带队伍读后有感

带队伍读后有感

带队伍读后有感 篇1

--------读《带队伍》有感

认真读完《带队伍》这本书后，感想颇多。

书中对如何做一个有效的管理者提出了很多很有实践性的看法。至此，我越来越感觉到如何做一个有效的管理者，其实真是一门很大的学问。做一个合格的领导者，就要把自己定位成为一条带有方向标的领导者。

一． 用纽带来带领你的队伍

书中讲到这样一点。其实在现实中常可以看到一种情况，那就是一位领导给员工下达指令之后，便采取一种观望态度。他会认为员工的工作是他们职责所在，领导到时便只要一个结果。而往往因为员工的认识与能力差异导致结果并不能使领导满意。之后领导便会批评员工办事不利。这样带来的弊端是很多的。员工渐渐失去了一种动力，更失去了一种工作的方向。

所以此时，与其做一个旁观的人，倒不如成为这样一条“纽带：

1.把员工的能力与他适合完成的任务进行连接。

这样，员工各施所长，可以保证任务完成的效率及质量，同时可员工在工作中找到成就感，以便有着更大动力继续今后的工作。

2.把员工的动力与任务的目标进行连接。

人人渴望向上。员工想要能在自己的岗位上让自己得到可以更进一步的机会，这样，一项任务对于员工的考验，便可以做为一个考核点。这种考核可以分多项进行，也是针对于可以提供给员工表现与进步的方法而言，这种考核不带负面，多为激励，让员工从为工作而工作变成为理想而工作，这样就达到了这种考核真正的目标。

3.把自己，与员工进行连接。

上面自己的三点看法中我更想重点说的是这一点。因为领导与员工有隔阂这样的情况并不少见。因此出现工作中下瞒上，上欺下，工作关系恶化。当然，这是其中一种情况。无论怎么样，当一位领导不懂得如何能和员工相处，便不容易起到一个良好的领队作用。我们可以借鉴一下世界五百强的管理特色，这里仅供参考学习之用。

日本的稻盛先生被称为“经营之圣”，赤手空拳40年创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业，并且创造了50年企业不亏损的奇迹。他在经营过程中总结出一套经营哲学，著名的企业经营十二条中，第一条就说，要经营好企业，首先是要明确事业的目的和意义。稻盛先生在创业之初就很认真的思考，企业存在的目的是什么？他认为，是“为人类社会的进步和发展做出贡献，并为员工谋取物心两面的幸福”。这里仅取这一例，由此我们能看到，在管理当中，当一个领导者把与工作在一起工作的出发点，立足在为了企业为了员工都能发展的一点上，对他们能有适当的关怀，而不是高高在上，我相信这样良好的领导与被领导关系会使工作变得轻松而且开心。

这里再从另外一点进行补充说明。领导能经常性地和员工进行沟通，把领导的架子放下融入到员工的群体当中，可以更真实地了解到管理中存在的一些不当，而且员工中不乏很多突出者，这样可以第一线得

到对企业的发展更有利的信息。何乐而不为呢？最好的管理者，往往是从低层走上来的。这句话，不无道理。

二． 用纽带系住员工的心，带领企业前行

一位领导，是一条带有方向标的纽带。

员工进入一个企业，作为管理者不能异想天开地认为每个员工都有责任为企业发展而尽全力。这里涉及到一个关于“做和用心做”的区别。二者之间区别仅在于一个“心”字。

相信很多人听过太阳和风的比赛。

太阳和风同时看到一个穿着棉衣行路的人。于是风要进行一场比赛，看谁先拿掉那人身上的衣服。太阳笑而不语。于是风呼呼直吹，可它吹得越猛，那人把衣服裹得更紧，时间久了，风累得受不了于是停了下来。但它认为太阳同样不可能做到。太阳拨开了脸前的乌去，充满关怀地注视着那个行人，行人越来越热，脱下了棉衣，过了一会儿，又解开了毛衫的扣子。风看到这里，认输了。

其实管理员工，和这个故事中有很多道理是相通的。强行的指令，永远得不到员工真正的服从。这和读书时代是一样的，没有几个学生会因为喜欢一门课而喜欢上一个老师，但更多的学生却是因为喜欢上了一位老师而慢慢喜欢上了这门课程。那么，要得到员工真正的用心来工作，首先要使员工爱上这份工作，爱上这里的工作环境，把企业的成长看成一件极其重要的事，就像用心打造自己的幸福家庭一样。那么作为管理层，可以从以下几点发挥到一条纽带的作用：

1.把员工与优秀进行连接。

对于各岗位上的员工，在他们工作出色的方面进行表奖。优秀的评选会成为员工动力的一个来源。评选的标准可以多样化细致化。也就是让尽可能多的员工得到工作上的认可。

2.把员工与用心沟通进行连接。

这里其实更多是针对在员工犯错时该采用什么样的方法来很好的完成作为领导的工作。就如太阳和风的比赛中，你该如何让员工把标有错误两字的棉衣很自觉地脱掉。当他们犯了错，领导首先要沟通分析错误的原因，用心来沟通为之分析错误以及今后该如何改进，想办法来激励员工，往往可以更好地更好地处理这些问题。严厉的批评很多时间起到的是相反的效果。

