沈阳市东方电机有限公司（共14篇）
----访沈阳市东方电机有限公司总经理 鲁东全
总经理鲁东全是一位充满智慧、知人善用的杰出领导者；是一位胸存博爱、情系员工的民营企业家；副总经理宋红哲是一个追逐理想，为了志向奋斗不息的追梦人；是一位诚诚实实做人，踏踏实实做事的实干家。这就是扬名于沈北新区的兄弟企业----沈阳东方电机有限公司。
人生是不止一段风雨历程拼集起来的故事。有人从某一个时间节点走进来，也有人从另一个时间节点走出去，还有人坚韧地延续着属于他们共同的故事。这些坚韧的人是敢于站在摇曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士，是面对骇浪惊涛也能沉稳避过暗礁湍流的忠魂。也许，前行的航线上，时间的浪涛冲刷了太多的印迹，但淘金后留下的，是璀璨如珍珠般耀眼的传奇……
这个传奇来自东方。
东方人用勤奋和挚诚诠释了企业的壮大之路，用智慧与意志见证了“至诚一心，重责自强”的风雨历程，一跃成为辽宁省行业百强企业。
长期以来我国内装备制造业一向重主机、轻配套的发展思路，致使大型铸锻件，以及液压件、密封件等基础零件等基础零件一直成为制约我国大型成套设备发展的瓶颈。“这些零部件看起来不大，其经济效益比较可观，而且具有很强 的战略意义。”提及前不久出台的装备制造业调整振兴计划，总经理鲁东全颇为感慨。他表示，“希望规划能进一步细化、落实，同时尽快建立完善的机制，对大型铸锻件的技术水平提升起到实实在在的促进作用。”
“近年来国家不断加大重大装备国产化力度。东方也投入巨资开展技术攻关，提升大型铸锻件尤其是军工锻件的技术水平和生产能力，目前公司已形成了大型铸锻件的制造基地。”他表示说，至于高端产品研制难，还是源于成套能力不足。“比如，目前我们的大型铸锻件还需要大吊车吊起来，这导致效率的低下。部分企业的油压机、水压机与旁边的操作机并不匹配，结果设备虽好，但却没能发挥应有的作用。”
“这还与以往重视程度不够、研发投入太少有关系。”鲁东全指出，“至上世纪八十年代以来，一些研发经费完全依靠国家投资，投资不到位研发就难以进行。公司下一步会成立一个专家组，认真研究行业发展的症结所在，究竟缺什么，到底需要多少资金，然后根据认证结果进行整体的规划部署。”
目前的重大装备已经非常先进，差距还在软环境上。大型铸锻件在大型火力、水力、核电、大型轴承锻件等方面的问题还没完全解决。热加工要比冷加工难得多，它还包括长久积淀的经验、工艺等那些看不到、摸不到的技术。
要提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具、特种原材料
等配套产品的技术水平，夯实产业发展基础。“现在国家充分支持我国大型铸锻件发展，希望整个行业能充分把握这次难得的机遇。”弟弟宋红哲补充说。
鲁东全审时度势，以新的经营思维去应对客运市场的挑战，整合资源，发挥比较优势。一是树立品牌意识，不断提高服务质量。他始终坚持以人为本的经营理念，改变服务观念，提高服务质量，树立文化窗口。积极参加市里组织的一系列主题竞赛活动，充分调动广大员工爱岗敬业、钻研业务的积极性，形成了努力打造东方的工作氛围，让每位客户都体会到企业内涵；二是把落实安全制度，做为企业发展根本。公司专门成立了安全工作领导小组，坚持安全生产，杜绝安全生产事故，让员工高高兴兴上班，安安全全下班；三是维护员工合法权益，企业与工会签订集体合同。在他的倡导下，每年工会都召开会员代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，还从工资福利、女工权益保护和劳动安全卫生几方面，与企业进行协商，签订集体合同，保护员工的权益。
鲁东全还用文化管理企业，用精神统领员工。企业文化是企业的发展之魂，也是企业持续发展的不竭动力，这一点，他早有认识。他说，企业的竞争归根到底是文化的竞争，企业文化是企业的生命之源，是企业成熟的标志，只有让企业文化起来，才能真正实现企业可持续发展和科学发展，企业
才会有恒久和活力。在企业文化建设方面，建立了一种企业员工共享的价值观和行为准则，通过建立共同的价值观和企业精神，提高企业的向心力和凝聚力，把员工凝聚在企业周围，激发职工积极性和力量汇聚到企业的整体目标上，从而提高企业的经济效益和社会效益。
现如今东方生产的各类模锻、胎模锻、自由类锻、所涉及的钢种有碳钢类、模具钢、不锈钢、合金钢、轴承钢、工具钢、弹簧钢等，销路已经遍布国内外。早已摆脱金融风暴企业的低谷时期，从而迎来万方人异军突起的行业巅峰。先后被授予：中国市场信誉企业、辽宁省行业百强企业、辽宁市场信誉品牌、辽宁省社会公益事业优秀单位；公司的生产能力和技术设备在同行业中达到了领先地位。
去年鲁东全又被授予“自主创新优秀企业家”称号，一个企业的壮大从来都不是一夜成就的，一个品牌的树立也不是一朝一夕的，一个优秀管理者的成长也不是渐修顿悟就可以达到的，凡事都要经历一定量的积累才能达到质的突变。这样浅显的道理对于任何怀揣梦想同时又踏实肯干的奋斗者来说都是再明白不过的，然而真正把简单的事情做成功并且经年累月一直坚持下来却并不是那样轻而易举，也正因此，做到的这些成为了最终的收获者。创业，看似简单，却凝聚着无限的勇气和智慧。兄弟俩的奋斗成为万方集团的助推剂，专业化的发展道路必将成就立足于辽宁工业基地的双
2001年6月, “邙山陵墓群”成为我国第五批“全国重点文物保护单位”, 2002年5月, 国家文物局批准“邙山陵墓群考古与调查”立项。为了让这些散落在邙山各个角落的明珠得到很好的保护, 2011年11月, 河南省十一届人大常委会第二十四次会议正式表决通过《洛阳市邙山陵墓群保护条例》, 并于今年3月1日起实行。同时, 洛阳市邙山陵墓群也在筹备建设大遗址考古公园, 建立陵墓公园, 将文物安全保护、利用有机统一起来。洛阳市邙山陵墓群首批将以孟津县北魏孝文帝长陵遗址、大汉冢东汉帝陵陵园遗址以及偃师市唐恭陵遗址为试点单位, 待条件成熟后再逐步推开。
在《洛阳市邙山陵墓群保护条例》即将实施的前夕, 邙山陵墓保护群目前的现状如何?为此, 记者深入实地对洛阳市邙山陵墓群进行了调查。
斑点重重的“玉石”
美国学者甘哈曼说:“人们常常将自己周围的环境当作一种免费的商品, 任意地糟蹋而不知加以珍惜, 对文物保护来说更不能如此, 否则就是犯罪。”在我国众多的历史遗址保护区, 国家出台了相关的法律法规来约束遗址被破坏, 但是在现实中, 法律法规往往成为一纸空文。随着经济的发展, 各项条件的改善, 各地经常出现文物遗址为经济发展让路、在遗址上私自建筑房屋等现象。
在洛阳市邙山陵墓群我们也看到了同样的现象, 去年11月, 《当地人死后蹭皇陵风水, 邙山古墓冢已消失大半》一文在《河南商报》发表, 后来此文被很多网站转载, 洛阳市邙山陵墓群不断被侵蚀也一度成为人们关注的焦点。目前, 洛阳市邙山陵墓群被发现的古墓冢已有970座, 而保存下来的仅有320座, 有近2/3已经不复存在。同时, 由于没有管理条例加以治理, 当地人借用邙山陵墓群的风水, 现在的洛阳市邙山陵墓群, 很多地方已经变成“现代墓”。
在邙山陵墓群的孟津县平乐镇妯娌村, 随处可见散落在田间地头大小不一的“土堆”, 当地人介绍, 这些大冢都是帝王将相墓冢。而我们却在这些大冢的“身上”发现了一个个被凿开的窟窿。在一处大冢上, 记者发现了三个盗洞, 洞呈半圆形, 墓门也被重新“装修一新”, 可以容纳一个人进出, 洞里一般都会放置好几口棺材, 有的盗洞口被零碎的树枝遮挡, 有的就直接暴露在外面。村民说, 在这里借古墓埋葬现代人的情况很多, 这样做不仅可以蹭到好的风水, 还可以为他们节约土地。
而对于出现这些行为, 文保部门也很无奈, 因为没有明确的保护条例, 加上无法分清是哪家的墓, 也就不好再挖出来。
除了将古墓变成“现代墓”现象外，洛阳市邙山陵墓群的盗墓猖獗，而且这些盗墓已形成了专业化、集团化，他们在开挖时都是经过踩点、详细地分析周围的环境后进行的。在邙山有很多古墓里的随身葬品都被洗劫一空，之后就用混凝土将入口封实，在我国历史上鼎鼎有名的大将军曹休墓中很多珍贵的文物也被盗窃。而当地公安部门在取证时也很困难，调查时间长，最后往往是不了了之。
对洛阳市邙山陵墓群再一个破坏就是将古墓夷为平地，种植庄稼，或是在大冢上取土用于建造房屋，建筑取土使原本很大的大冢被挖成了小土堆;还有的村民干脆背靠大冢私搭乱建。
经济的大发展大繁荣也给邙山陵墓群的命运打上了破折号。高速公路的建设实现了城市与城市间的互通有无，一条横贯中国中、东、西部的连霍高速打破了这些沉睡千年的帝王古墓，也让邙山陵墓群出现了“死者为生者让路”的状况。在“连霍高速穿越邙山陵墓群线路图”上可以清晰的看到，已经被发掘和探明的遗址遍布公路两旁。连霍高速始建于1992年，当时洛阳市邙山陵墓群还未成为国家级重点文物保护单位，更是没有大遗址保护的概念。因此，在建设的时候很多文物都被压在路基下面，还有些文物是在建设中被挖掘。
