公司薪资调整申请书（精选10篇）
XXXX管理处7、8#楼交付在即，然而招聘工作一直未得到进展，通过调查反思，结合合肥人力资源市场行情，实现公司有相对竞争力的薪酬标准，迅速完成XXXX团队组建，为交付提供有力支撑，现申请对XXXX管理处基层员工工资做如下调整:
1、 调整原因:
1) 结合合肥当地薪酬水平，同时坚持公司承诺的“相对同行业有竞争力的薪酬”的原则;
2) 20XX年7月1日全国强制缴纳社保，加之合肥本地人员维权意识很强，对社保福利要求极高，多次提及社保问题;
3) XXXX7、8#楼交付在即，招聘难度较大，薪酬调整也为应对本次交付工作的正常开展提供了前提和支撑;
2、 调速内容:
1)保洁、安管、水吧员工资标准有一定额度涨幅，详见附表;绿化、维修及厨房工资保持不变;
2)所有员工转正后可缴纳社保(五险一金)，自原放弃缴纳的可提报自愿放弃社保申请，并签字画押，维修人员考虑其工作性质，强制缴纳社保。
妥否，请领导批示。
此致
敬礼!
xxx
本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。
根据公司散装部市场发展新趋势,品牌不断增加的情况下，依据2011年4月19日制定的“促销员薪资标准”，市场部决定持续优化促销员薪资组织结构，进一步合理配置人力资源，巩固公司市场品牌，努力加强绩效考核与日常管理而实施的新尝试和探索。
市场部将在2011年促销员薪资管理基础上以“充分调动促销员当家作主的主人翁意识;尽最大可能地让各项考核和奖励措施与促销员的工资直接挂钩，壮大公司实力;为促销员营造一个充满激情与竞争的环境”为指导思想。把促销员对工作态度、责任感做为公司的核心竟争力。提出“职责明晰化，工作规范化，管理精细化，考核数字化”的管理理念。进一步细化岗位说明书，并在2011年基础上改进考核流程，细化管理环节，将考核真正转变为激励员工的动力。
2012年是公司散装部壮大的一年，我们前面的道路宽广而又曲折，我们的责任光荣而重大。让我们紧密团结起来，抢抓机遇、扎实工作、同心同德，为实现人可全面发展而不懈努力！
为充分发挥最低工资标准的保障作用，提高低收入职工收入水平，促进社会和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》和《最低工资规定》(原劳动保障部令第21号)等规定，结合我省经济社会发展情况，决定调整我省企业职工最低工资标准和非全日制职工小时最低工资标准。现将有关事项通知如下：
一、从xxxx年5月1日起，调整我省企业职工最低工资标准和非全日制职工小时最低工资标准，具体标准和适用地区见附件。各地级以上市原则上应统一执行省确定的标准，有条件的地区可在省确定的标准上适当上调标准，并报省人力资源社会保障厅备案。深圳市按《深圳市员工工资支付条例》执行。
二、各地级以上市要在本通知下发之日起15日内，向社会公布本地区最低工资标准。
三、各地要加大对提高最低工资标准的宣传，严格执行最低工资保障制度，加强监督检查，切实保障职工合法权益。
附件：xx省企业职工最低工资标准表
xx省人民政府
为了进一步提高员工积极性和创造能力，改善产品品质，提高产能，有利公司健康、稳定、高效的发展，生产部对工资改革提出如下提案：
1、加班工资：为了留住老员工、熟练工，加班工资应以试用期（三个月以内）、一年以内、一年以上、三年以上四个档次，假设以平时加班10元/小时计算，对应档次加班费可以定为每小时9元、9.5元、10元、11元，节假日12元/小时可以定为10元、11元、12元、13元（仅作参考数据），在总体加班费公司不需要多支付的情况下，拉开了新老员工、技术生熟员工的收入差距，鼓励员工长期在我公司就业，既让安心在此工作的人提高收益，又为公司留下了技术熟练的工人，保证了产品品质的稳定性。
2、全能员工，即在本班组能对各个工位熟练操作，指哪打哪，干啥都行，尤其在一楼各种机器都可以操作，成品线熟悉产品能对大部分工序作业；作业能手，即在部分关键作业中能独当一面，作业效率远远超过其他一般员工，是本组的技术骨干，像流水线刮毛刺、焊接线点锡膏等，可以经过班组长推荐、部门主管现场考核，上报行政部由公司高层予以审核批准后，可以上调岗位津贴10-20%或者加班工时工资提高0.5-1元。一个公司，绝对不能让干得好的与干的差的一个样，能为公司多创造效益的，公司就要多让他收益，多劳多得，形成部门、公司的正气。
太原市失业保险中心
由于我公司初始经办人年轻无工作经验，在2015年7月开办我公司养老保险账户后，没有了解到办理失业保险开户的相关信息，没有及时办理失业保险开户，后由于该办理人员家中有事离职，导致工作没有衔接好，现我司计划办理开户手续，为了维护员工利益，特申请将开户时间调整与养老保险保持时间一致，并且从7月份开始为缴费月份。
