企业文化故事活动方案

企业文化故事活动方案（精选8篇）

企业文化故事活动方案篇1

为进一步宣传、贯彻公司的企业文化核心理念，为完善和丰富企业文化手册，为实现“建立一个员工能够终身依靠的企业”目标提供精神动力，推动公司的文化建设和发展，现决定在全公司及经销商中开展企业文化故事有奖征集活动。

一、内容主题

企业文化故事要围绕公司的企业文化核心理念，以写“实”为主，着重反映发生在员工身边的人和事。故事内容的主题为：

文化主旨：团结进取务实创新

价值观：建立一个员工能够终生依靠的企业企业定位：创造完美的生活文化

企业使命：与时代同步，为社会谋福利企业目标：树百年，创一流品牌

精神口号：以人为本，以和为贵，以德为范，以信为立品质方针：以顾客为中心，以品质为生命，以诚信为宗旨品质目标：公司总质量目标（以年为统计单位）：交货准时度达到95% 客户满意度达到90% 退货投诉率低于5% 其它理念：责任、诚信、崇尚艰苦、重视营销、注重服务、重视培训、爱才、坚持、关注到每一个人、保姆一样的服务、高瞻远瞩、品质、勤奋、实干、有目标、正直、好学、内部提拔、感恩、感动顾客、雁过拔毛、充分授权、狼性文化、谦让等等。（注：包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境等各方面领域的理念内容。）

二、故事要素

故事采写的基本要求是：见人见事见精神，通过一件件普通而平常的真实故事，来折射出公司核心理念的指导作用。采写的故事，应注意主题的多样性，多侧面、多角度地反映核心理念的各项内容。

故事中的人物可以是一线员工，也可以是企业经营管理人员（包括各级领导干部），通过真实故事来反映所蕴涵的公司企业文化精神。

故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节、结果、精神提炼或感悟等要素。每篇一般在800字左右。

企业文化故事必须一事一例，是真人真事，有具体的情节，有真切感人的细节，并能提炼出故事所蕴涵的文化内涵。（可附一段简单评语（对这件事情或人员的感受），点评故事中的文化内涵与哲理，字数100字以内。若有真实照片请尽可能附上照片。）

三、具体要求

1、企业文化故事是丰富企业文化理念内涵的重要组成部分，是践行企业文化的落脚点，关系到企业文化宣贯工作的落实和深化，各厂、各地经销商、各部门，要高度重视此项工作，切实广泛发动，充分调动员工参与采集、撰写故事的积极性，并明确责任，把工作落实到位。

2、各单位（各厂、各地经销商、各部门，）要广泛开展企业文化故事征集活动，一方面采取各种有效措施，如运用企业文化故事讨论会、征文活动等形式，以获得更多的故事线索，为采写故事打下基础。另一方面可以组织专人对故事线索进行深入采访撰写、润色加工。

3、各单位要将企业文化故事征集活动作为公司企业文化核心理念的又一次宣传和深化，通过征集活动，引导员工更自觉地践行公司企业文化核心理念，在日常工作中创造更多能体

附：企业文化故事示例：

我在等下雨

8月的一天傍晚时分，毛麻物资公司双休日值班人员杨伟国还在巡视园区的排水系统，门卫值班人员问：“老杨，这么晚了，怎么还不走？”杨师傅说：“我在等下雨”。门卫说：“哪有等下雨的道理？看这天快要下雨了，快点回家吧！”

早已过了值班时间，赶在雨下来之前回家，这是人们对于气候的正常反应。可杨师傅此时心想：现在正值汛期，昨天的一场大暴雨由于防范措施得当，没有造成损害，但园区的排水系统已经发出了警报，稍有闪失，水便会侵入“车间”，给园区客户带来麻烦和损失。现在虽是艳阳高照，但又有可能下阵雨的预兆，“六月天，孩儿脸”，谁知道老天爷会不会再发威呢？为了防范万一，我必须等在这里！

果然，没多时，一场由“太阳雨”演变而成的大暴雨倾盆而下，此时，夜间值班的王建新也提早到岗，两人共同在雨中架水泵、堆沙袋，为顺利排水做好了一切准备工作。这场大雨持续了将近两个小时，由于措施到位，园区内没有因为这场暴雨而受到一丝损害。

杨师傅“我在等下雨”，乍听起来像是一句调侃的话，而这其中却折射出一个管理人员对待工作的高度责任心和崇高的敬业精神。他不需要别人的“通知”，也没有任何的“计较”，而是默默地做着本份的工作。杨师傅的行为不正反映了我们所倡导的“知责、尽责”的上海纺织企业文化理念吗？

特殊的生日

大唐长山热电厂燃运分场机械二班的姜长平，永远不会忘记曾经有过一个特殊的生日。

那是2010年3月11日，机械二班决定利用进厂煤车相对较少的时机，对1号堆取料机堆取皮带进行更换。当天的气温在零下17℃，大家在室外作业，难度相当大。中午吃盒饭的时候，姜长平的爱人打来电话，只听他说了句，“好了，晚上再说吧，忙着呢”，就挂断了电话。班长孙洪伟关切地问起，“家里有事吗？”小姜只是笑笑说，“没事”。

晚上7点，1号堆取料机堆取皮带更换完毕，等待恢复试运，大家终于可以回班组休息了。这时，姜长平连续接到3个电话，他对着电话说的是同样一句话：“你们先吃吧，我还有工作要忙呢。”过了一会儿，班长孙洪伟的电话响了，是姜长平的爱人打来的。原来，这一天是姜长平的32岁生日，他的父母从外地来看儿子，明天就要回去了，家里做了很多准备，想全家好好吃顿团圆饭。

放下电话，孙洪伟举起面前的水杯说：“弟兄们，今天是小姜的生日，让我们以水代酒，祝他生日快乐吧！”放下水杯，大家都提议让小姜回家，姜长平朴实地摆了摆手说：“活儿还没有干完，我走了，就得有人多干一份，作为一名共产党员，我不能在这个时候离开。再说就是过个生日，又不是啥大事，在这里跟大伙儿一起过更特殊，也更有意义。”

