项目管理交底管理办法

项目管理交底管理办法（共6篇）

项目管理交底管理办法 篇1

第一章 总 则

第一条 为了加强公司对项目部前期工作的指导与控制，引导项目部严格落实公司制定的工程项目精细化管理实施细则相关要求，特制定本办法。

第二章 管理交底工作要求

第二条 公司机关相关职能部门在新开工项目管理交底时必须做好针对性的准备工作，对项目具有共性的内容必须涵盖，对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示。

第三条 管理交底的内容应具有可操作性。在满足精细化管理要求的前提下，管理交底必须结合项目特点，认真组织，做好该项工作。

第三章 管理交底工作职责分工

第四条 公司工程管理部为管理交底的主责部门。工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、审计部、纪委监察部、工会、战略规划部、尾工管理部等部门为辅责部门。

第五条 为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。第六条 施工生产管理交底主要涉及部门为工程管理部、技术开发部、安质环保部、工程试验中心、物资管理部、机械管理部；工程经济管理交底主要涉及部门为经营开发部、工程经济部、财务部、审计部、纪委监察部、尾工管理部等，企业管理交底主要涉及部门为战略规划部、法律事务部、公司综合部、人力资源部、党委工作部、工会。根据项目特点，所涉及的相关部门按照交底内容、程序进行。

第四章 管理交底工作内容

第七条 为使项目部全面贯彻执行公司的精细化管理实施细则及公司现行的各项管理制度，提升项目部执行力，提高公司的管理水平。管理交底包括并不限于以下方面的内容：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司下发的作业指导书。

一、工程管理部：

1、工期目标及项目的重点、难点、关键点；

2、应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、各项管理情况；

3、施工组织设计的编制和报审。

4、技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制。

5、如何编制应急预案。6安全、技术、环境措施的编制特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施、7、转发股份公司下发的作业指导书等管理性交底。

二、技术开发部：

1、工法、科研科题的遴选。

2、相关工法、科研工作的管理策划及工作安排。

3、相关科研费用的归集工作指导。

三、安质环保部：根据工程的项目特点

1、对重大危险源的控制，2、管理方案的编制，3、特性指标测试，4、事故调查、处理程序，5、质量、事故/事件的上报，6、特种作业人员持证上岗情况的监督、检查，7、优质工程、安全文明标准化工地要求和措施，8、健康与职业病防治档案及劳动保护用品的发放台账，9、全面质量管理等方面的管理工作交底。

四、物资管理部：如何建立物资采购合格供方名录，施工过程中的物资管理要求等。

五、机械管理部：如何做好机械设备管理。

七、经营开发部：工程中标后将技术标准、主要工程项目及数量、施工条件、工程特点、重点及难点、工期目标、质量目标、安全目标以及向业主的其他承诺向公司相关部门及项目部交底。

八、工程经济部：对项目部的责任成本管理、劳务队伍结算管理、变更设计、调概索赔、验工计价、项目经济活动分析等方面进行管理交底，指导项目做好产品清单的编制工作。

九、财务部：对项目部的财务预算管理、现场经费控制、资金集中管理、银行账户管理、、费用报销以及建立财务管理监控制度进行管理交底。

十、公司综合部：应做好对公章使用管理、文件格式要求、公文处理、低值易耗品管理、车辆管理、文件资料管理、协商与信息交流。

十一、战略规划部：项目部运行所依据的标准、项目标准化体系文件、等方面的管理交底。过程中遵照执行。对项目劳务合同、物资设备采购合同、诉讼纠纷等管理进行交底。

十三、人力资源部：应做好项目部的人员考核、配置、培训等管理交底。以确保其持证上岗且能胜任所在的工作，并保持相应的记录。同时要指导项目做好责任矩阵编制的策划工作。应做好项目管理委员会的职责、权限；项目经理的职责权限及考核评价；项目部绩效考核及兑现管理等。

十四、党委工作部：进行项目形象策划、党群工作等方面管理交底。

第五章 管理交底工作程序

第八条 新开工项目，施工调查结束后，公司组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，形成管理交底纪要。

第九条 管理交底原则上在施工调查报告形成后一周内容编制完成，及时下发项目部，项目部要组织相关人员认真学习。

第十条 公司各职能部门要将交底资料电子版发给工程管理部，由工程管理部集中汇总下发给项目部。管理交底资料作为受控文档由项目部、公司各管理交底工作小组主责部门分别负责管理。

第十一条 管理交底时要做好管理交底记录。交底记录包括参加交底人员的签到记录、学习培训内容记录等。

第六章 管理交底后续检查

第十二条 公司在对项目部管理交底后要对交底的制度执行情况进行检查。检查形式灵活多样，但公司各职能部门要留存书面资料。第十三条 在检查中如发现项目部在项目运作过程中仍没有按照公司交底的要求执行公司的规章制度，公司将要求其限期整改。项目部要将限期整改的措施以及整改结果上报公司工程管理部。第十四条 工程管理部根据项目部上报的整改情况汇报及时组织相关职能部门进行复查。在复查中若发现仍有执行不到位的，公司将按照有关制度对项目部主要负责人进行责任追究。

第七章 附则

项目管理交底管理办法 篇2

公司是企业法人, 有独立的法人财产, 享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司是以盈利为目的的, 在公司债务 (经济) 活动的过程中, 订立合同是最重要的一种方式, 绝大部分的债务 (经济) 活动最终要落实在合同上。所以公司的合同管理显得至关重要。

