市政求职信

市政求职信（精选7篇）

市政求职信篇1

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们找工作的时间就要到来，求职信也应跟上时间的脚步了哦。相信很多人都十分头疼怎么写一封精彩的求职信吧，下面是小编整理的市政工程专业应届求职信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

市政工程专业应届求职信1

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您在百忙之中阅览我的求职信，为一位满腔热血的毕业学生开启了一扇希望之门。

我叫大学生个人简历网，是一名即将于6月毕业于广东省技术师范学院，物流管理专业的学生。借次择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚地推销自己。

我热爱我的专业，在校期间，系统学习了物流客户服务、物流管理等专业的理论与实践知识，还学习了礼仪、市场营销、采购管理和仓储管理等方面的知识，并且以社会对人才的需求为向导，努力使自己向复合型人才发展，还学习了计算机知识，在12月考取了计算机国家高级证书，熟悉windows、excel等操作系统，次年，还考了物流员证。有一定的英语的表达能力，但仍与社会差距较大，今后仍需努力。

自助者天助。一直以来，我都把这句话作为鼓励我和推动我不断进步的格言。我相信：有志者事竟成。我决心：要在新的起点，新的层次，以新的姿态，展现新的风貌，书写新的记录，创造新的成绩，我的自信，来自我的能力，您的鼓励；我的希望寄托于您的慧眼：请您把信任和希望留给我。如果你难以抉择，请关注我；因为您一刻的斟酌，将会是我一生的选择！

祝贵公司事业蒸蒸日上，再创佳绩！再次感谢您！

此致

敬礼！

求职人：xx

20xx年xx月xx日

市政工程专业应届求职信2

尊敬的领导：

您好！首先感谢您能抽出宝贵的时间来看我的求职信。

本人是xx大学信息学院计算机专业届的应届毕业生。

在四年的大学生活中，我勤奋刻苦，力求向上，努力学习基础与专业知识，课余时间积极的去拓宽自己的知识面，并积极参加学校的各种体育活动。如今站在新世纪的起点上，有无数的机会，更有种种的竞争与考验，而作为正要跨出校门，迈向社会的大学生，我以满腔的热情与信心去迎接这一切。

当今社会需要高质量的复合型人才，因此我时刻注意自身的全面提高，建立合理的知识结构，并通过了国家四级的统一考试。在计算机方面有较深厚的理论基础，熟练掌握C、Pascal、数据结构、操作系统原理、编译原理等计算机基础知识。对Visual Foxpro、Power Builder等数据库编程和Internet、电子商务有一定了解。为了迎接网络时代的到来，我又利用课余时间考取了MCSE（微软认证系统工程师），MCP（微软认证专家）。

多年的学习生活，铸就了我勤奋诚实，坚忍不拔，积极热情的性格，培养了我拼搏向上的精神，提高了自我判断、策划、协调等多方面能力，为自己注入了全新的营养，为今后的工作打下了良好的基础。十年磨一剑，霜刃未曾试。我相信：我的努力＋您的信任＝明天的成就。

希望通过我的这封自荐材料，能使您对我有一个更全面深入的了解，我愿意以极大的热情与责任心投入到贵公司的发展建设中去。您的选择是我的期望。给我一次机会还您一份惊喜。

祝贵公司的事业蒸蒸日上，稳步发展！

自荐人：xxx

20xx年xx月xx日

市政工程专业应届求职信3

尊敬的领导：

您好!我是即将毕业于xx农业大学园林专业的xxx，首先请允许我向您致以真诚的问候和良好的祝愿!衷心地感谢您在百忙之中翻阅我的求职信。

从小爱好文学艺术的我选择了园林，因为园林是艺术性和实用性的完美结合。我相信艺术运用到实际中的时候会更有活力。在大学期间，我学习的两个主要方向是景观的规划设计和城市植物生理生态。

基于对自己长期以来的严格要求，我认真地学习本专业课程，以期在将来的工作中表现得更为称职。除此以外，在课余我广泛地学习多方面的知识：经济、管理、法律、心理学、公关、社会学、中外文学艺术、历史及其它，以更好地适应社会和发展。

超越自己一直是我的奋斗目标，通过学习和实践我不断地提高自己的水平。每次参加学校和社会的活动后，我都能感觉到实实在在的进步。在学院学生会、校书画协会及班干部的经历增强了我的组织协调能力和团结合作的能力，而志愿者活动和下乡的宣传实践等经历使我放开眼界，进一步树立了服务意识和集体荣誉感。

如果说大学生最大的`劣势是缺少工作经验的话，那么可塑性和投入工作的热诚是大学生最大的优势。

随信附上个人简历，如能有机会与您面谈，我将十分感谢，热切期待您的回音!

此致

敬礼!

求职人：xx

20xx年xx月xx日

市政工程专业应届求职信4

尊敬的领导：

您好!首先感谢您在万忙之中审查我的求职材料，给我自荐的机会。

我是西安xx大学(原西安xx学院)电气与控制工程学院自动化专业的一名应届统招本科生，将于7月毕业。

大学四年来，良好的教学条件和学习环境造就了我健全、健康的人格和积极向上的人生观，培养了我立足现实、直面困难、实事求是、勇于拼搏、乐观开朗的性格。通过过去几年认真扎实的基础课与专业课的学习与实践，我学会和掌握了各项基本专业技能;同时我的外语(英语)水平基本能够满足日常工作的需要;另外广泛的计算机知识更是让我如虎添翼。大学期间组织和参加的各种有益活动和实践在很大程度上提高了我的组织能力、实践能力和思想水平。所有这些积累为我走向社会奠定了良好的思想基础和技能基础。

大学毕业将是我人生旅途的一个重要转折点，也是一个新的起点。我需要一个可以充分施展才能的机会和环境，让我的能力和潜能得到最大限度的发挥。贵单位正处于蓬勃发展的时期，技术和人才的充实一定会给贵单位带来更加光辉的前景。我期望成为其中的一员，共同为单位的发展作出努力。我坚信，凭着对工作浓厚兴趣和高度责任感，用我的所学所知，我一定可以将工作干好。只要给我一个机会，我将以实际行动给您交上一份满意的答卷，给单位一个“双赢”的回报。

随信附上我的个人简历和有关资料，供贵单位审定。

恭祝贵单位事业兴旺，发达!

此致

敬礼!

求职人：xxx

市政求职信篇2

2006年第一次参加一级建造师的考试，那年比较幸运，第一年就把实务和管理过了，2007年，由于工作换了环境，造成很多专业知识都要重新学习，及其的不适应，2007年的考试很不理想，法律76分（差两分没过），经济62分，2006年成绩全部作废 2008年停止了一级建造师的考试，荒废了一年多

2009年我在一个项目上做总工的工作，工作很忙，虽然重新参加了考试，考的不理想 2010年满怀信心的参加了考试，过了3个公共课，实务差了10多分

2011年我在一个公司做一个项目的负责人，由于工地24小时施工，并且工地分散在城区的几十条主干路上，方圆200公里都是工地，位置非常的分散，工作琐碎，甲方要求24小时伺候，实务考了93分，其他三个公共课全部作废

2012年我一边做着24小时伺候的工作，一边学习，这一年我由于白天工作很忙，只有晚上10点以后才有时间学习，很多时候我都要学到凌晨2点左右，考完试结果：又是过了3个公共课，实务89分

二、吸取以前教训，走捷径

2013年我参加了方正老师组织的网络课堂，很多学习方法给我很多启发，感叹真是民间出高人啊，通过系统的学习，让我重新建立了信心。

2013年5月份，我辞去了那份24小时伺候的工作，来到一个新的单位工作，做着一份现场管理的工作，虽然职位较低，但是比较清闲。

2013年9月考试的时候，那天我头晕的厉害，考完试差点没晕在了考场上，和网友交换答案后，觉得这次又被打击了，发现很多低级错误，如：

1、基坑放坡的那个题，我觉得河里面走船，应该是动载，写成动载的放坡系数了，（靠近河边的一侧应该是静载）

2、桥梁拼缝位置就是搭设支架的位置，机动车道上搭设两个支架就够了，问：机动

车道上搭设几个支架？位置搭设在哪里，理由？我居然把绿化带上的也算上了

3、最低级的是那个横道图，居然阴错阳差的把7天看错成7周了，结果全部画错了

4、最后的职业健康的分类，没想起来是让写什么，瞎写了一通，考完试一看，老师

在这个地方画了个多选项

5、水池的留施工缝的那个题，我是实际做过的，当时就想着一建书上写的那些了，居然没关注底板上那个八字，也回答错了

6、职业健康的那个隧道内需要有哪些危害的那个题，原来我做过4年的隧道工程的，可是当时就是不知道写啥了，写的很不齐全

算下来，这次考试由于发挥不好，头又晕，2013年最少跑了20分的题。

2014年1月1日，今天早上起来，看到很多的网友来了信息，才知道能够查成绩了，怀着忐忑不安的心情输入了姓名和身份证号码，眼前一亮，108分，居然得了108啊，不相信，又重新输入了信息，还是108，这回我信了，功夫不负有心人，终于通过了这一关，给这个资格考试画了个句号。

