金牌员工读后感

金牌员工读后感（共11篇）

金牌员工读后感 篇1

书中讲到的成为企业MVP的途径中提到了为人处事的态度和方法，职业化的品格，的人际关系，专业技能，敬业精神和的心。这些都是在以后的工作中需要更多更多努力的地方。我想专业技能可以在学校学习中学到，感恩之心和敬业精神可以是个人的品质，但是为人处事的方法，职业化的品格，成功的人际关系必须在日积月累的职业生涯中所习得的。

在企业的五年阶段中每一个员工确实是需要找到自己的准确定位。由追随者到协作者到最后的开拓者，我们需要不断学习增强自身竞争力让自己不被发展中的企业所淘汰。

“你在为谁工作？”这是一个看似简单其实另藏玄机的问题。它关乎于工作意义﹑人生价值。回答在同一个起点，但也许会有不同的命运。的价值寓于工作中，从本质上说，工作不是我们获取薪水谋生才去做的，而是我们用生命去做的事。我们活着不能说是为谁而工作的，只能说为自己而工作的。不计报酬，报酬才会更多。我更深一层了解到“”﹑“敬业”﹑“目标”﹑“落实”﹑“积极主动”﹑“自我学习”，“团队合作”的重要性。

金牌员工读后感 篇2

株洲分公司之所以能够在困境中“走出去”、“走上去”, 原因之一是拥有一支能够担当制造世界领先铁路车辆的蓝领精英团队。分公司现拥有技师、高级技师256人, 省市技能大师4人, 原南车及长江公司专家40名, 其中原南车核心技能人才12人。在“多品种、小批量、个性化”生产常态下, 依靠技能工人素质是将一流设计转化为一流产品、赢得客户认可的根本保证。原因之二是培养了以全国劳模欧清莲、易冉等为代表的一批“金牌员工”, 充分发挥了他们的传帮带作用;同时借助外媒在对他们进行宣传的同时, 也使他们成为企业形象、品牌形象的代言人。

欧清莲是组装车间一名普通女电焊工, 她30年默默扎根在最苦脏累的电焊生产一线, 参与了国内外上百个铁路货车项目的制造。在外国严苛的标准前, 当同行知难而退时, 她带领工友迎难而上, 像铁钉一样铆在岗位, 不达目标誓不罢休。她的班组没有完成不了的任务, 没有攻克不下的难关。她先后荣获全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、全国劳动模范, 连续两次当选党的十七大、十八大代表, 她的事迹在中央电视台、人民日报等十多家媒体上集中发布, 她成为原中国南车技能工人中一张响当当的“名片”, 极大地提高了企业的知名度、美誉度。之后, 公司把她原来工作过的班组命名为“欧清莲班”, 这是原中国南车首个以个人名字命名的班组。

继欧清莲之后, 株洲分公司又培养了新一代“金牌工人”, 易冉就是其中的优秀代表。这位80后小姑娘只用了短短8年就完成了从普通焊工到高级技师的蝶变, 那年她28岁, 是当时中国南车最年轻的电焊高级技师。曾代表中国参加了在德国吕内堡举行的“嘉克杯”国际焊接大赛, 获得了组委会颁发的唯一“特别奖”, 德国媒体亲切地称呼她为“电焊花木兰”。易冉勤奋好学、能说会干, 拥有过硬的本领, 她的“小摆快频仰角焊法”入选原中国南车“绝招绝技”。2013年以来, 她先后荣获全国五一劳动奖章、湖南省劳动模范、湖南省技能大师、中国首届十位“最美职工”、中国南车品牌代言人物等荣誉称号, 受到党和国家领导的亲切接见, 其事迹多次在中央媒体大篇幅报道, 并入选国资委新闻中心出版的《一线英雄传》首篇, 被中国铁路总公司拍摄成宣传片在高铁上播放。随着知名度的不断提高, 2014年她还被联合国妇女署与网易女人频道联合授予第四届“中国女性传媒大奖——年度榜样奖”, 成为媒体新闻人物和名副其实的企业形象与品牌代言人物。

欧清莲、易冉作为株洲分公司两代“金牌工人”的典型代表, 她们还是“女子电焊攻关队”的首任和现任队长。攻关队成立以来, 先后参加高碳钢重轨焊接、探伤焊缝焊接、不锈钢薄板焊接等多项质量技术攻关, 还参加了几乎全部出口产品的试制生产, 成为业内很有名气的队伍, 28名队员全部考取技师, 其中高级技师10名, 有18人担任班长, 成为挑大梁的领军人物。

