提高认识，保证了活动参与的广泛性和活动起点的高标准，推动教育实践活动不断走向深入。二是认真学习，深入征求意见。各单位严格贯彻中央要求和总公司部署，集中学习了总书记系列讲话精神及活动必读书目，学习“人民公仆焦裕禄、大姐书记陈超英”等先进典型，学习了中央政治局常委在基层联系点的讲话精神和对活动开展的具体要求，同时，各二级单位主要领导带头查摆班子和自身“四风”问题，深入基层征求意见，查摆“四风”突出问题358项、其它问题130项，全部被认领、剖析并提出整改措施。三是深刻剖析，认真撰写材料。各单位领导班子和领导成员对照“三严三实”，对标焦裕禄、陈超英等先 进典型认真撰写对照检查材料，对群众提出的意见和督导组点明的问题作出明确回应，把剖析材料写全、写实、写真。总公司对各单位对照检查材料严格把关，建立了各单位主要负责人、总公司督导组、总公司领导小组三级审查制度，逐份审核对照检查材料，其中一局、三局、八局的对照检查材料还经中央第14巡回督导组和中央活动办公室领导审定，保证了对照检查材料真正触动思想、触及灵魂。四是透彻批评，召开高质量专题民主生活会。截止目前，中建总公司所属二级单位、三级单位全部召开了专题民主生活会。会上各单位班子成员把问题说在前头、说在当面、说在点上，让“四风”无所遁形，党员领导干部深受触动。中央教育实践活动办公室、中央第十四巡回督导组领导参加了中建一局、中建五局土木公司的专题民主生活会，给予高度评价。五是加强宣传，营造良好氛围。总公司活动办公室认真总结各单位活动开展的亮点和特色，共编发19期（总40期）简报，及时反映活动进展和动态，总结交流好经验、好做法，与各单位建立了简报、每周动态等沟通机制。公司门户网站和报纸开通了活动专题专栏，营造活动良好氛围。各单位把传统媒体和新兴媒体相结合，采取多种形式，广泛宣传报道教育实践活动。六是上下联动，即知即改及时。总公司坚持抓上下联动，将第二批活动的推进与整改落实有机衔接，通过深入调查研究、强化沟通交流、加强监督检查，重点整治作风不实；通过纠正业绩观错位、治理效率低下、破解队伍僵化，集中整治“大企业病”；通过重拳整治工程庆典、持续压缩管理 经费、大力推行集中采购，重点整治铺张浪费，取得了良好的成效。各单位在活动中认领不马虎、认错不含糊，急事速办不拖延、大事稳办不推诿，对于群众反映的“四风”问题、特别是关系到职工切身利益的问题，都能即知即改，让群众见到党员干部作风的切实转变。截止7月底，总公司所属36家二级单位立行立改各类问题300余条，实施惠民政策百余项。

截至目前，二、三级单位基本召开完专题民主生活会，接下来，各基层党组织将压茬开展专题组织生活会和民主评议党员工作，各二、三级单位陆续进入整改落实、建章立制环节。下面，我就贯彻中央部署和党组要求、做好活动下一步重点工作，提几点要求。

一、严肃认真召开专题组织生活会开展民主评议党员工作

按照活动安排，总公司部分三级单位以及四级单位和项目等基层党组织正陆续召开专题组织生活会，开展民主评议党员工作，这是严格党内生活、加强党性锻炼的重要举措。各单位要总结运用领导班子专题民主生活会的经验，把最讲认真的精神一贯到底，严格标准、严格程序，确保专题组织生活会和民主评议党员工作不搞变通、不走过场。各单位党员干部要端正态度、认真对待、主动参与，努力克服“好人主义”、当“和事佬”等不良倾向，谈心交心要掏心窝、讲真话，开展批评要往实里找、往深里剖，进行评议要实事求是、客观公正，让党员干部在严格的组织生活中触动灵魂、增强党性，使组织生活真正严肃起来、庄重起来。各级党员领导干部要以普通党员身份参加所在党支部的专题组织生活会，带头开展批评和自我批评，自觉接受组织和党员的监督。

