外科-复旦大学附属中山医院

外科-复旦大学附属中山医院（精选9篇）

外科-复旦大学附属中山医院 篇1

根据复旦大学附属中山医院厦门医院的发展及国家和地区相关政策，复旦大学附属中山医院决定组织实施复旦大学附属中山医院厦门医院2018年编外工作人员招聘工作。简章如下：

一、报考条件

（一）具有中华人民共和国国籍；

（二）遵守中华人民共和国宪法、法律、法规；

（三）遵章守纪，爱岗敬业，具有良好的品行；

（四）具有正常履行岗位职责的身体条件；

（五）具备符合岗位要求的文化程度和工作能力；

（六）具备岗位所要求的其他资格条件；

二、招聘岗位、人数及及条件

具体内容见《复旦大学附属中山医院厦门医院2018年编外工作人员招聘岗位信息表（8月）》。

三、报名

（一）报名时间：8月6日上午 8:00—8月17日下午17:00

（二）报名办法：

1、报考人员登录复旦大学附属中山医院官网http://-人才招聘-2018年中山医院厦门医院招聘信息登记表，上传电子信息。注：此仅为电子信息上传，不需要打印为纸质信息。

2、于报名时间内将以下纸质材料复印件依序装订成册，在8月15日下午17:00前寄到复旦大学附属中山医院人事处。纸质材料需准备齐全，不齐全的报名材料视为报名无效。地址：上海市徐汇区枫林路180号5号楼4楼 419室。信封左下角注明“厦门医院”邮政编码：200032。

1）《复旦大学附属中山医院、复旦大学附属中山医院厦门医院岗位应聘申请表》，下载路径为：复旦大学附属中山医院官网http://-人才招聘-下载及网络填报专区-应聘申请表。2）应届毕业生需提供：个人简历、毕业生就业推荐表复印件、加盖公章的在校期间的成绩单级复印件、已取得的所有大专及以上学位学历证书复印件、国家四级和六级英语等级证书或成绩单的复印件、身份证复印件、完成住院医师规范化培训的需提交住院医师规范化培训合格证复印件（规培完成合格证明无效）。非应届毕业生需提供：个人简历、所有大专及以上学位学历证书复印件、国家四级和六级英语等级证书或成绩单的复印件、身份证复印件、完成住院医师规范化培训的需提交住院医师规范化培训合格证复印件（规培完成合格证明无效）。非复旦大学研究生，请提供学校研究生科或教务处出具的研究生学位类型证明（科研型/临床型）。

3）第一作者发表论文，收复印件(封面、目录和全文)，论文出版截止日期2018年8月15日（以期刊正式出版为准）；如有作为主要负责人申请的课题，请提供相应书面证明材料。

报考人员报名时须认真阅读招聘岗位资格条件，确认符合方可报名，并对本人报名资格及所提供材料的真实性负责。资格条件的审核贯穿本次招聘过程，凡弄虚作假或不符合报考条件和岗位要求的，一经核实，立即取消其考试资格或聘用资格。

资格初审合格者将通过复旦大学附属中山医院官网予以发布，请报考者及时留意。

四、考试

本次公开招聘采取笔试、面试相结合的方式。

（一）笔试资格复核

笔试前，所有拟进入笔试人选由复旦大学附属中山医院组织相关专家团队进行资格条件审核。

（二）笔试

1.笔试采取闭卷方式进行，由复旦大学附属中山医院统一组织，笔试内容为岗位相关知识。每科卷面分为100分，合格线均为60分。

笔试时间、地点等信息将通过复旦大学附属中山医院官网予以发布，请报考者及时留意。

笔试时，报考人员需提供材料原件予以审核。面试具体安排以电话及短信通知为准。

（三）面试资格复核 面试前，所有拟进入面试人选由复旦大学附属中山医院组织相关专家团队进行资格条件复核。

（四）面试

从笔试成绩达到合格线的报考人员中按岗位拟聘人数与面试人数1：3的比例，从高分至低分确定面试人选；不足1：3的按实际人数确定。

面试满分为100分，合格线为60分；实际按岗位拟聘人数1:1或低于1:1比例参加面试的，面试合格成绩不得低于70分。

由复旦大学附属中山医院组织专家组（5-7个人）进行面试，面试环节包括： 1）个人PPT中文制作、英语汇报（5分钟），内容包括学习工作经历、临床工作、专业技能、科研工作（发表论文）、个人综合素质、英语能力等；

2）专家提问。

（五）成绩计算方法

笔试成绩、面试成绩分别乘以50%后相加折算成综合总分。笔试成绩、面试成绩、综合总分和折算过程的中间数等均采用四舍五入方法取小数点后2位。

五、体检与考核

（一）体检和考核人选从笔试、面试成绩均合格者中，根据综合总分排名顺序，按与岗位拟招聘人数1:1的比例从高分至低分确定。若综合总分相同的，取笔试成绩较高者进入体检和考核;若笔试成绩也相同，取面试成绩较高者进入体检和考核；如果还无法确定，可依上述顺序将他们的相应成绩多看一位小数位数进行甄别。如果依然相同，相应考生可在协商一致的情况下签名同意自行采取简易方式确定最终进入体检和考核人员名单，或由面试组织部门组织他们重新进行面试，以重新面试成绩较高者进入体检和考核。

（二）体检。参加体检人员（由短信或电话通知）须携带本人身份证、近期正面免冠二寸彩照一张按时到招聘单位指定地点集中体检，逾期视为放弃资格。

达不到体检合格标准的部分项目，一般安排当日复检或当场复检，要求当日复检或当场复检的项目在体检时告知。体检结果由招聘单位通知体检人员。考生对非当日、非当场复检的体检项目结果有疑问时，可以在接到体检结论的7日内提出复检，由主管部门另行指定医院复检一次，以复检的结果为准。复检时不得告知复检项目。自行到其它医疗单位体检的一律无效。女性报考者因怀孕等原因部分项目不能参加体检的，可申请延期体检，但应与招聘单位约定延缓体检的最长期限。

本次招聘体检参照《公务员录用体检通用标准（试行）》和《公务员录用体检操作手册(试行)》和《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉的通知》(人社部发〔2010〕19号)的要求执行，从事放射岗位人员还需根据卫通[2011]2号《放射工作人员职业健康监护技术规范》完成岗前必检项目的体检，具体检测方法由体检医院结合实际确定。体检费用个人自理。

(三)考核。对体检合格的报考人员，复旦大学附属中山医院组织对其政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律、能力素质、工作态度、学习及工作表现以及是否需要回避等情况进行考核，并对报考人员资格条件再次进行复核。

(四)体检或考核不合格的，原则上可从本岗位笔试、面试成绩均达到合格线以上人员中按综合总分排名依次递补（仅递补一次）。报考人员放弃体检或考核资格的，或因故退出，或因故被取消聘用资格，由复旦大学附属中山医院、厦门市卫生和计划生育委员会综合考虑笔试、面试等情况，提出是否递补的意见报市人社局（公务员局）批准。

六、办理聘用手续

(一)根据岗位要求以及考试、体检、考核结果，择优确定拟聘用人员名单，并在复旦大学附属中山医院（http:///）统一公示7个工作日，公示内容包括招聘单位名称、招聘岗位情况以及拟聘人员基本情况。

(二)公示结果不影响录用的，拟招录人员须于公示期满后4个月内提供办理招录手续的完整材料，否则视为放弃录用资格。拟聘人员由市人事部门办理相关就业手续后，用人单位应依据《厦门市事业单位聘用制暂行规定》与其签订劳动合同，纳入合同管理。

七、其它事项

（一）以下人员不得报名：

1.2019年及以后毕业的全日制普通教育学生； 2.现役军人； 3.尚在试用期内的公务员(含参照公务员发管理人员，下同)，服务年限不满2年(含试用期)的公务员，被辞退未满5年的公务员；

4.正在接受立案调查的人员，曾被开除公职的人员，曾因犯罪受过刑事处罚的人员；

5.受聘报考岗位即构成回避关系的人员； 6.根据相关规定，其他不得报考的人员。

报考者在报名时不是试用期内公务员，但在报名之后、聘用之前成为试用期内公务员的，取消其本次考试或聘用资格。

机关、事业单位编内工作人员应征得所在单位同意方可报名。

凡弄虚作假、恶意报考的，一经核实，立即取消报考资格或聘用资格等。

（二）全日制普通教育应届毕业生（以下简称应届毕业生）可持学校出具的《就业推荐表》报名，其他仍在读的全日制普通教育学生不得报名。

本次招考中的应届毕业生是指全日制普通教育2018届毕业生。全日制普通教育学历是指经教育部门批准的具有普通高（中）等教育招生资格的院校（科研院所）、执行普通高（中）等教育统一招生计划、通过统一招生考试录取的、按教学计划完成该学业、取得国家承认的学历。

本科及以下学历应届毕业生须于医院通知的入职报到日提供学历（位）证书、研究生学历应届毕业生须于医院通知的入职报到日提供学历证书，否则取消聘用资格。但在境外院校（含境内外院校联合办学由境外院校颁发证书，下同）学习的人员，均须以学历（位）认证报告或学历（位）认证机构出具的证明上注明的专业进行报考，须在面试资格复核时提供学历（位）认证报告或学历（位）认证部门出具的证明。

（三）报名手续、招聘条件等问题，请咨询复旦大学附属中山医院人事处，联系方式：021-64041990*2371。

（四）此次招聘考试使用《福建省机关事业单位招考专业指导目录（2018年）》（以下简称《专业指导目录》）进行专业条件的设置和审核。报考者报名时要如实填写（只字不差）所学专业，所学专业以毕业证书上注明的专业为准，境外院校所学专业（含境内外院校联合办学由境外院校颁发毕业证书的专业）以学历（位）认证报告上注明的为准，如所学专业非表《复旦大学附属中山医院厦门医院2018年编内工作人员招聘岗位信息表（8月）》中报考岗位规定的岗位专业范围内的，报名视为无效。

将专业条件设置为“××类”的招聘岗位，报考者所学专业须符合《专业指导目5 录》中“××类”下所列专业；将专业条件设置为具体专业名称的，报考者所学专业须符合所列专业。

岗位资格条件要求的“专业方向”，报考人员须提供学历证或学位证或主干课程学习成绩表或论文发表情况或学校证明等有效凭证，由用人单位会同主管部门负责认定。

（五）岗位资格条件要求的学历(位)须是国民教育学历(位)，且均为岗位所要求的本专业学历(位)及以上学历(位)。但如果已符合岗位资格条件中最低学历（位）要求而持有岗位专业要求的同级或更高级学历（位）的，也可报考。

持上述学历（位）报考人员最迟应于面试资格复核时提供书面认证报告或学历（位）认证部门出具的证明，否则视为自动放弃资格，不得继续参加本次考试。其中，以学历（位）认证部门出具的证明报考的，须与招聘单位约定提供正式书面认证报告的具体日期并书面承诺，否则视为自动放弃本次考试相应资格。正式书面认证报告注明的专业与岗位要求的专业不符，或认证报告无法认可相应学历（位）从而被取消本次招聘考试（或聘用）资格的，考生须服从决定。

