菜市场改造方案

菜市场改造方案（精选9篇）

菜市场改造方案 篇1

****菜市场位于温泉城区中心位置，周边人口密集，辐射小区较多，其服务区域覆盖近3平方公里，人口近5万人。自2005年11月开业以来，为广大人民群众购物买菜提供了许多便利。

一、菜市场基本情况

****菜市场位于温泉滨河东路街中段，属**村委会集体企业，上级主管部门为****。该菜市场于2004年12月开始动工新建，2005年11月开始投入使用。其工程类别为：钢筋混凝土框架结构，工程规模为：壹栋三层，建筑面积3078平方米，占地2285平方米，工程总投资310万元，资金全部自筹，注册资金为120万元。该菜市场一楼为交易大厅，二楼为普通超市及库房，三楼为市场管理办公室。截至2008年底，该菜市场共有摊位72个，一楼交易大厅面积为1800平方米，农副产品及制成品经营面积为1200平方米，年交易量为56万公斤，年利润为60万元，带动就业人数1000人。

二、菜市场设施情况

截至2008年底，基本的设施设备有：

1、交易厅：1800平方米

2、仓储设施：200平方米

3、活禽交易屠宰区：300平方米

4、供电设施：配备了符合用电负荷、安全的供电设施

5、通风设施：一楼交易厅为开放式的，基本能保证空气能够顺畅对流；二楼、三楼已安装低噪音排风机，场内窗户设施可以保证空气顺畅对流。

6、供水设施：经营用水有足够水量、水压。

7、排水设施：安装埋地式无动力生活污水净化装置，污水综合排放达到国家二级标准。

三、菜市场存在的主要问题

1、硬件设施档次偏低，缺乏科学规划。仓储、运输、垃圾清运、消防等配套设施差，严重滞后于城市发展。

2、市场进货渠道杂乱，绝大部分市场未实施上市商品市场准入制，自产自销产品比例高，商品标准化程度低，市场没有设置蔬菜安全检测室，不同程度地存在食品安全、消防安全、社会治安等问题。

3、市场内部管理落后。未执行卫生违规处理制度、进场经营者资格审查制度、食品进场管理制度；管理人员没有经过专业培训；对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实。

四、菜市场计划2009年改造建设内容

1、建筑物内外装修改造（计划投资60万元）。

①改建后的菜市场地面铺设防滑地砖，符合吸水、防滑、易清扫的要求，向通道两边倾斜，内墙贴墙面砖，摊位柜台立面贴墙面砖。

②改建后的场内具备良好的供水、排水设施，管道铺设入地，不设明沟，下水与公共排污设施相连并保持通畅，设置不锈钢污水槽，设防鼠隔离网。主通道与购物通道交叉处设窨井，柜台内侧设地漏。

③改建后的场内供电设施配备满足用电负荷、安全的供电设施，具备良好的照明设备，保证良好的采光和足够的照明。单独设置配电室，电线配备漏电防护装置。

④改建后的公厕达到二类设施标准，公厕设专人负责，随时保持清洁无异味。

⑤改建后的菜市场内每个经营户统一配置密闭垃圾物收集容器，新建一个设置集中、规范的垃圾房。足额配备保洁人员、落实责任，整日实行巡回扫保，各类垃圾容器设置到位、及时清运到位。

2、内部经营储藏设施改造（计划投资50万元）。

①改建后的场内出入口设备经鉴定合格的公平秤。实行计量承诺制度，由主办单位向社会公示承诺诚信交易。

②改建后的菜市场出入口设置宣传栏、公示栏发布相关信息。菜市场内统一展台，统一广告装饰，统一悬挂标牌，统一悬挂营业执照和各种证件，统一悬挂醒目规范、图文并茂的分区经营标牌。食品安全和卫生责任、安全保卫、消防管理、商品抽检、顾客投诉处理、岗位责任制等管理制度健全，并公示上墙，销售人员统一着装。

③改建后的菜市场实行分行划市、分区布局，特别是水产、肉类、清真食品及其它经营区域保持适当距离。生熟食品分开并配置相应的符合食品卫生要求的加工设备;加工区域封闭并有防潮、防尘、防串味、防虫、防蝇、通风、隔热设施;加工摊位和人员应有《卫生许可证》和《健康体检证》。

④改建后的菜市场统一配置电子秤计量设备、统一管理、定期检查和定期轮换。

⑤改建后的菜市场统一配置冷冻冷藏食品冷柜，经营生鲜肉类、豆制品、半制成品配备18℃以下冷柜。

⑥改建后的菜市场引进品牌主副食品进场经营，要对进场品牌食品及生产单位的资质进行定期核验。

⑦门前车辆停放等重点部位安排专人进行站位管理，周边环境整洁、车辆摆放整齐。

⑧设置顾客投诉箱，现场解决投诉，实行先行赔付制。

⑨建立重点商品销售统计和分析制度，对粮油、蛋禽、果蔬等大

类商品进行定期统计和价格监测。

3、检验检测中心（计划投资10万元）

配置蔬菜农药残留检测设备和专兼职检测人员，制定相关管理制度，并严格按照制度和流程进行检测。建立不合格商品退市机制，场内经营的商品出现质量卫生问题时及时下架封存。

4、信息中心（计划投资10万元）

增加广播系统，场内设置电子屏幕，能够公示市场交易信息、商品信息、价格信息和市场各项承诺及服务措施，配备商户、重点商品档案录入和交易信息查询等设备，建立计算机数据库，5、安全监控中心（计划投资10万元）

菜市场安装闭路电视安全监控系统，能够全方位实施24小时市场监控，覆盖率达到90%，建立信息保存10天以上的报警系统。

6、其他（计划投资10万元）

建立诚信经营管理制度，市场经营管理人员文明管理，诚信自律，按照本规范严格执行市场准入，清退违法违规经营者和不合格商品。场内经营者诚信经营，不欺诈、不违规违法经营、不偷税漏税欠税，建立良好的社会信誉。

菜市场改造方案 篇2

一是学校与政府的关系问题。当前普遍认为，学校是向社会提供公共服务的机构，是非营利性的单位，学校天经地义的可以不讲投入与产出的关系，办学可以不讲效率，不求质量，教师可以“旱涝保收”。没有哪一个校长会因为教学质量下滑而被问责或免职;也没有哪一所学校会因为教学质量的下滑而扣发教师的工资;更没有哪一所学校会因为教育质量低劣而“破产”。与企业的老总相比，校长不是一个真正意义上的管理者，更不具备一个法定代表人的资格，学校是政府的，办学校、管理学校，是政府的事。学校的慵懒与政府不能真正落实校长的法人地位之间存在着因果关系，这是阻碍当前教育发展的一个关键问题。

