医院院长培训心得体会

医院院长培训心得体会（精选6篇）

医院院长培训心得体会篇1

第四期中医医院院长培训班学习心得

馆陶县中医院

2012年5月27日至29日，第四期中医医院院长培训班在北京九华山庄举行，这次由中国中医药管理局医政司主办、中华中医药学会医院管理分会承办的培训班，主要围绕二级中医医院评审工作进行了系统宣讲和部署安排。即将开展的中医医院评审工作将紧紧围绕中医医院的功能定位和以中医为主的发展方向，结合深化医改的重点任务，与中医医院管理年活动和卫生部有关要求相衔接，通过评审促进中医医院突出特色、提高疗效、促进发展、深化改革、加强管理。来自北京、天津、河北、山西4个省市的400余位中医医院院长参加了这次培训。国家中医药管理局副局长马建中到会发表了重要讲话。国家中医药管理局医政司司长许志仁、医院管理处处长杨荣臣、医政司主任严华国等出席了培训班开幕式。

马建中在讲话中明确指出这次中医医院评审工作的五大目标和重点：

一、突出中医药特色优势。将发挥中医药特色优势的具体要求作为重点内容，从框架和指标设计以及权重分配上予以强调，期望通过医院评审引导中医医院树立以中医为主的发展方向，使中医医院“姓中”。保持和发挥中医药特色和优势是中医药发展的方向，也是中医医疗机构生存发展的基础，现有的医疗机构基本上是以特色专科专病为主，或者以大专科带动小综合，专科要有优势，有人才，逐步的形成独具特色的诊疗方法、规范、制剂、产品，要通过努力，树立自己名副其实的品牌；

二、把提高中医临床疗效作为核心内容。中医医院的诊疗活动应主要在中医思维指导下，着眼于提高中医临床疗效，用中医的手段解决临床问题，因此，评审标准及评审细则从人员能力到科室建设都强调了这一点；

三、强调促进中医医院发展。中医医院基础差、底子薄，规模普遍较小，加强基础设施建设，加快中医医院发展仍是当前一项重点任务。中医医院评审把中医医院基本标准等作为检查重点内容，以促进中医医院发展。要认清形势，坚定信心。现在中医药的发展形势很好，中医院应该抓住机遇，在这样好的一个大环境求得可持续发展；

四、突出医改重点工作。医改是目前全医疗卫生行业一项重点任务和工作，对医院建设和发展提出了新的要求。中医医院评审紧密结合医改五项重点工作，特别是结合公立医院改革，提出具体要求。如在评审标准中，强调坚持医院公益性、推进规范诊疗和单病种费用控制、基本药物制度实施、城乡对口支援、便民惠民措施、优质护理服务等医改重点工作；

五、突出加强中医医院管理。在评审标准中，强调落实医院管理任务，重点加强科室管理等医院日常监管，达到持续改进医疗质量和服务等目的。要加强管理，提高效益。科学管理才能出效益，传统不等于落后，中医不是守旧的代名词，我们一定要更新观念，创新思路，利用科学管理方法和手段，切实加强我们的内部管理，不断提高科学管理的水平，提高中医医疗机构的社会效益和经济效益；

培训期间，国家中医药管理局医政司司长许志仁总体概括了中医医院评审思路、方法和有关工作部署；国家中医药管理局医院管理处处长杨荣臣宣读讲解了中医医院评审有关问题；国家中医药管理局医政司严华国主任讲解了基层中医药适宜技术推广基地建设实施方案；中国中医科学园广安门医院药事主任曹俊岭解读了二级中医医院评审细则药事部分；北京中医药大学附属东方医院副院长林谦解读了二级中医医院评审细则管理部分；中国中医科学院西苑医院医务处处长衷敬柏解读了二级中医医院评审细则临床部分；北京中医药大学东方医院护理部主任刘香弟解读了二级中医医院评审细则护理部分。

通过这次培训感触颇深：

一、思想观念上，通过许志仁司长的讲话，我充分认识到了真正意义上的发展中医，要用拿来主义、开放式的发展中医，充分利用现代人类文明成果来为中医服务，不是说现有的CT、核磁等检查只属于西医，这些人类现代文明成果同样可以为中医服务。改变了我对现代技术只属于西医的误解。这样就为发展中医开阔了思路；