（六）用人单位对拟聘人员的聘用须按照事业单位岗位设置管理原则、根据本单位岗位设置及拟聘人员的具体情况进行。如用人单位的拟聘岗位数量不足或拟聘人员不具备相应岗位聘任资格条件的，可实行高职低聘。

聘用人员的工龄、待遇计算由市人社局（市公务员局）查阅个人人事档案后，依据工龄、待遇规定认定。

（七）岗位资格条件要求的“专业工作经验”，应聘人员须提供养老保险缴费凭证或工资发放表等有效凭证，以及聘用（劳动）合同或所在单位出具的从事本专业工作的岗位证明等。

全日制普通教育在校期间的社会实践经历，不能视为工作经验。

全日制普通教育毕业生参加经厦门市人社局（市公务员局）核定的职业见习，若从事的工作与招聘岗位要求的专业工作经验相关，其毕业后的职业见习年限可视同相关工作经验年限。

（八）年龄、工作经验、户籍、资格证书等相关资历要求计算到2018年8月15日。年限按足年足月足日累计。如：最高年龄要求不超过30岁是指1988年8月 15日(含)之后出生的人员。

（九）厦门生源毕业生是指入学前（指考入取得第一个全日制普通教育学历的院校前，下同）户籍和学籍在厦门市的全日制普通教育毕业生。

（十）符合以下条件之一的普通教育全日制毕业生可参照厦门生源：①入学前户籍在厦门市但学籍不在厦门市的普通教育全日制毕业生；入学前户籍和学籍虽不在厦门市，但本次公开招聘报名截止日前父母或配偶有一方户籍在厦门市的普通教育全日制2017年应届毕业生；③根据厦府办[2011]229号文规定来我市就读普通高中且将户籍迁入我市的外来学生，普通高中毕业后从我市考入普通高等院校的全日制普通教育毕业生。

（十一）厦门生源未就业毕业生不受岗位资格条件要求的户籍限制。

（十二）厦门户籍不含在厦的各类学校学生集体户口。

（十三）已就业的报考人员须于进入考核前提供原工作单位同意配合招聘单位考察或同意工作调动或同意解除人事劳动关系的材料，否则视为自动放弃聘用资格。

（十四）本次招聘的人员按相关规定执行试用期，试用期包括在聘用期内，试用期满考核不合格的予以解聘。

（十五）聘用人员养老保险执行厦府〔2004〕178号文件规定。

（十六）严格落实回避政策。凡与招聘单位领导人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系的，不得被聘用从事人事、财务、监察岗位工作，也不得在有直接上下级领导关系的岗位工作。从事招聘工作的人员与应聘人员有上述亲属关系的，必须实行公务回避。

（十七）有关考务信息将通过复旦大学附属中山医院予以发布，请报考人员及时留意，不再另行通知。

（十八）本次考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。

考试简章相关解释、规定仅适用于本次复旦大学附属中山医院厦门医院公开招聘工作，相关规定及未尽事宜由复旦大学附属中山医院解释。情况确实特殊的，由用人单位提出意见，经主管部门报市人社局（市公务员局）召集研究或请示上级后作出决定。

复旦大学附属中山医院厦门医院

外科-复旦大学附属中山医院 篇2

另据记者了解, 常光其教授长期致力于我国大陆、台湾及港澳地区的学术交流活动, 并获得了两岸四地诸多同道的赞誉和尊重。因此, 在第七届中国南方血管大会暨第二届海峡血管论坛闭幕后, 本刊记者就两岸四地的学术交流活动及其他问题, 对常光其教授做了深入采访……

缤纷七年, 宗旨更高更精更好

采访一开始, 常光其教授首先介绍说, 中国南方血管大会自2006年创办至今, 已经走过七个春夏秋冬了。经过多年的探索和总结, “南方血管大会”确立了“更高, 更精, 更好”的办会宗旨, 其良好的学术声誉每年吸引着来自全国各地的许多血管病专科医生参加大会, 早已成为中国血管病领域最具规模和影响的大会之一, 引领着中国血管病事业的快速发展。

常光其教授认为:“‘南方血管大会’从最初参会的60人发展到现在的近千人, 从最初的只讲大血管疾病发展到现在囊括所有的血管疾病, 从最初的只讲血管腔内介入为主发展到现在的手术、腔内和药物治疗‘立体化’, 已经成为中国血管病治疗领域一张闪亮的名片。与往年不一样的是, 今年的‘南方血管大会’是由南方六省的血管外科学分会或学组共同举办的, 这届盛会在继续邀请一大批来自国内外的著名血管病专家学者来进行报告、讲座和点评, 全方位展示近一年来国际及国内血管病诊治领域的新技术与新进展, 及各种复杂与疑难血管病例处理方法之外, 还特别推出了由主办单位及国内各大中心精心录制的38个病例录播, 更直观地展现现代血管病的治疗手段。”

常光其教授进一步介绍说, 这届会议延续了前几届、特别是去年“南方血管大会”的风格, 在7月25日下午还有一场独具特色的第二届美敦力PAD高端沙龙, 同时强生公司和雅培公司也十分给力地推出了两场外周血管基础培训课程。而26日开始的大会则“花开并蒂”, 在两个分会场同时举行, 现场有许多国内外的著名专家学者针对目前血管病的热点问题进行演讲, 演讲的内容包括临床诊治、循证医学及新技术应用等, 并推出了大量具有挑战性的手术病例的现场录播。同时举办的外周血管药物论坛将继续对血管病治疗领域的药物临床应用进行总结。

“尤其值得一提的是”, 常光其教授继续介绍说, “今年的‘南方血管大会’还举办了‘首届中国血管病青年学者论坛’, 为一大批脱颖而出的青年学者提供了一个展现风采的良好平台……”

业精于勤, 脚踏实地勇于创新

在采访中, 常光其教授还向记者介绍了他所供职的科室———“南方血管大会”的东道主中山大学附属第一医院血管外科。

常光其教授就此介绍说:“我们科室建立于1964年, 集医疗、教学、科研于一体, 在老一辈专家陈国锐教授, 林勇杰教授及现任学科带头人王深明教授的带领下, 血管外科取得了长足的发展, 在主动脉夹层动脉瘤腔内修复、腹主动脉瘤切除及腔内修复、颈动脉体瘤的介入治疗和手术切除、颈动脉狭窄的手术及介入治疗、各种急慢性动脉闭塞性疾病的手术及介入治疗、各种先天性血管瘤的手术及介入治疗、原发性下肢深静脉瓣膜功能不全的外科综合治疗、下肢深静脉血栓形成的手术及介入治疗、顽固性静脉溃疡的诊治等方面积累了丰富的经验, 成为国内著名的血管外科研究中心和临床诊治中心……”

而熟悉常光其教授的人都知道, 他在学术上既精益求精, 脚踏实地, 又善于创新和勇于创新, 令人称道。多年以来, 他在临床科研方面的不懈探索, 成功开启了全国乃至全球多个“首次”, 其研究成果大多发表在国际或国内该领域的一流杂志上。

据记者了解, 2002年, 常光其教授在国内首次联合外科开胸搭桥手术和血管腔内修复术治疗1例裂口位于主动脉弓三大主干区域内的主动脉夹层并获得成功;2004年, 在世界上首次采用四枚覆膜支架联合血管旁路手术治疗1例巨大和长段胸主动脉瘤并取得成功;2005年, 在世界上首次应用覆膜支架联合血管旁路手术治疗2例De Bakey型主动脉夹层并取得成功;2008年, 在国内首次通过全主动脉血管腔内塑形成功治疗1例慢性Stanford B型主动脉夹层动脉瘤;2009年, 在世界上首次运用封堵器治疗1例Stanford B型主动脉夹层并获得成功;2010年, 在世界上首次运用封堵器联合“烟囱技术”成功治疗1例主动脉弓假性动脉瘤。2009年常光其撰写的国内第一篇关于Stanford B型主动脉夹层腔内修复的Meta分析在著名的《Eur J Vasc Endovasc Surg》上发表, 为总体了解中国血管腔内治疗水平提供了宝贵的数据;同年他撰写的另外一篇论文《121例Stanford B型主动脉夹层腔内修复早中期结果分析》亦发表在《Eur J Vasc Endovasc Surg》上。而他的论文《Hybrid surgery for aortic arch pathologies:8-year experience at a single center》于当年10月在第10届亚洲血管外科大会上发表, 并被国际血管外科学会 (ISVS) 授予一等奖。

谈及具体的学术问题, 常光其教授介绍说, 在去年的“南方血管大会”上, 他曾就抗血小板药物在外周血管疾病治疗中的地位及评价作了详细的阐述。他当时报告的主要核心内容是:“虽然抗血小板药物治疗用于治疗PAD可有效降低心脑血管事件的发生率, 但是这部分患者仍有较高的与缺血事件相关的病死率和患病率, 而且在部分患者, 抗血小板治疗的疗效还不尽如人意, 并且可能引起出血并发症, 还需要进行大规模临床随机对照试验证实。理想的抗血小板药物服药后起效快、反应性好, 撤药后抗血小板作用终止快, 无出血副作用。然而, 曾经被寄予厚望的新药PAR抑制剂-Vorapaxar在临床试验中遭受重挫而停止研发。在外周血管疾病抗血小板治疗这条道路上, 虽然前景广阔, 但也必将充满艰辛。”常光其教授的这些论述, 在抗血小板药物在外周血管疾病治疗领域, 给与会者普遍带来了深度思考。

而在今年的“南方血管大会”及“海峡血管论坛”上, 常光其教授在繁忙的会务之余, 仍抽出宝贵的时间做了多场学术报告, 其在“Stanford A型主动脉夹层腔内治疗后并发症的原因和预防”方面的报告, 引起了高度关注。

常光其教授介绍说:“自从1998年Shimono等报道第1例完全通过血管腔内修复的方法治疗Stanford A型主动脉夹层以来, 有许多专家分别报道了类似的经验, 所完成的病例数也越来越多。总结我们十多年来所做过的60多例Stanford A型主动脉夹层腔内治疗的效果, 总体手术成功率为98.3%, 围手术期死亡率为12.1%。通过总结分析, 我们发现Stanford A型主动脉夹层腔内治疗后的并发症包括内漏、脑卒中、术中夹层破裂、支架近端再发逆行撕裂、导丝或器械损伤主动脉瓣膜或左心室、心肌梗死、血管旁路吻合口漏并假性动脉瘤等……”在接下来的报告中, 常光其教授详细解析了内漏、脑卒中、术中夹层破裂、支架近端再发逆行撕裂、导丝或器械损伤主动脉瓣膜或左心室、心肌梗死、血管旁路吻合口漏并假性动脉瘤此7种Stanford A型主动脉夹层腔内治疗后的并发症的发病原因和预防措施, 令与会者获益匪浅。