二是绩效工资的分配问题。教师待遇的分配，由学校根据实际情况自主决定，以达到调动教师积极性，提高办学质量的目的，教育吃“大锅饭”的时代即将过去。

工资分配这把双刃剑，交到了校长的手里。校长舞得好，学校就会充满生机与活力;校长舞得不好，学校就会到处是矛盾与怨气。公正的分配和科学的评测已经是当前每个校长必须面对的一个现实问题。

三是学校内部治理结构问题。一个学校，本学期有50件事要做，做这些事校长都参与进去了，我们说，这个校长很敬业、很辛苦。如果50件事，校长基本上都不参与，各自分工的领导把所有的事都办好了，而且回过头来，各位分管的领导还要感谢这位校长给他们提供了展示才华的舞台和锻炼的机会。我们又怎样来评价这个校长呢?目前我们的学校就是缺乏这样的运行机制，使大家感到当校长很累，并且劳而无功。这是学校治理结构存在着严重的问题。本文仅就此一问题结合学校的具体做法作以分析。

文山州一中的历史与现状

云南省文山壮族苗族自治州，地处祖国的西南边陲，与越南接壤，上世纪80年代对越自卫还击作战的主战场———老山，就位于文山州境内。文山州国土面积3万平方公里，总人口350万，有壮、苗、瑶等8种世居少数民族，少数民族占总人口的56%。2009年人均GDP和农民年人均纯收入都只达全国平均水平的1/3。抗法援越、抗美援越、对越自卫还击作战，文山一直处于战争的硝烟之中，特别是对越自卫还击作战，“一切为了前线，一功为了胜利”，使文山整整丧失了10年以经济建设为中心的大好机遇，至今全州8个县都仍属于国家级贫困县。

这样一个地区，他的教育的落后程度也是可想而知的。五年前，全州的高中毛入学率只达15.9%，上高中对文山人来说，是一件很奢侈的事。基础教育的质量更是无从谈起，仅高一新生录取线，文山州一中比省会昆明的重点中学要低上百分，高考的质量在全省16个地州市中，一直排列倒数前三名。

文山州一中是文山州基础教育的窗口学校，它不仅承担着扩大办学规模，突破高中办学“瓶颈”的重任，也挑起了提高高考教学质量的重担。通过几年的改革与发展，文山州一中取得了较好的成绩，积累了一些成功的经验。

最难能可贵的是去年，参考的学生人数增加到原来的3倍多，上线率却提高了近40%。这说明了办学规模的扩大与教学质量的提高并不矛盾，“提高质量一定要以减小规模为代价”，这种观点是站不住脚的。规模与效率完全可以双丰收。

州一中成绩的取得，最核心的不是教学方法的改进，也不是教科研的广泛开展，更不是学校的纪律有多么的严格，而是学校对制度的安排，即学校运行架构的搭建。

人类管理文明成果的借鉴

在国家管理、军队管理、企业管理和学校管理等一系列的实体管理中，历史最长、经验最成熟的，当推政府对国家的管理。因为在人类历史上最早出现的是国家，真正意义上的学校，也就是几百年的历史。企业的历史也不长，但企业的管理比学校要成熟得多。因为企业是市场竞争的主体，企业是在市场这片危机重重的海洋中，与它的竞争者展开血腥搏杀才得以生存并壮大起来的。要想知道如何有效管理，如何提高效率，如何面对竞争，企业绝对是一个值得学校学习的经验丰富的老师。

国家管理中，历史最长的就是郡县制。秦始皇统一中国，分天下为36郡，郡下设县，两者直属于中央。县作为国家政权的基础建制被确定下来，直到现在。我国行政管理实行首长负责制，县长是县政府的首要负责人。

我国的行政管理分两条线：一条是行业行政管理，如中央、省到县的教育部、教育厅、教育局，农业部、农业厅、农业局等。另一条是以县为基础的基层政权管理，对县长业绩实行考核评估，县与县之间展开竞争。全国2800多个县，相当于2800多个“企业”，在全国这个大市场中展开竞争，在竞争中推动经济发展，社会进步。

现行学校治理结构存在的弊端

其一，管理重心太高，基层缺少管理实体。教务处、德育处、总务处等，属于行业管理范畴，没有基层管理的职能。这种只有监督没有授权的体制有很大弊端。即使有年级组这个基层实体，但因年级主任有责无权无利，使年级主任不具备二级法人资格，也没有能够参与“市场”竞争“企业”的特征，从而使年级组名存实亡。

其二，因缺少基层管理实体，所以没有“市场”竞争，没有竞争的体制，缺乏活力，管理失范，效率低下。即使有年级组，也有年级主任负责制，但在同一个年级中没有同级实体参与平等竞争，即在同一个年级这个平台上没有形成“市场”。没有“市场”，也没有参与“市场”竞争的“企业”，因而缺乏活力，使年级主任负责制失去意义。

文山州一中实体治理结构的生命力

常规设置的五大处，不再行使领导职能，领导职能变为服务职能，它必须为12个分部提供优质的行业性质的服务。管理实体中的每个分部设6个班，分科后为4个理科班和2个文科班，学生一直到毕业都在同一个分部，中途不允许交叉。上述结构中，分部是实体，起关键作用。形象的说就是：在年级这个小“市场”中，有4个“企业”展开竞争;在学校这个大“市场”中，有12个“企业”展开竞争。分部这个“企业”要具有竞争资格，必须要具有独立性，要将分部构建成责、权、利相统一的二级法人实体。其内涵是：

其一，对分部主任实行校长聘任制和责任目标制，分部主任与校长签订聘用合同。校长对分部实行直接管理，副校长只分管几个处，对分部没有直接领导权。

其二，人事权，分部主任聘用副主任。每个分部设两个副主任，教学和德育副主任，形成三人领导小组;分部主任聘用班主任和任课教师。

其三，财经权，将办公经费直接发到分部，实行预算管理，超支不补，结余归己;分部向外争取的经费和物资，学校不占用，不平调。住校生的管理，全校共有住校生近3000人，管理难度很大，实行分部负责制，学校按各分部住校生的人数发给经费，由分部聘请宿舍管理员进行管理，宿管费同样是超支不补，结余归己。

其四，奖惩权，分部对学生和老师都有一定的奖惩权。决定学生奖学金的发放，贫困生补助金的评定，优秀学生的评选;在学校对教师实行绩效量化的基础上，决定教师先进的评选，在职称晋升、年度履职考核中有评议权，对教师的教学业绩有一定的奖励权。决定对违纪学生的处分和处分的撤销。