根据中央对开展民主评议党员工作的最新通知要求，在具体工作开展中，要注意处理好以下几个问题：一是把握好民主评议党员的内容和标准，各单位要重点围绕履行党员义务、推动中心工作、履行岗位职责、廉洁自律、服务职工群众等开展评议。二是把握好民主评议党员的评定等次和比例，各单位在民主测评中，要按照中建学组字„2014‟14号文件规定，按照“好”、“一般”、“差”三种情况，对党员进行投票测评，在程度把握上，“好”包括“优秀”，但不等同于“优秀”，“差”包括“不合格”，但不等同于“不合格”，在具体工作中，要根据文件规定的评议标准和评定等次，正确引导党员、群众实事求是地进行评议，客观真实反映基层党员队伍的总体状况，不再另外设定其他的评定等次，同时也不要事先设定各评定等次的比例。三是做好对民主评议党员工作的统筹安排。

二、三级单位领导班子成员的联系点四级单位或项目等基层党组织要先行一步、探索经验，二级单位应指导、督促三级单位制定实施方案，明确政策界限和方法步骤，必要时可对基层党组织书记进行培训，帮助他们掌握民主评议党员的标准、程序和方法。

二、三级单位领导班子成员要深入基层，特别是那些问题突出、矛盾较多、长期不团结、软弱涣散的基层党组织，具体指导开好 专题组织生活会和做好民主评议党员工作。对由于特殊原因在活动中未能及时召开专题组织生活会的基层党组织、未能参加民主评议的党员，要安排“补课”；同时，要深入细致地做好思想政治工作和舆论引导工作。

二、动真碰硬做好整改落实、建章立制工作

按照活动安排，总公司二、三级单位完成专题民主生活会相关工作后要陆续开始整改落实、建章立制环节的工作。做好这一环节的工作，对于确保第二批活动取得实实在在的成效，推动第一批活动整改任务落地生根，形成反“四风”、改作风，自觉践行党的群众路线的长效机制，都具有重要意义。在这一环节，职工群众对党组织和党员干部兑现承诺的期望值最高，各级党组织和党员干部必须做到“四个回应”，即“回应征求到的职工群众意见，回应对照检查材料查摆的突出问题，回应专题民主生活会和专题组织生活会上提出的批评意见，回应上级党组织和督导组点明的问题”，对需要回应的问题意见提出整改落实的具体举措，动真格、打硬仗，出成果、见成效。

（一）持续用力解决“四风”突出问题

紧盯“四风”顽瘴痼疾彻底改。在边学边改、边查边改基础上，前后接续、力度不减，解决作风漂浮、工作不实特别是文山会海出现反弹等问题；解决不作为、乱作为，门好进了、脸好看了但事仍然难办等问题；解决及时行乐、特权现象和挥霍浪费、奢靡享乐“隐形”、“变种”，公款吃喝 转入隐蔽场所，利用电子礼品卡收礼送礼，职务消费严重超标等问题。

分层分类解决重点问题。各级单位领导班子和领导干部要重点解决政绩观错位、随意决策、发展质量不高、管理粗放，漠视职工群众、高高在上，以及铺张浪费、挥霍公款、追求奢华享受、违反八项规定和有关财经纪律等问题；

二、三级单位要重点解决庸懒散拖、推诿扯皮、“中梗阻”，以及“吃拿卡要”、决策和服务水平不高、办事效率低下等问题；三级以下单位及项目等基层党组织要重点解决软弱无力、责任心不强、工作方式简单粗暴，以及发生在职工群众身边的不正之风和损害职工群众利益等问题。

推进专项整治不留“死角”。继续深入落实七项专项整治任务，严肃整治在安全生产、环境保护等方面损害职工群众利益及拖欠农民工工资等发生在职工群众身边的不正之风问题，同时要开展“会所中的歪风”、培训中心的腐败浪费、奢华浪费建设、“裸官”问题、收“红包”及购物卡、党员干部参赌涉赌、领导干部参加天价培训、党政领导干部企业兼职等专项整治工作。