特此申请，请予以批准。
公司员工薪资制度
总则
第一条 为使从业员的薪资核发有所依循，特制定本办法。
第二条 本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。
第三条 本公司从业人员的薪资，概依其学识、经验、技能、潜力发展，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪资。
第四条 本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法核给。
第五条 新上任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情况之一者，得提高
其支薪薪级一至二级。
1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
2.所具能力特别优异，且为本公司甚难礼聘的人才。
职 薪
第六条 公司从业人员的薪资，分为六个等级，每个等级又分为十六至二十薪级，各等级每月薪给的薪点数，如附表。
职 务职务加给备 注
董 事 长6等
总 经 理5等
执行副总经理4等
副总经理
经 理3等
副 经 理
主管2等
员工1等
第七条 本公司从业员的薪资含义如下：
(一)本薪(基本月薪)
(二)加薪：主管加薪
职务加薪
技术加薪
特别加薪
(三)津贴：车辆津贴
伙食津贴
加班津贴、其他津贴
(四)奖金：全勤奖金
绩效奖金
年终奖金、其他奖金
第八条 从业员薪资分项说明如下：
(一)本薪：
本薪乃基本月薪，其金额系依“职薪等级表”所定给予。
(二)主管加薪：
凡担任主管人员依其职责轻重，按月支给所加薪水。
(三)职务加薪：
凡担任特殊职务人员依其职务轻重，按月支给所加薪水。
(四)技术加薪(特别加薪)：
凡担任技术部门或对职务上有特别表现的人员，可针对技术特别加薪。
(五)车辆津贴：
凡业务部外勤人员自备车辆者，均发给车辆津贴。
(六)伙食津贴：
凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
(七)加班津贴(加勤津贴）：
凡于规定工作时间外延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补
休者按日发给加勤津贴。
(八)其他津贴：
凡不属于本薪、奖金及前述各项津贴者均屑其他津贴，其发放依据需要由单位主管会同人事单位签报支给。
(九)全勤奖金：
每月除公司规定之休假日外，均无请假、旷工、迟到早退记录的人员，得给予全勤奖金。
(十)绩效奖金：
本公司从业员，均享有绩效奖金支领的权利，其办法另定。
(十一)年终奖金：
凡本公司员工年终奖金由董事会视业务盈余状况及员工考绩等级核发，其办法另定。
薪资计划
第九条 从业员的薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职的员工当月的薪资均以其实际
服务之日数乘以当月之薪金日领，若于下旬二十六日以后报到的新进人员，为了薪资作业，统一于下月份进
行薪资发给。
第十条 新进人员起薪标准规定如下：
1．无社会经验者：
(1)高中职毕业未服兵役：1000薪点(相当于一等一级)。
(2)高中职毕业服毕兵役：1450薪点(相当于一等十六级)。
(3)二年制专校毕业服毕兵役：1800薪点(相当于二等一级)。
(4)三年制专校毕业服毕兵役：2000薪点(相当于二等七级)。
(5)大学院校毕业服毕兵役：2500薪点(相当于三等一级)。
2．有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级。
(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。
(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。
(3)具有特殊技能者，按年加支三至五级。
第十一条 较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职称的职务所加薪水。
第十二条 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别加薪。第十三条 有关本公司各职等人员考勤加、扣薪之规定如下：
(一)加班：
1.凡本公司经理级以下(不含)人员于规定工作时间外的延长上班时间，按时核发加班津贴。