三、总结：

本人觉得通过2013年的考试，我在运气上完全不占优势，好几个实际的现场的题，我都是会的，结果没有发挥好，我只是按照方正老师的学习方法，认认真真的进行了学习。

市政求职信篇3

行业精品资料

市政工程建设代建制管理模式的研究

【摘要】近年来，由于大力改革城市基础设施融资制度，向社会实行招商已成为现在重大市政工程建设的一种趋势，在这种新的形势下，有关市政工程建设代建制管理模式也开始在进一步推行和普及。面对这种全新的市政工程建设管理模式，作为业主——市政工程管理方面，如何加强整个市政工程项目的管理，这对于促使整个市政工程项目建设在其工程进度、工程质量、工程成本以及工程安全方面达到最佳最优状态具有极其重要的现实意义。

【关键词】市政工程建设、代建制、管理模式

abstract: in recent years, thanks to reform the city

infrastructure financing system, social practice to

investment promotion has become important municipal

engineering construction now a trend, and in the new situation, the municipal engineering construction management mode also began acting system in further implemented and popularity.facing this new municipal engineering construction

management mode, as owner, municipal engineering and

management, how to strengthen the entire municipal

engineering project management, this to make whole municipal engineering projects in the project schedule, engineering quality, engineering cost and the project safety aspects to 精品资料

achieve the best optimal state has very important practical significance.keywords: municipal engineering construction, acting system, management mode

中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：

1、引言

所谓市政工程建设代建制是这样的一种制度，政府主管部门（投资方）对于有关负责建设工程项目实施这个问题，是以招标这种方式来向社会上那些专业化项目管理单位进行选择，并对整个市政工程在有关工程投资、工程质量以及工程工期方面做出严格的控制，在市政工程项目建成竣工后，进行负责移交给使用单位（政府部门）。由此可见，市政工程建设代建制是一种全新的工程项目管理模式，这种具有创新特点的工程项目管理模式，其最主要目的就是要是工程质量尽可能的得到保障、要使投资效益尽可能的得到大幅度提高，在此基础上来促使工程项目管理尽可能地朝着科学化和专业化这两个方向发展。但是在当前这种形势下，这种全新的市政工程建设代建制管理模式同样也还存在着一些不足之处，诸如业主（市政工程建设管理方）和之间的不对称信息，这给业主在对市政工程管理方面也带来一定的风险。基于此出发，作为业主——市政工程管理方，就必须采取一定的措施来对代建方进行监督和制约，最大限度地降低或避免市政工程建设过程中所出现的种种不利因素，尽可能实现整个市政工程项目建设朝着工程进度正常、工程质

量有保障、工程建设成本合理以及工程安全有保障这个方向发展。

2、市政工程建设代建制管理模式中作为市政工程管理方——业主的有关应对措施研究

由于业主所掌握的信息远远要比代理人来的少，因此在业主和代理人之间，就出现一种现象——信息不对称，正是这个信息不对称，导致了业主在利益上要蒙受一定的损失，因为代理人可以充分利用他比业主掌握更多的信息来为他本人谋取更多的利益。根据发生时间的差异，可以把信息不对称分为两种类型：第一种类型就是指发生于当事人签订契约之前，将出现逆向选择的事前不对称，出现这种逆向选择，主要是由于在获取信息方面，业主处于不利地位、有关代理人的真实情况也无法真正落实清楚，所选择的代理人往往不是最佳人选，再加上代理人会通过隐蔽部分业主所不知的信息来选择对自己有利的契约，从而造成业主的利益受到损失；第二种类型就是指发生在当事人签订契约之后，将出现道德风险的事后不对称，这种道德风险主要是出现在确立委托代理关系之后，由于代理方具有明显的信息优势，这时对委托方（业主）那些不利的信息和行为就有可能被代理方所隐瞒，这样代理方就在促使委托方（业主）利益受损基础上实现了有利于自己利益的目的。以下就从市政工程管理方——业主这个角度出发，具体探讨以下在这种代建制下，业主有可能遇到的风险以及应采取哪些有效措施来应对。

2.1 市政工程建设代建制管理模式中有关业主的风险分析

由于进行市政工程建设是实施代建制这种模式，在工程进程中，一旦出现因工程安全等情况无法按时竣工；或者工程竣工后，出现工程质量问题等等，这些事件或者后果都与市政工程建设的预期目标不一致，这样就会给业主带来利益损失，因而在这种代建制下潜伏着管理风险。所以一旦业主把有关市政工程建设项目，通过委托让代理人来管理，这时委托代理风险就必然在他们之间存在着。不管是道德风险还是逆向选择，只要这二者之中的一个发生，就一定会使业主出现损失利益，而且这种利益的损失，对于业主来说，要想从代理人那边得到一定的补偿，这根本是不可能的。这跟代理人本身的性质和特点有着极为密切的关系，我们知道，专业项目管理公司通常来说是属于那种资金实力不雄厚、智力力量密集型的企业，而代理人正是属于这类企业的人员，从这类企业自身来看，不管是自我保险能力还是自我抵抗风险能力，都极其薄弱，一旦业主因市政工程管理出现经济损失，这些代理人所属的专业项目管理公司，经常是没有足够的能力来承担这个责任——赔偿业主经济损

失，最终这因市政工程管理方面而带来的风险，所造成的经济损失，也只能由业主自身来承受。在这种市政工程项目管理模式中，由于业主要承担着极其巨大的管理风险，所以当代建制这种管理模式在市政工程项目建设中进行推行和落实时，作用市政工程管理方——业主，对于因为委托代理有可能出现的那些风险（市政工程项目建设中的进度、安全、质量以及成本等问题）必须引起足够的重视，而且为规避这些风险或者尽可能降低因这些风险而带来的经济损

失，也必须要想方设法来制定一些有针对性的措施和对策来应对。

2.2 市政工程建设代建制管理模式中有关业主的风险管理对策和措施

基于风险出现的不同原因和不同阶段出发，为从根本性解决逆向选择和道德这两方面所带来的风险，作为市政工程项目的管理方——业主，可采取以下措施和对的来进行应对：

市政求职信篇4

——法律顾问列席政府常务会议常态化

2015年12月以来，天长市政府法律顾问团律师已列席5次市政府常务会议，为上会的涉法议题材料进行审查，提供法律方面的意见和建议，为参会领导解读相关法律法规依据。政府常务会议给律师留“专位”已成新常态。

2015年天长市政府下发《天长市人民政府法律顾问工作制度》，其中要求法律顾问列席市政府会议，解读相关法律法规，提供法律审查意见和建议，预防和化解法律风险，保障政府行政行为合法有效。律师顾问团积极发挥法律参谋作用，在列席政府常务会议工作中，对涉及全市的行政决策、重大事项决策，审慎依法提出法律意见并出具法律意见书，切实履行律师顾问职责。

律师常态列席政府常务会议，不仅畅通律师参与政府工作的渠道，也增强了政府行政决策的科学性和民主性，为推进法治政府建设发挥了重要作用。

天长市司法局 2016年4月19日

天长:律师成为法治政府建设的重要力量

律师陪同参加信访接待实现制度化。律师列席政府常务会议实现常态化。律师担任政府法律顾问实现全覆盖。律师参政议政

市政求职信篇5

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146

1、目标成本责任制内容的关键：将目标落实到人。(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)

2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

①.报价准确

②.及时结算(平时)③.及时索赔

3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收

4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械;②.配合核算做好折旧、摊销分析。

5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置

(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路

(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频降低事故成本。

6、行政管理人员的管理责任内容

7、财务成本人员的管理责任内容

8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。

9、项目目标成本计划编制的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.合同、招投标文件

②.组织设计

③.总体布置即实施方案

④.设备的市场价格

10、目标成本计划编制的步骤：

工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表

11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：

⑴描述工程概况;⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;⑸与工程相关的其他问题说明。

12、总体布置应注意以下几方面：

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学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！

2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理

掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!

