物流新员工工作总结

物流新员工工作总结（精选8篇）

物流新员工工作总结 篇1

通过这三个月的学习和工作，我深深地发现了自己的不足之处。首先，业务学习不够深入，对新知识掌握较少，阻碍了自身发展。其次，处理有些事情考虑不全面，处理得不够细致。而且工作的主动性、创造性不够，对有些工作不能进行深入钻研和探究，缺乏主动进取精神。同时我对处室也有几点建议：

1.充分运用现在发达的网络技术，实现信息联网，让客户在网上能查到货物的运行状态。2.加强宣传力度。是否可以在小区或大型市场等地设立分点，方便客户发货取货。

物流新员工工作总结 篇2

物流配送企业在我国国民经济中占有举足轻重的重要地位,其特点决定了企业管理者应高度重视员工的工作满意度,因它本身是服务性行业,员工直接面对顾客,具有良好的外部服务质量的前提是内部服务质量提升,员工的工作满意度是良好的内部服务质量保证的前提。

员工工作满意度研究在西方比较多,由于国情的不同,西方成熟的员工工作满意度理论在中国不一定完全适用,我国目前缺乏自己成熟的理论,特别是刚刚兴起的物流配送企业的研究则更少。国内就物流配送员工工作满意的研究,目前是少之又少。只有朱庆华、王冬岩(2005)对上海、大连、深圳三个地方的10家物流企业,作了我国物流企业员工工作满意度及对员工参与的影响研究,提出了适应我国物流企业特点的员工满意度衡量体系,研究探讨了人口统计变量对员工工作满意度的影响,探索了员工工作满意度具体因素对员工参与的影响[1]。

本研究拟在问卷调查的基础上,选择物流企业员工个体特征变量及工作满意度进行实证研究,从性别,年龄,工作时间及学历等方面,探讨物流企业员工个体特征对其工作满意度的影响,以为企业有效激励员工提供参考。

1 基本理论及假设

Hoppock(1935)将工作满意度定义为员工在心理和生理上,对工作环境与工作本身的满意感受,也就是人们从工作中得到某种程度的满足或是产生某种满意的感受[2]。Smith(1969)等人在提出工作描述指数(Job Descriptive Index,JDI)时,将工作满意度定义为“对工作情境各方面的情感反映”,同时又指出“工作满意度的测量其实是一种态度测量”[3]。我国学者卢嘉等(2001)研究指出,工作满意度是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映[4]。综合上述观点,员工满意度是员工对其所从事的工作本身及其相关方面的一种情感态度。

关于性别差异与员工满意度之间的关系研究,并没有一个简单的结论。Mottaz(1987)对不同职业、职位的员工满意度研究表明,性别在员工满意度各维度及总体员工满意度上均无差异[5];Mason(1995)研究结果显示,男性在总体员工满意度、待遇等方面的满意度显著高于女性,而在另一些方面则恰好相反[6]。我国相关研究得出以下结论。刘凤瑜(2004)的研究发现,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度[7]。

年龄是影响工作满意度的重要因素。有关年龄与员工满意度关系的研究,得到的结论并不统一。Herzberg(1957)认为年龄和总体工作满意度的关系曲线呈U形;Bourne(1982)和Mottaz(1987)就年龄对工作满意度的影响进行了研究,结果表明年长的员工总体工作满意度水平高于年轻的员工;Mc Cue和Gianakis(1997)发现年龄与总体工作满意度呈正相关;袁声莉等(2002)对中国22家企业的研究表明年龄和总体员工工作满意度呈J形关系曲线[8]。

学历的高低在很大程度上体现了人力资本的投资差异。通常学历越高,对人力资本的投资就越大,人力资本的稀缺程度就越高,因而完成工作的能力以及信心就会越高。Vollmer和Kinney(1995)研究发现员工的学历越高越容易导致对工作不满意;然而,Sinha和Sarma(1962)的研究结果却表明学历和工作满意度没有关系;Terry等人(2001)的研究结论是学历在对工作、报酬、升迁、管理者及同事的满意度及总体工作满意度上都有显著差异[8]。

工作时间的长短与工作满意度存在一定的关系。刘凤瑜(2004)的调查数据显示,在企业服务两年以上的员工(老员工)的工作满意度显著地高于在企业工作年以下的员工(新员工)的工作满意度[7]。

国内外探讨影响工作满意度的个体特征因素时,出现了许多矛盾和不确定的结果,根据以上论述,我们提出如下假设:假设1:性别对工作满意度有显著影响,且男性比女性的工作满意度高。假设2:年龄对工作满意度有显著影响,且年龄越大,工作满意度越高。假设3:学历对工作满意度有显著影响,且学历越高,工作满意度越高。假设4:工作时间对工作满意度有显著影响,且工作时间越长,工作满意度越高。

