企业愿景简介

企业愿景简介（精选8篇）

企业愿景简介 篇1

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中国铁塔是经国务院批准，国资委、工信部协调推动，由中国电信、中国移动、中国联通共同出资设立的大型通信基础设施综合服务企业，主要从事通信铁塔等基站配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。公司于2014年7月18日挂牌成立，2015年10月与三家电信运营企业完成全部存量铁塔相关资产的注入和收购，同时引入新股东中国国新。截至目前，公司铁塔总量约170万座，成为全球最大的通信基础设施服务公司。根据公司“三步走”战略，公司将择机上市，并实现混合所有制发展。

公司的企业精神：求是求实、自强不息

公司的核心价值观：开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工 公司的企业使命：共享共赢，创效率效益型企业 公司的企业愿景：做国际一流的信息通信基础设施服务商

中国铁塔是经国务院批准，国资委、工信部协调推动，由中国电信、中国移动、中国联通共同出资设立的大型通信基础设施综合服务企业，主要从事通信铁塔等基站配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。公司于2014年7月18日挂牌成立，2015年10月与三家电信运营企业完成全部存量铁塔相关资产的注入和收购，同时引入新股东中国国新。截至目前，公司铁塔总量约170万座，成为全球最大的通信基础设施服务公司。根据公司“三步走”战略，公司将择机上

考试必备：中国铁塔专用教材

中国铁塔公告：http:///zgyd 市，并实现混合所有制发展。

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企业愿景简介 篇2

愿景规划型领导 (Visionary leadership) 通过设计一个现实的、可信的诱人的前景、目标, 并向员工清晰地阐述并指出:这种目标建立在当前条件基础之上, 只要努力就会实现, 一旦人们有效地确定和实施这种愿景, 则会产生巨大的动力, 由此来实现对企业的领导与管理。他/她们的工作机制是:通过建立共同愿经来凝聚各方技能、才干和资源, 从而推动人们奔向未来。

愿景规划不是画饼充饥, 而是建立在现实基础之上的可行的, 否则就是幻想。为此, 做好愿景规划需要以下努力: (1) 了解行业竞争要点和成败关键; (2) 描绘蓝图并用语言和行动向他人解释愿景; (3) 知道如何筹措、整合内外部资源并说服其他主管配合以达到双赢或多赢; (4) 做到审时度势、统领全局, 这是对愿经规划型领导提出的基本要求。

2 企业愿景规划的意义与内容

企业愿景规划回答了企业存在的理由, 是企业正式发布的关于组织在中长期希望实现的目标的宣言, 是战略制定的内在依据, 目的是为战略思考提供一个平台。许多年来, 组织中的人们一直追求的最高境界就是“上下同欲”, 即建立共同的愿望、理想、远景或目标, 而且唯有在衷心渴望实现的目标的指引下, 组织成员才会努力学习和追求卓越, 因为这种追求不是基于外在压力, 而是他们的内在愿望。企业愿景规划的内容:

明确企业存在的理由, 即使命与远景。这应该是一个根本的指引, 是一种发自内心深处的渴望与向往, 也不但但是价值层面的东西。比如, Micrsoft的使命陈述为:通过优秀的 (伟大的) 软件赋予人们在任何时间、任何地点通过任何设备进行沟通和创造的能力。而波音公司发布的:直到2016年, 通过共同工作成为全球性航空业领导者, 这应该是是愿景。

建立核心价值观和行为规范。企业价值观是整个文化系统乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核。为企业的生存和发展提供精神支柱;决定企业的基本特征和发展方向;对员工行为起到引导和规范作用;激励员工发挥潜能, 增强企业合力。一个成功的例证是德州仪器公司 (TI) , 其价值观为:正直、创新、承诺。由此我联想到话剧《立秋》中提倡与标榜的“丰德票号”的价值观或经营理念:勤奋、谨慎、进取、诚信。我认为, 这不仅仅是晋商克敌制胜的法宝, 更是“大德通”留给我们的一笔巨大的财富, 也理应成为中国企业共有的价值理念和企业文化基因的组成部分。

明确主要目标与目的。这是一个谋划、计划的过程。功能在于:能够产生凝聚力、向心力, 具有牵引、激励作用, 是通过作用于员工的内心精神世界来改变其行为, 从而实现个人目标和组织目标的有机统一, 实现双赢。在此过程中应坚持一些原则, 符合一定要求:从实际出发的同时应适当超前;动态化;长期目标与近期目标相结合相适应———形成体系, 相互支撑;要简明和可衡量, 要做到这一点就要尽可能量化;明确要害, 抓住关键;既有挑战性又有现实性, 即“跳一跳够得着”;有明确的时间要求, 注重实效。

另外在目标确立的过程中, 公司还要提供评估绩效的方法, 把短期目标与长期目标相结合, 把企业目标与个人目标相结合, 使目标体系内各组成部分相协调, 相互支撑。

3 境界、人生境界与企业经营境界

人们生活实践中, 形成不同的行为, 不同的行为具有不同的文化内涵, 从中也透出个体不同的品质特征, 人们总有所指向, 在追求人生价值, 认识自我、社会, 并努力建立自我。人生的境界有很多种:坚定执着、耐得住寂寞是境界;物我两忘、刚健有力是境界;登峰造极、炉火纯青、游刃有余是境界;建立自我、追求无我是境界;富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈等等, 都是人生的不同境界。记得一位名人说做人的境界有四个层次:自然境界、功利的人、道德境界、天地境界, 这是对从历史与人性的角度, 精炼的总结。

那么企业经营的境界又是指什么呢?企业因规模、实力、所处发展阶段和行业不同, 经营的成果与达到的境界可谓是千差万别。我们可以用很多指标来衡量企业的经营成果, 比如用一些财务指标, 流动比率、杠杆比率、盈利能力等来衡量, 用非财务指标, 如企业美誉度、员工/客户满意度、研发/行销网络以及渠道维护能力等来衡量。衡量经营境界的指标, 我认为, 就是看是否能够做到内外平衡、内外兼顾、现实与目标兼顾, 看是否能够做到, 知变通的同时担社会责任等。

4 企业经营境界与愿景规划密切相关

我们经常看到, 企业经营过程中可能会因为没有把握住机遇、认清事物发展的方向与趋势而不能发展壮大;或者因为盲目自信而忽视风险的存在与变化导致危机四伏;或者因为做了超出自己能力之外的事结果举步维艰;或者因为偏听偏信、不理智与信息不完全而决策失误;或者因为目光短浅、管理不善而使企业败北;或者因为没有可以信赖的人才或执行不力而望洋兴叹等等。其实, 造成这种种不利局面的非常重要的一主观原因就是是经营者/管理层谋划力不够。

反观那些取得成功的企业多在战略谋划———愿景规划方面做得较好。 (当然还有其它影响因子如执行力, 愿景规划对于经营成功也绝非是充分条件, 而是必要条件) 比如, 华为公司、联想集团等, 不但有鲜明的总体愿景规划, 同时有具体的分战略支撑。

企业愿景规划与经营境界, 一个是“思”, 一个是“行的结果或达到的程度”。正如革命/建设理论与革命/建设成果的关系一样, 假如实践没有正确理论作指导, 那么将是盲目的实践, 结果是可想而知。在当今世界经济一体化, 科学技术飞速发展的知识经济时代, 企业面对复杂多变、竞争加烈的国际国内环境, 如何才能获得发展的机遇与空间?这是与企业的内外部增长战略分不开的, 是与企业愿景规划息息相关的。

5 愿景规划促进企业经营境界的提升

企业经营境界与愿景规划密切相关, 欲提升经营的境界最根本的办法是练好内功, 即尽可能识别、抓住机遇并放大企业优势, 同时回应挑战、规避风险。为此作者认为, 可以通过以下十项修炼来做好远景规划工作, 从而实现提升境界的目的。

(1) 在愿景规划时, 既要立足现实, 又要符合战略意图。为此, 我们要有所顺应, 有所坚持, 做到现实与目标并重。用行动来支撑战略。

(2) 要有国际视野及大局观, 才能认准趋势, 做到审时度势。为此要有好的眼光, 并善于创造思维, 必要时可以不拘一格、特立独行, 但也要中道、专业、规范化。

(3) 不断磨练, 形成核心价值体系, 并坚定自己的经营哲学。为此, 要善于总结、形成思想, 把自己或他人的经验提升到理念层面, 在与人交流中学习, 从课本中学习, 在实践中学习和通过反省学习。不断更新知识, 与时俱进, 才能够提升我们的意念、精神境界和规划水平。

(4) 专注不分散。坚定执著, 不轻易随机试错、改变既定方向, 这是一种自信也是一种信念, 更是一种明智与勇气。为了战略、生存和发展我们可以逐水草而居, 但不可以为走敖特尔而走敖特尔, 行动必须为战略意图服务。

(5) 始终牢记提升核心竞争力, 不忘获取战略资源。坚持一种思维:找支点, 争空间, 用关系/文化/能力整合 (Integrate) 价值与资源。

(6) 学会自我超越。美学的价值在于发现人生的意义, 即关注的是境界, 而境界的核心在于超越。如何才能实现自我超越?通过突破“成长天花板”来实现, 通过寻找到自己木桶理论中所讲的最短一条木条并改变它来实现, 通过对个人的内职业生涯KSA的开发来实现。自我超越是一个不断学习、加深个人的真正愿望, 集中精力, 培养耐心, 并客观地观察现实的过程。个人超越的修炼是学习型组织的精神基础。

(7) 改变 (完善) 心智模式。不断地思考、澄清、提高我们对世界的内在感知, 认识各种感知是如何塑造我们的行为和决定的。改善心智模式的技巧:第一, 辨认跳跃式的推论, 即认真分析自己是如何从清浅的直接观察跳到概括性的结论的。这需要对自己已经得到的某种结论所依据的原始资料进行客观分析, 对所得到的结论的准确性和导向性进行分析。第二, 练习左手栏, 是指对自己所经历的事件以及处理方式, 坦诚地写出内心的隐含、假设, 以此来检查心智模式在处理事件过程中所扮演的角色, 并加以改进。

(8) 善于系统思考。利用一种思考模式和语言来描述和理解约束着系统行为的力量和关系。这项修炼帮助我们看清怎样让系统更加有效率, 怎样使行为与自然的、经济世界的更大过程相协调。惟有对整体而不是对任何单独部分深入地思考, 才能了解系统的全貌。善弈者谋势, 不善弈者谋子。培养谋划能力、沟通能力、自学能力与高贵的气质。

(9) 要Open (开放, 指性格、个性方面) 与Open Mind (胸怀的开放、博大) , 追求卓越, 精诚与开阔。在与环境的互动 (Interact) 中把握、提升境界;与人结成Stakeholder (利益相关者) , 密切与他人的关系, 因为根据卢因的观点人的行为B是个体特征变量P与环境变量E二者的函数, 即B=f (P×E) , 所以要强调与他人/与环境的互动;强调与强者为伍, 因为这可以让我们更方便、经济地获取力量与资源。

(10) 重视企业文化建设, 关键在核心人物与全员的参与。作为企业核心人物的人格结构、情感方式与价值体系关系到企业精神的形成与发展, 核心人物的一举一动也是由其人格结构所构筑的品格支配, 而品格的形成无不与环境 (人文环境与自燃环境) 与教育相关, 所谓文化就是指文化环境, 情感方式与价值体系一样是与精神层面的东西或心理素质或称品格有关, 是相互影响的。

参考文献

[1]彭剑峰.人力资源管理概论[M].上海:复旦大学出版社, 2008.