孙悟空：金牌员工还是卓越领导？ 篇3

众所周知，唐僧根正苗红，是取经团队的法定首脑。但好的基础和平台，有助于成功却不能保证成功。唐僧的表现并不具备一个卓越领导者的气象。他动不动就训斥徒弟，滥用领导威权，事实上取经团队不是他组建的，当然不能赢得徒弟们的心悦诚服。83版电视剧对唐僧软弱无能形象的定位大致是准确的，但也有为尊者讳的取舍，书中唐僧的表现更是不堪。遇到危险和困难，既不交代任务也不做战时动员，只是乖乖等待救援。到后期就形成了一个固定的言说模式，每遇崇山峻岭必先断言“定有妖魔”，然后是提醒“徒弟们小心”，然后就没有然后了。唐僧更像个不争气的某二代，取经路不得不走，但是对怎么走、走到哪毫无概念，只是人前不停发誓表白“定到西天，定到西天”，表演大于决心。特别是，唐僧不是不能识人，而是容不得人。五庄观一难，孙悟空扎扎实实风光了一把，天上人间，福禄寿三星、东华大帝、观音菩萨，赚足了眼球和面子，还和镇元子拜了把子。唐僧虽然没有受什么罪，但优越感一下子被摧毁殆尽了，他这个团队首脑成了配角，很是不舒服。不舒服的后果就是无情地把孙悟空逐出师门。三打白骨精一节，唐僧情绪暴烈、尖酸刻薄，看热闹的以为唐僧是泛爱主义者，于是怪孙悟空滥杀无辜，可唐长老心中从来没有真正把人命看得多重，他只是怕被官府发现抓了去耽误行程。深层原因是悟空不听指挥，更深层原因还是五庄观里的醋意持续发酵，寻机发那一肚子无名邪火。

既然唐僧不是一个卓越的领导者，那又凭什么说孙悟空是一个卓越的领导者呢？

首先，孙悟空具备丰富的领导经验——取经前，他就已经领导花果山几百年了，且有相当成就。其次，两番天庭“打工”，孙悟空具有比唐僧更广泛的人脉，而这正是成为杰出领导者不可或缺的软实力，有时候这种实力比其他实力更重要。第三，孙悟空不光武功好，学问也好。取经路上经常给师傅评点评点诗文，解析解析佛理，说明其学问见识不在唐僧之下。第四，孙悟空能够忍辱负重，具有顽强毅力。相对于唐僧的空谈阔议，孙悟空对取经大业的信念和坚持更加彻底，虽被无情赶走，有难立马来救，义薄云天。一路上从没说过散伙回头的话，即便在极端困厄的情况下，也没有想过放弃。第五，孙悟空知人善任。取经团队成员各有特点，孙悟空能够量才使用。宝林寺讽谏乌鸡国太子一节，在孙悟空的安排设计下，唐僧也被调动运用起来，充分发挥了他爱表演、善表演的专长，环环相扣，精彩纷呈。细看每一次战斗，也都是孙悟空临场指挥，团队成员各有位置。这般识人用人的做派，唐僧似乎没有过吧。

以上五点，只能说明孙悟空具有成为一个卓越领导者的资本和现实可能，而最终保证他成为取经团队卓越领导者的，是他依靠自己的实力和努力树立起了绝对的威信。他靠的不是抢班夺权，搞小圈子、小动作，而是自己不可取代的实力。三打白骨精是确立孙悟空领导地位的关键一役。取经路上，白骨精可算最不入流的一个妖精，论能力没能力，论后台没后台。面对这样一个对手，孙悟空竟然打了三次。前两次根本就是敲一棍子完事，不追赶也不深究，而第三次一击毙命。幼年看时觉得奇怪，现在想来根本就是孙悟空心有牵绊，无心恋战，疲于应付而已。任务终结后，孙悟空还是被赶走了。表面看，孙悟空彻底失利了，但是职场也好生活也罢，从来不会因为一个事件就终结了。他用离开证明了自己的不可或缺，也让唐僧和八戒、沙僧、白龙马不得不痛苦地接受离不开孙悟空这个现实。重新回归的孙悟空彻底赢得了团队成员的服从，成为了团队的无冕之王。唐僧只是维持了名义上的首脑地位。

