标志设计合同书

标志设计合同书（共9篇）

标志设计合同书 篇1

甲方：

乙方：长伟企划设计工作室

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就_____________________标志设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、委托之事项：

二、委托设计费用：

公司标志设计单价为人民币______________元，公司产品标志设计单价为人民币______________元； 总价为：人民币______________元，（大写：____________________________________________）

三、付款方式：

1、甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的50％，即人民币：

。通过现金方式或银行转账到乙方公司帐户作为项目启动资金（乙方收到甲方的银行划帐凭据后作为标志设计的开始时间）。

2、标志设计工作完成后，甲方需在三天内签名或盖章确认（以传真方式确认同样有效），确认后甲方应一次性付清标志设计费用的全部余款，即人民币：。

四、乙方设计作品的时间、交付方式：

1、乙方需在七个工作日内设计出甲方公司的标志初稿。单个标志设计完成的时间为15个工作日左右。

2、乙方以电子稿交付方式交付最终设计作品，乙方在收到甲方余款结清后的有关凭据后一个工作日内通过网络或邮寄的方式把标志设计作品电子稿交予甲方。

五、知识产权约定：

1、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

2、甲方在付清所有委托设计费用之后，乙方设计的作品著作权及相关知识产权归甲方所有。

3、甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

六、双方的权利义务：

地址：保定市高新技术产业开发区创业中心B座3F 邮编：071000 电话：（0312）5959553

甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方要求的文化内涵。

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见； 甲方义务：

1、甲方按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他相关资料给乙方； 乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料或其他相关资料供乙方设计参考，因甲方原因造成时间延误，则完成日期顺延。

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项。

3、在甲方付清所有款项前，乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方不得使用该设计作品。乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计。

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品，如因乙方原因造成时间延误，则乙方负责。

七、违约责任：

1、甲方在设计作品初稿完成前终止合同，其预付的30%费用无权要求退回；甲方在乙方设计作品完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用。

2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

八、合同生效

本合同下载打印需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。

本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 甲方代表签名： 乙方代表签名： 地址： 地址： 电话： 电话： 日期： 日期：

收款人：

开户行：

账号：

标志设计合同书 篇2

1 设计分包合同管理的基本流程

设计合同分包管理的程序一般为:选择适合的分包方、合同洽谈、合同起草、合同评审、合同签订、合同归档。

1.1 选择适合的分包方

可通过公开招标,或在企业合格供方库中,通过邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式,在质量、资质、价格、进度、服务等方面综合考虑,选择适合的分包方。

1.2 合同的洽谈

在合同洽谈阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

负责合同信息的收集跟踪、可行性论证、分包方资信调查。

与分包方进行充分沟通,使分包方充分了解项目背景,如建设性质、建设规模、投产时序等,向分包方明确业主的主要需求。

与部门负责人或拟任项目经理沟通,确定分包方资源能否满足任务要求,提供的设计服务能否满足项目设计需要,判断能否履行合同以满足业主需求。

就主要合同条款与分包方沟通、协商,记录谈判情况,向部门负责人汇报有关谈判信息。

1.3 合同的起草

在合同起草阶段,合同经办人员受部门负责人委托,主要进行如下工作:

一般由发包方或以发包方为主起草,合同条款必须真实、准确、完整,明确双方权利义务,采用格式合同文本签订的合同,内容必须填写完整,不适用的条款或空白处应做标注。

在少数情况下使用分包方合同文本的,应结合具体情况和发包方利益加以修改适用,应对其中违反法律法规、显失公平或侵害公司利益的条款予以修正和拒绝。

特别提出的是,对涉及到知识产权归属问题和对相关资料的保密问题,在起草合同文本时要注意维护发包方利益。

合同的技术部分内容由项目经理负责编写。

1.4 合同的评审

合同正式签订前,合同经办人员负责评审环节的跟进。即经由合同管理人员、部门经理、公司相关管理部门如法律、财务等进行网上传阅评审。

评审人员在网上评审表中填写评审记录。评审人员发现重大错误、遗漏或不妥时,应在评审表中明确提出详细的修改意见。评审人员提出具体修改意见的,承办人员应当按照意见进行修改,修改完毕后,须经提出意见的评审人员重新确认,同意后方可进入下一环节评审,直至评审结束。

参加评审的人员要从专业和职责角度出发,使合同条款无法律和文字表述上的异议,在此基础上降低合同风险,并符合公司经济利益,在评审意见栏中签署“同意”字样。

1.5 合同的签订

经评审通过的合同,才能办理签字用印手续,未经评审或手续不全的合同不能签字盖章。在合同签订过程中,要确保合同对方当事人所签字、盖章的正确及有效。如不是企业法定代表人本人签署,合同须附授权委托书。为确保合同签订的安全,单份合同文本达二页以上的合同须加盖骑缝章。

1.6 合同的归档

合同生效后要及时将合同报送企业的合同管理的各个机构以便及时归档。合同经办人员应将合同分类、登记、留存,方便检索、查阅。

合同在实施过程中的修改、补充、变更按企业合同管理规定参照上述流程办理。

2 设计分包合同管理中存在的问题

在实际的分包合同管理工作中,从发包方的角度来说,可能遇到如下问题:

2.1 对分包方资格的考察不全面

对于分包方,特别是首次合作的分包方,由于发包方管理不严格或各种客观因素制约,导致对分包方资格考察不全面。如果分包方的资质和生产能力不能满足发包方或业主的需要,出现资质、质量、进度方面的违约情况,容易使发包方蒙受经济及信誉方面的损失。

