周例会财务会议纪要（推荐10篇）
周例会会议纪要
[2010-03-1号]
时间：2010年3月7日下午3：00
地点：二楼会议室
参加人员：付迎春、刘小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孙继承、周平、段兴国、陈斌、刘继明、李乔、黄兆红、赵贤美、何久红、李培中
列席人员：张蕾
主持：彭臻
会议内容：
一、宣布公司制度《关于成立公司管理委员会的决定》；
二、总结上周工作情况；
三、领导对下周工作重点的建议和意见；
四、各部门、车间人员对工作中遇到的情况和问题提出自己的看法；
五、根据各部门汇报情况安排下周工作任务。
解决问题：
一、质量管理方面（彭臻负总责）
1、进一步完善公司三月一日宣布实施的质量管理制度，解决制度“考核内容缺位”、“操作程序不严谨”、“数量控制口径不一致”等问题；
2、规范废品退扣程序，对废品集中时间、集中地点、集中人员鉴定后退扣，形成规律，用一周的时间磨合，这项工作由赵贤美负责；13、员工编号定人，实行产品退回质量追索，本周务必拿出方案进行试运行，王章新负责；
4、对所有模型进行排查，重点对“F”型刹毂、底板1#型进行排查，王章新负责；
5、对球铁件产品安装检验桩，制定方案，形成规律，每天每班造型时至少五箱产品有检验桩，王章新负责。
二、生产方面（刘小平负总责）
1、对加工车间人浮于事的问题进行分析，到底是人多事少还是有事而没有调度好，下周必须拿出分析报告，下次周例会上讨论方案解决，孙继承负主责；
2、规范原辅材料、通用配件的采购工作，陈斌负责：
①研究能否制定一个额度交由车间自行采购，超过额度的由公司决定；
②通用零配件能否适当增加库存；
③调查、收集、整理公司员工对原辅材料使用情况的意见和建议。
3、铸造车间从三月八日起到三月二十四日确保完成产量120吨；
4、加工车间保证完成戴蒙德公司的计划；完成滤清器设备60%订货额；完成仙桃竞发公司产品周计划1400件；做好现场整治工作。
三、生产环境及设备整治（李小平负责）
1、为清砂车间安装排风扇；
2、购两台松砂机，对面砂实行先松后筛；
3、做好模型和砂轮机转场以及煤粉、淘土转场的一切准备工作，制定方案、规定时间和要求；
4、克服困难，利用晚上停产时间对设备进行逐台逐次的保养，刘继明、李乔负主责。
5、整治乱拉乱搭的电路，李乔负主责。
四、建立各种台账
1、黄兆红保管产品出库入库都必须上账，并将发货产品及数量报给廖雪琴；
2、廖雪琴根据黄兆红保管报过来的发货产品及数量开具出门证，并做好销售台账的登记工作；
公司管理委员会
会议时间：2013年9月28日（星期六）上午10时 会议地点：公司会议室 主持人: 董事长
参加人员: 各部门各科室负责人 会议内容
本次周例会听取了各部门最近工作情况汇报及最近工作计划，公司领导对近期工作重点进行了安排部署。会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、正值秋收季节，安全生产重中之重，在生产过程中要严格按照规章制度进行生产，落实好安全操作规范，把生产过程中的气味要处理好降到最低。
2、对于员工疲劳上班现象要严加监督，禁止白天忙农活，晚上来公司再工作，建立有序的交替班制度并落到实处。
3、门岗是公司物资进出安全的保障，做到时时把控，做好物资进出的登记与车辆停放工作。
4、加强安全监督检查，及早发现安全隐患，及时做好解决。
二、生产管理方面：
1、由于近期锅炉出现故障，导致公司停产四天，月计划产量指标不能按时完成，各部门、各工段都作出表示把这个月的未完成指标在今后工作中补回来，务必保质保量的完成生产任务。
2、生产设备要勤加维护保养，加强学习了解基本的操作技能，做好日常的维修保养，在操作过程中注意安全，保证设备正常良性运转，新项目安装进度加强进行。
3、仓储方面做好日常进出货统计及原材料、成品的存放，保证货物零损坏，协调好各部门做好进出货物的正常流通。
4、严格把控产品质量，时时做好产品质量检验检查，保证产品合格率。
5、各生产系统做好协调配合工作，节约原料消耗，做到最大产出量。
三、销售管理方面
1、最近销售量持续上涨，国内国外都有良好的发展势头，把握好现有的客户维护好客户关系，积极开拓新的客户源，做好客户回流工作。
2、销售费用开销较大，接待客户提倡勤俭节约，严禁浪费。
3、把反倾销工作作为最近工作的重点，各部门各系统各人员要密切交流沟通，相互配合，把反倾销问题落实到实处。
四、财务管理方面
1、做好日常的收支，记账结算工作，配合销售部做好欠款的追缴，现在国内欠款少于20户，继续努力把欠款数压到最低。
2、对于费用报销方面根据财务报销规定严加审核，做好开支的严格把控，严禁铺张浪费，杜绝多报瞒报。