【点评】为了更好地完成工作任务，为了真正担负起自己的岗位责任，姜长平毅然选择了与同事们一起在劳动中渡过自己的生日。目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，这正是大唐集团公司“同心文化”所倡导的员工与员工同心、员工与企业同心。

两人一到王快，使精神抖擞地投入了工作。两人亲自动手，拆邮包，做记录，书画上墙，由于参展作品多，每天都要加班加点。几天下来，年逾50、忠爱书法的刘主席腰疼得直不起来，只好用“护腰带”围在腰上，虽然疼痛有些缓解，但他工作时脸上不时抽搐的表情，依然叫人心疼；刚做完脚部手术还没完全康复的张光辉，干起活儿来变得一瘸一拐。

为了减轻他们的工作量，王快水电厂抽调几名年轻职工当起了“学徒”，两位专家则成了“找缺点、挑毛病”的“监工”。每天开工前，敖得两眼通红的两位“监工”把深夜和领导商讨出的方案一一进行详细地讲解，如何克服困难，如何把劣势变成优势，如何节约材料、节省时间，如何确保布展效果，他们的讲解具体而专业，有要求、有鼓励，很快激发起了大家的干劲儿，合理安排、精心操作、团结协同，布展工作在没发生任何返工的情况下一气呵成。

看着自己的劳动成果，两位专家的脸上露出了笑容。他们竖起大拇指说：“通过这次合作，我们感受到了王快职工的工作热情，这些年轻人勇往向前、积极求知的精神，是最宝贵的。”同时，给两位专家做“徒弟”的青工们则感觉，“师父”的专业指导使他们受益匪浅。

其实，大家的默契配合与团结协作才是圆满完成任务的制胜法宝，因为我们是一家。

【点评】刘主席、老张以及他们的王快“徒弟”们，全身心投入大赛筹备工作，共同克服困难，互相学习、互相激励，体现了企业“大家庭”中的每个单位、每位成员，团结协作、互相鼓励、相互传教的团队精神，这正是大唐提倡的“同心”。

关爱和谐暖人心

经过一个星期的治疗，突然生病的湘潭发电公司退休员工王恩周老人脱离了危险，进入康复期。在他生病期间，退休员工糜志国、曾祥顺及他的老伴胡定清细心照料，王恩周老人对此感动不已，他动情地说：“邻里和朋友对我的关心和照顾如亲人一般，使我这个孤老再次感受到了大家庭的温暖，我的晚年生活过得很幸福。”

事情得从11月15日说起。凌晨4点左右，已78岁高龄的王恩周老人起床后突然感到一阵头晕目眩，四肢乏力，一下子瘫坐在地面上，几经努力也没能站起来。过了大约20分钟后，他终于艰难地起身走进卧室，躺回到床上，这一觉便睡到了晚上7点。这时，他意识到自己必须得去医院。情急之中，他敲响了邻居家的门，但没人应。无奈之下，他又打通了好友糜志国的电话。

听说王恩周生病了，糜志国在最短的时间内赶到他家，立即将他送往职工医院。经过医师的诊治，王恩周在病情得到了缓解后回到家中修养。

17日，一直惦记着王恩周病情的糜志国，再次到他家中探望，见他仍在病中，便第二次把他送到职工医院。这一次，王恩周被要求留院治疗，一住就住了一个星期。

王恩周身边没有一个亲人，曾祥顺、胡定清老两口儿是他的邻居，平日里，他们时常主动登门看望他，问寒问暖，陪他买这买那，处理些日常琐事。每当胡定清从乡下带回些蔬菜、小鱼虾、蛋之类的新鲜物，总要送一份给他。这次，王恩周住院，曾祥顺两口子对他细致护理，每天都做好营养可口的稀粥、菜肴给他送去。

我是党员，我先上

连日来的暴雨天气，使得锅炉来煤异常潮湿且粘度很大，造成给煤机经常堵煤，严重影响着机组的安全稳定运行。

6月17日，运行四值上下午班，12时30分接班时，4只粉仓粉位分别为0.85米、0.76米、1.77米、0.71米，均低于粉仓最低警戒线，加之4台磨煤机中的3台不下煤，粉位持续走低，情况异常危急。

单元长陆初生在班前会上通报了这一紧急情况，并进行了有序的安排，要求全体班员各司其职，做好故事预想，党员要作好表率，发挥旗帜作用，带头作好锅炉来煤畅通工作，确保机组稳定运行。

接班后，全体班员各就各位。监盘人员打开监视画面，严密监视着4台磨煤系统的下煤情况。除了接盘人员，其余人员奔波于控制室和给煤机层之间，全力以赴投入捅煤、畅煤工作中。他们有的拿来扳手打开给煤机尾部手孔门，一把一把地清理落煤口的积煤，有的挥着铁棒捅煤，有的拿起高压水枪冲洗棍子够不着的地方。在狭小、闷热、嘈杂的工作现场，他们轮番上阵，一蹲就是半个小时，腰弯了、眼睛花了、脸颊黑了、衣服湿了全然不顾，一心只为早一点疏通原煤，保证下粉。4个多小时后，他们终于把4台给煤机尾部落煤口全部挖空，看着源源不断的下煤，大家会心地笑了。

然而，由于来煤过于潮湿，随时有可能再次发生堵煤状况，为了第一时间发现堵煤并采取有效措施，防止堵煤再次影响机组负荷和稳定运行，陆初生决定派人在现场蹲守。他看了看他的班员们，他们连续干了几个小时，无一不是汗水、煤水交织着满身的疲惫，该派谁蹲守呢？陆初生犹豫起来。