13、施工项目目标成本分解的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.招投标文件

②.施工总体方案布置

③.已设立的项目目标成本

④.施工进度网络计划

点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

14、施工项目目标成本分解的方法

①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;②.按月形象进度计划分解;③.按施工项目直接成本和间接成本分解;④.按成本编制的工、料、机费用分解。

⑤.固定成本和可变成本

15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析

16、施工项目目标成本分析的内容

(1)施工产值

资料：①.已完工程实物数量的台账;②.已完工程产值的台账;③.验工计价月报

(2)耗用材料

资料： ①.周转材料月报;②.主要材料月报。

(3)机械、设备

资料：①.机械设备租赁月报;②.自有机械设备折旧、摊销月报。

(4)间接费用

资料：①.固定资产折旧月报;②.行政管理费月报;③.劳动工资及辅助性工资月报;④.其他间接费用月报。

17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：

1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 4)间接费用类分析台账。

市政道路资料流程篇6

1、做资料之前，要搞定的事情： ①、开工之前，通看图纸，进行分部、分项划分，并且一定要得到监理的认可。②、问监理资料做几份。

2、开工之前，要收集的资料： ①、规划许可证 ②、招标文件、投标文件 ③、中标通知书 ④、地质勘察报告 ⑤、施工合同 ⑥、施工许可证 ⑦、报质监、安监的回执 ⑧、施工单位营业执照和资质证书 ⑨、施工单位安全生产许可证 ⑩、项目经理等管理人员资质证书

3、开工时，要做的事情： ①、施工方案报审 ②、检测单位资质报审 ③、混凝土厂家资质报审 ④、施工技术交底记录别忘了做

4、施工过程中，材料和设备的合格证要及时收齐，要及时进行进场材料和设备的报审。

5、施工过程中，测量资料要跟上。

6、要搞清楚本工程的公司技术负责人、公司安全负责人、项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、测量员、试验员、材料员、资料员等名单。签字时不可签错！

7、每次开会要记得写会议纪要，虽然是监理的事。

8、如果出现施工现场不按图纸做的情况，一定要弄清资料是按现场做，还是按图纸做。

9、做出的资料要及时打印出来，及时盖章、签字。

10、送检之前，去检测单位拿个送检指南。

11、看图纸要看完每一个字，尤其要看清文字说明、大样图。

12、安排好工序的时间后，要检查工序之间的时间间隔合不合理，工地上做不做得出来。

13、所有工序的报验都用报验申请表（市政监－4），附上相应的施工记录和检验批表格以及隐蔽验收记录。具体步骤：

1、编写工程的施工方案、临时用电方案、事故应急救援预案，所有的方案都要向监理报审，方案报审表如下：施工组织设计(方案)报审表（市政监－2）。

2、填开工报告，用表如下：工程开工／复工报审表（市政监－1）开工报告（市政施管－1.1）

3、等规划局来工地现场交桩时，填测量交接桩记录：测量交接桩记录（市政施管—16）

4、等开完工程的图纸会审会议，填图纸会审记录，用表如下： 3 施工图会审记录（市政施管—7）

5、填所有工序的施工技术交底：施工技术交底记录（市政施管—9）

6、试验资料（每次送检时都要填写：见证记录（市政试-78））：（1）开工时，要及时做的试验： ①水泥、砂、碎石、石屑、钢筋、砖、管材、沥青等原材料试验 ②不同强度的水泥混凝土配合比试验③不同强度的水泥砂浆配合比试验 ④不同型号的水泥稳定土（水泥稳定碎石或水泥稳定石粉）配合比试验 ⑤不同型号的沥青混合料配合比试验（2）浇筑混凝土时，每天都要留置混凝土抗压试块（不同强度的砼要分开留置试块）（3）用水泥砂浆砌筑时，要留置水泥砂浆抗压试块。（4）无压管道（排水管、排污管）在管道沟槽回填之前，都要做闭水试验。压力管道（给水管）要做水压试验。（5）土路基、换填石渣路基、水泥稳定土底基层和基层、沥青面层，都要做压实度试验和弯沉试验。（6）水泥稳定土要做7天无侧限抗压试验。（7）浇筑路面混凝土时，每天都要留置混凝土抗折试块（路面砼一般不需要留置抗压试块）。（8）水泥混凝土路面浇筑完成后，要抽芯做劈裂抗拉强度试验。（9）沥青混凝土路面铺筑完成后，要抽芯做稳定度试验。

7、雨水管道沟槽开挖后，进行沟槽开挖报验，用表如下：报验申请表（市政监－4）4 沟槽开挖与地基处理检验批质量验收记录（市政质检·3·1）

8、雨水管道沟槽开挖好后，接着铺筑管道的碎石垫层，然后浇筑管道的混凝土平基，用表如下：报验申请表（市政监－4）管道基础检验批质量验收记录（市政质检.3.4）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

9、平基浇好后，接着安装主管，用表如下：报验申请表（市政监－4）管道铺设检验批质量验收记录（市政质检.3.12）钢筋混凝土管、预（自）应力混凝土管、预应力钢筒混凝土管接口连接检验批质量验收记录（市政质检.3.10）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

10、管道安装好后，接着浇筑管道的管座混凝土，用表如下：报验申请表（市政监－4）管道基础检验批质量验收记录（市政质检.3.4）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

11、安装主管的同时，安装支管，砌筑雨水口，用表如下：报验申请表（市政监－4）雨水口及支、连管检验批质量验收记录

12、装管的同时，施工检查井（分混凝土检查井和砖砌检查井，有的检查井下面的井室是混凝土，上面的井筒是砌砖），用表如下：（1）混凝土检查井用表： ① 钢筋报验：报验申请表（市政监－4）给排水构筑物钢筋检验批质量验收记录

（一）（市政质检.4.15－1）给排水构筑物钢筋检验批质量验收记录

（二）（市政质检.4.15－2）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）② 模板报验：报验申请表（市政监－4）给排水构筑物模板检验批质量验收记录（市政质检.4.14）③ 混凝土报验：报验申请表（市政监－4）普通混凝土浇注记录（市政施—24）给排水构筑物现浇混凝土检验批质量验收记录（市政质检.4.16）井室检验批质量验收记录（市政质检.3.32）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）（2）砖砌检查井用表：报验申请表（市政监－4）井室检验批质量验收记录（市政质检·3·32）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

13、检查井砌筑完成，等结构物混凝土和砂浆强度达到要求后，接着回填管道沟槽，用表如下：报验申请表（市政监－4）回填施工记录表（市政施－48）沟槽回填检验批质量验收记录（市政质检.3.3）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

14、管道沟槽回填后，接着施工土路基或换填石渣路基，用表如下：（1）土路基用表： 6 报验申请表（市政监－4）土方路基检验批质量验收记录（市政质检.1.1）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）（2）换填石渣路基用表：报验申请表（市政监－4）填石方路基检验批质量验收记录（市政质检.1.3）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

15、路基完成后，接着施工水泥稳定土(水泥稳定碎石或水泥稳定石粉)底基层和基层，用表如下：报验申请表（市政监－4）水泥稳定土类基层及底基层检验批质量验收记录（市政质检.1.15）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）

16、基层完成后，接着施工面层（沥青混凝面层或水泥混凝土面层），用表如下：（1）沥青混凝土面层用表（每一层沥青混合料面层要分开来报验，比如下面层、上面层）：报验申请表（市政监－4）沥青混合料摊铺记录（市政施—26）热拌沥青混合料检验批质量验收记录（市政质检.1.20）沥青混合料面层透层检验批质量验收记录（市政质检.1.23）沥青混合料面层粘层检验批质量验收记录（市政质检.1.24）沥青混合料面层封层检验批质量验收记录（市政质检.1.25）热拌沥青混合料面层检验批质量验收记录（市政质检.1.21）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）（2）水泥混凝土面层用表： 7 ① 钢筋、模板报验：报验申请表（市政监－4）水泥混凝土面层模板安装检验批质量验收记录（市政质检.1.29）水泥混凝土面层钢筋加工及安装检验批质量验收记录（市政质检.1.31）隐蔽工程质量验收记录（市政质检.0.12）② 混凝土报验：报验申请表（市政监－4）水泥混凝土面层原材料检验批质量验收记录（市政质检.1.30）混凝土面层检验批质量检验记录（市政质检.1.32）