如今, 常光其教授已经成为国内卓有名望的主动脉疾病腔内治疗专家, 其中主动脉夹层的血管腔内治疗达到了国际先进水平。目前, 常光其教授已经主刀完成了1000多例主动脉疾病的血管腔内治疗, 手术成功率达到95%以上。

平时, 常光其教授在辛辛苦苦地为患者治病的同时, 居然还时常为贫困患者自掏腰包埋单。对此, 常光其教授坦言:“医者仁心, 不能光挂在嘴上, 要成为一种修养, 甚至一种信仰。患者承受着身心上的双重痛苦, 作为一名医生, 我们在为其治疗身体上的疾病时, 更要注重与其作心理上的沟通, 同时还要尽量节省医疗费用。”

2004年春节期间, 一位患者由于急性主动脉夹层破裂失血性休克而紧急入院治疗。危难之际, 常光其为患者制定了缜密的手术方案, 手术后几乎天天守在病房观察病情, 及时处理各种病情变化, 并时刻鼓励患者增加信心。由于常光其与同事们的努力, 患者最终被从死亡线上救了回来。再如2007年, 来自粤北贫困山区, 家境贫寒的主动脉夹层合并夹层动脉瘤的患者, 因难以凑齐医疗费, 打算放弃, 常光其为其垫付了部分医疗费, 使手术得以顺利完成, 再次挽救了一个患者的生命和家庭;来自湖南贫困地区的患者因腰背部疼痛, 曾被误认为腰大肌脓肿准备切开引流, 去某大医院检查发现是一个巨大假性动脉瘤, 在这家医院治疗后效果不佳, 主治大夫便介绍患者找到常光其, 他依然是“来者不拒”, 缜密制定了一个“胸腹联合切口切除假性动脉瘤, 血管内引流下人工血管重建主动脉及内脏动脉”手术方案, 历时8小时的手术取得圆满成功, 由于常教授的精心治疗, 住院费不到6万元。一个月患者就恢复到正常状态, 三个月后患者重新走上了工作岗位。

当患者捧着“华佗再世、医术高明”、“妙手回春、救世济民”等锦旗向他表达感激之情时, 常光其教授说, 每次看到他用自己所学为患者原本要破碎的家庭重新带来了阳光和笑容, 他便收获了一份心灵的安宁……

两岸四地, 交流合作共谋发展

在采访进入“后半场”时, 常光其教授教授着重谈及了“第二届海峡血管论坛”。

常光其教授首先说:“今年已经是第二届海峡血管论坛了, 去年举行了第一届。在去年举行的首届海峡血管论坛上, 我们就邀请了多位台湾及香港地区著名的血管病专家参会, 他们的专业经验让大陆学者受益匪浅。我们举办这个论坛的宗旨, 是为了使大陆、台湾及港澳地区从事血管病事业的同仁们有一个交流及合作的平台, 并期望通过这个平台为海峡两岸血管病事业的发展多做贡献。”

“我想特别说明的是, 在与‘南方血管大会’同期举行的‘第二届海峡血管论坛’上, 来自海峡两岸的著名血管病专家、学者再度相聚, 进一步凝聚了基础学术认知与共识, 进一步加强了两岸学者的深度交流与热点探讨。以‘扩大基础交流、加强两岸学术、促进共同发展’为宗旨的海峡论坛, 充分发挥了促进两岸学者更深层次互动研讨的独特作用, 为提高我国血管病的整体学术水平作出了贡献。”

常光其教授加重语气说:“‘南方血管大会’目前在业内的学术影响不断扩大, 学术声誉辐射到全国。由于连续两年增加了‘海峡血管论坛’这一姊妹会议, 其规模、意义和影响力已经非同以往。我记得来自台湾大学附属医院的王水深教授评价本届会议时, 是以五个‘非常’来概括的, 即:‘规模非常大, 专家阵容非常强, 学术水准非常高, 知识面非常广, 专家讨论点评非常精彩。’王水深教授还说, 这届大会对于每一位业界同仁都是一场丰富的学术盛宴, 让人获益匪浅。”

据记者了解, 目前学界普遍认为, 由于“南方血管大会”增加了“海峡血管论坛”这一崭新的内涵, 在血管病领域首开先河, 打破以往传统的“国际会议”和“国内会议”这两种会议规格, 形成了具有鲜明特色的“聚焦两岸四地学术, 华人医生广泛参与”的“大中华学术交流机制”, 那么, “南方血管大会”增加“海峡血管论坛”的初衷是什么?此次会议在促进海峡两岸血管病事业发展方面扮演着怎样的角色?

对于这些问题, 常光其教授坦率地阐述说:“其实, 在去年的南方血管大会举办之前, 我早就有将大陆台湾及港澳四地的从事血管病研究的同道们聚在一起共同探讨研究的想法了。2011年在台北召开第12届亚洲血管外科大会期间, 已有一些台湾的朋友跟我提出类似的建议, 这也坚定了我创办首届海峡血管论坛的信心。从台湾返回后, 我跟王深明院长商量了一下, 决定从去年的第六届南方血管大会开始, 同时召开首届海峡血管论坛。在台湾地区, 大部分血管外科医生是由心外科医生兼任的, 因此在大血管疾病的治疗方面他们有独到的经验, 香港血管外科医生跟大陆类似, 但由于香港体制的开放性, 因此他们的腔内介入手术做得非常好, 已达到国际先进水平。首届海峡血管论坛通过建立‘聚焦两岸四地学术, 华人医生广泛参与’的大中华学术交流机制, 可以更好地加深了解, 互相切磋, 不仅在会议上进行交流, 还可以共同进行临床和基础研究, 形成‘多花齐放, 多家争鸣’的局面, 为两岸四地血管病事业的发展, 做出积极贡献。”

采访到最后, 常光其教授感慨地说:“我由衷地相信, 未来的‘南方血管大会’和‘海峡血管论坛’, 在两岸四地同道们的鼎力支持下, 将会越办越辉煌, 越办越成功。我本人也会为这项事业继续不辍不悔奉献我的精力和热情……”

专家简介

复旦大学附属中山医院 篇3

——编者

复旦大学附属中山医院建于1936年，是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院。1999年被评为全国“百佳医院”，有中国科学院和中国工程院院士、正副教授280余人。院内设有上海市心血管病研究所、复旦大学肝癌研究所等8个研究所，以及15个博士点、18个硕士点、4个博士后点。在心脏、肝癌、肾脏及肺部疾病诊治方面处国内领先，在国际上也有一定地位。

现任院长杨秉辉，教授，博士生导师，国务院学位委员会临床医学评议组召集人。

重点学科(国家级和上海市领先项目)

1．上海市心血管病研究所

所长陈灏珠

中国工程院院士

副所长葛均波

医疗特色有：①冠心病介入性诊断和治疗；②安置永久性起搏器治疗慢性心律失常；③心电生理、病理检查；④非手术治疗先天性心脏病；⑤心肌炎、心肌病的中西医结合治疗；⑥心脏超声检测和心肌梗死后存活心肌状况、心功能评估。

2、复旦大学肝癌研究所

所长汤钊猷中国工程院院士

副所长叶胜龙

研究所由肝外科、肝内科和实验室组成。以外科治疗为主．兼内外科、中西医治疗为特色。目前拥有60余张专科病床及面积达900平方米、设备精良的实验室。疗经验，疗效居国际领先水平。基础与临床相结合的综合已积累近4000例肝癌的诊

肝肿瘤科病种：原发性肝癌、继发性肝癌、肝肉瘤、肝血管瘤、肝囊肿、肝局灶性结节性增生、肝腺瘤肝包虫病、肝脓肿、肝炎性假瘤、肝血管平滑肌脂肪瘤等肝良、恶性占位性病变。

3．呼吸科(内设复旦大学呼吸病研究所)

科主任何礼贤

副主任蔡映云

所长何礼贤

副所长瞿介明

医疗特色有：①呼吸系统感染性疾病的诊断；②呼吸衰竭的抢救与康复；③肺癌早期诊断和综合治疗；④介入和腔镜诊治技术等。

专家门诊地点：上海市斜土路1609号(电话：64041990)。专家有时因故不能应诊，请以门诊部挂牌为准。除上述三科专家坐诊外，另有40多个专家门诊，由各科教授或副教授应诊、时间安排请在网上查询。

高级专家会诊中心(地点：上海市枫林路侣0号内1号楼底层大厅)

24小时电话预约：64041990--2008(语音电话)

接待电话预约服务，挂号费100元，其他收费同普通门诊。—般检查优先完成，特殊检查优先预约。

体检服务

(电话：64037987，负责人：陆文珍，联系人：舒水仙刘德珍)

基本内容：①内科、外科。泌尿科、五官科、眼科常规体格检查；②化验项目：GPT、HBsAg、AFP、胆固醇、甘油三酯、血糖、小便常规、大便隐血；③特殊检查：日超(肝、胆、脾、肾、胰)、心电图、X线透视和摄胸小片。由教授写出书面结论，共收费131元。

添加内容：血黏度，每人80元

CEA（消化道肿瘤指标)，每人10元

乙肝病毒两对半，每人60元

乙肝病毒三对半，每人254元

肾功能(肌酐、尿素氮)，每人13元尿酸，每人5元

血型，每人10元

血常规，每人18元

低密度脂蛋白．每人15元

高密度脂蛋白，每人15元

PSA(前列腺肿瘤指标)，每人80元X线胸片，每人64元肝功能全套．每人86元

CDS(脑血流图)，每人200亓血脂全套，每人120元

妇科检查，每人23．50元

(口腔检查或治疗酌情收费)

上述体检内容均须事先预约，根据实际情况安排在该院体检

远程医学服务

已与全国14个省(自治区)、市、县近200所医院建立疑难杂症远程医学服务。病人可以在当地申请远程会诊，由当地医院将病人有关资料输入软件，再与中山医院远程医学服务中心预约会诊时间。在约定的时间，双方在电脑上共同分析病人的资料，讨论诊断和治疗问题。一般情况下，解决诊断和治疗方面的困难，或者对已经明确的诊断和治疗进行确认。远程会诊意见的处理原则是：会诊方提出建议或意见，收治病人方仍应对医疗负有全责。收费按会诊的科目而定。联系电话：021—64041990—2146(中山医院为各地医院提供远程医疗服务的名单，可在中山医院网上查到)

复旦大学附属中山医院院长办公室主任：臧兰玲

网络中心主任：蒋金根教授

网址：www．zshospital.com

外科-复旦大学附属中山医院 篇4

十一月底十二月初，我在中山大学附属肿瘤医院放疗中心进行了为期三周的参观学习。三周时间虽不算长，但中山大学附属肿瘤医院放疗中心作为全国顶尖放疗科室之一，其先进的设备、高超的技术、严谨的规章、良好的学风却使我感受颇多。因为我是搞放射物理的，临床上接触较少，注意力大都集中到其放射物理方面，下面我就结合我的专业谈谈我对中山大学附属肿瘤医院放疗中心给我印象最深的几点：

