建筑企业材料供应管理

建筑企业材料供应管理

建筑企业材料供应管理 篇1

摘要：搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管理方法和途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参考。

关键词：建筑；施工；材料；管理

中图分类号：TU-0 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2009)12-0030-02 建筑施工企业的材料管理应该解决的问题

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(4)材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。首先做好材料计划管理

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划；作为动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。材料价格管理

3.1 掌握市场信息。降低材料价格

掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。

3.2 充分利用市场，合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。

3.3 采取合理的采购模式

这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。施工阶段现场材料的组织管理

(1)按照施工进度计划和分部分项工程，做好材料需用计划。

(2)做好进场材料堆放平面布置管理，根据不同施工阶段的特点，做好进场材料的平面布置管理是文明施工、料学管理的必要条件。

(3)施工现场材料业务管理。

现场材料的发放：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。要做到领有标准，发有依据，控制乱要多要等不良现象。

现场材料的保管：现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。做好材料现场防火

(1)施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。

(2)按照不同作业条件，合理配备灭火器材。如电气设备附近应设置千粉类不导电的灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施，灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。

(3)当建筑施工高度超过30m时，为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

(4)施工现场应建立明火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批(审批时应写明要求和注意事项)，作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开。6 周转材料的管理

周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。为此。一般周转材料的管理多采取租赁制，对施工项目实行费用承包，对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站，统一管理周转材料，规定租赁标准及租用手续，制定承包办法。

项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内，组织周转材料的使用，实行节约有奖，超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中，要明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转损耗率，抓好班组领、退的交点，及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目，可对班组实行费用承包，在核定费用水平后，由班组向租赁部门办理租用、退租和结算，实行盈亏自负。以上承包办法，都应建立周转材料核算台账，记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。建立材料员、现场材料管理制度

(1)根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

(2)材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

(3)材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

(4)现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

(5)材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。

(6)材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

(7)材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

(8)废旧材料要统一存放，统一回收。

(9)加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

建筑企业材料供应管理 篇2

近年来, 随着改革开放地不断深入, 我国经济的飞速发展, 建筑施工企业在市场中的地位越来越重要, 面临的市场竞争也愈加激烈。为了能更好的实现企业利润, 建筑施工企业不得不在保证施工质量的前提下, 进行有效地管理, 减少运营损失。其中一项有用且关键的减少运营成本的措施就是对建筑施工企业材料供应进行有效的管理。

如果没有建筑材料, 那么再好的建筑公司也只能是“巧妇难为无米之炊”, 所以, 任何建筑工程必须要花大量的资金来购买材料, 同时, 材料的好坏也直接影响着公司的长远发展, 所以, 建筑公司必须对建筑材料供应管理工作予以高度的重视。一方面, 有效的管理能够保证购买材料的质量, 促进工程保质保量的完成, 增强企业竞争力;另一方面, 有效的管理能够加速资金地周转, 减少资源的浪费, 降低企业成本, 提高企业利润。

二、建筑施工企业材料采购管理

建筑施工企业材料采购管理是对材料供应管理的第一步, 本文中, 对材料采购管理包括制定材料供应总体计划和材料的采购过程管理两个方面。

(一) 制定材料供应总体规划

制定材料供应总体规划就是在对工程项目及企业资金情况的全局把握之下, 做出整个施工过程中, 对材料的采购, 储备和使用的整体进行规划, 使整个工程项目成为一个完整的系统, 可以有效的运行。

材料供应总体规划应该根据施工生产部门编制的工程实体原材料需求计划及财务部门制定的预算计划为依据, 按品种、规格详细计算材料需用量, 编制《材料供应 (需求) 计划》, 对工程需求计划总量及工程各阶段计划需求量进行严格控制, 一经确定, 相关部门必须严格执行, 如果在实际生产过程中有变化, 必须做好书面申请。制定材料供应总体规划是整个工程项目顺利进行的有力保障, 是企业节约成本, 提供效率的必要途径, 在实际生产过程中不可忽视。

(二) 采购过程管理

对材料采购的过程是材料供应管理中关键又复杂的一个步骤。因为此过程涉及到材料的质量, 购买价格和运输费用等关系到企业成本的关键因素, 在实际过程中必须予以重视。

首先, 对于大宗或主要材料, 建议企业进行集中采购。企业采取集中采购一是可以雇佣专业人员进行集中把关, 保证材料质量;二是, 由于一次性采购量较大, 便于压低材料价格, 购买到低价高质的材料;三是, 便于纵观全局均衡合理调配余缺, 降低库存, 加快资金运转速度。

其次, 对于大宗或主要材料, 采用招标的方式选择供应商。通过招标, 可以使企业选择价格合理产品质量有保障的供应商, 然后签订供货合同, 在法律的保护下, 可以确保材料供应数量和质量, 同时, 也便于企业进行成本预算, 确定工程售价。

最后, 对于零星材料的采购, 加强采购人员管理。由于零星材料在所有材料中所占比重较小, 不方便集中采购, 且需求量也不是足够大, 所以采购人员的管理非常重要。不仅要选用能对材料质量有良好判断的员工, 而且要选用品质良好且能够在市场上压低进价的员工。可以对于以低于企业内部预算价格采购进来材料的员工进行物质和精神奖励, 鼓励采购人员低价优质进货, 降低企业成本。