这时一个声音响起：“我留在这盯稍吧。”刚巡查设备回来的阿超说。

陆初生看看阿超，说：“你都走了好几个小时了，也很累，还是休息吧”。

“我是党员，我先上，况且大家捅了几个小时的煤了，比我还要累……”阿超着急地说。

“一定要严防死守！”陆初生被阿超那句“我是党员，我先上”所感动，坚定地点了点头。

“保证完成任务！”阿超顽皮地对着单元长敬了一个礼„„

【点评】党员在任何情况下都是一面旗帜。在暴雨侵袭的特殊季节，在迎峰度夏保发电的关键时期，合山发电公司面对一个又一个的困难，此时尤其需要员工立足岗位、忠于职守、无私奉献。以实际行动践行岗位责任、实现自身价值，在企业的发展中建功立业，努力做最好的自己，对自己负责，党员应一马当先。

金牌组长宋超

在大唐七台河发电公司的汽轮机揭缸大修中，为了严格控制工期，汽机点检长宋超充分做好前期准备工作，并在大修过程中做到人员分配合理、工序控制井然、主次划分明了、缓急安

一周他连续7天晚上加班，每天光跑的路少说也有10公里。

30天紧张忙碌的小修任务终于顺利完成了，大家终于可以坐下来“休整”一下了。班长不经意间看了一下鞋子，“哦，底儿穿了！”大家都抬起了自己的脚，所有的鞋子都磨薄了不少，大家都开心地笑了：“这下可有理由换新鞋子了！”

【点评】国庆长假不能休息本是件“郁闷”的事儿。可参修人员毫无怨言、不辞辛苦，在工作中始终保持着积极乐观的心态，圆满地完成了这次检修任务。他们表现出的乐观精神，来自于企业内部的和谐，来自于大家目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗的同心，是大唐“务实和谐，同心跨越”企业精神的具体体现。

张榜悬赏解难题

5月18日，大唐耒阳发电厂“生产„疑难杂症‟悬赏榜”在该厂信息港上一张贴，便引来不俗的点击率。榜单上公布了33项急待重点攻关的生产难题，各项悬赏金额不等，上至4000元、下至500元，总计61800元。这也是该厂一年一度开展小改小革、合理化建议、修旧利废活动的一部分。

5天后，悬赏榜有了回应。该厂检修部热机四班员工文新平成为一个揭榜人，让人始料未及的是，他揭下的竟是榜中第一单：4号机高压主汽门门杆漏汽，赏金4000元。悬赏方这样描述：4号机高压主汽门门杆处，投产后即存在漏汽现象，特别是2009年至今漏汽加大，严重威胁机组的安全运行。

5月，该厂4号机组小修正在进行中，而文新平所在的调速小组刚好负责高压主汽门和高压调门的检修任务，悬赏榜让文新平在检修过程中暗暗多了一个“心眼儿”。在对设备进行解体时，他认真细致地对主汽门进行排查，一个小小的细节都逃不过他的眼睛。他发现三台高调门的自密封螺丝有所松动，这会不会就是一直以来造成高压主汽门门杆漏汽的原因呢？他立马将情况向部门领导做了汇报。很快，部门厂长助理、部门专业主任和专工等赶到现场，经过仔细分析研究，判断高调门自密封螺丝松动极有可能就是造成4号机高压主汽门门杆漏汽大的原因。多年悬而未解的难题眼看就要破解，大修现场充溢着兴奋、憧憬之情！按照悬赏榜约定，揭榜后“门杆处3个月无漏汽”，悬赏即行兑现……

第一榜单是否花落文新平，给大家留下了3个月的悬念。但结果似乎并不重要了，就在文新平“揭榜而起”后的1个月，全厂33个悬赏项目已揭榜20项、合理化建议1项。合理化建议、攻坚革新正在成为该厂一项日常工作而走进普通员工的身边。

【点评】合理化建议、小改小革、修旧利废是企业的常规动作，耒阳发电厂以张榜悬赏的形式将此项活动赋予了更新、更强的活力。张榜悬赏既能有效地解决安全生产、双增双节的难题，也为每一位员工提供了立足岗位展示才华的机会。“大唐大舞台，尽责尽人才”，一个悬赏榜就是一个舞台。打造人尽其才的企业环境，吸引人才，成就人才，这就是大唐的用才之道。

起重达人老唐

“地球转一圈，他转一圈半；地球转两圈，他上三个班。”在大唐七台河发电公司1号机组汽

上了更节省更环保的灯具。这不，一个绝好的机会出现了，公司本着“物尽其用”的原则，将换下的200套三防灯具用到燃料输煤系统防水、防尘、防潮要求较高的环境中。这样既大大提高了输煤系统的照明亮度，还节约了照明费用，真可谓一举两得。

【点评】公司有些员工对这次“换灯”行动并不理解，认为这么大的企业省这么点钱有些小题大作。其实，燃料“换灯”行动的背后，体现的是“物尽其用”的节约环保理念，同时也体现了大唐“资源最优化，效益最大化”的经营理念。

球赛也有节约经

随着节约理念的不断深入人心，连一场球赛都可以念出一套节约经。最近，保定供热有限责任公司就举办了一次超级省钱的羽毛球比赛。

作为“少花钱、多办事、办成事”这一原则的具体体现，保定供热公司“攻坚杯”羽毛球赛的赛事筹备人员自活动策划的那一刻起，就群策群力将节约经念到了整个赛事的每一个环节。

租赁比赛场馆需要一笔不小的租赁费用。“哎，有一家兄弟单位场地就相当不错，和咱们关系也一直非常好。”工会主席立即拿起电话打过去，几分钟就搞定了，场地免费使用！

办比赛就需要裁判员，从外面聘请也是一笔费用。“不用聘，咱们自己的队员就可以当裁判！”难题还没摆出来，解决办法就已经在讨论中产生了：用自己的参赛职工当裁判，只需要调整好比赛的场次，裁判的问题也就迎刃而解了。“咱们自己的队员当裁判，还能锻炼出咱们自己的裁判队伍呢！”

“比赛用球一定要加强管理！”

“这个好办，我们几个年轻的专门负责。还可以把场里的废球都捡回来练球用。”

“那水呢？还用买矿泉水吗？”