合同管理就是为保证订立合同的双方全面地、有秩序地和正确地完成合同规定的责任、权利和义务, 行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。合同管理涵盖从合同签订到合同履行完毕及后合同义务的全过程。在公司的合同管理过程中, 合同签订前的工作做得已经比较细致了, 但是签订合同后, 对合同的理解和履行还比较薄弱, 在此提出合同交底的概念, 以利于公司合同管理的水平更上一个台阶。

合同交底是合同履行过程中重要的管理手段, 合同履行是否全面正确关系到公司的经济利益。所以在此提出对签订完成的合同进行分析, 在合同分析的基础上进行合同交底。通过合同交底, 可以使执行合同的人员更好地明确合同标的, 了解合同双方的责任、权利和义务, 全面正确地履行合同, 并能够避免违约导致合同纠纷, 更好地维护合同双方合法权益。加强合同管理工作, 提高合同管理意识, 避免合同履行过程中的纠纷和违约现象发生, 避免因合同没有全面正确履行造成的经济损失。

二、合同交底的概念

1 合同的概念

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同的内容由当事人约定, 一般包括以下条款: (一) 当事人的名称或者姓名和住所; (二) 标的; (三) 数量; (四) 质量; (五) 价款或者报酬; (六) 履行期限、地点和方式; (七) 违约责任; (八) 解决争议的方式。

需要进行合同交底的合同, 大部分为合同标的复杂、合同金额较大、合同履行周期较长和后合同义务较多, 很容易出现纠纷的合同。就我公司来说, 比如《建设工程施工合同》、《建设工程代理建设合同》、《商品房代理销售合同》、《商品房买卖合同》、《材料采购合同》等。

2 合同交底的概念

合同交底就是将合同的内容贯彻下去, 让相关的人员清楚相关的合同条款, 并遵照执行, 防止因对合同不熟, 不理解, 掌握不透彻而出现违反合同的行为, 给公司带来损失。合同交底是公司合同签订人员和合同管理人员向合同履行人员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。明确合同执行中的细节。

合同交底是在合同分析的基础上进行的。合同分析是对合同的内容进行分析, 主要是针对以下几个方面: (一) 合同当事人的基本履约状况分析, 重要人员的更替, 重大的经济变动, 履约能力等; (二) 标的。就是合同履约双方的共同指向, 合同的标的应该明确合法; (三) 数量。数量明确。 (四) 质量。质量必须合格。符合合同约定和相关规定; (五) 价款或者报酬。价款或者报酬计算方法, 完成标的的过程中应该支付的价款或者取得的报酬, 最大限度的实现获得的应得经济利益; (六) 履行期限、地点和方式。按照合同的约定如期按时的履行合同, 履行地点和方式明确; (七) 违约责任。在违约时, 公司的利益受到什么样的影响, 应该尽量的避免违约; (八) 解决争议的方法。在产生合同纠纷时, 采用的解决手段。一般为协商、仲裁和诉讼。采取哪种更能有效地保护公司的合法权益; (九) 合同履行资料的收集。比如重要的会议纪要, 双方在履行过程中另行协商的内容等等, 要做好合同资料管理工作。

三、目前合同交底存在的问题

据了解, 在签订合同时, 公司及合同签订人都很重视, 但在合同签订后, 对合同分析及合同交底往往不够重视, 甚至直接忽视了这项工作。合同签订与合同执行脱节。签订好的合同往往被人锁在文件柜里, 其他人员只是知道其相关的工作职责, 而对合同具体内容知之甚少, 甚至完全不了解合同的内容, 给日后的合同纠纷埋下隐患。合同执行人员由于不清楚合同双方的权利与义务, 就没有什么依据去管理, 有些人往往会钻这样的空子, 最后使公司蒙受损失。

例如:在某一个工程地暖管材料采购合同中, 材料供应商和承包商签订了购销合同, 在购销合同中约定了供应的地暖管按照建筑面积来计算。这是错误的。应该按照实际使用或者使用面积来计算。如果进行了合同分析及合同交底, 在合同履行前应该和材料供应商协商解决, 按照材料供应行业的惯例来解决, 可避免由此带来的经济损失。究其原因, 签订合同只是一种形式, 没有真正去运用合同、研究合同, 没有及时有效地对合同内容进行交底造成的。因此, 合同交底应得到合同相关人员及公司的高度重视。

四、合同交底的意义

合同交底是合同管理人员和合同执行人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。因此, 合同管理人员和合同执行人员必须首先熟悉合同的全部内容, 并对合同条款有一个统一的理解和认识, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。由于合同管理人员和合同执行人员知识结构和水平的差异, 加之合同条款繁多, 条款之间的联系复杂, 合同语言难以理解, 因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系, 这样势必影响其在遇到实际问题时处理问题的有效性和正确性, 影响合同的全面顺利实施。因此, 在合同签订后, 合同管理人员向合同执行人员进行合同交底是必要的, 特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