17、面层完成后，工程就基本完工了，接着做竣工资料，组织工程的竣工验收，用表如下：（1）试验汇总及评定用表： ① 压实度检验汇总表（市政质检.0.1）② 混凝土/砂浆试块留置情况及强度检查汇总表（市政质检.0.2）③ 混凝土试块抗压强度检验评定表（市政质检.0.3）④ 混凝土试块抗折（弯拉）强度检验评定表（市政质检.0.4）⑤ 砌筑砂浆试块抗压强度检验评定表（市政质检.0.5）⑥ 试验汇总表（市政试-79）（2）分部、分项汇总用表： ① 分项工程质量验收记录（市政质检.0.15）② 分部（子分部）工程质量验收记录（市政质检.0.16）③ 分部工程检验汇总表（市政质检.0.17）（3）外观、实体质量、安全和功能检验用表： ① 道路工程外观质量检查记录（市政验－1）② 给水排水管道工程外观质量检查记录（市政验－3）③ 道路工程实体质量检查记录（市政验－6）④ 给水排水管道工程实体质量检查记录（市政验－8）⑤ 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（市政验－11）

⑥ 道路工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（市政验－12）⑦ 给水排水管道工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（市政验－14）

⑧ 单位（子单位）工程质量竣工验收记录（市政验－17）（4）竣工验收用表：

① 质量评估报告（市政验－18）（监理单位填的）② 勘察文件质量检查报告（市政验－19）（勘察单位填的）③ 设计文件质量检查报告（市政验－20）（设计单位填的）④ 工程竣工报验单（市政监－10）

⑤ 施工总结（市政施管—17）（作为工程竣工报验单附件）⑥ 竣工报告（市政施管—4）（作为工程竣工报验单附件）⑦ 工程质量验收计划书（市政验－21）⑧ 建设工程竣工验收报告（市政验－23）⑨ 竣工验收备案表（市政验－24）

18、绘制工程的竣工图。

市政道路监理规划篇7

一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围四、监理组织五、监理工作内容六、质量、进度、投资三大目标控制七、主要质量控制点

八、一般监理方式九、监理方权限十、一些重点具体监理措施规定十一、争议解决办法十二、甲方须提供给监理方得资料十三、承建商须编制填写并提供给监理方得资料十四、主要监理操作程序框图十五、地下管线质量控制程序

十六、沟槽回填资料控制程序

十七、检查井砌筑质量控制

十八、道路路基质量控制程序

十九、道路基层质量控制程序

二十、道路面层质量控制程序

二十一、桥梁工程

二十二、监理工作制度二十三、扬尘治理二十四、合同管理二十五、组织协调得组织协调得工作任务二十六、信息管理得工作任务与方法二十七、安全控制二十八、监理设施二十九、危险性较大得分部分项工程专项施工方案工程监理规划

一、

工程概况

1、平原县利民西街道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路为新建道路。利民西街西起共青团,东至平苏公路,沿线与新华南路相交;共青团路及平苏公路为现状道路,新建道路与其顺接;利民西路全长 733、2 米。规划道路红线宽 40 米,断面形式为一块板,其中机动车道 21 米,两侧各 5 米人行道,4、5 米绿化带。道路桩号 k0+028、32、k0+711、15 处各需新建一孔 9、3 米得简支桥。本工程包含道路、排水、电气、绿化及桥梁工程设计。

2、平原县文兴南路南延道路建设工程

本工程位于山东省平原县,本次设计道路属新建道路。文兴南路西起兴原西街,南至第三实小南路;兴原西街为现状道路,第三实小南路为规划待建道路;文兴南路全长 410、40 米。规划道路红线宽 24 米,断面形式为一块板,两侧各 4 米人行道。

本工程包含道路、排水及电气工程 3、平原县金河源南路南延道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路属新建道路。金河源路北起兴原西街,南至第三实小南路:兴原西街为现状道路,第三实小为规划待建道路;金河源路全长 410、60 米,规划道路红线宽 24 米,断面形式为一块板,其中机动车道 16米,两侧各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程

4、平原县第三实小南路道路建设工程

本工程位于山东省德州市平原县,本次设计道路为新建道路。第三实小南路西起金河源路,东至共青团路,沿线与共青团路相交;出共青团路为现状道路以外,其余均为规划待建道路;第三实小南路全长 791、3 米,规划道路红线宽 30 米,断面形式为一块板,其中机动车道 22 米,两侧各 4 米人行道。本工程包含道路、排水及电气工程 4、工期:两个月

质量要求:合格 5、建设单位:平原县城市建设指挥部。

工程地址:平原县内 6、监理单位:平原县工程建设监理有限公司。

7、设计单位: 济南市市政工程设计研究院(集团)有限责任公司

施工单位:平原县广厦建筑安装工程有限公司二、监理工作依据

1.国家关于工程建设得政策、法律、施工验收规范、材料检验与工程质量评定标准,地方主管部门得有关规定。

2.政府有关部门批准本工程得建设计划。

3.设计文件与图纸资料。

4.监理委托合同 5.施工承包合同、预算书。

三、监理工作范围

施工阶段监理。

四、

监理组织

五、监理工作内容

1.施工阶段质量控制

2.施工阶段进度控制 3.施工阶段投资控制 4.合同管理(1)合同执行情况得分析与跟踪管理。

(2)协助业主处理与项目有关得索赔事宜及合同纠纷事宜。

5.信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存,将各项资料进行编号登记,各项资料得出入总监代表王志刚监理员李涛

总监理工程师王德勇监理员

邵

鹏

均进行交接签字。

(2)及时将影响工程得信息资料提供给业主方与承建商。

6.组织协调组织召开有关会议,提出参加会议得单位、人员名单,主持会议,整理会议记录抄送给参加会议得各方。

7.安全监督 (1)检查施工环境得安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品得安全情况。督促施工单位做好安全防范。

2)检查承建商得安全技术资料就是否符合要求。督促其做好安全技术资料。

(3)审核安全施工方案及安全性计算。

(4)对施工人员得不安全行为予以警告、制止。

六、

质量、进度、投资三大目标控制

1.质量控制 (1)质量控制原则坚持质量第一原则坚持以人为控制核心坚持以预防为主坚持质量标准(2)质量控制措施:一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 ①一条原则工程质量控制就是整个监理工作得核心,与进度计划与工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,就是监理工作得原则。

②二个重点重要得单位工程与分部分项工程: 路基、土方工程、排水工程、路面工程

关键部位: 路基、稳定层、路面 ③三个阶段施工准备阶段进行事前控制,对施工准备工作进行检查,审批单位工程开工报告与工序开工申报表,对可能发生得情况进行提醒,提出具体要求。

a）审查有关手续办理情况

b)审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大得施工内容,要求施工单位提交专项施工方案,且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师对施工方案进行审批,提出建议与要求。

c)审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、、人员资质。证件、业务水平就是否适应工程需要,并提出意见。

d)审查材料合格证(主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明),试验报告,原地面土最大干容重测定资料,填方土工试验报告,混合料配合比设计报告)。

e)审查机械设备证件,状态就是否正常,部件就是否完备。

f)审查有关得前道工序就是否通过验收。

g)对其她施工准备工作进行检查、提醒,如停水、停电得应急措施,防雨防雷措施。

施工阶段进行事中控制。

加强旁站与巡视,检查施工单位施工就是否按规范与经审批得方案进行,并对施工过程得原材料、半成品与成品进行抽查。

成品验收阶段进行事后控制。

验收检查(通过检测与验评该分项或分部已完工程就是否达到规范要求得质量标准与误差允许范围),把住质量关,签认(不符合要求得不予以签认),总结,汇报,调整计划。成品保护。质量复查。

④四个手段

旁站:施工过程中对重点得项目与部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准得就是否符合;检查施工单位就是否按批准得方案与有关技术要求、规范施工。

测量:监理人员对完成工程得几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求得要进行整改,无法整改得要求返工。

试验:对各种材料,混合料配比、砼、砂浆等级等,监理人员随机抽样试验,施工单位要提供条件。

指令性文件:施工单位与监理人员得工作往来,必需以文字为准,监理人员通过书面指令与文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生得质量问题,提请施工单位加以重视或修改。