2.2 设计分包合同签订不规范

受工期进度的制约,设计分包合同可能出现“先设计后招标签合同”的情况。分包方一旦开始设计工作,就形成了合同事实。这样一来,对一些敏感的经济条款如合同价款、付款方式等放到项目完成后谈判,使发包方在合同谈判中处于被动局面,不能达到分包的预期目的。“先设计后招标签合同”的情况下,如发包方的信誉不佳,对分包方也会造成经济损失,对分包方和发包方都带来经营风险。

2.3 分包合同履行不力

在合同执行过程中,会出现分包方履行不力的情况。为追求利益,分包方不按合同约定提供设计服务,在质量、进度方面投机取巧,对图纸交底、技术交底等工作重视程度不足,或将合同再次分包或转包给资质不足的企业赚取中间差价,导致发包方在合同履行过程中出现经营风险和法律风险。

3 加强设计分包合同管理的措施

针对上述问题,在分包合同的管理过程中,发包方可从以下几方面加强合同管理,降低风险,达到分包的预期目的。

3.1 重视招投标工作,加强对分包单位资质的考察

严格执行国家招投标相关的法律法规,重视招投标和相应的分包方选择工作,选择素质高能力强的分包方。

确定分包方后,首先要考察对方的主体资格是否合法。

签约对方为企业时,则应注意企业的下属部门不能签约。如果签订了这样的合同可能会因为主体不合格而被认定无效。看其注册资本,是否与拟签合同标的额相称;看企业经营范围,确定拟签合同业务在经营范围内;还应依据营业执照中记载的情况,对公司的办公地点、人员、固定资产等进行实地考察和确认。

确定对方主体资格合法后,还要核实对方资信情况。

资信证明文件一般包括企业简介,营业执照,效益情况,税务证明,银行信用等级证明以及单位的基本情况等资信证明资料;同时可以通过了解对方客户的评价,核实对方所提供的资信证明情况;还可以对公司的注册资本情况、会计资料、股东等进行核实。在确认有良好资信及履约能力后再与之签定合同,如果在此过程中能让对方提供履约担保则会极大的减少风险。

3.2 严密规范合同条款

在实际工作中,发包方要确保先招标签合同再设计的工作流程,这样才能在合同谈判和执行中处于主动地位。在拟定合同时,要保证合同条款严谨、周密和完善。明确约定分包方需达到的资质等级;明确要求分包方不得再次转包或分包;明确约定分包方提交的设成品必须满足评审要求方可支付合同价款;还需保留一定数量的质量保证金,确保分包方在合同有效期全过程内提供有力的售后服务。总之要尽量减少合同法律风险,将分包合同执行过程中可能出现的各种风险加以防范和解决。

3.3 强化合同的全过程管理

企业在设计分包合同的管理过程中要强化对合同的全过程管理,建立健全各项规章制度,使合同管理的各阶段工作都有章可循。可定期抽查或检查分包合同的管理情况,加强对合同管理人员能力的提升。

同时还要强化对分包方的考核,实行动态管理。分包工作完成后,合同经办部门要对分包方设计质量、设计工期、管理能力、合同履行情况和服务等方面分别做出评价,作为年度评价合格分包商内容的一部分。对表现良好的合格分包方在今后的合作中,同等条件下优先选用。对评价不合格的,取消其合格分包方资格。优胜劣汰,在分包实践中不断优化分包队伍。

3.4 提高法律意识,充分利用法律手段

在签订合同后,管理人员要密切跟踪合同履行过程中的各个环节,在对方违约或预期违约时及时采取有效法律手段,避免和减少自身损失发生。目前合同法赋予当事人在对方有违约或其他侵犯当事人权益的行为时可行使抗辩权,追究对方缔约过失责任和违约责任,进行合同保全,保护自身合法权益。要学会运用法律武器保护企业的合法利益不受侵犯。

分包工作是在市场经济大背景下分工的必然结果,在企业自有资源不能满足发展需要时,选择具有相应资质和经验的分包方协助完成任务将是一种较好的选择。这将有利于企业各类资源配置的最优化,避免资源浪费;有利于整体提升企业项目管理水平,有利于维护企业的合法权益,优化企业形象,提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]范冬荣.建筑工程分包合同中存在的问题及建议[J].理财,2012(04):84-85.

[2]肖毓武.工程项目分包管理存在的常见问题及对策[J].中国招标,2011(34):34-35.

[3]王振兴.公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法[S],2013.

浅议交通设计企业项目合同管理 篇3

摘要：通过分析当前我国设计企业项目合同管理的现状、过程以及问题，提出了构建合同管理系统，包括管理意识、管理体系、风险意识和建立管理系统等层面的建议。

关键词：设计企业；合同；管理

一、设计企业项目合同管理现状分析

浙江省目前有交通设计院31家，其中甲级院7家。交通设计院一般都有完善的内部管理体系，以ISO2000质量管理认证体系贯彻落实为核心，全面落实经济责任制管理为抓手，创新精品理念，提升精品设计，强化精品管理，打造精品工程。通过调查，大部分交通设计院在交通建设工程项目合同管理上，对合同管理的重要性认识不足，重视不够，管理水平与国际惯例要求相差较远。存在问题是多方面的。比如设计合同管理程序缺陷、合同双方法律意识淡薄、合同管理的软硬件缺失、合同文本存在较多不规范等。这些问题与交通行业管理的市场机制和设计院内部合同管理建设有着密切的关系。