三、对建筑施工企业材料储备管理

本文将对建筑施工企业材料储备管理划分为验收和保管两个阶段。建筑材料一般比较多, 不可能一次性放进仓库或者放在工地进行储存, 而是根据施工进度安排, 有秩序地组织材料分期分批入场。

验收是确保材料质量规格以及数量达标的第一步, 是整个工程项目保质保量完成的基础。所以在验收的过程中, 必须选用品质和技能都优秀的技术熟练的人员, 以保证质量的合格性, 同时, 验收过程要严格, 必须要实测实量, 绝不能凭产品包装标识、凭自我感觉、凭估算去验收, 只有实际测量出的材料的质量、规格、品种和数量都合格才能办理验收。另外, 验收完以后的材料存放位置的安排也是对验收管理的一个非常方面。为了保证工程项目顺利进行、降低工程成本, 要依照现场平面布置要求, 在保证主要通道顺畅和施工便利安全的原则下, 做到存放位置恰当, 尽可能减少二次搬运。最后, 由于材料进厂是分批进行的, 所以验收工作也是分阶段进行, 在整个过程中, 一定要保证从头到尾, 验收标准的一致性。

对于仓储空间比较充足的企业, 可以选择少批次大批量进厂, 然后自身根据工程进展, 发放材料使用, 等库存不足时, 联系供应商分批送货。至于储备过程中的管理, 要根据不同材料的不同性质, 以及仓库空间条件和材料保管的要求, 进行合理的储存安排。同时, 要采取必要的有效措施对一些材料进行保养和维护, 以延长材料储存和使用寿命, 确保工程质量。比如说, 对于水泥、外加剂等易受潮变质的物资材料, 要根据它们的特点, 可以把它们归为一类保管, 要保持其周围环境的干燥;对于易碎易损的面砖、地板砖、玻璃等在搬进仓库、搬出仓库的搬运过程中都有稳妥可靠, 放慢速度;针对大宗材料保管尤其是砂石, 有条件的项目部保管场地要尽可能硬化, 无条件硬化或场地太大硬化不合算的可以把场地平整后用压路机压实, 这样既不浪费材料, 又不影响文明施工。

建筑施工企业在项目过程中, 为方便用料, 提高效率, 通常也会直接把材料存放在施工现场, 有些库存较小的企业也会采取此方法储存。然而施工现场的场地一般情况下极为有限, 不能保证大宗材料库存的安全需求, 同时加剧了施工企业管理的难度, 这一方面增加了施工企业的管理成本, 另一方面不利于对建筑物料的有效管理。在此情况下, 可以采用供应商管理库存, 这种管理办法, 即能使施工企业库存投资和成本损失保持在最低限度, 也能有利于物料运输的统筹管理。

四、对建筑施工企业材料使用管理

当材料验收入库以后, 就可以被发放到现场使用。在对建筑施工企业材料的使用管理中, 可以分为领用管理和现场管理。

在领用阶段, 一定要注意领用材料的控制, 因为这个环节是控制工程消耗的关键之一。这个过程中, 可以实行明确责任, 限额领料, 限额领料的形式多种多样, 关键是能对材料用量起到有效控制。如钢筋承包、零星材料承包等都可以算作是限额领料。领料以后, 在使用过程中也要提醒员工对材料的质量规格进行不间断检查, 并且督促施工人员节约使用材料。同时, 材料发放人员要对材料实际消耗进行记录、分析、计算、控制、比较和考核, 用实物量形式反映各种材料的消耗水平。准确的核算一方面正确的反映对本阶段的管理成果, 另一方面为以后工作提供改进的依据。在对材料进行现场管理的过程中, 首先, 要加强对施工作业队的管理。因为施工队伍才是真正利用材料消耗材料完成工程项目的直接关系人。素质良好的施工队不仅能够保质保量完成项目, 而且懂得如何节约材料, 节省成本。在对施工队伍的管理过程中, 要设立合适的管理监督人员, 注意赏罚分明, 不能一味的严厉镇压, 而是要采取激励措施。

其次, 对于存放在施工现场的材料, 同样要根据材料性质, 合理的安放与保存, 尽量减少存放材料的空间, 同时, 设立专门负责人, 每天都要有对施工现场进行清洁, 对现场的废旧材料进行回收分类, 有利用价值的保留继续使用, 没有价值的先进行存放, 等工程结束后, 统一处理。

最后, 要在保证工程质量的前提下, 尽量减少施工时间。这一方面要求调动施工队伍的工作积极性, 使之提高工作效率, 同时, 提醒施工人员注意人身安全;另一方面, 要对于不良的外部环境, 比如说雨雪天气等, 提前做好防备措施, 当恶劣环境来临时, 做好指挥调度, 保存好现场材料, 尽量减少暴风雨等对已经完工的工程的破坏。

建筑施工企业在推进我国社会主义现代化过程中, 起着至关重要的作用, 提高建筑企业的管理水平, 不仅有利于降低企业成本, 提高企业利润, 而且能够促进社会资源的节约。随着我国对外开放的进一步深化, 在建筑行业高端市场, 国外企业与国内企业进行激烈的竞争, 压低了市场利润, 同时, 一般建筑企业项目数量较多, 物资采购量大, 时间短, 现场物资管控困难, 这些问题又加大了建筑企业的材料供应管理难度。所以, 关注建筑施工企业的材料供应管理问题, 提高材料供应管理水平, 对于企业在市场中立足, 获取更多市场利润具有重要的作用。