其五，事务权，分部对具体事务有决策权。对教师的教学活动进行管理，以提高本分部教学的整体成绩;对学生的德育进行日常管理，以提高学生的道德水准;对学生的课外活动进行日常管理，以提高学生的综合素质。

上述治理结构的指导思想是：高站位决策，低重心运行，近距离服务，精细化管理。海尔集团董事长张瑞敏曾说：“以其被动地应付危机，不如主动制造危机，居安思危”。分部主任负责制的治理结构，就是制造危机，把每一个分部主任、每一个教师都推向危机的前台，亲自感受“市场”的压力。

大力推进市场升级改造 篇3

着力解决市场难点

尽管2012年轻纺城市场在内外交困的逆势中表现出了惊人的实力，但在快速发展中仍然出现了一些问题，一定程度上成为了轻纺城发展中的桎梏。

会上，冯华林对此作了分析，从市场外部看，目前全国的纺织品专业市场都在向更专业、更现代化的方向发展，新兴市场不断增加，原有市场不断提升，周边其他地方还在新建更大规模的市场和会展设施，这些都给轻纺城带来了挑战。

从市场内部看，与全国同类市场相比，轻纺城在市场空间发展上存在较大局限。目前传统市场区的主体市场基本饱和，缺少可供布局的配套空间，导致市场越兴旺相关服务越难以配套，对市场的发展十分不利；

随着市场规模的扩大和交易的增加，目前轻纺城市场外围的货运和交通压力不断增大，市场周边总体秩序不容乐观。同时，市场内部的经营管理秩序也有待加强，许多市场中还存在门市部里存货、货物违规占道摆放等现象，既影响市场经营形象，又存在较大的消防安全隐患。

推进多项重点工作

“2013年，目标市场成交额将增长10%，注册经营户增加600家，市场外贸出口增长8%，税收增长10%，春秋两季纺博会成交额增长5%，外商机构和商业企业增加80家，网上轻纺城成交额突破50亿元，全面完成上级下达的维稳工作目标。”冯华林提出2013年轻纺城发展的预期指标。

2013年，轻纺城将继续围绕建设“产业升级引领区、纺织贸易集聚区、城市经济先导区”的方向，着重抓好市场规划建设、做强网上轻纺城平台、完善市场管理服务、加强招商隆市、加快会展经济发展、强化市场品牌建设等七项任务，加快市场改造升级步伐，助推“二次创业”再上新台阶。

推进市场规划建设。根据市场发展实际，重点抓紧启动实施西市场、老服装市场的拆迁改造，加快完善相关市场的规划建设方案，加快启动相关建设程序；继续深化市场亮化、绿化工程，提升市场整体形象；加快完成谢桥立体停车场规划建设方案，争取尽早启动建设。

建立管理服务格局。要以省级五星级文明规范市场创建提质扩面工作为抓手，建立健全市场环境秩序精细化，着力提升市场整体形象和品位。深化“网格化管理、组团式服务”模式，对于市场设立21个大网格、164个小网格，27个网格服务团队对市场实施的有效改进，要积极完善市场经营户“百户长”、“片组长”制度。

强化市场品牌建设。全面加强轻纺城品牌形象总体规划、营销战略、品牌创新等工作，注重市场产品品牌建设，鼓励市场经营户创新创牌，培育轻纺城自主品牌，加大对市场知名品牌、商号的奖励扶持力度。

着力提升轻纺城的国内外影响力。要加大轻纺城“走出去、请进来”的力度，加强与境内外纺织协会、行业机构、产业基地合作，同时，要办好办精春秋两季纺博会，充分发挥纺博会在会展产业中的龙头带动作用。最后，要全面提升中国·柯桥纺织指数的科学性、权威性、实用性。

高层见解

绍兴县县委常委 诸剑明：

做好五个提升

2012年，是绍兴县发展史上又一个不平凡年。一年来，面对严峻复杂的经济形势，通过全县上下的共同努力，全县经济社会发展取得了良好成效。2012年，也是轻纺城“二次创业”难中求进、亮点纷呈、取得突破的一年。

2013年，绍兴县委、县政府将坚定不移地推进轻纺城“二次创业”，着力打造“实力轻纺城、网上轻纺城、创意轻纺城、和谐轻纺城”，不断提升轻纺市场的影响力、带动力和核心竞争力，着力做好五个“提升”：即着力提升轻纺城实体市场的硬件设施、轻纺城网上市场的发展速度、轻纺城市场的创新创意能力、轻纺城市场的国内外影响力，最后，着力提升轻纺城市场精细化管理的服务水平。

中国轻纺城建管委主任 冯华林：

把基础夯得更实

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是轻纺城“十二五”规划承前启后的关键之年，抓好今年的工作，责任重大、意义重大。根据目前的经济发展形势，经综合判断，今年轻纺城市场在发展过程中将遇到的挑战可能会更多，市场拓展可能更加困难。

对此，我们要保持清醒的认识，要在绍兴县委、县政府的统一领导下，全面提升工作执行力、团队战斗力、核心发展力，努力把轻纺城“二次创业”的深化工作做得更好，把基础夯得更实。

菜市场改造方案 篇4

为保证XX乡集镇农贸市场标准化改造项目顺利实施，及早投入使用发挥效益，根据项目要求，结合XX乡实际，制定本项目实施方案。

一、指导思想

牢固树立科学发展，优化产业结构布局，培育壮大三产服务业，完善小城镇服务功能，增强辐射带动作用，活跃农村市场，增加农民收入。

二、建设原则

布局合理、功能完善、分区规划、规模适度。

三、建筑布局

根据《XX乡集镇农贸市场总体规划》，农贸市场位于集镇东侧，乡客运站100米处。

四、建设规模

根据《XX乡集镇农贸市场总体规划》，规划用地面积9593.2平方米，总建筑面积2292平方米，商业用房为二层框架结构楼房，建筑面积960平方米，完成主体钢架大棚、摊位铺设、地面硬化、摊位装饰、公厕等建设工作；及市场内布局及市场服务管理办公室等配套服务设施工作。配套完善垃圾箱、街道灯、绿化带、消防、仓储、停车等公共服务 18 设施，安排入住摊位320个、商户130户，从业人员410人。