二、设计企业项目合同管理问题分析

1.与合同管理相关的法律法规不配套。设计合同不同于施工合同，没有按照FIDIC国际承包工程合同的宗旨去执行。同时，由于《合同法》是程序法，无法依据其对建设工程合同的大量违法行为进行监督和处理，所以《合同法》第一百二十七条规定：“工商行政管理部门和其他有关行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定，对利用合同危害国家利益、社会公共利益的违法行为，负责监督处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。”而现行的法律和行政法规，除《刑法》内有涉及对利用合同进行犯罪的处罚规定外，对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。

2.合同管理法律意识淡薄。一方面，由于交通设计市场是买方市场，为了获得设计合同，往往以工程项目设计委托书的形式代替设计合同，先做事后谈合同，为设计企业带来了很大的风险。另一方面，从当前设计企业经营中出现的问题，可以发现企业的经营运作还不规范，企业合同管理法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不是通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程设计项目合同。第三，在签署合同时，不根据工程项目具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程设计合同管理留下了经济风险隐患。

3.合同文本存在缺陷。从目前工程设计合同文本来看，很多企业签署的合同文本，其责任划分不清，缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。部分合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。

三、设计企业项目合同管理应对策略

1.重视设计企业内部合同管理体系。工程项目建设是重大的社会经济活动，经济合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目规划、启动、研究、设计、实施、验收和运营等大都是通过合同的约束或保障才得以实现的，可以说，合同管理是项目管理的核心。因此，一个优秀的管理者必须高度重视合同管理，花大力气建设一个完善的合同管理体系。

2.提高企业内部合同管理意识。目前我国的设计单位企业综合竞争实力和管理水平，尤其是企业内部工程合同管理水平，仍然在一个不断的上升过程中。设计企业必须加强对合同管理的理论学习，加强对控制合同风险对策的研究，提高企业内部合同管理意识，形成全员了解，重点把握，分工明晰，责任到人的工作机制。

3.建立和完善合同管理体系。为适应竞争日益激烈的设计市场，设计企业应根据自身的发展，结合工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，努力提高专业化，信息化，网络化，协作化水平，建立可靠、高效的合同管理信息化平台。

4.加强制度管理和风险管理意识。设计企业应深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，將项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子，强化合同管理职能。

5，重视合同管理人才的培养和引入。设计企业内部应该加强合同意识，强化法制观念，加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。实施企业人力资源战略计划，提高设计企业合同管理水平。

6.建立和完善合同信息管理系统。由于设计工程项目合同种类多，数量大，合同背景复杂，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，尤其是时效性要求高的索赔，若不能按时提供必要的合同履约信息，将会导致索赔失效。因此，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，设计企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，以提高企业合同管理的效率，提高企业的合同管理和经营管理水平。

四、结束语

VI设计合同书合同 篇4

甲方： 乙方：

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就公司“街角咖啡”品牌形象设计报价事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、委托之事项：

甲方委托大唐广告限公司为其公司设计”街角咖啡”品牌形象 项目内容：

1、品牌LOGO设计，包括品牌LOGO设计，标准字设计，颜色定位。

2、品牌店面形象设计

3、品牌店员服装设计（帽子、围裙）

4、品牌文化故事

5、品牌宣传册设计 具体项目内容包括：

1：企业标志设计 □ 企业名称

□ 企业标志及标志创意说明 □ 标志墨稿 □ 标志反白效果图 □ 标志方格坐标制图

2：企业标准色（色彩计划）□ 企业标准色（印刷色）

□ 辅助色系列 3：企业专用印刷字体 □ 企业专用印刷字体 4：基本要素组合规范 □ 标志与标准字组合多种模式

5：用品设计

□ 名片

□ 纸杯 □ 咖啡杯、杯垫 餐巾纸

6：员工服装、服饰规范 □ 员工（帽子/围棋）7：标志符号指示系统 □ 户外招牌 □ 门牌

8：销售店面标识系统

□ 店面横、竖、方招牌 □ 店内背景板（形象墙）□ 吧台 □ 店内环境

二、委托设计费用：

设计总价为：人民币______________元（大写：______________________）

三、付款方式：

1、甲方需在合同签订之日起两个工作日内将委托设计总费用的 ％付给乙方（乙方收到甲方的款项后作为设计的开始时间）；

2、设计完成后，甲方需在三天内由代理人签名或盖章确认（以传真方式确认同样有效），乙方以此为定稿，确认后甲方应当即付清设计费用的全部余款。

三、设计的时间：

1、乙方需在_ 个工作日内设计出甲方的初稿；

2、设计完成的时间为___个工作日(由甲方原因耽误的时间，完稿时间应顺延)。

四、知识产权约定：

1、乙方对设计完成的作品享有著作权；

2、甲方在余款未付清之前对该作品不享有任何权利；甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》

追究其法律责任；

3、未被甲方采用的方案，知识产权仍归乙方所有；

4、在乙方为甲方提供设计方案后，若因甲方公司名称或商品名称变化而变更设计方案，视其为新方案设计，甲方应另向乙方支付50%的设计合同款作为预付款，乙方重新开始设计；

5、甲方收到乙方设计初稿，提出与设计方案所属性质不同设计要求，视其为新设计方案，甲方应另向乙方支付50%的设计合同款作为预付款，乙方重新开始设计。五、双方的权利义务： 甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵；

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；

3、甲方在付清所有设计费用后有权要求签订著作权转让合同，以享有设计作品的所有权利； 甲方义务：

1、甲方按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方。乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；