3.把员工与学习相连接。

适时对员工进行一系列培训，保证员工在工作中依然可以保持着学习的心态，以这样的方式来提升员工的业务素质。

4.把自己与员工的身心健康相连接。

像家长对待自己的孩子一样，让员工在自己的关爱下更加健康地成长。身心哪一方面都不能少。

5.把自己与员工的自尊心相连接。

每位员工都有自己的自尊心。欠忌在工作中以任何方式伤害他们的自尊心。相信一位好的领导首先是能做到尊重每一位员工的，这样，员工才会回报以他们发自内心的尊重。

6.把自己与对员工的信任相连接。

用人不疑，疑人不用。曹操的用人之道，其实作为管理者的每一从头再来朋友都是可以拿来借用的。在被信任的时候，员工工作的积极性和认真态度是远远高于处在被怀疑的情况下的。

《抓管理带队伍》读后感 篇2

看了《抓管理带队伍》视频之后，我受益匪浅，却也本着如何提高自己工作质量而被其中的内容所吸引。

作为发电运行部值长的我是十几名员工组成的团队带队者，“以身作则，行胜于言”、“照我做的做”，同样也适用于发电公司基层管理人员。管理人员的工作作风，事事为先、严格要求自己，自我约束，团队员工都会看在眼里，记在心里，人人心中有杆称，上下同心，团队整体战斗力将会大大提高。在员工中树立威信是管理人员必须具备的素质，也是形成凝聚力的重要基点。如果一个团队的管理人员无法得到同事的信任和尊重，同事们则会人心涣散，工作上的问题一个接一个。对树立威信的认知，实质上是每个工作在管理岗位的人都知晓的道理，而关键在于如何树立威信？我的观点是抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养是首要的。比如，当看到值内人员操作不规范时，一种可以采取直接对操作员进行批评并责令整改，另一种可直接进行处罚。这两种方式都为管理手段，但如果自己不确定在员工中的威信与否，这样的做法是我首选之策。要是这位操作员是个新员工，可将自己的经验传授，顺带将公司的规章制度对其进行重申。我坚信自己的做法能够得到员工的尊重，因为我尊重了他人。对其进行批评并责令整改，我顾全了操作员在同事中的“面子”；一起完成任务，传达一个“我们都是平等的”信息；将自己的经验传授，是培养新员工把工作完成地又好又快；将公司的规章制度对其进行重申，是提醒和督促同事工作的规范化。通过“亲和力”与“严格性”相融合，在同事中树立起个人的工作态度，工作作风以及个人魅力，得到同事们的信任，为管理工作的展开打好基础。

带队伍心得 篇3

带着完成任务的心态读了这本书。开始并不是很专注，但逐渐被书中内容所吸引。

读书的过程中有这样一个感受。多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。俗话说“解铃还须系铃人”，要想影响员工，首先影响自己。要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。

正所谓“学高为师，身正为范”，影响自己的关键是应该从内心树立一种管理工作的崇高感，达到一个新境界那就是“不单纯为工作而工作、为管理而管理”。好的管理者应该懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到，作为领导者应该制定统一规范的制度，然后强有力的去执行。这样才能成为一个称职的管理者。

无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。而且我认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用

更加主动的态度来改变自己的境域；进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。

抓好班子带好队伍 篇4

一、职工队伍建设的意义

加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状

我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

（三）职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。

（四）人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

三、我项目部如何带领员工做好队伍建设

（一）抓好班子 领导班子成员不可懈怠

我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

（二）加强教育培训提高员工素质

针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。

（三）建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员

我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

（四）加强人才管理，建立新型用工机制

加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。

总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。

何月（初稿）

抓班子、带队伍、打造廉洁警队 篇5

我中队按照支队要求认真开展“抓班子、带队伍、树形象、打造廉洁警队”教育整顿活动，学习有关文件精神，并认真记好学习笔记，细心体会。经过学习教育和深入思考，我中队的每一名民警对开展“教育整顿回头看”这一活动有了更深的理解，对存在的问题也有了进一步的认识，查找出了存在的问题，认真剖析思想根源，为今后的工作找准了方向。

一、存在的主要问题及原因

（一）在开展整顿纪律作风活动以来，对纪律作风整顿认识比较浮浅。部分同志认为做好个人的工作，管好个人的事就行了，觉得自己一直作风良好，不需要要求自己过高。对此次活动认识存在偏差，认为自己没有什么问题，不需要查纠，进取心不强，满足于现状。

（二）在日常工作中，工作作风不够扎实。存在工作不够积极主动，不够尽职尽责，作用发挥上有不到位现象。管理工作不够到位，只满足于完成领导交给的工作任务。

（三）组织纪律观念不够严谨，大局意识树立的不够强。在日常工作中，有时从思想上放松了自己的劳动纪律，存在上下班时迟到、早退现象。集体观念和大局意识树立的不够牢，执行制度有所放松，自我约束力不够强。

（四）工作责任意识不够强，业务知识不精通。存在对理论学习不够重视，学习业务知识的自觉性、积极性和主动性不足，业务知识掌握不够深、不够精。缺乏向上攀登和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度，工作不够积极主动，安于表面，不求有功、但求无过，畏首畏尾，缺乏较强的工作责任感。

