工长协议

工长协议（精选10篇）

工长协议 篇1

甲方；好思家装饰工程有限责任公司监理；

乙方；电话；

身份证号；家庭住址；

乙方同意承接甲方工程，现对工地工程进行施工，严格按照公司验收标准施工，严格遵守公司工程管理制度，文明施工，不做又失公司信誉之举动，经双方友好商定，达成以下协议；

一、承包方式；材料公司统一配送，材料到场工长负责接收签字，完工后按照

材料配送单核对材料，工长只负责按照图纸施工，结算人工费。

二、施工时间；工期天，开工日年月日 至年月

日完。

在施工期内；早八点前到场，下午七点后下班，如果确切有急事需通知监理，监理答应方可离开。发现一次迟到早退现象一次处罚30元，晚交工一天处罚100元。

三、责任；施工过程中，严格按照公司管理制度，规范施工，如果造成安全问

题，自行承担，公司概不负责，四、付款方式；施工一半付生活元，此工种完，验收合格，付工费计元。工程彻底交工付清全部工费合计元。

五、售后服务；凡是每位工长施工工地，完工后有义务进行质保两年，凡因施

工问题造成埙失，全部由工长负责。

监理签字；年月日

工长协议 篇2

家装，是一件繁琐的工程，选择一个好的工长可以帮您解决化解很多烦忧之事。现在，跟着新浪工长俱乐部，大家可以学到怎样才能选到一名好工长为自己服务，把装修快乐到底。

一，是否预约守时。

一般工长上门量房前，都会和业主电话联系确定量房时间。如果你们约的事上午十点，而工长十点半的时候还在路上，那么这个工长一般是不太靠谱的。您想，连一个量房时间都不守时的工长，您还能期望在装修过程中为您即时解决问题吗？首先是遵守时间，这也是考察工长是否有及时解决问题的能力。

二，是否善于倾听。

在量房过程中，现场沟通时必不可少的。在沟通过程中，要看工长能否善于倾听您的装修要求和表达，是否能根据您的沟通和表达及时提出自己的建议和想法。如果您在表达的时候，工长不能及时领会并不停打断或过于附会没有建议或是只顾表达自己的装修建议，那么您可能就遇到了一个没有主见或太过个性或难以沟通的工长。装修其实也是一个沟通的过程，只有及时明朗的沟通才能避免不必要的麻烦和矛盾。

三，是否报价详细。

比较报价是业主最头疼的事情。要把几份报价表同时放在一起做比较。先把笼统报价剔掉，再比较详细分房间分功能区的报价，从面积到单价到小计到总计同时比较，谁的报价越详细越准确，这个工长就

越负责任。

四，是否及时回访。

量房报价完毕后，敬业的工长都会及时回访业主，看报价有没有需要解释的地方或是询问业主是否需要其他装修问题的解答。能够及时回访并能详细耐心的解释预算报价或装修疑问的，肯定是不错的工长。如果量完房报完价，连个回访电话都没有的工长，不可能指望他在装修时主动的发现问题主动的解决问题。

五，能否提供工地参观。

好的工长一般工地也多，您不能只通过上面的几条就确定他是否好工长。可以让工长提供他所装修的或正在装修的工地参观，看施工现场也是有必要的，可以通过参观工地来考察工长的现场管理能力、施工工艺质量，为自己选择一个好工长增加确定性。

六，其他综合比较。

有的工长是擅做不擅说，有的工长是擅说不擅做，有的工长是擅说擅做，有的工长甚至是既不擅说也不擅做。在综合比较中，又能充分表达又能体现管理工艺解释的应该都是不错的工长，其他的您可以淘汰了。

总之，装修，不仅要很好的沟通，也要过硬的技艺，更要很强的现场管理，当然，工长人品是放在首位的。以上诸多建议总结了长期业主和工长之间的和谐或矛盾中常见的问题，希望能帮到您选到适合自己的好工长。

木工工长职责 篇3

一、负责施工现场一切木工工程工作事宜。

二、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底。

三、根据设计要求，督促木工班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

四、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

五、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，保证几何尺寸，符合图纸要求，轴线移位必须控制在允许范围之内，标高偏差不得超出规范规定。并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

六、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后在本节点的模板分项工程自检资料上签字确认，并通知砼工长。