着力克服学用脱节的问题。深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，是一项重大政治任务，是教育实践活动的一项重要工作部署。从活动开展的情况看，一些单位在学习上还存在“上紧下松”，学用脱节，“两张皮”、“应景式”的问题。各单位党委要把学习贯彻总书记系列重要讲话精神作为检验活动成效的重要标尺，贯穿活动始终，进一步组织党员干部真学、实学、深学，更好地把思想和行动统一到讲话精神上来。要认真评估前段学习效果，搞清楚党员干部对系列重要讲话精神的科学内涵是否理解、精神实质是否掌握、思想认识是否到位，该补课的要及时组织补课。党员干部要把学习贯彻讲话精神作为政治要求和政治责任，领导干部要以身作则、带头领学，真正做到在学习上深一步，认识上高一筹，实践上先一着。要通过党委中心组学习、领导干部讲党课、理论宣讲、座谈研讨、集中培训等多种形式，教育引导党员干部带着职责使命学、带着实践要求学，坚持学与思、知与行相结合，深入查找不足，明确努力方向，推动企业发展，切实在深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神上作表率，在把讲话科学内涵和精神实质用于指导企业科学发展上作表率，在贯彻落实党中央和总公司各项决策部署上作表率。

坚决纠正“为官不为”的不良作风。对存在搞上有政策、下有对策，贯彻执行中央八项规定精神等待观望、执行不严格，甚至奉行“只要不出事，宁愿不做事”，“饭不吃了，酒不喝了，但事也不办了”，存在“廉而不勤、廉而不为、懒政惰政”等现象的，必须引起高度重视并切实加以解决。对那些工作不在状态、萎靡不振、得过且过的，对执行中央部署和总公司要求不认真甚至变形走样的，对职工群众诉求推三阻

四、没得好处拖着不办的，对改革发展稳定问题不上心、不研究，不违规不违纪但也不干事不担责不作为的，要从严监督问责，情节严重的要给予党纪政纪处分。要把履职 尽责情况作为评价领导班子、选拔使用干部的重要依据，及时发现和选拔使用信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部，树立正确导向，教育引导各级党员干部奋发有为、积极作为。

切实解决干部管理“失之于宽、失之于软”的问题。各单位要坚持严的标准、严的措施、严的纪律，教育各级党员干部强化纪律意识和组织观念，明白哪些事能做、哪些事不能做，自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。要督促党员领导干部落实“一岗双责”，真正把党风廉政建设责任抓在手上、扛在肩上。要强化抓早、抓小、抓预防的组织措施，采取谈话提醒等多种形式，对干部身上的苗头性问题及时咬耳朵、扯袖子，防止小毛病拖成大问题。要加大对违规违纪问题查处力度，对那些顶风违纪者及时依法依纪从严惩处，发挥警示震慑作用。

（二）下大力气解决关系职工群众切身利益问题 努力为职工群众办成几件实事好事。积极回应职工群众关切，从职工群众最关心最直接最现实的问题入手，认真梳理听取意见中职工群众反映的问题，区分轻重缓急和难易程度，对目前能够解决的马上办，通过努力可以解决的限期办，暂不具备条件解决的向职工群众做好解释工作，做到件件有着落、事事有回音。着眼以人为本，从小事改起，解决职工休假难、培训少以及一线职工、困难家庭、特殊职工工作生活保障问题等；从根本着手，加强安全生产，保障职工群众生命安全和职业健康；从长远着手，做好绿色施工，积极推 进临建设施标准化，履行社会责任；特别要关爱农民工兄弟，保障他们的合法权益，带领他们就业致富。各单位要作出公开承诺，为职工群众办实事进展情况要全程公开，接受职工群众监督。

以敢啃硬骨头的担当精神为职工群众解难事。对职工群众反映强烈、久拖不决、目前有条件解决的老大难问题，特别是信访积案中反映的关系职工群众切身利益问题，各级党委要牵头负责，强化责任，集中攻坚，努力解决。同时，坚持尽力而为、量力而行。对关系职工群众切身利益的问题要因地制宜、分类施策，千方百计推动解决，既不能束之高阁、绕着走、往外推，也不能说大话甚至乱开政策口子、过分承诺、不可持续。