“不用，大家谁没有杯子啊，自己带几壶热水过来，喝着又舒服又解渴，比喝矿泉水好多了„„”

很快，一个以“节约”为原则的羽毛球赛活动方案完成了，经过统计，整个赛事28场比赛，只需要使用活动经费一百余元，这真是一次超级省钱的比赛。可是，参赛队员们会乐意吗？为了做好参赛队员的工作，策划人员又通过办公网络将活动通知、比赛要求以及节约办比赛的目的、意义、具体措施发给了每一名职工，希望得到职工的理解和支持。没想到，职工报名非常踊跃，参赛人员接近了职工总数的一半。

比赛开始了。赛场上，参赛队员生龙活虎；赛场外，职工观战兴高采烈。熟悉规则的参赛职工一会儿作为运动员参与比赛，一会儿又当起了裁判员，虽有些忙碌，却在角色转换间收获了更多的快乐。

至于赛后的颁奖环节，按计划取消，物质奖励变为精神鼓励。“能在紧张的工作中抽出

企业文化故事活动方案篇2

什么样的故事才是好故事?

只要有人的地方就有故事, 更不用说一个企业, 每天在飞速地运营, 故事一定不会少, 但要整理一本像样的故事集, 却不是一件轻松的事。正因为故事多, 所以选起来很难;正因为故事多, 选择的标准很难统一。对此, 捷盟咨询把握了以下两个原则:

——支持理念, 反映理念。这是选取故事的第一个标准。只有使每一个故事都与本企业倡导的先进的文化理念相匹配, 通过故事把抽象的理念形象地传达给员工, 才能使《故事集》成为企业文化建设中不可缺少的一个内容。

——平凡可贵, 客观真实。这是选取故事的第二个标准。故事必须发生在本企业或与本企业有关, 只有发生在员工身边的真实故事才有感染力, 才能产生亲切感, 才更容易产生共鸣。普通员工身边的小故事, 虽然不是轰轰烈烈、惊天动地, 但也蕴含着深刻的道理, 正所谓“平凡之中见伟大”, “春风化雨, 润物无声”。

好故事从哪里来?

捷盟咨询总结总结出了以下几种搜集故事的渠道。

——全面查阅。企业内部的报纸、杂志、年鉴等资料, 都是企业文化故事的可靠的来源。在项目进行过程中, 要全面、系统地阅读企业的各种资料, 从中发现故事和故事的线索。

——认真访谈。在访谈阶段, 要有意识地去搜集故事, 记下被访谈者提供的线索, 并在后续访谈中完成故事的采集和整理。

——广泛征集。员工是企业文化建设的主体, 《故事集》应向广大员工进行广泛征集。可由企业组织动员员工应征, 也可在内网上征稿。员工可以写自己, 也可以写同事, 还可以提供线索, 由项目组完成采写。这样征集来的故事数量多、范围广, 质量更有保障。

好故事要不要点评?

故事定稿了, 要不要在后面加个点评, 这要根据具体情况来定。如果故事已经把道理讲得很透彻, 就没有必要画蛇添足。如果需要点评, 就要根据员工的阅读理解水平, 点到位, 点精彩, 起到画龙点睛的作用。

出一集就够了吗?

企业在发展, 新故事、好故事就会接连不断, 因此《故事集》也应该持续地出。可以一年一集、两年一集, 特大型企业也可以每年出若干集。这样一来, 不但可以使员工及时看到自己与企业共同成长的足迹, 从而产生强大的归属感和凝聚力, 而且可以激励他们自觉地在工作中创造出更多、更新的故事, 从而使得企业文化不断得以创新和提升。

企业文化建设要讲好故事篇3

《淮南子》中的故事源远流长

《淮南子》以道家思想为主，糅合了儒、法和阴阳五行等思想的重要的杂家著作，原本流传不广。然而在谈到传统文化时，如果说不知道《淮南子》还算正常的话，那么不知道羿射十日、女娲造人、蛤蚌育珠、塞翁失马、掩耳盗铃等成语故事，那可就成了“老外”了。

《淮南子》被归入杂家之列，那是因为它兼收并蓄。它把讲故事作为表达各种理念的有效并且很经济的转换器，“说山训”、“说林训”、“道应训”等卷专门用寓言、故事喻说“道体”，客观上保存了大量神话、传说、寓言。据统计，全书各种故事有174个，仅“道应训”一卷就用了56则故事形象的解说道旨。正如清朝晚期的曾国藩所说的那样：“此篇杂征事实，而证之以老子《道德》之言，意以已验之事，皆与昔之言道者相应也。”其体例就是先讲一个故事，然后在故事之末引用先贤的一句话，点明主旨，使人顿有所悟。比如老子所言“道可道，非常道；名可名，非常名”，念起来都绕口，理解更不容易；而“道应训”讲了一个“轮扁斫轮”，也就是一位用刀斧砍制木轮的老者的故事，使人茅塞顿开：

话说春秋之际，齐桓公在堂上读书，有一个叫做轮扁的老者在堂下砍削木材制作车轮。轮扁好奇，问齐桓公读的是什么书？桓公说：“是记载圣人之言的书。”轮扁问：“圣人还在吗？”桓公说：“已经死去了。”轮扁摇摇头说：“那么您所读的书不过是圣人留下的糟粕罢了。”桓公生了气：“你一个做轮子的匠人怎么能这样议论？说出道理我可以放过你，没有道理可说就处死你。”轮扁说：“那还是从我做的事情说起吧：砍削木材制作轮子，榫头做得过于宽缓，就会松动而不牢固，做得太紧了，又会滞涩而难以进入。我可以做得不宽不紧。其中自有度数分寸在，我得心应手，可其中的奥妙我却说不出来，无法向我的儿子讲明白，我儿子也不能从我这里得到做轮子的经验和方法。弄得我今年已70岁了，还在独自做车轮。同样的道理，古代人和他们所不能言传的东西都不在了，所以您读的书就只不过是古人留下的糟粕罢了！”听了这个故事，再来体会“道可道，非常道”的玄机，你很难说一点没有所悟。