[2]陈国权.组织行为学[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]赵曙明.人力资源与核心竞争力关系论[J].现代经济探讨, 2002, (12) .

[4]方润生.资源和能力的整合:一种新的企业竞争优势形成观[J].研究与发展管理, 2005, (6) .

一个林业企业的绿色愿景 篇3

“对生于50年代的香港人来说，我们这个时代的人总是比较喜欢研究历史。一方面，我把从文化中所感受的东西融入到我的生活，成为我的人生观指导。另一方面，做生意，讲求政通人和。可以说，如果没有对文化的了解和对政策的研究，也不会有嘉汉集团的今天。”在见到陈德源时，他首先和《经济》记者聊起了文化。

也许正是因为这样的一种理念，他创立的“嘉汉林业”于上世纪90年代初期进入大陆开办私人林场至今一直不离天地精神，使自然与人为维护为助力，循环不息。

目前嘉汉已成为一家集林业科研、造林、林产品加工和贸易等整合多种林业资源的国际化集团公司。

领头羊

《经济》：我们了解到，在创立嘉汉之前您就曾经涉足过商海，但并不成功，您也曾说过“经历就是财富”。那么，您那次不成功的经历给现在嘉汉的发展带来了哪些财富？

陈德源：确实，在创立嘉汉集团之前，我有过坎坷的创业经历。我30岁时曾经成立了一家中国项目融资公司，一路顺畅。但37岁时，公司轰然倒塌。在公司倒闭的那段时间，我反思自己的失败经验，在香港《信报》上以“管仲连”的笔名发表专栏文章，对历史、文化、商业进行深度思考。在这一过程中，我发现了林业的价值。于是，在我42岁时，我创立了嘉汉林业。

如果我在最初事业失败时意志消沉，不重新振作起来，或者不对过去的失败进行总结，就不会有嘉汉林业的今天。

《经济》：嘉汉林业在大陆开发和经营速生林十余年，并积极发展海外木材资源, 至今每年营运木材量约1000万立方米。嘉汉林业在大陆发展林业产业是否有一个系统的规划？目前在行业内它处于一个什么样的地位?

陈德源：嘉汉在大陆发展林业产业有五方面：科技研发、营林、木材加工、木材供销和社会项目（人才培育）。

目前，我们在大陆拥有多家全资子公司，控股子公司和科研机构。随着林木种植、培育规模的不断扩大，嘉汉林业在大陆直接投资和合作项目已遍及广东、广西、江西、江苏、湖南、安徽、福建、黑龙江、上海、内蒙古、云南等各省市。

嘉汉林业是最早在大陆发展商业用材人工林的投资者，也是大陆最大规模的外资商业林场营运商之一。目前，嘉汉可以说是业内领先的木材供货商之一。

《经济》：看了您的一些生态随笔，了解到您对于林业发展和生态文明有个人独到的见解，请问您所创办的嘉汉林业是否也是一直坚持、践行着您的这些观点？

陈德源：嘉汉公司的企业文化是“敬天重人、正位凝命、创业垂统、厚德载物。”敬天重人，是我们的一个重要理念，敬天与重人同等重要。尊敬自然，审慎生活其间，安身立命，是敬天；与众生同源一体，互助共济，尊重他人，尊重人文环境，从“小爱”做起，便是重人。

敬天重人，是为嘉汉集团的基本原则。嘉汉怀着敬诚感惜之心，顺应自然规律，充分而明智地利用土地资源，既满足当代人对林木的需求，又不对后代人构成资源稀缺的威胁，此等可持续发展实为天人并重的实现。嘉汉在大陆的投资营运，重循序以求渐进，从种植林木到加工、贸易到科研，一步一脚印，以任重道远自勉，是谓慎始而敬终。

正位凝命。取自《易经》中的鼎卦象辞：“木上有火，鼎。君子以正位凝命。”象征在变革后，另一番新气象的产生。鼎的形态，端正稳重。君子应效法这种精神，以正念、正心立身于正确的地位，凝聚力量，稳健做事，以完成上天授与的使命。

嘉汉集团以鼎象自省、凝命。在其位，谋其政，立身于天地人三者之中，将天授与之命凝聚力量稳健作事。嘉汉深入了解天地之规律、人心之向背，虚中以晋用贤人，而后循序渐进地推展，创建通天下之志。嘉汉深根固本以“济”天下，革故鼎新，立足在中国大陆的长远发展，自能稳扎稳打，共迈鼎盛。

创业垂统。创业垂统强调的是以仁义创立事业，并期许以仁为本的商道能延续下去；以此为根的事业模式也望能延续，亦是中华传统文化之延续。体现从商者的气魄及远见，并为后世作路标。

嘉汉集团自创立以来，一直以促进天人之和谐为己任，借其林木事业实行仁念，以仁待林、及至天人万物。要达全自然与人共营共生是一项长远且艰巨的任务，非赖一己之力可成，嘉汉毅然肩起传承后代的责任，延续其以仁为本的商道至下代，期盼能集合世世代代之力量，共同发扬天人并生之中国传统文化。

厚德载物。取自《易经》中的坤卦：“地势坤，君子以厚德载物。”“坤”则是顺从天，形成万物的天之工具。坤元，阴柔，是大地生命之元。坤能凝静，故能厚，由于够厚才能载重万物，提供给所有生物赖以生存的力量。

嘉汉集团顺应上天之好生厚德，立其林木事业之根本，以成就大地之谦柔宽厚、默默承载孕育的精神。嘉汉一向低调的作风，正是贯彻大地柔顺安静的性情。林业是实在的生意，发展地方经济的同时亦维持生态平衡；嘉汉秉承大地之德，植林种树，滋生万物，以续生命之生生不息，是之为“以坤德应干道” 也。

《经济》：请您介绍一下嘉汉公司今后主要的发展方向。

陈德源：嘉汉由始至终朝着可持续发展的方向迈进，坚持“林以载道，木以厚生”，让森林、人、木三者的循环，因人而建立，得人以维持，使自然与人文互为助力，同享丰足，循环不息。

林业不只是纯粹的资源生意

《经济》：我们了解到，您还曾是《信报》的专栏作家，以“管仲连”为笔名专门探讨文化、历史及商业专题，撰有多部企业管理经济类的书籍，可以说您是一个“文化人”，是什么原因促使您这个“文化人”投入商海并且选择林业为您的事业的根基？

陈德源：环境与发展，是当今国际社会普遍关注的重大问题。天人合一，凝聚了中华民族古代智慧，为现代人指出了一条可持续发展的道路。《易经》讲生生不息，森林是实现环境与发展相统一的关键和纽带。我觉得林业产业与环境发展并不矛盾，因此，我决定在这方面进行一些尝试，于是，我选择了林业作为事业发展的新起点。

可以说，选择林业是我人生的一次转折。

十多年前，大陆的林业产业多以国有林场为主导，林场由国家办、政府管，很多人都不把林业看做生意，认为靠种树赚钱是傻瓜才做的事情，但我认为种树是可以赚钱的。我的想法也得到了许多海外专家、学者的支持。

1994年我与友人共同投资成立了嘉汉林业国际有限公司，在大陆从事资源性投资——可持续林业经营。投资大陆林业发展的想法，获得了国际资金的强力支持。1994年嘉汉林业在加拿大二板市场上市，成功游说美国和加拿大的机构投资者，发行新股集资500万美元，后于1995年在加拿大多伦多主板上市。

《经济》：我们了解到，嘉汉最近赞助了“倡导绿色生活，共建生态文明”美术作品展，这是不是“林业不只是纯粹的资源生意，它集合了中西文化中人与天地沟通的智慧，科学经济文化的结合，知行合一的魄力”此次赞助是否是这种理念的一种实践 ？

陈德源：我们在大陆也投资了十多年。我们深深感到，企业应该肩负传播生态文明的社会责任。“倡导绿色生活，共建生态文明”美术作品展是一项主题鲜明的生态文化传播活动，与我们企业的理念比较契合。于是，我们成为本次大展的赞助商。我们将密切与国家林业局、中国美术家协会合作，通过本次活动，广泛宣扬国家林业建设的成就，展现国家林业发展战略的远景，同时,普及林业科学文化。

嘉汉赞助这一活动，最主要的还是这一活动的宗旨非常契合我们企业的理念。“林以载道、木以厚生”，这是嘉汉自诞生起就坚守的一种可持续发展的理念。回顾十多年来在大陆各地的投资实践，种植是我们最基本的投资活动。为此，我们不仅广泛地种植速生丰产林，也在尝试开发其他品种的移植。这样一方面满足我们国家对于日益增长的木材的需求，同时也可以达到“育林富农、筑本强基”这样一个目的。嘉汉集团通过规划、科研、种植、采伐、贸易、销售这样一个体系，已经形成一条完整的绿色环保产业链，使我们能够实现善用资源、回报众生、回馈自然这样一个长远发展战略，这一战略的核心就是体现我们企业对于自然呵护，对可持续发展的重视。

我们独家赞助此次活动，与我们的企业理念是一脉相承的，是我们敬畏自然、呵护自然、坚持可持续发展理念这一企业文化在实践上的延续。我们愿意积极推进这次活动，回报社会。

民营林业企业的绿色使命

《经济》：您如何看待林业产业发展和生态保护的关系？您对国家林业的发展有何认识？

陈德源：林业产业与生态保护两者是互为促进的，对于供求失衡，完全停止砍伐天然林和进口木材非最根本的解决方法。营林植树、善用木材，坚持发展可持续理念，以经济手段管理的林业才是可持续发展、循环不息之道。人工林既然有助改善生态环境同时解决中国木材短缺问题，促进“天生”与“民生”和谐共存，此为“林以载道 , 木以厚生”，亦即可持续社会精神于林业产业之中的体验。

我认为，林业发展首先是要走可持续发展道路，为解决日益扩大的供求不平衡，为满足未来大陆需求，可持续发展人工林木，辅以可持续经营下的天然林发挥越来越重要的作用。

其次，要减少浪费。大陆的林木资源相对缺乏，但木材市场却存在颇为明显的浪费，木材的培育、流通、加工和利用等各环营建程度不一的脱节。林木一体化有助充分利用林木资源，减少浪费；多源综合利用、增值加工可提高木材利用率。