合同交底是合同管理人员和合同执行人员工作的需要。界定合同双方当事人的权利义务界限, 规范各项合同活动, 提醒合同执行成员注意执行各项合同活动的依据和法律后果, 以使在合同实施中有效地控制和处理, 是合同交底的基本内容之一, 也是合同管理人员和合同执行人员工作所必需的。合同的履行过程都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求, 必须用合同规范合同执行人员的工作。要达到这一点, 合同交底也是必不可少的工作。通过交底, 可以让合同执行人员进一步了解公司的权利界限和义务范围、工作程序和法律后果, 有效防止由于权利义务的界限不清引起的合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率, 全面正确地完成合同标的, 实现公司订立合同的利益。

合同交底有利于发现合同问题, 并利于合同风险的事前控制。它包括合同分析、合同交底、交底的对象提出问题、再分析、再交底的过程。因此, 它有利于合同执行人员领会意图, 集思广益, 思考并发现合同中的问题, 如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。合同交底可以避免因在工作过程中才发现问题带来的措手不及和失控, 同时也有利于调动合同相关人员积极性, 及早完善合同风险防范措施, 提高他们合同风险防范意识。

合同交底有利于提高合同相关人员的合同意识, 使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。合同管理工作包括建立合同管理组织、保证体系、管理工作程序、工作制度等内容, 其中比较重要的是建立诸如合同文档管理、合同跟踪管理、合同变更管理、合同争议处理等工作制度, 其执行过程是一个随实施情况变化的动态过程, 也是全体相关人员有序参与实施的过程。每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关, 因此合同相关人员都必须有较强的合同意识, 在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度, 并采取积极有效地措施, 防止和减少工作失误和偏差。为达到这一目标, 在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。

五、合同交底的内容

合同交底的内容离不开合同的内容, 更离不开合同分析。合同交底的内容是以合同标的的实现为出发点, 并最终要归结到合同标的的实现上来的。在合同交底的概念部分, 从合同的内容简单地分析了一下合同交底的内容。在此我们结合合同的内容从合同交底的双方、合同意图、合同要点、合同执行计划和合同相关资料整理这五个方面来论述合同交底的内容。

(一) 合同交底的双方

合同交底的双方, 一方为合同签订人员和合同管理人员, 另一方为具体合同执行人员。人是活动的主体, 是最积极的因素, 每件事情的组织和执行都离不开人这个主体。同样, 在合同交底的过程中, 两方人员是决定合同是否能正确全面履行的主体, 是最积极地因素。由于合同相关人员的专业知识水平不同, 对合同的认知程度不同, 合同交底的过程是合同签订人员和合同管理人员向合同执行人员阐述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程, 也是合同执行人员向合同签订人员和合同管理人员提出问题反馈问题的过程, 最终达成统一认识, 形成书面合同交底记录。

(二) 合同意图

合同的意图就是合同的指向, 即实现合同标的的目标。合同的标的是一个合同的核心, 可以说没有没有标的的合同, 是合同的标的使得签约的双方达成了一致目的, 通过合同标的各自取得各自的需求。所有合同中的约定都是围绕合同的标的来进行的。例如, 买卖合同, 购买方是为了取得商品, 出卖方是通过出售商品获得利润;建设施工工程合同, 发包方是为了获得建筑物或者结构物等, 承包方是通过建造建筑物或结构物来获得劳动报酬;建设工程代建合同, 是代建方通过自己的脑力劳动和专业知识获取报酬, 咨询方通过代建方的劳动弥补自身专业知识的不足, 更好地完成建设工程等等。

针对不同合同标的, 明确不同的合同意图, 加强合同签订人员和合同管理人员及合同执行人员的沟通, 对合同达成一致认识, 为正确全面履行合同做好准备。

(三) 合同要点

合同要点是对合同标的的关键性描述。主要涉及数量, 质量, 价款或报酬, 履行期限、方式、地点, 违约责任, 争议解决方式等方面的内容。一般来说以上合同要点在合同中都已经明确约定, 如果没有约定, 根据《合同法》的规定来执行。

合同的履行和附属义务, “当事人应当按照约定全面履行自己的义务。当事人应当遵循诚实信用原则, 根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。”

合同约定不明的补救, “合同生效后, 当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的, 可以协议补充;不能达成补充协议的, 按照合同有关条款或者交易习惯确定。”

合同约定不明时的处理, “ (一) 质量要求不明确的, 按照国家标准、行业标准履行;没有国家标准、行业标准的, 按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 (二) 价款或者报酬不明确的, 按照订立合同时履行地的市场价格履行;依法应当执行政府定价或者政府指导价的, 按照规定履行。 (三) 履行地点不明确, 给付货币的, 在接受货币一方所在地履行;交付不动产的, 在不动产所在地履行;其他标的, 在履行义务一方所在地履行。 (四) 履行期限不明确的, 债务人可以随时履行, 债权人也可以随时要求履行, 但应当给对方必要的准备时间。 (五) 履行方式不明确的, 按照有利于实现合同目的的方式履行。 (六) 履行费用的负担不明确的, 由履行义务一方负担。”

价格执行, “执行政府定价或者政府指导价的, 在合同约定的交付期限内政府价格调整时, 按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的, 遇价格上涨时, 按照原价格执行;价格下降时, 按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的, 遇价格上涨时, 按照新价格执行;价格下降时, 按照原价格执行。”

违约责任, “当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的, 应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”