对所有团队而言，合作有主流、支流之分，但斗争是常态。孙悟空虽然成为取经团队事实上的首脑，也赢得了团队成员实际的服从，但并不意味着获得全部成员发自内心的信服。特别是唐僧，一有机会就要表现自己，让孙悟空难堪。对此，孙悟空心知肚明，只要唐僧不做出格的事，他也乐于“安守本分”，维持团队和谐。投宿宝林寺一节，唐僧自取其辱，被同行骂了一通赶出来。孙悟空见状，立马冲进去威逼寺院的和尚恭恭敬敬地“把我师父抬进去”。孙悟空给唐僧找回了面子，而不是给自己挣面子，这就是识大体、顾大局。面子是人给的，不是自己戴的。孙悟空时时以师父为尊，让师父居上位，安守作为“徒弟”的本分，这正是卓越领导者可贵的品质和胸怀。

当然了，能否成为卓越领导者，也取决于环境。纵观孙悟空的全部经历，表现也并非十全十美。只是在取经团队中，我们只能说，卓越领导是孙悟空而非唐僧，金牌员工也是孙悟空更不可能是唐僧。

古往今来，任何人无论作为领导者还是作为员工，都不可能完全凭着自己的意志和喜好，选择和决定自己团队的成员，唐僧不能，孙悟空也不能，即便玉皇大帝、如来佛祖也不能。而一个卓越的领导者，就是能够立足现有班底，针对现实情况，合理调度使用现有资源，取得相对好的业绩。

煤矿金牌首席员工评定与管理办法 篇4

第一章 总

则

第一条

自《XX煤矿首席员工评定与管理办法》（新矿党字〔2014〕18号）颁布实施以来，每年均有10余名职工被命名为首席员工，在全矿形成了重技术、重技能、重人才、比贡献的良好氛围。为了进一步完善首席员工评定与管理工作，经党委班子研究决定，在各级技术比武状元和历届首席员工中遴选金牌首席员工。

第二条

金牌首席员工是技术工人中的杰出代表。通过金牌首席员工的评定，进一步促进其在技术攻关、工艺改进、技术革新等工作中发挥骨干作用，承担起青年后备技能人才的“传、帮、带”工作，积极参与培养、培训中高级技能人才，为推动矿山科技进步、提升企业核心竞争力贡献力量。

第二章 组织领导

第三条

矿成立金牌首席员工评定工作领导组。矿班子成员为领导组成员。首席员工评定工作领导组实行矿长负责制。相关职能科室负责人为首席员工评定工作领导组办公室成员。

第四条

金牌首席员工评定领导组负责研究制定金牌首席员工评定办法，决定首席员工聘用事项及考核与管理办法，督促首席员工相关制度和工作的落实。领导组办公室负责相关日常工作。

第三章 评定程序

第五条

金牌首席员工每两年评定一次。第一届于2017年7月进行评定。由单位负责人填写《XX煤矿金牌首席员工评选推荐表》并附相关印证材料（包括获奖证书、导师带徒合同、聘书等），并对被推荐者日常表现作综合评定并签字确认，推荐参加矿考核和评审。