3、乙方对设计的作品享有著作权，甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计；

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品。

六、违约责任：

1、甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付全额的设计费用；

2、乙方如无正当理由提前终止合同，所收取的费用应当全部退回给甲方。

七、不可抗力因素：

甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决。确实无法调节，则根据合同法办理。

八、合同生效：

1、本合同需由甲乙双方签字或盖章后，以双方最后签字日期为生效日；

2、本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。

甲 方： 电 话：

代表签字：

乙 方：泰安大唐广告有限公司 电 话：0538—8886566

代表签字：

VIS设计合同书 篇5

甲方（委托方）：扬州人家国际大酒店

乙方（执行方）：南京诚品广告有限公司

一、合同内容和要求

为提高扬州人家国际大酒店知名度，创建品牌视觉长远的规划及有效的对甲方VIS（企业视觉识别系统）有效的执行，经甲乙双方协商一致通过达成以下协议：

1、甲方全权委托乙方为其酒店导入视觉识别系统，并用一个月的时间对其视觉识别系统进行有效的执行（执行过程中所涉及到的其他与VIS相关的项目，如年报等相关设计，费用需另计）；

2、乙方需在签定合同后一个月内整理一套符合甲方酒店的视觉识别系统手册一套交付甲方在未来的运营中作执行参考依据；

二、费用

该项目视觉识别系统的导入费用为：______元（大写：__________元整）。

三、付款方式

1、本合同签订后，甲方即向乙方支付合同总费用的30%，即人民币￥________元整（大写：____________元整）；

2、基础系统、应用系统导入确认完毕付项目总额的60%即人民币￥________元整（大写：____________元整）；

3、VI手册整理完成；印刷装订完甲方需向乙方支付合同余款，即人民币￥________元整（大写：___________元整）；

四、双方的权利义务：

甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方酒店文化内涵；

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；

3、甲方在付清所有设计费用后有权要求签订著作权转让合同。

甲方义务：

1、甲方应按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方，因版权、文责所引发的法律责任，经济纠纷全部由甲方承担；

乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；

3、乙方对设计的作品享有著作权，有权要求甲方在未付清款项之前不得使用该设计作品。

乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计；

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品；

3、乙方在甲方付清所有款项后一个月内，需提供数码输出成品手册两本及可修改电子文档光盘两张给甲方。

五、知识产权约定

1、乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方可将作品著作权转让给甲方（需另行签订转让合同）。

2、甲方在未付清所有委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

3、甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品而导致的侵权，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

4、乙方有权将设计作品收入公司及个人业绩介绍，教学引用，展评或其他非直接商业用途。

六、违约责任

本合同签订后，甲乙双方均应全面的履行本合同；

因VI策划是乙方智力成果整体的体现，其工作特点并没有明显的阶段性，乙方在开始着手策划时就已经在全面的履行合同，鉴于此，甲方承诺如提前终止合同，仍承担向乙方支付全部合同款的义务（甲乙双方一致同意终止的除外）。

乙方如违约提前终止合同，所收取的费用应全部退还甲方。

七、其它

甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应当友好协商解决，协商不成的，甲乙双方任何一方均可向当地仲裁委员会提请仲裁解决。

合同附件为本合同一部分，本合同壹式贰份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执壹份，具有同等的法律效力。

甲方：扬州人家国际大酒店乙方：南京诚品广告有限公司 代表签字：代表签字：

地址：地址：

电话：电话：

时间：二○○六年月日时间： 二○○六年月日

网站美工设计委托合同书 篇6

甲方：

代表人：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就委托设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

一、设计项目：（每项／元）

1.项目价格： 2000元

2.项目内容：公司网站美工设计

3.图片格式： png、pds文件

二、付款方式：

1．乙方开始设计前，甲方支付项目设计费订金20%；

2．乙方完成项目设计后，甲方结清尾款费用80%。

三、设计的时间

1.样稿图片：乙方在收到预付款后第二个工作日开始设计，初稿设计时间3-5个工作日

2.修改图片：根据甲方建议对项目图片进行相应调整与修改，修改时间2个工作日

四、知识产权约定：

1、乙方需保证所设计的图片为原创作品，不得侵犯任何人的权利。

2、乙方设计完成的作品，甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，所有作品使用权及设计著作权均归甲方所有。乙方不得以任何形式转让设计作品。

五、双方的权利义务：

甲方权利：

1、甲方有权对乙方的设计提出建议和思路，以使乙方设计的作品更符合甲方企业文化内涵。

2、甲方有权对乙方所设计的作品提出修改意见；

甲方义务：

1、甲方按照合同约定支付相关费用；

2、甲方有义务提供有关企业资料或其他有关资料给乙方，并保证资料的真实性；

乙方权利：

1、乙方有权要求甲方提供有关企业资料供乙方设计参考；

2、乙方有权要求甲方按照合同约定支付相应款项；

乙方义务：

1、乙方需按照甲方的要求进行作品设计。

2、乙方需按照合同约定按时交付设计作品。

六、违约责任：

1、甲方在乙方作品初稿完成后终止合同的，应当支付设计验收通过作品的设计费用。

2、乙方如无正当理由提前终止合同，不收取任何设计费用。已收取的订金应全额退还甲方。

3、当图片验稿后,双方有义务保证方案的稳定实施。

六、保密责任：

1、乙方对于所制作的图片承担保密责任，不得任意发表及转让。

2、乙方对于甲方提供的信息资料承担保密责任。

七、不可抗力因素：

甲乙任何一方由于不可抗力，不能履行合同时，由双方协商解决，确实无法调节，则有仲裁机关或根据合同法办理。

八、合同生效

本合同需由甲乙双方签字盖章，以双方最后签字日期为生效日。

本合同一式两份，甲乙双方各持对方签字（盖章）合同一份，均具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