另外，林业应该更加注重科研的投入和资本市场的利用，并且会朝着资源整合的方向去走。

《经济》：您认为城市森林不仅仅是街道林木，也不仅仅是园林绿化，而是具有生态的、人文景观的、经济价值的城市林业生态系统，是城市生态系统的组成部分。请您谈谈民营林业企业在城市森林建设中能够起到哪些作用？民营企业在城市森林建设中可以作哪些贡献？

陈德源：我认为，民营企业的专业性参与，有利于扩展城市森林的生态功能，维系和强化城市生态系统。然而，与政府经营管理不同的是，民营企业的经营活动是市场行为，民营企业必然要追求经济效益，因此，城市森林的有偿建设和使用是民营企业参与的核心。

并且，现在城市森林的有偿建设和使用已经具备条件。主要原因有民众的消费意识和环保意识日趋成熟，有为公众设施消费而付费的心理预期；除了改善空气质量，增加景观美等间接效应，民众还是城市森林建设的直接经济受益者，例如在森林公园附近的房地产，价值高出同类房地产20～30%，这些受益者有义务为所享受的经济利益埋单；国家正在酝酿环境资源税，有偿使用的法制环境渐趋成熟；过去政府埋单实际上是一种有偿建设和使用模式的变种，现在是时候将其明朗化了。

民营企业具有专业、研发、资金、人才、市场以及经营管理灵活多变的优势，在市场机制成熟的情况下，可以参与城市森林的规划、设计、树种选择、森林培育及经营等全方位的工作，民营企业既可以参与政府工程的投标，又可以采用BOT的形式，在政府统一规划下，选择具有市场前景同时具有生态效益的城市森林项目，由企业自筹资金或融资，进行建设和管理。

民营企业选择的经营项目应该能增强城市森林的生态效应，促进森林的经营管理水平，促进珍稀树种和名花名木的保护，促进市民生活素质的提高。特别要在提高城市森林质量和密度、空间层次、森林种类多样性、景观多样性、物种多样性、遗传多样性、研究适地适树、避免外来物种侵入等方面苦下功夫，才能提高企业竞争力，获得良好的可持续发展能力，与城市建设同步和谐发展。

加拿大嘉汉林业国际有限公司 (Sino-Forest Corporation)（以下简称“嘉汉林业”）于1994年在加拿大多伦多证券交易所上市，总部设于加拿大，是最早在中国大陆发展商业用材人工林的外国投资者，亦是中国大陆最大规模的外资商业林场营运商之一。

作为业内领先的木材供应商之一，嘉汉林业为客户提供经过下游加工操作的商业木材纤维及综合木制品。嘉汉林业是在大陆经营林木种植及综合性木材营运及加工服务和贸易的国际型公司。

企业愿景与使命 篇4

对心脑健康的极致追求，致力于为每一位消费者带来健康、自然、快乐的生活。崇尚天然健康，采用天然配方达到保健效果，采用天然配方，精选绞股蓝、甲壳素、维生素C三大功效成分科学配伍，从调节血脂入手，消除动脉粥样硬化，改善心脑血管疾病，养血管、添动力、护心脑，集防、治、调、养四位于一体。恪守卓越品质，采用超临界CO2萃取技术，结合优良制造规范（GMP）的制药标准来生产传统天然配方。

愿景与使命，引进国际通行的ISO9000质量保证体系，并实行产品的全产业链控制，从产品的生产基地到出厂检验，每个环节都严控把握质量关。在诚信经营的企业理念下，每年都十分重视科研投入，强化科技建设，使预防心脑血管疾病产品品质得到有效保障。比如，甄选天然药食同源植物，采用专利可劲提取技术及医药级生产车间生产，引进了一流的生产工艺设备，并打造了立体化的软、硬件控制措施。

企业愿景的口号 篇5

企业愿景的口号1

1、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

2、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉。

3、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献。

4、微软公司：致力于提供使工作学习生活更加方便丰富的个人电脑软件。

5、努力为客户打造更给力的明天。

6、目标达成，全员实动。

7、八周破零，加大拜访。

8、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

9、创建南电网络，追求美好生活。

10、本周破零，加大拜访。

11、伺机而行，稳定市场。

12、挑战自我，全力以赴。

13、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。业绩攀新，追求卓越。

15、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流。

企业愿景的口号2

1、亿人众选的全球互联网游戏王国。

2、打造互联网娱乐新大陆。

3、将中国娱乐梦，呈现给全世界。

4、全力打造国内外最专业最好玩最全面的网上娱乐家园。

5、打造全球一流e乐园。

6、倾力打造最受全世界玩家喜爱的游戏竞技天堂。

7、娱乐无止境，游戏创一流。

8、为60亿地球人打造一流的网上娱乐家园。

9、让全世界有网络的地方，就有我们。

10、倾力打造全球一流的游戏娱乐天堂。

11、倾力打造世界一流互联网+游戏新天地。

12、中棋乐园，演绎巅峰。

13、倾情打造全球顶尖的网上娱乐王国。

14、开辟互联网娱乐新大陆。

15、开启游戏商业帝国云时代。

16、引领市场，创财富辉煌。

17、打造全球互联网+游戏帝国。

18、致力于成为全球网上娱乐家园智造商！

19、全力打造全球网上娱乐的--乌托邦。

20、引领亿万人的网络娱乐革命！

21、迈向全球，倾力打造世界一流网上娱乐家园。

22、让中国人的娱乐精神，发扬光大于世界。

23、风靡世界，火遍全球。

24、让网上娱乐更出色！

25、竭力打造全球化网上娱乐--梦之国。

26、竭力成为地球村网上娱乐梦之国。

27、打造全球娱乐游戏的先锋地带。

28、让互联生活多姿多彩！

29、打造一流，玩转全球。

30、丰富互联网玩家的游戏体验，确立互联网游戏的垄断地位。

31、首屈一指的网上娱乐平台。

32、打造全球网上娱乐家园第一品牌！

33、倾力打造全球互联网游戏娱乐帝国！

34、致力于打造最专业最好玩最全面的网上娱乐家园。

35、打造划时代的网上娱乐家园！

36、国内一流，世界领先，地球人的网娱家园！

37、打造一流的互联网娱乐世界。

38、终有一天，我们会娱乐全人类。

39、娱乐家园，中棋造。

40、打造全球上亿游戏玩家的娱乐家园。

41、-构建一流中棋打造智能化游戏创建娱乐化家园。

42、打造一流的互联网娱乐家园。

43、上亿人的网络娱乐家园，全球人心中的快乐圣地。

44、打造世界知名的网上游戏产品。

45、打造梦中的网上娱乐家园！

46、倾力打造全球一流的网络娱乐家园。

47、倾力为全球玩家打造游戏娱乐第一在线平台。

48、倾力打造全球一流的网上娱乐家园。

49、成为全球领先的一流平台，打造玩家喜爱的娱乐家园。

企业愿景的口号3

精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利

共同愿景：百年创新，百年胜利

经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展

经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展

经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化

经营准则：诚信规范，科学高效

文化核心内涵：创业、创新、竞争、发展

企业精神：创业创新创效，建设和谐油田

企业宗旨：为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值

经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展

经营准则：规范，诚信，高效

发展战略：立足中原，走出中原，发展中原

共同愿景：构建和谐繁荣新矿区

企业精神：敬业务实，追求卓越

核心价值观：企业和员工共同成长

经营宗旨：追求企业价值最大化

精神：苦干快上，自立自强

企业精神：团结、图强、求实、创新

核心内涵：竞争、开放、团结、图强

企业精神：艰苦创新业，振兴勘探局

经营理念：诚信为本，双赢为道

企业员工服务理念：忠诚于企业，诚信于客户，奉献于岗位，坦诚于同事

核心理念：以学习力提升素质，以执行力强化管理，以凝聚力打造团队，以创新力促进发展

经营理念：竞争、开放、发展

经营战略：做强做大油气主业，做赢做富多元产业

经营宗旨：上市实现投资回报最大化，存续实现企业赢利最大化

经营机制：外部市场化，内部紧密化

经营准则：规范、诚信、优质、高效

企业精神：敢为人先，创新不止

敢为人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

创新不止——创新发展，创业报国，创建和谐

企业品质：执着、坚韧、奉献

核心价值观：追求、员工、科技、精神和利益、文化、社会责任

经营管理理念：以人为本，科技为基，励精图治，诚实守信

企业使命：打造石油湘军，贡献中国石化

企业愿景：油气做大，企业做强，员工做富，家园做美

企业精神：敢为人先，永夺第一

团队精神：在成就事业中共同提升，在共同提升中成就事业

经营理念：诚信、多赢

服务观：始于客户需求，终于客户满意

市场观：让不可能成为可能，让可能成为现实

质量观：创造每一个精品工程

管理理念：规范、公正

人才观：精心尽力育人，不拘一格用人

安全观：安全即效益

企业对待员工的道德规范：尊重员工的权益，提供展现自我的舞台

员工自身的道德规范修养：修身齐家兴石化

精神：团结奋进、开拓创新

企业精神：从严求实，艰苦奋斗，合理同心，开拓进取

共同愿景：科技创新、勘探一流、国际争先；协调发展、做大做强、全面进步核心价值观：创新求是、合作求效、责任求真、奉献求大

普光精神：理论创新，敢为人先；科技进步，技术集成；艰苦奋斗，能打硬仗；尊重市场规律，良好甲乙方关系。

精神：团结融合，艰苦创业，开拓创新，科学高效

企业精神：长输为业，效益优先，自强进取，求实奉献

核心价值观：为社会奉献财富，为企业创造效益，为员工提供发展平台

企业使命：连接上下游，构架最具活力的油气储运网络，提供优质服务，铸就良好人品，奉献于中国石化

经营理念：安全是生命，管理是基础，诚信树形象，创新求发展

企业理念

用心服务业主用行创造价值

企业精神

1、团结协作共同发展

2、诚信服务创造和谐

3、奋力拼搏勇于创新追求完美

4、强员工素质创最佳效益谋企业发展促和谐社会

5、高效、诚信、竞争、恒久

6、一分一秒一份价值

7、吃苦耐劳追求卓越

8、满发多供、诚实守信

9、和谐促发展、拼搏创高效

10、以诚信求发展，以拼搏求进取，以务实求效益

11、诚信，友好，开拓，务实

12、求精务实锐意进取

13、我们可以适应任何环境

14、我们能够完成任何任务

15、严谨务实，团结拼搏

16、无私奉献、开拓进取

17、开拓、创新、求实、奉献

18、同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进；创造价值，成就你我

19、事事谋发展人人促发展

20、企业兴旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服务最佳业绩控制精细

22、优质高效、追求卓越

23、打造专业化运行品牌

24、诚信进取，锐意创新

企业经营理念

1、安全就是效益

2、用安全给客户一个承诺

3、精细管理，优质服务，最佳效益

4、树立一流形象提供一流服务创造一流效益

5、规范管理拓宽市场规范管理持续改进

一流管理一流技术人机匹配一流效益

6、业主满意员工受益节约和拓展并重精细与策划共举

凭技术开拓市场，凭服务树立形象

7、拓展业务范围、提高服务质量、增加员工效益

长远规划，广泛合作，真诚实干，开拓创新

8、以人才为先导、为客户提供最满意的服务。

以诚信赢得市场，以创新开拓市场。

9、诚信创新服务共赢

10、业主不是上帝，业主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素质的团队，用业主的满意评价，打造运营专业品牌