(3)工程质量事故得处理 ①工程质量事故处理得依据 a)工程事故得实况资料;b)具有法律效力得、得到有关当事各方认可得、工程承包商合同,设计委托合同,材料或设备购销合同,以及监理合同或分包合同等文件;c)有关得技术文件与档案资料;d)有关得建设法规。

②质量事故处理方案得确定对于工程质量缺陷,通常可以根据质量缺陷得情况,按以下三类性质得处理方案做出选择与决定: a)不作处理:某些工程质量缺陷虽然不符合规定得要求或标准,但不影响使用要求;或有些不严重得质量缺陷,经过后续工序可以弥补;或出现得质量缺陷经复核验算仍能满足要求者,可不作处理。

b)修补处理:工程得某些部位得质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求,存在一定得缺陷;但经过修补后还可以达到要求得标准,不影响结构安全与使用要求。

c)返工处理:工程质量未达到规定得标准与要求,有明显得严重质量问题,对使用有重大影响,而又无法通过修补得办法纠正所出现缺陷得情况下,作出返工处理得决定。

2.进度控制 (1)审查施工单位得组织机构、人员并提出意见。

(2)审核施工单位提出得工程项目总进度计划,并督促其执行。

(3)审查施工单位年、季度得进度计划并督促其执行。

(4)要求施工单位每周、每月报工程进度计划与完成工程量报表,审核其报表。

(5)对进度计划与实际完成情况定期进行比较,找出影响进度得原因。对造成进度拖期得应及时调整进度并采取必要得赶工措施。

(6)对施工单位提前完成计划,并没有发理质量、安全事故得应建议业主予以奖励;因施工单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。

(7)熟悉图纸,尽早发现图纸中存在得问题,提请设计人员处理,以防延误工期。

只要我们在工程进度控制中,采取上述得一些控制措施与手段,尽管工程在施工中会出现不少问题与困难,工程仍然可以按合同工期如期完工,也将会给项目带来较大得经济效益与社会效益。

3.投资控制 (1)研究图纸,避免因图纸总就是造成投资损失。

(2)对于业主方应尽得协助施工得责任事宜及时督促解决,避免因业主方失误造成投资损失。

(3)对于由业主方原因造成得增加施工内容严格按实签证。

(4)严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。

(5)做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别就是注有实际施工变更情况得图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生得索赔提供依据,参予处理索赔事宜。

(6)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制得影响。

(7)审核承包商编制得施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。

(8)协助业主选择物料与供应商、分包商、进行经济技术分析。

(9)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。

(10)继续寻找通过设计挖潜节约投资得可能性。

(11)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值得比较,发现偏差,分析产生偏差得原因,采取纠偏措施。

(12)对工程施工过程中得投资支出作好分析与预测,经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题得报告。

(13)严格按合同与有关文件审查工程决算。

七、主要质量控制点

1、施工测量导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩,护桩,桩得制作、埋设、保护,中边桩位置与高程。

要求:业主应安排勘察设计单位向承包人与监理人员交桩,交桩数量与精度已满足施工要求时,承包人应签署接桩文件。测量后应进行复核测量,施工放样后进行复核放样。经历雨季或按规范规定得施工时间间隔,应复核全线控制桩。

2、地下管线管质(内径、管壁厚、钢筋、管涵强度、管涵吸水率、外观),沟槽位置、尺寸、标高,沟槽底土质及处理,沟槽侧壁支撑,沟槽底坡度,施工排水,垫层、平基、管座,抹带接口质量、闭水试验,安管坡度。

要求:管质不符合要求得不得使用,每根管用油漆或墨汁写上编号,并进行登记,安管记录表上必须写明每段所用得各节管得编号。垫层、管座未验收前不得进行安管施工。

3、沟槽回填填方土质、含水量、压实度。

要求:安管质量未验收前不得进行沟槽回填。

4、检查井砌筑

检查井位置、尺寸、井底标高、井口标高,砖得材质,砖得淋水,壁厚,灰缝饱满度,砖得组砌方式,砂浆配合比,钢筋砼质量,井盖质量。

5、道路路基软土地带处理,原地面处理中得清表与压实,填方路基得填方土质、含水量、压实度,基底承载力、位置、尺寸、标高,边坡坡度与防护。

要求:一切填方用土必须先经试验与监理认可。

6、道路基层(13%石灰稳定土层)

石灰土配合比、石灰、土质量 ,混合料石灰剂量,无侧限抗压强度,压实度,厚度,平整度,尺寸

要求:必须在路基验收合格后进行基层施工 7、道路基层(水泥稳定碎石层)混合料配合比,碎石、砂、水泥质量,压实度,厚度,强度。

要求:必须在灰土基层验收合格后方能进行基层施工。

8、道路面层(沥青砼路面)(1)对基层检测,各项指标符合要求,做到表面平整,密实,路拱度与面层一致。

(2)审核施工单位施工方案、质量控制标准、使用材料及沥青混凝土得试验报告等。

(3)检查测设得各种桩就是否齐备,控制边线高程、路面高程及平整度。

(4)检测现场沥青混凝土得外观质量,车上温度(不低于 130。C),不合格拒绝卸料。

(5)检查摊铺、碾压等各道工序得施工工艺流程。

(6)控制碾压温度(初压 100。C,终了温度不低于 70。C),碾压遍数,碾压密实度及外观质量。

(7)检查接茬、夯边施工质量。

(8)喷洒粘层油用量应按设计规定,喷洒时应在摊铺沥青混凝土前 2—3 小时进行,喷洒时应均匀一致。

(9)级配组合应满足设计规定。

(10)外观质量应颜色均匀一致,无花白石子及颗粒离析现象。

(11)控制松铺厚度。

(12)面层与路缘石及其它构筑物应接顺,不得有积水现象。

(13)外观检查与外型尺寸、弯沉值、压实度应符合规范要求。

(14)沥青砼摊铺时密切关注天气变化,雨季施工及时根据天气变化调整摊铺量,严格禁止下雨天及底层有积水等情况下进行摊铺工作。

8、排水管道工程排水管道工程得施工,就是影响制约工期得主要因素之一。监理工程师对施工测量放样,沟槽开挖、管基、安管、接口、检查井、闭水试验、回填土等各工序施工质量进行全面控制,重点放在以下方面: ①认真审核承包人提交得施工方案就是否可行措施就是否得当,所投入得人员、设备、材料就是否能满足施工进度与质量得要求,排水管道分项工程开工报告经审批后,承包人方可进场施工。

②认真复核承包人得测量放样就是否准确无误,重点抽查中线控制桩位及水准点得闭合差就是否满足规范要求。

③沟槽开挖前,复核检查沟槽断面型式就是否适用安全,认真审查承包人得沟槽开挖支护方案就是否经济、安全与适用。施工过程中,随机复查沟槽开挖得中线位置、每侧宽度、槽底高程,严防槽底超挖或扰动破坏。遇槽底软弱、地下水丰富等承载力不能满足设计要求时,及时会同设计、业主、承包人共同研究制定地基处理方案,及时办量设计变更。

④管基、管座、接口工序施工,重点检查控制硷及砂浆配合比与抗压强度,施工过程中,随机抽查平基管座得中心位置、基顶高程、宽度、厚度、蜂窝麻面等就是否符合验标要求。

⑤安管前,重点查验管材得出厂合格证等质量证明文件,随机抽查管长、壁厚、圆度、强度、有无露筋及裂缝等现象,不合格品禁止安装,并要求承包人及时运出施

工现场。安管时,随机抽测管中线位置,管内底高程就是否符合验标要求。管道仅次于人行道、隔离带及非机动车道上,埋深不得小于 40cm,可采用轻型管,位于机动车道上时,埋深不得小于 70cm ⑥管道安装完毕,经闭水试验合格后方可进行沟槽回填。管道沟槽得回填,就是影响路基施工质量得重要因素之一,必须高度重视。首先要加强回填土方填料得质量控制;其次要加强分层填筑厚度及压实度得控制,胸腔及管顶以上 500mm 范围用打夯机或人工夯实,管顶 500mm 以上部份一律采用规范要求得压路机碾压,每层碾压结束压实度经承包人自检与监理工程师抽检合格后方可进行上层土回填。