2008年，连霍高速河南段的改扩建工程再次敲醒了沉睡中的邙山陵墓群。同时，因为二广高速的贯通，两条高速纵横交错，将一个完整的邙山陵墓群就一分为四，洛阳市邙山陵墓群也显得满目疮痍。目前文保部门也在与交通部门沟通，力争减少邙山陵墓群的遗址损失，但是未来能否使邙山陵墓群“生者为死者让路”，我们确实感到担忧。
专家献策邙山陵墓群保护
《洛阳市邙山陵墓群保护条例》即将实施，河南省洛阳市文物局局长刘德胜说：“这是邙山陵墓群最新的一道‘护身符’，陵墓群的立法将使河南省洛阳市对邙山陵墓群的保护和开发工作更具操作性，更趋完善。”各大媒体也争相报道：“《洛阳市邙山陵墓群保护条例》将开启邙山陵墓群保护的春天。”我们不难看出，不管是政府部门，还是文保部门，对保护条例的出台充满了期待。
但是，相对于我国不成熟的文保条例来说，满脸伤疤的邙山陵墓群能否安然屹立?我们能否保存好这些具有极高历史文化保护价值的遗产?这不是仅仅依靠一纸保护条例就能实现的。针对洛阳市邙山陵墓群的保护问题，相关专家学者给出了自己的意见。
中国文物学会副会长、资深文物保护专家李晓东就说：“仅严格执行国家的文物保护政策是不够的，关键还要靠政府的支持。动员群众参与文物保护的模式更有利于开展工作，该模式在这几年有很大的发展和完善。但是有些地方坚持不下去，农村的文物保护员应该得到一定的补贴，这些都需要政府的支持，有些地方政府将文保员补贴列入预算，使其工作有保障;有的地方还给文保员购置一些设备，这有利于发挥文保员的积极性。这样能在一定程度上遏制文物破坏的状况。”
“我国的文物法确实规定了很多内容，各方面虽然都有所涉及，但是规定是规定，执行起来力度差、漏洞多。”中国社会科学院考古研究所李健民研究员如是说。因此，有专家表示，《文保法》也应该强硬起来，现在，有些地方将《文保法》逐条分支，钻法律的空子，缺乏历史文化保护的意识，只将金钱与利益放在第一位，将文物保护放在经济建设之后，历史文化遗址被宰割。埃及文物管理委员会前第一主席穆巴拉克夫人曾经说过：“我没有理由把祖先的遗产当商品对待，所做的一切都是为了传承人类文明。”这种理想的姿态恰恰是我们所欠缺的，所以《洛阳市邙山陵墓群保护条例》出台后要严格按照条例执行。
据了解，占地756平方公里的邙山陵墓群仅有300多名文保员，这也给古墓与文物的保护工作带来的困难，人少就会出现有些地方没有人看管的现象，也就给盗墓和乱建提供了可乘之机。这就需要政府部门、文保部门等相关部门加大邙山陵墓群的宣传力度和保护力度，设置专门的机构部门，做到责任到区，责任到人，同时聘请一部分村民担任文保员的角色，给予相应的工资待遇;也要对陵墓群周边的村民进行宣传和培训，使他们有遗址和文物保护意识，减少并阻止人为对邙山陵墓群的破坏。
濮阳市神农种业有限公司成立于2001年,注册资金500万元,是集农作物种子、化肥、农药经营为一体的综合型公司,是全国科普惠农先进单位、河南省诚信种子企业、濮阳市农业产业化重点龙头企业、河南省农村科普示范基地、河南市场种子行业用户满意十佳品牌。公司培育的玉米新品种濮玉2号、濮玉3号、濮玉5号分别在陕西省、河北省、河南省审定;后续玉米新品种濮玉6号、濮玉7号、濮玉8号在河南省区试生产试验中。
独家推出玉米新品种:濮玉5号
主推小麦品种:衡观35、周麦16、周麦18、周麦22、矮抗58、泛麦8号
地址:濮阳县解放路南段金堤外路西
电话:0393—3229198
传真:0393—3229198
网址:http://www.pyshennong.cn
总经理:魏涛 13603437388
业务经理:田俊达 13663939732
河南汴丰种业有限公司
开封汴丰种业有限公司是集科研、开发、生产、经营为一体的民营种子企业,注册资金500万元,拥有资产上千万元。已审定西瓜品种6个(汴丰一号、汴丰二号、汴丰三号、汴丰四号、9404、614—8)。
公司现有职工26人,其中高级农艺师2名,中级职称人员4名,技术人员10名,省级种子检验员2名。建有标准种子检验室40平方米,检验仪器设备齐全,此外,公司还建有10000多亩小麦种子繁育基地,2000多亩花生种子繁育基地,1000亩大豆种子繁育基地,600亩瓜菜种子繁育基地。
经营范围包括:玉米、小麦、花生、水稻、大豆、棉花、西瓜等大宗作物种子,各种蔬菜种子,肥料、农药、农膜等农资。繁育小麦、西瓜、花生、大豆、棉花等种子,代理全国几十家“种子百强企业”的产品。
地址:河南省开封县世纪大道西头路北 邮编:475101
电话(传真):0378-6666412
董事长:王志国 13937877826 总经理:左建庄13837833851
网址:www.bianfengseed.com E-mail:hnbfzy@126.com
河南丰源种子有限公司
河南丰源种子有限公司(原新乡丰源稻业有限公司),成立于1993年,是一个集新品种选育、高产栽培、良种繁育、种子经营、技术服务、研究开发于一体的科技型企业。新乡市10强种子企业、新乡市农业产业化重点龙头企业。注册资金500万元,“孙老”牌注册商标连续两届被评为“新乡市知名商标”。
公司主要培育、经营水稻种子,兼营小麦种子,拥有规范的核心研究基地600余亩,严格按照三年三圃的生产程序生产标准化原种,具有常年稳定的种子生产基地12000亩;拥有各种科研仪器、种子加工、包装、检验、储存等一流设备。
水稻主推品种:新丰2号 新丰5号豫粳6号
地址:河南省新乡县翟坡镇宏业大道8号
电话:0373-5630349
董事长:孙彦常 13503803939
总经理:王桂凤 13903731109
河南省神农种业有限公司
河南省神农种业有限公司成立于2001年,注册资金500万元,现已发展成为一家集杂交玉米、杂交棉花及小麦等农作物新品种研发、生产、销售于一体的现代化科技型种子企业。2006年通过IS09001国际质量管理体系认证,已经形成科研、生产、推广、服务四大体系。在小麦生产上,2004年、2008年、2009年李振声院士三次到我公司小麦基地指导工作。目前公司已建立了稳固的各类农作物种子成产基地26000余亩,经营网络已发展到安徽、江苏及本省的78个县,网点351个。本县境内发展骨干网点130个,分支点302个,基本上形成了村村有销售网点的格局。
公司独家引种通过永研一号、鲁玉15两个玉米品种,2007年通过河南省审定了科欣二号杂交棉品种,2010年通过河南省审定了丹福6号玉米品种。
公司先后被评为“河南省诚信种子企业”“新乡市种子产业化龙头企业”“新乡市十强种子企业”“河南省知名种子企业”“河南农民放心农资品牌”“中原农民信赖十佳农资企业”“封丘县消费者信得过单位”“封丘县种子生产先进单位”等荣誉称号。
地址:河南省封丘县世纪大道西段
电话:0373-8278136 传真:0373-8278138
河 南 华 冠 种 业 有 限 公 司
河南华冠种业有限公司是以鹿邑前李原种场,鹿邑火王原种场等三个农场为基础,以中国农科院、中国农大、山东农科院等科研机构为技术后盾,借助华冠恒丰强势品牌优势组建的,集科研、生产、加工、销售为一体的现代化种子企业,是周口市农业产业化龙头企业。公司以经营各种农作物种子为主,发展良种培育、推广,推广订单农业,提供种子技术咨询和售后服务,是具有独立法人地位的大型种子公司。公司下设行政部、财务部、科研开发部、检验中心、营销部、售后服务部,能够及时全面地把握市场动态,反馈行业信息,服务于农业和广大农户。
公司主推优质小麦品种:平麦998、丰舞981
地址:鹿邑县城关镇西城一街168号
销售电话:0394-7285688
技术服务电话:0394-7285655
手机:15893698996
河南科丰种业有限公司
河南科丰种业有限公司成立于2002年,是一家集科研、生产、销售、服务为一体的综合型种子企业。公司拥有以清丰县国营农场为中心的小麦良种繁育基地3万亩,年生产销售合格小麦种子1000万千克以上,在甘肃建有稳定的杂交玉米生产基地8000亩,年生产销售合格玉米种子300万千克以上。
一流的种子质量,诚实守信的经营理念,赢得了社会各界的一致好评。公司先后被评为“河南省科技企业”、“河南省名牌企业”、“河南省诚信种子企业”、“河南省著名商标”、“河南省农业产业化重点龙头企业”,并顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。公司愿与种业界同仁真诚合作,共同发展!