五、办公室管理方面
1、办公司做好周计划安排日程，做好各部门的协调工作，做好反倾销的各项准备工作。
2、加强督促公司各项规章制度的落实，加强巡查力度检查规章制度落实情况。
3、做好公司农田收割及冬种工作，明年争取获得大丰收。
4、做好各项制度的制定、各文件的准备、各项证件的办理工作。
六、其他方面
1、各系统各部门要全面考虑明年的工作计划安排，制定初步工作方案。
2、各工作人员要增强敬业精神，提升责任意识，进行自我检讨，总结经验教训。
3、各部门做好工作人员的考核考勤工作，按时上下班，严格遵守公司纪律。
4、各工作人员要加强学习，增强业务能力，提升工作素养和创新能力，做好本职工作。
时 间：××××年××月××日15：00—16：20
地 点：××厂办公室
主持人：×××
参加人员：××厂班组长以上管理人员
会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作，
会议纪要如下：
一、传达公司会议精神;
1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
二、本周工作完成情况
1、制酸车间本周完成了生产任务，××生产××××吨。
2、固体××到库后，迅速开始熔×，由于固体××水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，××循环水风机没有修复，××循环水风机震动较大，正在处理之中。
4、电气运行比较平稳，××××线已经通过××电力局来人的.检验并且合格，已经投入运行，
5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
三、下周的主要工作
1、液体××库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好××工作，要求当班班长及调度把××工作作为主要工作来抓。
2、安排下周一开始清理南面的快速××槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速××槽继续××，确保液×不影响生产。
3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收××取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由×××跟踪落实。
6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
四、分厂管理
1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
3、今后××到库验收、签单，以及××进度、安全是调度的重点工作。
4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
××分厂
安全组周例会会议纪要
编号：SLJWY-QR-XZ-001 版本：A/1 表格生效期：2008年11月1日
SLJWY（水蓝郡）[2012]-纪要-020 时间：2012年08月7日16:00至17:30
地点：湖北水蓝郡物业管理有限公司员工宿舍会议室
列席人员：徐小东、张建鹏、付启来、阳焱春、陈麟、朱谊、田军军、李征宇、王炎军、候雷、何周群、黄娜、张安龙、熊宏勇、王学枝、胡章勇
陈杰、商志标
缺席人员：阳焱春十班全员人员（当班）主 持：徐小东 记 录：张建鹏 议 题：
一、各班组下周工作安排及建议
二、徐主管强调事项 【内 容】：
一、各班组下周工作安排及建议
1、九班（早班）工作安排及建议；
请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，做到一人一证、一车一证 请各门岗在值班期间注意自己的礼节礼貌、行为规范；
请巡逻岗注意巡查小区内各大装修现场，对装修现场的工人出入证、灭火器、装修垃圾是否袋装化、装修材料的堆放，特别是对违建的几家加大巡查力度；
请巡逻岗对小区违停车辆发放停车温馨提示，特别是对东外环主干道、安菲剧场。
2、十班（中班）工作安排及建议
请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，特别是对傍晚散步的外来人员、送业主的的士，包括黑的；
请巡逻岗注意对小区装修现场的工人清场，小区禁止留宿；
请巡逻岗签到要加大对小区的死角（五号道闸、瞭望塔、455#、487#、月
芽湖、小木屋）巡查力度。
3、十一班（夜班）工作安排及建议