第六条

评审分为初审和终审。评定领导组办公室根据各单位申报人选，根据评选条件进行筛选，形成初审意见，提交矿金牌首席员工评定领导组审议。

第七条

矿金牌首席员工评定领导组结合初审意见进行最终评审。对通过审定的金牌首席员工人选进行公示，时间为5个工作日。公示若存异议，则由矿金牌首席员工评聘领导组作后续处理。

第八条

公示期满后，若无异议，由评聘领导组办公室备案；矿行政发文公布金牌首席员工名单，颁发XX煤矿金牌首席员聘用书。

第四章 评选条件

第九条

金牌首席员工评选的基本条件：

1、具有技师及以上职称；

2、必须持有对应工种证件，当前对应工种一线技术和技能工作，年度出勤符合规定；

3、个人年度无“三违”，且互保联保人无“三违”现象；

4、无违反计划生育政策、受刑事治安处罚现象。第十条

金牌首席员工应具备以下条件之一：

1、近5年内获得三次（含三次）以上矿级技能比武“技术状元”称号；

2、近5年内，获得两次（含两次）以上矿级首席员工称号；

3、近5年内，获得两次（含两次）以上公司技能比武“技术状元”称号；

4、近5年内，获得省级技能比武前十名；

5、在工作中发挥技术骨干作用，近5年内，所带徒弟有5人次（含5人次）以上获得矿级技术比武一、二、三等奖的，或有1人次获得矿首席员工称号的；

6、近5年内，有公认的绝招绝技，有总结和推广先进操作技术的能力，在生产和技术革新中起到带头作用。

第五章 评定办法

第十一条 各级技能比武设置的工种，均可评定一名金牌首席员工，如出现同一工种有多名符合条件候选人的情况，则根据第九条、第十条所列条件，按照获得荣誉等级，从高向低择优认定。

第六章 金牌首席员工职责

第十二条

承担“带徒传技”任务，积极参与培养、培训中高级技能人才。每年至少带2名徒弟（所带徒弟不能是历次大练兵活动获奖人员），并到金牌首席员工评定和管理工作领导组签订导师带徒合同。

第十三条

参与技术攻关、工艺改进、技术革新等课题。每年至少有两项五小创新项目。

第七章 聘任待遇

第十四条

被评为金牌首席员工的职工，由矿颁发聘书，聘期两年。

第十五条

对聘任期内的金牌首席员工，除正常工资福利外，每月发放800元基本荣誉津贴。另根据第十二条，所带徒弟在矿级技能比武中获得前三名的，金牌首席员工获同等奖励。根据第十三条的要求，金牌首席员工作为前两位主创人的创新项目，获得矿级一、二、三等奖的，分别奖励金牌首席员工3000元、2000元、1000元。上述两项津贴对应评选结束当月发放。

第八章 动态管理

第十六条

金牌首席员工评定领导组对金牌首席员工的工作履职履责情况实行动态考核管理。对不能认真履行金牌首席工人岗位职责的，取消其首席员工的资格，终止其相关待遇。

第十七条

金牌首席员工有下列情况之一的，将取消金牌首席员工岗位资格，终止其相关待遇：

1、违反计划生育政策、受刑事治安处罚或参加邪教组织者；

2.当月工作务未完成者；

3、作业行为不规范，有“三违”现象，轻伤或二以上非伤亡事故的主要责任者；

4、在聘期内因调离、升迁等原因离开首席员工岗位的；

5、聘期内不履行金牌首席工人岗位职责者；

6、聘期内因健康原因长期病休、非矿推荐和委派长期脱产自修；

7、自愿申请解聘者；

8、解除劳动合同者。

第九章 附 则

第十八条

金牌首席员工在聘任期内，有2名徒弟获得矿级技能比武一、二、三等奖的，并且平均每年参与完成两项五小创新项目的，聘任期满后可续聘一届。未能完成上述指标者，聘任期满将不再续聘，并且取消下一届金牌首席员工评选资格，2年之后方可参加金牌首席员工评选。

第十九条

本办法从颁布之日起执行。

第二十条

《金牌标准》读后感 篇5

首先，我想说这是一本好书，是作为从事第三产业，从事管理工作，从事服务供应商等值得一读的好书。不管是“十一章”、“五项原则”还是“倒数七日的培训”，这些内容说的都很细、很美、很标准并值得学习和借鉴，有些是我们现实工作中存在的，有些是和我们息息相关的，而有些还是我们工作的一面镜子。

其次，我想说这本书让我很感动。书中的每个小故事都是那么让人难忘，有圣托马斯女士枕头的惊喜;有花样滑冰冠军娜塔莉舞会的感动;有酒店员工妻儿的味增汤的故事也很让我出乎意料。除了这些，书中还有很多故事，这些故事都体现出他们出色的金牌标准服务，带有丰富的感情，不仅让我为之敬佩同时也反应出他们“零距离管理，心贴心服务”的客户体验。

最后，读完这本书，结合实际，想到了我的工作单位，想到了我们的客户，也想到了我自己。虽然我们的环境没有像丽思卡尔顿那么雍容华贵，客户没有那么的完美，员工不是所有的都优秀，但我们却都是平等的，我们都同属于服务业，和他们一样都是热心为客人提供服务的。几乎任何有了一定历史的行业都有它的文化。文化是最大的精神财富。我们工作单位的文化是在她成长的的近28年的时光里积累和沉淀出来的。我们都知道我们的企业文化——有企业价值观，有信念，有适合自身企业发展自己的管理模式还有我们的卓越服务，我们有自立自强的精神、创新精神、道德情怀和回报社会，我们也有很多个小故事值得珍存和感动，我们还有一千多位爱馆的员工等等，而这些都是企业发展必不可少的财富。