主要经营品种:
玉米品种:忻抗14(河南省独家操作)。
小麦品种:百农矮抗58、周麦16、周麦22、周麦23、衡观35等。
地址:河南省清丰县劳动局北300米路西
机械 工作地区 四川德阳 招聘时间 选择 2012-3-1～2012-3-31
东方电气集团东方电机有限公司简介
基 本 资 料
成立日期:
公司性质:
注册资金: 2008-1-30 国有企业 所属行业: 员工人数: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)1000人以上.cn
公司简介 人民币2000000万公司主页: 元
东方电机有限公司是中国东方电气集团公司的核心子企业，其前身为东方电机厂（始建于1958年），于1993年12月经股份制改制成立东方电机股份有限公司，是首批在香港及中国内地上市的规范化股份制试点企业。2007年，东方电气集团主业资产整体上市后，东方电机有限公司由原东方电机股份有限公司主要经营性资产重新注册后于2008年1月30日挂牌成立。现拥有东方电机控制设备有限公司、东方电机工模具有限公司、东方电气新能源设备（杭州）有限公司、东方电气集团东方电机有限公司中型电机分公司四家子（分）公司及一家合资公司－东方阿海珐核泵有限公司。现有员工总数七千余人（含子公司），资产总值达人民币137亿元。经过五十多年的发展，东方电机已成为国内发电设备制造行业的强势品牌和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。具备自主生产单机容量700MW级巨型水电机组、1000MW级超超临界汽轮发电机、400MW级燃机及批量生产300MW、600MW汽轮发电机、1.5MW直驱风力发电机组的能力。并在1000MW级水轮发电机组、潮汐发电机组、100～200MW大型冲击式水电机组、1200MW汽轮发电机、EPR1750MW核电汽轮发电机及2.5MW、3.0MW直驱风电机组等产品的研究与制造处于业内领先水平。公司在四川、杭州等地布局并建设了风力发电、潮汐发电等新能源产业基地，已形成“水、火、核、气、风”五电并举的产品格局。截止2010年底，东方电机已累计向国内各大电站提供了2.64亿千瓦发电设备，约占全国总装机容量的1/4。在国际市场上，东方电机的产品已销往美国、加拿大、巴西、伊朗、印度、越南等二十多个国家和地区，目前国际市场销售收入占公司年销售收入的17％以上。与时俱进，追求卓越，东方电机正以前所未有的速度发展壮大。开拓创新，博弈世界，东方电机正以高昂的姿态活跃在世界大舞台。立足低碳，造福人类，东方电机正以崭新的面貌打造世界最具竞争力的发电设备制造企业。求实、创新、人和、图强，东方电机正以实际行动践行着振兴中华的伟大理想！立业东方电机，实现人生理想，东方电机邀您一起用中国装备，装备世界。
联 系 方 式
联系人姓名:
单位传真:
通信地址: 白先生联系电话: 电子邮箱: *** 241268334@qq.com 四川省德阳市黄河西路188号东方电机有限公司人力资源部 邮政编码:618000
股份期权激励方案（草案）
（修改版）
一、制定和实施本方案的目的制定实施本方案的目的是完善公司激励机制，提高公司管理层和专业技术人员的积极性、创造性，鼓励其为公司长期服务，实现个人与公司的共同发展。具体表现为：
1．以期权激励的方式建立对公司管理人员和专业技术人员的激励约束机制，使其通过参与公司利润分配，关心公司的利润增长和长期发展。
2．以完善的绩效考核体系、薪酬体系和期权激励机制，吸引、稳定和激励公司发展所需要的人才。
3．将激励对象的利益与股东价值紧密联系，使其树立与公司共同持续发展的理念和公司文化，双方共享公司发展成果。
二、股份期权激励的对象
本股份期权激励方案的激励对象为：
1.高级管理人员：担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或具有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）人员；
2.中层管理人员：担任中层管理职务（如部长、副部长，车间主任、副主任等）的人员；
3.具有工程师及其以上技术职称的专业技术人员；
4.公司董事长和总经理认为其他应当激励的公司员工，如处于关键岗位的核心骨干员工、拥有独特专业技能的人员、市场业务骨干人员、为公司作出特殊贡献或表现特别优秀的员工等。
三、股权激励方案的内容
（一）公司股本基本情况和激励标的股份的来源。本公司注册资本为人民币一亿零九百万元。按照注册资本一元为一股，公司总股本设定为为一亿零九百万股。公司投资人（或称股份持有人）为蚌埠东方集团。公司投资人承诺，以此股份作为实施股权激励的标的，按照本方案向激励对象授让一定数量股份的收益
权，获得该权利的人员按照所获股份份额参与公司收益分红。该激励股份简称为分红股份或简称干股。
（二）分红股份的数量和激励方式。公司投资人作为授让股东，愿意向激励对象让渡总数不超过3500万股份的收益权，使其成为分红股份持有人。根据本方案确定并签订相关协议的分红股份持有人，具有和公司股东同等的按股份比例的收益分配权，但除此之外不享有公司投资人股东所享有的其他法定权利。
（三）分红股份数量的分配。
1、基础数量，以职务和岗位为标准：
（1）总经理（1人）： 400万股；
（2）副总经理、总工程师（2人）：每人180万股；
（3）行政、营销、财务总监（预期3人）：每人150万股；
（4）部长和车间主任（8人）：每人100万股；
（5）副部长、车间副主任（预期8人）：每人60万股；
（6）高级工程师（预期1人）：100万股；
（7）工程师（预期3人）：每人60万股。
以上合计2770万股。
2、关键岗位和核心骨干，由总经理确认，预计10人，每人20万股，合计200万股：
3、对公司重大贡献人员和表现优秀人员，由总经理根据考核掌握进行奖励，总数530万股。
以上总计为3500万股。
（四）激励对象享受股份分红的条件。
激励对象享受股份分红必须同时满足如下条件：
1．公司未发生如下任一情形：
（1）本会计公司出现亏损；
（2）一年内因重大违法、违规行为或发生重大事故受到处罚。
2．激励对象未发生如下任一情形：
（1）触犯法律受到法律制裁；
（2）违反职业道德损害公司利益；
（3）违反公司规章制度；
（4）故意、过失、失职或渎职等行为使公司利益或声誉受到损失。
3、激励对象未违反授让股东和本人签订的协议中承诺的义务。
（五）分红股份期权授予的程序。
（1）公司决策层为本方案规定的期权管理的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；
（2）激励对象与公司签订《股权激励协议书》；
（3）每的1月1日至1月20日，决策层依据公司上一的发展实际，依据本方案规定增减修改参与股权激励的人员名单；
（4）每的1月20日至1月31日，公司向激励对象发出《股份期权授予通知书》，通知激励对象获得股份期权授予资格及获得的股权数量，激励对象签字同意后，获得期权持有资格。
（5）个别激励对象因职位发生变化或因受到奖惩等特殊情况时，由决策层研究决定，对该激励对象的授予股份进行相应调整。
（六）参与分红的兑现。
1、如果公司盈利，由公司根据国家法规及公司的规定，核算出公司当年的可分配利润，并根据持股比例核算激励对象可分配利润，经股份持有人确认;
2、激励对象按照股权应当享有的当年应分配利润，公司向其兑现20%。其余80%在5年之内留作企业流动资金，但所有权归激励对象所有。若5年内（含第一年），激励对象仍在公司工作，且未发生本方案
三、（四）
（七）条中叙述的情形，公司将80%部分向其兑现，以后每年以此类推；
3、激励对象获得的分红，依法由本人缴纳相关税费。
（七）股份期权的变更和终止
1．激励对象有以下情形之一的，取消其获授的股份期权资格：
（1）违反国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；
（2）激励对象在任职期间，泄露公司秘密、损害公司声誉，给公司造成损失的；
（3）严重失职、渎职给公司造成损失的；
（4）公司认定的其他有损公司利益的行为。
激励对象有上述所列情形之一的，已经授予的期权由授予人无偿收回，并不参与红利分配，未兑现的期权红利予以勾销。
激励对象有上述（1）所列情形的，且不存在上述（2）、（3）、（4）任一情形的，已经授予的股权由授予人无偿收回，但可以按照当年服务月份所占全年比例分配当年红利。