（五）服务意识不够强，履行职责不够规范。存在有工作制度落实不够到位，工作敬业精神、务实作风方面还有欠缺，执行领发料手续不够规范严谨。服务意识和大局意识不够强，缺乏沟通协调一致，缺乏耐心细致的做好服务工作。

抓住重点搞提升创新思路带队伍 篇6

抓住重点创业绩创新思路带队伍

4月11日，甘孜州中级人民法院副院长易兵同志带队前往雅江县人民法院检查“两个一流”创建工作并召开了争创工作座谈会。通过听、问、看、讲等多种方式对雅江法院“两个一流”创建工作有了全面的了解并提出了工作要求。一是听汇报。雅江法院汇报了近期开展的各项创建工作以及审判工作运行情况，其中，易兵副院长着重了解了雅江法院提出的“提升干警素质与争创活动相结合、投身反分维稳与争创活动相结合、努力推动法院各项工作与争创活动相结合”为内容的“三个结合”工作思路并作出了肯定；二是问工作落实情况。通过询问队伍建设、基础设施、审判管理、审判质效等工作的落实情况，易兵副院长表示，针对雅江法院审判工作调解率高、服判率高的工作实绩应尽快形成材料推广经验，而针对基础设施建设工作受现实环境制约的问题，应拓宽思路，多想办法，继续加强；三是看材料、看工作实效。通过翻阅雅江法院争创“两个一流”各项工作材料，到业务庭室察看审判管理系统实际运用情况，易兵副院长对审判工作成效提出了表扬并指出了工作中存在的不足；四是讲要求。易兵院长表示，要求雅江法院要尽快统一认识，形成合力，多谋划，多思考，找准争创工作定位，抓住工作难点、重点，提升工作热点、亮点，为维护雅江和谐稳定，为党委

政府中心决策提供一流的司法服务，同时，要学会借力，学会借助党委、政府、人大、政协及社会各界的力量，继续加强法院各项工作的推进，在每个干警心中树立“院荣我荣、院衰我耻”的思想意识，为全州法院系统争创“两个一流”增光添彩。在会后，易兵副院长到雅江法院各庭室看望干警并代表中院党组对雅江法院全体干警全身心投入反分维稳工作表示了亲切慰问。

带队伍读后有感 篇7

近年来，xx带领西坝村党支部一班人，强班子，带队伍，改善基础设施条件，狠抓“三个文明”建设，小康建设业绩突出，广大群众满意度高。该村先后受到各级表彰达30余次，XX年被县委命名为“五个好”村党支部，XX、XX年连续被县委评为治安调解先进村和社会治安综合治理先进村，XX年被县政府评为县级卫生示范村，XX年商洛电视台生活360°对该村的党建及经济社会发展情况进行了专题报道。

一、头雁作用强，队伍建设好。西坝村党支部现有党员28名，平均年龄46岁，建立了党小组7个。以xx为领头雁的村支部一班人精诚团结，强班子，抓队伍，竭尽全力践行三个代表重要思想，增三力，谋发展，带领全村群众齐心协力搞建设。该村党建、经济和社会稳定等各项工作，多年来连续位于全镇前列，基础设施、村容村貌在全县处于领先位置。在校舍建设后期工程中，为解决资金不足，在公益事业中体现党员的先进带动性，xx发动党员干部义务投工投劳，并积极捐物捐款搞校内配套建设。支部书记xx率先捐款1000元，在他的带动下，全村党员、干部和本村内外群众共捐款3万多元，占地10.4亩、公园式的美丽校园得以顺利竣工投入使用。在农业综合开发工作中，在xx的带领下，广大党员干部积极带头，有力出力，有智献策，始终坚守在工程工地上，该村的综合开发各项工程建设始终以质量高，进度快，走在了其他村的前列。xx在充分发挥领头雁作用的同时，积极实施“双培养”，全面开展“双带动”，促进了群众经济收入的快速稳步增长。支部“三力”的不断增强，使一些有技术、素质高的有志青年不断向党组织靠拢。近年来，村支部共培养入党积极分子16人，发展接收新党员8名。在外从事劳务、年收入数万元的周永锋加入党组织后，带领村上致富无门的一百多人在外搞劳务，人均年收入7000元。不少户在短短的几年内就摆脱了贫困，盖起了新房，步入了小康。在修建学校和河堤中，周永锋先后捐款3000元。为解决在外劳务人员农忙之际的后顾之忧，xx组织发动在家党员和劳力建立互助组，使劳少家贫的群众农业、创收两不误。年轻党员高拴柱，迎难而上，自告奋勇担任起五组组长后，工作任劳任怨，尽职尽责，使原来一直落后的五组工作经常处于全村上游。由于村支部书记的领头雁作用强，党员队伍作用发挥好，村党支部在群众中树立了较高的威信，有力地促进了各项工作的顺利开展。