（三）攻坚克难解决好基层联系服务群众问题 整顿建强基层组织。各二级、三级单位要根据中建学组字„2014‟6号文件对前期整顿软弱涣散基层党组织情况进行分析评估，已经整顿的要继续巩固提高，防止“回潮”；效果不明显的，限期整顿到位。把选优配强党组织书记作为首要任务，进一步完善基层党组织书记配备。要突出政治标准，坚持党组织书记的选配高标准，严格规范推荐、选举、审批等工作程序，切实选好、用好、管好基层组织带头人。要强化党员日常管理，全面加强基层党组织的组织、思想、作风和能力建设，坚决撤换党性意识差、在岗未履职、不胜任、不在状态的基层党组织干部，坚决杜绝损害职工群众利益的现象和行为。落实完善民主管理制度。坚持全面推行民主管理制度，严格落实民主集中制原则和实行厂务公开制度。凡涉及群众基本权益的重大事项，都要按照党组织和企业管理的标准程序进行决策，决议内容和实施结果公开，切实研究落实群众意见，并向群众做好反馈。坚持民主生活会和组织生活会，坚持民主评议党员和开展批评与自我批评，要结合本单位实际情况，专题就基层党组织干部履行职责、廉洁自律、服务群众等情况普遍进行一次评议。

健全服务群众体系。以建立服务型党组织为目标，坚持“服务企业、服务员工、服务基层、服务社会”的主线，不断创新工作思路和方法，持续激发党员队伍的活力，探索建立持续服务群众的长效机制。具体要求有两点：一要强化服务意识，树立服务理念。各级党员干部必须牢固树立依靠群众、服务群众、服务发展的理念，为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，不断提高为群众服务的水平和工作成效；二要建强服务队伍，拓展服务载体。加强带头人队伍建设，重点培养好服务群众、服务发展能力强的党组织带头人，以为民务实清廉为各项工作的价值追求和衡量标准，把服务群众、服务发展的基层党员干部队伍建设好。持续拓展服务群众的载体，丰富为群众服务的内容和举措，不断提高群众的满意度。

（四）务求实效建章立制

把中央及总公司出台的制度承接好。认真贯彻中央八项规定精神，贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》和党员 干部直接联系群众、加强基层服务型党组织建设，落实《中建总公司党组关于坚持求真务实、改进工作作风的八项规定》，规范公务接待、办公用房和会议费、差旅费、培训费、因公临时出国经费等管理，加强公务支出和公款消费审计等制度规定，对需要配套的，要结合自身实际，制定和完善配套制度；对需要细化的，要制定实施细则，明确具体规定。

结合实际健全完善相关制度。注重把教育实践活动中的好经验、好做法用制度形式固定下来、坚持下去，防止短期效应。

二、三级单位要重点围绕加强理论学习、密切联系群众、规范权力运行、治理“文山会海”、治理铺张浪费、治理“三公”经费、整顿工作纪律，三级以下单位及项目等基层组织要重点围绕联系服务群众、加强民主管理、维护群众合法权益，健全完善制度机制。各基层党组织都要重点围绕增强党组织功能、严格党内生活、加强党员管理等健全完善相关制度。二、三级单位要制定制度建设计划。制度建设要务实管用，确保可执行、可监督、可检查、可问责。制定每项制度都要深入研究讨论，广泛听取职工群众意见，特别是关系职工群众切身利益的制度，要从职工群众角度出发，不能只方便自己、不方便基层和职工群众。防止制度建设中的形式主义，杜绝重数量轻质量、简单照搬照抄、重复建设甚至搞制度作秀。

（五）切实强化正风肃纪 认真执行制度。坚决纠正有令不行、有禁不止，制度形同虚设等问题，同时教育引导党员干部树立法制意识、规矩意识和纪律意识，增强遵规守纪、执行制度的自觉性，切实维护制度的严肃性和权威性。

严肃查处不正之风和违法违纪行为。坚持严的标准、严的措施、严的纪律，高度重视群众路线网站专栏职工群众留言和群众举报、网络舆情等反映的问题，充分运用巡视、审计和干部考察等成果，对违法违纪问题“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不搞例外、绝不姑息迁就。