2．参加公司初创工作的激励对象，不是由于过错，只是由于年龄等原因发生职务变更，但仍在公司任职并承担具体工作的，其所获授的股份期权保留30%直到离开公司或不再承担具体工作；公司投入运营以后进入公司的人员，其期权随时随职位变更。
3．激励对象离职。激励对象无论因何种原因离职，自离职之日起不再享有其获授的期权所对应的一切权利。如存在如下（1）（2）（3）情形之一的，已经授予的期权，授予人将其收回，公司将未予兑现的所有应分配利润一次性兑付结清；如存在如下（4）（5）种情形之一的，已经授予的股权的，授予人有权无偿收回，公司未兑现的所有应分配利润不再给付兑现。
离职的情形：
（1）激励对象与公司聘用合同或服务期协议到期，公司不再与之续约的；
（2）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，因公司经营性等原因被辞退的；
（3）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期向公司提出辞职并经公司同意的；
（4）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，激励对象因个人原因被辞退的；
（5）激励对象与公司聘用合同或服务期协议未到期，未经公司同意，擅自离职的。
4．激励对象丧失劳动能力：
（1）激励对象因工丧失劳动能力的，还可以享受股份分红至第二，并进行清算，以后除按国家规定享受工伤待遇外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。
（2）激励对象非因工丧失劳动能力的，可以享受股份分红至本期满，并进行清算，以后除享受国家规定的法定待遇意外，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。
5．激励对象退休。激励对象退休的，可以享受股份分红至本期满，并对未兑现的应分配利润进行清算，以后不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利。
6．激励对象死亡。激励对象死亡的，不再享有其获授的股份期权所对应的一切权利，其未予兑现的应分配利润一次性发给其法定继承人。
（八）其他重要事项的处理
1．在制度执行期内，遇到公司股权整体或部分被收购或被兼并时，由公司研究决定激励股权的变更条件。
2、公司根据发展需要增资扩股时，激励股份的数额是否变化，由有公司研究确定。
3、激励对象所持有的标的股权未经授予方允许不得转让，不能用于抵押以及偿还债务。
四、义务和责任
（一）激励对象的义务
1．遵守服务期协议。激励对象应遵守与公司签订的《服务协议》。服务期内，应全职为公司服务，遵守公司规章制度，不以任何方式或手段损害公司利益，不从事任何兼职，服务期结束前不离开公司（因病、伤、亡、退休等原因不能工作或经公司股东会同意除外）。
2．遵守竞业限制协议。激励对象在服务期内以及自公司离职后两年内均不以任何方式从事任何与公司相同或相似业务的投资或经营活动，不在任何经营与公司相同或相似业务的企业担任任何职务或领取报酬。
3．遵守保密协议。激励对象应遵守与公司签订的《保密协议》。激励对象对公司所持有的、与公司关联的商业机密、贸易机密、操作信息、技术信息，以及所有不被公开知道的，或与商务、财务相关的信息，包括但不限于：公司发展规划策略、各类计划、客户信息、知识产权信息等有保密义务。
4．激励对象与公司或授予人约定的应当遵守的其他义务。
（二）违约责任
1．返还股权。激励对象违反服务期、保密协议或者竞业限制约定的，授予人有权立即将所授予的股权无偿收回。
2．返还已取得的股权收益并赔偿损失。如激励对象的违约行为在授予人或公司发现之前已经发生的，激励对象还应该将其自违约行为发生之日至被发现之年已经取得的红利返还给授予人，并足额赔偿因此所导致的授予人或公司的损失。
五、制度生效与保密
1．股权激励计划为公司机密，公司所有员工都有义务保守秘密。对本股权计划的质疑只能向董事长和总经理提出，不得与其他员工议论。如发现探听、传播、议论者，一经发现将取消其激励资格；
企业简介：
沈阳中云电子科技有限公司是从事教学一体机（交互式电子白板）、交互式教学互动产品研发与实施、儿童定位书包、儿童防近视笔、儿童益智设施以及电子产品体验防盗设备等的专业化服务公司。我公司专注于研究开发具有国际水准的现代化教学条件，全面推行国际先进管理体系，以现代化、科技化、专业化、团队化的运作，确保长期稳定地为校园教学事业提供专业化服务。
我公司将与国内外专业科研机构合作获得技术资源优势，强强联手，博采众长，全力创建“现代化教学平台服务专家”的企业品牌；致力于集中发展具有多功能，高附加值的新产品、新技术，强化研究与开发，积极拓宽市场领域，努力成为主导国内外校园教学事业电子平台构建的一流国际化专业公司。
公司理念：我们的工作是改变和创造人类教育事业的高科技教学平台，打造美好的工作学习环境，衡量我们一切行动价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
我公司成立后会吸纳一大批大学毕业生，培育新型人才，发挥各专业优势，带动大学生就业；而且在产品的安装、调试、维护、售后服务中还可以培养一大批技术工人，可以有效的解决剩余劳动力和失业人员的再就业；为社会做一些自己应有的贡献。
经营项目简介：
1、教学一体机（交互式电子白板）
教学一体机（交互式电子白板）是新近崛起的用于教学演示、会议讨论、工作汇报、军事演练、创意过程、远程教育、视频会议、远程医疗等领域的高端数字化设备。它的出现是对沿袭几百年的黑板，粉笔、板擦“三位一体”陈旧教学模式的一场革命性突破。
随着现代教育技术的飞速发展，多媒体技术在现代教育教学中被广泛应用。它让教学内容栩栩如生；激发了学生学习的兴趣，变要我学为我乐学，实现了素质教育主体性；它增加了课堂教学的密度，提高了课堂效率。现在，教学一体机走进了教室，逐渐受到广大教师的青睐，成为多媒体教学中不可或缺的一个装备。无尘化教学、大屏幕显示等使得电子白板开始在教学中应用并已大面积普及，让教学告别粉笔，使教学互动性更强，更具生动化、趣味性。
2、交互式教学互动产品研发与实施：
公司将致力于互动产品的研发与实施，根据市场规则与趋势，集成多种技术优势，为校园打造优秀的教学交互平台，流媒体的配合，让学生对学习和知识的探索更加兴趣盎然。
轻松、娱乐、快捷、便利的平台将会推动学生的学习效率和兴趣。
3、儿童定位书包（其它还有儿童定位手机、警示闪光书包等）
功能： 定位功能：全国范围皆可定位
通话功能：随时通话的亲子纽带
远程监护：随时获取孩子周边环境声音
安全防火墙：只限和家长监护人通话
紧急求救：一键拨号紧急救护
低电预报：本产品电量过低时会语音提醒及时充电定时闹钟：定时孩子睡觉起床养成好习惯
使用：零月租：一张SIM卡随时启用停止
实用性广：全国范围均可通话定位
超长待机：待机时间长达240小时
隐蔽性强：体积小 抗破坏性强
操作简单：一键通话短信指令
4、儿童防近视笔 笔，对学生来说，形影不离，它是学生求知生涯的忠实伴侣。而当我们把笔附上了尖端科技的灵魂，让它既在实现自己的本质功能外，还能为孩子的眼睛和身体保驾护航。
使用原理：当学生在写字时，眼睛与书本的距离小于25厘米，笔的握手部位和笔尖会闪光提示，提醒学生及时改正坐姿，从而达到预防近视的效果。
5、电子体验防盗设备：
随着通信技术的不断提高，新科技产品的发展日新月异，要想更好的宣传推广新业务、新产品，就要求营业厅有更符合时代需要的互动体验，为客户提供一个亲身体验的环境，才能更有效地解答用户的疑难问题，使用户尽情感知信息化的魅力。
誗节约能源成本, 一台新1MC0高效电机相比普通能效电机所增加的采购成本在4个月之内即可收回
誗贝得1MC0代表了国内最先进的电机设计和制造水平, 它的发布标志着西门子大型特种电机 (山西) 有限公司正式进入中国高压电机的中端市场
2014年9月18日, 西门子大型特种电机 (山西) 有限公司在中国发布了一款利用德国电机技术, 在中国研发并生产的高压高效电机———贝得1MC0系列三相异步电机。此款电机充分满足中国客户在选择高效电机时对能效水平和可靠性的需求。它的发布标志着西门子大型特种电机 (山西) 有限公司正式进入中国高压电机的中端市场。