一：设备全。

放疗中心拥有十二个加速器机房，其中八台加速器在用，除一台西门子加速器外，其余均为瓦里安和医科达加速器，无国产加速器。一台瓦里安6EX加速器正在验收，年前有望投入使用，还有一台可做旋转调强的瓦里安RapidArc机型正在安装调试，年后可投入使用。中心拥有Varian的eclipse8.3及10.0、CMS的Monaco和XIO、博医来的X-Knife、菲利普的pinical等多套国际主流治疗计划系统(TPS)。还有核通公司模拟机四台，菲利普公司大孔径CT-SIM一台，IBA公司三维水箱一套。国际主流的调强验证设备基本都有，如：Matrixx(Compass)、Mapcheck2、Delta4、PTW729等。

二：工作细。

患者从入院后既得到一张导诊卡，几号几点在几号机房做模、几号几点在几号机房做位置验证、几号几点在几号机房上机治疗，都标注得清清楚楚。从模拟机房做体模或真空垫开始，到做CT-SIM，到医生勾画危及器官和靶区，到做治疗计划，到位置验证和剂量验证，到最后上机治疗，每一步都做得细致入微、一丝不苟。每个病人上机前都要经过双重位置验证：先在模拟机上拍零度和九十度正交片，治疗前再用EPID拍一次片，两次拍片结果都要同TPS的DRR片对照无误后方可上机治疗。患者从入院到最后上机治疗，平均都需要十天以上。当然，除他们人员素质高外，拥有超全的设备也是保证工作细致的重要基础。比如病人虽多，但分担到八台加速器，每台加速器又开早中晚三班，分摊到每班也就三十多个病人，可以从容给病人摆位治疗。

三：技术高。

以邓小武教授为首的高素质放射物理团队保证了整个放射治疗过程高质量高精度的完成。整个放疗中心分为技术组（负责治疗病人）、治疗计划组（负责治疗计划的制作和部分质保质控工作）、物理组（负责机器的QA、QC和调强计划的验证）和维修组（负责机器的日常维修），各组分工明确又紧密配合，同时又有一整套严格的规章制度保证了整个放疗流程严谨有序地运行。比如加速器的质控，其质保项目又细分为日检、周检、月检和年检，细致的检测工作保证了机器的良好运转。又比如新机器的验收，从机械精度的检测到物理数据的采集再到TPS的建模，全由本院放射物理团队独立完成，表现出很高的技术素养。

三周的参观学习时间转瞬即逝，有些东西只能了解个皮毛，有些东西只看了个开头却因时间短暂而被迫放弃。近年来我国放射物理发展极快，知识更新频繁，从适形到调强再到旋转调强，每一项放疗新技术的开展都离不开强大的放射物理团队的支持，希望医院能为我们一线放射物理人员多提供外出进修学习的机会，为把我院放疗中心建设成为一流的放疗基地贡献自己的力量！

放疗中心物理室

外科-复旦大学附属中山医院 篇5

简报

第一期

中山三院行评办公室编印2011年5月16日

目录

●加强行风建设，推进创优争先，全面开展“三好一满意”活动 ●我院召开专门会议传达贯彻民主评议行风暨开展“三好一满意”活动电视电话会议精神

加强行风建设推进创优争先

全面开展“三好一满意”活动

——我院召开“三好一满意”活动暨行风评议动员大会

2011年4月14日下午，我院在综合楼20楼报告厅召开了“三好一满意”活动暨行风评议动员大会，会议由党委李巧兰书记主持，全体中层干部（扩大）参加了会议。

会上，陈规划院长传达了全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动电视电话会议精神，并就我院开展“三好一满意”活动进行了全面动员。他指出“三好一满意”活动，是卫生部在深入分析当前卫生工作面临的新形势、新任务、新要求的基础上，经过认真研究作出的重大决定，是卫生系统内部一次自我教育、自我改进、自我提高的重要活动。接着他对“三好一满意”进行了详细的解读，指出要改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服 1

务好”；要加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”；要加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”；要深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。并就如何做到“服务好”提出了七点具体措施。最后，他强调我院要高度重视、立即研究、制定方案、迅速部署、加大督查、以达到陈竺部长要求的“一年初见成效、两年发展提高、三年上一大台阶”的目标要求。

接着，陈规划院长对做好2011年民主评议政风行风工作进行了全面动员。他指出今年行风评议的主要对象是全省公立医院，评议工作分三阶段开展，即4月至5月为筹划准备和宣传发动阶段、6月至9月为查找问题和落实整改阶段、10月至11月为组织评议和总结通报阶段。接着他就每阶段工作进行了具体部署，并明确了评议的主要内容，即领导班子抓行风建设和落实纠风工作责任制的情况；开展职业道德教育，强化服务宗旨、改善服务态度、改进服务作风、提高服务质量的情况；医务人员廉洁行医及行政管理人员廉洁从业情况；医院内部规范化管理和制度建设情况；为解决群众看病就医问题所采取的便民利民惠民措施情况等。最后，他强调了工作要求：一是要高度重视评议，二是要加强督促指导，三是要探索评议形式，四是要注重培育典型。

“三好一满意”及行风评议工作是我院今年重点工作之一，是提升医院整体服务水平的一个重要契机，是树立良好形象的一项重要举措。我院将全力以赴，向党、国家、群众提交满意答卷。

我院召开专门会议传达贯彻民主评议行风

暨开展“三好一满意”活动电视电话会议精神

5月11日，我院在门诊十三楼会议室召开专题会议传达全省卫生系统民主评议行风暨“三好一满意”活动电视电话会议精神，医院陈规划院长、医院

党委李巧兰书记、主管副院长及行政后勤部门负责人参加了会议。

会上，陈规划院长首先讲话。他说，按照省卫生厅的要求，医院迅速成立了开展“三好一满意”和民主评议行风活动的领导小组和办公室，明确“三好一满意”活动由医务科牵头组织，民主评议行风由纪检监察部门牵头组织，他要求相关部门积极行动，全面贯彻卫生厅部署安排，确保活动顺利开展。紧接着，纪委邵霞书记传达了省卫生厅纪检组长钟丽娟关于开展民主评议行风活动部署的讲话精神。邵书记说，按照省卫生厅的统一部署，民主评议行风专项工作分部署安排和宣传发动；查找问题，组织整改；接受评议，总结提高三个阶段实施，在评议活动开展过程中，要建立责任明确、上下联动的工作机制，通过多种渠道，广泛征求各界意见和建议，找准、找全、找实存在的问题，认真落实整改，做到评建结合，切实推进医院行业作风建设。

门诊办梁焕友主任传达了省卫生厅廖新波副厅长关于开展“三好一满意”活动部署的讲话精神。梁主任说，做好“三好一满意”活动主要把握四个方面内容：即把握总体要求、明确主要目标；把握重点内容、解决突出问题；把握活动步骤、扎实有序推进；切实加强领导、保证取得实效。接着，单鸿副院长再次强调了“三好一满意”活动的重要性，单院长说，“三好一满意”活动是卫生部从去年下半年开始部署的重要工作，在活动开展过程中要注意营造良好的氛围，将活动贯穿到日常工作中，如不断优化就医流程、合理使用抗菌药物、推进临床路径和单病种收费工作、开展优质护理服务月活动、建设电子病历信息系统等。

最后，党委李巧兰书记进行总结发言。李书记说，民主评议行风和“三好一满意”活动是卫生部今年的重要工作，全院职工要提高思想认识，切实增强责任感和紧迫感，在活动开展过程中要明确重点，把握关键环节，在解决热点、难点问题上下工夫，采取各项便民、利民措施，推进工作顺利开展。同时，要

注意加强组织领导，切实做到组织到位、宣传到位、联系沟通到位、监督检查到位，确保两项工作取得实效。

报：省直行评办、省卫生厅行评办、中山大学行评办

外科-复旦大学附属中山医院 篇6

1.报到:

2012年2月14日全体报到,由教学与研究生科负责；

2.合影及开学典礼:

2012年2月15日(星期三)上午8:00-8:30中心领导、全体学员，地点：新大楼23楼大厅；

3.理论课程学习时间:2012年2月15日至2月28日；

4.理论考试时间：2012年2月28日下午4：30—5：30；

5.进入临床学习时间：2012年2月29日上午8时，各科室教学秘书到23楼电教课室带进修学员下科室；

6.肿瘤诊治新进展专题系列讲座时间：2012年2月29日至6月13日，每星期三下午2：30-5：30；

7.进修班毕业考试时间：2013年1月11日前由各科室主任组织完成考核，并将成绩及鉴定表上报教学与研究生科；

8．进修班毕业及离院时间：2013年1月18日。

肿瘤防治中心教学与研究生科

2012年1月1日

2012一年制专科进修班《肿瘤学》课程表

（时间2012.2.15—2.28;地点:23楼电教课室）_____________________________________________________________日 期星 期节次学 时课目负责科室授课教师职称（务）教学助理上午8:00-8:30与中心领导合影

上午8:40-9:10傅剑华副院长致辞

2.15三上午9:10-9:501医德医风教育党办彭望请纪委书记张庆龙上午10:00-12:002肿瘤学概论胸科傅剑华教授李小海下午2:30-4:302常用统计方法预防医学部 柳青教授陈峰

2.16四上午8:00-9:502病理组织学病理科吴秋良教授奚少彦上午10:10-12:002细胞学诊断病理科何洁华副主任医师奚少彦下午2:30-4:302肿瘤的临床诊断内科梁颖副主任医师朱颖杰

2.17五上午8:00-9:502肿瘤影像学影像微创谢传淼主任医师王玲

介入中心

上午10:10-12:002肿瘤微创介入治疗影像微创吴沛宏教授黄职妹

介入中心

下午2:30-4:302肿瘤的超声诊断超声科李安华教授王建伟

2.20一上午8:00-9:502肿瘤的外科治疗胸科张兰军主任医师郭康上午10:10-12:002肿瘤的化学治疗内科徐瑞华教授金颖下午2:30-4:302肿瘤的中医药治疗综合科张蓓主任医师陈平

2.21二上午8:00-9:502肿瘤的放射治疗放疗科陈明主任医师胡晓上午10:10-12:002肿瘤的生物治疗生物治疗夏建川研 究 员俞春萍下午2:30-4:302鼻咽癌鼻咽科郭翔主任医师张海波

2.22三上午8:00-9:502喉癌头颈科张诠主任医师张梦萍上午10:10-12:002甲状腺癌头颈科郭朱明教授黄海燕下午2:30-4:302肺癌胸 科龙浩主任医师郑燕

2.23四上午8:00-9:502食管癌胸 科林鹏主任医师谭子辉上午10:10-12:002乳腺癌乳腺科王曦副主任医师孔亚楠下午2:30-4:302肝癌肝胆科石明副 教 授朱红波

2.24五上午8:00-9:502肠癌结直肠潘志忠教授张荣欣上午10:10-12:002胃癌胃胰科陈映波主任医师黄春雨下午2:30-4:302宫颈癌妇科李艳芳主任医师丁文