虽然随着时间的推移，随着市场的需求，随着更多新型酒店的进驻;虽然有人说我们的辉煌已经过去;虽然我们白天鹅已不再是国内酒店业的领头羊。但是我们的企业文化是源远流长的，是任何酒店无法代替的，因为文化是一种凝聚力，是一种“武器”，力量是无穷的!

《金牌标准》一书带给我很多启迪和思索，真正地去品味、体会精髓，我会把我学到的有用的运用在以后的工作当中。相信在白天鹅工作的每一个员工都会用智慧点亮未来。我们的文化会被更多的客户熟知和赞颂;我们的品牌也会被无限的传播!

《金牌班长》观后感 篇6

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这个月11号晚上八点我有幸参加了由集团公司组织观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，车间领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

《金牌班长》观后感 篇7

白国雄到九班当班长可谓受命于危难之机，九班是一个问题班组，生产上不去，安全管理也是烂摊子，问题的关键在于九班原班长郭言礼，思想上存在糊涂认识，靠哥们义气管人，凭工作经验行事。如何落实安全生产制度，转变职工思想观念是白班长的当务之急。

牢固树立安全第一的思想，经验是靠不住的，制度面前不能搞灵活。有好几次，白班长与原班长发生冲突。执行安全生产制度不务必折不扣，不退缩、不让步，这是白班长一贯的作风。白班长说的好“我能够丢人、丢面子，但绝不能够丢职工性命。”话朴实但在理。影片中白班长让做井下支护，可原班长千推百阻，险些酿成的事故，这件事使职工深受教育，也使三班班长认识到了自己的错误，万万不可要进度不要安全。

白班长耐心细致的思想工作让我几次泪流满面，为了让“小疙瘩”不迟到，白班长天天早起陪小疙瘩一块上班。把矿上解决自己妻子工作的机会让给原班长的老婆。他还为三班班长介绍对象，晚上请职工吃饭等等。凡事以人为本，扑下身子抓管理，做思想工作不空谈，想方设法解决职工的实际困难，激发职工的工作用心性。他用自己的实际行动赢得了职工的信任和支持，为他开展班组管理创造了条件。

目前煤气公司正在大力推进班组建设，我作为基层的一名班组长，也就应有所作为，带领自己的团队，把好安全关口，抛弃一切侥幸、麻痹心理，坚决彻底反“三违”，严格遵守操作规程，消灭隐患，确保安全生产。

在观影的过程中，几次感动的落泪，在看到白班长为了帮老郭一家把自己媳妇的工作机会都可以让出去，这样的奉献精神，这样的阶级感情，是多么伟大。看到在井下，老郭坚持不做支护，而白班长坚持按照安全规范开展工作，带着小疙瘩准备支护时出现的小面积的塌方的桥段，当时我紧张的泪都冒出来了，以为白班长就这么给压里面了。幸好不是很严重，安全帽已经砸了几个坑了。

这次事件，让固执的老郭真切感受了危险的存在，也在这次之后，九班的全体队员都真心接受了危险时刻存在，接受了白班长的安全理念——安全不能侥幸。在最后看到，当他们下井时，一双“平安是福”的鞋垫，那是关心着他们的家人，对他们平安归来的期盼，他们承载着这份对家人的责任，安全是对家人的责任，令人十分感动。

我参加工作十年多，对安全工作也是十分的重视，但是和白班长的严谨、认真比起来，差距太大。我虽不像电影里老郭那种蛮干的风格，但是侥幸心理还是经常存在的`。

在日常的实际工作中，对于安全教育培训、日常监督巡查、隐患整改等方面，还是存在应付的情况。白班的“班组管理法”，在站里也是非常适用的，将安全知识学习和宣传真正作为日常工作的一个重要环节，以家人的.幸福为宣学习的动力，以身边真实发生的案例作为警示，相信我们全员的安全意识会有实际的提升。