二、为民办实事，村容大改变。xx在抓好党支部自身建设的基础上，抢抓机遇，加强基础设施建设，瞄准小康，推进“三个文明”发展。近年来投资54万元，迁址新建了11间3层870平方米村办小学教学楼，新修围墙340米，硬化操场、道路3000平方米，占地10.4亩的校园绿化、美化建设高标准地全部到位。修复加固浆砌河堤2910米，新修机耕路9条5480米，排洪渠4条480米，农田灌溉渠3250米，新增有效灌溉面积500亩。投资30万元，新建长62米、宽2.5米便民桥一座，XX年春，新修了四组长1700米、宽4.5米盘山公路一条，实现了全村组组公路通。XX年对9条机耕路（亦是通组路）和村间道路共计9500多米全部实施了硬化，并在9条路口均设立了醒目的通组道路标志牌。XX下半年对全村4.4公里的农用电网全部进行了标准化整理改造。XX年、XX年在全村先后建起“三位一体”沼气池160户，带动改灶、改厕、改圈200户。目前，一个山青、水秀、地肥、路平、村美、人富的社会主义新农村正呈现在人们面前。

以身作则带队伍 凝心聚力谋发展 篇8

下派工作总结

方家咀乡 段水平

按照组织的安排，2010年5月，我下派到鸡鸣河村担任村党支部第一书记。面对新的工作岗位、新的任务，我深感责任重大，使命光荣。走马上任7个月以来，肩负着组织的重托，群众的期盼，我以最短的时间，最快的速度完成了角色转换过程，真正做到扑下身子当支书，沉下心来谋发展；通过采取“五抓”措施，团结和带领全村广大党员、干部和群众，励精图治，艰苦奋斗，取得了村级组织战斗力显著提高，党群干群关系明显改善，基础设施建设步伐加快，支柱产业发展特色鲜明，社会风气明显好转，农村面貌日新月异的可喜变化。

一、抓调研，察情问计听民声。鸡鸣河村地处白莲河畔，省道英浠线穿境而过。全村9个村民小组，435户，1615人；耕地面积668亩，山林面积1734亩，水产养殖面积360亩，版图面积3.86平方公里。总体而言，鸡鸣河村山水资源丰富，地理位置优越，交通条件便利。历史上，鸡鸣河村曾经有过辉煌的一页，上世纪70年代是全县“农村学大寨”的先进单位，改革开放以来，又是全县水产开发的示范村；然而近年来，鸡鸣河村的发展明显滞后于周边邻村，产业特色不突出，基础设施建设缓慢，干群矛盾激化、人心涣散，鸡鸣河村一度成为全乡有名的上访村。针对这种状况，作为村党支部第一书记，下村后立即着眼于村情民意调查摸底工作，通过综合分析，发展滞后的关键在于没有理 清一个符合村情民意的发展思路，工作随意性大，全村的经济和社会发展在不断的折腾中落后于全乡平均水平。为此，我把理清发展思路作为走马上任的第一把火，牢牢抓在手上，落实在工作中。一是开好“三会”听真言。上任不久，我就主持召开了全村群众大会，向全体村民发出了群策群力共同寻找符合村情民意发展思路的倡议，充分调动全村村民在经济社会发展中的主人翁意识和参与村务政务的积极性，会后共收集全村群众意见建议56条；召开党员、干部、群众代表会，根据群众建议意见，反复讨论，充分酝酿，形成有利于全村长远发展的基本思路；召开支部大会，表决通过“水产强村、茶业富民、突出集镇、协调发展”的发展思路；二是走村串户摸实情。具体作法是通过下组入户了解普通农户关注的热点、难点、焦点问题；寻访咨询老党员、老干部、老代表对当前和今后工作的建议和意见；广泛倾听产业大户、致富能人对实施“发展思路”的真知灼见；通过上述活动，形成了从群众中来，到群众中去的民主决策机制，明确了方向，凝聚了人心，鼓舞了斗志。经过半年的努力，全村通过实施集约精养，村集体企业“五七”渔场、捲棚桥水库、方畈水库、牌楼河水库（股份制）年可创收8万元；全村继续加大无性系繁苗基地建设力度，确保基地规模稳定在30亩以上，高效优质茶园200亩以上，力争人均茶叶收入突破3000元；按照脱贫奔小康试点要求和新农村建设规划目标，以英浠公路为轴线，以鸡鸣河集镇为重点，力争3年内集镇规模达到0.5平方公里，居民住户突破100户，商贸店铺达到80家，使之成为辐射带动周边8个村的商贸集散地，经济、文化交流中心；同时加大全村基础设施，社 会事业全面发展，努力提升鸡鸣河村整体实力和形象。