《淮南子》的作者采用这种“假譬”的办法向读者传授理念，是有意识进行的，即努力营造一种意象，叫做“假譬取象”。其目的在于利用“異类殊形，以领理人之意”。即联系不同的种类和殊别的形像，用来引导人们领会人世间事理要义，便于解开纽结，解释疑团，以阐明百事变化的征兆。《淮南子》的总编刘安虽然可以算是一个学问家，但他更是一个领导者，做领导者写出来的书和纯粹做学问的人写出来的书不一样之处在于，后者只是重在探究学问，往往着眼于文字而又止于文字；而前者重在达到解决现实矛盾的目的，不得不重视读者如何领会的问题；而且由于领导者和学者身份不一样，视野也不一样，对故事选择也就更注意兼容，更容易让人接受。

故事的魅力在于传承思维方式

把讲故事当做方法论加以论述的是《淮南子》的首创：“已知大略而不知譬喻，则无以推明事”，知道理念的大要而不知道使用故事譬喻，就不利于推论明白践行中碰到的问题。对于管理来说“言君事而不为称喻，则不知动静之宜”，谈论管理者应当关注的大事而不注意陈说譬喻，就很难保证在执行中令行禁止的“度”。

《淮南子》讲故事的目的并不是仅仅满足于告诉读者一个答案，更重视提供一种思维方式。这和西方当代管理专家的有关论述比起来，仍然略胜一筹。比如《哈佛商业评论》的资深编辑BronwynFryer认为，有两种方法可以说服人：一是企业管理层惯用的训人的办法；另一个办法是使用生动而简明的故事打动人。故事就像胶水一样，能把员工与企业文化粘合在一起。对讲故事方法的肯定，《淮南子》与此异曲同工；不过《淮南子》还指出了在讲故事中拿什么来“粘合”的问题，这就是思维方式。这同样可以得到当代实践的支持，比如华为的灵魂人物任正非指出，就企业文化的具体形式而言，“成功不是未来前进的可靠向导”，“我们要借鉴它的思维方式”，而不是它的具体答案。

然而思维方式是中性的，在讲故事注意形象化的同时必须强调正确的导向，善恶分明。否则，当故事中含有不正当的暗示时，种下的未必是“龙种”，得到的难免有“跳蚤”。比如有位培训师讲了这样一个故事：有只吃饱的狼碰到一只羊，羊因为害怕而瘫倒在地。狼走上前去鼓励羊：只要你能说三句真话，我就放了你。羊说：第一，我不希望遇见狼；第二，若是不幸遇到了，希望遇到的是一只瞎眼狼；第三，愿所有恶狼都死光。狼认为他的话一点不假，便放了羊。培训师讲这个故事是想说明，有时真话也能在敌人面前显示出力量；但是这恰恰容易造成鼓励人们去做“东郭先生”的误区，对狼性产生幻想，在《淮南子》看来当是离经叛道的。

真诚是企业文化故事的杠杆

在故事中传承思维方式之所以能产生比较理想的作用，是因为其中有类似于资本运作中的杠杆作用，以有限的资源去“撬动”更多的资源。《淮南子》里的小故事不仅有助于人们理解“大道理”，而且可以“放纵想象”，给人自由想象的空间。有关专家把这叫做具有发散性和向心力的“放射性”秩序。《淮南子》使用这种“放射性”能够详细说明包括从个人认识过程到政治秩序在内的，整个社会中的每一件事物，足以取得举一反三的效果。

我们在上述“轮扁斫轮”的故事里，除了能够领会“道可道，非常道”的玄机，还可以有其他的解读，完全可以仁者见仁智者见智。比如“轮扁斫轮”的故事还可以说明，语言贵在达意，而言外之意往往无法用语言传达，更有“言不尽意”之处。另外可以悟出，轮扁之所以敢于直言圣人之书乃是糟粕，乃是由于他自身技艺的纯熟和高超。在古代，用刀斧砍木制作车轮是一项高难度的技术。而轮扁以古稀之年还在斫轮，并且可以做到得心应手的至妙境界，如同庖丁一样游刃有余，才有底气批评脱离现实的圣人之书。我们还可以从中悟出实践出真知等哲理，认清学习、继承、创新之间的关系等等。

企业文化中的小故事产生这样的杠杆效果，在实践中亦不难做到。比如某企业流传的一则作者回顾西点军校生活的故事：一年级新成员在军校里地位最低，平时基本上是学长们的杂役和跑腿儿。因此他们非常愿意利用“幽灵行动”的恶作剧，向学长们发泄不满。作者就参加了一次三年级学长怀特中士组织的“幽灵行动”：晚上11点半，大家悄悄摸到来访的海军军校学员的宿舍楼，猛地推开房门，把两大桶冰冷的橙汁浇到熟睡的学员身上。扎破几个剃须水罐，搞得到处都是白色的泡沫。当怀特把散发臭气的牛奶泼进屋里后，大家立即分成几组安全撤离。然而凌晨3点钟时，有人敲响了作者的房门。在训导员办公室里，怀特中士竭力为作者开脱，“是我命令他那么做的，我愿意承担一切责任。”但是训导员仍然要求作者一起受罚。作者觉得这太不公平。教官显然看出了作者的不满，一字一句地说：“在西点，人人都是领导者。你也至少领导着一个人——你自己。因此你必须为自己所做的事负责。”作者告诉我们的结论是：要学会领导自己。每个人都可以通过这个故事产生自己的联想。

在故事中怎样找到传承思维方式的杠杆支撑点？这当然离不开必要的技巧，需要将怎样讲故事纳入企业的培训课程。然而，所有的技巧都需要返璞归真，真诚才是它的杠杆支撑点。保持真诚，让人信服，强调以下几点是必要的：一是故事的内容一般应当是创业者或者是写故事的作者亲身经历过的事情，贴近员工生活实际，有口口相传的基础。二要赋予故事以情感，不能为了显示客观公正把自己作为一个局外人看待。三是要把大道理与小道理很好地结合起来，态度一定要鲜明。在故事中有价值观的冲突时应当防止片面性，对和谐的精神要予以赞同和弘扬，对不和谐之处强调引之为鉴，保持定位的准确度。