请各门岗加强对外来人员、车辆的控制，特别是陌生人员、车辆的排查，如发现可疑人员，车辆，立即汇报监控室；
请巡逻岗签到要加大对小区的死角（五号道闸、瞭望塔、455#、487#、月芽湖、小木屋）巡查力度；
请监控员加大对几个现有的（东门入口、锦绣入口、五号道闸）探头监力度。，五、徐主管强调事项
1、班长没有起带头和监督作用，班长早上必需在门岗呆到9：30；
2、不上班队员禁止穿制服、穿拖鞋去食堂吃饭；
3、禁止不上班人员去岗亭闲聊
4、装修现场巡查，注意证件和留宿问题，不要轻易承诺工人留宿；
5、在班期间禁止任何人到宿舍逗留；
6、所有新队员都由张建鹏传、帮、带；
7、统计实习生离职时间，举办一个欢送会；
8、评选7月份月优秀员工：胡章勇、朱谊、高凯。附：本周会议和培训安排
本周二：安全组周例会 主持人：徐小东 本周三：员工篮球比赛 主持人：徐小东 本周四：团队建设培训 主持人：张建鹏 本周五：军事会操 主持人：徐小东
湖北水蓝郡物业管理有限公司
水蓝郡物业管理处
安全组
○一二年八月七日 编制：张建鹏2012/08/07审核：徐小东2012/08/08 审批：姚传元2012/08/08
会议地点：
出席人员：
会议记录：
公司各部门汇报了上周工作完成情况及本周工作计划，公司管理层对存在的问题及重点工作做出安排，本周纪要如下：
一、各酒店营业收入、未收回欠费情况： 营业收入为元，完成预算**%。客房出租率为73%，平均房价为***元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为：***元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。
******店营业收入***元，完成预算。客房出租率为，平均房价为****元。(单位可供出租房收入)REVPAR值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。
二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展情况及存在的问题如下：
1、高度重视**集团****年年中工作会议的接待 准备，实现零缺陷、零工程问题。
2、总部各部门、**酒店、****店力争完成本月度经营指标。
3、按期整改集团神秘客户调查工作中提出的问题。
4、****店短信促销反馈40条，30元优惠券反馈12张。
三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出具体工作要求：
(一) 会议责成****店完成以下工作：
1、拜访**组委会人员，争取**订房机会。
2、**客房整改、工程整改过程中，总部工程部协助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。
3、本周内制定****店与餐厅空调费用分摊方案。
4、总部运营部与驻店经理统计有关***元及**元客房推广成效及实施情况，将统计信息全面、准确反馈。
(二) 会议责成***大酒店完成以下工作：
1、做好**集团****年年中工作会议的接待准备，**号前对所有动力、空调设备进行排查工作。
2、加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。
(三) 会议责成投资发展部完成以下工作：
1、关于精品酒店的扩展问题，要求本月完成一个精品 酒店谈判、立项工作。
2、本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策 划方案。
(四) 会议责成营运管理部完成以下工作：
1、本周内启动优质服务月活动。
2、对***前厅员工进行工作引导，提升服务质量。
(五) 会议责成工程部完成以下工作：
1、**号前完成对**工程进行整改、活动家私固装、维修事项。
2、抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。
(六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作：
加工园例会会议纪要
〔2016〕18号
(内部资料 注意保密)
会议时间：2016年8月10日10:00-10:30 会议地点：加工园接待大厅 主 持 人：汤铁明
参会人员：刘晓静、郭秀英、肖芳、晏金枝、刘文忠、吴文超、刘坤成、叶华晴。记 录 人：汤铁明
会议议题：企业文化学习、本周工作安排 会议内容：