甲方代表签名：乙方代表签名：

地址：地址：

传真：

日期：

合同管理及其信息化设计构想 篇7

1 合同的定义

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同, 受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。《中华人民共和国民法通则》第85条:合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同, 受法律保护。《中华人民共和国合同法》第2条:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2 合同条款的内容

2.1 项目名称。

2.2 合同双方的单位名称、地址、法人、开户银行、开户账号、联系人、联系电话等。

2.3 项目的主要内容、范围和要求。

2.4 合同执行的计划。

2.5 双方的权利与义务。

2.6 资料的保密要求。

2.7 技术成果的归属。

2.8 验收标准和方法。

2.9 货物或服务的交付方式和交付地点。

2.1 0 合同价款的支付条件和方式。

2.1 1 违约金、赔偿金的计算方法。

2.1 2 发生纠纷的解决办法。

2.1 3 名词和术语的解释。

3 手工合同管理的不足

采用手工管理合同, 由于合同涉及的部门众多, 各个部门需要管理的合同要素也各不相同, 很容易造成信息不集中, 实时性不强, 导致各部门间协作、业务流程组建、监控合同执行等方面存在效率不高、费时费力等问题, 具体表现在如下方面:

3.1 文档管理困难。

传统纸质合同与电子版合同共存, 存在查找不方便的问题。特别是各部门领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。

3.2 进度控制困难。

由于合同数目众多, 合同进度的控制如果仅仅依靠手工和普通word、excel的管理方式已很难满足企业发展的需要。领导想从全局了解合同执行进度存在很大的困难, 财务人员的付款依据也与合同执行进度密切相关, 同样存在很大的困难。

3.3 信息汇总困难。

采用手工管理合同时, 由于各部门对合同的关注点不同, 数据格式不统一, 数据的汇总工作需要耗费大量的时间。

3.4 缺少预警机制。

缺少对合同进度、支付等关键节点的预警, 不能帮助单位进行财务规划, 掌控现金流, 更好的发挥资金的作用。

4 合同管理信息化的需求

合同管理包括从起草开始, 一直到执行完毕后的存档和日后的查阅, 以及随时需要的统计分析。海量合同数据的归档查询会占用企业大量的人力、时间和空间资源, 而且依靠人力很难作出精确的统计分析, 就不能为经营决策提供应有的依据。

合同管理信息化为加强合同管理提供了有力的帮助, 不仅可以及时为销售和业务人员提供有效的帮助, 及时处理合同相关问题, 确保按期收付款项, 而且可以进行精确的统计分析, 为企业经营决策提供准确的依据。

5 合同管理信息化系统的功能

业务管理是合同管理的核心内容, 合同管理软件必须解决实际业务管理中的问题, 专注于企业合同管理的动态化、智能化、网络化。为企业提供合理的流程和业务约束及全方位的合同管理功能。其中包括合同起草、合同草案审批、文本管理、履行监督、支付节点安排、智能提醒合同收付款、合同结款情况统计分析等。

6 合同管理软件运行环境

6.1 数据库服务器主机所需软件环境

操作系统:SCO OpenServer/IBM AIX/HP-UX等。

数据库引擎:Oracle9i/Oracle10g。

6.2 WEB服务器主机所需软件环境

操作系统:Windows 2000 Server及以上版本

Unix主流操作系统

JAVA运行环境:Java Runtime Environment 1.4及以上版本

J2EE应用服务器:WebLogic7.0及以上版本

6.3 客户端所需软件环境

操作系统:Windows98及以上版本

浏览器:IE6.0及以上版本

7 JAVA类设计

ui层类及方法:主要负责展现和控制。使用的文件类型有.jsp、.js;bl层类及方法:调用db层。使用的文件类型为.java;db层类及方法:调用数据库。使用的文件类型为.java;schelma层类及方法:每个表针对应的javabean。

8 数据库设计原则

数据库设计是指对于一个给定的应用环境, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效的存储数据, 满足各种用户的需求。

8.1 表设计原则

8.1.1 标准化和规范化。

数据的标准化有助于消除数据库中的数据冗余。标准化一般采用三个范式。第一范式:是对属性的原子性约束, 要求属性具有原子性, 不可再分解;第二范式:是对记录的唯一性约束, 要求记录有唯一性标识, 即实体的唯一性;第三范式:是对字段冗余性的约束, 即任何字段不能由其他字段派生出来, 它要求字段没有冗余。

8.1.2 数据驱动。

采用数据驱动的方式, 变更和维护会方便许多, 大大增加系统的灵活性和扩展性。

8.1.3 考虑各种变化。

8.2 字段设计原则:对于类似于合同名称、甲方名称、乙方名称等超长的字段采用多个字段。

8.3 键设计原则

为关联字段创建外键;所有的键都必须唯一;避免使用复合键;外键总是关联唯一的字段。

8.4 数据完整性设计

完整性实现机制;强制指示完整性;使用查找控制数据完整性;采用视图。

9 合同管理软件的具体功能项

9.1 合同起草:

提供合同样本, 起草人选择对应的合同样本, 填写合同要素。合同要素分为必须项和可选择项, 确定合同草案时, 系统自动检测合同要素必须项是否完整, 不完整的不允许保存并提交合同审批。系统对保存后的合同, 根据合同编号规则进行编号。

9.2 合同审批:

根据企业的业务流程定义软件中的审批流程, 对审批人员的权限及顺序进行划分, 并保留审批过程中各个审批人员的审批意见, 最后打印出合同草案审批表。

9.3 合同文件:

管理所有与合同有关的文件, 包括合同草案、变更文件、合同附件等内容, 将规定格式的电子版文档导入系统进行存档。

9.4 结算管理:

为合同细化各个收款或付款节点, 既保证了按时守信的执行合同, 又充分利用资金, 降低执行风险。

9.5 实际进度:

明确记录合同进度, 并与计划情况进行对比, 方便有关人员了解合同的动态执行情况, 方便了进度调整, 能更好的安排下一步工作。

9.6 合同变更:

记录合同变更的原因, 并将变更依据作为附件导入系统, 从而实现了合同变更过程管理的有据可查、权责清晰。

9.7 报表:

从不同角度对系统数据进行统计分析, 辅助经营决策, 多样化的统计方式, 自定义统计条件, 并将统计结果输出。

9.8 合同查询:

提供合同编号查询、合同名称查询、甲方 (或乙方) 名称查询、合同价格查询等方式。

摘要：采用手工的方法管理合同, 由于合同所涉及的部门众多, 各个部门需要管理的合同要素也各不相同, 很容易造成信息不集中, 实时性不强, 导致各部门间的协作、业务流程的组建、监控合同的执行方面存在效率不高、费时费力等问题。因此, 在现有的网络基础上建立B/S结构的合同管理信息化系统成为必要。本文阐述了合同管理及信息化设计构想, 供大家参考。

标志设计合同书 篇8

关键词：限额设计 石化项目 EPC总承包 价值工程

0 引言

EPC（Engineering Procurement and Construction，简称EPC）总承包模式即工程总承包单位按照合同约定，承担工程的设计、采购、施工等工程建设所有阶段的全部工作，在约定的合理工期内，最终向业主提交一个满足合同技术附件约定质量合格的工程项目。在EPC总承包模式下，业主一般会按照批准的基础设计概算控制整个工程总投资，并参照其中各装置单元建设投资，以合同价格的形式分配给各EPC合同包，随着合同的签订，也将投资控制风险转移至EPC承包商。但这并不能完全解除业主在工程总投资超出概算方面的风险，在EPC合同的执行过程中及项目的全生命周期内都需要业主做到高效管理、有效控制。而在项目投资影响的诸多因素中，作为龙头的设计占据着举足轻重的位置。据统计分析在基础设计阶段，其影响项目投资的可能性为75％～95％；在详细设计阶段，影响项目投资的可能性约为5％～35％。很明显，在项目作出投资决策后，项目投资控制的关键在于施工以前设计阶段，限额设计就是设计阶段有效的关键措施。

所谓的限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制基础设计，按照批准的基础设计总概算控制详细设计施工图预算，同时各专业要在保证达到施工功能前提下，按所分配的投资限额进行设计，严格控制基础设计和详细设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。虽然我国很早就在各个行业基建项目提出限额设计，但实际执行情况并不甚理想。这需要业主与设计方共同配合，用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益。

随着我国大型工程项目建设经验的积累，越来越多的工程实行了EPC总承包模式后，设计人员已经转变观念，具有了经济意识，会自觉的在合同总价内节省投资。对业主方，EPC总承包合同总价内的限额设计对于控制项目总投资意义较小，若控制不善，还会造成运行费用的增加，这就需要业主项目管理团队在推行限额设计时采取切实有效的管理措施，做好推行限额设计的技术基础性工作，加强限额管理，实行对设计阶段工程造价的有效控制。

1 做好基础设计阶段限额管理

实行EPC总承包模式后，在不产生合同变更的条件下，进入详细设计阶段时总的投资费用已基本确定，这就要求在此合同模式下详细设计阶段的限额设计预前管理。其中首要手段就是做好对整个项目投资影响最大的基础设计阶段限额管理。

1.1 将审定的可行性研究阶段的投资估算及工程量进行投资分解，按照各单位工程或专业工程划分，设立限额设计目标。限额设计的目标体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层分解，实现了对投资限额的控制与管理，也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。为配合限额设计目标的完成，设定技术上不应突破的限制值，编制项目工程统一规定，对于主要的技术要求、选材标准、配置要求做出限制，并在设计过程中严格执行。

1.2 因在限额设计中技术处于主导地位，经济处于支配地位，基础设计中要重视方案选择，对于可行性研究阶段未落实的技术方案进行多方案比选、细化。推行价值管理，利用价值工程原理V=F/C，合理分析各种方案的功能评价值（F）、充分分析全生命周期成本（C）、综合评价功能价值（V），以最低的总成本、可靠的实现项目的必要功能，从而保证限额设计的有效实施。

1.3 从本质上讲，限额设计就是控制工程设计标准、控制总的工程量。在基础设计阶段，应根据《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2003的深度提交设计文件及工程量清单，其中的工程量表要求設计单位造价专业人员会签，让造价人员及早参与到设计过程中，将技术和经济有机的结合起来，及时对工程造价进行分析对比，能动地影响设计。从而保证用于EPC总承包招标的基础设计文件深度满足招标要求并做到尽可能完善，同时编制的概算尽可能详实，对后续的项目执行具有切实的指导意义。

2 控制详细设计阶段合同变更

采用EPC总承包合同模式之后，投资额以合同总价的形式转移至EPC总承包商方面。故在EPC总承包商招标及合同执行过程中，做好合同变更的预防及控制工作。在此阶段，业主的限额设计管理主要体现在设计变更的管理控制方面。通过对设计变更的有效控制，一方面避免引起过多的合同变更，直接影响项目总投资，一方面对附带合同变更的设计变更做到技术可行，经济合理。