2．申请加班至少应有三十分钟以上，井应填报加班单，经权限主管签准后转人事单位备查。
3．打卡时间与加班单记载时间不符，可由人事单位调查实际加班时间计发加班津贴，加班以每三十分为单
位计，若末满三十分但达十六分以上，以三十分计。
(二)加勤：
各职等人员于休假日上班，可于事后尽量补休之，若当月内未补休完毕，按未休的天数发给加勤费。
(三)全勤：
凡人员全月份末请事、病、婚、丧、生育假及未有迟到、早迟等缺勤记录者，每月发全勤奖金伍佰元。
(四)迟到、早退：
凡人员每月累计迟到早退达三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。
(五)旷工：
凡各职等人员无故不
上班，亦末请假，按日(时)停薪，并另行议处。
(六)未打卡：
凡各职等人员确实上班，但忘了打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡扣二
分之一之日薪。
(七)请假：(各职等人员适用)
1．事假呈请主管核准者，若不超过规定期限，薪津均照给，未经核准而扭离职守者，以旷工论。
2．病假呈经理核准，若不超过规定期限，薪津照给。
3．婚假、丧假、生育假在规定期间内，薪津照发。逾期若想继续请假，应事先以事假申请批准，否则仍以
旷工论。
4．凡公假经核准者，薪津均照发。
注：本条所述各种情况的扣(停)薪，其日薪的计算，以其本薪除以三十计，其时薪以其日薪除以八计。
第十四条 公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见附表)
职称职务加给(薪点)
总经理5000
副总经理4000
经理3000
副经理2500
科长1500
股长1000
薪资发放
第十五条 从业员的薪资订为每月二十三日发给上月份的薪资，薪资的发给，除另有规
定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十六条 退职人员的薪资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，若有特殊情况
经批准后，可于退职日结算发给。
第十七条 领薪时必须本人亲自签章具领，如缺席或其他事故，不能亲自领取时，可由单位主管代领处理。
第十八条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，以免
日后发生纠纷。
第十九条 员工应对本身的薪资进行保密，不得公开谈论，否则给以降级处分。晋升
第二十条 从业员的晋升依下列办理：
(一)定期晋升：每年一月一日起为上考绩办理期，每年三月一日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
(二)效率晋升：凡平日表现优异，因情况特殊由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级的晋升。
(三)各单位特殊职务人员(专员、特助)其晋等最高不得超过该单位主管的职等。
(四)从业员在内曾受累计记大过一次的处分，翌年内不得晋升职等。奖 金
第二十一条 本公司营业如有盈余，给员工的奖励金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。
第二十二条 员工奖励金计算期间为前年12月 16日起至当年12 月15日止。第二十三条 员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计
算，但下列人员不予发给。
(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务末满三个月者。
(2)受免职处分者。
附 则
第二十四条 “职薪等级表”的金额及各项加薪、津贴，视物价波动及公司财物状况作适当弹性调整。
总 则
1．目的为了促进企业的健康快速发展，充分发挥每一员工的积极性，创造性；为了实现公司的经营目标，壮大对企业发展的有用人才队伍，及时去除对企业发展不利因素；公司本着“以公司利益为中心、以人为本”的原则，特制定薪资发放制度。
2．范围
本制度适用于公司员工、特殊岗位员工、临时工。
3．权责
3．1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督和执行，各部门配合执行。
3．2．修订由经营目标的运行情况，由人力资源部负责提出指标、调整方案、需要提报修改方案，总经理核准后，方可修订。
3．3．随着企业的健全、发展工资水平将进一步提高和细化。