二、抓稳定，“辨症施治”顺民心。近年来，影响制约鸡鸣河村发展步伐的主要原因除了发展思路不清晰外，更重要的原因就是干群关系紧张；2009年曾爆发了全村百人联名的集体上访事件，干群双方形成对峙局面。要扭转工作被动形势，必须从理顺干群关系入手，寻找乱中求治后发赶超、弯道提速的突破口。为此，我决定把理顺干群关系，化解矛盾纠纷，疏通发展路障，作为推进工作的第一场硬仗来打。一是正面接触，找出根源。部分群众上访事件发生后，由于村两委干部采取回避态度，怀有不满情绪，致使彼此之间隔阂越来越大，误会越来越深，相互之间无法沟通。鉴于这一情况，我利用自己初来咋到没有成见和身为村党支部第一书记的特殊身份，毅然担当起村干部和群众之间调解人的责任，主动找上访群众交心谈心，沟通交流，掌握他们内心真实想法；通过交流得知，彼此之间主要是因为工作方法简单粗暴和缺乏真诚沟通造成的。事实证明，新形势下的群众工作亟待加强和改进。二是正视问题，敢于碰硬。为了维护稳定大局，我主动承担信访维稳第一责任人的重责，从整顿干部作风，改善工作方法，纠正暗箱操作等违反群众纪律和党风廉政建设规定，着重督促现任村干部主动承认工作方法不当，并利用农村低保扩面提标机会，严格评选程序，严肃评选标准，取消了两名村干部、四名组干亲属农村低保资格，让应该享受的农户真正享受党的惠民政策。在村级重大建设方面，我利用财政交易平台，严格按照招投标程序，为村集体节约了投资3.2万元，又让竞标群众心服口服。通过这次行动，让全体村民认识到新的支部班子端正党风，转变作风，维护稳定的决心和态度；三是以身作则，率先垂范。群众的眼睛是雪亮的，也是公正的。自从我进村担任第一支书以后，虽然时间不长，但我时时刻刻，事事处处以集体利益为重，以群众利益为先，得到全体干部群众的一致公认。今年7月8日，鸡鸣河村遭受50年来从未遇到的特大洪灾，灾情就是命令，我带着全体村干部冒着倾盆大雨，连续7天都奋战在抗洪抢险第一线，徒步跑遍了全村9各小组垸垸户户，垅垅畈畈；由于组织得力，抗灾及时，使灾情减少到最低限度。全体村民从内心深处感悟到，新的两委班子才是他们所期盼的。四是建章立制 严格规范。按照农村民主进程要求，严格落实“四改两公开”民主管理制度，让广大农民充分享有知情权、表达权、参与权、监督权。在开展基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设活动中，我们结合本村实际，把工作重点放在加强党员队伍建设，村民代表大会建设，民主理财小组建设上，通过推行公示公开，民主监督，“三资监管代理”，重大建设招投标等制度实施，真正落实阳光政务、廉洁从政要求，确保给群众一个明白，还干部一个清白。努力形成凝心聚力谋发展的态势。现在群众上访势头基本得到遏制，村风民风发生了根本好转，思稳定、求发展成为全村干部群众的共同愿望。

三、抓投入，强基固本惠民生。由于近年来干群关系比较紧张，鸡鸣河村错过一些农村基础设施建设的大好机遇，同周边邻村相比，存在巨大反差，因此群众意见强烈，百姓要求迫切。根据全村群众一致要求，我充分发挥自身信息灵通，上下沟通便捷等优势，多方联系，广筹资金，加大投入力度，推进基础设施建 设和产业基地建设，改善群众生产生活条件。一是为鸡鸣河村争取了脱贫奔小康试点板块行动重点村，当年可以争取政策性项目资金10万元；二是争取立项全省新农村建设土地整理项目300亩，货币投资量超百万元；三是再次争取通村公路建设项目2公里，扶持资金40万元；四是立项茶叶繁苗基地重点村，每年可创收10万元；五是加大鸡鸣河集镇建设力度，多方争取下水道建设资金3万元；六是全力争取基层组织建设奖扶资金2万元，使鸡鸣河村进入基础设施建设的黄金期，为老百姓送去看得见，摸得着的实惠。

四、抓产业，培源增收助民富。按照“鱼美茶香”特色格局，今年以来，我带领村两委全体干部，紧紧围绕水产增收、茶叶增收、“三资”增值做文章。在水产增效上，采取吸纳回归创业人员段亚军投资10万元，推行立体套养，名优增值模式，使全村360亩养殖水面亩产实现翻番，村集体当年增效2万元；在茶叶产业发展上，重点围绕服务英山大产业，建设繁苗大基地下功夫。今冬又调整土地30亩，力争明年出售优质茶苗500万株，实现收入120万元；在“三资增值”方面，严格依照市场规律和国家政策办事，调整了石材厂经营方式，优化了集体房产出租合同，最大限度发挥集体资产资源效益。据统计，2010年鸡鸣河村农民人均增收310元，增幅达到15%，高出全乡3个百分点，集体收入首次突破5万元，基本实现当年收支平衡。

五、抓党建，强责合力谋民利。在7个多月的下派任职实践中，我深刻体会到，尽管农村工作千头万绪，条件艰苦，任务繁重，但只有落后的工作，没有落后的群众，只有加强党的建设才 是推进农村工作不断前进的不竭源泉和根本出路。因此在实际工作中，我始终牢牢抓住支部班子建设和干部作风建设这根主弦，作为总揽农村工作的牛鼻子工程，花大力气，下真功夫，促进党员干部转变作风，真抓实干，廉洁自律，把群众利益维护好、实现好、发展好。

（一）用科学发展观武装全体党员、干部思想，扎实开展解放思想大讨论，用科学发展观这面镜子检查支部班子的思想观念、工作作风、群众观念，发展理念等思想灵魂深处的认识差距，具体工作中的行动差距；

（二）用“五个基本”、“七个体系”建设要求，规范村级支部工作，先后投资10余万元全面落实“五个基本”、“七个体系”建设，使鸡鸣河村党建工作跻身全乡先进行列；

（三）用“创先争优”活动、着实完善“设岗创星”特色活动，在全村38名党员中，全面开展“戴党徽、亮身份、当先锋”主题实践活动，使村党支部真正成为带领群众脱贫致富的领导核心，促进全面发展的战斗堡垒；支部的战斗力、干部的公信力明显提高。