12、对员工负责，对企业负责，优质服务，以内部市场为载体，大力开拓外部市

场，提高员工生活水平和企业效益，提升企业价值。

13、服务业主、安全优先

14、业主满意用户放心打造国内专业化运行品牌

15、诚信为本实现双盈科学公正严谨安全文明共赢

16、以人为本寻求市场最大化谋取效益更大化

17、以人才为先导、为客户提供最满意的服务。

以诚信赢得市场，以创新开拓市场。

18、真诚求贤、求实用才

19、用高素质的团队，用业主的满意评价，打造运营专业品牌

20、管理增效、精益求精

21、对内夯实基础，立足黄河水电开发；对外积极发展，努力开发外部市场；合

理核算成本，严格控制费用支出；科学管理造价，降低成本费用扩大利润。

22、诚信为本，技术创效

企业安全理念

1、以人为本，安全为首

2、保证安全等于提高效益，关注安全等于关注生命

3、没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故

4、安全第一，警钟长鸣

5、安全高于一切，责任重于泰山，安全为天，杜绝违章

6、时时想安全人人讲安全

7、天天从零做起时时从严抓起

规范操作珍爱生命生命宝贵安全第一

任何操作都是不能有差错的

8、在岗1分钟，安全60秒

9、杜绝一丝一毫的违章和麻痹

10、事故只有一种原因——违章

11、让安全成为行为习惯进一步加强企业安全文化建设

12、遵章守法、预防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益

15、生命诚可贵，安全价更高

16、将事故消灭在萌芽状态

17、以国家法律、法规、行业标准为依据，以完善的规章制度体系为保障，以业绩评估为载体，以实现运行四化为目标，推行风险预控管理，全员参与、全过程控制、全方位预防，实现“无事故、无违章、无伤害、无意外”。

安全为天，安全第一、预防为主，程序化、规范化

18、工作一分钟，精心六十秒安全在我手中，《安规》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、风险可以防范失误应该避免事故能够控制

21、安全是幸福的源泉安全是效益的保证

22、一人安全不安全人人安全保安全

23、对企业负责、对国家负责、对家庭负责

14、幸福你我他安全靠大家

25、对自己负责对他人负责从身边的事做起一切按生产安规程序作，把不安全因素降到最低，是我们每个员工的职责。

26、严格遵守规章制度严格执行各项指令

27、珍惜生命平安相随

28、安全是天安全要入脑入心

29、付出一万的努力防止万一的发生

企业形象

1、精诚团结，克尽职守

2、优秀的现代国企，优秀的市场竞争主体

3、以人为本，追求卓越

4、竞争求发展，运营当争先

5、优秀的现代运行专业公司

6、高效环保开拓进取发展

7、技术在于精服务在于勤

8、团结协作拼搏奉献

一流的技术一流的管理一流的服务一流的质量

管理一流技术一流的服务型团队

9、建立全新现代化公司打造运行专业化品牌

10、优秀的专业化公司优秀的竞争主体

11、高效规范的现代企业

12、视社会为父母，视员工为子女

13、卓越的管理、放心的服务

14、稳定和谐发展

15、优秀的运营团队优秀的技术服务

16、服务社会服务企业服务员工

17、关爱自然，倾力回报

18、发电运营的楷模

19、业主要求的，就是我们发展的

20、内强素质，外塑形象，构建和谐企业

21、诚信、务实、高效、创新

22、不断创新积极进取创造业绩服务业主

23、四化的钻石企业可持续发展的钻石公司

24、一流的运营企业一流的专业服务

25、积极进取的团队创造效益的集体

26、领导班子坚强有力员工队伍朝气蓬勃企业经济效益显著专业运行一流领

企业愿景的口号4

1、发展的不仅是规模，更多的是服务。

2、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。

3、人人称赞，人人信赖只要有车的地方就有美森为您服务。

4、你的始终满意是我们的执着追求。

5、引领车居文化，提高车居品味。

6、美森汽车生活馆，汽车美容专家。

7、我们要成为汽车服务行业的。

8、美森我的实力源自于您的光彩。

9、满足客户需求，实现自主品牌。

10、专业打造世界顶级汽车生活馆。

11、满足心中愿望，观看世间美景。

12、美森为了每一颗树，森林越来越茂盛。

13、成就中国连锁汽车服务典范。

14、服务没有极限，努力见证梦想。

15、领跑中国汽车服务业的不断提升。

16、美森，为你的爱车接风洗尘。

17、打造中国最大的汽车美容连锁品牌。

18、我们要做汽车服务行业的领头羊。

19、有车就有我打造汽车服务业航母。

20、时刻准备着，随时装扮您的坐骑。

21、使您的车享受森林赋予沙漠的生机。

22、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。

23、美森服务，比爱车更早一步。

24、不做普通的保安，只做专业的宝泰。

25、宝泰，致力于成为行业未来的领导者。

26、三年内业绩翻番，十年内业绩翻两番。

27、做好安保本职，稳步提升成绩。

28、以十年资质，奠定百年之基。

29、五年安保遍江苏，十年安保遍全国。

30、服务安全生活，共创和谐社会。

31、宝泰，让苏州万家泰平幸福。

32、宝泰保安，专注永恒的品质。

33、五年安保遍江苏，十年安保遍全国。

34、宝泰，致力于做最专业的安保守护神。

35、服务安全生活，共创和谐社会。

36、宝泰，打造中国安保行业第一品牌。

37、今日苏州的宝泰，日后中国的宝泰。

38、打造业界领先的保安服务商。

39、宝泰，致力于成为行业未来的领导者。

40、以十年资质，奠定百年之基。

41、宝泰，致力于成为安保领域的泰山。

42、立志成为国内最大的保安服务企业。

43、弘扬社会正气，震慑世间不法。

44、用心专注平安，用爱汇聚长城。

45、三年服务遍天下，十年服务遍全国。

46、宝泰，以专业保安开创和谐社会。

47、宝泰，用心圆满完成每一次使命。

48、宝泰，永远将客户的安全放在第一位。

49、做好安保本职，稳步提升成绩。

50、宝泰服务，做保安行业领军者。

51、宝泰，打造第一流保安服务行业品牌。

52、宝泰，打造客户最信赖的保安品牌。

53、不做普通的保安，只做专业的宝泰。

54、树专业服务标杆，创百年满意品牌。

55、宝泰，做保安服务行业的领导者。

56、宝泰，打造保安行业一流服务。

57、宝泰，做中国保安服务行业的排头兵。

58、宝泰，让每个人都能分享平安幸福。

59、制定行业规范，培训一流保安。

60、做安保的领军者，做顾客的守护者。

61、保障千家万户，保障美满幸福。

62、用心专注安保，用爱汇聚平安。

63、宝泰，让苏州万家都有宝泰的身影。

64、靠实力，做中国最骄傲的保安。

65、宝泰，做保安服务业的领军品牌。

66、宝泰，愿天下人因宝泰而和谐平安。

67、服务没有极限，努力见证梦想。

68、有车就有我打造汽车服务业航母。

69、时刻准备着，随时装扮您的坐骑。

70、满足心中愿望，观看世间美景。

71、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。

72、我们要做汽车服务行业的领头羊。

73、我们要成为汽车服务行业的。

企业愿景的口号5

1、3m公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

4、默克公司：保护和改善人类生活

5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）

9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

11、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

13、肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

14、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

15、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

16、通用电器（ge）：使世界更光明。

17、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

18、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

19、房地产业—万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

20、房地产业—金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

21、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

22、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

23、两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

24、国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

25、中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

26、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

27、金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

28、宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

29、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

30、安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

31、茅台经营理念：酿造高品位的生活

32、李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

企业愿景的口号6

1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商

2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工

3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：媒介提升客户产品价值。

3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值

4、企业价值观：创造价值，共享天伦

5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城

1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司

2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力

3、企业精神：团结、奋进、友好、务实

4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心

5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢

1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。

2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。

3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。

4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观：诚信为先，服务至全。

1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构

2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平

台，做湖南传媒行业的领跑者。

（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。

3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远

4、企业口号：相互尊敬、相互信赖

相互懂得、相互关怀

相互沟通、相互协作

5、企业价值观： 诚信、双赢

1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司

2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展

3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观：创造价值 实现价值

5、企业口号：超越自我 与时俱进

1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！

2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！

3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱

4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！

5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！

您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：服务客户 成就价值

3、企业精神：诚信为本 创新为魂

4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命

5、企业口号：传递价值 共享天伦

企业愿景的口号7

行政部：

使命：用一流的制度塑造一流的中琦。

愿景：让行政部成为众人的桥梁，公司的枢纽。

口号：简单的事情重复做，重复的事情快乐做。

数据组：

使命：依托数据，支持团队发展！

愿景：携手共进，让数据深入人心！

口号：真实、准确、及时、高效！

培训组：

使命：培养优质素养，复制优秀人才，提高团队力量。

愿景：成为行业黄埔军校！

口号：成人达己、育人为先！

人资招募组：

使命：为中琦招纳贤才，为人才提供平台。

愿景：让我们成为中琦最核心的纽带，让我们成为中琦最有力的发动机。

口号：每天精进一小步，成就你我一大步。招募组~加油~加油~加油~走你。

财务中心：

使命：为企业依法理财，严守秘密，以最小的支出获取最大的收益

愿景：让我们成为专业高效的中琦理财军师。

口号：清清楚楚算账，明明白白做人

企划部：

使命：用营销引领企业未来；让梦想照进你我现实。

愿景：成为中琦最会赚钱的团队。

口号：企智未来，划定天下。

监事部门：

使命：严格执行制度，保证各事项落到实处。

愿景：打造坚强的优秀团队，规范门店行政，实现后台推动前台。

口号：正气魄力，自信坚定。

权证部：

使命：一心为客户提供公平、公正的交易服务！

愿景：争创“一流”交易服务，共建权证辉煌。

口号：信誉为本，服务是根，用行动链接你我他，YES!