汤铁明：高经理这几天休假了，今天由我来主持，咱们开个周例会。这几天一直在下雨，咱山上也不忙，休假的员工比较多，咱们就简单开个会，大家在一起互相沟通、交流，学习学习。等下咱们先学习公司的企业文化和文新誓言，这一次咱们不再一个人提问，而是由你们来提问，下一个人员来回答，这样轮流着。这样你们不仅可以有回答的机会，还可以提问别人，也能够增加自己对企业文化的印象，加深你们的理解。刘晓静先提问肖芳开始。
汤铁明：咱们大家每次背诵公司企业文化的时候，不要只把这些内容当作简简单单的文字，咱们公司企业文化中的每一个字都是有感情的，有感情的，有意义的，当你们读懂了这里面的意思，这企业文
－1－
化中的每一条你们都能够全面的解读出来了。当然了，再背诵下来就是脱口而出了。所以，你们在背诵的时候，不单单要找到规律，更要去理解里面的意思。
看看咱们公司的发展理念：一使命、两好、三需要、四力。两好就是做一个好人，泡一壶好茶。做一个好人这个就不用说了，谁都不想做恶人，都想做一个好人。怎样做一个好人？首先，必须要有学习的精神。学什么？那就是要向书本学，向身边能做榜样的人学，向成功者学习，这样我们才能不原地踏步，不会落后。第二个，要有一颗宽容的心。大家同在加工园上班，相处最多的还是我们这一波人，不信你们可以算算，一个星期，一个月，你们和谁在一起的时间最长？既然我们同在一个屋檐下，那我们就要对彼此宽容、真诚，不然如果因为一点小事看不过去，就总是处处针对，而又整天面对着你不喜欢的人，不是很影响心情吗？再一个，就是要乐于助人。加工园卫生区域也比较大，如果人员分散安排到各个区域的话，肯定会显得人单力薄。特别是当加工园有客人的时候，又不可能一下子所有部门都忙起来，这样我们肯定招待不过来，这时候就要你们能够互相协作，主动去帮助别人，不要想着总是事不关己，当别人都在忙碌的时候，你一个人闲在那，你心里也会过意不去的。当下次你忙的时候别人也在一旁看着，你心里又会怎么想呢？不要抱着“多干一点活就觉得吃亏”的思想，那样你永远只会在自己的小圈子你生活，更不会团结好身边的人，怎样去做“一个好人”呢？刘晓静你这边有什么需要说的。
刘晓静：上次公司财务来盘点的时候，餐饮、茶馆破损的餐具和茶具都已经列了一个清单，都是固定资产需要报损的。我也较翁婷怎
－2－
么来做这些事情。等下次盘点可以翁婷跟财务盘点，我在旁边看着，如果有啥不清楚或者找不到的，我可以帮忙。还有茶馆那边的茶点荷叶盘，在使用过程中也有破损的，都需要报损掉。
再一个事情，就是前几天星期六星期天的时候，加工园有招待也有散客来点菜，客人还是普遍反应菜品过咸，另外就是油太大了，看着那老鸭汤和南湾鱼头汤，客人都说上面一层油。对于菜品太咸，客人已经有过很多次的反应了，我觉得再出现这样的事情，应该针对厨房也参与绩效考核，不能总是因为服务什么的考核我们前厅餐饮的服务员。厨师做菜太咸，厨师可以在下面厨房里对于油盐投放量自己把握，不能总是因为这让客人提出来，这样多影响我们的招牌？文新这样好的牌子不能因为菜咸总是导致我们整个园子都冷冷清清的。如果再有客人反应咱们菜品太咸、油太大，可以让后厨来人自己品尝，让后厨没有意见了，根据菜品的数量进行绩效考核，一个菜多少钱，直接从工资里扣除。
汤铁明：这个菜太咸，大厨你说，就高经理就跟你说过很多次了，因为这不光他被刘总挨了多少次批评，我前天晚上送刘总的时候，刘总也批评了我。你说油盐又不是水，你放多放少了它影响不了菜品颜色，但是你要是盐放多了油放多了那就没法吃了呀！再说，不光我们说这个事，连老板都提这个事提了很多次了，这不是说明了我们都不把这个事儿放心上吗？你说这要是我们自己的餐馆，后厨也是这样做菜吗？会因为一个菜咸每次就把客人得罪了？大厨你也好好想想这个事儿。实在不行就像刘晓静说的，搞绩效考核。
叶华晴：恩，这说的也是的。我再好好改善改善。如果还是不行
－3－
改不了的话，那就按你们说的，绩效考核。
汤铁明：客房晏金枝那边现在客房打扫卫生人手不缺了吧？上次一楼客房刘总说潮湿，被子垫背床单都是氲的，也都拿出来晒了。再一个就是，咱们一楼客房每次要是门一直关着的话，进去就闻到一股又霉又潮的味儿，你也要操个心，早晨上班了就过去把门开开，窗户也开着，这样能两边透气，能去味，下班的时候再操个心，再过去把门关好。如果要是遇到下雨天，你一定要及时去把窗户关好，别再雨水飘进来了，那房间更潮湿了。
昨天下午刘文忠联系的工程师傅过来了，我俩一起带着师傅把大厅、客房、餐厅、茶馆及客房走廊、还有汇景轩都检查了一遍，需要维修的工程师傅都看过了，也记下了。等这两天工程维修师傅给了报价之后，高经理回来了解核实一下，咱再报个公司，维修材料，工费，价格什么的，都先说清。趁着这淡季，咱能维修的都要及时维修。今天开会就这些事，没其他事情就散会吧。
主 送：刘总
抄 送：高训峰、企管办
留 存 共印 3 份
原油码头及航道、水库工程
周例会纪要