2 研究方法

2.1 研究工具。

本研究在结合国内外学者研究,并根据对部分物流配送企业员工访谈的基础上,结合企业的实际情况,并主要根据Simth等人所编制的量表和参考国内学者的量表进行修订。本研究对工作满意度的测量量表主要从工作环境、工作本身、工作回报、工作协作、企业管理这5个维度进行测量。对这5个方面的内容,我们选择了18项具体的评价指标,所有构成指标都采用Likert五点量表来测量,其中1表示“非常不满意”,2表示“不太满意”,3表示“一般”,4表示“比较满意”,5表示“非常满意”,分值越高表示满意的程度越高。员工对工作各个方面的满意度得分加总平均值为员工满意度的得分。

2.2 数据收集。

本次调查利用物流企业咨询项目之便,对广东省的物流配送企业开展调查,采取随机抽样法,共发放问卷560份,回收511份,回收率91.25%,除去一些缺省数据较多的问卷,最终的有效问卷为487份,有效回收率为86.96%。样本中物流配送企业的个人特征如表1所示。

2.3 分析方法。

先用SPSS13.0数据分析软件对问卷进行了初步分析,然后验证了工作满意度的效度与信度。最后,利用物流配送企业员工个体特征的变量与工作满意度变量进行多元线性回归分析。

3 数据分析结果与讨论

3.1 工作满意度的因子分析及信度检验结果。

我们首先通过SPSS13.0软件分析检验了工作满意度的效度和信度。工作满意度的所有指标因子的因子载荷值都在0.865之上,这表明变量所选择的因子有很好的效度。各指标因子的内部一致性系数(Cronbach'sα系数)取值都在0.7844到0.8273之间,均大于0.70,表明本研究选取的指标因子具有较好的信度。

3.2 方差分析。

在因子分析和信度分析的基础上,我们对物流企业员工的个体特征变量与工作满意度变量进行了一元方差分析,结果表明,物流企业员工个体特征———性别、年龄、工作时间、学历对工作满意度都有显著的影响。

3.2.1 不同性别员工的工作满意度。

从表2可以看出,性别在整体工作满意度上有明显的差异。总的来说,企业中女性员工的工作满意度水平高于男性员工的工作满意度水平,假设1没有得到验证。这是因为女性与男性的生理心理特点各不一样,一般来说,女性员工在各个方面比较容易获得满足感,而男性员工在各个方面的要求更多,他们不容易被满足。

从方差分析的结果可以看出,“工作协作”在男性员工工作满意度显著高于女性;“工作本身”、“工作环境”、“工作回报”在女性满意度显著高于男性。说明对于物流配送企业的男性员工“工作协作”对他们的工作满意度水平有一定的影响。同样,对于物流配送企业的女性员工则在“工作本身”、“工作环境”、“工作回报”上对员工工作满意度有一定的影响。

3.2.2 不同年龄员工的工作满意度。

年龄对企业管理满意度和总体工作满意度有显著影响,30岁以下的物流企业员工的薪酬满意度和总体满意度显著低于40岁以上的员工,假设2没有得到验证。从表中可以看出,“工作协作”和“企业管理”在30岁以上较为显著,说明对于物流企业的年纪较大的员工“工作协作”和“企业管理”对他们的工作满意水平有一定的影响。同样,“工作回报”对于30岁以下的物流企业员工的工作满意水平有一定的影响。

从整体工作满意度来说,基本上随年龄的增长工作满意程度增加。30岁以上的员工工作满意度最高,其在“工作协作”和“企业管理”两个因素中的满意度也为最高,说明年龄越长,对“工作协作”和“企业管理”因素的看法更为现实和客观,而未满30岁的员工工作满意度最低。

3.2.3 不同学历员工的工作满意度。

满意程度最高的是大专毕业的员工,其次是高中及以下文化程度的员工,最不满意群体是本科及以上文化程度的员工。满意度随着学历的升高成曲线关系,假设3没有得到验证。出现这种情况是因为大专程度、本科及以上的员工一般在技术、管理或辅助岗位,本科及以上程度的员工不甘与大专生为伍,其满意度肯定会低一些。高中及以下程度的员工一般在生产一线,以一线工人居多,因此工作的繁忙必然影响生活从而影响满意度。

从表2可以看出,“工作回报”在高中及以下学历员工上对员工工作满意的显著性影响,说明对于物流配送企业的低学历员工“工作回报”对他们的工作满意水平有一定的影响。同样,对于大专学历员工“工作协作”、“企业管理”对他们的员工工作满意水平有一定的影响。本科及以上学历的物流配送企业员工的工作满意水平主要受到“工作本身”、“工作环境”两个因子的影响。