2.1 在招标阶段，通过技术与经济的多方面权衡，综合评比技术标书和商务标书，选择最优投标方案，减少因合同本身造成的详细设计阶段非技术性合同变更。

2.1.1 加强投标文件中缺项、漏项的评审：若投标文件中产生的缺项、漏项不会使整个投标报价低于成本，投标人在澄清、说明和补正中已承认并承诺由其承担该漏项费用，可将该项对应的所有报价中最高报价计人其评标价中，但如中标，该费用不予增加。避免合同签订后出现合同纠纷，引起费用增加。

2.1.2 加强投标技术文件中工程量及计费价格的评审。审查投标技术文件中工程量是否与招标文件、基础设计文件中的工程量对应，单价的取费是否合理。防止降低工程量，而大幅提高单价现象的出现。便于执行过程中出现合同变更时，控制总变更费用。

2.2 在详细设计开始前，做好设计输入、边界条件的落实及工程统一规定更新维护，减少因业主输入条件变化、业主工程标准调整引起的合同变更。这也是业主限额设计管理的基础性工作。

根据统计数据表明，由设计直接原因引起的变更占34%；根据现场实际情况进行调整、补充、修改的占22%；由于设备提资有误，造成现场到货设备与设计不符发生的变更占18%；由于业主根据生产需求和使用条件提出的变更占13%；由于材料采购原因引起的变更占9%；由业主根据国家规定、企业统一要求提出的变更占4%，其中业主方提出变更的占到了17%。诚然，业主方引起的设计变更，可能节省投资费用，也可能造成投资增加，从而对限额设计带来负面影响。一般情况下，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其费用损失相差很大。变更发生的越早，损失越少。在EPC合同模式下，业主提起的变更会直接引起合同变更，对于项目投资带来负面影响。在不可避免的情况下，就需要在详细设计开始前或者初期在基础设计文件的基础上校核全厂系统、各专业界区条件，项目主要工艺物料、蒸汽、水平衡，维护更新项目工程统一规定，并通过设计开工会调整确定输入条件、工程设计标准，将变更损失降低至最低。

2.3 在详细设计过程中及现场施工阶段，做好设计变更的控制管理。即使业主2.2条内容做的多么充分，工程实施过程中也难免出现各式各样的设计变更。因设计处于龙头位置，多数的合同变更是由设计变更引起的，对此阶段设计变更的辨别、评估分析，控制设计变更数量是业主的限额设计管理的关键。

首先，对此阶段的设计变更进行技术审查，防止EPC总承包商设计冒进，保证工程质量。在EPC承包商内部费用控制指标的限制下，各专业会按照标准规范的底限进行设计，原本标准规范就是一个最低标准，仅能够满足标准规范称不上一个好的工程设计，这需要在设计变更的审查中注意业主工程统一规定的落实。此审查原则对详细设计图纸同样适用，从而保证建设工程满足合同要求的相关指标，并最大限度保证质量的优越。

对于重大设计变更，在技术方案可行性审查的基础上，还需要对设计变更的影响范围进行判定，控制变更范围，减少联锁反应。同时要求承包商提供变更建议方案，补充说明技术经济优选的过程。EPC总承包合同不像EPC/Turn Key合同对试运行承担全部责任，EPC总承包商在试运行阶段仅承担技术服务。在设计变更的审查中要注意防止通过设计变更将建设成本转移至试运转费用及生产成本。通过价值工程分析，全生命周期内分析成本，择优选用变更方案。

其次，评估设计变更是否存在引起合同变更的风险。对具有合同变更潜在风险的设计变更，首先对业主合同管理部门进行合同变更预警；同时要求承包商编制详细的合同变更建议方案。在合同变更建议方案中要明确变更内容、变更带来的对质量、进度、费用的影响。由业主方对合同变更建议方案进行评审，包含上述设计变更的技术审查。以合同约定的技术质量要求及项目工程统一规定约定的标准为准则，从技术、经济两个方面进行充分论证，确定是否实施变更。一般情况下，应将总的合同变更费用控制在该装置单元建设投资或者EPC合同价格的10%以内。

3 做好项目统筹计划

综合性的石油化工项目，会有多个装置单元组成，考虑承包商工作负荷，会对整个项目进行合同包划分，由不同的EPC承包商来承建。另外，众所周知，项目管理的三大要素，质量、进度、费用是相辅相成的，若一味强调进度，会同时带来费用的大幅增加。这就需要业主方制定项目总体计划，根据开试车计划安排，有序设置各EPC总承包合同的完工时间。避免在合同执行过程中，因强调进度而造成合同价格或设计变更甚至合同变更的增加。若进度计划要求不合理，承包商会在投标报价阶段加入相应的风险费用，如在条件不充分的情况下，通过保守设计来保证进度，而这些成本无疑会转嫁至投标阶段的报价中，从而保证承包商的收益。这样会反过来影响基础设计阶段工程量清单，造成本文1.3条所要求的工程量清单无实际参考意义，同时会带来2.1.2条招评标时的风险。

4 结语

设计阶段的投资控制是建设项目全过程投资控制的重点、关键环节，但在EPC合同模式下，业主不能过多的干预承包商的工作，且承包商追求利益最大化，业主在此阶段的设计投资控制处于被动阶段。故需要将管理中心前移，利用限额设计落实基础设计深度及工程量、概算准确度，同时在EPC阶段，对于设计方案、设计变更等重大事项、关键节点利用价值工程进行限额设计管理。

随着我国大型项目越来越多的实行EPC合同模式，业主在转移投资控制风险的同时，也需要注重管理的针对性，利用限额设计提高项目投资管理成效，使项目总投资处于业主的有效控制之下。

参考文献：

[1]张宝军，李合成.限额设计与工程造价控制.安阳工学院学报.2009（4）.

[2]王永平.业主在工程设计阶段投資控制研究.商品与质量.2011（4）.