贝得1MC0系列三相异步电机是兼顾通用化及特殊需求为一体的高压电机, 是风机、泵、压缩机、卷扬机、离心机、破碎机及橡塑机械等各种机械设备的理想驱动电机。高效的节能技术使该电机效率达到中国能效二级或节能惠民工程高压高效电机补贴标准。与普通能效的高压电机相比, 由于节约了能源成本, 一台新的1MC0高效电机相比普通能效电机所增加的采购成本在4个月之内即可收回。
贝得1MC0系列电机的高压绝缘系统采用了世界领先的MICALASTIC誖绝缘技术, 在湿热、化学腐蚀或多尘等苛刻运行环境下也能具有超长的寿命, 该技术的可靠性已被各种严苛的应用条件包括核电所验证, 并获美国石油学会 (API) 认证。该款电机结构紧凑、功率密度高, 不仅为客户节约了安装空间, 也代表了国内最先进的电机设计和制造水平。
高效电机是国内工业节能改造的重点项目之一, 市场需求旺盛, 而电机的升级换代有可能触发相关驱动系统的更新换代, 进而实现工业企业用户在其驱动系统上节能增效的更高预期。
西门子大型特种电机 (山西) 有限公司总经理窦正刚表示:“普及节能的高效电机已成为中国工业实现可持续发展过程中所面临的一项紧迫任务。西门子大型特种电机 (山西) 有限公司将继续致力于以“技术领先, 用户至上, 质量第一”为宗旨, 为广大客户提供优质产品, 助力中国工业的节能增效。”
贝得1MC0系列高效高压三相异步电机在西门子大型特种电机有限公司生产。该公司是西门子 (中国) 有限公司与山西潞安矿业集团在2013年7月1日成立的合资公司, 位于山西省长治市, 以生产大型高压异步、同步电机、发电机及各类特种防爆电机为主。
金谷王种业有限公司
洛旱6号 该品种株型半紧凑，穗层整齐，穗长方型，亩穗数34万左右，穗粒数35粒左右，千粒重46克左右。抗旱性好：洛旱6号的抗旱指数0.9143~1.0974，抗旱级别3级，抗寒性好。综合抗病性好：抗冻、抗倒、抗倒春寒及干热风、高抗白粉病、条锈病、叶锈病、杆锈病等主要病害。
洛旱7号 该品种株型较为松散，穗容量大，亩成穗35~40万，穗子较大，结实性好，每穗粒数可达35~38粒，千粒重48~50克左右。抗旱级别2~3级，抗旱性与国家区试对照种普麦47相当，属抗旱性较好的品种。
洛麦24 该品种2007~2008年参加河南省春水区试，产量居参试品种第二位。一般亩产600~650千克，高产潜力可达800千克以上。综合抗性好：该品种冬天半冬性特征明显，抗冻性好；春天生长发育快，抗倒春寒能力强；对黄淮流域常发病害白粉病和条锈病等高抗，抗病性好；株高70~75厘米，基部节间短，杆子粗硬，抗倒性不差于矮抗58。
电话：0379-65513781 6552585265513381
地址：河南省洛阳市安乐军民路5号邮编：471022
河南滑丰种业科技有限公司
河南滑丰种业科技有限公司是集科研、生产、销售和服务于一体的农业高科技股份制企业，中国种业五十强和“国家级守合同重信用企业”。2001年被确定为“国家优质小麦种子繁育基地”，享有“河南省名牌产品”“河南省著名商标”等殊荣，并先后被评为“河南省种子质量管理先进单位”“农业产业化省重点龙头企业”“河南省诚信种子企业”和“高新技术企业”。
主推小麦品种：豫教5号、郑麦368、百农AK58（矮抗58）、周麦系列等。
地址：河南省滑县南环路北侧
电话：0372-8162888 8162840（营销部）
传真：0372-8162888 网址：www.hfseed.com
郑州地址：河南省郑州市高新技术开发区冬青街7号
电话：0371-67983558 67988118
传真：0371-67981638
河南平安种业有限公司
河南平安种业有限公司是由河南省劳模、著名育种家吕平安创建的民营科技企业。注册资金3000万元。主导产业是小麦新品种育、繁、推一体化经营。
公司培育出豫麦49、平安6号两个国审品种，豫麦49-198、平安3号、平安7号三个省审品 种，均具有超高产、强抗倒、品质优、适应广等特点。累计推广1.90亿亩。豫麦49获国家新品种后补助、重大后补助奖，并获国家唯一由科技部、财政部、国家计委、国家经贸委颁发的优秀成果奖。豫麦49-198和平安3号超高产攻关田，经李振声院士等国、省专家组实打验收，平均单产717.2千克和655.8千克，均创我国冬麦区同面积最高单产。
主推品种：平安7号、豫麦49-198
地址：河南省温县城西八公里
免费服务热线：0391-6558111400-60-49198
网址：www.pinganzhongye.cn
邮箱：yumai49@yahoo.com.cn
北京德农种业有限公司
★注册资金1亿元
★北京高新技术企业
★注册于北京中关村高科技园
★连续2次被评为中国种业50强
★北京市农业产业化重点龙头企业
★连续5年玉米种销量全国遥遥领先
★年生产加工销售种子能力达1.5亿千克
★通过ISO9001：2000国际质量体系认证
★销售网络遍及全国25个省、市、自治区
★唯一同时拥有浚单20、郑单958生产经营权企业
★拥有30万亩的优质种子生产基地和9条现代化加工流水线
★建有6个育种研究中心、6个综合实验站、48个实验点
★主营郑单958、浚单20、锐步1号、济研501、滑玉15、德单5号玉米杂交种
北京德农种业有限公司
郑州办事处：13592589355
浚县丰黎种业有限公司
（原浚县种子公司）
浚县丰黎种业有限公司是在原浚县种子公司基础上改制成立的有限责任公司，注册资金516.2万元，资产总值3000余万元，下设12个种子分公司，成立了科研育种中心、种子质量检测中心、种子综合加工中心，年经营各类农作物种子2000余万千克，覆盖了河南各地市及周边省、市，已形成了育、繁、推一体化的现代化种子企业；是农业部确定的首批“中国种业五十强企业”“河南省高新技术企业”“农业产业化重点龙头企业”，“丰黎”商标被确定为“河南省著名商标”，丰黎98荣获“河南省高新技术产品”称号。
主推品种：矮抗58、浚麦99-7、周麦16、周麦22、豫农949、衡观35、开麦18
地址：河南浚县黎阳路6号 邮编：456250
电话：0392-21596692159658传真：2159696
网址：www.fenglizhongye.com
河南省永丰种业有限公司
河南省永丰种业有限公司是在原临颍县种子公司的基础上，通过企业改制、资产买断而组建的集科研、生产、加工、经营、开发于一体的股份制企业，注册资金500万元。2005年公司顺利通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证，同年被授予“中原农民信得过种子单位”、“讲诚信、树品牌、服务三农先进单位”，被评为“中国农资（种子）放心品牌”；2006年被漯河市工商局、漯河市消协分别授予“诚信企业”、“诚信维权单位”；2008年被授予“河南农民信赖的十佳名优种子品牌”；2009年被评为“河南十佳种子品牌”。
公司的发展理念是：质量为本，诚信经营；科技创新，植泽民众；服务三农，业润社会。
主推小麦品种：矮抗58、郑麦366、郑麦9023、周麦16、周麦22、偃展4110、豫麦18-99系、西农979、西农389、漯麦4号、衡观35、豫麦70-36等小麦原种，以及繁育材料。
联系电话：0395－8861896
总经理：罗建盈 13703858681
我公司一家从事管理咨询、管理培训的专业公司，下设管理咨询事业部和管理培训事业部。公司成立于2005年，现有员工300人左右，总部设在良乡工业开发区，并设有分公司，为更好服务全国各地客户，同时在新疆、成都、青岛等多地有合作联络处。首选顾问秉承管理为我所用，平衡才能发展的经营管理理念，致力于为中国境内中高端客户提供专业的管理咨询方案和培训解决方案。几年来，已为数百家大中型企业提供过满意的管理咨询和管理培训服务。
客户涉及:制造业（汽车制造业、电子通讯、日用品、金属机械、工业化工）和服务业（银行、贸易、金融、通信等）70%以上的客户为外资企业、国有大中型企业、民营高科技企业。
我们致力于成为中国客户最信赖的提供专业咨询和整体培训解决方案的咨询培训公司。已为多家客户提供专业培训解决方案，包括培训需求诊断、培训计划设计、计划实施与效果评估等。通过企业培训的整套解决方案以及完善的售后服务等实用的关键增值环节，帮助企业提升了培训的针对性、系统性和有效性；依托丰富的咨询经验、良好的培训模式、极强的研发能力和良好的客户声誉，首选顾问赢得了客户的广泛认可。
公司特色
首选顾问拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，使首选顾问的培训具有以下特点：
• 形式深入浅出，通俗易懂