七、仔细剖析施工图纸（按图施工）因指挥失误而造成损失必须承担质量事故损失的2-10%；如施工过程中及时发现过错并下发整改单给施工班组，而施工班组未予以及时纠正整改或不整改等而造成的质量事故，则由此后造成的一切损失概由施工班组承担。

八、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、1000元以下的罚款。

九、对所属木工班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平。

十、服从施工队长指挥，及时完成队长交待的每项工作任务。

十一、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

十二、发现问题及时上报技术负责或设计单位解决，不得盲目施工。

十三、配合其他工种，作好工序交接。脱模前需经砼工长同意。

十四、配合技术组与设计办理洽商及变更。

机电工长个人总结 篇4

光阴似箭，岁月如梭。记得刚刚到公司报到的时候还是炎炎夏日，一眨眼又是一个冬天。走过2014，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。

自今年8月来到西安交大青岛研究院项目部参加工作，至今已将近半年。通过这段时间工程现场实践工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，我正在向一名合格的电气工长迈进，同时也对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下： 思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极深入现场认真开展工作，虚心向各位同事求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。机电安装工程是工程建设施工项目中关键的环节之一,随着当前经济的发展和科技水平的进步,机电安装工程的牵涉范围也越来越广,工程构成也越来越复杂,而机电安装工程质量的好坏不仅影响到建设项目的经济效益,而且对人民的生命财产安全也造成直接的影响。对此我认为必须做到以下几点：

1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最大的利润。

2、履行岗位职责：控制安装进度，积极配合土建施工进度，确保土建施工进度和安装自身的施工进度的顺利实现，与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题。

对自己的要求：一定要发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛的优势，弥补工作阅历不足，施工经验有限的缺点，勤学勤问，努力成为一个优良的技术人才，为中建一局山东公司的发展尽上自己的一份力。

2015.1.15篇二：电气工长个人工作总结 个人工作总结

随着时间的推移，2012年即将过去，在这年终岁末之时，回首一年的工作，总结自己工作从中找出不足，以利于今后工作。

繁忙又充实的一年里，在公司和工程项目部的大力支持和关心下，积极、努力工作。2012年的工作（门头沟采空棚户区改造石泉砖厂a6地块定向安置房项目）：

一、工程施工质量控制

①先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所有进场材料、半成品等，做好报验资料核查、原材料质量检查，对不符合质量要求材料杜绝用入工程中。

对关键部位的施工做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全、真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好电气工程施工建设、控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应该做的工作。

二、工程施工安全文明控制

工作过程中以安全预防为主，及时发现施工现场临时用电中的隐患及时要求整改，在施工现场做好日常的安全检查工作及监督和管理，定期或不定期进行现场临时用电安全状况全方位检查，针对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

三、工作中的不足

工作中有时过于侧重某一方面，对个别问题发现不及时、要求整改不及时等不足。

对一年的工作进行简短总结后，我的体会是对工程施工建设过程中的质量控制、安全生产控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前发现问题）；

2、腿勤（多在现场转、巡、查）；

3、嘴勤（对发现问题要及时讲）；

4、手勤（及时做好相关记录下达书面整改通知书）；

2013年的工作将会更繁忙而又充实，履行电气工程师的职责，积极工作，服从领导安排，争取在新的一年里加强检查、巡视工作，加强过程中的控制，更好地、认真地做好本职工作，全心为工程着想。

在新的一年里我也殷切的希望我身边的所有领导，同事对我的工作严加要求和监督，使我在新的一年工作中更加完美的完成电气工程师的职责。

总结人：

月篇三：电气工长年终总结 电气工长年终总结

2012年已经过去，不知不觉来这个新工程已经有~~~~时间了，回顾这~~~时间，才真正感觉到时光流逝的迅速，今年是既快乐又充实的一年，回顾这一年中的种种事件，总结一下这一年中的经验、教训，有利于我们以后工作中扬长避短，能更好地做好电气工长工作。在这一年里分几个方面进行总结

在我接到(哪号楼到哪号楼)图纸后，即使对图纸及相关文件进行审核，对图纸中内容：配电系统，消防系统，弱电系统逐一进行核对，针对图纸中的问题与图纸会审相结合，在已有的图纸会审及相关文件中任然为解决的问题进行汇总，在到设计院及时办理相关手续，图纸中出现的与施工中相抵触及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行，按审批的施工组织设计及施工方案及现行的质量验收规范。对我管理的施工班组进行技术、质量、安全以及消防等各方面进行交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生临时变更，对于能在施工前办理签证的变更，都做到了及时准确无误。而对于施工不能班里的，在施工完成后及时做了签证，并及时补办了相关手续。2.施工管理与质量控制