合同争议的解决, 一般采取协商、仲裁、诉讼。这几种方式, 一般在合同中明确约定。

(四) 合同执行计划

合同的执行计划, 一般依据合同履行的过程来制定。合同的执行计划就是有条不紊地按照合同内容来全面履行合同。这些合同, 周期长, 金额大。针对这些合同, 组织合同签订人员和管理人员对这些合同的履行时间, 尤其是时间节点, 进行分析, 制定出合同执行计划表供合同执行人员参照执行。有些时候, 根据需要来做出调整。

(五) 合同相关资料整理

合同的履行过程是一个动态的过程。根据实际情况, 合同当事人双方可能对合同的内容不断的补充和调整。这些补充和调整的内容, 应该落实在书面上, 形成书面资料, 这些书面资料对以后双方的责任和权利产生影响。整理好这些资料, 对双方的责任和权利有一个明确的界定, 对索赔和反索赔具有重要意义。

六、合同交底的程序和制度

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及合同的全部内容, 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级执行人员的合同活动中, 并且合同各级执行人员以合同作为行为准则。

合同交底的程序为逐级进行交底, 逐级进行分解合同任务。例如, 合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底, 第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。

合同交底制度。加强合同管理制度中的合同交底制度, 责任落实到人。在合同交底时, 形成书面交底文件, 对合同的执行形成以人为主体的责任制度。合同交底制度的建立, 避免合同交底工作流于形式, 使各级合同执行人员明确各自的责任。

七、结束语

在公司的经济活动中, 合同这一重要因素, 应加强管理。在合同的管理过程中, 我们公司已经在合同的谈判、签订、成立过程中具备了比较完善的制度。但是, 对合同的履行过程重视程度还不足, 经常会出现这样或者那样的偏差。希望通过合同交底的形式, 使相关人员认识到合同履行过程的重要性, 能够使每个合同正确全面的履行。

摘要：本文论述了合同管理中合同交底的重要性, 指出目前签订合同后使合同落到实处的重要手段——合同交底。合同管理最终的目的是要把合同全面准确地履行完毕, 利用合同交底这一手段, 可以使执行合同的相关人员了解到合同的合同标的、合同关系、合同基本内容、业务工作的合同约定和要求等内容。通过合同交底使合同管理工作更上一个台阶。

公司安全管理制度交底 篇3

安 全 管 理 制 度 交 底 被交底项目： 浙江齐嘉消防科技有限公司厂房四、五、六工程 项目负责人： 交底人： 交底部门： 交底时间：

项目部： 浙江齐嘉消防科技有限公司厂房四、五、六工程 工程项目已于 年 月 日浙江齐嘉消防科技有限公司厂房四、五、六 开工，根据公司安全生产管理制度要求，现对你项目部进行安全管理交底：

一、项目经理是本项目安全生产第一责任人。

二、项目部管理人员应在本项目施工过程中，认真贯彻执行上级有关部门安全生产的法律法规及公司各项管理制度。

三、公司每月定期对项目安全生产进行检查督促，对所列整改通知必须在规定期限内整改完毕并回执。

四、如因项目部安全生产管理松懈，发生违章违规的行为，公司将根据各项有关处罚规定，对项目负责人进行处罚。

五、项目部如在境外施工，应遵守当地安全生产主管部门的要求，服从管理，主动配合，努力抓好本项目的安全生产工作。

六、附各项有关安全生产管理制度。

安全技术交底制度

1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

3、实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。

安全检查制度

一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”，即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

安全教育管理制度

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：

一、新工人入场安全教育制度

1、新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

2、质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容:（1）．贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。（2）．安全管理规定。（3）．机电及各工种的技术操作规程。（4）．施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。（5）．尘毒危害的防护。（6）．执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得安排上班。

3、特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。

3、在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承担。如出现安全事故，公司概不负责，由承包人自己解决。

二、生产过程中安全教育

1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收安排工作。工长交待工作任务的同时，必须交待安全，有针对性的再次提高安全生产知识和防范能力。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必须人人参加。

2、工长交待安全生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必须个个参加听讲，工长要查对有否更换人员。

3、工长随时检查现场安全防护情况。如发现不安全因素，应及时采取措施，把不安全隐患消失在事故发生之前。

4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必须交待安全。着重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。

三、项目经理部安全生产工作

1、宣传、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。

2、每月交待工作任务的同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。

3、每月初组织有关部门、工种参加一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣传。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

4、负责对全现场的安全生产动态向总经理汇报。提出意见和建议以及解决安全生产上存在的问题。讲述安全生产的好人好事。

安全用电制度

一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。

二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。

三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。

四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。

五、电工、机械工必须持证上岗。

班组安全活动制度

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；

5、搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；

架体、设备安装验收制度

一、物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前，由项目部自检，由公司安全科验收，验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。

二、验收时要根据规定的验收程序、内容进行，在验收表中填写内容要量化，每次验收时要在验收表中写明验收部位、时间，参加验收的人员要在验收表中履行签字手续。

三、脚手架可分段验收（以三步架为准），物料提升机一次性验收，若验收不合格时，要定人、定时间、定措施进行整改，由提出问题的验收人员复查，并做好检查记录。

四、脚手架经验收合格后挂牌使用，物料提升机及各种施工机具经验收确认无问题后方可投入使用。

五、脚手架、物料提升机、灰浆搅拌机等施工机具每月定期检查一次，由安全科组织，有关人员参加，每次验收都做好记录。

六、未尽事项按现行安全检查标准实施。

门卫值班和治安保卫制度

1、成立保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到招之即来。

3、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

4、加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。

6、更衣室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生偷盗案件。严禁赌博、酗酒、和打架斗殴。

7、外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

8、门卫值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。

9、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。

11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破

施工机具进场验收及保养制度

1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。

2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。

3、认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求： ⑴ 机械技术状况良好，工作能力达到规定要求； ⑵ 操纵机构和安全装置灵敏可靠； ⑶ 搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐； ⑷ 零部件，附属装置和随机工具完整齐全； ⑸ 设备的使用维修记录资料齐全、准确。