2.27一上午8:00-9:502卵巢癌妇科郑敏主任医师何丽上午10:10-12:002淋巴瘤内科姜文奇教授蔡修宇下午2:30-4:302儿童肿瘤儿童肿瘤孙晓非教授王娟

2.28二上午8:00-9:502癌症疼痛的处理内科吴海鹰副主任医师刘婷智上午10:10-12:002骨髓移植与外周内科黄慧强教授蔡绮纯血干细胞移植的临床应用

下午2:30-3:301手术室控感管理手术室杨绮莉主管护师王晶3:30-4:301肿瘤病历书写规范鼻咽科曹卡加主任医师夏伟雄4:30-5:301理论考试

2012年教务科专题讲座安排

（时间2012.2.29—6.6;地点:23楼电教课室）_____________________________________________________________日 期星 期时间课目负责科室授课教师职称教学助理

2.29三2:30-4:00检验项目简介检验科刘万里主任技师刘晓华4:00-5:30肿瘤分子影像学与

肿瘤核素靶向治疗核医学科樊卫主任医师张亚锐

3.7三2:30-4:00头颈肿瘤治疗进展头颈科郭朱明教授黄海燕4:00-5:30食管癌的分期治疗胸 科傅剑华教授罗孔嘉

3.14三2:30-4:00肝癌治疗进展肝胆科郭荣平教授郭智兴

4:00-5:30大肠癌治疗的进展结直肠万德森教授王福龙

3.21三2:30-4:00肿瘤化疗的进展内科管忠震教授曾银朵4:00-5:30恶性淋巴瘤的诊治进展内科林桐榆教授梁超勇

3.28三2:30-4:00肿瘤放射治疗的进展放疗科刘孟忠教授赵磊4:00-5:30肾癌的诊治进展泌尿科周芳坚教授张志凌

膀胱癌根治术与尿流改道进路

4.11三2:30-4:00宫颈癌筛查进展妇科李玉洁主治医师黄绮丹4:00-5:30卵巢癌化疗进展妇科刘继红教授涂画

4.18三2:30-4:00肺癌的综合治疗内科张力教授赵媛媛

4:00-5:30实现肿瘤化疗个体化研究部符立梧研 究 员王芳

策略和思考

4.25三2:30-4:00内窥镜在肿瘤诊治中内镜科徐国良主任医师张锦亮的临床应用

4:00-5:30肿瘤生物治疗临床研究生物治疗张晓实主任医师周启明

5.9三2:30-4:00神经系统常见肿瘤及诊治原则陈忠平教授钟鸣谷

4:00-5:30胶质瘤的治疗进展神外科陈忠平教授钟鸣谷

5.16三2:30-4:00白血病的新进展血液肿瘤吕跃教授王华4:00-5:30肿瘤标记物的研究现状研究部曾木圣研 究 员徐理华

5.23三2:30-4:00循证医学与科研方法预防医学部曹素梅副研究员刘钥

5.30三2:30-4:00脑转移癌的治疗进展神外科陈忠平教授沈冬4:00-5:30神经系统肿瘤的预见性化疗陈忠平教授沈冬

6.6三2:30-4:00胰腺癌的诊治进展胃胰科李威副主任医师方倩

4:00-5:30分子诊断在肿瘤

个体化治疗中的应用分子诊断科邵建永教授付莎

6.13三2:30-4:00乳腺癌治疗进展乳腺科谢小明教授孔亚楠4:00-5:30医学影像技术影像微创

临床应用与进展介入中心李家尧主治医师王玲

外科-复旦大学附属中山医院 篇7

1.1 整合设计理念的重要性

设计行为伊始便蕴含着某种明确意图, 驱使着实现某种特定功能与实在表象。最终形成具备特性的场所。顺延城市设计—景观设计—建筑设计—室内设计这条由宏观统筹到微观协调的设计主线, 延承统一的思想, 来满足人类的需求是相当重要的。这样设计的目的与理念更加明确和便于实现, 设计师的理想具有连贯性, 初衷也可以较好地表达。高整合度与高完成度是设计作品的最佳形态。任何的实体都必然存在于与之相协调的环境之中。“设计是一种因地制宜的选择行为。在建筑上, 它赋予空间和谐的特性, 而这些空间适合特定的活动”[1]。而环境根据所处的空间与时间划分出诸多层次。设计师应协调处理好不同层次环境之间的关系。这种处理方式不仅仅来源于专业理论, 同时也取决于思想意识和精神取向。思想和精神影响着场所的组合形式、外在形态与内在性格。

1.2 高完成度的重要性

高完成度是指设计图纸将设计内含及外延表现出来的精确程度和完整程度。这体现了设计图纸的严谨性、精确性和可实现的程度。反映了设计师协调诸多问题与探寻解决主要问题的意图。著名建筑大师保罗·鲁道夫的建筑透视图“能够从始至终地保持着珍贵、富有激励的特征, 每一张都完成的很好, 画面优美。传递着他对智慧无尽的好奇心和他具有的空间想象能力。是经验、思想和各种可能性的集合, 它们可以与后来者对话, 并激励着后来者的新发展”[2]。他曾对密斯“少即是多”的理论阐释为“人永远无法解决世界上全部问题, 建筑师在决定想要解决何种问题时具有高度的选择性”[3]。但是如何分辨主要问题是重中之重。例如, 工程图纸的绘制是要满足诸多相关角色的识别。了解时代的变迁、发展 (时间) ;场所的适应和特性 (空间) ;诸多相关角色的职责 (人的因素) 。这样会对图纸 (设计师的语言) 的认知更加立体和明确。因此, 建筑师和设计师应善于从诸多复杂的矛盾中分辨、剥离出主要矛盾并加以解决。这一原则应贯穿设计实践与研究的始终。不仅包括方案设计时对所预知的问题进行面面聚到的考虑和解决, 同时在绘制工程图纸阶段更应充分考虑时代、地点与诸多复杂因素。时代决定伴随不同的技术、地点决定是否便于取材, 让建筑更加本土化, 而人为因素则是建设者、设计者、建造者及诸多人员之间的关系。

2 项目概况

中山大学附属第二医院南院区病房综合楼在设计阶段注重与城市环境的协调, 建筑、室内、景观各专业在设计时充分考虑彼此的相互关联, 以实现较好的整合度与高完成程度。中山大学附属第二医院又称孙逸仙纪念医院, 创建于1835年, 是我国历史最为悠久的西医医院, 至今已有177年的历史。伟大的革命先驱孙中山先生曾以“逸仙”之名在此学医并从事革命运动。百年传承, 医院现已发展成为一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院。医院由两个院区组成, 其北院区位于广州市沿江西路107号, 南院区位于海珠区盈丰路以北, 规划南洲北路以南、东晓南路以东、万华花园以西。附近已建有海珠客运站、环城高速、内环路等, 水电、通讯等市政基础设施配套完善。南院区目前占地面积18 373m2, 本工程为南院区北侧新征用地范围内的新建病房综合楼工程, 新征规划用地面积18 555m2, 其中建设用地面积13 373 m2, 地势较平坦。

本工程为地下4层、地上18层的病房综合楼, 床位数910张。地上建筑物总长度108.8m, 总宽度48.15m, 总建筑面积91 745m2, 其中地上60 834m2, 地下30911m2。地下车库设机动车位418个, 非机动车位1 870个。将建筑物主入口设置在北侧, 方便车辆的进出, 南侧与老院区之间设置集中绿地及下沉广场, 同时首层东侧架空, 作为患者室外活动空间, 供患者休憩。西侧地下2层预留接口, 与南院建筑物连通, 使新老院区成为一个有机的整体, 地上建筑物与病房综合楼的室外出入口连为一体, 多个独立建筑物形成序列排布, 有效利用土地资源。

3 高整合度的实现

3.1 设计的延承

场所的特点是具备特定的空间。如建筑在形成时便形成了内外空间, 建筑师的使命在于实现和谐的设计理念, 将内外空间加以合理分化, 对功能进行合理布置, 使交通流线合理梳理。编排与之衔接的景观设施, 创造建筑良好的氛围, 使之能够完满融入到城市环境之中。室内设计的任务在于延承建筑师的思想和意图, 这种延承重在于引导思想、改善功能、丰富意图和内涵, 而非机械地继承。中山大学附属第二医院南院区病房综合楼在设计阶段注重与城市环境的协调, 建筑、室内、景观各专业在设计时充分考虑彼此的相互关联, 以实现较好的整合度。

3.2 设计原则

室内设计和景观设计注重与北院区老建筑历史的传承以及本座病房综合楼新建筑理念的延续, 将建筑划分的内外空间环境加以融合, 优化功能布局, 改善交通流线, 创建现代医疗办公环境与独特、温馨亲切的室内医疗环境。根据医疗特殊环境的需求合理选配材料, 充分实现高整合度。

3.3 主题的继承

继承医院百余年的历史, 传承革命先烈的英雄气概。以具有着分外豪气的广东市花—木棉花为主题元素, 提炼简化与中式窗格结合, 突显中山二院对中华文化与医疗事业做出的不可磨灭的贡献, 以怀念为中国解放事业献身的革命先烈孙中山先生。根据这一主题, 变化衍生出特殊的空间造型 (见图1、图2) 。“决定区域的物质特征是其主题的连续性, 他可能包括多种多样的组成部分, 比如纹理、空间、形式、细部、标志、建筑形式……”[3]。

3.4 材料的选用

为了体现时代的传承, 在本次室内设计中选用了与老院区建筑外立面质感和颜色接近的灰色墙砖, 采用多种的拼贴形式, 同时在墙砖表面赋予一层玻璃隔墙, 赋予其现代感。这种组合形式也丰富了肌理效果和光影变幻。使古典与现代并存 (见图3) 。

木材纹理的引入增加了医院环境的亲切感。与石材配合, 丰富了场景的温和属性。木饰面材料的多重排列组合, 严整了空间的秩序, 更增添了别致的韵律感。

3.5 光线的设计

光线的设计包括自然光的引入及人工光线的设置。无论自然光和人工光源均能够突破时代感与减短时差, 突出立体效果或弱化形体, 突进材料的机理与淡化质感, 突显空间动感与平静。不同的季节、不同的时间、不同的天气, 建筑空间在自然光影的变化中发生着不断的变化 (见图4) 。

3.6 与景观的结合

建筑内部空间对景观设置, 丰富的场景的自然属性, 削弱了医院冰冷的特性与令人紧张的压迫感, 活跃的空间气氛, 成为联系空间的重要因子。增加了活性与艺术性, 其摆设的平面布置更能够对人员活动起到引导的作用。

建筑外部空间对景观植物的布置, 使建筑看起来更加自然而平静, 同时使建筑与外部环境的联系看起来更加融洽。

植物景观不同的生长阶段以及四季变幻所产生的形态、色彩、气味以及在光线及风的作用下产生的影象更加为建筑空间增添了些许的自然魅力。

4 高完成度的实现

工程图纸是反映设计高完成度的重要体现。图纸并非简单地遵照诸多的设计规范。即使相同的尺度、质感与效果, 因建筑形态、结构形式、工程类型以及工程造价要求的不同, 工程图纸所呈现的内容也是不同的。如同样的面层效果因基层的不同所采取的工艺也不尽相同。设计工作者应深刻理解建设工程的管理流程以及相关方的工作内容。根据接受的资料来预判即将发生的各种问题, 绘制工程图纸。满足使用者的需求。使用者不仅仅是建造者, 还包括建设方、监理方、造价管理方等。图纸的严谨程度影响着诸多相关者工作内容的顺利进行与工程造价的精确控制, 并非单纯地实现最终效果。把握主要的因素所绘制出来的图纸才具有真正的指导意义、应对即将发生的各种问题。

5 结语

无论所承接的项目是否为建筑、景观及室内的综合设计, 还是单独从事建筑设计、室内设计或其中的某一项设计任务, 均应综合考虑设计所处的环境, 注重设计流程先后次序的衔接, 同时关注相关专业的联系, 做到全面通透地分析考虑问题, 实现高整合度, 善于从复杂的表面现象中甄选出重要的矛盾, 并具有针对性地、严谨地加以解决, 实现高完成度。

参考文献

[1] (美) 罗贝尔著.静谧与光明——路易·康的建筑精神[M].成寒, 译.北京:清华大学出版社, 2010.