综上所述, 在市场竞争日益激烈, 社会环境日益复杂的今天, 建筑施工企业要根据自身的特点, 选择合适的管理方式。不仅要通过形成良好的品牌优势来扩张市场份额, 更关键的是要通过提高自身的管理水平, 不断降低工程成本。

摘要：众所周知, 建筑施工企业的材料费用在企业流动资金中所占的比重非常大, 建筑施工企业材料供应管理的好坏更是对于企业利润的影响至关重要。本文在认识到建筑施工企业材料管理必要性和重要性的基础上, 探讨在企业材料供应管理中采购, 储备, 使用过程中的管理工作。

关键词：材料供应管理,采购,储备,使用

参考文献

[1]刘盛轲;基于供应链理论的建筑施工企业材料采购管理[J].大众科技2010年第8期81—82[1]刘盛轲;基于供应链理论的建筑施工企业材料采购管理[J].大众科技2010年第8期81—82

[2]王爱军;浅谈建筑材料供应与管理[J].企业与管理2010年第07期 (上) 308[2]王爱军;浅谈建筑材料供应与管理[J].企业与管理2010年第07期 (上) 308

[3]刘亚平;谈市政施工企业开展材料管理的措施与方法[J].市政技术.2009年第2期192—194[3]刘亚平;谈市政施工企业开展材料管理的措施与方法[J].市政技术.2009年第2期192—194

[4]吴爱林;建筑施工企业成本控制探讨[J].中国科技信息2012 (07) 83[4]吴爱林;建筑施工企业成本控制探讨[J].中国科技信息2012 (07) 83

建筑企业材料供应管理 篇3

【关键词】建筑施工企业；物资供应管理；效率优化

物资供应管理是工业化时代不可或缺的职能之一，无论在企业生产还是社会运行中，物资的供应和供应管理都对供应的客体产生着重要的重要。物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。而随着市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的面临着越来越大的压力，如何在复杂的环境中突围而出，获得持久的竞争优势，成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发，对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析，首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征，然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析，最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。旨在通过本文的工作，为我国建筑施工企业的物资供应管理和效率优化提供一定可供借鉴的信息，更好的促进行业的发展和建筑施工企业产品的提供。

一、建筑施工企业的行业特征分析

1.建筑施工企业的生产特征。（1）协作关系复杂。在建筑施工企业内部，不同时期、不同地点和不同产品上要组织多工种综合作业，企业外部要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业、材料供应商、机械设备租赁企业等配合，从而具有广泛的社会综合性；（2）建筑业生产过程往往由若干个子项

目和多个部门组成，彼此间联系紧密，是需要互相配合、共同生产的系统工程；（3）生产流动性。这是由于建筑产品的地点固定所决定的，建筑产品生产是工人、机械围绕统一产品的不同部位、同一场的不同项目、不同现场不同地区间的流动作业；（4）生产周期长。这是由于建筑产品体形庞大和产品固定所引起的。体形庞大，占用劳动力、材料和资金就多，而且固定在一个地点，其工作面有限，再加上生产程序、顺序的约束，容纳的劳动力就有一个最大的限度，因此，生产周期必然要长。

2.建筑施工企业的产品特征。建筑施工企业的产品特征十分明显：（1）产品体形庞大。无论是综合的建筑产品，还是单项工程，其体形和工程量、功能复杂，需要大量的物质资源，占据广阔的空间。这就决定了建筑企业供应链中流动的大部分是大宗材料；（2）产品类型多样。社会对建筑产品的多样化需求造成了建筑产品的多样性。这就决定了建筑企业供应链的产品输出是单件性的、按照合同定制的；（3）产品地点的固定性。任何建筑工程即建筑产品，都是在选定的地点建造和使用的，不能移动，与当地的土地不可分割。这就决定了建筑企业供应链的生产过程是在固定的施工现场。

二、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式

1.建筑施工企业物资供应管理的重要性。对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能确保工程按期或者提前竣工。在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3）做好物资管理才能保证项目施工生产的正常进行。一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。要想保证项目施工正常进行，要求项目的管理人员必须做好物资的规范管理。

2.建筑施工企业物资供应管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包，供应商分包供料形式。工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。业主供料形式是指工程项目的业主自己组织专门的物资部门，安排专门的物资供应设施为施工方提供工程所需的主要物资。这种供料形式虽然会增大业主的项目成本，但是可以有效保证工程的施工质量以及工程的施工进度。

三、建筑施工企业物资供应管理的效率优化途径

（1）强化对物资的渠道管理。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评价料源渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低、费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册。并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。（2）对物资进行集中的批量采购。物资部门对施工生产起着基础保障作用，这个作用是通过控制大宗和主要物资的流通过程来实现的，要实现控制，首先要集中采购。为了扩大市场占有率，生产企业对不同的订货批量，采用不同的销售价格，对需求量大、需求稳定的用户，采用不同的优惠政策。此外，集中批量采购也符合市场经济发展的需要，它具备分散采购无法比拟的优势。批量采购时，生产企业便于更合理地安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，供需双方均受益。反之，对供需双方的利益都是一种损失。所以批量集中是物资采购的基本原则，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。（3）与供应商建立良好的合作关系。通过对企业采购流程的重组，可以促使筑商—供应商的合作双方更加高效率、低成本地开展采购与供应活动，共同寻找节省资金的机会。在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，建筑企业还可以根据实际情况的需要，选择评价合作伙伴，以保持长期的合作关系。一般来说供应商和建筑商对于同一种风险因素所持的观点不同，此时要求在合作关系中协调风险和收益，使企業之间共同承担风险，从而降低了供应链总的风险。（4）完善物资的配送体系。对建筑企业来说，必须打破在资源组织、物料储存等方面条块分割的现状，建立一个三级配送机构：企业组建物资配送调度中心，负责规划、指导和协调企业物资配送工作；在项目相对集中的地区建立配送中心，具体负责实施配送工作；建立一批配送工作站，作为最基层的地区配送网点，执行具体的配送业务。由于配送环节多，施工工序错综复杂，物资配送部门可以早作准备，在项目的设计阶段就应该了解项目施工过程中可能产生的各种物资需求和配送服务的需求，以缩短准备时间。