3.2.4 不同工作时间员工的工作满意度。

不同工作时间的员工工作满意度是不同的,1年以内的员工工作满意度最低,3~8年的员工工作满意度最高,假设4得到验证。工作年限不同员工的工作满意度规律性如下:1年以下员工工作满意度<1~3年员工工作满意度<3~8年员工工作满意度。1年以内的员工工作满意度偏低,不利于人才的引进和吸收,团队梯队缺少人才储备,会影响组织的竞争力和可持续发展。

依据表2可以看出,“工作回报”因子在工作年限1年以下的员工上,对员工工作满意的显著性影响,说明对于物流配送企业的新员工“工作回报”对他们的工作满意水平有一定的影响。同样,1~3年的员工的工作满意水平主要受到“工作本身”这个因子的影响。3~8年的员工的工作满意水平主要受到“工作本身”、“企业管理”这两个因子的影响。

***P<0.001,**P<0.05,*P<0.01,均为双尾检验;均值越大,工作满意度越高;均值越小,工作满意度越低。

4 结论

本研究主要关注的物流企业员工个体特征对工作满意度的影响,以广东省487为物流企业员工为样本,分析了物流企业员工的不同性别、年龄、工作时间、学历对其工作满意度影响的差异。结果表明,性别、年龄、工作时间、学历对工作满意度都具有显著影响。女性的工作满意度的均值明显高于男性,工作时间与工作满意度的均值正相关,学历与工作满意度的均值呈曲线关系。本研究仅限于研究个体特征对工作满意度的影响,而没有深入考察其他因素的影响,但总的来说,这一研究结论在理论上是对现有研究的一种拓展;在实践上是为物流企业有效激励员工提供了参考。

摘要：构建了适应我国物流企业特点的员工满意度衡量体系,以487位物流企业员工为样本,从个体特征的视角分析了物流企业员工的工作满意度的影响因素,并对不同人口统计特征的员工在总体工作满意度和工作满意度5个维度的差异进行了比较研究。研究发现个性特征(包括性别、年龄、工作时间、学历)对工作满意度(包括工作环境、工作本身、工作回报、工作协作、企业管理5个维度)有不同程度的影响。

关键词：工作满意度,个体特征,物流企业

参考文献

[1]朱庆华,王冬岩.我国物流企业员工工作满意度及对员工参与的影响研究[J].现代管理科学,2005(8):3-5.

[2]Hoppck,R..Job Satisfaction[M].New York:Harper&Row Inc.,1935.

[3]Smith P C,Kendall L M,Hulin C L.Measurement of satisfaction in work and retirement[M].Chicago:Rand McNally,1969.

[4]卢嘉,时勘,杨继锋.工作满意度的评价结构和方法[J].中国人力资源开发,2001(1):15-17.

[5]Mottaz C J..An analysis of the relationship between work satisfaction and organizational commitment[J].The SociologicalQuarterly,1987,28(4):541-558.

[6]Mason E S..Gender differences in job satisfaction[J].The Journal Social Psychology,1995,135(2):143-145.

[7]刘凤瑜,张金成.员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究[J].南开管理评论,2004,7(3):98-104.

新形势下如何做好员工思想工作 篇3

关键词：新形势；企业员工；思想工作

随着社会经济体制、经济结构的变化，社会生活方式、组织形式的日趋多样化，企业员工的思维方式和价值取向也都发生了很大的变化。当下世界经济形势日趋复杂，市场经济建设不断推进，科技文化变革不断进行，员工思想观念日趋复杂化、多样化，价值取向和行为方式也发生了巨大变化，企业内外环境都处在不断地变化当中，如何面对错综复杂的新情况、新问题，做好企业员工的思想政治工作，保证企业持续稳定和谐发展，是摆在企业思想政治工作者面前的紧迫任务。

一、创新思路，不断增强思想政治工作的渗透力

（一）为基层开展思想政治工作创造良好的环境

新形势下，领导改进作风的实际成效，必须体现在加强自身建设、履行职责使命上。领导干部必须增强坚持党的群众路线的政治自觉、行动自觉，从思想根子上抓起，抓住职工群众反映强烈的突出问题搞好专项整治；同时，要自觉贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，勇于向自身开刀，勇于自我清洗，勇于刮骨疗伤，在解决问题、推动工作上取得实实在在的效果。

（二）明确长远和当前的主要工作目标，以确定思想政治工作的课题和内容

企业领导必须高度关注市场走势，加强分析研判，清醒沉着应对，坚定信心，增强忧患意识和解决问题的能力，把当前工作和长远发展结合起来，针对经济运行中突出的矛盾和问题，及时果断采取措施，调结构、促改革、惠民生结合起来，提高质量效益，努力增强经济发展的动力，在稳中求进、稳中有为、稳中化解各种矛盾，努力使企业经济向着好的方向发展。