• 与企业实际运作紧密结合• 内容全面、结构完整、系统
• 方法工具高度实用
公司地址：房山部房山区良乡长虹西路丙26号鑫峰大厦
鹏博士电信传媒集团是一家主要从事电信增值服务、网络监控、网络传媒业务的上市公司。公司股票简称：鹏博士，股票代码：600804
沈阳中电通电信技术有限公司隶属于鹏博士电信传媒集团，负责鹏博士集团社区宽带业务在沈阳的建设和运营工作。秉承鹏博士集团优良传统和技术优势，立足沈阳，从客户实际需求出发，弘扬“专业、诚信、服务、创新”的企业文化，秉承“创新科技、服务社会”的宗旨，立志为沈阳社区宽带建设和信息产业的发展做出贡献！
1、运维工程师
要求：A、男性，大专以上学历，计算机相关专业（或有计算机相关学科）；
B、熟练操作计算机，有局域网维护或相关工作经验者优先
C、具有较强的动手能力及表达能力；
D、能够服从工作安排，具有吃苦耐劳和认真负责的工作精神，E、具有良好的服务意识，树立一切以用户为重的思想
薪资待遇：工资+绩效奖金（月均1800元~2500元），外地员工可为提供住宿公司有完善的培训体系，为员工提供最优质的发展平台。
2、营帐专员
要求A、女性、大专以上学历，营销、管理或计算机相关专业，有一定的网络知识；
B、具有良好的表达能力和沟通能力、服务意识强，沟通协调、表达能力俱佳。
C、对WORD，EXCEL操作熟练；
D、具有较高的工作责任心及工作热情，服从领导；
E、能够吃苦耐劳、具有一定的管理能力。
3、市场专员
要求：A、有物业、社区、房地产等相关行业单位销售经验，有相关行业客户关系者优先；
B、了解电信宽带运营业务，了解电信宽带工程及相关
C、性别不限，工作主要是与沈阳封闭小区和商业楼宇及相关客户的签约。
D、沟通能力强，有较强学习能力
E、能吃苦耐劳，并具有团队合作精神
电话：024－23262450
邮箱：zhengjian_sy04@163.com
东方企业的“打群架”战略
东方企业战略的核心特质是利润来源的多层次拼组，以及资本横向组合，尤其是央企、综合性商社和财团。在外部，企业围绕的是政策、要素、机遇、产业和经济结构缺陷以及地区发展差距进行运作；在内部，围绕集团的产业、产品与服务来进行资本放大和资源获取，打造协同效应。
东方企业的利润来源是打群架，包括日韩的综合商社和东南亚地区的多元化。这些亚洲教父们的经营，外国人总结不出来，只能叫卡特尔式经营。
东方企业“打群架”的本质是这样的：
1.通过抓住偶然机会发家；
2.发家之后构建政商关系，并进入多个产业；
3.基于政商关系构筑社会网络；
4.通过社会网络将各个产业非关联特质进行关联，乃至超关联；
5.最终打通产业经营壁垒，形成打群架运作。
东方企业“打群架”就是对这些已存在社会资源关联性的一个再加工和再网络化，资本会把这些已经存在的网络进一步密化、实化、优化。对于社会上已经存在盘根错节的资源和关系网络，东方企业家只是按照他自身的商业需求裁剪、加工、再利用，最终形成拼组式利润——正常赚一块、剑走偏锋赚一块、关系挣一块、高风险挣一块、发展赚一块、投机赚一块等。多块利润加起来堆出一个庞大的集团，既不是靠经营能力，也不是靠战略，而是一种对于当地政商关系、资源、政策的关系化重组。
比如说日本综合性商社，它采用的手法是“艾滋病模式”。日本的综合性商社，一般整个集团由五到六个核心公司交叉持股而构成，任何一个公司持有自己的股份，也不过就12%，而余下的88%由其他公司持有。这种经济结构是最稳定的，
比如任何一个公司要吃三菱重工，是吃不下去的，因为三菱重工只持有自己10%到20%的股份，其他的80%都在别人手里。如果谁要吃掉它50%的股份，所付出的代价是不可想象的。
日本综合性商社的利润来源一般由三块构成。
第一块就是实业，比如三菱汽车、三菱重工、三菱化工，和全世界所有公司毫无二致。
第二块是金融，一般做保险、证券、银行、期货、信托，金融板块和实业板块放在一起，会给实业板块提供很多支持，小到贷款，大到质押抵押、发债，商业银行的功能，甚至并购，同时金融产品的发放和研发及为实体和金融提供现金流。
第三块是商社或贸易公司，日本的贸易公司，一般做三种贸易，出口、进口、转口。新型日本的综合性商社，还产生了第四块，就是投资功能，股权投资、私募投资。
日本产融贸三者结合后，便产生巨大的力量，因为日本的贸易是整个综合性商社里面的核心，贸易除了出口、转口、进口以外，同时他们还做投行业务，如果发现某一个公司非常好，就会投资；或买断产品、独家代理；或炒作一种产品，根据消费者的需求，进行产品开发以后，委托去加工。
日本的综合性商社的贸易功能非常强大，可以描述为：根据情报作战，繁衍功能发现者。
日本商社可以同时参与高档军火产品的开发、生活产品开发（比如方便面）、做旅游产业等，也可以去囤积某国的原材料、矿产来高额获利。
整个日本的铁矿石，就是由三井和伊藤两家企业全部垄断，日本的铁矿石没有第三家可以进口，这两家企业同时在澳大利亚、巴西、印度、哈萨克斯坦等拥有富铁矿的国家的矿山公司里投资。
我们常常把这种挣拼组式利润企业的产业归结为六个板块——核心产业板块、高风险板块、现金流板块、人脉板块、美誉度板块、资质与牌照板块。这六个板块基本上是东方打群架的元素，就是靠这六个板块组合来打群架，六个板块的组合方式就是打群架的方式。
所以从两方面来看，一种观念认为日本是全世界最封闭的产业架构，产权结构因为过于复杂，任何外国人都搞不清楚，所以，日本到现在，一直一蹶不振；另外一种观点是，日本这种产业状况非常健康，所以他哪怕走到后面，日本经济衰退了，但是日本利用巨大的资本，在全世界进行横向并购，在若干企业里面，以隐性主权基金的方式存在，总是依靠日本政府来委托，比如说日立和GE在核电厂上的合作，委托的是三菱重工和阿法海。
由此可见，东方层床叠架的多宝塔结构使各种资源可以被运作，可以被政治调度，通过社会网络，所有资源可以被集中，指向更大的官，指向更多的钱。从而呈现所谓的马太效应，最终，社会资源在牛人之间相互流动，企业的取向也是单一的，无限接近资源的核心配置者——政府，无限接近利润来源——政策，无限渗透多个产业部门——对冲或一鱼多吃。而西方企业战略和西方社会结构系是一样的，是多取向、多元的，多方向成长，没有中心矢量和，因此西方企业集团的利润来源不是靠拼组，而是通过专业化来实现。
西方企业的“专业化”利润
西方企业利润来源事实上是专业化利润，如微软、宜家、迪斯尼等：
围绕强势产品的原产地印象、文化优势、品牌、营销、人力资源、激励、法务、知识专利、装备、联盟、管理和运行等来进行一体化配置。
围绕衍生链条的品牌、营销体系、联盟、并购，运营和产业来组合。
围绕产业、市场、客户培育强大的能力和机制支撑，无限最深经营壁垒和能力壁垒，获取实施垄断利润和客户终生利润。
持续维系自身优势定位，适时驱动市场变革，并控制产业链的构建和自身霸权的强化。
以往我们把西方神化了，总认为西方是一种使然性成功——正确的治理、战略、组织、人力资源、产品开发、运营……所有正确导致成功。
其实，这些都只是必要条件，不是充分条件。而且这种观点只是后验，我们只看到了成功的因素，但这些因素为什么会导致成功？因为他们形成了如下的成功模式：
第一步：不断通过“战略-经营计划-全面预算强化”循环，形成一个高指向性的，指哪儿打哪儿、高目标，计划实现性的体系，即闭环循环能力。这种闭环循环能力会大量地浪费机遇，丧失自由度和可能性，使得战略缺乏柔性。
第二步：进行产品和服务上多方位无限试错。苹果推出这么多错误产品，一旦有一个产品成功，就是一个亮点。
第三步：迅速将成功背后的模式整理出来。抽离出导致成功的要素，建立对要素的分析和对要素投资敏感度的分析。
第四步：调动资源小范围投资和验证该模式。
第五步：放大该模式，并作出部分修正。
第六步：最大程度地调动资源，深入动员和配置公司所有资源，放大和复制该模式，压缩该模式发展和获得进步的进程，立即进行正向蝴蝶效应放大式管理，一旦这种资源聚焦式取得成功，再次进行更大结构上的放大和锁定。
这在本质上是个静态战略管理。
就像一个高协调的运动员，多肌肉组瞬时甚至光速组合发力，同向组合、同矢量化、同导向性同轴运作，从而使爆发力达到人力达不到的高度。不像缺少锻炼的人多肌肉组织间运动取向不一致所产生巨大内耗和运动力量分散。
西方因静态战略所产生的高协调性事实上是西方战略的本质，这种封闭环境下的资源迅速调动、融合、发挥作用，无阻碍、无排异反应融合能力所产生的巨大的资源捕捉效应，机会放大能力，机会产业化，乃至形成产业带，最终形成的控制力及其运作，是我们过去忽略掉的。