作为国民经济发展支柱产业之一，建筑施工行业在近10年来伴随着房地产市场持续高涨的有利形势，在向现代企业制度转轨的过程中取得了较大的进步，规模得到了较大的扩张。但是，由于建筑施工企业自身点多、面广、工期长、队伍杂的特点，决定了其在迅速扩张规模的同时，成本不断上升，材料费用居高不下，资金周转越来越慢，部分企业效益开始下滑。为此，需要改变企业资源管理滞后的状况，在供应管理方面加强规范，使其符合现代企业制度的要求，优化供应链设计和选择，减少运行管理的缺陷。

参 考 文 献

[1]李玉平.建筑业供应链管理特点及作用分析[J].山西建筑.2009（11）：222～223

[2]董占国.关于加强物资管理降低工程成本的探讨[J].铁道工程学报.2011（12）：148～151

[3]徐永其，钟昌宝.建筑施工企业物流供应链再造[J].山西建筑.2007（7）：211～212

[4]王印化，张伟.基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J].企业导报.2010（12上）

建筑企业安全工作经验材料 篇4

各位领导、同志们：

大家好！[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]

首先感谢集团能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会。下面，我把***公司文明施工创建工作的具体做法，向在坐的各位领导、各单位同仁作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。

2006年，是我公司文明施工创建工作求真务实、创新发展，迈上新台阶的一年。在公司领导的亲自部署指挥下，统一思想，明确目标，细化管理，严格督导，取得了显著的效果。公司在全年累计施工面积比上年增长78，突破200万平米的基础上，仍然保持现场安全达标率100，文.秘.部.落大学图书馆、妇幼保健中心等11处工地被市建委及区建委推荐为观摩工地，11处工程被评为市级文明工地，17处工程被评为集团级文明工地，其中11处荣获集团级优秀文明工地。

回顾过去的一年，公司文明施工创建工作之所以取得实质性跨越发展，主要得益于在集团领导及有关处室的指导与帮助下，我们提高创建标准，规范考核验收，实施施工现场安全质量标准化的力度和水平全面提高。

一、提升理念，强化责任，为创建工作实现高起步提供机制保证。

06年，集团把安全文明施工摆在贯彻落实“十一五”发展规划，做精做强建筑施工主业的重要位置。作为集团施工主业的排头兵，我们公司以“先人一步，高人一筹”的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团决议精神，从各方面落实市委、集团的要求，全面实施建设部“两个条例”，和市政府100号令。并从特级企业资质的实际出发，狠抓了四个重点环节。

一是把所有开工工程都纳入到文明工地建设范畴，确保文明施工创建活动高起步、全范围。按照公司内定文明工地、集团备案文明工地两个档次推动文明工地创建活动，确保公司内定文明工地达标率100，集团级文明工地达标率100的创建目标双落实。

二是明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。在公司，调整充实了由一把手挂帅的文明施工创建工作领导小组，进一步明确了公司安技部主责，生产、质量、设材、行政、政工、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。在分公司，将文明施工创建工作作为考核基层单位一把手业绩的主要内容之一。明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。在项目，把文明施工创建目标作为实施全责承包后，项目经理竞聘上岗的一项否决性考核指标，明确规定如未完成预期目标的，除扣除相应的承包奖以外，免除项目经理职务。这样形成公司-分公司-项目三级各司其职、各负其责的工作体系，三是制定创建预案，用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性。在100号令《规定》的指导下，各项目从参建人员的进场培训，到各类宣传形式的确定；从施工、加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。

四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。结合近年来文明施工管理的具体情况，06年初，我们将重新修订的23项安全、文明施工管理制度和115条处罚细则汇编成册，下发到各项目管理部执行，总承包公司通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制已经日臻成熟。

二、标本兼治，同步推进，为全面提升安全质量标准化夯实载体基础。

全面推行安全质量标准化是当前施工企业安全生产和文明工地建设的一项重要任务。在实践中，我们积极将现有安全管理模式与安全质量标准化进行对接，使之与职业安全健康和环境管理体系同步运行。通过实施标准化进程，不断促进安全生产文明施工水平的提升。

第一，把专项治理与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来，区别重点、同步实施。公司以多年来的安全隐患通病为重点，组织专业人员反复研究，制定方案，投入资金，进行治理。如：高层外跨电梯及多层竖井台口门的研究、应用和推广，解决了长期以来台口门关闭不及时，使用不灵活的通病。“四口”及临边防护方面，使用可拼装、可周转使用的护栏，既安全牢固，又美观实用。