工程: 原油码头航道水库工程 纪要编号: ZBSC-ZMY-055顺序号:55 会议时间: 2012年05月16日9:00（缅甸时间）会议地点: 皎漂项目部会议室 出席人员: 参加会议人员名单附后 会议主持:（总代）会议主题: 周例会
会议内容: 会议首先由码头EPC承包商和监理单位分别对上周的工作完成情况、下周的工作计划、HSE管理情况及需要协调的问题进行了汇报，业主、监理对后续的工作提出要求，最后形成纪要如下：
一、上次会议落实情况：
（1）要求码头EPC承包商加强二片石的组织与质量控制。落实情况：目前现场已储备500m3二片石，可满足1#系缆墩的整平施工要求，后续二片石正组织进场。
（2）要求码头EPC承包商做好基床整平施工的各项准备工作 落实情况：目前正在进行基床整平施工船舶“起15”的甲板面挡板的加固施工，潜水人员的资质证书计划下周完成上报。
（3）要求码头EPC承包商在具备施工条件的情况下，完成调节水池的后续施工
落实情况：本周已完成调节水池的回填施工。
二、本次会议EPC承包商提出需业主协调解决的问题：（1）庞吉劳德在登陆艇码头附近长期放置一台挖机、一台推土机，对后续卸船的安全及物资的堆放造成一定影响，需监理、业主给予协调。
（2）沿沉箱预制场西侧道路敷设的供水管道（中油六建、管道局）影响场地的整体规划及后续工程施工，请业主单位协调相关施工单位将此处的供水管道进行迁改。
（3）码头EPC承包商发电机房至营区西侧道路，在雨季会因边坡被雨水冲刷，造成泥石横流的问题，将影响整个预制场地的施工，需业主提前给予协调。
（4）庞吉劳德在码头陆域场地内侧堆放的海底管线，影响到码头护岸工程的施工问题，根据上周会议精神，要求庞吉劳德将管线移出距护岸场地15m范围以外，请业主单位督促相关责任单位尽早落实。
三、本次会议提出的要求：
（1）本周沉箱预制施工过程中仍存在违章作业的行为，故要求码头EPC承包商加强日常安全管理工作，确保安全文明施工处于受控状态。
（2）至5月14号旱季攻势5.30计划已完成，但后续码头剩余工作量仍然较大，特别是基床抛石部分。雨季到来后，原材料的进场、运输将存在更大的困难，施工效率将明显下降。故要求码头EPC承包商要再接再厉，在雨季来临之前，加大原材料的组织，尽可能至石料厂进行实地考察，石料装船时严把质量关，做到管理提前、到位，确保码头工程整体施工质量与进度。
（3）按照施工计划，沉箱盖板预制剩余两个月时间即将开始，故建议码头EPC承包商提前着手各项施工准备工作，特别是钢筋的采购，采购周期比较长，应尽早筹备。
（4）第三批调遣物资即将到达现场，里面含有许多设备，根据合同的约定，各种设备的厂家资质、产品合格证书等均要报监理审核。故要求码头EPC承包商尽快收集相关设备的资料，提前上报至监理部审查。
（5）进度方面，要求各参建单位采取切实有效的措施，协调好各部门（采办、施工、质量等）的分工工作，安排好各节点工期，确保整个系统高效有序运行。
（6）安全方面，要求各EPC承包商做好以下事宜：
①要加强安全教育培训工作，对新进场的员工、司机、缅工等进行安全教育。
②高空作业，现场要有专人指挥，安全带、安全网等必要的防护措施要配备、落实到位。
③车辆、设备的维护保养，司机的安全教育很重要，要求EPC承包商加强日常安全管理工作，定期对车辆、设备进行安全检查，并做好维护保养记录。
④要设置好安全标识、安全警戒带等。
⑤临时用电，要做必要的防雨措施，在雨季避免产生问题。⑥环境方面，要对现场存在的垃圾、遗留的死角进行清理，做好环境保护工作。
⑦食品的卫生，要加强检查，避免发生食物中毒的现象。（7）要求各参建单位提前做好雨季防汛工作，包括领导小组的
筹建、防汛物资、人员的配备，必要时进行防汛预案的演练。近期业主单位将组织一次联合安全检查，具体时间将另行通知。
中缅原油码头航道水库工程
项目监理部
会议时间：2006年7月5日星期三下午14：00
会议地点：澳洲康都售搂处会议室
会议议题：关于小营项目售搂处室内装修设计方案第二论提案
与会人员：提案方：老法、朱丽亚、VIVIAN、外籍设计师2人、施工图设计师
2人
审定方：付总、黄总、白工、杨勇、刘卫东、商姬雅、刘翔宇
会议决议：
1、本轮方案中所用元素主要为直线条，为打破空间的单一感而采用
了部分变型和圆形手法，对此提出建议：为保证作品的纯粹性和极
致感，请尽量谨慎使用除直线外的其它设计语言。不要采用过多的设计语言。可保留办公区和沙盘区墙体现有的设计，但玻璃窗附近的圆形装饰图案略显势弱，手法过多，请再考虑确定。总体感觉及
设计应该更简捷、更现代、更纯粹。
2、家具中1.8米球形洽谈椅的比例不准确，请设计师考虑3.5米净高
空间中的比例关系；同时请提供实际产品的图形，照片等资料。家