五、建设资金来源

项目概算总投资300万元，其中自筹200万元、升级项目扶持资金100万元。

六、建设进度计划

2014年3月—5月完成项目申报、立项批复、招投标工作；

2014年6月完成临时建筑拆除、场地平整，达到“三通”施工要求；

2014年7月—10月完成市场主体建设工程； 2014年10月－11月完成商业用房内外装修、室外配套工程；

2014年11月底竣工验收、投入使用。

七、工程质量管理

1、成立市场建设工程领导小组，由政府主要领导、分管领导任正副组长，抽调建管、国土、财政所干部具体负责项目监督、事务协调、资金管理。

2、由监理长年派驻监理人员现场监理工程质量。

3、按施工进度定期邀请城建质检部门对工程质量进行监督。

4、联合城建、财政、商务、安监等部门全程监督工程质量。

八、市场后续管理

1、在商务部门的监督指导下，深入宣传社会主义市场经济管理的相关政策法规，倡导守法经营、诚信经营、文明经营。

2、在个协具体指导下，充分发挥商户的主体作用，做好市场的有序经营管理，门前环境卫生实行“五包”，市场内卫轮流值守，完善强化监控等机防设施。

3、加强商户自律意识教育，完善进货台帐，保证商品质量和食品安全，打造群众满意安全诚信市场。

重庆农贸市场超市改造案例 篇5

文章关键字:易初莲花作者:发布时间:2006-1-9 23:25:29

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农贸超市这一零售行业的新型物业形态被看作是商业地产的突围之作。从去年下半年至今，越来越成为业内外各界关注的焦点。它的出现，解决了以往百姓“菜篮子”市场脏、乱、差的问题，改变、美化了城市的整体形象，满足了市民对食品安全、品质的需要。“五一”到了，到以下的农贸超市走走，你会“零距离”感受到它的变化和发展。

龙寰连锁·枇杷山农贸超市

地点：位于渝中区观音岩枇杷山后街半岛利园商住楼临街一层

特点：建筑面积约3000多平方米，定位为现代大型生鲜+日用百货卖场。该市场在以后的经营过程中，将实行五个统一的管理方式，即“统一采购、统一配送、统一经营、统一收银、统一管理”。现正常营业，并将为市民提供更新鲜的肉类食品。

大溪沟农贸超市

地点：渝中区大溪沟人民路61号（大溪沟车站旁）

特点：精装修的农贸超市，设有不锈钢柜台，地面铺大理石，卫生间装品牌洁具。另外，还采用多种照明、通风方式，让整个超市改变以往菜市阴暗、潮湿的问题。目前，该超市按重庆样板工程装修的三楼蔬菜摊位已基本竣工，第一批产权证已经办理。

沙区南开农贸菜市

地点：位于沙坪坝区渝碚路向乐村149号

特点：3月15日正式开业，该菜市凭借专业的管理和“一对一”的供货渠道、高档次的装修和周围南开中、小学和重庆大学B、C区等单位居民总计约10万人的优势，为南开中、小学片区居民买菜提供舒适、清洁的购物环境，市场反应热烈。

龙运·武陵路社区商业中心

地点：位于渝北武陵路

特点：武陵路社区商业中心正处于渝北板块最具潜力的龙溪商业位置，为重庆首家星级装修社区商业中心，专业化、标准化、统一经营管理，实行先招商，后销售，再加上龙运·武陵路社区商业中心两证合一，有充分产权保障。

宝圣金府农贸超市

地点：位于渝北工业园区西南政法大学对面

特点：该农贸超市为当地居民设置的配套服务。同时，针对校园消费配备了美食一条街和精品一条街。另外还将设置一些休闲娱乐产品如水吧、酒吧、网吧。

龙寰连锁·观音桥农贸超市

地点：位于江北区观音桥商业步行街俊豪名居负一层

特点：毗邻金源大酒店、不夜城和北城天街，地处江北区商家必争的绝佳商业地段。观音桥农贸超市是龙寰集团投资开发的第12家连锁店，建筑面积4500平方米左右，定位为现代大型生鲜+日用百货卖场，并在重庆市同行业中率先实行24小时营业。

龙运·五黄路连锁农贸超市

地点：位于江北区五黄路

特点：本超市是率先推出实行先行赔付、价格公约制度的农贸超市，也是星级装修连锁农贸超市，专业化、标准化、统一经营管理，以及超市的两证合一、产权保障，都将给投资者和消费者以很大的信心保障。

天生杨家坪农贸市场

地点：位于杨家坪中心繁华地段，正面杨家坪商业步行街

特点：天生杨家坪农贸市场分水产类、蔬菜类、肉类、干副食类、家电类四个销售区域。市场四周常住人口密集，交通便捷，使杨家坪综合市场成为九龙坡区最繁华的综合市场。不仅在产品供应链上能够得到保障，还会有组织机构、人力资源、经营管理等多方面的服务和支持。

五星农贸超市

地点：位于九龙坡区石坪桥片区

特点：整个项目和金色港湾融为一体，致力于在九龙坡片区营造一个具有健康、生态、舒适的购物场所，既有丰富的菜品，洁净的环境，还能享受热情的服务以及低廉的价格，满足周边社区的日常生活需要。

兴恒·石桥铺连锁农贸超市

地点：位于石桥铺转盘万昌国际商业大厦负一楼，特点：4月1日正式试营业。是该区域核心地段唯一的高档次、精装修的大型菜市，营

业面积4600多平方米，铺位近600个，市场配置设施齐备。据了解，在五一黄金周期间凡一次性付款购买铺位的客户可享受8.8折优惠，租赁该菜市摊位／网箱的经营户可享受8折优惠。

将“农改超”进行到底

宽敞明亮的农贸超市，消费者络绎不绝上午9时18分，杨阿姨准备出门买菜，同往常一样，她要先换上“买菜专鞋”———菜市场地面湿滑，为防跌倒，杨阿姨准备了防滑布鞋。刚穿上一只，杨阿姨突然想起已与几个老伙伴约好，今天要到附近开业不久的农贸超市看看，“听说那里跟百货超市差不多，干净整洁，当然就用不着专门换鞋了。”

我们无从统计，近两年来，有多少人像杨阿姨一样收起了她们的买菜专用鞋。我们只得到了这样的数据，从2003年底我市第一家新型农贸超市面世至今，已有40余家农贸超市相继营业，“农贸超市”已逐渐取代菜市场成为人们备足“菜篮子”的“大市场”。

在近几年“农改超”大军摸索前进的过程中，重庆有了自己的模式。如今，“大军们”开始思考起新的问题：重庆的农超市场潜力到底有多大？该选择哪种经营模式？

一家“领跑”众人追

龙寰可以说是重庆农贸超市的“领跑者”。2003年底，龙寰地产在其下“世纪龙寰”项目推出“农贸市场+现代超市+商铺房产”的新型模式，迈出重庆“农改超”进程的第一步。

“龙寰模式”的诞生源于一次偶然的发现。其项目负责人到广州考察时，发现当地出现了农贸超市这一全新业态，但当时广州地区的“农超”还纯粹是政府行为，没有进行产业化操作，经营成本较高。这个职业地产商敏锐地嗅到了市场先机，把一种全新的业态贯以商业地产的操作模式，“龙寰模式”的农贸超市就这样诞生了。