严格把握政策界限。对有这样那样问题的党员、干部，既要严格按照党章和有关纪律规定严肃处理，又要慎重稳妥，防止简单粗糙。要立足教育提高，对犯有一般性错误的干部，只要主动讲清问题，深刻认识，认真纠正，有的可不予追究，有的可免予处分。对在教育实践活动中主动查摆收“红包”，不构成违法和严重违纪、主动如数上交、如实报告组织的，根据情节，可不予处分、免予处分或减轻处分；不上交、不主动报告组织的，依照有关规定严肃处理。

三、善始善终做好领导和督导工作

强化领导和督导。各单位要始终坚持高标准、严要求，克服过关思想和松劲情绪，防止前紧后松。各单位务必把整改工作抓紧抓实，防止开空头支票、搞“纸上整改”。对列入整改方案的问题，要紧盯不放，一项一项改到位。总公司将进一步加强对整改工作的督促检查，二、三级单位要真正把责任扛在肩上，把工作抓在手上，不能用抓下面代替抓自 己。三级以下单位和项目的整改落实、建章立制工作应在专题组织生活会和民主评议党员工作完成后逐步开展。

对前段工作开展“回头看”。一看学习教育是否扎实。主要看是否做到了学用结合、知行合一。二看查摆问题是否聚焦。主要看征求意见是否深入，是否紧密联系实际，真正把自己摆进去，找准了问题。三看自我剖析是否深刻。主要看对照检查材料衡量尺子严不严、查摆问题准不准、原因分析透不透、整改措施实不实。四看谈心交心是否充分。特别是平时有隔阂、有误解的同志之间，是否进行了谈心交心。五看开展批评是否认真。主要看领导班子专题民主生活会自我批评是否揭短亮丑，相互批评是否动真碰硬，对待批评意见是否态度诚恳、虚心接受，是否回应了群众反映的问题。六看边查边改是否见效。主要看总部、领导班子、领导干部对存在的问题是否提出了实质性的整改举措，是否抓紧建章立制、堵塞漏洞，是否有规必依、令行禁止，是否强化正风肃纪，对违规违纪行为进行了严肃查处。

各单位要认真制定整改方案、专项整治方案和制度建设计划，经总公司督导组审定后及时上报总公司教育实践活动办公室。各级督导组要抓住一把手这个关键，有效传导压力，对有问题不整改、大问题小整改、边整改边反弹的，要约谈提醒、批评指出、督促问责。

各单位领导班子和个人的整改方案要上报总公司教育实践活动办公室。

二、三级单位领导班子要认真制定整改方案，列出整改问题清单，按照“四个回应”的要求，与人对 应、与事对应，明确具体目标、推进措施、责任主体和进度安排，并以适当方式公开。领导班子成员个人整改措施和清单，可在班子或单位内部公开。各基层党组织要针对具体问题列出整改清单，明确整改措施，并向职工群众公布。教育实践活动基本结束时，要集中通报整改情况，组织职工群众评议，职工群众不满意的要“返工”、“补课”。

上下联动解决问题。对需要上下联动整改的事项要认真梳理分析，该上级主动的上级要主动认领，该下级主动的下级要主动解决，该上下共同拿方案的要共同研究解决办法，防止矛盾积压。总公司将在深化第一批活动整改的过程中，优化与二、三级单位建立的联动整改机制，整合资源、集中力量解决问题，推动整改工作取得更大成效。各单位在整改落实、建章立制过程中需要总公司总部联动整改和总部顶层制度支持的，要及时上报总公司。

加大宣传引导力度。大力宣传推动整改落实、建章立制工作的好经验、好做法，宣传活动实践成果、制度成果、理论成果，宣传活动中涌现出的先进典型，宣传广大职工群众对活动的感受评价。及时曝光反面典型，发挥警示作用。加强言论评论引导，营造良好舆论氛围。

坚持两手抓两促进。把推进整改落实、建章立制与推动中心工作结合起来，与总公司2014年工作会及年中工作会要求结合起来，与做好当前稳增长、促改革、调结构、促升级、防风险等中心工作结合起来，统一部署，统筹推进，互相促进，以活动的良好成效更好地推动企业健康发展。同志们，整改落实、建章立制环节是活动出成果、见实效的关键所在，只有一环接着一环抓，才能最终达到目的。各单位要以“不达目的决不收兵”的决心做好各项工作，以活动的实际成效取信于民。