企业文化故事活动方案篇4

学校“传承中华文化、共筑精神家园”讲故事、演讲比赛方案

为深入开展弘扬中华优秀传统文化教育，引导广大青少年勤学、修德、明辩、笃定，自觉培育和践行社会主义核心价值观，引导广大青少年树立正确的世界观、人生观、价值观，确立积极的奋斗目标和精神追求，激励学生为把家乡、国家建设好、发展好而刻苦学习；为增进青少年对正能量的认同，教育引导他们志存高远、增长知识、锤炼意志；为我校青少年提供展示风貌的平台，我校决定开展以“传承中华文化，共筑精神家园”为主题的小学生讲故事、初中生演讲比赛活动。具体活动事项安排如下：

一、活动对象：

全校4—9年级学生。

二、活动地点：综合楼二楼会议室

三、活动时间：XX年4月25日中午12:30.四、活动主题：“传承中华文化，共筑精神家园”。

五、活动方式：

各校、各班先在校内、班内进行选拔，每班最多派出2名代表参加学校比赛。

六、活动要求：、故事、演讲内容：必须紧扣“传承中华文化，共筑精神家园”读书教育活动主题，以生动的语言和感人的事例，表达对活动主题的理解和参与读书教育活动的感受，展现新时期青少年热爱党、热爱祖国、奋发有为的精神面貌。

2、讲故事、演讲要求：主题要生动鲜明，表达内容要充实具体，语言要符合年龄特点。参赛选手必须使用普通话，要口齿清晰、表达流畅、精神饱满、仪态自然。演讲服装自备，要求大方得体。讲故事时间不能超过6分钟，演讲时间不能超过5分钟。

七、评委组成：教导处、语文组教师。

八、活动主持、统分及摄像：洪晓芬刘芳张心美。

九、比赛流程：

主持人宣布活动开始，介绍活动主题、比赛规则和评分标准等；选手按照抽签顺序进行比赛，先进行30秒自我介绍再开始比赛；每位选手参赛结束后评委酌情打分，所有选手结束比赛后，统分人员进行统分，当场公布获奖名单。

十、奖项设置

根据评委打分统计结果，从高分到低分依次评出讲故事、演讲比赛一等奖各2名（男、女各一名）、二等奖各2名、三等奖若干名。一等奖获得者将参加岳西县“传承中华文化，共筑精神家园”讲故事、演讲比赛。所有获奖者，均颁发获奖证书。

xx中心学校教导处

公司企业文化活动方案篇5

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

（一）成立企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二）宣传活动内容

1、培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的.培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

4、开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三）检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四）总结评价

六月份企业文化活动方案篇6

关于公司6月份企业文化活动组织开展的策划方案

一、活动目的

为纪念中华人民共和国建党96周年，公司决定本月组织“红歌”大合唱比赛，唤起红色记忆，弘扬红色文化，传承红色精神，增强员工民族自信心与自豪感，激励员工爱国、爱企热情，激发员工立足本职、爱岗敬业，凝聚人心、鼓舞斗志，积极融入到企业快速发展中。

二、活动主题

“歌唱祖国歌唱党，经典红歌伴成长”红歌大合唱

三、活动时间与地点

2017年6月26日下午16：30分准时开始（若遇特殊情况需调整时间时则另行通知），地点公司篮球场

四、活动规则及要求

（一）活动规则：

1.各参赛队以各部门为单位组队，人数少的部门可联合组队参赛（详见尾页部门组合名单），每个方阵限定人数10人，由1人台前指挥，另9人采取234队形；

2.每支参赛队的歌曲曲目为“歌唱祖国”、“咱们工人有力量”、“团结就是力量”、“黄河大合唱”（任选其中2首歌曲参赛），并于6月15日前将选定的演唱曲目以及参演的选手名单报行政人事部；

3.各小组以抽签形式决定出场先后顺序；

4.评审委员会将邀请总经理申智慧先生及其参赛小组抽出1名经理或员工担任此次比赛评委工作,公平公正，实事求是地进行打分评比；

5.一个方阵比赛结束后由评委当场计分，并由计分小组成员核分、报分，完毕后再由下一个方阵入场，以此类推。

（二）活动要求：

1.节奏整齐，音准正确，音色优美，具有一定合唱艺术效果； 2.参赛选手精神饱满，气势高昂、富有激情；

3.每个参赛方阵均有一名指挥员进行手势指挥，力求节奏准确，指挥优美；

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4.队列队形整齐，进出场井然有序； 5.统一着穿今年公司发放的广告衫；

6.选手上台演唱时需开始播放伴奏音乐，请向音控室旁的工作人员示意； 7.活动过程中手机调至静音或震动状态，不得大声喧哗或接打电话，有事外出需向活动组织部门负责人请假。

五、奖项设置

1、本次活动比赛取小组团队前三名，分设一、二、三等奖，奖品暂定；

2、凡参与比赛的选手均获有“参与奖”纪念品一份，奖品暂定。

六、附则

本次活动由公司行政人事部统一组织指挥、监督实施，最终解释权归公司行政人事部所有。

注：

1、由于方阵限定人数为10人1组，暂先考虑以下基本方阵框架（生产部2组）、（客户部、技术部合并为1组）、（安环部、后勤部合并为1组）、（行政资料部、财务部、统计部合并为1组）、（采购部、漆谷研究院、品保部合并为1组）、（行政人事部、电商部合并为1组），届时，结合上述小组实际报名人数可作部分人员调整。

企业文化活动集锦篇7

福田雷沃重工开展2007企业文化月活动

10月6日, 福田雷沃重工2007年企业文化月活动启动仪式在集团培训中心举行。企业文化月活动内容包括:主题晚会、新员工拓展训练、集体婚礼、新管理技术学习推广竞赛活动、职工运动会、全员读书活动、2007海外商务年会及福田雷沃·非洲农机化日等活动。