4、施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。施工现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。

六、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。

十一、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

十二、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十三、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十四、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十五、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十六、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

施工现场防火、生活卫生规章制度

一、施工现场防火制度

（一）、组织义务消防队

1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组其他成员若干人。

2、义务消防队应当定期进行教育训练，熟悉掌握防火，灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。

（二）、防火教育

1、现场有明显的防火宣传标志，每月组织防火检查。

2、使用电气设备和易燥物品，必须严格防火措施，配备灭火器材，确保施工安全。

3、施工材料的存放，保管应符合防火安全要求，易燃易燥物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。

4、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

二、生活卫生规章制度：

（一）、环境卫生管理制度的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。(二)、环境卫生管理措施

1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。

4、办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。

5、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。

6、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。

（三）环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并

追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工组织设计与方案编审制度

1、工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。

2、工程专业性较强的项目，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。

3、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。

4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全科审查批准，签名盖章后方可实施。

5、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。

宿舍工棚管理制度

1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。

4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

职工伤亡事故报告制度 第一条：为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，特制订本规定。第二条：本规定所称伤亡事故，是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

第三条：伤亡事故的报告工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。第四条：伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接报告公司工程部安全科。

第五条：安全科接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告总经理，并请示上报市、区主管部门及有关单位。

第六条：发生死亡、重大伤亡事故时，安全科会同总经理应立即赶赴现场，保护事故现场并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

第七条：公司安全科及主管安全的付总经理必须协同事故调查小组调查并及时作出处理意见。

第八条：公司安全科应当依照国家有关规定统计、报告伤亡事故。第九条：违反本规定，在伤亡事故发生隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料，对直接责任人员给予行政处分或经济处罚（视情节轻重，罚款金额最低1000.00元最高10000.00元），构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

安全技术措施制度

（一）、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

（二）、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：

1、起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等），为了安全而进行的改装。

2、各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。

3、为安全而重新布置或改装机械和设备。

4、电气设备安装防止触漏电的设施（包括标准配电箱）。

5、为安全而安设低电压照明设备。

6、在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。

7、在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。

8、在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。

9、在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。

10、消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。

11、为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。

12、机械、电气设备等传动部的防护装置。

13、为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。

14、工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。

15、购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。

16、建立与贯彻有关安全生产规程、制度的措施。

17、安全技术劳动保护所需的工具、仪器。

18、女工卫生室及其设备。

（三）、安全技术措施项目由公司安全科在工程开工时依据工程、公司实际情况制定，经公司经理批准后由相关部门执行。

（四）、安全技术措施的重大项目由公司组织实施，一般项目均由基层各部门负责实施，安全科负责定期检查实施情况。

批量精装修工程监理管理交底书 篇4

批量精装修工程监理单位管理交底书

一、实施严格的计划管理与考核。施工方7日内向监理部报审如下文件：样板层施工组织设计及其防水防潮工程、石材工程、含水率控制、木饰面、墙纸、开荒清洁、成品保护、安全（含外围防护）、用电、临建场地规划布置、集中加工、可视化管理等专项施工方案、读图纪要及其设计深（优）化方案、土建移交检查计划及其相应检查记录表格、施工进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划、分包企业资质、电工操作证、开工报告，管理人员及其主要班组长名单、管理人员资格证和联系方式。

二、实施材料封样。施工方按甲方材料样板要求，制作与报送材料质量验收样板，并经过甲方、设计、监理三方确认并封样；展板放置在监理部，中途任何人无权擅自变更和取走材料样板，其材料变更的程序和手续必须合规。

三、实施材料报验管理。材料进场时资料准备齐全，必须提前通知监理验收，按规定需要复验的材料必须在监理见证下取样送第三方法定检测机构复验合格并每批次须复验。未经验收和复验不合格或与材料样板不符的材料不得入库和使用，验收不合格材料必须立即清场，中途擅自调换或偷换材料者，按现场管理规定予以重处。

四、实施施工技术交底到每个工人。每一分项工程开工前，施工方必须组织全体工人到场实施施工技术及安全交底会，交底到每个工人，提前通知监理参加监督和补位交底，并对交底过程拍照，对重要关键节点的交底过程施工方需提供交底过程录像，大力提倡施工方采取可视化交底的措施；未经过施工交底的工人严禁作业，未经过严格的交底程序的工程，甲方和监理方拒绝签发《样板层或批量施工流水段分项工程施工令》。监理的技术要点在今后每一分项工程施工技术交底会上实施监理补位交底。

五、实施《分项工程施工令》管理制度。施工方施工前样板层按层或批量施工按流水段报批并取得监理、甲方签发的《分项工程施工令》方可施工，未经批准擅自开工的，按现场管理规定予以处罚。 《样板层或批量施工流水段分项工程施工令》取得的前置条件是：