（三）树立良好的政工干部形象

作为政工干部，深入学习贯彻习近平主席提出的新形势下强企目标的重要思想，加强自身建设：一要站在实现强企目标的高度深化认识，进一步强化抓好基层职工思想政治建设的使命感责任感。加强基层员工思想政治建设，是培养企业未来发展事业合格接班人的关键所在，是掌握意识形态工作主动权的迫切需要，是提高自身政工管理任职能力的有效途径。二要紧紧扭住事关根本和长远的核心内容，切实增强自身的思想政治建设的针对性实效性。要始终把深化党的创新理论和企业发展目标作为根本任务，把培育当代职工核心价值观作为基础工程，把加强职工党团组织建设作为关键环节，把打造企业员工文化作为重要助推。三要坚持以改革创新为发展动力，积极探索企业职工思想政治建设的有效路子。要科学把握员工思想政治工作规律、人才思想政治素质规律和员工思想政治建设服务保证规律，积极创新基层员工思政建设的新方法、不断完善员工思政建设的制度机制，进一步提高基层员工思政建设的质量效益。四要注重强化组织领导和工作指导，持续推动基层员工思想政治建设深入发展，发挥好示范带头作用，提高管理业绩。

二、掌握了解员工的思想动态

思想政治工作是一门科学，有其内在的规律性，其基本原理和原则具有相对稳定性和广泛的适应性。但是社会生活是丰富多彩的。主要体现在：一是思想政治工作的对象在不断变化，员工年龄结构、文化层次、知识水平和技能高低参差不齐，认知程度各异；受各种社会思潮的影响，企业职工的思想观念和价值取向都发生了很大的变化；二是企业改革不断深化，尤其是涉及职工个人利益的收入分配制度改革给职工思想带来一定冲击，需要化解一些思想困惑；三是社会生活方式多元化，经济利益的多样化、就业形势和岗位的多样化等逐渐明显，使得职工的精神文化需求越来越大，个人思辨能力和个性化特征越来越强，更加注重自己的实际生存价值，加之大众媒体和网络信息的快速发展与普及，员工获取信息的渠道增多，其行为方式也面临更多选择，导致员工思想特别活跃和不稳定等等。

随时了解员工的思想变化、特点和规律。在方法和手段上逐步实现“三个转变”。一是由原来的“声势型”向“实效型”转变，由“指令型”向“执行型”转变，由单向“灌输型”向寓教于乐的“吸收型”转变。二是在思路上由被动向主动转变。思想是行动的先导，“思想有多远，我们才能走多远”，有思想才能树立信念，没有思路就没有出路。三是在内容上由单一性的思想教育向提高员工队伍整体素质转变，要围绕企业生产经营工作中心，跟上改革的步伐，注入时代的内容，拓宽服务的领域、要把思想政治工作与企业的生产经营、内部改革、机制转换等各项工作有机结合起来，形成综合效应。四是力求在“以人为本”、深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在务求实效上下功夫，通过一系列创新，不断为思想政治工作注入勃勃生机。

三、帮助员工解决实际问题，为员工办实事

要坚持两个“相结合”。一是教育与管理相结合，二是解决思想问题同解决实际问题相结合。具体就是要在“实”、“活”、“新”上下功夫。即实事求是地为职工排忧解难、答疑解惑；开展形式多样生动活泼、健康有益的文体活动，寓教于乐；应用凝心聚力、敢于亮剑，用新的思想理念教育引导职工前进。

要深入进行预见性调查，深入基层，深入群众，调查了解新情况、新变化，掌握职工群众情绪，倾听职工群众呼声。特别是实施重大改革举措时，进行深入细致地宣传教育工作，取得广大职工群众的理解和支持。

对广大员工要组织开展“努力创新，激情进取，志在超越”的主题活动，多渠道地增强企业员工职业道德意识和主人翁意识，提高科技文化水平和业务素质，为企业发展后劲提供强有力的保障。

帮助员工解决实际问题。对员工反映的实际问题，能够解决的立即给予解决，一时解决不了的，也要耐心予以说明或深入家中进行心理疏导、人文关怀和送温暖。及时了解他们的苦衷和需求，要把员工的生活、子女就业作为一件大事抓实、抓紧，从职工最迫切、最现实、最关切的需要出发，要从一点一滴的小事做起，竭尽全力为员工分忧解难。扎扎实实、诚心诚意地为员工办实事，办好事，把党组织的温暖送到员工的心坎上，从而达到化解各类矛盾，为企业改革发展稳定创造良好环境之目的。