10月9日晚, 一场以“建设新文化、喜迎十七大”为主题的联欢晚会在公司新建成的科技办公大楼前广场隆重举行。福田雷沃重工董事长、总经理王金富及经营管理团队和广大干部员工共计1万余人欢聚一堂, 观看了演出。

晚会在大合唱《我们走在大路上》雄浑有力的歌声中拉开序幕。晚会节目精彩纷呈, 有合唱、歌舞、相声、口技、诗朗诵等。演员们精彩的表演博得了广大干部员工的阵阵掌声, 不时将晚会推上高潮。最后, 所有演员登台同唱《歌唱祖国》, 晚会落下帷幕。

10月20日上午, 福田雷沃重工第六届职工运动会隆重举行。潍坊市总工会、共青团潍坊市委、坊子区有关领导, 公司董事长、总经理王金富及公司经营管理团队, 各职能部门、各事业部管理团队, 海内外优秀经销商代表, 运动员、裁判员及员工代表近万人参加开幕式。运动会以“团队、和谐、发展”为主题, 将企业文化月活动进一步推向深入。

11月2日, 埃塞俄比亚、刚果 (布) 、喀麦隆、南非等15国非洲驻华使节齐聚雷沃, 参加由公司举办的“福田雷沃·非洲农机化日”活动。国家外交部、商务部, 中国人民对外友好协会, 山东省、潍坊市有关部门领导, 公司董事长、总经理王金富及公司经营管理团队和部分员工代表共同参加了活动。

福田雷沃重工董事长、总经理王金富与参加会议的中外嘉宾共同启动“福田雷沃·非洲农机化日”活动孟彦泽摄

在为期两天的活动中, 非洲各国驻华使节就非洲各国的农作物特点及对农机的需求与公司进行了广泛、深入的交流, 参观了潍坊厂区、诸城厂区, 观摩了新型农业机械的现场作业演示, 进一步加深了对公司及公司产品的了解。同时, 公司还组织来宾参观了诸城恐龙博物馆、曲阜的名胜古迹, 还为来宾献上了一台具有浓郁中国特色的专场文艺晚会, 进一步增进了友谊, 受到了外宾的好评。

此次企业文化月活动的举行, 标志着福田雷沃重工把企业文化建设提到了一个新的高度。公司通过举办企业文化月活动, 以丰富多彩的活动为载体, 不但进一步丰富了雷沃文化内涵, 而且广大干部员工也可进一步加深对雷沃文化的理解和感悟, 对于以文化建设促进公司全球化发展具有重要意义。

湖南康普制药公司赞助社区活动

2007年11月至2008年元月, “宣传十七大, 感恩在三湘”善行2007走进社区活动走进了湖南长沙, 湖南康普制药公司提供赞助了雨花区、天心区、芙蓉区、岳麓区等社区的慰问品。活动期间, 每逢周六, 作为腰鼓大汇演的活动现场的烈士公园人气火爆。为博得爱心联盟企业的亲睐, 给自己所在社区的贫困户赢得机会, 腰鼓队的叔叔阿姨们一个个卯足了劲, 战鼓喧天, 忙得不亦乐乎。因为凡在腰鼓大汇演中取得最佳表演奖或最具人气奖的腰鼓队所在社区将有10名困难户可获得爱心联盟企业的爱心帮助。目前, 已有数十户雨花区困难家庭受到了康普制药提供的爱心帮助。汇演仍在继续, 关爱仍在传递!

公司外锣鼓喧天, 公司内也是欢呼不断。2007年11月22日, 康普人期待已久的“康普龙虎会师争霸赛”在美丽的汉寿生产基地成功举办。男子篮球赛、女子排球赛、男女混合跳绳赛, 一个个让运动健儿热血沸腾的项目在汉寿球场得以完美展现。历时5小时的角逐, 结果终于浮出水面。男子篮球赛由汉寿分公司夺魁, 女子排球赛冠军花落长沙本部, 而跳绳大赛中, 以长沙本部曾文娇、湘潭分公司符珊、汉寿分公司陈跃华等为代表的第一组以三分钟轮跳240次的佳绩获得了本项目的冠军。

丰富多彩的活动推动了公司的企业文化建设, 为企业注入了活力, 拉近了企业与群众间、新老同事间的距离, 提高了企业的知名度和美誉度, 调动了员工的工作积极性, 加强了员工之间的沟通交流。

长久集团庆贺成立十五周年

为了传承长久的优良传统、纪念公司发展历程、展示长久人良好的工作环境和生活状态、体现长久人积极向上的精神风貌, 长久集团希望所有长久人通过参加长久15周年系列庆祝活动, 一起思考、一起成长、一起收获。

内容丰富的庆祝晚会

9月21日, 广西解放店举办了以“感恩的心, 感谢有你”为主题的联欢晚会。全体员工欢聚一堂共庆中秋、祝福长久。

9月30日, 吉林久奇店开展了庆长久集团十五周年庆文体活动, 棋类比赛、游戏等内容趣味十足。

10月27日, 长春分公司举办了以“辉煌十五载, 光荣与梦想”为主题的大型文艺晚会。集体诗朗诵《行天下, 长久远》满怀深情, 独唱《祝福》、《母亲》, 真切感人, 新员工演讲《让青春在岗位上闪光》——抒发出她们要奉献于长久, 努力工作的心声……晚会上, 员工们讴歌长久、赞美长久!用自己特有的方式庆祝长久的生日!