具的选用，除几组圆型组合保留外，建议选用直线条的家具体现尺
度感和直线的呼应等。
3、vip洽谈室与沙盘室的交通流别混在一起，不要发生动线交叉。（参
观洽谈动线为：客人进门――人员接待――引导至等候区――业务
员引导至多媒体室――模型室――建材走廊――样板间――洽谈
区或vip室）过程中要不断地有新鲜感和惊喜。如进入多媒室后不
知道后面是沙盘室，当多媒体演示完后背景墙（或幕布消失，舞台
灯光瞬间打开，呈现在眼前的是项目的沙盘模型。那种环境、灯光、音效给予的惊奇感、超时空的感觉我们很关注）。VIP室外请关注
尊崇感、高贵、私密，满足电脑使用等要求。同时VIP室及洽谈
区均应考虑电脑的使用。
4、访客卫生间要宽敞、舒适、现代、奢华而独一无二，给访客以最
震撼的感受，下次提案请一并提来卫生间的设计方案。
5、样板间部分请按照四边结构墙中间核心桶的基础户型，由设计师
按照以前对样板间的设计任务要求进行全新的设计。设计方向按上
次的确定方向，尽快对户型确定完成。
6、相关部分的确定我们还请设计师充分发挥专业水平，我们本着充
分尊重设计师意见的原则进行判断。对于设计师认为必要的元素我们会尽量采纳。我们不对的观点也请设计师充分沟通，而不是一味
服从，对设计结果不利。我们共同的目标：做到最好。
鼎嘉恒房地产开发有限公司
会 议 纪 要
„2012‟第09期
综合办公室印 二Ο一二年四月十六日
会议名称：领导班子、部门周例会 时 间：2012年4月16日 地 点：分公司会议室 主 持 人：任建平
出 席：分公司领导、各部门经理 整 理 人：李明玉
会议内容：
4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：
一、商务物资方面
（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。
（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。
/ 4
（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。
（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。
（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。
（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。
二、技术方面
（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。
（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。
（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。
（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。
（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。
（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。
（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。
（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。
（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。
/ 4
（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。
三、财务管理方面
（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。
（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。
（三）履约保函的官司问题要盯紧。
（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。
（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。
四、机电管理方面
（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。
（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。