[2] (美) 克里斯托弗·多明, 约瑟夫·金著.保罗·鲁道夫设计作品集 (上) [M].冯铁宏, 译.北京:中国建筑工业出版社, 2006.

湖北中医药大学附属医院 篇8

关于湖北中医药大学实践教学基地更名的通知

各附属医院、教学医院、实习医院、教学基地：

2010年3月18日，经国家教育部批准，湖北中医学院更名为湖北中医药大学（教发函[2010]53号）。经研究决定，对原湖北中医学院8所附属医院、15所教学医院、40所实习医院、21所教学基地挂牌名称同时更名。自发文之日起，原湖北中医学院附属医院、教学医院、实习医院、教学基地的牌匾废止使用，更换为：

一、附属医院

1、湖北中医药大学附属医院（湖北省中医院）

2、湖北中医药大学附属中西医结合医院（武汉市中西医结合医院）

3、湖北中医药大学附属国医医院（武汉市中医医院）

4、湖北中医药大学附属襄樊医院（襄樊市中医医院）

5、湖北中医药大学附属宜昌医院（宜昌市中医医院）

6、湖北中医药大学附属荆州中医院（荆州市中医医院）

7、湖北中医药大学附属黄石医院（黄石市中医医院）

8、湖北中医药大学附属十堰医院（十堰市中医医院）

二、教学医院

9、湖北中医药大学荆州教学医院（荆州市中心医院）

10、湖北中医药大学教学医院（东风汽车公司总医院）

11、湖北中医药大学教学医院（湖北省新华医院）

12、湖北中医药大学鄂州教学医院（鄂州市中医医院）

13、湖北中医药大学丹江口教学医院（丹江口市第一人民医院）

14、湖北中医药大学教学医院（十堰市太和医院）

15、湖北中医药大学教学医院（十堰市人民医院）

16、湖北中医药大学随州教学医院（随州市中心医院）

17、湖北中医药大学教学医院（恩施土家族苗族自治州中心医院）

18、湖北中医药大学教学医院（武汉市中心医院）

19、湖北中医药大学教学医院（武汉市第八医院）

20、湖北中医药大学荆门教学医院（荆门市中医医院）

21、湖北中医药大学教学医院（中国人民解放军第二炮兵总医院）

22、湖北中医药大学教学医院（武汉市普爱医院）

23、湖北中医药大学教学医院（长江航运总医院）

三、实习医院

24、湖北中医药大学大冶实习医院（大冶市中医医院）

25、湖北中医药大学应城实习医院（应城市中医医院）

26、湖北中医药大学孝感实习医院(孝感市中医医院）

27、湖北中医药大学实习医院（武汉市蔡甸区中医医院）

28、湖北中医药大学宜城实习医院(宜城市中医医院)

29、湖北中医药大学天门实习医院(天门市中医医院)

30、湖北中医药大学公安实习医院(公安县中医医院)

31、湖北中医药大学黄梅实习医院(黄梅县中医医院)

32、湖北中医药大学实习医院（武汉市第五医院）

33、湖北中医药大学汉川实习医院（汉川市中医医院

34、湖北中医药大学红安实习医院(红安县中医医院)

35、湖北中医药大学实习医院(武汉市江夏区中医医院)

36、湖北中医药大学洪湖实习医院(洪湖市中医医院)

37、湖北中医药大学云梦实习医院(云梦县中医医院)

38、湖北中医药大学随州实习医院(随州市中医医院)

39、湖北中医药大学浠水实习医院(浠水县中医医院)

40、湖北中医药大学武穴实习医院(武穴市中医医院)

41、湖北中医药大学松滋实习医院(松滋市中医医院)

42、湖北中医药大学远安实习医院(远安县中医医院)

43、湖北中医药大学罗田实习医院(罗田县万密斋医院)

44、湖北中医药大学通城实习医院(通城县中医医院)

45、湖北中医药大学实习医院(武汉市武昌医院)

46、湖北中医药大学阳新实习医院（阳新县中医医院）

47、湖北中医药大学实习医院（东风汽车公司茅箭医院）

48、湖北中医药大学老河口实习医院（老河口市中医医院）

49、湖北中医药大学实习医院（台州骨伤医院）

50、湖北中医药大学仙桃实习医院（仙桃市中医医院）

51、湖北中医药大学实习医院（武汉市第二中西医结合医院）

52、湖北中医药大学黄陂实习医院（武汉市黄陂区中医医院）

53、湖北中医药大学咸宁实习医院（咸宁市中医医院）

54、湖北中医药大学实习医院（武汉市黄陂人民医院）

55、湖北中医药大学实习医院（武汉市普仁医院）

56、湖北中医药大学实习医院（荆门市第一人民医院）

57、湖北中医药大学实习医院（荆门市第二人民医院）

58、湖北中医药大学实习医院（天门市第一人民医院）

59、湖北中医药大学潜江实习医院（潜江市中医医院）

60、湖北中医药大学实习医院（咸宁市麻糖风湿病医院）

61、湖北中医药大学郧县实习医院（郧县中医医院）

62、湖北中医药大学宜都实习医院（宜都市中医医院）

63、湖北中医药大学赤壁实习医院（赤壁市中医医院）

四、教学基地

64、湖北中医药大学教学基地（湖北省食品药品监督检验研究院）

65、湖北中医药大学教学基地（武汉市食品药品监督检验所）

66、湖北中医药大学宜昌教学基地（湖北省宜昌市食品药品监督检验所）

67、湖北中医药大学教学基地（武汉联合药业有限责任公司）

68、湖北中医药大学教学基地（武汉中联药业集团股份有限公司）

69、湖北中医药大学教学基地（武汉健民药业集团股份有限公司）

70、湖北中医药大学教学基地（湖北省医药工业研究院有限公司）

71、湖北中医药大学教学基地（九州通医药集团有限公司）

72、湖北中医药大学教学基地（马应龙药业集团股份有限公司）

73、湖北中医药大学庐山教学基地（庐山植物园）

74、湖北中医药大学教学基地（泰康人寿保险公司湖北分公司）

75、湖北中医药大学教学基地（中国太平洋人寿保险股份有限公司湖北分公司）

76、湖北中医药大学教学基地(中国人寿保险股份公司武汉分公司)

77、湖北中医药大学教学基地(武汉市武昌区法院)

78、湖北中医药大学教学基地(武汉市洪山区法院)

79、湖北中医药大学教学基地(湖北省精神卫生中心)

80、湖北中医药大学教学基地(武昌辛亥革命纪念馆)

81、湖北中医药大学教学基地(武昌农民运动讲习所)

82、湖北中医药大学教学基地(深圳晶美生物有限公司)

83、湖北中医药大学教学基地(湖北省临床检验中心)

外科-复旦大学附属中山医院 篇9

厚植实力

稳中求进 科学谋划

蓄势勃发 努力谱写医院发展新篇章

——在河南大学第一附属医院六届四次教职工暨工会会员

代表大会上的工作报告

张双林

（2017年3月18日）

各位代表、同志们：

现在，我代表医院向大会作工作报告，请予审议。

第一部分：2016年主要工作回顾

2016年是“十三五”开局之年，也是医院发展史上极不平凡的一年。面对健康中国进程的新机遇和医疗改革发展的新任务，我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，在学校和省卫计委的正确领导下，以全国全省卫生与健康大会、卫生计生工作会议精神为指导，按照“国家一流、区域引领、中原风格”发展道路和我国医疗卫生体制改革的总体要求，秉承“严谨细致、一丝不苟、协同创新”的办院 理念，抢抓机遇、科学谋划，强力推进“六大战略”，坚持以人为本，公益性办院的方向，持续努力为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。全院教职工生凝心聚力、克难攻坚、创新实干，高水平大学附属医院建设再上新台阶。

一、综合实力持续提升

2016年，全院教职工生齐心协力，保平稳、促发展，补短板、破瓶颈、建机制、提效能，圆满完成各项工作任务，实现了“十三五”医院发展良好开局。全年出院人数近4万人次，单日在院病人数突破1200人，门急诊量突破30万人次，完成健康体检突破4万人次，新增医疗设备千余台（件），固定资产总额达7.5亿元。医院服务满意度及美誉度同步提升,在2016年由复旦大学医院管理研究所发布的“2015年区域医院综合实力排行榜”中，排名华中地区第15名。

二、医疗服务质量稳步提高

2016年，医院坚持以人民群众健康需求为导向，着力提高服务能力，在全省“十大指标”运行监管、大型医院巡查等多项检查中，均取得了优异成绩，受到社会各界的广泛好评。

医疗技术实力显著增强。全年开展新技术、新业务50余项，上报备案国家限制类、河南省备案类医疗技术27项。复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到省内先进水平。SPECT-CT、2 3.0T-MRI相继投入使用，核医学、肿瘤学、神经病学、心血管病学等专业学科相关技术水平进一步提升。承办第三届全国“互联网+医疗”学术高峰论坛，制度化举办河南大学神经疾病论坛，全年承办市级以上学术会议、培训百余次。成功获批继续医学教育项目21项，其中国家级项目13项、省级项目8项。

优质护理服务不断深化。筹备建设病友服务中心，坚持医护联合查房，围绕患者安全及服务开展工作。充分发挥8个专科小组作用，提升专科护理内涵。加强护理人才梯队建设，树立模范榜样，开展“最美护士”评选、第二届穿刺能手比赛、第三届品管圈比赛、护士长急救技能比武等活动。王静、刘付香分获开封市“最美护士”和“优秀护士”,肿瘤科同心圈获河南省第二届品管圈大赛三等奖，医院护理团队在河南省优质护理服务技能竞赛中获优秀奖。