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的预留穿线盒及预埋管线的保护质量缺陷，给班组长提出相应的预防措施，同时召开机电工程专项会议，针对经常在施工过程中的质量通病，对其进行原因分析，提出相应可行的预防保护措施及方案，并及时与土建施工部门进行协商，以免影响到工程进度，随后对机电部门的施工质量进行严格要求，对施工过程中的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好地配合工程总体进度，对机电安装相关专业影响到工程总体进度时及时到现场解决问题。3.原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格产品随时都有可能进入现场。为了保证工程质量，对进入现场的所有电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下决心要把这项工作做好，杜绝一切不合格材料进入施工现场，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下进行公共走道的二次深化和综合排布，使各工种避免交叉打架的现象。在施工过程中我对资料进行及时准确收集，材料合格证，进行材料检验隐蔽工程验收，检验批质量验收，分部分项工程质量验收，并及时找甲方驻工地工程师、监理工程师确认签字，从而做到了施工资料;检验批，分部分项，隐蔽验收，材料验收等各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。满足施工资料编制的要求，并对工程资料及时交资料员整理进行工程归档，保证了施工资料的真实性、完整性和有效性。4.安全文明施工

根据项目不精神指示，每周施工现场临时用电文明施工进行一次大检查，并做到天天巡检，发现安全隐患立即处理，减少了施工过程中的用电安全事故发生，为总体工程的顺利施工创造有利条件，总之我会努力做好本职工作，杜绝违章作业，纠正违章作业，吸取教训，确保工程保质保量顺利进行。5.今后的工作打算

通过总结这几个月来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

高炉工长操作方针 篇5

450 高炉工长短期操作方针 针对当前原料条件，为了稳定炉况，统一工长三班操作，进而达到稳产、顺产、降耗、降成本的目的，特制订此操作方针：

1、风温 1050℃以上，冷风流量 1600-1650m3/min,顶压 143±3KPa；

【Si】 0.50—0.7，【S】0.03—0.060；R2 1.08—1.15；料批 7.5-8 批/小时,60±2 批 /班；顶温 <280℃。

2、炉况不稳有憋压现象时，热风压力超出正常压力 5KPa 时，必须及时 减风控制，减风水平低于原来正常压力的 5KPa，严禁大幅度用风温调剂炉 况（特殊炉况除外）加风温时 20℃/次，每小时不超过 60℃；减风温一次最多不超过 100℃。另外，工长要根据炉温及炉况变化及时进行风量调整，工长 要有用风意识，减风后炉况稳定时及时加风至原有风量。

3、亏尺料处理要统一操作，缩角度按一米 2°，并矿、焦角度同缩或焦 角比矿角少缩 1°，赶料线时逐步同扩角。3M 以下亏尺改单环布料,赶料线到3M 以上时改多环布料。炉温合适，2M 以内亏尺可以不补焦；2M—3M 亏尺补焦 60—100Kg/批 ,3M—4M 亏尺补焦量为 150Kg/批以内；4M 以下可根据具 体炉况进行集中补焦, 但所有补焦必须根据赶料线和炉温情况及时撤补。

开始 喷煤时:加煤减焦按 1:1 的比例操作;停止喷煤时:减煤加焦按 1:0.8 的比例操作.喷煤时调剂煤量 1t/h,一次 200-500Kg.4、高炉煤气流异常时必须及时通知炉长，并说明情况以便及时调整角度 控制炉况。

5、工长必须提前十五分钟到岗，沿料场到槽下、风口平台、炉前,主控 室此路线进行摸查，掌握原料、炉况及生产情况。以便对上班进行分析，室此路线进行摸查，掌握原料、炉况及生产情况。以便对上班进行分析，制定 出本班操作方针及任务。

2014-5-7

暖通工长个人总结 篇6

这一年，我们再没有开学„„

在我参加工作的不久，突然看见了这句话，当时对于刚告别校园生活我的我来说，震撼是巨大的。二十几年的时光，双手捂不住的岁月，总在经历的过程中感觉时间太长，又在告别以后发现过的太快。刚来到项目的时候感觉自己是无知的，一切都如此陌生，一切都这般新奇，我就这样来了，带着二分忐忑三分期待五分热忱，投入到了施工行业，投入到了三局二安。人生本来就是一场旅途，不同的是路上的风景。只问此间树草，不论彼岸花开，我相信只要专注的去做一件事情，一定会有收获，也相信每天去施工现场的奔波，定能丈量青春的宽度和韧性。半年以后的今天，我终于可以心无疑虑的说，施工这条路，我没有选错，三局二安，我没有选错。