3．4．此制度经公司总裁核准后，正式生效施行。
4．工资定义与构成4．1．公司工资种类定义
4．1．1．试用或实习期，月实习或试用工资**元；另学习或实习，月津贴**元；
4．1．2．月基本工资：**元
4．1．3．月定位工资：**元（特殊岗位特聘人员工资）
4．1．4．记时工资：按效工时计算每小时**元（生产岗位非管理人员）；
4．1．5．月技术管理岗位工资**元；（简称岗位工资）
4．1．6．其它已含入工资中的有医疗保险、养老保险、失业保险，其额度按政策要求；
4．2．人员工资构成；
4．2．1．试用期间人员的工资为试用工资加月津贴（月津贴签订合同后一年内发放，未满一年扣除月津贴）；
4．2．2．管理技术类人员工资构成为：
根据岗位的重要性，分为基本工资、岗位工资、其它津贴等构成工资的水平标准；
4．2．3．市场销售人员工资构成根据上岗后的能力，确定基本工资、岗位工资、其它津贴、任务完成后的提成，构成工资的水平标准；
5．工资总额扣除项目
此项仅为正常完成所接受的公司任务者。
5．1．工资总额收入所得税；
5．2．社会保险等相关福利个人支付项目；
6．3．奉调参加培训扣除岗位和职务工资；
6．下列情况基本工资不予扣除
6．1．按公司规定履行请假手续如婚假，丧假，公休假等；
6．2．因公出差者；
6．3．奉调参加培训；
6．4．奉派外出考查；
7．员工加薪基本条件与降薪基本条件
7．1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；
7．1．1．年累计管理疏漏、得以及时补救未造成损失两次者；
7．1．2．半年内获嘉奖两次以上者；
7．1．3．其它为公司发展做出重大贡献嘉奖一次以上者；
7．1．4．无任何违纪等不良记录，且工作满1年以上者；
7．1．5．完成工作任务、无违规记录者；
7．2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：
7．2．1．年内造成工作疏漏造成两次以上；
7．2．2．年内违规受到警告者；
7．2．3．实施其它对公司发展不利的行为；
7．2．4．违反公司规定者；
8．关于工资考核的规定
8．1．考核时间：每月10日对上月公司整体绩效进行考核并实施；
8．2．考核权责:本规定要求部门于每月5日对上月、季度部门的工作情况及相关资料报至人力资源部，并财务部进行统计报表，报总经理核准后确认。
8．3．考核内容：
经对公司运行、市场扩大率、销售的回款比率、销售计划的完成比率、生产合格率、任务完成比率、管理到位率等情况进行考核。
8．4工资作业流程:
8．4．1．人力资源部向公司总经理提交受考核部门及人员明细报告；
8．4．2．财务部向公司总经理提交按照本公司制度和标准进行部门和人员工资预测水平计算分析报告；
8．4．3．计算结果提交总经理核准后，财务部发放；
8．4．4．人力资源部将过程中的文件存档；
8．5．公司总经办管理人员由公司总经理考核确定,发放额度和实施方案由财务部执行。
9．薪资保密规定
目的：公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平为原则的薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。
9．1．各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。
9．2．各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：
9．3．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。
9．4．在公司探询他人的薪资、吐露本身薪资、评论他人薪资者，给予通报批评；
9．5．若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。
9．8．薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。
一.目的：为提高员工工作积极性及稳定性，根据员工工作岗位、能力、贡献、表现、工龄等条件并结合公司目前实际情况，特制订本方案。
二.范围：生产车间组长级[含]以下员工，员工试用期一般为1～3个月，条件优秀者可提前申请转正，试用期员工按本人正常工资的80%发放。三.工资结构：
1.基本工资+加班费+（岗位津贴[特殊岗位或管理岗位]）。