医保农合工作持续推进。获批成为河南省首批异地就医即时结算定点医疗机构及河南省城乡居民重特大疾病即时结算定点医疗机构。全年医保出院患者10663人次，新农合直补10217人次，困难救助44人次，开展重大疾病211人次。医院连续第七年获评“开封市新农合工作先进单位”。

三、教育教学获得新进展

圆满完成教学任务。承担校本部临床医学和口腔医学专业；民生学院临床医学专业(普本、专升本)；成人教育医学 影像技术、医学检验技术、中西医结合专业(专科)和医学影像学、医学检验专业(专升本、高起本)；基础医学院成教临床医学、口腔医学专业(专科、专升本)的所有教学任务。本科教学年教学量7200余课时，成人教育年教学量1870课时，全年无教学事故发生。

提高研究生培养质量。完善研究生导师遴选、聘任和评价体系，修订培养方案，新增研究生导师8人。作为临床医学专业硕士学位研究生独立培养单位，单独招收41名临床医学专业硕士学位研究生，培养的8名学术学位研究生顺利答辩毕业。

加强临床技能培训中心建设。作为国家住院医师规范化培训基地，2016年招收学员174名,在培学院304名。打破传统教研室的概念，推行“示教室-技能实训室-临床”循环培训模式。以培养适应国际医学标准与社会需求、具有较强临床能力与创新精神的研究应用型医学人才为目标，建设完成服务于医学生、住培医生、青年骨干师资及社会相关人员的实训平台。

加强师资队伍建设。举行第七届教学质量大奖赛，全面提升教师专业技能。注重教学质量工程建设并取得优异成绩，2016年获得省卫计委医学教育优秀教学成果一等奖1项，三等奖1项；省卫计委医学教育优质课评选一等奖2人，二等奖4人，三等奖5人；获校教学质量奖特等奖2人次，一4 等奖7人次，二等奖17人次；校级教学成果奖一等奖1项，二等奖1项；校级慕课建设项目1项；校级教改项目顺利结项2项，其中1项为优秀。

加强学生教育与管理。坚持开展“我的未来我做主”特色主题活动，引导学生认识自我、认识医学、锁定适合个人发展的职业目标。与民生学院联合举办第三届医学生临床技能大赛；在口腔医学生中举行第一届口腔医学技能竞赛。促进理论知识和临床实践相结合的同时，培养和提高学生的实践能力、临床思维能力及创新精神。获批校级大学生创新实验项目立项3项，其中2项为重点项目。在我院首届“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出的“互联网+急救”项目被学校选拔至省教育厅参加2017年度全省大学生创新创业项目评选活动。2016年,学生考研率50%，就业率100%。连续九年学生贷款还款违约率为零，连续第八年荣获“学生收费管理先进单位”。

四、科研创新能力显著增强

国家自然科学基金项目申请持续发力。2016年获批国家自然科学基金项目5项，其中面上项目2项，青年项目2项，应急管理项目1项，获批资助经费159万元，圆满完成目标任务。

科研创新能力全面提升。获批地厅级科研项目25项，河南省卫生科技创新人才工程9项，开封市科技创新人才项 目一项，开封市科技成果奖三等奖1项，第二届自然科学优秀学术成果一等奖2项，二等奖1项，三等奖2项。何珏等五人、张双林等四人分获河南省卫生计生科技创新型人才“51282”工程特聘学科带头人和领军人才。实验室被评为“河南省神经疾病国际联合实验室”，医院再次荣获“河南省卫生科技工作先进集体”。

五、学科发展卓有成效

学科门类更加齐全。老年病科、感染性疾病科、风湿血液科、皮肤烧伤整形美容科、疼痛科、中医科等科室成立独立病区，消化内科、康复医学科、甲状腺乳腺外科、普外科、骨科、呼吸内科等科室扩大病区范围，科室专业方向更加明确，诊疗特色更加鲜明。

学科影响力不断提高。在新一轮河南省医学重点学科评审中，心血管外科学等10个学科入选省医学重点学科；普通外科学等三个学科入选省医学重点培育学科；7个科室获“2015年华中区域专科排行榜”提名。目前，医院形成了以13个省重点学科、2个教育厅重点学科为龙头的特色诊疗体系。

积极探索多学科诊疗模式。建立胸部肿瘤多学科会诊中心、脑卒中中心与绿色通道、胸痛中心与绿色通道，实现优势专科强强联合。通过优化疾病救治流程，加强学科间协作，开拓内外联合诊治的新途径。施行全院疑难病例讨论制度，6 合理诊治涉及多系统的复杂、疑难病例。

六、人才干部队伍建设扎实推进

人才引进和培养力度不断加大。引进各层次专业技术人员100余人，其中博士、硕士37人。完善高层次人才培养、引进和服务机制，继续深化与美国、加拿大、澳大利亚等国际知名医院（高校）的交流合作项目。积极利用德中科技交流基金会交流培训、中奥医务人员学术交流培训、台湾脑中风学会邀请交流培训等项目，开辟海外育才通道。全年共选派青年业务骨干国内交流学习习近平百人，赴海外长期深造或短期访学10余人。

人才团队素质持续提升。陶元祥、何珏受聘黄河学者，张双林、陈文武、何承成为河南省卫生系列高级职称评审专家，22人次担任国家级和省级各专业学会主任、副主任委员，学科专家团队和人才结构日趋合理，人才效应逐渐显现。医院成为河南省医院协会人力资源管理专业分会副主委单位。

完善干部考核评价体系。完善负责人述职述责述廉制度，参照干部任免程序，公开、公平、公正选拔8位负责人和12位护士长，明确病友服务中心筹建工作负责人，为管理团队补充新鲜血液，注入新鲜活力。

七、医院管理工作扎实有效

编制医院“十三五”规划。根据学校和省卫计委有关“十三五”规划编制工作的要求，医院在全面评估“十二五”规 划实施情况、严肃查找突出问题的基础上，以“立足当前与谋划长远相结合、战略目标与定量指标相结合、重点突破与全面发展相结合、医院主导与职工参与相结合”为要求，历经学习调研、动员部署、论证起草、征求意见等阶段，反复研讨、凝聚共识，形成了以“人才”为重点、“学科”为牵引、“医疗”为基础、“教学”为引领、“科研”为突破、“管理”为支撑、“文化”为纽带，由一个总体规划、六个子规划和多个科室规划构成的规划体系。规划明确了“十三五”时期医院改革发展的指导思想、医院的发展目标以及与此相匹配的发展战略。“十三五”期间，医院还将结合医疗卫生发展趋势、公立医院改革、区域卫生规划与办院现状等，持续修改和完善规划内容，突出重点，细化任务，确保规划目标和建设任务落地。

健全医院管理体系。坚持行政、业务、教学、政工及后勤查房制度，创新周晨会制度，进一步提高工作效率，规范医院管理，及时发现、解决运行中的存在的问题。召开“规划与发展大讨论”，开展“医院定位”、“如何提升学科建设水平”、“优医战略——品牌科室与品牌医生”培训讲座，分批次进行科室发展规划共识会，明确战略定位，共谋发展大计。开展外科青年医师技能培训班，优秀电子病历比赛等活动，以教促学，以练促用，有效保障医疗质量持续提高。

多层次开展宣传工作。开展第二届“最美医生”、“最8 美护士”评选活动，将典型事迹在各级主流媒体宣传推广。开展“魅力一附院”征文活动，多篇优秀稿件被健康报采用刊登，其中《手术小勇士》荣获2016年河南省卫生计生系统好新闻三等奖。医院微信公众号作为医院理念、技术、服务文化的载体影响力逐渐提升，排名一度冲进全国前十位, 获开封市龙亭区“十佳新媒体”。医院再次荣获“河南省卫生计生宣传先进集体”。

着力打造平安医院。深化爱国卫生和健康教育促进工作，巩固“无烟医院”创建成果。建立微型消防站，进行院区消防管网改造，坚持开展院内消防培训，形成科学消防管理体系。联合市特警支队、市公安局举办安全技能培训和防暴演练，参与“送法上门”巡讲活动,举办“医疗纠纷法律应对及防范”法律知识讲座，进一步提高沟通能力和服务水平。医院再次荣获“河南省卫生系统安全生产先进单位”。

规范财务管理。提高资产管理水平，按照学校统一要求，完成固定资产清查工作。规范经济运行，强化监管，定期通报财务运行状况。加强内部审计制度，进一步完善审计流程。施行预算管理，增强全员成本意识。规范招标采购程序，制定网络招标采购流程，降低采购成本。

做实各项保障工作。加快信息系统升级改造，实现门诊透析病人直补报销，形成医药控感三大信息质量管理体系。增强后勤服务意识，建立跟踪随访制度，打造后勤服务新气 象。医院荣获“全国医院后勤管理创新先进单位”。

积极促进合理用药。认真落实基本药物制度与抗菌药物专项整治活动，统一高警示药品标识，制定分科分时干预处方开具具体计划，进一步完善处方点评制度，利用信息质控系统强化对合理用药各环节的监控。加强药师队伍规范化建设，提升药学服务能力，积极开展药物咨询、临床药师查房工作，确保用药安全、有效、合理、经济。

推广临床路径信息化管理，全院运行临床路径电子化。调整临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组及实施小组，创新性引入临床路径联络员负责临床路径的日常工作。目前，实现临床路径实施专业数20个，临床路径病种数98种，电子临床路径60种。

持续加强医院感染管理工作，全年零感染暴发事件。进一步完善医院感染三级网络组织，严格实施一级院感质控控制，严格落实监督和检查责任制，持续督导解决问题。开展第五届院感宣传周“送对标本、用对药”主题活动，不断加强院感文化建设。医院荣获“全国医院感染横断面调查先进单位”。

稳步推进创三甲工作。细化考核内容、规范评分标准。调整医疗质量与安全管理委员会，创新推行医疗质量监督控制工作组，强化自我控制和科室管理，完善质控体系建设，确保创建工作有序进行。截至2017年1月，完成C指标55610 项、达标率86%； B指标1685项、达标率42%； A指标99项、达标率16%，创三甲工作进入冲刺阶段。

八、党建文化建设扎实有效

加强反腐倡廉教育。认真落实“一岗双责”党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设目标责任书，层层传导压力，确保责任落实。扎实推进“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动深入开展，把医德医风建设和党风廉政建设有机结合。

扎实医院文化建设。继续深入开展读书活动和文化建设调研活动，围绕服务患者、服务职工、服务医院发展和改革三个方面，不断完善和丰富医院文化体系，着力打造“书香医院”。成功创建河南省首批文明单位标兵，医院成为河南省医院协会医院文化分会副主委单位。