四、结束语

物流部员工工作总结 篇4

一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。

2011年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2011年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

09年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

二、2011年工作计划

1.认真贯彻公司的规章制度

2.加强和现场还有其他部门的沟通

3、工作之余多学习其他部门的业务

4、自学把自己的学历提高一个水平

5、学习会计知识

三、对公司的意见和建议以及各种诉求

1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。2、5：30下班的时候能准时晚点名。

3、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。

4、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。

物流公司员工工作总结 篇5

1、明确目标，理清思路，干好本职。

作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的内容，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的`货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体情况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。

二、经验教训：

1.要对每天的工作进行归纳总结。

这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写日记，把每天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。

在繁忙的工作中，不仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

2.学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。

我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到相互理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。

3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。

库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。

4.工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作计划：

1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。

物流员工年终总结报告 篇6

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1. 物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。

对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种.种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，

其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗**转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。

四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性

为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。

五、支持其他部门工作，处理关联业务

为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。

物流员工年终总结报告二

20xx年××月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是**人作为拓荒者的艰难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将这三个月来的工作情况作一简单总结。

在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。

在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，()上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我参与起草了一些文件，如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参与或变相参与公司所属业务项目的有关规定》等，起草撰写了一些工作材料，参与了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。

三个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足，感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥自身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好自己的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。虽然办公室的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。同时，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。

以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。

物流新员工工作总结 篇7

1 新形势下电力企业新员工培训工作目标与意义

新员工是电力企业经营活动中补充有生力量、满足生产服务活动的基础。新员工素质的高低、专业技能及服务意识能力对电力企业的可持续发展以及各项工作的开展有着重要的影响。因此, 电力企业必须重视新员工培训工作, 以提供企业基本情况介绍、工作岗位内容及方法介绍为基础, 使新员工明确岗位工作职责及标准、了解工作流程, 为加快新员工快速进入工作状态奠定基础。另外, 新员工的入职培训工作还关系到员工职业道德、职业素养的培养, 关系到工作效率及培训效率的提高。因此, 电力企业应明确新形势下新员工培训工作目标及意义, 同时制定有效的培训机制, 实现新员工培训目标。

2 强化电力企业新员工培训现状、问题的分析, 完善培训管理机制

为了满足新形势下电力企业新员工培训工作需求、满足电力企业经营活动中所需人才素质培训需求, 电力企业必须对新员工培训现状、现行培训体系、存在问题等进行调研与分析。采取针对性措施, 完善新员工入职培训机制, 提高新员工培训工作质量。目前电力企业新员工培训中普遍存在如下问题, 首先电力企业在人员招聘中更多地关注新员工经验、学历, 主观认为足够经验可以减少培训工作量, 造成新员工培训重视不够、员工到岗后忙于工作难以成长。另外, 多数电力企业的新员工培训工作缺乏计划性, 而且计划执行不严格。由于未经调研与分析, 导致培训内容与实际工作脱节, 影响了员工的成长及对岗位工作的快速适应。培训方法单一、缺乏创新, 新员工学习积极性差、培训效率等问题的存在也造成了培训效果不佳、新员工岗位适应期增长等问题。针对新形势下电力企业发展需求及新员工入职培训工作需求, 电力企业培训部门应对上述问题进行分析。结合企业现行培训体系的实际情况及存在的问题, 完善培训体系及培训机制, 提高培训工作质量。针对各岗位工作职责及工作内容的差异, 建立差异化培训机制。根据岗位进行培训定位, 以此是新员工能够在培训工作完成后, 快速进入工作状态, 降低人力资源成本。

3 新形势下电力企业新员工培训工作重点分析

3.1 强化新员工培训意识, 科学制定培训计划

根据电力企业新员工培训中存在的问题、针对新员工培训工作对电力企业发展的影响, 现代电力企业应强化新员工培训意识的树立。以满足岗位工作需求为基础、以岗位工作技能培训为重点, 科学制定培训计划。针对岗位技能要求及企业内部服务、外部服务要求, 培训计划中还应注重员工服务意识的培养。通过新员工基础培训、岗位培训、持续培训计划, 满足员工综合素质培养需求。

3.2 注重培训内容更新, 提高培训效果

受现代电力生产技术发展及新技术应用影响, 新员工培训内容也应适时更新。根据技术引进情况及软硬件变化, 调整培训内容, 保障员工入职工作效率。另外, 根据企业管理制度变化、工作流程优化等内容加强培训教材更新, 并根据基层员工、中层管理、高层管理人员的实际工作需求, 确定差异化培训重点与内容。为了提高员工职业的道德及职业素养, 在培训内容更新中还需要针对现代社会人们价值观的转变, 更新职业道德培训内容。通过事实案例及企业文化渗透等方式, 潜移默化的实现培训目标。