第二，把树立和实施企业形象识别系统与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来。公司紧紧抓住滨海新区列入国家总体战略发展的历史性机遇，在滨海新区项目建设过程中始终注重企业窗口形象的树立。06年，我们把安全质量标准化和文明工地创建活动与之相结合，统一制作大幅“安全警示牌”，按照施工进度和当天作业的重点工序，醒目标明当天的安全防护重点、注意事项和安全值班人员。在“四口”防护，安全通道、施工机械，三级配电等重点防护区域，悬挂印有企业标志的专项安全警示牌，提示全体参建人员时刻不忘安全生产。按照“蓝天工地、环保工地”的创建标准，我们在各工地运输道路铺设混凝土路面，栋号之间铺设链锁砖，道路两侧设置排水沟，确保刮风不见土，雨天不见泥。现场严格按照平面图要求码放工具，存放材

料，悬挂标识。在现场圈围方面，公司制作标志企业特色的定型化彩板围档，在满足现场管理的同时向社会亮出总承包公司的品牌。目前，公司承建的开发区、保税区、空港物流加工区等施工现场，均采用带有鲜明企业特色的彩板围档，既达到文明施工标准，又很好地美化了周边环境。对于在滨海新区树立建工总包的良好形象起到重要的推动作用。

第三，坚持“以人为本”，提高参建人员的工作生活质量。我们在施工现场的平面布局上，严格“四区”分离管理标准，逐个工地审定方案，加强指导。在办公区域管理上，各工地建立整齐划一的办公室，配备电子计算机，安装摄像头，项目管理人员统一制作胸卡、统一着装，便于安全管理。在生活区域的管理上，实施物业化、人性化管理，下力量改善生活环境，为外来务工人员统一配备床单、被褥，安装冷暖空调。建立水冲式卫生间、淋浴室、洗衣房，保证从业人员的卫生条件。让分包队伍在紧张工作之余能够得到良好的休息。在食堂管理上，按照环保标准为食堂添置燃气灶，配备电蒸箱，配齐防蝇设备，工地设专人监督食用盐的来源及各类食品的加工过程，把住病从口入关。同时，各工地还通过建立俱乐部、安全夜校、图片展览、播放安全专题录象等形式，提高外来务工人员遵章守纪观念和自我保护意识，让安全生产警钟长鸣。

通过我们的实践，目前企业实施安全质量标准化的项目已经达到80，对于保障职工生命安全和推动文明施工进程起到重要的推动作用。

三、，强化考核，为确保创建效果构筑可靠保障。

第一，实行关口前移。强化对劳务分包、专业分包安全和文明施工管理工作。一方面严格分包队伍综合素质，实行安全考评“准入制”。公司组织有关部门专业人员组成审核组，对所有分包单位的安全生产能力、业绩、专业人员持证情况等进行评价，严把“病从口入关”。另一方面基层单位与分包单位签定分包合同的同时，签定安全协议和文明施工保证书，明确施工现场及施工过程的具体要求。每个分包单位交纳1的文明施工抵押金，约束施工现场的违规行为。

第二，公司、分公司相继成立“安全督查大队”，“安全督查中队”，对施工现场的安全防护设施、劳动保护用品配置、安全内业、文明施工方案的落实、操作人员遵章守纪情况进行全程监控。同时，“督查中队”之间开展定期互检活动，起到了互相促进，共同提高的效果，提高了公司文明施工的整体水平。在此基础上，公司将对督查大队进行扩编，力求总数达到100人,将施工现场的安全管理人员从项目剥离，纳入“督查中队”的编制，使之成为派驻项目的”安全督导员“。通过身份置换，提高检查的权威性，加快信息的沟通，扩大监督、检查覆盖面。

第三，加快安全管理程序软件的研制开发，强化现场信息化管理工作。目前，公司集中青年知识分子,发挥智力密集的特色优势，正在自主研发安全管理、文明施工管理程序，纳入计算机管理，力争通过智能化检测分析系统的支持作用，进一步提高安全管理的预见性和可操作性，为创建高层次的精品工地提供信息保证。

随着公司对于安全生产文明工地建设的工作力度的不断加大，带动了现场管理水平的全面提高。各项目施工现场净化，循环道路硬化，工地圈围美化，办公环境绿化，宣传形式靓化，已经形成总承包公司的特色品牌。安全文明施工管理为企业全面协调健康发展提供了有效支持。

以上就是**公司06年文明工地创建活动的简要情况。我们决心以本次会议精神为指导，学习兄弟单位的先进经验，通过不断总结、不断实践、不断创新，在新的一年把安全生产文明工地建设提高到一个新水平，为集团的发展做出新的更大的贡献。

我的汇报完了，谢谢大家。

建筑企业工程部经理事迹材料 篇5

严于律己，要求进步

大学时期就已经加入党组织的他，参加工作以后，更是把思想建设摆在与工作同等重要的位置上。作为××*外环经理部第二支部书记，他注重加强党性锻炼，加强自身修养，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，特别是认真学习领会xx“八荣八耻”的思想内涵。认真学习法律法规，深刻领会党和国家的政策方针，并真正落实到工作实践中去，防腐拒变，陶冶情操。

他积极参与党的组织生活和经理部组织的各种学习，时刻以一名优秀共产党员的标准要求自己，并注重自身素质的培养，克己奉公，为新参加工作的年轻人作出了表率。他深知：共产党员永远是劳动人民中的普通一员，不可以谋求任何私利和特权。要体现出自己的价值，就要诚心诚意的为人民谋利益，吃苦在前，享乐在后，为社会多做贡献。