2.工时单价：按深圳市政府规定的最低工资标准执行，计算公式如下： 2.1工作日工时单价=深圳市政府规定的最低工资标准÷21.75÷8。2.2工作日加班工时单价=工作日工时单价×1.5。2.3双休日加班工时单价=工作日工时单价×2。2.4法定节假日加班工时单价=工作日工时单价×3。四.津贴：
1.特殊岗位津贴：从事特殊工种的员工经考核批准方可享受岗位津贴，岗位津贴标准根据其工作的难易程度由部门申请按以下四个标准发放，即50元/月、100元/月、150元/月、200元/月。
2.品质部员工每月给予100元/月/人岗位津贴。
3.副组长经考核合格按250元/月的标准发放，组长按500元/月的标准发放。4.工龄津贴：员工工龄每增加一年，每月给予工龄津贴10元/月/人。五.工时定义：
1.当月标准工时=（当月总天数-当月法定节假日天数-当月周六周日的天数）×8小时/天(注：由于每月天数不同，每月中所含法定节假日天数和休息日天数都不同，当月标准工时每月都可能不同)。
2.有效工时：当员工当日的实际产量达到标准产能的100%，则算为有效工时； 3.奖励工时：当日实际产量超过标准产能的100%，则按标准产能来换算；如标准产能125PCS/1H，当日员工10H生产1400PCS，则该员工当日的工时为：
实际工时=1400÷125-10=1.2H。奖励工时计入工作日工时。
4.无效工时：在规定时间内没有完成定额，需要超时完成定额的时间不计为加班工时。
5.异常工时：在正常生产过程中，因待料、计划变更、设备突发性故障而维修、订单数量不够当班作业生产等暂停生产，且每次停产在0.5小时或以上，停产时间属异常工时，按工作日工时单价计算。若产生异常工时，则按以下方法处理：
⑴来料不良需要挑选所耗费的工时，作为合理待工，转入人工成本，供应商承担挑选物料所耗工时费用。
⑵待料停料、返工、工程设备故障产生的工时要划清责任归属，计入年底部门考核，员工有偿享有异常工时。
⑶产线一旦产生异常工时，PMC部门要迅速调整生产计划，产线要做合理调整，半小时内必须转线，做出有生产价值的工作，避免人力资源浪费。统计员应详细记录异常工时，半小时内未做出合理调整，应立即上报行政部，由行政部介入调整。六.工时记录方法：
当月每天的工时分A、B、C三栏记录:A栏记录该工作日工时≤8小时的部分,B栏记录该工作日工时超出8小时的部分,C记录休息日工时。国家法定节假日的加工班工资单独计算。
1.当A＜当月标准工时,则用C栏工时补充到A栏中,直到A栏调整后等于当月标准工时或B栏全部补充完为止。
2.当(A+C)＞当月标准工时,则用C栏工时补充到A栏,直到A栏工时等于当月标准工时为止；设C栏工时补充到A栏中的工时为Y,则经过调整后,A、B、C转变为：当月标准工时（A+Y）、B、（C－Y）。
3.工时记录表每日必须由PMC部、生产部门、工程部、行政部共同确认。七.处罚工资
1.对于当月工作态度、工作能力和工作业绩表现落后及违反制度的员工，可给适当处罚，该处罚通过扣分来体现。2.考勤处罚:对违反考勤制度行为的扣分。
3.工作处罚:对工作过程中的违规及失误的行为扣分。4.行政处罚:对违反行政管理制度行为的扣分。
八.员工每月必须参加考核，具体见《关于车间奖惩及绩效考评规定》、《部门的制度》等。
九.员工七天内辞职不结算工资。员工的生活费从工资中扣除，具体标准如下： 生活费10元/天，水电住宿费3元/天。十.以上薪资方案自二〇一一年十二月一日起执行。
附件：《关于车间奖惩及绩效考评规定》 《工程部提供的标准工时及标准产能》
二〇一一年十二月一日
主题词：电源车间 薪资方案 奖惩规定
抄
报： 董事会
发
至： 档案室 财务部 各生产车间 PMC部 采购部 工程部 审批：
审核：
来源：猎头笔记 日期： 2011-12-19
下面再说说如何跟新公司谈薪资的问题，很多人较困惑这个事情，其实只要把握两点原则就好了。第一，不能“硬”要，即跟公司说自己能接受的待遇不能低于多少，否则自己接受不了；第二，不能“软”要，即把自己的苦水都倒出来，说这也困难那也不容易之类的话。第一种情况会让公司的HR觉得，你还未正式进入公司就这么强势，想必日后比较“难啃”。尽管你可能很优秀，但HR也不得不考虑公司的用人成本。第二种情况会让HR考虑到你生活上确实有一些实际的困难，那么日后会不会影响工作情绪呢？
说到这里，我要提醒大家的一点是，一般HR只会在面试的最后提薪资的问题。如果HR主动问你关于薪资的要求，那说明你们之前的沟通很成功，HR可能被你打动了。否则HR可能会说：你的情况我大致了解了，回去等我们的通知吧。他不问你关于薪资的问题，说明你可能就没戏了。如果他主动问，那么你就有希望胜出，要想好了再回答。
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