所以无论GE还是IBM，其实这些公司的成功背后都是有规律可循的，都是做足专业化，西方企业一旦形成这个能力，就会挣得专业化利润，掏深口袋就较容易了，沃尔玛就是个鲜明的例子（见“沃尔玛的七层优势”）。
大家又会说，公司大到那一步，自然会有那个想法，其实沃尔玛这个战略，是山姆·沃尔顿先生在生前就制订了的，只不过后来职业经理人把它做得越来越精致，这个雏形是一开始就有的。
由此可以看出，除了西方多采用分析型战略，东方多采用构建型战略的差异以外，西方战略最本质的特征是透过大封闭循环来形成战略定向能力，或战略协调能力，以及战略聚焦能力和战略资源匹配组合能力，正是这些战略能力促成了西方专业化的利润来源，因此这些西方企业集团既是模式锁定商同时也是持续创新和联通商。
西方企业战略领先在哪里？
可以看出，西方战略的本质在骨子里面就两条要点，一个是专业化运营；一个是闭环战略循环能力，而且高闭环，PDCA（计划—执行—检核—再行动）有年度循环、季度循环、周循环和日循环，乃至于有更细的循环，微观上每PDCA循环一次，这个机体就能学习一次，在IT系统的配合之下，它的每一次最微观的PDCA循环，都能产生很多数据，数据与数据的挖掘、分析，就可以使企业集团产生组织智商，但是这个组织智商的主要作用并不是让企业集团更智慧地看世界，而是更智慧地进行一种同取向的闭环式战略循环。
因此，并非世界500强企业全部都是专业化的，而是他们基本上形成了这样一个战略模式：前有野猫式钻探，继而是试错式机会挖掘，中有专业化能力放大机会窗口，使偶然机会扩张成产业化平台，后面是大规模资源迅速注入，最后是反复运行以上做法，形成PDCA大循环。而壳牌的情景规划为什么没能在西方推行起来呢？本质上壳牌是个东方型企业，到处去投资，到处去搞钱权交易，所以它既要投机，又要专业；既要发展，又要钻空子，它挣的是拼组式利润，要获得很多块利润，也就是赚取多层次拼组利润。但是东西方企业的这两种战略本质完全不同且互不相容，所以壳牌的情景规划终难在西方推行下去。
通过对东西方战略核心特质的分析以及对东西方企业利润来源内核的分析，我们能够清楚地看到根本不是东方企业集团搞不搞专业化的问题，而是在专业化这条道路上，我们东方社会的文化、政治结构、人口素质、政治形态、社会运行等，事实上是并不支持这种做法的，东方企业集团也未能形成闭环战略循环能力。它们进入是靠关系，关联是靠东方特有的社会网络——人情网、关系网、资讯网。行业监管、信息披露、公平交易和反垄断，在这种强大的社会网络面前是不存在的，因此这也就成为东方企业的多层次拼组战略打不赢西方专业化战略的本质原因所在。
沃尔玛的七层优势
首先是强大的商品组合。沃尔玛一共有25000种商品，它定价的准则是你越熟悉的，我越便宜，你越陌生的我越贵，所以很多女士在沃尔玛门口会失去理智，推起购物车就疯狂地进去了，因为门口的娃哈哈还有康师傅红茶表明，沃尔玛很便宜，这是诱敌深入，其实它光是靠这个强大的商品组合，就形成了非常强大的利润结构。
第二层优势是账期管理。沃尔玛收团体会员费，家乐福更“坏”，收卖场费、通道费，收完就赚了，现在如果酒店集团不做团购、不卖卡，这个公司是低档的，如何做团购、如何卖卡、如何使客户把全年年会和各种研讨全部打包放在你这里，提前让现金流回流，这既是个小学问，也是个大学问，如果这个做好了，一年多少千万的现金流现在就回来了，甚至把未来的现金流也都弄回来了。以前报销还要签单，在客人面前很丢脸，现在可以很潇洒地刷卡。沃尔玛去年的销售额是4056亿美元，这么多的钱赚回来以后，差不多可以白用40天，它的账期用不完，可以提前回款。沃尔玛为把这40天的钱用好，绞尽脑汁，买短期金融产品，做棉花、白糖、咖啡豆期货，甚至沃尔玛下面有沃尔玛商业银行。
第三层优势体现在业务集中管理。集中采购，集中配送，集中物流，集中IT管理。大量的管理效益和连锁效益就出现了。很多人不知道，沃尔玛是世界上最大的商业地产商，70%的店铺是由总部把地皮买下来，修建好以后，租给自己的子公司使用，收子公司租金，子公司租金把子公司的利润冲抵掉了，几乎没有利润，我们小时候学过一篇课文《猪的浑身都是宝》，大集团它上下一心，团结一致了以后，挖出很多利润。而物业升值部分由母公司拿出去抵押贷款，抵押贷款所得只有5%用于当地循环开店，95%炒当地的楼市、股市、期市、汇市，被我们称之为热钱，而这种热钱又是最难监管的。沃尔玛的另一精明之处在于，每开一个店，在商铺附近会买一些商铺，长期持有。
第四层优势是数据挖掘。POS上面很多数据是可以挖掘出来销售的，这是沃尔玛的一个非常大的优势，沃尔玛如果变身成为一家直销公司，超过亚马逊只是时间问题，只不过它下不了这个决心，沃尔玛现在怎么做生意呢？比如说，你想不想知道雀巢去年咖啡卖得怎么样，或者牛奶在整个全球卖得怎样？你想按秒知道都可以，拿钱来，它给你卖商品报告，从POS里面一整理就可以给你，全世界它的20000多家供应商纷纷找它来买这个报告，以至于沃尔玛四年下来，卖商品报告的钱，就把它全球IT软硬件投入挣回来了。
第五层优势是产品组合。包括自有商品、买断商品、独家代理，就是靠这些商品来挣钱。
第六层优势是它的卖场组合。包括大卖场，还有会员店，另外在社区还做便利店。沃尔玛在中国还不算厉害，大家还不知道它的优势，要知道，以后我们的夫妻店可能就开不下去了，沃尔玛的零售价都比你的批发价还便宜。我们现在都知道，就这种混业经营状态，只要品牌大，就可以一直经营下去，如果有一天，一个国际大集团在中国搞经济型酒店，千万不要怀疑它是不是疯了，对它来讲的话，产业组合会成为一个常态，因为它的管理经验，很多方面是可以共享的。
一、沈阳顺通有限公司利润表状况分析
首先分析一下该公司的利润形成及结构。下面是沈阳顺通公司的利润结构表:
以上数据参见本文附录的利润表
从上表可以看出, 该公司的利润来源绝大部分是营业利润, 同时也有参与小部分的对外投资而取得的利润;而营业外收支项目也占很小的比例, 补贴收入更是微不足道, 这说明该公司以往的盈利模式是以正常的生产经营为主。从通常意义来讲, 沈阳顺通公司的利润结构是比较合理的。
接下来选取几个与利润及盈利能力有关的一些财务比率进行分析。
1. 销售净利率
销售净利率是指净利润与销售收入的百分比, 该指标反映每一元销售收入带来的净利润的数量, 表示销售收入的收益水平。其计算公式为:销售净利率= (净利润/销售收入) ×100%
2. 销售毛利率
销售毛利率是指毛利占销售收入的百分比, 该指标反映每一元销售收入扣除销售成本后, 有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。其计算公式为:销售毛利率={ (销售收入-销售成本) /销售收入}×100%
3. 资产收益率
资产收益率是企业净利润与平均资产总额的百分比。该指标越高, 表明资产的利用效果越好, 说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果, 否则相反。其计算公式为:资产收益率= (净利润/平均资产总额) ×100%
平均资产总额= (期初资产总额+期末资产总额) /2
4. 净资产收益率
净资产收益率又称股东权益收益率, 是净利润与平均股东权益的百分比, 是公司税后利润除以净资产得到的百分比率, 该指标反映股东权益的收益水平, 用以衡量公司运用自有资本的效率, 它弥补了每股税后利润指标的不足。该指标值越高, 说明投资带来的收益越高。
其计算公式为:净资产收益率= (净利润/平均股东权益)
根据上述计算公式, 结合沈阳顺通公司的年报数据计算出的盈利能力比率表列示如下:
上表数据参见本文附录的资产负债表和利润表
从上表计算结果可以看出, 该公司的销售收入、销售成本及净利润呈逐年递增的趋势;2004年的销售净利率、销售毛利率及资产收益率与2003年相比有所下降, 说明2004年该公司在成本费用的控制及资产的利用效率方面可能出现了问题。在此后的三年里这三项指标都出现了增长的趋势, 表明公司对成本的控制能力在不断提高;而净资产收益率四年来连续提高, 表明所有者权益这部分资产的收益能力不断加强。仅从该公司自身来看, 其收益状况及未来的发展趋势还是比较乐观的。
通过以上分析, 我们知道该公司获取利润的能力在稳步增长, 利润对现金的支付能力很强, 为企业未来发展奠定了坚实的基础。
二、沈阳顺通有限公司财务报表分析的局限性及解决措施
1. 财务报表分析的局限性
通过对沈阳顺通公司的利润表的分析, 使我们对该公司有了大致的了解。但对其的分析过程中也存在一定的局限性。