吃苦耐劳、勇于创新

工程单位的性质决定了工作的艰苦性，刚刚走出大学校门的××*有充分的思想准备。从参加工作的第一天起，××*就不断调整自己的思想状态，很快就适应了从学生到职工的角色转变。他所在的××*外环经理部是目前公司在建项目中工程量最大的经理部之一，点多线长，地理环境复杂，技术含量高，再加上人员紧缺，经理部面临着种种挑战。

××*所主管的狮子岩隧道，是三圆心曲墙结构的双向六车道隧道，跨度大、间距小，隧址区地质结构复杂、围岩差。如何控制爆破振动及超欠挖，保证中夹岩的稳定，是施工的关键。从没有接触过隧道的他没有被眼前的困难所吓倒，而是毅然挑起了领导交给的重担。他首先网利用开工前的有限时间学习《隧道施工规范》，熟悉图纸，复核工程量，然后查找相关资料，编写了《狮子岩隧道作业指导书》，《狮子岩隧道光面爆破施工方案》，编写隧道各首件工程施工方案……

工程开工以后，他又针对各道工序编写了详细的技术交底和安全交底，每天进行隧道监控量测，绘制掌子面素描图，到现场指导施工，跟踪服务。在做好现场技术服务的同时，他也没有落下内业资料的整理和归档，工作繁忙的时候，他常常白天上工地，晚上做资料，为经理部每个月的按时计价提供了保障。工程开工一年来，他所主管的隧道已完成产值超亿元，质量优良达90%，安全有序可控，取得了良好的社会效益和经济效益。

一丝不苟、精益求精

作为工程技术人员，××*一向“用数据说话”，这是他的行为准则。在工程开工前的图纸审核和工程量复核中，他和其他技术人员一道，对施工图纸上的每一部分工程，都进行认真的复核，小到一根钢筋、一个预埋件也逃不过他的“火眼金睛”。每一期计价的质检资料，他网都要一遍遍审核，哪怕发现一点点错误，他都要返工重做。

在内业资料上一丝不苟、精益求精的他，对施工现场的要求也十分严格。目前狮子岩隧道处于ⅳ、ⅴ级围岩段，主要为泥岩、砂岩，岩体裂隙较发育，自稳能力差。隧道开挖中光面爆破的控制是施工的难点，稍不注意，就会出现超挖。一次××*同志在工地检查中，发现施工工人在喷射砼时有向超挖较大的地方回填片石的现象，尽管砼已基本喷射完毕，他还是要求工人将砼凿除，取出回填的片石，然后再用砼将超挖部分回填密实。他深知，用片石回填，在初期支护和开挖面之间就可能存在空洞，这样就很难保证工程质量，也会存在安全隐患，他坚决不允许有这样的事情发生。

关心他人、真情互助

对工作，××*勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，××*衷心热爱、无限忠诚；对身边的同事，他更是真情帮助、有求必应。谁有困难，他总是随叫随到。经理部分来了新同事，不能适应新的工作环境，他常常在工作之余主动找他们谈心，了解他们的心理动态，帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验，他就耐心的为他们讲施工流程，讲施工中应该注意的问题，使新同事很快走上了工作岗位。

建筑企业材料供应管理 篇6

一、《建筑业企业资质申请表》一式四份

二、建筑业企业资质申请电子数据一份

三、附件材料一套

（一）综合资料

⑴企业法人营业执照副本；

⑵建筑业企业资质证书正、副本；

⑶企业章程；

⑷企业近三年建筑业行业统计报表（最新的C101表及近三年的C102、C103表）；

⑸企业经审计的近三年财务报表（资产负债表、损益表）；

⑹企业法定代表人任职文件、身份证明；

⑺企业经理和技术、财务负责人的任职文件及相应的注册证书、职称证书、身份证明、养老保险凭证及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩合同及竣工验收证明资料；

⑻如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票、厂房产权证书、租赁合同等相关证明以及相关资质标准要求提供的其他材料；

⑼企业安全生产许可证副本（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土企业不须提供）。

其中，首次申请资质企业可不提供上述第⑵、⑷、⑸、⑼款所列资料，但应提供企业安全生产管理制度文件。

（二）人员资料

⑴企业建造师的注册证书（项目经理证书）、身份证明。

⑵资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证和劳动合同。标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料。

⑶劳务分包企业应提供标准要求的人员上岗证书、身份证明。

（三）工程业绩资料（申请最低等级资质企业可不提供）

⑴工程合同；

⑵业主或质量监督部门出具的竣工验收报告（备案表）或工程质量鉴定书；

⑶可反映技术指标要求的工程图纸、照片和工程决算资料等。

（四）企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料：

⑴企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；

⑵企业改制、分立、合并的批准文件、股东会或职工代表大会决议；

⑶企业分立应提供分立前企业近三年财务报表和统计报表；

⑷企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；

⑸会计师事务所出具的验资报告。

四、建筑业企业申请涉及交通、水利、通信、市政等方面资质，以及申请涉及铁路、民航、信息产业等方面资质须建设部实施的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件材料一套。

注：

1、建筑业企业资质申请电子数据与《建筑业企业资质申请表》、附件材料同时上报。

2、《建筑业企业资质申请表》与《建筑业企业资质等级标准》可在沈阳建设工程信息网www.syjz.net下载获得。

建筑施工企业材料成本管理探索 篇7

关键词：建筑项目,材料成本管理,对策

一、建筑工程材料成本管理中存在的问题

1、成本观念意识淡薄

材料成本管理工作始终贯穿于工程施工的全过程, 成本控制目标应当通过施工组织和实施过程来实现, 材料工作需要其他部门提供支持, 需要企业领导进行安排和协调, 靠材料管理人员去沟通肯定影响工作质量、效率和项目成本.