金牌班长观后感 篇8

向英雄白国雄学习，要提高综合素质，强化安全素质，找出不足，分析原因教训，明确努力方向，推广安全生产好经验，加强安全工作人才培养，消除“三违”现象。

更重要的是坚持纪律为天、无私奉献，真正把严格纪律提升到对员工生命安全负责的高度，严格现场管理，不断督促员工养成遵纪守法的良好习惯，让员工时刻把安全放在心上，落实到行动中去,把“三不伤害”落实到每个岗位,每个环节,每个环节的工作中去。努力提高自身的安全责任意识和安全技能，有效消除工作现场的各种安全隐患，切实做到本安岗位。

★ 金牌班长观后感

★ 《金牌班长》观后感

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金牌流浪狗观后感 篇9

《金牌流浪狗》讲述了一只遭日抛弃险些丧命的流浪狗东东与一个不学无术的野小子鲁飞在某一天晚上相遇，在鲁飞与东东相处的过程中，发现了东东有个魔力，为般避主任，鲁飞把东东藏在学校，之后经过班主任的介绍，一个谢耀闯进了他的世界，从此谢耀教他扔飞盘，然后走向了金牌之路。

《金牌流浪狗》中最感人的一幕，我想，必定是最后那一段了，常常打鲁飞的父亲，在鲁飞参加全国大赛，在鲁飞扔飞盘一次次失败，在对自己没信心准备放弃的时候出现了，给他加油，这让鲁飞恢复了自信，重新把飞盘捡起来扔了出去而且一次此一次精彩，让全场的人为他喝彩，鼓掌，让他爸爸为他骄傲。

我想世界上最让人重拾自信的，也许就是别人的肯定以及父母的肯定了吧!他爸爸这的这一声加油，也拾起了鲁飞和他爸爸之间的父子情。

金牌流浪狗的观后感 篇10

故事的情节很有趣，主人公鲁飞，因为一只和他素不相识的狗——东东而改变了自己，东东就是鲁飞人生的一大转折点，看得出人与动物之间是存在感应的。

鲁飞爸爸的教育方式让我懂得了：拳头是世界上最笨的处理事情的方式。善于听取别人的意见和勇于改正自己的错误是非常可贵的。在别人失败的时候，送上最温暖的鼓励，是可以改变失败者的命运的。就像鲁飞参加全国比赛一样，前面失败两次，最后因听到父亲的鼓励而重拾信心。

还有老师和同学的帮助，我想鲁飞最后一定实现了自己的梦想，因为他坚持，愿意为梦想而奋斗。

人在很多时候，需要的东西是不同的。我家也有只狗，我认为狗是我除了亲人朋友之外最亲近的“人”了。其实有很多东西，人类是无法理解的，所以通过关心他人，关爱动物来了解自己欠缺的东西。让心中充满快乐。

金牌员工读后感 篇11

啊!今天下午真是好，又去看电影了，每次看的电影都很感人，我都会感动的哭。今天的电影名叫《金牌流浪狗》，听起来就很好玩。电影里的主人公有：鲁飞、东东、郑老师、谢老师、鲁飞的爸爸。鲁飞是一个可怜的孩子，整天都被爸爸骂。鲁飞的爸爸总是用打来解决问题，没耐心很粗暴，不懂得爱儿子。但在鲁飞第二次比赛前爸爸改变了自己，他反省自己为什么不是一个好爸爸?让没有妈妈的鲁飞得到了爸爸的爱。

我想问一问大家为什么《金牌流浪狗》里的狗狗没有得到金奖，而是银奖，奇怪怎么叫金牌流浪狗了?我想：东东是一条特殊的狗，一直守护着鲁飞，所以它的名字叫金牌流浪狗。

东东是一只听话乖巧的流浪小狗狗，它流浪时被鲁飞收养了，鲁飞给它起名叫东东。和鲁飞成了形影不离好朋友。郑老师是很有爱心的一个老师，因为当时东东不知道放在哪，都是郑老师帮它找的地方。谢老师是一个动物医生，他教会了鲁飞丢飞盘，还要让狗狗叼在嘴里。鲁飞学的过程中很艰难，但他不放弃在坚持中就学会了。在学校，有趣的是鲁飞和同学给东东洗澡，东东抖的水花四溅，逗得同学们哈哈大笑。在海边，他们尽情的玩耍，真是快乐无比!