九、主动承担社会责任

热心公益弘扬服务精神。积极响应分级诊疗政策，成立医疗事业发展部，开展“我为家乡做贡献”、“精准科室共建”分级诊疗行动计划、基层医疗培训等系列活动。实现协作医院27家、养老机构2家、托管单位1家；组织科对科对接22次，义诊35场，开展学术讲座、业务培训28场，选派医务人员200余人次，诊治病患4800余人次，免费接收进修人员51人。积极配合完成政府指令性任务。继续加强与民权、杞县、尉氏县人民医院等受援单位的联系，与红星医院在康复医学、消化、呼吸、内分泌等学科开展精准科室共建，选派政治素质过硬、业务技术高超的专业技术人员远赴新疆哈密多家医院对多个学科提供支援。逐步完善志愿者激励机制，谋划启动“百名专家进百个百个社区”活动。积极开展慈善医疗救助项目和慈善医疗救助活动，被河南省慈善总会授予“慈善医院”称号。

开展扶贫工作，勇担社会责任。实施一对一帮扶、一户一策精准扶贫战略，全力以赴打好扶贫攻坚战。医院投入大量资金，为祥符区半坡店乡常庄村新修道路7300平方米，安装路灯73盏，修建文化广场和卫生室，为贫困村民置办家具家电、发放慰问品、找寻脱贫项目，带领95户贫困村民顺利通过脱贫验收，荣获祥符区扶贫工作先进单位。获批成为首批航空医疗救援基地，为中国郑开国际马拉松赛、开封市第十四届人民代表大会第三次会议、清明文化艺术节等多项重大活动提供全面的医疗保障工作，出色完成了保障任务。

十、民生工程扎实推进

加强现院区建设，改善职工工作环境和福利待遇。取缔准提街市场，打通南北院区绿色通道，建设北院区停车场，启用水源热泵中央空调系统。全面开放使用临床技能培训中12 心，启用11、12、13、14号楼和医技培训楼，循环装修改造部分病房，内镜中心、病理中心、手术室、重症医学科、血液净化中心、疼痛科、急诊科等多个科室工作环境得以明显改善，开放床位达到1300张。外科组团基本形成，内科功能区已现雏形。积极开展丰富多彩的文体活动，不断创新活动载体，工会工作连续两年在校工会多项评比中蝉联第一，囊括全部奖项。院团委也斩获开封市五四红旗团委、优秀志愿服务组织、十佳爱心公益团队等奖项。坚持帮扶救助机制，发放帮扶求助基金7.5万元。坚持为职工双方父母免费体检，为高考职工子女发放助学奖金。提高文明奖，发放取暖费，职工年终福利突破万元，实现翻番。

新院区建设稳步推进。新院区规划由原演武庄77．8亩宗地置换为目前位于金明大道以西、金耀路以北、民生学院以南面积278亩宗地，完成了土地调整置换及市规划委员会重新规划审批工作。新院区建设入选开封市十大民生建设项目（医疗健康保障项目）。

总之，2016年，在新医改形势下，全院教职工生众志成城、戮力拼搏、迎难而上，爱院如家，为实现梦想稳扎稳打，实干苦干，运用自己的心血、汗水、胆识、智慧，胜利完成了各项目标任务。先后获得20余项国家级、省级荣誉，涵盖了医疗、护理、教学、科研、管理、文化等方面的工作。在此，我代表医院党政领导班子，向我们伟大的一附院人表 示崇高的敬意！向关心和支持我们工作的亲朋表示衷心的感谢！

第二部分：存在的问题

忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远。我们看到成绩的同时，还必须清醒地认识到，我院的医疗服务水平与“健康中国”、“健康中原”的大要求、大战略相比，都存在着一定的差距，长期以来制约医院发展的诸多因素依然存在，主要表现在：医改形势下医院发展面临新挑战；高层次人才相对短缺；信息化建设有待提高；实验室平台建设不足；新老院区规划、建设还有诸多困难；管理水平与服务能力仍需提升。

第三部分：2017年度工作计划

一、指导思想与总体目标

2017年，是“三甲创建年”,是加速医院发展的关键之年，医院将全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和总书记系列重要讲话精神，落实全国、全省卫生与健康大会精神和《“健康中国2030”规划纲要》，树立“大健康”理念，抢抓“双一流”建设机遇，坚持公立医院公益性定位，以建设疑难复杂疾病急危重症防治研究中心为目标，持续深化六大发展战略，全力推进“1253综合实力提升工程”。

围绕“建设高水平大学附属医院”一项中心任务；完14 成“创建三级甲等医院”和“启动新院区建设”两项工作；强化“医疗建院、教学兴院、科研强院”三个发展意识；打造“树名医、立名科、创名院”“三名”品牌；做到“确保落实领导责任，形成工作合力，确保落实改革要求，促进资源整合，确保落实规划目标，谋划事业发展”三个确保；促成三个转变，达到三个提高（医院在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上，从粗放式管理转向精细化、信息化管理，在投资方向上，从投资医院建设转向加强学科建设、人才培养，提高职工薪酬；达到提高效率、提高质量、提高待遇的目的）。

二、具体目标和任务

（一）推进医院等级评审工作

按照医院等级评审的要求，加强培训、规范制度，灵活运用PDCA、6S、品管圈等管理工具，全面运行医疗质量和安全管理框架体系。针对创建工作中的重点、难点认真梳理，集中攻关，推动创建工作进入评审程序。

（二）加快新老院区建设

充实完善院区亮化绿化，建立智能停车收费系统，规范车辆管理。规划行政办公区域，调整门诊布局，规划建设EICU、NICU、RICU、PICU、CCU。全面启用11号楼，改造5号楼、7号楼，现院区实现开放床位1500张。坚持“高标准规划、高水平设计、高起点建设，相互兼顾、分步实施”的 基本原则，完成新院区一期建设论证规划。探索与社会优质资源的合作路径与模式，助推医院跨越式发展。

（三）加强医疗质量和医疗安全管理

落实进一步改善医疗服务行动计划和《河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条》，按照“十大指标”检查和大型医院巡查相关要求，继续做好临床合理用药督导，强化医院感染管理，加强医保政策的落实和监督，扩大临床路径覆盖范围，坚持开展多学科会诊，完善应急处理机制，发挥日间手术优势，探索建立急慢分治模式。发挥PET-CT、PET-MRI、SPECT-CT等高端设备优势，带动整体诊疗水平持续提升，占领豫东地区精准医疗制高点。

（四）持续推进优质护理服务

加快病友服务中心建设，继续深入推进优质护理服务，落实责任制整体护理，提升患者就医体验。推进护理岗位管理，完善绩效考核机制，激发护理队伍活力。加大专科护士培训力度，不断提高专科护理水平。以创建护理重点专科为载体，提升学科整体水平。

（五）完善教育教学管理

落实5+3临床医学、全科医学教育教学模式，持续提高本科生培养质量，积极推进教学质量工程建设，提高临床技能培训中心的培训能力和影响力。推行研究生培养方案标准化管理，完善培养过程考核和评价机制，加强专业学位研究16 生实习实践基地建设。积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制与新模式，积极准备康复医学、儿科学、全科医学专业本科招生申报工作。

（六）提升科研创新能力

充分发挥双聘学科带头人作用，加大实质性技术和科研合作。继续加强与国内外知名院校、医院的沟通联系，加快协同创新的学科平台建设，提高获取国家重大科技资源的能力。积极进行国际学术交流，建立长期、稳定关系，结合专业、选择重点，开展深层次、宽领域、多渠道的合作。加强实验室建设，推进科研设备开放共享。提高科研与临床结合力度，促进科研成果与临床共享。逐步完善科研评价体系，提升学术创新能力。加强科研团队和学科方向整合，调动全员参与科研的积极性。

（七）扎实推进学科建设

积极参与河南大学医学院建设，在整合优化医学学科资源中，充分发挥我院在医学学科发展中的作用。加强重点学科与特色学科建设，建立完善的学科考核制度和激励机制，充分发挥13个省重点学科、2个教育厅重点学科的专业优势，凝练特色，科学发展，打造学科品牌。强化多学科诊疗理念，完成外科组团建设和内科功能区建设，进一步细化专科，明确专业方向。以国家级临床重点专科的标准加强神经病学、肿瘤病学、护理学等学科的建设。

（八）加强干部及人才队伍建设

持续强力推进人力资本战略。加强院领导班子建设，按照学校统一部署，做好科级干部集中换届工作，努力建设一支能力突出、作风过硬、群众认可的干部队伍。强化高层次人才的引领作用，加大管理和技术人才输出培训力度，推进学术团队建设。积极利用海外交流项目平台，建立海外育才通道。创新人才培养模式，外引和内育双向发力，改革人才激励机制，最大限度用好人才。打造充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍，为医学院的建设发展提供人才助力。

（九）健全医院管理

做好医院“十三五”规划的任务分解及专项规划的制定工作。进一步完善制度、规范流程，加强质量管理，注重过程监督。深化综合目标管理，增强全员责任意识，争取在硬件设施、制度流程、服务管理、质量安全等方面实现全面提升，建立科学管理长效机制。加强职工职业道德教育，规范医疗和服务行为，进一步完善监督制约机制，推进惩治和预防腐败体系建设。坚持病人满意度调查和电话回访制度，强化医院行风建设，营造风清气正工作环境。

（十）加快医院信息化建设

完成新信息中心机房建设，全力改造院区网络环境。打造门诊服务系统，全面实施预约诊疗服务。推进“银医通”项目，进一步便民利民。建立远程会诊系统，为分级诊疗奠18 定坚实基础。构建“互联网+医疗”模式，助推医疗服务能力全面提升。

（十一）完善后勤保障服务

统筹考虑，对院区绿化、亮化进行科学规划。继续加强后勤管理体系建设，优化服务流程，落实服务制度，将“品管圈”等先进管理工具运用于后勤管理中。积极施行网格化管理，每月全面检查并随机抽查服务质量，全面提升服务效能。

（十二）做好财务和资产管理

提高财务收支管理水平，实施全面预算管理。加强内部审计，有效发挥其在监督、风险管理、内部控制等方面的预警作用。制定更加科学、合理的薪酬方案，提高工资奖金福利水平。坚持目标分解原则，逐步明确各科室、各部门、各级各类人员职责，通过考核形成能上能下、责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献的分配激励机制。

（十三）维护医院安全稳定

继续深入推进平安医院建设，按照法定途径分类办理信访诉求，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，健全预防预警和应急处置体系。建立消防安全控制室，严格落实人防物防技防措施，加强安全生产预防预警和消防培训演练。强化医院安全保卫工作，为医院各项工作的顺利开展提供坚强保障。

（十四）党建和医院文化建设

深入学习贯彻党的十八大、十八届历次全会和总书记系列重要讲话精神，扎实开展“两学一做”学习教育，深化开展“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动。坚定不移推进党风廉政建设，为医院持续健康发展铸就坚强后盾。构建大宣传网络格局，不断提升宣传工作影响力。整合医院特色文化体系，通过文化引领凝聚全员向心力。开展 “百名专家进百个百个社区”活动，打造志愿服务活动新品牌。积极创造条件，创建国家级文明单位。