3.3 创新培训方式, 提高员工积极性

保障新员工培训工作开展的重点是调动员工参与培训的热情与积极性, 以此提高培训效果、避免出工不出力等情况的发生。传统电力培训主要以讲解式、阅读式为主, 严重影响了新员工培训热情、影响培训效果。现代教育教学及培训方法指出, 视觉、听觉的双重刺激是提高培训效果的重要因素。多媒体技术的声光电技术以及培训师的讲解相结合, 不仅能够使新员工直观了解培训内容, 同时还能够在培训师的讲解中解读培训重点与要点, 实现培训目标。根据不同岗位培训需求, 培训工作中还可以结合实际案例及影音视频等进行讲解培训, 调动新员工培训课堂注意力, 提高培训效果。例如:在安全教育培训中可以通过模拟活动、实际事故现场录像等方式提高新员工对安全意识的关注, 进而集中注意力以提高培训效果。

3.4 以考试为基础, 促进培训目标的实现

在电力企业实际培训中, 如果没有考试督促, 多数员工在培训活动中注意力普遍不集中, 进而影响培训效果。为了避免此类问题的发生, 培训活动中应注重考试方式的运用。根据培训计划及培训内容, 采用阶段性考核及汇总考核方式对新员工培训情况进行调研。通过考核考试的方式, 提高员工学习积极性。而且, 在考核考试中培训师还能够根据考卷的实际情况, 了解新员工对培训内容的掌握程度。对于多数员工未能掌握的内容, 应加强二次培训复习, 保障培训效果。

3.5 制作培训资料册及数字版教材, 提高培训效果

在电力企业培训工作经验总结及沟通交流中, 培训工作中如果能够以培训资料册及数字版教材相结合的方式进行培训, 培训效果能够得到极大的提高。资料册及数字版教材能够提高新员工对培训工作的重视, 新员工对企业培训工作重视度也有所了解, 进而提高培训活动中新员工的积极性, 促进培训活动的开展。针对现代智能手机的普及及人们阅读习惯的改变, 培训活动以纸质培训资料册及数字版培训教材相结合的方式满足不同阅读习惯员工的学习需求。同时也便于员工在通勤车、等车阶段进行复习与学习, 实现课下教学目的。

3.6 引入培训激励机制, 调动新员工学习积极性

根据教育学及心理学应用理论, 新形势下电力企业新员工培训工作中还应引入培训激励机制。以考核考试为方式, 以激励机制为方法, 调动新员工学习积极性。激励机制的引入及实施效果对比表明, 激励机制的应用能够极大的提高新员工学习积极性、并提高考核考试成绩。而且为了得到奖励, 新员工在培训活动中更加努力, 提高了新员工培训工作效率。

3.7 以分组教学法满足不同学历、不同岗位员工培训需求

在电力企业新员工的培训中, 应采取分层教学法满足不同学习、不同岗位员工培训工作需求。对于企业通用管理制度采取集中教学方式, 对于专业岗位采取分组专业培训。而且, 培训工作中应根据培训内容的差异, 由企业行政、技术等部门指定人员进行培训, 保障技术培训效果及企业行政管理制度培训目的。在通用管理制度集中培训时, 还应考虑不同学历员工理解能力、认知能力、文化基础差异带来的进度差异问题。必要时, 可以针对新员工培训人员基本文化情况分组培训, 提高培训工作效率。

4 以培训保障机制为基础, 实现培训工作目标

4.1 建立新员工培训档案管理机制, 满足持续培训需求

在现代电力企业培训机制的简历中, 持续性培训是保障员工技术先进性、服务意识保持性的关键。持续性培训工作要求具备员工培训情况记录, 针对性制定内容开展培训工作、提高培训效率。因此, 在新员工培训工作开始前即应建立新员工培训档案。在档案中详细记录新员工所参加的培训内容及考核成绩, 按照培训日期、岗位分组归档。在归档过程中还应根据日期、岗位培训内容的差异, 将培训资料归入档案, 为后期培训内容、计划的编制提供详实依据。例如:2012.1月培训行政服务人员及机修人员共20名, 则在档案归档时应将2012.1月培训档案分为行政及机修两组, 并将行政服务人员及机修人员培训资料归入分组中。在企业持续性培训计划执行中, 根据新员工培训档案中资料内容对员工进行考核, 了解员工培训内容掌握程度、并进行持续培训, 满足企业员工培训及电力企业发展需求。