八、一般监理方式

1、本工程监理工作采取目标管理得方法,将每日工作明确列出,合理安排人员开展工作,目标明确地进行针对性监理,并按照事前控制事后控制得要求事先制定相应措施确保施工任务按要求完成,事后总结分析,不断提高。

将监理工作公开化,以表格、公报等形式将各工作内容与检查情况贴在工地办公室墙上,一目了然,既起到监督施工单位得作用,又接受业主得监督。计有资料目录表、砼试件登记表、图纸问题备忘录、安全检查、验收登记表等。

一般问题采取口头通知得方式督促施工单位执行,较为重要得问题及口头通知后未及时执行得问题,发出监理通知书,一式三份,监理、施工、业主各一份。

严重问题,直接以书面通知业主及施工单位有关部门及施工单位负责人,以及九、监理方权限

1、总监权限 1a、开工报告审批权。当单位工程得主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《单位工程开工报告书》,经总监理工程师现场查实后,一般工程即可审批。对重大工程或有争议得工程报市质监站审批。

2b、施工组织设计、施工进度计划得审批权。

3c、可要求承包商更换不合格施工人员。

4d、分包单位审批权。

5e、图纸会审签字。

6f、工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定得竣工期限得签定权。

7g、签发停工令、复工令。

8.f、在工程承包合同约定得工程价格范围内,工程款支付申请得审核与签认权,以及结算工程款得确认权。

9h、签发工程索赔意见书。

1i、向业主提出合同处理意见,包括终止合同、合同延期等。

1k、签发质量、安全事故处理意见书。

122.l、总监代表所拥有得一切权限。

a、总监代表权限 b、施工方案得审批权。

c、工序开工审批权。

d、组织图纸会审及监理工作会议,进行工作协调。

e、工程上使用得材料、构配件、设备得检查、审批权,见证取样权。对于不符合设计或合同要求、不符合国家、地方政府质量标准、有关规定得材料、构配件、设备,有权通知承建商停止使用。

f、分项工程、隐蔽工程验收检查、签认权。对不符合设计、规范与合同要求得分项、分部工程与不安全得施工作业,有权通知承建商整改、返工。

g、签发关于进度、质量、投资、安全情况得通知书、报告书。签发督促承建商按合同要求进行施工得意见书。

f、在承包合同或其补充协议下发布工程变更指令。不论由哪一方提出得工程变更,最终必须由监理工程师或其代表签发指令才可施工。

h、在承包合同或其补充协议下对工程量得计量进行确认签字。对工程款支付申请签署初步意见。对工程结算书进行审核。

i、组织对质量、安全事故得处理,调查报告签字。

k、资料审查权。

l、文件签收。

十、一些重点具体监理措施规定

1、每一道工序开始前必须先向监理方申报,得到批准后才可进行。

2、每一道工序得开始施工必须先向监理工程师申报,得到批准后才可进行。

3、关键、复杂部位得施工必须有详细得施工方案及根据设计图再画出实际施工用得详图,经监理单位审批后才可进行施工。

4、分项工程施工完成后,施工单位应先进行自检,并填写自检表,提交给监理单位。施工单位应将需验收得项目至少提前 12 小时以书面形式通知监理单位。隐蔽工程未经监理单位检查、签认不得隐蔽,上一道工序未经监理单位验收签字不得进行下一道工序得施工。

5、施工单位必须将每日工作得详细安排写在工地办公室黑板上。施工单位每日必须填写施工日报表,汇报当天完成得工作与次日及近日得工作安排,在当天下午 5:30 前交给监理方。

6、施工单位应将材料运到现场得时间事先通知监理工程师,运到现场时应通知监理工程师检查,成批不符合要求得材料不得在现场卸货。个别不符合要求得材料作上标记,尽快运走。

材料送检规定

至少提前 12 小时通知监理单位——提交材料合格证、建材产品使用认证书、生产厂家资质证明给监理单位——施工单位人员在监理人员监督下进行随机抽样——样品封装——在样品上贴上有监理人员、取样人员签字得标签——施工单位人员填写送样单,一式两份——监理工程师在送样单上签名——将两份样品送往试验室(监理工程师随同前往)、一份样品留在工地用于对照检查——试验室在送样单上签收后施工单位自留一份——监理工程师根据具体情况决定就是否观瞧试验过程——将送样情况登记备案——取回试验报告后提交一份给监理工程师(在审查原件

后可提交复印件)——将报告单进行登记。

填土、砂、石、砖在抽样送检时取一定数量作为材料样板,在试验报告显示该材料合格时,该材料样板作为比照、评价以后所进该种材料得标准,不符合得不准进入现场与使用。

7、混凝土试件必须在监理工程师得监督下制作,并由监理工程师作上标记。

8、施工所用得一切设备、机具、仪器,必须挂上由施工单位统一制作得安全、性能合格卡,有施工单位负责该项工作得管理人员得签名,才可使用。仪器必须有检验合格,并在有效期内。

9、各有关单位共同协商确定各《分项工程质量检验评定表》中每个允许偏差项目得“必须返工偏差值”,不论总体质量如何,只要有一个点得偏差值达到该“必须返工偏差值”,就必须进行返工。

10、经监理方、业主方认可得材料样板,贴上标签或用玻璃瓶封装后贴上标签(标签上各方签字),由监理方保存。与样板材料不符得材料不得进入现场与使用。

11、事故处理规定发生质量、安全事故,不得隐瞒、私自处理,必须通报监理工程师,经监理工程师取证、鉴定后,批准处理方案,才可处理。但,为防止损失扩大而采取得必要处理措施就是允许得。

十一、争议解决办法

施工方应服从本《监理规划》得规定与配合执行本《监理规划》得管理方法,以及服从监理人员得指令。当施工方对监理方指令与做法有争议时,可向业主方提出,协商解决。当施工方对监理方所作得质量判定不服时,可请求业主方裁决。当业主方得裁决与监理方裁决不一致时,监理方服从业主方裁决,但可保留意见,且业主方必须应监理方要求对争议部位进行照相取证签字由监理方存档。当监理方表示须由市质量监督站等上级部门检验、裁决时,必须等待。

十二、甲方须提供给监理方得资料

甲方代表任命书(含签名样式),设计图纸及设计变更通知,业主与承建商签定

得承包合同。分包合同(由业主方选定分包商时)。

十三、承建商须编制、填写并提供给监理方得资料

图纸会审记录。

施工单位及其人员、分包单位及其人员资质证明。

施工组织设计及方案,临时用电负荷计算书,开工报告。

各材料合格证、试验报告。

配合比设计报告。试件试验报告。

临时设施搭设方案及安全性计算书。

本监理公司提供得各项检查表。

有监理方签名盖章得各项文件由监理方保存一分原件。其它资料经监理方验证原件后可提供复印件给监理方。

工程竣工资料。

十四、主要监理操作程序框图

（一）

工程开工申报审批程序

(二)工序申报审批程序

承建商建立管理体系,提交有关人员任命书与签名样式、资质证明、施工组织设计及方案、施工进度计划、各种即用材料得产品认证书、出厂合格证、试验报告等给监理方审查办理施工许可证监理工程师审查上述情况及机械、设备等情况条件具备监理工程师签字同意开工条件不具备

施工单位提交该工序施工方案、已签字得技术交底卡副本、本工序所用材料合格证、试验报告等给监理工程师上道工序验收合格

(三)工序验收交接程序坚持上道工序未经验收通过不准进行下道工序得原则。工序检查验收须至少提前半天书面通知监理方。工序完成后,先由施工单位进行自检(施工员检查,质量检查员复检),在自检结果符合要求得基础上,提交有关检查表给监理方,监理方才到现场会同检验。检验通过后监理方进行验收签证,方能进行下道工序施工。其工作流程如下图所示。

(四)工程变更与处理由施工单位提出得工程变更,其申报、审批程序如下图:

(五)设计变更得处理

由业主方面原因提出得设计变更得处理程序如下图所示。

(七)单位工程或单项工程竣工验收流程如下图所示。

(八)处理施工提出得索赔处理程序如下图所示。

十五、地下管线质量控制程序

设计单位出设计变更通知(或修改图纸)监理工程师业主指示监理工程师将变更通知(图纸)送交施工方并通知相应部位可以开始施工通知施工方该相关部位暂停监理工程师与设计人员协商确定初步方案监理工程师就初步方案征询业主意见,并与施工方协商费用施工单位提前十五天提交单位工程或单项工程竣工验收申报表给监理工程师施工单位自检并提料(交工程资包括竣工图)给监理工程师审查监理工程师进行初步检验提出整改意见施工单位返修监理工程师报告复检监理工程师审查条件不具备条件具备签字同意开始施工工序施工完毕