2、管理规章制度不落实, 管理不善

材料采购计划来源于项目生产部门材料需求计划, 材料需求计划是是由生产部门按施工图设计量编制出来, 由材料部门去实施执行的, 若生产部门的计划编制不及时、不详细, 会导致材料部门不能及时上报, 影响采购和供应;材料部门在进行材料盘查时需要项目部拌和站、试验室等相关部门提供数据, 其他部门不能及时有效地提供, 也影响到材料管理的效果, 造成窝工浪费。

3、资金到位不及时

目前大部分施工企业外购材料基本都属于先购后付款形式, 由于供货商不能及时回笼货款, 势必增加购买材料单价或材料到位不及时, 无形中增加了材料采购成本。

二、提高建筑工程材料成本控制对策

1、坚持领导推动原则, 提高全员成本意识

提高全员材料成本控制意识。应提高公路施工企业领导和工程管理人员材料成本控制意识, 使每一位员工都把工程成本管理工作放在主要位置, 把加强项目成本管理控制变成员工的自觉行动, 这是实现成本目标的保证。这样, 企业才可以在较小的耗费下取得更大的经济效益, 得以提高企业的市场竞争力。

2、建立完善管理规章制度、严格贯彻执行

(1) 制定采购计划和预算成本

项目开工前, 材料使用计划由本项目生产技术质量部根据图纸、招标文件和施工组织计划编制, 考虑项目的设计变更导致材料计划数量变化, 应加强材料计划的严肃性, 防止因计划虚报造成施工现场钢材、水泥等主要材料积压而造成资金占用较长时间和浪费, 材料积压时间原则上不允许超过三十天, 并及时核对、汇总材料使用量、库存量, 根据使用计划调整进货计划数量, 编制所需工程材料数量明细表和明细汇总表.

(2) 加强现场工程材料的管理

项目材料的现场管理依然是材料管理的重点, 原材料过程控制和精细化管理、原材料进场质量检验和按月盘查原材料是过程控制的关键, 需要投入精力去加强管理。工程材料采购结束后, 进入现场, 必须有严格的现场管理制度, 材料验收分为入库验收和施工现场验收。

(3) 加强材料的质量管理

根据项目的《施工组织设计》明确原材料检验、试验的项目及相应的检验标准、检测频率、测试仪器等, 编制完成后报项目总工审批。试验室必须及时安排试验并将试验检测报告及时反馈给材料部门, 材料人员安排进场的材料必须是试验部门已经做过试验且试验合格的材料。材料人员还应经常与生产部门沟通, 了解工程最新动态和计划安排情况, 并适量考虑提前储存, 保证材料在使用前, 其质量均得到试验认可。

3、加强材料成本核算工作

(1) 实行分项 (工序) 工程材料成本核算

实行材料限额领料、加强过程控制, 是降低生产成本、增加经济效益的有力措施, 其主要内容是实行工程主要材料、地方建筑材料消耗数量的限额领料。执行限额领料的物资必须建立限额领料帐卡, 及时认真登记物资消耗数量。材料供应达到计划数的90%时, 及时向使用部门和项目领导通报, 并控制进货数量, 尽量做到工完料尽。对于超定额消耗的材料应由生产部门书面提出追加, 否则材料部门不予供应。每月使用的工程材料必须进入当月工程成本;依据当月材料使用数量, 进行当月摊销, 在摊销材料时必须摊销到具体构造物或分项工程上。

(2) 制定管理办法, 夯实核算基础

建立健全材料管理办法, 明确相关管理制度, 施工企业应当结合材料管理实际工作, 对材料管理各个环节的重点、难点进行分析, 对每个管理环节均设计出可行性强、易操作的管理控制制度, 工程材料的管理和控制涉及相当多的环节, 从材料的预算, 采购, 质量检验, 验收、入库, 保管, 出库、使用, 余料回收, 再到成本的核算, 材料的管理涉及施工企业的所有业务部门。如材料的采购, 大宗材料实行招投标采购, 对用量较大的辅材可集中进行比质比价, 这样通过供应商的竞争, 大幅降低材料成本, 并使材料的质量和供货的时间得到保障。如材料的保管, 成本管理目标是有效控制非正常损耗, 防止失窃及材料的锈蚀、老化, 还应定期盘点库存, 保持最优库存量, 使工程材料得到最大限度的利用, 降低材料成本。

三、人才的引进及培养

施工企业在激烈的市场竞争和有限的项目中, 要获取更大的利润, 必须从内部挖掘潜力, 加强材料的管理必然成为控制工程项目成本的不可忽视的重要因素, 做好材料成本控制是企业获得竞争优势的新突破点, 也是成本管理的重点和难点, 因而材料管理人员的整体素质必须尽快提高, 企业只有加强材料人员的培养, 才能实现工程项目材料的精细化管理, 项目实现盈利也才有可能。

结语

现代成本管理理念在施工过程中的应用是一项系统的、需要企业能够长期坚持的、对企业经济效益与发展有着重要意义的工作, 必须加强项目材料成本管理以提高盈利能力和市场竞争力。