龙寰第一个“吃螃蟹”后，洋河、天生、嘉和、龙运、五星、大泽等十多个商家也看准了“农改超”市场的巨大潜力，一部分作为专业的农贸市场运营商，一部分作为地产投资者，在借鉴“农改超”新模式的同时，根据市场作出相应调整。而今这些商家已取得了较大的成功，总结出了一套适合自己的农贸超市模式。

四种经营模式共存

记者在采访过程中发现，在“农改超”大道上阔步向前的众商家已清晰认识到，现有的“龙寰农超模式”不能一律照搬。每个区域的消费水平和现实条件各不相同，应该因地制宜选择不同模式经营农贸超市。由此，重庆商家孕育了以下四种经营模式。

模式

一、将传统的农贸市场进行环境改良，改良后的市场依然由个体摊贩经营，市场进行统一规范的管理和维护，对菜品质量进行监管控制。

模式

二、由个体摊贩自主经营，但由市场统一收银，市场不仅能对每一种进场货品的品质进行控制，而且在价格上也起到调控作用。

模式

三、将农贸市场完全超市化，除了货品不一样以外，同现代百货超市没有什么区别，统一的进货渠道和整体规划，使消费者更加方便和放心，但它同时需要一支强大庞杂的管理队伍，运营成本相对提高。

模式

四、市场内既有个体商贩的零售摊位，也有统一经营的现代超市，根据不同需要灵活选择。

在这四种模式中，什么样的模式最符合发展的需求？这有待市场的考验，但我们相信那句老话：不论黑猫白猫，抓住耗子就是好猫。

探索“一条龙”式发展

“农改超”与农贸市场最本质的区别是，超市采取统一采购、统一配货、统一定价的连锁超市的经营方式，比农贸市场更加注重产品的质量、品牌、声誉。对所出售的每一份商品都以一个大型市场整体的身份向消费者负责。从以往农贸市场“卖商品”，转变为农贸超市卖“商品+服务”。为保证货品优质新鲜，许多超市都不断整合，加大产业链。著名的超市易初莲花开起了自己的生猪养殖基地，这就是超市运营下产业链条加长的最好例证之一。

据专家介绍，农贸超市发展到一定规模，为了最大限度地压缩成本，保证市场商品最低价，商家走起了产、供、销一体化道路。然而，走产、供、销“一条龙”的发展道路，对运营商的实力是一个巨大的考验。目前，我市龙寰、天生等大型连锁农贸超市，已经开始探索这条发展途经。

前进路上困难重重

“农改超”作为农贸市场向现代连锁超市转型的过渡产物，是在中国消费市场现实中的一种探索，就难免出现这样那样的问题。因此，在我们关注农产品进超市的过程中，对“农改超”及相关问题进行积极探讨就不可回避。

目前我市的农贸超市大多采用分销返租的模式融合社会闲散资金，但返租回报率多少才算合适？多少才能既保证小业主的投资利益又保证商家的利益？这些都成为目前阻碍我市“农改超”更好发展的拦路虎。如果商家没有钱赚，整个系统便难以维护，小业主的利益也就无从得到保证了。虽然每家公司都在作市场调查，但给出的回报率却从6％~14％不等，除了受区域影响外，营销策略也影响着其回报率的制定。另外，返租年限多长最为合适？是否应该实行回购？业主能否以摊位入股？投资担保是否可行？这些也是商家在不断思考的问题。

我市将出台“农超规范”

据了解，南京市已专门针对新建和改造农贸市场颁布了《南京市农贸市场规划建设管理实施办法》。我市农贸超市管理又是遵循怎样的原则呢？

记者从市商委了解到，目前我市正制定相关办法，规范“农改超”市场。就农超的开设

农贸市场改造项目绩效评价报告 篇6

（一）专项资金设立情况

1.设立时间。20xx年市办实事星级农贸市场综合奖补专项资金设立时间为20xx年4月。20xx年是延续20xx年星级农贸市场综合奖补专项资金政策持续实施的。20xx年1月22日，青岛市财政局、工商局《关于印发<青岛市创建星级农贸市场专项资金管理办法>的通知》(青财行〔20xx〕10号）,20xx年4月2日，青岛市工商局、财政局《关于印发〈青岛市20xx年星级农贸市场创建办法〉的通知》（青工商经发〔20xx〕63号）。

2.设立依据。

《国务院关于印发“十三五”市场监管规划的通知》(国发[20xx]6号)、《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》(国办发[20xx]59号)、《青岛市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《关于加快我市鲜活农产品流通体系建设的意见》(青政发〔20xx〕27号)、《青岛市商务发展第十三个五年（20xx-）规划纲要》、《关于强化市长负责制加强菜篮子工程建设的通知》（青政办字[20xx]61号）、《关于20xx年重点办好城乡建设和改善人民生活方面10件实事的通知》(青政发[20xx]1号)。

3.设定用途。20xx年星级农贸市场创建专项资金预算安排为2120万元（后补助，20xx年安排）。对获得星级认定的市场，市、区两级财政按照1:1比例给予综合奖补。其中：五星级市场80万元/处，四星级市场60万元/处，三星级市场40万元/处。