（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。
（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。
（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。
五、工程安全方面
（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。
（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。
/ 4
（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。
（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。
（五）关注中石油项目“4.20”节点、华为项目“4.30”节点及中交项目停工索赔。
（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。
（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。
（八）安全部对设备管理的监控不能放松。
（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。
（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。
（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。
（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。
六、市场营销方面
（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。
（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。
（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。
（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。
致/呈：总经理办公室 由：行政人事部 日期：2013年4月23日
文件编号：HR〔2013〕031 签发人：
2012年9月17日经酒店领导审批，下发了《锦江·凤凰国际大酒店会议制度》的通知文件，确定了酒店各级会议实施办法。根据目前实施情况，就酒店晨会、周例会做更进一步的要求。
（一）酒店每周例会：
1、会议时间：每周一，上午10：30。
2、参会人员：酒店各部门负责人。
3、会议主持：酒店总经理。
4、会议内容：各部门负责人向总经理汇报上周酒店经营情况及日常工作完成情况，提出本周接待任务及日常工作计划及当日酒店大型、VIP接待情况。酒店总经理对上周工作进行总结，向各部下达本周主要工作任务。
（二）酒店每日晨会：
1、会议时间：每周二至周五，上午08:30—09:00。
2、参会人员：酒店各部门负责人。
3、会议主持：酒店总经理。
4、会议内容：各部门负责人向总经理汇报前一日酒店经营情况及日常工作情况，当日酒店大型、VIP接待任务情况。对需协调、解决的问题予以提出，并提出相应解决办法。
（三）会议纪律：
1、参会部门工作汇报顺序为前厅部、销售部、客房部、餐饮部、工程部、安全部、物供部、汽车美容部、行政人事部、质管部，所有参会人员发言必须说普通话，必须着酒店工装参加会议。
2、所有参会人员需准时到达会议现场，不得无故迟到或缺席。如有特殊事宜需及时解决不能参会，应事前向行政人事部请假说明原因。
3、会议期间参会人员不得交头接耳，移动电话需关机或调至震动。会议现场不得接电话，如遇紧急电话需离开会议现场接听。
4、会议如遇临时变动以酒店临时通知为准。
5、以上会议纪律如有违反，质管部将按酒店《质量奖、罚条例》予以处罚。
主题：例会 要求
报送：酒店董事会 总经理
抄送：质管部 财务部 前厅部 餐饮部 工程部 市场营销部 安全部
【周例会财务会议纪要】推荐阅读：
财务部月例会会议纪要02-12
周例会会议12-14
监理周例会纪要03-13
周工作例会会议纪要02-18
周例会会议议程03-02
关于人力资源部周例会会议纪要02-15
公司周例会制度06-07
周例会汇报表06-17
周工作例会制度09-06
周例会汇报材料10-22