金融部：

使命：整合资源！共赢天下！

愿景： 让企业融资变得更简单！

口号：财富杠杆！杠杆财富！

IT信息中心：

使命：

1 提升员工办公效率，提高顶级置业庄家现代化服务水平

2 提升公司信息化、标准化管理水平及决策水平

3 搭建具有前性的软件平台，为公司全市范围扩张提供支持。

愿景：建设一流IT技术团队，将公司打造成房地产经纪行业信息化标杆企业！

口号 ：科技造就明天，我们引领科技。

企业愿景的口号8

1、关注食品安全，关爱生命健康。

2、粮食可以是粮食，安全必须是唯一。

3、食品是人民的天，产品安全第一。

4、确保食品安全，建设美丽校园。

5、确保食品安全，筑健康长城。

6、学习食品卫生法，保证你我的健康。

7、没有不卫生的产品，就不要花钱买有病的。

8、把好食品安全，健康快乐大家快乐。

9、对产品进行严格的检验会使质量更好。

10、严格食品安全，幸福架起健康快乐的桥梁。

11、坚持做检测，不放过任何问题。

12、保障食品安全，从你我做起。

13、关注食品安全，构建和谐社区。

14、食品安全每一天，健康安全每一年。

15、感受食品安全，心中有一个和谐的家。

16、做放心食品，保护人民的健康。

17、食品安全铭记，健康幸福与您同在。

18、更多地关注食品安全，更多地为有限的生命负责。

19、我们将共同努力，加强食品安全，着力建设美好家园。

20、实施食品安全工程，促进浙江和谐发展。

企业愿景的口号9

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

默克公司：保护和改善人类生活

耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)

波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)

苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

麦当劳：成为世界用餐经验的快速服务餐厅。

肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

福特汽车：成为世界的汽车产品和服务的公司。

通用电器(GE)：使世界更光明。

杜邦公司愿景：成为世界上活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

企业愿景的口号10

1、把控绿色养殖行业上游，推动餐饮连锁模式变革。

2、做人人都有好口碑的放心肉。

3、做人人都能吃得起、放心吃、都爱吃的好猪肉。

4、创造更美好的饮食服务，开健康餐饮连锁模式先河。

5、打造福祚品质餐饮服务体系，：使福祚食品服务标准化、效率化、国际化。

6、以烟台黑猪为立足点，发扬地方特色美食文化；以客户需求为出发点，坚持纯粮喂养天然肉香。成为胶东美食餐饮界的领先企业，成为广大客户朋友们的信赖伙伴！

7、做胶东餐饮示范标杆，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

8、家家户户的餐桌上都能有福祚黑猪肉。

9、打造卓越的品质餐饮服务体系，树立具有竞争力的服务行业标准。

10、让食客能放心、快速、满意地享用每一顿饭。

11、专注于提供健康、美味、纯手工制作的饮食，持续创造经济价值与社会价值，输出最卓越的服务品质。

12、做具有中国影响力的健康猪肉品牌。

13、为顾客提供轻松满意的就餐体验，为员工提供实现个人价值的平台。

14、让每家每户每个人都吃过我们的馄饨。

15、做餐饮服务行业新模式变革的领跑者。

16、打造覆盖全国每一个社区的健康餐饮服务连锁品牌

17、开辟绿色健康餐饮新局面，打造具有竞争力的一流商企。

18、打响烟台黑猪肉品牌，坚持手工包制馄饨，提供最新鲜的食材原料，建设胶东餐饮第一品牌，做广大加盟商的坚强后盾，做反哺社会的良心企业。

企业愿景的口号11

1、美森，营造美好汽车生活。

2、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。

3、美森，遍布全球。

4、我们要成为汽车服务行业的。

5、车行千万里，服务零距离。

6、车美人更靓，生活更时尚。

7、发展的不仅舒模，更多的是服务。

8、美誉天下，森森不息。

9、美森，还爱车族一个自然。

10、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。

11、美森汽车生活馆，爱车美丽到永远。

12、我们要做汽车服务行业的领头羊。

13、纵横万里有保障，美森汽车生活馆。

14、满足心中愿望，观看世间美景。

15、让你的车更加亮丽风情。

16、满足客户需求，实现自主品牌。

17、美森，营造美好汽车生活。

18、专业打造世界顶级汽车生活馆。

19、美森，还爱车族一个自然。

20、美森——给你美丽车生活。

21、美森，为你的爱车接风洗尘。

22、给汽车一个五星级的体验。

23、车到山前有美森。

24、你的始终满意是我们的执着追求。

25、美森，让您的汽车美起来。

26、以车为主，一切为车。

27、懂汽车，更懂美森。

28、美誉天下，森森不息。

29、车美人更靓，生活更时尚。

30、美森服务，比爱车更早一步。

31、千山万水，一起美森。

32、人人称赞，人人信赖——美森。

33、只要有车的地方就有美森为您服务。

34、做汽车的守护神。

35、服务没有极限，努力见证梦想。

企业愿景的口号12

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国信赖的地产企业。

苏宁电器愿景：打造中国秀的连锁服务品牌。

吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个美好的.祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景:创国际一流电信企业，做卓越公司。

格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的。

宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景:成为中国市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

茅台经营理念：酿造高品位的生活

李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量!

统一企业核心价值观：“三好一公道”，就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

企业愿景的口号13

1、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

2、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

3、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

4、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

5、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

6、今天播种希望，明天收获快乐。

7、细节决定成败，选择成就未来。

8、丰收田野新理念，真情服务是关键。

9、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

10、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

11、我与企业共勉，企业与我同在。

12、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

13、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

14、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

15、创新引领发展，科技成就收获。

16、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

17、用双手开拓进取，用能力创造未来。

18、细节决定成败，习惯成就未来。

19、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

20、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

21、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

22、敬业从心开始，贡献从行出发。

23、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

24、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

25、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

26、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

27、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

28、态度决定成败，团结创造未来。

29、举手投足间，为你我创造价值。

30、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

31、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

32、敬业从心开始，贡献从行出发。

33、企业的未来，就是我们的明天。

34、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

35、细节决定一切，态度造就未来。

36、今天的汗水，为了明天的幸福。

37、举手投足间，为你我创造价值。

38、企业的未来，就是我们的明天。

39、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

40、你的产量有多少，看你配件好不好。

41、今日努力做事，明日高兴拿钱。

42、细节决定成败，习惯成就未来。

43、丰收田野新理念，真情服务是关键。

44、我与企业共勉，企业与我同在。

45、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

46、努力为客户打造更给力的明天。

47、今天不好好工作，明天工作都难保。

48、如果没有今天，怎么会有明天。

49、播下春的希望，收获秋的喜悦。

50、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

51、创新引领发展，科技成就收获。

52、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

53、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

54、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

55、用双手开拓进取，用能力创造未来。

56、如果没有今天，怎么会有未来。

57、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

58、你的产量有多少，看你配件好不好。

59、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

60、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

61、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

62、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

63、今天种下努力，明天收获成绩。

64、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

65、做全行业的榜样，收获金色的希望。

66、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。

67、关注你所专注，放心你所用心。

68、如果没有今天，怎么会有明天。

69、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

70、今天不好好工作，明天工作都难保。

71、今日辛苦一点，明天多拿一点。

72、做全行业的榜样，收获金色的希望。

73、今天种下努力，明天收获成绩。

74、做精做细，做快做好，做大做强。

75、今天播种希望，明天收获快乐。

76、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

77、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

78、播下春的希望，收获秋的喜悦。

79、做精做细，做快做好，做大做强。

80、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

81、细节决定一切，态度造就未来。

82、信念信心信自己，创业创新创辉煌。

83、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

84、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

85、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

86、今天的汗水，为了明天的幸福。

87、今日辛苦一点，明天多拿一点。

88、努力为客户打造更给力的明天。

89、细节决定成败，选择成就未来。

90、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

91、如果没有今天，怎么会有未来。

92、今日努力做事，明日高兴拿钱。

93、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

94、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

95、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

96、态度决定成败，团结创造未来。

97、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

98、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

99、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

100、关注你所专注，放心你所用心

企业愿景的口号14

组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业

工作原则：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

会议原则：沉默不是金，发言要用心

企业的成功来自于每一名员工的付出

上班努力点，下班轻松点

企业以人为本，员工以厂为荣

效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

正确指导+强制执行=管理

抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

好员工：想公事，做实事，不出事

经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

工作要简化，不要简单化

工作三要素：责任人、时限、结果

看不出问题是最大的问题

开会是为了解决问题，而不是重复问题

会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

炼铁满意是烧结永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人，心静如水，真诚待人，心洁如镜。

1、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

2、培养优质素养，提高团队力量。

3、讲究实效、精致管理、提升品质、增创效益。

4、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。

5、态度决定一切，细节决定成败。

6、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

8、没有执行力，就没有竞争力。

9、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

10、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

11、上下沟通达共识，左右协调求进步。

12、细心、精心、用心、品质永保称心。

13、以客户为关注焦点，并努力超越客户期望。

14、诚信立足，创新致选。

15、持诚信互利共荣，以厚德载物。

16、团结拼搏，高效创新。

企业愿景的口号15

中国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

默克公司：保护和改善人类生活

耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉

索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

通用电器（GE）：使世界更光明。

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

房地产业—万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

房地产业—金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

茅台经营理念：酿造高品位的生活

李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

企业愿景口号 篇6

1、努力为客户打造更给力的明天。

2、细节决定成败，选择成就未来。

3、劳动的时间与收获成正比

4、如果没有今天，怎么会有未来。

5、今日努力做事，明日高兴拿钱。

6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9、态度决定成败，团结创造未来。

10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13、关注你所专注，放心你所用心。

14、加油你是最棒的。

15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

19、细节决定一切，态度造就未来。

20、今天的汗水，为了明天的`幸福。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、企业的未来，就是我们的明天。

23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

24、你的产量有多少，看你配件好不好。

25、今日努力做事，明日高兴拿钱。

26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评

27、丰收田野新理念，真情服务是关键。

28、我与企业共勉，企业与我同在。

29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

30、努力为客户打造更给力的明天。

31、今天不好好工作，明天工作都难保。

32、如果没有今天，怎么会有明天。

33、播下春的希望，收获秋的喜悦。

34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

35、创新引领发展，科技成就收获。

36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

39、用双手开拓进取，用能力创造未来。

40、如果没有今天，怎么会有未来。

41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

42、你的产量有多少，看你配件好不好。

43、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

45、加油就是胜利。

46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

47、今天种下努力，明天收获成绩。

48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

49、做全行业的榜样，收获金色的希望。

50、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

51、关注你所专注，放心你所用心。

52、如果没有今天，怎么会有明天。

53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

54、今天不好好工作，明天工作都难保。

55、今日辛苦一点，明天多拿一点。

56、做全行业的榜样，收获金色的希望。

57、今天种下努力，明天收获成绩。

58、做精做细，做快做好，做大做强。

59、今天播种希望，明天收获快乐。

60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

62、今天播种希望，明天收获快乐。

63、细节决定成败，选择成就未来。

64、丰收田野新理念，真情服务是关键。

65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

67、我与企业共勉，企业与我同在。

68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

71、创新引领发展，科技成就收获。

72、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

73、用双手开拓进取，用能力创造未来。

74、细节决定成败，习惯成就未来。

75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

77、相信自己。

78、敬业从心开始，贡献从行出发。

79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

80、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

84、态度决定成败，团结创造未来。

85、举手投足间，为你我创造价值。

企业愿景简介 篇7

吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 和杰里·波拉斯 (Jerry I.Porras) 在《基业长青》 (built to last:successful habits of visionary companies) 一书中, 将企业划分为两种类型:第一种类型, 是明确企业愿景, 并成功地将它扎根于员工之中的企业。这些企业大多是排位世界前列受尊重的企业;第二种类型, 是认为只要提高销售额即万事大吉, 而没有明确的经营理念或企业愿景, 或愿景没有扩散到企业。这些企业绝不可能居世界前列。[1]只有企业全体员工共同拥有企业愿景, 这个企业才具有成长为优良企业的基础。