1、样板层前一分项工程或关键工序已经报验、整改合格；批量施工的上一流水段该分项工程已经报验并且回头整改工作已经开始；再下一流水段段开工时，上段前一流水段的回头整改工作已经完成；

2、申请开工的分项工程或关键工序施工技术交底已经完成；

3、材料已经验收或复验合格；

4、有界面移交检查记录。

六、实施关键工程样板带路制度和关键工序动态特殊报验管理。监理和甲方根据工地实际状况，预估该关键工序按现有管理状况和现场的工人的做法继续施工可能会导致大面积出现问题，或者该工序的观感及收口质量标准难于明确和直观感受，则将该工序强制设置为样板停止点评点或工序停止报验点，实施特殊动态报验管理，待规范正常并预估不会大面积出问题时，可取消该工序停止报验规定。施工方须按监理通知或会议要求停止继续施工，实施该工序样板点评或报验，点评或验收合格，必要时再次组织工人现场交底后方可大面积施工。

 本工程宜实施样板带路或特殊报验管理的关键工序是：

 土建界面移交弹线完成时，土建与精装修完成面标高关系复核完成时，水电规划放线完成时，给水管口出墙高度预设完成时，给水管（含地暖）验收合格后挂表保水保压完成时，板块铺贴排版放线完成时，石材试拼完成时，墙地砖或基层养护湿润完成时，勾缝打胶样板完成时，排烟管接入止回阀完成时；排气管接入预留孔完成时；卫生间积水垃圾清除完成时；加强防水或补救防水完成时；贴砖墙面基层拉毛完成时；腻子批刮前阴阳角弹线完成时；找平找顺阴阳角完成时；找平门窗洞口及踢脚线部位完成时；部品安装基层尺寸偏差找方找正整改完成时；木地板地面找平1

冲筋完成时；木地板水泥地面吸尘完成时；木地板撤包装交叉放置平衡含水率完成时；木地板伸缩缝调整完成时（踢脚线不得安装）；淋浴、浴缸区地砖石材下与卫生间门槛石下防水止水坎完成时；石材、木地板试拼完成时，石材晶面样板完成时，砌筑管井内腔下部内壁防水处理完成时；卫生间门槛石两端塞缝完成时；腻子打磨扫灰施工完成时；基膜清理扫砂完成时；门框安装完成时；木饰面基层防潮完成时；卫生间木门框下部内壁防潮防腐处理完成时、清洁样板完成时，马桶内腔清洁除味完成时等其它关键工序。

七、实施含配合比的材料搅拌和短暂施工的关键工序旁站监督管理。对施工时间短暂并立即会被隐蔽或被下道工序迅速覆盖的关键工序，监理将实施随机抽样旁站监督，施工方当派员参加并在旁站记录表上签字。

 本工程应实施旁站监督管理的关键工序是：

 现场搅拌的材料质量及其配合比---水泥砂浆、防水、基膜、乳胶漆等；强弱电穿线过程--线管内不得有接头、扭结、破损；排水管接头胶固---里外抹胶完全牢固密实；卫生间回填---无明水、垃圾，密实，防水层、排水管无损坏，排水管无位移、管口保护；止水坎材料调制施工-加防水材料、不得加石粉； 卫生间门槛石粘贴及两端塞缝--防水砂浆湿贴，不加石粉，两端与墙体缝隙用防水砂浆塞缝密实；地漏马桶台盆浴缸下水管周边防水塞缝--用防水材料堵死地漏、马桶 水管与粘结层之间空隙以及密封死下水管与地砖之间的空隙；地漏、马桶与下水管对接--锯口平整吻合，对接不得错位、短接、漏水；卫生间湿区和浴缸区地砖石材湿贴---不得干贴和加石粉；与底漆同色的第一遍面漆施工--确认进行了第一层面漆施工；与第一遍面漆同色的第二遍面漆施工--确认进行了第二层面漆施工；厨卫套装木门安装---门框下部防腐和现场切割断面封油；建渣清扫和地拖拧干状态--建渣不得入地漏、地拖毛巾不得呈滴水状等其它关键工序。

八、实施分项工程完工报验管理。每一分项工程和隐蔽工程完工施工自检合格后，资料准备齐全后报监理验收。未经验收合格的工程不得进入下道工序，未经验收的隐蔽工程不得封闭。样板层按户报验，批量复制施工按层报验，实施按户全数检查验收，不得抽检。

九、实施各项功能测试报验管理。本工程必须按户实施各项功能测试和试验，样板层按户报验，批量复制施工按层报验，并实施全数测试或试验。施工方派员参加并准备相应工具。 本工程应实施功能测试的项目是：

 防水闭水试验、所有止水坎关水试验并测定关水前后含水率变化值、卫生间浴缸地砖石材完成面泼水试验、木质材料含水率测试、墙面下脚腻子基层和基膜含水率测试、木地板水泥基层含水率测试、强电通断绝缘和保护装置动作测试、排水及地漏通水试验、给水管压力试验、角阀龙头高压管保水试验、燃气管气密性试验、人造防潮板和防水漆浸水试验、不锈钢防腐测试、吊柜货载试验、木地板行走试验、门窗抽屉启闭试验、洁具满水试验、开关插座灯具通电试验与相位测试、设备灯具运行试验，后置埋件和大型灯具设备安装的拉拔试验、玻璃栏杆荷载试验、钢化玻璃钢化测试、环境温度湿度测试、室内空气质量等测试。