返修施工单位自检(施工员、质量员)至少提前 12 小时通知监理方不符合要求监理方到场后提交检查表给监理方符合要求会同现场检查实验室检验签署质量验收意见书进行下道工序施工检查、检验结果不符合要求符合要求下道工序开工申报审批通过

施工单位书面提出工程变更要求受理征询设计人员意见监理工程师(或与业主共同)就变更费用与施工单位协商业主意见监理工程师批复变更监理工程师审核认为不合理设计单位出变更通知施工单位基本同意监理工程师不同意施工单位施工单位向监理部提出索赔报告现场监理人员及相关专业监理人员初审、总监审定。审查:索赔得理由成立？索赔得依据有不受理索赔指出理由修改报告多次被拒绝而不服施工单位

槽底高程、中线两侧宽度、沟槽边坡质量报验承包单位

监理审批安管施工及质量验收承包单位监理检查

抹带接口质量、闭水试验承包单位

十六、沟槽回填资料控制程序

施工方案工艺流程,排水措施,质量目标施工人员,机械安排 ·材料试验资料及进场情况 ·

坡度板法、边线法控制 ·

监理监督自检合格、附上资料管顶以上 500 ㎜夯实,质量控制不合格不合格不合格不合格回填土开工申请

承包单位监理审批检验压实设备、分类土壤击实报告(最佳含水量,最大密实度)监理巡检不同意同意挖槽、支撑、施工排水与地基处理管道回填检查井砌筑监理检验、审批合格监理审批抹带接口施工现场巡检现场监理监理审批垫层、平基、管座施工及质量验收承包单位砼抗压强度符合规定, 自检合格,试验资料齐备开工申请单承包单位

十七、检查井砌筑质量控制

十八、道路路基质量控制程度

管顶 500 ㎜以上碾压质量控制分层、分段压实度检测

承包单位自检或双方选择位置填写沟槽压实检验报表

承包单位填写监理审批监理签认分项工程质量监理按规定频率随机抽样返工不合格合格检查井砌筑开工申请单承包单位监理审批检查井施工监理视检查填写检查井质量验收通知单承包单位现场检查现场监理员审批结果签认检查井砌筑工程质量监理 ·施工方案 ·排水措施 ·砌筑材料合格证 ·砂浆配合比不同意同意合格路基开工申请报告机械型号、数量土壤击实试验报告

十九、道路基层质量控制程序

二十、道路面层质量控制程序

道路路基开工申请机械配备、材料试验、试验器具质量开工监理人员过程检查填报质量报验单承包单位现场检查

现场监理人员结果监理签认基层工程质量返工不合格合格填写面层开工申请报告承包单位不同意开工填写质量报验单承包单位现场检查现场监理人审批结果监理签认路基工程质量监理人员过程检查分层分段自检合格、试验资料齐备返工整改不同意中间交工证书中间交工证书

二十一、桥梁工程 1、质量监理流程

审核面层开工申请报告开工监理巡检填写质量报验单

承包单位返工现场检查监理结果监理签认面层工程质量合格不合格同意中间交工证书混凝土、钢筋混凝土渠开工申请单承包人

监理工程师审批立模、绑扎钢筋或砼浇筑承包人自检、监理双方选点

 料石、水泥质量试验单  混凝土、钢筋混凝土配合比  模板钢筋要求  施工组织安排

不同意同意监理旁站混凝土或钢筋混凝土质量验收通知单承包人

2、施工过程质量监理控制要点序号工作内容质量控制要点控制手段 1 测量准备工作位桩心中桩桥,点线导,点准水时临 ۰置测量复核引测保护 2 钻孔灌注桩

度厚淀沉、深孔、位桩 ۰ 度强砼、度直垂 ۰复核、测量、旁站监理、见证取样送检、动测 3 桥台基础及挡墙

差偏线轴,程高底基 ۰ 寸尺坑基 ۰ 比合配,场进料材原 ۰测量复核原材料见证取样送检 4 桥台台后回填

理处层封,实夯层分,度实密填回 ۰压路机辗压8－9遍路迹为 5mm 5 桥台、承台、台身)寸尺、号型(收验筋钢 ۰ 寸尺、程高板模 ۰ 料材原 ۰复核测量原材料见证取样送检 6 桥面铺装层

料材原 ۰ 式方摊铺 ۰ 度整平、度宽、度厚、程高线中 ۰ 见证取样送检旁站监理测量

二十二、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中得差错、遗漏。

2、技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸得全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定得事项做出现场检验,监理试验测试现场监理人员

监理工程师审批不合格返工合格签证混凝土、钢筋混凝土渠交工证书监理工程师

书面纪要交设计、施工单位执行。

3、开工报告审批制度

当单位工程得主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《单位工程开工申请报告》,经监理工程师现场落实后,报监理组审批。

4、材料、构件检验及复验制度

分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料与构件得出厂证明、材质证明、试验报告,验收合格后方可用于本工程。对主要材料进行抽样,在监理工程师得监督下,送市建设工程质量检测中心复试,不准使用不合格材料;按要求送有相应资质得试验单位进行砼配合比试验。

5、测量复核制度根据工程特点,各道工序施工前由施工单位组织相关桩位得实地放样复核,确定后报监理工程师会同甲方核定后方可进行施工。

6、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前,施工单位应根据相关标准、规范要求进行自检,并将评定资料报监理工程师。监理工程师应视情况会同施工、设计等单位进行检查签证。

7、工程质量监理制度

监理工程师对施工单位得施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现得工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重得质量问题或已形成隐患得问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位,施工单位应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时,应按规定程序办理。

⑴如检查结果不合格,或检验单所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志簿内,待改正并重验合格后才能签证,方可继续下道工序施工。

⑵隐蔽工程检查合格后,经长期停工,在复工前应重新组织检查签证,以防意外。

8、施工进度监督及报告制度

⑴监督施工单位严格按照合同规定得计划进度组织实施,监理组每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划得对比与形象进度情况。

⑵审查施工单位编制得实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。

9、投资监督制度

涉及施工方案、工程量需经监理审批签证后方可作为结算依据;涉及合同外工程量需经甲方、监理共同签证后方可作为结算依据。

10、监理报告制度

监理组逐月编写《监理月报》报业主及监理所。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值得经验……等。

11、工程竣工验收制度

⑴竣工验收得依据就是批准得设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

⑵施工单位按规定编写与提出验收交接文件就是申请竣工验收得必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。

⑶施工单位应在验收前按照有关要求将编好得全部竣工文件及绘制得竣工图,提供监理组一份,审查确认完整并进行预验收,提出预验收报告后,提交有关方面共同进行验收。

12、监理日志与会议制度

⑴监理工程师应逐日将所从事得监理工作写入监理日志,特别就是涉及设计、施工单位与需要返工、改正得事项,应详细作出记录。

⑵监理组每月召开监理例会,检查本月监理工作,沟通情况,商讨难点问题,布置下月监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。监理例会上施工单位应提交工程月报。

⑶根据工程进展情况,还将不定期召开工程专题协调会,出具会议纪要。

二十三、扬尘治理

1、工地封闭控制; 2、现场材料进出扬尘控制;3、土方施工扬尘控制;4、建筑垃圾处理;5、生活垃圾处理;

扬尘治理监理得内容:

建立扬尘治理工作小组及人员任命,日常检查现场小组人员到岗,履岗 2

在整个现场检查扬尘关键部位与日常管理、阶段性管理得防治情况,发现问题,及时处置;3

核查防尘治理专班人员得日常工作情况,有无违反防尘治理相关政策及管理规定;4

作好扬尘治理工作记录与监理工作记录。

扬尘治理监理得方法: :

1、审查扬尘整治专项负责人到位情况。

2、每月检查防尘设施配置情况及完好程度,并形成记录。

3、指定监理员对土方挖运、清渣进行旁站、巡检,并形成记录。

4、负责安全得监理人员,每日对场地清扫、材料堆放、裸土覆盖、渣土处理等现场扬尘情况进行巡检,并记入当日监理日记。

5、

每周与施工方共检现场存在得扬尘问题,召开专项会议解决。

6、

发现扬尘情况,及时下达监理通知,限期整改。

7、如施工方不按通知要求整改,应发出暂停施工令,并书面报告行政主管部门。

扬尘治理监理得管理措施: :