带队伍读后有感 篇9

在基层局摸爬滚打多年,对如何做好基层班子建设,队伍建设,我自己也有了的一些粗浅的认识,在这里,和大家共同分享和探讨。

一、处理好正与副的关系，带活一班人

一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设。这就要看作为班长的一把手如何充分发挥副职的参谋助手作用，从而带好带活一班人。

一把手要懂得分权，善于放权。俗话说得好:舍得舍得，没有舍哪来得？东西如此，权力亦是这样。作为一个领导班子，一个整体，只有让每个人肩上都有担子、身上都有义务、心中都有责任，手里握有与责任、义务相匹配的权利，让每个人都能感到自己存在的价值。这样，每一个人工作中才有动力,愿意并且会要努力把自己份内的工作做好，这样,整个班子才会充满干劲,工作才能够顺利开展。要明白，衡量一把手的本事，不是看他一个人作了多少事，而是看他带领的一班人作了多少事。

一把手要抓大放小，学会放手。曾经有一位著名企业家做报告时，听众咨询他最成功的做法，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他的解释是:“我不会把事情做得很圆满，从不画句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”人无完人，一个人的智慧毕 竟是有限而且片面的。在一个和谐的社会里，领导魅力不是指地位，不是指权力，也不是指领导者个人的智慧，而是指存在于领导者和被领导者之间一种互动影响力。作为一把手，必须做到抓大放小，该由副职抓的工作放心让副职去做，不能事无巨细不撒手，导致副职作用难发挥。当然了，一把手也要注意保护副职，敢为副职说话、撑腰。

一把手要有容人之心，宽容大度。宰相肚里能撑船。当领导的一定要肚量大，要有容人之心。要容得下有缺点的人、不如自己的人；要容得下不同性格、风格的人；要容得下与自己意见不一致的人，善于化对手为帮手；要容得下比自己强的人，不应采取妒嫉、排斥态度。在处理与副职的关系中，要加强沟通，遇事先统一思想，维护班子团结；既敢于坚持正确意见，更敢于否定自己不符合客观实际的意见；只有彼此尊重，诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交流，班子之间才会融洽和谐。可以说，相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。

二、刚柔并济，管好队伍

曾经看到一篇文章,谈到了做领导的技巧,我个人认为说的非常有道理,在这里和大家分享一下,文章提到,做为领导者，要学会使用四种工具，即：斧子、鞭子、刀子和抹子（我们抹墙用的工具）。

斧子，意味着作为领导，在工作中要作风果断，有魄力。在社会政治经济活动复杂多变的情况下，常常会有多种意见、多种方案同时出现，且各执一词，相持不下，但又必须 马上决策。这时就需要“一把手”以果断迅捷的手段，解决错综复杂的棘手问题。

“鞭子”，当领导的好比一个骑手，带领大家向前行进，关键时候“啪啪”甩上几下，鼓把劲，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。在实际工作中，一把手有责任、有义务根据决策执行和目标的落实情况，发出必要的指令，并根据工作情况，对下属进行奖励或惩罚。领导者使用鞭子就是要起到督促和警示作用。让大多数人听到“鞭”声就会奋力向前，“不待扬鞭自奋蹄”。

第三把工具是“刀子”，犹如将军的佩剑，是权力的象征。关键时候亮出来，以显示权力的力量。会用刀子的领导者，就是通过正确使用支配手段和强制手段，扫除前进的障碍，打开工作局面，达到预期目的。在使用刀子前存在一个下刀准确的问题。作为一把手，在对一件事、一个人作出处分决定之前，必须以负责的态度，弄清被处罚者的错误事实、带来的后果、改正错误的态度等，并据此来决定处罚方式和分寸。

第四把工具是“抹子”。大家都知道抹子的作用就是用来抹墙的，不管墙内有多少“圪渣”，要用抹子保持墙面的平整光滑。领导就是要灵活机动会办事。工作中许多矛盾需要调和，不必过分认真的事情就需要模糊处理，这是团结与稳定大局的需要。有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，可有 些矛盾只能靠自身修养来处理，也就是用抹子来处理。人与人之间、上级与下级之间发生一些摩擦或矛盾，发挥一下“抹子”的作用，通过谈心，互相通气，增进了解等办法，问题就会大事化小，小事化了，事情就抹平了，矛盾就缓和了，这样才能保持团结稳定的工作局面，然后集中精力来抓大事。

当然了，“一把手”不仅要用好用对手中的权力,更好妥善选择刚与柔的方式，也就是前面提到的四种工具,对待下属既要严格要求，又要热情关心，既要大胆相信，又要严格管理，对下属在法、纪、德、实、俭等方面存在的问题要以原则的坚定性敢于批评，对下属在思想情绪、工作方法、生活困难、工作难处等方面出现的问题则要以策略的灵活性，诚心帮助。

带队伍读后有感 篇10

各乡（镇）党委，县级各部门党委（党组）、总支、支部：

根据市委《关于开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动通知》和市委保持共产党员先进性教育活动领导小组关于印发《关于开展“找差距”活动的实施方案》的通知精神，现将全县开展“找差距”活动的相关事项通知如下：