[3]陈峰.价值工程在工程中项目中的应用.山西建筑.2012（2）.

作者简介：

项目包装设计合同书 篇9

甲方：

乙方：

一、总 则

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》

及有关规定，本着平等互利、友好合作的原则，签订本合同，并共同遵守。

二、设计内容及要求

1.甲方委托乙方对甲方开发的梧州项目（以下称“项目”）设计包装宣传手册并打印该宣传手册（每套本，共本）。

2.设计要求：项目包装宣传手册设计内容除项目基本介绍外，还应增加项目所在地的内容及图片并体现项目规划设计分析、目标市场调研分析、投资财务分析等内容。

三、双方责任

1.乙方严格根据甲方项目宣传重点和要求为甲方提供切实可行的项目包装宣传册设计方案，以满足甲方的项目包装宣传需要。

2.乙方有权要求甲方提供乙方所需的图片、数据及文件等关键性资料，乙方应妥善使用保管并对甲方所提供一切资料保密。

3.甲方有权审查设计内容和表现形式，对不符合法律、法规规定或项目推销方案的设计内容和表现形式，甲方有权要求乙方作出修改，乙方应按甲方要求作出修改直到甲方满意为止。

4.甲方应根据测评效果对乙方提交的设计方案及时调整以确保项目宣传效果。

5.甲方全权委托乙方进行广告代理，在双方合同期间，不应将其业务交给第三方承办。

四、设计服务费用及结算方式、时间

1.设计服务费：项目包装宣传手册设计费总计人民币元整

（￥元）（含有关税费、乙方对项目包装宣传手册设计方案

进行不断优化和修订的费用以及打印包装宣传手册费用）。

2.付款方式：本合同签订之日起日内，甲方支付乙方人民币

元整作为启动资金；项目包装宣传册设计方案经甲方签字确认后，甲方再支付乙方人民币元整。甲方采用现金或转账方

式支付乙方设计费用。

五、设计方案完成时间

设计开始时间：_________年___月___日；设计完成时间：_________年___月___日，共个日历天。

六、验收方式

1、甲方应当在收到项目包装宣传册设计方案后___天内进行验收，并填写验收报告。____天内，乙方未收到任何书面的修改通知或意见即视为验收通过。

2、对于必须修改部分，甲方应及时向乙方出具书面申请，并由负责人签字。

3、对于相同部分，乙方对其修改不超过3 次。

七、知识产权约定

1、乙方对甲方提供的文字及图片资料中所涉及的包括知识产权在内的一切法律问题不承担任何法律责任。

2、甲方在未付清委托设计费用之前，乙方设计的作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。

3、甲方支付所有设计费用后拥有作品的所有权、使用权和修改权。

4、因乙方设计的作品而产生的任何法律责任均由乙方承担，但如果

是因甲方提供的文字及图片资料而引起的法律责任除外。

八、保密责任

1、甲方提供的全部设计资料属甲方所有，乙方有责任对此予以保密，不得提供给第三方使用；

2、双方保证对在讨论、签订、执行本合同过程中所获悉的属于对方的且无法自公开渠道获得的文件及资料（包括商业秘密、公司计划、运营活动、财务信息、技术信息、经营信息及其他商业秘密）予以

保密。未经该资料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三

方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双

方另有约定的除外。

九、违约责任

1、甲方按未履行部分的设计费用的10％向乙方支付违约金后有权解

除本合同，除支付前述违约金外甲方不承担任何损害赔偿责任且

无须支付未履行部分的设计费用；甲方超过本合同规定期限付款的，每逾期一天，按所欠款项的0.1%向乙方支付违约金，但不超

过总设计费用的5%。

2、乙方不能按期完成项目包装宣传册设计方案，每逾期一天，按总设

计费用的5％支付违约金，但由于甲方原因而造成乙方未按时完成的，乙方不承担违约责任。

3、若乙方仅完成合同规定的部分项目包装宣传册设计方案，甲方有权不予支付未完成部分的设计费用并可按未履行部分项目设计费用的10％要求乙方支 付违约金，若乙方仅完成合同规定的部分项目包

装宣传册设计方案导致甲方整个合同目的不能实现或者项目包装

宣传册设计方案未能符合合同约定的设计要求或者乙方逾期10天仍

未完成项目包装宣传册设计方案的，甲方有权解除本合同，乙方应

在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求

乙方支付总设计费用的20%的违约金；

4、若乙方未能按甲方要求擅自设计的，乙方应按甲方通知要求限期改正且每发生一次乙方应支付甲方违约金人民币元。乙方三次以上（含三次）未能按甲方要求擅自设计的，甲方有权解除本合同，乙方应在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求乙方支付总设计费用的20% 的违约金。

5、甲方对乙方提交的设计方案提出修改要求，乙方拒绝修改或乙方对同一部分进行3 次修改仍未符合甲方提出的修改要求或本合同规定的设计要求的，甲方有权解除本合同，乙方应在本合同解除之日起3日内返还甲方已付设计费用，甲方并可要求乙方支付总设计费用的20% 的违约金。

十、争议的处理

1、本合同受中华人民共和国法律管辖。

2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第___种方式解决：

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向甲方所在地人民法院起诉。

十一、其他约定

1、甲、乙双方的合作均以书面形式予以确认。

2、经过双方协商，对于其他未尽事宜双方可以签订补充协议，该补充

协议与本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式份，甲乙双方各执份，具有同等法律效力。本合同

自甲乙双方签字盖章之日起生效。

以下无正文。

甲方：乙方：地址：

委托代理人：

电话：

开户银行：

帐号：

年月