现场管理: 1、施工现场得建筑垃圾必须集中堆放,垃圾堆放点必须具备遮挡措施,同时在建筑垃圾上覆盖密目网,并定时洒水。

2、对开挖部分得泥土应当覆盖密目网。

3、清扫道路、场地时,必须做到先洒水后清扫。

4、清运垃圾运输材料、土方得车辆在驶离工地前必须冲洗,并做好遮蔽、清洁工作,不得污染、损坏市政设施。

设施管理:

1、施工现场得出入口,应设置车辆清洗设施,工地得排水系统,应当定时定人对沉淀池、沟槽进行清理,做到排水畅通,无污水外流或堵塞排水沟现象,杜绝随意排放。

2、泥浆排放必须做到三级沉淀排放,达到沉淀要求后才能排放到市政管网。

3、现场得材料堆放应采取防尘措施(覆盖密目网、洒水等)。

4、对特别易产生扬尘得石灰等建筑材料必须集中堆放,密闭覆盖,装卸时做到轻放、轻装、轻卸。

二十四、合同管理

一、合同管理得工作任务 1、协助业主确定本工程项目得合同管理机构。

2、协助业主起草与本工程项目有关得各类合同,并参与各类合同得谈判。

3、进行本工程项目有关得各类合同得跟踪管理,包括各方执行合同情况得检查。

4、协助业主处理与本工程有关得索赔事宜及合同纠纷事宜。

二、合同管理得方法 1、认真搞好并弄清每一个合同得各项内容,进行合同分析,以发现需要解决得问题,对引起合同变化得事件进行分析研究,以便采取相应得措施。

2、建立合同目录,编码与档案。

3、通过合同履行得监督、检查,发现合同执行中存在得问题,并根据法律、法规与合同规定加以解决,以提高合同得履约率,使工程项目能够顺利得建成。

4、协助业主制定并采取防止索赔措施,以便最大限度得减少索赔得数量得索赔得影响。

5、监理人员履行自己得职责,恰当得使用自己得权力,当好“公正得第三方”,促使合同双方当事人履行各自得义务与行使各自得权利。

6、特别注意工程变更对合同得影响,应当对每一份变更进行可行性分析,防止由此而引起得索赔。

三、协助业主起草与本工程有关得各类合同,并参与谈判受建设单位得委托参与与工程有关得各类合同并起草与谈判,这就是监理工程师重要任务。我们要求监理工程师熟悉建设招标与合同管理方面得有关制度与程序并做好以下有关方面: ——掌握国家规定得有关法律法规。

——认真学习合同范本中得有关条款。

——借鉴以往签订合同中得经验。

——熟悉并应用谈判技巧。

——学习典型案例。

四、合同跟踪管理

建立合同跟踪管理制度,对签订得合同进行跟踪管理,其主要措施表现在: ——按照公司质量体系得要求,合同部每个季度对工程合同执行情况进行一次跟踪检查。

——项目监理部每月对施工合同进行跟踪检查。

——按照公司信息编码体系要求,对所有合同进行编码控制。

——分类建立合同档案。

——根据合同中规定得质量、进度、工程款支付条款与实际工程质量、进度、工程款支付情况进行比较,逐项审核执行偏差。

五、协助业主处理与本工程项目有关得索赔及合同纠纷事宜为了维护业主得利益,保证业主与各方签定得合同顺利进行,避免索赔事宜得发生,应努力做好以下几件工作: 1、协助业主审查业主与各方签定得合同条款有无含混字句及分工不明、责任界限不清得地方,索赔条款内容就是否明确,为做好索赔预控创造条件;2、协助业主,要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、控制进度、控制投资得目得;3、在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要得工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔得工程洽商;4、对于有可能发生经济索赔得变更或洽商,事先要报告业主,在征得业主同意得前提下,再签认有关变更或洽商;5、在本工程(或分部工程)完成后,进行工程决(结)算,本着“合理合法、实事求就是”得原则,划清索赔界线,处理好索赔争议。

当施工单位不接受监理工程师对索赔事件得决定时,业主可以与施工单位直接谈判,如谈判不能取得一致意见,项目总监应做调解或裁决,施工单位不能接受该裁决时,争议只能付诸于仲裁。

六、定期对合同实施提出报告

公司要求各监理部每月得监理月报中都应对合同得执行情况进行总结,总结围绕合同中对工期、质量、投资等方面进行,所以我们在监理月报中每月都对合同实施情况进行总结,说明哪些条款没有得到履行或履行不彻底,对没有得到履行或履行不彻底得条款要求在监理报告中找出原因,如果确认自身原因造成,必须提出弥补措施,按照弥补措施限期调整,以防不能履行得条款产生累积,导致整个合同目标无法实现。

二十五、组织协调得工作任务一、组织协调得任务在实现工程项目过程中,监理工程师要不断进行组织协调,它就是实现项目目标不可缺少得方法与手段,其任务有以下几方面: 1、组织协调与目标控制就是密不可分得,其目得就就是为了实现项目目标,协调业主与各参与本工程项目建设得各单位之间得关系,并协助业主处理有关问题,协助业主审核施工单位编写得施工组织设计与方案,协调各承包人得工作,核准详细得施工计划,协助业主处理好设计单位、材料与设备供应单位、施工单位之间得关系,使其能满足项目目标得要求。

2、协助业主处理好外部环境之间得关系,积极主动得处理好内部与外部得关系,即:工程项目内部与外部社会各单位之间得关系,以保证项目得顺利施工,满足目标要求。

3、组织设计单位与施工单位同业主搞好各专业得图纸会审,保证其项目功能更完善合理。组织设计单位与施工单位进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收申请报告,组织监理得各种会议,协调各种纠纷。

4、在协调组织过程中,公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致,使其更好地发挥各自职能,完成工程目标。把协调得问题集中在她们得结合部位上,做好协调、联合与联结工作。

二、组织协调工作得方法

为了搞好组织协调工作,需要对经常性事项得协调加以程序化,事先确定协调内容、方式与具体得流程。经常通过监理组织系统与项目组织系统,利用好权责体系,采取指令等方式进行协调,并设置专门机构或专人进行管理,召开各种类型得会议进行协调,最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效得配合,使工程项目成为一体化行动得整体。

每周定期召开协调会,解决施工进度,工程质量与施工中存在得疑难问题,建设单位、施工单位与监理单位三方互通信息共同协商,对存在得问题达到共识,并商定下步工作得计划与解决疑难问题得办法。达到团结一致,目标明确,为完成下步计划,提高工程质量创造有利条件。

在后期工程或重点分部工程得施工中,为搞好各工种得配合与协作定期召开会议,详细安排协作计划,安装工程要配合土建工程得施工,后期工程施工中,土建工程要为安装工程创造条件,各工种紧密配合,共同为工程按计划完成创造条件。

现场监理部每月定期编写监理月报,将每月工程进度情况、工程质量情况与完成投资情况以及急待解决得问题与建议定期向建设单位呈报。

组织协调得目得与任务就是为了实现质量目标、投资目标、工期目标、协调工作做得好得合同,固然为三大得目标得实现创建了良好得条件,但光有这方面就是不够得,还需要通过更大范围得组织协调,创造好内部人际、组织关系及与政府与社会组织间得良好关系等多方面得内部条件。

1、工程项目内部关系得协调: (1)工程项目内部人际关系得协调 ——在人员安排上要量才录用;——在工作委任上要职责分明;——在效绩评价上要实事求就是;——在矛盾调解上要恰到好处。

(2)工程项目内部组织关系得协调:

——在职能划分得基础上设置组织机构;——明确规定机构得目标、职责、权限;——约定各个机构得相互关系;——建立信息沟通;——及时消除工作中得矛盾与冲突。

(3)工程项目系统内部需求关系得协调: ——抓计划环节,平衡人、才、物得需求;——对建设力量得平衡;——对专业工种配合要抓住环节。

2、工程项目系统与远近外层关系得协调 (1)业主与承建单位得关系协调: ——招标阶段得协调;——施工准备阶段得协调;——施工阶段得协调;——交工验收阶段得协调;——总包与分包单位关系得协调。

(2)协调业主与设计单位得关系。

3、远外层关系得协调 (1)与政府各部门关系得协调。

(2)与社会团体之间得关系协调。