二、现代化管理的理念有所提升。使我们认识到现代化中医医院的管理，关键在于塑造一支高素质的管理干部队伍，改革与发展，重点需要通过管理来实现。这次培训有利于提升我们管理理念。特别是管理干部在计划与决策能力、组织与指挥能力、控制与协调能力、指导与教育能力、改革与创新能力等方面，得到强化与提高。

三、医疗服务质量的意识明显增强。这次培训，使我们认识到，医疗服务质量是医院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证，也是切实维护人民群众根本利益，体现全面、协调、可持续发展的重要标志。

四、医疗卫生改革的任务进一步明确。改革是发展的动力，是我院近年来获得长足进步的法宝，公立医院的改革已经展开。这对于留在公有医院行列的我们医院来说，绝不是可以继续依靠国有的招牌、原有的机制、习惯的思维来维持医院的运转。只有增强危机感，加强市场意识，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能赢得市场，赢得病人，实现医院发展。

通过培训学习，使我们的管理意识、竞争意识、服务意识、质量意识、创新意识等五个意识得了到强化；通过学习与培训，使我们对创建三级甲等中医院和基本现代化的中医医院的目的、意义、标准和要求，有比较清晰的认识；通过学习与培训，使我们的政策理论水平、组织管理能力、知识结构层次等方面得到提高。我会以这次培训作为加油站，作为充电机会，发扬理论联系实际的良好学风，为我院实现创建三级甲等市级中医院和现代化中医医院两大目标作出应有的贡献！

医院院长培训心得体会篇2

卫生部医疗服务监管司高学成处长出席了开幕式并讲话, 辽宁省卫生厅医政医管处王大庆处长、卫生厅农卫处张喜春处长出席了开幕式并致辞。会议由中国医院协会学术与培训部姚洪副主任主持。来自全国100名县级医院院长参加了培训班。

高学成处长指出:优先发展县级医院, 切实加强县级医院的服务能力建设, 为整体推进公立医院改革发展探索和积累经验, 是深化医药卫生体制改革中的一项重要任务, 也是总结多年来卫生改革与发展的实践得出来的一条宝贵经验。

培训班邀请辽宁省卫生厅农卫处张喜春处长、中国医科大学附属盛京医院张成普副院长、大连市中心医院戴冰冰主任、中国医院协会评价与评估部张振伟副主任分别围绕《辽宁新农合政策解读》、《大小医院区域协同配合实践》、《推广临床路径管理, 规范诊疗行为》以及《二级医院评审标准解读》做了精彩演讲, 与会代表还围绕当前医院管理的热点、焦点问题进行了深入的探讨。

卫生院院长培训心得体会篇3

参加全省乡镇卫生院院长培训心得体会

**卫生院院长***

2013年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排

下，我有幸参加了由省卫生厅举办的2013乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。

一、解放思想，提高认识。乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到

以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。为我以后的工作目标指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上时代发展的步伐。更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，抓住机遇，找准“切入点”，触动“共鸣点”才能把握好，促进和加强卫生院发展的最佳时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。

二、认真学习。熟知政策，加强各项工作管理

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要管理含量更高，作为院长，我必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。在这种宗旨下，我将做好以下工作：

1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是我镇

卫生院应该长期坚持的战略。

2，千方百计提高医疗服务质量和水平。我镇卫生院是

农村看病就医的主要场所，应该解决也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。也就是我常说的“医防并重”

3，提高重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没

病有人防，得病有人医”。

4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农

村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。

5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。这对于

缓解农村看病难，看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

6，落实新医改的相关政策，特别是公共卫生均等化项

目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。

三、加强医院内部管理，落实各项管理制度

我们要建立健全各种操作规程，特别要认真执行落实好医院的核心制度。注重细节管理，不断提高全院职工责任意识、团队意识、执行意识、创新意识、居安思危意识、以人为本优质服务意识，进一步升华构建和谐的医患关系意识等。建设培养一批技术过硬、乐于奉献、与时俱进、医德高尚的医疗卫生队伍；正确树立全院职工人生世界观、自我价值观；病人就是我们的消费者，我们是因他们而存在的；树立医院靠我们发展，我们靠医院生存的理念；要求职工对患者和医院负责任，医院要对职工和社会负责；树立对工作负责任就是敬业，对医院负责就是忠诚，对患者和家庭负责就是诚信；全方位、多渠道培训专业技术人才，制定切实可行的人才培养计划，进一步提高专业技术水平，不断提升医院核心竞争力。高起点购臵必备的医疗设备，真正做到内强素质，外树形象。进一步满足人们对医疗服务的需求。