2013即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾工作历程，总结这半年以来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中扬长避短，有利于更好的做好施工组织管理工作，下面分几方面对半年见习期的工作进行一下总结。

一、施工管理

我觉着要做好施工管理，首先要充分结合现场深入研究图纸。结合现场不是一味的跑现场，也不是一味的盯住现场不放，应该是心中对施工空间定位和施工进度的掌控。虽说风马牛不相及，但在安装领域风、水、电打架在所难免，只有紧密的结合现场，才可能提前回避以后的整改，节约项目的成本。想要保质保量的完成施工工作，提前想好日工作计划、周工作计划是重中之重，“不积小流无以成江海”再大的工程都是起源于日复一日的积累，一个好的计划，可以从整体上指导一个工程的施工，有利于对工程进度的掌控，提高工作效率。

其次，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实各分部分项工程的生产。保证施工质量的重要途径就是按照规范指导生产，严格操作促进生产，文明施工安全生产。

再次，协调与沟通。多与甲方、监理、土建装饰沟通，多与劳务负责人沟通，多于施工队伍沟通。好的沟通是成功的桥梁。作为见习工长，项目把这么重要的工作交给我，我时刻提醒自己细心、细致，只有多沟通，才能把自己的意思更好地转达给劳务队伍，才能规避很多因想当然而犯下的错误。

二、物资材料

如何在安全保质保量按时完成工程的同时降低节约项目成本，我想这不仅是项目负责人需要思索的问题，也是我们每个工长需要考虑的事情。而项目的材料支出，占据了项目成本费用的很大一部分，所以，考虑如何在满足现场需求的前提下节约物资开支势在必行。结合这段时间的学习、实践，我觉着有以下几点：

1、严格、认真、充分结合现场施工，做好图纸深化设计。

2、细心、严谨提报材料计划。在保证材料数量可满足现场需求的前提下，不浪费、少浪费。

3、按时进行施工生产交底，深入施工现场，指导施工生产，尽力将材料损耗降至最低。

三、资料管理

施工过程中的资料管理分为顺序控制和程序控制。顺序控制是控制各分项、分部工程都要按照客观规律进行施工,资料报验必须按照顺序进行；程序控制是指施工过程中,工程技术资料应由总包单位负责向监理项目部报验。管理资料的作用在于及时掌握工程技术资料,宏观上可以全面、准确、及时地控制安装工程,无论在进度、投资还是质量方面都会得到有效控制。微观上可以根据分项、分部工程施工工艺、技术规律、施工工序和施工顺序报验的资料核实与施工的真实性,是否符合资料报验要求,检查工程质量是否与资料一致,监理程序是否到位,资料是否严格把关。因此,我们对技术资料及时收集整理,使之规范化、系统化,可以为竣工资料奠定良好的基础

从开始的施工日志，到现在的工作联系单、工程签证单、工程质量验收文件，一路走来，看着资料夹里面的文本一页一页的增加，像是自己每天的成长日记，它和我一起成长着、坚持着、累加着，每天晚上打开电脑的第一件事，就是记录当天的施工日志，它见证了我的青春脚步，见证自己朝着梦想一天一天努力的痕迹，也记录了我半年来实习的所有脚步。

四、存在的不足与今后的努力方向

通过半年的学习实践，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如做事细心不够，容易急躁，在很多事情上的处理都不够成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误，给项目增加经济预算的主要原因。所以在今后的工作中我会更加努力的提高自己的知识能力和现场应变能力。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

半年的时光又从我的指缝中悄然溜走，表盘的指针总是那样前行，不急不缓，我庆幸自己从刚来的忐忑无知成长到现在的样子，学了这么多知识、做了好多事情、交了这么多朋友，也实现了自己的部分价值。我清醒的认识到，从现在起，所有的过去终归是过去，还有很多路要走，还有许多东西要学，我会勤勤恳恳、踏踏实实，让青春无悔，让勇气无畏。

工长职责 篇7

工长是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。

一、工作内容与要求：

1、在项目负责人领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。

2、严格按国家规范规程，验收标准、施工图组织实施验收、作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加工程质量评定。