马克·利普顿 (Mark Lipton) 在《愿景引领成长》一书中, 将愿景定义为是一个具体的目标, 一个心向往之将来的生动画面。它既是可以被描述的, 又是具有挑战性的。同时, 它还指出了一个组织工作的具体方法, 以及在这个组织工作的人们的期望获得。[2]愿景不会年年改变, 相反, 它是一个历久弥坚的承诺。

愿景 (Vision) , 是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景, 其哲学意义为“你想成为什么, 所以你能成为什么”, 而不是“你能成为什么, 所以你想成为什么”。[3]因此, 愿景哲学的智慧, 能够给予企业激发组织成员潜能的巨大力量。愿景宣言清晰地描述了企业未来发展的理想状况, 是对“我们代表什么”、“我们希望成为怎样的企业”的持久性回答和承诺。同时, 愿景反映了企业的核心价值观和终极渴望, 是组织全体成员达成一致的价值共识, 体现组织永恒的追求。一般而言, 愿景的表述应相对简短和明确, 并便于记忆。

一般而言, 共同愿景的组成包括四个方面:[4]一是景象, 即未来组织所能达到的一种状态及描述这种状态的蓝图、图像。二是价值观, 是指组织对社会与组织的一种总的看法。从某种意义上说, 价值观不同, 追求的景象就会不同, 至少具体实现这种景象的方式途径会不同。三是使命。使命是组织未来要完成的任务过程。使命应具有令人感到任重道远和自豪的感觉, 而这又与景象和价值观相关。四是目标。目标是指组织在努力实现共同愿望或景象过程中的短期目标。这种短期目标是企业总的愿望的阶段性具体目标, 代表了成员们承诺的、将在未来几个月内一定要完成的事件。

安庆烟草企业的愿景建设

1. 安庆烟草企业愿景建设调查

安庆烟草企业基于“两个至上”的行业价值观, 明确提出:“安庆烟草的共同愿景就是, 努力全面成长, 建立一个负有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的安庆烟草”。该企业愿景从顶层设计和提炼方面而言, 其核心意识形态定位精准, 使命清晰, 但在愿景推广和落地效果方面, 还存在一定问题。对此, 安庆烟草企业成长研究课题组在2012年实施了一次大规模的问卷调查。其部分调查结果如图1所示。

从图1可看出, 安庆烟草企业员工对于公司共同愿景的知晓度较高, 90%以上的员工都知晓共同愿景, 但对共同愿景的认可度尚存在较大问题, 只有56.28%的员工认为公司有共同愿景并且发挥了较好作用。说明安庆烟草公司在共同愿景提炼和初步推广方面取得了较好成效, 但在愿景落地方面还存在较大问题。此外, 在考察个人愿景与团队愿景的结合度方面, 问卷调查显示, 只有13.7%的员工明确表示个人目标和团队目标有较多的交叉性, 但大部分员工对此态度暧昧或不支持, 表明其个人目标与团队目标的结合性不足。这间接反映了安庆烟草在构建企业愿景的过程中, 其团队愿景和个人愿景之间尚缺乏有效关联, 这也会严重影响员工对组织愿景的认同, 不利于组织共同愿景的形成。

笔者认为, 出现上述问题的主要原因是:企业愿景的提炼、确立、推广和落地本身是一个比较复杂和漫长的过程, 因此, 其愿景实施和员工内化时间不足是主因。具体而言, 目前安庆烟草尚处于愿景确立和初步推广阶段, 在这一时期, 其推广路径往往依赖顶层设计的色彩偏重, 即注重自上而下的指导和推广, 但相对缺乏自下而上的意见沟通、凝聚和形成共识的过程, 从而导致员工普通对企业愿景认同度不高。

2.安庆烟草企业共同愿景评价体系

为了更好地分析这一问题, 我们根据相关愿景建设理论并结合安庆烟草企业的实际, 建立了如下分析体系, 具体见表1。

(1) 从行业愿景层面看。根据烟草行业文化的本质特征, 将共同愿景命名为责任烟草;按照烟草行业的道德要求, 将共同愿景命名为诚信烟草;根据经济、政治、文化和社会建设的协调发展目标, 奖共同愿景命名为和谐烟草。安庆烟草企业秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观, 努力全面成长, 致力于建设一个有社会责任、创造价值、品质品位、现代流通的安庆烟草, 与责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的行业目标保持了高度一致, 充分体现了烟草行业的发展蓝图, 代表了安庆烟草企业和员工的共同愿望。

(2) 从企业愿景层面看。企业愿景的本质, 就是将企业的存在价值提升到极限。安庆烟草的企业愿景建设可系统归纳为三个层次:上层是企业针对社会或世界的;中层是企业的经营领域和目的;下层是员工的行为准则或实务指南。具体见表2。

(3) 从个人愿景层面看。个人愿景, 是人们心中或脑海中所持有的意向或景象;企业共同愿景, 是由个人愿景汇集而成的, 只有汇集个人愿景, 企业共同愿景才能获得能量和推广的合法性。因此, 做好个人愿景的收集、融合和提炼, 是企业愿景形成的重要前提。本文通过调研发现, 目前, 安庆烟草企业比较重视个人能力的培养, 但缺乏对个人愿景的引导、汇集和融合。这导致了安庆烟草企业在愿景建设的过程中, 难以充分吸纳员工的个体意愿, 进而影响了员工对共同愿景的认可和接受程度, 也降低了愿景在企业成长中的激发和引导效应。

安庆烟草企业愿景建设的路径

企业愿景应能揭示企业组织的终极目标, 而愿景建设的过程, 就是向组织成员和市场相关者明确和宣告这种目标的过程。如果这一组织的目标是大家所共同期望的, 就可以极大地激发组织成员的奋斗热忱及动力。[5]因此, 安庆烟草企业愿景建设的总体思路应确定为:以公司成长战略目标为导向, 动员全体员工共同参与, 坚持自上而下、自下而上双向进行, 既需上层领导对愿景的建设提供指引, 又需吸收员工个人愿景中的优秀元素, 达成企业愿景、部门愿景和个人愿景的协调一致发展, 建立共同愿景。

1.建设目标

(1) 以愿景建设推动成长型员工的塑成。共同愿景将把员工个人职业生涯规划与企业共同愿景有效结合, 使广大干部员工清晰地感受并认识到, 安庆烟草应该朝什么方向、沿什么道路努力前进, 从而产生共鸣并激发其立志于持续成长的信心和决心。

(2) 以愿景建设推动成长型团队的构建。团队是企业成长的重要依托, 企业的成长首先应是团队的成长。成长型团队在于团队中的每个人都能知晓并理解公司愿景与使命以及自己执行的意义。[6]因此, 安庆烟草企业的愿景建设应致力于推动成长型团队的生成, 使团队成员清楚自己的使命和团队的目标。同时, 愿景建设还是保证成长型团队的合理和稳定要素, 即在团队成员可能会发生变动的情况下, 成长型团队依托于共同愿景的指引, 可以创造良好的成长氛围, 不断强化团队凝聚力, 坚持并稳定推动企业发展的愿景与使命。

(3) 以愿景建设推动成长型企业的转型。安庆烟草企业需要而且必将实现从增长型组织向成长型组织的转变, 这是发展能力的飞跃和提升。当企业提出明确的目标愿景并将其传播到每个员工, 全体员工共同拥有企业愿景时, 便能激发起员工的自觉参与意识, 企业即能获得持续性的发展。[7]因此, 安庆烟草企业的愿景建设应能有效对应企业“是什么”、“做什么”的基本命题, 提出组织转型的战略任务、基本原则、主要路径和能力支撑, 并阐明价值主张和文化理念, 这是安庆烟草企业从增长型向成长型组织迈进的思想纲领、文化纲领和战略指南。

2. 建设原则

(1) 坚持以人为本的原则。一方面, 企业愿景作为一种管理核心, 需要强调对人的管理引领, 并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去;[8]另一方面, 企业员工是企业的主人, 企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。安庆烟草企业的共同愿景要通过激发人的热情、开发人的潜能, 来极大地调动人的积极性和创造性, 使企业的管理更加科学, 更有凝聚力。在企业愿景的推行过程中, 必须做到每一个环节都有员工参与, 每一项政策出台都必须得到广大员工认可, 自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面, 从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

(2) 坚持务实高效的原则。安庆烟草的“一流企业”愿景, 具体体现在企业不但要有稳定发展的执行力, 还要有健康发展的源动力、持续发展的创新力、协调发展的保障力。这就要求安庆烟草在进行企业愿景建设的时候, 切合企业实际, 符合企业定位, 制定切实可行的企业愿景建设方案, 借助必要的载体和抓手, 建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制, 逐步建立起完善的企业愿景体系。

(3) 坚持循序渐进的原则。企业愿景建设是一个从抽象概念到落地实施的艰巨漫长的过程, 要使愿景不成为空谈, 实施避免阻碍, 就需要持久推行下去, 不能半途而废。[9]安庆烟草企业要加强共同愿景的研究和规划, 做到重点突出, 循序渐进, 通过长期不懈的努力, 分阶段、分步骤地达到愿景建设的目标。愿景从时间维度分解, 一般先分解到几个大阶段的战略目标, 然后到年度目标、季度目标, 再到月目标、周目标、日目标;愿景从主体维度分解, 一般先分解到大部门, 如安庆烟草市局及县局;再到小部门, 如市局中各个部门;最后到员工个人, 而个人愿景也应该与个人的职业生涯规划相辅相成。

(4) 坚持开放融合的原则。在愿景建设中遵循开放融合的方针, 是加强与外界及企业内部的交流互动, 借鉴国内、国外烟草公司的成功案例, 建立具有安庆烟草企业特点的共同愿景, 并通过各行各业的客观评价, 规划安庆烟草企业共同愿景。基于这一原则, 进一步提升愿景建设和内部管理水平, 形成独具特色的企业愿景, 把企业愿景建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

3. 建设步骤

(1) 愿景建设的组织与推动。成立企业愿景建设实施委员会, 由总经理任主任, 副总经理任副主任, 各部门长为委员, 各部门另推选一名工作人员作为公司和部门企业愿景建设实施的联络推广员, 协助公司和部门负责人建设实施公司企业愿景。人力资源部是企业愿景建设实施的第一管理推行部门, 牵头实施公司的企业愿景建设工作。