十、实施重点难点工程专项管控。本工程防水防潮、含水率控制、石材、墙纸、木饰面、设备部品、成品保护等工程事前必须有专项施工方案和专项交底，实施工厂提前介入检查和严格的自检、巡查，必须组织阶段性交叉通查、专业通查和集中检查。在监理方组织专业通查和集中通查时，请精装修总包和分包派员参加。

十一、任何人、任何时候都不得降低质量标准和管理要求。本工程各项功能试验和测试必须达到规范要求，无任何功能性缺陷和漏水、返潮、发霉、变形等现象，特别是水平方向窜水返潮，请施工方高度关注基层含水率、墙根返潮和施工清洁用水管控，建议施工全过程给水管保水保压施工；本工程实测实量尺寸偏差必须符合规范标准，小业主普遍关注的质量敏感点和批量精装修工程小业主的报事焦 2

点及饰面观感工艺质量细节从严；目前，希望精装修总包认真对土建界面进行复查、梳理与主动协调解决问题，土建问题不能带病遗留到交房。

十二、组织监理例会、专题会议和现场协调碰头会。每周召开一次监理例会，项目经理和管理人员必须参加，必要时扩大到主要班组长；提前4小时施工方报送《施工周报》的电子版和纸质文件，会上施工方汇报上周完成情况和下周计划安排以及需要监理和甲方协调解决的问题，甲方和监理方提出整改要求和下周工作安排。批量施工阶段分包进场时每日下午在现场由总包组织碰头会。

十三、严格文明施工、成品保护和安全管理。必须做好安全管理，配备专职安全员，健全防护设施和用电管理以及应急救援方案，配备必要的消防设施设备；至少每旬须进行一次文明施工、成品保护、安全大检查，本项目不得出现任何安全、消防事故。

十四、施工过程中整改到交房标准。对于监理整改要求须在过程中尽快组织整改达到交房标准，监理整改通知单必须在48小时内书面回复，必须形成闭合和交圈。

十五、提倡批量精装修管理的先进模式。本项目大力提倡材料集中加工（特别是水泥砂浆搅拌和墙地砖加工）、批量控制质量的有效设计施工方案、促进各项管理动作落地的有效手段以及可视化管理措施（特别是关键节点上墙交底、水管保压施工、分户自检与验收的动作过程和结果、分户进度质量档案、安全文明和成品保护的明显标示标牌），希望施工方认真拟定这两个管理的具体方案，报甲方和监理方审批后执行。

十六、加强参建各方基础管理策划工作的预控。建议甲方尽快组织施工启动会，甲方作全面的管理交底，监理方和各施工方项目经理用PPT形式和图片与数据，将自己准备实施的管理过程作一次预演和呈现，甲方及时进行纠偏，作为施组和监规的审批依据；

十七、事前明确和统一管理与实物移交标准。建议由监理起草《批量精装修工程现场管理若干规定》、《统一的质量评价标准》和可视化张贴在每户的《分户质量验收表》，甲方批准后颁布执行；建议由精装修总包起草《总包管理办法及成品保护处罚细则》报监理和甲方审核后，与分包会商签章后执行。

十八、做好信息资料管理工作。按照渝建竣要求与工程同步做好工程资料，并注意影像资料收集，隐蔽工程技术洽商与签证须在封闭之前完成。与甲方、监理方联系的事项宜采用书面形式传递，甲方和施工方所有资料统一均归口由监理方发出或报送。

十九、欢迎对现场监理人员廉洁性的监督和举报。我方现场监理人员如有接受施工单位贿赂行为的，一律开除，已做的验收一律不予认可；以个人名义接受请吃一次的，对监理人员处于2000元罚款，并加强该标段的管控力度；我方督察专员在专项督查和公司总部组织的交叉专项检查过程中发现工地问题比较严重，对我方监理要进行严肃处理，请你们支持和理解我方对监理人员的要求，也欢迎你们监督和举报。

监理廉洁管理投诉电话:***(督察部何晓华部长)重庆精标工程监理有限公司

亚太城北地块1、2、3、5号楼精装修项目监理部（盖章）2013年7 月18 日

项目开工计量工作交底 篇5

一、公司对项目计量工作的要求

1、在公司文件库中下载学习《工程计量管理手册》。

2、对计量器具的管理要求：及时配备所需计量器具，保证在用器具在检定周期内、有标识且能正常使用。

3、对能源数据管理要求：在开工前完成水电表的安装，达到生产、办公与生活分开计量的要求。按月查抄水电表，准确记录并上报数据。水电管理中不允许出现任何形式的包费制。

二、公司负责提供

1、岗位培训和服务指导

2、计量管理制度及电子表格

3、检定单位联系方式（京内）

4、电子版周检通知单

5、计量器具标识。

6、噪声测量仪、深度游标卡尺、回弹仪、钢筋保护层厚度测量仪等仪器。

7、调配项目所需其他器具

三、项目经理部负责提供

1、计量人员及能源数据上报人员名单、联系电话

2、项目节能实施方案（报项目管理部）

3、检定证书（京内原件、京外复印件，及时上报）

四、项目应建立的记录

1、在计量器具管理方面需建立的记录有：

 季度抽检记录

 试模、温度计、钢尺（7.5米以下）自检记录(使用前进行)