综合奖补资金发放按照财政有关规定划拨。获得星级认定的市场取得综合奖补资金后，要用不低于10%的综合奖补资金，对市场文明诚信经营业户等进行奖励。

（二）年度绩效目标完成情况

创建星级农贸市场在全市、全省属于首创，全国范围内也不多见。局领导高度重视，严密关注创建工作推进情况，认真组织开展了“20xx年农贸市场星级创建”活动。一是完善办法和标准。在总结20xx年创建工作经验和走访调研的基础上，广泛征求各界意见建议，对20xx年星级农贸市场创建办、创建标准进行完善，并向社会公布。二是组织召开动员会。20xx年4月3日，召开了全市工商和市场监管系统迎接国家卫生城市复审暨星级农贸市场创建工作动员会，对20xx年度市办实事星级农贸市场创建工作进行了全面动员部署。三是引进第三方测评机构。通过招标选定两家单位作为第三方测评机构，同时，完成星级农贸市场测评软件修改完善和测评人员培训工作。四是申报进行材料审核。按照《创建办法》要求，对参评市场提交的书面申报材料的完整性和准确性进行统一审核，经过区级初审和市级复核，共有61处市场参加20xx年星级农贸市场创建。五是组织实地测评。5-10月份组织两家第三方测评机构通过明查与暗访相结合、交叉测评与重迭测评相结合的方式，对参评市场开展实地测评，次月通过市工商局网站向社会公示市场测评成绩。5月、7月、10月分别组织专家集中测评，对市场存在的问题现场点评，督促市场开办单位认真整改。同时开展农贸市场群众满意度调查，广泛听取社会各界对创建工作的意见建议，市民满意度调查结果向社会公示，接受社会监督。六是组织召开现场会。20xx年9月5日、10月26日，先后在李沧区、西海岸新区召开“走进市办实事见证民生项目”暨星级农贸市场创建工作现场会和“走进市办实事见证民生项目”活动座谈会，会议邀请市办实事协办单位、市人大代表、市政协委员、民主党派代表、市民代表、新闻媒体,170余人参加，进一步扩大市办实事影响力，扎实推进创建工作。七是组织召开专家评审会。20xx年11月22日，由青岛大学、海洋大学、协办单位、第三方测评机构、各区市场监管部门等专家组成专家评审委员会，实地抽取7处市场进行了观摩，观看市场创建纪录片、查阅市场申报材料、市场情况介绍等环节，根据《创建办法》和《创建标准》由评审专家对参评市场进行综合测评。按照《创建办法》规定程序，经过市场自评申报、区局初审、市局复核、第三方测评机构实地测评、专家集中测评、专家评审会等环节，确定青岛市兴山路市场等44处农贸市场为青岛市20xx年市办实事星级农贸市场创建候选市场。经过市场自评申报、区市场监管局初审、市工商局复核、实地测评、专家评审等环节、结合公示星级农贸市场候选名单期间市民的意见，12月份最终确定青岛市兴山路市场等44处农贸市场为“青岛市20xx年度星级农贸市场”，其中：青岛交运兴山路农贸市场等2处农贸市场为五星级农贸市场，青岛团岛农贸市场等14处农贸市场为四星级农贸市场，青岛基隆路金麦园综合市场等28处农贸市场为三星级农贸市场。

二、专项资金项目绩效情况

（一）20xx年专项资金预算批复情况。

20xx年6月25日，青岛市财政局印发《关于下达20xx年星级农贸市场综合奖补资金（第一批）的通知》（青财行〔20xx〕25号），下达各区财政局20xx年星级农贸市场综合奖补资金（第一批）20xx万元。20xx年12月5日，下达李沧区财政局20xx年星级农贸市场综合奖补资金80万元。

（二）20xx项目安排情况

1.安排概况

按照市政府《关于20xx年重点办好城乡建设和改善人民生活方面10件实事的通知》(青政发[20xx]1号)，细化农贸市场建设标准和管理规范,建立专业考核评测机制,引入社会第三方评估,创建星级农贸市场不少于40处,为居民提供放心优质服务。20xx年创建星级农贸市场44处，其中：市南区四星级市场1处、三星级市场4处，市北区四星级市场3处、三星级市场8处，李沧区五星级市场1处、四星级市场6处、三星级市场4处，崂山区四星级市场1处、三星级市场4处，西海岸新区五星级市场1处、四星级市场3处、三星级市场6处，城阳区三星级市场2处。20xx年度星级农贸市场名单详见《青岛市20xx年度星级农贸市场名单》（附件1）。

2.各项目绩效情况

菜市场改造方案 篇7

为大规模推进既有居住建筑节能改造并保证工程质量, 青岛市按市场化方式运作, 由节能服务企业等社会资本先行投资节能改造, 改造完成并达到标准后申请财政奖励, 今年预计可让4万户居民受益。青岛市非节能居住建筑存量约4000万平方米。这些建筑外围护结构保温性能差, 一方面造成采暖能耗高、冬季室内温度低, 居住舒适度差;另一方面在天气湿度大时墙体内侧易产生结露, 进而造成霉变和破损等。据介绍, 2014年青岛市开展改造试点, 完成试点改造面积25万平方米, 试点工程基本沿用政府投资模式。由于财政预算有限等, 相对于庞大的改造存量, 节能保暖工程改造进展迟缓, 未纳入改造的小区居民对此意见较大。为此, 青岛市按市场化方式推进既有居住建筑节能改造。节能服务企业等社会资本先行投资节能改造, 改造完成并达到标准后申请财政奖励。国家、市、区 (市) 三级财政按约每平方米135元标准实行定额奖励。市场运作模式合理规避了财政压力和财政风险。另外, 通过节能保暖工程质量与财政奖励金额挂钩, 督促了建设单位主动做好做优工程质量, 确保了财政资金充分发挥效益。2015年, 青岛市完成节能保暖改造304万平方米, 受益居民约3.6万户, 是往年同期改造量的6倍。今年, 青岛市将既有居住建筑节能改造200万平方米列入市办实事, 市级财政投入1.6亿元, 预计可改善约4万户居民生活质量, 11月底前全面完成。

菜市场改造方案 篇8

关键词：市场营销；课程体系；问题；设计建议

高职市场营销专业全部课程的总和称之为该专业课程体系，它是专业人才培养方案的主体，也是专业建设的核心要义。专业课程体系比单独的一门课程更加重要，因为它是专业课程教学中的“全局性”问题。 当前的现状是，高职市场营销专业课程体系多数是从本科院校市场营销专业照搬过来的，而高等职业教育培养目标与本科院校的培养目标有显著差异，它培养的是“做事”的能力、应用知识的能力、营销策划能力、解决问题的能力、创新创业能力、宣传组织和营销管理能力，这与本科院校中要求的学科体系构架能力、大型营销项目设计能力、逻辑推导能力、抽象演绎等能力有很大区别。既然培养目标不同，那么高职和本科市场营销专业课程教学的内容、教学方法和教学模式就不应该相同。对高职学生的培养应突出职业能力的训练，教学内容应以营销任务和营销项目为主要载体。学生应该成为课程实施和教学评价的主体，在课程的设置上应做到“理实一体化”和“教学做一体化”。 专业课程体系中的公共基础课、专业群课程、专业核心课程、专业方向课程、集中实践课程、选修课程、拓展课程等几十门课程之间是一定有逻辑结构的，而不是随意拼凑，胡乱搭配的。既不能根据师资条件决定课程开设，也不能根据实习实训等教学条件来决定课程的开设，而应在对企业、行业、专业、毕业生等充分调研基础上，运用系统的，科学的方法对所有课程进行策划和设计，组织团队，积极研究国家、省、市职业教育文件，以前沿的职业教育理念做引导，对传统的课程体系进行纵横整合，彻底改造或者是重新构架，是从专业人才培养和专业建设全局的高度必须要做的一件很迫切的事情。

一、高职市场营销专业课程体系存在的问题

原有的课程体系无法真实地反映高职教育的特点，难以实现专业培养的目标，严重制约了专业教育教学质量，反映职业能力导向的课程体系亟待出台。笔者从事市场营销专业教学和管理工作多年，并参与山东省高职院校市场营销专业教学指导方案开发工作。通过深入调研，发现目前市场营销专业课程体系主要存在以下问题：