(2) 愿景建设的载体与形式。愿景的基本特征就是共享性, 即组织成员都能够接受并且愿意实现过程中的艰辛与愉悦。因此, 建立共享平台就成为了愿景建设中一个至关重要的环节。在愿景建设的过程中, 丰富多样的宣传平台和形式, 将起到沟通桥梁的作用。安庆烟草公司现有的平台, 如公司局域网、飞信、QQ群、公司宣传栏的利用, 或在公司年会、文化宣传月及其他活动的宣传, 可大力灌输愿景建设对于公司发展的意义, 明确愿景建设与公司成长的重要关系, 阐明愿景建设与公司员工的相关性, 把愿景建设提升到一个超前的高度。为强调愿景建设对于公司发展的战略意义, 还可以把愿景建设的目标写入安庆烟草公司的制度章程中, 确保愿景建设的顺利实施。同时, 可以利用书籍、宣传彩页、VCD、照片等多种载体, 在员工中宣传愿景建设, 形成一种愿景建设的文化氛围, 把愿景建设的重要性深深扎根于每个员工心中。

4. 愿景建设的具体流程

(1) 愿景创建准备。为保证愿景具有先进的创意和广泛的代表性, 愿景创建团队最合适的组织形式是由5~7人为单位, 建立创建团队收集创意。人数过少会导致愿景代表性过低, 而人数过多又会导致陷入繁琐的讨论而降低效率。该团队可采取问卷调查方式, 直接了解各层次员工对于企业愿景的建议和看法。一般需要收集几个方面的问题:其一, 环境对企业的要求是什么;其二, 能适应环境的企业文化是什么;其三, 企业愿景能为员工的成长和发展做什么;其四, 员工的价值观和规范是什么;其五, 企业应该为利害关系者提供怎样的产品和服务;其六, 理想的企业应该具有哪些特征。

(2) 极限发挥想象力。由于创建团队每个成员对愿景的内涵及建立过程都有不同的想法, 创建团队需要不断讨论和协商, 广泛听取各方面的意见和建议, 让每一个成员都有充分发表看法的机会, 使团队成员能够理解相互的立场和观点, 不仅可以有效避免思维枯竭现象发生, 还能在讨论过程中逐渐融会出更好的创意来。

(3) 精炼陈述。把讨论的结果进行提炼, 找到有关企业或者组织愿景最关键的构成部分, 包括企业或者组织的志向、核心的价值和信仰、使命等, 从而形成愿景的初稿。随后, 要认真地对愿景初稿进行精炼, 将愿景陈述形象化并最终形成一幅理想组织的生动图景 (企业愿景) 。愿景创建团队应在这个步骤中投入较多的时间和精力。

(4) 标准化检验。在企业愿景获得认可之前, 要进行以下几个方面的标准化检验, 即该企业愿景是否能提升企业或者组织存在价值;是否充分考虑或融合各利害关系者;是否整合了个人愿景;是否考虑危机情景, 即能否创造性、柔韧性地应对环境变化;能否积累企业或者组织的努力;能否尽量减少内部员工之间及企业与利害关系者之间的无谓损耗, 让所有的努力产生协同效应;以及是否具有长期性和启发性。

(5) 整合传播。共同愿景是对个人愿景的汇集, 是个人愿景给了共同愿景实现的能量和持久生命力。而汇集个人愿景, 是将团队中个人愿景中最能体现整个团队价值观的内涵提炼出来, 升华为引导团队奋斗的旗帜和前进号角。在愿景验证后, 经过领导层通过并形成企业正式文件, 向利害关系者以及员工传播。

摘要：本文从安庆烟草企业愿景建设的现实状况出发, 针对其建设过程中出现的流程不规范和推广效果不明显等关键问题, 研究确定了以推动成长型员工的塑成、成长型团队的构建和成长型企业的转型为安庆烟草愿景建设的目标, 提出以人为本、务实高效、循序渐进和开放融合的四大愿景建设原则, 并从实施组织、载体和流程等方面对其微观建设步骤进行了设计。

关键词：安庆烟草,企业愿景,建设路径

参考文献

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企业愿景简介 篇8

传统企业应该如何进化与转型为自组织，并建立相应的组织能力？可以归结为三个步骤：第一步是描绘自组织进化的方向；第二步是识别自组织转型的条件；第三步是推进自组织转型的行动。

当我为自己团队的服务产品研发与管理体系做年度规划展望时，我认为学习和借鉴腾讯的经验是一项有价值的探索。

QQ邮箱在5年内成为拥有1亿活跃用户的国内第一邮箱系统；微信拥有约3.96亿活跃用户，里昂证券对其估值为640亿美元。张小龙所带领的腾讯广研取得这样的成功，我猜想他们一定有一套精妙的激励和考核机制，然而事实并非如此。

在问及腾讯如何做组织绩效以及是否导致创新被孤立时，腾讯广研的一位人力资源朋友对我说：“有KPI的团队创新能力显然没有那么好。微信这个团队原来是不设 KPI的，所以才产生了微信。”

这样一个充满战斗力的团队，却在以让我看不懂的方式管理和运作着，甚至看不出管理的痕迹。我逐渐体悟到，随着互联网普及到生活的方方面面，组织管理模式将跨入全新的形态——自组织管理。

组织可以分成两类：一类是他组织，一类是自组织。如果一个系统是靠外部的指令形成组织的，通常将其定义为他组织；如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规律各司其职并自动形成有序结构，就是自组织。

传统企业应如何进化与转型为自组织，并建立相应的组织能力？可以归结为三个步骤：

第一步：描绘自组织进化的方向，即明确自组织的特征是什么，它与他组织的区别是什么。

第二步：识别自组织转型的条件，即明确什么时候企业需进行自组织进化。

第三步：推进自组织转型的行动，即明确在构建自组织和培育组织能力的过程中，需要采取的关键行动措施是什么。

描绘自组织进化的方向

如果说他组织代表了目前一些企业的组织特征，那么自组织即为未来组织进化的方向。这就需要我们认知他组织与自组织的特征，这是我们的现状与方向。如表1所示，下面从结构、流程、奖惩与人员四个方面认识他组织与自组织的特征。

结构：从多层级到扁平化、无边界

组织的结构决定了权力和权威的分布状况，是组织最基本的存在形式，也是组织内部资源的载体。

他组织的结构特征：多层级

他组织的结构特征是多层级。拿IBM来说，IBM的组织体系构架上水平分成了五层，第一层是CEO；第二层是全球层；第三层是各个大区层；第四层就是小区域；再往下就是小区域内部。

水平层级之外是垂直分类。一类是垂直的业务事业部，例如软件事业部、硬件事业部。还有一类是垂直的支撑单元，例如人力资源、财务等。每个层级里都会对应设置软件事业部、硬件事业部、服务、金融等行业部或业务部。这些行业、业务事业部既要向各区域的管理平台汇报，也要向上一层级的业务事业部汇报，形成弱矩阵或中矩阵管理模式；而类似人力资源、财务这些支撑部门则是优先向上一层级管理单元汇报，水平方向上与区域管理平台协同，形成强矩阵的垂直管理线。

这种管理模式具有多个层级，而多层级阻隔了信息的有效传递，错综的流程导致了决策与客户、市场的脱节，最终影响了IBM的创新活力。

自组织的结构特征：扁平化、无边界

自组织的结构特征之一是扁平化。扁平化是为了对抗多层级导致的信息衰减与扭曲。另一个特征是无边界。在自组织当中通过运用诸如跨层级团队和参与式决策等结构性手段，逐步消融组织的纵向垂直边界，从而使层级结构扁平化。并通过跨职能团队以及围绕工作流程而不是行政部门组织相关的工作活动这些方式，消融组织的横向边界。另外，通过与供应商建立战略联盟，或者通过用户与企业基于互联网的互动等方式削弱或取消组织的外部边界。

代表性企业非小米莫属。如图1所示，这种组织设计是雷军管理理念的集中体现。他认为，组织越扁平，信息流通的速度越快、透明度越大。

小米的自组织方式，从内部管理一直延伸到与客户进行互动，市场、产品也以自组织的方式迭代进化。小米在推广初期选了100个意见领袖，体验其MIUI、手机，并与工程师直接交互。这不但实现了产品的快速迭代和优化，还创造了极好的用户体验——客户买的不仅是小米的手机硬件，更是自己想法的表达和实现。更有价值的是小米免费实现了外部社会化员工的产品测试、产品改进和爆炸式的口碑传播。

流程：从集权命令链到去中心化

信息的流通过程与决策的形成过程是组织的活动形式，是组织内部资源的分配活动，贯穿整个组织结构。

他组织的流程特征：集权命令链

命令链是组织顶层到基层的职权线路，它是对工作汇报关系的描述，或者是对授权关系的描述。在他组织体系中，集权命令链是显而易见的规则，大多数决策是由少数甚至是一个人进行的，然后再通过自上而下的命令链予以发布。

用友软件是典型的集权命令链组织。各项决策的源头均来自顶层管理者，当管理者处理的决策信息量增大或者专业度不足时，就可能导致决策的延缓或错误。

以项目合同审批为例，在用友的会签审批体系中，项目金额大于20万的合同都要经过总部的层层审核，超过11层审批环节。在项目签约的高峰期，各种总部管理者名下积累了大量的待审批合同。审批者通常不熟悉项目情况，需要不断沟通、询问，最终导致时间的拖延，甚至错失项目。

集权命令链导致管理效率低下，影响信息的高效处理和决策的有效执行，这不但使管理者压力过大，也养成了员工的决策依赖，即使发现了问题也不会提出，即使找到了解决方案也不敢执行。

自组织的流程特征：去中心化

去中心化是将決策权下放，让组织内部的末级拥有更多的决策权。去中心化趋势的最终目标是个体的自我决策，以及个体与个体间的协同共建，成为组织扁平化的推动力量。

小米是去中心化组织的典型。在合伙人层级上面，雷军是总负责人，但在每一个业务领域，合伙人都是独立负责。在小米初期推广时，雷军并没有命令和指导如何进行种子用户培育、客户社区共建和互动分享，是黎万强带着一群工程师在各大论坛中一个一个地筛选、联系和争取，最终有100名用户成为MIUI第一版的首批内测体验者。

而這成为小米如今众多粉丝拥趸的“星星之火”。截止到2013年7月，单是MIUI的用户量已经达到1700万。小米的粉丝数量不断扩大，但核心是去中心化：决策从下级产生，使下级责任者获得足够的权力，并承担起应有的责任；更进一步的是，让米粉参与决策，使米粉成为产品创新的推动者、评判者，甚至参与者。