4.2 建立新员工培训体系评测机制, 完善企业新员工培训体系

在电力企业新员工培训体系的建立与完善基础上, 电力企业还应引入新员工培训体系评测机制。通过新员工培训体系评测活动的开展, 时刻掌握电力企业新员工培训体系的科学性, 避免培训管理体系问题的发生。利用实时评测活动的有效进行, 对新员工培训管理体系发生的问题作出正确判断及应对措施的建议。由培训部门根据问题及建议进行改进, 完善电力企业新员工培训体系、实现可持续改进的管理目的。在评测机制的引入与执行中, 应设置独立岗位进行实时监控, 借鉴现代专业培训机构评测方法, 提高评测水平及评测能力, 实现电力企业综合管理能力的提升。

5 结论

随着我国现代和谐社会经济脚步的不断加快, 电力企业必须加强企业内部培训体系的建立与完善。针对电力企业的特殊性, 不断优化培训体系及相关机制, 加强培训管理与培训活动的创新。通过有效的新员工培训及持续培训, 提高电力企业员工专业技能及职业素质, 确保企业经营管理方针及制度的有效执行。通过电力企业团队建设及培训活动, 提高电力企业核心竞争力。

摘要：我国现代电力企业发展需求, 不仅要求电力企业能够保障电力供应, 同时还应对社会提出更高的服务。针对电力企业内强素质、外塑形象的需求, 新形势下电力企业应注重企业员工的培训工作。以新员工培训需求为基础, 设置培训内容、优化培训方法。以专业技术为基础、以服务意识为重点开展培训工作, 满足电力企业核心竞争力建立需求。本文就新形势下电力企业新员工培训工作方法、内容、重点等进行了分析与论述。

关键词：新形势,电力企业,新员工,培训

参考文献

[1]孙辉.电力企业员工培训体系的完善与优化[J].电力科技时代2012, 6.

[2]赵志伟.新时期电力企业员工培训方法的改进[J].人力资源信息, 2013, 4.

物流新员工工作总结 篇8

关键词：煤炭企业；新员工；分析；途径；

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

一、新员工的现状分析

（一）我们的煤矿是一座新型矿井。环境新、设备新、人更新，90%以上都是新员工。文化层次参差不齐，他们的成长经历又特殊。首先这些员工成长的时代背景不同——社会大变革时代。 这些员工成长在我国现代化建设加速推进（以10倍的速度）、市场经济快速发展时期，也就是世界经济全球化、信息化浪潮构成了这代人成长与发展的社会大背景。经济社会各项事业日新月异的景象、翻天覆地的变化使这些员工具有以往任何一个中国人都不曾有过的成长经历。

（二）由于经济大发展，这些员工生活在一个物质丰富的时代。消费对他们来说已不仅是生存需求同时也是一种生活方式和精神需求。他们更多地关心自我、追求时尚、享受生活。他们更注重自我的实现，成功人士成为他们人生的榜样。

另外，喜欢充分发挥个性的广阔空间。有更多自己的想法并希望这些想法被肯定，不愿论资排辈的管理模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值。心态不够稳定、持久但却很单纯、很阳光。

（三）知识经济的悄然兴起。信息开放程度前所未有，改变了他们的观念、思维和表达方式，同时也带来了负面影响。

二、做好新员工思想政治工作的有效途径

（一）做好角色定位。首先作为煤炭企业政治思想工作的的执行者，目标要明确，知识要丰富，才能承担和完成这项任务。我的观点是：领导，就是“领先”+“指导”。因为领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者要锁定的目标，对群体活动组织，引导，行动的行为过程。角色定位正确，就会提升本身的影响力，奠定了这样的基础和拥有了这样的的条件，就会为做好新时代煤炭企业新员工的政治思想工作筑起坚固的“绿色通道”。

（二）观念引路，教育领先。煤矿企业新时代的员工他们的思想活动表现出明显的独立性、选擇性、多样性和差异性。因此做好他们的思想政治工作要坚持“教育与自我教育相结合”的原则，更加突出自我教育的作用激发其主观能动性。比如要教育他们要努力学习，不断提升自己，才能跟上时代的发展，要用战略眼光，制定自己的人生战略，使自己立于不败之地。要有所为，有所不为。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。有容人之心，有多大胸怀就能办多大的事。要因时制宜，织开展“读书”演讲比赛、“我为矿山”征文比赛等活动为新员工形成正确的人生观、价值观提供有效载体。