一、“找差距”活动的目标和要求

围绕“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”，认真查找并解决班长、班子和干部队伍存在的主要问题，达到“班长树立表率、班子团结协作、干部执行有力、经济社会发展”的目标要求。

二、“找差距”的主要内容

各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：

（一）围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距

省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。”市委《决定》明确提出抓好一把手工程。班长开展找差距活动对整个找差距活动的开展非常重要，班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。

一查一把手在树“标杆”上存在的差距。一看是否做到信念坚定、学识渊博，树立了正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上是否具有较强领导艺术，丰富的业务知识。二看是否思维敏捷、眼界开阔，做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。三看是否用心用情、奋发有为，对工作有激情，对事业执着追求。四看是否公正廉洁、较真碰硬，做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，敢于碰硬，不回避矛盾。五看是否豁达大度、知人善任，做到大度容人，带头团结，能够从善如流，出好主意，能充分发挥班子成员的特长开展工作。

二查一把手在履行抓班子带队伍责任上存在的差距。一看是否实行抓发展、抓稳定、抓班子和队伍建设的三抓责任制。二看是否做好表率、用好干部、带好队伍、搞好团结、树好风气、建好制度、搞好监督。三看在发展上是否统筹兼顾，把握重点，谋划全局。四看在强力推进县委确定的重点项目等工作上是否处理好发展和稳定关系，部门间、上下间的关系，形成整体合力。

三查一把手在抓班子建设上存在的差距。一看是否加强了班子思想政治建设、执政能力建设、民主集中制建设、思想道德建设、作风建设、党风廉政建设，班子是否做到政治坚定、求真务实、开拓创新、以民为本、勤政廉洁、团结协调。二看是否认真贯彻落实党的路线方针政策；是否不拆不扣地贯彻执行县委、政府的决定，不为单位或局部利益搞上有政策下有对策。

（二）班子带队伍。围绕“十抓”，着重从十个方面查找措施上的差距：

一查抓学习上存在的差距。看是否坚持机关、干部学习制度，保证学习时间。

二查抓培训上存在的差距。看是否加大干部培训锻炼力度，提高干部综合素质。

三查抓一把手配备存在的差距。看是否选准配强了下级一把手。

四查抓制度上存在的差距。看是否坚持各项制度并落到实处。

五查抓作风上存在的差距。看是否坚持说实话、办实事、求实效，是否做到精减会议改进会风，严格遵守领导下基层制度，力戒形式主义、花架子、表面文章。

六查抓纪律存在的差距。看是否严格干部监督管理，机关干部是否遵守工作纪律，责任心、事业心是否增强。

七查抓团结存在的差距。看是否存在人盯人，谋人不谋事，当面说长背后说短的现象，是否制定了抓班子、干部队伍团结的行之有效的措施；班子内部做到互相尊重、相互沟通、相互支持、相互配合。

八查抓亲民爱民存在的差距。看是否树立了对人民群众的深厚感情，经常深入群众，体恤民情，是否树立公仆意识，体谅下级、体谅基层、服务群众；是否做到了助困解难增收为民办实事。

九查抓廉洁存在的差距。看是否严格遵守党风廉政建设规定，有无干部陷入非法利益格局。

十查抓奖勤罚懒治庸存在的差距。看是否建立了干部激励约束机制，充分调动了敢干事、能干事、干成事的干部的积极性。

（三）围绕“队伍增强执行力”从五方面查找队伍存在的差距

一是从政治合格、业务精通上找差距。一看干部队伍是否坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，具有较的强政治敏锐性和政治鉴别力。二看是否具有较深厚的理论业务知识和较强的业务操作技能，能圆满完成领导部署的工作任务。

二是从纪律严明、作风过硬上找差距。一看干部队伍是否遵章守纪、令行禁止，遵守各项规章制度。二看是否作风严谨、深入基层、深入生活、深入群众，使各项工作落到实处、取得实效。

三是从忠于职守、执行有力上找差距。一看干部队伍是否爱岗敬业。二看全局观念、大局意识和长远意识是否强化，有无执行政策不到位，为小团体利益搞上有政策下有对策的现象。三看队伍增强执行力存在的差距，是否做到增强工作效能，对政令快速反应，马上行动，做就做好，追求卓越。

四是从风正人和、廉洁奉公上找差距。一看干部队伍是否和睦团结，讲大局、讲贡献、讲成绩。二看是否严格遵守各项政策界限，无门难进、脸难看、事难办、费乱收、款乱罚、手乱伸损害群众利益的现象。

五是从锐意进取、生气勃勃上找差距。一看干部队伍是否工作态度诚恳，工作热情饱满，工作斗志旺盛，工作责任感和事业心强烈，树立“创一流”的雄心壮志，全面超额完成全年目标任务，各项工作在全省同行业中综合排名名列前茅，单项工作在全国、全省具有特色。