（一）缺乏先进的职教观念引导

专业教学管理者和主要任课教师缺乏对国家、省、市职业教育政策的研究，对产业需求把握不准确，对生产过程缺乏了解，对现代学徒制等新的培养方式缺乏认识。职业能力导向、工作过程中导向、产学研结合、工学交替、项目化教学、“理实一体化”、“教学做一体化”等重要关键的职教指导原则缺乏重视，仅凭个人经验和主观判断来对课程体系进行简单的罗列和增减，无法开发科学的课程体系。

（二）缺乏对学情的判断，对学生的认识规律把握不准

高职学生文化基础差，但是动手能力强，学习兴趣需要培养和调动，这是一个重要而基础的学情。原专业课程体系管理者对建构主义学习观和行动导向教学缺乏整体认识，不能准确把握学生的认识规律。

课程体系的设置往往按知识本身的逻辑进行安排，而不是尊重由微观到宏观，由个案到一般，由感性至理性的认知规律，整个专业课程体系只是概念和理论的位移。

（三）管理者缺乏责任和担当意识，缺乏打破原有课程体系结构的视野和魄力

囿于原有的课程体系，只见课程不见课程体系的有效衔接和整体优化，删减课程随意性大，课程管理者求安求稳、缺乏整合原有课程体系的魄力等问题普遍存在。

（四）囿于课本，缺乏高质量校企合作开发的教材

根据图书市场上课本供应情况来修订课程体系，缺乏对能力目标主导地位的认识。按照课本上的内容和顺序来教学，职业能力导向和工作过程导向被抛之脑后。

（五）因人或因教学条件调整课程体系

课程设置上，不能做到科学分类，过于强调师资和教学条件等客观情况，开了不该开的课，缺了不该缺的课，甚至有的院校为了教学管理方便，长期不对课程体系进行调整，做不到与时俱进。

（六）实践教学体系缺位

没有意识到在专业教学体系中实践教学体系的极端重要性。要么就是没有单独设计实践教学体系，要么就是在专业群课程和专业核心课程中未设置足够的实践课时，导致理论和实践的割裂，“教、学、做”的人为分离。

二、高职市场营销专业课程体系的改造设计建议

市场营销专业建设的当务之急就是以新的职教理念为指导，运用区别于本科院校市场营销专业的思维和路径，建设符合高职特色的全新的专业课程体系。

专业课程体系设计的基本思路如下：

（一）准确地进行人才培养定位

高职市场营销专业人才培养应有清晰的定位，不能与本科院校比“科研能力”，不能与中职学生比“基本操作技能”，也不能与短期培养班比考试分数。高职市场营销专业人才培养更加突出职业能力和持续发展能力。以临沂职业学院市场营销专业为例，人才培养的定位是：拥护党的路线，方针，政策，德智体全面发展。熟悉经济、管理、法律等基础知识，市场营销基本理论和专门知识，具有终端推销、渠道销售、客户服务、网络营销，市场分析和预测、营销策划、营销管理等职业能力，面向临沂及周边的经贸公司、医药公司、电子商务公司等生产型和贸易型企业、商务行业及相关行业企业的销售部、市场部、客服部等部门，能从事销售、营销、客户服务工作和自主创业的技术技能人才。

（二）创造新的专业课程体系结构

既不进行毫无实际意义的“增增删删”，也不进行有所保留的“修修补补”。勇敢的打破原有的“文化基础课—专业公共课—专业核心课程”的“三段式知识体系结构”，从营销职业岗位能力要求和人才市场需求的实际出发，构建“三平台+三模块”的课程体系。三平台为“公共课程平台、专业群课程平台、专业核心课程平台”；“三模块”为专业方向课模块、选修专业课模块（含公共选修课、专业选修课）、拓展学分模块（含素质教育和创新创业课外学分）。同时，专业课程体系并不是孤立存在的，它与实践教学体系、素质教育体系、创新创业教育体系共同支撑市场营销专业人才培养体系。

（三）专业课程体系目标的重点是能力培养体系。使学生通过完成某个营销项目或任务，综合运用营销知识，依据一定的评价标准，做某单项或综合的营销职业工作。

（四）专业课程的学习模式是“在做中学，边做边学，在做事中学做人”，而不是现在教室里学习理论知识，“先讲后练，先学后做”。

（五）采用“开放式”校企合作的专业课程体系建设方式，为保证市场营销专业学生的营销职业能力进行有效的迁移，也为锻炼学生的自主学习能力和持续发展能力，在进行市场营销专业课程体系改造时，从调研到实施都要有开放的心态，全程引入企业、行业专家，校企双方通力协作，共同完成改造任务。

（六）“有计划、有布置、有调度、有执行”地改造专业课程体系，分阶段，按步骤，积极稳妥地推进改造工作。

1、为了市场营销专业的中长期规划，同时也为专业课程体系提供参考信息和数据支撑，要进行深入而细致的行业、企业和专业调研。行业调研可了解市场营销专业人才需求和毕业生就业情况，企业调研可了解毕业生就业岗位群、企业生产经营过程、企业的典型工作任务、职业能力以及企业对毕业生的职业道德和素养要求。企业调研可为我们改造课程提供对比参考。以上调研还可以对企业的功能和结构、基于工作过程的典型工作任务、职业岗位群进行分析。

2、市场营销专业课程体系的构建阶段。精心设计市场营销专业整体和单元教学项目，以这些核心教学项目为抓手，采用“整体—局部—整体”的专业课程体系。这种专业课程体系精确描述了本专业毕业生的就业面向，人才培养规格和教学的能力、知识、情感目标；明确了实践教学在专业课程体系的重要占比，合理安排并进行了大型综合营销实践项目的设计。对新的专业课程体系进行检验和验收，将人才培养特色凝炼于教学文件当中。

3、对专业课程体系内每一门课程都要进行《课程标准》的制定，对每一门课程都要进行整体教学设计和单元教学设计两个规范性文本，实现专业教学体系和课程教学体系的无缝对接，形成一个系统的整体。同时，还应进行校企合作教学的开发和新老课程体系的衔接。

4、新专业课程体系的执行。新专业课程体系是一个新事物，执行课程体系要有决心和恒心，为保障执行的效率和效果，还应进行配套改革：如双师素质的教师队伍配备和管理，实施条件的改善和管理，督导评价标准的调整和跟进等。