奖惩：从绩效主义到去KPI，从利益分配的不透明到透明

奖惩体系引导员工目标与组织目标的相统一，推动组织向战略方向努力。合理的奖惩体系能够调动和焕发组织内部成员的积极性，并形成良性的竞争环境。

他组织的奖惩特征：绩效主义和利益分配不透明

他组织的奖惩特征之一是绩效主义。在他组织环境下，绩效作为管控手段自上而下地实施，试图对企业经营结果进行全面的量化评价，并通过与奖惩的直接挂钩来调动内部人员的积极性。这使得绩效背负了过于沉重的包袱，使企业的运作僵化在既定路线当中。对绩效的单一强化，使组织内部成员成为绩效指标的奴隶，丧失了内在驱动力，包括责任心、创造力、使命感等。

他组织的另一个奖惩特征是利益分配的不透明。由于考评的指标和最终结果都源于自上而下的行为，而领导者又善于将之作为权术的手段。那么，利益分配的公平性显然不易实现。因此大多数传统企业中无论工资、奖金，还是员工股权，都是作为机密进行保守的，甚至成为员工必须遵守的基本职场行为准则。这样不透明的机制导致了更加不公平的利益分配，而员工间的亲密关系，实际上使得保密准则形同虚设。这场类似于皇帝新装的游戏，直接侵蚀着组织的动力和凝聚力。

即使微软这样优秀的企业也难免受到绩效主义的伤害。7年前，我还是一名工程师时，曾遇到SQL Server中语法不能向下兼容的问题。为此致电微软的亚太区客户服务中心，经过多次沟通，我得到的答案和我已经知道的信息一样多。客户服务工程师只是告诉我大概、可能真的不兼容，而微软是否要解决这一BUG，甚至是否认为这是一个BUG都语焉不详。我没有过多纠缠这个问题，而是选择通过自行修改语句予以解决。大约过了1个月，我收到了来自微软工程师的邮件，询问我问题是否已经得到了解决，是否认可他们提供的解决方案。坦白地说，我真不大清楚他们提供的那些是否可以称之为解决方案。直到2011年到微软亚太区客户服务中心参访时，我才明白为什么会收到这封邮件，因为微软内部的考核机制是按case计算的，而case的SLA检查时间刚好是1个月。

绩效主义在养成围绕绩效的精明算计者的同时，对解决客户问题感兴趣的员工进行了实质上的惩罚。这种文化驱逐了拥有使命感的创新者，也扼杀了他们基于天然兴趣而萌生的创新。

如果说绩效主义是成熟企业的紧箍咒，那么利益分配不透明则是几乎所有传统企业的座右铭。有些企业甚至会隐藏公司的盈利状况，装作不赚钱的样子，以便获得员工的感恩之心，并愿意在低工资的情况下继续为企业服务。

自组织的奖惩特征：去KPI化和利益分配透明

腾讯广研是一个典型的去KPI的样板。同样的模式在小米也可以找到。小米内部强调的是责任感，而不是设置KPI。

KPI承载了奖金、晋升等多种职责，驱使员工为了上级制定的指标服务，而不是为了解决客户需求服务。小米抛下KPI使得它能够抓住客户的需求和问题的本质进行创新，而不会将目标扭曲为简单的指标，也不会为了创新而创新。

透明的分配机制是小米自组织活力的又一个关键因素。在传统的治理结构下，公司老板和员工是雇佣关系，老板希望以更低的成本获得更高的回报。对于企业的利润，则认为属于股东价值回报，不希望与员工进行分享。而小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益。它在创立之初就是全员持股，所有的利润将回馈给企业的共建者。员工在主流工资水平下，又拥有长期股权回报的上升空间，怎么会不为未来而安心奋斗？

公开和透明的奖金机制，带来的是员工的公平感。但这种透明的机制也给予领导者极大的压力，因为必须保持公平的考核管理。

人员：从灌输到甄选

人员主要涵盖的是人力资源相关政策，比如招聘、轮岗、培训和发展等。通过这些政策和策略，组织可以吸引和留住所需的人才，并调整其工作心态和技能。

他组织人员层面的特征：灌输

他组织在人力资源层面的核心特征是灌输，即使员工相信某种价值观。灌输是他组织的一种病态的狂热，这种狂热的发起人多半是组织的领导者。由于组织范畴内的至高权力，以及日常习得的集权命令行为方式，使他们认为拥有了命令他人怎样想的能力。这种错误认识，导致组织对灌输价值观和改造价值观能力的深信不疑。这既削弱了员工对组织的文化认同感，也降低了组织甄选新人和淘汰不当人选的能力。

用友也深陷灌输的怪圈。在2008年，用友在每年一度的经理夏令营上，提出了建设用友企业文化2.0，明确分解为使命、远景、价值观、基本行为方针四个方面，并在全集团范围内展开了持续而广泛的培训、学习和研讨工作。然而在我看来，时至今日能够践行用友企业文化2.0的人也是少之又少。企业文化作为一种自觉行为，可以抽象为文字，但最终往往成为一些高大上的教条，不是颠簸不破的废话，就是无法落地的空话。

由于过分信赖灌输的力量，用友降低了新人引入和不合格者淘汰的准则。对于新招员工，用友给出业内75～80百分位的薪资，过于低廉的薪酬将应聘者的范围大大缩小，实质上是在拒绝优秀人才的广泛加盟。在这种薪酬政策下，不但难以保证员工的能力符合要求，也忽视和削弱了价值观与文化认同感。当组织内的人员存在能力或价值观的偏差时，基于凑人手的需要，又很少真正淘汰不合格者。久而久之，既无新鲜血液输入，又无法淘汰不合格者，逐渐形成了酱缸文化。

自组织人员层面的特征：甄选

甄选是组织在明确目标下，识别并招募那些有足够能力匹配和价值观认同的人，同时识别和淘汰不符合能力和价值观要求的人。甄选的出发点是基于明确目标与价值观的吸引聚合，而不是过多地寄希望于后期的灌输、改造。

小米有着对甄选的极致追求。雷军很重视人才，在团队组建的前半年，他花80%的时间找来了8位合伙人，全是技术背景，平均年龄42岁，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，充满创业热情，大都管理过超过几百人的团队，经验极其丰富。

小米的每一位管理者甚至员工都用大量的时间寻找人才。他们的目标就是要找到这个领域和行业内最优秀的人才，以便帮助团队和自己达成预期效果。如果甄选的人员不够合格，不但无助于组织，还会给组织的目标带来负面作用。

在甄选的标准中，除了硬性的技能要求外，员工的自我驱动和管理能力是一个非常重要的指标。如果简单地找来只有技能但毫无动力的人，或者是不具备创新精神的人，那么这种团队就无法运行自组织模式。另外，甄选的理念与方法不仅要贯穿于入职招募过程中，也要时时刻刻贯穿于人才的使用和考核当中。

识别自组织转型的条件

是不是所有组织都需要进化为自组织，或者说企业什么时候需要进行自组织的进化？我们可以从一个小实验中获得启示。

请把你左手和右手的食指伸出来，像雨刷器一样平行擺动，并且越来越快，直到达到你的速度极限。你会发现，最终到达极限速度时，原来手指的平行摆动，转变为对称式运动。这是因为随着摆动速度的加快，手指不再听命于你神经系统的平行摆动指令，而是回到了自发的运动状态。这带给我们的启发是，随着速度的加快，他组织模式将转变为自组织模式。

企业管理也是如此，当速度提升到一定程度后，他组织的运行模式也将失效，回归到自组织模式。当前互联网带来的内外部信息交换速度的提升，市场节奏的加快，要求组织内部的响应速度同步加快，这时他组织将失去原有的效力，而呈现出运行自组织模式的需要。

因此，离互联网越近的行业，其管理的自组织趋势越明显（见图2），比如纯互联网公司Google、奇虎360等。而传统行业一旦拥抱互联网，并进行自组织转型，它的颠覆性与成长性将增强，比如小米、雕爷牛腩。

互联网化引起了市场节奏的加快，不确定性程度的提高，这实质上是推进了市场化程度的提升。因此，我们可以得出进一步的结论：市场化程度越高的行业，其自组织趋势越明显（见图3）。

推动自组织转型的行动

考察了诸多企业案例后发现，要实现自组织的进化与转型，传统企业要勇于突破固有的思维框架，推行三项关键行动措施：分权管理、分享财富和分形扩张。

分权管理

在企业经营过程中发现创新业务或产品，应尽快独立培育该业务，可以建立一个独立的部门，或成立一个专项创新小组。针对创新团队建立符合其生命发展周期的独立考核与管理目标。随着新业务的成长，要适时地将其从原有组织当中分解出来。此时，可以由企业家亲自出任新业务的领导者，而旧业务则由原继任者进行管理；当然也可以由新团队中成长起来的管理者进行领导。

分拆后要将权力切实分配给团队的管理者，作为企业家不要再过多地干涉业务的具体管理细节。但是企业家通常会不放心，他们的心理是：原本这个企业是我自己的，所以我会特别用心经营，会精打细算采购，会关心客户动态；而分权管理者只是一个职业经理人，企业不是他的，他怎么会兢兢业业地像主人翁一样经营企业。所以，分权是需要一个基础的，那就是分享财富。

分享财富

分权的时候，一定要把公司这部分业务的股份给予或售予分权管理者、管理层，甚至是全员。当企业的管理者拥有了这家企业大量的股权时，主人翁心态应运而生，他就会根据自己的经验和市场的反馈不断创新，进而创造更大的利润，他自己也将分享到更多的利润。这种情景下，企业家对分拆出的子公司的管理模式是投资关系和员工持股。最多是在此基础上实现财务管控和战略统筹，具体怎么执行不去过多干涉。

分形扩张

在财富分享的机制下，创新不断涌现，使得拆分出的小业务逐渐壮大，组织不断成长。当组织达到一定规模时，又会出现管理障碍，这就需要进行再一次的拆分。这个拆分的过程应当由该业务单元的管理者、管理层进行决策，老板仅仅是作为股东或董事会成员参与决策。每一次新的业务单元都以这种方式不断拆分，进而激发员工的创造力，这就进入到了小而美和不断创业的循环当中。

这样，A公司拆分出B公司，B公司又拆分出C公司，以类似细胞分裂的方式，形成一个以文化、价值观、投资关系建立共赢的大型企业集群。这将不再是传统意义上的管控型大型集团，而是创新能力极强的无边界组织体。

总结来说，分权管理、分享财富和分形扩张是从他组织向自组织转型的一个组织变革思想：基于高分享的机制让“自己人”（企业所有者）成为一个开放的体系，通过分权这种去中心的方式激活每个业务单元，在同样价值观的引导下，企业不断在达到管理边界后自主分形，成为无边界的企业集群。这样的企业集群可以做到：需求永远紧贴市场与客户；创新力永葆青春。

随着中国各个行业市场化程度越来越高，市场变化节奏越来越快，不确定性越来越大，企业终将走向自组织管理模式。管理者需要认识到这种趋势的迫切性，并在转型升级的过程中，利用分权、分享、分形的框架，重新调整组织的结构、流程、奖惩和人员体系，构建自组织模式，提升自组织能力。

本文责任编辑：刘永选