3、按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。

4、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向班组交底，将图纸上标高、尺寸、构件存在着的矛盾和施工难度向技术部提出，由技术部解决。

5、强质量控制管理，认真作好事前、事中、事后的指导监督、检查工作，把住技术质量控制关，参与分项工程中间验收。

6、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。

7、负责所管分项工种相关材料，半成品、验收取证和验收的监督配合工作。

8、执行安全法规、规程。落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。

9、对工程质量通病提出预控措施。

10、参与编制进度计划，每月25日提交劳动和施工生产材料机具需求计划，其中材料机具计划用量必须准确及时。

11、及时填写、收集、整理与工长相关的原始资料，如《施工日记》等。

12、根据工期或技术的要求，需要组织连续作业时，要主动与后勤部门联系，解决送饭、煮夜餐等问题。

13、及时与相关部门联系，解决现场所需的劳动力、安全、机械、模具、工具、安全防护用品、水电等方面问题。

14、对班组的书面交底工作头天内完成。

二、责任与权限：

1、权限：（1）对岗位工作内容要求有组织指挥权。（2）对所管工程上的人员有奖罚权。（3）对材料部门供给的材料有质量疑问时，有权提请重新鉴定，有权拒绝使用不合格的材料。（4）对不服从安排和指挥的工人，有权辞退出工地。（5）对上级领导的违章指挥有拒绝执行的权力。（6）对相关部门在人力、物力、财力等方面，有要求给予保障的权力。

工长岗位职责 篇8

2.熟悉建设程序、施工程序和施工规律;

3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求;

4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测;

5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案;

6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准;

7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作;

8.做好施工任务的下达和技术交底工作;

9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证;

10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作;

11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记;

12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

工长职位说明书 篇9

部门：工程部职位名称：工长 直接上级职务：工程部经理

工作内容：

一、工作目的1、在规定时间内完成相应工作内容；

2、保证所施工程的质量；

3、营造干净整齐的功底环境为公司带来更多回头客；

4、严格执行工地管理条例，使工程施工过程中秩序井然。

二、工作要点

1.、施工工艺达到国家规定标准；

2、所管辖工人严格遵守工地各项管理条例；

3、协助工程监理完成工地投诉问题。

4、保证材料的最小浪费率。

三、工作要求：

1、熟悉家装行业的施工工艺；

2、熟悉家装行业的工程流程；

3、熟悉建材材料的性能；

4、三年以上家装施工经验，两年以上工队管理经验。

四、工作责任

1、熟悉并遵守工程中心的工作流程及公司施工工艺规范；

2、负责工地质量、工期保质保量提前交工；

3、负责处理紧急事务和解决所发生的事务；

4、负责工地的管理和形象规范；

5、负责施工队人员按图施工；

6、负责工地消防、施工安全；

7、贯彻落实公司对工队的各项管理制度，严格保证施工质量；

8、及时发现、处理、反馈每一施工工地有关施工质量方面的问题；

9、落实工程监理提出的施工整改意见；

10、协调工队、设计师、工程监理、客户各方面的关系，为客户提供最优质的服务；

11、落实施工过程中增减项需客户经理和客户签字确认的工作要求；

12、对工队成员进行相关培训和教育，使之提高施工水平及服务质量；

13、反馈客户意见及其他信息，提出合理化建议，帮助工程部完善各项工作。

五、衡量标准

1、施工工艺是否达到标准；

2、所施工程质量；

3、工地管理条例的执行情况；

4、工地卫生、消防、安全是否达标。

六、工作难点

1、如何协调工队、设计师、工程监理、客户各方面的关系，为客户提供最优质的服务；

2、如何保证工程按时保质保量完工；

3、如何保证施工队员严格按图施工；

4、如何提高工地整体形象。

七、工作禁忌

1、工作马虎，缺乏责任心；

2、借工作之便在业务中“吃回扣”；

土建工长岗位职责 篇10

一、牢固树立“安全第一、预防为主”，“质量挣优、顾客满意”的思想，认真执行公司的各项管理制度，努力实现工程合同中的各项目标。

二、熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制

本专业施工技术交底。

三、制定工程分项、分部材料使用计划，并随施工进度负责材料领

料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。

四、参加对施工进场的主要材料进行检验、试验工作，填写材料报

验和配合实验员现场取样工作。

五、检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分

项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。

六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认

手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。