菜市场改造方案 篇9

白天鹅菜市场改造项目可行性报告

一、项目名称：云阳县青龙街道白天鹅菜市场改造项目

二、建设单位：云阳县渝东建筑工程有限公司

三、项目性质：改造整治

四、建设地点：白天鹅菜市场旧址

五、建设期限：2012年11月25日至2012年12月15日，期限20天。

六、项目建设必性和可行性

（一）改造建设的背景

“十二五”规划明确提出将改善民生放在工作首位。市委、政府积极响应，在全市全面开展“三大工程”建设，这必将推动全市人民生活水平的进一步提高，加快城镇化建设步伐，为农产品市场的繁荣发展提供更加广阔的空间。人民生活越富裕对农产品的消费力越稳定，城镇化水平越高，越来越多的消费者必然要求更好更便利的农产品供应。目前，县城其他农贸市场面授已有很大的改进，但白天鹅市场运营9年来，在没有得到国家资金扶持的情况下，原有的基础设施已陈旧落后无法使用，场所功能布置不规范、环境差、污染问题十分突出，缺少安全检测条件，现有条件与建立便捷、安全的蔬菜果品等生活必须品流通体系的要求还有很大差距。

白天鹅市场是水库路及张家坝周边近4万人三餐蔬菜的购买场所，随着入住人口的逐年递增，居民生活质量的提高，菜品、果品等生活物资流通需求量逐年攀升。因此加快白天鹅市场改造建设显得十分迫切。

（二）项目建设的必要性

由于该市场的不规范，市场内经营场所陈旧老化、摊点设置简易店面破旧不堪，市场内原供排水系统设计未跟进，赃、乱、差等现象已经凸显，给工商、卫生、税务等部门的管理造成了较大困难，加之市场紧邻道路，每天开市后，市场从事经营和前来购买菜蔬果品者至少达5000人次，由于原市场利用率低，室内空置多，交易倾斜到市场外甚至道路两侧，造成交通堵塞和安全隐患，且严重影响城市形象。所以，为了尽快改变这一现象，投资改造市场已刻不容缓。

（三）项目建设的可行性

1、该菜市场地处张家坝社区和民德社区中央，幅员面积1公里，该地段原居住人口较少，随着城市建设的不断发展，特别是是水库路周边的居民房在最近几年的修建，周边居住人口猛增到4万人以上，大量的生活必需品都通过该市场流通，并已形成了相当大的交易规模，初步统计日交易额已超过40万元。为此，改造整治该菜市场群众愿望强烈。

2、该市场交易品种主要涉及蔬菜、肉食、粮油、水果、副食品、针纺、家装等，其中蔬菜、肉食、粮油、畜禽均有批零销售，常年供需不断，还有不自产自销菜农进入菜场直销。

七、项目整治总体思路、基本原则

（一）总体思路

按照“合理规划、提升档次、自主经营、统筹实施“的原则，推进菜市场建设改造工作，使之成为布局合理、设施配套、环境整洁、秩序井然、服务规范、商品质量安全的经营场所，不断满足人民群众日益增长的生活需要。

（二）基本原则

1、统一规划、合理布局、重点突出、统筹实施的原则。

2、实用性、经济性、环保性兼顾的原则。

八、项目建设规模及内容

1、改造菜市场原有面积2800平方米（不含室外）。

2、合理规划市场功能区，分水产区、家禽区、蔬菜区、肉类区、面食油料区、干货副食区。

3、摊位整改250个（现场施工图许有增有减）。

4、整改市场供水管道、排水管道、清理化粪池，排水沟。

5、布设供电线路，更换室内照明、排风等用电线路。

6、整改市场大门，窗户，送排风系统。

7、布置市场管理用房，设置质量讲师监管设备，整改公共卫生间。

8、抹灰墙面，刮腻子、粉刷涂料。

9、配套灭火器8个。

九、资金概算及来源

该市场整改需投资72.5万元（见附表：白天鹅菜市场整治工程投资概算表）。其中：需上级补助资金30万元，公司自筹42.5万元。

十、保障措施

（一）成立项目实施领导小组

为了确保桂白天鹅市场整治项目的顺利实施，加强项目建设及中后期管理，监督和指导，我公司成立白天鹅市场改造项目领导小组，由刘勇任该项目建设领导小组组长，甘立新任副组长，刘发明、宋国全、谢首英、刘坤强为实施成员，各负其责，各司其职，全面负责市场整改的方案制定、图纸审定、工程实施、质量监督和建成后的市场运转、管理制度建设等。

（二）加强监督，保证专项资金的使用

专项资金实行报账制，公司财务部将加强专项资金拨付工作的审核和管理，确保资金管理公开透明、专款专用、专项核算，不截留、挤占和挪用。保证公司投入的42.5万元以及上级拨付的30万元发挥实际功效，不打折扣。

（三）建立项目建设动态监管体系和科技支撑体系 进行实地检查和调查，建立项目建设动太监管体系，为项目监管提供强有力的技术支撑和信息保障，保障项目建设功效的发挥。在项目建设过程中和运营管理中，建立科技支撑体系，确保项目整体上的效益性，实现项目建设的经济效益，社会效益和环境效益。

（四）建立和完善工作长效管理机制

一是加强菜市场综合整治。成立市场综合整治工作领导小组和市场规范管理、周边环境整治、安全生产、食品安全等上个专项整治工作组，明确人员、职责和工作时限。二是制定《白天鹅菜市场管理考核实施办法》，明确考核范围、考核依据、奖惩办法等做出规定。三是细化考核标准，建立市场考核评比奖罚长效管理机制。根据国家、市、县有关规定和相关行业标准，从基础设施、经营规范、市场卫生、食品安全管理等四个方面拟定市场考核标准，增强考核工作的可操作性。采取突击考核评比并公示。由公司市场部对该市场的依法经营、食品安全、管理规范等方面内容进行考核指导。四是建立市场日常监管机制，开展查处市场内经营户无证照经营行为专项行动和推进市场食品质量抽查工作，加强市场环境卫生检查，落实市场食品准入制度。

十一、项目效益评价

（一）经济效益

该市场改造完成后，预计年均营业额可突破一亿元。可充分吸引周边蔬菜基地和菜农到市场设立批发站。

（二）社会效益

本项目的实施，对提升城市形象，满足居民购物需求将发挥重要作用。同时，作为该片区4万人日常生活的具体服务点，必将促进各个产业和生活品质的发展提高。通过市场的逐步改造，加强市场监管、改善交易环境和食品安全状况，创建放心市场，将推动我县“标准化菜市场”和市民“菜篮子工程”建设。同时可为我县剩余劳动力提供再就业机会（至少可以容纳200个固定个体商贩，50个流动个体商贩），有效减轻社会就业压力，对进一步促进县域经济繁荣与社会稳定起到积极推动作用。

附件：白天鹅菜市场整治工程投资概算表