医院院长、副院长职责篇4

一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。

二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院负全面责任。

三、领导制定全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。

四、加强后勤工作的领导，审查物资采购计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。

五、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。

六、建立建全各项规章制度，岗位职责和技术操作规程，加强标准化、规范化、信息化管理。

七、不断提高医院管理质量，医疗质量、服务质量。有计划地搞好医院建设发展工作，建立良好医疗工作秩序。

党支部书记职责

1、主持召开支委会和支部党员大会，负责制订支部工作计划并组织实施，代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。

2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。

3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况，认真做好思想政治工作。发现问题及时研究解决，重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。

4、抓好支委会的自身建设，充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作，做好支部工作。

5、支持医院行政领导的工作，协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。

6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作

7、紧密联系新的形势任务和医院实际，经常分析党员思想状况，听取党员和群众的意见和建议，有针对性地做好思想政治工作，切实解决党员群众反映的问题，化解各种矛盾。充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性，鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。

业务副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。

二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划，组织实施。

三、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导危重病的抢救工作，不断提高医疗护理质量。

四、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病的抢救工作。

五、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。

六、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术，定期或不定期进行临床和医技人员的业务考核，提高全院医疗总体水平。

七、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训。

八、完成院长交办的其他工作。

行政副院长职责

一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、预防保健、妇幼、综治维稳安全、基建工作。

二、负责组织拟定全院各项行政规划、计划、规章制度，并负责经常督促检查。

三、负责督促后勤、房产、供应等科室密切配合临床第一线。

四、负责做好盘溪镇公共卫生服务均等化工作。

五、负责搞好医院环境，保持医院良好的工作秩序。

六、认真做好各阶段的工作小结。加强对各职能部门人员的业务培训工作，定期进行业务考核。

七、完成院长交办的其他工作。

医务科主任职责

一、在分管院长的领导下，全面负责医务科的工作，完成各项医疗业务管理工作。

二、拟定、修改有关业务工作计划、组织实施，按期总结汇报。

三、深入科室，了解和掌握情况，督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况，抓好医疗文书书写。不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。

四、组织医院的危、重病员抢救及院内外会诊。

五、组织全院医护人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。

六、按工作计划、方案，做好各阶段工作总结。

七、协助业务副院长做好全院的教学、医、护质量及科研工作。

八、按时完成领导交给的临时工作任务。

院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。拟订全院工作计划、总结。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责印章的管理使用及对内对外的接待工作。

四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理等工作。

五、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

六、办理领导临时交办的其他工作。

统计室职责

一、在办公室领导下，负责本院的各项统计、病案和图书管理工作。

二、编报上级规定的报表和提供本院所需的统计资料。按月、季度、半年、年度作统计对比分析，并做好疾病分类统计工作。

三、指导督促各科室做好医疗登记及日报、月报统计工作。

四、负责图书室管理，订购和收集医学图书、刊物和资料，认真办理书刊借阅手续。

五、病案管理：负责病案的收集、整理、装订、归档、保存。

院办公室文员职责

一、在院办公室的领导下，负责全院的秘书工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。

三、负责电话的记录处理及对内对外的接待工作。

四、负责文印和文件的收发、处理、归档、保存。

五、负责安排院值班人员、健康教育宣传栏的宣传和院务公开工作。

六、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。

医院培训心得体会篇5

真正的医生和还身处医学院的学生绝对是两个概念，后者从生理和心理上都要轻松许多。但工作后就是另外一回事了，置身这份事业就意味着要承担比普通人比学生更多的责任，因为我们所面对的不是没有感情的机器，而是生命，不论是否是鲜活的新生还是迟暮的老者，只要它还有生机，都有其存在的权利，所以在对待他们的任何时刻我们都不能有丝毫马虎和懈怠，必须从始至终的认真负责。

肿瘤医院院给我的印象是期待，我期盼我能早点融入这个新的大集体，成为一名合格的肿瘤医院人。作为一名普通的医护人员，学好医术，做好本职工作固然可贵;然而学好做人，修好医德更为重要。所以从现在做起，从小事做起，历经生命的洗礼，接受人生的考验后的我们定能担当的起这份圣洁的事业的!