2、在能源数据管理方面需建立的记录有：

 水电表安装平面图及总分表关系图

 能源水电数据记录卡

 IC卡加油记录单

主要能源（电、油、液化气、外购热力等）和水消费台帐（业务平台将自动生成）

五、项目应上报的报表

1、能源数据管理报表：

 项目用能计划：开工一个月内进入公司业务平台填报。

 月报。上报时间：月末25日前将水电油气煤热力等数据填入公司业务平台。

进入平台路径：登陆OA平台质量生产体系管理 报表

 项目节能减排季报表：上报时间：当季末月25日前。电子版。

 项目节能减排计划表：于开工时以书面形式上报。

2、计量器具管理报表：

 购置计划、采购、领用及报废单进入平台办公资产流程上报。封存单以纸质上报。 本项目及关键部位使用的计量器具台帐：按不同施工阶段填写到业务平台中。 检定信息及时录入平台中。

对于工程安全技术交底的阐述 篇6

1工程概况

常州世茂广场商业项目位于常州市新北区, 地块东侧为东经120路, 西侧为世茂香槟湖。地块一由2栋6层商办楼和1栋2层商业楼组成, 总建筑面积25 107 m2、地块二为高层塔楼, 地下一层, 地上24层, 常州市新北区地标建筑, 总建筑面积40 877 m2。

2针对工程安全技术交底

2. 1土方开挖

土方开挖应编制专项施工方案, 挖土前根据工程地质情况决定放坡系数, 遵循“分层开挖、严禁超挖”的原则; 挖土过程中遇有不明情况时应停止作业并报告相关负责人, 待查明处理后再继续施工; 开挖过程中遇边坡不稳存有塌方迹象时必须撤离现场, 采取安全可靠的措施后方可继续施工, 当开挖土体条件恶劣且含水量大不稳定时, 必须采取加固措施。

2. 2基坑支护

依据JGJ120 - 2012建筑基坑支护技术规程相关要求。开挖深度不超过2 m时, 边缘设置1. 2 m栏杆防护, 超过2米的基坑采用安全网做封闭围护, 临边防护离基坑边大于50 cm, 基坑边严禁积堆荷载, 防止基坑边坡坍塌; 基坑施工按施工方案设置有效的排水措施, 施工作业时必须设专用通道, 满足安全施工要求, 并提供稳定安全的作业界面, 夜间施工应配置足够的照明设施。

2. 3井点降水

土方开挖前安排较长时间进行降水, 拔管后及时用混凝土填实, 以免发生管涌; 降水井的排水口离坑边一定距离, 以防外排水回渗基坑, 积水通过水泵排入集水井内, 然后统一排至市政污水管网。

2. 4临时用电

现场施工用电采用三相五线制, 使用电线应架空必要时采取穿管保护, 电箱内应设有专用漏电保护开关, 不得存在私拉乱接现象; 电器设备所用保险丝的额定电流与其负荷容量相适应, 严禁用手将电线直接插入插座, 严禁使用其他金属代替保险丝。

2. 5电渣压力焊

操作时施工人员应穿工作服、绝缘鞋和戴电焊手套, 高处作业时应系安全带; 焊机完工后及时切断电源, 清除焊渣时不能正对焊缝, 防止焊渣溅入眼内。

2. 6脚手架搭设

1) 脚手架搭设前, 项目安全技术负责人应向施工人员进行安全技术交底。搭设脚手架人员必须佩带安全帽系安全带; 搭设前必须对钢管、扣件等材料进行合格筛选。

2) 立杆下方铺垫木块, 立杆是承受荷载传递重要的杆件, 搭设不规范影响脚手架的整体稳定性; 脚手架应配合施工进度搭设, 验收合格后方可投入施工使用。

3) 模板支设: 首先, 模板工程均应按要求编制安全专项施工方案。对于高大模板工程、高度超过8 m或跨度超过18 m以及施工荷载大于15 k N / m2, 或集中荷载大于20 k N/m2的模板支撑系统必须进行专家论证; 其次, 进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽, 高空作业人员必须系安全带, 严禁利用模板支撑上下攀登, 不得随意堆放大批模板等材料, 模板上留有预留洞口, 应及时将洞口防护覆盖。

2. 7钢筋工程

钢筋加工场地必须设专人看管, 作业人员下班后切记要拉闸断电、塔吊吊运钢筋时注意周围障碍物及临电设施, 以防钢筋在吊运过程中碰撞或发生触电事故, 起吊钢筋下方禁止站人, 待降落至安全标高1 m以内才能靠近。

2. 8混凝土工程

依据JGJ/T10 - 2011技术规程相关要求施工人员进入现场必须进行安全教育、佩带好安全帽, 严格遵守操作规程; 泵送混凝土浇筑时, 输送管应紧固垫实, 严禁将输送软管弯曲, 以免软管爆炸。检修时必须停止泵送, 不得吸空和无料泵送。

3结语

现场安全管理是贯穿工程的一条红线, 是管理工作的重中之重, 作为建筑者应时刻安全警钟长鸣。 施工现场严格执行国家《建设工程安全生产管理条例》, 准守各项安全措施与规定, 生产进度必须服从于安全。

摘要：本文结合常州世茂商业项目实例, 对现场安全交底进行简单总结, 执行《建设工程安全生产管理条例》, 加强施工人员安全意识教育。

关键词：施工安全,技术交底

参考文献