三、开展找差距活动的形式

从11月下旬开始至2006年元月初。各乡镇党委和县级部门党委、党组要精心组织，广泛动员，通过认真学、自已查、社会评、相互找、着力改五种方式开展找差距活动。

（一）认真学。各乡镇、县级各部门要认真组织全体党员干部学习市委书记蒋仁富，市委副书记、市长崔保华11月24日在市委抓班子带队伍工作会议上所作出的重要讲话和《中共眉山市委关于进一步抓班子带好队伍的决定》文件精神，深刻领会精神实质，明确活动目标和意义，增强开展好找差距活动的信心。

时间安排：12月12日前完成。

（二）自已查。通过学习，广大党员明确开展找差距活动是先进性教育活动的深化，是自我提高、自我加压、自我完善的有效途径，广大党员要对照县委第十一届四次全委扩大会议和县委加快发展《二十条意见》精神，结合自己分工和职位查找差距。

时间安排：12月15日前完成。

（三）社会评。要借鉴党风、行风评议活动的有效开展，重点部门要通过召开座谈会、走访、发放意见征求表等形式，收集有服务对象、群众、党代表、人大代表、政协委员等人士对部门和领导班子成员的评议意见，从中查找差距。

时间安排：12月20日前完成。

（四）相互找。要在广泛开展交心谈心的基础上，先进性教育活动的第一批、第二批参学单位要召开专题组织生活会，本着知无不言，言无不尽；有则改之，无则加勉的原则，相互间诚恳查找差距。班子与成员之间、班子成员之间、班子成员与股室成员之间、股室成员之间要相互开展交心谈心找差距。班子要广泛收集对班子和班子成员的建议意见，并及时反馈。县级领导要参加乡镇或单位专题会议，站在领导和组织的角度帮助基层查找在发展上、班子团结作风上、队伍管理和执行力上查找差距。

时间安排：12月25日前完成。

（五）着力改。查找差距是基础，着力整改提高是关键，要针对查找到的差距，采用各种行之有效的措施着力整改提高。要明确整改措施、整改时限、整改责任人，并将其在醒目位置公开，便于社会监督，确保整改提高见实效。要实行整改公开承诺制，将整改提高情况置于社会监督之下。

时间安排：12月30日前完成。

四、做到“三结合”，确保活动深入开展

（一）做到与班子建设相结合。在活动开展过程中，全面实施“三大工程”，把活动的开展与加强班子建设要相结合。全面实施“树形象”工程，树立领导班子和干部队伍“团结和谐、求真务实、以民为本、开拓创新、奋发有为、公正廉洁”的六大形象。全面实施“一把手建设”工程，选强配好、教育培养好、监督管理好一把手，通过找差距活动切实整顿调整软弱涣散的领导班子。全面实施干部素质工程，多渠道、多形式培训干部，把全县领导班子和干部队伍打造成“想干事、会干事、能干成事”的队伍。

（二）做到与作风转变相结合。在活动过程中，要切实开展“亲民、爱民、为民”活动，深入基层把助农减困增收措施落到实处。优化政务环境，牢固树立“开明、诚信、高效”的服务理念，坚持一站式服务，深化三天办结制，推行限时办结制。以优质的政务环境服务基层、服务企业、服务发展。

（三）做到与争创一流业绩相结合。活动过程中，要对照全年目标任务，以创一流业绩为要求进行查漏补缺，奋战20天，确保全年目标任务圆满完成；以创一流业绩为标准及早谋划明年工作，做到早计划、早安排，确保明年工作开局良好，实现开门红。

五、加强领导，确保实效

（一）加强组织领导

开展以 “班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动，是把我县先进性教育活动引向深入的有效途径，是继续深入开展先进性教育活动的有效载体。县级班子和县级领导干部、各乡镇党委、县级部门负责人要切实担负起领导责任，带头参加活动，认真查找差距，当好标杆，充分发挥表率作用。县级领导要深入所联系乡镇或分管部门指导活动的开展。活动单位要统筹兼顾、合理安排，妥善处理找差距活动与各项工作的关系，抓紧时间，集中精力，高标准，严要求，认真扎实地开展好活动。各党委、党组成员要带头做好找差距活动，同时要履行好职责，组织好找差距活动，防止活动走过场，确保找差距活动取得实效。

（二）认真撰写材料

各参学单位要坚持高标准、严要求，结合本单位实际，充分运用“认真学、自已查、社会评、相互找、着力改”等方式进一步查找班长、班子、队伍存在的差距，对照“找差距”所明确的内容，乡镇党委、县级部门要向县委写出书面专题报告；领导班子成员和一般干部要写出专题剖析材料。专题报告和剖析材料分为两大部分：第一部分为存在的差距；第二部分为整改措施、整改时间。通过整改存在的差距，完善工作举措，推进工作开展。

时间安排： 2006年元月5日前完成。

（三）加强督促检查

一要建立活动通报制度。县委督查室要认真进行督促检查，防止形式主义。各单位要广泛发动，确保每位党员、干部都参与活动。对工作不力，敷衍塞责，搞形式主义的单位要通报批评。

二要建立整改承诺制。班子和班子成员在找活动中找到的差距，要进行疏理分类，对能立说立行进行整改的，要立即着手整改；对短期内能进行整改的，要明确整改时限，整改责任人；对能通过创造条件整改的，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)要制定整改方案，落实整改措施；对暂不能进行整改的，要进行说明。对照单位或班子成员差距所制定的整改项要通过一定的形式进行公开，接受单位职工和群众监督。