(1) 财务报表分析研究方法的局限性, 不能认为报表揭示了企业的全部实际情况;
(2) 研究的主要资料仅仅是该公司各年度财务报表, 资料不够丰富, 缺乏更多的近年的相关资料;
(3) 就是财务报表分析时比较的基础问题。
2. 财务报表分析局限性的解决措施
(1) 应该不断提高会计人员的专业理论水平, 会计行业需进一步贯彻落实新的企业会计制度、企业会计准则, 以求同国际惯例接轨;
(2) 对企业的现有财务状况、经营成果以及未来发展前景的分析研究要尽可能多的收集相关资料, 包括本企业的财务资料和其他企业的相关财务资料;
(3) 要尽可能多的收集些其他企业的相关财务资料以便与本企业进行横向比较。横向比较时要使用同业标准, 要以本企业历史数据、同业数据和计划预算数据作为评价本企业当期实际数据的参照标准。
参考文献
[1]鲁爱民:《财务分析》[M].机械工业出版社, 2008年版
[2]王鹏陈武朝:《合并财务报表的价值相关性研究》[J].《会计研究》, 2009年第5期, 第46页
[3]唐文君:《财务报表分析与企业价值研究》[J].《财会研究》, 2007年, 第8期, 第40页
[4]孙清媛:《浅谈现代企业的财务分析》[J].《内蒙古科技与经济》, 2008年第22期, 第144页
獭兔养殖基地简介
阜阳市颍东区百纳养殖专业合作社是一家集獭兔养殖、加工（兔肉加工与毛皮加工）、销售、科研、制药等一条龙的综合性养殖项目，该项目占地325亩，前期投资1.2亿元，建设育种基地、饲料厂、科研中心、办公大楼等；后期投资8000万发展建设屠宰加工厂、皮革制衣厂、制药厂（另选址）等相关产业。
项目建成后，常年存栏种兔80万只，出栏种兔1040万只，年销售商品兔1600万只。2013年拟建兔舍400栋，年存栏量12万只，年出栏量160万只，该项目上马伊始即为全省龙头企业。
（2014年2月18日）
第一章 总 则
第一条 为规范沈阳地铁集团有限公司和所属公司对外发包工程项目的农民工管理，保障其合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《辽宁省农民工权益保护规定》等法律法规，结合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程建设实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目所涉及承包商(以下简称参建单位)及分包商雇用的所有农民工。
第三条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司有权对各参建单位农民工管理工作进行日常的监督检查，并向各参建单位提出农民工管理工作要求，各参建单位应无条件配合沈阳地铁集团有限公司及其所属公司做好农民工工作。
第四条 由沈阳地铁集团有限公司牵头建立沈阳地铁农民工管理委员会，各参建单位负责人为委员会委员。沈阳地铁农民工管理委员会下设办公室负责农民工管理工作日常事务，办公室设在沈阳地铁集团有限公司工会。
第五条 各参建单位是农民工管理工作的责任主体，对农民
2以加强人员工资支付管理。
第十四条
银行按照《沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程工程款项计量支付人员工资专款专用管理协议》进行监管，支付工资。
第十五条 各参建单位对解除、终止劳动合同及返乡的农民工，要及时结清工资，坚决杜绝拖欠工资的现象发生。
第十六条 各参建单位应根据《城镇企业职工基本养老保险关系转移接续暂行办法》的规定，对已参加城镇企业职工基本养老保险的农民工，协助其办理城镇企业职工基本养老保险关系跨地区就业随同转移等有关事宜。
第十七条 各参建单位应保证农民工社会保险按时缴纳，沈阳地铁集团有限公司及其所属公司一经发现参建单位存在拖欠农民工工资、拒绝或未能足额缴纳保险的行为，有权代扣本工程进度款直接作为工资支付给农民工或为其缴纳保险，各参建单位对因此造成的一切后果承担全部责任。
第三章 生活管理
第十八条 各参建单位应在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包工程项目部（以下称各参建单位项目部）设臵高标准农民工宿舍。农民工宿舍实行标准化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用单层或双层砖混结构或符合相关规定的装配式活动板房。砌筑宿舍室内高度应符合设计要求并适合居住要求，凡设臵双层床铺的屋顶高度不得低于3.5米，单层床铺的屋顶高度不得低于2.8米，屋顶应采用吊棚，宿舍基座应高于地面，装配式活动板房屋面应喷油漆，砖混结构应勾缝、抹灰、粉刷涂料。要为农民工提供人均居住面积2平方米以上的住宿条件。宿舍必须具有保暖、采光、通风条件，并具有防暑、防毒、防蚊虫叮咬等防护措施，禁止使用电热毯，严禁用燃煤炉具取暖，冬季室内温度必须达到18℃以上。农民工宿舍内禁止取火做饭，各宿舍应环境整洁、通风状况良好、符合消防要求并配备灭火设备。
每间宿舍不得超过20人，并进行适当的分隔。每间宿舍必须指定专人负责管理。
第十九条 各参建单位项目部要设有农民工食堂，要符合国家有关规定，达到相关标准，并对其加强卫生监管。工作人员应持有健康证，做到生熟食品分开、饭菜质量和卫生状况良好，应敷设水泥地面。用餐人员在5人以上的必须配臵专职炊事员。
灶台、墙壁均要粘贴瓷砖（墙壁瓷砖高度不得低于1.6米），所粘贴瓷砖必须粘贴到吊棚顶。施工现场食堂禁止采用燃煤炉具、炉灶、茶灶等，灶间一律采用液化气罐或电加热器。
第二十条 各参建单位项目部应设有农民工浴池，暂不具备条件的要为农民工发放澡票。
施工现场应为农民工设臵开水房，设专人负责管理。农民工工作区、生活区使用厕所应设臵在合理点位，符合卫生要求，统一设臵水冲厕所。配备专人负责管理，做到厕所外无
第五章 临时困难救助管理
第三十一条 沈阳地铁集团有限公司及其所属公司与各参建单位共同出资设立沈阳地铁农民工特困救助基金。该基金由沈阳地铁农民工管理委员会负责征收、管理与发放。
第三十二条 沈阳地铁农民工特困救助基金由沈阳地铁集团有限公司出资 10 万元人民币，各参建单位项目部按中标价格比例进行出资：中标价格在5000万元（含 5000万元）到1 亿元（含 1 亿元），出资 5 万元；中标价格在1 亿元至 2 亿元（含 2 亿元）之间的，出资 10万元；中标价格在2 亿元以上的，出资 15 万元。各参建单位在签订合同一周内须按比例将救助基金存入沈阳地铁农民工管理办公室专用账户。基金形成的利息可用于日常及节日慰问农民工使用。每年初，沈阳地铁农民工管理办公室将上年基金使用情况向沈阳地铁农民工管理委员会全体成员通报一次。
沈阳地铁农民工特困救助基金使用有效期为农民工所在单位所参与的沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程的工期。沈阳地铁集团有限公司及其所属公司对外发包建设工程结束后，沈阳地铁农民工管理委员会将按比例退还剩余款项。
第三十三条 沈阳地铁农民工特困救助基金救助对象原则上为在沈阳地铁集团有限公司及其所属公司发包工程的工程建设期间因突发性事件而造成暂时性生活困难的参建单位及其分包商所雇佣农民工，且其所在单位已足额注资特困救助基金。
未参与或未能足额注资救助基金的参建单位的农民工确因突发事件而造成暂时性生活困难的，由沈阳地铁农民工管理办公室直接提请沈阳地铁农民工管理委员会讨论批准，特殊情况可使用农民工特困救助基金酌情给予一次性救助。
沈阳地铁农民工特困救助基金救助条件范围主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治疗的；因自然灾害等原因导致家庭暂时性生活困难的；本人在施工中造成意外伤害的；其他需要一次性救助的。
第三十四条 各参建单位项目部应经常了解农民工生活情况并对申请人是否符合相关条件进行初审，经审查认为符合申请条件的上报沈阳地铁农民工管理委员会批准。
第三十五条 凡申请沈阳地铁农民工特困救助基金者，本人须填报“困难救助申请表”（一式三份），说明申请救助的原因，并提供户籍证、结婚证、病历（二甲以上医院开具）等相关证明材料。同时须提供农民工所在项目部或户口所在街道（乡镇）证明材料，证明材料须加盖公章并经主管领导签字。
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