齐心协力的拔河比赛

9月27日, 吉林旗瑞举行庆长久集团成立十五周年第一届拔河比赛, 此次活动分三支代表队, 销售队、服务队、机关队, 输赢不重要, 重要的是大家都能积极参与, 通过活动, 大家真切感受团队的力量、感受长久15年的快乐。比赛后, 大家一起挥动手中的奖品, 齐声祝贺长久:“15岁生日快乐。”

激情飞扬的演讲比赛

9月28日, 吉林旗瑞店举行了庆长久集团成立十五周年旗瑞公司第一届演讲比赛, 共有8位选手参赛。在吉利红总经理和各位中层领导的组织下, 整个比赛场面气势宏大, 气氛热烈。

9月29日广西解放演讲比赛现场, 最后服务站站长庞军的《这就是奉献和敬业》, 以服务站最可爱的人——基层修理工的真实感人事迹打动了在场的所有人, 获得本次演讲大赛的第一名。第二名分别由销售部的陈文波、服务站的蒙祖强获得, 第三名获得者为客服部的万丹、服务站的梁有明和财务部的周雪婷。

10月17日, 吉林长远物流组织了“庆长久集团成立十五周年”演讲比赛决赛。参加决赛的4位选手都是经过了预赛层层选拔的强手。经过激烈的角逐, 综合部孟时宇获得第一名, 财务部齐兴华获得第二名, 安全部姜岩和三河办事处才国新分别获得了第三名。

充满快乐的趣味运动会

9月23日下午, 公司组织了北京区域“庆祝长久15周年第二届趣味运动会”, 活动以团体比赛的形式, 开展许多趣味运动, 包括:跳绳、过竹林、滚轮胎、拔河、四人绑腿跑、足球、篮球等项目。集团领导、总部员工、北京直属公司公司、汽车销售总部等共计120余人参加了此次活动。

参赛队员们八仙过海、各显神通, 集团领导也不甘落后。大家在喊声、笑声中齐心协力, 奋勇拼搏, 彰显了团队的协作和力量, 大家在活动中增进了了解、沟通了思想, 放松了身心。

长城集团耐力大考验

11月16日, 为了增强员工的吃苦耐劳能力, 锻造坚忍不拔的销售队伍, 长城集团专用车销售部组织了一次40公里走耐力训练。上午7:30, 销售部员工一行20人, 从公司西门出发, 迈着整齐的步伐由南向北行进在保定市朝阳南大街上, 拉开了徒步40公里耐力训练的帷幕。

早上7点, 参加耐力训练的员工准时在办公楼前集合, “春风吹, 战鼓擂, 40公里谁怕谁?”, “与冬天同行, 勇者无敌”, “超越自我, 挑战极限”, “耐力训练, 魅力无限;活力自信, 人人过关!”在员工们发表了简短的誓言后, 总经理郑春来做了令人振奋的动员讲话, 接着, 队伍信心百倍地出发了!

初冬的早晨, 寒气逼人。迎风招展的鲜红旗帜映着他们刚毅的脸庞, 不时引来行人好奇与赞叹的目光。此次耐力训练的路线是:沿保定市朝阳南大街北行---三丰路口---建设路---保满路口---南奇---保定市西外环---七一路西沿---建设路---三丰路---朝阳大街。为了鼓舞士气, 在七一路西沿绿化带休息的间隙, 开展了一场拉歌比赛, 歌声给了大家战胜困难的力量。

下午4:30, 这支英雄的队伍归来了, 歌声依旧嘹亮, 步伐依旧整齐, 笑容依旧飞扬。只是回到办公室, 刚才还谈笑风生的员工有的竟坐

古井贡美酒音乐会“陶醉”合肥

美酒上市管乐鸣, 淡雅幽香曲韵随。随着古井贡946/846淡雅美酒在合肥成功上市, 11月19日至21日, 古井贡美酒音乐会在合肥举办, 连续三晚的精彩演出让省城百姓“陶醉”在艺术的氛围中。合肥市委书记、市人大常委会主任邵国荷观看首场演出并与演员合影留念。古井集团董事长、总裁曹杰, 集团副总裁、股份公司董事长王锋出席第一、二场音乐会并分别致欢迎辞。

11月19日晚, 随着有着“吉他狂人”之称的老高的手指弹动, 古井贡美酒音乐会拉开帷幕。老高和他的Flymen乐团演出了世界四大小提琴协奏曲之一的门德尔松《E小调协奏曲》吉他改编版《E小调吉他狂想曲》, 他通过指尖流淌出来的激情与情感, 深深打动了在场的每一位观众。随后, 中欧美女组合“霍尔金娜与沐尔”主唱歌手、华语乐坛放肆小魔女沐尔充满激情地演唱了一首首欢快流畅的励志类歌曲, 让观众领略了不同的音乐魅力, 博得了观众的阵阵热烈掌声。

唢呐声声、丝竹悠扬。20日晚上, 从亳州走出的中国首位唢呐硕士、著名管乐演奏家隋景山的民族管乐音乐会, 则让观众陶醉在一曲曲或优美轻盈、或热烈奔放的唢呐乐曲之中。隋景山先生除表演了传统的唢呐、笙等乐器的经典曲目以外, 还表演了失传已久、后经多方努力恢复的双管等中国传统乐器。

投稿企业文化活动策划方案例文篇8

企业文化方案1

第一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。

第四、策划内容

（一）知识型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）

（二）温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

（三）娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。

（四）新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

（五）温暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。（音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主）

企业文化方案2

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

六、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财富成长。

经营理念：以人为本

七、企业文化的系统建设方案：

编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

a）员工日常行为规范；

b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

c）企业公关策划与规范；编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：

1）环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

2）企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。

3）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）

e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）。

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

企业文化活动计划，内容包括:

a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

b）进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

c）在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

d）在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20--年公司整体工作业绩进行总结，制定新公司工作总体规划，明确新工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

e）在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

企业文化方案3

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观；

2、营造乐观向上的公司氛围；

3、培养良好的团队合作精神；

4、增强员工归属感和使命感；

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；

（2）员工结婚和子女升学祝贺；

（3）员工生病时进行探望；

（4）节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片；总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰；

5、节日会餐；

6、员工福利；

7、健康体检。

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司2011年企业文化建设方案：

一、指导思想

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、工作目标

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

（一）、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

（2）、刊物形式：杂志；

（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；

（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

（6）关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围；

（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。

每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

9、定时搞好车间的宣传栏。

厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

（二）、开展活动方面

1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。