（三）有良好的心态，勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。作为煤炭企业新时代的煤矿工人，第一心态就是负责人。一个煤矿的使命，负责人！如果让“负责人”成为一种共同的语言，可以大大提高自己的影响力。要因地制宜 新员工既有显著的自我意识又有强烈的社交愿望这就要求针对新生代员工的思想政治工作既要注重激发其自我认识又要注重形式上的参与性、互动性、体验性避免传统的书本式说教。一是以新进员工为主体，经常组织集体活动。拔河比赛等文体活动培养其责任心；以班组为单位开展职业培训、业务竞赛、企业文化学习等活动使他们在直接体验中得到责任心的培养。懂得忠诚学会处理个人与他人、集体、社会的关系。二是积极利用网络媒介。随着信息技术的发展互联网已成为新时期煤炭员工生活的“第二社会”。面向煤炭企业新时期员工的思想政治工作要充分利用互联网通过QQ、论坛、微博等各种途径与之进行互动沟通积极回应他们的业务难题、内心困惑和意见建议在平等交流中增强思想政治工作的影响力。在潜移默化中将思想政治工作的要求转化为自觉行动从而既教化了员工、又增强了组织的凝聚力。三要因人制宜。煤炭企业新时期员工具有强烈的自尊意识因此开展思想政治工作要特别注重方式方法把握平等、尊重的原则。一是坚持平等原则，二是坚持尊重原则。在平时的工作和生活中要充分尊重他们不同的个性特征、兴趣爱好、成长特点、能力倾向、价值趋向在尊重的基础上开展思想政治工作。

三、做好新员工思想政治工作的有效方法

煤炭企业要开展形势任务主题教育活动，让新员工对当前严峻的形势有清醒的认识，主动深化内部管理，积极应对面临的压力，引导新员工坚定发展信心不动摇，牢固树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的危机意识和进取精神，迎难而上、积极进取、不断增强大局意识，忧患意识，确保新员工队伍思想不乱、队伍不散、干劲不减，为矿区的建设发展积极做出应有贡献。

结合煤炭企业实际开展“忆看讲 比查行”系列活动，认真组织参加、开展好各项活动。

忆：一是回忆煤矿企业建设的光辉历程，峥嵘岁月，风餐露宿，艰苦创业，增强干部员工的发展建设的信心；二是回忆过去的苦日子，让干部员工明白过好今天的紧日子，增强主人翁意识，做到与企业既能同甘，又能共苦。

看：一是在适时集中组织邀请员工家属进区队进班组活动，让家属了解员工的工作和生活，带领家属参观矿区发展建设风貌。二是适时利用安全日活动日组织员工观看安全事故警示片。

讲：就是经常性开展形式多样安全宣讲、安全演讲、安全征文活动，利用各类会议讲形势，讲安全。

比：就是比学习、比技能、比安全、比质量、比贡献。适时组织员工开展各类竞赛活动，通过竞赛提高员工的素质。

查：就是开展“四查四反”活动。即：查思想、反松懈；查作风，反麻痹；查落实，反厌战；查隐患，反急燥。

行：就是要做到争当先进我先行、责任落实我先行、本质安全我先行、增收节支我先行。

（一）争当先进我先行。就是要通过开展“向先进看齐，向先进学习”活动，用先进典型、先进事迹教育引导广大员工立足岗位做贡献，保安全。要树立“是先进，向我看，跟我干”的比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（二）责任落实我先行。责任是一种能力，又胜于能力，要提升执行力。要严格落实现场“手指口述”、危险源辨识等活动，真正把安全自保、互保和联保落实到每一个岗位、每一名员工；党员领导干部要带头提高执行力，要带头讲责任、讲执行、讲落实，要把“安全第一”的责任落到实处，坚决不让任何一个家庭失去幸福，不让任何一个员工受到伤害，不让任何一个父母失去儿子，不让任何一个妻子失去丈夫，不让任何一个孩子失去爸爸。

（三）本质安全我先行。就是要全身心的投入到本质安全型矿井的建设上，打造岗位本质安全、班组本质安全、区队本质安全，形成一级促一级、一级保一级的本质安全保障体系。积极开展我为构建本质安全型矿井谏一言、献一策活动，让每一名员工牢固树立本质安全型矿井建设就是我的事，我要为构建本质安全型矿井出谋划策的思想。要让每一名员工写一份“我的岗位我负责，我在岗位你放心”安全承诺和安全自保书、签订夫妻联保责任书，组织签订师徒合同和扎实开展党员安全生产“零字号”工程等活动，确保实现安全生产。

（四）增收节支我先行。企业靠我发展，我靠企业生存，面对经济形势给煤炭行业造成的不利影响，作为企业员工就是要从“省”上下功夫，从自身、岗位做起，为企业降低成本做贡献。要在全体员工中开展“合理化建议”、“小改小革”、“双增双节”、“修旧利废”、“科技创新”竞赛活动，让每一名员工提一条合理化建议、搞一项发明创造，为企业节约一张纸、节约一滴水、一度电等活动，充分发挥广大员工的聪明才智，把“省”落实到具体行动上。

综上所述，煤炭企业新时期新员工的政治思想工作，方法很多，自己就谈一点粗浅的认识，仅供参考。