参考文献

有关建筑材料管理的探讨 篇8

【关键词】建筑材料 问题 管理控制

前言

随着改革开放的进行，建筑行业也逐步的迈向世界，与国际市场接轨，多种形式的所有制经济开始踏入建筑领域，面对国内外同行业的竞争压力，如何减少资金投入，提高建筑物质量已经成为提高企业竞争力重要手段。然而，作为建筑实体以及建筑管理重要细成部分的材料管理，正是新时代企业减少资金投入，提高建筑物质量的主要着手点。

1材料管理中存在的主要问题

一直以来，部分房屋建筑工程存在成本投入高、质量效果差、经济效益低的问题，材料管理不善是造成这一现象的主要原因之一。

1.1工程材料采购中存在的问题

企业对材料采购的管理不严，往往会纵容部分采购人员采购时“吃回扣”，甚至舍近求远、舍低价取高价，而且有些采购人员虽然是低价购料，但是，所购的材料质量并不能满足工程设计的要求。这一系列问题不仅会给工程质量带来隐患，还会造成经济的严重损失，影响企业的声誉。

1.2材料进库时存在的问题

如果施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低，往往会导致工程成本高、质量低。材料进库时存在的问题主要表现有：有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，而且为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数，而且更有甚者工作态度不端正，没有仔细检查材料、试件的规格和质量，造成企业的大量损失和工程的质量问题。

1.3材料库存和使用中存在的问题

一些工程材料保管人员对工作不负责任，往往未能妥善保管好房屋建筑工程施工中不能露天保管的材料，使得这些材料变质失效、多领少用、乱丢乱扔、材料混乱等，这不仅加大了材料损耗、抬高了工程的成本，还严重影响着整个工程的质量。

2材料管理控制的主要手段

2.1材料采购过程中的管理

在材料的采购过程中，须严格把握材料质量这一关。因此在材料采购初始阶段，需考察材料的生产经营商的相关资质，审查生产经营主体的经营手续和经营能力，以及生产企业售后服务情况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察，严格控制采购材料的质量档次。同时，收集该企业建材在建筑业界的口碑、该企业的信誉、售后等信息，建立电子信息档案；通过建材的实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别，鉴定。

材料的采购过程中，应充分考虑到材料购买数量的问题，对于不能实现随需随购的材料，应进行分批采购，计划储存。对于能够实现零星购买的材料，可以不必批量购买，从而减少存储开支。因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划，使经济效率达到最优，从而降低材料使用成本。

2.2材料施工过程中的管理

在材料管理的起始阶段，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是劳动主体对材料进行加贬、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工过程中不同阶段材料的需求情况， 合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。

2.3材料存储发放管理

对材料的发放管理，能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况。在材料发放管理过程中，应建立严格的发放管理制度，对于按定额使用的材料，应严格执行限额领料制度，并采用分时期分批次发放的方式。对于单产单进的材料，应根据当前时期的使用情况，建立材料发放计划。对于易损耗、易维修的材料，需采用交旧领新的发放方式，若造成丢失的需要进行折价赔偿，以降低材料消耗。

3加强材料管理的几点建议

3.1加强管理人员对材料管理的重视

首先，工程管理者必须重视材料的管理，可以建立以分管材料的负责人为首，财务、材料采购、施工技术等人员为辅的管理机构，做好材料的采购、质量验收、供应、结算等工作；然后，要想做好材料的管理，还必须做到事前预测分析、事中检查落实、事后评改总结等事宜，及时解决有可能出现的不良问题，以避免材料的浪费。

3.2树立风险管理的意识

建筑施工企业在材料管理的过程中，可能会遇到自然灾害损失、意外丢失供应商资料、材料价格波动大以及材料丢失等风险。

管理人员要有效识别风险、分析风险、衡量风险，在此基础上，用经济、合理的方法来综合处理风险，保障材料管理的安全性；建立备用数据库，防止因资料丢失或系统被破坏而造成的数据混乱；加强保管制度，选择安全可靠的材料库存点，采用各种风险防范措施。

3.3重视对材料收发保管人员的管理和培训

材料管理人员的素质是材料管理的关键要素，要在较短工期内确保工程质量并降低材料用量，必须重视对材料管理人员素质的提高，主要方法有以下两种：（1）人员配置时，必须挑选坚持原则、责任心强、廉洁奉公、办事认真的职工担任材料管理人员；（2）任职期间，要对材料管理人员进行必要的思想、业务培训，使他们思想坚硬、业务熟练，能正确确认自身所管材料的规格、性能、技术指标，并能填写各种相关的帐卡，还能积极向上级领导提供管理方面的建议。

4结束语

材料成本作为施工企业成本控制的核心组成，在房屋建筑施工过程中，直接关系着公司的经济效益和社会效益。要保证良好的工程质量、较低的材料消耗以及合理的工程成本，必须做好材料管理的相关工作。本文提出的关于加强工程材料管理的一些手段和几点建议，可以有效地达到节约投资成本、提高工程质量、增强施工企业经济效益的目的，希望能激发读者的灵感，对建筑材料管理的研究做出更深刻的探讨。

参考文献：

[1]尤平若.新型建筑材料在桥梁建设中的应用[J]山东交通科技；2011

[2]王志杰；周海容.现代新型建筑材料的特点[J].品牌与标准化；2011